序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項(xiàng)目年度總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、項(xiàng)目管理概況

1.申報(bào)新建省級(jí)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地5個(gè)，根據(jù)《財(cái)政廳科學(xué)技術(shù)廳關(guān)于預(yù)下達(dá)第一批省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目資金預(yù)算的通知》，5個(gè)示范基地項(xiàng)目均被省廳支持立項(xiàng)：領(lǐng)軍養(yǎng)豬農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)的《香豬規(guī)?；B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目》，縣極地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司承擔(dān)的《高原特色有機(jī)大蔥高效栽培和示范項(xiàng)目》，佳源中藥材種植有限責(zé)任公司承擔(dān)的《高原特色藥材羌活產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與科技丹巴縣示范基地項(xiàng)目》，理塘縣下木拉鄉(xiāng)馬巖村農(nóng)副產(chǎn)品種植農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)的《極地果蔬香菇工廠化高產(chǎn)栽培技術(shù)集成與示范項(xiàng)目》，德格縣醫(yī)院（醫(yī)藥研究所）承擔(dān)的《德格縣藥材規(guī)范化栽培技術(shù)示范基地建設(shè)（示范基地）項(xiàng)目》。每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)資金100萬元，自籌資金50萬元，項(xiàng)目實(shí)施期為2年。2.在省廳下達(dá)項(xiàng)目資金到州財(cái)政后，我局立即與州財(cái)政局對(duì)接，4月29日聯(lián)合州財(cái)政局發(fā)文《關(guān)于下達(dá)第一批省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目資金預(yù)算的通知》（甘財(cái)教〔〕28號(hào)），及時(shí)下達(dá)了省級(jí)第一批科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金，其中包括省級(jí)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地5個(gè)，資金500萬元，同時(shí)督促縣（市）科技局做好資金撥付、管理、使用和監(jiān)督工作，確保?？顚Ｓ?。3.我局嚴(yán)格按照省科技廳《級(jí)財(cái)政科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）監(jiān)督工作暫行規(guī)定》、《科技計(jì)劃項(xiàng)目（課題）調(diào)整規(guī)程（試行）》、《科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》、《科技計(jì)劃專項(xiàng)資金管理辦法》、《關(guān)于賦予科研機(jī)構(gòu)和人員更大自進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)科研項(xiàng)目和資金管理的通知》等管理辦法，管理示范基地項(xiàng)目，組織開展日常檢查和監(jiān)督管理工作，督促項(xiàng)目單位按目標(biāo)任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目，要求縣科技局加強(qiáng)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)，提高項(xiàng)目資金使用效益。4.根據(jù)《科學(xué)技術(shù)廳關(guān)于開展度農(nóng)村領(lǐng)域省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目中期檢查的通知》文件要求，8-9月，以自查、州縣聯(lián)動(dòng)檢查的方式對(duì)5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查。一是開展項(xiàng)目自查，發(fā)文《關(guān)于開展新建省級(jí)科技產(chǎn)業(yè)示范基地項(xiàng)目年度中期檢查的通知》給5個(gè)項(xiàng)目承擔(dān)單位，要求各項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)任務(wù)合同書約定的計(jì)劃進(jìn)度和階段目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行自查，形成自查報(bào)告和相關(guān)自查材料；二是開展州縣聯(lián)合檢查，委托縣科技局通過現(xiàn)場(chǎng)查勘、聽取匯報(bào)、查閱資料等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督查，結(jié)合平時(shí)日常監(jiān)管情況，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施情況打分；三是開展問題梳理，按照省科技廳要求，通過查閱資料，梳理問題清單，提出整改意見。

二、項(xiàng)目總體執(zhí)行情況

（一）項(xiàng)目任務(wù)合同書簽定情況

按照省科技廳要求，5個(gè)項(xiàng)目均在資金下達(dá)后及時(shí)與項(xiàng)目承擔(dān)單位、合作單位簽訂了項(xiàng)目任務(wù)合同書，約定了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和考核目標(biāo)，計(jì)劃進(jìn)度和階段目標(biāo)，明確了經(jīng)費(fèi)預(yù)算、撥付進(jìn)度。

（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展與考核指標(biāo)完成情況

5個(gè)項(xiàng)目均按照任務(wù)合同書既定的兩個(gè)半年進(jìn)度要求組織實(shí)施，基本完成進(jìn)度要求完成的考核指標(biāo)好階段目標(biāo)，但受1月以來病毒感染的肺炎疫情影響，部分項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展緩慢。

（三）項(xiàng)目資金到位、管理和使用情況等

1.香豬規(guī)?；B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目

一是資金到位情況，立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100萬元全部到位，到位率100%，自籌經(jīng)費(fèi)50萬元，到位25萬元，到位率50%；二是經(jīng)費(fèi)管理情況，提供的財(cái)務(wù)資料、相關(guān)附件不全，無法判斷財(cái)務(wù)管理情況；三是經(jīng)費(fèi)使用情況，立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算100萬元，執(zhí)行數(shù)44.2541萬元，預(yù)算執(zhí)行率44.25%，自籌經(jīng)費(fèi)預(yù)算50萬元，執(zhí)行數(shù)25.1萬元，預(yù)算執(zhí)行率50%。

2.高原特色有機(jī)大蔥高效栽培和示范項(xiàng)目

一是資金到位情況，立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100萬元，到位100萬，到位率100%，自籌經(jīng)費(fèi)50萬元全部到位，到位率100%；二是經(jīng)費(fèi)管理情況，從提供的財(cái)務(wù)資料來看，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用合理，實(shí)行專賬核算制度，?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批支出全縣，均有項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字監(jiān)管監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目資金管理規(guī)程，制訂了10個(gè)經(jīng)費(fèi)支出內(nèi)控制度；三是經(jīng)費(fèi)使用情況，立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算100萬元，執(zhí)行數(shù)58.65萬元，預(yù)算執(zhí)行率58.65%，自籌經(jīng)費(fèi)預(yù)算50萬元，執(zhí)行數(shù)20萬元，預(yù)算執(zhí)行率40%。

