序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)管理期刊論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：財務風險；原因分析；防控

1.財務風險的定義

不恰當?shù)娜谫Y方式、不合理的財務或是資本結(jié)構(gòu)等都可能造成企業(yè)的償債能力的散失，投資者預期收益的下降，最終還可能使企業(yè)要進行破產(chǎn)清算[1]。這就是我們常說的財務風險。其實，有時候我們也把市場風險稱為財務風險。因為在市場風險里，最主要成分的就是財務風險，具體包括利率風險、匯率風險、商品價格風險等。在管理企業(yè)時，必須要謹慎控制好財務風險，選擇恰當?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，增強財務風險的抵御能力[2]。

2.財務風險形成的原因

2.1 外部因素

（1）匯率的變動。有多種企業(yè)，包括外商投資企業(yè)、出口企業(yè)等等，都會產(chǎn)生一些與外匯收入和支出相關(guān)的業(yè)務。相關(guān)的匯率變動將會使企業(yè)承擔一定的財務風險。如果外幣匯率上升，有外匯支出業(yè)務的企業(yè)就得準備更多的人民幣；而如果外幣匯率下降，那么有外匯收入業(yè)務的企業(yè)就要接受人民幣收入減少的不利影響。不過這是企業(yè)沒辦法控制的，但又會受到影響，因此這是屬于外部因素的[3]。

（2）通貨膨脹。企業(yè)里面的多項資產(chǎn)，例如：現(xiàn)金、應收賬款、應付賬款等等，都會受到通貨膨脹的影響。不過這個影響可能有好有壞，例如，應付賬款項，在通貨膨脹后，需要還給其他機構(gòu)的數(shù)額雖然是一樣，但確實是貶值了，對于本企業(yè)來說是好的。但反過，應收

賬款在通貨膨脹后，也貶值，企業(yè)就會受到不好的影響了。因此，一般來說，通貨膨脹造成的物價上漲會削弱這些資產(chǎn)的實際價值，不管是固定資產(chǎn)還是流動資產(chǎn)。復雜多變的外部環(huán)境可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。

2.2 內(nèi)部因素

形成財務風險的內(nèi)因就更多了，每個企業(yè)的狀況不同，可能需要承擔的風險也會不同。這里最主要將以下幾個因素：

（1）資產(chǎn)的流動性差。在現(xiàn)實的企業(yè)中，很多管理者的風險防范意識是薄弱的，他們一門心思想著如何去增加銷售收入或是降低生產(chǎn)成本，卻疏于重視他們資產(chǎn)的流動性，這會給企業(yè)帶來比較大的財務風險。不過，如今的市場里，消費者很多時候是占著主動一方的，顧客是上帝。企業(yè)為了增加銷售收入，只好采取賒銷的方式來交易。然而，我國的信用系統(tǒng)是不完善的，從而導致企業(yè)部分的應收賬款無法收回，最后成為壞賬。有的就算能收回來，也被債務人長期無償?shù)恼加?，嚴重影響了可周轉(zhuǎn)的流動資金，給企業(yè)帶來很大的財務風險。

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)往往是由于自身負債過多，超過其所能承受的范圍，導致無法償還到期的債務，從而產(chǎn)生巨大的財務風險。同時，再加上財務杠桿的作用，使企業(yè)的風險進一步加大。資本結(jié)構(gòu)不合理，必然會給企業(yè)帶來現(xiàn)時的和潛在的財務風險。

（3）財務決策不合理。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，對投資、融資等方案的可行性缺乏系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，因為要在限定的時間內(nèi)從如此龐大繁雜的信息中，獲取自己所需的信息是很難做到的，導致決策失誤頻繁發(fā)生[4]。結(jié)果就是致使企業(yè)無法達到預期收益，投資也無法按期收回，甚至影響到企業(yè)的長期償債能力，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

3.財務風險的防控

（1） 構(gòu)建和健全完善的風險管理系統(tǒng)。通過建立這樣的系統(tǒng)，可以及時預防和發(fā)現(xiàn)財務活動可能面臨的風險，并通過這項系統(tǒng)來解決和改善財對務風險的抗壓能力。而這個系統(tǒng)是由一個長期和一個短期財務風險預警系統(tǒng)兩個子系統(tǒng)構(gòu)成的。

（2） 建立和完善財務的審計制度和預算制度。只有健全和完善了這兩項制度才能夠保障企業(yè)具有防范風險的能力。企業(yè)可以通過自身的實際情況，將財務風險設定在一個企業(yè)自身能夠承受的風險范圍之內(nèi)，對財務風險也必須要有一個充分的事前防范的行為[5]。企業(yè)的財務審計制度就是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財務活動進行評價和審計，這樣可以達到發(fā)現(xiàn)、預防企業(yè)財務風險的作用。

（3） 建立和完善財務管理系統(tǒng)。在不斷發(fā)生著變化的財務環(huán)境下，企業(yè)應該具有一個高效的財務管理系統(tǒng)，并配備好具有高素質(zhì)的人才，從而健全和規(guī)范制度，提高財務的適應能力和防范能力，保證財務能夠有序、健康進行，防范由于財務管理系統(tǒng)由于不適應環(huán)境而產(chǎn)生的風險。

4.結(jié)論

總之，企業(yè)管理人員必須要加強對財務風險的認識，在做出相應決策的情況下需要充分顧及到財務后都個所存在的風險，在事先也要做出相應的防范措施，并做好相應的衡量工作，適當進行財務風險的防范和控制，這樣才能夠在最大程度上降低財務風險。（作者單位：廣東工業(yè)大學管理學院）

