序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理軟件范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】高職高專 工程管理 課程 P6 項(xiàng)目管理

【中圖分類號(hào)】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2013）12-0233-01

一、P6項(xiàng)目管理軟件簡介

P6軟件是一套由美國Primavera公司研發(fā)的適合項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理軟件。世界上最大的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商，從事項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)有30年的歷史?，F(xiàn)被orcle公司收購。在美國，十有八九的工程項(xiàng)目使用Primavera進(jìn)行項(xiàng)目管理，中國有4，200多用戶，分布在700多個(gè)公司。目前已推出P6V8.3版本，個(gè)人版為免費(fèi)使用。

P6項(xiàng)目管理軟件主要有以下幾個(gè)方面的功能：

1.多項(xiàng)目、多用戶及多權(quán)限設(shè)置管理

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度管理

3.資源的使用分析及平衡

4.項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃，跟蹤實(shí)際成本支出

5.項(xiàng)目文檔記錄

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及跟蹤

二、工程管理課程主要的知識(shí)內(nèi)容體系

高職高專工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)體系長期以來一直比較固定，大部分教材都沿著體系內(nèi)容進(jìn)行編寫，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

2.項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工組織設(shè)計(jì)

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，流水施工及網(wǎng)絡(luò)圖

4.施工項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全控制

5.施工項(xiàng)目合同管理

三、P6項(xiàng)目管理軟件在工程預(yù)算課程應(yīng)用

P6項(xiàng)目管理軟件的使用離不開項(xiàng)目管理知識(shí)，同樣，工程管理課程的基礎(chǔ)知識(shí)需要通過工程實(shí)例的實(shí)際應(yīng)用加深理解。在工程管理課程的課堂教學(xué)內(nèi)引入P6項(xiàng)目管理軟件，使得原來比較枯燥的理論知識(shí)有應(yīng)用對象，也使得原來比較難以操作的P6項(xiàng)目管理軟件在教學(xué)下學(xué)生易于理解，以下是工程管理課程與P6項(xiàng)目管理軟件課程安排點(diǎn)。

1.工程管理課程中的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，通過P6項(xiàng)目管理軟件內(nèi)設(shè)置的權(quán)限管理，使學(xué)生更加清楚理解權(quán)限的概念。P6軟件內(nèi)設(shè)置了諸多權(quán)限選項(xiàng)，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況配置項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限，施工員權(quán)限，材料員權(quán)限等。

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，P6項(xiàng)目管理軟件是按照關(guān)鍵路徑法進(jìn)行參數(shù)計(jì)算的軟件，所以在進(jìn)度計(jì)劃安排上可以反映出網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)計(jì)算，包括最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，總機(jī)動(dòng)時(shí)間，自由機(jī)動(dòng)時(shí)間等六個(gè)時(shí)間參數(shù)。對于流水施工，可以通過計(jì)算后在邏輯關(guān)系上進(jìn)行延時(shí)來完成。

3.項(xiàng)目的成本、進(jìn)度控制，P6項(xiàng)目管理軟件通過“贏得值”這一參數(shù)對工程進(jìn)行實(shí)際的成本分析控制。通過輸入預(yù)算值，實(shí)際值，軟件自動(dòng)進(jìn)行贏得值的計(jì)算，通過分析費(fèi)用差值（盈利）和時(shí)間差值（進(jìn)度指標(biāo)），對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。

4.施工項(xiàng)目的合同管理。P6軟件內(nèi)包括文檔管理，可以給每個(gè)工作任務(wù)加以合同文檔，進(jìn)行合同文檔管理，同時(shí)外接專業(yè)的合同管理軟件Contract Manager進(jìn)行專門的合同管理，相關(guān)數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)入P6軟件內(nèi)。

5.項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過上述的幾項(xiàng)可以完成施工進(jìn)度計(jì)劃，通過在軟件資源加載可以完成資源需求計(jì)劃，在P6軟件內(nèi)有EPS及OBS，EPS（企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)）和OBS（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)），通過EPS和OBS的一一對應(yīng)，可以完成項(xiàng)目管理規(guī)劃中的施工管理組織機(jī)構(gòu)，并且通過權(quán)限設(shè)置，使學(xué)生更加深刻理解。

四、實(shí)際的課程運(yùn)用案例

在實(shí)際的課程教學(xué)中，在《工程預(yù)算與管理》課程中應(yīng)用了P6項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行案例分析講解，引發(fā)了學(xué)生較高的興趣。在工程管理的課程內(nèi)容穿插結(jié)合實(shí)際的P6項(xiàng)目管理案例（新校區(qū)圖書館工程），使得學(xué)生在學(xué)習(xí)了理論知識(shí)的同時(shí)，也掌握了進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的實(shí)際操作方法。

五、總結(jié)

目前高職高專的工程管理課程最大的問題就是無法和實(shí)際結(jié)合進(jìn)行管理，純粹的理論教學(xué)使得學(xué)生在學(xué)完之后還是比較模糊。通過與軟件的穿插結(jié)合教學(xué)，通過實(shí)例使項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)用在實(shí)地，學(xué)生增加興趣的同時(shí)也掌握了實(shí)際的應(yīng)用，一舉兩得。

篇(2)

1.1算量工程軟件的應(yīng)用及探討工程算量是工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，工程量的計(jì)算因結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變與建筑的多元化應(yīng)用而變得繁瑣；而科技的進(jìn)步是為了快捷方便地解決繁瑣問題，在這一根本理論的支持下，工程算量軟件繼而發(fā)展與壯大，相應(yīng)出現(xiàn)了廣聯(lián)達(dá)、魯班、神機(jī)妙算、清華斯維爾以及正在開發(fā)應(yīng)用的相應(yīng)工程軟件。對于以上工程軟件的對比與應(yīng)用，使用者不難發(fā)現(xiàn)，工程軟件的應(yīng)用的基本原則是將二維圖紙通過三維建模的方式呈現(xiàn)，在過程中進(jìn)行合理的處理，更加清晰完善地表現(xiàn)出整體工程結(jié)構(gòu)，而進(jìn)而完整地得到工程算量。

