序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇醫(yī)院黨支部工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

20**年醫(yī)院將進一步落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十X大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質量，強化醫(yī)療服務，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的十x大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？啤?/p>

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和專科特色建設上面，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ栈颊?。加大特色?？埔?guī)模建設，力爭使其成為Xx乃至鄂西北的品牌。

4、進一步加強建設，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高。

5、進一步抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強調“醫(yī)療質量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化。

篇(2)

一、高度重視，完善了黨風廉政責任制

今年是我院從**轉入市直醫(yī)院最關鍵的一年，也是完善各種制度、各項工作及時接轉的重要一年，因此，醫(yī)院紀委按照醫(yī)院黨委的要求，結合我院的現(xiàn)實情況，重新修訂了醫(yī)院的《黨風廉政責任制》，繼續(xù)延續(xù)和堅持了黨政工作“雙向納入、共同負責”的好的作法，上至領導班子個人，下至科室主任每個職工都肩負的責任，涉及到各個具體部門，使制度更加完善、具體，責任更加明確，責任追究更加到位。

在抓責任制落實的同時，加強了機關制度的建立，先后建立了《黨員干部重大事項報告制度》《推行院務公開實施意見》《推進行政權力公開透明運行評估考核方案》《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風專項治理工作實施方案》《招標采購管理辦法》《招待費報銷審批辦法》等，堅持《重大問題集體討論制度》《重大問題請示報告制度》《重要工作情況通報制度》，并向領導班子成員、各黨支部、各科室下發(fā)了“八不準”、領導干部“五條紀律”“機關工作人員六條禁令”，同時制作成了警示牌，擺放到每個人辦公桌上。通過這些規(guī)定制度及落實，增強了約束機制，形成了有章可循的良好態(tài)勢。

二、黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管

院黨委對黨風廉政建設負全面領導責任，把黨風廉政建設列入重要工作議程。年初全年工作計劃中廉政工作是不可缺少的重要內容，每季黨支部工作聯(lián)查中，廉政工作是必查的內容，班子成員每年職代會要進行廉政述廉，職工代表進行評廉，黨委第一負責人第半年向衛(wèi)生局黨委遞交廉政述職報告，年度班子生活會每位成員把個人廉潔自律情況作為重點內容進行自我剖析，由于黨委重視，抓的緊，抓的實，已形成了每個同志的自覺行動。

院行政能夠重點抓好行政系統(tǒng)的黨風廉政建設，督促、指導行政各部門、各科室行政干部抓好黨風廉政工作，做到管人、管事、管黨風廉政相統(tǒng)一，把日常管理同黨風廉政建設相結合，特別是在糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風的過程中，及時地制定相關規(guī)定，及時地加強教育引導，自覺地擔當兩個文明建設的重擔。

醫(yī)院紀委能夠積極地協(xié)助黨委抓好全院的黨風廉政建設工作，負責督促、檢查和掌握全院黨風廉政建設的情況，有針對性地開展教育，協(xié)助黨委、行政進行黨風廉政方面的制度建設，及時地提出加強和改進黨風廉政建設的意見。原創(chuàng)：按要求參加醫(yī)院的物品設備采購、零小工程承包等招標工作，履行職責，認真把關，起到了為醫(yī)院發(fā)展保架護航的作用。

醫(yī)院工會、共青團、院辦、黨辦及各個職能部門都結合本系統(tǒng)、本部門的具體工作，不失電動機地加強黨風責任制的宣傳，抓好責任制的落實。

三、突出重點，大力進行黨風廉政宣傳教育

醫(yī)院把院、科及干部、機關干部和管人、管錢、管物、管車、管醫(yī)藥費報銷、管物品采購招標、工程承包的崗位為重點崗位，把重點崗位的人列為教育的重點對象，把、以醫(yī)謀私、接受患者紅包、回扣、損害群眾利益、用公款大吃大喝、揮霍浪費等作為重點問題，加大力度進行重點建設和重點教育，以帶動和影響全院。日常利用中心組學習，不斷地進行自勉，召開重點崗位、重點人員教育會，進行針對性的教育防范，讓他們先學一步，多學一點，學深一點，不斷增強廉潔自律的自覺性。

通過抓重點，院領導干部的廉潔自律不斷增強，未發(fā)現(xiàn)超標準住房、公車私用、婚喪嫁娶大操大辦、利用公款高消費娛樂活動、利用職權為親屬違規(guī)謀利等違紀現(xiàn)象，其他崗位的重點對象也未發(fā)生一例違紀事件。

四、嚴格考核，加強監(jiān)督

在抓日常工作落實同時，特別注重考核、監(jiān)督機制的落實，堅持了領導干部重大事項報告制度，填寫報告卡，在紀委備案，堅持每季中層以上干部填寫黨風政紀情況自檢制度，堅持黨委、黨支部對每位黨員進行考察分析、評比制度。利用黨委、黨支部民主生活會征求意見，利用黨風監(jiān)督員座談會聽取意見，利用接待來信來訪收集意見，廣泛地接受群眾和社會的監(jiān)督。原創(chuàng)：

篇(3)

