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篇(1)

保養(yǎng)、維修責(zé)任與獎金、晉級掛鉤

0.0 目的： 為了使員工工作成績與經(jīng)濟收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。

1. 0 范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。

2. 0 內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：

2.01 保養(yǎng)工作；

2.02 停機工時；

2.03 設(shè)備報廢情況；

2.04 班組、個人周工作計劃完成情況；

2.05 6S工作；

2.06 改善提案和修舊利廢；

2.07 技術(shù)革新成果；

2.08 維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；

2.09 出勤情況。

3.0 具體考核辦法如下：

3.01 本部設(shè)立保養(yǎng)項目獎金。

3.02 設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》及《設(shè)備保養(yǎng)計劃》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)計劃進行保養(yǎng)者，每臺設(shè)備扣5分。

3.03 因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時者，每份《停產(chǎn)報告》扣20分。

3.04 對于《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。

3.05 對于《個人周工作計劃》未完成者，每項5分

3.06 本部將設(shè)備的如下部分列為“重點”保養(yǎng)項目：①電動機；②變頻器；③PLC;④設(shè)備安全裝置。

3.07 熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動機：4KW 以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。

3.08 凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：

3.08.1 安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；

3.08.2 未及時清理內(nèi)部粉塵；

3.08.3 電池掉電而未及時發(fā)覺，導(dǎo)致程序丟失；

3.08.4 私自增大保險絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；

3.08.5 在保養(yǎng)或維修時不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；

3.09 本部設(shè)立降低停機工時與減少維修費用獎。

3.10 班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。

3.11 班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。

3.13 在不缺乏配件的情況下，引起停產(chǎn)達2小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產(chǎn)報告為依據(jù)對于常規(guī)性的問題要給予處罰，領(lǐng)班10分，維修者20分。

3.14 因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時者，要根據(jù)以下情況進行處罰：

3.14.1配件未列入計劃，保養(yǎng)者扣20分。

3.14.2配件已列入計劃，但在保養(yǎng)過程中未及時發(fā)現(xiàn)匱乏者，保養(yǎng)者扣10分；領(lǐng)班扣20分。

3.14.3配件已申購，超出以下規(guī)定的時間因配件而引起停產(chǎn)者要處罰，保養(yǎng)者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：

A、 在大陸可采購到的，7天。

B、 在港臺地區(qū)可采購到的，30天。

C、 在國外可采購到的，60天。

3.15 凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當(dāng)事人扣20-200分：

3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴大者；

3.15.2不明機械結(jié)構(gòu)，盲目拆卸，破壞原有精度者；

3.15.3因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。

3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產(chǎn)2小時者，扣10分。

3.17 對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人30分/次。

3.18 晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內(nèi)及時找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在1小時不能解決問題時要及時找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未及時找人或責(zé)任人不及時進車間處理者，要給予嚴(yán)肅處理，每次扣30分。

3.19本部設(shè)立6S工作項目獎金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實際得分發(fā)放獎金。

3.20 本部設(shè)立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：

3.20.1第一種情況：按時完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎，未完成，不得獎。

3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取，最高金額為300元。

3.21 本部獎勵技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項目獎。

3.21.1本部獎勵如下改善提案：

1、 改善設(shè)備設(shè)計上不合理的地方；

2、 改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；

3、 改善消耗能源過大的地方；

4、 改善引起報廢的各種因素。

5、 改善引起安全隱患的地方。

3.21.2 “技術(shù)革新”的獎勵力度將報請廠部批準(zhǔn)。

3.22 本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結(jié)果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10 分。

3.23安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。

2.24 因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。

篇(2)

第一條為加強鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理,規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生考核,提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍素質(zhì),更好地為廣大農(nóng)民健康服務(wù),根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》,制定本辦法。

第二條本辦法所稱鄉(xiāng)村醫(yī)生考核,是指縣級衛(wèi)生行政部門按照《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》有關(guān)規(guī)定,對鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)情況定期進行的考核。

第三條本辦法適用于依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書,在村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

第四條考核應(yīng)當(dāng)堅持科學(xué)、公平、公正、公開原則。

第五條對鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核,每2年組織一次。

第六條衛(wèi)生部負(fù)責(zé)全國鄉(xiāng)村醫(yī)生考核工作。

省級和設(shè)區(qū)的市級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的監(jiān)督管理工作。

縣級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的組織工作。

第二章考核機構(gòu)

第七條縣級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)成立鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會,負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的具體實施工作。

第八條考核委員會由縣級衛(wèi)生行政部門和縣、鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的衛(wèi)生管理及衛(wèi)生技術(shù)人員組成?？己宋瘑T會可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立考核小組,具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核工作。

