序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇考核工作安排范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

各科室及各村衛(wèi)生室：

為了提高村衛(wèi)生室的服務(wù)質(zhì)量和水平，完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量及居民滿意度為主要內(nèi)容的村衛(wèi)生室績效考核辦法，推進(jìn)農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，提高服務(wù)效率，保證基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實處，使人民群眾人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈   推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實施方案〉的通知》文件精神，現(xiàn)就2012年上半年村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核工作安排如下。

一、考核時間

2012年上半年村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核時間為5月5日至7日，5日、6日兩天進(jìn)村入戶考核，16日匯總考核情況并上報衛(wèi)生局。

二、具體分工

1、***院長全面負(fù)責(zé)；

2、***院長負(fù)責(zé)考核醫(yī)療工作；

3、***負(fù)責(zé)考核健康檔案 、傳染病防治；

3、***負(fù)責(zé)考核衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、重性精神疾病；

4、***負(fù)責(zé)考核預(yù)防接種及入戶群眾滿意度調(diào)查；

5、***負(fù)責(zé)婦兒保及入戶群眾滿意度調(diào)查；

6、***負(fù)責(zé)考核慢病管理、老年人保健、健康教育；

7、***負(fù)責(zé)考核藥械工作；

8、***負(fù)責(zé)考核農(nóng)合工作。

三、考核要求

1、所有參加考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并打分。

2、所有參加考核的人員一定要本著公平、公開、公正的原則進(jìn)行考核。

3、考核人員要實事求是，嚴(yán)格考核。

4、村衛(wèi)生室考核完畢，考核人員現(xiàn)場對考核情況進(jìn)行集中反饋，對存在的問題當(dāng)場指出，并限期進(jìn)行整改。

 

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二O一二年五月三日

篇(2)

今年綜合目標(biāo)考核工作是在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞“應(yīng)對新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇，建設(shè)新*”主題，“保增長、渡難關(guān)、上水平”，以提高經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)量為重要目標(biāo)，以創(chuàng)新和破解瓶頸制約為重要途徑，以善謀敢打為重要支點(diǎn)，強(qiáng)勁推動城建事業(yè)各項工作新發(fā)展的形勢下進(jìn)行的。根據(jù)區(qū)黨政機(jī)關(guān)綜合考核目標(biāo)體系辦公室的統(tǒng)一部署，為做好*年綜合目標(biāo)考核工作，充分調(diào)動科室和工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更好的發(fā)揮綜合目標(biāo)考核工作的激勵和約束作用，經(jīng)*年11月21日第8次主任辦公（擴(kuò)大）會研究，現(xiàn)將*年綜合考核工作安排如下

一、考核工作的指導(dǎo)思想和總體要求：

*年綜合目標(biāo)考核工作要以黨的十七大、十七屆四中全會和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，緊緊圍繞我委的重點(diǎn)工作，堅持全面總結(jié)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格考核，注重實際的指導(dǎo)思想。按照“三個結(jié)合”的總體要求，即考核與深入學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會相結(jié)合；考核與重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況相結(jié)合；考核與黨員干部隊伍建設(shè)管理相結(jié)合，總結(jié)好今年，規(guī)劃好明年，為城建事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)新跨越奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、考核內(nèi)容和方法

考核工作分為部門考核和工作人員的考核。

1、部門考核主要是*年簽定的各項工作目標(biāo)完成情況，特別是考核部門所承擔(dān)的重要工作完成情況和創(chuàng)新工作目標(biāo)情況以及取得的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同步考核黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。

2、工作人員的考核要按照《公務(wù)員法》的要求并根據(jù)其崗位職責(zé)情況，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況和工作實績。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績考核同步進(jìn)行，并將考核結(jié)果做為續(xù)聘依據(jù)重要方面。

3、考核方法。按照區(qū)綜合考核目標(biāo)的總體要求，我委今年考核辦法，本著民主集中制原則，在逐級考核的同時加大上考下的力度，以確?？己斯ぷ鞯膰?yán)肅性和評選結(jié)果的先進(jìn)性。

⑴、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)科室的產(chǎn)生，首先由參加領(lǐng)導(dǎo)班子（處級領(lǐng)導(dǎo)）民主測評的人員在10個科室中民主推薦出5個候選部門，再由一名處級領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)票進(jìn)行得票統(tǒng)計，最后由主任辦公（擴(kuò)大）會參照民主推薦得票情況，結(jié)合全委整體工作，研究審定4個先進(jìn)集體。

⑵、委內(nèi)先進(jìn)個人的產(chǎn)生按照30%比例分配到各科室。

⑶、區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人的產(chǎn)生在各科上報委內(nèi)先進(jìn)個人中由委主任辦公（擴(kuò)大）會審定。

三、時間安排及先進(jìn)名額分配

1、*年綜合考核工作從11月21日開始至12月2日結(jié)束，分動員、總結(jié)、評選三個階段進(jìn)行。（見考核工作時間安排表）

2、先進(jìn)科室和先進(jìn)個人名額分配

⑴、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)科室4個

⑵、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人27人（按30%分配）

委主任3人房管所2人

辦公室2人建管站3人

財務(wù)科2人配套辦2人

規(guī)劃科2人節(jié)水辦1人

拆遷科4人質(zhì)量站2人

法宣辦1人司機(jī)班3人

⑶、區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人10人

四、幾點(diǎn)要求

1、注重實效、保證質(zhì)量。各科室要認(rèn)真組織，精心安排，在規(guī)定時間內(nèi)完成好各個環(huán)節(jié)的工作。

2、堅持實事求是、民主公開的原則，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取各方面意見，確保考核結(jié)果客觀公正。

篇(3)

（征求意見稿）

二OO六年三月十日

第一條為促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理，規(guī)范干部行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立良好的干部形象，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂實施鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部日常行為規(guī)范考核辦法。

第二條考核對象：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部。

第三條考核內(nèi)容：

1、考勤。按鳳政［2005］16號文件相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。每日嚴(yán)格督查，按月匯總。考勤要嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕請他人代替簽到等弄虛作假行為，凡有人反映，一經(jīng)查實，扣除兩個當(dāng)事人當(dāng)月全部考核獎，并由鎮(zhèn)黨委、政府作出行政處分。

2、會議。會議實行簽到制度，凡鎮(zhèn)組織，要求鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部參加的會議，干部必須按時參加并簽到。確有要事，不能準(zhǔn)時到會，要向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)請假，并主動報綜合辦做好考核記錄。無故不參加會議或請假不報的，每缺一次扣考核獎金20元。對請他人代替簽到等弄虛作假行為參考本條第一款處理。

3、下情上傳。為暢通信息渠道，做好上情下達(dá)和下情上傳工作，對鎮(zhèn)綜合辦布置要求上報的各種材料實行零報告制度，要求駐村及相關(guān)干部必須按時完成。凡缺報漏報一次，扣考核獎金20元。

4、綜合調(diào)度。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部必須服從鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一安排和調(diào)度，凡鎮(zhèn)綜合辦統(tǒng)一安排工作，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部不得以任何理由推脫和不服從安排。人員、任務(wù)下達(dá)各辦公室，由各辦公室主任負(fù)責(zé)完成。若統(tǒng)一安排期間，確有要事不能參加的，要向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)請假，并主動報綜合辦做好考核記錄。不服從安排的、安排各辦公室人數(shù)沒到位的或請假不報的，按每人次50元扣考核獎金。涉及到各辦公室的，按平均數(shù)扣相關(guān)辦公室人員。

5、其它未盡內(nèi)容一律按鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理辦法執(zhí)行。

第四條考核獎勵：

1、考核工作由鎮(zhèn)綜合辦負(fù)責(zé)，考核結(jié)果每月月初報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審定。

2、月考核結(jié)果與年終考核及各項評優(yōu)評先工作相掛鉤，對不遵守日常行為規(guī)范的，取消年終評優(yōu)評先資格。

篇(4)

一、基本情況

全單位共有在冊事業(yè)單位人員36人，應(yīng)參加考核36人，實際參加考核36人，其中：優(yōu)秀5人，合格29人，不合格0人，不定等次2人。

優(yōu)秀人員名單：**********

不定等次人員名單：*********(以上兩人為2018年“人才引進(jìn)”人員)

二、主要做法

1.成立了2018年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)區(qū)人事局年度考核通知文件精神，及時成立了由單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及一定比例群眾代表組成的2017年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織實施區(qū)征收辦的考核工作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：********?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組長為：******。

2.明確責(zé)任，落實到人。為加強(qiáng)我單位2018年度考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我單位指定***\***負(fù)責(zé)此項工作，主要負(fù)責(zé)年度考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督，處理考核工作中的協(xié)調(diào)工作和材料上報、整理、歸檔等日常事務(wù)。對考核過程中存在的問題，及時向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后提出處理意見。

3.嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求嚴(yán)格按照考核辦法和程序進(jìn)行考核。我辦召開干部大會，傳達(dá)2018考核事項，并發(fā)放民主評議表及2018年優(yōu)秀干部推薦表，按照評議推薦結(jié)果確定考核等次。

4.嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例。依照區(qū)人社局統(tǒng)一安排確定我單位優(yōu)秀人員比例。

區(qū)征收辦2018年度考核工作有計劃、有步驟，流程合理、規(guī)范，考核結(jié)果嚴(yán)格要求及時上報至區(qū)人社局備案。

篇(5)

一、指導(dǎo)思想

以理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過實施專業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓(xùn)，更新醫(yī)療服務(wù)觀念，解決醫(yī)療服務(wù)工作中存在的突出問題。以學(xué)習(xí)、研究新技術(shù)、新項目為重點(diǎn)，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線，以職工參與各級培訓(xùn)為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，全面提高醫(yī)院職工隊伍的綜合素質(zhì),促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、培訓(xùn)原則

緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，突出專業(yè)理論知識、實際操作技能的提升和綜合素質(zhì)的提高，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要；按需施教，結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰；實事求是，精心組織，注重實效，不斷完善，確保質(zhì)量。

三、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

按照職責(zé)明確、上下貫通的原則，根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，職工培訓(xùn)工作采用三級網(wǎng)絡(luò)管理模式。成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和各科室培訓(xùn)小組。各級培訓(xùn)組織應(yīng)定期召開會議，研究培訓(xùn)工作開展情況。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：各職能科室負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)：全面指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開展。包括審定培訓(xùn)計劃、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、審核考核結(jié)果。

下設(shè)辦公室

主任：

副主任：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)工作的開展，督促檢查培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況；并根據(jù)不同類別進(jìn)行分類管理。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法，以及年度培訓(xùn)計劃。由考核培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，主要負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)的日常管理工作和各職能部門培訓(xùn)情況匯總、整理、分析、運(yùn)用。

主要工作任務(wù)：

1、統(tǒng)籌安排全院培訓(xùn)計劃；

2、負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)工作的日常管理；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各培訓(xùn)工作小組完

成培訓(xùn)計劃；

4、組織對培訓(xùn)的評估和持續(xù)改進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔管理和結(jié)果運(yùn)用。

（二）工作小組

由各職能科室負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法以及制定年度培訓(xùn)計劃 ,并負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)對象、師資、項目、內(nèi)容、時間的擬定和培訓(xùn)的過程組織。

工作職責(zé)：

（1）制定臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員、護(hù)理人員、職工年度培訓(xùn)計劃；

（2）制訂相關(guān)培訓(xùn)管理措施和具體考核辦法；

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督科室培訓(xùn)小組完成培訓(xùn)計劃；

（4）負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的具體實施；

（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目、內(nèi)容、時間的擬定和培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對象的組織；

（6）擬定相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。

（三）培訓(xùn)小組

由各科主任、護(hù)士長組成，主要根據(jù)培訓(xùn)計劃開展小組工作，并按要求負(fù)責(zé)本科室職工的培訓(xùn)工作，完成各項培訓(xùn)任務(wù)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)原則，針對不同人員，有計劃的開展以專業(yè)知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、人文理念培訓(xùn)為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容由各相關(guān)職能科室制定。

五、時間安排與方法

（一）時間安排

按各科室制定的周、月、年度培訓(xùn)計劃實施。

（二）具體方法

1、科內(nèi)培訓(xùn)：

（1）各科室根據(jù)上級或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務(wù)需要，制定本科室月度、季度或年度培訓(xùn)計劃，報職能科室和考核培訓(xùn)辦公室備案；

（2）按計劃組織培訓(xùn)，對培訓(xùn)的過程進(jìn)行規(guī)范記錄（包括時間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果與結(jié)果等）；

（3）將培訓(xùn)情況整理匯總后，及時上報其所屬職能科室；

（4）各職能科室按時對所轄科室的培訓(xùn)情況進(jìn)行指導(dǎo)與管理，并將考核結(jié)果納入科室目標(biāo)考核內(nèi)容；

（5）考核培訓(xùn)辦公室定期對全院的科內(nèi)培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查和評估。

