序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目開發(fā)；進(jìn)度管理；時(shí)間；計(jì)劃

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的范疇與概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理是使項(xiàng)目按照時(shí)間按時(shí)完成的必要管理過程，這個(gè)過程管理與項(xiàng)目資源、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制等都有直接關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性就在于必須事先進(jìn)行周密的項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的如期完成。項(xiàng)目經(jīng)理一定要在立項(xiàng)、需求、研發(fā)、設(shè)計(jì)、測試、結(jié)項(xiàng)等各個(gè)過程嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理過程包括制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、活動(dòng)的定義、排序、資源和歷時(shí)估算等等。其中，活動(dòng)定義主要是通過工作分解（WBS）計(jì)劃對項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行更進(jìn)一步的劃分，包括各個(gè)任務(wù)的時(shí)間、執(zhí)行者都有具體的規(guī)定。工作分解計(jì)劃的依據(jù)是公司產(chǎn)品的需求說明書以及立項(xiàng)時(shí)制定的《項(xiàng)目范圍說明書》。活動(dòng)排序是指按照各個(gè)任務(wù)間的依賴關(guān)系如最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間等進(jìn)行任務(wù)活動(dòng)排序。制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要是關(guān)鍵路徑法，利用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的繪制。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中的位置

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制能夠保障整個(gè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量。在立項(xiàng)初期項(xiàng)目經(jīng)理用project做好項(xiàng)目各個(gè)任務(wù)的安排，包括每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)、完成人員等等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中隨著項(xiàng)目完成狀況的改變項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，沒有按期完成的任務(wù)可以通過加班等趕工方式及時(shí)調(diào)整，以保質(zhì)保量完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理過程流程圖如上所示。（2）項(xiàng)目進(jìn)度控制方法保證了項(xiàng)目各階段任務(wù)的如期完成。項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法是常用的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，該技術(shù)通過任務(wù)最早和最遲的開始與完成時(shí)間計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目要完成的最短路徑，極大的為項(xiàng)目節(jié)約了資源，保證項(xiàng)目如期完成；活動(dòng)歷時(shí)估算法為項(xiàng)目完成時(shí)間做出了準(zhǔn)確的估計(jì)；進(jìn)度壓縮法在項(xiàng)目完成時(shí)間受到制約的時(shí)候應(yīng)用的應(yīng)急方法，主要應(yīng)用表現(xiàn)為趕工和快速跟進(jìn)；成本優(yōu)化法可以讓項(xiàng)目在有限的可利用資源內(nèi)最大限度的節(jié)約成本，避免采購額外原材料成本等需要的時(shí)間?？傊?，這些方法都是保障項(xiàng)目如期完成的不可或缺的手段。（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理可以提高整個(gè)項(xiàng)目的工作效率。項(xiàng)目進(jìn)度管理已經(jīng)作為一門必要的產(chǎn)品項(xiàng)目管理技術(shù)深入到各個(gè)單位的研發(fā)項(xiàng)目中，實(shí)踐證明，該管理體系極大的提高了各個(gè)項(xiàng)目的工作效率。

三、如何加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理

（1）掌握先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與技術(shù)，完善項(xiàng)目管理體系。在具體的進(jìn)度控制方法中，要掌握關(guān)鍵路徑與各種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，并且積極改進(jìn)與創(chuàng)新，這樣才能讓項(xiàng)目管理體系日趨完善，發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。（2）加強(qiáng)與質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理等的配合，共同促進(jìn)項(xiàng)目高效完成。光靠進(jìn)度管理并不能保證項(xiàng)目的順利完成，一定要和質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等過程緊密配合，才能更好的促進(jìn)項(xiàng)目高效完成。（3）及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用在每個(gè)項(xiàng)目中都會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)的不同而采取不同的管理方法，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中存在的問題以及管理優(yōu)勢，在下一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要取長補(bǔ)短。

當(dāng)今社會(huì)無論是農(nóng)業(yè)、科技、工業(yè)等等各個(gè)行業(yè)都在迅猛發(fā)展，激烈的競爭中工作效率是制勝關(guān)鍵，項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)必不可少。我們一定要掌握項(xiàng)目進(jìn)度概念、了解項(xiàng)目進(jìn)度在整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要位置，并加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理，只有這樣，才能讓項(xiàng)目高效、保質(zhì)保量的順利完成。

參 考 文 獻(xiàn)

[1][美]科茲納著，楊愛華等譯，項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法[M].電子工業(yè)出版社，2010

[2]徐玉鳳，董亞輝.項(xiàng)目進(jìn)度管理[M].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006

篇(2)

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；項(xiàng)目；進(jìn)度管理；

Abstract：This paper mainly combined with the characteristics of information system project， introduced the progress of the progress of information systems project management tools and methods and the basic process of project schedule management and progress control points. Through the importance of project management to project management， this paper expounds the influence of project schedule management on project cost and quality， and summarizes the good experience and practice of project schedule management.