第九條考核委員會應(yīng)當(dāng)制定考核工作制度和考核工作方案,保證考核工作規(guī)范進行。

第三章考核內(nèi)容

第十條鄉(xiāng)村醫(yī)生考核包括業(yè)務(wù)考評和職業(yè)道德評定兩方面內(nèi)容。

第十一條業(yè)務(wù)考評主要包括:

(一)工作任務(wù)完成情況;

(二)業(yè)務(wù)水平;

(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況;

(四)省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他內(nèi)容。

第十二條職業(yè)道德評定主要包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況?？己宋瘑T會在評定過程中要充分聽取所在村村民委員會、鄉(xiāng)村醫(yī)生和村民的意見。

第四章考核方式和程序

第十三條考核方式主要包括:

(一)個人述職;

(二)日常工作和年度考核;

(三)業(yè)務(wù)水平測試;

(四)職業(yè)道德評議。

第十四條考核按照以下程序進行:

(一)考核委員會應(yīng)當(dāng)于考核前30日通知需要接受考核的鄉(xiāng)村醫(yī)生;

(二)考核委員會按照上述第十三條規(guī)定的考核方式對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考核;

(三)考核委員會綜合評定考核結(jié)果;

(四)考核委員會向鄉(xiāng)村醫(yī)生送達書面考核結(jié)果;

(五)鄉(xiāng)村醫(yī)生對考核結(jié)果簽署意見;

(六)考核委員會向縣級衛(wèi)生行政部門報告考核結(jié)果。

鄉(xiāng)村醫(yī)生因特殊情況需要暫緩考核的,向考核委員會提出申請。經(jīng)考核委員會批準(zhǔn)同意后,予以暫緩考核。

第十五條鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)為考核人員與其有利害關(guān)系,可能影響考核客觀公正的,可以在考核前向考核委員會申請回避。理由正當(dāng)?shù)?考核委員會應(yīng)當(dāng)予以準(zhǔn)許。考核人員與接受考核的鄉(xiāng)村醫(yī)生有利害關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)回避。

第五章考核結(jié)果及應(yīng)用

第十六條考核結(jié)果分為合格和不合格?？h級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)將考核結(jié)果記入《鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書》中的"考核記錄"欄。

第十七條鄉(xiāng)村醫(yī)生對考核結(jié)果有異議的,可以在收到考核評定結(jié)果之日起15日內(nèi),向考核委員會提出復(fù)核申請。考核委員會應(yīng)當(dāng)在接到復(fù)核申請之日起15日內(nèi)對鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果進行復(fù)核,并將復(fù)核意見書面通知鄉(xiāng)村醫(yī)生本人。復(fù)核意見為最終考核結(jié)果。鄉(xiāng)村醫(yī)生逾期未提出異議的,視為接受考核結(jié)果。

第十八條鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)考核合格的,可以繼續(xù)執(zhí)業(yè);經(jīng)考核不合格的,在6個月之內(nèi)可以申請進行再次考核。逾期未提出再次考核申請或者經(jīng)再次考核仍不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生,原注冊部門應(yīng)當(dāng)注銷其執(zhí)業(yè)注冊,并收回鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書。

第十九條鄉(xiāng)村醫(yī)生在考核工作中有下列情形之一的,考核結(jié)果為不合格:

(一)以不正當(dāng)手段通過考核的;

(二)無正當(dāng)理由不參加考核的;

(三)省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

第六章監(jiān)督管理

第二十條縣級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)將鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果在鄉(xiāng)村醫(yī)生所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以公布

第二十一條設(shè)區(qū)的市級衛(wèi)生行政部門對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況進行匯總,報省級衛(wèi)生行政部門備案。

第二十二條省級和設(shè)區(qū)的市級衛(wèi)生行政部門對本辦法的實施情況進行監(jiān)督檢查,對未按照本辦法開展鄉(xiāng)村醫(yī)生考核工作的,應(yīng)當(dāng)責(zé)成縣級衛(wèi)生行政部門改正。

第七章附則

篇(3)

第一部分總則

第一條：公司員工考評目的

（一）通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)，促使員工提高工作績效，達到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達到公司與個人之間的雙贏”的目的。

（二）加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

（三）客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

（四）反饋員工的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責(zé)任，促進其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。

（五）季度績效考核主要目的在于：通過對1個季度內(nèi)工作計劃安排和任務(wù)完成情況進行考核，全面評價員工的工作業(yè)績，為員工績效工資提供必要的依據(jù)，也為人力資源部門對員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績效。

（六）年終考核目的：評價年度員工和部門工作績效，為年終獎金發(fā)放，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評價提供依據(jù)。第四季度直接進行年度考評。

第二條：理念

（一）以目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對績效進行考核，強調(diào)績效的達成。

（二）強調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。

（三）注重考核結(jié)果面談，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

第三條：考核原則

（一）相對一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。另外，在必要的時候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪己说木唧w指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。

（二）客觀性：考核要客觀地反映員工的實際工作情況，主管人員注意記錄員工的工作表現(xiàn)，以事實說話，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。