1.2工程管理軟件的應(yīng)用工程管理，顧名思義對現(xiàn)場進(jìn)行整體指揮與管控，是整個(gè)工程建設(shè)的命脈與根基，優(yōu)秀的管理者可以通過對整體的工程有清晰的布控進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管和梳理，而無可厚非，這一工作的主導(dǎo)者，肯定是人，而不可能是一個(gè)軟件，無論科技進(jìn)步到任何階段，這一傳統(tǒng)的觀念是不可以被打破的，而工程管理軟件并沒有突破這一傳統(tǒng)的理論概念，而是更深意義上在這一個(gè)概念基礎(chǔ)上做了更好的拓展與應(yīng)用，工程管理軟件是在管理者本人對現(xiàn)場所掌控的施工進(jìn)度，工程結(jié)構(gòu)布局上進(jìn)行統(tǒng)一的管理整合，總而言之，工程管理軟件是在人的管理理論基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性的對比分析，進(jìn)而完成完善整體工程進(jìn)度計(jì)劃，完成整個(gè)工程的工程施工。由此可定義工程建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財(cái)、物、時(shí)間的綜合管理軟件。從過程分析，一般包括計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析四個(gè)部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同互聯(lián)的口徑，將這四項(xiàng)有機(jī)地連貫起來，形成一個(gè)完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時(shí)間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點(diǎn)一般以項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。上述管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，過程中分階段地實(shí)施管理，及時(shí)核算；前一個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個(gè)階段的工作。達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理，確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。工程企業(yè)管理軟件伸展兩條主線：企業(yè)管理和項(xiàng)目管理。以項(xiàng)目管理作為突破口，全面提升企業(yè)管理水平。也可用于企業(yè)的管理工作，通過強(qiáng)調(diào)“循環(huán)式”工作流程，使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高。

2工程軟件的進(jìn)步與工程師的存在關(guān)系

對于工程軟件的應(yīng)用，使工程建設(shè)在整體的施工及策劃領(lǐng)域進(jìn)行了更好的完善。對此，相對施工項(xiàng)目的管理進(jìn)行了完善的體系管理，對于現(xiàn)場制圖、工程量核算以及工程管理方面的整體應(yīng)用都進(jìn)行了合理的安排與調(diào)整，然而在電子科技日益完善的今天，對工程的學(xué)習(xí)是不是更可能在傳統(tǒng)意義上的突破，用理論作為依據(jù)，通過系列的應(yīng)用，取代了建筑者、設(shè)計(jì)者完成一個(gè)進(jìn)一步的開拓性革命。毫無疑問，這個(gè)假設(shè)是否定的，科技的進(jìn)步使人類在工程上工作上得到便利，但是，工程師才是整個(gè)工程的靈魂所在，工程軟件的應(yīng)用是工程師在建設(shè)上的一個(gè)服務(wù)工具，相對于傳統(tǒng)意義上的用鋼筆代替毛筆一樣，工程軟件的應(yīng)用不過是對于工程提供了便利的學(xué)習(xí)與工作工具，而工程師的自身建設(shè)價(jià)值在于如何應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)軟件進(jìn)行合理管理，而不是被強(qiáng)大的工程軟件取代工程師的職能。工程軟件的進(jìn)步與發(fā)展無論是現(xiàn)階段還是將來階段，甚至更遠(yuǎn)的未來階段，工程軟件依然是作為工程師的基本工作軟件而被應(yīng)用，而科技發(fā)展的承載體是人類，這是無法被突破與跨越的，為更加便利的為人類的管理而服務(wù)所產(chǎn)生的科技產(chǎn)物，所擁有的最基本職能是為社會(huì)科技發(fā)展提供更為便利的管理應(yīng)用，從紙張管理過度到電子管理。

3未來工程軟件的發(fā)展與探討

篇(3)

關(guān)鍵字：測繪工程；管理；信息化

中圖分類號(hào)：P2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

目前，我國很多測繪企業(yè)還依靠以前的經(jīng)驗(yàn)，建立指揮部之類的機(jī)構(gòu)對測繪工程進(jìn)行管理。但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立以及項(xiàng)目管理的日趨復(fù)雜，這種依靠行政命令的、簡單的、管理成本較高的管理模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、測繪工程管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題

1、測繪工程管理信息化的現(xiàn)狀

現(xiàn)代的測繪工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到合同、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、文檔資料等多方面的管理工作，眾多的參與單位和人員使溝通及協(xié)調(diào)工作很困難，大量的動(dòng)態(tài)信息的集成管理也比較復(fù)雜，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)愈顯吃力，很難滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目的需求。

經(jīng)過多年的探索，中國的測繪工程建設(shè)在不斷吸取國際經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也逐步建立起了一整套符合中國國情的測繪工程建設(shè)管理體系。但是，對探測工程的信息化管理的水平仍然很低，還不能完全保障項(xiàng)目建設(shè)過程中資料的有效收集與分析，盡管企業(yè)在測繪工程管理信息化的過程中投入了大量的資源，但結(jié)果卻并不是太理想。

2、測繪工程管理信息化過程中存在的問題

從總體上來看，現(xiàn)代測繪工程管理信息化過程中主要存在兩方面的內(nèi)容：

首先，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)還不夠健全。 中國測繪工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)營等幾個(gè)階段進(jìn)行開發(fā)的，都是階段性的產(chǎn)物，目前仍然處于階段性開發(fā)和應(yīng)用狀態(tài)。大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在造價(jià)管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、進(jìn)度管理軟件、質(zhì)量管理軟件、文檔管理軟件、合同管理軟件和資源管理軟件等施工階段。這就使得項(xiàng)目參與方內(nèi)部、各項(xiàng)目參與方之間以及項(xiàng)目參與方與政府投資項(xiàng)目部門之間，都無法實(shí)現(xiàn)信息交換與共享。

其次，測繪工程管理缺乏有效監(jiān)測和預(yù)警的信息系統(tǒng)。從測繪工程項(xiàng)目管理的本身來看，范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等每一環(huán)都環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)之間都有緊密的關(guān)聯(lián)。但是現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)自主研發(fā)的信息系統(tǒng)由于管理制度還不完善，很多該有強(qiáng)制約束的地方，都人為的加入了“活動(dòng)空間”，或者僅僅是給一個(gè)報(bào)警之類的消息提醒而已，很少有能進(jìn)行有效的監(jiān)測和預(yù)警的。

二、解決測繪工程項(xiàng)目管理信息化問題的途徑和原則

為了實(shí)現(xiàn)對測繪工程管理的信息化，大多數(shù)國家采用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。但是，一般國外的軟件一旦設(shè)計(jì)好后，都必須圍繞著既定的目標(biāo)來工作，任何人都無法擅自更改。由于具體情況不同，所以一般國外的優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理軟件若要拿來為中國的企業(yè)使用，都必須做一定量的二次開發(fā)，很多企業(yè)由于二次開發(fā)的成本過大，便會(huì)放棄信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用。為此，我們應(yīng)該探索開發(fā)一個(gè)適合我國國情的工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)。