參考文獻

[1]劉輝 淺議企業(yè)財務風險的形成與對策[期刊論文]-中國商貿(mào)2011（9）

[2]李其峰企業(yè)財務風險防范控制研究[期刊論文]-投資與合作 2011（11）

[3]周昊旬基于AHP的模糊關(guān)系矩陣對上市公司財務風險的評價研究[期刊論文]-產(chǎn)業(yè)與科技論壇 2011（8）

篇(2)

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)財務 精細化管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

一．引言

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的逐步推進，我國各類企業(yè)都開始深入?yún)⑴c到國際經(jīng)濟競爭中。面臨前所未有的競爭壓力，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方法無法解決經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，企業(yè)開始通過加強財務管理來提高企業(yè)的價值，來抵御日益增加的外部競爭壓力。在實施企業(yè)財務管理中，精細化管理的出現(xiàn)，巧妙的解決了現(xiàn)代企業(yè)面臨的各類經(jīng)營難題，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二.精細化管理概述

1.精細化管理的發(fā)展

精細化管理是在20世紀90年代從西方興起的一個現(xiàn)代化管理概念，最早可以追溯到20世紀50年代，由日本豐田汽車公司提出，從生產(chǎn)領(lǐng)域上延伸到管理層面，后來成為一種通用的管理思想，即“精益化管理”。精益化管理的“精”，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，同時也涵蓋了產(chǎn)品和服務，要求工作中精益求精、盡善盡美；“益”主要體現(xiàn)在成本和效益上，要求為了實現(xiàn)經(jīng)營效益，通過持續(xù)改善來達成目標，通過不斷完善和實施精細化管理，來實現(xiàn)效益。在美國福特、通用汽車、日本豐田、我國海爾集團等知名企業(yè)，總結(jié)成功經(jīng)驗，都不約而同的歸納為：“精細”，即通過實施精細化管理，持續(xù)改善、實現(xiàn)真正的經(jīng)濟效益。從領(lǐng)導決策、人才運用、制度建設、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品服務、質(zhì)量監(jiān)測等各個流程中，都實現(xiàn)精細化管理，將企業(yè)管理進行：目標細分、任務細分、標準細分、流程細分，實施精細化管理，將企業(yè)管理上升到新的高度。結(jié)合在企業(yè)管理中的經(jīng)驗，在企業(yè)的財務管理中，導入精細化管理思維，通過定位財務管理目標、精細化管理手段、強調(diào)效益、重視執(zhí)行成本，以“精打細算、精益求精、精雕細琢”來實施財務管理，進而來提高經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)競爭能力。

2.企業(yè)財務精細化管理的概念

天下難事始于易，天下大事始于細，這句話就是對精細化管理最好的詮釋。在企業(yè)管理中，精細化財務管理將“精”和“細”作為管理基本手段，對于每個崗位和每項業(yè)務、每個流程都做到細致入微，通過將建立的業(yè)務規(guī)范和工作流程落實到實處，將財務管理范圍延伸到生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務管理的監(jiān)管職能，實現(xiàn)360°管理，最大程度挖掘企業(yè)財務活動中的潛在價值。企業(yè)財務精細化管理，強調(diào)要實施“全員、全方位、全過程”管理，要將管理工作做精、做細，為企業(yè)管理者提供真實、詳細、有效的財務信息，引導決策者作出正確的經(jīng)營決策。在財務精細化管理中，挖掘企業(yè)增效空間，確保財務目標的實現(xiàn)，減少財務風險，帶動全員參與到財務管理中，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，將價值觀深入到管理的全過程中，通過精細化管理來升華管理行為。

3.企業(yè)財務精細化管理的意義

企業(yè)財務管理的基本目標是要為企業(yè)經(jīng)營管理者提供真實、有效、詳細、可靠的財務信息。而實施財務精細化管理能夠為企業(yè)帶來更多發(fā)展空間，能夠最大程度降低企業(yè)經(jīng)營的財務風險，實現(xiàn)財務目標。實施精細化財務管理，能夠直接有效的反映企業(yè)的經(jīng)營成果，為企業(yè)經(jīng)營者提供基礎信息，便于決策者合理確定出資方向，優(yōu)化經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，便于及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，及時采取有效對策進行調(diào)整，通過持續(xù)改善，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，實施精細化財務管理，能夠促進財務人員更深入的了解施工單位的生產(chǎn)流程，促使財務管理更好的落實到經(jīng)營管理中，為員工參與管理起到帶頭作用，有利于財務目標的實現(xiàn)。

三.施工企業(yè)財務精細化管理

1.施工企業(yè)財務精細化管理的特征

（1）通過“三個轉(zhuǎn)變”來提高企業(yè)財務管理水平

在企業(yè)財務管理中，“三個轉(zhuǎn)變”是指：將財務工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程、全方位的動態(tài)控制；將財務管理職能從記賬核算轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)營管理；將財務工作的機關(guān)作風轉(zhuǎn)變?yōu)榉招凸ぷ鳌Ｍㄟ^“三個轉(zhuǎn)變，將提高財務管理水平。

（2）拓寬財務管理領(lǐng)域，將工作內(nèi)容細化作為管理重點

將財務管理工作內(nèi)容進行細化、分解和整合，明確會計核算標準和管理程序，不斷提高財務工作質(zhì)量和管理水平。拓寬財務管理領(lǐng)域，將財務預算作為指導決策、計劃、控制、實施、優(yōu)化和調(diào)整的工作程序，將財務管理和施工生產(chǎn)有機結(jié)合，各工作圍繞財務管理和企業(yè)效益目標來協(xié)調(diào)管理，提高企業(yè)管理的靈活性。