（三）公平性：對同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性。

（四）公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。

（五）保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方（公司績效考核管理必要的參與者除外）。

（六）管理人員主導(dǎo)性：公司各級管理人員要正確認(rèn)識績效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實施本體系作為一個負(fù)擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改。

（七）定期化與制度化

績效考核既是對員工工作情況的過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們未來工作行為進行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)組織中的問題，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（八）溝通與反饋

考核評價結(jié)束后，人力資源部或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。

（九）考核實施部門

人力資源部門組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對員工進行評估。

第四條：適用范圍

本制度適用于正式員工?？己藢ο缶唧w分為：部門主管、行政、市場、技術(shù)、財務(wù)、人力資源各類人員。

第二部分考核規(guī)定與流程

第一條：考核要素

（一）年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及季度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達成情況

（二）辦公室提供的員工辦公秩序管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄

（四）被考核者的上級主管人員提供的季度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄

（五）員工月報

第二條：考核責(zé)任

（一）原則上實行自評、直接上級主考、人力資源主辦復(fù)核相結(jié)合的多級考評體制。

（二）直接上級和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。被考核者作為一級考核者進行自評，直接上級作為二級考核者進行主評；人力資源主辦及被考核者所在部門負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，按季度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄確保兩級考核者之間考核結(jié)果的公正、客觀性。

（三）在審核最終結(jié)果時，考核小組根據(jù)監(jiān)督情況，調(diào)整考核分?jǐn)?shù)上下浮動限制為總分的5%。

（四）年終考核由公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，小組成員為體現(xiàn)公正、公平、公開原則由員工代表，職能部門負(fù)責(zé)人、管理者代表等組成，具體成員由管理層會議決定，人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，最少3人，最多7人。

第三條：考核責(zé)權(quán)

（一）人力資源部門：

（1）負(fù)責(zé)制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準(zhǔn)

（2）負(fù)責(zé)組織績效考核工作

（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級管理人員

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過程

（5）考評分的匯總和考核資料的歸檔

（6）考核結(jié)果與薪資掛鉤，計算并報批實施

（7）辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托的相關(guān)工作

（二）一級考核者（員工本人）和二級考核者（員工直接上級）

（1）了解考核的程序及方法

（2）確?？己说墓⒐?/p>

（3）對責(zé)任范圍內(nèi)的直線下級進行考核

（4）考核后對被考核者進行詳細的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)

（三）由人力資源主辦會同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核考核表及工作計劃的真實性，確?？己私Y(jié)果的公正、公平

（1）嚴(yán)肅處理違背考核宗旨，以權(quán)牟私的個人

（2）負(fù)責(zé)考核工作的整體性和及時性，并有計劃地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)推行新的考核體系。

（四）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：

（1）擬定相關(guān)考核細則報總經(jīng)理批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)年終考核方案的組織執(zhí)行

（2）考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào).

（3）重大申訴、投訴考核事件的處理。

第三條：考核權(quán)限

每位員工由自己進行自考，直接上級進行主考，人力資源主辦會同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人進行審核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核全過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督并負(fù)最終審核責(zé)任。

第四條：申訴

（一）各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。

（二）被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權(quán)向人力資源主辦進行申訴，人力資源主辦應(yīng)及時聯(lián)系申訴人的直接上級所在的主管部門進行復(fù)議并在一周內(nèi)給予明確答復(fù)：如果被考核者對申訴處理仍有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進行最終復(fù)議。

第五條：考核面談

績效面談應(yīng)由被考核者的直接上級與被考核者單獨進行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇地參與。

第三部分各類人員考核的具體實施

第一條：季度績效考核的實施

季度考核分為員工自評和直接上級考評兩個環(huán)節(jié)，考核依據(jù)是員工的績效期間工作表現(xiàn)記錄和實際工作業(yè)績、崗位職責(zé)說明、周報。考核表中，若部分崗位的當(dāng)月考核不涉及到某項具體指標(biāo)，則該項目評分按其明細分值的滿分計算。

（一）員工自評

員工根據(jù)本崗位的考核表給自己評分，員工應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅、客觀地進行自評打分，員工自評是員工自省和反映真實自我的重要機會，也是直接上級考評的依據(jù)之一。

（二）直接上級考核

直接上級根據(jù)員工的績效期間表現(xiàn)和實際工作業(yè)績給員工進行評分，直接上級應(yīng)本著對事不對人的客觀態(tài)度對下級進行評分。為避免對下級可能存在的信息失真，在評分時應(yīng)適當(dāng)參照員工的自評情況。

（三）人力資源主辦會同部門負(fù)責(zé)人復(fù)核

員工自評和直接上級評分后，人力資源主辦會同部門負(fù)責(zé)人要進行最后的把關(guān)復(fù)核，防止人為因素影響考評的客觀性。

人力資源主辦會同部門負(fù)責(zé)人復(fù)核無異議后，按以下權(quán)重匯總計算：

項目

崗位

自評

上級考評

工作技能

20%

80%

綜合素質(zhì)