工程項(xiàng)目管理本身應(yīng)該包含工程建設(shè)中所有的信息，不僅要包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門，還應(yīng)包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資源、控制等體系以及建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段。所以，工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)理所當(dāng)然地應(yīng)該囊括有關(guān)工程預(yù)算、工程物資管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、檔案管理、人力資源管理、質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理等一系列的工程管理軟件和功能，而且應(yīng)該通過權(quán)限設(shè)置的不同讓業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能從這個(gè)信息平臺(tái)里看到自己想要的東西, 也能從這個(gè)平臺(tái)里對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。

所以在設(shè)計(jì)適合中國國情的工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)時(shí)要堅(jiān)持以下三個(gè)原則：一是要全面，即基本能保證工程項(xiàng)目管理中各個(gè)階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都能在系統(tǒng)中存儲(chǔ)。二是要整合，即盡可能利用好各部分零星系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，做到信息交互，將一系列的小系統(tǒng)串聯(lián)起來形成一整套體系。三是要充分考慮中國的國情，在許多細(xì)節(jié)上要做到靈活配置，有一定可調(diào)節(jié)的余地。

三、測繪工程信息管理系統(tǒng)的建立

1、系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)

測繪工程信息管理系統(tǒng)的建立可以直接應(yīng)用于任務(wù)登記與技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與質(zhì)檢、產(chǎn)品移交等環(huán)節(jié)，并支持查詢、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析，提高管理運(yùn)行的質(zhì)量、效率，降低生產(chǎn)與管理成本，并對同行具有借鑒和推廣應(yīng)用價(jià)值。

該系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括以下兩個(gè)方面:一是實(shí)現(xiàn)無紙化和網(wǎng)絡(luò)化辦公，面向公司各級(jí)管理人員和生產(chǎn)人員，為公司測繪工程的“項(xiàng)目登記-項(xiàng)目設(shè)計(jì)-下達(dá)任務(wù)-生產(chǎn)安排-質(zhì)量檢查-移交顧客-資料移交”整個(gè)工序流程提供全面、準(zhǔn)確、高效、便捷支持。二是為公司的合同管理、檔案管理、人事管理、物資管理等已完成的或正在計(jì)劃建設(shè)的系統(tǒng)提供良好接口的可復(fù)用、可擴(kuò)充、穩(wěn)定的、性能良好的管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司整個(gè)測繪工程的信息化管理。

2、系統(tǒng)功能

測繪工程信息管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)測繪工程管理信息化而開發(fā)的一項(xiàng)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)功能全面，包括系統(tǒng)管理、調(diào)度管理、配置管理以及綜合查詢等各項(xiàng)功能。

首先，系統(tǒng)管理是用戶能夠使用系統(tǒng)的基礎(chǔ), 對可以使用該系統(tǒng)的人員、口令及權(quán)限分配具有管理作用， 對用戶在系統(tǒng)中進(jìn)行的操作做出記錄的日志具有管理功能。其次，調(diào)度管理可根據(jù)用戶需要制定特定的調(diào)度流程，以實(shí)現(xiàn)對特定資源或特殊業(yè)務(wù)的流程化處理。目前的調(diào)度內(nèi)容可以選擇下達(dá)任務(wù)，生產(chǎn)安排等功能。第三，配置管理主要包括移交顧客、資料歸檔等內(nèi)容。移交顧客是指合同成果分先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請移交，經(jīng)總工批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)批準(zhǔn)，在檔案管理員接收后移交給顧客。資料歸檔是指合同成果分批次移交給顧客的同時(shí)移交歸檔。第四，綜合查詢主要是可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的綜合查詢功能,目的主要是查看現(xiàn)有的設(shè)備資源、網(wǎng)絡(luò)資源、業(yè)務(wù)資料等信息，按不同的用戶權(quán)限用戶自己定義查詢條件, 系統(tǒng)可以快速定位到符合條件的目標(biāo)對象, 為調(diào)度管理、輔助決策提供參考。

3、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)路線

測繪工程信息管理系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)架構(gòu)。三層結(jié)構(gòu)是在客戶端的視圖層與數(shù)據(jù)庫的控制層之間加入一個(gè)“中間層”，也叫業(yè)務(wù)邏輯層。通常情況下，客戶端不直接與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互，而是通過處于中間層的邏輯層與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互。系統(tǒng)是以O(shè)racle 數(shù)據(jù)庫為中，采用B/ S結(jié)構(gòu)，基于J2EE技術(shù)來開發(fā)。Web方式的測繪工程管理信息平臺(tái)，具有高性能、高可擴(kuò)展性和高安全性的特點(diǎn)，將業(yè)務(wù)邏輯和顯示頁面分離開發(fā)，簡化了系統(tǒng)的開發(fā)、管理和維護(hù)，提高了系統(tǒng)的開發(fā)效率，體現(xiàn)了J2EE 體系的技術(shù)優(yōu)勢。

4、系統(tǒng)的實(shí)際使用

通過該測繪工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的使用, 測繪工程管理更加規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化, 工程項(xiàng)目管理變得更有針對性。在實(shí)際使用中, 測繪工程信息管理系統(tǒng)在國內(nèi)各公司具體項(xiàng)目上的實(shí)施初見成效，取得了良好的成果。相信隨著項(xiàng)目層應(yīng)用的不斷深入，測繪工程信息管理系統(tǒng)的優(yōu)越性會(huì)更好地體現(xiàn)出來。

四、總結(jié)：

建設(shè)測繪工程管理信息系統(tǒng)是推動(dòng)測繪生產(chǎn)單位管理信息化的重要方法, 對測繪生產(chǎn)單位提高生產(chǎn)效率、降低成本、規(guī)范管理步驟等有積極的作用。測繪工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建立, 有利于實(shí)現(xiàn)測繪生產(chǎn)信息的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，對測繪行業(yè)具有良好的推廣價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉文勝，張勇．測繪工程管理信息化的研究[J]．遼寧科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2009(10).

