序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項(xiàng)目匯報(bào)范本范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

崗位說明書表格范本【1】

主要職責(zé)是向車間主管負(fù)責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)。

3、每天提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到崗，預(yù)先了解當(dāng)天的工作計(jì)劃，到崗后招集操作工講解昨日工作情況，并對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排。每日召開班前會(huì)，講解昨天生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)注塑車間主任崗位說明書注塑車間主任崗位說明書。做好考勤記錄。

4、現(xiàn)場(chǎng)巡視，監(jiān)督操作工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是否遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律注。

5、與當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況，做好產(chǎn)品包裝，裝箱工作。

6、負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時(shí)，如實(shí)記錄。

7、做好換模，試模，上料工作，發(fā)現(xiàn)模具問題及時(shí)向主管匯報(bào)。

8、對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生，有故障的設(shè)備要及時(shí)停機(jī)排查或上報(bào)，做到當(dāng)班生產(chǎn)零事故注塑車間主任崗位說明書百科。

9、負(fù)責(zé)接收帶領(lǐng)新員工，并對(duì)全體員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情。

10、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

崗位說明書表格范本【2】

1、 熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、 負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，做出分析。

3、 配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā) 生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議

4、 認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審工程造價(jià)崗位說明書工程造價(jià)崗位說明書。

5、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒施工員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān) 知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。

6、 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;每月根據(jù)下 月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。

7、 參與分包工程承包合同的起草工作計(jì)劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi) 容和單價(jià)，編制分包工程計(jì)劃書。

8、 參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、 收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

篇(2)

采購(gòu)管理作為項(xiàng)目管理的重要組成和成本投入部分，關(guān)系著項(xiàng)目管理中的總承包方是否能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。石油EPC項(xiàng)目的管理方式通常采用美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理理念，文章通過對(duì)石油EPC項(xiàng)目中的采購(gòu)管理進(jìn)行流程梳理，分析采購(gòu)管理中需重點(diǎn)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理實(shí)現(xiàn)總承包方的利潤(rùn)最大化。

［關(guān)鍵詞］

石油;EPC項(xiàng)目;總承包方;項(xiàng)目管理;采購(gòu)管理

1概述

目前，大多數(shù)石油項(xiàng)目均采用了EPC(EngineeringPro-curementConstruction)的項(xiàng)目管理模式———指整個(gè)項(xiàng)目由單一的總承包方或幾方聯(lián)合組成聯(lián)合體承攬整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝、試運(yùn)行等工作直至交付最終業(yè)主，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全部負(fù)責(zé)。不同于國(guó)際EPC工程建設(shè)，石油EPC項(xiàng)目不僅涵蓋了總承包方去海外參與投資和建設(shè)施工，還包括國(guó)際公司來總承包方所在國(guó)進(jìn)行投資和建造施工。在國(guó)際石油EPC項(xiàng)目中，公認(rèn)以美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge)中的管理方法為準(zhǔn)則進(jìn)行項(xiàng)目管理，該學(xué)會(huì)將項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別為范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理?？偝邪綄?duì)采購(gòu)管理要給予足夠重視不僅限于此，還因?yàn)橥ǔＲ粋€(gè)項(xiàng)目中，采購(gòu)成本會(huì)達(dá)到投資總成本的40%～70%，且所跨度時(shí)間幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，采購(gòu)范圍也不僅包括了有形貨物的采購(gòu)，如設(shè)備和材料等，還包括了無形貨物的采購(gòu)，如技術(shù)咨詢服務(wù)、法律咨詢、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、文件編制等。簡(jiǎn)言之，采購(gòu)管理具有投入多、時(shí)間長(zhǎng)和產(chǎn)品多樣化的特點(diǎn)。雖然采購(gòu)管理的特點(diǎn)決定了采購(gòu)不同種類產(chǎn)品需有不同的標(biāo)準(zhǔn)且要符合最終業(yè)主對(duì)質(zhì)量和工期等的要求，但采購(gòu)管理在流程上具有一定的共性，可大體分為兩個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段和執(zhí)行階段。其中，準(zhǔn)備階段包括了制訂采購(gòu)計(jì)劃、詢報(bào)價(jià)和渠道選擇，執(zhí)行階段即合同執(zhí)行包括合同管理和收尾。文本將按照如上兩個(gè)階段對(duì)采購(gòu)管理的流程進(jìn)行梳理，分析出需重點(diǎn)注意的環(huán)節(jié)。

2采購(gòu)管理的重點(diǎn)

2.1采購(gòu)準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目啟動(dòng)之初，根據(jù)項(xiàng)目的總體計(jì)劃和服務(wù)范圍以及施工過程中所需資源制訂采購(gòu)計(jì)劃，需要考慮是否要采購(gòu)、何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)何種產(chǎn)品數(shù)量多少等問題。同時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃還需考慮最終業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和工期等要求。一份詳盡且貼近項(xiàng)目需求的采購(gòu)計(jì)劃不僅決定了某類產(chǎn)品應(yīng)何時(shí)進(jìn)行詢報(bào)價(jià)采購(gòu)，還影響了后續(xù)整個(gè)采購(gòu)的順利執(zhí)行。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃以及最終業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量要求，總承包方向一定范圍內(nèi)的供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)，通常所詢價(jià)的供應(yīng)商屬于總承包方的合格供應(yīng)商且在短名單中，以便縮小詢價(jià)范圍，減少工作量。供應(yīng)商在符合技術(shù)標(biāo)后，按照技術(shù)要求和供貨范圍可開始商務(wù)報(bào)價(jià)。總承包方綜合評(píng)判技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)后，選定出中標(biāo)方并向中標(biāo)方發(fā)送中標(biāo)通知書。此外，為了方便后續(xù)商務(wù)談判，總承包方可以在招標(biāo)時(shí)將稍后要簽訂的合同范本提供給投標(biāo)的供應(yīng)商，讓其在投商務(wù)標(biāo)時(shí)確認(rèn)合同范本，避免了后續(xù)在簽訂合同文本時(shí)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的談判。一般來說，總承包方應(yīng)有專門的不同采購(gòu)類別的合同范本，根據(jù)產(chǎn)品的不同，選擇對(duì)應(yīng)不同的合同文本，例如國(guó)內(nèi)采購(gòu)的貨物文本不同于國(guó)際采購(gòu)貨物的文本，法律咨詢服務(wù)的合同文本又區(qū)別于監(jiān)理服務(wù)的合同文本。標(biāo)準(zhǔn)化合同范本的管理有利于總承包方根據(jù)實(shí)際情況以及之前的EPC經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合同范本的優(yōu)化，減少合同文本帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.2采購(gòu)執(zhí)行階段