20%

80%

第二條：考核結(jié)果與系數(shù)的換算

（一）考核人員分類及對應(yīng)的考核辦法：

管理層

產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理

研發(fā)人員及項目實施人員

其他人員

KPI關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

KPI關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

KPI關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

KPI關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

（二）員工的績效月薪系數(shù)直接參照各員工的最終得分確定：

系數(shù)=員工的最終得分÷100（如：某員工的最終得分為85分，則系數(shù)為0.85）

員工的當(dāng)月績效工資=績效獎勵額度×系數(shù)（如：某員工的績效獎勵額度為500元，考核系數(shù)為0.85，則員工的績效月薪為425元）

（三）年度（崗位）績效素數(shù)的計算

中層管理人員年年度（崗位）績效系數(shù)=年終（崗位）績效得分×80%

+季度績效得分×20%

非管理層員工年度（崗位）績效系數(shù)=季度（崗位）績效得分的1/4×60%

+年終（崗位）績效得分×40%

第三條：績效管理過程

（一）績效計劃?？己似诔酰豢己巳撕椭苯由霞壴诳偨Y(jié)上期績效的前提下，結(jié)合當(dāng)前的工作重點，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定本期的工作計劃與目標(biāo)。每個目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)遵循SMART原則，即“具體、可衡量、可達到、以結(jié)果為導(dǎo)向以及時間性”的原則。

（二）績效輔導(dǎo)。計劃的實施過程是考核者與被考核者共同實現(xiàn)目標(biāo)的過程，上一級主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下屬改進工作方法，提高工作技能；下屬有責(zé)任向上一級匯報工作進展情況，并就工作問題求助于上級。

（四）在此基礎(chǔ)上確認(rèn)下期工作計劃與目標(biāo)。由被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。被考評者如對考核者的考核評價結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識時，可以按規(guī)定向人力資源主辦申訴。

第四條：季度績效考核工作流程

（一）由公司績效考核小組對公司各部門負(fù)責(zé)人及所管下屬員工的季度績效進行統(tǒng)一考核。

（二）考核程度是員工自評、直接上級考評。

（三）上一季度考評在下一個季度開始時間，1日為員工自評，2-3日為主管評分，4日人力資源部統(tǒng)計分?jǐn)?shù)并進行排序，5日提交管理層審核，公示優(yōu)秀與不及格人員分?jǐn)?shù)，無異議8日提交財務(wù)部核發(fā)績效工資。

第五條：年度績效考核流程

（一）公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對公司各部門負(fù)責(zé)人及其所管下屬員工的季度、年度績效進行統(tǒng)一考核。

（二）年終考核在次年1月5-10號進行，15日前匯總考核結(jié)果報財務(wù)部。

（三）年度績效考核由人力資源主辦會同部門負(fù)責(zé)人、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行全程監(jiān)督、指導(dǎo)，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行復(fù)核。

（四）年度考核權(quán)重比例分配

項目

崗位

關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

綜合素質(zhì)

中層管理人員

80%

20%

技術(shù)類人員

80%

20%

其他人員

80%

20%

第四部分考核結(jié)果及運用

第一條：考核等級

考核等級主要是對員工績效進行綜合評價的結(jié)論。

考核級別劃分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）、E（不合格）

考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)表：

平均分值

59分及以下

60-69分

70-79分

80-89分

90及以上

等級

不合格

差

合格

良好

優(yōu)秀

第二條：考核結(jié)果的運用

（一）依據(jù)考評結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理。

（二）對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足三個月或有其它特殊原因的，經(jīng)考評委員會批準(zhǔn)可以不參加年度考評，考評結(jié)果視為中。

（三）績效考核工資比例：

工資檔次

1500元以下（含1500）

1500-2500元（含2500）

2500元以上

對應(yīng)績效工資

200元

400元

600元

個人與公司承擔(dān)比例

100元/100元

200元/200元

300元/300元

說明：績效工資按月提取，發(fā)放時間為一季度發(fā)放一次。

（四）獎懲措施

不合格

差

合格

良好

優(yōu)秀

無績效工資資格；

工資等級降一級

有績效工資資格；

并予以培訓(xùn),連續(xù)二季度差工資等級降一級

有績效工資資格；

有績效工資資格；

連續(xù)四季度良好，晉升等級一級

有績效工資資格；

連續(xù)二季度優(yōu)秀,晉升等級一級

對員工自評主動放棄者，自評得分為零，連續(xù)二次不參與自評則作“不合格”處理，對考核主管故意不公正考核或因個人恩怨考核時應(yīng)取消該項考核結(jié)果。被考核者為考核小組成員時應(yīng)回避。