篇(4)

關(guān)鍵詞：水電工程 項(xiàng)目總控 管理信息系統(tǒng) 組織實(shí)施

1 引言

目前，我國大型水電工程建設(shè)已普遍采用項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制度。工程建設(shè)實(shí)施階段，工程建設(shè)公司作為業(yè)主代表和工程項(xiàng)目管理的中心同勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、工程施工承包單位及材料和設(shè)備供貨單位共同完成水電站這個(gè)特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)。由于這個(gè)“產(chǎn)品”的特殊性，在建設(shè)實(shí)施過程中如何快速、有效的建設(shè)好工程管理信息系統(tǒng)并成功的組織與實(shí)施，已得到了業(yè)主單位的高度重視。文章介紹了建設(shè)工程管理的項(xiàng)目總控模式，并合我國大型水電工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況，提出了快速、成功實(shí)施大型水電工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式和保障措施。

2 項(xiàng)目總控模式與管理信息系統(tǒng)

2．1 項(xiàng)目總控模式

建設(shè)工程業(yè)主需求的不斷變化和建設(shè)工程管理專業(yè)化的發(fā)展，產(chǎn)生了多種適應(yīng)不同工程條件的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目總控模式就是適應(yīng)大型和特大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，它在20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論，并將其成功應(yīng)用于德國統(tǒng)一后的鐵路改造和慕尼黑新國際機(jī)場等大型建設(shè)工程。

大型建設(shè)工程的實(shí)施過程中，一方面形成工程的物質(zhì)流，另一方面，在建設(shè)工程參入各方之間形成信息傳遞關(guān)系，即工程的信息流。通過信息流可以反映工程物質(zhì)流的狀況。建設(shè)工程業(yè)主方的管理人員對工程目標(biāo)的控制實(shí)際上就是通過及時(shí)掌握信息流來了解工程物質(zhì)流的狀況，從而進(jìn)行多方面策劃和控制決策，使工程的物質(zhì)流按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)展，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總體目標(biāo)?；谶@種流程分析，大型和特大型工程項(xiàng)目管理在組織上可分為兩層：項(xiàng)目管理信息處理及目標(biāo)控制層和具體項(xiàng)目管理執(zhí)行層。項(xiàng)目總控模式的總控機(jī)構(gòu)處于項(xiàng)目管理信息處理及目標(biāo)控制層，其工作核心就是進(jìn)行工程信息處理并以處理結(jié)果指導(dǎo)和控制項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行。

項(xiàng)目總控模式有兩種類型。

（1） 面組織模式

業(yè)主方只有一個(gè)管理平面（獨(dú)立的功能齊全的管理機(jī)構(gòu)），一般只設(shè)一個(gè)項(xiàng)目總控機(jī)構(gòu)（簡稱PC機(jī)構(gòu)），稱為面項(xiàng)目總控模式。

在面組織模式中，PC機(jī)構(gòu)方的任務(wù)就是向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)提供決策支持服務(wù)。其工作內(nèi)容首先是協(xié)調(diào)和確定整個(gè)項(xiàng)目的信息組織，確定項(xiàng)目總負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)對信息的需求；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，收集、分析和處理信息，并把信息處理結(jié)果提供給項(xiàng)目總負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)，以使其掌握項(xiàng)目總體進(jìn)展情況和趨勢，作出正確的決策。

（2） 多平面組織模式

當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模大，業(yè)主方設(shè)置多個(gè)管理平面時(shí)，PC機(jī)構(gòu)方也設(shè)置多個(gè)平面與之對應(yīng)，如圖1。

此時(shí)，總PC機(jī)構(gòu)對外服務(wù)于業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)；對內(nèi)則確定整個(gè)項(xiàng)目的信息規(guī)劃，指導(dǎo)、規(guī)范并檢查分PC機(jī)構(gòu)的工作，同時(shí)承擔(dān)信息的集中處理。分PC機(jī)構(gòu)則服務(wù)于業(yè)主各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)，且必須按照總PC機(jī)構(gòu)所確定的信息規(guī)則進(jìn)行信息處理。

PC機(jī)構(gòu)有兩類人員：一類是具有豐富的建設(shè)項(xiàng)目管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員，另一類是掌握信息技術(shù)且有很強(qiáng)的實(shí)際工作能力的人員。他們不僅能科學(xué)的分析和處理建設(shè)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息，而且能組織開發(fā)適應(yīng)特定業(yè)主要求的建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)，從而可以大大提高信息處理的效率和效果，為業(yè)主管理人員提供更好的決策支持。

項(xiàng)目總控模式為我們建設(shè)水電工程管理信息系統(tǒng)明確了目標(biāo)，提供了一種較好的信息系統(tǒng)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)。22．2 建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)是一個(gè)有人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備組成的以進(jìn)行信息的收集、傳遞、存儲(chǔ)、加工和使用的系統(tǒng)。分析工程管理信息流，可知建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)不同于一般的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)針對企業(yè)中的人、財(cái)、物等，是服務(wù)于企業(yè)管理系統(tǒng)的；建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)主要針對的是工程項(xiàng)目中投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃和控制，是以建設(shè)工程系統(tǒng)為輔助工作對象，涉及參與工程建設(shè)各單位。目前，我國大型水電工程管理信息系統(tǒng)是由建設(shè)公司組織建設(shè)和實(shí)施，其內(nèi)容和功能已拓展并包含了公司辦公自動(dòng)化等公司管理信息系統(tǒng)。 3 我國大型水電工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況

同國內(nèi)其他行業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用一樣，早期的水電工程管理信息系統(tǒng)基本都是獨(dú)立自主開發(fā)，真正成功地全面投入應(yīng)用的較少。近兩年，隨著計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，硬件、軟件及開發(fā)工具和應(yīng)用平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化，以及長期的水電工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐，產(chǎn)生了一些應(yīng)用較為成功的水電工程管理信息系統(tǒng)，同時(shí)一些國外常用的項(xiàng)目管理軟件也在我國水電工程建設(shè)管理中得到應(yīng)用。

3．1 三峽工程管理信息系統(tǒng)及原型應(yīng)用

三峽工程管理信息系統(tǒng)(TGPMS)是由三峽總公司與加拿大AMI公司合作開發(fā)的大型集成化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，1995年10月啟動(dòng)，1999年4月正式上線運(yùn)行。該系統(tǒng)是在項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的基礎(chǔ)上、結(jié)合三峽工程建設(shè)的實(shí)際情況，對AMI公司MPMS系統(tǒng)原型進(jìn)行再造與開發(fā)而形成。系統(tǒng)經(jīng)過多年堅(jiān)持不懈地組織實(shí)施，在三峽工程建設(shè)中得到了較為成功的應(yīng)用。TGPMS以數(shù)據(jù)為核心，功能包括編碼結(jié)構(gòu)管理、崗位管理、資金與成本控制、計(jì)劃與進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、工程設(shè)計(jì)管理、物資與設(shè)備管理、工程財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、壩區(qū)管理、文檔管理等13個(gè)子系統(tǒng)。支持各項(xiàng)工程管理業(yè)務(wù)，為工程各階段決策服務(wù)。

