序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)會(huì)論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

目前，財(cái)會(huì)信息管理中，還存在著一定的問題亟待解決，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，信息失真。財(cái)會(huì)信息遭到惡意獲取與修改，導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息的管理受到影響。第二，財(cái)會(huì)信息監(jiān)管力度不夠。多數(shù)企業(yè)在財(cái)會(huì)信息管理中并未根據(jù)自身情況制定有效的監(jiān)管措施，因而無法保證企業(yè)資金流動(dòng)的有序性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)生。第三，資金使用效率低下?，F(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)信息管理的重視力度不夠，缺乏資金的投入，因此財(cái)會(huì)信息管理活動(dòng)往往無法達(dá)到應(yīng)用的要求，管理效果也不理想。第四，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高。部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)并不達(dá)標(biāo)，由于缺乏專業(yè)技能，無法按照誠(chéng)實(shí)守信原則開展財(cái)會(huì)工作，因此財(cái)會(huì)信息的客觀性與真實(shí)性很難準(zhǔn)確反映。第五，信息化建設(shè)力度不夠。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)力度明顯落后，這使得財(cái)會(huì)管理效率并不高，同時(shí)大量人力物力的耗費(fèi)也不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)會(huì)信息管理問題的應(yīng)對(duì)策略

第一，增強(qiáng)財(cái)會(huì)信息透明度。由于企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)會(huì)信息相互獨(dú)立，因此導(dǎo)致了信息整合不當(dāng)，使財(cái)會(huì)信息管理質(zhì)量無法提高。因此，企業(yè)有關(guān)部門就需要對(duì)財(cái)會(huì)信息的透明度予以高度的重視，加強(qiáng)對(duì)透明度的管理，以便更好地對(duì)不同部門、子公司進(jìn)行審核與審查，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息實(shí)現(xiàn)全面客觀真實(shí)的分析。為了達(dá)到這個(gè)目的，需要做好一系列的工作，包括財(cái)會(huì)信息化、資金管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、績(jī)效考核以及內(nèi)部控制等工作。第二，增強(qiáng)財(cái)會(huì)信息監(jiān)管力度，提高資金使用率。為了增強(qiáng)財(cái)會(huì)信息的管理，提高資金的使用率，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控制度管理，進(jìn)而保證資金的使用透明度與效率。同時(shí)應(yīng)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，定期清查財(cái)產(chǎn)的去向等，確保資金使用落到實(shí)處。此外，還應(yīng)對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保管好實(shí)物，對(duì)資金定期盤點(diǎn)與核算，從而最大限度地保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。第三，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量有著直接的影響，企業(yè)必須重視這一點(diǎn)，不斷地提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，保證財(cái)會(huì)隊(duì)伍的高素質(zhì)、高水平。企業(yè)可開展有關(guān)財(cái)會(huì)信息管理的培訓(xùn)，包括理論知識(shí)、實(shí)踐操作等，以便財(cái)會(huì)人員及時(shí)掌握新的財(cái)會(huì)信息管理技術(shù)；同時(shí)，還應(yīng)建立與之相適應(yīng)的考核制度，在通過相關(guān)考核后持證上崗，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。此外，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)工作人員的特點(diǎn)對(duì)崗位進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)工作人員的優(yōu)化配置。第四，增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)?？茖W(xué)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)的財(cái)信息管理也帶來了一定的機(jī)遇，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行充分的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息化管理；引進(jìn)先進(jìn)計(jì)算機(jī)管理軟件管理企業(yè)財(cái)會(huì)信息，能夠提高財(cái)會(huì)信息管理的準(zhǔn)確度和管理效率，從而一定程度地節(jié)約人力、物力與財(cái)力，降低企業(yè)的管理成本。

篇(2)

論文摘要:本文運(yùn)用比較研究的方法，在分析了國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)組織特征的基礎(chǔ)上，探討了這兩種企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的成因及治理對(duì)策.信息提供者的利益驅(qū)動(dòng)和真實(shí)會(huì)計(jì)信息需求者的缺失是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的根本動(dòng)因，而民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的主要原因是信息供需主體的經(jīng)濟(jì)利益沖突以及低廉的會(huì)計(jì)作假成本.治理國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題主要應(yīng)從解決產(chǎn)權(quán)制度缺陷入手，而加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、加大會(huì)計(jì)作假成本以及建立會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入退出制度是治理民企會(huì)計(jì)信息失真問題的主要對(duì)策。

一、問題的提出

會(huì)計(jì)信息失真是世界各國(guó)普遍存在的問題，而且在同一國(guó)家的不同組織，只要有會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生也就程度不同地存在失真問題。會(huì)計(jì)信息失真問題可以說是一個(gè)頑疾，如果不努力根治，它對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將起阻礙作用。我們國(guó)家有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真及如何治理的問題，學(xué)術(shù)界一直十分關(guān)注，特別是近年來，無論是經(jīng)濟(jì)學(xué)界還是管理學(xué)界都已經(jīng)將其當(dāng)作研究的重點(diǎn)，并且取得了部分研究成果。縱觀我們國(guó)家對(duì)這個(gè)問題的研究，主要還是針對(duì)所有組織會(huì)計(jì)信息失真問題的一些共性進(jìn)行的。但是，我們國(guó)家需要提供會(huì)計(jì)信息的組織千差萬別，既有營(yíng)利性組織，又有非營(yíng)利性組織，營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織中又有不同的類別，那么，是不是所有的組織會(huì)計(jì)信息失真的根源都一樣，而且治理對(duì)策都可以通用呢?本文試圖通過對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)兩種典型的營(yíng)利性組織會(huì)計(jì)信息失真問題的比較研究，以揭示在不同的所有制結(jié)構(gòu)下，由于產(chǎn)權(quán)組織模式存在差異，企業(yè)利益關(guān)系人的分布狀況、目標(biāo)取向和對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)度都將不同，因此，會(huì)計(jì)信息失真的成因和表現(xiàn)形式也將存在重大差異，進(jìn)而對(duì)不同組織會(huì)計(jì)信息失真問題的治理對(duì)策也應(yīng)個(gè)性化。

二、兩種企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織特征

產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為，所謂產(chǎn)權(quán)，它是以財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)所形成的權(quán)利集合體，這個(gè)權(quán)利集合體由一組權(quán)利構(gòu)成，包括產(chǎn)權(quán)主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所享有的所有、占有、使用、處置和收益等權(quán)利，對(duì)企業(yè)來說，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)具有不同的產(chǎn)權(quán)組織特征。

1.國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織特征。

由圖1可知，國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家投資興建的，根據(jù)“誰投資，誰擁有”的原則，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)擁有資產(chǎn)所有權(quán)，盈余作為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的組成部分，其素取權(quán)同樣屬于國(guó)家。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)(現(xiàn)在的國(guó)資辦及其下屬機(jī)構(gòu))代表國(guó)家行使國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)，即對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行宏觀管理，并對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保值增值狀況實(shí)施監(jiān)督，但不得干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。國(guó)有資產(chǎn)投人企業(yè)后，國(guó)家派出經(jīng)理人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，于是企業(yè)經(jīng)理人員便擁有了國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，即享有了占有、使用和依法處分國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)利，從而實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的產(chǎn)權(quán)組織模式表現(xiàn)出如下特點(diǎn):(1)企業(yè)所有者只有一個(gè)國(guó)家(從這一點(diǎn)上，國(guó)有企業(yè)類同于民營(yíng)企業(yè))，但目前由于國(guó)家并沒有人格化的組織或個(gè)人來代表它行使所有者職能(尤其是剩余索取權(quán))，所以國(guó)有企業(yè)的所有者事實(shí)上虛置。(2)國(guó)家通過行政任命或簽訂委托協(xié)議的方式與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理人員建立起一種委托關(guān)系，由經(jīng)理人員行使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，這種經(jīng)營(yíng)管理權(quán)行使的好壞決定于國(guó)家對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)約束機(jī)制。(3)國(guó)有資產(chǎn)管理部門、監(jiān)事會(huì)等代表國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值狀況實(shí)施監(jiān)督，也就是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)理人員行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，但由于它們既不是國(guó)有資產(chǎn)的所有者又不擁有剩余索取權(quán)，因此，缺乏根本的利益機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制，所以，這種監(jiān)管將是非常低效甚至微弱的，而且還不得干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。(4)在缺乏所有權(quán)約束機(jī)制的情況下，國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)(經(jīng)營(yíng)權(quán))接近徹底分離，從而使經(jīng)理人員的權(quán)能急劇膨脹。(5)由于經(jīng)理人員權(quán)能的極端擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)職工的行為完全由經(jīng)理人員管理和控制。