上述各類人員的半年度績效得分參照考核等級表中劃分等級。

第五部分附則

第一條解釋權(quán)

本制度的解釋說明權(quán)屬公司人力資源部。

第二條實施細則

本制度未盡事宜及相關(guān)實施細則，由公司辦公室與各部門共同補充，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。

第三條修改、廢除權(quán)

本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。

篇(4)

一、信貸人員必須具備的基本條件：

1、堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的金融方針、政策，具備較高的政治思想水平。

2、具備良好職業(yè)道德，能模范遵守信用社各項規(guī)章制度，廉潔奉公，品行端正。

3、熟悉信貸有關(guān)規(guī)定，掌握信貸工作的基本原理和整個業(yè)務(wù)操作程序。

4、熟悉與信貸相關(guān)的法律、法規(guī)常識以及統(tǒng)計、財務(wù)等專業(yè)知識，具備農(nóng)工商企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營及財務(wù)知識。

5、新吸收的信貸員應(yīng)具備高中以上學(xué)歷或助師以上職稱，從事農(nóng)村信用社工作滿三年以上，具備會計工作崗位經(jīng)歷，有一定調(diào)查分析能力和寫作水平，經(jīng)信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并報市聯(lián)社查核準(zhǔn)后才能上崗。（附件：市農(nóng)村信用社新增信貸員審批表）。

6、具備良好的“存款立社”意識和一定的組織資金能力，身體健康，能適應(yīng)大量的外勤工作。

二、信貸人員的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的金融方針、政策，積極組織資金，壯大信用社資金實力，自覺遵守信貸規(guī)章制度，堅持信貸原則，按政策辦事，抵制以貸謀私等不正之風(fēng)。

2、實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好貸前調(diào)查工作。信貸人員通過對借款單位（人）貸款項目調(diào)查后，應(yīng)形成完整、真實的書面調(diào)查報告，并提出明確的貸款意見或建議，負(fù)調(diào)查的事實性責(zé)任。

3、規(guī)范貸款手續(xù)，嚴(yán)把貸時審查關(guān)。信貸人員對有關(guān)貸款手續(xù)，要認(rèn)真審查，確保貸款手續(xù)的真實性、完整性、合法性。

4加強監(jiān)督，做好貸后跟蹤檢查工作。信貸人員對業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的貸款，要進行跟蹤檢查，督促?？顚Ｓ?，按期收回貸款。

5、建立健全信貸檔案。信貸員應(yīng)按照信貸規(guī)范化管理有關(guān)規(guī)定要求，建立完善的信貸檔案。工作崗位變動，應(yīng)接受市聯(lián)社稽核科離任審計，在主任監(jiān)督下辦理移交手續(xù)，確認(rèn)已發(fā)放的貸款質(zhì)量，記錄在案。

6、履行大額貸款駐廠職責(zé)。對大額貸款特別是貸款余額在500萬元（含500萬元）以上的企業(yè)，出現(xiàn)下列情況之一者，聯(lián)社不良資產(chǎn)管理委員會認(rèn)為有必要的，信貸員應(yīng)服從安排，履行崗位職責(zé)，駐廠（公司）辦公，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售情況、財務(wù)活動狀況以及貸款的使用情況等，深入實際查明原因。

（1）貸款季度利息未能按季繳納，掛息時間超一個月以上未歸還的；

（2）未能說明其他客觀原因，貸款逾期超過一個月以上未歸還的；

（3）由于企業(yè)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等原因，使企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)異常的；

（4）其它特定情況下需要駐廠（公司）的。

三、信貸人員的交流輪換：

1、在一個信用社從事信貸工作滿五年以上的信貸員，必須異社交流。

2、年齡滿50周歲以上的信貸員，不得繼續(xù)在信貸崗位從事信貸工作，必須輪換調(diào)整到其它工作崗位。

四、信貸人員崗位工作質(zhì)量考核：

（一）考核的主要內(nèi)容：

1、考核信貸基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況。

根據(jù)上級行有關(guān)信貸規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查信貸員信貸檔案管理情況。

2、考核組織資金工作實績。

各社（部）應(yīng)根據(jù)年度存款任務(wù)，制定信貸員組織存款的考核辦法，按完成情況如實登記反映，作為考核依據(jù)。

3、考核正常貸款管理，化解潛在風(fēng)險情況。

信貸人員要及時關(guān)注分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，努力化解和降低信貸資產(chǎn)的風(fēng)險度，市聯(lián)社將以《市農(nóng)村信用社?年新增不良貸款月監(jiān)測明細表》反映的情況為依據(jù)，對經(jīng)辦信貸人員進行考核。