（3）以科學管理為管理手段，以提高企業(yè)效益為目標

實施財務精細化管理，建立嚴格細致、切實可行的監(jiān)督、考核機制，通過健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)崗位細化，通過科學管理手段，拓展財務管理深度，挖掘施工過程中的潛在經(jīng)濟價值，最大程度提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.施工企業(yè)財務精細化管理的基本措施

（1）改變原來財務概念扭曲的現(xiàn)象

施工單位實施精細化財務管理，首先要從企業(yè)經(jīng)營者開始，轉(zhuǎn)變對財務概念的扭曲現(xiàn)象，如：僅有會計概念，無財務意識；錯誤的認為財務就是會計、會計就是財務；對于財務在調(diào)度資金、診斷經(jīng)營和控制管理上所發(fā)揮的作用不明確，對管理理念掌握不到位。實施精細化管理要結(jié)合實際情況，將財務管理內(nèi)容分解和細化，結(jié)合相關(guān)管理制度，賦予財務管理在財務、資金和法律方面的管理職能，從管理內(nèi)容、管理范圍和管理手段三方面入手，將準確的財務信息提供給企業(yè)經(jīng)營管理者，實現(xiàn)財務管理和經(jīng)營業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(2)實施“大財務”戰(zhàn)略

財務精細化管理是對價值進行管理，主要包括資金管理、成本管理、權(quán)益分配管理、籌資管理和投資管理等，涉及范圍較廣，內(nèi)容繁多，需要財務管理部門和其他部門進行合作，將施工生產(chǎn)和財務管理有機結(jié)合，實現(xiàn)全程參與，在施工的各個環(huán)節(jié)中，做到“經(jīng)營活動在哪，財務管理就在哪”。通過實施“大財務”戰(zhàn)略，進一步拓寬財務管理領(lǐng)域，優(yōu)化財務管理職能。在施工項目中，財務管理部門在工程可行性研究、報價評估、合同審核、合同談判、設備詢價、合同簽訂、履約管理等情況下要進行跟蹤管理，對合同實施全過程監(jiān)控，建立合同管理制度，將此種制度延伸到采購、施工、評估等各個環(huán)節(jié)，有效降低施工風險。

（3）優(yōu)化管理流程，加強財務控制和監(jiān)督

利用科學管理制度和管理手段為平臺，嚴格實施工作規(guī)范和監(jiān)察機制，健全內(nèi)部制度，精細崗位責任。加強成本過程控制，將成本費用和開支，分解到施工項目各環(huán)節(jié)，對成本費用的控制由責任部門實施，全員參與控制。準確核算施工成本，定期查找成本差異，分析相關(guān)差異原因。加強成本分析，對計劃和定額等資料采用專門的數(shù)學和統(tǒng)計方法，分析成本變動因素，找出解決問題的方法，尋找有效降低成本的途徑，持續(xù)進行改善。及時全面反映財務信息，為決策層提供有效依據(jù)，最終達到實現(xiàn)項目目標利潤。

四．結(jié)束語

精細化管理作為一種新的管理理念，在施工企業(yè)中廣泛推行，已取得一定的成效。隨著財務管理分工越來越細，專業(yè)化程度越來越強，財務精細化管理，成為提高企業(yè)競爭力的最重要方式，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我們在實務工作中有必要對此進行研究與探討，以促進企業(yè)財務管理水平的提升。

參考文獻：

[1] 張昆 施工企業(yè)財務管理精細化探析 [期刊論文] 《交通財會》 -2012年7期

[2]常會玲 試論精細化管理在施工企業(yè)財務管理中的應用 [期刊論文] 《投資與合作》 -2012年11期

[3]賈芳論企業(yè)財務精細化管理 [期刊論文] 《新財經(jīng)（理論版）》 -2012年9期

篇(3)

【關(guān)鍵詞】新形勢；電力企業(yè)；效能監(jiān)察工作

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

目前，電力企業(yè)正處于改革深化階段，加強效能監(jiān)察對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)效益最大化，是電力企業(yè)所面臨的一個重要而迫切的課題。因此，開展和發(fā)揮好效能監(jiān)察，切入點是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，堅持因企制宜，把企業(yè)效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合。

一、企業(yè)效能監(jiān)察的重要性探討

把企業(yè)作為一個“系統(tǒng)”來看，企業(yè)內(nèi)部的所有活動都應當納入企業(yè)管理這個范疇。電力企業(yè)效能監(jiān)察，雖然是電力企業(yè)所特有的一種內(nèi)部監(jiān)督活動，也應當在企業(yè)管理中找到自己應有的位置，并用企業(yè)管理理論來認識其內(nèi)涵特性。

運用現(xiàn)代管理理論分析企業(yè)效能監(jiān)察的功能，企業(yè)效能監(jiān)察在管理中的位置，應當屬于“控制”這一職能。理論界一般認為，管理職能包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制。其中，控制就是監(jiān)控組織活動，糾正組織偏差，保證組織按計劃運行，以確保實現(xiàn)組織的目標。

在管理控制當中，促使負責人員按預定計劃進行的方法有兩個：一個辦法是培養(yǎng)更好的主管人員，使他們能嫻熟地運用概念、技術(shù)以及原理，并使他們能夠從系統(tǒng)的角度來看待管理工作和管理中的問題，從而減少由于管理不當而造成的不良結(jié)果，這可以稱之為“直接控制”。另一個辦法就是追究那些不令人滿意的結(jié)果產(chǎn)生的原因，明確人們對它所負有的責任，并使他們在實際工作中改正，這種方法稱為“間接控制”。效能監(jiān)察正是企業(yè)監(jiān)察部門以符合國家方針政策的企業(yè)戰(zhàn)略目標、規(guī)劃計劃以及規(guī)章制度為標準，對其監(jiān)察對象的行為進行檢查衡量、并糾正存在問題、追究有關(guān)人員責任的這樣一種監(jiān)督形式。所以，從企業(yè)管理理論角度分析，企業(yè)效能監(jiān)察屬于管理控制職能的“間接控制”范疇。

