序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建設(shè)工程設(shè)計合同范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

訂立合同雙方：

建設(shè)單位：＿＿＿＿，以下簡稱甲方；

設(shè)計單位：＿＿＿＿，以下簡稱乙方。

為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成國家建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)，根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》的規(guī)定和＿＿批準的計劃任務(wù)書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條　工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點

甲主委托乙方承擔(dān)＿＿＿＿工程的設(shè)計項目，建筑安裝面積為＿＿＿＿平方米，批準總投資為＿＿＿＿萬元，建設(shè)地點在＿＿＿＿。

第二條　甲方的義務(wù)

1．甲方應(yīng)在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上報批準的設(shè)計任務(wù)書、工程選址報告，以及原料（或經(jīng)過批準的資源報告）、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的勘察資料、需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。甲方在＿＿年＿＿月＿＿日施工圖設(shè)計前，應(yīng)提供經(jīng)過批準的初步設(shè)計文件和能滿足施工圖設(shè)計要求的勘察資料、施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。

甲方對上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。

2．及時辦理各設(shè)計階段的設(shè)計文件審批工作。

3．在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，由乙方進行設(shè)計技術(shù)交底；工程竣工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗收。

4．在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便，在設(shè)計和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進行試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責(zé)。

5．甲方必須維護乙方的設(shè)計文件，不得擅自修改，未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護乙方的設(shè)計版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。

第三條　乙方的義務(wù)

1．乙方必須在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付初步設(shè)計文件；在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計文件；在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計文件。其中，初步設(shè)計文件一式＿＿份，技術(shù)設(shè)計文件一式＿＿份，施工圖設(shè)計文件一式＿＿份，甲方另需增添文件份數(shù)和需要模型費，另行收費。＿＿年＿＿月＿＿日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計文件（包括概預(yù)算文件、材料設(shè)備清單）。

（大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進行設(shè)計，在具備設(shè)計條件時，雙方簽訂階段設(shè)計合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）

2．乙方必須根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書或上一階段設(shè)計的批準文件，以及有關(guān)設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟協(xié)議文件、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等提出勘察技術(shù)要求和進行設(shè)計，提交符合質(zhì)量的設(shè)計文件。

3．初步設(shè)計經(jīng)上級主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負責(zé)承擔(dān)。

4．設(shè)計單位對所承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工，進行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負責(zé)設(shè)計變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。

第四條　設(shè)計的修改和停止

1．甲方因故要求修改工程的設(shè)計，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計文件交付時間另定外，甲方應(yīng)按乙方實際返工修改工日，每工日按＿＿元增付設(shè)計費，或按設(shè)計階段中返工的工作量百分比計算。

2．原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計時，須具有設(shè)計審批機關(guān)或設(shè)計任務(wù)書批準機關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。已經(jīng)進行了的設(shè)計費用的支付，按前條辦法計算。

3．甲方因故要求中途停止設(shè)計時，應(yīng)及時用書面通知乙方，已付設(shè)計費不退，并按該階段的實際耗工時，增付和結(jié)清設(shè)計費，同時結(jié)束合同關(guān)系。

第五條　設(shè)計費的數(shù)量和交付辦法

本設(shè)計合同生效后＿＿天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付相當(dāng)于設(shè)計費的20％的定金，設(shè)計合同履行后，定金抵作設(shè)計費；乙方向甲方提交初步設(shè)計方案后＿＿天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付＿＿％的設(shè)計費；乙方向甲方提交施工圖文件后＿＿天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計費（設(shè)計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設(shè)計費，可按單項工程設(shè)計完成后分別撥付）。

第六條　獎勵與違約責(zé)任

1．在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資，可以從節(jié)約投資額中提?。撸撸オ剟钜曳?。

2．由于甲方不能按期、準確提供有關(guān)設(shè)計資料，致使乙方無法進行設(shè)計或造成設(shè)計返工，乙方除可將設(shè)計文件交付日期順延外，還應(yīng)由甲方按乙方實際損失工日，以每日＿＿元計算增付設(shè)計費。

3．甲方不按照合同規(guī)定的時間向乙方支付定金和設(shè)計費，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。

4．由于乙方的原因，延誤設(shè)計文件的交付時間，每延誤＿＿天，乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計費的＿＿％的違約金（甲方可在設(shè)計費中扣除）。

5．因乙方設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計任務(wù)，并視造成的損失浪費大小減收或免收設(shè)計費。對于因乙方設(shè)計錯誤造成工程重大質(zhì)量事故者，乙方除免收受損失部分的設(shè)計費外，還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計費相等的賠償金。

第七條　其它

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

本合同自＿＿年＿＿月＿＿日雙方簽字后生效，全部設(shè)計任務(wù)完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。

在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規(guī)定的合同管理機關(guān)申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式＿＿份，送計委、建委、建行……等單位各留存一份。

建設(shè)單位（甲方）：

設(shè)計單位（乙方）：

代表人：＿＿＿＿

代表人：＿＿＿＿

聯(lián)系人：＿＿＿＿

聯(lián)系人：＿＿＿＿

通訊處：＿＿＿＿

通訊處：＿＿＿＿

電話或電報：＿＿＿＿

電話或電報：＿＿＿＿&n

bsp;

開戶銀行：＿＿＿＿

開戶銀行：＿＿＿＿

帳號：＿＿＿＿

帳號：＿＿＿＿

＿＿年＿＿月＿＿日訂

附：

（1）＿＿＿＿設(shè)計項目收費表：

（2）＿＿＿＿工程設(shè)計補充協(xié)議書。

＿＿＿＿設(shè)計項目收費表

附件1

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│項目│項目│單位m2│設(shè)計│單位造價│工程款│投資估│設(shè)計費收│設(shè)計費│

│編號│名稱│

│內(nèi)容│(元/m2)│量m2　│算(元)│費率(％)│(元)　│

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本工程委托設(shè)計共　項　m2投資估算總計　元，估計設(shè)計費總計　元。簽│

│訂合同時由甲方付給乙方設(shè)計費50%，暫按　元撥付。

│

──────────────────────────────────

注：投資估算為甲方所提，設(shè)計后的投資金額以批準的初步設(shè)計概算或修正設(shè)計概算為準。

建設(shè)單位：（蓋章）

設(shè)計單位：（蓋章）

基建負責(zé)人：

基建負責(zé)人：

簽訂收費協(xié)議

年

月

日

附件2

＿＿＿＿工程設(shè)計補充協(xié)議書

本協(xié)議依據(jù)　號建筑設(shè)計合同簽訂，為原合同的附件。

業(yè)經(jīng)

需編制

設(shè)計，雙方協(xié)定：

一、甲方應(yīng)按時交下列建設(shè)文件設(shè)計基礎(chǔ)資料：

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序

號

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文件和資料名稱

│交付日期（或期間）│

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二、乙方在甲方按時提交上述文件、資料的前提下，應(yīng)按時交付下列設(shè)計文件：

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│序　號│

設(shè)計文件名稱和內(nèi)容

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交付日期

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建設(shè)單位

（蓋章）

設(shè)計單位：（蓋章）

基建負責(zé)人

設(shè)計室主任：

簽訂協(xié)議日期

篇(2)

工程地點：_______________________________

合同編號：______________________________

（由設(shè)計人編填）

設(shè)計證書等級：__________________________

發(fā)包人：________________________________

設(shè)計人：________________________________

簽訂日期：______________________________

中華人民共和國建設(shè)部 監(jiān)制

國家工商行政管理局

發(fā)包人：____________________________________________________________________________________

設(shè)計人：____________________________________________________________________________________

發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)_______________________________________________________工程設(shè)計，工程地點為____________________________________________，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。

第一條　本合同簽訂論據(jù)

1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。

1.2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。

1.3建設(shè)工程批準文件。

第二條　設(shè)計依據(jù)

2.1發(fā)包人給設(shè)計人的委托書或設(shè)計中標文件

2.2發(fā)包人提交的基礎(chǔ)資料

2.3設(shè)計人采用的主要技術(shù)標準是：_________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

第三條　合同文件的優(yōu)先次序

構(gòu)成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據(jù)如下優(yōu)先次序來判斷：

3.1合同書

3.2中標函（文件）

3.3發(fā)包人要求及委托書

3.4投標書

第四條　本合同項目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計內(nèi)容（根據(jù)行業(yè)特點填寫）

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

第五條　發(fā)包人向設(shè)計人提交的有關(guān)資料、文件及時間

第六條　設(shè)計人向發(fā)包人交付的設(shè)計文件、份數(shù)、地點及時間

第七條　費用

7.1雙方商定，本合同的設(shè)計費為________________/！/__萬元。收費依據(jù)和計算方法按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國家和地方?jīng)]有規(guī)定的，由雙方商定。

7.2如果上述費用為估算設(shè)計費，則雙方在初步設(shè)計審批后，按批準的初步設(shè)計概算核算設(shè)計費。工程建設(shè)期間如遇概算調(diào)整，則設(shè)計費也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。

第八條　支付方式

8.1本合同生效后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計費總額的20%，計_______________萬元作為定金（合同結(jié)算時，定金抵作設(shè)計費）。

8.2設(shè)計人提交_______________設(shè)計文件后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計費總額的30%，計________________萬元；之后，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所完成的

施工圖工作量比例，分期分批向設(shè)計人支付總設(shè)計費的50%，計_______________萬元，施工圖完成后，發(fā)包人結(jié)清設(shè)計費，不留尾款。

8.3雙方委托銀行代付代收有關(guān)費用。

第九條　雙方責(zé)任

9.1發(fā)包人責(zé)任

9.1.1發(fā)包人按本合同第五條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交基礎(chǔ)資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責(zé)。發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標準進行設(shè)計。

發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計人按本合同第六條規(guī)定的交付設(shè)計文件時間順延；發(fā)包人交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計人有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。

9.1.2發(fā)包人變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計人設(shè)計返工時，雙方除另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所耗工作量向設(shè)計人支付返工費。

在未簽訂合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計人為發(fā)包人所做的各項設(shè)計工作，發(fā)包人應(yīng)支付相應(yīng)設(shè)計費。

9.1.3在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計人未開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金；已開始設(shè)計工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。

9.1.4發(fā)包人必須按合同規(guī)定支付定金，收到定金作為設(shè)計人設(shè)計開工的標志。未收到定金，設(shè)計人有權(quán)推遲設(shè)計工作的開工時

問，且交付文件的時間順延。

9.1.5發(fā)包人應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向設(shè)計人支付設(shè)計費，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金，且設(shè)計人提交設(shè)計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，設(shè)計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均應(yīng)支付應(yīng)付的設(shè)計費。

9.1.6發(fā)包人要求設(shè)計人比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計文件時，須征得設(shè)計人同意，不得嚴重背離合理設(shè)計周期，且發(fā)包人應(yīng)支付趕工費。

9.1.7發(fā)包人應(yīng)為設(shè)計人派駐現(xiàn)場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備。

9.1.8設(shè)計文件中選用的國家標準圖、部標準圖及地方標準圖由發(fā)包人負責(zé)解決。

9.1.9承擔(dān)本項目外國專家來設(shè)計人辦公室工作的接待費（包括傳真、電話、復(fù)印、辦公等費用）。

9.2設(shè)計人責(zé)任

9.2.1設(shè)計人應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標準進行設(shè)計，按本合同第六條規(guī)定的內(nèi)容、時間及份數(shù)向發(fā)包人交付設(shè)計文件（出現(xiàn)9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5規(guī)定有關(guān)交付設(shè)計文件順延的情況除外）。并對提交的設(shè)計文件的質(zhì)量負責(zé)。

9.2.2設(shè)計合理使用年限為_______________年。

9.2.3負責(zé)對外商的設(shè)計資料進行審查，負責(zé)該合同項日的設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。

9.2.4設(shè)計人對設(shè)計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責(zé)修改或補充。由于設(shè)計人設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負責(zé)采取補救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計費，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金數(shù)額由雙方商定為買際損失的

%.

9.2.5由于設(shè)計人原因，延誤了設(shè)計文件交付時間，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費的千分之二。

9.2.6合同生效后，設(shè)計人要求終止或解除合同，設(shè)計人應(yīng)雙倍返還發(fā)包人已支付的定金。

9.2.7設(shè)計人交付設(shè)計文件后，按規(guī)定參加有關(guān)上級的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責(zé)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。設(shè)計人按合同規(guī)定時限交付設(shè)計文件一年內(nèi)項目開始施工，負責(zé)向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗收。在一年內(nèi)項目尚未開始施工，設(shè)計人仍負責(zé)上述工作，可按所需工作量向發(fā)包人適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費，收費額由雙方商定。

第十條　保密

雙方均應(yīng)保護對方的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)對方同意，任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同項目外的項目。如發(fā)生以上情況，泄密方承擔(dān)一切由此引起的后果并承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十一條　仲裁

本建設(shè)工程設(shè)計合同發(fā)生爭議，發(fā)包人與設(shè)計人應(yīng)及時協(xié)商解決。也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當(dāng)事人同意由_________________________________仲裁委員會仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機構(gòu)，當(dāng)事人又未達成仲裁書面協(xié)議的，可向人民法院。

第十二條　合同生效及其他

12.1發(fā)包人要求設(shè)計人派專人長期駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應(yīng)另行簽訂技術(shù)咨詢服務(wù)合同。

12.2設(shè)計人為本合同項目的服務(wù)至施工安裝結(jié)束為止。

12.3本工程項目中，設(shè)計人不得指定建筑材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠或供貨商。發(fā)包人需要設(shè)計人配合建筑材料。設(shè)備的加工訂貨時，所需費用由發(fā)包人承擔(dān)。

12.4發(fā)包人委托設(shè)計人配合引進項目的設(shè)計任務(wù)，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計任務(wù)的設(shè)計人員參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包人支付。

12.5發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)本合同內(nèi)容以外的工作服務(wù)，另行簽訂協(xié)議并支付費用。

12.6由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。

12.7本合同雙方簽字蓋章即生效，一式___________份，發(fā)包人__________份，設(shè)計人___________份。

12.8本合同生效后，按規(guī)定應(yīng)到項目所在地省級建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案；雙方認為必要時，到工商行政管理部門鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。

12.9雙方認可的來往傳真、電報、會議紀要等，均為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

12.10未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

發(fā)包人名稱：

設(shè)計人名稱：

（蓋章）

（蓋章）

法定代表人：（簽字）

法定代表人：（簽字）

委托人：（簽字）

委托人：（簽字）

項目經(jīng)理：（簽字）

項目經(jīng)理：（簽字）

住

所：

住

所：

郵政編碼：

郵政編碼：

電

話：

電

話：

傳

真：

傳

真：

開戶銀行：

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建設(shè)行政主管部門備案：

鑒證意見：

（蓋章）

（蓋章）

備案號：

經(jīng)辦人：

備案日期：

年　月　日

鑒證日期：

篇(3)

乙方：中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司（以下簡稱乙方）

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，決定由乙方為甲方完成甲方的LED顯示屏安裝工程施工。為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，特訂立本合同，具體內(nèi)容如下：

第一條 工程項目及施工期限

一、工程名稱：烏魯木齊市第 中學(xué)建設(shè)工程

二、工程地點：烏魯木齊市第 中學(xué)

三、承包范圍：烏魯木齊市第 中學(xué)1塊LED顯示屏及4個監(jiān)視器系統(tǒng)安

裝

四、開工日期： 接到甲方通知后二十日內(nèi)開工

五、工程工期：總工期25天，施工進度應(yīng)與裝修等專業(yè)施工進度相協(xié)調(diào)

六、質(zhì)量等級： 達到優(yōu)良標準

第二條 工程承包方式

一、工程承包方式為包工包料。

第三條 工程方案設(shè)計及變更

一、本工程由乙方設(shè)計，甲方審核，乙方嚴格按照審核后設(shè)計方案進行施工。

二、工程施工過程中，若甲方提出設(shè)計變更，需以書面形式通知乙方；若乙方提出設(shè)計變更，亦應(yīng)以書面形式通知甲方，并需得到甲方書面認可。

第四條 工程期限

一、工程可根據(jù)施工條件具備情況分期實施、分期驗收、分期決算。

二、如遇下列情況之一，雙方協(xié)調(diào)方可安排工期順延。

1.建設(shè)單位不能按時提供施工條件影響工程正常進行。

2.不屬乙方原因引起的重大設(shè)計變更，導(dǎo)致修改方案等原因而影響進度。

3.受在現(xiàn)場施工的其它施工工程影響，本工程施工不能進行。

4.不可抗力因素而延誤工期。

第五條 工程造價及付款方式、時間

一、合同價款：本合同工程總價定為人民幣25300.00元，即貳萬伍仟叁佰元整。

二、付款方式、時間：

1、本合同簽訂后，甲方向乙方付工程合同額的50%，即12650.00元（人民幣大寫：壹萬貳仟陸佰伍拾元整）。2、工程竣工驗收合格后，甲方付給乙方本工程合同額的50%：即12650.00元（人民幣大寫：壹萬貳仟陸佰伍拾元整）。

第六條 工程驗收

一、在工程未經(jīng)驗收前，甲方不得提前啟用或擅自運用系統(tǒng)。否則，由此而發(fā)生的質(zhì)量及其它問題，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

二、甲方在收到乙方驗收通知后七個工作日內(nèi)，應(yīng)組織有關(guān)人員按上述標準進行驗收。

三、工程在通過驗收一周內(nèi)，乙方應(yīng)將工程的全套齊全的施工文檔及相關(guān)資料移交甲方。

第七條 甲乙雙方的責(zé)任

一、甲方責(zé)任：

1、甲方代表負責(zé)對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理洽商、變更、驗收手續(xù)和其他事宜。

2、提前兩天書面通知乙方開工時間。

3、協(xié)調(diào)施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計相撞或施工交叉等相關(guān)事宜。

4、協(xié)助解決施工現(xiàn)場用水用電。乙方自備用水用電設(shè)備。

二、乙方責(zé)任：

1、乙方代表按照本合同組織施工、保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負責(zé)的各項事宜，乙方施工人員必須接受甲方駐工地代表的統(tǒng)一安排，按統(tǒng)一規(guī)定辦事。

2、認真聽取甲方施工圖會審意見，并于三天內(nèi)修改完后送甲方認可。

3、乙方提供的施工圖紙或作法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。

4、遵守甲方的安全管理制度及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，在指定的區(qū)域內(nèi)活動并負責(zé)施工范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)。若由乙方原因造成工程財產(chǎn)和人身傷害，乙方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費用。

5、工程竣工未移交前，負責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和甲方已完成工程提供成 品保護。若因乙方原因造成損壞，乙方應(yīng)按成品進行賠償。

6、認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計要求施工，隨時接受甲方代表及監(jiān)理或質(zhì)檢部門的檢查，為檢查檢驗提供便利。

7、遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、裝修、設(shè)備管線等不受損壞。

8、按有關(guān)規(guī)范、施工圖及說明精心施工，保證質(zhì)理，按期完工和交付使用，不得推遲工期。

9、負責(zé)做好本工程所有材料、設(shè)備的保管，在甲方驗收系統(tǒng)前，材料及成品安全由乙方負責(zé)，損壞或丟失照價賠償或更換。

10、嚴格執(zhí)行安全施工防護措施，施工人員、工具及其財產(chǎn)安全由乙方自行負責(zé)，自覺接受甲方監(jiān)督，否則，引起的一切安全事故由乙方承擔(dān)責(zé)任并賠償甲方及相關(guān)單位和人員的損失。

第八條 違約責(zé)任

一、如乙方延期交付工程，則每延遲一日，應(yīng)按工程總價萬分之四向甲方支付遲延履行金。

二、如甲方延期付款，則每延遲一日，應(yīng)按應(yīng)付款萬分之四向乙方支付遲延履行金。

三、施工方必須對工程質(zhì)量負責(zé)，若工程一次驗收通不過，復(fù)驗測試費用由乙方承擔(dān)。若工程二次驗收不合格，該工程視為不合格工程。乙方應(yīng)承擔(dān)工程所發(fā)生的所有費用，并按工程總價的20%向甲方支付違約金。

四、甲乙雙方應(yīng)互負保密義務(wù)，任何一方不得將本協(xié)議內(nèi)容或其它相關(guān)技術(shù)信息資料泄露給第三方。任何一方泄密，違約方應(yīng)一次性向非違約方支付違約金人民幣拾萬元整，并賠償非違約方因此所遭受之損失。

五、甲乙雙方任何一方有其它違約行為，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц侗竞贤こ炭們r5%的違約金，并賠償非違約方全部損失。

第九條 其它事項

一、對于合同履行中發(fā)生的與合同有關(guān)的爭議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向合同履行地人民法院提訟解決。在爭議解決過程中，合同中非爭議部分仍應(yīng)繼續(xù)履行。

二、由于火災(zāi)、地震等自然災(zāi)害或其它不可抗力事件影響本合同的執(zhí)行，受影響一方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的48小時內(nèi)書面通知另一方。由雙方商定終止或繼續(xù)執(zhí)行合同。

三、自工程驗收合格之日起一年內(nèi)，除人為挖掘等具有破壞性的施工導(dǎo)致綜合布線不能正常使用外，其余均由乙方在1-

2日內(nèi)免費維修，維修時間依照現(xiàn)場破壞程度與甲方商議完成。

四、有關(guān)合同的其它未及事項，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如雙方同意，可就商定內(nèi)容簽訂補充協(xié)議，與主合同具有同等法律效力。

五、合同自甲乙雙方簽字并加蓋公章或合同專用章之日起生效。

六、本合同一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)一份。

甲方：

甲方代表：

簽訂日期：

年 月乙方： 中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司

乙方代表：

篇(4)

關(guān)鍵字：地鐵工程；設(shè)計合同管理

一、地鐵工程設(shè)計合同管理的含義

簽訂地鐵工程設(shè)計合同是為了規(guī)定業(yè)主和設(shè)計方的權(quán)利以及義務(wù)，使雙方的利益達到最大化，可以說地鐵工程設(shè)計合同管理是當(dāng)事人權(quán)益以及建筑質(zhì)量的有效保證。為了滿足我國社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求，進一步規(guī)范我國地鐵建筑市場的秩序，確保地鐵建筑工程設(shè)計合同雙方的合法權(quán)益，國家頒布了一系列法律法規(guī)對建筑工程合同進行行為約束以及理論指導(dǎo)，例如《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《建筑市場管理規(guī)定》以及國家建設(shè)部制訂了《建設(shè)工程施工合同管理辦法》等等。

二、地鐵工程設(shè)計合同管理中存在的問題

現(xiàn)階段，我國地鐵建筑市場仍然處于發(fā)展階段，市場經(jīng)濟體制運作相適應(yīng)的法律法規(guī)還不健全，可操作性差，經(jīng)常會造成市場交易主體行為不規(guī)范，在合同簽訂和實施的過程中存在很多問題，以下就對地鐵工程設(shè)計合同管理中存在的問題進行淺析：

（一）合同管理水平普遍落后

地鐵工程設(shè)計合同管理的水平仍處于較低水平，設(shè)計方普遍缺乏合同管理意識，不重視地鐵工程的設(shè)計合同管理工作。在地鐵工程設(shè)計合同文本推行的過程中，許多設(shè)計院并沒有按照合同示范文本簽訂合同，而是與業(yè)主另外簽訂私下合同，對于合同示范文本簽訂合同，雖然形式正規(guī)，內(nèi)容合法，但雙方并不真正執(zhí)行，主要用來應(yīng)付管理部門的審查。而實際執(zhí)行的卻是雙方出于私利所簽訂的私下合同，這份合同在形式以及內(nèi)容上都缺乏合理性，沒有法律的保護，給國家和集體的利益帶來很大的損失。

（二）總分包合同管理混亂

我國尚無規(guī)范的總分包合同文本，缺乏對專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍管理的相應(yīng)法規(guī)。分包市場管理混亂，建設(shè)單位隨意分包工程，嚴重制約了工程項目管理水平的提高。我國目前的設(shè)計院大都從事單一的設(shè)計業(yè)務(wù)，無論從市場運作方式，還是經(jīng)營管理以及技術(shù)水平，都不完全具備設(shè)計總承包能力，更談不上采用設(shè)計施工一體化的模式，而且我國的專業(yè)承包商、專業(yè)化程度很低，大部分是建筑安裝企業(yè)，一部分為機械安裝企業(yè)，市政工程企業(yè)，還有少數(shù)基礎(chǔ)工程、裝修工程、空調(diào)工程等企業(yè)。這些情況都妨礙了我國地鐵工程總分包管理的發(fā)展，造成我國地鐵建筑市場大、中、小企業(yè)互相競爭的混亂現(xiàn)狀。

（三）設(shè)計合同的簽訂與履行過于草率

在地鐵工程設(shè)計合同的簽訂過程中，有些業(yè)主因為急于開工只與設(shè)計院簽訂了一份簡單的協(xié)議，在一些具體的實施細則比較模糊的情況下就允許承包商開工，隨著地鐵工程的不斷深入，潛在的問題逐漸浮出水面使得雙方分歧不斷，最終導(dǎo)致合同無法簽訂。此外在地鐵工程設(shè)計合同履行過程中，常發(fā)生一些業(yè)主違反合同條款的規(guī)定，拖欠工程款。有些承包商不合理履行條約，在施工過程中偷工減料。造成工程質(zhì)量隱患，工程項目超投資、超預(yù)算的情況比比皆是。由于業(yè)主和承包商簽訂的協(xié)議從內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上來說都缺乏系統(tǒng)性，是施工中產(chǎn)生的問題無據(jù)可循，雙方之間的糾紛也很難解決。

（四）缺乏大量合同管理專業(yè)人才

由于地鐵工程設(shè)計合同涵蓋了各個項目以及專業(yè)的工作內(nèi)容，導(dǎo)致合同管理非常復(fù)雜。對從業(yè)人員的專業(yè)化程度、知識技能以及實踐經(jīng)驗等各個方面的要求很高。但是，現(xiàn)階段大部分的設(shè)計院缺乏專業(yè)的合同管理人才，一些企業(yè)甚至是從其他崗位進行臨時抽調(diào)，這些主要負責(zé)人往往不能有效地把握地鐵工程設(shè)計合同管理的實施細則，工作劃分不明確并且不能制定出一套科學(xué)合理的合同管理方案，合同文檔的管理也十分混亂，所以也就成為了制約我國設(shè)計企業(yè)合同管理規(guī)范化發(fā)展的主要瓶頸。

三、解決方法和建議

由于地鐵工程設(shè)計合同管理是確保地鐵工程總體目標實現(xiàn)的重要保障，所以必須加強對地鐵工程設(shè)計合同的管理工作，對合同要求的各個項目準則進行嚴格的監(jiān)督以及有效地控制，保證地鐵工程的順利實施。以下就對地鐵工程設(shè)計合同管理中存在問題的解決方法和建議進行探討：

（一）建立并完善地鐵工程合同體系

合同體系向國際化發(fā)展，地鐵工程設(shè)計合同管理是以合同文本為基礎(chǔ)和依據(jù)的?！督ㄔO(shè)工程施工合同示范文本》是我國建設(shè)工程額合同向國際化方向發(fā)展的重要一步。但它只是業(yè)主與承包商之間的合同文本，由于合同締約方的不同，應(yīng)該逐步建立起一套比較系統(tǒng)和完整的合同體系，包括業(yè)主、設(shè)計院、總承包商、分承包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商等合同文本。

合同承包方式向國際化發(fā)展，近年來國內(nèi)業(yè)主對地鐵建筑業(yè)的要求和期望越來越高，寄希望建筑產(chǎn)品成本低、質(zhì)量好、又希望簡化建筑產(chǎn)品購買的組織管理，建筑業(yè)能夠提供更為廣泛的服務(wù)。而且由于中國地域廣大，自然、社會以及經(jīng)濟等方面的制約因素比較多，各地的實際情況也不同，而我國設(shè)計院采用的合同方式較為單一，主要是設(shè)計承包，其他承包形式較少。因此我國地鐵建筑業(yè)迫切需要引進先進的承包方式，以適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場的要求。合同定價方式的國際化，我國目前常用的定價方式總價合同，而國際市場上的定價方式則比較靈活，分別有固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同等不同的定價方式。由于我國的經(jīng)濟體制正在由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡，建材和勞動力的市場價格波動較大，以往的總價合同已經(jīng)不能夠反映公平交易原則，所以必須要建立多樣化的定價方式以適應(yīng)不同的需求。

（二）實行規(guī)范化管理

實行規(guī)范化管理，加強對地鐵工程的立法與執(zhí)法。在社會主義市場經(jīng)濟運行機制下，國家對建設(shè)項目合同的管理應(yīng)該主要通過法律和法規(guī)來規(guī)范、明確立法、執(zhí)法與行政管理之間的關(guān)系，抑制建筑市場中的無序競爭。我國法律基礎(chǔ)薄弱，執(zhí)法機制不健全，法制意識和合同觀念有待進一步加強。同時不適當(dāng)?shù)男姓深A(yù)也嚴重影響正常的經(jīng)濟活動，給我國建筑合同制度的實施帶來很大的困難，不利于我國合同管理與國際慣例接軌。因此必須實行建筑工程合同的規(guī)范化管理，以及安全的法律體系和專業(yè)化的管理隊伍，保障建筑工程項目按照合同的要求順利實施。

（三）建立并完善地鐵工程合同管理制度

建立符合國際管理的合同管理制度，由于我國建筑企業(yè)不重視合同管理，缺乏合同管理人才，因此建設(shè)工程合同管理制度在我國沒有得到廣泛的實行，即使一些單位有合同管理制度，也過于形式化并且不完善。而建立國際化的合同管理制度，就必須在合同各方內(nèi)部建立專職合同管理部門，在施工企業(yè)內(nèi)部建立合同實施保證體系，做好合同實時控制，合同變更管理以及合同資料的管理，嚴格執(zhí)行成本、工期和質(zhì)量管理計劃。

（四）重視管理人才的培養(yǎng)

建筑工程合同管理水平的提升，離不開專業(yè)的管理人員作支撐。因此需要強化建筑工程合同管理人員的法律意識，合理運用法律賦予的權(quán)利，并且對建筑工程合同所涉及的主要內(nèi)容進行培訓(xùn)，要求管理人員能夠熟練掌握建筑工程合同管理的范圍、責(zé)任以及權(quán)限，提升自身的業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)技能，使其在合同管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。總之只有不斷加強合同管理人才的培養(yǎng)，才能有效地提高企業(yè)的管理水平以及建筑工程的施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)的迅速崛起，地鐵工程設(shè)計合同在建筑業(yè)中的作用越來越重要，地鐵工程設(shè)計合同的簽訂以及管理已經(jīng)成為了一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，在整個管理的過程中需要各個項目的工序進行有效的評定，用國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)進行約束，從而科學(xué)有序的完成地鐵工程的設(shè)計合同管理，這樣一來不僅能保證地鐵工程的質(zhì)量，同時還能最大限度的滿足合同雙方的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]曾定洪.論國家建設(shè)項目工程合同管理與審計監(jiān)督問題[J].貴州大學(xué)學(xué)報，2006.

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[4]陸建忠.試論建設(shè)項目審計結(jié)論的法律效力[J].建筑經(jīng)濟，2005.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；設(shè)計階段；投資控制

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。在項目的決策階段，建設(shè)單位自己或通過委托咨詢公司對項目投資的必要性、可能性、可行性以及投資的時間、如何實施等進行科學(xué)論證和多方案比較，最終做出是否投資的決定，這一階段影響投資的可能性占95%～100%，建設(shè)單位最為重視。

當(dāng)項目立項后，即進入項目的實施階段；這一階段主要通過編制設(shè)計任務(wù)書，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，通過招標優(yōu)選施工單位進場施工，通過嚴格的項目管理，將設(shè)計藍圖變成工程實體。在實施階段建設(shè)單位的重點放在設(shè)計方案的審核、工程招標和施工階段項目目標的控制；當(dāng)工程竣工驗收結(jié)束進入結(jié)算和建設(shè)單位自身決算時，才發(fā)現(xiàn)自己的投資目標一再被突破，“三超”現(xiàn)象嚴重。究其原因，主要在于設(shè)計階段投資控制的疏忽，沒有認識到設(shè)計階段投資控制的重要性，沒有認識到政府對建設(shè)項目監(jiān)督管理的側(cè)重點，沒有優(yōu)選設(shè)計單位，任意壓縮設(shè)計時間，沒有從合同層面上調(diào)動設(shè)計單位對建設(shè)單位投資控制要求的積極性。

1 控制建設(shè)項目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計

當(dāng)項目立項后，影響項目投資最大的階段就在設(shè)計階段。雖然在設(shè)計階段，設(shè)計費用只占建設(shè)工程項目費用的1%以下，但是正是這1%的費用決定了幾乎全部隨后的費用。有國外研究機構(gòu)對若干建設(shè)項目進行分析研究得出這樣的結(jié)論：在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；進入施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%～35%。從中可以看出，忽視設(shè)計階段投資控制是建設(shè)項目投資目標控制失敗的致命傷。

2 政府對建設(shè)工程項目監(jiān)督管理的主要側(cè)重點是質(zhì)量和安全

政府對建設(shè)工程項目監(jiān)督管理主要是在宏觀層面的管理，即符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，符合國家環(huán)境和生態(tài)保護，保證國家經(jīng)濟安全與公共利益；對不使用政府投資的建設(shè)工程項目，市場前景、經(jīng)濟效益、資金來源、產(chǎn)品技術(shù)方案等一般都由建設(shè)單位自主決策，自擔(dān)風(fēng)險。

政府在設(shè)計階段的監(jiān)督管理主要是施工圖審查。審查的依據(jù)是有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準；審查的側(cè)重點主要是涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強制性標準的符合性；審查的內(nèi)容主要是：①建筑物的穩(wěn)定性、安全性，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全可靠；②是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強制性標準、規(guī)范；③施工圖是否達到規(guī)定的設(shè)計深度；④是否損害公眾利益。

政府對建設(shè)工程項目的監(jiān)督管理主要是各方主體的行為，主要是市場準入的管理，主要是程序是否合法合規(guī)的管理，側(cè)重點主要是質(zhì)量和安全管理，那些將投資控制的主體歸結(jié)于政府，是對政府管理職能的誤讀。

3 沒有優(yōu)選設(shè)計單位，任意壓縮設(shè)計時間

對于建設(shè)工程項目，當(dāng)項目立項，進入設(shè)計準備階段后，建設(shè)單位為了縮短建設(shè)周期，最大限度地壓縮設(shè)計時間，具體表現(xiàn)為：①沒有對設(shè)計單位進行比選，不考慮設(shè)計單位的技術(shù)力量，不考慮設(shè)計單位短期設(shè)計任務(wù)的承受能力；②在委托設(shè)計合同中突出設(shè)計工期目標和責(zé)任，約定的設(shè)計時間目標違背技術(shù)服務(wù)的一般規(guī)律。

4 沒有從合同層面上調(diào)動設(shè)計單位對建設(shè)單位投資控制要求的積極性

一般建設(shè)工程設(shè)計費的取費標準往往根據(jù)工程項目的復(fù)雜程度、專業(yè)特點、工程投資額及工程體量綜合確定，對設(shè)計概算和工程預(yù)算要求不明確；設(shè)計單位承接到設(shè)計任務(wù)后，往往從自己的角度考慮問題，只要保證自己的設(shè)計方案被建設(shè)單位認可，在不影響美觀、功能的情況下，保守設(shè)計可以節(jié)省自己的設(shè)計時間，減少自己的設(shè)計工程量，可以最大限度地保護自己（避免自己因為設(shè)計質(zhì)量和安全被追究設(shè)計責(zé)任），提高自己的經(jīng)濟效益（花費時間少，設(shè)計工程量減輕，還可以減少因他人風(fēng)險如施工單位的原因?qū)е伦约旱念~外時間花費）；設(shè)計行業(yè)有一名通俗的話很明確地反映了這一思想，那就是“多配鋼筋，少動腦筋”；所以設(shè)計單位對建設(shè)項目投資控制不感興趣或只是表面應(yīng)付。

建設(shè)單位存在的上述問題嚴重影響了設(shè)計階段投資控制，導(dǎo)致工程完成后投資計劃不能得到很好落實，產(chǎn)生無法彌補的經(jīng)濟損失，給建設(shè)單位的發(fā)展帶來了負面影響。因此，建設(shè)單位應(yīng)高度重視設(shè)計階段投資控制，采取相應(yīng)的對策保證投資控制目標的實現(xiàn)。

5 高度重視設(shè)計階段投資控制，優(yōu)選設(shè)計單位

項目立項后，設(shè)計準備階段應(yīng)增設(shè)設(shè)計招標程序，優(yōu)選設(shè)計單位。

在設(shè)計招標前，應(yīng)編制詳細的設(shè)計任務(wù)書，明確建設(shè)單位對建設(shè)工程項目在功能、美觀與環(huán)境的協(xié)調(diào)及與本單位的文化內(nèi)涵、科學(xué)發(fā)展等方面的要求，供設(shè)計投標單位作為設(shè)計的依據(jù)。

在進行設(shè)計招標時，建議采用邀請招標的方式；在設(shè)計招標前應(yīng)了解建筑市場設(shè)計單位的基本情況，包括各設(shè)計單位的資質(zhì)、特長、設(shè)計單位的業(yè)績、設(shè)計單位的技術(shù)力量以及設(shè)計單位與招標項目是否相符，從而確定邀請投標的對象，避免出現(xiàn)一些設(shè)計單位為了投標而投標，不是為了謀取中標，而是為了獲得方案設(shè)計費，導(dǎo)致評標工作量的增大和招標費用的提高。

在進行設(shè)計招標時，對中標單位的設(shè)計費要確定一個合理的標的，要對擬投標的設(shè)計單位有吸引力，要調(diào)動設(shè)計單位創(chuàng)新和經(jīng)濟評價的積極性。

在進行設(shè)計招標時要明確目的，設(shè)計招標的主要任務(wù)是優(yōu)選設(shè)計單位，而不是僅僅確定設(shè)計方案或確定幾個備選方案，避免走上過去設(shè)計招標的老路。設(shè)計招標不僅僅是方案招標，更主要的是確定設(shè)計單位，為設(shè)計階段投資控制服務(wù)。因此，設(shè)定的投標文件除了應(yīng)有方案設(shè)計圖紙，還應(yīng)增加方案實現(xiàn)的初步技術(shù)保障即初步設(shè)計和擴初設(shè)計，以及設(shè)計概算書，以保證在優(yōu)選設(shè)計單位時概算不突破投資估算。

6 正確擬定設(shè)計合同，調(diào)動設(shè)計單位投資控制的積極性

在擬定設(shè)計合同時，應(yīng)高度重視投資控制，要修正設(shè)計費計取方法，在概算數(shù)額×基本費率的基礎(chǔ)上，增加節(jié)約資金的獎勵，即以（設(shè)計概算-施工圖預(yù)算）為基數(shù)，約定一個獎勵費率；當(dāng)施工圖預(yù)算突破設(shè)計概算一定幅度時，也要擬定一個懲罰的額度，或采取限額設(shè)計的約定，當(dāng)施工圖預(yù)算超過一定的標準時，扣減一定比例的設(shè)計費，變設(shè)計單位設(shè)計階段投資控制的被動性為主動性，提升設(shè)計單位投資控制的積極性。

7 擬定設(shè)計合同時合理確定設(shè)計進度目標，給設(shè)計單位較充裕的設(shè)計時間

建設(shè)工程設(shè)計工作是一項科學(xué)嚴謹?shù)募夹g(shù)工作，包含設(shè)計人員大量的創(chuàng)造性的勞動，沒有一定的時間保證是難以有高質(zhì)量的成果的，那種為了縮短工程建設(shè)周期違反科學(xué)規(guī)律最大限度擠壓設(shè)計時間的做法是不明智的，也是不可取的，擠壓的必然是設(shè)計人員的創(chuàng)造時間，導(dǎo)致設(shè)計人員為了完成設(shè)計任務(wù)被動應(yīng)付，為了趕進度必然進行簡單的重復(fù)性勞動，出于自我保護也必然擠壓投資控制的時間，甚至出現(xiàn)設(shè)計圖紙前后矛盾，設(shè)計不考慮施工，設(shè)計深度達不到施工要求，增加設(shè)計變更的工程量，導(dǎo)致建設(shè)單位責(zé)任風(fēng)險的增加。

8 尊重設(shè)計人員的專業(yè)化建議，減少隨意變更決策

一些建設(shè)單位項目負責(zé)人在工程設(shè)計階段和施工階段往往隨意提出設(shè)計修改和變更決定，不進行科學(xué)的論證和研究，一些很好的設(shè)計理念和設(shè)計表現(xiàn)技法被改動得面貌全非，影響了設(shè)計人員創(chuàng)造性工作的積極性，建筑市場一句俗語“屁股決定腦袋”對這一現(xiàn)象做了很形象的闡釋，這必然導(dǎo)致設(shè)計單位說什么，我設(shè)計人員就做什么，迎合建設(shè)單位的要求，對建設(shè)單位項目負責(zé)人的一些不合理的決定也懶得反駁，不愿意堅持自己的原則，導(dǎo)致設(shè)計階段投資的增加，甚至引起合同糾紛，不歡而散。

9 組織設(shè)計圖紙的審查和交底，保證設(shè)計圖紙的正確性和可行性

建設(shè)單位項目負責(zé)人在設(shè)計單位交付施工圖后，在施工前應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位進行圖紙審查，而不能持有這樣的觀念，“政府圖紙審查單位已經(jīng)完成了審查任務(wù)，我們再審查就是重復(fù)性勞動，就是對政府審查機構(gòu)的不信任”。前面我們已經(jīng)分析，政府圖紙審查機構(gòu)審查的內(nèi)容是安全、合規(guī)合法，是從大的宏觀方面的控制。建設(shè)單位組織相關(guān)單位對圖紙的審查，主要是正確性的審查、可行性的審查；審查施工圖紙是否完整，有無設(shè)計不明確的地方；審查施工圖紙是否正確，有無前后矛盾不一致之處；審查施工圖紙的可行性，有無根據(jù)現(xiàn)有的施工工藝無法施工的問題。這些都是施工階段建設(shè)單位的責(zé)任，屬于建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險。因此建設(shè)單位要重視施工圖紙的審查和交底，將一些潛在變更和索賠的內(nèi)容解決在前期。

10 加強學(xué)習(xí)，了解各方主體責(zé)任，把握重點

篇(6)

【關(guān)鍵詞】：業(yè)主 工程造價 造價管理

工程造價的直意就是工程的建造價格。工程是指一切建設(shè)工程。對業(yè)主而言，工程造價的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗及一些設(shè)想，針對以上四個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。

一、立項決策階段

在這一階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素（如材料價格上漲系數(shù)）對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。在這一方面，我公司的投入是非常大的?，F(xiàn)建有經(jīng)浙江省科技廳認定的“浙江省江山有機胺及C1化學(xué)研究開發(fā)中心”及中試實驗車間，由該中心編制的現(xiàn)已成功實施的“3.2萬t/a有機胺技術(shù)項目”，“9MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目”，“1萬t/a精甲醇項目”的投資估算，均起到了有效控制工程實際投資的作用。

二、設(shè)計階段

擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟”的相結(jié)合上。據(jù)經(jīng)驗分析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5%10%，甚至可達10%～20%。在市場經(jīng)濟下，要做到設(shè)計經(jīng)濟合理，除了業(yè)主方的積極配合，及時向設(shè)計單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料；設(shè)計院從內(nèi)部著手提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟觀念外，作為業(yè)主方，我認為非常有必要從以下幾個方面著手，以求改變現(xiàn)普遍存在的設(shè)計粗糙的局面。

1、積極推行設(shè)計招投標（包括設(shè)計方案競標）。目前，設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的情況還不少，由此帶來的一系列負面影響主要表現(xiàn)在：一方面設(shè)計深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標的需要，尤其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程無標底施工招投標的要求；另一方面設(shè)計個性及變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。

2、合同約束。嚴格設(shè)計合同條款，不能僅限于標準的設(shè)計合同格式，根據(jù)本人工作經(jīng)驗，對于設(shè)計合同，在技術(shù)條款上，尤其是石油化工裝置設(shè)計合同，非常有必要增加工藝專業(yè)“管道單線圖”，以期滿足工程施工招投標的需要；在經(jīng)濟條款上，應(yīng)增加設(shè)計變更及修信譽差的施工單位混入投標單位之列。

3、合理低價中標。業(yè)主方對項目的“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標單位以低于成本價惡意競標。目前，正推行的建筑安裝工程“無標底招投標”，我認為對于業(yè)主方來說，并不能把它理解為真正的“沒有標底”，業(yè)主對自己要上的項目，其建安工程造價成本價應(yīng)隨時掌握好。

三、施工階段

在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價（即工程投資）的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費，業(yè)主方主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、加強本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。

2、盡量減少設(shè)計變更。在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多。如：工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等等。如何減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

3、嚴格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：

（1）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如：閥門J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。

（2）簽證內(nèi)容必須與實際相符。

篇(7)

關(guān)鍵詞：高校基建；設(shè)計管理；投資控制

0引言

一個國家要發(fā)展離不開工程建設(shè)，對于一個大學(xué)而言也是一樣。隨著我國綜合國力的提升，國家財政對高等教育的投入越來越大，其中很大一部分投入是用于提升高等學(xué)校辦學(xué)的硬件上，如教學(xué)科研用房、學(xué)生住宿用房、基礎(chǔ)設(shè)施、景觀綠化等。高校辦學(xué)硬件設(shè)施的提升是需要通過基本建設(shè)來完成的，這一任務(wù)大部分工作往往是由高校的基建管理部門來完成。對于高校來說基本建設(shè)任務(wù)往往是時間緊、任務(wù)重，而高?；ü芾聿块T不同于專業(yè)的項目管理公司，他們在管理水平、制度建設(shè)、專業(yè)管理人員等方面相對不足和匱乏，特別是醫(yī)藥類等學(xué)科單一的高校尤甚，因為這類高校不同于綜合性大學(xué)有工程學(xué)科支撐基建項目管理工作。由于種種原因高校在基本建設(shè)管理過程中往往輕視了對工程設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，或者說心有余而力不足，導(dǎo)致工程施工階段在質(zhì)量、進度、造價等方面出現(xiàn)各種問題使得甲方疲于應(yīng)對。基建項目的設(shè)計管理水平相對較低是目前很多高?；ü芾聿块T存在的一個較為普遍的問題，而且是比較容易被忽視的。工程設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到一個建設(shè)項目后續(xù)的進展和建成后的效果，而想要獲得優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計產(chǎn)品除了與設(shè)計單位自身水平息息相關(guān)，同時也與甲方對設(shè)計工作科學(xué)高效的管理分不開。由此可知，提升高?；椖吭O(shè)計管理水平具有重要意義，筆者結(jié)合自身在醫(yī)藥類高校的基建管理工作實踐，就如何提升高?；椖康脑O(shè)計管理水平做一些探討。

1設(shè)計任務(wù)書的編制

設(shè)計任務(wù)書是確定項目建設(shè)方案的決策性文件，同時也是設(shè)計單位進行設(shè)計的主要依據(jù)。編制設(shè)計任務(wù)書主要依據(jù)批準的項目建議書和經(jīng)過充分論證、審議的可行性研究報告。設(shè)計任務(wù)書應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）根據(jù)學(xué)校教學(xué)科研發(fā)展規(guī)劃確定項目建設(shè)規(guī)模和方案。（2）項目建設(shè)地址、水文、氣象、地質(zhì)等情況。（3）技術(shù)工藝、主要材料設(shè)備選型、建設(shè)標準和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟指標。（4）單位工程、公用輔助設(shè)施、配套工程構(gòu)成，總體平面布置方案等。（5）環(huán)保、規(guī)劃、抗震、安全等方面的要求和相應(yīng)的措施方案。（6）建設(shè)項目總進度安排。設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計單位進行工程設(shè)計的主要指導(dǎo)文件，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的深度編制并做到準確，還應(yīng)能滿足大型或?qū)Ｓ迷O(shè)備、特殊建材的訂貨需求。為做好設(shè)計任務(wù)書的編制工作，一方面，是要充分考慮校園文化、辦學(xué)歷史底蘊結(jié)合辦學(xué)特色選定建筑風(fēng)格，并積極主動征詢學(xué)校各使用單位的意見，仔細分析和研究，在不超過總投資的前提下盡可能滿足使用單位的要求，這樣能有效避免工程建成交付后的再改造現(xiàn)象；另一方面，要充分調(diào)研積極借鑒其他高校類似項目先進的建設(shè)經(jīng)驗，并且要有超前意識主動關(guān)注建筑前沿科技以便采用新技術(shù)、新材料、新工藝，要在不超過總投資的前提下優(yōu)先使用環(huán)保節(jié)能建筑材料、以綠色建筑為導(dǎo)向，積極響應(yīng)國家號召，助力節(jié)約型、綠色校園建設(shè)。

2設(shè)計單位的選擇

在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，如何選擇一家好的設(shè)計單位至關(guān)重要。設(shè)計單位優(yōu)選工作可從以下3方面入手：（1）甲方不能盲目采用最低價或者滿足資質(zhì)要求前提下隨機抽取的方式選擇設(shè)計單位，而是要注重設(shè)計單位的綜合實力，根據(jù)工程特點和實際需求采用合適的招標方式。建筑工程設(shè)招標分為設(shè)計方案招標和設(shè)計單位招標2種，其中設(shè)計方案招標有利于吸收多家設(shè)計單位的設(shè)計亮點來提高設(shè)計質(zhì)量，但招標時間長、評標工作受主觀因素影響較大，2種設(shè)計招標形式各有優(yōu)缺點應(yīng)綜合考慮選定。（2）在滿足項目要求的設(shè)計資質(zhì)的前提下，設(shè)計招標文件應(yīng)編制加分項目，如資質(zhì)等級、類似項目業(yè)績、各專業(yè)部門完整性、擬派出設(shè)計人員資質(zhì)和業(yè)績等，這樣有利于高水平設(shè)計院脫穎而出。（3）在資格審查時應(yīng)重點審查設(shè)計單位是否為重合同守信用單位，有無違法違規(guī)記錄，是否有后續(xù)施工配合服務(wù)跟不上、推脫敷衍了事、增加部分工作量就漫天要價等現(xiàn)象。應(yīng)在招標文件中設(shè)置對應(yīng)扣分項，避免其中標。

3設(shè)計質(zhì)量控制甲方的設(shè)計

管理工作是以提高設(shè)計質(zhì)量作為核心目標。工程設(shè)計質(zhì)量差往往會導(dǎo)致在工程施工階段出現(xiàn)工程洽商、設(shè)計變更、返工等現(xiàn)象，這樣無疑會增加項目的總投資存在投資“三超”隱患。錯、漏、碰、缺是設(shè)計圖紙中存在的比較普遍的問題，如何有效避免此類問題提高設(shè)計質(zhì)量應(yīng)重點關(guān)注以下3個方面：（1）設(shè)計質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在人，甲方只有牢牢把設(shè)計人員這個關(guān)鍵抓住才能有效保證設(shè)計任務(wù)的圓滿完成。由于設(shè)計市場的不規(guī)范，一些小的設(shè)計院往往掛靠在大的設(shè)計院底下，投標的時候以大設(shè)計院的名義去投標，中標后又將設(shè)計任務(wù)轉(zhuǎn)給掛靠其名下的小設(shè)計院去做，或者投標的時候承諾的設(shè)計人員在實際設(shè)計任務(wù)中并未參與而是由其他人員完成。針對這樣的問題除了要在招標文件和設(shè)計合同中給予約束，還要在設(shè)計管理過程中采取有效措施對這種“陽奉陰違”的行為給予防范。施工質(zhì)量驗收是按工序進行分階段驗收，而不是等工程全部完工后一次性驗收，對于設(shè)計質(zhì)量把控也是一樣的道理。甲方需要事先在設(shè)計合同中明確設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點，并要求設(shè)計單位按投標文件報送項目設(shè)計人員名單，甲方則按照設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點定期組織設(shè)計單位各專業(yè)負責(zé)人和總負責(zé)人召開設(shè)計管理例會并形成會議紀要（到會人員需要核對身份信息并簽到）。如此甲方可以及時了解設(shè)計進展情況及存在問題以便盡早解決，甲方有新的設(shè)計需求也可以及時下達設(shè)計單位。（2）甲方應(yīng)重視審圖工作，要定期或分階段對設(shè)計中間文件進行檢查也可自行聘請BIM咨詢師運用BIM技術(shù)對圖紙進行審查（通過BIM技術(shù)對建筑物進行可視化的信息模型審查，可以從設(shè)計源頭解決圖紙中存在的問題，幫助建設(shè)單位節(jié)約投資避免浪費）提出合理化建議[1]。及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯漏，如違反強制性標準、各專業(yè)圖紙不相符、同專業(yè)圖紙平立面相“碰”、設(shè)計任務(wù)書中所描述功能需求未得到滿足、設(shè)計深度不夠等。（3）與設(shè)計人員打交道要剛?cè)岵⑦M，獎懲結(jié)合。對于不配合的或者專業(yè)技術(shù)水平不能滿足項目設(shè)計需要的設(shè)計人員應(yīng)及時給予撤換。

4設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段對投資控制影響極大，所以甲方必須注重設(shè)計階段的造價控制?？茖W(xué)的設(shè)計可有效降低總投資額，盡管設(shè)計費在建設(shè)工程總投資中沒有占很大比例，但是對工程造價的影響可達75%以上。如何在設(shè)計階段將造價控制在工程總投資范圍內(nèi)，應(yīng)落實以下3項工作：（1）要求設(shè)計單位對工程進行標準化設(shè)計、限額設(shè)計。工程標準化設(shè)計指工程設(shè)計中可在一定范圍內(nèi)通用的標準圖、通用圖和復(fù)用圖，采用標準設(shè)計可提升施工工業(yè)化程度、加快工程進度、節(jié)約材料、降低建設(shè)投資[2]。所謂限額設(shè)計即按標準的投資估算、標準的初步設(shè)計總概算分別控制初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。設(shè)計院各專業(yè)部門需要明確限額目標，實行限額管理，各專業(yè)按分配的限額目標嚴格控制設(shè)計的不合理變更。設(shè)計院出于自身責(zé)任考慮往往會將設(shè)計安全系數(shù)或設(shè)計標準提高，這將大大增加工程造價，甲方應(yīng)當(dāng)熟悉設(shè)計規(guī)范或者聘請有經(jīng)驗的審圖專家對結(jié)構(gòu)設(shè)計文件進行審查并對該項進行考核與設(shè)計費掛鉤以保證設(shè)計單位能嚴格執(zhí)行限額設(shè)計，從而改變設(shè)計人員只管技術(shù)不管造價的不良現(xiàn)狀。（2）甲方可應(yīng)用價值工程對建設(shè)項目的功能和成本（投資）進行調(diào)整以達到最大效益。價值工程的公式V=F/C[3]（F代表功能重要性系數(shù)，C代表成本系數(shù)，V代表功能價值系數(shù)），根據(jù)這個公式顯而易見提高產(chǎn)品價值的途徑有5種，甲方可根據(jù)實際情況進行相應(yīng)調(diào)整。（3）對圖紙中設(shè)計選用的建筑材料甲方要進行嚴格把關(guān)。一要看設(shè)計單位對建筑材料的規(guī)格、型號、等次，材質(zhì)等表述是否清楚詳盡，如果模棱兩可，則后續(xù)造價編制時難以進行建筑材料信息價套用或詢價，同時后續(xù)施工中施工單位也會對材料單價進行索賠，存在扯皮風(fēng)險。二要看設(shè)計選用的建筑材料是否低于或者高于甲方對項目的定位需求，本著經(jīng)濟適用的原則，對建筑材料選用特別是裝修材料不應(yīng)過分追求高檔奢華，應(yīng)以滿足項目實際需求為準，降低工程投資。

5合同管理

所謂空口無憑，設(shè)計合同就是為了約束雙方，明確雙方權(quán)利義務(wù)，所以設(shè)計合同管理是把“雙刃劍”，管理效果的好壞將直接影響設(shè)計管理目標能否順利實現(xiàn)。做好設(shè)計合同管理工作需要從以下4個方面著手：（1）設(shè)計合同內(nèi)容在參考設(shè)計合同示范文本的前提下，要有針對性的加入一些保證甲方利益的條款，加強合同跟蹤和監(jiān)督，樹立全員合同意識。（2）設(shè)計合同中應(yīng)明確設(shè)計費計算方式和付款方式，一般采用分階段支付設(shè)計費的方式這樣可以有效約束設(shè)計單位。同時設(shè)計合同對設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點和完成時限應(yīng)做出明確規(guī)定并制定因設(shè)計單位原因而未能如期完成設(shè)計任務(wù)的處罰條款并且注明罰款在當(dāng)期設(shè)計費中直接扣除，如此可以有效保證設(shè)計任務(wù)能如期完成。（3）設(shè)計合同中應(yīng)明確設(shè)計單位派出人員不到崗履行職責(zé)和建設(shè)單位有權(quán)更換不稱職設(shè)計人員的條款。（4）設(shè)計合同費用結(jié)算條款中應(yīng)明確留一定比例設(shè)計費等到工程驗收合格后才給予支付，如果工程施工期間出現(xiàn)大量因設(shè)計方原因造成的設(shè)計變更、工程洽商或施工階段不配合等情況，要給予一定的經(jīng)濟處罰。

6高?；ㄈ瞬抨犖榻ㄔO(shè)

高校基建管理部門在一些大的綜合性高等院校一般是獨立設(shè)置基建處，而在一些規(guī)模較小的?？菩栽盒?，如醫(yī)藥類院校，往往是在后勤管理處下設(shè)基建科。由于部門編制、待遇、發(fā)展前景等原因，具有較高專業(yè)技術(shù)水平且管理能力強的人才不愿到高校做后勤行政工作，學(xué)校為落實政府安置干部的需要也常常有部隊轉(zhuǎn)業(yè)人員被安排到基建部門，且很多高校基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)是非本專業(yè)人員，存在外行管內(nèi)行的窘境。這是一個亟待解決的問題，但是又需要一個過程，無法一步到位。針對這樣的問題，高校人事部門和基建部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得更加合理的進行人事管理工作，將有限的專業(yè)技術(shù)人才用在刀刃上，如設(shè)計審圖崗位、造價管理崗位、現(xiàn)場施工管理崗位等。對于那些非專業(yè)技術(shù)人員則安排在辦公室這類綜合性事務(wù)工作上，如文秘工作、招投標工作、工程報建等崗位，使得人盡其才。在關(guān)鍵性工作上還可以臨時聘請專家進行指導(dǎo)把關(guān)以此作為人員匱乏現(xiàn)狀的權(quán)宜之計。長久考慮，高校人事部門還是要通過改變用人機制、提高基建管理人員待遇等方式適時引進高素質(zhì)基建管理人才，并注重人才梯隊建設(shè)。同時還應(yīng)建立一套有效的績效考核辦法和獎懲措施，形成能上能下的用人機制，責(zé)任到人，使得事事有人負責(zé)。

7結(jié)語

提升高?；椖吭O(shè)計管理水平的關(guān)鍵在于人，基建管理部門要運用好合同管理這把“雙刃劍”促使設(shè)計單位在設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計階段造價控制等方面達到甲方的要求為后續(xù)的項目管理工作打好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉占省.BIM技術(shù)與施工項目管理[M].北京：中國電力出版社,2015.