序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇生產(chǎn)安全總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看化工安全員安全個人總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!、

化工安全員安全總結(jié)報告1

做一名合格的安全員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職近一年來，嚴格要求自己，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，強化安全生產(chǎn)管理，20____年在王為平經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，公司有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。

一、20____年主要工作內(nèi)容如下

1、以做一名合格的安全員作為自己工作的動力，思想上圍繞江蘇欣榮公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)助江蘇新榮安保部及車間認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)江蘇欣榮公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在安保部及車間的正確領(lǐng)導下，我公司的安全檢查臺賬及每周二安全學習臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達到每一位員工，隨時接受安保部及車間安全員檢查及監(jiān)督。

3、在安保部及車間的領(lǐng)導下，近一年來我隊未發(fā)生一起安全事故并且很少發(fā)生違章現(xiàn)象，并且做好了新進員工的安全教育及幫帶工作，并作好了臺帳。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，二是涉及工作多樣復雜，需要時間學習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作計劃

1、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發(fā)揚孜孜不倦的`進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合部門領(lǐng)導完成公司下達的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

化工安全員安全總結(jié)報告2

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，20____年在公司領(lǐng)導下，涂裝車間領(lǐng)導和全體員工的'信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。在這一年里通過領(lǐng)導的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色的完成了20____年訂下的安全目標。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設(shè)備事故的安全目標?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1、貫徹落實上級精神，增強員工安全意識，認真灌注車間安全制度及注意事項，車間危險區(qū)域等，加強員工班前安全意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順利進行。

2、落實車間設(shè)備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用，促進設(shè)備安全運行。

3、為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認識，加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)，特邀請安全科安全員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及安全培訓工作。

4、涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，安全設(shè)施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年7月份配合機修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在11月期間安全順利完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

5、堅持每月定期由涂裝車間，安全技術(shù)科，消防部門一起連同協(xié)助舉行的車間內(nèi)部消防演習和大大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)，消防器具使用，快速消滅火源等內(nèi)容，切實有效地提高車間員工安全消防意識。

存在的問題與不足

1、管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素質(zhì)。

2、安全隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。

3、近期車間新進員工較多，對安全防范意識不夠強烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強安全教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護相關(guān)知識。

化工安全員安全總結(jié)報告3

7月份車間各類安全事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一、認真貫徹落實消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進行了安排和布置，對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有：

1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。

2、利用工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風系統(tǒng)進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復返了。

3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復正常。

4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修，滴漏隱患已整改。

二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。

三、在工段停產(chǎn)檢修時機，對主要設(shè)備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開關(guān)進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。

五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監(jiān)管職責，加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù)。

七、存在的問題：

篇(2)

一、2010年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

1.健全機構(gòu)，梳理體系。按照集團安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營狀況，XX年4月28日建立xx集團安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機構(gòu)并建立，劃分責任，制定目標，修訂制度，配備人員。一是

xx集團成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會小組10個；xx集團安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會小組成員125人。隨著xx集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機構(gòu)從無到有，從建立健全到落實執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓、考核等要作為日常基礎(chǔ)工作，要抓實、抓緊、抓細、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團和xx未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風險預控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問題反思，形勢嚴峻。xx集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)xx集團1-5月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其中，

（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項，共查出隱患61項，已整改58項，整改率達95%， 3處隱患是因為需要審批未及時整改。

（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，整改率達97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。

c.機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。

d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。

（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。

（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。

(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責任追究、依法懲處。

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四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風險預控型模式的導入，使xx公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。

5.安全月活動形式多樣，落實三到位。xx集團開展安全活動如下：進行2次“安全知識競賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確保 “安全生產(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預控最低防線。

6.強化措施，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動實際情況，各成員企業(yè)、項目部進行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導掌握活動總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫

鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

(3)在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。

(7)xx集團運營范圍內(nèi)技能預防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導致工作被動。

三、下步工作主要措施與重點

針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。

2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。

3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產(chǎn)責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。   2   ■ 相關(guān)文章：

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6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產(chǎn)和重點目標的安全。

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篇(3)

中鐵十五局集團第六工程有限公司鋪架工班這支成立于1988年，曾創(chuàng)造過4項全國鐵路鋪架紀錄的專業(yè)施工隊伍，在參建國內(nèi)設(shè)計標準最高的京滬高鐵過程中，圍繞大型高新設(shè)備的安全施工，開展管理和技術(shù)攻關(guān)，形成一套獨具特色的鋪架工班安全管理“六到位”工作法，順利實現(xiàn)從普通鐵路施工到高速鐵路施工的歷史性跨越轉(zhuǎn)型。2011年6月，鋪架工班被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”。

從普通鐵路施工到高速鐵路施工，不僅是思維的轉(zhuǎn)變，也是技術(shù)的升華，更是對安全管理能力的考驗。鋪架工班使用的高鐵架橋機整個機身長64m，寬16.8m，高10.6m，重510t，可以起吊架設(shè)900t重的32m箱梁。要操縱好“巨龍式”的架橋機，有36道工序需要班組成員密切協(xié)作，如若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都可能造成掉梁、機翻、人亡的重大安全事故。為掌握運用好這一大型高新設(shè)備的架設(shè)施工技術(shù)，鋪架工班在沿用以往安全鋪架施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織骨干力量進行安全攻關(guān)，經(jīng)過施工現(xiàn)場反復實踐，逐步形成了鋪架工班安全管理“六到位”工作法。