3.高原特色藥材羌活產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與科技丹巴縣示范基地項(xiàng)目

一是資金到位情況，立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100萬元，到位100萬，到位率100%，自籌經(jīng)費(fèi)100萬元全部到位，到位率100%；二是經(jīng)費(fèi)管理情況，從提供的財(cái)務(wù)資料來看，無法體現(xiàn)經(jīng)費(fèi)建有專賬；三是經(jīng)費(fèi)使用情況，立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算100萬元，執(zhí)行數(shù)40.25萬元，預(yù)算執(zhí)行率40.25%，自籌經(jīng)費(fèi)預(yù)算100萬元，執(zhí)行數(shù)52.08萬元，預(yù)算執(zhí)行率52.08%。

4.極地果蔬香菇工廠化高產(chǎn)栽培技術(shù)集成與示范項(xiàng)目

一是資金到位情況，立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100萬元，到位70萬，到位率70%，自籌經(jīng)費(fèi)50萬元全部到位，到位率100%；二是經(jīng)費(fèi)管理情況，從提供的財(cái)務(wù)資料來看，無法體現(xiàn)經(jīng)費(fèi)建有專賬；三是經(jīng)費(fèi)使用情況，立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算100萬元，執(zhí)行數(shù)70萬元，預(yù)算執(zhí)行率70%，自籌經(jīng)費(fèi)預(yù)算50萬元，執(zhí)行數(shù)50萬元，預(yù)算執(zhí)行率100%。

三、示范基地建設(shè)成效

5個(gè)特色產(chǎn)業(yè)示范基地，面積653畝，為當(dāng)?shù)匾M(jìn)木香、波棱瓜、香菇、羌活、大蔥等新品種7個(gè)，推廣新技術(shù)11個(gè)，開發(fā)新產(chǎn)品9個(gè)，同時(shí)配備幫扶科技人員82名開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)13場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)牧民477人次，通過基地的科技示范引領(lǐng)，助力貧困村產(chǎn)發(fā)展，幫困村20個(gè)，項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)帶動(dòng)貧困戶138戶，直接參與精準(zhǔn)貧困人口325人，吸納精準(zhǔn)貧困人口200名就業(yè)，帶動(dòng)精準(zhǔn)人數(shù)345人增產(chǎn)增收。

四、檢查發(fā)現(xiàn)問題及對(duì)項(xiàng)目提出的整改建議

經(jīng)梳理，科技專項(xiàng)督導(dǎo)在項(xiàng)目中期檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：1.組織管理方面，應(yīng)受病毒感染的肺炎疫情影響等原因，部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度較慢，執(zhí)行期內(nèi)部分目標(biāo)任務(wù)未按進(jìn)度完成。部分項(xiàng)目存在調(diào)整，但未按照省廳相關(guān)管理辦法和規(guī)定及時(shí)履行項(xiàng)目變更手續(xù)。2.經(jīng)費(fèi)管理使用方面，存在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、配套經(jīng)費(fèi)資金到位撥付率低、預(yù)算支出執(zhí)行慢，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，部分項(xiàng)目未建專賬。3.項(xiàng)目總結(jié)力度不夠，部分項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)佐證材料及財(cái)務(wù)資料不全，如，未提供材料費(fèi)、加工費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等支出應(yīng)附的合同協(xié)議，以及臨聘人員合同等佐證材料。4.科技項(xiàng)目精準(zhǔn)凸顯力度不夠，部分項(xiàng)目帶貧減貧效果不明顯。為推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮科技項(xiàng)目資金實(shí)施成效，助力項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)，根據(jù)以上問題，現(xiàn)提出總體整改建議如下,供省廳參考。1.項(xiàng)目單位應(yīng)做好項(xiàng)目組織管理。應(yīng)督促項(xiàng)目單位加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，按照任務(wù)書目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度有序推進(jìn)。若項(xiàng)目存在調(diào)整，應(yīng)督促項(xiàng)目單位及時(shí)履行項(xiàng)目變更手續(xù)。2.項(xiàng)目單位加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理使用。應(yīng)督促縣（市）科技局做好專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥付，各項(xiàng)目單位要將配套經(jīng)費(fèi)要落實(shí)到位，加快預(yù)算支出進(jìn)度，要建好項(xiàng)目財(cái)務(wù)專賬，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理。3.加強(qiáng)項(xiàng)目總結(jié)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目單位項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促項(xiàng)目單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況材料、目標(biāo)任務(wù)完成情況佐證材料、財(cái)務(wù)管理資料的收集整理，做好項(xiàng)目驗(yàn)收材料收集。

五、對(duì)省廳工作建議

1.建議可參考州科技局發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)存在問題向各承擔(dān)單位書面提出整改意見通知書。2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地檢查。3.今年1月以來，病毒感染的肺炎疫情疫情一直對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度有所影響，建議延長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間。

六、下一步工作計(jì)劃

篇(2)

2017年是分公司落實(shí)深化改革的第二年，對(duì)于事業(yè)部來講是解決問題，夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，現(xiàn)對(duì)2017年項(xiàng)目部工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、2016年重點(diǎn)工作

1、項(xiàng)目部落實(shí)深化改革工作

嚴(yán)格按公司各級(jí)管理要求執(zhí)行相應(yīng)工作，因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，出臺(tái)項(xiàng)目部管理細(xì)則。結(jié)合2016年存在不足及解決思路，2017年工作計(jì)劃，較好的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況

業(yè)務(wù)板塊

合同額

完成量

收入

回款

應(yīng)收情況

本年新簽

上年結(jié)余

總計(jì)

系統(tǒng)上線

累計(jì)完成

本年月均人數(shù)

本年人均完成量

系統(tǒng)填報(bào)

