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篇(1)

[關鍵詞]：市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟管理 新模式

改革開發(fā)以來，國家逐步加快了經(jīng)濟體制改革的步伐，并確立和完善了社會主義市場經(jīng)濟體制。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展過程中，市場競爭也越來越激烈。而企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中保持領先地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，就要從不斷變化的市場需求出發(fā)，積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展與進步。

一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

（一）經(jīng)濟管理理念落后

當前，國內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后，以計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)濟管理模式為主，與市場經(jīng)濟體制不符。因為計劃經(jīng)濟體制主要強調生產(chǎn)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重視，從而忽視了其他環(huán)節(jié)內(nèi)容，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至還可能發(fā)生停止現(xiàn)象。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)如果不及時轉變以往的經(jīng)濟管理理念，則極易導致發(fā)生資金鏈條斷裂、產(chǎn)品積壓等問題。

（二）管理制度存在缺陷

從現(xiàn)階段很多企業(yè)發(fā)展狀況來看，經(jīng)濟管理工作由數(shù)個部門兼職完成。經(jīng)濟管理隊伍主要由各部門人員構成，大多都是臨時性的，造成企業(yè)經(jīng)濟管理活動的進行也具有臨時性特點。個別企業(yè)甚至不重視經(jīng)濟管理工作，沒有成立專門的經(jīng)濟管理部門，制度上缺陷較多。企業(yè)管理隊伍不夠專業(yè)，無法科學合理的制定經(jīng)濟管理活動計劃，組織工作協(xié)調性不強，無法全面控制經(jīng)濟管理活動，對企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行帶來不利影響。

（三）企業(yè)組織結構僵硬

與國外發(fā)達國家相比，我國市場經(jīng)濟發(fā)展時間很短。當前，國內(nèi)很多企業(yè)組織結構不夠合理，缺乏較強的靈活性與變通性，計劃經(jīng)濟體制對其影響很大。處于市場經(jīng)濟條件下，這樣的組織結構會讓企業(yè)被市場淘汰。有些企業(yè)只看重利潤，在提升經(jīng)濟效益上大力投入，未建立科學合理的組織結構，無法適應新的環(huán)境，從而增加了企業(yè)發(fā)展的風險，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）人員資源管理問題

技術人才是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，所以企業(yè)只顧吸引更多技術型人才，從而忽視了管理人才的引進。當前，很多企業(yè)缺少專業(yè)管理人才，導致人力資源管理方案不夠合理，從其人力資源管理情況來看，主要由領導把關，領導對人力資源管理工作影響很大。此外，企業(yè)沒有安排足夠的管理人員，管理部門也是臨時設置的，部門間人員頻繁發(fā)生流動，導致影響了工作進展，企業(yè)經(jīng)濟管理活動也無法順利進行。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化措施

（一）轉變經(jīng)濟管理理念

企業(yè)要想提升經(jīng)濟管理效果，首先應該轉變經(jīng)濟管理理念，提高對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度。對此，企業(yè)盡快改變以往落后的管理理念，建立完善的規(guī)章制度，如經(jīng)濟法律法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)章制度等，并將這些制度法規(guī)落到實處。同時企業(yè)還要增強員工革新經(jīng)濟管理理念的意識，從經(jīng)濟法律法規(guī)和國家相關政策中的精神入手，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應的經(jīng)濟管理新模式，嚴格進行執(zhí)行。并根據(jù)市場實際變化情況，合理調整企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。此外，企業(yè)還要科學的評估經(jīng)濟管理模式實施效果，對于經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應要求管理人員和各部門員工加強溝通交流，溝通交流要及時和有效進行，從而最大限度利用好企業(yè)資源。企業(yè)在制定經(jīng)濟管理模式的過程中，要掌握市場經(jīng)濟體制需求，確保與之相符，在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對的機遇、挑戰(zhàn)、競爭對手等也更要，要將其納入到經(jīng)濟管理模式中。

（二）完善經(jīng)濟管理制度

要通過制度將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念、方案及戰(zhàn)略反映出來，為保證企業(yè)制定的計劃可以在經(jīng)濟活動中順利實施，需要制定并落實經(jīng)濟管理制度。只有健全內(nèi)部控制制度，經(jīng)濟管理制度才能完善，對此企業(yè)要規(guī)范內(nèi)部督查與審計，各部門必須根據(jù)規(guī)章制度開展工作，將企業(yè)經(jīng)濟管理方針政策體現(xiàn)出來。企業(yè)內(nèi)部審計工作要堅持干實事的原則，避免出現(xiàn)形式主義現(xiàn)象，要設立專門的審計部門，采取定期或不定期檢查的方式，嚴格審查企業(yè)各項經(jīng)濟活動。經(jīng)濟活動隱患是主要審查內(nèi)容，妥善保存審計記錄，便于日后查閱。

（三）健全企業(yè)組織結構

企業(yè)要想提升經(jīng)濟管理效果，需要優(yōu)化組織結構，由于企業(yè)部門較多，職能部門各司其職，員工的職責也不一樣，所以要明確各部門的工作任務，將各部門職責確定下來，讓企業(yè)組織結構更加完善。通常而言，董事會是企業(yè)組織結構中的最高領導層，通過董事會的商議，可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、經(jīng)濟管理活動等決定下來。企業(yè)在選擇經(jīng)濟管理模式時，要堅持科學、高效、民主的理念，將員工作為發(fā)展的重要動力，要支持員工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，鼓勵他們就企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出相關意見。

（四）優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟管理模式時，人才發(fā)揮著關鍵作用。從現(xiàn)階段狀況來看，雖然大多數(shù)企業(yè)都積極革新經(jīng)濟管理模式，但是經(jīng)濟管理活動仍然進展較慢，主要是因為企業(yè)專業(yè)管理人才不足，人力資源管理工作不到位。企業(yè)要正確認識到人力資源的作用，對人力資源管理進行優(yōu)化，確保充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理職能。對此，企業(yè)要嚴格落實員工培訓制度、獎懲制度、升職制度，并適當提升員工的福利待遇。這樣能夠更好的協(xié)調各部門工作，提升工作質量和效率，為企業(yè)帶來更大效益。

三、結語

總之，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快，企業(yè)管理者必須提高重視，從市場實時變化情況出發(fā)，合理調整經(jīng)濟管理模式，從而確保在市場競爭中占據(jù)更多有利位置，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定長遠發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員從實際情況出發(fā)，積極探索經(jīng)濟管理新模式，為企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻：

[1]梁振興.論市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范[J].經(jīng)營管理者，2014（22）：69.