Keywords： Information system； project； schedule management；

中圖分類號：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）08-0007-01

一、引言

信息系統(tǒng)項(xiàng)目是在一定期限內(nèi)，根據(jù)一定的信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求，依托一定的資源，為達(dá)成一定的信息系統(tǒng)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)[2]。

項(xiàng)目時(shí)間管理又叫進(jìn)度管理，進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更加重要，市場機(jī)會(huì)的喪失或者用戶不滿意和成本的增加是進(jìn)度計(jì)劃不能得到實(shí)施的主要后果。需要做好進(jìn)度安排，工作量安排盡量合理。為項(xiàng)目的進(jìn)度不致拖延，需要運(yùn)用合理進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

二、影響信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

通過分析影響進(jìn)度的因素，可以使進(jìn)度控制更加有效。為了有效實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度控制，必需及時(shí)采取措施，使計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差達(dá)到最小。軟件開發(fā)項(xiàng)目中影響進(jìn)度的因素很多，其中主要包括的有人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等幾方面。

三、信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程及應(yīng)用的工具和技術(shù)

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括六個(gè)基礎(chǔ)過程：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制定進(jìn)度表和進(jìn)度控制。

四、信息系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃制定的方法

要制定出科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該考慮很多內(nèi)容，如項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目被分解后的活動(dòng)清單、活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，項(xiàng)目可用的人力資源、項(xiàng)目約束和假設(shè)條件、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和資源日歷等。在制定信息系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要遵循如下五個(gè)步驟：第一，制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要用關(guān)鍵路徑法來實(shí)現(xiàn)（根據(jù)被分解的活動(dòng)和識別出來的依賴關(guān)系）。第二，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度可以采用資源等平衡等技術(shù)。第三，總進(jìn)度計(jì)劃的制定由匯總各子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。第四，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題進(jìn)行分析是要求在各子項(xiàng)目經(jīng)理對各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的前提，逐步調(diào)整直到合理可行。第五，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審和審批，最終形成進(jìn)度計(jì)劃。

五、信息系統(tǒng)進(jìn)度控制對信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性

為保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制。因此項(xiàng)目進(jìn)度控制對項(xiàng)目管理的順利實(shí)施的影響很大[3]。

我認(rèn)為信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)該主要關(guān)注如下三個(gè)要點(diǎn)：一是進(jìn)度里程碑上的活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度是否有延誤；二是各子項(xiàng)目之間互相依賴的活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度是否有延誤；三是關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵鏈上剩余的進(jìn)度緩沖是否合適。

六、做好信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施

在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的具體做法是：根據(jù)《項(xiàng)目章程》和項(xiàng)目招投標(biāo)文件及的項(xiàng)目的基本要求，搭建《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》框架。

各子項(xiàng)目經(jīng)理分別組織各子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采用分解技術(shù)把工作包分解到具體的活動(dòng)。

在具體執(zhí)行時(shí)可以在定時(shí)召開的例會(huì)中匯報(bào)項(xiàng)目的工作完成情況。要安排專人跟蹤會(huì)議落實(shí)情況（提出的問題和改進(jìn)措施等）。在進(jìn)行管理項(xiàng)目的進(jìn)度工作中，歸納出比較實(shí)用的幾條管理經(jīng)驗(yàn)：

（1）把主要精力放在項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃制定、執(zhí)行和控制上。

（2）運(yùn)用先進(jìn)工具、方法保障進(jìn)度計(jì)劃的制定和進(jìn)度控制順利實(shí)現(xiàn)。

（3）對項(xiàng)目的內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行分級管理。

（4）發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差一定要立即著手解決，不能拖延。

（5）定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，變更有偏差的計(jì)劃。

（6）實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程。

結(jié)語

本文通過介紹影響信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，歸納了信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程、工具和技術(shù)。對信息系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃制定方法進(jìn)行分析，對進(jìn)度控制的重要作用做了介紹，最后歸納了對做好信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施進(jìn)行歸納。

參考文獻(xiàn)

[1]溫春明.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的研究[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究）.2007（05）

篇(3)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和時(shí)代前進(jìn)的步伐加快促使項(xiàng)目管理的發(fā)展速度加快，社會(huì)上許多企業(yè)的管理已經(jīng)成功的應(yīng)用了項(xiàng)目管理的模式，并且是各項(xiàng)工作得以更加有效率的完成的重要保障。本篇論文立足于項(xiàng)目管理的一些方法和理論，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目管理中項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃與控制在通信工程領(lǐng)域的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：

通信工程；設(shè)計(jì)項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃；控制

本篇論文主要介紹項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制在通信工程這一高速發(fā)展的領(lǐng)域的應(yīng)用情況，論文接下來將依照邏輯順序，從對通信設(shè)計(jì)行業(yè)的介紹開始，再對項(xiàng)目管理的理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，接著介紹項(xiàng)目管理的一些基礎(chǔ)性知識及原理，最后介紹項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)方法。

一、通信設(shè)計(jì)概述

通信設(shè)計(jì)顧名思義就是對通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步，時(shí)代變遷的腳步之下，通信設(shè)計(jì)也不再僅僅局限于單個(gè)行業(yè)和狹窄領(lǐng)域，而是涵括了社會(huì)中多個(gè)行業(yè)與應(yīng)用范圍，許多客戶端已經(jīng)將通信設(shè)計(jì)視為不可或缺的運(yùn)行因素。通信設(shè)計(jì)這一行業(yè)對專業(yè)性要求是極高的，所以目前通信設(shè)計(jì)行業(yè)以資質(zhì)許可制度為門檻，但是由于通信工程的設(shè)計(jì)并不是固定的規(guī)模與模式，所以為了提升針對性，我國對不同規(guī)模的通信設(shè)計(jì)制訂了差異性的資質(zhì)許可制度要求，這一定程度上保證了通信設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

