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安全季度工作計劃精品(七篇)

時間:2023-03-10 14:54:27

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇安全季度工作計劃范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。

安全季度工作計劃

篇(1)

一、深入貫徹月日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會第四季度工作會議。

二、認真總結(jié)××年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作,規(guī)劃××年安全生產(chǎn)工作,召開××年安全生產(chǎn)工作會議及××年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。

三、大力推進中山區(qū)危險化學品生產(chǎn)企業(yè)、原創(chuàng):危險化學品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作;加大對危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度,確保危險化學品行業(yè)的安全。

四、嚴密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。

五、按照大政辦發(fā)號文件的要求,深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。

六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作,嚴格安全隱患整改的力度,確?!皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

七、進一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式,逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。

篇(2)

一、成立安全檢查工作組

組長:××××××××××

副組長:××××××××××××*

成員:××××××××××××××××××××××××××××××*

二、強化職責,扎實做好職責范圍內(nèi)的各項安全工作

根據(jù)我局實際,本文來源:文秘站 建立五個安全工作小組:

1、機關(guān)安全管理工作組。負責人:田平

主要抓好機關(guān)各項安全措施的落實,做好防火、防盜和安全保衛(wèi),落實值班制度和值班登記。2、文物消防安全檢查工作組。負責人:魏小松

認真抓好國保、省保和正在申報的國保、省保文物點為重點的文物消防安全檢查,重點是責任人落實和各項消防設(shè)施配備,對文物點管理人員防火意識教育,時刻提醒、時刻敲警鐘。

3、文化娛樂場所安全檢查工作組。負責人:陳啟彪

主要抓好歌舞廳、網(wǎng)吧、書店等人群密集地消防安全檢查,重點是檢查業(yè)主消防責任書和消防措施是否網(wǎng)符合要求,加強巡查、加強教育,同時加強對各種文化演出的監(jiān)管,堅決禁止低俗文化演出和傳播腐朽文化。

4、有線電視安全播出工作組。負責人:××××

主要是預(yù)防和處理好人為破壞和干擾事件、突發(fā)性災(zāi)害事件、重大停播事故、技術(shù)安全事故等安全防范工作。

5、有線電視安全管理組。負責人:××××××××××

主要是加強對城區(qū)閉路電視的維護,確保人民群眾正常收看電視,看好電視,同時加強機房管理,確保電視信號穩(wěn)定。

三、時間要求

1、元月10—15日,各工作組根網(wǎng)據(jù)職責,認真開展安全隱患大排查,對存在安全隱患的點,制定出整改方案,并掛牌督辦。

2、元月16—25日,落實整改,對排查出的問題,通過努力,在短期內(nèi)能整改的,要立馬整改;對須要一定時日和部門配合的,做好與部門的協(xié)調(diào)配合,共同落實整改。

3、2月1—25日,完成安全隱患的整改。

4、3月10日前,開展對整改情況的全面檢查。

四、紀律要求

1、各安全工作組必須把此次安全大檢查、大排查作為當前工作的首位,認真履行職責,認真開展工作,出現(xiàn)事故,將追究負責人責任。

2、出現(xiàn)重大安全事故,必須立即報告,啟動預(yù)案,及時處理。

篇(3)

 

工作計劃是對一定時期的工作預(yù)先作出的安排和打算,工作中都需要制定工作計劃。計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準,對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。為此收錄了一些范文,希望能為大家提供幫助。

我院基本建設(shè)完成投入使用的一年,是我院發(fā)展的大好時機。為適應(yīng)新形勢下的養(yǎng)老要求,特制訂此計劃。

一、工作目標

1、按要求按計劃分階段完成全年的目標任務(wù);

2、改變護理模式,適應(yīng)新的發(fā)展要求;

3、繼續(xù)加強員工文化的 學習 、風險教育、專業(yè)培訓等工作,提高員工服務(wù)意識和責任心,全面提高服務(wù)質(zhì)量。

二、主要任務(wù)

第一季度

1、完成日常服務(wù)工作(開展業(yè)務(wù)收養(yǎng)、室內(nèi)外清潔個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查、日常設(shè)備維護、備用金管理和日常安全工作);

2、繼續(xù)實行老人套餐制,妥善處理相關(guān)出現(xiàn)的矛盾和問題;

3、加強冬季安全管理和學習;

4、完成2018年工作總結(jié) 和評優(yōu)工作;

5、完成春節(jié)工會組織“迎新春”聯(lián)歡活動,安排好春節(jié)老人、職工的團年宴;

