序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇規(guī)劃書范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、規(guī)劃名稱

按規(guī)劃河流、區(qū)域名稱和規(guī)劃目標及主要任務擬定流域(區(qū)域)綜合規(guī)劃或?qū)I(yè)規(guī)劃項目名稱。

二、立項緣由

簡述規(guī)劃流域(區(qū)域)水利工作現(xiàn)狀及存在的主要問題，并結(jié)合區(qū)域國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，論述開展規(guī)劃工作的必要性和迫切性。如各級政府或有關(guān)部門委托開展規(guī)劃工作，應附相應文件。

三、項目基本情況

簡述規(guī)劃流域(區(qū)域)、河段的地理位置、自然條件、以往開展工作情況及存在的主要問題。

四、規(guī)劃指導思想及編制原則

按照規(guī)劃流域(區(qū)域)和有關(guān)地區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和水利發(fā)展規(guī)劃要求，明確指出規(guī)劃應遵循黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定及經(jīng)批準的有關(guān)水利規(guī)劃，并與其總體部署相符合。

五、規(guī)劃范圍

簡述流域(區(qū)域)范圍，按規(guī)劃要求準確劃定規(guī)劃范圍，如區(qū)域規(guī)劃說明區(qū)域范圍。

六、規(guī)劃水平年及規(guī)劃任務

明確擬定與國家和地區(qū)國土規(guī)劃、國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的規(guī)劃水平年。規(guī)劃水平年一般應研究近期和遠期兩個水平，遠、近結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，并以近期為重點。

以規(guī)劃流域和有關(guān)地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展各方面對流域治理開發(fā)的要求為依據(jù)，分清主次、突出重點，分輕重緩急擬定規(guī)劃任務。

七、規(guī)劃工作主要內(nèi)容

明確規(guī)劃工作的主要內(nèi)容。規(guī)劃工作可分為基礎(chǔ)工作和規(guī)劃研究工作，盡量做到細化、量化。

基礎(chǔ)工作主要指規(guī)劃范圍內(nèi)基本情況和基本資料的收集、整理、分析。地理信息、地質(zhì)資料盡量利用已有成果，如需施測，須列出范圍、數(shù)量及精度。

規(guī)劃研究工作主要內(nèi)容及深度，應按<江河流域規(guī)劃編制規(guī)范)要求，詳細列出研究專題及規(guī)劃工作內(nèi)容。

八、規(guī)劃主要成果

根據(jù)規(guī)劃主要內(nèi)容及規(guī)劃大綱，列出應提交的主要規(guī)劃成果，包括中間報告、專題報告。

九、編制單位及組織形式

應明確規(guī)劃編制單位和組織形式。當項目由若干單位共同承擔時，須明確總負責編制單位，以及各參與工作單位分工協(xié)議。各參與工作單位成果報告及其產(chǎn)品質(zhì)量由總負責單位負責。

十、規(guī)劃工作控制進度

按照完成規(guī)劃內(nèi)容所需的勘測設(shè)計控制工作量和項目承擔單位的生產(chǎn)能力，參照水利水電工程勘測設(shè)計生產(chǎn)定額，合理擬定規(guī)劃工作年度控制進度安排。

十一、規(guī)劃總工作量和工作經(jīng)費

1、簡述以往已完成的勘測設(shè)計實物工作量及提交的成果，評價這些工作量及成果的可利用情況。

2、根據(jù)規(guī)劃階段的主要工作內(nèi)容及規(guī)劃工作大綱的要求，估算規(guī)劃設(shè)計工日，按當年單價及收費標準單價計算規(guī)劃設(shè)計費用。

篇(2)

公司人力資源規(guī)劃書范文一(一)職務設(shè)置與人員配置計劃汕頭招聘網(wǎng)

根據(jù)公司20xx年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20xx年的職務設(shè)置與人員配置。在20xx年，汕頭招聘網(wǎng)

公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務設(shè)置與人員配置如下：汕頭招聘網(wǎng)

1、決策層(5人)汕頭招聘網(wǎng)

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名

2、行政部(8人)：汕頭招聘網(wǎng)

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。汕頭招聘網(wǎng)

3、財務部(4人)：汕頭招聘網(wǎng)

財務部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名汕頭招聘網(wǎng)

4、人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng)

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名汕頭招聘網(wǎng)

5、銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網(wǎng)

6、銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng)

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網(wǎng)

7、開發(fā)一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)

8、開發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)

9、產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng)

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng)

(二)人員招聘計劃汕頭招聘網(wǎng)

1、招聘需求汕頭招聘網(wǎng)

根據(jù)20xx年職務設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數(shù)量如下：汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng)

2、招聘方式汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)工程師：學校招聘汕頭招聘網(wǎng)

銷售代表：社會招聘汕頭招聘網(wǎng)

3、招聘策略汕頭招聘網(wǎng)

學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;汕頭招聘網(wǎng)

社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。汕頭招聘網(wǎng)

4、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng)

(1)本科生：汕頭招聘網(wǎng)

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20xx元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助;汕頭招聘網(wǎng)

B、考上研究生后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng)

C、試用期三個月;汕頭招聘網(wǎng)

D、簽定三年勞動合同;汕頭招聘網(wǎng)

(2)研究生：汕頭招聘網(wǎng)

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。汕頭招聘網(wǎng)

B、考上博士后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng)

C、試用期三個月。汕頭招聘網(wǎng)

D、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網(wǎng)

E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;汕頭招聘網(wǎng)

F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng)

5、風險預測汕頭招聘網(wǎng)

(1)由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。汕頭招聘網(wǎng)

(2)由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補開發(fā)組長空缺。汕頭招聘網(wǎng)

(三)選擇方式調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)

1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20xx年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用合議制面試，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。汕頭招聘網(wǎng)

(四)績效考評政策調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)

1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。汕頭招聘網(wǎng)

在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通;汕頭招聘網(wǎng)

(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關(guān)心;汕頭招聘網(wǎng)

(3)在開發(fā)部試行標準量度平均分布考核方法，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團隊位置;汕頭招聘網(wǎng)

(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。汕頭招聘網(wǎng)

(五)培訓政策調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)

公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。汕頭招聘網(wǎng)

崗前培訓在1999年已經(jīng)開始進行，管理培訓和技能培訓從20xx年開始由人力資源部負責。汕頭招聘網(wǎng)

在今年，培訓政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)

(1)加強崗前培訓汕頭招聘網(wǎng)

(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓。汕頭招聘網(wǎng)

(3)技術(shù)培訓根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓和聘請培訓教師兩種方式進行。汕頭招聘網(wǎng)

