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時間:2023-03-21 17:11:47
序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇項目施工成本管理論文范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。
一、成本構(gòu)成
交通施工企業(yè)的成本管理,主要是是工程(施工)項目成本管理。工程(施工)項目成本是工程施工項目上發(fā)生的全部費用的總和,包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出,包括人工費、機械費、材料費和其它直接費用;間接成本是指施工企業(yè)為施工準備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現(xiàn)場管理費,包括管理人員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時設施費等。
二、成本控制的概念
工程項目成本管理控制(成本管控)是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作,它是對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其它費用開支等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,按照預先制定的目標計劃,通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,最大限度地降低工程項目施工生產(chǎn)的各項費用消耗,保證工程項目的成本目標的實現(xiàn),提高工程項目綜合經(jīng)濟效益的綜合性工作;同時保證企業(yè)目標利潤實現(xiàn)。
三、工程施工成本管控存在的問題
在市場競爭中,施工企業(yè)招標價格逐漸走低,有的企業(yè)甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價,即使中標,利潤空間也很有限,逼使其在質(zhì)量上投機取巧,導致工程項目質(zhì)量低劣,而這種情況不僅直接危害社會,而且危害到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著國家管理制度的完善,監(jiān)督管理的加強,公路的質(zhì)量檢測不僅監(jiān)理單位檢測,而且建設方也加大檢測力度,省、市、縣交通質(zhì)量監(jiān)督部門同時都參于相同的質(zhì)量抽檢,同時社會民眾參與工程質(zhì)量的監(jiān)督;形勢迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部份項目成本管理都是粗放型的管理模式,管理效果比較差,成本控制并不理想,項目成本普偏高,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.工程施工項目質(zhì)量成本高
質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必需費用,以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預防費用、質(zhì)量檢查費用等4類。少數(shù)施工企業(yè)強調(diào)工程質(zhì)量,對工程質(zhì)量雖然有了較在提高,但也過多增加了所付出的質(zhì)量成本。大多數(shù)項目經(jīng)理片面追求低成本,而忽視質(zhì)量,結(jié)果會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。
2.工程施工項目時間成本高
時間(工期)成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工程項目都有有其特定的工期要求,工期不是越短時間成本越低,在合同允許的時間內(nèi)工期成本最低才是目標。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確要求,但因為生產(chǎn)控制措施不當造成工期拖延,或者因為氣候和環(huán)境等自然因素造成工期滯后,沒有科學調(diào)整工期,經(jīng)常盲目地趕工期、要進度,造成工程成本的額外增加。
3.工程施工項目物料成本高
施工所用的物料費用占整個成本中的比重最大,可達60~70%。多數(shù)企業(yè)在施工準備階段的用料計劃計算的不準確,進料時把關不嚴,質(zhì)量和數(shù)量誤差較大,物料采購價格不透明,物料采購價格不透明,物料采購成本損失嚴重,在堆放料物的地方,經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場的車輛碾壓物料入土造成浪費;經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件;有的工程竣工后,物料剩余嚴重,有的物料運輸距離長,使物料運輸成本增加,最終導致物料運輸成本過高。
4.工程施工項目設備成本高
目前機械設備使用費用約占項目總價的10~20%左右。普遍存在機械設備管理不善,機械設備故障不斷,狀況較差,平時維護保養(yǎng)不足,導致施工設備利用率不高,臨時工未經(jīng)過嚴格培訓考核就上崗,造成施工機械非正常損壞,影響施工進度;一些項目為了保證施工不間斷,沒有計算好設備租賃與購置成本的比較;盲目購置而造成設備閑置;在高額的設備購置費用折算到設備成本時,由于預算定額設定的機械設備原值和拆舊率過低,工程項目施工中的機械費用實際支出一般要超過預算定額給定水平,造成工程項目成本的虧損。
5.工程施工項目管理成本高
許多工程施工企業(yè)的工程項目成本核算不規(guī)范,沒有建立完善的項目成本核算體系。有些工程項目缺乏必要的管理成本控制環(huán)節(jié),不進行管理成本的預算和計劃,管理費用的開支由領導說了算,存在隨意性;有此項目的管理成本計劃和實施出現(xiàn)“兩張皮“,沒有依據(jù)成本計劃進行管理成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高,無法依據(jù)成本計劃進行控制,使管理成本脫離實際。
四、工程施工項目成本管控的措施
1.質(zhì)量成本管控措施
對施工企業(yè)而言,工程質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平,屬于質(zhì)量過剩或浪費。正確處理質(zhì)量成本的相互關系,即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用的相互關系。工程施工實行全面質(zhì)量管理,在每個分項工程開始時,都要進行詳細的技術(shù)交底,明確施工質(zhì)量達到設計要求和合同約定的質(zhì)量目標,從施工規(guī)范方面嚴把質(zhì)量關,采用科學管理、先進實用的施工工藝和技術(shù)措施;建立工序質(zhì)量簽訂制度,確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求,避免因為質(zhì)量事故而導致成本增加。
2.時間成本管控措施
時間(工期)成本表現(xiàn)在兩個方面:一方面是項目經(jīng)理部導致的業(yè)主索賠成本,亦可稱其為工期損失。時間(工期)成本管理的目標是優(yōu)化工期和降低成本相結(jié)合,使時間(工期)成本的總和達到最低值。施工企業(yè)應當加強成本的事中和事前控制。在施工準備階段的工期成本控制,應根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案;在施工階段的工期成本控制,要確保工期達到合同要求,對工期成本實行動態(tài)管理,盡可能降低工期成本。
3.物料成本管控措施
物料費用占工程成本的比例很大,因此降低成本的潛力最大。降低物料費用的主要措施是做好物料采購的計劃,包括品種、數(shù)量和采購時間,減少倉儲,避免出現(xiàn)“工完料不盡,垃圾堆里有黃金“的現(xiàn)象;增加采購透明度,節(jié)約采購費用;改進物料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗;合理堆放現(xiàn)場物料,避免和減少一次搬運和攤基損耗,嚴格物料進場驗收和限額領料控制制度,按理論用量加合理損耗的辦法分配給施工作業(yè)隊,節(jié)約時給與獎勵,不合理利用時扣工程款,這樣施工作業(yè)隊將會合理的使用物料,減少物料成本損失。
4.設備成本管控措施