篇(2)

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品成本更加的透明化，各個企業(yè)之間產(chǎn)品的價格和質量差距都很小，企業(yè)如果依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，想要通過打價格戰(zhàn)的方式在市場競爭競爭中取得優(yōu)勢已經(jīng)非常困難了。企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須加強對內(nèi)部的管理，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理模式，由內(nèi)到外的強化自身經(jīng)濟實力，增強自身的經(jīng)濟效益。下面我們將針對企業(yè)如何更好的規(guī)范經(jīng)濟管理模式進行深入探討。

關鍵詞:

市場經(jīng)濟環(huán)境；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范

一、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

(一)沒有設置獨立的經(jīng)濟管理部門目前，我國很少有企業(yè)設置專門的經(jīng)濟管理機構。企業(yè)中沒有專門管理經(jīng)濟運行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟運行出現(xiàn)了問題，沒有專業(yè)的人員進行指導。企業(yè)一般都是臨時派一些非專業(yè)的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時，專家很難再短時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營模式進行深入了解，而長時間的了解企業(yè)情況會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。

(二)經(jīng)濟管理理念落后目前我國企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，其經(jīng)濟管理理念相對落后，影響了企業(yè)進一步的規(guī)范經(jīng)濟管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟利益的進一步擴大。

(三)企業(yè)組織結構缺乏靈活性我國市場經(jīng)濟起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)組織結構。企業(yè)的管理人員從思想上就沒有對經(jīng)濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導，導致了企業(yè)的組織結構缺乏一定的科學性，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

(四)企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟管理缺乏必要的監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對于經(jīng)濟管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責不明確，一旦出現(xiàn)問題，工作人員相互推脫責任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過程中無從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預算機制，工作人員在進行經(jīng)濟管理的過程中缺乏必要的執(zhí)行標準，不利于企業(yè)對經(jīng)濟管理的監(jiān)督和管理，導致了企業(yè)經(jīng)濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進一步的發(fā)展壯大。

二、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟管理模式的對策

(一)設置獨立的經(jīng)濟管理部門企業(yè)應該設立專門的經(jīng)濟管理機構，派專人對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式負責，隨時隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業(yè)日常經(jīng)營的正常運轉。對于經(jīng)濟管理機構的相關人員，鼓勵其不斷的提高專業(yè)水準，去社會上學習先進的經(jīng)濟管理知識，強化企業(yè)經(jīng)濟管理機構的經(jīng)濟管理能力。同時還要不斷引進社會中優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，通過優(yōu)秀的人才把最先進的經(jīng)濟管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中來，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式才能夠更好的適應市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界上沒有任何事物是永遠一成不變的，企業(yè)想要永遠在市場中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會的發(fā)展方向不斷的前進。首先應該轉變自身的經(jīng)濟管理理念，不斷吸收國外的先進管理理念，通過先進思想理念的引導來充實企業(yè)的創(chuàng)新意識。其次，企業(yè)應該完善創(chuàng)新機制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過程中融入創(chuàng)新意識，讓企業(yè)可以永遠站在時代的前沿，在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

(三)提高企業(yè)組織結構的靈活性企業(yè)的的組織結構對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高起著至關重要的作用。首先，企業(yè)應該提供對組織機構重要性的認識，強化企業(yè)組織結構建設。其次，企業(yè)應該摒棄傳統(tǒng)的組織結構形式，制定符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的組織機構形式，增加企業(yè)組織結構的靈活性。通過建立科學、合理、靈活的企業(yè)組織結構來促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟目標的順利完成。

(四)建立監(jiān)管機制，強化企業(yè)管理企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的職能。對于企業(yè)自身來講，提供對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進行：首先，強化企業(yè)內(nèi)部成本預算和核算職能，企業(yè)的成本預算與核算能力對企業(yè)未來的發(fā)展非常的重要，應該不斷提高企業(yè)成本預算的水平，加大對成本預算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營風險，避免企業(yè)由于經(jīng)營風險而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟損失。再次，企業(yè)應該建立明確的職責體系，明確企業(yè)每個工作人員的具體職責，責任到人，企業(yè)經(jīng)營過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能把具體的責任落實到個人，提供企業(yè)員工責任感的同時還有利于企業(yè)更好的進行經(jīng)濟管理。

三、結束語

總之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更大的發(fā)展就必須要不斷的規(guī)范經(jīng)濟管理模式，由內(nèi)向外的壯大企業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制，一個企業(yè)如果擁有強大的內(nèi)部控制力度那么企業(yè)將會按照自己設定的目標不斷的前行。經(jīng)濟管理模式對于加強企業(yè)的內(nèi)部控制具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須要對其不斷的進行規(guī)范。

參考文獻:

[1]文細光.當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式的思考[J].東方企業(yè)文化,2013(21):95~96

[2]胡增豐.對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探究[J].商，2012(03)

篇(3)

關鍵詞：市場經(jīng)濟；公路工程；經(jīng)濟管理；必要性；措施

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，公路建設作為城市規(guī)劃的重要組成部分，在國民經(jīng)濟發(fā)展中所占的地位越來越重，作用也越來越大。自改革開放后，我國公路的興建數(shù)量就在逐年倍增，也促進了我國公路交通事業(yè)的快速發(fā)展，更促進了社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展。目前，我國公路基礎設施建設已經(jīng)成為了資金密度程度較高的產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化建設的重要標志，對其進行科學合理的經(jīng)濟管理，是實現(xiàn)公路經(jīng)濟優(yōu)化配置的需要，對市場經(jīng)濟下的公路工程建設具有重要意義。

一、市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟管理的意義

公路工程建設是一項繁雜且龐大的工程項目。在公路工程經(jīng)濟管理中，要用到多方面的管理知識，如地理、物理、電子等，同時還涉及多項技術，對公路經(jīng)濟管理必須要做到全面有效、分工明確，才能保障公路交通的順利運行，才能促進公路交通的快速發(fā)展。