2.民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織特點(diǎn)。

由圖2可知，不管民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主是由一人還是數(shù)人組成，他們的產(chǎn)權(quán)主體都可看作一個(gè)整體，也就是說，他們的產(chǎn)權(quán)主體是唯一的，而且民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主既是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者、又是產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的管理者，集所有權(quán)(剩余索取權(quán))與經(jīng)營(yíng)權(quán)(監(jiān)控權(quán))于一身，形成了一種“最有效的(產(chǎn)權(quán))制度安排”。民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是由于監(jiān)督而提高的勞動(dòng)效率所帶來的收益全部歸業(yè)主(監(jiān)控者)，而不是在全體成員之間分配，這是有效監(jiān)控的源泉。由此可見，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織特點(diǎn)就是:(1)業(yè)主就是產(chǎn)權(quán)主體，他是已經(jīng)人格化的個(gè)人或組織。(2)業(yè)主的產(chǎn)權(quán)即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)了高度的集中和統(tǒng)一。(3)企業(yè)里雇員的行為直接接受所有者的監(jiān)督，并以所有者的利益為核心開展各項(xiàng)工作。

三、會(huì)計(jì)信息失真的基本含義

所謂會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，是指會(huì)計(jì)信息真實(shí)、客觀地反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，準(zhǔn)確地揭示了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所包含的內(nèi)容，那么，相對(duì)應(yīng)的，會(huì)計(jì)信息失真是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等會(huì)計(jì)信息所反映的數(shù)據(jù)、情況與會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際狀況和結(jié)果不一致。會(huì)計(jì)信息失真包括特定項(xiàng)目信息與實(shí)際不符，整體信息對(duì)于事實(shí)不完整、不充分等。

會(huì)計(jì)信息失真的類型主要有三種:(1)規(guī)則性失真。它是指會(huì)計(jì)規(guī)則本身的缺陷造成的會(huì)計(jì)信息失真。其主要原因是知識(shí)的相對(duì)性和人的有限認(rèn)知理性。(2)行為性失真。它是指會(huì)計(jì)規(guī)則執(zhí)行人未透徹理解會(huì)計(jì)規(guī)則造成的會(huì)計(jì)信息失真，是無意而為之。(3)違規(guī)性失真。它是指會(huì)計(jì)規(guī)則執(zhí)行人違背會(huì)計(jì)規(guī)則造成的會(huì)計(jì)信息失真，是有意而為之。每個(gè)組織的規(guī)則性失真和行為性失真具有一定的共性，都可通過會(huì)計(jì)制度的完善和提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)得到治理，而違規(guī)性失真由于是會(huì)計(jì)主體的故意行為，不同的組織有著不同的動(dòng)機(jī)，本文主要針對(duì)兩類企業(yè)的這種會(huì)計(jì)信息失真進(jìn)行分析。

四、兩種企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的深層動(dòng)因

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過運(yùn)用一定的會(huì)計(jì)核算工具，付出自己的勞動(dòng)而生產(chǎn)出來的一種特殊產(chǎn)品，它可以用來反映一個(gè)企業(yè)特定時(shí)日的財(cái)務(wù)狀況、特定期間的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，是反映企業(yè)產(chǎn)出的一個(gè)媒介，可以作為企業(yè)產(chǎn)出的替代變量。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“產(chǎn)品供需理論”，會(huì)計(jì)信息作為一種產(chǎn)品，其供需主體的行為受經(jīng)濟(jì)利益的引導(dǎo)，會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)過程就是用戶的需求水平和提供者的供給水平經(jīng)過多次博弈，實(shí)現(xiàn)某種利益均衡的過程，那么企業(yè)失真的會(huì)計(jì)信息也就是這個(gè)博弈過程的產(chǎn)物。

1.信息提供者的利益驅(qū)動(dòng)和真實(shí)會(huì)計(jì)信息需求者的缺失是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的根本動(dòng)因。

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理與投資者國(guó)家是一種委托關(guān)系，在這種委托關(guān)系中，委托人通過經(jīng)濟(jì)利益和政治利益對(duì)人的經(jīng)營(yíng)行為實(shí)行激勵(lì)和約束，而這種激勵(lì)約束機(jī)制的實(shí)現(xiàn)要借助于會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)人員本是會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)者，但在國(guó)有企業(yè)兩權(quán)分離的產(chǎn)權(quán)制度下，由于所有者事實(shí)上的虛置，經(jīng)理人員的權(quán)能得到了極大的擴(kuò)張，會(huì)計(jì)人員作為國(guó)有企業(yè)的職工，其行為受經(jīng)理人員的完全監(jiān)控，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督完全以經(jīng)理人員的利益為核心，會(huì)計(jì)的價(jià)值取向直接受制于經(jīng)理利益，經(jīng)理人員成為了實(shí)質(zhì)上的會(huì)計(jì)信息提供者。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”，會(huì)計(jì)信息提供者的經(jīng)理人員，他也是理性的經(jīng)濟(jì)人，自身利益的最大化是他經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)經(jīng)理來說，他自身的利益目標(biāo)既包括直接的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，同時(shí)也包括休閑娛樂、物質(zhì)享受、職位升遷、社會(huì)地位和名譽(yù)成就等各方面。在國(guó)企經(jīng)理對(duì)企業(yè)的委托過程中，其行為理論上應(yīng)該按照委托的契約進(jìn)行，他自身的利益也應(yīng)通過完成契約來得以實(shí)現(xiàn)，但在國(guó)企兩權(quán)分離的產(chǎn)權(quán)制度下，一方面由于激勵(lì)約束機(jī)制的不完善，經(jīng)理有空可鉆，另一方面由于國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管效率的低下，國(guó)企經(jīng)理有可能通過會(huì)計(jì)作假，一方面掩飾在工作中出現(xiàn)的“偷懶”、揮霍國(guó)有資產(chǎn)等“敗德”行為，另一方面夸大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以形成業(yè)績(jī)好的經(jīng)營(yíng)形象，得到契約規(guī)定的各種經(jīng)濟(jì)利益(如獎(jiǎng)金、承包兌現(xiàn))和政治榮譽(yù)(如先進(jìn)、勞模、提撥、升職)，從而達(dá)到自身利益最大化的目的。

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需求水平也是影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的決定因素。國(guó)企會(huì)計(jì)信息的需求主體包括政府部門、債權(quán)人、企業(yè)職工以及社會(huì)公眾等各方面，他們也都是相對(duì)理性的經(jīng)濟(jì)人。對(duì)政府部門來說，它在經(jīng)濟(jì)生活中具有社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理和國(guó)有資產(chǎn)所有者雙重職能。雖然在履行社會(huì)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、稅收管理、對(duì)某些特定行業(yè)進(jìn)行管制的職能中政府部門有對(duì)真實(shí)會(huì)計(jì)信息的需求，但由于在履行國(guó)有資產(chǎn)所有者職能中，政府有關(guān)部門作為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，它對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的盈虧沒有直接責(zé)任，但政府部門官員的個(gè)人利益特別是個(gè)人的升遷卻與他所管轄企業(yè)的產(chǎn)值、利稅等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有關(guān)、有關(guān)部門出于自利的動(dòng)機(jī)，往往希望那些經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)不要提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，甚至強(qiáng)制或暗示企業(yè)提供預(yù)定的資料，或者同企業(yè)合謀，共同提供虛假的會(huì)計(jì)信息。所謂“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，就是政府有關(guān)部門對(duì)虛假會(huì)計(jì)信息需求的一種體現(xiàn)。債權(quán)人是真實(shí)會(huì)計(jì)信息的需求者，但由于我國(guó)的銀行政企不分、缺乏合理的信用風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和必要的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，地方政府和國(guó)有銀行的分支機(jī)構(gòu)在共同利益的驅(qū)動(dòng)下為盡力占有更大的信貸規(guī)模而把資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給銀行總行，銀行對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求往往流于形式，往往是在確定貸款項(xiàng)目后，再“制作”所需的會(huì)計(jì)信息，所以最終也未形成對(duì)國(guó)企真實(shí)會(huì)計(jì)信息的需求。至于國(guó)企職工，由于其行為完全受經(jīng)理人員監(jiān)控，他們?cè)谄髽I(yè)中經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)往往依賴于經(jīng)理人員各種利益的實(shí)現(xiàn)，所以他們也缺乏對(duì)真實(shí)會(huì)計(jì)信息的需求。

國(guó)企經(jīng)理出于自利的動(dòng)機(jī)提供失真的會(huì)計(jì)信息，而代表國(guó)家的政府部門以及銀行由于產(chǎn)權(quán)制度的缺陷難以成為真實(shí)會(huì)計(jì)信息的需求者，因而失真的會(huì)計(jì)信息得以流通和繼續(xù)生產(chǎn)。

2.信息供需主體的經(jīng)濟(jì)利益沖突以及低廉的會(huì)計(jì)作假成本是民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的主要原因。

民營(yíng)企業(yè)是一種主體所有權(quán)明確、產(chǎn)權(quán)邊界清晰并能人格化、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中和統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)組織形式，它不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)制度的缺陷而引起會(huì)計(jì)信息失真，但它由于其他方面的原因在現(xiàn)實(shí)中也常常存在會(huì)計(jì)信息失真的問題。

首先，會(huì)計(jì)信息，它并不是抽象的數(shù)字或文字，它代表了一定的經(jīng)濟(jì)意義，具有一定的“經(jīng)濟(jì)后果”，不同的會(huì)計(jì)信息將影響到不同主體的利益，它可以使一部分人受益，一部分人受損。在民營(yíng)企業(yè)，不同質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息對(duì)提供者和需求者將產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)后果，因而會(huì)計(jì)信息供需主體的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)存在沖突，這種沖突有可能導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真。民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算以業(yè)主的利益為核心，而業(yè)主的利益目標(biāo)就是稅后收益的最大化。為了實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，除了努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益外，千方百計(jì)尋找擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需資金以及竭力減少稅收負(fù)擔(dān)就往往成為業(yè)主常用的手段。為了籌資，民營(yíng)企業(yè)希望能向銀行貸款或能找到合適的新合伙人，而這兩個(gè)融資對(duì)象都要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，資產(chǎn)實(shí)力雄厚，但中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)還處于發(fā)展的初期，選擇的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一般都是具有高度競(jìng)爭(zhēng)性的，資產(chǎn)利潤(rùn)率較低，于是民營(yíng)企業(yè)就有了通過會(huì)計(jì)作假，粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的動(dòng)機(jī)。另一方面，我們國(guó)家在稅收方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)并沒有什么優(yōu)惠的政策，民營(yíng)企業(yè)為了在夾縫中求生存，便想方設(shè)法使稅收負(fù)擔(dān)盡可能最小化，少列收人多計(jì)支出就成了民企會(huì)計(jì)信息失真的具體表現(xiàn)。為了通過會(huì)計(jì)作假實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)，民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息往往對(duì)不同的需求對(duì)象還呈現(xiàn)差異性，也就是說，會(huì)計(jì)兩套帳、三套帳的現(xiàn)象經(jīng)常存在。

其次，民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的問題之所以一直存在，還因?yàn)闀?huì)計(jì)作假的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于因作假而獲得的收益。稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)作假偷逃稅款的行為時(shí)，一般也只要求補(bǔ)繳稅款再加點(diǎn)滯納金，很少嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行罰款，而且稅務(wù)部門對(duì)某個(gè)企業(yè)的檢查往往幾年才輪到一次。作為貸款單位的銀行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息失真時(shí)，除了不放貸以外幾乎無計(jì)可施，而且民營(yíng)企業(yè)在銀行能貸到款主要還是靠一些個(gè)人關(guān)系，所以銀行對(duì)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息的審查基本上是走過場(chǎng)，很少有銀行去真正檢查企業(yè)會(huì)計(jì)帳的。

四、兩種企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的治理對(duì)策

針對(duì)兩種不同的所有制結(jié)構(gòu)下會(huì)計(jì)信息失真的原因和表現(xiàn)形式，我們應(yīng)該采取不同的治理對(duì)策。超級(jí)秘書網(wǎng)

篇(3)

一、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的制度規(guī)定和重要意義

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年度終了，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

為何要對(duì)沒有發(fā)生只是可能發(fā)生的資產(chǎn)損失作確認(rèn)呢？因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，所以制度要求：企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則，即要求企業(yè)在面臨不確定因素的情況下做出職業(yè)判斷時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，充分估計(jì)到各種風(fēng)險(xiǎn)和損失，不高估資產(chǎn)或收益，也不少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用。確保資產(chǎn)的真實(shí)，符合資產(chǎn)定義(資產(chǎn)是指過去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益)的要求。

我國(guó)目前的關(guān)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備規(guī)定不僅說明了謹(jǐn)慎性原則的重要性，也是為了避免資產(chǎn)的虛增導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的虛增，同時(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，可比性。需要注意的是，運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則并不意味著企業(yè)可以設(shè)置秘密準(zhǔn)備，否則就屬于濫用謹(jǐn)慎性原則，將視為重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)處理。

二、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的范圍

自1999年實(shí)施了壞賬損失準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備四項(xiàng)準(zhǔn)備后，2001年財(cái)政部又頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及補(bǔ)充規(guī)定，其中新增加了四項(xiàng)資產(chǎn)準(zhǔn)備――固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、委托貸款減值準(zhǔn)備，由此擴(kuò)大成了八項(xiàng)資產(chǎn)準(zhǔn)備。

1、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備

企業(yè)在期末對(duì)各項(xiàng)短期投資進(jìn)行全面檢查時(shí)，要按成本與市價(jià)孰低法(成本與市價(jià)孰低法是指對(duì)期末按照成本與市價(jià)兩者之中較低者進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法)計(jì)量，將市價(jià)低于成本的金額確認(rèn)為當(dāng)期投資損失，并計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備。

2、壞賬準(zhǔn)備

企業(yè)在期末分析各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的可收回性時(shí)，預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的壞賬損失，并對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。計(jì)提的方法由企業(yè)自行確定。

3、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

企業(yè)在期末對(duì)存貨進(jìn)行全面清查時(shí)，如由于存貨毀損、全部或部分陳舊過時(shí)或銷售價(jià)格低于成本等原因，使存貨成本高于可變現(xiàn)凈值(可變現(xiàn)凈值是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，以估計(jì)售價(jià)減去估計(jì)完工成本及銷售所必須的估計(jì)費(fèi)用后的價(jià)值)，應(yīng)按可變現(xiàn)凈值低于存貨成本部分，計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

4、長(zhǎng)期投資減值

企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期投資的賬面價(jià)值定期地逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。如果由于市價(jià)持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況變化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于投資的賬面價(jià)值，應(yīng)將可收回金額(可收回金額是指投資的出售凈價(jià)與預(yù)期從該資產(chǎn)的持有和投資到期處置中形成的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中較高者。其中，出售凈價(jià)是指資產(chǎn)的出售價(jià)格減去所發(fā)生的資產(chǎn)處置費(fèi)用后的余額。)低于長(zhǎng)期投資賬面價(jià)值發(fā)生的損失，計(jì)提長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備。

5、固定資產(chǎn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期末對(duì)固定資產(chǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，如果由于技術(shù)陳舊、損壞、長(zhǎng)期閑置等原因，導(dǎo)致其可收回金額(可收回金額是指資產(chǎn)的銷售凈價(jià)與預(yù)期從該資產(chǎn)的持續(xù)使用和使用壽命結(jié)束時(shí)的處置中形成的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中的較高者)低于其賬面價(jià)值的，對(duì)可收回金額低于賬面價(jià)值的差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

6、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行檢查，至少于每年年末檢查一次，并對(duì)無形資產(chǎn)的可收回金額(同上)進(jìn)行估計(jì)，將無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過可收回金額的部分確認(rèn)為減值準(zhǔn)備，對(duì)可收回金額低于賬面價(jià)值的差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)提無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

7、在建工程減值準(zhǔn)備

企業(yè)在建工程預(yù)計(jì)發(fā)生減值時(shí)，如長(zhǎng)期停建并且預(yù)計(jì)在3年內(nèi)不會(huì)重新開工的在建工程，按照賬面價(jià)值與可收回金額(同上)孰低計(jì)量，對(duì)可收回金額低于賬面價(jià)值的差額。應(yīng)當(dāng)計(jì)提在建工程減值準(zhǔn)備