4、考核清貸收息完成情況。

各社部應(yīng)根據(jù)年度清貸收息任務(wù)，分解下達給每位信貸人員，按完成情況如實登記反映，作為考核依據(jù)。

5、考核信貸工作作風(fēng)和遵紀(jì)守法情況。

信貸人員要立足本職，求真務(wù)實、廉潔奉公。如因工作作風(fēng)不端正或違反信貸紀(jì)律，“吃、拿、卡、要”經(jīng)查實的，以信貸崗位考核不合格論處，調(diào)離信貸工作崗位，并給予相應(yīng)的紀(jì)紀(jì)律處分。

（二）貸款失誤責(zé)任劃分及認(rèn)定。

造成貸款失誤原因大體可分為信貸員主觀原因和客觀原因兩個方面。

1、有下列情形之一者，為信貸員主觀原因造成失誤，由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任

（1）調(diào)查報告弄虛作假、敷衍了事的；

（2）不認(rèn)真落實企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，調(diào)查數(shù)據(jù)失實的；

（3）未按有關(guān)規(guī)定辦理擔(dān)保、抵押手續(xù)，造成貸款手續(xù)不符合法律規(guī)范的；

（4）貸后無跟蹤或?qū)Υ嬖趩栴}不及時采取有效措施的；

（5）越權(quán)審批貸款的；

（6）逾期無催收超法律時效的。

2、由于客觀原因造成貸款失誤，信貸員應(yīng)積極清收貸款。

3、貸款失誤的認(rèn)定。貸款逾期一個月后仍不能收回，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時以書面形式上報，由市聯(lián)社稽核部門調(diào)查核實，查明形成原因，分清責(zé)任，提出稽核處理意見。對有關(guān)責(zé)任人隱瞞不報，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)者按有關(guān)規(guī)定從重處罰。

五、考核辦法與程序：

信貸人員的考核由市聯(lián)社統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織實施。以年度考核為主，結(jié)合平時表現(xiàn)，并建立信貸人員個人檔案?？己私Y(jié)果綜合信貸員個人述職、信用社（部）主任測評，考核組測評等三個方面，經(jīng)市聯(lián)社主任辦公會議審定，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，公布考核結(jié)果，其中評為優(yōu)秀的比例必須控制在全市信貸人員總數(shù)的10％以內(nèi)，良好、合格、不合格的按實際情況給予評定（附件：市農(nóng)村信用社信貸員年度考核表）。

六、考核獎懲辦法：

1、對年度信貸崗位考核評為優(yōu)秀的，授予“優(yōu)秀信貸員”稱號，獎勵1000元，并作為提拔使用的依據(jù)之一。

篇(5)

一、“儲蓄狀元”認(rèn)定、考核

（一）考核對象：信用社全部職工（含代辦員）。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)；個人攬儲年底余額在200萬元以上（含200萬元），內(nèi)勤當(dāng)年月平均余額凈增60萬元以上（含60萬元），外勤當(dāng)年月平均余額凈增50萬元以上（含50萬元）。

（三）考核辦法：凡達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的年底由各信用社統(tǒng)一上報聯(lián)社業(yè)務(wù)科，由審計科根據(jù)各信用社每月效益工資考核所建立的攬儲臺帳逐筆核對，并按年底為截止日核對余額。一經(jīng)確認(rèn)，即定為“儲蓄狀元”。

（四）獎勵：凡確定為當(dāng)年“儲蓄狀元”的聯(lián)社將通報表彰，并頒發(fā)榮譽證書，同時獎勵現(xiàn)金1000元。

二、“收息能手”的認(rèn)定、考核

（一）考核對象：信用社全體信貸人員（含代辦員）。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：

1．個人當(dāng)年新增貸款收息面達98%以上；

2．個人當(dāng)年新增貸款利息收回率達98%以上；

3．個人當(dāng)年利息收入總額鎮(zhèn)區(qū)社20萬元以上，鎮(zhèn)區(qū)以外的社15萬元以上；

4．無以貸收息現(xiàn)象的。

（三）考核方法：凡同時達到上面四個條件的，由信用社統(tǒng)一上報業(yè)務(wù)科，由審計科根據(jù)各信用社效益工資考核建立的收息臺帳進行專項審計，一經(jīng)確認(rèn)，即定為當(dāng)年“收息能手”。

（四）獎勵：凡被確定為當(dāng)年“收息能手”的信貸人員，聯(lián)社將在全轄通報表彰，頒發(fā)榮譽證書，并獎勵個人現(xiàn)金1000元。

三、“信貸管理標(biāo)兵”的認(rèn)定、考核

（一）考核對象：信用社全體信貸人員（含代辦員）。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：

1．個人所管理貸款余額鎮(zhèn)區(qū)社200萬元以上，鎮(zhèn)區(qū)以外的社150萬元以上；

2．個人當(dāng)年新增貸款到期收回率超過98%；

3．個人當(dāng)年新增貸款本息現(xiàn)金收回率超過98%；

4．個人經(jīng)放逾期貸款余額控制在15%以內(nèi)，雙呆貸款余額控制在7%以內(nèi)。

篇(6)