公路建設是促進我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展及各行業(yè)正常運行的前提條件，因此在公路工程建設中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大國家財政力度的投入。對公路工程進行科學有效的經(jīng)濟管理，有利于公路工程施工的順利進行，可以保證公路工程施工的質量、減少工程成本的投入、縮短工期，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

在公路工程經(jīng)濟管理中，主要針對公路施工及使用過程中存在的一些問題進行有效管理，減少工程成本投入。例如，路面在使用過程中產(chǎn)生嚴重破損，國家或地方政府將會投入大量的人力、物力對其進行維護。從公路發(fā)展的角度看，公路事業(yè)得到了發(fā)展；從公路經(jīng)濟管理的角度看，缺乏專業(yè)的施工團隊。在公路工程質量的檢測中，施工企業(yè)的管理是否科學、合理對公路工程的質量發(fā)揮著關鍵的作用。施工單位缺乏施工經(jīng)驗、管理水平低都會嚴重影響公路工程的質量。

公路建設不僅是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎條件，還是規(guī)范我國經(jīng)濟發(fā)展體系、增強國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，公路工程經(jīng)濟的有效管理可以提升我國經(jīng)濟的整體發(fā)展，促進區(qū)域之間的密切聯(lián)系。因此，作為交通體系管理的重要組成部分，公路工程經(jīng)濟管理水平的高低直接影響著我國交通運輸業(yè)的整體發(fā)展水平，直接影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，加強公路工程經(jīng)濟管理是提升我國公路建設發(fā)展的必備手段，對我國公路工程經(jīng)濟管理進行研究是公路事業(yè)發(fā)展的首要任務。

二、市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟管理的必要性

（一）社會生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件

市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟生產(chǎn)社會化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在社會化大生產(chǎn)中，不管企業(yè)是私有制還是公有制，都是市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟體制。交通運輸業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、技術的革新及城市公共基礎設施的建立和不斷完善，經(jīng)濟全球化、市場競爭的日趨激烈，都要求建立完善的公路工程經(jīng)濟管理體系，以此適應社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）滿足人們出行的需要

在公路經(jīng)濟管理中國家相關部門要做好監(jiān)督工作，保障人們出行的利益及安全。這是由公路交通自身的公益性、外部性、網(wǎng)絡性所決定的。我國公路采用的是準公共產(chǎn)品，具有排他性，不具有競爭性。公路作為人們出行的首要選擇，其質量的優(yōu)劣一直是人們關注的話題，只有做好公路工程經(jīng)濟管理，完善企業(yè)的管理體系，才能確保公路工程的質量，才能確保人們的出行安全，才能滿足人們的出行需求。

（三）保障公路建設國有化

我國的公路工程建設都是國家或地方政府投資，具有國有性。無論屬于哪種管理體制，公路交通都具有國有性質。目前，我國公路建設對公路工程進行科學有效的經(jīng)濟管理，可以使公路設施更加完善，更加安全。

三、市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟管理的措施

（一）加強公路工程經(jīng)濟的技術管理

公路工程的經(jīng)濟管理必須在科學有效的指導下進行，嚴格按照施工合同的相關規(guī)定和專業(yè)的技術知識進行管理，在確保工程質量的同時，達到工程預期的目標。公路工程技術管理主要包括公路施工的測量技術管理、工程施工的試驗技術管理、工程施工的常規(guī)技術及工程變更管理等。同時，還要從施工前期進行科學有效的管理，如對施工圖紙的規(guī)范化、合理性進行審查，對工程的進度工期進行合理規(guī)劃，對施工材料的用度進行審查監(jiān)督、對施工現(xiàn)場進行審核等。對公路工程經(jīng)濟技術進行管理主要是因為以下四點。

1. 實現(xiàn)公路工程建設的人力、物力的有效供給，減少工程成本投入，避免資源材料的浪費，保障工程質量和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。進行公路經(jīng)濟技術管理，可以提高施工人員的技術水平，實現(xiàn)施工材料的最大經(jīng)濟效益。

2. 加大對公路工程經(jīng)濟技術的管理，可以全面地對經(jīng)濟技術進行分析，建立經(jīng)濟節(jié)約型施工環(huán)境，在確保工程質量的前提下，縮短工期，節(jié)約成本，提高公路工程的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。

3. 在公路工程建設過程中，要認真貫徹國家的相關法規(guī)及經(jīng)濟政策，實現(xiàn)公路建設與環(huán)境保護和諧發(fā)展的新局面，最終建立完善的公路工程經(jīng)濟技術管理體系。

4. 在公路工程管理中，投資方與施工方要嚴格按照公路規(guī)劃及施工制度進行施工，以免出現(xiàn)事故時，施工雙方責任不明確，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

（二）強化公路工程經(jīng)濟的內(nèi)部管理

管理應從內(nèi)部抓起，在公路工程經(jīng)濟管理中，必須進行科學有效的調整，確保國家公路相關機構及施工企業(yè)能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。在公路工程經(jīng)濟內(nèi)部管理中，要注意以下三點。

1. 在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，要及時對公路交通市場進行分析、調研，了解公路建設市場的行情，對市場運行方向進行科學評估，對市場動態(tài)做出正確的判斷，為國家及施工企業(yè)提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。

2. 加強對公路工程經(jīng)濟管理者的素質培養(yǎng)。作為公路工程經(jīng)濟管理的決策者，必須掙脫傳統(tǒng)思想的管理模式，敢于創(chuàng)新，樹立正確的人生觀、世界觀，實現(xiàn)自我價值，充分發(fā)揮其管理職能，實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。同時，還要加強公路工程相關部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，充分挖掘內(nèi)部潛力，增強工作人員的專業(yè)技能，提高工作人員的工作積極性。嚴格按照規(guī)章制度，將工作人員進行崗位分配，實行責任制，將責任明確劃分，落實到個人，最終實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理的發(fā)展需求。

3. 完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟管理體制。通過完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟管理體系，實行激勵制度，對人員進行明確的責任分工和獎罰制度，嚴格按照管理制度的要求，對國家相關部門進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)有法可依、依法管理的主要目的。在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，對公路工程經(jīng)濟進行科學有效的管理是實現(xiàn)國民經(jīng)濟快速發(fā)展的必由之路。