TGPMS在項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有一定程度的通用性和較強(qiáng)的拓展性，系統(tǒng)可以集成辦公自動(dòng)化和P3等專業(yè)軟件。作為一個(gè)原型系統(tǒng)，目前已在新疆的吉林臺(tái)、貴州的洪家渡、清江水布埡等水電工程建設(shè)中得到較好應(yīng)用。

3．2 公伯峽工程管理信息系統(tǒng)

公伯峽工程管理信息系統(tǒng)是基于現(xiàn)代工程建設(shè)管理的基本原則和公伯峽水電站工程建設(shè)的管理模式，以工程管理為基礎(chǔ)，以投資控制為核心，以合同管理為紐帶開發(fā)實(shí)施的。系統(tǒng)分計(jì)劃合同、工程管理、施工管理、企業(yè)輔助管理（企業(yè)網(wǎng)站、視景仿真、工程多媒體）、辦公自動(dòng)化等五個(gè)子系統(tǒng)共三十四個(gè)功能模塊。

公伯峽工程管理系統(tǒng)開發(fā)工作從2001年8月開始，于2002年3月開發(fā)出原型系統(tǒng)， 2002年7月份部分模塊逐步開始試用，目前系統(tǒng)已全面投入運(yùn)行。

3．3 常用的項(xiàng)目管理軟件

常用的專業(yè)項(xiàng)目管理軟件主要有綜合進(jìn)度控制管理和合同及費(fèi)用控制管理軟件兩大類。

綜合進(jìn)度控制管理軟件有：Primavera公司P3和P3e、Microsoft Project、Welcom公司Open Plan 等等。P3 在大型和特大型建設(shè)工程中應(yīng)用最多，國內(nèi)一些大型發(fā)電集團(tuán)已要求其工程承包單位必須采用P3進(jìn)行工程施工的進(jìn)度計(jì)劃管理。

合同及費(fèi)用控制專業(yè)軟件主要國內(nèi)自主開發(fā)，如水電工程概預(yù)算、合同管理、財(cái)務(wù)軟件等等。

4 大型水電工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式和實(shí)施

建設(shè)工程一次性的特點(diǎn)又決定了水電工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用必須及時(shí)有效。為快速、成功地組織實(shí)施，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)以下幾個(gè)方面的工作。

4．1 確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)模式

工程管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用有三種模式：自主開發(fā)專用系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用模式、購買標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件使用模式和引進(jìn)較成熟的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（原型）與開發(fā)相結(jié)合的實(shí)施模式。

自主開發(fā)系統(tǒng)首先要建立起基于數(shù)據(jù)處理、工作流程和崗位責(zé)任的信息結(jié)構(gòu)和管理模型，建模工作需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員與信息技術(shù)人員經(jīng)過長期的調(diào)研、討論和需求分析才能完成，加上軟件的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、開發(fā)、修改、穩(wěn)定、成熟等工作階段，這種方式需要眾多的人力資源配合和較長的開發(fā)周期。

目前國內(nèi)外流行的商業(yè)管理軟件大都只局限于某一個(gè)特定的領(lǐng)域，如：財(cái)務(wù)軟件、工程進(jìn)度管理軟件、人事管理、工商業(yè)進(jìn)銷存管理等，它們不是水電建設(shè)工程管理專業(yè)系統(tǒng)，不能從整體上滿足水電工程項(xiàng)目管理中涉及到的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理需求，在不同的專業(yè)部門之間，無法形成完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)共享關(guān)系，不能達(dá)成協(xié)同工作和管理的要求。

引進(jìn)較成熟的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（原型）與開發(fā)相結(jié)合模式是一種很好的選擇。三峽等工程管理信息系統(tǒng)以及由其構(gòu)成的原型成功的應(yīng)用為采用這種模式提供了可能。系統(tǒng)原型的建設(shè)人員通過長期水電工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐，已是掌握信息技術(shù)又有工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員，他們不僅能科學(xué)的分析和處理建設(shè)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息，而且能根據(jù)工程管理實(shí)際情況適時(shí)組織開發(fā)適應(yīng)業(yè)主要求特定功能子系統(tǒng)。

4．2 建立合理的水電工程管理信息系統(tǒng)實(shí)施的組織體系

建立合理有效的組織是實(shí)現(xiàn)水電工程管理信息系統(tǒng)目標(biāo)的重要保障。我國大型水電工程的建設(shè)管理是由業(yè)主方建設(shè)公司和多個(gè)專業(yè)監(jiān)理公司組成的多平面管理，其管理信息系統(tǒng)建設(shè)是以建設(shè)公司為主體并成立信息中心或類似機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在建立實(shí)施機(jī)構(gòu)、明確目標(biāo)、確定職責(zé)和人員中應(yīng)將其提高到工程管理項(xiàng)目總控模式的作用來考慮，并進(jìn)行：

（1） 確定實(shí)施組織內(nèi)人員組成是業(yè)主管理人員、系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施人員、工程參建單位專業(yè)人員；落實(shí)對組織內(nèi)人員的任務(wù)和職能分工；明確有關(guān)人員在數(shù)據(jù)收集和處理過程中的職責(zé)。

（2） 合理組織工作流程和信息流程，建立信息管理制度。

（3） 建立統(tǒng)一的工程信息編碼體系，在參建各單位中強(qiáng)制使用。

4．3 建好互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

現(xiàn)代大型水電建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用是系統(tǒng)內(nèi)不同子系統(tǒng)應(yīng)用的集成，在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)控制和合同管理等主要功能過程中強(qiáng)調(diào)了工作流管理與項(xiàng)目的溝通管理。因此大型水電建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行需要建立統(tǒng)一的覆蓋工程現(xiàn)場參建各單位并能接入INTERNET的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展又可進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)工程在線項(xiàng)目管理、工程多媒體信息交互以及電子采購和電子招投標(biāo)等電子商務(wù)功能的應(yīng)用。

4．4 進(jìn)行交互式培訓(xùn)