二、完善效能監(jiān)察機制，進一步夯實規(guī)范效能監(jiān)察工作堅實基礎

機制建設是一切工作的基礎和前提，可以規(guī)范效能監(jiān)察工作，便于我們正確地開展效能監(jiān)察活動。首先，建立領(lǐng)導機制。加強組織，健全機構(gòu)， 是保障效能監(jiān)察工作運行的關(guān)鍵。電力企業(yè)要專門成立以總經(jīng)理任組長，主管副總經(jīng)理、紀檢書記任副組長，紀檢、監(jiān)察、審計、財務、安監(jiān)、生技等業(yè)務骨干為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，并建立行政主要領(lǐng)導負責、 紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、專業(yè)職能部門配合參與的工作運行機制。

其次，完善教育機制。 一是要開展群眾性的教育活動，使企業(yè)員工明確效能建設的重要性和必要性，提高對效能監(jiān)察工作的認識，達到積極主動配合效能監(jiān)察的目的。 二是對效能監(jiān)察工作人員進行培訓， 提高專業(yè)知識和效能監(jiān)察業(yè)務知識，以便于效能監(jiān)察工作的正確順利開展。三是針對新情況新問題，根據(jù)階段性的特點和效能建設的要求進行不間斷的有針對性的宣傳和教育。

第三，健全立項機制。 立項機制的建立可以把超前防范與過程監(jiān)督結(jié)合起來，把加強管理與查處問題結(jié)合起來，把促進企業(yè)經(jīng)營管理與推動廉政建設結(jié)合起來。 當前，電力企業(yè)應在確定立項重點、 制訂立項標準、規(guī)范立項程序三個方面完善機制建設。

第四，確立考評機制。 積極探索績效量化考核，建立科學、量化和可操作性的績效考評辦法，制定出效能激勵機制和告誡誡勉制度，與當前電力企業(yè)開展的干部末位淘汰制和職工待崗辦法結(jié)合起來，把績效考核的最差人員和行政效能方面出現(xiàn)的重大問題作為一票否決的條件。

三、要抓好效能監(jiān)察工作，除選好題外，還必須堅持做好“五個結(jié)合”：

首先是與績效考核相結(jié)合開展效能監(jiān)察。開展效能監(jiān)察必須與企業(yè)績效考核相結(jié)合，建立分層分類的績效評價體系?？冃Э己俗⒅貍€人和團隊，效能監(jiān)察注

重團隊與企業(yè)管理，只有二者互動，相輔相成，效能監(jiān)察才能找到其落腳點。

其次是把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結(jié)合。本著為大局服務的指導思想，要把強化企業(yè)制度建設作為效能監(jiān)察工作應盡的職責，通過找問題、提建議、抓整改三者相結(jié)合，對原有的各項管理制度，從提高效率、效益、效能，防止腐敗方面加以甄別、補充、修訂和完善，有效堵塞經(jīng)營管理中的一些漏洞，做到了懲治與堵漏并重，治標與治本并舉，實現(xiàn)在各項管理工作層面上的制度創(chuàng)新。

第三是把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結(jié)合。通過開展工程投招標、物資管理、勞動人事、效益評估、專項查檢等效能監(jiān)察工作，全方位發(fā)揮效能監(jiān)察的預防、監(jiān)督、服務效能，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風廉政建設工作。通過結(jié)合黨風廉政教育，對黨風廉政教育進行拓展和延伸，發(fā)揮積極的事前防范效能。

第四是把效能監(jiān)察與查辦案件相結(jié)合。要在黨委或黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由紀檢監(jiān)察部門牽頭，組織協(xié)調(diào)各方面的力量，聯(lián)合辦案，形成辦案整體合力，集中突破，把效能監(jiān)察工作不斷引向深入。

第五是把效能監(jiān)察與解決企業(yè)職工關(guān)心的熟點和難點問題相結(jié)合。要充分重視，解決好群眾反映的熱點和難點問題，它不僅是各級領(lǐng)導勤政和廉政的重點和焦點，也是影響企業(yè)吸引力和凝聚力的重要因素。因此，工作中應把廉政監(jiān)督與公平、公正、公開的原則相結(jié)合，透過企務公開形式，應職工關(guān)心的勞動人事、基建工程、福利待遇等熱點問題納入視野，通過參與對有關(guān)操作程序的監(jiān)督，促進最大限度的公開，避免暗箱操作，從而達到密切黨群、干群關(guān)系，凝聚人心，增強企業(yè)凝聚力的作用。

四、開展效能監(jiān)察工作必須正確理解和處理好三方面的關(guān)系

效能監(jiān)察工作不是 “單打一”，也不僅僅是紀檢監(jiān)察部門獨行其事，它與單位其他部門、企業(yè)管理和企業(yè)的自我約束是緊密結(jié)合、相輔相成，不可分割。

擺正紀檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系。 在效能監(jiān)察中，紀檢監(jiān)察部門應是監(jiān)察主體，其他職能部門是被監(jiān)察對象，在效能監(jiān)察立項中，項目的承辦部門

一般是紀檢監(jiān)察部門。 因此，紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中要注意找準自己的位置，既不能越俎代庖，代替業(yè)務部門完成工作任務，也不能把業(yè)務部門正常履行職責的工作當作企業(yè)效能監(jiān)察工作。要分清監(jiān)察部門與其他職能部門的不同職責， 同時又要注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與業(yè)務部門密切配合。