（三）增強公路工程經(jīng)濟的資金管理

增強公路經(jīng)濟的資金管理是公路經(jīng)濟管理的重要組成部分。公路資金管理主要是對工程成本的管理。在公路資金管理中，要將工程施工中的權利、利益、責任進行有效結合，采用合理的激勵方式和監(jiān)督手段，對項目工程進行質量把關，完善公路工程經(jīng)濟管理體系。在公路工程成本管理中，要正確認識成本管理的重要性，通過有效的成本管理方式，進行科學的分析、評估，在確保質量的同時，減少成本投入。

四、結語

市場經(jīng)濟下，我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，公路建設便成為了國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的快速增長起著重要的推動作用。隨著改革開放的不斷深化，我國也加快了公路工程的建設步伐，在公路工程施工建設中投入大量的人力、物力和技術支持。這就要求加強公路工程經(jīng)濟管理的力度，通過對公路經(jīng)濟管理技術管理、內(nèi)部管理、資金管理的不斷強化，實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理體系的完善。

參考文獻：

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[6]彭春莉.淺談我國高速公路經(jīng)濟管理[J].中國高新技術企業(yè)，2009（24）.

篇(4)

一、新時期經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

1．對主觀能動性的激發(fā)

經(jīng)濟管理貴在一個“理”字，這在新時期的經(jīng)濟管理過程中體現(xiàn)得尤為明顯。一個企業(yè)、一個組織即使擁有足夠完善的管理機制，也不能將所有的事情完全管控，它只能盡可能主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，對企業(yè)進行科學、有效的管理。而且這種管理事實上屬于人的主動創(chuàng)造性活動，它是通過一定的管理策略使企業(yè)的所有人力資源、物力資源能夠達到最高效地利用。因此，這種管理往往更注重的是人的主觀能動性的發(fā)揮，致力于對人才的發(fā)掘，以及對物資優(yōu)勢的利用，使其能夠創(chuàng)造更有效的價值，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的最終目標。

2．專業(yè)化與民主化的同步發(fā)展

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理缺乏一定的組織性與紀律性，因此，許多企業(yè)會出現(xiàn)紀律渙散、缺乏凝聚力的現(xiàn)象，再加上對專業(yè)人才的缺乏，企業(yè)很容易陷入發(fā)展困境。而新時期的經(jīng)濟管理充分認識到人才的重要性，經(jīng)濟管理相關的管理人員素質得到了極大地提升，不僅具有專業(yè)的理論與實踐知識，而且還具有一定的管理素質，他們對國家的各項政策、法規(guī)有著深入的了解，這在一定程度上促進了管理的科學性與專業(yè)性，避免了決策失誤。另外，新時期的經(jīng)濟管理已基本上實現(xiàn)了民主性，在對員工進行管理時，更多的是采取民主化的方式，更容易被廣大勞動者所接受，促進企業(yè)凝聚力與向心力的形成，為企業(yè)的發(fā)展提供人才優(yōu)勢。

3．對先進科學技術的應用

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的科學技術得到了充分地發(fā)展，在人們的生產(chǎn)與生活中發(fā)揮著不可替代的作用。這也在一定程度上使我國的經(jīng)濟管理迎來了一個新的發(fā)展機遇。在經(jīng)濟管理的過程中，我們可以充分利用一些現(xiàn)代化的科學技術，提高管理的科學性與有效性。比如，當前計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展，在經(jīng)濟管理中也有著鮮明的體現(xiàn)?？梢岳糜嬎銠C技術進行一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理，不僅具有較高的準確率，而且處理速度非常之快。另外，也可以根據(jù)實際需要，實現(xiàn)自動化的管理，提升經(jīng)濟管理效率。

二、新時期經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

1．人性化管理的實施

經(jīng)濟管理的模式并不是一成不變的，它會隨著時代的發(fā)展進行適時的優(yōu)化改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)與員工的矛盾也逐漸凸顯，實行人性化的經(jīng)濟管理制度成為一種必然的趨勢。經(jīng)濟管理中最重要的一個環(huán)節(jié)是對人的管理，企業(yè)競爭很大程度上是人才之間的競爭，只有實現(xiàn)對人才管理的科學性與有效性，才能保證經(jīng)濟建設的順利實施。無數(shù)實踐證明，經(jīng)濟管理中要注重對人的作用的發(fā)揮，充分關注人的心理變化，以及情感需求。在實施管理的過程中，可采取合理、有效地策略，調動生產(chǎn)者的積極性與主動創(chuàng)造性，形成積極向上的企業(yè)精神文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展奠定必要的人才基礎。這種人性化的管理模式已得到了社會各界的普遍認可，也是未來社會經(jīng)濟管理發(fā)展的一大必然趨勢。

2．以客戶為導向的發(fā)展趨勢

社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使以往的賣方市場向買方市場轉化，因此，為適應這一經(jīng)濟發(fā)展形勢，必須對經(jīng)濟管理進行有效的改革。賣方市場下，多以技術導向為主，生產(chǎn)者只要利用先進的生產(chǎn)技術，就能夠提升生產(chǎn)效率，進而提高社會競爭力。而買方市場條件下，是以客戶為導向，根據(jù)消費者的需求來規(guī)定市場的格局，這對企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有站在消費者的立場上，充分考慮客戶的需求，才能夠把握市場、贏得市場，這是未來經(jīng)濟管理的一個方向。

3．團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)

企業(yè)要想實現(xiàn)長期有效的發(fā)展，離不開一批強有力的企業(yè)團隊，這不僅是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，更是企業(yè)文化的一種有效體現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)的各個部門是相互聯(lián)系、相互影響的，因此，在經(jīng)濟管理過程中，一定要密切關注各個部門的聯(lián)系與區(qū)別，增強企業(yè)的團結力量，使企業(yè)員工能夠形成統(tǒng)一的目標，共同為目標的實現(xiàn)而貢獻出自己的力量。另外，也可以為員工提供一些學習平臺，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)實踐能力，鼓勵改革創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供人才動力，形成自己的競爭優(yōu)勢，這也是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分。

三、結束語

信息時代的到來，對我國的經(jīng)濟管理來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，一方面，新的管理思想的沖擊使傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理陷入困境；另一方面，也為經(jīng)濟管理模式注入了新的活力與生命力。我們要抓住當前的發(fā)展優(yōu)勢，順應社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，采取科學、專業(yè)的經(jīng)濟管理手段，不斷提升經(jīng)濟管理水平，促進我國社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展。

參考文獻：

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篇(5)

關鍵詞：企業(yè)；市場營銷；經(jīng)濟管理；革新

經(jīng)濟管理是企業(yè)加快價格管理和提升市場綜合競爭力的關鍵因素，也是企業(yè)有序展開日常生產(chǎn)與項目活動管理工作的前提條件。在實際發(fā)展中，企業(yè)應當在注重自身經(jīng)濟效益的同時加強內(nèi)部經(jīng)濟管理，根據(jù)市場需求完善自身價格機制，進而提升綜合競爭實力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

1.人力資源激勵機制的缺乏

站在企業(yè)人力資源人員分布和結構的設置角度來講，人力資源人員分布散亂、機構設置不合理。人力部門是企業(yè)的基礎部門之一，也是確保企業(yè)內(nèi)部工作機制有序運行的重要部門。但是大部分企業(yè)人力資源管理部門的工作人員整體素質較低、專業(yè)管理能力不足，尤其是內(nèi)部人力資源管理工作人員缺乏管理意識和責任意識。有些企業(yè)在展開人才培養(yǎng)中，并沒有積極引入激勵機制，缺乏有效的溝通和管理方式，進一步降低企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力。激勵機制是一種科學有效的企業(yè)內(nèi)部人才管理模式，主要用于提升企業(yè)員工工作積極性和主動性，實現(xiàn)全面提升員工個人素質和綜合能力的目標。但是由于各種因素的存在，大部分企業(yè)的人動較大、職工流動性大、經(jīng)濟管理人員頻換、人事交接工作銜接不上等一系列問題的存在，進一步導致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理效率低下、管理方式不具靈活性和多樣性。

2.管理制度缺乏針對性和實質性

當前，大部分企業(yè)將重心放在項目資金投資和擴大市場占有率等方面，從而嚴重忽視了內(nèi)部的經(jīng)濟管理。企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度并沒有根據(jù)自身實際情況制定，缺乏管理制度的針對性。甚至有些企業(yè)將制定的經(jīng)濟管理制度作為一種應付相關部門檢查的形式，這種流于形式的經(jīng)濟管理制度缺乏實質性。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員自身素質低下，缺乏責任意識和管理意識，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不能得到全面實現(xiàn)，也就無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理制度和管理工作應有的作用與效果。經(jīng)濟管理制度的缺陷和管理人員責任意識的淡薄，最終導致企業(yè)實際經(jīng)濟管理效率低下。

3.組織機構較為單一

當前，大部分企業(yè)由于經(jīng)濟管理制度缺乏實質性和針對性，導致管理組織方式和模式較為單一化。這種缺乏多樣性和靈活性的企業(yè)組織機構在實際工作中，不能對問題進行靈活性處理。但是在當前市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機構的設定需要跟上社會發(fā)展的腳步，滿足社會發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的組織機構和管理制度設定的目標是較快經(jīng)濟發(fā)展步伐，從而嚴重忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作。這樣做的后果就是不僅嚴重導致企業(yè)的管理組織機構跟不上社會發(fā)展需求的腳步，還會造成企業(yè)經(jīng)濟效益的日益低下。

二、基于市場營銷角度，企業(yè)革新經(jīng)濟管理模式的具體措施

1.提升經(jīng)濟管理模式的針對性和實質性

先進的科學技術是企業(yè)提升市場綜合競爭力的前提條件，也是提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的重要途徑。在市場營銷中，企業(yè)要搶占市場、獲取最新資料，都需要借助科學技術，并合理利用科學技術，實現(xiàn)促進企業(yè)信息化發(fā)展的目的。另外，良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、市場外部環(huán)境、企業(yè)管理模式的有效性是促進企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式不具針對性和實質性這一問題，企業(yè)需要根據(jù)市場營銷環(huán)境和自身實際情況及時對內(nèi)部經(jīng)濟管理制度和管理模式進行調整，并積極引進先進科學技術，進而達到市場發(fā)展需求的目標、實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的革新與完善。站在市場營銷角度，企業(yè)不斷調整和改正經(jīng)濟管理方式是一種管理模式的創(chuàng)新。

2.完善經(jīng)濟管理制度

先進的管理理念是企業(yè)制定經(jīng)濟管理機制的前提、科學管理技術是企業(yè)提升綜合市場競爭力的關鍵要素。根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展水平和市場實際需求制定戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃是基礎性條件，合理有效推行戰(zhàn)略管理與計劃是實質性條件。針對當前我國大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度存在諸多缺陷這一問題，企業(yè)需要站在市場營銷角度和創(chuàng)新管理理念角度，加強制定和完善科學內(nèi)部管理制度的步伐，從而發(fā)揮內(nèi)部管理制定的效力和作用，并以此作為員工提升自身能力和約束力的重要依據(jù)。

比如在施工建設管理中，企業(yè)需要著重加強對精細化管理方式的有效和合理運用。針對當前內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的不完善這一問題，應該對工程建設工程中涉及到的成本問題進行精細化管理。成本控制是工程建設中的重中之重，無論是施工材料的購買還是施工管理，都需要做好成本控制工作，實現(xiàn)項目建設的科學控制。因此如何利用科學的精細化管理方式實現(xiàn)成本的節(jié)約，是施工建設管理的核心工作。但是精細化管理和科學的戰(zhàn)略目標需要借助完善的管理制度和科學的管理機制，并以此作為評判指標展開一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技術的引入。在項目管理中，加強材料管理是保證施工進度的重要舉措，提升管理技術和施工技術是提升建設項目質量的兩個重要方面。因此在項目施工中，應當積極響應國家號召加強工程建設的環(huán)保型，并積極引進新技術和新的管理方法。

3.建設科學的監(jiān)督機制

企業(yè)無論是展開人力資源的科學管理還是精細化的管理工作，都需要針對自身管理機制中存在的缺陷問題及時進行調整與改進，從而進一步完善內(nèi)部監(jiān)督機制和管理制度。另外，企業(yè)在跟隨市場需求和自身發(fā)展目標調整和改正管理制度的同時，強化相關監(jiān)督制度，進而充分發(fā)揮監(jiān)督機制的作用與功能，即經(jīng)濟管理職能。在市場營銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟成本價與預算問題一旦處理不當，不僅會影響后期企業(yè)在審核和質量監(jiān)管階段的工作，還會直接影響企業(yè)的市場競爭力。因此合理控制成本和強化成本預算機制是提升審核結果準確性的重要途徑。在強化與完善管理和監(jiān)督機制的過程中，需要加強市場競爭中的風險管理。企業(yè)無論是在籌資、投資還是經(jīng)營管理階段，都會存在各種潛在的風險，因此企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式、制定戰(zhàn)略計劃目標和完善管理機制之前，需要考慮各種市場風險，并建立具有針對性和實質性的風險管理機制，一次展開控制市場風險的相關工作。

4.強化人力資源培訓機制

在市場營銷管理中，企業(yè)創(chuàng)新管理模式和完善管理機制需要與人力資源培訓機制進行有機結合，從而幫助企業(yè)滿足市場發(fā)展所需提供堅實的后盾。人力資源在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中不僅起到激發(fā)員工能力的作用，科學有效的人力資源管理還可以提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率和質量。作為人力資源管理體系的重要一員，無論是管理人員還是企業(yè)職工，應當具備良好的個人素質，并在實際工作中樹立責任意識和管理意識，提升工作的積極性和主動性。在市場競爭中，科學的管理制度與員工的綜合能力同等重要。企業(yè)在展開人力資源管理和配置中，需要根據(jù)員工的個性特征和自身想法，將其分配到適合的崗位上，進而保證員工在充分發(fā)揮自身能力的同時提升自我責任意識，同時避免優(yōu)秀人才的浪費。

企業(yè)無論是制定戰(zhàn)略發(fā)展目標還是建設經(jīng)濟管理制度都需應堅持“以人為本”的管理理念，并以此作為人才管理與培訓的依據(jù)之一。站在科學視角分析員工的實際需求和綜合能力，在保證信息交流有效性的同時加強員工之間的交流和溝通，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理的崗位安排和關注員工的自身需求能夠幫助員工在工作崗位上獲得滿足感和幸福感，這是一種對企業(yè)員工管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應該在實際管理中為員工創(chuàng)設一個良好的工作環(huán)境，并建立完善的建獎勵制度，積極引進激勵機制。除此之外，在具體的人才培訓過程中，企業(yè)應當加強員工的專業(yè)能力培訓和崗前培訓，提升員工的整體素質，進而在實際工作中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能的水平，提升實際工作效率和管理服務質量。

三、結束語

企業(yè)在實際經(jīng)營管理中還存在諸多問題，這就需要企業(yè)在關注自身經(jīng)濟需求的同時根據(jù)自身實際情況不斷調整和改正當前經(jīng)濟管理制度和風險管理機制，進而提升內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的針對性、科學性、完整性和實質性，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

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篇(6)

【關鍵詞】市場經(jīng)濟 經(jīng)濟管理 模式

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目標，實現(xiàn)經(jīng)濟資源價值的管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟管理者對其生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟活動進行全方位的計劃、組織、智慧、協(xié)調以及控制。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式強調以生產(chǎn)指標為中心，企業(yè)的經(jīng)濟管理圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)任務，完成指標展開，而隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，這種在計劃體制下產(chǎn)生的以促進生產(chǎn)為中心的固有的經(jīng)濟管理模式越來越缺乏生機與活力，必須將企業(yè)的經(jīng)濟管理牢牢與市場結合起來，加快從生產(chǎn)型的經(jīng)濟管理模式向市場型的更具前瞻性和活力新模式的過度。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理管理模式現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)濟管理觀念陳舊

我國目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的人力資源管理、財務管理等管理活動全都指向生產(chǎn)能力的提高。過分強調生產(chǎn)環(huán)節(jié)使得企業(yè)經(jīng)濟活動中的其他環(huán)節(jié)缺乏必要的投入，陷入發(fā)展停滯的狀態(tài)。特別是在經(jīng)濟市場化的今天，財務風險不斷提高，企業(yè)從獲取資源到出售產(chǎn)品無不處在激烈的競爭下，如果還一味地埋頭生產(chǎn)，企業(yè)很可能面臨資金鏈斷裂，產(chǎn)品積壓等嚴重的危機。

（二）管理體制不完善

目前我國大部分企業(yè)并沒有設立專門的經(jīng)濟管理部門或團隊，在進行經(jīng)濟管理時依賴于各部門的兼職性活動，或臨時抽調組成經(jīng)濟管理小組，開展臨時性的經(jīng)濟管理活動。這種經(jīng)濟管理隊伍缺乏必要的專業(yè)性，在開展具體的經(jīng)濟管理活動時難以編制合理的計劃，進行協(xié)調的組織，體現(xiàn)高明的管理智慧，也難以協(xié)調各方面的工作，實施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟活動。

此外，目前我國還有很多企業(yè)并沒有建立完善的內(nèi)控制度。建立內(nèi)控制度的企業(yè)也往往不能照章辦事，在進行內(nèi)部審計和監(jiān)督時，存在流于形式，缺乏實際意義的不良現(xiàn)象。這大大降低了經(jīng)濟管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的控制力，使企業(yè)的經(jīng)濟活動混亂而無章法，甚至處于無監(jiān)管的真空狀態(tài)，容易使企業(yè)遭受損失。

（三）人力資源管理不到位，組織結構僵化

企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位，不能為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供應有的助力。首先表現(xiàn)為對人才結構的以及組管理體系的構建不合理。企業(yè)在考慮吸收人才時，過分強調招收能直接提高生產(chǎn)能力技術人才而忽視了經(jīng)營管理人才的招收和錄用。在企業(yè)內(nèi)部，往往能成為高層管理者的都是技術出身，而專門的企業(yè)經(jīng)濟管理人才難有用武之地。此外，企業(yè)在劃分組織管理權限時并沒有將經(jīng)濟管理權的各項職能細分，并沒有賦予專門部門專門的權力。這導致了沒有一個專門的機構在宏觀上對經(jīng)濟管理活動實行把控，在具體地開展經(jīng)濟管理活動時，各部門也職責不明，難以協(xié)調有效地開展經(jīng)濟管理活動。