在控制機械使用費方面,除了要向甲方建設單位協(xié)商索取補貼外,最主要的是要自己加強機械設備的使用和管理的力度,正確選備和合理利用機械設備,提高機械設備的完好率和利用率,盡量做到一機多用,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械設備的綜合使用費;在機械設備的使用和維護方面,要盡量做到人機固定,落實機械使用、保養(yǎng)責任制,實行操作員、駕駛員經(jīng)培訓持證上崗,保證機械設備被合理規(guī)范的使用并保證機械設備的使用安全;建立機械設備檔案制度,定期對機械設備進行保養(yǎng)維護。
關鍵詞:路橋施工;項目成本管理;內(nèi)部控制
1概述
市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展使各級政府和人民群眾越來越認識到路橋交通的重要性,特別是近年來,國家每年以巨額資金投放到路橋建設事業(yè)上促成了其迅速發(fā)展。隨著路橋建設市場的放開,招投標工程的全面實施,打破了原有封閉的壟斷局面,路橋施工企業(yè)面臨激烈的競爭。因此,路橋施工企業(yè)要走向市場,確保在瞬息萬變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得一定的經(jīng)濟效益,就必須強化內(nèi)部成本管理機制,建立和完善內(nèi)部會計控制制度,形成一個內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和檢查的成本管理制度。
日前絕大多數(shù)路橋施工企業(yè)還未意識到成本管理的重要性,有相當一部分企業(yè)尚未建立內(nèi)部會計控制制度,有些企業(yè)內(nèi)部會計控制制度雖已形成但殘缺不全、不成體系,不能隨著公司業(yè)務的變化而變化,不能起到規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動的作用。在處理企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務過程中,遇到具體問題,往往以強調(diào)靈活性為由,不按規(guī)定的程序辦理,使內(nèi)部會計控制失去了應有的剛性和嚴肅性。正是在這種背景下,試圖結(jié)合路橋施工企業(yè)的特點,對路橋施工企業(yè)成本管理做系統(tǒng)深入的探索和研究。
2路橋施工企業(yè)成本管理方式
2.1賬務系統(tǒng)控制
在賬務處理流程中,許多業(yè)務處理結(jié)果都具有相互檢驗性,管理即可利用此特性實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的制約平衡。在賬務處理的流程中,各有效單證都會有相應的編號,管理人員可據(jù)此判斷完整性和準確性的控制;在賬務處理中又有明細賬與總賬的區(qū)分,兩者是相互印證的,同時在總賬方向下可根據(jù)明細賬提出的具體資料進行深入細致的分析,以細化出各詳細影響因素。
2.2實物資產(chǎn)控制
路橋施工中材料機械等實物資產(chǎn)是路橋施工成本的重要組成部分,對其定期進行盤點,實行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效力法。同時對實物資產(chǎn)實行永續(xù)記錄,定期將其與實地盤點數(shù)核對,也可減少貪污、偷盜、毀損等現(xiàn)象的發(fā)生對實物資產(chǎn)還可通過投保來保障意外事故發(fā)生后成本損失的最小化,減少相關風險。
3路橋施工企業(yè)成本管理的綜合措施
3.1實行會計委派制
施工企業(yè)外設項目經(jīng)理部的會計人員由各項目經(jīng)理部自定,受項目經(jīng)理部和企業(yè)財務機構(gòu)雙重領導,出現(xiàn)了一部分會計人員和項目經(jīng)理聯(lián)合違紀或者財務人員受制于項目經(jīng)理,無法發(fā)揮其應有制約作用的不合規(guī)現(xiàn)象:項目經(jīng)理挪用工程款項,違反財經(jīng)紀律亂發(fā)獎金和實物,違反規(guī)定開支報銷,設立“小金庫”,大量占有資金,減緩了資金流動,影響了企業(yè)整體效益。
實行會計委派制,企業(yè)總部對各項目的會計人員直接進行統(tǒng)一管理,其人事關系留在企業(yè)總部,收入由企業(yè)總部統(tǒng)一發(fā)放,會計人員成為和項目部沒有任何經(jīng)濟利益關系的企業(yè)總部的管理者,保證其客觀、公正、獨立的立場,防止了項目經(jīng)理迫使會計人員舞弊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。因此,在路橋施工企業(yè)實行會計委派制有著重要的意義。目前路橋施工企業(yè)的會計委派制不夠完善,建議采取以下措施:
(1)樹立對會計委派制的正確認識。要向委派部門做好思想工作,使其認識到委派來的財務人員并不是上面派來的“監(jiān)工”,而是為了更好協(xié)調(diào)整個企業(yè)內(nèi)部的工作,以消除委派部門對委派會計的敵對情緒,更好地支持委派會計的工作。與此同時,會計委派人員也不能把自己看作“欽差大臣”,高人一等,而應尊重派駐部門的領導,積極主動地融入派駐部門的工作中,加強會計核算和管理,參與經(jīng)營決策,做好預測分析工作,發(fā)揮好參謀助手作用,不斷降低成本,提高經(jīng)濟效益。
(2)對委派的會計進行輪崗。委派管理機構(gòu)在考慮業(yè)務連續(xù)的情況下,進行定期或不定期的調(diào)整,有些問題只有在會計人員的輪換中才能被發(fā)現(xiàn),這也是會計委派制富有生命力的關鍵所在。
(3)完善委派會計的錄用、考核。委派會計的任用應由上一級部門統(tǒng)一進行,以體現(xiàn)其權(quán)威性,其錄用可以在社會上公開招聘,實行擇優(yōu)競爭上崗。委派會計的考核、調(diào)動、任免應由委派會計管理機構(gòu)和人事部門統(tǒng)一管理,其他任何單位或部門無權(quán)任免,從而消除會計與單位領導之問的依附關系,使會計人員能排除平級行政干擾,依照會計法規(guī)定辦事。同時嚴格考核機制,把會計人員的工作業(yè)績、會計信息的質(zhì)量與會計人員的上資、福利、榮譽、升遷掛起鉤,形成對會計人員的可靠利益保障機制,以管促放。
3.2設立企業(yè)內(nèi)部銀行
企業(yè)內(nèi)部銀行是將商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式應用于路橋施工企業(yè),在企業(yè)內(nèi)部設立銀行,統(tǒng)一調(diào)劑、融通資金,吸納企業(yè)的閑散資金,在企業(yè)內(nèi)部各部門間調(diào)劑余缺,減少資金占用,活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度,提高資金使用效率、效益。
在企業(yè)內(nèi)設置內(nèi)部銀行,有利于融通資金。在企業(yè)內(nèi)部,各單位可以把暫時多余的資金放入內(nèi)部銀行,銀行內(nèi)部引入信貸機制,實行資金的有償使用,運用利息杠桿進行調(diào)節(jié),可以減少對外貸款,節(jié)省了對外貸款銀行利息;同時也改變了過去資金使用苦樂不均的現(xiàn)象,使企業(yè)整體的資金流動更順暢,從而促使各下屬單位精打細算,提高資金使用效率。
在企業(yè)內(nèi)設置內(nèi)部銀行,有利于內(nèi)部結(jié)算。對企業(yè)內(nèi)部的材料、機械、人工以及各種費用的發(fā)生、支出,都用統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部支付手段,及時準確地進行核算。一方面,改善了以前各單位多頭開戶,結(jié)算時間長的局面,減少了在途資金的使用;另一方面,內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算紀律,改變了原來各單位之間相互拖欠的問題,模擬外部商品的市場交換和結(jié)算,體現(xiàn)了公平和競爭的原則。
在企業(yè)內(nèi)設置內(nèi)部銀行,有利于企業(yè)的及時監(jiān)督。通過統(tǒng)一核算企業(yè)的各項資金定額、財務收支計劃、經(jīng)濟責任指標體系、結(jié)算制度、結(jié)算程序、內(nèi)部價格體系,可以使許多不合理開支、資金外流問題、違法亂紀現(xiàn)象得到遏制和改善。同時通過企業(yè)內(nèi)部銀行的統(tǒng)一核算,可以及時反映企業(yè)及其下屬單位的收入、支出、節(jié)余等情況,加快信息反饋,及時掌握各單位資金使用、施工進展情況。
3.3進一步提高財務人員的素質(zhì)
施工企業(yè)要制定長期培訓規(guī)劃,把財務人員的培訓工作納入今后一個時期的工作重點。通過多種渠道的培訓,使財務人員成為既精通財務管理,又懂得施工生產(chǎn)管理的復合型人才。財務人員除了做好日常的會計核算和報表工作外,應更加重視為企業(yè)的生產(chǎn)管理出謀劃策,積極參與各項預算決策活動,探求降低施工成本的新方法、新思路。