一、組織辦公室各崗位工作人員完成了以下任務：

1、人事工作。辦理了全校近243人工資調標以及在職人員年度考核工資晉升手續(xù)。完成了2004年職稱評定材料準備、上報工作。為彌補教師崗位缺口大，想方設法多渠道尋找人才信息，配合主管科室做好人才引進的材料審查等各項前期工作，為此有關同志犧牲了大量的休息時間而毫無怨言。按時完成了年內各項報表的統(tǒng)計填報工作，數據從未出現(xiàn)過差錯。

2、與校綜合治理辦公室攜手合作,狠抓校園安全不放手。嚴格校園安全“第一崗”門衛(wèi)值班崗位職責的落實，根據校內特點增加了定時流動值班人員，巡視校園安全。在值班管理上注意抓規(guī)范、抓服務質量，及時糾正門衛(wèi)對學生態(tài)度差的問題。

3、宣傳工作。為爭取學校在辦學方面有新的作為，積極利用《簡報》宣傳報道我校教育教學改革成果，向教育局撰稿報道學校重大活動情況。經常加班加點為學校各項集體和個人推優(yōu)評先撰寫材料，宣教中心制作了各種宣傳八中的圖片、多媒體光盤資料，效果非常明顯。

4、文件交換閱辦、公務用車。在文件交換工作中面對臨時性出車多等不利因素，力求做到快速、保密、到位。經采取一定的手段和措施，克服了一段時間里有些文件閱辦不夠到位的不足，現(xiàn)在的文件處理已經正常。公務用車隨叫隨到，服務態(tài)度好。

5、報刊收發(fā)訂閱工作。做好校領導、科室的訂報“參謀”，很好地完成了年度黨報黨刊和各類報刊訂閱任務。

6、打字文印工作。全心全意為學校各項工作服務，保質保量按時完成了試卷打印、會議資料、上報材料及各種表格的打印，在任務緊急情況下，主動加班加點。配合完成了高中新購一體機、打印機和德育處打印機的調試鑒定工作。

7、檔案工作。按時完成了2004年度學校文書檔案材料的收集、整理、立卷工作。檔案利用工作成績突出，全年共為近百人次提供個人檔、文書檔和照片檔案的利用。經過近兩個月的整理，已完成了建檔初始至2004年學校精神文明檔案分類裝訂、目錄編制工作。為我校獲得“市級精神文明單位”立下了汗馬功勞；完成了綠色學校的檔案的收集與準備；健全并完善了黨建工作檔案；健全了“依法治校示范學?！钡母黜椈静牧?，為2005年申報“自治區(qū)級依法治校示范學?！睂W校作好了前期準備；總之，行政辦公室經過一個學期的努力工作，為形成伊寧八中一個新的檔案體系做出了貢獻。

二、個人具體組織或獨立完成的主要工作：

1、負責科室工作計劃的制定和總結材料的撰寫，能按照學校總的計劃要求，根據科室工作特點，力求每學期計劃在“兩個服務”上有新意。工作總結實事求是，注意在發(fā)揚成績的基礎上找出工作中的不足，提出改正意見。

2、制定年度考核方案、設計民主測評用表，做好考核基本數據的統(tǒng)計，下發(fā)各科室，負責考核工作總結。

3、具體負責協(xié)助上級做好選拔任用干部的考核組織工作。

4、積極作好為學校引進人才工作,向四川宜賓和四川內江等師范學院及時傳真和發(fā)送我校需求教師方面的信息，使更多的優(yōu)秀內地畢業(yè)生有了選擇到八中工作的機會。

5、積極做好安全管理工作，認真抓好警衛(wèi)人員安全保衛(wèi)意識的宣傳教育工作，制定安全保衛(wèi)工作細則，簽定警衛(wèi)人員目標管理責任制。協(xié)助校長完成與各部門、各年級的安全責任狀的簽定與落實。做好節(jié)假日的值班安排，保證校園安全防患于未然。

6、具體負責學校精神文明建設、綠色學校檔案的組織管理工作，指導各科室整理多年來形成的精神文明檔案材料，組織人員核對內容、編制目錄、裝訂封面，使各科室管理的精神文明檔案立卷合理、查找方便。在市級文明建設驗收工作中，組織人力加班準備照片檔案，打印領導機構名單，保證了驗收工作順利進行。

7、嚴格報送公文的校審，為各科室報出公文進行認真校正修改，確實無誤后再蓋章上報。

8、負責離退休工作，與工會協(xié)同做好離退休教職工的生活福利待遇的落實，組織開展各項有益活動，到醫(yī)院探望住院的老同志，負責組織節(jié)日慰問等。

9、負責學校臨時用工管理制度的制定、工資待遇的核算及用工的考核。

10、具體負責了學?！豆ぷ骱唸蟆返木庉嫵霭?，協(xié)調有關科室按時報出材料，認真審核，及時上報。

三、協(xié)助完成的主要工作：

1、認真做好總支收繳黨費工作，負責退休黨員的黨費收繳工作。

2、協(xié)助黨支部完成各項制度的制定以及各類計劃總結材料的上報工作。

3、協(xié)助學校工會完成了校務公開的一系列工作。

四、2004—2005學年第二學期計劃：

1、學校行政辦要規(guī)范辦公程序，不斷提高辦事效率，提高檔案管理水平；同時，辦公室要增強服務意識和創(chuàng)新意識，積極主動與各部門配合開展好各項活動，作好協(xié)調工作，當好參謀，滿腔熱情的為廣大教師作好服務工作。