“六到位”工作法，即安全目標到位、安全培訓到位、安全檢查到位、安全操控到位、安全總結(jié)到位、安全保障到位6個方面，曾榮獲“全國班組安全管理優(yōu)秀成果”特等獎，并在2011年11月全國“安康杯”競賽組委會主辦的全國班組安全建設(shè)與管理優(yōu)秀成果會上予以，得到與會部委領(lǐng)導的高度稱贊。

安全目標到位

鋪架工班在班組成員中實行定崗定責，設(shè)立崗位安全目標。根據(jù)實際情況，對工班的指揮員、安全員、作業(yè)班長、運梁車司機、架橋機司機、機鉗維修工、電工等10個工種，30多個崗位，制定每個人員的崗位職責，再對班組各崗位進行安全操作責任劃分，使班組安全工作明確到崗，責任到人。同時，為每個崗位的人員制定嚴格的安全目標，并將其醒目地印在每位員工的上崗證上，時時提醒自己，保證工班全體員工“在崗一分鐘，安全60秒”。

以現(xiàn)場指揮員為例，他的崗位要求及職責是“負責運梁、吊梁、支點裝換移梁對位等具體指揮”，他的安全目標是“操作過程安全可控、無安全隱患”；而架橋機司機的崗位要求及職責是“負責架橋機的操作與養(yǎng)護，熟悉設(shè)備及起重工作的基本原理和要求，熟悉操作方法”，安全目標是要保證“架梁過程安全可控無隱患”。

安全培訓到位

正式上崗前，鋪架工班對每種崗位的員工進行至少一周的崗前安全知識培訓，并著重對“運架設(shè)備”安全操作規(guī)程等重點內(nèi)容進行理論和實踐兩個方面的考核，班組成員不分資歷，只有考試合格后才能上崗。上崗后，鋪架工班還會組織工班人員開展每周一課的安全事故分析和架橋機傾覆、橋梁架設(shè)掉梁等鋪架事故的桌面應(yīng)急救援操作演練，通過各項活動的開展，不斷增強工班人員施工生產(chǎn)中的安全防范意識和安全操作技能，使“安全第一，預防為主”的思想深入人心，落到實處。

安全檢查到位

鋪架工班在班前始終堅持實行“三查”制度，即查設(shè)備、查人員、查環(huán)境，以盡可能地消滅安全隱患。

查設(shè)備

為保證構(gòu)造復雜的大型運架設(shè)備安全有效運轉(zhuǎn)，鋪架工班制定了嚴格的運架設(shè)備檢查制度，分為日常檢查、強制檢查、定期檢查和不定期檢查4種，還要求按照日、周、月、季、半年運架車檢查保養(yǎng)表進行檢查。表中詳細列出機械安全事故的檢查項目及內(nèi)容，如連接螺栓是否緊固；接觸器、繼電器觸點有無損壞；液壓系統(tǒng)是否有滴漏滲油情況等。每班在設(shè)備使用前，由兩名安全檢查人員按照檢查記錄表逐項核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報給班組長，由班組長安排相應(yīng)維修人員進行維修，所有問題全部解決后方可使用；如果遇到重大問題，還需及時向上級領(lǐng)導匯報。所有檢查必須如實填寫相關(guān)記錄，責任人和檢查人員均要簽名確認，承擔相應(yīng)責任，以確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。

查人員

除檢查設(shè)備的安全狀況，鋪架工班在作業(yè)前還要分3步檢查班組人員的安全狀況。首先，檢查班組成員的精神和注意力狀態(tài)，通過崗前班會的講解和提問安全注意事項進行了解。對精神狀態(tài)不佳或者帶病帶情緒上崗的人員，查清原因，及時調(diào)整。其次，檢查班組成員的工作服以及防護用品穿戴是否符合規(guī)定。對不符合規(guī)定人員，提出批評及時糾正。第三，檢查班組成員的操作工具、通訊工具能否正常使用。對不能正常使用的及時進行更換。通過3個步驟的檢查，為班組成員安全上崗做好準備工作，有效地杜絕因人員主觀疏忽大意而造成安全事故隱患。

查環(huán)境

由于鋪架工班的大部分工作都在露天進行，所以在班前，班組長要負責檢查施工環(huán)境，記錄日環(huán)境檢查記錄表，并將在大風、雨霧、雷電、冰雪等惡劣天氣或夜間施工等環(huán)境中的施工安全注意事項，通過班前會提醒班組全體人員知曉和遵守，以保證在各種施工環(huán)境下的安全施工。