采購(gòu)執(zhí)行階段包括了合同管理和收尾兩個(gè)部分。合同管理又包含了合同簽約履約控制和質(zhì)量控制兩方面，其中履約是指是否供應(yīng)商和總承包方履行了合同所簽訂的條款，質(zhì)量控制即是供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品是否滿足了技術(shù)要求。合同收尾是指在采購(gòu)合同履行完畢，或因故中斷以后，所開展的各種采購(gòu)結(jié)算和交接決算的過程，包括對(duì)采購(gòu)的貨物和服務(wù)進(jìn)行最后驗(yàn)收，確認(rèn)合同已經(jīng)完成以及解決進(jìn)展中所遺留的問題等工作。在總承包方與供應(yīng)商簽約合同時(shí)，總承包方為了壓縮成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，在合同的付款條款中減少預(yù)付款比例，甚至可以將付款節(jié)點(diǎn)改為服務(wù)完成或貨物到達(dá)目的地驗(yàn)收合格以及背靠背簽訂成最終業(yè)主驗(yàn)收合格時(shí)支付。在質(zhì)保金方面，扣留質(zhì)保金明顯比供應(yīng)商開立質(zhì)保保函更能減少總承包方的資金支出，節(jié)省資金成本，同時(shí)還可以加大質(zhì)保金扣留的比例。在付款方式上除國(guó)際采購(gòu)無法避免常規(guī)的信用證議付以外，其他服務(wù)支持或采購(gòu)可以考慮銀行承兌匯票等非電匯形式，也可進(jìn)一步減少總承包方的資金成本，達(dá)到降本增效，利潤(rùn)最大化的目的。在履行已簽訂合同時(shí)，按照項(xiàng)目管理制度及時(shí)向項(xiàng)目的各個(gè)管理層匯報(bào)合同執(zhí)行情況，避免瞞報(bào)漏報(bào)，特別是重大的石油EPC項(xiàng)目，可以做定期的跟蹤簡(jiǎn)報(bào)以方便項(xiàng)目高級(jí)管理層知曉項(xiàng)目每個(gè)層次的進(jìn)展，及時(shí)對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行工作給予建議。特別是當(dāng)雙方遇到合同爭(zhēng)執(zhí)或執(zhí)行與合同條款有偏差時(shí)，總承包方除需及時(shí)向管理層匯報(bào)以外，還應(yīng)盡快咨詢法務(wù)部門或相關(guān)的專業(yè)律所，以避免法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。在質(zhì)量控制方面，若總承包方采購(gòu)的是某一產(chǎn)品或材料，則根據(jù)產(chǎn)品的情況考慮是否在生產(chǎn)過程中派遣監(jiān)理入駐，以控制產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)建造時(shí)符合技術(shù)要求，同時(shí)，在產(chǎn)品出廠時(shí)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備的FAT，除監(jiān)理在場(chǎng)以外，總承包方也應(yīng)派遣相關(guān)人員共同參與。產(chǎn)品出廠后的運(yùn)輸以及涉及的報(bào)關(guān)清單等，應(yīng)與供應(yīng)商在合同簽約時(shí)就明確運(yùn)輸或報(bào)關(guān)清關(guān)的責(zé)任，并在產(chǎn)品運(yùn)抵目的地時(shí)，做好驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收時(shí)，總承包方應(yīng)特別注意文件資料的交付情況，特別是國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商，文件資料部分一直是薄弱環(huán)節(jié)，而通常最終業(yè)主是國(guó)際公司，對(duì)文件資料的要求一直很高，所以必須予以重視?？稍诤贤灱s時(shí)即有專門的附件規(guī)定文件資料的提交范圍、格式和字體等要求。在合同中可以規(guī)定若文件資料不符合要求，則視為產(chǎn)品未通過驗(yàn)收，以督促供應(yīng)商及時(shí)提交符合要求的文件資料，避免影響整體的項(xiàng)目進(jìn)度。另外，在項(xiàng)目文控方面，除按照業(yè)主要求提交相關(guān)的文件以外，總承包方內(nèi)部不僅有整個(gè)EPC項(xiàng)目的文件存檔，還應(yīng)有針對(duì)每類采購(gòu)產(chǎn)品的文件存檔，所存檔文件包括了從該類產(chǎn)品的招投標(biāo)直至合同執(zhí)行結(jié)束，使得整個(gè)采購(gòu)過程具有書面追溯性，也使得整個(gè)EPC項(xiàng)目的內(nèi)控管理更完善。最后，在整個(gè)采購(gòu)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)，以便作為下次采購(gòu)的參考，同時(shí)，也可根據(jù)采購(gòu)的執(zhí)行情況，不斷完善總承包方內(nèi)部的供應(yīng)商體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，定期做好合格供應(yīng)商的維護(hù)。

3建議

每個(gè)石油EPC項(xiàng)目的實(shí)際情況均有所不同，所投資或建造施工的標(biāo)的也不完全一樣，但就采購(gòu)管理而言，流程均是萬變不離其宗。做好采購(gòu)管理可以幫助總承包方盡可能地降低項(xiàng)目成本，特別是加強(qiáng)合同內(nèi)控管理并做好供應(yīng)商管理，定期更新供應(yīng)商資料維護(hù)等工作，更有助于總承包方在項(xiàng)目啟動(dòng)之時(shí)，就快速選定招投標(biāo)的短名單，節(jié)省項(xiàng)目時(shí)間。雖然總承包方希望項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，盡可能地減少成本，但在采購(gòu)時(shí)，也應(yīng)處于整個(gè)EPC項(xiàng)目的戰(zhàn)略高度，不僅關(guān)注于成本，更要關(guān)注于質(zhì)量，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，維護(hù)好市場(chǎng)的同時(shí)更有利于開拓后續(xù)市場(chǎng)。

作者：孫藝 單位：中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)公司

參考文獻(xiàn):

［1］李江濤，高峰.淺談國(guó)際EPC工程承包項(xiàng)目采辦管理［J］．物流工程與技術(shù)，2010(32)．

［2］郭麗，劉軍.淺談EPC國(guó)際工程項(xiàng)目的采辦管理［J］．經(jīng)濟(jì)師，2012(1)．

篇(3)

【關(guān)鍵詞】 成本控制； 動(dòng)態(tài)成本管理；

[Abstract] with the construction market competition intensifies, more transparent and high price, the adjustment of project cost, construction enterprises are facing serious challenges for survival, study how to price pressure in the market environment, to win the competition for construction work, optimize the allocation of resources, reduce costs, increase profits, improve market competitiveness is the core content of the current management of construction enterprises. Project cost management is the key content of construction enterprise management, is the source for enterprises to obtain economic benefits, has a close relationship with the construction enterprise survival.