實(shí)際應(yīng)收余額

實(shí)際占收比

XX電信

629

172

801

691

492

109

17.28

1932

498

391

220

44.25%

XX移動(dòng)

487

1121

1608

716

557

661

548

141

21.33%

XX鐵塔

265

408

673

441

247

258

252

6

2.46%

青海移動(dòng)

135

30

165

76

122

19

4

19

-

青海鐵塔

124

3

126

121

95

126

126

-

集團(tuán)客戶

276

163

439

229

282

218

222

25

11.40%

深圳聯(lián)通

20

20

4

(5)

11

18

33

-

澳門電信

36

36

36

92

34

-

-

-

總計(jì)

1970

1897

3867

2314

1882

1824

1561

445

24.00%

3、各版塊業(yè)務(wù)開展情況

監(jiān)理業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作順利開展，客戶評(píng)價(jià)穩(wěn)中有升，尤其是移動(dòng)在極低取費(fèi)情況下保持了良好的人均產(chǎn)值，鐵塔業(yè)務(wù)深挖突顯；招標(biāo)業(yè)務(wù)在人員及市場(chǎng)方面全力支撐招標(biāo)項(xiàng)目部，在XX電信市場(chǎng)上大力支持；咨詢業(yè)務(wù)開展較緩慢，還未形成穩(wěn)定的客戶群體，未形成穩(wěn)定的交付團(tuán)隊(duì)；集客業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花，在信息化、IDC、土建裝修等方面有穩(wěn)定的客戶來源，已形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)交付團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)拓展能力有待進(jìn)一步提升。附后評(píng)估排名。

運(yùn)營(yíng)商

第一季度

第二季度

第三季度

10月

11月

當(dāng)前月度平均考核成績(jī)

當(dāng)前總考核成績(jī)

排名

月平均考核成績(jī)

月平均考核成績(jī)

月平均考核成績(jī)

考核成績(jī)

考核成績(jī)

電信

96.77

95.64

96.13

96.18

288.54

1

鐵塔

96.00

97.33

96.00

96.44

289.33

1

移動(dòng)

2個(gè)B，1個(gè)A+

92

92.67

92

90

1

青海移動(dòng)

86.00

2

青海鐵塔

92.00

92.00

276.00

2

4、項(xiàng)目部亮點(diǎn)

（1）臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)，敢拼敢打，突顯擔(dān)當(dāng)；

XX項(xiàng)目部是青年文明號(hào)的搖籃，一直繼承和發(fā)揚(yáng)第七分公司的“打拼文化”。臺(tái)風(fēng)“天鴿”肆虐XX，給XX人民帶來嚴(yán)重災(zāi)難，特別是XX電信網(wǎng)絡(luò)受到重大損失的情況下，項(xiàng)目部涌現(xiàn)了一批敢打敢拼的員工，在災(zāi)難面前表現(xiàn)出了優(yōu)秀的品質(zhì)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，協(xié)助XX各運(yùn)營(yíng)商搶險(xiǎn)救災(zāi)，取得業(yè)主充分肯定。

（2）深度落實(shí)，業(yè)務(wù)兼顧，提高產(chǎn)值；

電信業(yè)務(wù)，在人員大幅度調(diào)減的情況下，及時(shí)了解客戶的工作側(cè)重點(diǎn)，把業(yè)主關(guān)注的事項(xiàng)及時(shí)放在首位進(jìn)行落實(shí)，努力爭(zhēng)取在服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)保持業(yè)主的肯定及認(rèn)可。合理整合人員，兼顧同區(qū)域其他業(yè)務(wù)。

（3）市場(chǎng)維穩(wěn)，業(yè)務(wù)深挖，打破傳統(tǒng)；

在移動(dòng)集采低取費(fèi)的惡劣環(huán)境下，項(xiàng)目部通過良好的內(nèi)部管理、較好的監(jiān)理服務(wù)，積極主動(dòng)的溝通交流，不但保持了XX移動(dòng)市場(chǎng)的穩(wěn)定性，還以此為基礎(chǔ)，對(duì)XX移動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)行了深度挖掘。于2017年上半年突破了行政服務(wù)中心，承接了成本類辦公室、倉庫、營(yíng)業(yè)廳等修繕項(xiàng)目的監(jiān)理。于2017年下半年突破了無線優(yōu)化中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室，承接了基站外電改造和供電改造類項(xiàng)目的監(jiān)理。

（4）因地制宜，跨界有方，管理提高；

按2017年項(xiàng)目部的工作部署，同時(shí)也是適用公司PMG現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，嘗試純現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員跨業(yè)務(wù)板塊、夸專業(yè)派單工作，項(xiàng)目部建立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，并創(chuàng)新的提出了“半現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員”的概念，在人員動(dòng)態(tài)管理中實(shí)行?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組通過人員分類管理，監(jiān)理人員按需調(diào)配，派單定責(zé)，PMG效果跟蹤評(píng)定等方式，實(shí)現(xiàn)了跨運(yùn)營(yíng)商、跨業(yè)務(wù)組和夸專業(yè)的調(diào)度，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理的新嘗試。

（5）業(yè)務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，理念創(chuàng)新。

項(xiàng)目部業(yè)務(wù)區(qū)域涉及XX、澳門、深圳、青海，針對(duì)不同業(yè)務(wù)區(qū)域分別提出對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)方向，管理要求，創(chuàng)新思路。XX、深圳的集客業(yè)務(wù)，澳門的總包業(yè)務(wù)，青海的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)；XX打造精品管理，澳門緊跟客戶導(dǎo)向，青海穩(wěn)中求勝。

二、存在主要問題及不足

1、改革存在問題考慮不周全，造成應(yīng)收占比較高

為提高人均產(chǎn)值，減少專職系統(tǒng)收款管理員，項(xiàng)目部推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)至收款全部工作）。由于項(xiàng)目部預(yù)見不足，未能及時(shí)培訓(xùn)提升，導(dǎo)致部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于收入回款理解不透徹，造成重復(fù)開退票，移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比較高。