8、委托貸款減值準(zhǔn)備

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)委托貸款本金進(jìn)行定期檢查，并按委托貸款本金與可收回金額(同上)孰低計(jì)量，可收回金額低于委托貸款本金的差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。

三、計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以及對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的影響

資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提直接計(jì)入當(dāng)期損益，增加當(dāng)期費(fèi)用，減少資產(chǎn)，減少當(dāng)期利潤(rùn)。如果少計(jì)或不計(jì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備就會(huì)減少當(dāng)期費(fèi)用，增加資產(chǎn)，從而虛增當(dāng)期利潤(rùn)。

盡管企業(yè)已經(jīng)普遍根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求開始計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，但是由于準(zhǔn)則對(duì)具體情況界定的不明晰，在計(jì)提具體內(nèi)容上沒有明確的計(jì)算程序，因此留給企業(yè)很大的選擇空間。

目前，八項(xiàng)準(zhǔn)備中頻繁被部分企業(yè)當(dāng)作調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表的利器的主要項(xiàng)目是壞賬準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備及長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備這幾項(xiàng)。以下筆者試對(duì)這四項(xiàng)進(jìn)行淺析。

1、壞賬準(zhǔn)備

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期末分析各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的可收回性，并預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的壞賬損失。對(duì)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的壞賬損失，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。企業(yè)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的方法由企業(yè)自行確定。壞賬準(zhǔn)備計(jì)提方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說明。在確定壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、債務(wù)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等相關(guān)信息予以合理估計(jì)。

由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許企業(yè)可以對(duì)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況自行確定，對(duì)于那些資產(chǎn)較好，會(huì)計(jì)核算規(guī)范的企業(yè)來說確實(shí)可以起到一定的積極作用，使財(cái)務(wù)報(bào)告更能真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；反之，只能成為部分企業(yè)調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)狀況的砝碼。調(diào)增計(jì)提比例，就會(huì)增加當(dāng)期費(fèi)用，減少利潤(rùn)，還可以減少當(dāng)期納稅。

2、短期投資減值準(zhǔn)備

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)在運(yùn)用短期投資成本與市價(jià)孰低時(shí)，可以根據(jù)其具體情況，分別采用按投資總體、投資類別或單項(xiàng)投資計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，如果某項(xiàng)短期投資比較重大(如占整個(gè)短期投資10%及以上)，應(yīng)按單項(xiàng)投資為基礎(chǔ)計(jì)算并確定計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備。

由于準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)可以根據(jù)具體情況，分別采用按投資總體、投資類別或單項(xiàng)投資計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，給了一些企業(yè)靈活選擇的空間，使部分企業(yè)通過對(duì)計(jì)提方法的選擇――總體、類別和單項(xiàng)，達(dá)到左右利潤(rùn)的目的。例如，投資類別分A、B、C等多種類別，其中A分a1、a2兩種，B分b1、b2兩種，C分c1、c2兩種。期末對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行成本與市價(jià)孰低計(jì)價(jià)，各項(xiàng)投資跌價(jià)損益如：a1為-200元，a2為200元,A類合計(jì)互為抵消；b1為-300元,b2為200元,B類合計(jì)為-100元；c1為400元,c2為-200元，C類合計(jì)為200元。分別按三種不同方法計(jì)算如：?jiǎn)雾?xiàng)計(jì)提的跌價(jià)損益為：a1+b1+c2=-700；分類計(jì)提的跌價(jià)損益為：A+B+C=-100；總體計(jì)提的跌價(jià)損益為：A+B+C=-100。

3、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備

投資準(zhǔn)則要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)長(zhǎng)期投資的賬面價(jià)值逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，至少于每年年末檢查一次。如果由于市價(jià)持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況變化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于投資的賬面價(jià)值，應(yīng)將可收回金額低于長(zhǎng)期投資賬面價(jià)值的差額，確認(rèn)為當(dāng)期投資損失。企業(yè)持有的長(zhǎng)期投資有的有市價(jià)，有的沒有市價(jià)，對(duì)持有的長(zhǎng)期投資是否計(jì)提減值準(zhǔn)備，可以更據(jù)下列跡象判斷。

對(duì)有市價(jià)的長(zhǎng)期投資可以根據(jù)下列跡象判斷是否應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備：市價(jià)持續(xù)2年低于賬面價(jià)值；該項(xiàng)投資暫停交易1年或1年以上；被投資單位當(dāng)年發(fā)生嚴(yán)重虧損；被投資單位持續(xù)2年發(fā)生虧損；被投資單位進(jìn)行清理整頓、清算或出現(xiàn)其他不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的跡象。

對(duì)無市價(jià)的長(zhǎng)期投資可以根據(jù)下列跡象判斷是否應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備：影響被投資單位經(jīng)營(yíng)的政治或法律環(huán)境的變化，如稅收、貿(mào)易等法規(guī)的頒布或修訂，可能導(dǎo)致被投資單位出現(xiàn)巨額虧損；被投資單位所供應(yīng)的商品或提供的勞務(wù)因產(chǎn)品過時(shí)或消費(fèi)者偏好改變而使市場(chǎng)的需求發(fā)生變化，從而導(dǎo)致被投資單位財(cái)務(wù)狀況發(fā)生嚴(yán)重惡化；被投資單位所在行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)等發(fā)生重大變化，被投資單位已失去競(jìng)爭(zhēng)能力，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況發(fā)生嚴(yán)重惡化，如進(jìn)行清理整頓、清算等；有證據(jù)表明該項(xiàng)投資實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的其他情形。

這里所說的"判斷"主要是要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)的自身情況，做出主觀的職業(yè)判斷?？陀^的說，由于每個(gè)企業(yè)實(shí)際情況的不同和每個(gè)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀的不通，可能會(huì)使判斷的結(jié)果有所偏差，這也是在所難免的。但是，有某些企業(yè)卻利用這個(gè)空子為達(dá)到自身目的，對(duì)資產(chǎn)減值在提與不提之間隨意判斷。

另外，從會(huì)計(jì)處理的角度上看，長(zhǎng)期投資有成本法和損益法兩種。一般情況下，投資企業(yè)對(duì)被投資單位無控制、無共同控制且無重大影響的，長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)采用成本法核算；對(duì)被投資單位具有控制、共同控制或重大影響的，長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)采用權(quán)益法核算(一般情況下投資比例不低于20％即可采用權(quán)益法)。權(quán)益法要求投資企業(yè)對(duì)被投資單位的當(dāng)期損益要計(jì)入當(dāng)期的"投資收益"(投資損失為負(fù)"－"表示)，因此部分企業(yè)就根據(jù)自身的利益對(duì)被投資企業(yè)的投資比例在20％上下隨意變動(dòng)，以致達(dá)到控制利潤(rùn)的目的。

4、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

存貨準(zhǔn)則規(guī)定，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)按單個(gè)存貨項(xiàng)目的成本與可變現(xiàn)凈值計(jì)量，如果某些存貨具有類似用途并與在同一地區(qū)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品系列相關(guān)，且實(shí)際上難以將其與該產(chǎn)品系列的其他項(xiàng)目區(qū)別開來進(jìn)行估價(jià)的存貨，可以合并計(jì)量成本與可變現(xiàn)凈值；對(duì)于數(shù)量繁多、單價(jià)較低的存貨，可以按存貨類別計(jì)量成本與可變現(xiàn)凈值。

當(dāng)存在下列情況之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備：市價(jià)持續(xù)下跌，并且在可預(yù)見的未來無回升的希望；企業(yè)使用該項(xiàng)原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本大于產(chǎn)品的銷售價(jià)格；企業(yè)因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原有庫(kù)存原材料已不適應(yīng)新產(chǎn)品的需要，而該原材料的市場(chǎng)價(jià)格又低于其賬面成本；因企業(yè)所提供的商品或勞務(wù)過時(shí)或消費(fèi)者偏好改變而使市場(chǎng)的需求發(fā)生變化，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格逐漸下跌；其他足以證明該項(xiàng)存貨實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生減值的情形。