[keyword] dynamic cost control; cost management;

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

當(dāng)前普遍存在的主要管理不足和問題

當(dāng)前，加強(qiáng)成本管理控制已成為公司日益重視的一個(gè)共識(shí)。但是，由于施工成本管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的全過程全員參與的管理行為，影響因素多，外部環(huán)境變化大。因此，施工企業(yè)的成本管理工作在當(dāng)前還存在諸多管控不足。

1、標(biāo)后預(yù)算的準(zhǔn)確性不高，企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)標(biāo)后預(yù)算的成本目標(biāo)在理解上往往不可避免的存在部分爭(zhēng)議；

2、標(biāo)后預(yù)算的測(cè)算方法不統(tǒng)一，或者不直觀，會(huì)導(dǎo)致標(biāo)后預(yù)算下發(fā)后在項(xiàng)目的施工管理過程中可用于動(dòng)態(tài)管理的對(duì)比性差，對(duì)實(shí)際施工生產(chǎn)的指導(dǎo)參考意義不強(qiáng)；

3、項(xiàng)目的合同管理隨意性大，項(xiàng)目成本管控能力不強(qiáng)，管理漏洞無法完全防控到位導(dǎo)致成本增加，利潤(rùn)流失；

一些值得總結(jié)的做法和經(jīng)驗(yàn)的介紹

針對(duì)這些普遍存在的問題，我公司始終在成本管控上毫不放松，采取了一些改進(jìn)和加強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施。

1、推進(jìn)標(biāo)后預(yù)算的模板標(biāo)準(zhǔn)化，提高動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)的可比性

標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)后預(yù)算模板，有利于幫助測(cè)算人員和項(xiàng)目理清成本構(gòu)成思路，統(tǒng)一成本測(cè)算方法。因?yàn)楦庇^地根據(jù)項(xiàng)目的成本總構(gòu)成來測(cè)算項(xiàng)目成本，相對(duì)于以前那種針對(duì)單個(gè)小的成本對(duì)象進(jìn)行測(cè)算，避免了容易造成誤差過分放大的問題，使標(biāo)后預(yù)算總成本更趨于準(zhǔn)確。也因?yàn)榻y(tǒng)一了公司和項(xiàng)目的成本測(cè)算方法，對(duì)測(cè)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更具有追溯性和動(dòng)態(tài)比較性，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也就更具有了一定的指導(dǎo)參考作用。

如我們的以獨(dú)立大橋?yàn)橹鞯捻?xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算模板如下：

測(cè)算完成后，項(xiàng)目對(duì)其總體臨建費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工資總額、辦公招待費(fèi)以及各分包單價(jià)就能做到基本有數(shù)，有利于以后項(xiàng)目用以指導(dǎo)施工組織和發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、培養(yǎng)項(xiàng)目成本管控能力，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控

1）建立工程量復(fù)核制度，要求項(xiàng)目重視圖紙復(fù)核和實(shí)際工程量分析工作

對(duì)于有些項(xiàng)目，主合同清單工程量和施工圖工程量以及工程實(shí)際發(fā)生的工程量，往往存在較大差異，這就要求我們必須要重視此項(xiàng)工作。而且，即使沒有大的差異，盤點(diǎn)好自己的實(shí)際工程量和材料設(shè)計(jì)用量，對(duì)于預(yù)本預(yù)收的計(jì)算，對(duì)于計(jì)量上報(bào)以及以后的成本統(tǒng)計(jì)分析、材料計(jì)劃和料差管理都能起到提供了一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用。

我公司建立了工程量復(fù)核制度，要求項(xiàng)目在施工前期就必須上報(bào)《項(xiàng)目工程數(shù)量復(fù)核表》，公司設(shè)計(jì)了一套統(tǒng)一的復(fù)核表模板，要求按照結(jié)構(gòu)部位、按墩號(hào)、按分部工程等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在表中可以既可以查出各具體結(jié)構(gòu)部位的工程材料設(shè)計(jì)量，也可以按分部或者按全橋查出總的或分項(xiàng)的工程材料設(shè)計(jì)量。

根據(jù)這套表格，對(duì)我公司好幾個(gè)項(xiàng)目在業(yè)主的不平衡調(diào)價(jià)中發(fā)揮了極好的作用；也有些項(xiàng)目在發(fā)現(xiàn)工程量出入較大時(shí)，及早的在變更索賠上做出了策劃；項(xiàng)目的材料管理部門普遍利用這套表格；預(yù)本預(yù)收的計(jì)算避免了大的誤差和變化。

2）、推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化合同的分包指導(dǎo)單價(jià)庫(kù)

我公司逐步編制并推廣一些與標(biāo)準(zhǔn)化邊界條件配套的分項(xiàng)工程分包招標(biāo)范本、分包合同范本，進(jìn)一步推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作。合同標(biāo)準(zhǔn)化，既可以使合同條款規(guī)范、規(guī)避開口合同、避免合同缺陷，還可以縮短項(xiàng)目起草合同時(shí)間，解脫一些文字工作強(qiáng)度，提高項(xiàng)目合同管理效率。

另外，我公司根據(jù)近年來各項(xiàng)目的分包合同單價(jià)，整理編制了一份立足于標(biāo)準(zhǔn)化合同條件下的分包單價(jià)庫(kù)。單價(jià)庫(kù)分路基、路面、橋梁、隧道、涵洞，其中橋梁又分斜拉橋、懸索橋和普通橋梁歸類統(tǒng)計(jì)，每類型橋梁按基樁、承臺(tái)、立柱等結(jié)構(gòu)部位分開建立單價(jià)庫(kù)。單價(jià)庫(kù)的建立，既可以為標(biāo)后預(yù)算應(yīng)用，也可以達(dá)到信息共享，有利于項(xiàng)目公開、公平、高效的選擇施工隊(duì)伍。

3）、重視臨建合同，嚴(yán)控合同外補(bǔ)償，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同報(bào)批和結(jié)算的監(jiān)管

臨建工程或者輔助設(shè)施工程合同由于各項(xiàng)目所處的地理環(huán)境條件有差異，施工方案需求不同，因此很難統(tǒng)一或者對(duì)比。很多時(shí)候，此類合同容易存在清單工程量失去控制，合同個(gè)數(shù)泛濫這樣的管理真空。所以，我公司將該類合同的報(bào)批和對(duì)該類合同的工程數(shù)量和合同總價(jià)的審查作為重點(diǎn)，以促使項(xiàng)目重視對(duì)該類合同以及施工的管理。