2、長(zhǎng)齡項(xiàng)目清理進(jìn)展不理想

歷史合同清理暴露往年管理漏洞，存在部分合同虛大，部分項(xiàng)目合同結(jié)算價(jià)低于系統(tǒng)填報(bào)數(shù)；部分歷史合同在簽訂中缺乏管理，簽訂部分不利條款。如：質(zhì)保金條款，以結(jié)算金額為計(jì)費(fèi)基數(shù)條款。

3、人員儲(chǔ)備不足，存在拆東墻補(bǔ)西墻

取費(fèi)環(huán)境較低情況下，經(jīng)常是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，業(yè)務(wù)承接后無人員儲(chǔ)備，拆東墻補(bǔ)西墻，對(duì)業(yè)務(wù)交付及人員提升均不利。

4、人員業(yè)務(wù)能力單一，無法及時(shí)有效參與新業(yè)務(wù)

整個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有熟悉設(shè)計(jì)、施工相關(guān)知識(shí)的人員，不能獨(dú)立完成方案的設(shè)計(jì)，承接項(xiàng)目需依靠設(shè)計(jì)院，施工單位等，不利于項(xiàng)目部在總包方向的業(yè)務(wù)發(fā)展。

5、青海業(yè)務(wù)開展支撐不足

受青海業(yè)務(wù)地域限制，項(xiàng)目部給予各項(xiàng)支撐相對(duì)較少，對(duì)于員工關(guān)心關(guān)懷不夠，造成青海業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)較慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到相應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)。

6、澳門培訓(xùn)人員不穩(wěn)定

對(duì)于參加澳門培訓(xùn)人員穩(wěn)定性審查不夠，部分人員培訓(xùn)后辭職，影響業(yè)務(wù)開展。

三、2018年工作思路及開展計(jì)劃

1、深化改革，繼續(xù)落實(shí)基于業(yè)務(wù)完成量的二次績(jī)效分配制度

制定明確的基于完成量的二次績(jī)效分配制度，明確二次分配總額中，業(yè)務(wù)完成量、經(jīng)營(yíng)工作、市場(chǎng)工作、安質(zhì)工作、信息綜合工作等各項(xiàng)指標(biāo)占比，同時(shí)責(zé)權(quán)利下放，具體業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人對(duì)各組業(yè)務(wù)上報(bào)及人員考評(píng)負(fù)責(zé)，杜絕“拍腦袋”“送人情”等不良風(fēng)氣，使得二次績(jī)效充分發(fā)揮出其應(yīng)有作用。

2、群策群力，深度考量政策實(shí)施利弊，提高工作效率

充分發(fā)揮黨支部及骨干員工作用，群策群力，對(duì)于著手實(shí)施的政策廣泛交流，避免出現(xiàn)重復(fù)工作，提高管理效率。

3、繼續(xù)深挖XX現(xiàn)有業(yè)務(wù)，大力拓展集客業(yè)務(wù)

對(duì)于XX現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)主要采用?，F(xiàn)有市場(chǎng)，深挖相關(guān)外圍監(jiān)理、招標(biāo)及造價(jià)等業(yè)務(wù)的方式，增加邊際效益，在現(xiàn)有取費(fèi)日趨惡略的情況，想方設(shè)法提高人均產(chǎn)值；

對(duì)于集客業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步加大力度，在對(duì)現(xiàn)有成型持續(xù)的客戶做好維系工作的同時(shí)，繼續(xù)挖掘持續(xù)穩(wěn)定客戶及單項(xiàng)利潤(rùn)較高的項(xiàng)目。從而完成整體集客指標(biāo)的前提下，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。經(jīng)過兩年的業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)多點(diǎn)、全面發(fā)展，2018年應(yīng)該以重點(diǎn)突破為標(biāo)準(zhǔn)，打造信息化、IDC等業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)地位。同時(shí)結(jié)合XX特點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦航空產(chǎn)業(yè)園、北師大、大橫琴科技、電力局等長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶。

4、青海業(yè)務(wù)初具規(guī)模，修煉內(nèi)功，提高管理能力

2018年青海業(yè)務(wù)量有質(zhì)的變化，對(duì)人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)能力都有較大提升要求?！爸惨P”，改善辦公環(huán)境，吸引高素質(zhì)人才；加大人員配置，重組架構(gòu)，明確分工，目標(biāo)明晰，責(zé)任到人，在時(shí)間及成本允許的情況，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和交付的全方面支撐，使團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)能力、管理能力及自我生存能力盡快得到提升，早日步入正軌。

5、多樣化開展工會(huì)工作，提高團(tuán)隊(duì)積極性

2017年項(xiàng)目部開展了多樣化的工會(huì)工作，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)積極性起到了一定作用，2018年將持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新，為員工營(yíng)造“家”的氛圍。

6、建立穩(wěn)健的人才梯隊(duì)，適應(yīng)澳門業(yè)務(wù)拓展需要

面對(duì)澳門業(yè)務(wù)多樣性特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有持證人員有針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，并對(duì)接下來送培人員穩(wěn)定性及專業(yè)能力重點(diǎn)審查。

7、檔案管理日?；瑸楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航

嚴(yán)格按照分公司檔案管理細(xì)則要求，明確責(zé)任人，保證檔案管理步入正軌。

篇(3)

一、目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

2014年度目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)科室及直屬單位按照《意見》和目標(biāo)責(zé)任書要求進(jìn)行；水務(wù)站按照《意見》、市局《2014年度水務(wù)站工作目標(biāo)綜合考核細(xì)則》文件和目標(biāo)責(zé)任書要求進(jìn)行。

二、考核方法和程序

2014年度水務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)考評(píng)工作從2014年12月23日開始，到2014年1月5日結(jié)束。