6、完成對“三無”老人的傳統(tǒng)節(jié)日的慰問,了解他們的需求。

第二季度

1、根據(jù)院工作總體安排,接收其他部門休養(yǎng)老人;

2、調(diào)整護理模式,實行24小時值班 制度;

3、加強內(nèi)部管理和護理質(zhì)量的督查,完善值班制中的工作細節(jié);

4、春季傳染病的預(yù)防(防治病從口入和衣物的清洗消毒);

5、完成護理員學習培訓工作和安全學習;

6、協(xié)助組織開展各項老人娛樂學習活動。

第三季度

1、日常工作和節(jié)假日工作的安排及節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作;

2、做好夏季防暑降溫相關(guān)工作,確保人員安全;

3、加強人員安全學習,做好預(yù)防工作,采取安全措施(約束、管理、藥物治療);

4、加強設(shè)施設(shè)備的檢查和日常安全巡視;

5、時常和家屬溝通老人情況。

第四季度

1、做好冬季防寒保暖工作;

2、安全檢查(冬季用電、用氣的安全);

3、參與工會組織的活動;

篇(4)

1、完成第一季度安全工作會議、安全檢查

按照管理處工作部署及上級相關(guān)文件要求,第一季度召開安全領(lǐng)導組工作會議1次,安全生產(chǎn)專題會4次,在按月定期開展安全生產(chǎn)定期檢查的基礎(chǔ)上,組織了“春節(jié)”“兩會”期間農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)大檢查、水利安全生產(chǎn)大檢查、水利工程灌前專項檢查等較大規(guī)模的安全生產(chǎn)檢查3次,做到每次檢查有記錄、有反饋,檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時登記,落實到人,限期處理。通過以上措施,確保了管理處第一季度安全生產(chǎn)無事故,保證安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。

2、以加大“兩票三制”和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行力度為抓手,全面落實規(guī)范化、精細化、常態(tài)化和科學化管理,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)月調(diào)度會、月檢查、月計劃、月考核等閉環(huán)管理環(huán)節(jié),抓實安全生產(chǎn)工作。 

安全辦按照相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,配合管理處與生產(chǎn)部、檢修部、木廠所簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,并要求各部門逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀,將安全責任落實到每個崗位。

安全辦按照月工作例會、月工作計劃、月綜合考核等各項制度,每月對生產(chǎn)部、檢修部工作完成情況進行考核。并結(jié)合考核情況,制定下月生產(chǎn)計劃,下發(fā)至生產(chǎn)部、檢修部,督促落實。通過此項工作,提高了工作效率,促進設(shè)備安全運行管理水平。

在工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”、設(shè)備缺陷管理制度等,第一季度辦理設(shè)備缺陷卡5張,操作票11張,檢查指導生產(chǎn)部、檢修部嚴格執(zhí)行機電設(shè)備定期試驗輪換制度,規(guī)范填寫各類記錄,保證了全站機電設(shè)備安全高效運行,2018年管理處發(fā)電任務(wù)1100 kW.h,截至4月3日,全站已發(fā)電560.46萬kW.h。

3、完成增效擴容竣工驗收工作,保證安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建成果長期保持

九里溝電站增項擴容改造工程自15年4月完工驗收后已有兩年,3月13日,根據(jù)廳基建局的要求,生技科配合建管局現(xiàn)場管理機構(gòu),完成了增項擴容改造工程技術(shù)預(yù)驗收工作,3月30日完成增效擴容竣工驗收工作,并得到了驗收組領(lǐng)導和專家的一致認可。

持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化工作,加強安全教育培訓,規(guī)范各項內(nèi)業(yè)資料填寫,

4、為紅石嘴電站、高稻場電站等兄弟單位運行及技改提供技術(shù)支持,消除隱患,保障本質(zhì)安全

繼續(xù)做好紅石嘴電站、高稻場電站合作運行工作,合理調(diào)配人員,檢修人員隨叫隨到,生技科多次趕赴現(xiàn)場實地勘查,指導檢修人員分析原因并提出解決方案,及時解決運行中出現(xiàn)的各類故障缺陷。完成了高稻場電站的改造前期技術(shù)方案工作,為高稻場電站后期改造打下了良好的基礎(chǔ)。

四、第二季度工作計劃

1、根據(jù)總局安全生產(chǎn)工作安排做好危險化學品專項檢查、水利行業(yè)電氣火災(zāi)綜合治理排查;