對(duì)于合同結(jié)算的管理，我公司重點(diǎn)嚴(yán)控超合同結(jié)算或者合同外補(bǔ)償。因?yàn)椋@兩種行為后往往容易引起管理的松懈和漏洞。所以對(duì)于無論是超合同數(shù)量，還是變更合同單價(jià)或者增加合同清單細(xì)目的，我公司都要求項(xiàng)目向公司法律合同部提交說明報(bào)告，闡述變更原因，審查通過后執(zhí)行。重大的變更必須附原始簽證資料，由公司組織專題會(huì)議討論通過后執(zhí)行。這些管控措施的采用，在一定程度上促使項(xiàng)目提高了合同嚴(yán)肅性意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)合同管理環(huán)節(jié)和施工管理措施，杜絕了一些不必要的因?yàn)槭┕す芾聿坏轿环职烫岢鏊髻r或者項(xiàng)目自身簽證環(huán)節(jié)漏洞引起的項(xiàng)目效益流失。

4）定期按季度召開成本分析會(huì)，提高項(xiàng)目成本分析能力和成本管控意識(shí)

結(jié)合路建按季度召開成本匯報(bào)會(huì)的要求，我公司也按季度召開項(xiàng)目成本分析匯報(bào)會(huì)。通過會(huì)議，項(xiàng)目將產(chǎn)值、計(jì)量、成本做對(duì)比，將預(yù)本預(yù)收和標(biāo)后預(yù)算作對(duì)比，分析差距或者虧損原因，尋找對(duì)策。

例如某項(xiàng)目預(yù)收預(yù)本與標(biāo)后預(yù)算的對(duì)比存在較大差異的有：

因此，根據(jù)對(duì)比分析，項(xiàng)目將材料調(diào)差和異常惡劣的氣候條件索賠作為重點(diǎn)索賠點(diǎn)，目前這兩項(xiàng)索賠都已經(jīng)上報(bào)業(yè)主。

結(jié)語(yǔ)

篇(4)

保潔員協(xié)議書范文一

安徽恒通交通工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)，因工作需要聘用XXX為保潔員(以下簡(jiǎn)稱乙方)。為明確雙方責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成協(xié)議如下：

一：清掃工具由乙方自行提供，甲方每月提供10元補(bǔ)貼。

二：甲方應(yīng)向乙方每年發(fā)放具有安全保護(hù)作用的標(biāo)志服二套。

三：上崗時(shí)間及方式

1.四月到九月上路時(shí)間：上午 7：00~10：30，下午 3：00~7：00;十月到第二年三月上路時(shí)間：上午8：00~11：30，下午 2：00~6：00，周日休息，周五，周六上午上班，其它時(shí)間全天上路清掃。

2.保潔員上崗時(shí)必須著甲方發(fā)放的標(biāo)志服，工作時(shí)須逆道清掃路面，以保障人身安全。

四：保潔員工作內(nèi)容。

1.保持高速公路路面平整潔凈(包括橋面伸縮縫、泄水孔的疏通;路緣石外側(cè)縫隙內(nèi)的雜草清除;冬季積雪的清除。)

2.按時(shí)對(duì)路面中央分隔帶內(nèi)垃圾進(jìn)行清揀(包括飲料瓶，塑料袋，方便面袋，紙屑和其他雜物)，用包帶走。

3.定期對(duì)隔離柵內(nèi)路基到路面的邊坡的垃圾進(jìn)行清揀，用包帶走。

4.乙方必須隨身攜帶手機(jī)，在6：00—20：00保持手機(jī)處于正常狀態(tài)，以備項(xiàng)目部隨時(shí)安排保潔任務(wù)和檢查上路情況。

5.乙方要負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)沿線設(shè)施的日常監(jiān)護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)有破壞行為的應(yīng)予制止，并有義務(wù)及時(shí)向甲方及高速公路管理處有關(guān)部門匯報(bào);同時(shí)若發(fā)現(xiàn)重大路況病害及時(shí)向甲方匯報(bào)，甲方將根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性和及時(shí)性發(fā)放獎(jiǎng)金。

五：工資待遇。

聘用期內(nèi)甲方付乙方月基本工資 元。

1.甲方根據(jù)《保潔員考核評(píng)定表》每月對(duì)乙方保潔的路段進(jìn)行不定期檢查，對(duì)檢查不合格者扣當(dāng)月工資30元，并限期改正，在限期改正后檢查仍不合格者再扣當(dāng)月工資50元。

2.有事先請(qǐng)假，如在上班時(shí)間不在崗視為曠工，按路面較整潔50元/次，路面較臟60元/次扣發(fā)基本工資。月累計(jì)三次曠工者，除相應(yīng)地扣除工資外，同時(shí)給予解聘。

3.如在上班期間因手機(jī)停機(jī)、關(guān)機(jī)或其它原因項(xiàng)目部無法直接與本人聯(lián)系時(shí)，按20元/次扣除基本工資。

4.對(duì)全勤者，工作表現(xiàn)較好者每月將獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。

六：聘用期內(nèi)乙方若生病、住院，醫(yī)療費(fèi)自付。

七：聘用期內(nèi)，甲方一次性為乙方購(gòu)買一份作業(yè)區(qū)內(nèi)人身意外傷害險(xiǎn),投保金額為六萬元,各保潔員也相應(yīng)地購(gòu)買一份人身意外傷害險(xiǎn),投保金額為五萬元。

八：乙方不得讓他人代替自己在轄區(qū)內(nèi)工作，否則出現(xiàn)一切后果由乙方自負(fù)，工作期間應(yīng)著統(tǒng)一的標(biāo)志服，不允許騎自行車，如發(fā)現(xiàn)騎自行車者立即解聘并扣除一個(gè)月工資。上崗期間注意自身安全，如出現(xiàn)傷亡等事故，責(zé)任由保險(xiǎn)公司認(rèn)定后賠償，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

九：聘用期間，乙方如不能盡職盡責(zé)，一個(gè)月內(nèi)三次或一年內(nèi)累計(jì)檢查十次檢查不合格者甲方有權(quán)解聘，終止勞動(dòng)合同。

十：乙方如要解除協(xié)議，須提前5天通知甲方。

十一：聘用時(shí)間自20XX年X月XX日至20XX年X月XX日。

十二：未盡事宜，雙方另行協(xié)商。本合同如出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商后仍不能解決的，由界首仲裁委裁決。

十三：乙方轄區(qū)自XX公里至XX公里。

十四：本協(xié)議一式兩份，甲方一份，乙方一份。雙方簽字后生效。

十五：本合同有效期自20XX年X月XX日至20XX年X月XX日

甲方：安徽恒通交通工程有限公司 乙方：

養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部

甲方委托人：

20XX年X月XX日

身份證號(hào)：XXXXXXXX

保潔員協(xié)議書范文二

甲方：溧陽(yáng)市XXXX有限公司

乙方：XXXX

根據(jù)國(guó)家、政府和社會(huì)的統(tǒng)一要求和布置，為了進(jìn)一步改善社區(qū)環(huán)境，提高人民群眾的生活質(zhì)量，經(jīng)公司研究決定，招收保潔員，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行保潔。為確保完成保潔工作任務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，特制訂以下協(xié)議。