考評(píng)工作采取定性評(píng)議與定量考核相結(jié)合，自我評(píng)估與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，綜合考核與民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)、“六好”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)以及星級(jí)基層站所創(chuàng)建等項(xiàng)目考核相結(jié)合的辦法。具體程序?yàn)椋?/p>

（一）自我考評(píng)。各單位（科室）應(yīng)在個(gè)人年度工作小結(jié)和本單位（科室）年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。單位（科室）負(fù)責(zé)人和水務(wù)站主要崗位工作人員的個(gè)人工作小結(jié)，須包括作風(fēng)和廉政建設(shè)內(nèi)容。單位自評(píng)要求分別為：

1、局機(jī)關(guān)科室及直屬單位按照《意見》和目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，完成單位（科室）年度工作總結(jié)和自評(píng)項(xiàng)目，并將單位（科室）2014年度工作總結(jié)、2014年度工作計(jì)劃（一式兩份，A4紙張打印件）、自評(píng)項(xiàng)目表（水務(wù)局網(wǎng)站下載，填報(bào)時(shí)須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）以及機(jī)關(guān)工作人員、事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報(bào)送局人事科）。

2、水務(wù)站按照《意見》、目標(biāo)責(zé)任書對(duì)照考評(píng)細(xì)則，完成綜合考核材料（水務(wù)局網(wǎng)站下載，填報(bào)時(shí)須經(jīng)局掛鉤聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）各項(xiàng)目的填寫，并將綜合考核材料（一式兩份）連同水務(wù)站2014年度工作總結(jié)、2014年度工作計(jì)劃（一式兩份，A4紙張打印件）以及事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報(bào)送局水管處。機(jī)關(guān)工作人員和事業(yè)人員年度考核表另發(fā)。

（二）述職述廉測(cè)評(píng)。市局召開年度述職述廉報(bào)告會(huì)，并組織局中層以上干部對(duì)單位和科室進(jìn)行測(cè)評(píng)。

篇(4)

春節(jié)是中國(guó)人最看重的節(jié)日，在春節(jié)前后舉行的公司年會(huì)，可能是公司一年中最重要的會(huì)議之一，成功的公司年會(huì)可以提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，因而增加企業(yè)凝聚力。本文可供舉辦春節(jié)活動(dòng)、年度會(huì)議即年會(huì)的籌備人員參考，以保障會(huì)議成功。

會(huì)議議程是會(huì)議要討論的項(xiàng)目列表，會(huì)議的目的就是在對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行溝通，因此議程是整個(gè)會(huì)議方案的靈魂，是會(huì)議是否能夠成功的關(guān)鍵，因此，議程是整個(gè)會(huì)議籌備前需要最早確定的事情之一。 年會(huì)通常的內(nèi)容包括：工作總結(jié);經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與工作計(jì)劃的討論;優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng);年終獎(jiǎng)、紅包的發(fā)放或宣布;員工才藝表演、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽;抽獎(jiǎng);聚餐;戶外活動(dòng)，包括打球、滑雪、旅游等各類項(xiàng)目。 在制訂議程的時(shí)候，要根據(jù)工作需要、預(yù)算等因素來考慮選擇哪些項(xiàng)目是一定需要的，哪些項(xiàng)目是備選的，哪些項(xiàng)目是全體人員參與，哪些項(xiàng)目是部分人員參與。

公司將于2月5日舉行年度會(huì)議，會(huì)議主要議程如下：

1、上一年度年會(huì)回顧

2、上一年度公司目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)

3、下一年度經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢(shì)分析

4、下一年度公司主要工作目標(biāo)

5、各部門工作總結(jié)

6、人事任命

7、優(yōu)秀員工表彰

8、年終獎(jiǎng)發(fā)放

9、各部門節(jié)目比賽

10、其他活動(dòng)

總經(jīng)辦

XX年X月X日

篇(5)

年終企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)理都要撰寫年度工作總結(jié)。但是我們要明白年度工作總結(jié)絕不是簡(jiǎn)單的日常工作描述：做了什么、做的怎么樣。不是由于銷量好洋洋得意歌功頌德，就是由于銷量差而灰心喪氣批評(píng)檢討。營(yíng)銷經(jīng)理撰寫年度工作總結(jié)不應(yīng)該是被動(dòng)、被指使，而應(yīng)該是主動(dòng)地、積極地，在系統(tǒng)全面分析年度市場(chǎng)整體狀況、市場(chǎng)運(yùn)作情況，深刻自省，挖掘存在的問題，然后有的放矢地提出新年度的營(yíng)銷工作規(guī)劃，只有這樣才可能保障營(yíng)銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展。這兩者是息息相關(guān)，密切關(guān)聯(lián)的。

首先，就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等，目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈動(dòng)，

其次，深刻分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營(yíng)銷工

作的總結(jié)分析，分別就銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷組織建設(shè)、營(yíng)銷管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。

運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營(yíng)銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營(yíng)銷工作規(guī)劃并不是行銷計(jì)劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷工作的關(guān)鍵。在新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營(yíng)銷目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶、每個(gè)系統(tǒng)等等；流通類產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃；通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主

導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合；根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶開發(fā)計(jì)劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計(jì)劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

篇(6)

首先，就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等，目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈動(dòng)，

其次，深刻分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營(yíng)銷工作的總結(jié)分析，分別就銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷組織建設(shè)、營(yíng)銷管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。

運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營(yíng)銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營(yíng)銷工作規(guī)劃并不是行銷計(jì)劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷工作的關(guān)鍵。在新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營(yíng)銷目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶、每個(gè)系統(tǒng)等等；流通類產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃；通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合；根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶開發(fā)計(jì)劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計(jì)劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

篇(7)