2、要加強學校宣傳工作的力度，對外樹立良好的學校形象。提前作好校慶籌備工作，牽頭作好撰寫校史、校友會名錄、校展室規(guī)劃等工作。

3、健全和完善州級、市級“綠色學校”檔案材料，為市級“綠色學校”掛牌和“自治區(qū)級綠色學?！钡纳陥篁炇兆骱脺蕚?。

4、辦公室在已取得的成績和經驗的基礎上，繼續(xù)進行“自治州級文明單位”、“自治區(qū)級文明單位”的組織和申報工作，力爭2005年完成這兩項指標。

5、繼續(xù)進行伊寧市八中“聘請外教資質”的申報工作，力爭本學期完成驗收和掛牌工作。

6、健全完善人事工資檔案，作好年內各類調資的準備工作，作到不漏、不錯，保證每一位教師的工資都能準確無誤、及時得到調整和發(fā)放。

篇(4)

【關鍵詞】主要做法;取得的成效;存在的問題和困難;對策及建議

山南開發(fā)區(qū)成立于2002年3月?，F(xiàn)下轄八個分區(qū)、兩個服務中心、兩所學校、一所醫(yī)院、一個養(yǎng)殖協(xié)會和獸醫(yī)站,分別位于哈密市的牙吾龍、大泉灣和火石泉?，F(xiàn)有人口540戶、1863人,由漢族、哈族、回族等民族組成。開發(fā)區(qū)土地總面積11840畝,2010年總種植面積6507畝,主要種植葡萄,大棗,棉花。飲用自來水人口達100%;各分區(qū)基本完成了農網改造。全開發(fā)區(qū)共有黨員名,其中農牧民黨員名,開發(fā)區(qū)管委會已建基本站點2個。各接收站點都配備了專職人員負責管理維護,各站點設施完備率良好,站點運行情況良好。自農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作開展以來,我開發(fā)區(qū)認真落實上級黨委及有關部門的指示精神,積極開展農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作,較好地完成了各項工作任務,取得了階段性成果。

一、主要做法

1.建立健全工作機構,認真落實領導責任制。成立了以黨委書記為組長的遠程教育工作領導小組,建立了遠程教育辦公室,專門負責抓遠程教育工作,各村也相應建立了村黨支部書記為組長的工作機構。明確了黨委書記為第一責任人,分管副書記、村黨支部書記為直接責任人。明確部門包村,負責抓好遠程教育培訓工作。并在每年年初與村黨支部、學校簽訂責任狀。做到機構健全,人員到位,職責明確,工作有專人抓、專人管,形成了全鄉(xiāng)遠程教育工作齊抓共管,上下聯(lián)動的工作格局。

2.加強遠程教育宣傳。一是加強輔導員隊伍建設。實行鄉(xiāng)機關干部任專職遠程教育站點操作員及輔導員,并加強包村干部和輔導員培訓教育,使輔導員、包村干部當好遠程教育宣傳員。二是開展“遠程教育進萬家”進村入戶宣傳活動。鄉(xiāng)遠程辦收集、整理、印發(fā)有關領導講話、政策法規(guī)、實用技術、農村衛(wèi)生等資料,有計劃開展遠程教育進村入戶宣傳活動。三是充分利用廣播電視平臺,通過開辟遠程教育專欄,定期播放群眾普遍需求的課件,廣泛、深入的開展遠程教育培訓,將“遠教”送進群眾家中,使群眾足不出戶也能學到先進的技術?，F(xiàn)我開發(fā)區(qū)已在火石泉開發(fā)區(qū)和第一開發(fā)分區(qū)兩個村開展遠程工作,共播放種植、養(yǎng)殖、衛(wèi)生等課件58次,使317戶,1670人受宜。四是設立遠程教育宣傳板報專欄,定期不定期更新內容。

3.強化素質意識,不斷加強隊伍建設。創(chuàng)新遠程教育新思路,加強“三支隊伍”建設,提出了努力建設學習型、復合型、創(chuàng)新型、團結型、自律型隊伍的要求和目標。一是加強管理員人員的技術培訓,每年組織站點技術員培訓不少于2期。二是加強輔導隊伍建設。堅持實行黨政領導、包村部門負責人聯(lián)系各站點任政治理論輔導員、涉農部門下掛各站點任農業(yè)實用技術輔導員,和實行村支書兼任站點政治理論輔導員、村會計兼任實用技術輔導員制度。并邀請一部份鄉(xiāng)土人才或遠程教育示范戶兼任遠程教育農業(yè)實用技術輔導員,建立一支義務科技輔導員隊伍。同時,結合基層黨建舉辦的鄉(xiāng)級黨員干部培訓班,加強對機關部門干部職工和村干的培訓,不斷提高他們政治理論水平和掌握、應用實用技術服務“三農”的本領。通過開展各類培訓,我開發(fā)區(qū)遠程教育“三支隊伍”整體素質得到進一步提高。2009年,全鄉(xiāng)共有遠程教育站點操作管理員2名,各類遠程教育輔導員6名。每個站點都有1名專職操作員。

4.加強示范站點建設,發(fā)揮典型示范帶動作用。將領導責任制落實較好、工作運行良好、發(fā)揮作用,開發(fā)區(qū)黨委書記、主任、副書記等領導掛鉤聯(lián)系點,開展遠程教育典型示范創(chuàng)建活動,幫助站點建立健全制度,切實解決站點的實際困難和問題,較好的發(fā)揮了典型示范帶頭作用。至2009年底,我開發(fā)區(qū)站點的培訓工作、內業(yè)管理、遠教宣傳等各項工作均取得了較好成績。

5.搞好督促檢查,狠抓培訓工作的落實。制定了領導干部聯(lián)系、駐村干部督促檢查責任制度,加強對各個站(點)培訓工作的督促檢查。一是按照“學好、管好、用好”的原則,進一步做好設備的管理工作,建立遠程教育站點設備管理檔案、管理人員動態(tài)檔案,認真抓好日常學習管理、節(jié)目接收、收看使用、考勤登記、信息反饋等工作的落實。二是不定期到各站(點)進行四個方面的督查。即:查“五防”,查操作,查使用,查記錄,查效果。主要查微機中節(jié)目接收、儲存、轉存情況, 集中和分散學習的記錄情況,落實學習收看情況。三是抓好農村黨員學習培訓。通過抓好督促檢查工作的落實,2009年,全開發(fā)區(qū)2 個站點和6個VCD教材播放點共開展分散、集中培訓92期768人次。

6.創(chuàng)新工作思路,搞好課件資源庫建設。一是加強課件資源庫的制度建設。制定課件收集、借閱、資源庫管理等相關制度。二是加強組織領導。成立由開發(fā)區(qū)黨委副書記任組長、開發(fā)區(qū)遠程辦、開發(fā)區(qū)教輔站任副組長,各站點負責人為成員的領導小組,明確專人負責課件開發(fā)和資源庫建設。三是實行“一月一查”制度。組織開發(fā)區(qū)遠程辦、各村校站點通過走訪、發(fā)放需求調查表方式,摸底調查,掌握群眾信息需求,及時下載、收集、刻錄所需實用課件,分類存放、課件告知單。四是搞好鄉(xiāng)土課件開發(fā)。以“鄉(xiāng)土型”、“本土型”課件為資源庫的重要內容,加大資金、人力、技術等諸多方面的投入,滿足農民的需求。

二、取得的成效

1.遠程教育促進農民增收?！稗r民要致富,遠程來幫助”,“遠程教育是橋梁,農民致富路上忙”,“想學知識不用走,只要鼠標抖一抖”,……這一句句來自農民群眾的順口溜,是我縣山南開發(fā)區(qū)農民通過遠程教育學科學、用科技、得實惠的真實寫照。自遠程教育工作開展以來,農民群眾依托遠程教育平臺,搶抓機遇, 掀起了增收致富的熱潮。一是以遠程教育為紐帶,抓好傳統(tǒng)產業(yè)促農增收。二是以遠程教育為載體,積極調整產業(yè)結構促農增收。三是建立遠程教育信息平臺,實現(xiàn)勞務輸出促農增收。四是強化遠程教育非農培訓,發(fā)展第三產業(yè)促農增收。 廣大黨員干部和群眾的科技意識明顯增強。通過培訓,許多過去“頑固不化、故步自封”的老農開闊眼界,大家充分認識到作為一名新時代的農民,僅靠面朝黃土背朝天的傳統(tǒng)模式已不適應時展的需要了?！疤锬馨l(fā)黃金,地可生萬物”,但效益出于科技,唯有走科技致富才是希望所在,過去講到培訓,老是舊模式,老框框,群眾厭學,現(xiàn)在一提到到遠程教育信息站搞科技培訓,村民們紛紛主動報名參加學習。

2.村黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力增強。通過不斷深化遠程教育培訓,基層黨員隊伍文化素質不斷提高,“雙帶”能力不斷增強,黨群關系進一步和諧,一些支部書記還成了開發(fā)區(qū)里的致富典型。各村黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。

三、存在的問題和困難

1.一些開發(fā)分區(qū)黨員干部思想認識不夠到位,有的播放點對農村黨員電化教育這項工作的緊迫性、長期性、艱巨性認識不足,在播放點建設任務完成后,產生了麻痹、松動的思想。

2.個別開發(fā)分區(qū)、工作組對開展遠程教育培訓工作認識不足,領導不到位,抓得不實,措施不力,出現(xiàn)怕麻煩,圖省事的狀況,工作往往流于形式,不重實效,沒有把積極參加現(xiàn)代遠程教育培訓學習作為一種自覺行動,以及個別播放點的管理員,特別是村級黨員活動室管理人員技術水平不高,致使培訓工作難以奏效,沒有有效發(fā)揮遠程教育資源作用。

3.一些開發(fā)分區(qū)黨支部與學校站點協(xié)調配合做得不夠,關系協(xié)調不好,“一站兩用”的作用不能充分發(fā)揮。

4.農村勞動力外出務工多,部份開發(fā)分區(qū)居住分散,群眾自主參加學習的積極性還不高,農村黨員干部和群眾集中學習培訓比較困難。

5.鄉(xiāng)土課件開發(fā)缺乏技術人才,鄉(xiāng)土課件開發(fā)工作有待進一步加強。

6.遠程教育運行經費籌集困難,上級對遠程教育下?lián)苜Y金有限,鄉(xiāng)級財政資金緊缺,開展播放點的管理員技術培訓和黨員群眾教育培訓活動經費不足。

四、對策及建議

開展農村黨員現(xiàn)代遠程教育要著力在建立遠教長效機制上下功夫,探索出一條符合我開發(fā)區(qū)實際,具有地方特色的遠程教育之路,充分發(fā)揮遠程教育在促進開發(fā)區(qū)農村科技發(fā)展的重要作用。