論文關鍵詞:從百年大計看當前建筑管理中的項目控制
在施工項目工程工序的建設中,施工項目工程工序質(zhì)量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)百年大計和質(zhì)量目標的基本保證。其實,施工建設項目是一個系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質(zhì)量,應該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。所以,在工程實施的全過程中,我們還應該認真總結(jié)出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)管理經(jīng)驗,探討更加科學有效的措施和方法,以確保施工項目工程工序建設的工程質(zhì)量。下面,本人結(jié)合自己的工作,從百年大計的角度,針對建筑管理中的項目控制問題談些體會和看法。
一、實施項目控制的必要性
項目控制是建筑工程項目管理的一個組成部分。在項目實施過程中,得到的中間結(jié)果可能與預期目標不符,甚至背道而馳,因此,必須及時調(diào)整人力、時間及其它資源,改變工作方法,以期達到預定目標。如果這樣做仍不能奏效,就不得不調(diào)整或修改目標。這個過程就稱為項目的控制。我國基本建設中浪費現(xiàn)象十分驚人,由于建筑工程項目投資失控、工期失控、質(zhì)量失控的情況相當嚴重,給國家經(jīng)濟發(fā)展造成了很大的損失項目管理論文,因此加強項目控制對保證項目目標的實現(xiàn)有著重要的作用。影響建筑工程項目目標實現(xiàn)的干擾因素很多,據(jù)國內(nèi)外的研究資料表明,這些干擾因素主要包括:人的因素、材料設備的因素、機具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素。在國內(nèi),一般認為人的因素對實現(xiàn)項目目標的干擾最大,如項目主管單位負責人用行政手段將自己的主觀意志強加于項目,使項目失誤;或者工人技術(shù)水平低,文化程度不高,責任心差等。其次是材料、設備因素的干擾,如材料價格上漲,引起成本失控;材料供應跟不上,延誤工期;設備制造企業(yè)不履行合同,設備質(zhì)量低劣;設備不能按時到貨等。如果我們能設法找到項目干擾因素,試圖預先控制中間結(jié)果對預期目標的偏差,就可以對項目實行主動控制。項目控制的主要內(nèi)容是進度控制、質(zhì)量控制和成本控制。 二、項目控制的主要內(nèi)容
1、安全管理
安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理,應給予高度重視論文怎么寫。確定安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。近年,建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明:嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,使各級領導、各職能部門負起責任,建立健全安全專職機構(gòu),加強安全部門的領導,嚴格執(zhí)行安全檢查制度,這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責任制,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責”。每個施工項目應根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領導小組,并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員項目管理論文,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。
2、合同管理
施工項目成本的控制,不僅是專業(yè)成本人員的責任,也是項目管理人員,特別是項目經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,實行項目經(jīng)理負責制,就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責,特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。如:單方面強調(diào)質(zhì)量,忽視了成本;單方面做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制,項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務費用,并確保工資發(fā)放到工人手上。
3、信息管理
由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞頻度也在增加,相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中,目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的。結(jié)果,在整個過程中,信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性,將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件項目管理論文,通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口,利用Internet將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、標準化。
4、進度控制
進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱,是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工,需要制定進度計劃,并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程,是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說,控制是在項目進展的全過程中,定進度計劃,并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程,是對將要進行活動所做的事先安排。對于工程進度,項目管理中主要是督促承建單位,在開工前按合同要求,安排整個工程的進度計劃,檢查其合理性。在以后的施工過程中要求承建單位按季、月安排實施計劃,檢查其執(zhí)行情況,與此同時對原材料、設備、勞動力的實際情況也給予充分的注意,及時掌握其動態(tài),當發(fā)現(xiàn)某一環(huán)境脫節(jié)時,除在有關的人員參加例會上加以闡明外,同時還應及時向承包單位計劃部門及至上級計劃部門提出,以便采取補救措施。因此,承建單位在項目建設過程中,從最初的報價到項目竣工、驗收,應始終抓住計劃這個環(huán)節(jié),對項目進行全過程的進度控制,以實現(xiàn)合同對項目建設的進度要求。 5、質(zhì)量控制 項目的質(zhì)量控制項目管理論文,是為了確保實現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求,質(zhì)量標準而采取的各種預防措施論文怎么寫。建設項目的質(zhì)量不僅僅取決于施工質(zhì)量,而且還取決于勘察、設計質(zhì)量、材料、設備的質(zhì)量以及項目投入使用過程的質(zhì)量。因此,它是由建設全過程中各階段質(zhì)量組成的一個整體概念。建設單位、設計單位和施工單位都有質(zhì)量控制的任務。 6、成本控制
在施工階段,應充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益,以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作,努力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構(gòu)成,掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中,資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化,而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)—最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤,給工程帶來生產(chǎn)能力,通過工程運行獲取收益。