其次表現(xiàn)為員工工作的積極性較低。很多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理人才的晉升通道，經(jīng)營管理人才工作積極性較低，人員流動過于頻繁。另外企業(yè)在人力資源管理中就缺乏必要的約束機制，這使得部分員工目無章法，肆無忌憚。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的策略

（一）革新經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)首先必須重視經(jīng)濟管理。應該仔細研究經(jīng)濟法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度。要把這種重視的態(tài)度，自上而下地傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員甚至是普通員工處，應該制定符合這些經(jīng)管法規(guī)及政策文件精神的經(jīng)濟管理模式，同時還要符合企業(yè)發(fā)展的宗旨。由于市場是多變的，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也應該具有動態(tài)可調整性，隨著市場的變化不斷發(fā)展完善。要持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟管理模式落到實處，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力進行定期的評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。

另外，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式應該適應適應市場經(jīng)濟的需要，分析市場經(jīng)濟帶來的機遇，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中編制具體的目標以及抓住機遇的措施；面對市場競爭中的諸多挑戰(zhàn)及潛在的危機，企業(yè)也應該經(jīng)濟管理模式中制訂合理的面對競爭、規(guī)避風險的內(nèi)容。

（二）完善經(jīng)濟管理體制

企業(yè)應該設立完善的經(jīng)濟管理體系。首先應該設立專業(yè)化的部門或團隊，明確他們的職責，授予他們足夠的權限。要努力提高這個機構的獨立性和權威性。確保該機構能夠充分發(fā)揮自己的才智，協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的工作，對公司的經(jīng)濟活動能夠找出漏洞，并能監(jiān)督、責令其他職能部門及時整改，保證企業(yè)安全、高效地運轉。

制度能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的觀念、方針和策略。合理的經(jīng)濟管理制度能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟活動中提出各項舉措落實到位。因此企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中還要堅持以制度建設作為先導。應該首先完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、審計應該表現(xiàn)出常態(tài)化、規(guī)范化的特點，確保公司各部門嚴格照章辦事，貫徹執(zhí)行公司進行經(jīng)濟管理的各項方針政策。內(nèi)部審計一定不能流于形式，而是應該真抓實干，要真的能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后也要保證能及時、有效地敦促相關部門進行改正。某大型國有建筑業(yè)集團在內(nèi)部審計方面就很有成效。該集團設立了專門的審計部，對旗下各分公司及重點建筑工程項目部進行定期的審查，同時還采取不定期突擊檢查及抽查等方式，重點排查各單位經(jīng)濟活動中的漏洞與隱患，并將檢查結果與績效考評聯(lián)系起來，直接與獎金掛鉤。審計的材料分門別類地歸檔，保存原始記錄，以備查用。

（三）加強人力資源管理，優(yōu)化組織結構

人力資源是企業(yè)才與市場競爭的重要資源，豐厚的人才儲備能讓公司在激烈的市場競爭中占據(jù)很大的優(yōu)勢，而完善的人才結構能讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都十分流暢而高效。企業(yè)首先應該制訂合理的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不光需要生產(chǎn)方面的技術人才，也需要經(jīng)營、管理人才。因此，企業(yè)應該完善自己的人才結構，在招收錄用高素質的經(jīng)營管理人才的同時，著眼于現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才資源，大力開展培訓，提高他們的專業(yè)素質和業(yè)務水平。企業(yè)在開展培訓工作時也應該緊盯市場的變化，了解市場對企業(yè)人才突出的新的要求，及時調整培訓計劃。同時，應該建立獎勵與約束機制，一方面對，在經(jīng)濟管理活動中不作為或犯錯誤的員工施以懲罰，另一方面通過績效考評等方式對表現(xiàn)突出的員工給予物質和精神撒歡你過得雙重獎勵。企業(yè)應該為經(jīng)營管理人才提供專門的晉升通道，這是激勵人才努力工作的最有效的舉措。一家建筑業(yè)企業(yè)就專門設立了三條職業(yè)發(fā)展通道，技術人才通道、項目管理人才通道、經(jīng)營管理人才通道，其對經(jīng)營管理人才的重視可見一斑，這種模式也很值得很多企業(yè)去學習。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理組織要積極以市場為導向，以高效、科學、人性化作為管理的原則。優(yōu)化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業(yè)的管理模式提出意見與建議。

四、結語

隨著市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場聯(lián)系的緊密性空前提高。面對瞬息萬變的市場競爭，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式如果一成不變，那么企業(yè)將損失在市場競爭中的優(yōu)勢，甚至會被淘汰。所以必須轉變經(jīng)濟管理的觀念，通過完善經(jīng)濟管理體制、加強人力資源管理，優(yōu)化組織結構等諸多具體可行的措施，努力使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式適應市場經(jīng)濟形勢，如此，企業(yè)才能才激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求長遠的發(fā)展。

參考文獻

[1]廖鈴.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界，2013（04）.

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關鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟；管理模式

在市場經(jīng)濟的背景下，市場條件不斷變化。為了很好的適應瞬息萬變的市場，我們從四個方面來探討企業(yè)要如何管理經(jīng)濟，它們分別是管理模式、發(fā)展理念、經(jīng)營模式和企業(yè)的兼并與重組。

一、管理模式的規(guī)范化和精細化

企業(yè)要想在市場競爭中發(fā)展，需要制定規(guī)范化和精細化的管理模式，即對企業(yè)員工和工作項目實行全方位的監(jiān)督和管理，使企業(yè)始終運行有序，管理受控。例如，在企業(yè)實際的施工項目中，為了節(jié)約成本，提高效益，實行精細的項目管理，積極推進使用節(jié)能環(huán)保技術。