當(dāng)存在以下一項(xiàng)或若干項(xiàng)情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)將存貨賬面價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益：已霉?fàn)€變質(zhì)的存貨；已過期且無轉(zhuǎn)讓價(jià)值的存貨；生產(chǎn)中已不再需要，并且已無使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的存貨；其他足以證明已無使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的存貨。

由于準(zhǔn)則允許企業(yè)對(duì)存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備進(jìn)行單個(gè)或分類計(jì)提，以及對(duì)發(fā)生存貨計(jì)提情況的判斷由企業(yè)自行決定的靈活性，又不免給一些企業(yè)空隙可鉆。

四、相關(guān)實(shí)例說明

我們知道企業(yè)的會(huì)計(jì)行為受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度規(guī)定的約束，但會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在具有統(tǒng)一性和規(guī)范指導(dǎo)作用的同時(shí)還兼有一定的靈活性，給會(huì)計(jì)人員區(qū)別不同情況留有一定的活動(dòng)空間和判斷余地，如同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理存在多種備選的會(huì)計(jì)方法或可由會(huì)計(jì)人員做出不同的判斷。準(zhǔn)則的靈活性是為了讓更多的企業(yè)從實(shí)際出發(fā)多種會(huì)計(jì)處理方法并存為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)操縱提供了可乘之機(jī)，有些企業(yè)根據(jù)自身利益的需要選擇會(huì)計(jì)方法，操縱會(huì)計(jì)報(bào)表。具體的會(huì)計(jì)操縱行為多種多樣，現(xiàn)舉實(shí)例說明如下：

1、利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增加企業(yè)利潤(rùn)

TCL通訊(000542)于2003年3月29日了一則《關(guān)于對(duì)公司2000年度會(huì)計(jì)報(bào)表所反映問題整改報(bào)告》的公告，公告顯示了TCL通訊2000年虛增利潤(rùn)4952萬元的情況。其中包括少計(jì)壞帳準(zhǔn)備4392萬元，少計(jì)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備2813萬元，少計(jì)長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備685萬元。TCL對(duì)此事件僅解釋為會(huì)計(jì)處理不當(dāng)、會(huì)計(jì)估計(jì)不當(dāng)以及會(huì)計(jì)信息傳遞不及時(shí)、不真實(shí)等原因造成的，而有關(guān)專業(yè)人員卻有不同看法。1999年TCL通訊虧損17984萬元，如果2000年繼續(xù)虧損，則將被ST。

但是"會(huì)計(jì)處理不當(dāng)、會(huì)計(jì)估計(jì)不當(dāng)"就有蓄意作假之嫌。不計(jì)或少計(jì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不僅與與會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則背道而馳，還反映出上市公司依然難以擺脫年末粉飾報(bào)表的情結(jié)。而且在當(dāng)時(shí)給投資者造成的重大誤導(dǎo)，也已經(jīng)構(gòu)成虛假陳述。

2、利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備減少企業(yè)利潤(rùn)

當(dāng)然每到年報(bào)公布時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)一些形形的虧損企業(yè)，虧損的原因亦是多種多樣。其中的原因之一是企業(yè)資產(chǎn)"縮水"形成的損失。這種現(xiàn)象的發(fā)生在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)濫用謹(jǐn)慎性原則，設(shè)置秘密準(zhǔn)備造成的。

ST魯銀(600784)在2002年度報(bào)告中顯示每股收益-1.07，虧損額高達(dá)2.65億元。實(shí)際上魯銀投資2002年度實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別比2002年增長(zhǎng)了24%和40%，但由于在期末因應(yīng)收賬款、委托貸款、對(duì)外投資等資產(chǎn)方面的巨額計(jì)提高達(dá)1億元，使得管理費(fèi)用劇增。這是導(dǎo)致公司巨額虧損的主要原因，公司為此也帶上了ST的帽子。由于會(huì)計(jì)制度要求的追溯調(diào)整公司將2001年378萬元的盈利也調(diào)減為虧損2490萬元，連年的虧損使其成為了交易所首次實(shí)行"退市風(fēng)險(xiǎn)警示"的特別處理的企業(yè)之一――*ST魯銀。盡管巨額計(jì)提增加了當(dāng)年的費(fèi)用，卻降低了來年的費(fèi)用。魯銀投資2002年第一季度的報(bào)告中顯示，公司已經(jīng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)每股利潤(rùn)0.03元，凈利潤(rùn)718萬元。

ST天鵝(000418)2002年年報(bào)顯示公司中期的每股收益由0.04元到年末的-1.15元，凈利潤(rùn)也從中期近1628萬元的盈利到年末的-4.18億元巨額虧損。大量壞賬損失、存貨跌價(jià)損失，是導(dǎo)致2002年虧損的重要原因。2002年年報(bào)顯示，公司的應(yīng)收款和存貨計(jì)提減值準(zhǔn)備高達(dá)4.5億元，擔(dān)保損失1.39億元。同時(shí)由于追溯調(diào)整，不僅讓公司三季度報(bào)告中盈利的2317萬元變?yōu)檎麄€(gè)年度虧損，也使2001年業(yè)績(jī)也由2683萬元的盈利轉(zhuǎn)為-5750萬元的虧損。不僅帶上了ST的帽子，同樣也被實(shí)行了退市風(fēng)險(xiǎn)警示的特別處理――*ST天鵝。另外，在小天鵝公布的2003年一季度的季報(bào)中顯示公司已經(jīng)扭虧為盈，凈利潤(rùn)為2941萬元，每股收益0.08元，較去年同期增長(zhǎng)約61%。

如果說銀魯投資、小天鵝等公司的忍痛"瘦身"為了來年的輕裝前進(jìn)，似乎還有一點(diǎn)積極意義的話，更有甚者則是完全為了替大股東買單。ST輕騎在2002年年報(bào)中稱，大股東輕騎集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化，已經(jīng)不能償還對(duì)公司的關(guān)聯(lián)欠款，為充分揭示風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)全額計(jì)提相應(yīng)賬目壞賬準(zhǔn)備。34億巨虧中壞賬計(jì)提竟然高達(dá)42億元，不能不令人嘆為觀止。

諸如此類的公司不勝枚舉。事實(shí)證明，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提已經(jīng)成為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的砝碼，隨意變更會(huì)計(jì)政策也成了家常便飯。公司根據(jù)自己的需要利用一些政策達(dá)到自身的目的，其實(shí)最終的受害者仍然是投資者。一些企業(yè)對(duì)于由此產(chǎn)生的重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)也只是在公告里的某個(gè)角落輕描淡寫一筆帶過而已。例如小天鵝公司2002年年度報(bào)告中這樣顯示"由于發(fā)生漏計(jì)2001年度營(yíng)業(yè)費(fèi)用的重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)而追溯調(diào)減2001年度凈利潤(rùn)8524萬元"等等類似內(nèi)容。超級(jí)秘書網(wǎng)

五、對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備問題的幾點(diǎn)思考

應(yīng)該說，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的影響只是使企業(yè)潛在的問題進(jìn)行了曝光，其實(shí)質(zhì)原因是多方面的。從現(xiàn)階段實(shí)際情況看，我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是做好以下幾方面工作：

(1)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有待完善

會(huì)計(jì)控制不僅具有規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為等作用，更重要的是對(duì)于提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要的作用。財(cái)政部在2001年6月頒布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范--基本規(guī)范(試行)》(以下簡(jiǎn)稱基本規(guī)范)，基本規(guī)范的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容主要包括：貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。規(guī)范除了對(duì)"貨幣資金"有細(xì)則規(guī)定外，對(duì)其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制僅就方法和檢查做了基本規(guī)定，使法律制度出現(xiàn)了真空段。

(2)會(huì)計(jì)人員提高自身職業(yè)道德，嚴(yán)格自律性管理

會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德是指會(huì)計(jì)人員在從事會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中所遵循的會(huì)計(jì)職業(yè)行為規(guī)范。會(huì)計(jì)人員不僅要精通業(yè)務(wù)，勝任工作，更重要的是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠，對(duì)需要反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的判斷和表達(dá)，應(yīng)當(dāng)基于客觀的立場(chǎng)，以客觀事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，嚴(yán)格做到"有所為有所不為"?，F(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，業(yè)務(wù)素質(zhì)、本位利益等諸多方面的原因使會(huì)計(jì)人員對(duì)外提供的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，可見加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)和自律性管理迫在眉睫。