7、組織與協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi),通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡和研究討論等方式,消除系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)運行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙,確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機構(gòu)能夠正常運行的手段。利用會議進行協(xié)調(diào)。工程例會是進行協(xié)調(diào)的重要方法,參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結(jié),對下一階段的工作進行安排。除例會之外,專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。
項目管理是一門復雜的綜合性的工程管理,也是一門特殊的學科,是古今建筑業(yè)的結(jié)晶,其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草房過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展,是一個實踐性較強的學科,工程建設管理者應不斷積果經(jīng)驗,學習高效的管理技能,努力實現(xiàn)項目管理的科學化。
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一、 成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性
(一)成本管理與建筑經(jīng)濟存在的聯(lián)系
首先,建筑經(jīng)濟與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系,只有加強了成本管理情況才能夠促進經(jīng)濟效益的快速發(fā)展,從而奠定建筑經(jīng)濟的堅實基礎,與此同時,還應保證建筑經(jīng)濟在良性發(fā)展的同時,應遵循可持續(xù)發(fā)展策略。建筑經(jīng)濟應遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則,從一定程度上來說,建筑經(jīng)濟主導著建筑成本管理的主要方向,能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路,而成本管理又能夠反映建筑經(jīng)濟的具體發(fā)展態(tài)勢,可以說二者存在相輔形成的關系。
建筑經(jīng)濟與成本管理之間也存在著互相獨立的關系,在建筑經(jīng)濟方面,其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經(jīng)濟發(fā)展,在經(jīng)濟方面掌握發(fā)展情況的主導權(quán),并對取得的成效再進行有效地評估、預測。從宏觀角度上來說,建筑經(jīng)濟能夠決定工程的進行情況,建筑經(jīng)濟方面若完成的好,則可以足夠說明成本控制情況樂觀。就成本管理原則而言,是一種對具體建筑工程成本用公式方法進行計算評估的過程,其次,再進行分析、決策,從而達到建筑經(jīng)濟的成本預算的準確把握與控制。所以,就此分析,建筑經(jīng)濟所涉獵的范圍更廣,而成本管理則只局限于對經(jīng)濟成本的核算、決策、分析與控制的過程,建筑經(jīng)濟則包括成本管理。
(二)成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性
從整體性出發(fā)來說,建筑經(jīng)濟成本管理是建筑產(chǎn)品即T程項目、勞務作業(yè)的成本在進行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度匕來說,建筑經(jīng)濟成本管理的具體情況會對一個企業(yè)的總體利潤產(chǎn)生影響,從而影響一個企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為管理者,在企業(yè)施工的過程當中,一定要顧全大局,既要保證相關建筑經(jīng)濟制度的確立,又要加強在這方面的管理丁作,在進行加強成本管理工作之后,更需要為所在企業(yè)注人新鮮的充滿活力的年輕血液,起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。嚴格上來說,成本管理在建筑經(jīng)濟中具有不可替代的作用,所以,在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,建筑業(yè)必須要重視成本管理,在注重成本管理工作的同時,還要在丁.作中加人維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例,在保證在進行建筑工作的同時,不能夠破壞當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境,形成污染,要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。
二、建筑經(jīng)濟成本管理不足的具體體現(xiàn)
為了能夠更好地促進建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識,管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展情況的同時,還需要考慮到成本管理的問題,并找出存在的不足之處。以下為建筑經(jīng)濟成本管理不足的幾點體現(xiàn):
(一)成本管理過于傳統(tǒng)化
就目前的建筑經(jīng)濟成本管理情況來看,我國建筑行業(yè)的成本管理模式過于傳統(tǒng)化,在施丁過程中,缺少對資源成本的控制,導致沒有形成一條具體的產(chǎn)業(yè)供應連鎖,這樣就使得資源不能得到充分地利用,形成了資源過度浪費的現(xiàn)象。在資源不能夠充分利用的同時,管理者則不能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略從而完成科學的管理。
(二)部門之間缺乏溝通
從前的情況看來,我國建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通,各個部門之間缺乏溝通,這樣就使得相關的制度不能夠及時地確立與實施,錯過了有效的確立時間。成本管理人員之間的溝通缺乏,導致了員工成員之間的職責分配不明確,缺乏統(tǒng)一性。除此之外,由于成本管理意識的匱乏,就導致了成本管理水平的低下。
(三)缺乏具體的成本管理目標方案
在建筑行業(yè)領域當中,只有在整體的建筑T程完畢之后,才能夠知道具體的數(shù)字盈虧情況,由于成本管理目標的不健全,導致了相應的成本管理能力低下。此外,成本管理過程中沒有具體的制度規(guī)定的扶持,就使得制度的規(guī)定沒有可實行與實踐性。正是由于缺乏獎懲方式,就導致了旗下人員整體狀態(tài)渙散,能力無法發(fā)揮到最大化。同時,缺乏獎懲制度,也間接導致了成本資源的浪費情況不能夠及時地制止與控制。
三、加強企業(yè)成本管控的對策分析
(一)建立健全成本管控體制
建筑企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況建立一個層次分明、縱深型的管控體系,在成本管理上可以設置專門的管理部門,明確部門職權(quán),將成本進行事前預測以及事后分析,合理編制財務報表,在經(jīng)營過程中以及事后都應該控制,不斷完善成本管理體系,實現(xiàn)成本控制的目標。
(二)強化成本管理
建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標之始就應該保持成本管控的意識,在成本估計時,應該充分調(diào)查,考慮到市場因素的影響,將企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置,最大化的實現(xiàn)資源利用率,確定成本指標,爭取以最低的成本獲得最大的利潤。在項目實施時,可以優(yōu)先關注重點項目,實時監(jiān)控實施時的風險,杜絕資源浪費,控制企業(yè)的負債。還應選擇科學的成本預測方式,預測方式上,可以選擇“中長期滾動估計”的方式,重視成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接,實現(xiàn)全程管控,最大限度地掌控企業(yè)的發(fā)展趨勢,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
