首頁(yè) > 精品范文 > 醫(yī)療質(zhì)控工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
時(shí)間:2022-12-23 04:15:16
序論:寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來(lái)了七篇醫(yī)療質(zhì)控工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文,愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。
2全員培訓(xùn)
2.1加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制管理教育護(hù)理部利用業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題學(xué)術(shù)講座等方法提高護(hù)理人員對(duì)護(hù)理質(zhì)控的認(rèn)識(shí)及重視程度,并對(duì)護(hù)理質(zhì)量落實(shí)到定期與不定期檢查中,并與我院績(jī)效考核掛鉤。
2.2對(duì)在職人員的培訓(xùn)及繼續(xù)教育護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)骨干講課,傳授先進(jìn)工作方法或工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),起到以點(diǎn)帶面的作用;或邀請(qǐng)?jiān)和鈱<抑v課,學(xué)人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短;根據(jù)護(hù)理人員需求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),強(qiáng)化專業(yè)理論和技術(shù)技能培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理、精神科??谱o(hù)理、急救技能,強(qiáng)化法律法規(guī)、規(guī)章制度的教育,如護(hù)士條例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、護(hù)理文書書寫規(guī)范、危重患者搶救制度及我院其它護(hù)理核心制度等:定期組織院內(nèi)和科內(nèi)的業(yè)務(wù)講座,開展多種形式的護(hù)理查房。
3制定、健全各項(xiàng)規(guī)章制度護(hù)士工作需要嚴(yán)格、科學(xué)的管理,應(yīng)健全護(hù)理人員的各項(xiàng)工作制度、職責(zé)及操作規(guī)程。
3.1制定嚴(yán)謹(jǐn)工作制度制定嚴(yán)謹(jǐn)工作制度,做到制度嚴(yán)格化、職責(zé)明確化、操作規(guī)范化,使得工作中有章可循,檢查有據(jù)可依。認(rèn)真擬定各級(jí)人員崗位職責(zé),要求各位護(hù)士認(rèn)真履職,保質(zhì)保量完成工作;嚴(yán)格無(wú)菌觀念,按無(wú)菌技術(shù)操作原則,制定消毒隔離制度,防止院內(nèi)交叉感染;嚴(yán)格查對(duì)制度,認(rèn)真做好三查七對(duì),防止減少差錯(cuò)的發(fā)生,杜絕意外事故的出現(xiàn);認(rèn)真擬定病房管理工作制度,嚴(yán)格加強(qiáng)病房管理。一切規(guī)章制度,人人都應(yīng)遵守,使護(hù)理工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。
3.2細(xì)化病區(qū)管理制度病區(qū)管理是否有力直接影響護(hù)理質(zhì)量,對(duì)病區(qū)的管理,護(hù)理部細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),積極整改,如在病房安裝防滑墊,防止年老體弱病人摔倒,為治療室配備手消毒液,防止醫(yī)護(hù)交叉感染等。
3.3制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理關(guān)鍵工作流程護(hù)理部制定了護(hù)理應(yīng)急預(yù)案19項(xiàng),護(hù)理關(guān)鍵流程n項(xiàng),如住院患者發(fā)生噎食應(yīng)急預(yù)案、住院患者發(fā)生自繳應(yīng)急預(yù)案、住院患者發(fā)生出走應(yīng)急預(yù)案、危重患者護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵流程、現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇護(hù)理關(guān)鍵流程等,以便在突發(fā)事件中,有效、快速、科學(xué)地進(jìn)行處理,減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。
4加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督管理
4.1制定醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量目標(biāo),完善護(hù)理目標(biāo)管理結(jié)合當(dāng)前護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和護(hù)理?xiàng)l件,借鑒先進(jìn)的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)和護(hù)理新動(dòng)態(tài),制定科學(xué)的具有正確導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系—質(zhì)控管理控制小組,對(duì)全院護(hù)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對(duì)各種檢查結(jié)果進(jìn)行分析,找出存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估,并反饋給相關(guān)科室,立即整改。