二、運行過程中始終貫徹五大發(fā)展理念

創(chuàng)新發(fā)展理念，協(xié)調發(fā)展理念，綠色發(fā)展理念，開放發(fā)展理念和共享發(fā)展理念，共五大發(fā)展理念貫穿企業(yè)管理經(jīng)濟的始終，將有助于企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下帶動經(jīng)濟管理實現(xiàn)飛躍發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)在日趨激烈的競爭中以及在經(jīng)濟發(fā)展動力轉換的形勢下，必須把發(fā)展的基礎放到創(chuàng)新上，塑造企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅動。企業(yè)創(chuàng)新的著力點是產(chǎn)量的擴張，除此之外，企業(yè)創(chuàng)新還包括培育新要素、創(chuàng)造新模式、扶持新產(chǎn)業(yè)、開辟新市場等，不斷推進企業(yè)制度的創(chuàng)新、企業(yè)科技的創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新在全公司蔚然成風。協(xié)調是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，要求企業(yè)兼顧經(jīng)濟效益和企業(yè)文化的軟實力、以及員工的素質等，在協(xié)調發(fā)展中拓展發(fā)展空間。企業(yè)協(xié)調的著力點是調整產(chǎn)量，置換出閑置的資源，從而為新產(chǎn)品的發(fā)展騰挪空間。綠色一直是人們追求美好生活的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)應堅持生產(chǎn)方式要綠色，致力于為人民提供優(yōu)質而純天然的生態(tài)產(chǎn)品。企業(yè)綠色的著力點是通過轉變發(fā)展模式為新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的落地提供市場空間，堅持可持續(xù)發(fā)展，堅定走文明的生產(chǎn)發(fā)展道路，形成人與自然的和諧。開放是企業(yè)繁榮發(fā)展的必由之路，必須協(xié)同推進我國與他國的經(jīng)貿(mào)合作，利用好外部的資源和市場，同時引入新的要素和技術，為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)開放的著力點是要奉行合作共贏的開放戰(zhàn)略，即堅持內(nèi)外需的協(xié)調，進出口的平衡，堅持引進來和走出去并重，引進資本、引進技術、引進智力并舉，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟，在全球經(jīng)濟治理中提高我國的地位和制度性話語權。共享是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本要求。企業(yè)共享的著力點是讓生產(chǎn)更好的符合分配，讓分配更好的適應需求，平衡總供給和總需求，同時引入市場的力量進入到公共產(chǎn)品和社會服務的領域，發(fā)揮好市場在資源配置中的決定作用。

三、經(jīng)營模式的獨特性和科學性

市場的要想良好發(fā)展就必須轉變經(jīng)營模式。過去，我國企業(yè)的經(jīng)營模式以傳統(tǒng)型經(jīng)濟為主，因此是粗放型的經(jīng)濟增長模式。隨著時間的推移，如今，我國企業(yè)的經(jīng)營模式以新興產(chǎn)業(yè)為主，因此集約型的經(jīng)濟增長模式慢慢占據(jù)主導。市場的有序發(fā)展離不開企業(yè)的誠信經(jīng)營，因此企業(yè)要同時兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，堅持綠色發(fā)展，循環(huán)發(fā)展，生產(chǎn)優(yōu)質的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，不欺騙消費者。最后，結合市場需要，形成屬于企業(yè)自己的獨特經(jīng)營模式。例如，在郊區(qū)，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈；在少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)營和出售地區(qū)特產(chǎn)等。讓這種模式在企業(yè)競爭中持久發(fā)展，最終使企業(yè)處于不敗的局面。

四、企業(yè)重組優(yōu)化、兼并破產(chǎn)

激烈的市場競爭，表明企業(yè)的成功不是靠運氣。競爭雖然會讓那些適應能力弱的企業(yè)淘汰，但是也會讓那些具有長遠發(fā)展空間的企業(yè)留下。企業(yè)在競爭中不斷進行重組兼并和優(yōu)化，生產(chǎn)相對集中，增強綜合實力的同時提高了企業(yè)的競爭力。我國在市場經(jīng)濟體制下，實現(xiàn)了經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟的模式也得以不斷的更新。但是，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也存在一定的缺陷，主要有以下幾個方面。1.企業(yè)本身的管理制度是存在缺陷的由于我國一直以來都輕企業(yè)內(nèi)部的管理，重企業(yè)外部的利益，所以有些企業(yè)就算制定出了與之相關的經(jīng)濟管理制度，要么是因為經(jīng)濟管理制度存在不周全性，形同虛設，要么是因為經(jīng)濟管理制度不具有實用性，從而不能夠針對企業(yè)本身的情況。2.企業(yè)的組織機構是存在缺陷的，單一而又缺乏靈活性由于我國企業(yè)大多數(shù)組織機構采用比較單一的方法，因此處理問題缺乏靈活性，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有點跟不上市場經(jīng)濟的步伐，也不能夠適應市場的需求。一些企業(yè)管理人員只顧追求經(jīng)濟效益，完全忽視企業(yè)的組織機構和管理模式，導致企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在缺陷，影響企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。3.企業(yè)內(nèi)部在人力資源方面是存在缺陷的由于企業(yè)內(nèi)部一些人力資源的人員本身具有較低的素質，再加上企業(yè)缺乏一定的薪水獎勵機制，導致了人力資源部門比較大的動蕩。人力資源的人員流動比較頻繁，導致企業(yè)經(jīng)濟管理的繁瑣工作無法很好的運作，影響企業(yè)的工作進度。又因為企業(yè)員工在工作中得不到比較好的經(jīng)濟鼓勵，他們往往工作起來沒有較高的積極性。又由于企業(yè)工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的職業(yè)技能培訓，因此使企業(yè)人力資源的員工素質普遍不是很高，最終導致企業(yè)的業(yè)務形象也被破壞，在與對手企業(yè)的形象競爭中，就不能占據(jù)有利的市場優(yōu)勢。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)要想長久地立足于激烈的市場競爭中，就需要把經(jīng)濟管理工作做到極致。首先要有規(guī)范和精細的管理制度，其次要用經(jīng)濟管理理念更新帶動企業(yè)經(jīng)濟管理進步，再次必須要有科學和獨特的經(jīng)營模式，最后必須遵守企業(yè)優(yōu)勝劣汰的破產(chǎn)、兼并、重組和優(yōu)化的規(guī)律。同時也不能夠忽略企業(yè)經(jīng)濟管理模式的缺陷，要致力于更新經(jīng)濟管理模式，讓企業(yè)管理經(jīng)濟的模式與現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制相適應。

作者:徐秀新 單位:大慶石油管理局公共汽車公司票務收銀中心

參考文獻：

[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界,2010(6).