安全操控到位

安全操控到位是指鋪架工班運用 “一法三卡”工作法，卡控 “三違” 現(xiàn)象。“一法三卡”工作法是江蘇省總工會在化工行業(yè)推行的預防事故隱患及職業(yè)危害的有效方法，中鐵十五局集團六公司鋪架工班結(jié)合架梁實際工作進行吸收、提煉和再創(chuàng)新，形成自己的“三卡”，即危險源點警示卡、安全操作提示卡、工序安全簽字卡，實現(xiàn)“源頭有警示、操作有提示、過程有控制”，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。

危險源點警示卡

危險源點警示卡是鋪架工班的操作人員從人、機、環(huán)境等方面入手，對架梁施工中的作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進行排查、辨識、確認、分類與評估，最終確定三級56個重點危險源，并對每個危險源點建檔立卡，明確監(jiān)控措施和責任人，制作警示牌放置在施工現(xiàn)場，告知具體作業(yè)人員應(yīng)注意的事項。

安全操作提示卡

為時刻提醒在崗人員按章操作，鋪架工班將各個崗位的安全操作規(guī)程制作成“名片式”的安全操作提示卡，要求員工將安全操作提示卡與崗位工作證一同攜帶上崗，并進行崗位自查和安全操作自我提示，時刻提高警惕性。

工序安全簽字卡

鋪架工班通過對架梁施工中安全操作的排查和確認，將安全卡控的主要工序和重要環(huán)節(jié)劃分為36項，在每孔梁的架設(shè)操作過程中，明確要求：上一工序完成，必須經(jīng)檢查確認，現(xiàn)場責任人在工序簽字卡上簽字，才能轉(zhuǎn)入下道工序和操作環(huán)節(jié)。鋪架工班推行工序簽字與安全獎金掛鉤的方法，不簽字即認為沒有完成個人安全工作。在這項制度的推動下，鋪架工班形成良好的工序安全檢查和簽字習慣，有效杜絕工序銜接中的安全隱患。

安全總結(jié)到位

在每班作業(yè)結(jié)束后，鋪架工班堅持開展“工班安全回頭看”活動，指定責任人按規(guī)定對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，做好每班安全日志。在班后總結(jié)會議上，除班長對班組安全操作情況進行講評以外，工班每個成員都有權(quán)利和義務(wù)對班組整體的安全操作情況發(fā)表意見。在班組形成“人人想安全，人人講安全”的良好氛圍，并及時總結(jié)班組內(nèi)有關(guān)安全的好人好事，批評違章作業(yè)忽視安全等不良現(xiàn)象。

安全保障到位

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 安全管理 存在問題 對策建議

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）04-283-01

一、當前建筑業(yè)施工安全狀況

從國家安全總局調(diào)度統(tǒng)計的統(tǒng)計數(shù)字看，目前我國生產(chǎn)安全總體狀況保持穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在：一是事故總量下降。二是事故造成的死亡人數(shù)下降。但形勢仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在：一是事故總量仍然較大，以2007年為例，2007年房屋建筑和市政工程事故死亡人數(shù)仍在千人以上。二是下降幅度趨減，2007年下降幅度為3%左右。三是部分地區(qū)形勢嚴竣。2007年，全國有14個地區(qū)建筑施工事故死亡人數(shù)上升。四是較大及較大以上事故仍然時有發(fā)生，2007年，全國有20個地區(qū)發(fā)生一次死亡3人及以上的事故，其中有兩起死亡10人以上的重大事故。

二、當前建筑企業(yè)施工安全管理存在的問題

1.部分政府主管部門執(zhí)法不嚴、監(jiān)管不力。監(jiān)管能力與日益增長的工程建設(shè)規(guī)模不相適應(yīng)，監(jiān)管效能出現(xiàn)層層減弱問題。目前負責全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的建設(shè)行政主管部門，僅對建筑業(yè)中的房屋建筑和市政工程實施監(jiān)督管理，而對全國各類建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法監(jiān)管工作未完全到位，也未全面有效地履行對建筑業(yè)和各類建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責；有關(guān)交通、鐵道、水利、電力等行業(yè)建設(shè)單位監(jiān)管部門在自己的職責范圍內(nèi)對專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責不清，安全管理體系不健全，主體責任還未完全落實；安全監(jiān)管部門安全綜合監(jiān)管職責不明確，也缺乏有效手段，其指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作難度大；由于政府機構(gòu)改革和市場經(jīng)濟的發(fā)展，有些建設(shè)工程政府行政安全管理職責不明，行政監(jiān)管主體缺失，建筑施工安全處于失控狀態(tài)，存在管理盲區(qū)。