(六)人力資源預算汕頭招聘網(wǎng)

1、招聘費用預算汕頭招聘網(wǎng)

(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校。每次費用300元，預算2400元;汕頭招聘網(wǎng)

(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元;汕頭招聘網(wǎng)

(3)宣傳材料費：20xx元汕頭招聘網(wǎng)

(4)報紙廣告費：6000元汕頭招聘網(wǎng)

2、培訓費用汕頭招聘網(wǎng)

1999年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為420xx元。汕頭招聘網(wǎng)

3、社會保障會汕頭招聘網(wǎng)

1999年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為XXXXX元。

公司人力資源規(guī)劃書范文二(一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義汕頭招聘網(wǎng)

明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。汕頭招聘網(wǎng)

(二)現(xiàn)有人才狀況分析汕頭招聘網(wǎng)

進行預測和規(guī)劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預測，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預測，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對人才資源現(xiàn)狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預測和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標之外，還要根據(jù)對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。這種診斷有別汕頭招聘網(wǎng)

于人才預測，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。汕頭招聘網(wǎng)

第一，將人才隊伍現(xiàn)狀與人才所在單位當前和規(guī)劃期內(nèi)對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的情況：汕頭招聘網(wǎng)

1、人才隊伍的數(shù)量是否充足;汕頭招聘網(wǎng)

2、人才隊伍的素質(zhì)是否合乎要求;汕頭招聘網(wǎng)

3、人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

4、人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

5、人才隊伍的職級結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

6、人才隊伍的配置使用是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

7、人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;汕頭招聘網(wǎng)

8、人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;汕頭招聘網(wǎng)

第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：汕頭招聘網(wǎng)

1、指導思想上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng)

2、人事政策上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng)

3、配置使用上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng)

4、服務保障上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng)

5、教育培訓上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng)

同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實造成的;哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。汕頭招聘網(wǎng)

第三，根據(jù)對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施及改進意見。汕頭招聘網(wǎng)

(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析汕頭招聘網(wǎng)

這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。汕頭招聘網(wǎng)

(四)人才資源的供求預測汕頭招聘網(wǎng)

內(nèi)容：略汕頭招聘網(wǎng)

(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略汕頭招聘網(wǎng)

人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。汕頭招聘網(wǎng)

1、戰(zhàn)略思想汕頭招聘網(wǎng)

這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了昂頭取勢、轉(zhuǎn)機建制、構(gòu)筑高地、強基固本、張網(wǎng)引才戰(zhàn)略思想。汕頭招聘網(wǎng)

2、戰(zhàn)略目標汕頭招聘網(wǎng)

這是戰(zhàn)略的指向和落腳點。戰(zhàn)略目標應該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰(zhàn)略目標包括總量目標、結(jié)構(gòu)目標、素質(zhì)目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務指標。任務指標要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力，不能過高或過低。汕頭招聘網(wǎng)

總量目標：規(guī)劃年段所要達到的人才資源的總量目標。汕頭招聘網(wǎng)

結(jié)構(gòu)目標：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。汕頭招聘網(wǎng)

素質(zhì)目標：提出人才政治素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標準。汕頭招聘網(wǎng)

效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮);人才的群體效益(群體配置合理，形成較強的人才群體合力)。汕頭招聘網(wǎng)

體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。汕頭招聘網(wǎng)

3、戰(zhàn)略重點汕頭招聘網(wǎng)

戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關(guān)鍵之處。汕頭招聘網(wǎng)

4、戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務汕頭招聘網(wǎng)

為達到目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業(yè)務。汕頭招聘網(wǎng)

(六)實現(xiàn)對策部分汕頭招聘網(wǎng)

對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務于戰(zhàn)備指導思想并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的，是落實戰(zhàn)略目標的重要保證。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā)的要求;二是國家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而達到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標。提出人才資源開發(fā)政策性建議要注意以下幾個方面的問題：汕頭招聘網(wǎng)

1、注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。汕頭招聘網(wǎng)

2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。汕頭招聘網(wǎng)

3、營造組織內(nèi)部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。汕頭招聘網(wǎng)

4、政策應該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗。汕頭招聘網(wǎng)

5、政策的制定應該具體、精確、清晰，具有可操作性。汕頭招聘網(wǎng)

6、政策的制定應該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。汕頭招聘網(wǎng)

(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實施前景分析汕頭招聘網(wǎng)

完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現(xiàn)的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應的補救措施等。

公司人力資源規(guī)劃書范文三一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置2

二、部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂3

三、部門職責說明4

四、職務說明書8第二部分人員招聘與聘用管理44

一、人員招聘與錄用44

二、員工聘用管理52第三部分培訓60

一、政策規(guī)定60

二、培訓計劃60

三、培訓體系61

四、培訓內(nèi)容61

五、培訓實施63

六、培訓記錄63第四部分薪資和福利制度67

一、薪資制度67

二、福利制度72第五部分長期激勵方案75第六部分考核80

一、公司實行考核目的80

二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法80

三、人事考核的具體實施辦法81分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧第一部分組織設(shè)計和崗位說明

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)B現(xiàn)有業(yè)務和組織結(jié)構(gòu)、未來的發(fā)展方向，對B的組織結(jié)構(gòu)進行重新架構(gòu)，具體如下：股東會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理物流部汽車銷售部采購組倉管組策劃組企劃部財務部資本運營部行政人事部投資組行政組人事組會計組監(jiān)事會總經(jīng)理室總經(jīng)理助理銷售組客服組戰(zhàn)略組融資組出納組B組織結(jié)構(gòu)圖說明：

1、此圖是A的組織結(jié)構(gòu)圖，B是A的投資子公司，其組織結(jié)構(gòu)不在A的組織結(jié)構(gòu)圖范圍內(nèi)。

2、B的財務主管由A派駐，并對A財務部經(jīng)理負責，接受A財務監(jiān)督。

3、為實現(xiàn)資源共享，降低成本，B不設(shè)行政人事部門和企劃部，由A相關(guān)職能分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務。

4、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室。

篇(3)

一、確定職業(yè)目標

確定一個清晰明確、科學可行的職業(yè)目標是稅務職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步，它將使我們少走彎路，所付出的努力也將達到事半功倍的效果。通過聆聽王彬老師的授課，并結(jié)合自身的實際情況，以及今后發(fā)展的趨勢，我將自己的職業(yè)目標規(guī)劃為：踏實做人，努力學習，認真工作，爭取成為一名領(lǐng)導信任、組織放心、群眾滿意、實現(xiàn)社會利益與個人利益和諧共贏的稅務工作者。