培訓(xùn)是保證管理信息系統(tǒng)實(shí)施成功一個(gè)重要步驟，應(yīng)在提交系統(tǒng)原型后進(jìn)行。培訓(xùn)方式采取交互式，培訓(xùn)的對象分三個(gè)層次：決策層、執(zhí)行層和操作層。

（1） 決策層的培訓(xùn)

對決策層的培訓(xùn)內(nèi)容主要是信息系統(tǒng)能做什么，提供的信息能否滿足決策者的需要；系統(tǒng)對工作流程定義是否符合實(shí)際工程管理組織模式，管理思想能否符合或被接受；提出系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)和實(shí)施方案，以獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持。

（2） 執(zhí)行層的培訓(xùn)

對執(zhí)行層的培訓(xùn)應(yīng)按功能子系統(tǒng)分組進(jìn)行，主要講授本功能子系統(tǒng)對工程項(xiàng)目的專業(yè)管理是怎么做的，看是否符合或滿足業(yè)務(wù)處理的需要；認(rèn)真聽取工程管理人員建議，不斷增加和完善系統(tǒng)功能。

（3） 操作層的培訓(xùn)

工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用是全員的，對操作層的培訓(xùn)是在系統(tǒng)操作使用層面上對全員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是信息管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)功能子系統(tǒng)操作使用等。另外還要及時(shí)對系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份等系統(tǒng)管理和維護(hù)方面的培訓(xùn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

未來建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向是專業(yè)化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化。隨著三峽等水電工程管理信息系統(tǒng)原型的不斷完善和商品化以及由其原型系統(tǒng)應(yīng)用的成功，以后我國大型水電工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)將會(huì)主要采用由原型系統(tǒng)組織實(shí)施的方式。因此快速、成功地組織實(shí)施尤顯重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫. 建設(shè)工程監(jiān)理概論. 北京: 知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社， 2003.

篇(5)

1.從微觀上來看，工程項(xiàng)目管理軟件推廣應(yīng)用的作用表現(xiàn)在：

（1）提升建筑企業(yè)（包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和施工企業(yè)）的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求。

（2）縮短建筑企業(yè)的服務(wù)時(shí)間，提高建筑企業(yè)的客戶滿意度，及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。

（3）可以有效提高企業(yè)的決策水平。

項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強(qiáng)決策者的信息處理能力和方案評(píng)價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。

（4）有效降低企業(yè)成本

項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響建筑企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。

（5）有助于理順建筑企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高建筑企業(yè)的管理水平。

（6）加速知識(shí)在建筑企業(yè)中的傳播，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部營造出一個(gè)重視知識(shí)、重視人才的環(huán)境。

2.從宏觀上看，工程項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用對于國家和整個(gè)行業(yè)的作用表現(xiàn)在：

（1）加速信息在建筑企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)參與方之間的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用，減少信息損耗。

（2）通過項(xiàng)目管理軟件及其所代表的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的管理水平，提高工程項(xiàng)目的整體效益，從而最終增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力；

（3）有利于建筑相關(guān)行業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競爭。加入WTO以后，建筑相關(guān)行業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，作為項(xiàng)目管理工作中的重要的知識(shí)管理工具——項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的重要前提。

（二）工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是工程管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志之一。項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在這一過程中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規(guī)劃、編制好計(jì)劃，需要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中反饋真實(shí)的記錄，需要執(zhí)行過程中對計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整；這些具體工作的實(shí)現(xiàn)過程，同時(shí)也是項(xiàng)目管理水平提高的過程，是項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過程。沒有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，就談不上高水平的項(xiàng)目管理，對于大型工程項(xiàng)目尤其如此。

目前，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過程中，存在以下幾種形式。

1.以業(yè)主為主導(dǎo)的統(tǒng)一的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用形式

采用這類形式的往往是大型或特大型工程項(xiàng)目。在這類項(xiàng)目的實(shí)施過程中，業(yè)主或者聘請專業(yè)的咨詢單位或人員為工程項(xiàng)目提供涉及項(xiàng)目管理全過程的咨詢，或者自行建立相應(yīng)的部門專門從事這方面的工作，無論采用哪種方式，都需要做到事前針對項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主自身的具體情況對項(xiàng)目管理軟件（或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，包括應(yīng)用范圍、配套文檔編制（招標(biāo)文件、合同、系統(tǒng)輸入輸出表格、使用與審查細(xì)則等）、各類編碼系統(tǒng)的編制、信息的標(biāo)準(zhǔn)化、工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和相關(guān)培訓(xùn)工作；在應(yīng)用的準(zhǔn)備過程中，建立實(shí)施時(shí)數(shù)據(jù)和文檔的申報(bào)、確認(rèn)、審查、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)和回復(fù)程序，并在合同文件中用相應(yīng)的條款對這些程序的執(zhí)行進(jìn)行約束。從使用的效果來看，由于在業(yè)主的組織下，將工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)程序，因此應(yīng)用效果較好。

2.項(xiàng)目的某個(gè)參與方單獨(dú)或各自單獨(dú)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的形式

這種項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用形式目前在工程項(xiàng)目管理中普遍存在。由于工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方對項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的認(rèn)識(shí)程度存在很大差距，只要業(yè)主沒有對項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一布置，則往往是工程參與方中的先知先覺者會(huì)單獨(dú)選用適用于己方的項(xiàng)目管理軟件，例如，設(shè)計(jì)方采用CAD軟件和概預(yù)算軟件，監(jiān)理單位采用監(jiān)理專用的軟件，承包商采用進(jìn)度計(jì)劃管理、費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件等；或工程項(xiàng)目的某個(gè)參與方自己擁有完善的面向企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，由于這些工具的使用，使得項(xiàng)目管理軟件的使用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，能對出現(xiàn)的問題做出快速響應(yīng)，使其在各個(gè)參與方之間處于一種有利的地位。但從整體上看，應(yīng)用效果不如前一種情況。

（三）我國工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問題

盡管工程項(xiàng)目管理軟件在我國的應(yīng)用已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但從目前的應(yīng)用效果上來看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問題表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.意識(shí)上的問題