1.認真落實責任制,強化措施,積極認真開展教育培訓工作。一是將現(xiàn)代遠程教育培訓工作納入開發(fā)區(qū)、開發(fā)分區(qū)、校的工作計劃,納入學校的常規(guī)管理,將開展遠程教育活動作為年終考核干部的重要內容,將管理工作計入技術管理人員的工作量和年終考核指標。二是深入調查研究、確定學習重點。要采取問卷調查、走訪、座談、會議討論等形式進行深入調查,確定學習重點內容。三是制定合理的學習內容和教學計劃,明確學習目標,根據本地實際,結合新時期農村的特點,編制好教學計劃,按期進行培訓,明確每期學習內容。四是采取科學的教學方式。為確保群眾學得進、有成效,各站點從實際情況出發(fā)組織教學,分班學習,分成黨員干部(后備干部、入黨積極分子)班,重點進行理論學習培訓,種、養(yǎng)、運、銷專業(yè)班,重點進行適用技術和市場知識培訓,每班由1名村支委任班長,負責學習召集組織。

2.強化管理措施,加大播放點設備管理力度。一方面要進一步完善和落實現(xiàn)代遠程教育管理辦法,接收站點學習制度,設備管理制度并要將制定的各種規(guī)章制度用鏡框裝訂上墻,使工作規(guī)范有序,有章可循,同時要積極探索一套科學、合理、實用的管理模式。要在工作實踐中不斷總結經驗,創(chuàng)新管理機制,建立健全行之有效的長效管理機制。另一方面要加強設備設施防火、防盜、防塵管理,室內要長期保持干凈、整潔。

3.不斷加強技術管理人員業(yè)務培訓,建成一支思想覺悟高、技術過硬、業(yè)務精通、責任心強、計算機理論水平高、操作技術熟練的管理技術隊伍,管好、用好現(xiàn)代遠程教育設備。

4.建立健全開發(fā)分區(qū)、校聯(lián)席會議制度,加強村、校協(xié)調配合,調動和充分發(fā)揮學生與家長等家庭細胞積極作用,多形式實現(xiàn)“受教育、得實惠”的目的。

篇(5)

一、加強對法律法規(guī)的學習和宣傳，依法推進婦幼保健工作

進一步學習貫徹執(zhí)行《中華人民共和國母嬰保健法》、《**省母嬰保健條例》、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃綱要、國家新醫(yī)改政策等法律法規(guī)和衛(wèi)生政策，擴大宣傳，營造良好的法制環(huán)境。增強婦幼衛(wèi)生人員的法律意識，依法提供服務。開展自愿婚檢咨詢，擴大婚前醫(yī)學檢查工作的覆蓋面，嚴格標準，規(guī)范服務，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，提高出生人口素質。使全縣的婦幼衛(wèi)生工作逐步進入規(guī)范化、法制化的管理軌道。

二、加強婦幼保健能力建設

繼續(xù)堅持抓好縣、鄉(xiāng)、村三級農村婦幼衛(wèi)生服務網絡的建設，加強三級婦幼衛(wèi)生人員的適宜技術培訓，更新知識，提高水平。婦幼保健院進一步加強內部能力建設，切實發(fā)揮好婦幼衛(wèi)生三級網的“龍頭”作用，依托社區(qū)，充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務網絡，開展好基本的婦幼衛(wèi)生服務。為社區(qū)居民以及流動人口提供安全、有效、方便、經濟的婦幼衛(wèi)生服務。繼續(xù)加強鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院產科能力建設。堅持婦幼衛(wèi)生的公共衛(wèi)生屬性，建立婦幼衛(wèi)生工作評價體系，推動婦幼衛(wèi)生工作深入開展。

三、加強政務、院務公開，進一步加強內部管理

2009年我院進一步強化和完善院長負責制，院科領導分工負責，各司其職，責權明確。為切實加強衛(wèi)生行業(yè)黨的基層組織建設，院黨支部根據衛(wèi)生局黨委關于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)黨的基層組織建設的要求，制定了《**縣婦幼保健院2009年工作計劃》和《**縣婦幼保健院2009年黨建工作計劃》，并按計劃認真抓落實，使行政工作和黨建工作得以有計劃、有步驟的開展。結合各項工作的開展，進一步完善了院內各項規(guī)章制度和獎懲措施，加強院務、任務指標、工作質量、勞動紀律、行業(yè)作風、黨支部工作、財務、后勤等管理。強化政務、院務公開工作，每月召開一次科主任會、一次院長辦公會、一次藥事管理委員工作會及一次職工會，定期公布醫(yī)院重大事項、財務收支狀況，藥品、器械的采購、管理、使用情況，車輛使用情況，基層、臨床科室工作開展及人員使用情況，設立政務、院務公開欄，每月10日前將上述公開事項及職工出勤、休假、科室月考核情況張貼于公示欄，建立健全了“**縣婦幼保健院政務、院務公開”登記臺帳。院科兩級實行分級目標責任管理，完善民主決策制，實行院務會、科周會集體討論決定重大事項和階段性工作，按分級負責的原則，院科領導對各自負責的工作定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保障各項工作順利開展。