二、項(xiàng)目管理理論研究現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理在國內(nèi)外的運(yùn)行模式是有很大差異的，國外的通信工程大多是使用項(xiàng)目總包的模式，這使得設(shè)計(jì)的這一環(huán)節(jié)沒有得到應(yīng)有的重視與強(qiáng)化；而國內(nèi)的項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目管理理論的研究目前還處于初級階段，這和國內(nèi)企業(yè)的文化以及社會(huì)人才培養(yǎng)息息相關(guān)，社會(huì)上企業(yè)對項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知度和執(zhí)行能力的不足也是導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的重要原因。對項(xiàng)目管理的研究，我國還有很長的路要去探索，只有在項(xiàng)目管理的研究上邁開步伐，才能高效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)企業(yè)的運(yùn)作。

三、項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容

做好通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及控制首先就要對項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一定的了解，論文的這一部分將逐一介紹與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)容。

3.1項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃就是對此項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作做出安排，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是進(jìn)行項(xiàng)目管理的第一步，要系統(tǒng)性的從全局把握項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目進(jìn)行的速度，時(shí)間和質(zhì)量以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)控和檢查。項(xiàng)目計(jì)劃作為一個(gè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的開始，是項(xiàng)目工作人員有秩序的進(jìn)行相關(guān)工作的準(zhǔn)則，也是最終對項(xiàng)目進(jìn)行測評與控制的重要保證。

3.2項(xiàng)目組織

項(xiàng)目組織包含了組織機(jī)構(gòu)和組織行為兩部分，組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目管理的計(jì)劃實(shí)施與運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)，讓項(xiàng)目管理工作朝著目標(biāo)方向高速前進(jìn)。項(xiàng)目組織包含了組織設(shè)計(jì)，聯(lián)系，運(yùn)行，組織行為與調(diào)整這五項(xiàng)基本職能。項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效實(shí)施的基礎(chǔ)，對項(xiàng)目管理結(jié)果有直接的影響。

3.3項(xiàng)目評價(jià)和控制

對一個(gè)項(xiàng)目的評價(jià)與控制是項(xiàng)目管理的最終環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目組織實(shí)施的過程中難免會(huì)存在著一些偏差，所以項(xiàng)目評價(jià)與控制是消除偏差，對整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行調(diào)整的重要保障。

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制原理和項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

一個(gè)項(xiàng)目涉及到多方面的調(diào)配，所以在項(xiàng)目進(jìn)度的控制方面涉及到許多進(jìn)度控制的原理。接下來論文將對這些原理簡單舉例。由于對項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)的過程，所以動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的一種動(dòng)態(tài)循環(huán)控制的方法來源；上文中提到的項(xiàng)目組織與計(jì)劃說明了一個(gè)項(xiàng)目中的環(huán)節(jié)不是獨(dú)立的而是相互聯(lián)結(jié)的，因此需要宏觀把控，這就涉及到了項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)性原理；一切設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)行都離不開信息的收集和利用，信息是所有環(huán)節(jié)運(yùn)行的依據(jù)，項(xiàng)目進(jìn)度控制中不斷進(jìn)行的信息傳遞與反饋正體現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及到的信息性原理。項(xiàng)目進(jìn)度的變更是多方面因素作用的結(jié)果，例如人為的因素，設(shè)計(jì)的不合理，硬件設(shè)備的不協(xié)調(diào)，信息不暢通，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)與安排不符合實(shí)際等都可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的變更，因此掌握更多的影響因素是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效措施，項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法就是項(xiàng)目的規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，這些工作需要貫穿在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的每一步，這樣才能以最高的完成度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。

五、總結(jié)

我國項(xiàng)目管理理論的研究還處于初級階段，而通信領(lǐng)域的長足發(fā)展給通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制帶來了更多的不可控因素，但是只要在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)和控制工作，就能解決通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類問題，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目進(jìn)度與控制，最終為通信工程的項(xiàng)目管理交上一份滿意的答卷。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉柯.通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014,(35):2879-2879.

[2]鄢華.通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析[J].數(shù)字通信世界,2015,(7):97.

[3]張曉東.項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].通訊世界,2013,(6):19-20.

[4]孫凱,劉明剛.淺議項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究,2014,(10).

篇(4)

關(guān)鍵詞： 平安合肥項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃；控制措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言

1.1 平安合肥項(xiàng)目簡介

平安合肥項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是2013年-2014年期間在合肥公安局、7個(gè)城區(qū)分局和39個(gè)派出所轄區(qū)范圍內(nèi)，新建視頻采集點(diǎn)16000個(gè)，集成校園監(jiān)控視頻采集點(diǎn)800個(gè)，接入已建監(jiān)控點(diǎn)及社會(huì)資源監(jiān)控點(diǎn)2000個(gè)，建設(shè)48個(gè)內(nèi)場機(jī)房，部署面向全市應(yīng)用的高清數(shù)字視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，可見項(xiàng)目工期緊迫、任務(wù)繁重，進(jìn)度管控成為項(xiàng)目部重點(diǎn)和難題。

1.2項(xiàng)目進(jìn)度控制概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理,即項(xiàng)目執(zhí)行過程中對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是項(xiàng)目管理中的重要部分,貫穿于項(xiàng)目生命周期的每一個(gè)階段。進(jìn)度管理的過程包括:1、定義活動(dòng)；2、排列活動(dòng)順序；3、估算活動(dòng)資源；4、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；5、制定進(jìn)度計(jì)劃；6、控制進(jìn)度[1]。項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、分析原因并及時(shí)調(diào)整。