(3)解決"一股獨(dú)大"的問題

完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，解決"一股獨(dú)大"的問題，也是亟待解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題?？毓纱蠊蓶|經(jīng)常利用關(guān)聯(lián)交易，拖欠上市公司巨額資金，侵占上市公司資產(chǎn)，而結(jié)果往往是傷害中小股東利益，并最終影響公司的正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。

篇(4)

在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來落實(shí)，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來反映，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)決策都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支撐。而在我國(guó)的許多企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

正是由于財(cái)會(huì)系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級(jí)國(guó)家行政主管部門、企業(yè)集團(tuán)的總部，不約而同地把目光集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，期望通過對(duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)工作的集中控制，找到一條強(qiáng)化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財(cái)會(huì)人員管理模式及其不足

基于財(cái)會(huì)人員角色的特殊性，以及目前我國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理模式已應(yīng)運(yùn)而生，行政、事業(yè)單位暫且不說（2000年9月,財(cái)政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》），單是對(duì)國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)（集團(tuán)）的財(cái)會(huì)人員管理模式就有：財(cái)政部門統(tǒng)管會(huì)計(jì)人員、資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財(cái)政和主管部門通過行政發(fā)文向國(guó)有企業(yè)委派財(cái)會(huì)主管的"主管委派式"；財(cái)政部門或國(guó)資部門聯(lián)合向國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的"財(cái)務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團(tuán)把會(huì)計(jì)從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財(cái)會(huì)人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，確實(shí)在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的作用，在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個(gè)共同特點(diǎn)，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財(cái)會(huì)人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分地強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財(cái)會(huì)人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財(cái)會(huì)人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督變成了一種外部強(qiáng)制性的行為，下屬單位成了政府或上級(jí)部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對(duì)財(cái)會(huì)人員個(gè)人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接觸面的縮小，財(cái)會(huì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，個(gè)人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對(duì)立面，財(cái)會(huì)人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，上述財(cái)會(huì)人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負(fù)起對(duì)派駐企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督重任，難度較大。要么財(cái)會(huì)人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對(duì)立，工作難以開展；要么財(cái)會(huì)人員被所在單位收買，實(shí)際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作離不開財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，在目前這種集中管理模式下，財(cái)會(huì)人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎(chǔ)工作，如定額管理、預(yù)算管理、原始記錄的管理、財(cái)產(chǎn)清查以及有關(guān)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)等等，往往處于企業(yè)、財(cái)務(wù)兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理出現(xiàn)不測(cè)，實(shí)際責(zé)任難以落實(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)可能指責(zé)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督不力，財(cái)會(huì)人員為避免承擔(dān)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級(jí)（或集團(tuán)）財(cái)會(huì)部門的領(lǐng)導(dǎo)也可能采用較強(qiáng)硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國(guó)企普遍忽視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的區(qū)別，在此前提下一味強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財(cái)務(wù)"與"會(huì)計(jì)"職能分離的改進(jìn)思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權(quán)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是一種委托關(guān)系。在這種關(guān)系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權(quán)，其目標(biāo)是追求股東權(quán)益的最大化；經(jīng)營(yíng)者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營(yíng)權(quán)和勞動(dòng)報(bào)酬索取權(quán)，其目標(biāo)是追求自身薪酬、待遇和榮譽(yù)等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營(yíng)者效用目標(biāo)的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價(jià)來實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化的問題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)人員一方面要為經(jīng)營(yíng)者在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財(cái)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任；另一方面要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，然后據(jù)實(shí)向所有者報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和理財(cái)狀況?，F(xiàn)實(shí)生活中，由于財(cái)會(huì)人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者緊密相聯(lián)，財(cái)會(huì)人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營(yíng)者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員分類的基礎(chǔ)上，由代表所有者的上級(jí)部門、企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)所屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員（不包括財(cái)務(wù)人員）實(shí)行集中管理或委派，仍不失為強(qiáng)化基礎(chǔ)核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個(gè)問題：首先，解脫會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人身依附，削弱企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的干預(yù)力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責(zé)任。其次，從體制上把會(huì)計(jì)工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關(guān)制度、政策的落實(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

另一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，從集中的財(cái)會(huì)人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，并運(yùn)用其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能指導(dǎo)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財(cái)務(wù)人員"歸還"企業(yè)，是對(duì)上述財(cái)會(huì)人員集中管理模式的補(bǔ)充和完善。

三、一種企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能的分離，會(huì)計(jì)人員由集團(tuán)集中委派，財(cái)務(wù)人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會(huì)計(jì)監(jiān)督于日常服務(wù)，以財(cái)務(wù)管理促效益提高。做到"財(cái)務(wù)管理制度化，會(huì)計(jì)核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡(luò)化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總部：負(fù)責(zé)集團(tuán)基本財(cái)經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施宏觀管理并定期進(jìn)行檢查，組織對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等；

2、資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團(tuán)內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。各基層單位只能在資金結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心按會(huì)計(jì)核算點(diǎn)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，各開戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。

3、各會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)：由集團(tuán)總部委派會(huì)計(jì)人員設(shè)立，按集團(tuán)業(yè)務(wù)類型、地域和業(yè)務(wù)量設(shè)置獨(dú)立于服務(wù)單位的滿負(fù)荷核算機(jī)構(gòu)（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)），配備最經(jīng)濟(jì)合理的會(huì)計(jì)人員，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制，并通過對(duì)原始憑證的審核實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)信息。會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)竭盡全力全方位滿足基層單位會(huì)計(jì)核算及相關(guān)之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（或財(cái)務(wù)人員）：按照雙向選擇的原則，由集團(tuán)財(cái)務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)稅、金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理等專業(yè)技術(shù)方法，加強(qiáng)所在單位基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制制度，開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，參與公司日常管理和運(yùn)作，為所屬單位管理與決策服務(wù)。一般財(cái)務(wù)人員應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。

(五)信息傳遞：

1、財(cái)務(wù)人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算之間的紐帶和橋梁，應(yīng)敦促、指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算，并將有關(guān)原始單據(jù)及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

2、財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、人員之間的關(guān)系，充分利用自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析并及時(shí)提出建設(shè)性意見，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

3、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向被服務(wù)單位和集團(tuán)總部反饋有關(guān)會(huì)計(jì)信息，提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料、報(bào)表，同時(shí)提供隨時(shí)即時(shí)查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報(bào)表由會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結(jié)算中心與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公，分別負(fù)責(zé)，信息資料共享。

5、各單位在具體財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)問題上出現(xiàn)分歧，由本單位財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常、有序、合法進(jìn)行。重大事項(xiàng)可通過集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會(huì)、各種書面材料等形式，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中的有關(guān)信息，針對(duì)問題及時(shí)解決。

(六)人員管理：

1、建立內(nèi)部財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)，創(chuàng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使真正的人才通過內(nèi)部競(jìng)聘進(jìn)入集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地外部招聘部分人員。

2、集團(tuán)在崗財(cái)會(huì)人員經(jīng)考核和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，在保證財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，將財(cái)會(huì)人員劃分為財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員兩類，同時(shí)按如下層次實(shí)行分層管理：集團(tuán)財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)會(huì)計(jì)主管、基層單位財(cái)務(wù)主管、核算機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算員、出納員。

3、按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，對(duì)在崗財(cái)會(huì)人員實(shí)行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結(jié)構(gòu)和報(bào)酬級(jí)差?；鶎訂挝回?cái)務(wù)主管條件成熟時(shí)可擔(dān)任同級(jí)相關(guān)行政職務(wù)。

4、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報(bào)酬；財(cái)務(wù)人員由所在單位管理，報(bào)酬由所在單位考核發(fā)放。集團(tuán)可按核算業(yè)務(wù)量向基層單位收取一定費(fèi)用，并通過內(nèi)部協(xié)議形式明確服務(wù)的內(nèi)容和雙方的責(zé)任和權(quán)利。

5、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員之間可以交流，不設(shè)固定交流期限。

6、財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一組織，通過有針對(duì)性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

7、定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考評(píng)。會(huì)計(jì)人員以集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門考核為主，并綜合被服務(wù)單位反饋意見，按考評(píng)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲、淘汰與被考核人報(bào)酬掛鉤。財(cái)務(wù)人員以所在單位考核為主，集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門提供業(yè)務(wù)方面的參考意見，按考評(píng)結(jié)果確定其業(yè)績(jī)、報(bào)酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開展多種形式的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)業(yè)務(wù)監(jiān)督：結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(八)總結(jié)：