一、 保潔的形式、時(shí)間和范圍

1、保潔形式為非全日制用工形式，即為日常保潔。保潔時(shí)間：為每日。每天工作的具體時(shí)間不確定，以指定的保潔任務(wù)完成為目標(biāo)(但每天原則不超過4小時(shí))。

2、保潔范圍是甲方指定的區(qū)域。

3、保潔標(biāo)準(zhǔn)，按甲方具體要求執(zhí)行。

二、服務(wù)期限：服務(wù)期限為XXX年。從20XX年X月XX日至20XX年X月XX日。本合同之前乙方的工作年限與次數(shù)均與甲方無關(guān)。

三、服務(wù)報(bào)酬：保潔員報(bào)酬每半月工資XXX元(其中包括額外時(shí)間的加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等等所有費(fèi)用)。

四、 在工作期間乙方應(yīng)注意安全。乙方應(yīng)遵循安全生產(chǎn)、文明保潔的有關(guān)規(guī)定，在衛(wèi)生保潔過程中，采取嚴(yán)格的安全措施，如發(fā)生人身安全事故，責(zé)任與費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。與甲方無關(guān)。

五、 工作要求和監(jiān)督檢查：

1、 保潔員如請(qǐng)事假、病假，由本人另請(qǐng)人員替班，如超過三天作自動(dòng)放棄本工作處理;

2、 保潔員必須服從甲方工作人員的管理，甲方經(jīng)常組織人員不定期進(jìn)行檢查，不符合工作要求的，有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行考核，扣除工資中的獎(jiǎng)金部分;

如因保潔工作未達(dá)到保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，被有關(guān)社會(huì)職能部門(環(huán)衛(wèi)、城管等)處罰，該罰款由乙方承擔(dān);

3、凡對(duì)本職工作責(zé)任性不強(qiáng)，保潔不到位，群眾意見大，經(jīng)批評(píng)教育不改正，情節(jié)嚴(yán)重的在服務(wù)期內(nèi)可作辭退處理;

4、甲方對(duì)乙方提供的保潔服務(wù)享有監(jiān)督權(quán)和檢查權(quán)，有權(quán)對(duì)乙方服務(wù)提出意見和建議的權(quán)利。乙方應(yīng)積極采納甲方在保潔方面的合理化建議。

六、在簽訂本協(xié)議時(shí)，甲方已向乙方告知了工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及其他相關(guān)情況。

乙方已經(jīng)熟知甲方依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，并承諾遵守甲方依法制訂的規(guī)章制度和國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章、甲方的勞動(dòng)紀(jì)律;嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、操作規(guī)程和工作規(guī)范。

對(duì)違反甲方規(guī)章制度，勞動(dòng)安全衛(wèi)生、操作規(guī)程和工作規(guī)范的行為，甲方有權(quán)進(jìn)行處罰并解除本合同。造成甲方損失，或損害他人利益及人身?yè)p害的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮。

七、 甲方提供所需用具，明細(xì)見附件清單，所用工具由乙方妥善保管，因使用和管理不當(dāng)，而損壞或丟失，一律按價(jià)賠償，正常損壞交由甲方備查，以舊換新。

八、協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。雙方簽字后生效。

甲方：XXXX

乙方：XXXX

簽訂時(shí)間：20XX年X月XX日

保潔員協(xié)議書范文三

甲方：

乙方：

電力局(以下簡(jiǎn)稱甲方)，為了美化院內(nèi)環(huán)境，長(zhǎng)期保持清潔衛(wèi)生，使之成為花園式單位，經(jīng)研究決定，聘請(qǐng)臨時(shí)工一名，負(fù)責(zé)局內(nèi)環(huán)境和花草樹木維護(hù)管理，××同志(以下簡(jiǎn)稱乙方)自愿承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)雙方研究特訂如下協(xié)議：

一、甲方給乙方每月工資包干600元，不享受假期、加班工資和其他福利待遇，乙方被聘用期間，甲方不負(fù)責(zé)安排乙方的食宿，乙方可到甲方電力餐館就餐，標(biāo)準(zhǔn)與甲方正式職工相同，甲方根據(jù)乙方的實(shí)際情況可以給予休假和其他照顧。

二、乙方來甲方工作，甲方應(yīng)根據(jù)需要添置勞動(dòng)等工具，乙方要妥善保管，不得無故丟失。

三、乙方就根據(jù)甲方衛(wèi)生狀況每天對(duì)全院進(jìn)行大掃或小掃，確保院內(nèi)衛(wèi)生清潔。

四、乙方負(fù)責(zé)甲方院內(nèi)花草的種植維護(hù)管理(包括打藥)和辦公樓上下花盆的擺放，夏天做好冬季花木的養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作，確保局院內(nèi)花草茂盛，一年四季辦公樓有鮮花盛開。

五、乙方在勞動(dòng)過程中應(yīng)注意安全，甲方對(duì)乙方過失發(fā)生的交通事故和生病不負(fù)任何安全責(zé)任和醫(yī)療費(fèi)用。

六、甲方對(duì)乙方在生產(chǎn)過程中需要添置的工具種子等一切正常要求盡量給予滿足解決，無法辦到的乙方不能非議。

七、乙方在甲方工作過程中，表現(xiàn)好，成績(jī)突出，大家反映良好，甲方年底給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

八、本協(xié)議暫訂一年，合同期滿后雙方無異議可順延。

九、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

十、本協(xié)議未盡事宜，再雙方協(xié)商解決。

甲方簽字：

乙方簽字：

 

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篇(5)

大家好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)。

個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，2003年取得壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng)；99、2000年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)；2001年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)任職的基本條件和補(bǔ)充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。4、我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對(duì)工作充滿了愛心和激情以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

主要業(yè)績(jī)

主要業(yè)績(jī)：說不上有什么成績(jī)，只是我所從事的每一項(xiàng)工作我都認(rèn)真的去作了，在南疆項(xiàng)目從事港區(qū)三號(hào)路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項(xiàng)目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計(jì)算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時(shí)積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項(xiàng)工作：1、順利通過了建設(shè)部壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，取得了公路工程總承包壹級(jí)，市政二級(jí)，路基、路面、橋梁、地基處理專項(xiàng)壹級(jí)。2、通過了全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。3、及時(shí)編制了新開工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算；為項(xiàng)目提供了一個(gè)明確的成本目標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供相對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)；4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計(jì)推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項(xiàng)目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)項(xiàng)目操作層的申報(bào)和參與項(xiàng)目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運(yùn)行與實(shí)施。

因本人比較年輕，工作年限不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此我將加強(qiáng)與項(xiàng)目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自身的素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。