1、做好元旦、春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作。

2、做好水利宣傳報(bào)道和信息工作。

3、做好電子政務(wù)工作。

4、做好水利安全生產(chǎn)上報(bào)工作。

5、做好接待工作。

6、做好綜合文稿起草及公文處理工作。

7、做好會(huì)務(wù)及來客接待工作。

8、做好計(jì)劃生育工作。

9、做好車輛、食堂等管理工作。

10、做好水利志初稿編寫工作。

11、做好目標(biāo)管理工作。

12、配合做好工青婦工作。

13、做好局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人教處

1、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員2008年度考核工作。

2、做好2008年度干部人事文書檔案整理歸檔工作。

3、完成省水利廳勞資教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作。

4、完成市人事局、統(tǒng)計(jì)局勞資教育人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作。

5、做好離退休老干部春節(jié)慰問工作。

6、安排組織召開離退休老干部新春座談會(huì)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)審計(jì)處

1、做好局機(jī)關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的日常會(huì)計(jì)核算工作。

2、按時(shí)上報(bào)月用款計(jì)劃，調(diào)配好各項(xiàng)資金，使局機(jī)關(guān)及水利基本建設(shè)工程順利進(jìn)行有資金保障。

3、按財(cái)政部門要求，做好財(cái)政資金國(guó)庫支付工作。

4、做好年終財(cái)務(wù)決算工作。

5、做好2009年度各項(xiàng)新帳建立工作。

6、編制匯總上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決算及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、開展對(duì)固定資產(chǎn)及往來帳清理工作。

8、完成部門預(yù)算調(diào)整工作編報(bào)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

綜合計(jì)劃處

1、做好新沂河50年一遇工程建設(shè)管理工作。

2、配合規(guī)劃辦做好海堤達(dá)標(biāo)剩余項(xiàng)目前期工作。

3、做好新沭河50年一遇工程建設(shè)管理工作。

4、做好省屬地方基建等工程的建設(shè)管理工作。

5、做好大浦河調(diào)尾工程建設(shè)管理工作。

6、做好通榆河北延送水工程建設(shè)管理工作。

7、抓好臨洪閘、武障河閘、北六塘河閘、龍溝河閘等海堤達(dá)標(biāo)大中型擋潮閘除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理工作。

8、做好贛榆縣八條路及東?？h橫溝、房山、昌梨等4座中型水庫開工準(zhǔn)備工作。

9、搞好已完工海堤達(dá)標(biāo)工程投入使用驗(yàn)收工作。

10、做好在建工程的質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)工作。

11、按時(shí)上報(bào)各類基建報(bào)表，做好行業(yè)管理工作。

12、做好年終總結(jié)及考核各項(xiàng)工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

水政處

1、完成縣區(qū)、管理處年度水政水資源工作的檢查工作。

2、完成各縣區(qū)及市直取用水單位2009年度用水計(jì)劃下達(dá)工作。

3、完成水資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案的確定及工作機(jī)構(gòu)的組建。

4、開展全市水政監(jiān)察人員資格的重新核定及行政執(zhí)法證件的年審注冊(cè)工作。

5、完成全市節(jié)水載體創(chuàng)建的驗(yàn)收工作及全面總結(jié)工作。

6、做好省廳水資源管理年度目標(biāo)考核的準(zhǔn)備工作。

7、做好水資源費(fèi)征收及相關(guān)涉水行政許可項(xiàng)目的審批及后續(xù)監(jiān)管工作。

8、繼續(xù)做好薔薇河水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站、水法律法規(guī)網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)的試運(yùn)行工作。

9、完成年度水政水資源各類文件、資料的匯總、整理及歸檔工作。

10、開展“水周”宣傳方案的初步擬定工作。

11、完成各類年報(bào)的統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工管處、防辦

1、及時(shí)準(zhǔn)確掌握全市每日主要河庫水雨情況，繼續(xù)做好水情調(diào)度工作。

2、繼續(xù)做好各項(xiàng)審批工作。

3、做好防汛決策、遙測(cè)系統(tǒng)的檢查維護(hù)工作。

4、做好小水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理和加固方案審批上報(bào)工作。

5、做好小水庫安全鑒定工作

6、做好重要小型水庫的初步設(shè)計(jì)編制上報(bào)工作。

7、繼續(xù)做好全市水利工程管理及工程維修養(yǎng)護(hù)等工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的上報(bào)、水閘安全鑒定工作。

8、做好《水庫大壩安全管理應(yīng)急預(yù)案》編

9、做好《小水庫汛期調(diào)度方案》編制工作。

10、完成省交辦的各項(xiàng)工作和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

農(nóng)水處

1、做好國(guó)家、省擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村水利項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作。

2、完成全市坡耕地規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

3、抓好農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)管理督查工作，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。

4、做好農(nóng)村飲水安全工程可研和初計(jì)的批復(fù)工作。

5、做好有關(guān)農(nóng)村飲水安全調(diào)研的相關(guān)工作。

6、完成2010-2013年農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃編制工作。

7、做好國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需塔山、石梁河、沭新渠灌區(qū)項(xiàng)目上報(bào)實(shí)施工作。

8、完成2011-2012年縣鄉(xiāng)河道疏浚規(guī)劃工作。

9、完成2011-2012年村莊河塘整治規(guī)劃工作。

10、完成08年統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

11、配合抓好農(nóng)橋改造實(shí)施工作。

12、做好扶貧、老區(qū)促進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)日常工作。

13、做好市農(nóng)信通工作總結(jié)。

14、抓好面上農(nóng)田水利建設(shè)檢查督促工作。

15、按時(shí)上報(bào)各類農(nóng)水報(bào)表。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)關(guān)黨委

1、核對(duì)08年1~12月份黨費(fèi)。

2、上報(bào)入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象。

3、上報(bào)08年黨建工作總結(jié)。

4、做好組織發(fā)展和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。

5、做好總支、支部書記和委員增補(bǔ)。

6、慰問城市下崗和局內(nèi)困難職工。

7、做好春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)協(xié)調(diào)工作。

8、組織義工赴“雙聯(lián)雙推”聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研。

監(jiān)察室

1、完成08年水利紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)工作。

2、完成“小金庫”整改和處理的相關(guān)工作，做好總結(jié)和建章立制、長(zhǎng)效管理工作。

3、做好09年元旦春節(jié)期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署、檢查工作。

4、對(duì)“行風(fēng)熱線”有關(guān)問題做好督辦、答復(fù)和反饋工作。

5、做好08年全市水利紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)考核工作。

6、按照全市水利安全生產(chǎn)工作及基層服務(wù)窗口進(jìn)行檢查。

7、做好有關(guān)案件的查處及相關(guān)人員的處分工作。

8、對(duì)水庫除險(xiǎn)加固、農(nóng)村飲水安全、灌區(qū)改造等水利工程招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)察。

9、抓好件的核查反饋工作。

10、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，在黨員干部中開展述職述廉及廉政承諾活動(dòng)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

水費(fèi)辦

1、督促各縣水費(fèi)辦認(rèn)真做好2008年度水費(fèi)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，制定2009年度水費(fèi)工作計(jì)劃。

2、督促各縣做好農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)試點(diǎn)工作，完善協(xié)會(huì)規(guī)章制度建設(shè)。

3、做好蘇北供水區(qū)2008年度水費(fèi)工作總結(jié)會(huì)的材料準(zhǔn)備工作。

4、加強(qiáng)同用水企業(yè)的溝通，努力做好市直工業(yè)水費(fèi)的收繳工作。

5、做好2008年度本處室文件歸檔及資料收集整理工作。

6、完成市局交辦的其它各項(xiàng)工作。

石梁河水庫管理處

1、學(xué)習(xí)在紀(jì)念黨的召開30周年大會(huì)上的講話。

2、做好元旦、春節(jié)期間的安全值班工作。

3、加強(qiáng)水庫安全生產(chǎn)巡查排查工作，切實(shí)做好管理區(qū)及各項(xiàng)水利工程冬季維護(hù)工作。

4、做好年度各項(xiàng)考核表彰工作。

5、做好冬季農(nóng)田抗旱灌溉和調(diào)水工作。

6、做好年度各項(xiàng)檔案資料的整編歸檔工作。

7、做好庫區(qū)日常巡查，保證管理范圍內(nèi)各項(xiàng)水事秩序正常有序。

8、做好管理處網(wǎng)站及自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)備日常維護(hù)工作。

9、搞好管理區(qū)內(nèi)花草樹木冬季養(yǎng)護(hù)工作。

10、加強(qiáng)全處冬季用電的安全防護(hù)工作。

11、做好單位年終工作總結(jié)及總支工作總結(jié)。

12、完成市局交辦的其它工作。

臨洪水利工程管理處

1、繼續(xù)組織全處干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會(huì)和省委十一屆五次全會(huì)精神。

2、做好元旦、春節(jié)期間的安全保衛(wèi)和值班工作。

3、抓好冬季防火、防盜等安全生產(chǎn)工作，確保安全無事故。

4、做好全處各項(xiàng)工作總結(jié)及考核工作。

5、根據(jù)市局調(diào)度指令，科學(xué)調(diào)度水情。

6、做好工程設(shè)備防凍保養(yǎng)工作。

7、制定2009年工程養(yǎng)護(hù)、維修計(jì)劃。

8、完成西站電氣改造項(xiàng)目施工招標(biāo)。

9、在天氣允許的條件下做好臨洪閘機(jī)房外墻噴涂工作。

10、加強(qiáng)水政巡查，嚴(yán)厲打擊違章行為。

11、做好轄區(qū)內(nèi)242省道、臨連高速、新沭河整治以及310國(guó)道施工監(jiān)督管理工作。

12、加大力度推進(jìn)新沭河右堤征遷工作。

13、做好春節(jié)前離退休老同志走訪慰問工作。

14、完成市局交辦的其它工作任務(wù)。

市區(qū)水工程管理處

1、組織黨員干部加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照實(shí)施方案進(jìn)行“四型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)。

2、做好事業(yè)單位工作人員年度考核、評(píng)優(yōu)工作。

3、做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)、防火防盜及假期值班工作

4、做好優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的相關(guān)工作。

5、做好全處水利信息宣傳和信息上報(bào)工作。

6、組織做好全處精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作。

7、做好水利發(fā)展目標(biāo)管理督查工作。

8、做好水情調(diào)度和節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作

9、做好大圣湖飲用水應(yīng)急水源庫區(qū)綜合整治工程征地拆遷工作。

10、完成2008年度勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)資料整理、財(cái)務(wù)決算工作。

11、做好河道堤防的日常巡查，并收足收全河道堤防占用費(fèi)工作。

12、做好市區(qū)主要河道水體維護(hù)以及保潔工作，確保市區(qū)水環(huán)境良好。

13、完成上級(jí)交辦的其他工作。

鹽東水利工程管理處

1、做好各單位目標(biāo)考核和人員年度考核。

2、落實(shí)義澤河閘拆建工程拆遷及開工的各項(xiàng)工作。

3、完成北六塘河閘加固工程自動(dòng)化控制系統(tǒng)調(diào)試工作。

4、做好在建的處辦公樓工程和節(jié)制閘加固工程建設(shè)管理工作。

5、加強(qiáng)水政巡查，及時(shí)查處各類涉水違法違章行為。

6、繼續(xù)通過法律渠道解決宋亞標(biāo)占用北六塘河閘場(chǎng)地一案。

7、落實(shí)元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，防止柴油發(fā)電機(jī)組、啟閉機(jī)制動(dòng)器液壓裝置、管道凍裂堵塞發(fā)生事故。

8、積極排練節(jié)目參加市局春節(jié)聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)，并組織全處職工迎新春文體活動(dòng)。