2、積極組織做好安全生產(chǎn)月活動,安全生產(chǎn)月期間,制定活動方案,組織全處在職職工參加全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽,保證全員參加;

3、做好淠東干渠管理處應(yīng)急預(yù)案修訂與演練、加強職工安全技能培訓等工作;做好新進人員三級安全教育和業(yè)務(wù)培訓,重視和促進年輕職工成長、成才;適時開展技術(shù)考試考核。

篇(5)

集團總部:我們(企業(yè)名稱)在集團總部的正確領(lǐng)導下,認真按照總部制定的規(guī)劃進行生產(chǎn)經(jīng)營,從今年——月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運行以來,通過抓生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新,扎實推進營運改善;抓安全意識教育,始終把牢安全生產(chǎn)主線;抓技術(shù)管理,深挖內(nèi)部管理潛力,有力地確保了機組正常運行,充分提高了電站的水能利用率,確保機組了的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā),從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。截止2009年3月31日,公司實現(xiàn)安全運行——天,實現(xiàn)了一個百日安全周期。累計發(fā)電量——千瓦時,完成公司首季度發(fā)電計劃——%(首季度發(fā)電計劃——千瓦時),完成年發(fā)電計劃的——%(年發(fā)電計劃——千瓦時)。首季度累計上網(wǎng)電量——千瓦時,完成公司首季度上網(wǎng)電量計劃——%(首季度計劃上網(wǎng)電量——千瓦時),完成年度上網(wǎng)電量的——%(年度計劃上網(wǎng)電量——千瓦時),,銷售利潤實現(xiàn)——元,超額完成了預(yù)計任務(wù)首季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅,為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績的取得,主要得益于我公司采取的四項措施:一是早工作早安排,全面分解計劃。根據(jù)公司2009年整體工作計劃和部署,圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標,公司積極開展前期準備,完善了各項指標、考核細則,從內(nèi)部管理上,嚴格按照時間、職責、措施和檢查四個落實的要求,認真分解年度工作計劃,與各部門簽訂年度工作目標責任書,使各項工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機遇,超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫水位較高的有利時機,積極采取措施,不斷強化安全管理,保證機組安全穩(wěn)定運行,為今年一季度搶抓電量,力爭多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開局。三是狠抓設(shè)備維護,確保機組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設(shè)備管理,按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求,認真執(zhí)行“兩票三制”,見縫插針開展設(shè)備消缺,確保機組在不同水情下安全經(jīng)濟運行,保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計首季度共處理缺陷——項,為機組安全滿發(fā)提供了有力的設(shè)備保障。四是強抓基礎(chǔ)工作,確保各項工作有序推進。

我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強和規(guī)范安全生產(chǎn)管理,公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標責任書,做到責任到人、考核到位,促使全員齊心協(xié)力保安全;同時還嚴格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習慣性違章、違紀管理規(guī)定》和《小水電公司各級人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》,落實各級領(lǐng)導和各單位的職責,實現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制,力爭完成全年無事故目標和確保公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成,實現(xiàn)公司效益最大化。

篇(6)

2009年安全工作計劃重心:以控制“人的不安全行為”為工作核心,從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

1、2009年安全工作計劃目標:

1)重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2)在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

3)人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

2、堅持每季度至少召開一次安全委員會會議,分析安全生產(chǎn)情況,及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;增大安全投入,保證全年安全資金投入100%及時落實到位;提高隱患整改率,確保安全隱患100整改,及時整改率達到95以上;制定并落實實施2009年安全生產(chǎn)責任制。

3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習:公司總演習:定于2009年上半年進行一次應(yīng)急疏散演習和消防演習,下半年進行一次消防演習。部門演習:各部門內(nèi)部演習不少于2次并記錄備案。

4、消防常規(guī)項目檢查:

1)保安負責每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄;

2)電儀負責每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;

3)有消防噴淋的部門每季度進行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;

4)各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行檢查并記錄。

5、安全教育:

1)對新進廠員工的三級安全教育,堅持安全教育100%考試合格上崗。

2)每月有計劃的進行老員工安全知識再教育,爭取全年安全培訓不少于2000人次,勞務(wù)隊安全培訓全年不少于2次(整體)。

3)對外來施工人員培訓做到100到位,施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(安全方案)、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。

4)上半年完成對安全培訓系統(tǒng)的整理,建立一套完整的安全培訓機制和文件,包括法律法規(guī)、集團制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。

篇(7)