工作設(shè)想

篇(6)

 

隨著國(guó)家大力推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)整合，一年來，我中心在上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推進(jìn)統(tǒng)一制度規(guī)則、統(tǒng)一信息共享、統(tǒng)一專家資源和統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，探索公共資源交易服務(wù)管理新模式。以推進(jìn)公共資源交易電子化為路徑，持續(xù)深入推進(jìn)公共資源交易“一體化”平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，扎實(shí)工作、主動(dòng)作為，不斷深化交易體制改革，完善服務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建起“統(tǒng)一規(guī)范、公開透明、市場(chǎng)運(yùn)作、監(jiān)管有力、廉潔高效”的公共資源交易平臺(tái)。現(xiàn)就三年來建設(shè)工作情況匯報(bào)如下。

 一、深化改革、持續(xù)推進(jìn)“一體化”平臺(tái)整合建設(shè)工作

    （一）政府主導(dǎo)，高位推動(dòng)。公共資源交易平臺(tái)整合是深入推進(jìn)“放管服”改革的重要舉措。為此專門成立了行政審批制度改革和公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)行政審批服務(wù)中心和公共資源交易中心管理辦公室，負(fù)責(zé)中心的建設(shè)、管理、組織、協(xié)調(diào)等工作。主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征頂層設(shè)計(jì)，高位推動(dòng)，并印發(fā)了推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)整合的系列文件和制度規(guī)定，為平臺(tái)整合建設(shè)工作發(fā)揮關(guān)鍵作用。

    （二）省市合一，管辦分離。公共資源交易中心、分中心組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作采取“先掛牌、后規(guī)范，邊建設(shè)、邊規(guī)范”的方法，分步實(shí)施，有序推進(jìn)，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)等的統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易。

    （三）系統(tǒng)整合，互聯(lián)互通。中心積極探索創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+交易服務(wù)”思維理念，全力推進(jìn)公共資源交易“一體化”平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)工作，初步完成“一網(wǎng)三平臺(tái)”建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目登記、信息、場(chǎng)地預(yù)約、專家抽取、投標(biāo)保證金收退等全流程電子化。實(shí)現(xiàn)了省、市兩級(jí)信息化平臺(tái)互聯(lián)互通，資源共享，建成了涵蓋公共服務(wù)、交易受理、交易組織、交易評(píng)審、行政監(jiān)察及綜合管理的公共資源交易信息化平臺(tái)。

二、充分發(fā)揮職能，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

（一）交易項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。積極推進(jìn)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易，將農(nóng)副產(chǎn)品集中采購(gòu)和銷售、林權(quán)、苗圃、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、排污權(quán)、司法或行政機(jī)關(guān)罰沒物、無主物、涉訴資產(chǎn)拍賣等市場(chǎng)化程度較高的交易事項(xiàng)納入《公共資源交易目錄》管理中，目前已實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程、水利工程、交通工程、政府采購(gòu)、醫(yī)療器械、大宗農(nóng)資采購(gòu)等統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)集中交易。

（二）合理規(guī)劃布局，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)所。按照國(guó)家交易平臺(tái)整合的要求和功能區(qū)域需求，中心對(duì)交易場(chǎng)所的功能設(shè)置進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和精心設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了物理隔離、電子監(jiān)控、一站式服務(wù)、在線監(jiān)督等一體化平臺(tái)的既定功能，以科技手段體現(xiàn)人性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了功能布局合理、場(chǎng)所管理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程順暢。    

（三）強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。修訂完善《公共資源交易管理辦法（試行）》，制定出臺(tái)《公共資源交易目錄》和《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)工作方案（2017-2019年）》，切實(shí)保障

公共資源交易服務(wù)管理工作依法有據(jù)、科學(xué)規(guī)范、公開透明；印發(fā)了《公共資源交易中心管理制度（試行）》，包括內(nèi)部管理工作流程、工作聯(lián)動(dòng)并相互制約機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、交易活動(dòng)主體管理辦法等30多項(xiàng)管理制度，形成了符合我省實(shí)情的公共資源交易活動(dòng)制度體系，為交易活動(dòng)順利開展提供了扎實(shí)的制度支撐。

（四）制定項(xiàng)目范本，以標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范化。組織制定了公共資源交易系統(tǒng)統(tǒng)一的公告、公示模板及建設(shè)工程、房屋市政類項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)范本，形成了一套較為完整的建筑工程類項(xiàng)目招標(biāo)文件范本，確保了各類招標(biāo)項(xiàng)目交易業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)規(guī)范統(tǒng)一，為一體化平臺(tái)建設(shè)及網(wǎng)上招投標(biāo)業(yè)務(wù)順利開展提供了有力支撐。

    三、積極主動(dòng)作為，探索公共資源交易服務(wù)管理新模式

 （一）建立“綠色通道”，服務(wù)重大民生工程。中心為更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展，積極開展重大項(xiàng)目、民生項(xiàng)目招投標(biāo)“提前介入、主動(dòng)服務(wù)”活動(dòng)，建立了“綠色通道”，提供一站式辦公服務(wù)，確保進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目按時(shí)順利實(shí)施。

（二）整合專家資源，促進(jìn)資源共享。中心整合招投標(biāo)綜合評(píng)審專家?guī)鞂＜?458名，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督專家信息庫(kù)和應(yīng)急專家信息庫(kù)專家1000余名，并及時(shí)做好專家?guī)煨畔⒏?、完善工作，?shí)現(xiàn)了兵師專家資源共享，有效提高了專家評(píng)標(biāo)質(zhì)量。同時(shí)，加大對(duì)評(píng)標(biāo)評(píng)審質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行一標(biāo)一評(píng)工作制度。

（三）開展CA認(rèn)證辦理，確保平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)安全。全統(tǒng)一的數(shù)字證書交叉互認(rèn)系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字證書“一地辦理、全省通用”，降低投標(biāo)單位的交易成本，確保了網(wǎng)絡(luò)信息安全。

    （四）強(qiáng)化監(jiān)管，推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)。公共資源交易中心初步建立了對(duì)進(jìn)場(chǎng)交易主體的信用信息管理、信用調(diào)查、信用評(píng)級(jí)、信用記錄、失信懲戒等制度規(guī)定，建立交易各方主體的誠(chéng)信庫(kù)，記錄交易者的行為，并對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行“一標(biāo)一評(píng)”的日?？己伺c年終考核，實(shí)現(xiàn)科學(xué)動(dòng)態(tài)管理。

（五）實(shí)行分段管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。實(shí)行分段式管理，將受理與組織相分離、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)相分離、操作與監(jiān)督相分離，按照崗位職責(zé)進(jìn)行分工，各管一段，獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)；對(duì)各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)梳理和等級(jí)劃分，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，明確崗位責(zé)任人、直接責(zé)任人和監(jiān)督人，有效防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了對(duì)科室、崗位人員行權(quán)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和常態(tài)性監(jiān)督檢查。