篇(5)

1.教學(xué)內(nèi)容無法與現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善過程中，高科技的運(yùn)用使得企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生巨大的改變。而一些先進(jìn)的管理模式對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了影響。而對(duì)這些外部環(huán)境的分析結(jié)果也將影響企業(yè)的成本核算結(jié)果。而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)教育也只是學(xué)生在某一特定環(huán)境下，進(jìn)行對(duì)于生產(chǎn)工藝過程和基本生產(chǎn)耗費(fèi)的了解，并采用傳統(tǒng)的產(chǎn)品計(jì)算方法對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算、編制成本報(bào)表。這種教學(xué)方式中忽略了外部環(huán)境對(duì)于成本核算的影響，從而使得學(xué)生無法根據(jù)不同的外部環(huán)境對(duì)成本計(jì)算方式進(jìn)行選擇，以至于無法滿足企業(yè)對(duì)于成本核算的需要。

2.教學(xué)手段單一且被動(dòng)。

由于成本會(huì)計(jì)的強(qiáng)理論性，使得在學(xué)習(xí)過程學(xué)生常常面對(duì)繁多的理論內(nèi)容，不利于對(duì)于知識(shí)的系統(tǒng)掌握。而在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)教學(xué)中，其理論教學(xué)的核心是對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配與計(jì)算生產(chǎn)成本，使得學(xué)生在學(xué)生過程中容易失去興趣，產(chǎn)生煩躁情緒，進(jìn)而由老師進(jìn)行被動(dòng)的單方面的知識(shí)灌輸。從而影響教學(xué)質(zhì)量。隨著多媒體技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的以自然媒體為主的教學(xué)手段已經(jīng)得到改變。但成本會(huì)計(jì)的教學(xué)手段仍然是自然媒體為主，由于成本會(huì)計(jì)主要是通過成本數(shù)據(jù)的前后勾稽關(guān)系來反映核算流程，而這些成本核算流程大多是通過表格體現(xiàn)出來的，所以傳統(tǒng)的教學(xué)手段在對(duì)于知識(shí)結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)力上有所欠佳，同時(shí)也不利于學(xué)生對(duì)于知識(shí)的系統(tǒng)化理解。

3.教學(xué)考核方式的單一片面。

成本會(huì)計(jì)這一學(xué)科在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中是一門實(shí)際應(yīng)用較強(qiáng)的專業(yè)，而由于學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的考核模式也以理論知識(shí)為側(cè)重點(diǎn)。這就使得學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中過分注重理論知識(shí)的掌握，從而忽略了實(shí)踐能力。而且單一的考核方式在成本會(huì)計(jì)這一學(xué)科并不能很好的適用。在企業(yè)的成本核算工作中，其面對(duì)的除了大量的原始憑證外，還有復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，而如果無法根據(jù)不同的環(huán)境做出相應(yīng)的核算工作上的調(diào)整，則會(huì)使得得到的成本核算結(jié)果缺乏實(shí)用性。如果學(xué)生在未來的工作中只是片面的強(qiáng)調(diào)理論，無法根據(jù)不同的環(huán)境進(jìn)行與之相適應(yīng)的成本核算工作，這樣會(huì)使在高校的學(xué)習(xí)變成紙上談兵，沒有任何實(shí)際的意義。

二、關(guān)于《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)改革的建議

1.完善現(xiàn)有教學(xué)模式，與現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合。

高職院校在對(duì)于學(xué)生的教育方式各有不同，但其教學(xué)的目的都是一致的，都是在培養(yǎng)對(duì)社會(huì)有用的人才，所以在教學(xué)上也應(yīng)該更加注重實(shí)用性。在成本會(huì)計(jì)的教學(xué)改革上，應(yīng)該根據(jù)其教學(xué)內(nèi)容的特點(diǎn)和現(xiàn)有教學(xué)模式中的不足，在課堂教學(xué)中加入對(duì)于現(xiàn)實(shí)案例的引用，使教學(xué)重點(diǎn)從原本的純理論方式逐步過渡到理論與實(shí)踐相結(jié)合，是學(xué)生在對(duì)于知識(shí)的學(xué)習(xí)過程中能結(jié)合實(shí)際案例，這樣不僅能改善原本枯燥乏味的課堂，同時(shí)也能使學(xué)生對(duì)于成本會(huì)計(jì)的理論知識(shí)有更靈活的運(yùn)用。加大在教學(xué)過程中對(duì)于現(xiàn)代傳媒技術(shù)的引用，使學(xué)生能對(duì)知識(shí)有更好的了解。由于在成本會(huì)計(jì)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)中大量涉及原始憑證的匯總、記賬憑證的填制、賬簿的登記等工作，并且上述內(nèi)容之間存在必然的聯(lián)系。原始的教學(xué)媒體無法很好地闡述其中的因果關(guān)系，而現(xiàn)有的基于網(wǎng)絡(luò)的會(huì)計(jì)實(shí)踐體系（“教考評(píng)”一體化系統(tǒng)）可以將大量的數(shù)據(jù)、表格、憑證和賬簿放進(jìn)教學(xué)課件中，從而提高課堂教學(xué)的效率和質(zhì)量。我校的改革方向是建立“教考評(píng)”一體化系統(tǒng)，通過控制學(xué)生學(xué)習(xí)過程來提升學(xué)生學(xué)習(xí)效果。

2.創(chuàng)新教學(xué)考核模式。

在成本會(huì)計(jì)教學(xué)效果的考核方式上，基本還是采用期末一次的閉卷考試，這種考試方式雖然能很好的檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，但由于成本會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用中有很強(qiáng)的的靈活性，所以傳統(tǒng)的考核方式無法檢驗(yàn)學(xué)生在對(duì)于知識(shí)的運(yùn)用上的能力，所以存在一定的片面性。針對(duì)這個(gè)問題，可以在考核過程中加入模擬企業(yè)實(shí)踐這一環(huán)節(jié)，通過建立在“教考評(píng)”一體化系統(tǒng)的“成本會(huì)計(jì)課程教與學(xué)”和“某企業(yè)成本會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)”，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，即可邊學(xué)邊實(shí)踐，反復(fù)練習(xí)，達(dá)到熟練掌握各種費(fèi)用的分配和結(jié)轉(zhuǎn)、各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法、以及成本報(bào)表的編制，學(xué)生在期末的時(shí)候，進(jìn)行24學(xué)時(shí)的綜合實(shí)訓(xùn)，并由“教考評(píng)”一體化系統(tǒng)進(jìn)行打分，從而完善考核過程中對(duì)于實(shí)踐能力的考核。

三、結(jié)語

篇(6)

(一)基本原則。企業(yè)在對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)需要建立一個(gè)科學(xué)合理的體系，一個(gè)科學(xué)有效的考核體系需要遵循以下原則:首先，公平性原則，企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，要以事實(shí)說話，不能僅憑個(gè)人喜好對(duì)任何財(cái)會(huì)人員的績(jī)效考核產(chǎn)生不公正的結(jié)果，要堅(jiān)持以客觀的態(tài)度和公正的立場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)人員的績(jī)效考核工作;其次，規(guī)范性原則，企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，要使全體員工共同參與到監(jiān)督活動(dòng)中來，保證財(cái)會(huì)人員的績(jī)效考核按照相應(yīng)的規(guī)章制度有序進(jìn)行，同時(shí)績(jī)效考核的整個(gè)過程都要以企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度為準(zhǔn)，要按照嚴(yán)格的秩序進(jìn)行，才能保證績(jī)效考核的規(guī)范性。

(二)設(shè)計(jì)評(píng)判指標(biāo)體系。開展相應(yīng)工作，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的點(diǎn)評(píng)要以建立財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為中心，我們要加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系加強(qiáng)重視，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員業(yè)績(jī)考核的過程中要根據(jù)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出相應(yīng)的定性和定量指標(biāo)，在選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要重視其是否具有代表性，或者積極考慮財(cái)會(huì)人員自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行判斷，保證評(píng)價(jià)的結(jié)果是不帶有任何個(gè)人感彩的，而是非?？茖W(xué)合理的。

1、定性指標(biāo)。定性指標(biāo)是指評(píng)價(jià)的結(jié)果需要評(píng)價(jià)人能夠運(yùn)用客觀的語言和方法將財(cái)會(huì)人員的真實(shí)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，在這里，評(píng)價(jià)的結(jié)果是無法通過數(shù)字的具體內(nèi)容來進(jìn)行表達(dá)的。在現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)過程中，最常見的內(nèi)容包括財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德、完成工作內(nèi)容的難易程度、有效控制內(nèi)部會(huì)計(jì)和科研的能力等。

2、定量指標(biāo)。定量指標(biāo)在真正的實(shí)施過程中包含了兩種類型，即基本指標(biāo)和崗位指標(biāo)。崗位指標(biāo)是指針對(duì)財(cái)會(huì)人員是否有效遵守了《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際而具體的工作內(nèi)容的評(píng)判，在進(jìn)行對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)績(jī)的評(píng)估過程中具有較強(qiáng)的針對(duì)性，根據(jù)公司內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的個(gè)人工作內(nèi)容的不同，可分為稽查崗位指標(biāo)、出納崗位指標(biāo)和核算崗位指標(biāo)等。

二、企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員激勵(lì)機(jī)制的建立

(一)基本原則。建立針對(duì)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)機(jī)制，有助于增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，因此企業(yè)要積極按照相關(guān)原則制定激勵(lì)機(jī)制，以確保激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)T工起到最佳的鼓勵(lì)作用:首先，按需激勵(lì)原則，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，一定要注重以員工的真實(shí)需求進(jìn)行激勵(lì)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和員工的個(gè)人特點(diǎn)，進(jìn)行不同的激勵(lì)方法;其次，重視精神激勵(lì)，企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行激勵(lì)的過程中，不要只重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要加強(qiáng)對(duì)員工精神上的鼓勵(lì)，使員工感受到自身企業(yè)的主人翁地位，在工作中更加盡職盡責(zé)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)金和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)員工工作進(jìn)行肯定的基礎(chǔ)，而精神上的獎(jiǎng)勵(lì)則是保證員工為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，加強(qiáng)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，有助于員工在接下來的工作中創(chuàng)造出更多的工作成績(jī)。

(二)將激勵(lì)機(jī)制與財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核相結(jié)合。在促進(jìn)員工自身發(fā)展，有效將財(cái)會(huì)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，有助于員工在接下來的工作過程中充分調(diào)動(dòng)自身積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)水平。首先，激勵(lì)機(jī)制的建立，要將企業(yè)財(cái)會(huì)人員的想法和建議進(jìn)行采納，使財(cái)會(huì)人員參與到激勵(lì)機(jī)制的建立過程中來，這樣做能夠確保企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制具有較高的透明度，保證激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過程中的公平與公正，這樣能夠提高財(cái)會(huì)人員對(duì)該機(jī)制的認(rèn)可度，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任程度;其次，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不要只重視為員工提供更高的職位和職稱的獎(jiǎng)勵(lì)，而是要積極跟進(jìn)財(cái)會(huì)人員自身的實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，充分考慮財(cái)會(huì)人員的收入和工作表現(xiàn)等細(xì)節(jié)，為了能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制效果，可以通過加大業(yè)績(jī)工資的比例來進(jìn)行;最后，企業(yè)應(yīng)以公開的原則，向員工公布財(cái)會(huì)人員的業(yè)績(jī)情況及所獲得的激勵(lì)分配情況，使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制透明度增加。

篇(7)

財(cái)會(huì)控制即為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，是基于企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員以國(guó)家金融法律及財(cái)會(huì)制度為參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定出來的一種處理手段，其目的是對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、組織及監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，同時(shí)使經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降至最低化，從而為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良機(jī)。一方面，對(duì)于財(cái)會(huì)控制來說，其主體部分首先是董事會(huì)，是基于現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)約束及控制采取的一種加強(qiáng)措施。另一方面，財(cái)會(huì)控制的客體包括人、及商業(yè)銀行財(cái)務(wù)各項(xiàng)資源，比如資金、技術(shù)及信息等。除此之外，財(cái)會(huì)控制的目標(biāo)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。由此可見，對(duì)于商業(yè)銀行來說，要想使各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，充分應(yīng)用財(cái)會(huì)控制機(jī)制便有著實(shí)質(zhì)性的作用。

二、財(cái)會(huì)控制機(jī)制在防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用分析

1.不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范不良貸款對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展帶來了很大程度的阻礙，同時(shí)不良貸款也是屬于金融風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)。因此，應(yīng)用財(cái)會(huì)控制機(jī)制，使該類金融風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制便顯得極為重要。首先，利用財(cái)會(huì)控制機(jī)制，便需要對(duì)外部借款企業(yè)做出一定的規(guī)范，比如在會(huì)計(jì)信息的提供方面需要具備準(zhǔn)確性及完整性，對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師來說，需要對(duì)借款企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析，了解借款企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀、獲利及償債能力等，在做出理論分析之后，然后判斷借款企業(yè)是否符合借款條件，以此不免不良貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，商業(yè)銀行還需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)客戶信息管理平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)。將借款企業(yè)的各類會(huì)計(jì)信息錄入計(jì)算機(jī)當(dāng)中，進(jìn)一步構(gòu)建具備完整性的信貸信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以此為獲取借款企業(yè)的異常情況提供幫助，使借款企業(yè)重復(fù)抵押及多次擔(dān)保的現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)有效避免，從而使進(jìn)入企業(yè)信貸資產(chǎn)的安全得到有效保障。

2.積極實(shí)施商業(yè)銀行會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制首先，需對(duì)會(huì)計(jì)核算的基本工作進(jìn)行強(qiáng)化，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)事后稽核工作，將會(huì)計(jì)核算的作用充分發(fā)揮出來。其次，對(duì)于一些重要崗位，需要實(shí)施相對(duì)應(yīng)的制度，比如定期輪換制度及交流制度等，對(duì)重要崗位會(huì)計(jì)工作人員的思想動(dòng)向進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，以此起到防患于未然的作用。再則，需要應(yīng)用有效的策略，使會(huì)計(jì)印章及重要會(huì)計(jì)單證的管理得到有效強(qiáng)化。將財(cái)會(huì)控制規(guī)章制度體系作為參考標(biāo)準(zhǔn)，做好會(huì)計(jì)部門的檢查及輔導(dǎo)工作。除此之外，還需要對(duì)查找出來的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，改正之后及時(shí)反饋，對(duì)于相關(guān)工作人員的責(zé)任需追究到底，以此使會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性充分有效地體現(xiàn)出來。

3.對(duì)會(huì)計(jì)考核機(jī)制進(jìn)行完善，使業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效避免前臺(tái)業(yè)務(wù)操作失敗也會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，該類風(fēng)險(xiǎn)被稱之為前臺(tái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。該類風(fēng)險(xiǎn)主要的致因包括財(cái)務(wù)制度的不完善、越權(quán)交易的出現(xiàn)及支票欺詐現(xiàn)象的發(fā)生等。為了使該類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有線避免，完善會(huì)計(jì)考核機(jī)制便顯得極為重要。一方面，需對(duì)檢查力度進(jìn)行擴(kuò)大，注重查找問題及分析問題的能力，并學(xué)會(huì)反思，對(duì)于管理過程的不規(guī)范現(xiàn)象采取有針對(duì)性的處理措施。并且還需要對(duì)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，比如：查核工作人員如果發(fā)現(xiàn)重大弊端促使商業(yè)銀行受到巨大損失，需讓造成損失的相關(guān)人員承擔(dān)失職的責(zé)任。另一方面，學(xué)會(huì)利用科技手段使工作效率得到有效提升。比如，對(duì)于前臺(tái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，便可利用相關(guān)的綜合管理系統(tǒng)，使前臺(tái)業(yè)務(wù)操作及管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，將一些由于手工操作所存在低效率的工作用計(jì)算機(jī)代替，從而為工作效率的提升提供依據(jù)。除此之外，在管理方面需力求創(chuàng)新。例如，在和保安押運(yùn)企業(yè)簽署票據(jù)交換及庫(kù)存款包交接合同的情況下，可通過事先商量，讓票據(jù)傳遞及現(xiàn)金調(diào)撥風(fēng)險(xiǎn)損失由承包人來承擔(dān)，以此使商業(yè)銀行業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效降低。

三、結(jié)語