處理好企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。電力企業(yè)效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，但更不能取代企業(yè)管理，而是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。 對各種立項的問題進行檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出改進管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實，堵塞漏洞 ，而不是直接參與管理和糾正錯誤。

領(lǐng)導好部門和下級企業(yè)實現(xiàn)自我約束。監(jiān)察一批項目、堵塞一些漏洞 、夯實一片基礎是電力企業(yè)效能監(jiān)察的重點工作，但不是開展效能監(jiān)察的目的，促進企業(yè)尤其是各部門和下級企業(yè)建章立制、實現(xiàn)企業(yè)的自我約束才是效能監(jiān)察工作應盡的職責。 堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，一方面對有嚴重違紀的人員進行查處，另一方面積極協(xié)助各部門和下級企業(yè)建章立制，完善監(jiān)督制約機制實現(xiàn)企業(yè)的自我約束。

總之，效能監(jiān)察應從本企業(yè)實際出發(fā)，圍繞本企業(yè)的中心工作，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及群眾反映的熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察。緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，把效能監(jiān)察貫穿千企業(yè)經(jīng)營管理之中，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，融會貫通，講求實效，向高層次的管理和監(jiān)督邁進，就一定能收到良好的效果。

參考文獻：

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【2】吳晶，電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務淺析[期刊論文]-中國科技財富2010.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工質(zhì)量，監(jiān)督管理

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

一，前言

伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督管理管理將直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞，是整個工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。加強建筑施工質(zhì)量管理控制，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對建筑工程的施工技術(shù)管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。

二．我國工程施工管理影響質(zhì)量控制的主要原因分析

施工管理是一項難度比較大的工作，工序眾多，流動性比較強，很多工序難以很明確的規(guī)定質(zhì)量控制標準，因此，存在著很多影響施工管理中質(zhì)量控制的因素，本文筆者將從人員，機械設備和材料，施工方法和相關(guān)制度等方面做出簡單分析。

1．施工人員的因素

人是整個施工管理中質(zhì)量控制的靈魂，直接貫穿到整個施工過程的始終，因此，施工人員的技術(shù)水平，操作技能，對機械的操控程度等方面都會嚴重影響著整個施工的規(guī)范性和嚴格性，同時，施工人員之間的互相協(xié)作，互相配合的能力，也對整個施工的進度和質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響，其次是施工過程中的管理人員素質(zhì)，管理人員是整個施工過程中的指導者，需要從全局出發(fā)，具有戰(zhàn)略眼光，同時，兼顧各種施工的細節(jié)，對整個施工過程進行強有力的掌控。管理人員的素質(zhì)高低，將直接影響著整個工程的質(zhì)量管理和施工走向。

2.機械設備和建筑材料的因素

機械設備是整個工程建筑施工中的強大動力，設備的選用，設備的質(zhì)量是否合格，是否能夠發(fā)揮正常的功能推動整個施工進程，操作人員是否能夠熟練操作設備等一系列因素，都會讓整個施工過程中的質(zhì)量管理出現(xiàn)不同的結(jié)果，同時，建筑材料是整個施工管理中的基礎，如何材料的質(zhì)量難以達到相關(guān)的標準，無論如何加強監(jiān)理，工程的質(zhì)量都無法得到保障和控制，而在實際工程施工中，各種假冒偽劣建筑材料不斷出現(xiàn)，不僅僅對整個工程質(zhì)量造成了及其惡劣的影響，更嚴重造成了巨大的經(jīng)濟損失，甚至對使用者的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生了威脅。

3.施工方法和各種規(guī)章制度的因素

無規(guī)矩不成方圓，工程建設施工更是一個及其需要各種標準和規(guī)范的地方，很多施工單位在施工之前沒有能夠結(jié)合施工的實際情況作出合理社工設計，難以確定科學合理的施工方法，對眾多工序的分配不清晰，權(quán)責不明確，缺乏統(tǒng)一的施工標準，對整個施工管理造成很大的限制，使得工程的施工質(zhì)量難以得到控制，在需要做好各種施工設計，施工標準的規(guī)劃時候，還必須確立各種材料和機械的使用規(guī)范，領(lǐng)用原則，和各種機械材料的護理倉儲制度。使得各種材料設備和施工人員都能夠按照施工設計方案進行施工，減輕施工管理質(zhì)量控制的難度和壓力。

三.施工質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

1.充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用

在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

2.利用先進科技，改善監(jiān)督方式

科技是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代化科技手段的強有力支持下，我們已由眼看、手摸、錘敲轉(zhuǎn)變?yōu)檫\用現(xiàn)代科學儀器進行質(zhì)量監(jiān)管。我們要加快發(fā)展工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息化建設，確保準確、及時、高效地提供信息服務，大大提高了工作效率。不斷強化工程質(zhì)量信息和重大事項上報制度，及時、準確、全面地掌握各地區(qū)的工程質(zhì)量總體水平和質(zhì)量。要逐步健全完善建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，建立質(zhì)量信息反饋制度，通過質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升工程質(zhì)量監(jiān)管的水平和工作效率。

3. 嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，完善技術(shù)管理工作制度

工程技術(shù)標準是工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要繼續(xù)分層次對工程建設各方主體進行強制性標準的培訓，進一步增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責任單位和責任人，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴厲查處。要把健全和完善建設各方主體工程質(zhì)量技術(shù)保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點，建立健全建設各方主體的質(zhì)量技術(shù)管理控制機制，督促施工單位結(jié)合自身情況制定施工工藝、操作規(guī)程和內(nèi)部控制標準，使質(zhì)量管理工作建立在科學化、規(guī)范化、程序化、制度化的基礎上。

4.加強對施工人員的監(jiān)督管理

工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，存保證履行必要職能的前提下。盡量簡化機構(gòu)、減少管理層次，做到人員精干、一專多能、一人多職；堅持因事設崗、按崗定人、以責授權(quán)原則，注意年齡、性別、知識結(jié)構(gòu)、工作作風的搭配、達到實踐經(jīng)驗與理論技術(shù)的結(jié)合、務實與外向結(jié)合．充分發(fā)揮各自專長、彌補各自不足、共同促進項目目標的實現(xiàn)；從而做到項目部的高效有序。管理到位。操作人員的工作質(zhì)景直接影響著施工工序的質(zhì)量，要組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，并針對T程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓，成為工程質(zhì)量能否保證的關(guān)鍵。

四.結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟增長行業(yè)，對國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平的提高都有著重要影響，加強施工質(zhì)量監(jiān)督管理，實施有效的質(zhì)量控制措施，從施工的人員，設備材料等方面做出規(guī)劃，控制好施工的進度，加強工程的質(zhì)量監(jiān)督，促進整個建筑業(yè)的健康發(fā)展，推動經(jīng)濟的繁榮和人們生活水平的提高。

參考文獻：

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[6]孟士敏 谷靜然 關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量與監(jiān)督管理的幾點建議 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2011年21期

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑施工；財務管理；精細化

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，舉國上下各工程項目正如火如荼發(fā)展著，這給建筑施工企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。評價建筑施工企業(yè)成敗的重要標志是看其管理水平，而財務管理是建筑施工企業(yè)各項管理的核心和重心。為確保工程項目的順利開展，建筑施工企業(yè)財務管理無論是在物資管理方面，還是在資金管理以及賬務管理方面都要嚴格執(zhí)行精細化管理，確保工程資金鏈始終處于良性發(fā)展，降低管理成本，提高工程項目質(zhì)量。所以建筑施工企業(yè)對財務管理進行精細化管理勢在必行。

一、建筑施工企業(yè)財務管理精細化的必要性

精細化管理作為一種企業(yè)內(nèi)部的主流意識理念和態(tài)度文化，和企業(yè)文化、工作氛圍的作用一樣，是企業(yè)“軟實力”的具體體現(xiàn)，而精細化財務管理是確保建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占有絕對優(yōu)勢的重要舉措，是建筑施工企業(yè)持之以恒的發(fā)展目標。財務精細化管理作為一種重要的財務管理手段，其以“縝密”為出發(fā)點，以“精益求精”為最終目標。只有對財務管理進行精細化管理，才能健全財務管理手段以及財務管理機制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑施工企業(yè)財務管理精細化既是時展的必然，又是市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的使然。財務精細化管理的發(fā)展程度，直接關(guān)乎建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略決策。隨著建筑業(yè)發(fā)展的突飛猛進，唯有加強精細化管理才能修煉內(nèi)功，強化監(jiān)督力度，實施動態(tài)管理，全面掌控財務狀況，加速財務核算模式的轉(zhuǎn)變，既要加強事前預算，又要強化事中控制，更要注重事后監(jiān)督。實施精細化管理，對財務管理活動實施全程監(jiān)管，實現(xiàn)成本最低化，促進建筑施工企業(yè)又快又好地發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)財務管理是建筑施工企業(yè)各項管理的重中之重，因建筑施工企業(yè)的人員構(gòu)成錯綜復雜，無論是在工程項目決策、物料選用，還是在財務賬面管理和流動資金管理等方面都存在不足，同時，盡管建筑施工企業(yè)實行全面預算，但因缺少健全的監(jiān)督管理機制，很難真正發(fā)揮內(nèi)控功能，所以無論是在物資管理，預算實施，還是在資金管理、工程項目決策管理等方面都存在著弊??；另外，在信息化發(fā)展方面，建筑施工企業(yè)財務管理遠遠落后于科技發(fā)展的速度，上述諸多原因促使建筑施工企業(yè)不斷進行財務精細化管理。

三、建筑施工企業(yè)財務管理精細化的途徑

1、建立健全會計內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制既可以為建筑施工企業(yè)提供高質(zhì)量的財務信息，又能保護財產(chǎn)安全，并保障財務規(guī)章制度有效實施，它為建筑施工企業(yè)發(fā)展保駕護航。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財務荷載能力與日俱增，充分發(fā)揮人、財、物的潛能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，不斷推動建筑施工企業(yè)財務管理走向精細化的發(fā)展道路。所以，不僅要建立健全成本費用控制體系、風險評估體系，還要建立完善會計內(nèi)部控制制度、控制評價體系以及會計預算控制體系等，從而不僅要對成本費用管理、風險評估管理、預算管理，還有內(nèi)部會計控制、控制評價等進行精細化管理，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)全面精細化管理。

2、實行全面預算管理，推動財務管理精細化

毋庸置疑，全面預算就是建筑施工企業(yè)無論何時開展何種工程項目，都要進行全方位的財務預算?？梢哉f，實行全面預算管理是建筑施工企業(yè)財務精細化管理的直接表象，它對建筑施工企業(yè)管理水平的提高有重要的作用。通過實施全面預算管理，建筑施工企業(yè)可把有關(guān)工程項目的所有預算進行細化，分成具體的控制點，實現(xiàn)財務管理精確化、具體化。同時，通過實施全面預算管理，建筑施工企業(yè)的預算會越來越縝密，越來越科學，另外企業(yè)的責權(quán)利也會越來越具體。所以對于建筑施工企業(yè)來說，實施全面預算管理是第一要義，只有實行全面預算管理，才能有效地推動建筑施工企業(yè)財務管理的精細化。