（六）狠抓廉政建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。著重從完善制度和嚴(yán)格管理入手，強(qiáng)化源頭防腐工作力度，最大限度降低公共資源交易的廉政風(fēng)險(xiǎn)，中心在內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督問責(zé)等方面進(jìn)行查找梳理、改進(jìn)總結(jié)，印制中心主任、副主任、各科室工作職責(zé)、各科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控表、民主議事制度、窗口服務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)檔案管理辦法等制度規(guī)則共計(jì)20多項(xiàng)，有力地推動(dòng)了中心黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

四、存在的問題及建議

（一）業(yè)務(wù)范圍未完全整合進(jìn)場(chǎng)。公共資源交易中心進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”要求還未達(dá)到，目前國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易和土地招拍掛業(yè)務(wù)未全面進(jìn)場(chǎng)，系統(tǒng)未完整對(duì)接。

（二）與行業(yè)主管部門之間的協(xié)調(diào)配合工作存在一定困難。部分行業(yè)主管部門對(duì)推進(jìn)公共資源交易領(lǐng)域“放管服”改革的工作力度不夠，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購(gòu)”工作的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)交易中心的工作理解不深，造成公共資源交易中心與行業(yè)主管部門的業(yè)務(wù)對(duì)接不順暢。

（三）綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)觳煌陚?。按照?guó)家發(fā)改委《評(píng)標(biāo)專家分類標(biāo)準(zhǔn)（試行）》文件要求，目前部分分中心的公共資源交易專家?guī)鞂I(yè)類別尚不全面、專家數(shù)量不足且分布不均，影響了交易項(xiàng)目評(píng)審的質(zhì)量和效率。

五、2018年工作打算

（一）推動(dòng)“放管服”政策落實(shí)，不斷優(yōu)化交易環(huán)境。一是開展規(guī)范性清理，對(duì)不合規(guī)、不合理文件進(jìn)行及時(shí)廢除，對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前交易服務(wù)管理工作的文件進(jìn)行修訂完善試行。二是全方位推進(jìn)電子服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公共資源交易全流程電子化，投訴舉報(bào)網(wǎng)上受理、交易信息適時(shí)觀閱、電子簽單與電子證書實(shí)現(xiàn)互認(rèn)互通。

（三）全面推行電子化，打造公共資源交易大數(shù)據(jù)中心。利用大數(shù)據(jù)手段從源頭上規(guī)范交易活動(dòng)，使公共資源交易信息平臺(tái)進(jìn)一步與

投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析和監(jiān)管平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接互通，將所有進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中匯總，及時(shí)為行業(yè)主管部門決策提供數(shù)據(jù)支撐。

篇(7)

教師安全責(zé)任書范本(一)

為進(jìn)一步加強(qiáng)課堂安全管理，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，深入落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，消除安全隱患，防止各類事故的發(fā)生，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，特與教師簽訂安全工作責(zé)任書如下：

1、任課教師是課堂學(xué)生安全管理的第一責(zé)任人。

2、不準(zhǔn)隨意離開課堂。預(yù)備鈴響及時(shí)進(jìn)教室，按時(shí)上下課。杜絕離堂空堂。

3、不準(zhǔn)體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生，要保證教學(xué)過程的安全性。 4、要教育學(xué)生遵守學(xué)校規(guī)章制度及安全管理制度，及時(shí)制止學(xué)生的危險(xiǎn)行為。要結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，實(shí)時(shí)進(jìn)行安全教育。

5、不準(zhǔn)組織或安排學(xué)生從事不宜的勞動(dòng)或其他活動(dòng)。對(duì)已知有特異體質(zhì)或特定疾病的學(xué)生，要作好安全保護(hù)工作。

6、對(duì)突發(fā)疾病或受傷的學(xué)生，應(yīng)及時(shí)采取措施救護(hù)，并報(bào)告學(xué)校及監(jiān)護(hù)人。

7、任課教師在組織體育教學(xué)或參加校外活動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，在可預(yù)見的范圍內(nèi)采取必要的安全措施。

8、進(jìn)入教室后應(yīng)檢查學(xué)生的出勤情況，若發(fā)現(xiàn)有學(xué)生末到課堂，應(yīng)及時(shí)報(bào)告學(xué)校、班主任及監(jiān)護(hù)人。

9、學(xué)生進(jìn)校后，教師不準(zhǔn)以任何理由讓其離校。特殊情況需有教師或家長(zhǎng)陪同。

10、按時(shí)放學(xué)。放學(xué)后，若滯留學(xué)生，任課教師必須在場(chǎng)，不能出現(xiàn)教師已離校，學(xué)生還留在學(xué)校的現(xiàn)象。

11、為維持正常的教學(xué)秩序，任何教師未經(jīng)教導(dǎo)處同意，不得擅自調(diào)課;無特殊情況，課堂中途不得擅自離開，若確要離開，要請(qǐng)其他教師暫代為管理學(xué)生，被請(qǐng)教師為課堂安全責(zé)任人。

12、學(xué)校實(shí)行首遇負(fù)責(zé)制度，首先遇到事故的教師是第一知情人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)。教師一旦遇到事故就要高度負(fù)責(zé)，妥善處理好事故。對(duì)首遇而不負(fù)責(zé)任、采取回避態(tài)度的教師，定為師德不稱職，年終考核定為不定等次;導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大、出現(xiàn)重大事故的，上報(bào)上級(jí)主管部門給予紀(jì)律處分。

學(xué)校對(duì)教育管理不力、玩忽職守、違反制度而造成事故的教師，根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。

學(xué)校(蓋章)： 法定代表人(簽字)：

任 課 教 師(簽字)：

教師安全責(zé)任書范本(二)

為了全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主，安全第一，綜合治理的工作方針，不斷增強(qiáng)教師的綜治安全防范意識(shí)，堅(jiān)決杜絕意外事故的發(fā)生，確保校園平安、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，教育教學(xué)工作順利進(jìn)行，特制定本責(zé)任書：

1、任課教師要遵守誰(shuí)上課誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在教學(xué)過程中有義務(wù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，細(xì)心觀察、了解學(xué)生在課堂上的表現(xiàn)，防止學(xué)生之間發(fā)生口角，避免由于出現(xiàn)打架而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2、任課教師在教學(xué)中必須堅(jiān)守崗位，不得中途擅自離開崗位，不準(zhǔn)學(xué)生隨意私自離開教學(xué)場(chǎng)所，不能將學(xué)生驅(qū)趕出教室，不能以任何理由讓學(xué)生離開校園，對(duì)學(xué)生突發(fā)疾病、意外傷害等事件，要及時(shí)通知班主任或?qū)W生家長(zhǎng)，并妥善處理。