下文將介紹項(xiàng)目進(jìn)度控制的三種常用方法及需要遵循的四大原則。

2、項(xiàng)目進(jìn)度控制的常用方法及原則

2．1項(xiàng)目進(jìn)度控制的常用方法

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制,指在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,適時(shí)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況,比對實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,分析原因并及時(shí)調(diào)整。常見的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要有甘特圖、里程碑計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下文將結(jié)合平安合肥項(xiàng)目重點(diǎn)介紹前兩種控制方法。

1.甘特圖

甘特圖通常又被稱為橫道圖，它是一種根據(jù)時(shí)間進(jìn)度標(biāo)出工作活動(dòng)的圖表，常被用于項(xiàng)目管理中。甘特圖以其簡單、直觀明了、容易編制等特點(diǎn)，被廣泛用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂中，是目前最常用的一種編制工具[2]。盡管能夠通過項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度，平安合肥項(xiàng)目外場建設(shè)外在因素較多，項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系復(fù)雜，不適合采用此種方法，但是甘特圖適用于管理平臺軟件開發(fā)計(jì)劃的制定。圖1為具體的開發(fā)計(jì)劃（共5級目錄，截圖顯示3級目錄）。

圖1

2．里程碑計(jì)劃

該方法主要是以項(xiàng)目中一些較為重要事件的開始或完成時(shí)間為基準(zhǔn)，來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制的一種方法，它能夠充分地體現(xiàn)出項(xiàng)目達(dá)到最終目標(biāo)時(shí)所需要經(jīng)過的條件及狀態(tài)序列。里程碑實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)項(xiàng)目框架或者說是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，其通常是以可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為制定依據(jù)的，圖2為項(xiàng)目總體里程碑計(jì)劃。

圖2

3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

主要是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對項(xiàng)目任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行合理的安排及控制，以此來確保預(yù)定目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)圖不僅能夠清晰、完整地展現(xiàn)出項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的銜接關(guān)系，同時(shí)還能夠?qū)⑼瓿身?xiàng)目計(jì)劃的方案及構(gòu)想表達(dá)出來，從而便于統(tǒng)籌工作的開展。

2.2項(xiàng)目進(jìn)度控制原則

項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)遵循系統(tǒng)原則、信息原則、動(dòng)態(tài)控制原則以及彈性原則[3]

1． 系統(tǒng)原則

為了更好地實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先便要編制各種與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的計(jì)劃，如資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等，計(jì)劃中的內(nèi)容應(yīng)有粗淺到精細(xì)，計(jì)劃所涉及的對象也應(yīng)由大到小，這樣便可以形成項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。

平安合肥項(xiàng)目部不同的職位分工明確，通過他們的分工協(xié)作，進(jìn)而形成了一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。因此，控制活動(dòng)、控制主體、控制對象以及進(jìn)度計(jì)劃均屬于一個(gè)完整的系統(tǒng)，這也是系統(tǒng)原則的最佳體現(xiàn)。

2． 信息原則

在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，信息是進(jìn)度控制的重要依據(jù)，信息的及時(shí)傳遞，有利于計(jì)劃的貫徹落實(shí)。平安合肥項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中，各相關(guān)組織如軟件開發(fā)部門、內(nèi)場機(jī)房建設(shè)部門、外場施工部門等能夠憑借項(xiàng)目進(jìn)度信息的及時(shí)反饋，對項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行分析，并適當(dāng)做出調(diào)整，以此來確保項(xiàng)目能夠在預(yù)定工期完成。這需要憑借已建立的信息系統(tǒng)，明確信息傳遞的方式、收發(fā)時(shí)間以及格式等多方面要求，以便信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞和反饋，從某種意義上講，項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程中，實(shí)質(zhì)上就是信息傳遞及反饋的過程，所以項(xiàng)目進(jìn)度控制，必須遵循信息原則。

3． 動(dòng)態(tài)控制原則

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度按照預(yù)先制定好的計(jì)劃實(shí)施時(shí)，如果實(shí)際情況與原計(jì)劃不符就會(huì)產(chǎn)生偏差，就必須取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，此時(shí)項(xiàng)目則需要按照調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施。然而，項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施的過程，又可能受到新的因素干擾，再次形成偏差，那么還得重新編制計(jì)劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)質(zhì)上就是一種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

平安合肥項(xiàng)目規(guī)模較大，施工協(xié)調(diào)涉及面較廣，包括市政府、市公安局、園林、城管等七大部委，外場監(jiān)控點(diǎn)位及鏈路施工破壞路面及園林的情況下，需要相關(guān)部門批準(zhǔn)，同時(shí)施工受天氣因素影響較大，雨雪天氣進(jìn)度變緩甚至無法施工，鑒于此類情況，項(xiàng)目部計(jì)劃組每周對各實(shí)施部分根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，并通過會(huì)議、郵件的形式通知下發(fā)。

4． 彈性原則

平安合肥項(xiàng)目因其自身的特點(diǎn)，決定了其工期一般較長，并且還會(huì)受到各種因素的影響，這就要求編制人員在進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，應(yīng)充分考慮各種因素對進(jìn)度的實(shí)際影響程度以及可能出現(xiàn)問題，以便給進(jìn)度計(jì)劃留有一定的余地。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，也可以對這些“余地”進(jìn)行合理利用，以此來縮短工期，使項(xiàng)目能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成。

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制具體實(shí)現(xiàn)措施

進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，下面本文將應(yīng)用平安合肥項(xiàng)目重點(diǎn)介紹組織措施和信息管理措施的應(yīng)用。

3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo),應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，下列措施為控制項(xiàng)目進(jìn)度主要的組織措施[4]。

(1) 明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作。平安合肥項(xiàng)目部專門成立計(jì)劃組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的外場建設(shè)、內(nèi)場機(jī)房建設(shè)、軟件平臺開發(fā)三大部分統(tǒng)計(jì)分析、檢查及調(diào)整。為確保項(xiàng)目進(jìn)度，成立物流組專人統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目所需的資源。

(2)進(jìn)行項(xiàng)目分解,按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分,平安合肥項(xiàng)目可分為外場點(diǎn)位建設(shè)，內(nèi)場機(jī)房建設(shè)、軟件平臺開發(fā)，制定計(jì)劃需要兼顧自身特點(diǎn)及整體進(jìn)度的協(xié)調(diào)；按項(xiàng)目階段分，可分為試點(diǎn)階段、全面實(shí)施階段和驗(yàn)收培訓(xùn)階段，試點(diǎn)階段是項(xiàng)目啟動(dòng)的初步階段，速度相對緩慢，但是需要全面積淀后期加速的基礎(chǔ)指導(dǎo)材料及技術(shù)等，全面實(shí)施階段，施工經(jīng)驗(yàn)相對成熟，可以適當(dāng)提速，后期的驗(yàn)收培訓(xùn)階段，是針對項(xiàng)目后期出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并完成用戶方的培訓(xùn)及項(xiàng)目移交。

(3)確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人員及會(huì)議議程等。

事先分階段明確各階段、專業(yè)之間的接口清單,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、相關(guān)負(fù)責(zé)人、資源要求等相關(guān)事宜。此措施非常重要，進(jìn)度協(xié)調(diào)制度不完善時(shí)易造成項(xiàng)目整體進(jìn)度滯后，平安合肥項(xiàng)目部為確保各部分進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，已制定每周項(xiàng)目周例會(huì)制度，明確會(huì)議參加人員、時(shí)間和地點(diǎn)，并將會(huì)議重點(diǎn)督辦事宜以及項(xiàng)目進(jìn)度以會(huì)議紀(jì)要形式反饋。

(4)加強(qiáng)控制設(shè)計(jì)、采購和施工的相互協(xié)調(diào),尤其對重要的設(shè)備、進(jìn)口物資、比較緊俏的物資的采購進(jìn)度要加強(qiáng)控制, 提前編制好物資材料供應(yīng)和進(jìn)場計(jì)劃,控制物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度。項(xiàng)目部物料組統(tǒng)計(jì)各區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際需求，制定周采購計(jì)劃，并提前一周下發(fā)采購需求，進(jìn)行物料準(zhǔn)備。

(5)處理好工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的關(guān)系,建立良好的協(xié)調(diào)、溝通渠道。平安合肥項(xiàng)目部專門成立協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)市政、園林、城管等外部關(guān)系的及時(shí)協(xié)調(diào)，對于無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的部分,預(yù)先在進(jìn)度計(jì)劃編制中留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息措施

信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較,定期地向有關(guān)部門提供報(bào)告。

平安合肥項(xiàng)目部定期向甲方、監(jiān)理及公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目相關(guān)方通報(bào)實(shí)際進(jìn)度，并進(jìn)行比較分析，提出解決措施，目前信息流轉(zhuǎn)形式包括會(huì)議（項(xiàng)目部周例會(huì)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)、業(yè)主匯報(bào)會(huì)）、郵件（項(xiàng)目日通報(bào)—具體可見圖3、項(xiàng)目日志）、簡報(bào)，其中項(xiàng)目日通報(bào)包括外場總體進(jìn)展、外場周計(jì)劃進(jìn)展、圖紙進(jìn)展、質(zhì)量每日及總體進(jìn)展、運(yùn)維進(jìn)展、卡口進(jìn)展、軟件平臺進(jìn)展、物料進(jìn)展及合作單位電信的進(jìn)展。同時(shí)項(xiàng)目部建立信息化平臺，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理通過手機(jī)即可即時(shí)上傳項(xiàng)目進(jìn)度信息，項(xiàng)目進(jìn)度管控人員可登陸平臺（圖4）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及調(diào)整。

4、結(jié)語

平安合肥項(xiàng)目部遵循上述進(jìn)度控制四大原則，逐步加強(qiáng)和改善組織及信息措施的運(yùn)用，針對項(xiàng)目不同的部分的自身特點(diǎn)，使用相應(yīng)的進(jìn)度控制方法促進(jìn)了項(xiàng)目從早期無序快速穩(wěn)定的轉(zhuǎn)化成有序狀態(tài)，項(xiàng)目進(jìn)度管理走向高效化。

目前項(xiàng)目進(jìn)度較建設(shè)早期已有較顯著的加快，從前期每周完成60個(gè)點(diǎn)位，現(xiàn)在每周完成的點(diǎn)位增長到353個(gè)點(diǎn)位，而且持續(xù)呈現(xiàn)增長趨勢。相信平安合肥項(xiàng)目部將通過實(shí)踐探索,不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法,最終走出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉聯(lián)輝.如何有效控制采購過程這[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2004,(9).

篇(5)

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；建設(shè)；項(xiàng)目；進(jìn)度；控制

中圖分類號：F287.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）03-0114-02

1 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。

（1）系統(tǒng)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統(tǒng) 工程，為了做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，需編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年度進(jìn)度控制、季（月）進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個(gè)系統(tǒng)。在執(zhí)行時(shí)應(yīng)以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，不僅設(shè)計(jì)和承建單位必須按規(guī)劃需要進(jìn)行工作，而且要建立起有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施方法體系，包括統(tǒng)計(jì)方法，圖表方法，調(diào)度方法和崗位承包方法，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施方法上的協(xié)調(diào)。

（2）分工協(xié)作控制原理。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，分別建立進(jìn)度控制職責(zé)，并形成縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項(xiàng)目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)則由項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目技術(shù)員和檢查員構(gòu)成。為提高項(xiàng)目進(jìn)度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)兩個(gè)控制之間協(xié)作，使其成為高效率項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作系統(tǒng)。

（3）彈性控制原理。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或做出絕對準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會(huì)完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。

（4）信息反饋控制原理。為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果，這樣項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過程。

（5）封閉循環(huán)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)處理幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。

2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟

進(jìn)度控制實(shí)施進(jìn)度控制的實(shí)施分計(jì)劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。

（1）計(jì)劃。根據(jù)合同要求，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并及時(shí)采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度計(jì)劃的完成。

（3）調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，或原計(jì)劃有誤和實(shí)現(xiàn)條件不具備時(shí)，需要對進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

（4）協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細(xì)，就更需要全面的綜合管理，需要有一個(gè)總體的、協(xié)調(diào)的工作進(jìn)度計(jì)劃，否則不可能對整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下幾點(diǎn)。

（1）工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃。是一個(gè)綜合進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計(jì)劃，首先將項(xiàng)目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計(jì)算出每一作業(yè)單項(xiàng)所需要的工時(shí)數(shù)，進(jìn)而計(jì)算出各單位工程所需的工期，再計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目所需的總工期，直到達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)確定的合理工期為止。若達(dá)不到合同工期要求，則應(yīng)采取有效措施， 如改進(jìn)施工方法和運(yùn)貨途徑，增加工作班次等，但同時(shí)要注意控制費(fèi)用。

（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。按設(shè)計(jì)項(xiàng)目對各設(shè)計(jì)單元進(jìn)行編號，有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組對各設(shè)計(jì)單元設(shè)計(jì)圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估工，然后根據(jù)施工進(jìn)度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設(shè)計(jì)組對各個(gè)設(shè)計(jì)單元的設(shè)計(jì)圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設(shè)計(jì)工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時(shí)供應(yīng)圖紙，不使施工單位停工待圖。

（3）工程項(xiàng)目采購工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項(xiàng)目所需的設(shè)備清單并編號，按照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中對各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間要求，確定出各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場的具體日期。

（4）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項(xiàng)所需消耗的工時(shí)數(shù)，以及計(jì)劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項(xiàng)所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。在整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃中，對一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)出，整個(gè)工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項(xiàng)目工期要求。

（5）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時(shí)對單項(xiàng)工程及全部工程進(jìn)行驗(yàn)收。施工進(jìn)度計(jì)劃確定整個(gè)工程的開竣工日期、施工順序和施工進(jìn)度的計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的安排要根據(jù)總進(jìn)度本著先主體、后輔助；先重點(diǎn)、后一般的原則， 按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下進(jìn)行編制。施工進(jìn)度計(jì)劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺班數(shù)、計(jì)劃進(jìn)度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃圖表，其優(yōu)點(diǎn)是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內(nèi)外已開始采用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設(shè)備布置及設(shè)備基礎(chǔ)圖；施工總進(jìn)度計(jì)劃對本工程的要求；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額等；主要分部分項(xiàng)工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量以及運(yùn)輸能力。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：

（1）劃分施工過程，即擬出在進(jìn)度計(jì)劃中要表現(xiàn)的各分部分項(xiàng)工程名稱。

（2）確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序及搭接關(guān)系。

（3）計(jì)算工程量。

（4）確定勞動(dòng)和機(jī)械臺班數(shù)量。

（5）確定各分部分項(xiàng)工程的施工天數(shù)和安排進(jìn)度。

（6）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃。

（7）進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。

篇(6)

公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，顧名思義，即是指對整個(gè)公路工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的管理。通過資源的優(yōu)化整合，科學(xué)編制計(jì)劃，并付諸實(shí)施。目前，公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理大致有以下三個(gè)方面。

1．1公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序

公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序大致如下，首先，根據(jù)施工合同確定的開工、竣工日期確定工程施工的進(jìn)度目標(biāo)，并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確定各分項(xiàng)目的批次開、竣工時(shí)間。其次，科學(xué)編制公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃。再者，提出開工申請報(bào)告，之后，準(zhǔn)確實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，最后，在公路工程項(xiàng)目完成后編寫進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

1．2公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施工作

公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對于公路工程項(xiàng)目的順利、有序開展十分重要，在制定該計(jì)劃時(shí)，一定要結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際情況，以合同工期為目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)編制。首先，公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對比較簡單，在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制步驟比較繁瑣:調(diào)查研究、確定方案、劃分工序、估算時(shí)間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò)圖、畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、畫資源曲線圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項(xiàng)工序都是需要根據(jù)公路工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。其次，優(yōu)化公路工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間。在公路工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，最重要的是關(guān)鍵線路，搞好關(guān)鍵線路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進(jìn)行:將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)，對公路工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的排序，相應(yīng)推遲非關(guān)鍵工序的開始時(shí)間、延長非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，多方從計(jì)劃外增加資源，以上幾種方法操作得當(dāng)，對于縮短工期而言會(huì)起到事半功倍的效果。最后，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。為保證公路施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須確定好施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并有序的逐步實(shí)施，需要做好以下工作:認(rèn)真檢查公路工程各層次計(jì)劃，并編制月或者旬作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責(zé)任書，實(shí)行層層計(jì)劃交底工作，做好施工記錄、調(diào)度工作，防范未然，預(yù)測未知干擾因素，并制定有效的預(yù)防措施。

1．3公路工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

為保證公路工程項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行，其中工程進(jìn)度的調(diào)整不可避免，故而，在工程管理過程中，應(yīng)該對工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，做好科學(xué)的分析，并制定有效的策略。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃主要有兩個(gè)方法:一個(gè)方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長工作的勞動(dòng)時(shí)間;技術(shù)措施有通過改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)來縮短工作時(shí)間，采取更加先進(jìn)的施工技術(shù)，采用更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等;經(jīng)濟(jì)措施有提高資金數(shù)額、對技術(shù)措施的一定資金補(bǔ)償?shù)?。另一個(gè)方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來講即是通過改變工作的起始、完成時(shí)間，不改變公路工程施工工作的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項(xiàng)目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項(xiàng)目。

2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系

公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間存在著密切的關(guān)系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。

2．1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)對立統(tǒng)一

在公路工程施工中，工程質(zhì)量與進(jìn)度之間是對立統(tǒng)一的，一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度互相對立，工程質(zhì)量要高，進(jìn)度必須慢下來，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，必須降低進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，則質(zhì)量目標(biāo)就必須降低，故而，二者是對立的。另一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度兩大目標(biāo)存在著統(tǒng)一性，即以工程計(jì)劃制定的科學(xué)優(yōu)化的前提下，二者能夠達(dá)到高度的統(tǒng)一。

2．2質(zhì)量與進(jìn)度相互影響

公路工程施工中，質(zhì)量與進(jìn)度是相互影響的，工期合理，質(zhì)量就高，工期不合理，質(zhì)量就可能低。反之，質(zhì)量高，必然要求工期合理，質(zhì)量低，則工期有失科學(xué)合理。工期太長或者太短，對于質(zhì)量而言都得不到保證，故而，質(zhì)量與進(jìn)度之間相互影響。

3結(jié)語

篇(7)

關(guān)鍵詞：總進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)控監(jiān)管體系、資源配置

工程項(xiàng)目是以進(jìn)度、質(zhì)量、成本為目標(biāo)的系統(tǒng)工程。正確的認(rèn)識項(xiàng)目進(jìn)度管理，抓住其要點(diǎn)。就是要準(zhǔn)確的把握三者之間環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的理想狀態(tài)就是在合理的質(zhì)量、成本前提下利用項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化、項(xiàng)目進(jìn)度分析網(wǎng)絡(luò)處理、資源分配優(yōu)化、成本計(jì)算分析及預(yù)測、項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)控管理、多項(xiàng)目資源優(yōu)化、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本圖表生成和輸出、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)模擬等措施實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。為了確保在工期內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)乃至于提前達(dá)到目標(biāo)，有必要對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。所以如何協(xié)調(diào)好項(xiàng)目所涉及到的各個(gè)單位，并且采用科學(xué)有效的方法確定工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和合理的計(jì)劃資源配置，是近年來工程項(xiàng)目進(jìn)度管理急待解決的首要問題。

統(tǒng)籌兼顧、計(jì)劃周詳

提高效率是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵內(nèi)容。要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)按量的完成項(xiàng)目目標(biāo)，合理的計(jì)劃和控制項(xiàng)目時(shí)間。這就需要制定一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，以確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)行分級編制，一般情況下分為三級[1]：總進(jìn)度計(jì)劃、二級進(jìn)度計(jì)劃、三級進(jìn)度計(jì)劃。其中總進(jìn)度計(jì)劃需要由業(yè)主方、項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方及總承包方四方面共同參與制訂。而二級計(jì)劃與三級計(jì)劃就要根據(jù)施工中人員調(diào)配、工作內(nèi)容的不斷轉(zhuǎn)變而適時(shí)制定。因此，有些部門企圖制定一個(gè)一勞永逸的全面周詳?shù)挠?jì)劃是不切實(shí)際的。所以，統(tǒng)籌兼顧、因地制宜的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制及調(diào)整成為必然。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以后，根據(jù)實(shí)施過程中的定期的檢查、對比、分析，合理的完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。通過不斷的完善不斷糾正，循環(huán)往復(fù)的優(yōu)化最終才能得出一個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)計(jì)劃。并能確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為了起到實(shí)際的控制作用，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制必須深入到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

二、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合

在工程進(jìn)度管理中責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合是十分重要的內(nèi)容。施工責(zé)任目標(biāo)不明確、人員調(diào)配不合理等現(xiàn)象都會(huì)引起延誤工期的現(xiàn)象。解決這些現(xiàn)象首先要建立科學(xué)完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，明確進(jìn)度目標(biāo)并合理進(jìn)行項(xiàng)目分解，其中包括分解目標(biāo)，分派責(zé)任等。將責(zé)任其次，要準(zhǔn)確清晰的落實(shí)各階段進(jìn)度的資源配置和工作人員具體的工作任務(wù)。在此過程中建立并落實(shí)終端責(zé)任制、建立高效的組織運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范的合同管理制度、健全的項(xiàng)目管理責(zé)任制度。最后要解決好項(xiàng)目施工中的工作邏輯關(guān)系，準(zhǔn)確預(yù)測不同時(shí)間段所需要的人力物力資源，科學(xué)合理的賦予各個(gè)項(xiàng)目不同的優(yōu)先級；處理好各時(shí)間段的工作內(nèi)容、工作界面、工作步驟；協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、供貨商以及當(dāng)?shù)卣?、群眾建立良好的關(guān)系等內(nèi)容。與此同時(shí)，在計(jì)劃進(jìn)度的各個(gè)時(shí)期、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的職責(zé)分工體系的劃分，落實(shí)到施工進(jìn)度管理者、責(zé)任單位、監(jiān)理單位。實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目施工中的分工明確、分包到位、反饋及時(shí)、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)勢互補(bǔ)的局勢，完成項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)。