3、財務管理實現(xiàn)信息化，促進其精細化

不管是建筑施工企業(yè)發(fā)展，還是其財務管理精細化都要以網(wǎng)絡信息技術(shù)為前提。隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)財務管理也越來越現(xiàn)代化、科技化，大量的信息技術(shù)被應用于財務精細化管理中。對于建筑施工企業(yè)來說，不僅工程材料種類繁多、耗資龐大，而且人員流動性大，文化程度良莠不齊，技術(shù)水平不盡相同，所以財務精細化管理勢在必行，唯有如此建筑施工企業(yè)才有發(fā)展。如果信息化管理缺失嚴重，信息就會大量流失，從而發(fā)生“信息孤島”。通過實施信息化管理，財務管理的細密度與精確度日漸提升，防止人為因素的干擾，提高財務監(jiān)督和控制的精細化管理水平。

4、財務管理人員精細化

首先，企業(yè)的領(lǐng)導層要轉(zhuǎn)變和提升財務管理意識，一個企業(yè)的發(fā)展直接取決于管理層或決策層的努力程度，他們是企業(yè)發(fā)展的引路者和核心能量。他們的知識儲備、市場判斷力、掌控力以及管理思想和意識都將是公司發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理層要帶頭學習財務管理專業(yè)知識，善于用財務管理的視角來審視各項經(jīng)營業(yè)務，增強財務意識，回歸財務管理的地位，加強內(nèi)部控制管理。

全面提高建筑施工企業(yè)財務管理水平的前提是企業(yè)所有員工都要參與到管理活動中。而這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵就是企業(yè)財務管理人員必須實現(xiàn)精細化管理，只要這樣才能充分發(fā)揮財務管理職能，如財務管理的事前預算、財務管理的事中控制、財務管理的事后監(jiān)督職能以及財務崗位職責的細化等。財務管理的規(guī)范化及科學化離不開財務信息化的支持，只有培養(yǎng)與企業(yè)契合度高，熟悉企業(yè)各方面流程的財務管理人才，企業(yè)才能制定出科學合理的財務管理制度，基于此，必須對業(yè)務流程的具體環(huán)節(jié)及財務人員崗位職責進行進一步細化，對財務實施精密化管理，以達到財務管理精細化和監(jiān)督控制精細化的目標。

四、結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)得以順利開展的必備條件是資金和管理，而管理的最終目的是獲取資金。對于建筑施工企業(yè)來說，管理是硬道理，而財務管理是各項管理的核心和重心。為更好的貫徹實施財務精細化管理，建筑施工企業(yè)既要建立健全內(nèi)部控制制度、實施全面預算管理，又要實現(xiàn)財務管理信息化以及財務管理人員精細化，不斷提高財務管理精細化發(fā)展水平，使工程企業(yè)遠航。

參考文獻：

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[2]常會玲 試論精細化管理在施工企業(yè)財務管理中的應用 [期刊論文] 《投資與合作》 -2012年11期

篇(6)

財務集成管理強調(diào)的是企業(yè)集團所擁有的資源充分有效運用，并不能簡單地把它理解為權(quán)利、資金或人員的集中管理，其特點體現(xiàn)在系統(tǒng)優(yōu)化和知識化上。企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)關(guān)系復雜，業(yè)務量大、種類繁多，人員構(gòu)成情況各不一樣，特別是企業(yè)集團資金的運用，關(guān)系到企業(yè)集團的生死存亡。因此，企業(yè)集團財務集成管理模式主要體現(xiàn)在時間、空間、資金、人員、成本、信息這六個方面：

(一)時間的集成管理

在時間層面上。財務風險的形成分為潛伏期、擴散期、爆發(fā)期和惡化期，前面階段的風險如不加以有數(shù)控制必定會在后面階段不斷擴散和積聚，最終必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，財務風險集成管理應遵循時間集成管理原則。在時間層面上，應從整體的角度對財務風險的潛伏期、擴散期、爆發(fā)期和惡化期進行集成管理，控制每一階段財務風險能量的積聚度和擴散度，避免前面階段財務風險能量爆發(fā)并向后面階段的擴散和積聚。特別應重點對潛伏期、擴散期的財務風險加以監(jiān)控，防止財務風險積聚和擴散到財務風險爆發(fā)期和惡化期，盡量避免發(fā)生財務風險和財務危機。

(二)空間的集成管理

在空間層面上，財務風險表現(xiàn)為籌資風險、投資風險，經(jīng)營風險和分配風險，而且它們是相互影響的。籌資風險控制是起點，投資風險和經(jīng)營風險控制是核心，分配風險控制是保障。因此，財務風險集成管理應遵循空間集成控制原則，從整體的角度對籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險和分配風險進行集成控制。

(三)資金的集成管理

貫穿企業(yè)集團財務管理活動始終的是企業(yè)的資金管理；保證企業(yè)集團正常運作的是合理的資金流動。因此，財務管理尤其是資金的管理成為企業(yè)集團管理活動的重要組成部分。資金管理是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)財務集成管理的成敗。因此，對企業(yè)集團的資金集成管理要根據(jù)企業(yè)集團的運作特點，以資金的有效運用為目標，以資金流轉(zhuǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化為特點，特別是對緊密層的企業(yè)可以進行資金的集中籌集、集中調(diào)度、集中運用，省去中間環(huán)節(jié)，可以采用現(xiàn)行的資金結(jié)算中心的模式，對每個單位的用款計劃根據(jù)實際經(jīng)驗和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)、定額等指標，每個月下達，對每個單位的資金回籠要及時，使各個單位的資金沉淀少；同時，對集團公司的稅費統(tǒng)一繳納，充分利用資金的時間價值，以實現(xiàn)資金的合理配置；避免傳統(tǒng)企業(yè)那種多層控制所帶來的弊端，提高資金的使用效果，增強資金的流動性，充分發(fā)揮資金的作用。通過結(jié)算中心的運作，企業(yè)集團可以做到有效調(diào)節(jié)資金流向，合理控制集團資金的使用，協(xié)調(diào)集團內(nèi)各成員企業(yè)的資金分配，盤活集團資金，防止資金閑置，解決企業(yè)集團在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效益。