3、任課教師上課要及時(shí)檢查學(xué)生數(shù)，若發(fā)現(xiàn)學(xué)生缺勤，要仔細(xì)詢問其原因，若情況異常，要及時(shí)告知班主任及當(dāng)日的值日領(lǐng)導(dǎo)，并妥善處理。

4、在實(shí)驗(yàn)課、活動(dòng)課、體育課教學(xué)中，任課教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)學(xué)生正確操作，增強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)，要仔細(xì)檢查教學(xué)場(chǎng)所及所使用的實(shí)驗(yàn)儀器、電源、藥品和體育器材等，消除隱患，避免由于教師或?qū)W生使用不當(dāng)而導(dǎo)致安全事故。

5、任課教師要了解和掌握基本的安全常識(shí)和急救知識(shí)，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)組織救護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)告知班主任和受傷學(xué)生的家長(zhǎng)，并向?qū)W校匯報(bào)。

6、按時(shí)放學(xué)，未經(jīng)學(xué)校許可，不得提前放學(xué)。放學(xué)后，任課教師若滯留學(xué)生，必須自己在場(chǎng)，不允許出現(xiàn)學(xué)生在、老師不在的現(xiàn)象。

7、任課教師組織開展各種校外活動(dòng)，必須經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，要充分考慮到各種安全因素，確保學(xué)生人身安全。

8、學(xué)生參加本校各種訓(xùn)練隊(duì)、興趣小組活動(dòng)，其安全由指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)。

本責(zé)任書一式兩份。學(xué)校、教師個(gè)人各執(zhí)一份。

學(xué)校負(fù)責(zé)人： 責(zé)任人：

教師安全責(zé)任書范本(三)

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》以及《中華人民共和國(guó)校園傷害處理辦法》，為了確保中學(xué)部正常的教育教學(xué)秩序，切實(shí)保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，杜絕各種事故的發(fā)生，每位教師都有義務(wù)維護(hù)校園安全，都應(yīng)當(dāng)自覺遵守學(xué)校安全管理制度：

1、教師必須上好課表中所排列的屬于自己的課(包括早、晚自習(xí)、班會(huì)及活動(dòng)課)，因特殊原因(包括請(qǐng)假)需要調(diào)課者，必須報(bào)教導(dǎo)處審批，等批準(zhǔn)備案后，調(diào)課才能生效。凡因未按時(shí)上課，缺課或調(diào)課后，被調(diào)者未履行職責(zé)，造成的學(xué)生違紀(jì)、違法或者傷害事件均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

任課教師都要確保上課學(xué)生的安全。誰(shuí)的課堂誰(shuí)負(fù)責(zé)，教師進(jìn)入課堂首先清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，對(duì)于缺勤的學(xué)生要及時(shí)了解情況，及時(shí)通知班主任。凡因?qū)W生曠課沒有及時(shí)匯報(bào)所造成的不良后果，學(xué)校要追究當(dāng)事教師責(zé)任。

凡遇突發(fā)性事故(如火災(zāi)、地震等)，上課教師為當(dāng)事責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào)學(xué)校，如未妥善處理而造成不良后果，學(xué)校要追究當(dāng)事教師責(zé)任。

2、體育教師上體育課要將學(xué)生限定在操場(chǎng)上、在自己的視力范圍內(nèi)活動(dòng)，教育學(xué)生按老師規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范訓(xùn)練。物理、化學(xué)、生物任課教師要教育學(xué)生按實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程做實(shí)驗(yàn)，告訴學(xué)生不按操作規(guī)程去做，容易出危險(xiǎn)，如果不聽勸告，取消做實(shí)驗(yàn)的資格。理、化、生教師原則上不允許讓學(xué)生幫忙拿實(shí)驗(yàn)用品(尤其是化學(xué)藥品)，如果確實(shí)需要學(xué)生幫忙，要和學(xué)生一起拿。

3、每位教師都有詢問、阻止外來人員進(jìn)入教學(xué)區(qū)的權(quán)力。每位教師都有義務(wù)向?qū)W校治安領(lǐng)導(dǎo)小組反映校園內(nèi)存在的安全隱患，如能排除應(yīng)當(dāng)盡力排除。

4、教師同學(xué)生進(jìn)行個(gè)別談話，一般情況下不要鎖門，對(duì)于女學(xué)生的教育要注意時(shí)間、地點(diǎn)、方式和方法，盡量避免不必要的麻煩。

5、對(duì)校園內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事故，第一見證人要采取相應(yīng)措施，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

6、教師辦公室要保持潔凈，物品擺放要整齊。

注意：(1)不要將貴重物品放在辦公室，辦公室無人時(shí)要注意鎖門，以防丟失物品。(2)注意節(jié)約用電。天氣晴朗，室內(nèi)光線好，請(qǐng)不要開燈。長(zhǎng)時(shí)間離開辦公室要關(guān)閉飲水機(jī)電源。(3)辦公室嚴(yán)禁私拉電線，嚴(yán)禁使用學(xué)校規(guī)定以外的電器。

7、嚴(yán)禁任課教師擅自將學(xué)生趕出教室。凡教學(xué)需要帶學(xué)生外出實(shí)踐，實(shí)習(xí)者，須提前報(bào)主管校長(zhǎng)審批后，經(jīng)核實(shí)確有安全保障的前提下，方可進(jìn)行，當(dāng)萬一發(fā)生不安全事故時(shí)，承擔(dān)組織者的教師要負(fù)主要責(zé)任。

8、教師要努力學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，要尊重、關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，特別是要對(duì)問題學(xué)生給予更多的關(guān)愛，加強(qiáng)溝通，注意引導(dǎo)，耐心說服，循循善誘，禁止簡(jiǎn)單急燥，野蠻粗暴的進(jìn)行有辱學(xué)生人格的體罰和變相體罰學(xué)生的行為。對(duì)有令不行，有禁不止的要根據(jù)情節(jié)和造成的影響進(jìn)行查處。要做到依法、有據(jù)、合情、入理，造成傷殘、致死等嚴(yán)重后果的，要依法追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)晚自習(xí)的教師要增強(qiáng)責(zé)任心，上自習(xí)要認(rèn)真核對(duì)人數(shù)，如有出入要及時(shí)和班主任取得聯(lián)系，要關(guān)注學(xué)生的動(dòng)態(tài)，確保上課的效率。下課后，督促學(xué)生盡快回宿舍。值班教師要在各樓道口值班護(hù)送學(xué)生下樓。確保學(xué)生安全上下樓梯。

10、凡不按上述要求去做、造成事故的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

11、此責(zé)任書資簽定之日起，有效期一年。

任課教師簽字：