2、院內(nèi)培訓(xùn)

（1）由各職能科室根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際以及科室業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)計劃；

（2）培訓(xùn)計劃由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核培訓(xùn)辦公室備案；

（3）考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排培訓(xùn)場地和時間，做到統(tǒng)籌安排，合理實施；

（4）各職能科室根據(jù)各自培訓(xùn)計劃，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容、人員、時間等，并就培訓(xùn)場地、時間、培訓(xùn)費(fèi)用等與辦公室 、財務(wù)處、考核培訓(xùn)辦公室溝通，各司其職；

（5）各職能科室將培訓(xùn)內(nèi)容、相關(guān)課件、題庫和參考答案交考核培訓(xùn)辦公室；考核培訓(xùn)辦公室組織相關(guān)專家出卷、閱卷，并對考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析并將結(jié)果反饋各職能科室。

（6）、考核培訓(xùn)辦公室根據(jù)醫(yī)院考核細(xì)則擬定獎懲措施,交財務(wù)科落實。

六、實施原則

（一）統(tǒng)籌安排。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作效率，合理使用現(xiàn)有資源和配置，以注重實效為原則，由考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)籌安排培訓(xùn)的管理工作，協(xié)調(diào)各職能科室的培訓(xùn)計劃的安排與實施，以保證培訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）分級責(zé)任。根據(jù)各自的職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，同時保證培訓(xùn)的正常實施與反饋渠道的暢通，及時處理培訓(xùn)工作實施過程中所產(chǎn)生的新問題和遇到的新情況，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，逐步完善培訓(xùn)細(xì)則，使之成為我院各項工作更有效、更和諧發(fā)展的重要保證。

（三）注重實效。結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰；實事求是，便于執(zhí)行，利于提高，以實際工作為基礎(chǔ)，以提高我院的整體素質(zhì)為契入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，不搞形式主義，不搞走過場，以提高醫(yī)院整體技術(shù)水平及職工專業(yè)技能和服務(wù)水平為目的。

七、具體要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要充分認(rèn)識醫(yī)院實施統(tǒng)一培訓(xùn)的重要意義，結(jié)合科室現(xiàn)有培訓(xùn)計劃，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)工作順利實施，取得預(yù)期效果。

（二）認(rèn)真組織實施。要建立常態(tài)溝通機(jī)制，及時了解、反饋各種情況，確保培訓(xùn)取得實效。

篇(6)

為加強(qiáng)我院駕駛班管理，轉(zhuǎn)變司機(jī)工作作風(fēng)，杜絕工作拖拉、推諉和主動性差、協(xié)調(diào)性差的現(xiàn)象，并確?！?20”急診急救工作順利開展，保證接診患者、轉(zhuǎn)運(yùn)患者、接送產(chǎn)婦以及其他公務(wù)出車等相關(guān)工作的有效落實，醫(yī)院積極探索建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制，取得了較為明顯的效果?，F(xiàn)將具體開展情況介紹于下：

1 制定駕駛班績效考核新辦法，建立長效監(jiān)督考核機(jī)制

1.1 根據(jù)駕駛班的工作性質(zhì)，制定合理的考核細(xì)則，對每位員工的工作完成情況進(jìn)行全面量化。

1.2 工作量化指標(biāo)實行評分制。包括基礎(chǔ)分值項目、出車分值項目、加分項目、減分項目（詳細(xì)分值見附表1）。

1.2.1 基礎(chǔ)分值項目是指各班次的分值和管理崗位的分值。

1.2.2 出車分值項目是指各劃定區(qū)域范圍出車的分值。劃定區(qū)域分別有：成都、清白江、趙鎮(zhèn)、竹篙、土橋、淮口、高板、趙家、福興、白果、黃家、同興、三溪、金龍、五鳳、仁和、石筍、清水、市外省內(nèi)。

1.2.3 加分項目

1.2.3.1 加班出車

1.2.3.2 受到服務(wù)對象書面表揚(yáng)

1.2.3.3 全月無安全事故

1.2.3.4 工作受到急診科主任、護(hù)士長特別表揚(yáng)