四、進一步加強行業(yè)作風建設

為加強衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風建設，提高婦幼衛(wèi)生工作者的醫(yī)德醫(yī)風，增強為人民服務的意識，促進我縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，根據縣衛(wèi)生局黨委的安排布署，我院成立了“**縣婦幼保健院行風建設領導小組”，由院長任組長，主抓行業(yè)作風建設工作。結合本單位的行業(yè)作風特點和工作實際，按《**縣婦幼保健院2009年行風建設工作實施意見》的要求，制訂了《婦幼保健院黨員廉潔行醫(yī)制度》、《群眾監(jiān)督意見本及意見箱開箱檢查制度》、《婦幼衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范》，建立了一人一卷的職工職業(yè)道德檔案，院內向社會公開了“十項服務承諾”、“十字文明用語和服務忌語”、“醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)規(guī)定”，利用自學、院務會、科周會、職工會，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，端正服務態(tài)度，不斷提高服務水平，樹立良好的、文明的行業(yè)作風。在民主評議行風工作中，每月召開工休座談會，收集患者、家屬及職工的意見，發(fā)放患者調查問卷及職工調查問卷，結果患者對我院七項綜合滿意度均在97%以上，職工對院領導滿意度達100%。通過糾建并舉，切實解決了我單位存在的、職工反映強烈的問題，單位的行業(yè)作風有了明顯好轉，廣大職工群眾增強了糾風工作的自覺性，樹立了愛崗敬業(yè)、全心全意為人民服務的思想，增強了單位的凝聚力，婦幼保健院在人民群眾中樹立了良好的形象。

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五、認真組織實施“降消”項目工作

篇(6)

為了全面掌握我辦地方病分布和發(fā)病情況，明確防治任務，降低和消除地方病危害，維護人民身體健康，根據《市地方病防治示范市建設實施方案（試行）》，結合我辦實際，特制定本實施方案。

一、職責任務

為了使此項工作順利有序地開展，辦事處成立了由辦事處主任為組長，成員單位有辦事處辦公室、衛(wèi)生院、水管站、教委、辦事處各村等組成的工作領導小組。其具體職責如下：

（一）領導小組職責：

主要負責地方病防治建設的綜合協(xié)調、監(jiān)督檢查等工作。

（二）辦事處辦公室職責：

協(xié)調成員單位關系，解決創(chuàng)建工作中遇到的有關問題。完成領導小組分配的其它工作任務。

（三）衛(wèi)生院職責：

1、成立相應組織、落實具體科室和具體人員，負責醫(yī)院地方病防治工作的綜合管理。

2、完成轄區(qū)地方病病情監(jiān)測，按照相關規(guī)定及時登記上報病情。

3、安排鄉(xiāng)醫(yī)會同村上開展病情調查，摸清病情本底，對現(xiàn)癥患者造冊登記，衛(wèi)生室必須建立地方病病情資料登記冊。

4、指導全辦開展健康教育活動。

5、全面收集本地區(qū)地方病防治相關資料，及時整理歸檔，完成圖表上墻，提交工作總結。

6、完成領導小組分配的其它工作任務。

（四）水管站職責：

1、對此項工作做到專人領導、專人負責。

2、將改水工作納入年度工作計劃，及時聯(lián)系衛(wèi)生部門進行衛(wèi)生評估。

3、收集和整理相關資料，提交工作總結。

4、完成領導小組交付的其它任務。

（五）教委職責：

1、成立領導小組，做到專人領導、專人負責。

2、加強學校健康教育師資力量，配備相關教學設備，完成健康教育授課課時任務，并納入教學計劃綜合考核。

3、學校健康教育開課率達到80%，學生健康教育知識率達到80%。

4、利用學校教育陣地，通過“小手拉大手”活動提高全民健康教育水平。

5、收集整理相關資料，完成圖表上墻。

6、完成領導小組交付的其它任務。

（六）村兩委會職責：

1、成立本村地方病防治領導小組，落實責任，明確職責，確保本村地方病防治工作順利進行。

2、組織安排鄉(xiāng)醫(yī)，做好本村病情調查，摸清本村病情底子。

3、制訂本村綜合防治計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行。

4、在本村持續(xù)開展健康教育，達到宣教目標要求。

5、收集整理相關資料，完成圖表上墻，提交工作總結。

6、完成上級交付的其它任務。

二、具體安排

第一階段：動員準備階段。主要任務是成立機構，制定實施方案，建立組織網絡，分解工作任務，培訓人員。

第二階段：地方病普查階段。主要任務是深入居民點開展人群病情普查摸底工作，組織填寫匯總統(tǒng)計有關資料及總結上報，同時做好資料的整理歸檔。

第三階段：展室建設階段。主要任務是村展室材料檔案資料及資料圖片的收集整理及展室的安排布置。衛(wèi)生院要求有存放地方病防治資料的專用柜，村衛(wèi)生室建立地方病病情資料登記冊。

第四階段：自查驗收總結階段。主要任務是總結、回顧、自查，確保各項指標達到標準。

第五階段：接受省、市檢查驗收階段。

三、具體要求

1、提高認識，加強領導。各村、各相關部門要高度重視此項工作的重要意義，為了加強對工作的領導，辦事處專門成立了領導小組，主要負責組織、協(xié)調創(chuàng)建的具體工作。