細分這個目標，可以歸納為如下四點：

第一，成為一名品行端正、思想上進的稅務工作者；

第二，成為一名熱愛學習、知識豐富的稅務工作者；

第三，成為一名業(yè)務精通、能力突出的稅務工作者；

第四，成為一名各方滿意、口碑良好的稅務工作者。

二、達到目標的途徑

正所謂“千里之行，始于足下，九壘之臺，起于毫末”。在確定了職業(yè)目標后，通過何種途徑、何種渠道達到這個目標呢？在我看來，可以從為人、為學、為政三個方面同時努力，最后合三為一，順利達到職業(yè)生涯的目標。

首先，為人方面。古人云：“修身齊家治國平天下”，“修身”始終是擺在第一位的，而深圳國稅各級領(lǐng)導在這個問題上已經(jīng)給我們做出了很好的指引。在前不久結(jié)束的2008年公務員崗前培訓局長學員座談會上，劉軍局長要求我們把握人生三個基點：有追求，懂謙和，懂回報；段光林副局長希望我們做好一個稅務干部之前要先做一個好人；董紀金主席強調(diào)，老實做人，心態(tài)要端正，要從點滴做起。而我所在的寶安區(qū)局李鴻杰局長在歡迎2008年新錄用公務員入職時則提出了“做好人，干好事”的六字贈言。所有這些領(lǐng)導的諄諄教導，都在為人方面為大家做出了指引，做出了表率。

其次，為學方面。深圳國稅一直以來都強調(diào)建設(shè)學習型組織的重要性，身在這樣的集體之中，要始終把學習當作重任來抓。作為剛?cè)肼毜男鹿珓諉T，我要向領(lǐng)導學習，向同事學習，學習他們勤奮務實、睿智誠懇、豁達開朗的人格魅力以及謙遜、嚴謹、穩(wěn)重的工作態(tài)度。在我眼中，他們是和藹可親的長輩，對晚輩的溫暖關(guān)懷如同春風化雨、潤物無聲；他們又是工作認真的榜樣，對工作的敬業(yè)精神如同夏日艷陽，熱情如火；他們更是知心知己的朋友，對朋友的坦誠相待如同綠洲清泉，滋潤心田。同時，我還要努力學習專業(yè)知識，學習業(yè)務能力，學習溝通交流，學習團隊協(xié)作。“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;，我將努力把握每一次機會，形成現(xiàn)代學習意識，積極貫徹自主學習，用心學習業(yè)務能力、專業(yè)知識、工作方法。

最后，為政方面。稅收事業(yè)為建設(shè)社會主義和諧社會，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興提供了強大的財力保障。作為一名稅務工作者，要秉承“聚財為國，執(zhí)法為民”的工作宗旨，為建設(shè)“和諧、效益、廉潔”的深圳國稅貢獻青春與智慧，為共和國的稅收事業(yè)盡職盡責，添磚加瓦。既然選擇了從事稅收方面的相關(guān)工作，就要愛崗敬業(yè)，想納稅人之所想，急納稅人之所急。在今后的工作過程中，要盡快適應工作，積極養(yǎng)成公仆意識、能力意識、學習意識。我要做好這樣的心理準備，即：前途是光明的，道路是曲折的。工作過程中，總會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但只要堅信“沒有做不好的事，只有不負責的人”，虛心學習，踏實工作，主動溝通，就一定能

夠在稅收事業(yè)中扮演好特定的角色，在工作成績中書寫上濃墨重彩的一筆。

三、達到目標所需要的能力、訓練及教育

篇(4)

?？拼髮W生職業(yè)規(guī)劃書(一)

一、自我感言：

作為一個正處活力青春的20歲青年，腦子里有著一股子的干勁，在現(xiàn)實社會面前表現(xiàn)得非常的自信，那種渴望成功的欲望十分的強烈，這也源于我好強好勝的性格，一旦是自己認定的事，就一定會下定決心努力去做好。但我自身也明白自己現(xiàn)用的能力，也僅僅還是個學生，經(jīng)濟方面還是得依靠父母，我只會做那些實際一點的事，而不去追求那些我力所無能的，我相信一個人的能力是一步步積累出來的，是從實際事情中積累總結(jié)出來的一種經(jīng)驗。

優(yōu)勢——劣勢分析

自我分析

優(yōu)勢：很容易培養(yǎng)自己對待事物的興趣，愛好廣泛，對自己感興趣的事情總會持懷滿腔熱情的投入。自身的綜合能力還不錯，學習成績不亞于別人，各樣的課余活動也少不了自己的身影，在英語方面有著一定的功底和很大的潛力。有一定的自學能力，能很快的理解，接受知識;劣勢：沒有能很好的處理人際交往關(guān)系，要么就是幾個很要好的朋友，要么就是一個沒有朋友也沒有，不能夠融入到同學當中，所以時常的會感到寂寞，而空虛……做事情喜歡單獨做，而不意愿的去邀請別人，渴望一種屬于個人成功的成就感。生活有時沒有目標，沒方向，總是在茫然中虛度時光，不能很好的有效率的利用自己的時間。

家庭分析

優(yōu)勢：在親人的心里是一個懂事而聰明的孩子，有著親人們的關(guān)懷與支持，特別是父母在我身上寄托了很高的厚望，將他們一身的心血都投資到了我的身上，我覺得自己是一個幸運的人。劣勢：有點驕傲，當取得一點點的成績就自我滿意，做事情有些急躁，不能冷靜的思考問題，所以都那么大了，父母對我做什么事還是不怎么的放心，自我控制能力差。

朋友、老師、同學分析

優(yōu)勢：具有一定的個人能力，不落后與其它同學，有自己的一個學習方法和生活方式，基本能做到老師的要求。劣勢：不能夠融入到同學當中去，積極主動性太差，有點的害羞，缺少與老師主動交流的機會。

機會：利用大學的機會，積極參加各種社團活動，主動表現(xiàn)自己，鍛煉自己，真正的將自己能力展現(xiàn)出來，在即將到來的大學英語四級考試中，向老師同學證明我的英語水平。生活上不讓父母擔心，也向他們證明，我已經(jīng)長大了。

威脅：大學里是一個競爭激烈的地方，關(guān)系也十分的復雜，感覺同學們都在向我遠去，是我沒有跟上他們的腳步，還是他們在冷漠我，我得去思考!

二、目標規(guī)劃

總體目標：能說一口流利的英語，做一個電腦高手。

階段目標：21~22歲將理論知識學好，將基礎(chǔ)打牢;22~25歲在專業(yè)科目上拔尖，取得一定的成果;25~32歲，運用自己的才能在社會上打拼，創(chuàng)造屬于自己是空間，屬于自己的財富;38歲擁有自己的一家公司，自己做董事長。

學習目標：大三之前過全國英語的4、6級的考試和計算機四級考試;畢業(yè)時順利拿到學士學位，然后一鼓作氣攻讀研究生，并順利拿到碩士學位。

家庭目標：26~28歲結(jié)婚，和自己的愛人一起努力構(gòu)建一個溫暖的家;35歲之前要擁有車、房，40歲要賺足足夠的錢，養(yǎng)老婆孩子，好好的孝順父母長輩。

健康目標：經(jīng)常鍛煉，要擁有強壯的身體，還有就是家人也健康平安!

個人理念 ：一個人的一生是有限的，人生能有幾回博，此時不博何時博，我們要抓住我們身邊的每一個機會，來實現(xiàn)自己的人生價值。一個人的一生一定要過得有意義，一定要讓自己有限的年華里有所回味。一個人活著就是要做有意義的事，而做有意義的事就是好好的活著。生活的本質(zhì)不是索取而在于奮斗!

?？拼髮W生職業(yè)規(guī)劃書(二)

一、前言

花開花落，春去春來。就這樣在不知不覺中，我進入了大學的校門。剛剛踏入大學的時候，就覺得大學的生活豐富多彩，但是，我們進入大學的主要目的是學習，是掌握一門對我們踏入社會中能夠自我生存的一門技術(shù)。大學生職業(yè)生涯規(guī)劃，就是我們自己給自己規(guī)劃一個未來藍圖。

中國有句話是這樣說的“無論什么事情預則立，不預則廢”。就是說，再遠大的理想也是建立在堅實的土地上的。因此，大學生職業(yè)生涯規(guī)劃就顯得比較重要了!作為一名動物醫(yī)學類學生的我，未來究竟是什么樣子呢? 但是，有一點我深信不疑：如果沒有兢兢業(yè)業(yè)的付出，就不會得到成功的喜悅。沒有勤勤懇懇的刻苦鉆研，就不會得到累累碩果。沒有點滴的積累，就不會有大的成就。

二、認識自我

(1)特長有乒乓球、電吉他、音樂

(2)優(yōu)勢：?？粕苓m應基層工作，環(huán)境適應能力強。

(3)劣勢：敲門磚不夠硬，相對高學歷畢業(yè)生競爭力不足。

(4)職業(yè)興趣：偏向于企業(yè)型，比如從事企業(yè)某項目的經(jīng)理，全權(quán)負責該項目的開發(fā)、落實等。

(5)職業(yè)能力：

一般職業(yè)能力：個人領(lǐng)導能力弱，落實能力強，手眼協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作與人際交往能力較強。對環(huán)境的適應與心理承受能力強。

專業(yè)能力：通過大學的學習可以較快適應并勝任本專業(yè)工作?，F(xiàn)階段職業(yè)綜合能力較弱。

(6)個人特質(zhì)：性格穩(wěn)重，待人真誠：興趣廣泛，頭腦靈活，反映靈敏;責任心強，富有同情心，能較好的理解別人的需要和動機，善于鼓勵和贊揚他人，防范意識不強。

(7)職業(yè)價值觀：自我實現(xiàn)型與經(jīng)濟型的有機結(jié)合，用業(yè)績來取得與之對應的物質(zhì)回報。通過職業(yè)這個平臺實現(xiàn)個人價值與社會價值。

(8)教育經(jīng)歷： 現(xiàn)就讀蕪湖職業(yè)技術(shù)學院動物科學技術(shù)專業(yè)。

三、就業(yè)環(huán)境分析

1.專業(yè)分析

本人所學的專業(yè)為動物醫(yī)學，我們學習動物解剖學、動物病理學、動物生理學等方面，可以更加深入對動物的研究學習，為我們以后做一名合格的獸醫(yī)打下堅實的基礎(chǔ)。動物醫(yī)學專業(yè)培養(yǎng)具備解剖、預防、治療等方面的基礎(chǔ)理論知識，熟悉動物的病理，掌握基本的獸醫(yī)技能，具有分析和解決動物病理實際問題的科學研究和實際工作能力，能在企業(yè)中從事動物疾病的治療和預防以及教學、科研等方面工作的動物醫(yī)學高級專門人才。只有認真學習才能掌握其專業(yè)知識。

2.就業(yè)前景

中國畜牧業(yè)發(fā)展迅速、奶制品需求量增加以及寵物飼養(yǎng)量大量增加，但中國動物醫(yī)生仍然極度缺乏，在中國經(jīng)濟急劇發(fā)展的今天，畜牧業(yè)的發(fā)展、城市及農(nóng)村中飼養(yǎng)寵物的增加，需要有大批的動物醫(yī)生對動物的疾病進行預防和治療，跟上時代的步伐。因此，中國在未來十年里需要大批獸醫(yī)來涌進畜牧業(yè)，更需要的獸醫(yī)來支撐畜牧業(yè)的發(fā)展。

3.社會需求情況

在我國現(xiàn)階段，全國數(shù)百所高校中很多學校都設(shè)有動物醫(yī)學專業(yè)，每年都有成千上萬的動物醫(yī)學專業(yè)大學畢業(yè)生涌上人才市場，在這種現(xiàn)狀下普通和初級獸醫(yī)師也明顯供大于求。但高級獸醫(yī)師人才卻千金難覓。作為專業(yè)技術(shù)性很強和個人素質(zhì)相對要求較高的工作，越來越多的畜牧方面企業(yè)開始對其從業(yè)人員有了新的期望和要求。目前，具有幾年從醫(yī)工作實踐經(jīng)驗，并且取得高級獸醫(yī)師的人才成為市場上搶手貨。這些現(xiàn)狀使其就業(yè)市場競爭日益激烈。

四、職業(yè)定位

“擇己所愛”這四個字，對于動物科學專業(yè)的學生更重要。為什么?因為牧場一線的工作必定遠離城市和喧囂，必定寂寞艱苦，沒有一份對這個職業(yè)的愛，是不可能長期堅持下來的。

我的優(yōu)勢：

(1)真誠，坦然，善良，樂觀，開朗。

(2)學習、動手、獨立思考能力強，膽大，具有冒險精神，善于挑戰(zhàn)自己。

(3)做事謹慎，認真，考慮問題較周到、全面，具有團隊精神。

(4)善于在理想與現(xiàn)實中尋找平衡，能較好地調(diào)整自己。

(5)好勝心強，不服輸。

(6)喜歡自由，喜歡沒有約束的生活。(既是優(yōu)點又是缺點吧)

我的劣勢：

(1)還是學生，社會經(jīng)驗不足，經(jīng)歷挫折少，抗打擊能力不是很足，還不是非常熟練的適應社會。

(2)交際能力較差，，積極主動性不夠，做事愛拖拉機，惰性較大。

五、理想職業(yè)發(fā)展策略

1.職業(yè)目標：將來從事生物技術(shù)企業(yè)的項目經(jīng)理職業(yè)。

2.職業(yè)發(fā)展策略: 進入攻關(guān)類開拓類的組織，不受地區(qū)工作的限制。

3.職業(yè)發(fā)展路徑: 走項目主管的路線。

六、總結(jié)

世所需的“世”，實際上應該是市場，要了解市場需求。目前國家加大對農(nóng)業(yè)的扶持力度，資本也紛紛涌入農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)領(lǐng)域。畜牧領(lǐng)域大有可為。但與之相對應的是，有的人望“農(nóng)”生畏，希望留在大城市、實驗室、辦公室，殊不知需要人才的，不是大城市而是基層一線。

一個人事業(yè)的成敗，很大程度上取決于有無正確適當?shù)哪繕?。我是學習動物醫(yī)學的學生，可以說我的機遇還好。我畢業(yè)后可以說就是學校培養(yǎng)的具備預防并治療動物疾病能力的高技能人才，但是，我的技能還不扎實，沒有足夠的經(jīng)驗。

篇(5)

摘要：文章對國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式和內(nèi)容做了比較分析，旨在借鑒國外發(fā)展思想，尋求對我國圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的啟示，建設(shè)具有時代性的現(xiàn)代圖書館。

中圖分類號：G250文獻標識碼：A文章編號：1003-1588（2013）12-0090-03

收稿日期：2013-11-01

作者簡介：周孟秋（1983-），吉林省圖書館助理館員。

圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃是指對圖書館未來的規(guī)劃，即通過分析圖書館現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境、趨勢及調(diào)查專家用戶與館員意見等制訂圖書館使命、愿景、價值觀目標即行動方案，并不斷地修訂、完善，以建設(shè)一個更理想、更符合用戶需求的圖書館。它是構(gòu)成圖書館發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是圖書館改革與發(fā)展的綱領(lǐng)。筆者主要通過分析國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃上的差異，來了解我國在圖書館建設(shè)上的不足，從而發(fā)揮優(yōu)勢互補的作用，制定適合實際需要的戰(zhàn)略規(guī)劃。

1國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃主要模式分析比較

1.1國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式

國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式多種多樣，主要有以下幾種：“總—分館”模式、“關(guān)鍵領(lǐng)域”模式、“目標—戰(zhàn)略—資源需求”模式、“短期—中期—長期戰(zhàn)略目標”模式。

1.1.1“總—分目標”模式。“總—分目標”模式是指圖書館圍繞著其基本的使命、愿景、核心價值觀開展一些規(guī)劃的主題，并確定這些主題的總目標、分目標及具體實施戰(zhàn)略或分析預期結(jié)果的一種戰(zhàn)略規(guī)劃模式。這種模式一方面能夠確保圖書館的發(fā)展方向、遠景規(guī)劃不偏離主干道，另一方面具有一定的靈活性和較大的自由發(fā)揮空間，能夠最大限度地調(diào)動一切可利用資源，保證圖書館建設(shè)的創(chuàng)新性和先進性?！爸黝}—總目標—分目標—戰(zhàn)略”模式、“主題—總目標—分目標—預期結(jié)果”模式、“總目標—戰(zhàn)略—現(xiàn)狀—分目標—資源”模式是其主要的三個子模式。該種模式是目前應用最廣泛的圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式，《牛津大學圖書館服務2010愿景》中就明顯地體現(xiàn)出了這一思想，其圍繞著牛津大學圖書館服務的主任務，即一方面針對現(xiàn)有和將來用戶的需要，盡可能提供最為高效的大學圖書館服務；另一方面維護和發(fā)展作為國家和國際研究資源的牛津大學圖書館館藏，制訂了一系列戰(zhàn)略計劃，以實現(xiàn)服務用戶、發(fā)展館藏和服務建設(shè)、加強空間管理的目標（見圖1）。

1.1.2“總—分館”模式?！翱偂逐^”模式主要是指圖書館根據(jù)總館—分館運行體制分別制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，它主要由總館戰(zhàn)略規(guī)劃和分館戰(zhàn)略規(guī)劃兩部分組成，具有統(tǒng)屬的關(guān)系?？傪^戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)圖書館的整體運行，具有整體性和全面性的特點，主要涉及圖書館的使命（愿景）、價值觀（有時也稱為關(guān)鍵假設(shè)）、關(guān)鍵成功因素、目標與戰(zhàn)略等比較宏觀的戰(zhàn)略性目標。分館戰(zhàn)略規(guī)劃是指各分館根據(jù)總館的戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一部署和思想領(lǐng)導，根據(jù)自身的實際情況制訂相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要包括分館使命、目標、戰(zhàn)略三項基本內(nèi)容，有時還包括價值觀（關(guān)鍵假設(shè)）、關(guān)鍵成功因素等側(cè)重于圖書館的結(jié)構(gòu)模式。這種圖書館戰(zhàn)略模式也被國外很多圖書館采用，具有較強的領(lǐng)導性和適應性，如：劍橋大學圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃、劍橋大學思夸愛（Squire）法律圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃、劍橋大學科學圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃和劍橋大學醫(yī)學圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.1.3“關(guān)鍵領(lǐng)域”模式?！瓣P(guān)鍵領(lǐng)域—評估”模式并不同于以上兩種模式，不具有領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，它是根據(jù)圖書館自身的發(fā)展需要，確立發(fā)展的主要領(lǐng)域，并將圖書館的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標，建立該領(lǐng)域目標及其戰(zhàn)略和行動，然后通過專門負責人對這些行動或目標進行評估。這種模式目標定位明確，針對性、執(zhí)行力、實效性都很強，但是它覆蓋力度小，整體性不夠強，具有片面性。澳大利亞“莫納什大學圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃2007～2009”屬于這種模式。

周孟秋：國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃比較分析周孟秋：國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃比較分析

1.1.4“目標—戰(zhàn)略—資源需求”模式?！澳繕恕獞?zhàn)略—資源需求”模式是圖書館根據(jù)自身的需求制定相應的戰(zhàn)略目標，再根據(jù)目標提出可行的建設(shè)意見和措施，并從戰(zhàn)略所需的經(jīng)費、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備等資源出發(fā)，分析如何更有效地進行配置，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用。這一種模式強調(diào)的就是資源與戰(zhàn)略的配置，其從資源的角度出發(fā)，盡可能地發(fā)揮資源的最大效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略與資源的協(xié)調(diào)，達到互利共贏的局面。這是一種非?！碍h(huán)?！焙椭v究效益的圖書館戰(zhàn)略模式，適應了21世紀的發(fā)展需求，具有較強的生命力，“杜克大學圖書館2006～2010戰(zhàn)略規(guī)劃——把人們與思想連接起來”就是這種模式的典型。

1.1.5“短期—中期—長期戰(zhàn)略目標”模式?！岸唐凇衅凇L期戰(zhàn)略目標”模式是圖書館根據(jù)自身的發(fā)展需求，將戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)分為幾個階段。該種戰(zhàn)略模式實際操作性較強，一般短期和中期的目標是為長期目標的實現(xiàn)而服務的，這就使得圖書館的發(fā)展具有“一步一個腳印”的特點，基礎(chǔ)較扎實。英國“塞爾溫學院圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃2007～2027”屬于這種模式。

1.2國內(nèi)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式

相對于國外的圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式，我國顯得就相對比較單一，大多是傳統(tǒng)的“總—分目標”模式，比如重慶大學圖書館發(fā)展“十二五”規(guī)劃就是以“總體目標—主要任務—具體措施—年度計劃”的形式制定的：以“到2015年，重慶大學圖書館將努力建設(shè)成為與學校發(fā)展相適應的高水平、綜合性、研究型的大學圖書館，建成基本完善的文獻資源保障體系和知識服務體系，成為師生進行學習、研究和交流的綜合性信息服務中心，為學校的教學、科研和人才培養(yǎng)提供強有力的文獻信息資源保障，為重慶市的科技、經(jīng)濟和文化發(fā)展提供文獻信息服務，成為重慶市和西南地區(qū)重要的文獻信息服務中心”為發(fā)展目標，制定了在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文獻資源保障體系建設(shè)、知識服務體系建設(shè)、科學管理體系建設(shè)、人才隊伍與學科建設(shè)等方面的任務和具體措施。這種模式在其他圖書館的規(guī)劃中也表現(xiàn)得較為明顯。

還有少部分圖書館采用“短期—中期—長期”戰(zhàn)略目標模式，按時間段來設(shè)置發(fā)展目標，如《遼東學院圖書館2007～2012建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》中分為兩步走：2007～2009年發(fā)展目標和2010～2012年發(fā)展目標。

我們從以上對國外的圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式分析中可以發(fā)現(xiàn)，國外圖書館戰(zhàn)略目標體系多以層級的方式層層展開，具體模式在上面已做詳細的陳述。而國內(nèi)圖書館的目標體系很少以體系框架的形式層級展開，主要以相對獨立的形式分別來展示圖書館的愿景、使命等，呈現(xiàn)的模式也比較單一，主要是以傳統(tǒng)的“總—分目標”的模式展現(xiàn)。單一的戰(zhàn)略規(guī)劃模式限制了我國圖書館的多樣化發(fā)展，創(chuàng)新力度不夠，以長遠的發(fā)展目光來看，則顯得比較保守。

1.3國外圖書館戰(zhàn)略模式對我國的啟示

在戰(zhàn)略規(guī)劃模式的選擇上，我國圖書館應從戰(zhàn)略實施的角度出發(fā)，綜合考慮本館的特色、服務對象與范圍及所處環(huán)境的實際情況，一方面積極引進國外一些有利于自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，另一方面要加強自主創(chuàng)新能力，勇于積極探索新型的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，雙管齊下，以實現(xiàn)我國圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式的多樣化。我國必須加強對圖書館建設(shè)的研究，多角度地分析各種戰(zhàn)略發(fā)展模式的優(yōu)勢和劣勢，以及發(fā)展的條件，挑選適合自身發(fā)展的模式。圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式多樣化不僅能夠滿足不同層次用戶的需求，還能夠促進我國圖書館公共事業(yè)的繁榮。

2國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容比較分析

2.1國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容

圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃是由多個要素組成的，比如：愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標、行動計劃、評估指標、服務承諾等。國外圖書館在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時是結(jié)合自己的發(fā)展需要有所側(cè)重、有所針對性地重點突出某些規(guī)劃內(nèi)容的（見表1）。

這些圖書館對于自身的發(fā)展目標和定位十分明確，清楚地知道自己的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上，有目的性地制定規(guī)劃，發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化劣勢，促進自身的長遠發(fā)展。

2.2國內(nèi)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

相對于國外圖書館來說，我國在戰(zhàn)略規(guī)劃體例結(jié)構(gòu)的組成上相對不平衡，內(nèi)容比較單一。我國20所高校圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃文本體例構(gòu)成的分析見表2。

通過對上表的分析，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)使命陳述、愿景展望、環(huán)境分析、評價指標和預期效果這些要素占的比例很低，大多數(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃對其都很少有突出和明確的闡述。而這些又是圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的要素，對圖書館的建設(shè)有著決定性的影響。這從一定程度上也反映了我國各高校圖書館對自身的發(fā)展任務以及最后的成果缺乏一個整體的認識。但值得肯定的是，所有的戰(zhàn)略規(guī)劃文本中對自身的發(fā)展目標都有了清楚的認識，這說明我國圖書館對階段性的目標的認識是比較清晰的。從整體上看，我國圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃體例結(jié)構(gòu)失衡，重點不突出，針對性不強。

2.3國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容對我國的啟示

戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容并不是要做到面面俱到，越全面越好，只要根據(jù)實際的需要，在基礎(chǔ)的內(nèi)容之上，有所側(cè)重就可以了。我國圖書館在制訂規(guī)劃的時候，必須要明確自身的定位，切不可“胡子眉毛一把抓”，要突出對圖書館發(fā)展意義較深遠的要素來，體現(xiàn)圖書館的特色。筆者認為，評估指標這一要素的設(shè)定雖然比較呆板，會造成一些不良的影響，但明確的評估指標不僅可以衡量某一時期內(nèi)圖書館發(fā)展的成果，為圖書館建設(shè)的反省提供一定的數(shù)據(jù)和資料，還能夠及時地反映圖書館在發(fā)展中存在的問題。有些圖書館不妨在制訂規(guī)劃中增加這一內(nèi)容。

圖書館是歷史長期發(fā)展中所積累下來的寶貴財富，它既是歷史所留下的痕跡，又是人類發(fā)展的不竭動力。加強對圖書館的建設(shè)是現(xiàn)代文明不可推卸的責任，通過對國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的模式和內(nèi)容的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)圖書館在建設(shè)上的不足。國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃具有一定的借鑒意義，能夠從各個方面為我國圖書館的發(fā)展提供指導性的意見。多樣的規(guī)劃模式和較成熟的內(nèi)容一方面可以滿足我國不同性質(zhì)的圖書館的發(fā)展需求，另一方面具有一定的靈活性和較強的適應性，使我國圖書館能夠較容易地做出調(diào)整。我國必須借鑒國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的典型案例，以建設(shè)具有時代性的現(xiàn)代圖書館。

參考文獻：

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[6]王啟云.圖書館24小時開放實踐與反思[J].圖書與情報，2009（2）.

篇(6)

1 我國圖書配送中心的現(xiàn)狀

圖書的整個流程可以分為出版與銷售兩個階段。圖書作為一種特殊的商品,在國家新聞出版總署統(tǒng)一管理下,由擁有圖書出版和專有發(fā)行權(quán)的出版社出版發(fā)行。因此,上游的圖書品種雖然很多,但來源一致。在圖書發(fā)行渠道方面,現(xiàn)階段從零階到三階多種層級分銷結(jié)構(gòu)并存,如圖1所示。

在這樣的結(jié)構(gòu)下,圖書供應鏈中各環(huán)節(jié)均有配送的業(yè)務需求,配送業(yè)務非常分散,但是大多數(shù)出版社和圖書經(jīng)銷企業(yè),并沒有建設(shè)圖書配送中心,采用的配送模式仍然是傳統(tǒng)的“出版社—銷售終端”或“出版社—批發(fā)市場—銷售終端”的運輸模式,使用傳統(tǒng)的倉庫作為中轉(zhuǎn)站,這樣的配送效率可想而知。近幾年,也有部分省市的新華書店致力于倉儲改造,進行物流現(xiàn)代化建設(shè),但構(gòu)筑在計劃經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)之上的傳統(tǒng)新華書店物流網(wǎng)絡(luò)體系只立足于其系統(tǒng)內(nèi)的配送作業(yè),難以承擔圖書流通市場的重任,面對電子商務的發(fā)展和市場龐大的需求,不得不進行調(diào)整和重構(gòu)。另外,圖書配送系統(tǒng)至今還沒有采用“共同建設(shè)”、“共同配送”、“第三方物流配送”等先進的物流配送模式。圖書物流配送中心存在規(guī)模偏小、統(tǒng)一配送率低、配送效率不高、功能不健全、管理粗放等問題。

目前,我國圖書市場正處在轉(zhuǎn)型變革時期,在向現(xiàn)代物流系統(tǒng)演進的過程中,圖書物流系統(tǒng)的建設(shè)將面臨著網(wǎng)絡(luò)重新規(guī)劃和流程再造的挑戰(zhàn)。

2 圖書配送中心的規(guī)劃原則

2.1 系統(tǒng)化原則

圖書配送中心的規(guī)劃首先要用系統(tǒng)的觀點和方法,對圖書配送過程中各方參與者進行系統(tǒng)分析并協(xié)調(diào),需要政府的政策支持,需要出版社、批發(fā)商到零售商等行業(yè)各方的參與,把配送中心運作的總目標與各方利益有機結(jié)合起來,使配送中心發(fā)揮最大的效能,從而使系統(tǒng)整體效益最優(yōu)。

2.2 適用性原則

在進行圖書配送中心規(guī)劃時,要注意不同圖書產(chǎn)品的流通渠道和物流特性各有不同。教材教輔類圖書大多具有固有的流通渠道,周期也與其他圖書不同,時間要求嚴格,要保證開學前送達,時效性強,短期流量集中,批量也大;一般圖書的批發(fā)業(yè)務則屬于高頻度、小批量配送,流通快,主要涉及新品種,反向物流比例大;集團業(yè)務及網(wǎng)絡(luò)銷售配送則批次多、復本量小,涉及品種多,一般無反向物流。規(guī)劃圖書配送中心的規(guī)模、位置及功能時,應慎重考慮不同類別的配送特點,規(guī)劃與圖書的作業(yè)要求相適應的配送中心,才能獲得較大的投資效益。

2.3 先進性原則

先進性原則是指規(guī)劃的配送中心能夠反映當前科學技術(shù)先進成果,在設(shè)計理念、主要技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、操作條件、現(xiàn)代新技術(shù)的應用等方面具有技術(shù)上的先進性,適應先進的物流配送模式的運行。

2.4 低成本原則

我國圖書的價格是圖書直接成本的2～2.5倍,國外是4～6倍,加上終端打折成風,逆向物流成本居高不下,而圖書流通領(lǐng)域可占據(jù)的成本并不高,因此,圖書配送中心的建設(shè)應在適用的基礎(chǔ)上對技術(shù)先進性與經(jīng)濟上的耗費進行全面考慮和權(quán)衡,作出合理的選擇。

3 圖書配送中心的規(guī)劃設(shè)計

3.1 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

現(xiàn)階段,具備一定銷售規(guī)模的圖書賣場或網(wǎng)上書店都需要建立現(xiàn)代化的配送中心以支持企業(yè)進一步發(fā)展,因此必須進行物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。根據(jù)渠道、門店及配送的經(jīng)濟性,圖書配送中心可分為一級配送中心和二級配送中心。其中,一級配送中心就是區(qū)域配送中心,二級配送中心是具體實體書店或網(wǎng)店的配送中心。本文研究的是一級配送中心的設(shè)置。

從功能上看,一級配送中心有圖書中盤的作用,起著溝通某一區(qū)域幾百家出版社的發(fā)行和各種圖書經(jīng)銷商、零售商的需求的紐帶作用,因此,在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃選址上要從客戶分布、交通條件、土地條件、自然條件等多因素綜合考慮。

首先是客戶分布。書店的客戶群體主要分布在人口密集的地方或大城市,因此,配送中心為了降低運輸成本和提高服務水平,應選在城市邊緣接近客戶分布的地區(qū)。第二,交通條件。交通條件是影響配送成本及效率的重要因素之一,交通運輸?shù)谋憷詫⒅苯佑绊懪渌偷倪\輸成本。因此,必須考慮距離車站的遠近、道路狀況、車站的性質(zhì)、交通連接狀況、搬運狀況以及未來交通與鄰近地區(qū)的發(fā)展狀況等因素。選址應以重要的運輸線路為主,以方便配送運輸作業(yè)為基準進行。第三,土地條件。配送中心選址還要考慮土地與地形的限制。對于土地的使用,必須符合相關(guān)法規(guī)及城市規(guī)劃的要求,盡量選在物流園區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、圖書批發(fā)市場等政府規(guī)劃用地范圍。第四,自然條件。圖書對溫度、濕度等自然條件有一定的要求,因此在配送中心選址時,必須考慮備選地址的水文、溫度、濕度等自然條件的限制。配送中心位置的選擇,將顯著影響實際營運的效率與成本,以及日后配送中心規(guī)模的擴充與發(fā)展,是關(guān)系配送中心生存發(fā)展的大事。企業(yè)在確定配送中心設(shè)置的位置方案時,必須認真進行內(nèi)部和外部環(huán)境條件的綜合分析與研究,并按適當步驟進行。

目前,全國各大城市都有自己的圖書批發(fā)市場,比如北京“甜水園”、長沙“定王臺”、深圳“八卦嶺”、廣州“建基路”等,建立區(qū)域配送中心,應該優(yōu)先考慮這些地方。

篇(7)

實體經(jīng)濟的持續(xù)低迷，擇業(yè)、就業(yè)，創(chuàng)業(yè)成為大學生最為苦惱的事情，為了讓廣大的大學生客觀地認識自我，準確地進行職業(yè)定位，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和職場能力，我們有必要組織一次職業(yè)生涯規(guī)劃大賽來磨礪自己、提高自我。

活動目的 此次大賽的目的是通過比賽幫助學生盡早樹立危機意識，引導學生以科學的態(tài)度規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，化“被動就業(yè)” 為“主動擇業(yè)”，讓他們認識自我，有目標地發(fā)展自我，從而贏在職場起跑線。

活動主題

關(guān)注就業(yè)，認識職業(yè)，成就事業(yè)！

大賽主辦方

南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院大學生職業(yè)發(fā)展協(xié)會

大賽承辦方

南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院職業(yè)發(fā)展協(xié)會各部門

大賽協(xié)辦方

南京財經(jīng)大學職業(yè)發(fā)展協(xié)會

南京郵電大學職業(yè)發(fā)展協(xié)會

南京中醫(yī)藥大學職業(yè)發(fā)展協(xié)會

南理工大學紫金學院職業(yè)發(fā)展協(xié)會

南京信息職業(yè)技術(shù)學院職業(yè)發(fā)展協(xié)會

大賽指導單位

南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院招生就業(yè)處

大賽比賽時間

12月16日下午1：30（時間有變另行通知）

大賽比賽地點

行政樓報告廳（地點有變另行通知）

獎項設(shè)置

一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名，團隊獎一名

一等獎：獎杯，證書，MP4

二等獎：獎杯，證書，攝像頭

三等獎：獎杯，證書，電腦鍵盤

團隊獎：獎杯，證書，U盤

大賽流程 ：

1、主持人開場白

2、第一環(huán)節(jié)——展示PPT

3、第二環(huán)節(jié)——情景模擬

4、頒獎

大賽環(huán)節(jié)策劃

第一環(huán)節(jié)：展示PPT

每位選手有五分鐘的時間，通過PPT的展示和個人演說，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃展示給大家。

第二環(huán)節(jié)：情景模擬

請快速閱讀關(guān)于你所扮演角色的描述，然后認真考慮你怎樣去扮演那個角色。你將與其他兩個人合作，因為你們?nèi)齻€角色的行為是相互影響的。進入角色前，請不要和其他兩個應試者討論即席表演的事。請運用想象力使表演持續(xù)?? 5分鐘。

活動效果：

1、幫助大學生學習一些關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的知識

2、提高大學生的職業(yè)生涯規(guī)劃意識;

3、提高大學生的整體職業(yè)規(guī)劃競爭力。

活動預算 宣傳預算： A 橫幅：冠名公司2條 單價 60 元 合計：120元

B 海報： 8張 單價 1元 合計：8元

C 噴繪寫真 2份 單價100元 合計：200元 打印復印支出: A 策劃書 6本 單價 4元 合計：24元

B 報名登記表 單價16元 合計：16元

請柬與證書的開支：

A 請柬 15份 單價2元 合計：30元

B 證書 6份 單價 4元 合計：24元

會場布置開支：

A 橫幅 1 條 單價 60元 合計：60元

B 席卡 20個 單價1元 合計：20元

C 背景 1個 單價100元 合計：100元

D 獎品費用 合計：650元費用預算總計：1252元評分標準

個人獎： 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書評分標準(滿分100)：

1、設(shè)計書的完整性(30分)

內(nèi)容包括：

①自我分析（5分）包括價值觀、興趣、性格、技能等

②職業(yè)分析（5分）包括社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、人際網(wǎng)絡(luò)資源、地域優(yōu)勢、學校專業(yè)優(yōu)勢等

③職業(yè)定位（5分）人職匹配程度，優(yōu)勢、弱勢、機會因素、威脅因素等

④短期（從現(xiàn)在到畢業(yè)后五年）計劃（5分）

⑤實施方案（5分）

⑥評估調(diào)整（5分）

2、設(shè)計書的科學性、可實施性（40分）

①能對自身及外部環(huán)境進行全面、科學、客觀的分析(10分)

②能結(jié)合自我分析及外部環(huán)境設(shè)立合理的職業(yè)目標(10分)

③能根據(jù)職業(yè)目標指定合理的短、中、長期計劃(10分)

④具體實施方案切實可行，具有可操作性(10分)

3、設(shè)計書的創(chuàng)新性(10分)

視角新穎，見解獨特

4、職業(yè)規(guī)劃設(shè)計的邏輯性(10分)。

作品邏輯清晰、組織合理，準確把握職業(yè)規(guī)劃設(shè)計的核心和關(guān)鍵。

5、設(shè)計書的文筆(5分)

條理清晰,文筆暢達，結(jié)構(gòu)合理

6、作品美觀性(5分)。

版面大方美觀，形式新穎。 現(xiàn)場展示和情景模擬（共100分）

1、現(xiàn)場展示 (60分)

①作品表達的完整性(15分)

能夠準確表達作品內(nèi)容，把握職業(yè)規(guī)劃設(shè)計的核心和關(guān)鍵。

②自我表達力(15分)

普通話標準清晰，語言流暢，語速適中，表達簡潔。

③表達的生動性(15)

表現(xiàn)力強，有感染力，控場靈活有效，能夠調(diào)動觀眾氣氛，現(xiàn)場互動效果優(yōu)良。

④儀態(tài)(15分)

著裝得體，儀態(tài)端莊、大方。 2、情景模擬（40分）

①個人的才藝和語言能力、表達能力，是否到位，角色的把握是否成功（20分）

②是否有團隊合作精神，能通力合作，使表演生動，傳神（20分）團體獎：

①建立信任（4分）：要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。