1.2.4 減分項目

1.2.4.1 出診不及時（超出3分鐘），引起不良后果的，除扣分外，還將另行處理

1.2.4.2 被患者或相關(guān)部門投訴，經(jīng)查實

1.2.4.3 車容不整潔（清潔衛(wèi)生差，用物擺放零亂）

1.2.4.4 發(fā)生安全事故

1.2.4.5 公務(wù)出車無故超出預(yù)定時間10分鐘

1.2.4.6 產(chǎn)婦出院，應(yīng)主動聯(lián)系產(chǎn)科，合理安排相關(guān)工作。未做到或由辦公室安排落實的，扣分

1.2.4.7 因公需要，值班時間或應(yīng)班時間不服從臨時出車安排的；

1.2.4.8 駕駛班班長因管理不善，貽誤工作的；

1.2.4.9 其他未盡事項獎懲按醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

1.3 明確考核方式

1.3.1 實行每月考核，考核內(nèi)容側(cè)重重點(diǎn)指標(biāo)考核。

1.3.2 成立考核小組

1.3.2.1 院級考核小組。由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，院辦公室、財務(wù)科、總務(wù)科、急診科、婦產(chǎn)科負(fù)責(zé)人任成員，重點(diǎn)負(fù)責(zé)加分項目和減分項目的考核，每月月末進(jìn)行?？己私Y(jié)果由院辦公室匯總后交財務(wù)科核算落實。

1.3.2.2駕駛班內(nèi)部考核小組。班長任組長，其他駕駛員為成員?；A(chǔ)項目和出車項目由駕駛班內(nèi)部考核小組自行考核，考核結(jié)果由考核小組組長和本人簽字確認(rèn)。

1.4 核算方式

駕駛班績效工資和相關(guān)補(bǔ)助總額按醫(yī)院原有政策核定，個人績效工資和相關(guān)補(bǔ)助均按量化后的實際得分計發(fā)。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】紅沿河；核電站；12周計劃；指標(biāo)；綜述

0 引言

紅沿河核電站的12周計劃指標(biāo)體系，是建立在12周計劃運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，在各個里程碑對數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和收集，最后進(jìn)行匯總和分析，從而發(fā)現(xiàn)12周計劃運(yùn)作中的問題，為糾正措施的制定提供依據(jù)，是紅沿河核電站工作過程監(jiān)督的重要手段。

1 紅沿河核電站12周計劃運(yùn)作介紹

12周計劃是按里程碑要求，提前準(zhǔn)備和推進(jìn)電站日常生產(chǎn)活動的管理模式。強(qiáng)調(diào)提前12周開始工作周計劃管理，充分準(zhǔn)備，并且按計劃實施，強(qiáng)調(diào)工作相關(guān)所有部門（計劃、運(yùn)行、維修、合同采購、安全部門）都提前參與準(zhǔn)備，以確保工作周計劃在實施周可以按計劃開展，力求所有生產(chǎn)活動風(fēng)險可知、可控，缺陷管理力求完整、有序。

電廠12周計劃設(shè)計5個里程碑，各里程碑分別為：

T-11（項目草稿），即提前11周工作票清單草稿；

T-8（準(zhǔn)備凍結(jié)），即提前8周完成工作票準(zhǔn)備；

T-5（項目凍結(jié)），即提前5周確定計劃中各工作票項目；

T-2（計劃凍結(jié)），即提前2周完成計劃編制；

T+1（評價反饋），即執(zhí)行完的下一周完成實施情況的評價，并提出反饋。

其時序邏輯示意圖見圖1：

圖1

在12周計劃運(yùn)作中各部門分擔(dān)不同的主要責(zé)任：運(yùn)行部門牽頭SRT準(zhǔn)確設(shè)定工作票優(yōu)先級，按時完成隔離準(zhǔn)備，全面審查各階段項目和計劃；計劃部門按照工作票優(yōu)先級合理指定版本，全面考慮計劃合理性，按里程碑推進(jìn)計劃準(zhǔn)備，穩(wěn)中有序，變中求穩(wěn)；實施部門及時生成/準(zhǔn)備工作票，做好各準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)的溝通工作，合理安排人力及備件，確?，F(xiàn)場工作按計劃實施；支持部門全程支持12周計劃工作準(zhǔn)備和實施。

2 紅沿河核電站12周計劃工作票優(yōu)先級劃分

在12周計劃的運(yùn)作中，工作票的優(yōu)先級顯得尤為重要。因為在跨度長達(dá)12周的計劃編排中，工作票優(yōu)先級是計劃部門安排工作窗口的重要參考。按照工作票優(yōu)先級響應(yīng)缺陷的處理，是機(jī)組安全得到保障的重要前提。