9、召開離退休老干部座談會(huì)。

10、完成市局交辦的其他工作。

連云港防汛機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)

1、繼續(xù)組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)和省委十一屆五次全會(huì)精神。

2、認(rèn)真做好08年度個(gè)人人事考核、單位目標(biāo)考核及調(diào)資工作。

3、做好各項(xiàng)年度總結(jié)工作。

4、做好管理區(qū)域內(nèi)樹木冬季移栽及保養(yǎng)工作。

5、做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性事件搶險(xiǎn)救災(zāi)準(zhǔn)備工作。

6、做好春節(jié)期間的安全值班工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

薔薇河流域大浦河調(diào)尾工程建設(shè)管理處

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，與各項(xiàng)目部繼續(xù)做好大浦河調(diào)尾工程建設(shè)管理工作。

2、繼續(xù)做好工程宣傳報(bào)道工作。

3、河道土方7、8標(biāo)開始施工，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建及排水、翻土晾曬等工作。

4、繼續(xù)協(xié)助開發(fā)區(qū)做好拆遷剩余工作。

5、河道一期（4+700～9+800）段，原設(shè)計(jì)土方量152萬方已完成。繼續(xù)進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)河道整坡等掃尾工作。

6、進(jìn)行堿廠南路交通橋施工掃尾工作。

7、新港城大道交通橋，繼續(xù)進(jìn)行橋梁基礎(chǔ)及橋梁下部施工。

8、積極配合有關(guān)部門做好三元閘工程的前期工作。

9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好“兩節(jié)”期間的安全保衛(wèi)工作。

10、繼續(xù)做好因城市防洪工程拖欠工程款而形成的部分民工上訪的解釋說明工作。

11、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作內(nèi)容。

新沂河整治工程建設(shè)處

1、按照市局總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會(huì)精神。

2、做好元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育。

3、根據(jù)市局部署，認(rèn)真作好年度各項(xiàng)工作總結(jié)和下年度工作安排。

4、繼續(xù)做好兩縣沿線影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量安全督查工作。

5、加強(qiáng)植物防護(hù)工程后期管理督查，并做好明春綠化前期工作。

6、繼續(xù)做好完工結(jié)算工作。

7、繼續(xù)整理檢查工程檔案，做好檔案驗(yàn)收準(zhǔn)備。

8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和檢查，確保安全生產(chǎn)。

9、做好元旦、春節(jié)等節(jié)假日工作安排，確保工地施工正常進(jìn)行。

10、完成上級(jí)交辦的其它工作。

通榆河北延送水工程建設(shè)處

一、移民征遷

1、繼續(xù)和省通榆河建管局一起開展對(duì)各縣區(qū)征遷工作階段性驗(yàn)收。

2、開展新開工工程的紅線交樁及基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量和技術(shù)數(shù)據(jù)交接工作。

3、繼續(xù)配合國(guó)土部門開展工程使用土地報(bào)批資料上報(bào)。

4、繼續(xù)協(xié)調(diào)地方矛盾，為工程建設(shè)順利開展創(chuàng)造條件。

二、工程建設(shè)

1、完成月內(nèi)計(jì)劃招投標(biāo)工作和未開工工程項(xiàng)目的優(yōu)化變更等前期工作。

2、開展工程沿線在建工程建設(shè)情況巡查，主要檢查質(zhì)量控制、計(jì)劃進(jìn)度、工程量投資、施工與監(jiān)理單位人員在工及機(jī)械設(shè)備投入情況、安全生產(chǎn)及文明工地建設(shè)等工作開展情況，抓好各工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制。

3、加強(qiáng)本月及2008年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作，建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。

三、財(cái)務(wù)管理

1、配合工程科、移民辦的工作進(jìn)度要求，及時(shí)審核辦理工程和移民征遷款項(xiàng)的撥付。

2、開展對(duì)各項(xiàng)目部的帳務(wù)檢查指導(dǎo)。

四、綜合

1、做好各類會(huì)議會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和接待工作。

2、做好1月份工程建設(shè)管理月報(bào)上報(bào)及工程建設(shè)信息上報(bào)、宣傳工作。

3、做好各縣區(qū)項(xiàng)目部檔案管理的指導(dǎo)工作。

4、督促各項(xiàng)目部和施工單位做好在建工程的安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建工作。開展冬季安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查活動(dòng)。

5、組織開展建設(shè)處人員的年終總結(jié)和考核評(píng)優(yōu)工作。

6、繼續(xù)組織開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，組織開展廉政教育活動(dòng)。

規(guī)劃辦

1、全力做好薔薇河綜合整治及薔薇湖工程前期工作，有效推進(jìn)項(xiàng)目可行性研究工作。

2、全面全市水利發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、完成城市防洪規(guī)劃送審稿。

4、繼續(xù)實(shí)施水系規(guī)劃編制工作，全面完成征求意見稿。

5、積極配合省廳繼續(xù)開展江蘇省南水北調(diào)配套工程規(guī)劃連云港市境內(nèi)相關(guān)規(guī)劃編制工作。

6、配合相關(guān)處室，力爭(zhēng)初步完成海堤達(dá)標(biāo)鞏固工程實(shí)施方案編制工作。

7、配合省、市相關(guān)部門，積極做好省沿海開發(fā)規(guī)劃相關(guān)事項(xiàng)的對(duì)接工作。

8、配合相關(guān)處室，做好江蘇省沂南、沂北除澇規(guī)劃等其他水利前期和規(guī)劃的銜接工作。

9、配合省廳完成重點(diǎn)中小河流近三年實(shí)施規(guī)劃編制工作。

10、按照省廳要求，加快推進(jìn)濱海新城三個(gè)沿海擋潮閘初步設(shè)計(jì)編制和海堤防護(hù)工程可研編制工作。

11、配合省水利廳，全面完成省邊際河流矛盾調(diào)查和規(guī)劃編制工作。