一、考核內(nèi)容及形式

城管示范路要求市政管理、綠化管理、環(huán)衛(wèi)管理、違法建筑清理及城管等工作都達到一級管理標(biāo)準(zhǔn)。為使我區(qū)33條主干道都達到城管示范路標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)建管局每年將有計劃地對主干道實施城管示范路創(chuàng)建活動，最終使我區(qū)所有主干道全部達到示范路標(biāo)準(zhǔn)。年初在征求各相關(guān)責(zé)任單位意見后確定城管示范路的年度創(chuàng)建計劃，由區(qū)城管指揮聯(lián)動中心具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核各責(zé)任單位。

二、責(zé)任分工（具體考核標(biāo)準(zhǔn)附后，總分500分）

1、道路新建、擴建、改建、翻建、維修養(yǎng)護、排水設(shè)施管理、防洪設(shè)施管理、道路照明設(shè)施管理由區(qū)建管局市政辦負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。（100分）

2、清理、查處道路上及道路兩側(cè)（道路紅線至正式建筑之間）的各類違法建筑由市規(guī)劃局四方分局、四方區(qū)清違辦負(fù)責(zé)。（100分）

3、清理亂設(shè)廣告、亂扔雜物、亂貼亂畫，非法占用、挖掘城市道路，非法占路搭設(shè)棚廈，擅自在人行道上停放車輛等行為由區(qū)城管行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)查處。（100分）

4、道路行道樹、綠化帶的養(yǎng)護管理由區(qū)建管局綠化辦負(fù)責(zé)。（100分）

5、道路清掃、保潔等管理工作由區(qū)建管局環(huán)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)。（100分）

三、評分方法及程序

采取百分制，依據(jù)《四方區(qū)城管示范路達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，對擬創(chuàng)建的示范路由各責(zé)任單位根據(jù)創(chuàng)建計劃開展工作，區(qū)城管指揮聯(lián)動中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督辦各責(zé)任單位，每季度對擬創(chuàng)建的示范路進行檢查，年底會同區(qū)人大、區(qū)政協(xié)等有關(guān)部門進行一次性綜合驗收。擬創(chuàng)建的示范路涉及到的市政管理、綠化管理、環(huán)衛(wèi)管理、違法建筑清理和城管等工作考核分?jǐn)?shù)都達到90分以上才為達標(biāo)示范路。對已經(jīng)創(chuàng)建的城管示范路實行動態(tài)管理，采取日巡查、月考核與年終考核相結(jié)合的辦法，由城管行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)日常巡查，城管指揮聯(lián)動中心每月依據(jù)本考核辦法對示范路進行檢查考核，對管理達不到標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任單位責(zé)令其整改，對仍不整改的單位給予通報批評。

四、獎懲辦法

篇(7)

關(guān)鍵詞：量化考核 班級 管理

在中等職業(yè)教育的學(xué)校中，班級難帶、學(xué)生難管可以說已經(jīng)是這些學(xué)校老師的共識。造成這種局面的原因常常被老師們歸咎于學(xué)生素質(zhì)問題，眾所周知，隨著我國高等教育的大面積擴招和高速發(fā)展，中等職業(yè)學(xué)校的招生規(guī)模和質(zhì)量受到了影響，出現(xiàn)了一定的下滑，現(xiàn)在中等職業(yè)學(xué)校的在校學(xué)生大多數(shù)是在初中階段學(xué)習(xí)成績較差且長期不被老師重視，甚至不管不問的；這些在校學(xué)生當(dāng)中由于大多數(shù)父母在外打工，缺乏管教，缺少父母的關(guān)愛。他們自我約束力差、自信心不足，學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣也較差，并養(yǎng)成了一些不良習(xí)慣，如抽煙，喝酒，迷戀網(wǎng)吧等。這確實是中職學(xué)校班級難帶、學(xué)生難管的其中一個原因，但除了這些學(xué)生的自身原因外，筆者覺得班級之所以難帶，班級管理工作沒有做好也是很大的一個因素。如何做好中職學(xué)校班主任的班級管理工作，就成了重中之重，如果能對學(xué)生的行為好壞及時的發(fā)現(xiàn)并指出，而不是等到學(xué)期末再進行學(xué)生的優(yōu)劣評定，那就能一方面及時發(fā)現(xiàn)他們的不良行為，及時進行教育，另一方面又能及時發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和進步，及時進行表揚和鼓勵，激發(fā)他們進步的欲望。如何才能達到這樣的效果，筆者發(fā)現(xiàn)在班級當(dāng)中實行量化考核制度就能有效的做到這一點。