(三)增強信息反饋
在建筑企業(yè)建筑施工的過程中,每個項目的完成都會有成本的形成,會為企業(yè)帶來相關的信息,這些信息就是完善企業(yè)成本管理的最好依據(jù)。因此建筑企業(yè)在各部門中都應該建立起信息反饋系統(tǒng),通過系統(tǒng)要求各部門各環(huán)節(jié)對自己的成本進行反饋分析,從而統(tǒng)一計劃接下來的項目成本,促進企業(yè)的資源配置。加強建筑企業(yè)的信息反饋系統(tǒng)建設應該以權(quán)責結(jié)合的考核機制為基礎,控制過程中的成本范圍,完善企業(yè)的經(jīng)歷責任制,健全各項的指標編制以及管理工作。
(四)加強企業(yè)的權(quán)責考核制
權(quán)責結(jié)合就是要求企業(yè)的各部門經(jīng)理在行使權(quán)力時應該擔負一些義務,在成本管理中的權(quán)責結(jié)合,就是要求各部門經(jīng)理在支付成本時擔負節(jié)約成本的責任,這是對執(zhí)行范圍的成本控制,對于經(jīng)理掌握的支出,管理者應該明確項目中的各項費用的支出范圍,在費用上進行細化,讓權(quán)責制將成本分配到每一個工序上。同時,在這種責任之中,獎懲必須分明,對于完成目標的可以適當獎勵,對于超出成本,引起浪費的應該給與處罰,從而保證制度的嚴肅性,真正的落實權(quán)責考核制,完成成本管理的相關目標。
一、企業(yè)管理在企業(yè)文化建設中的位置
國內(nèi)外專家對企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容與范圍,有著不同的研究成果與表述,而較有共識的是:企業(yè)文化應包括企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等。這就清晰地確認企業(yè)文化并不是作為精神、意識的虛無形態(tài)而獨立存在,而是可以滲透在企業(yè)的運行過程、經(jīng)營過程、管理過程以至產(chǎn)生物質(zhì)成果過程當中。其中制度文化與企業(yè)的主體經(jīng)營理念關系非常密切,在企業(yè)文化中占據(jù)非常大的分量,處于十分重要的位置。進行企業(yè)文化建設,必須抓住與企業(yè)管理緊密結(jié)合這個重點。只有實現(xiàn)文化與管理的緊密結(jié)合,企業(yè)文化建設才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區(qū),而扎根于企業(yè)管理的沃土之中,突顯其生命力。
經(jīng)營一個企業(yè),一是靠人才,一是靠管理,管理已成為生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素之一。一個成功的企業(yè),必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理念。如果說,企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營管理的主體手段,有著非常重要的作用,處在非常重要的位置,那么,提煉先進的管理理念,培育良好的管理行為,就成為企業(yè)文化建設的重要任務,這就決定企業(yè)文化與企業(yè)管理必須“結(jié)緣”,才能使企業(yè)在管理進入一個嶄新的境界中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)管理與企業(yè)文化的功能及關系
企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的“法治手段”,企業(yè)管理的運行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來維持的,具有顯性、剛性的形態(tài)特點,員工一旦進入企業(yè),就必須認真執(zhí)行維護企業(yè)正常運行的管理制度,沒有可執(zhí)行,可不執(zhí)行的選擇。而企業(yè)文化是企業(yè)倡導的“道德規(guī)范”,企業(yè)文化的確立是以企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念的培養(yǎng)和有效踐行來實現(xiàn)的,具有隱性、柔性的形態(tài)特點,員工在企業(yè)中有認同或不認同,或逐步認同、或認同另一種理念的選擇。企業(yè)的經(jīng)營決策者要善于提煉、倡導、培育有本企業(yè)特色、對企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展有激勵、導向、促進作用的企業(yè)文化,滲透到企業(yè)管理中,與管理制度深度融合,并讓員工感受到這種融合,對形成嚴謹而和諧的管理氛圍、嚴密而高效的管理效果,推動企業(yè)發(fā)展、使員工受惠所帶來的好處,從而在嚴格中感覺寬松,在壓力中感覺自如,再鞭策中感覺激勵,使企業(yè)文化在企業(yè)管理中產(chǎn)生劑、粘合劑、催化劑的作用,使員工既有制度化的規(guī)范,又有價值觀的導向,顯性與隱性相融,剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補,實現(xiàn)“剛?cè)岵⑴e”。這也是企業(yè)思想政治工作追求的一種目標,企業(yè)文化建設也因此發(fā)揮了創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作有效載體的作用。
公司在兩年的企業(yè)文化建設中,緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合,為企業(yè)管理提煉出管理理念,讓員工所認知、認同、接受,員工對企業(yè)管理制度的執(zhí)行,從“要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”,從“刻板執(zhí)行”變?yōu)椤皠?chuàng)新執(zhí)行”,實現(xiàn)了公司管理的高效、優(yōu)質(zhì)運行,公司管理水平也由此提高。
三、企業(yè)管理導入企業(yè)文化的運行方式
企業(yè)管理由整體管理和分項管理組成,分項管理是整體管理的基礎,整體管理是分項管理的統(tǒng)領。企業(yè)管理導入企業(yè)文化分為整體導入和分項導入。
關于整體導入。*年初,在公司的年度行政工作報告中,把“大力加強企業(yè)文化建設”作為公司的首要任務,提出了“誠信、和諧、關注業(yè)主、關心員工”的經(jīng)營管理理念,強調(diào)企業(yè)文化建設的目的就是要讓全體員工達成理念的共識和價值觀的認同,最終融合為全體員工的默契、習慣和氛圍,從而使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧,管理更加順暢,內(nèi)耗大大減少,工作效率大大提高。這種企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和形成,為公司同時進行的業(yè)務流程再造提供了精神動力和理念支撐。公司把主體理念導入公司整體管理模式的調(diào)整和優(yōu)化(即業(yè)務流程再造)當中,企業(yè)文化成了業(yè)務流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對公司的業(yè)務流程進行一定程度的超前設計,這本身就是提出了一種文化,新理念的要求;也就是說,沒有新文化、新理念的支持,流程再造就會遇到不可克服的障礙,而公司的每一流程又反映了企業(yè)文化的特征,深受企業(yè)文化的影響,理順了公司的管理流程,就是完善了公司的制度文化。
關于分項導入。更好地詮釋“誠信、和諧、關注業(yè)主、關心員工”:對市場,誠實守信是我們的第一承諾;對企業(yè),和諧協(xié)調(diào)是我們追求的環(huán)境氛圍;在市場,顧客是我們第一關注的焦點;在企業(yè),員工是我們第一關心的對象。把這個主體理念貫穿于公司經(jīng)營管理過程當中,在這一經(jīng)營管理理念的引導下,按市場營銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對業(yè)主的回訪服務等分解出具體的工作理念和工作模式,為公司各項業(yè)務的有效運行提供了導向作用。
工作理念作為管理思想境界,具有引領作用和目標性的特點;工作模式作為管理行為習慣,是優(yōu)化了的流程和手段。前者引導后者,后者實現(xiàn)前者。對每項管理提出工作理念與工作模式,有利于引導員工培育、形成并規(guī)范有本業(yè)務管理系統(tǒng)特點的精神動力指引與工作行為準則,激發(fā)員工提高本業(yè)務系統(tǒng)的管理層次,打造管理工作品牌。