2.企業(yè)管理方面。安全生產(chǎn)條件不符合要求，安全投入欠賬嚴重。一是部分設(shè)備、設(shè)施陳舊落后。由于受資金的限制，一些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊落后存在隱患，容易造成設(shè)備設(shè)施本身不安全導致事故發(fā)生。還有些企業(yè)雖然增添新的設(shè)備，卻因資金和缺乏經(jīng)驗等方面的原因沒有購置防護裝置，又產(chǎn)生新的隱患。二是工作條件和環(huán)境較差。目前的一些企業(yè)，特別是一些“五小”企業(yè)，工作條件和工作環(huán)境普遍較差，粉塵、噪音超標，通風、采光不符合要求，環(huán)境溫度過高過低，冷水作業(yè)、生產(chǎn)過程中使用或產(chǎn)生毒物。還有一些個體私營企業(yè)只追求經(jīng)濟利益，根本就不考慮作業(yè)條件是否符合安全衛(wèi)生要求，更加劇了事故的發(fā)生。三是安全生產(chǎn)投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展速度。安全投入對安全生產(chǎn)工作的重要性毋庸置疑，但許多企業(yè)往往忽視了安全投入。

3.管理方式粗放，在責任主體安全職責方面，對自身應(yīng)負的安全職責不清，未起到應(yīng)有的安全管理和監(jiān)理作用。有些建設(shè)單位對承包企業(yè)把關(guān)不嚴；一些總承包企業(yè)對分包企業(yè)資質(zhì)特別是安全生產(chǎn)條件審核把關(guān)不嚴，違規(guī)分包現(xiàn)象嚴重；監(jiān)理公司忽視對建設(shè)項目的安全監(jiān)理，項目監(jiān)理人員不認真履行安全監(jiān)理職責現(xiàn)象比較普遍；有的設(shè)計單位對安全標準和規(guī)范重視不夠，造成有的工程存在安全設(shè)計的缺陷；有的建設(shè)單位存在過分依賴監(jiān)理、施工單位，未發(fā)揮建設(shè)單位安全監(jiān)督管理的作用。

4.建筑業(yè)行業(yè)勞動者素質(zhì)較低。我國建筑行業(yè)一線作業(yè)人員以農(nóng)民工為主，它們的安全意識比較淡薄，基本操作技能較差。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快，農(nóng)村大量剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移。大量農(nóng)民工涌向市場進入“門檻”低的建筑業(yè)。目前，建筑業(yè)從業(yè)人員達4000多萬人，80%為農(nóng)民工，占農(nóng)村進城務(wù)工人員的1/3。不少農(nóng)民工未經(jīng)培訓教育就上崗作業(yè)。有的雖然進行了培訓，但培訓過程中缺乏針對性和有效性，往往流于形式，難以滿足施工安全的需要。大量農(nóng)民工安全理念差，流動性大，且缺乏合格的教育培訓，是建筑安全生產(chǎn)的一個突出問題。

5.企業(yè)違章施工現(xiàn)象嚴重。一些施工企業(yè)為追求施工效率和效益，不按照施工方案和施工規(guī)范作業(yè)，在工程中使用不合格產(chǎn)品，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

三、建筑業(yè)提高安全管理水平的對策建議

建筑安全生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)工程，涉及多個部門和方方面面的工作。要求一定要認真研究和總結(jié)建筑安全生產(chǎn)管理的規(guī)律和特點，不斷研究新情況，認真解決新問題，積極拓展新思路,實施有效的監(jiān)管方式和方法。

1.加強政府對建筑施工安全的監(jiān)督管理。政府及有關(guān)部門是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體，政府及負有安全生產(chǎn)監(jiān)管管理職責的有關(guān)部門，要認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)。根據(jù)權(quán)、責統(tǒng)一的原則，依法全面落實政府安全監(jiān)管責任。建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)，深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取事故防范措施；要依法監(jiān)督、嚴肅執(zhí)法，對事故責任人要嚴肅查處；要采取經(jīng)濟處罰、市場清出、資質(zhì)掛鉤等多種手段，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任；要充分發(fā)揮市場作用，加強施工隊伍的安全管理；全面開展建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項治理工作，排查隱患，落實整改，確保安全生產(chǎn)。

2.加大投入，改善施工裝備，提高生產(chǎn)安全性。生產(chǎn)設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)非常重要，必須加強生產(chǎn)設(shè)備的購置、維護與管理。多年來，大部分施工企業(yè)在安全投入方面嚴重不足，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，因陋就簡已經(jīng)不適合時代的需要，保障設(shè)備的完好率是對生產(chǎn)和職工人身安全的保護。尤其是對特種及危險性較大設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期進行安全檢驗，對設(shè)備設(shè)施的傳動部分和各種安全裝置經(jīng)常維護、保養(yǎng)和檢修，在發(fā)生故障時使系統(tǒng)中的自動保護、緊急停車裝置發(fā)揮作用，以有效地控制事故發(fā)生。

3.強化施工生產(chǎn)主體責任。建設(shè)單位和施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體。建設(shè)單位責任主要有：一是必須按照國家的要求，對選擇施工企業(yè)實施招標制，對因故不能公開招標的，也要選擇有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)；二是對施工企業(yè)實行監(jiān)督，要監(jiān)督施工企業(yè)，按施工規(guī)范施工；三是要求監(jiān)理單位督促監(jiān)管施工單位各項安全措施的制定和落實。

4.加強對施工企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育。針對施工企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低的情況，要加強對施工企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育。一是安全思想教育。對施工人員進行國家的安全生產(chǎn)和勞動保護方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的自覺性。二是安全技術(shù)知識教育。安全生產(chǎn)技術(shù)知識是勞動生產(chǎn)技術(shù)知識的重要組成部分，其教育內(nèi)容一般包括：電氣設(shè)備安全技術(shù)知識；起重設(shè)備、壓力容器的基本安全知識；危險物品管理；防火等基礎(chǔ)安全知識等。三是典型經(jīng)驗和事故教訓教育。通過學習國內(nèi)外安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，提高安全組織管理和技術(shù)水平。通過典型事故的介紹使全體施工人員吸取教訓，檢查各自崗位上的隱患，及時采取措施，避免同類事故發(fā)生。

5.認真開展建筑施工安全專項整治工作。針對企業(yè)違章施工現(xiàn)象嚴重的問題，建設(shè)主管部門要加大對施工過程的檢查力度，認真開展建筑施工安全專項整治工作。堅決糾正企業(yè)違章施工現(xiàn)象，嚴肅查處因違章作業(yè)造成事故的施工單位和個人。建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)要認真吸取事故教訓，落實安全生產(chǎn)責任，健全安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)管理，大力治理違章。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】防滲墻工程安全預防管理

中圖分類號：TV文獻標識碼：A

概述

施工項目部的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集、多工種交叉流水作業(yè)等許多特點,正是這些特點隱含著諸多的危險源,也是安全事故發(fā)生的誘因。在旁多水利樞紐壩基防滲墻工程的施工中，項目部高度重視安全生產(chǎn)，重視安全事故的預防，認真分析了防滲墻工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的安全事故和安全隱患的原因，采取了切實可行的應(yīng)對措施，取得了良好的預期效果。

引發(fā)工程安全事故的主要原因

2.1 人的不安全行為

旁多項目部安全領(lǐng)導小組經(jīng)過對以往防滲墻施工出現(xiàn)的安全事故的深入分析、研究，一致認為諸多生產(chǎn)安全事故，絕大部分是人的不安全因素所致。人是生產(chǎn)經(jīng)營的主體,也是防滲墻施工過程的管理者、操作者。生產(chǎn)一線工人又大多存在文化水平低，技術(shù)水平低，安全知識淡薄等諸多不安全行為。施工過程中還存在違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等人的不安全因素，通常被稱為 “三違”。

2.2 物的不安全狀態(tài)

項目部生產(chǎn)活動中,使用了大量的電氣、機械設(shè)備，布局相對比較集中，極易造成群體性安全事故。一些電氣、機械設(shè)備存在缺陷或者是缺乏保養(yǎng)、未能建立專業(yè)檢驗機構(gòu)對設(shè)備定期檢驗等也是事故產(chǎn)生的直接原因。電氣方面如漏電保護器質(zhì)量低劣，線路架設(shè)不規(guī)范，臨時線路私拉亂接，對用電設(shè)備的接地電阻沒經(jīng)過檢驗等，這些安全隱患，很容易造成觸電事故。機械設(shè)備方面如沖擊鉆機、起重機使用了不符合規(guī)定的鋼索、纜繩，信號聯(lián)系裝置不靈敏可靠等。

2.3 管理因素

如果說以上二個因素是直接原因,那么管理的缺陷才是發(fā)生事故的根源。一個工程能否順利的完成取決于是否有一個完善的管理系統(tǒng)和完善的管理制度，如監(jiān)督機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、通過適當?shù)墓芾?選擇適當?shù)拇胧┦强梢园呀ㄔO(shè)施工事故減到最低的。

安全事故的預防措施

針對工程施工中存在的各種安全隱患，旁多工程項目經(jīng)理部認真總結(jié)、分析研究，采取以下措施，加強安全預防工作。

3.1建立健全安全組織機構(gòu)和監(jiān)察監(jiān)督體系

健全和完善組織機構(gòu)和檢查監(jiān)督體系，是國家規(guī)定，也是項目施工得以順利進行的基礎(chǔ)，為此，項目部組建之初就明確了以項目經(jīng)理為第一安全生產(chǎn)責任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由國家注冊安全工程師擔任安全總監(jiān)，下設(shè)安全環(huán)境監(jiān)察部，生活辦公區(qū)、各工區(qū)、作業(yè)隊均配備了經(jīng)培訓考核合格的專兼職安全員，建立健全和完善了安全文明生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察監(jiān)督體系，并強化了責任落實安全監(jiān)督檢查機制。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),配備了具有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)、電氣專業(yè)、機械專業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)人員,提供著技術(shù)支持。實施責任安全監(jiān)督員制及安全監(jiān)督員崗位資格證制,建立起一支專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)過硬的監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍,形成完整的施工安全監(jiān)督檢查管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2 建立并完善安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程

項目部頒布并實施了《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全教育培訓管理制度》、《分包隊伍安全管理制度》、《安全生產(chǎn)投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《重大危險因素（源）管理辦法》、《重大危險因素（源）評估、辨識及預防措施》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急預案和應(yīng)急體系管理制度》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急救援預案》、《事故隱患排查整改制度》、《安全技術(shù)交底管理制度》等一系列較為完整的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，這些制度使安全工作做到“有章可依，有規(guī)可循”。

3.3 加強安全宣傳、教育培訓，使安全觀念、安全文化深入人心

項目部開工初期，就把提高職工對安全教育的認識，擺到重點位置。既要通過安全培訓、常規(guī)性安全教育，如入廠教育、安全技術(shù)交底、特殊工種專項教育、“三工”教育等，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全月活動、宣傳欄的作用，及現(xiàn)場設(shè)立安全警示標志、標語，時刻提醒參見員工注意安全，并積極開展對施工現(xiàn)場危險源的評價與辨識活動，進行危害告知，使員工得到警示，并采取相應(yīng)的防護措施，全面強化了安全工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍。避免安全事故的發(fā)生，減少物資設(shè)備損失和人員的傷亡。

項目部還注重加強職工安全技術(shù)教育培訓。這是減少“人的不安全行為”造成傷亡事故的重要措施。項目部依法對各級管理部門工作的人員及作業(yè)班組進行嚴格的安全技術(shù)專業(yè)培訓,開展以防滲墻施工安全檢查標準、安全技術(shù)規(guī)范等為主要學習內(nèi)容的年度培訓考核,實行持證上崗。項目部通過對職工進行分專業(yè)的安全技術(shù)培訓,使每一名職工掌握了本專業(yè)應(yīng)注意的安全技術(shù)知識，就會減少盲目性，再復雜工作狀態(tài)下，也能運用科學的知識和方法保證安全。因此，運用科學的安全教育措施來預防安全事故，對做好安全工作來講是極其必要的。

3.4 以人為本、安全發(fā)展

人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。因此，旁多項目部從職工的根本利益出發(fā)，在安全管理中引入多種激勵機制，還把這些激勵機制作為安全管理的重要舉措去實施。要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力、調(diào)動職工工作的積極性。改變以往安全管理采取負激勵即違章罰款的措施，雖然有激勵效果，但效果不佳。運用正激勵的方法進行管理，一方面根據(jù)各級安全責任制，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)和精神獎勵，數(shù)額也較大；另一方面，評選安全標兵，從管理層到基層都有代表，充分滿足了個人的榮譽感，從而調(diào)動全體員工人人為安全、安全為人人的積極性，促進安全工作的健康發(fā)展，也體現(xiàn)了“以人為本、安全發(fā)展” 的管理模式。

3.5 堅持安全檢查制度，使安全文明施工檢查定期化、規(guī)范化、制度化

為了加強現(xiàn)場安全管理和文明施工，旁多項目部根據(jù)法律法規(guī)、標準、規(guī)范、制度，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項。堅持日巡查和周、月大檢查相結(jié)合的管理模式，隨時掌握現(xiàn)場安全情況。施工現(xiàn)場還安排專兼職安全員，在施工現(xiàn)場巡查，監(jiān)督項目部各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實情況，并對施工現(xiàn)場安全隱患排查、處理，制定相應(yīng)的安全措施，有效避免安全事故的發(fā)生。對于特殊危險作業(yè)項目，要按照專項安全技術(shù)措施規(guī)定的內(nèi)容和程序進行施工專項檢查，從而起到預防事故發(fā)生的目的。

3.6 保證安全文明生產(chǎn)投入

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程施工實際，項目部制訂了《安全生產(chǎn)投入管理制度》，本制度明確要求對重要危險部位防護、機械設(shè)備安全防護、安全設(shè)施技術(shù)改造、安全培訓、為員工購買傷意外傷害保險、購置勞動防護用品、職業(yè)病防治、消防演習、防洪演習等費用?？顚Ｓ?，并落實到位。對人力資源進行合理的配置，避免為了減員增效，而增加員工的勞動強度，留下安全隱患。

篇(6)

關(guān)鍵字：工程項目；安全施工；預防措施；文明施工

隨著改革開放和經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國每年的工程項目開展也隨之逐年擴大。同時由于工程形式多樣、作業(yè)流動性差、施工涉及面廣、勞動條件差、設(shè)施設(shè)備多、分布分散、施工人員素質(zhì)不穩(wěn)定、施工現(xiàn)場安全受地理、氣候條件影響大等方面的特殊性，工程項目中的安全文明施工管理顯得尤為重要。

本文主要針對現(xiàn)場安全施工和文明施工管理中，經(jīng)常出現(xiàn)的相關(guān)問題進行了具體分析，并就此提出了一些預防和改進的建議。

1 安全施工管理

工地安全事故主要集中在機械傷害、觸電、物體打擊、高處墜落、坍塌等方面。造成施工現(xiàn)場事故的原因，除了與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和勞動密集型作業(yè)有關(guān)外，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少等有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故的幾種主要原因和預防措施。

1.1 造成工地事故的主要原因

（1）施工人員素質(zhì)普遍偏低

目前工程項目基層建設(shè)人員大多是農(nóng)民工，他們沒有接受過正規(guī)的專業(yè)教育和培訓，很多都是剛剛放下鋤頭就從事工程建設(shè)，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，安全意識淡薄。因此，很容易導致安全事故的發(fā)生。

（2）違反安全操作規(guī)程，野蠻施工

大多事故是由于錯誤操作或違章作業(yè)等造成的。

例如，非電工人員私拉亂接電線，接線不通過漏電保護器，當發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成人員觸電身亡；非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡；工人高處作業(yè)不系安全帶，造成高墜事故的發(fā)生；因工期緊，為合理安排人員進行倒班，造成工人疲勞過度，操作時注意力不集中，造成意外事故等。

（3）市場不規(guī)范

施工單位越級承包工程，時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商。這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和管理水平良莠不齊。許多規(guī)模小、能力低的承包商靠不正當手段承攬工程，低價搶標，對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范所知甚少，安全意識淡薄，更談不上對安全進行統(tǒng)一管理。主要靠偷工減料，粗制濫造，給施工安全事故留下了極大的隱患。

（4）防護設(shè)施不全

在較容易發(fā)生事故的作業(yè)現(xiàn)場及建筑物內(nèi)部不設(shè)安全標志；施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽不設(shè)置防護設(shè)施，或者防護設(shè)施有缺陷，容易造成墜落事故。

例如，不搭設(shè)防護欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉；有的電梯井口無護欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護；預留洞口，采光井，通風口不設(shè)防護蓋，造成墜落事故發(fā)生等。

（5）施工機具質(zhì)量不合格

例如，樁機過于老化，機身銹蝕嚴重，作業(yè)時機體發(fā)生斷裂，砸傷操作者；涉及到皮帶、齒輪等設(shè)備，沒有防護罩、防護網(wǎng)，咬合處極易對人員造成傷害。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡等。

（6）法制不健全，執(zhí)法不利

近年來，國家加強了安全生產(chǎn)管理工作的法制建設(shè)，出臺了一批法規(guī)、制度，但與各地安全生產(chǎn)管理工作的實際需要相比，仍存在著一定差距，許多方面的管理仍然無章可循，對施工安全事故的查處不利，法律的警戒和約束作用未能得到顯現(xiàn)。

1.2 預防措施

針對以上易發(fā)生事故的幾種原因，為有效減少安全事故的發(fā)生，提出以下措施。

（1）加強安全教育

對每一名入場工人都要進行“三級安全教育”，在每個分部分項工程開工前對工人進行安全交底，并將強對工人的日常安全教育。使每名工人都懂得必備的安全知識，掌握其作業(yè)的基本安全要領(lǐng)，使工人能自覺做到：①自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律；②自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；③愛護生產(chǎn)設(shè)備和防護設(shè)施及個人勞保用品；④敢于拒絕違章指揮作業(yè)；⑤發(fā)生事故時，能積極搶救，保護現(xiàn)場，如實反映情況。

（2）建立健全安全組織機構(gòu)

安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)包括安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導機構(gòu)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，施工企業(yè)必須建立健全這兩項安全組織機構(gòu)，以防止和減少生產(chǎn)安全事故。并確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工。安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的制度。

（3）規(guī)范施工分包及完善安全法

加強總包，分包的資質(zhì)認證和管理。嚴格控制層層分包和肢解分包，以及將“分包”改稱“協(xié)作隊伍”等繼續(xù)分包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律、標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

（4）加強安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

工程施工前，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交底，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日由班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強協(xié)調(diào)配合。

篇(7)

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；安全管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)開始將以人為本和關(guān)注安全作為一個重要的守則，在建筑工程項目運營管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應(yīng)用精細化管理模式，則可以有效的預防和控制可能出現(xiàn)的安全風險，對于保護人民生命財產(chǎn)安全和提高施工經(jīng)營項目管理水平方面很有幫助。

1 對安全管理機構(gòu)進行精密的組織

項目運營的任務(wù)就是在組建項目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，將任務(wù)明確的分工給經(jīng)理部的人員，對工作人員的職責和權(quán)限進行規(guī)定，要知道，對施工活動安全管理最基本的要求就是設(shè)置一些項目領(lǐng)導和部門來對安全管理專門負責。如果采用的是精細化管理模式，那么項目部就應(yīng)該在設(shè)置專門安全管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，將這些責任落實下去，同時，健全和完善項目部的安全管理體系，在通常情況下，領(lǐng)導負責全項目部的安全，專職部門對安全進行落實，工序過程安全要有專門的人員來進行監(jiān)督，本班組人員也需要有專門的責任人來進行承擔。

一般情況下，對施工活動安全過程控制的主體管理部門就是安全環(huán)保部門，項目部的生產(chǎn)經(jīng)理往往兼任安全總監(jiān)，這樣就不需要專門設(shè)置一些副經(jīng)理來專門負責分管安全。這樣設(shè)置組織機構(gòu)并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優(yōu)先性和權(quán)威性，可能不能夠順利執(zhí)行部分的安全指令，或者是在執(zhí)行中出現(xiàn)某些問題，這樣就會對安全管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，導致一些安全風險的產(chǎn)生和出現(xiàn)。

針對上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執(zhí)行安全管理的各項措施。對于施工項目部則可以這樣實施，比如在對專門的領(lǐng)導和部門設(shè)置之后，還需要在安全管理機構(gòu)中納入所有項目部的責任人，并且對這些責任人的安全責任進行明確；同時，將各個施工隊伍和輔助班組的責任人作為安全直接管理人，并且定期經(jīng)常的進行考核；還需要定時的召開一些安全會議，對目前的管理狀況和存在的問題進行細致的分析。

2 保證風險評價和方案評審是準確合理的

在制定安全管理措施和方案的時候，一定要合理的進行風險評價，細致的劃分風險的識別和評價，將其落實到各個工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項目部只是在工序上進行風險分析，沒有仔細的分析在具體的工種或者崗位中可能出現(xiàn)的一些風險。在實際操作中，在對風險分析確定的時候，可以綜合采用多種方法，比如理論計算、總結(jié)事故經(jīng)驗以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合施工安全行為觀察卡。將這些細化之后的風險讓生產(chǎn)員工所熟知，這樣在施工過程中作業(yè)人員就可以對全部的危害因素全面的了解，然后針對這些風險盡早的采取一些控制措施，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率和造成的危害。

在對風險進行細致的分析和評價之后，為了對生產(chǎn)安全事故進行有效的防范，還需要制定和完善相應(yīng)的制度和方案。如果一些崗位和作業(yè)環(huán)境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責的時候就需要具有高度的可操作性；對于一些具有較高安全風險的特殊工序、工種，應(yīng)該特殊對待。在對方案和制度確定之后，需要讓相關(guān)的人員對這些制度進行評價，保證其是合理和科學的。在工程施工過程中，應(yīng)該緊密結(jié)合實際情況來對這些制度和方案進行必要的調(diào)整，并且需要有效的補充專項措施以及相關(guān)的制度和規(guī)程。

3 在控制過程的時候應(yīng)該堅持精細、動態(tài)的原則

在施工過程中，全面的應(yīng)用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優(yōu)點給充分的發(fā)揮出來，在控制和管理現(xiàn)場生產(chǎn)過程的時候，需要將重點放在對專項方案和制度的完善方面，及時的發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來進行解決。在這個環(huán)節(jié)中應(yīng)用精細化管理模式，可以有效的落實安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡單來講，安全精細化管理就是全面的分析和研究在施工過程中存在的安全危害因素，不能出現(xiàn)疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內(nèi)容：

做細安全檢查：在施工現(xiàn)場的各個關(guān)鍵工序施工部位應(yīng)該重點關(guān)注，安排專門的安全管理部門來駐點，還需要抽查一定的人員來互相協(xié)調(diào)和配合；要落實日常安全檢查制度，檢查的內(nèi)容應(yīng)該是勞動保護用品的安全、作業(yè)環(huán)境的安全等等，要認真的記錄這些檢查的情況，出現(xiàn)了問題應(yīng)該責令整改，并且進行跟蹤監(jiān)督，在綜合檢查項目部組織的安全時，需要對記錄中存在問題的條目進行重點的檢查，如果責令整改之后，還是出現(xiàn)了問題，那么就需要扣掉安全績效考核的分數(shù)。

隱患治理：對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患和缺陷進行消除是安全管理的重要任務(wù)，通過隱患治理，保證施工環(huán)境是安全的。在排查和整治隱患的時候，應(yīng)用精細化管理模式，就需要對危害因素進行細致的識別，為了有效的規(guī)避風險，還需要采取一些隔離或者防護等手段來應(yīng)對這些識別出來的不安全因素。在治理施工現(xiàn)場的隱患和缺陷的時候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識別，然后制定一系列的措施，實施措施，最后是驗收工作，精細化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環(huán)境安全的基礎(chǔ)上，提高治理施工現(xiàn)場隱患工作的效率。

安全管理臺賬：在施工現(xiàn)場安全管理中應(yīng)用精細化管理模式，很重要的一個手段就是在各個關(guān)鍵的施工部位建立起完善的臺賬，這些臺賬應(yīng)該包括隱患、人員以及設(shè)備等方面。通過建立完善的安全管理臺賬，可以將各個關(guān)鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要動態(tài)的監(jiān)控施工的過程，并且及時的更新信息，從而針對這些及時準確的信息資源來制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達到施工風險降低的目的，對于安全管理效率的提高也很有幫助。

4 結(jié)語

精細化管理是一門很深的學科，通過實踐研究證明，將精細化管理模式應(yīng)用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現(xiàn)場的風險，提高安全管理的效率和質(zhì)量，這樣就可以在促進企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證人們的生命財產(chǎn)安全和社會的和諧發(fā)展。本文主要通過精密組織安全管理機構(gòu)、準確合理的評價風險和評審方案以及精細、準確和動態(tài)的控制施工的過程等等三個方面分析了精細化管理模式在建筑工程施工安全中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻

[1] 丁振華，許德東.精細化管理模式在用藥安全管理中的應(yīng)用[J].中國誤診學雜志，2011，2（4）.