精選關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃范文   新年伊始,結(jié)合當前形勢,制訂20xx年醫(yī)院財務(wù)工作計劃:

  一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)??偭亢愣ǎ┑那闆r下,財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%,即37.1萬,如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3.71萬,贏利7.8萬,兩者相差25.6萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī)、藥比例定為3是可信的,我也希望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,每月能超計劃數(shù)5%,這樣今年預(yù)計超180萬左右,在最后兩個月適當控制藥品處方,此時,醫(yī)、藥比例將更佳,而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達31:69,此時將貢獻利潤100左右,我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導,借領(lǐng)導掌握來實現(xiàn)。

  二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財務(wù)組長,應(yīng)配合領(lǐng)導作好工作,受點氣,委屈點是正常的,權(quán)當是為改革做點貢獻。

  1.進中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟上吃虧,財務(wù)組配合領(lǐng)導,把改革意義講透,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,并非侵害他們的利益。

  2.人員進入中心之后,會出現(xiàn)管理上的銜接問題,我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作,在工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導,使這一工作平穩(wěn)過渡。

  三、20xx年,我院治療項目電腦化管理,基本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實施,且運行效果不錯,完全達到了物價局提出的明細化要求,我們采取的是先在院本部開展,在運行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,逐步鞏固、熟練,再在川北實施,逐個展開,穩(wěn)步推進,今年同樣采取這一方法:預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣,推進一個,成熟一個,預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

  四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,雖然,以后在實施中偏離較大,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,準備抓回計劃量的,醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,干擾了計劃的實施,但通過年初制訂這一計劃,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無軌電車,開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下,制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,做到胸中有數(shù)。

  精選關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃范文

  新年度,醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格,而財務(wù)部門也將從:財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

  一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃[1/2]與目標管理

  1、在財務(wù)會計核算上:

  a、完善收入,費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,加強監(jiān)督。

  b、完善利潤預(yù)測,資金預(yù)算的準確性,形成

  預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

  2、在管理會計核算上:

  a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),有效控制資金利用率,實行物資安全庫存量管理,科室限量備用及領(lǐng)用制度,提倡節(jié)約使用減少損耗,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

  b、加強進貨成本的監(jiān)督,完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。

  c、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,制定最低售價的信息預(yù)警提示。

  d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如:(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策。

  e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

  3、稅收策劃上:

  a、配合總部的管理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,加強完善各項帳證管理,做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

  b、實現(xiàn)柜員機,pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃:

  在收入與成本的關(guān)系上進行理順,做到配比的合理性。

  收入上分成:分手術(shù)

  分項目分分部門核算

  材料

  銷售藥品銷售

  整形美容中心

  細目核算

  分治療細目核算

  皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、

  兩者共存的體系

  分治療

  生活美容中心

  細目核算

  成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。

  三、價格管理:

  1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān),配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資,銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),對藥品,零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

  2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

  3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議,財務(wù)測算成本后報批的程序進行,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

  四、信息與統(tǒng)計:

  目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題:

  1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

  2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接,但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

  3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,造成核算上的很大局限性,而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,留下很多隱患

  4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

  要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動,實現(xiàn)毛利及時分析的功能,必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

  五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備:

  加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策,對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復可退出的設(shè)備進行清理,建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運作。

  假體:假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),只能繼續(xù)消耗,少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),并進行換貨處理,目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

  醫(yī)用物資及藥品:目前藥品已實現(xiàn)科室備用,科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,尚難于操作,醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。

  化妝品:目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,卻又是本院的主銷產(chǎn)品,產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,制約本院的營利性收入。

  目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作,或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

  精選關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃范文

  xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調(diào)下,在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的肯定。但也存在一些不足之處,現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作,擬定20xx年財務(wù)科工作計劃

  第一、在條件允許的情況下,增加會計人員1至2人,加強力量,增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作,將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

  第二、增強財務(wù)計劃的管理,加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,加強財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息。

  第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,從全院的每筆收支入手,進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,保證院財務(wù)工作的真實、完整,維護我院的整體利益。

  第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心、幫助下,力爭開辟新的資金來源渠道,保證我院資金需要。

  第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,為院爭取的優(yōu)惠政策,為院的發(fā)展爭取的資金,力爭我院利益化。

  第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”,力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,從源頭加強收入的管理,進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,先收后支,收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

  第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴格按部門職責做好本部門的工作,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導分憂、解難。

  第八、加強學習,提高財務(wù)人員素質(zhì),做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識,推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。