在項目管理上,導入了“用精品回報業(yè)主,靠誠信鏈接市場;用管理提高效益,靠團隊實現(xiàn)目標”的項目管理理念。引導員工認識項目管理是公司一切工作的核心,是對外展示形象的窗口,建設優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開建設優(yōu)秀的項目文化,以優(yōu)秀的項目文化激勵員工為實現(xiàn)項目和公司的目標而共同努力。
在局提出推進“三大文化”(項目文化、安全文化、廉潔文化)建設后,公司對“三項文化”建設的目標、措施、任務作了系統(tǒng)的分解,使項目部及員工知道“三項文化”是什么、有什么、做什么,切實將局提出的項目文化、安全文化、廉潔文化融入到項目管理、安全管理和廉政建設中。
四、企業(yè)管理導入企業(yè)文化的具體成果
在業(yè)務流程再造中,公司按業(yè)務分類和參照國際工程公司部門設置模式調(diào)整組織機構(gòu),為公司按照現(xiàn)代施工企業(yè)的特性和適應市場運作的需要建立管理體系,提供了保證。同時,公司編制出版一系列的業(yè)務管理程序,把公司的各項業(yè)務納入程序管理,使公司的經(jīng)濟活動按規(guī)則運行,并以此推動資源高效整合,顯性、剛性形態(tài)的企業(yè)管理體制、管理規(guī)范初步形成。公司按照將企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理的工作思路,將隱性、柔性的形態(tài)的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念培育起來,促進了現(xiàn)代管理理念和管理文化的形成,營造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習慣和管理氛圍,使業(yè)務流程再造“如虎添翼”,使管理流程的執(zhí)行“事半功倍”。企業(yè)管理導入企業(yè)文化催生了公司的制度文化,制度文化的生成又推進了公司的現(xiàn)代管理。
在確定了各項業(yè)務管理的工作理念與工作模式后,各業(yè)務管理系統(tǒng)提高了自身的工作標準,明確了自身的工作目標,并按局“爭港工第一,創(chuàng)建筑一流”和公司“建設水工工程施工一流企業(yè)”的發(fā)展目標的要求,提出本業(yè)務管理系統(tǒng)爭創(chuàng)同行一流管理水平。如:建設人力資源管理體系,使人才優(yōu)勢充分發(fā)揮;推行全面預算管理,實現(xiàn)項目成本過程可控,提高了盈利水平;材料、分包集中采購,確保了預期效益;資金集中管理,極大改善了經(jīng)濟運行質(zhì)量;規(guī)范合同管理,規(guī)避了法律風險;資源、信息共享,降低了成本、提高了效率;優(yōu)化船機結(jié)構(gòu),增強了競爭實力;實施經(jīng)營策略和誠信履約,培育了主業(yè)地域市場和擴大主業(yè)市場占有分額;實施科技戰(zhàn)略,打造了優(yōu)質(zhì)品牌等。業(yè)務流程的有序運行使公司逐步實現(xiàn)按現(xiàn)代施工企業(yè)管理模式運作。通過管理創(chuàng)新,使公司達到低消耗、高效益的目標,加快了公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。
公司對業(yè)務流程再造工作進行總結(jié),形成了“高效整合資源優(yōu)化流程管理”的公司管理工作品牌,獲得“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎”,正申報國家企業(yè)管理現(xiàn)代化成果。公司在施工企業(yè)管理雜志上發(fā)表的《資源整合推動持續(xù)快速發(fā)展》、《以文化力打造企業(yè)品牌》等文章,引起國內(nèi)多家管理科學研究機構(gòu)及論壇廣泛關注,被確定為征集、交流論文。公司《強化施工企業(yè)核心競爭能力的整合管理》、《建設人力資源管理體系,提升企業(yè)核心競爭力》的管理經(jīng)驗材料,在局*年度企業(yè)管理經(jīng)驗交流會上作了交流。公司選定采購管理、QS成本管理、人力資源管理等作為*年創(chuàng)管理工作品牌具體項目。公司召開了第三屆青年管理論文、技術(shù)論文交流會,相關部門、項目部撰寫了《采購業(yè)務中流程管理的瓶頸與展望》、《項目QS成本核算報表編制及成本管理工作》、《QS制度及其在“四航二”的應用》、《項目的合同管理》、《創(chuàng)新安全理念全面提升項目部安全管理水平》、《7S架構(gòu)在施工項目管理中的應用》等一批管理論文交流,獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業(yè)務部門在管理工作導入文化理念,又以文化理念引領管理水平提升的總結(jié)。
關鍵詞:民用建筑;成本控制;成本管理;基礎工程
成本控制作為工程項目管理中的重要內(nèi)容,是一個工程項目成功實施的基礎和關鍵因素,直接關系到建筑公司的信譽和經(jīng)濟效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性,特別是在當前隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展,人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇,以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀,建筑施工企業(yè)加強成本控制,在保證質(zhì)量的前提下,通過成本管理增強自己的競爭力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇,因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實意義和價值。
一、民用建筑施工成本分析
1。材料費。材料費是工程直接費用的主要組成部分,占工程成本的60%―70%。要控制材料費,需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領用,建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面,可根據(jù)工程計劃,進行招投標,大宗材料集中批量采購,可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下,部分材料可通過信息化系統(tǒng),建立虛擬倉庫,實現(xiàn)零庫存。這樣不僅降低了資金成本,而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時項目部要建立嚴格的材料收入庫制度,倉庫管理員和采購員要“驗質(zhì),驗量,驗品種,驗發(fā)票”。施工領用材料時,要根據(jù)預算限額領用,物質(zhì)保管人根據(jù)限額領資單發(fā)料,領料必須嚴格手續(xù),以明確責任,超損耗者從工資中扣除,建立嚴格的考核制度和目標責任。
同時動員施工人員做好余料的回收工作,減少材料浪費和流失。
2?,F(xiàn)場管理費的控制。現(xiàn)場管理費是與工程直接相關的成本,貫穿整個施工過程,直至保修期滿。(1)做好雨季,冬季施工準備工作,預防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工;(2)嚴格按照施工規(guī)范,技術(shù)標準,質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應制定嚴格的操作規(guī)程,對于不按照操作規(guī)程作業(yè)造成施工成本增加的,有執(zhí)行負責人負責;(3)防止質(zhì)量事故發(fā)生,質(zhì)量事故會增加返工費,停工費,返修費,事故處理費等,這部分費用可以通過先進的施工管理而降低;(4)做好工程施工的預算,檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進行檢測,做好隱蔽記錄,建立質(zhì)量安全檢查小組,隨時檢查施工安全,速度情況,做好預防工作。
3。加強安全管理,杜絕安全事故,減少安全事故損失。加強安全管理要著眼于預防事故的發(fā)生,降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
3。1減少事故的發(fā)生次數(shù),可增加經(jīng)濟效益,施工項目每一事故的發(fā)生,都可能會有設備的損壞,工作的損失以及工作場所恢復費用等。
事故發(fā)生次數(shù)減少,就相應減少事故處理費用,最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加。另一方面,事故減少也相應減少了停工損失費用,表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。