隨著市場壓力的逐漸增大，很多建筑企業(yè)都體會(huì)到信息的重要性，體會(huì)到項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的重要性，都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理軟件在企業(yè)和項(xiàng)目中的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但在實(shí)際操作上,各個(gè)企業(yè)有很大差別。大部分企業(yè)對此持積極態(tài)度，但也有些企業(yè)不愿在工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上增加投入，認(rèn)為軟件價(jià)格過高，而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會(huì)帶來效益，還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。在這種指導(dǎo)思想下，企業(yè)很難把項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用變?yōu)槠髽I(yè)的主動(dòng)自覺的行為，即使在某些項(xiàng)目上使用了項(xiàng)目管理軟件，也經(jīng)常是在項(xiàng)目的甲方或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當(dāng)然，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，資金和人才也是妨礙項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。

隨著企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化，會(huì)促使企業(yè)向信息化尋求出路，隨著與項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降也會(huì)使企業(yè)在這方面的的積極性會(huì)進(jìn)一步提高，可以說，意識(shí)上的問題將不成為問題。

2.使用深度和使用范圍方面的問題

目前，很多企業(yè)都擁有了各種各樣的項(xiàng)目管理軟件，但由于存在認(rèn)識(shí)水平、重視程度、管理基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差異，這些軟件在各個(gè)企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目上的應(yīng)用水平和應(yīng)用深度有很大的不同。水平高的企業(yè)或項(xiàng)目擁有一整套完整的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上得心應(yīng)手；而相當(dāng)一部分項(xiàng)目和企業(yè)對項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用僅僅局限于一個(gè)比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項(xiàng)目和企業(yè)的意識(shí)、管理基礎(chǔ)和管理水平與項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的要求存在一定的差距。

篇(6)

關(guān)鍵詞：通信工程信息管理 管理軟件

通信行業(yè)既是資金密集型產(chǎn)業(yè)，又是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)進(jìn)一步深化、加入WTO后，通信行業(yè)的市場競爭日趨激烈。國內(nèi)各大運(yùn)營商角逐市場，同時(shí)國外一些運(yùn)營商制造企業(yè)將逐步進(jìn)入國內(nèi)市場，形成我國通信行業(yè)的多元化經(jīng)營，使通信業(yè)投資顯著增大。

一、通信工程項(xiàng)目的管理和信息管理狀況

現(xiàn)階段的通信工程項(xiàng)目信息化程度不高，信息交流不暢，管理手段落后，工程項(xiàng)目管理界限不夠清晰。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）管理手段單一，信息化程度不高

通信工程建設(shè)項(xiàng)目涉及到計(jì)劃需求、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、工程管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)，在整個(gè)管理流程中還要產(chǎn)生大量文檔、工程設(shè)計(jì)圖檔和報(bào)表。然而，就目前而言，一般電信運(yùn)營商的計(jì)劃建設(shè)管理手段局限于手工管理、簡單的電子表格管理或初級(jí)計(jì)算機(jī)管理，信息的傳遞交流沒有有效的聯(lián)接和控制，使得項(xiàng)目管理人員無法及時(shí)、準(zhǔn)確地跟蹤、分析和處理每個(gè)項(xiàng)目，而且工作量龐大。面對日益復(fù)雜、數(shù)量龐大的建設(shè)項(xiàng)目及其積累的歷史數(shù)據(jù)，老的管理手段和管理信息交換方式難以實(shí)現(xiàn)有效管理，更難以將項(xiàng)目的重要信息形成數(shù)據(jù)倉庫，無法精確的為企業(yè)發(fā)展提供全面的資料共享、查詢統(tǒng)計(jì)、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理、企業(yè)運(yùn)營分析、預(yù)測和決策支持。

（二）各種管理系統(tǒng)分散，無系統(tǒng)性

在當(dāng)今的通信企業(yè)環(huán)境中，大部分管理信息系統(tǒng)被設(shè)計(jì)來支持傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)中的決策和職能。但是這些傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)是為其他目的，即為使職能機(jī)構(gòu)有效地實(shí)施其職責(zé)而設(shè)計(jì)的，它不能產(chǎn)生使項(xiàng)目經(jīng)理和其他項(xiàng)目參加人員需要的具體信息，也沒有綜合和協(xié)調(diào)不同職能的功能。因?yàn)榫屯ㄐ殴こ添?xiàng)目管理的本質(zhì)而言，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須超越職能機(jī)構(gòu)的界限才能完成其目標(biāo)，即綜合和指揮各個(gè)機(jī)構(gòu)的特有資源走向一個(gè)特定的目標(biāo)。然而這些單一的項(xiàng)目系統(tǒng)各自獨(dú)立運(yùn)作，系統(tǒng)比較分散，沒有有效合理的聯(lián)接，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”，而且在管理方面，也常常分屬于不同的管理職能部門，使得通信工程項(xiàng)目相關(guān)管理部門無法有效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源共享。

（三）工程管理未達(dá)到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求

現(xiàn)階段各大通信企業(yè)的通信工程項(xiàng)目管理仍然按照原有的管理模式進(jìn)行管理，并沒有建立現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，也就是工程管理各相關(guān)部門之間缺乏橫向聯(lián)系，部門聯(lián)系采用直線制或者直線職能制，沒有形成項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，由此而產(chǎn)生工程項(xiàng)目管理的人為因素影響較大，項(xiàng)目實(shí)施效率低下，部門協(xié)調(diào)不力，建設(shè)資料浪費(fèi)嚴(yán)重，項(xiàng)目實(shí)施中的管理控制脫節(jié)，財(cái)務(wù)結(jié)算滯后等等問題。因此建立通信工程項(xiàng)目管理體質(zhì)、實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理的信息化，開發(fā)適合于項(xiàng)目管理需要的、以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的獨(dú)特的項(xiàng)目信息和控制系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、效率化、節(jié)約化以及項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)的必要條件。

二、項(xiàng)目管理軟件在我國的運(yùn)用

項(xiàng)目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，20世紀(jì)80年代初期就有很多單位開始使用。我方項(xiàng)目管理人員基本處于被動(dòng)使用的狀況，缺乏對國外項(xiàng)目管理的理解，對國外項(xiàng)目管理模式不了解。到了20世紀(jì)90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項(xiàng)目管理的思路，很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，己經(jīng)積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，分為以下幾種：

1.運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計(jì)劃。部分企業(yè)還處于被動(dòng)使用狀態(tài)，因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)書中要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。

2.通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項(xiàng)目通過使用項(xiàng)目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計(jì)劃更為合理。

3.根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來安排生產(chǎn)，通過計(jì)劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項(xiàng)目的計(jì)劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計(jì)劃來執(zhí)行。這就要求計(jì)劃的編制人員必須按照施工方案來編制計(jì)劃，現(xiàn)場施工人員按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并及時(shí)將實(shí)際進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，己基本體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項(xiàng)目正在按照該模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