篇(7)

我院地處XX縣縣城城北區(qū)，建院于1969年，轄區(qū)內人口4.1萬多人，現(xiàn)有職工75人，黨員13名，衛(wèi)生技術人員57人。醫(yī)院編制床位為45張，實際開放床位為140張，設有精神科、婦產科、門診綜合科、預防保健科、醫(yī)技科室、藥劑科等職能科室。醫(yī)院在完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本職能的同時，以精神病?？茷樘厣珜？?。開展學習實踐活動目前整改落實階段工作如下。

一、在學習實踐活動，我們多渠道征集意見和建議。

（一）是通過召開病人家屬座談會、結合“送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)”開展“問計于民”活動，從病員及家屬需要入手，以提升醫(yī)院服務為宗旨，查看實際情況等發(fā)放意見征求表等。

（二）開展談心交心活動，我們制了定談心活動工作方案，要求領導成員與中層領導、黨員之間，黨員與黨員之間，中層領導之間，領導、黨員與群眾之間要開展廣泛的談話

（三）設立“意見箱”，開通熱線

（四）是精心準備，開好黨支部專題組織生活會

二、認真整理，歸納總結收集意見 1、對科學發(fā)展觀的學習還不夠扎實，領導班子在運用科學發(fā)展觀指導醫(yī)院工作還做得不夠對科學發(fā)展觀的理解還不夠深入;班子的整體戰(zhàn)斗力不是很強，解放思想不夠，缺乏創(chuàng)新精神，墨守陳規(guī)，安于現(xiàn)狀，有求穩(wěn)怕亂思想。遇到困難和問題，有畏難避讓情緒，執(zhí)行力不強。干工作、做事情習慣于用老辦法、舊思維，開拓精神不強，工作的前瞻性和決策的科學性有待進一步提高。謀劃醫(yī)院的發(fā)展步子不快，措施不多，缺乏科學的符合實際的長遠規(guī)劃。

2、學習的主動性、自覺性不夠。除按計劃安排集中學習外，個人堅持學習不夠，理論水平不高，理論聯(lián)系實際、指導實踐不扎實，對現(xiàn)代科學管理知識的掌握不多，在學以致用上下功夫不夠。

3、在制度建設和按制度辦事方面還有缺陷，有時存在隨意性，在醫(yī)院管理方面不夠嚴謹和扎實，工作布置的多，督促檢查少。規(guī)章制度有時沒有得到嚴格的貫徹和執(zhí)行，沒有使制度、規(guī)范和流程起到規(guī)范人、約束人和教育人的目的。對醫(yī)院內部管理存在的薄弱環(huán)節(jié)抓得不緊，只停留在口頭上號召多，具體落實措施行動少，存在老好人的思想。特別是對醫(yī)院人員上下班、值班工作，不敢嚴格管理，怕得罪人。敢抓敢管的工作作風仍有待培養(yǎng)。

4、班子工作安排布置多、協(xié)作不夠，對臨床一線部門強調任務多，幫助創(chuàng)造條件、解決問題少；部門之間協(xié)作不夠，相互配合，及時補臺不到位有時存在不協(xié)調等現(xiàn)象。班子對自己直接主管的部門尚能積極主動投入管理，但對分管的其他工作仍處于被動管理狀態(tài)，主動去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題少。有些制度的可操作性不強，致使工作流于形式或脫節(jié)，難以落實。部分班子成員統(tǒng)領和駕馭全局的能力仍有待鍛煉和進一步提高。

5、醫(yī)院思想文化建設不夠，領導工作方法不夠細致，缺乏做深入細致的政治思想工作，教育職工方法比較簡單，有時開會談些文件、資料，簡單說一下，缺乏針對性，缺乏個別談心，做政治思想工作，使一些職工沒有正確領會工作要求，思想不穩(wěn)定，工作態(tài)度有抵觸現(xiàn)象。

6、隨著業(yè)務量的增加，目前業(yè)務用房嚴重不足，不能滿足日益增多的病人的住院需求，病房擁擠，特別是精神科最為突出，我們醫(yī)院編制床位是45張，實際開放的是140張，精神科病房真正能容納的是90人，現(xiàn)在常住病人都有110左右，估計到今年4月份，病人將達到150人，所以這是目前最為突出的問題。因沒有獲得國家擴大內需項目， 以上問題始終沒得到解決而制約著我院的發(fā)展。

7、由于機構設置及功能定位問題，我院雖已是肩負著全縣精神病患者的治療工作，但精神科僅僅作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一個科室來發(fā)展，力量薄弱、加之新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的啟動，把精神衛(wèi)生納入公共衛(wèi)生管理，這樣的局勢，已不適應當前精神衛(wèi)生工作發(fā)展需要。

8、專業(yè)技術梯隊不合理，缺少技術拔尖人才且技術人員水平參差不齊，人員培訓少，特別是護理方面進修人員安排少。缺乏科室領軍人才，影響力不夠深。能獨擋一面的人才數量少，專業(yè)技術隊伍規(guī)模有待擴大、結構有待優(yōu)化、素質有待提高，人才梯隊建設需進一步加強，高層次技術人才、學科帶頭人培養(yǎng)工作任務艱巨。

9、精神科、門診綜合科、婦產科科室布局及工作流程己不適應形勢發(fā)展，特別是綜合科和婦產科，各科室發(fā)展思路沒有拓寬和創(chuàng)新，精神科100病人只分一個病區(qū)管理，安全隱患較多。

10、部分崗位的工作安排和工作量分配不夠合理，有的崗位工作量太少，有的崗位工作量太大，不平衡。

11、工作紀律性不夠強，規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠。少數人離崗現(xiàn)象仍很嚴重，違規(guī)換班現(xiàn)象仍較多。醫(yī)院的工作主要是人對人的服務。從對患者的服務方面看，目前我院服務人員的業(yè)務素質、服務態(tài)度還有待于進一步提高。收費服務窗口部分人服務態(tài)度差，工作協(xié)調配合不夠，時有病人投訴現(xiàn)象。

12、醫(yī)療設備和醫(yī)療技術人員配備方面存在一定的差距，護理人員少，必要的醫(yī)療設各 (如婦科治療儀)沒能配備，影響相關業(yè)務的開展。

13、職工福利期望提高，職工住房條件差，部分人員仍住在危房中。

三、針對存在問題，制定整改措施

緊密聯(lián)系我院工作實際，對影響和制約我院衛(wèi)生事業(yè)長遠發(fā)展的突出問題，認真落實整改措施，建立完善長效機制，既突出研究解決涉及全院的重大問題，又注意解決實際工作中的具體問題；既突出解決制約科學發(fā)展、和諧發(fā)展的關鍵問題，又注意解決群眾反映強烈的突出問題；既有長遠目標，又有階段性要求，達到近、中、遠結合；既提出整改措施，又注重落實整改責任，把整改的各項任務分解落實到主管領導、責任單位，明確整改時限。分管領導具體抓，責任科室具體落實，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。對近期內能解決的問題，提出明確的進度和要求，限期予以解決；對短期內難以解決的問題，在認真調查研究的基礎上，提出對策措施，主要從以下七個方面解決問題。

（一）、加強醫(yī)德醫(yī)風方面：加強醫(yī)院效能建設，提高工作效率，切實糾正紀律松懈的問題，進一步完善各項規(guī)章制度，建立并完善工作績效考核機制。加強紀律，加強值周工作，嚴格執(zhí)行考勤制度、請銷假制度，建立工作人員去向公示板。利用一個月時間改變職工離崗現(xiàn)象，違規(guī)換班現(xiàn)象和收費服務窗口部分人服務態(tài)度差現(xiàn)象。 （二）、改變門診綜合科、婦產科工作新流程。將門診和住院部工作流程分開。加強以上科室的宣傳，增加社會知明度。

（三）、加強人員培訓、提高醫(yī)療質量方面

目標及時限要求：到2012年6月底，要選送4名以上的醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習，同時通過上業(yè)務課等形式加大院內業(yè)務培訓，進一步改變技術人員水平參差不齊的局面。

整改落實的具體內容和措施：繼續(xù)加大人才培訓，制定了全員培訓計劃。特別是加強護理人員的培訓。改變我院缺少技術拔尖人才且技術人員水平參差不齊的局面。

（四）、改變工作作風方面：目標及時限要求：利用半年的時間要從根本上改變黨員干部的工作作風和工作能力。形成雷厲風行、務實高效的工作風氣；

整改落實的具體內容和措施：不斷提高理論聯(lián)系實際的能力、不斷增強領導衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展的能力，建立一支適合我院衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展的衛(wèi)生管理干部隊伍。

（五）、加強醫(yī)院思想文化建設方面：

目標及時限要求：通過醫(yī)院開展和參加各部門的文化娛樂生活，從根本上改變我院職工文化建設不夠的局面。

整改落實的具體內容和措施：開展各項文化娛樂活動，積極組織參加上級有關部門組織的文化娛樂活動。豐富職工文化生活，于元月下旬開展一次“醫(yī)院在我心中”演講比賽。

（六）、機構設置及功能定位問題。精神科僅僅作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一個科室來發(fā)展，力量薄弱、加之新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的啟動，把精神衛(wèi)生納入公共衛(wèi)生管理，這樣的局勢，已不適應當前精神衛(wèi)生工作發(fā)展需要。多向有關部門匯報情況。

（七）加強醫(yī)療安全方面：結合醫(yī)院管理年活動，規(guī)范病歷書寫，在元月31日前取消格式病歷，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心心制度，設置責任主治醫(yī)師，真正行三級查房，嚴防事故發(fā)生。

四、保障措施

（一）、這次科學發(fā)展觀活動整改落實工作任務重、要求嚴、標準高，事關活動成果的實現(xiàn)和鞏固，是對領導成員的一次重大檢驗和考驗，必須切實加強領導，強化措施，抓出成效。

（二）、齊心協(xié)力抓全局。領導班子成員要進一步增強黨性觀念和大局意識，高度重視這次整改措施的落實。建立集體整改責任制，把責任分解，落實到人，確保各項整改措施落實到位。屬于班子集體解決的事項，由黨支部書記孔莉紅作為第一責任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計劃，共同領導和組織實施。領導班子成員在做好分管工作的同時，要立足大局，堅持分工不分家，加強協(xié)作，齊抓共管，形成合力。