(四)人員的集成管理

人的勞動是任何企業(yè)實現(xiàn)價值的來源，作為生產(chǎn)經(jīng)營的主體，人的因素在企業(yè)管理中處于最重要的位置，因此，人員的集成管理是企業(yè)集團管理的一個重要問題。集成化的人員管理，關(guān)鍵是人盡其能，充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)知識化的特征，提高工作效率。企業(yè)集團對所屬需要獨立核算的經(jīng)濟實體，可以實行會計人員委派制，進行不定期輪換，對有的所屬子公司等單位，可以不設財務科，只有會計核算人員，甚至有的單位的會計人員可以由承擔不兼容職務的人員兼任。這樣對會計人員的素質(zhì)要求很高，強調(diào)的是會計人員的知識化，以及學習型組織作用的發(fā)揮。這樣做既簡化了核算的復雜性，又能夠使會計人員充分發(fā)揮他們的知識、技能與經(jīng)驗，提高整個公司的工作效率。

(五)成本的集成管理

成本控制是企業(yè)財務管理的重點，也是企業(yè)保持在市場中的競爭地位的保障。對企業(yè)集團來講，成本控制得是否有效，關(guān)系到企業(yè)集團的生存與發(fā)展，因此，在財務管理中如何充分發(fā)揮成本集成管理的作用，是整個企業(yè)集團實施財務集成管理體制模式的重點。目前，在我國很多企業(yè)采用目標成本管理方法，目標成本管理過程包括目標成本預測、制定目標成本計劃和對目標成本指標進行分解落實，其主要目的是使企業(yè)生產(chǎn)出符合顧客對功能的需要且價格合理的產(chǎn)品。而從80年代開始的作業(yè)成本管理法，是一種面向企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本管理模式，作業(yè)成本管理過程包括作業(yè)成本計算、作業(yè)成本控制和作業(yè)成本分析與考核等。而將這兩種成本管理方法進行集成，通過目標成本指標的層層分解落實到作業(yè)層次，控制作業(yè)成本，用作業(yè)成本考核的結(jié)果修正目標成本計劃，使目標成本管理與作業(yè)成本管理形成一個系統(tǒng)。而作業(yè)成本管理方法的實施，不僅實現(xiàn)了成本計算與成本管理的動態(tài)結(jié)合，而且能夠提高作業(yè)的運作效率，達到一定程度的企業(yè)流程重組，從而使企業(yè)集團成本系統(tǒng)得到優(yōu)化。

(六)信息的集成管理

在市場經(jīng)濟中，信息共享是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵，因此，根據(jù)“信息不對稱”的觀點，信息的集成是管理集成的基礎。在企業(yè)集團的財務管理工作中，每一個環(huán)節(jié)都需要進行信息的快速有效的傳遞，應充分利用信息系統(tǒng)，進行整個集團的業(yè)務流程再造，以實現(xiàn)整個企業(yè)集團財務信息的共享，為實現(xiàn)財務的集成管理創(chuàng)造條件。

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[2]閻達五，楊有紅.內(nèi)部控制框架的構(gòu)建.會計研究，2006(2)

[3]劉傳庚，傅志明：神東公司集成管理研究[J]，中國工業(yè)經(jīng)濟；2004(1)

[4]紀成君，葉柏青；論現(xiàn)代企業(yè)集成管理系統(tǒng)的構(gòu)建[J]；遼寧工程技術(shù)大學學報；2002(06)

[5]孫金梅，我國中小企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新研究[D]；東北林業(yè)大學；2006

[6]李必強；關(guān)于集成和管理集成的探討[J]；管理學報；2004(1)

[7]海峰，馮艷飛，李必強：集成論的基本原理[A];Systems Engineering, Systems Science and Complexity Research-Proceeding of I 1th Annual Conference of Systems Engineering Society of China [C]; 2000年

[8]張星文 韋軍寧 桂新勝.淺析企業(yè)財務風險集成管理機制[J].財會月刊(理論版)，2007(1)

[9]1.朱衛(wèi)紅 論集團企業(yè)財務資金的集中管理[期刊論文]-江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報2008(3)

篇(7)

北大核心期刊論文

綜合性經(jīng)濟科學：

1.經(jīng)濟研究2.經(jīng)濟學動態(tài)3.經(jīng)濟學家4.經(jīng)濟科學5.經(jīng)濟評論6.南開經(jīng)濟研究7.當代經(jīng)濟科學8.當代經(jīng)濟研究9.中南財經(jīng)政法大學學報10.經(jīng)濟縱橫11.山西財經(jīng)大學學報12.經(jīng)濟問題13.現(xiàn)代財經(jīng)14.上海財經(jīng)大學學報15.經(jīng)濟經(jīng)緯16.貴州財經(jīng)學院學報17.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報18.江西財經(jīng)大學學報19.河北經(jīng)貿(mào)大學學報20.云南財貿(mào)學院學報(改名為：云南財經(jīng)大學學報)

工業(yè)經(jīng)濟

1.中國工業(yè)經(jīng)濟2.南開管理評論3.經(jīng)濟管理4.管理科學5.工業(yè)工程與管理6.管理評論7.企業(yè)經(jīng)濟8.預測9.軟件學10.工業(yè)工程11.企業(yè)管理12.管理現(xiàn)代化13.經(jīng)濟與管理研究

信息與傳播，新聞學、新聞事業(yè)