一、在班級管理中實行“量化考核”的優(yōu)點

根據(jù)筆者的認(rèn)識把“量化考核”引入到班級管理中，有以下幾個好處：1.學(xué)生的進步能及時的在班級公告欄中得到反應(yīng)，有利于提高學(xué)生的信心。2.把“量化考核”的結(jié)果作為評先評優(yōu)的依據(jù)，公平公正，避免了因相互的猜疑而造成的不團結(jié)。3.便于學(xué)生更加清楚的了解自己存在著哪方面的不足。4.使學(xué)生更清楚的知道哪些事能做，哪些事不能做。5.根據(jù)“量化考核”的結(jié)果，班主任就可有重點地引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。6.可操作性強， 公開明了。此種制度按一定的規(guī)定把學(xué)生的思想行為表現(xiàn)量化為分?jǐn)?shù)，匯總分?jǐn)?shù)后，由高到低為學(xué)生排隊。易于操作，且學(xué)生表現(xiàn)的好壞，通過分?jǐn)?shù)一目了然。

二、“量化考核制度”在班級內(nèi)的實施情況

“量化考核制度”在班級內(nèi)的實施，需要有具體的詳細規(guī)則，其具體內(nèi)容可根據(jù)學(xué)校的學(xué)生手冊進行制定，可包括學(xué)生在校生活的方方面面，從上課及自習(xí)情況、遵守紀(jì)律情況、衛(wèi)生值日情況、出操情況、胸卡佩戴情況、出勤情況、個人儀表情況、甚至到愛護公物的情況等都可包羅?！傲炕己酥贫取敝饕譃榧臃趾涂鄯謨煞N情況，對于在某一方面表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)，可進行分?jǐn)?shù)獎勵；而對于違反學(xué)校紀(jì)律的學(xué)生則可進行扣除分?jǐn)?shù)的處罰。量化分?jǐn)?shù)獎勵和扣除的多少，可根據(jù)班級的具體情況進行設(shè)定，如冬天時班內(nèi)早操遲到人數(shù)較多時，可對遲到學(xué)生加大扣分力度，而對一定時間段內(nèi)，從未遲到和曠操的學(xué)生可加大分?jǐn)?shù)獎勵力度，這樣可盡快糾正冬季班內(nèi)遲到的不良風(fēng)氣。量化分?jǐn)?shù)獎懲多少，雖然可進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來適應(yīng)班級內(nèi)部不同時期的情況，但“量化考核制度”加減分?jǐn)?shù)多少的規(guī)定，則應(yīng)固定下來。什么行為獎勵多少分，扣多少分應(yīng)該明確，盡量減少變動，以避免學(xué)生的無所適從，減少“量化考核制度”的操作難度，使學(xué)生心中有個明確的標(biāo)準(zhǔn)。班級內(nèi)部對每個學(xué)生的量化考核，最好能與學(xué)校對班級實施的“量化考核制度”相銜接，這樣一來，一方面便于學(xué)生干部操作，另一方面在制定和實施班級內(nèi)部的“量化考核制度”時，也更容易在學(xué)生心中形成固定的標(biāo)準(zhǔn)，同時學(xué)校對班級的考核加減分與班上每個學(xué)生的行為緊緊相連，班級的榮譽與每個學(xué)生緊密聯(lián)系在一起，這樣更有利于凝聚向心力，有利于學(xué)生集體榮譽感的培養(yǎng)，使學(xué)生真正的把班級當(dāng)成自己的集體。

就筆者所在學(xué)校的情況，具體做法如下：學(xué)校平時對各班級就有量化考核，由學(xué)校學(xué)生會干部負(fù)責(zé)具體加分扣分事項，按照學(xué)生會的職能，分為體育部考核、學(xué)習(xí)部考核、文督部考核、生活部考核、宿管部考核、安保部考核和團委考核等。每天學(xué)生會各部都會把前一天考核檢查的結(jié)果公布到學(xué)校的通知欄當(dāng)中，會標(biāo)明每個班級因為什么情況被加分或者扣分。而作為班級的量化考核制度，則可以直接和學(xué)校量化考核相對接，按照學(xué)生會的各部門分工對應(yīng)于班級內(nèi)的班干部分工，比如學(xué)習(xí)部的考核就由班上的學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，如果有加分或者扣分情況，則由學(xué)習(xí)委員落實到具體的某位同學(xué)，來對相應(yīng)的同學(xué)進行加分和扣分。例如：學(xué)生會公布量化考核結(jié)果，班級因為有兩名同學(xué)遲到被扣2分，那么班內(nèi)的學(xué)習(xí)委員只要落實是哪兩名學(xué)生遲到，并相應(yīng)的把這兩名同學(xué)各扣一分就可以了。以此類推，把班內(nèi)班干部的工作職責(zé)范圍與學(xué)生會各部工作職責(zé)范圍相對應(yīng)，這樣以來，既降低了班內(nèi)量化考核操作的難度，又使每個同學(xué)心中都有數(shù)，因為什么被加分、扣分，有利于學(xué)生正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)。

三、“量化考核”過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題