三、未雨綢繆、調(diào)整及時(shí)

由于環(huán)境、管理、施工、材料、人員等各個(gè)因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較會(huì)存在一定的偏差，這就需要我們遵守超前謀事、加強(qiáng)監(jiān)管、及時(shí)反饋、及時(shí)調(diào)整的原則。不斷將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找到引起偏差的原因，客觀、動(dòng)態(tài)地按照實(shí)際情況因地制宜、統(tǒng)籌兼顧的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合既定目標(biāo)。形成以計(jì)劃制定進(jìn)度考核發(fā)現(xiàn)問題查明原因采取措施計(jì)劃制定的一套完整的、動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、持續(xù)的糾錯(cuò)體系。注重主要工作邏輯關(guān)系，及時(shí)解決如資金緊張、施工質(zhì)量、資源配置、工作次序等引起問題的主要矛盾。并且注意主要矛盾的轉(zhuǎn)化，及時(shí)的調(diào)整工作重心，以此應(yīng)對施工過程中的突發(fā)性事件。同時(shí)施工管理者應(yīng)認(rèn)識到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、安全性、高效率和合理性與施工環(huán)境、施工工序、資源配置、人員調(diào)動(dòng)之間的關(guān)系。并能夠做到針對工程進(jìn)度管理中可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等問題，提前做好應(yīng)對計(jì)劃。設(shè)立項(xiàng)目施工應(yīng)急機(jī)制，做到項(xiàng)目進(jìn)度管理中的未雨綢繆，防患于未然。

四、監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)分析

為避免計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重脫離現(xiàn)象，導(dǎo)致喪失計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性等作用。加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理工作成為重中之重，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管工作要做到準(zhǔn)確認(rèn)識進(jìn)度計(jì)劃、主動(dòng)的了解日常施工進(jìn)度、適時(shí)檢查比較實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的差距、科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行進(jìn)度管理分析、及時(shí)的反饋信息進(jìn)行整體的動(dòng)態(tài)調(diào)控，使項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在現(xiàn)階段，工程進(jìn)度分析手段包括S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法[2]等方法。其中香蕉型曲線由兩條S型曲線組成，分別為工作最遲計(jì)劃安排和工作最早計(jì)劃安排。以實(shí)際進(jìn)度所有點(diǎn)在區(qū)域內(nèi)為最佳狀態(tài)。前鋒線比較法主要方法是由檢查時(shí)刻為起點(diǎn)出發(fā)，連接與其相鄰的工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，由此再去連接該箭線相鄰工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，依此類推，將檢查時(shí)刻增長進(jìn)行的工作的點(diǎn)都依次連接起來，組成一條為折線的前鋒線[3]。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，可以預(yù)測未來進(jìn)度的發(fā)展趨勢。由這些科學(xué)手段輔助下，通過監(jiān)督管理就可以預(yù)測到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題。為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有效保障。

因地制宜、措施到位

要做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，就要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的各項(xiàng)問題。從計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段實(shí)行有效的措施進(jìn)度控制管理。對于在計(jì)劃階段中我們可能遇到分工不明、分包過多、計(jì)劃過粗等現(xiàn)象，需要監(jiān)管部門協(xié)調(diào)好業(yè)主方、施工方、承包方各方面利益。力促合同的完善與計(jì)劃的完整做到有備無患，這樣才能有效的提高項(xiàng)目效率。在設(shè)計(jì)階段要注意將各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體化，將總目標(biāo)劃分成分目標(biāo)。與此同時(shí)，總進(jìn)度計(jì)劃的完成與編制應(yīng)根據(jù)總的設(shè)計(jì)時(shí)間來制定施工過程中各階段方案設(shè)計(jì)的完成時(shí)間目標(biāo)，從而確定總體設(shè)計(jì)完成時(shí)間。施工階段就要按照實(shí)際施工的需要制定切實(shí)可靠的工作模式、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)制度等。按照實(shí)際情況不斷更新完善施工進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定各個(gè)階段各個(gè)流程的進(jìn)度控制目標(biāo)。并且，采用適時(shí)有效的措施進(jìn)行資源調(diào)配、協(xié)調(diào)關(guān)系。健全進(jìn)度報(bào)告機(jī)制，從而形成一個(gè)有序完整的合作網(wǎng)絡(luò)。調(diào)動(dòng)起工人的積極性，加快項(xiàng)目的進(jìn)展。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)完善。合理運(yùn)用運(yùn)輸、材料等資源，不斷積累、不斷改進(jìn)由量變到質(zhì)變。最終，創(chuàng)建一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新引領(lǐng)下的高效率、高質(zhì)量、高水平的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之路。

總之，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。不僅僅要提高效率，而是要在保質(zhì)保量、安全合理的情況下，結(jié)合環(huán)境、管理、資金、施工、材料、人員等各個(gè)因素找到一個(gè)最佳的進(jìn)度計(jì)劃。從而完成項(xiàng)目計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)

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