3。2制定應急預案,一旦發(fā)生事故,將損失降至最低程度。通過安全設計,操作,維護,檢查等措施,可以預防事故,降低風險,但不可能達到絕對安全,因此,需要安全投入,制定萬一發(fā)生事故后應采取的緊急措施和應急方案,建立事故應急救援體系,在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展,保護現(xiàn)場人員和場外人員的安全,將事故對人員,財產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。
4。改進施工工藝,合理組織施工。要加強科技管理學習和引進先進的管理方法,技術(shù)設備,工藝,以提高人機工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進行培訓,以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,使他們能夠完成和超額完成勞動定額,最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計劃,通過網(wǎng)絡作業(yè)流程分析,充分利用現(xiàn)有工作面,盡可能組織平面作業(yè),擴大工作面,使后續(xù)工序提前投入工作,提高工時利用效果,盡可能減少窩工現(xiàn)象。
二、民用建筑基礎工程成本控制的步驟
在確定了施工成本計劃之后,必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較,當實際值偏離計劃時,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取適當?shù)募m偏措施,以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下。
1。比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2。分析。在比較的基礎上,對比較的結(jié)果進行分析,以確保偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心,其主要目的在于找出偏差的原因,從而采取針對性的措施,減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3。預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4。糾偏。當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)偏差,應當根據(jù)具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果,采取適當?shù)拇胧?,以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏,才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施,從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制的主動控制。
三、民用建筑基礎工程成本對象
1。成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括:一是把工程投標關,要提前測算成本,堅持低價標不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準備階段,要堅持專家治理的方針,制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙,搞好一類變更。三是重點抓好施工階段,根據(jù)施工預算、各種消耗定額費用開支標準和以確定的成本計劃和成本控制措施,對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術(shù)為先導,合理安排工序,保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解,列出支出、回收計劃,使成本從始至終得到控制。
2。以工程項目的職能部門和施工人員對象。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括:項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象,既要接受項目經(jīng)理和上級部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評,也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。
3。以分部分項工程為對象。以分部分項工程為對象主要包括:一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項目可分為許多分部分項工程,其項目成本也分布于每一個分部分項工程中,每一個分部分項成本控制的好壞均會對整個項目產(chǎn)生影響,為此,應以分部分項工程作為項目成本控制的對象,根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施,編制施工預算,作為對分部分項工程成本控制的依據(jù)。
摘要:改革開放以后,我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展,人們的生活水平逐漸提高,居住條件得到了極大的改善。為了適應現(xiàn)代化的居住要求,房地產(chǎn)業(yè)加快了發(fā)展的速度。工程管理環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)開發(fā)中對工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高具有重要的影響。重視工程管理的環(huán)節(jié),提高開發(fā)項目的品質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。本文主要通過分析房地產(chǎn)意義及工程管理與一般工程管理的區(qū)別,提出房地產(chǎn)工程管理的基本措施,闡述工程管理環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要作用。
關鍵字:房地產(chǎn);開發(fā)管理
中圖分類號:F293.33 文獻標識碼:A文章編號:
一、前言
房產(chǎn)市場是從事房產(chǎn)、土地的出售、租賃、買賣、抵押等交易活動的場所或領域。房產(chǎn)包括作為居民個人消費資料的住宅,也包括作為生產(chǎn)資料的廠房、辦公樓等。所以,住宅市場屬于生活資料市場的一部分,非住宅房產(chǎn)市場則是生產(chǎn)要素市場的一部分。房產(chǎn)也是自然商品,因而建立和發(fā)展從事房產(chǎn)交易的市場是經(jīng)濟運行的要求。房產(chǎn)市場是房地產(chǎn)業(yè)進行社會再生產(chǎn)的基本條件,并可帶動建筑業(yè)、建材工業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,對其他行業(yè)經(jīng)濟關聯(lián)度高、帶動性強的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱。自1998年我國深化住房制度改革以來,城市和農(nóng)村對住宅的需求巨大,每年都有十幾億平方米的住宅竣工,對拉動我國經(jīng)濟持續(xù)增長和提高人民生活水平發(fā)揮了重要作用。因此,保持房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展,對于全面建設小康社會,加快推進社會主義現(xiàn)代化具有十分重要的意義。一般來說,一個城市的房地產(chǎn)價格水平與經(jīng)濟發(fā)展水平是成正比的。在國外,房地產(chǎn)業(yè)通常被視為一個國家經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。目前,市經(jīng)濟水平與全國平均水平差不多,但是房地產(chǎn)價格卻低于全國平均水平較多(全國房地產(chǎn)平均價格水平約2200元/平方米)。這說明,該市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間還是相當廣闊的,對本市的發(fā)展也是起著很大的發(fā)展作用。 對于金華的房市來說其經(jīng)濟影響力也是一樣的。
二、房地產(chǎn)開發(fā)管理體制