三、通信工程項(xiàng)目信息管理的意義

通信企業(yè)具有自己的行業(yè)特點(diǎn)，與制造業(yè)等其他行業(yè)的生產(chǎn)組織方式不同，通信企業(yè)的生產(chǎn)是圍繞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)展開的，其盈利模式是以為用戶提供通信服務(wù)而贏取利潤的。隨著通信市場高速增長、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資及工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，由此產(chǎn)生了數(shù)以萬計(jì)、投資規(guī)模超大的、跨地區(qū)跨省市的工程建設(shè)項(xiàng)目。如此眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目只有以科學(xué)的項(xiàng)目管理方式、方法，合理的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)對管理信息進(jìn)行管理，才能達(dá)到節(jié)省投資、按期、按質(zhì)交付使用的工程建設(shè)目標(biāo)，才能取得良好的投資回報(bào)和經(jīng)濟(jì)效益。因此建立一個(gè)科學(xué)合理的通信工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對通信工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的實(shí)施具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

[關(guān)鍵詞]計(jì)算機(jī)技術(shù)；工程建設(shè)；發(fā)展方向

工程建筑之中的管理工作要想真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，是一個(gè)及其復(fù)雜的過程，這一過程設(shè)計(jì)到的項(xiàng)目總量是非常龐大的。如果只是單純的在工程管理工作當(dāng)中使用人工進(jìn)行計(jì)算就會(huì)大量的消耗人力資源，而且管理效果可能不是很完善。但是如果能夠通過適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)管理軟件來進(jìn)行這方面的管理操作，比如說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理、工程圖紙的繪制等等方面，應(yīng)用合適的計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作設(shè)計(jì)的話能夠提高工作效率，并且操作起來比較簡單。另外還可以利用軟件對工程進(jìn)度中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)配，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程中資源和人力最為合理的安排，能夠很好的實(shí)現(xiàn)工程建筑中所有資源的合理利用，更好的控制工程建筑的成本。

一、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)在工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的意義

工程項(xiàng)目建設(shè)很長一段時(shí)間都使用比較傳統(tǒng)的管理方式，但根據(jù)現(xiàn)在我國工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，顯然，傳統(tǒng)的方法已不再適用。而且在管理中，一些技術(shù)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，管理水平十分有限，所以會(huì)導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)很多不必要的麻煩。計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目當(dāng)中，可以使各個(gè)部門緊密的聯(lián)系在一起，不但可以根據(jù)不同部門的具體要求來實(shí)現(xiàn)資源的共享，還可以讓建設(shè)工程中的每個(gè)部門緊密聯(lián)合到一起，逐步可以實(shí)現(xiàn)一體化管理。

計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用不僅可以了解到物資管理的具體情況，同時(shí)也可以根據(jù)這些情況對物質(zhì)進(jìn)行合理的調(diào)整。在對工程進(jìn)行施工的過程中，采購工程材料是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，使用計(jì)算機(jī)對買購的條件進(jìn)行編輯，可以準(zhǔn)確的掌握購買量和需求量是否一致，并可再采取一定的方法，降低項(xiàng)目的投入成本，賺取更多的利潤。同時(shí)，計(jì)算機(jī)的使用還可以對資金進(jìn)行有效的管理，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對工程結(jié)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等項(xiàng)目的一體化管理，這樣不僅可以使管理更有序，同時(shí)可以降低工程的整體成本。我國當(dāng)前在管理方面的水平較之于發(fā)達(dá)國家還有比較懸殊的差距，但隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用以及和各個(gè)國家合作交流的機(jī)會(huì)不斷增多，我國的工程項(xiàng)目的管理水平也在不斷地進(jìn)步。

二、計(jì)算機(jī)軟件在工程建設(shè)中的應(yīng)用

工程建筑之中的管理工作要想真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，是一個(gè)及其復(fù)雜的過程，這一過程設(shè)計(jì)到的項(xiàng)目總量是非常龐大的。如果只是單純的在工程管理工作當(dāng)中使用人工進(jìn)行計(jì)算就會(huì)大量的消耗人力資源，而且管理效果可能不是很完善。但是如果能夠通過適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)管理軟件來進(jìn)行這方面的管理操作，比如說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理、工程圖紙的繪制等等方面，應(yīng)用合適的計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作設(shè)計(jì)的話能夠提高工作效率，并且操作起來比較簡單。另外還可以利用軟件對工程進(jìn)度中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)配，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程中資源和人力最為合理的安排，能夠很好的實(shí)現(xiàn)工程建筑中所有資源的合理利用，更好的控制工程建筑的成本。同時(shí)還可以利用工程管理軟件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量的檢測，這樣能夠在很大程度上提高工程建筑的質(zhì)量。這些一類軟件的開發(fā)以及利用是計(jì)算機(jī)應(yīng)用與工程建筑中的一大發(fā)展方向，能夠提高工程管理的效率，提高工程建筑的質(zhì)量。

在工程建筑項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程當(dāng)中，會(huì)有著很多文件資料以及信息，這就需要根據(jù)工程建筑的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的辦公軟件，將工程管理過程中的給類軟件以及信息都通過這個(gè)軟件進(jìn)行管理。當(dāng)然想要應(yīng)用這些軟件進(jìn)行一定的信息管理工作，這些工作人員必須要具備一定的專業(yè)知識(shí)，能夠合理的完成給類信息文件的管理。所以說日常辦公軟件的開發(fā)和利用也是工程建筑中計(jì)算機(jī)應(yīng)用和發(fā)展的一個(gè)方向。

在計(jì)算機(jī)還沒有應(yīng)用與工程建筑管理中來，整個(gè)的工程建筑領(lǐng)域相對來說是處于一個(gè)封閉的狀態(tài)，這個(gè)狀態(tài)的工程建筑管理領(lǐng)域是缺乏信息的交流的，這也就使得工程建筑管理的發(fā)展比較慢。但是將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到工程建筑中以后，我們可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立一個(gè)信息資源的管理平臺(tái)，使得人們能夠通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行工程建筑方面信息的交流，并且能夠加快各個(gè)部門之間信息的交互，提高整個(gè)工程的工作效率。所以說建立一個(gè)合理的信息交流平臺(tái)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用與工程建筑領(lǐng)域的一個(gè)大的發(fā)展方向，能夠很好的實(shí)現(xiàn)信息的交互，提高工作效率。