紅沿河核電站工作票優(yōu)先級分類如下：

1級：情況危急：將立即或馬上威脅到核安全或人身/公眾安全的情況，要求立即處理或響應(yīng)，應(yīng)使用一切資源在24小時內(nèi)連續(xù)工作盡早完成。

2級：時間緊急：將立即或馬上影響電站發(fā)電能力的情況，如導(dǎo)致機(jī)組降功率、大修延長甚至可能需要停堆，應(yīng)使用一切資源在24小時內(nèi)連續(xù)工作盡早完成，可能考慮了對人身/公眾安全的影響。

3級：加速準(zhǔn)備：必須完成否則將可能影響到電站可靠性和報告性的緊急工作，如果沒有完成將必須向監(jiān)管當(dāng)局提交額外報告的工作。工作應(yīng)在7個日歷日內(nèi)遞交工作包，14個工作日內(nèi)開工。

4級：提高關(guān)注：對于保持或維持行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、電站可靠性、法規(guī)監(jiān)管要求、持續(xù)運(yùn)行（包括重大的運(yùn)行人員關(guān)注項或大量的臨時運(yùn)行監(jiān)控）、業(yè)務(wù)需求或管理層制定的績效標(biāo)準(zhǔn)而言必要的工作，但因程序要求或行政流程要求需花費(fèi)時間處理。工作應(yīng)至少在90個日歷日內(nèi)或者下一個隔離窗口之前完成。

5級：穩(wěn)定狀態(tài)：非運(yùn)行人員關(guān)注的問題，也不會影響運(yùn)行人員監(jiān)視的工作。這類工作可以提高電站的業(yè)績水平，應(yīng)該按照12周計劃里程碑要求進(jìn)行。安排在下一次隔離窗口中執(zhí)行。

6級：例行工作：維持電站當(dāng)前業(yè)績水平的必要活動，執(zhí)行時間可隨意安排，或安排在未來某個隔離窗口中執(zhí)行，預(yù)防性維修及監(jiān)督性試驗。

7級：生產(chǎn)無關(guān)：非電站生產(chǎn)發(fā)電相關(guān)的工作。

8級：推遲/觀察：指那些推遲到不確定時間或等狀態(tài)的活動，用于跟蹤小缺陷。

3 紅沿河核電站12周計劃指標(biāo)介紹

為有效評估紅沿河12周計劃運(yùn)作質(zhì)量，設(shè)置了一套共7個考核指標(biāo)。按標(biāo)志里程碑的考核時間，從工作票管理系統(tǒng)導(dǎo)出某一周計劃在不同里程碑的工作票情況（清單、數(shù)量、狀態(tài)等），并將不同清單對比分析，得到12周計劃不同指標(biāo)值。

該套指標(biāo)以工作周中的工作票為考核對象，以里程碑為考核時間節(jié)點(diǎn)，以工作票版本及狀態(tài)為考核依據(jù)，統(tǒng)計各項指標(biāo)值。并通過深入分析影響指標(biāo)的具體因素，明確管理改進(jìn)方向，以逐步提高12周計劃運(yùn)作效率和管理水平（表1）。

下面就來具體介紹這些指標(biāo)的定義、統(tǒng)計方法、考核限制和其意義。

3.1 工作票準(zhǔn)備比例

指標(biāo)定義：T-8周準(zhǔn)備凍結(jié)時已完成準(zhǔn)備的工作票比例；

統(tǒng)計方法：工作票準(zhǔn)備比例=×100%；

考核限值：紅燈限值：X

指標(biāo)意義：反映工作包準(zhǔn)備進(jìn)度。

3.2 隔離凍結(jié)比例

指標(biāo)定義：T-6周時，申請WCA的工作票中完成隔離指令準(zhǔn)備的比例；

統(tǒng)計方法：隔離凍結(jié)比例=

×100%；

考核限值：紅燈限值：X

指標(biāo)意義：反映工作周隔離經(jīng)理隔離指令準(zhǔn)備進(jìn)度。

3.3 項目凍結(jié)穩(wěn)定性

指標(biāo)定義：T-5項目凍結(jié)工作票總量減去項目凍結(jié)后至T+1時的工作票增加量及減少量，與項目凍結(jié)工作票總量的比值；

統(tǒng)計方法：項目凍結(jié)穩(wěn)定性=

×100%；