房地產(chǎn)開發(fā)管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了較為順利完成工程項目的投資,對開發(fā)項目人員、公司財務、工程管理、銷售管理以及后勤部門進行組織和管理,這也是開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)劃管理和施工以及物業(yè)管理的前提。其中企業(yè)工程部主要是代表開發(fā)商對整個工程項目的建設進行管理,主要的內(nèi)容包括與施工單位協(xié)調(diào)溝通、施工質(zhì)量、進度和安全控制、合同管理、結(jié)構(gòu)設計變更、報價和工程原材料采購以及庫存進行管理。企業(yè)財務部主要負責企業(yè)的資金管理‘并且定期制作企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果的報表,主要包括建立工程項目的融資計劃,施工單位的工程款結(jié)算以及企業(yè)營業(yè)費用結(jié)算。銷售部門主要是負責企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的銷售,主要包括銷售方式的選擇、銷售價格的制定以及銷售渠道的建立。房地產(chǎn)開發(fā)管理的目的以及原則就是要整合企業(yè)物力、財力、人力,從而建立一系列的科學、規(guī)范的運作流程,以現(xiàn)代化的信息管理為依托,開發(fā)出受市場歡迎的產(chǎn)品,房地產(chǎn)開發(fā)管理的重點企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營,核心是工程項目的開發(fā)過程,具體要求是控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期以及市場創(chuàng)新開發(fā)運營等。
三、房地產(chǎn)開發(fā)管理的主要內(nèi)容
在我國房地產(chǎn)開發(fā)管理中主要的內(nèi)容包括規(guī)劃管理、施工管理、物業(yè)管理。
3.1房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃管理
房地產(chǎn)開發(fā)中規(guī)劃管理是指對規(guī)劃設計的管理,設計單位完成開發(fā)商所委托的建筑樓盤設計,重點在于對規(guī)劃成本、工程進度以及工程目標進行控制和管理。開發(fā)企業(yè)建立采用完善的規(guī)劃系統(tǒng)對規(guī)劃設計進行管理,規(guī)劃管理和規(guī)劃設計是相輔相成的,在規(guī)劃管理系統(tǒng)中提高規(guī)劃設計審查和管理水平是重要的目標。規(guī)劃管理系統(tǒng)與規(guī)劃設計的核心是保證規(guī)劃設計成果滿足工程項目規(guī)劃的要求,通過各種審查手段,提高規(guī)劃設計管理的水平。
首先開發(fā)商對于工程項目的規(guī)劃設計要點、原則進行確定,在管理系統(tǒng)中輸入確定的要求要點,在規(guī)劃完成后對規(guī)劃方案進行檢驗與評估,適當?shù)牟扇》答伡靶拚目刂品绞竭M行調(diào)整,最終選擇最佳設計方案,其次規(guī)劃管理中應盡量減少對規(guī)劃設計工作習慣的改變。通過計算機進行規(guī)劃設計成果審查,如果規(guī)劃設計單位報送的設計方案符合系統(tǒng)規(guī)定的一定格式標準,規(guī)劃管理系統(tǒng)可以將規(guī)劃圖導入系統(tǒng),與地形圖、管線圖等圖層進行指標計算、比較、進行查詢統(tǒng)計。審批通過的規(guī)劃圖,首先由開發(fā)商確定規(guī)劃設計的要求的原則,然后由參與設計單位開始進行規(guī)劃設計,通過進度控制和計算機審查,最終設計方案的評估、和比較確定,然后反饋到開發(fā)商,根據(jù)開發(fā)商提出的意見進行修改最終確定。
3.2房地產(chǎn)開發(fā)施工管理
施工管理就是對工程項目的施工建設工程進行管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司一般有工程管理部門具體負責施工管理,而工程整體的管理模式及承包模式由公司根據(jù)項目特點和實際情況來確定,常見的施工承包模式有施工總承包、平行承發(fā)包模式、項目總承包模式。就我國而言,房地產(chǎn)的施工建設一般采用平行承包和施工總承包兩種方式,就是要么對工程的施工完全發(fā)給一個施工單位完成,要么對不同的建筑項目分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。伴隨著建筑市場不斷的走向?qū)I(yè)化、精細化方向的發(fā)展,對大型的工程項目和高檔的樓盤,房地產(chǎn)開發(fā)商應該采取項目總承包或者施工總承包的模式進行施工管理。施工總承包管理模式和某個具體有豐富施工管理經(jīng)驗的施工單位簽訂施工總承包管理協(xié)議,負責整個項目的施工組織和管理。
對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,施工管理模式可以采取不同的形式,但是目的卻是相同的,在合理的控制成本下,以最快得速度完成高質(zhì)量的工程項目。為了達到這個目標,開發(fā)企業(yè)必然在施工質(zhì)量的控制、進度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用,即通過施工資質(zhì)驗證、招投標、現(xiàn)場施工檢查(包括人員資質(zhì)、機械設備、材料質(zhì)量、施工技術(shù)程序、施工環(huán)境)監(jiān)理工作、工程款發(fā)放等等措施,開發(fā)商能夠?qū)こ添椖拷ㄔO的質(zhì)量、進度以及成本進行掌控。
3.3 房地產(chǎn)開發(fā)的物業(yè)管理
物業(yè)管理是指專業(yè)組織機構(gòu),受業(yè)主委托,按合同或契約,運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)對已建物業(yè)及其業(yè)主進行管理和服務。房地產(chǎn)的業(yè)務管理,一般包括對房屋及附屬配套設備、設施及場地以經(jīng)營方式進行管理,對房屋周圍的環(huán)境、衛(wèi)生、安保、綠化、公共設施、道路養(yǎng)護等等實施專業(yè)化管理,并向業(yè)主提供多方面的經(jīng)營服務。物業(yè)管理是為了使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價值和經(jīng)濟效益,保障舒適安全的小區(qū)環(huán)境和家居生活。在社會分工日益發(fā)展的背景下,發(fā)地產(chǎn)開發(fā)在規(guī)劃設計階段,通過公開、公平、公正原則招標擇優(yōu)選出專業(yè)的物業(yè)管理服務公司。
四、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的注意問題
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理、顯然,如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn),因此,協(xié)調(diào)這四個管理內(nèi)容之間的關系,并使之相互促進和合作司開發(fā)商協(xié)調(diào)重要內(nèi)容。作為投資者,房地產(chǎn)開發(fā)商應該把可施工研究設計放在相當重要的位置上,即在規(guī)劃設計之初、規(guī)劃設計完成以及施工完成時召集設計人員、施工人員、相關專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論,集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項目的目標。另外在項目決策期的成本很少,但這些決策卻能夠?qū)椖康恼w成本產(chǎn)生重要影響,可施工性研究對工程造價的影響從規(guī)劃階段、設計階段、到施工階段、物業(yè)管理階段呈現(xiàn)出明顯的遞減趨勢,產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙設計說明一旦提交要更改就比較困難了,因此開發(fā)企業(yè)和施工單位應該盡早參與到規(guī)劃設計的可施工性研究中去,而開發(fā)商更要做好前期的項目決策。
五、結(jié)束語
當前,由于受到我國宏觀調(diào)控政策以及市場環(huán)境變化因素的影響,這對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展來說產(chǎn)生一定的影響,而控制項目成本,加強項目成本控制管理的水平在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中就顯得尤為重要。
參考文獻:
[1] 凌青,淺議房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟,