序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)創(chuàng)新模式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

 

關(guān)鍵詞： 營(yíng)銷創(chuàng)新；創(chuàng)新能力；創(chuàng)新模式

創(chuàng)新能力是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的重要力量，其中營(yíng)銷創(chuàng)新是核心要素之一。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，若一味追求純技術(shù)創(chuàng)新而忽視營(yíng)銷創(chuàng)新，便會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果被市場(chǎng)應(yīng)用的程度減弱，這違背了技術(shù)創(chuàng)新的外溢性原則。因此，重視營(yíng)銷創(chuàng)新，將其作為純技術(shù)創(chuàng)新的一大重要支撐是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷仍然走以跟隨為主的道路，營(yíng)銷模式相對(duì)單一，不能滿足多元化市場(chǎng)的需求，這勢(shì)必使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新模式進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

營(yíng)銷創(chuàng)新是由“創(chuàng)新”的概念發(fā)展起來的，由熊彼特在1912年發(fā)表的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出：創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，而非純粹性的技術(shù)范疇。美國(guó)著名管理大師德魯克曾指出，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于創(chuàng)造客戶，因此企業(yè)具有兩種基本功能：營(yíng)銷和創(chuàng)新，這似乎是關(guān)于營(yíng)銷創(chuàng)新的最早理論來源。對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新(marketing innovation)問題的研究雖然始于20世紀(jì)80年代，但到目前為止國(guó)外主要是注重實(shí)踐方面，而并沒有形成系統(tǒng)的理論。

隨著市場(chǎng)從賣方到買方的轉(zhuǎn)變，西方發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了與之相適應(yīng)的一系列現(xiàn)代創(chuàng)新營(yíng)銷模式：服務(wù)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等[1]。國(guó)外一些優(yōu)秀企業(yè)都投入了大量的資源開展?fàn)I銷創(chuàng)新實(shí)踐。例如：綠色營(yíng)銷作為一種營(yíng)銷創(chuàng)新模式，成為國(guó)外許多企業(yè)的新型營(yíng)銷選擇。美國(guó)生產(chǎn)尿布的企業(yè)，從環(huán)保角度出發(fā)，進(jìn)行廣告促銷，強(qiáng)調(diào)布尿片埋在土里至少要經(jīng)過500年才能分解，而紙尿片在土里能夠很快分解。于是紙尿片在公眾心中樹起了“綠色形象”，短短3年，銷售量猛增到1.8倍。

國(guó)內(nèi)對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新也有了一定的研究，進(jìn)入中國(guó)知識(shí)資源庫輸入關(guān)鍵字——營(yíng)銷創(chuàng)新，進(jìn)行檢索結(jié)果有約1700條之多，但是對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新模式的研究卻寥寥無幾。這說明國(guó)內(nèi)營(yíng)銷仍然走以跟隨為主的道路，營(yíng)銷創(chuàng)新理念尚未受到眾多學(xué)者的關(guān)注，現(xiàn)有的研究成果不很豐富、也不盡完善和深入。實(shí)際上營(yíng)銷創(chuàng)新等非純粹技術(shù)性創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)應(yīng)用、成果檢驗(yàn)具有十分重要的影響。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須擁有差異化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這除了靠產(chǎn)品創(chuàng)新及工藝創(chuàng)新來獲得之外，還可以通過營(yíng)銷創(chuàng)新來獲得。

二、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新能力

一般認(rèn)為，企業(yè)營(yíng)銷能力是企業(yè)把握、適應(yīng)、影響、完成市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、追求企業(yè)利益最大化的經(jīng)營(yíng)能力，它包括市場(chǎng)調(diào)查研究能力和銷售能力[2]。然而，企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新能力作為增強(qiáng)營(yíng)銷能力的主要?jiǎng)恿碓?，也?yīng)歸屬于企業(yè)營(yíng)銷能力，成為其重要組成部分。

對(duì)于營(yíng)銷創(chuàng)新能力，國(guó)內(nèi)并沒有形成統(tǒng)一的定論。在此將其界定為：營(yíng)銷創(chuàng)新能力CMI(Capability of Marketing Inno-vation)是指企業(yè)所具有的對(duì)消化吸收的營(yíng)銷知識(shí)、理念、手段進(jìn)行再加工，從而創(chuàng)造需求、引導(dǎo)消費(fèi)、營(yíng)造市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外交互、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新性能力。它是企業(yè)營(yíng)銷能力的核心要素，是提升營(yíng)銷能力的動(dòng)力源泉。

提升企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新能力對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略至關(guān)重要，這也恰恰是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)欠缺和忽略的方面。本文從企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的高度，基于營(yíng)銷能力的積累、營(yíng)銷能力的激活以及營(yíng)銷創(chuàng)新模式三個(gè)角度，建立了提升營(yíng)銷創(chuàng)新能力的機(jī)制。歸納起來有兩方面：

1.營(yíng)銷能力的積累及激活。這表現(xiàn)為營(yíng)銷知識(shí)的累進(jìn)過程，是營(yíng)銷創(chuàng)新的知識(shí)儲(chǔ)備庫。首先企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷能力積累對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用；其次，營(yíng)銷能力的積累和激活是一個(gè)持續(xù)的過程，它貫穿于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的整個(gè)生命期，其核心是從實(shí)踐中進(jìn)行積累，進(jìn)而尋求或創(chuàng)新出最適合企業(yè)的營(yíng)銷方式；最后，要注意營(yíng)銷組織、營(yíng)銷人員、營(yíng)銷模式以及營(yíng)銷理論四大營(yíng)銷知識(shí)要素與營(yíng)銷能力創(chuàng)新之間的相互作用，同時(shí)還要注意營(yíng)銷創(chuàng)新能力與企業(yè)其他能力創(chuàng)新之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.營(yíng)銷模式創(chuàng)新。營(yíng)銷創(chuàng)新的最終目的在于更好地推廣市場(chǎng)、獲得更大的市場(chǎng)占有率，因此營(yíng)銷模式是手段也是關(guān)鍵。企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新模式主要有三種方式：自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新以及模仿創(chuàng)新。本文的中心內(nèi)容即是這部分。

三、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新模式

1.營(yíng)銷自主創(chuàng)新模式。營(yíng)銷自主創(chuàng)新是指企業(yè)以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷能力的提升以及營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。這種模式具有較強(qiáng)的率先性，初期率先者都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，能獲得超額利潤(rùn)；而后期追隨者要經(jīng)過一段時(shí)間的市場(chǎng)適應(yīng)才能進(jìn)入這個(gè)營(yíng)銷創(chuàng)新成果領(lǐng)域。但是同時(shí)營(yíng)銷自主創(chuàng)新又需要很高的技術(shù)條件、資源投入，且風(fēng)險(xiǎn)性大。其創(chuàng)新過程為：

分析內(nèi)部營(yíng)銷現(xiàn)狀——確定可創(chuàng)新域——建立創(chuàng)新集群——?jiǎng)?chuàng)新可行性分析——自主研究開發(fā)——投入營(yíng)銷實(shí)踐——后續(xù)漸進(jìn)創(chuàng)新

(1)基于自主創(chuàng)新理念的品牌營(yíng)銷。從2002年的1.8億元到2005年的25億，王老吉在短短的3年內(nèi)迅速形成了具有自身特色的全國(guó)性的品牌。它將“涼茶”當(dāng)作“飲料”賣，改變了傳統(tǒng)觀念，提煉出核心的賣點(diǎn)，“怕上火，喝王老吉”成為了時(shí)尚與流行。它還結(jié)合此觀念重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的包裝，再借助于影響力大的“央視”媒體，提升了影響力和形象，營(yíng)銷創(chuàng)新獲得了巨大的成功[3]。品牌營(yíng)銷是一種典型的營(yíng)銷自主創(chuàng)新，結(jié)合自身的產(chǎn)品特性及市場(chǎng)需求，自主研發(fā)適合企業(yè)及產(chǎn)品形象的品牌進(jìn)行推廣，能獲得巨大的成效。

(2)基于自主創(chuàng)新理念的特色營(yíng)銷。營(yíng)銷自主創(chuàng)新要求的就是手段要標(biāo)新立異，同時(shí)又符合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境且卓有成效。2006年5月16日，就在諸如燕京等如火如荼地開展奧運(yùn)營(yíng)銷時(shí)，從未和奧運(yùn)相關(guān)組織商談贊助事宜的雪花啤酒，對(duì)外高調(diào)宣布了其“非奧運(yùn)”營(yíng)銷戰(zhàn)略。其品牌價(jià)值主張是“啤酒愛好者，雪花支持你”，并在廣告片中讓啤酒愛好者喊出“這比賽，有我們才行”的口號(hào)。雪花啤酒在這場(chǎng)奧運(yùn)營(yíng)銷的潮流中沒有亦步亦趨，而是另辟蹊徑，將奧運(yùn)會(huì)“重在參與”的精神，通過“啤酒愛好者合作伙伴”的方式予以體現(xiàn)，以此明顯區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)品牌“直接贊助奧運(yùn)會(huì)”的營(yíng)銷手法，實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新營(yíng)銷模式的制勝之道，并取得了良好的效果[4]。

2.營(yíng)銷合作創(chuàng)新模式。營(yíng)銷合作創(chuàng)新是指以兩個(gè)或兩個(gè)以上合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，合作各方在營(yíng)銷創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，以獲得最大的市場(chǎng)營(yíng)銷效果。合作創(chuàng)新過程中合作各方遵循共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，同時(shí)營(yíng)銷合作創(chuàng)新過程中的成本與風(fēng)險(xiǎn)因被分?jǐn)偠档?。其?chuàng)新過程為：

篇(2)

1）工業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)能力匱乏是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，其主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)資源及設(shè)計(jì)投入嚴(yán)重不足，缺乏系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重且品質(zhì)及檔次低；2）缺乏品牌形象設(shè)計(jì)與營(yíng)銷傳播是提高中小型企業(yè)知名度的主要阻力，其主要表現(xiàn)在缺乏對(duì)企業(yè)形象的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，整體形象混亂，營(yíng)銷觀念落后，缺乏對(duì)消費(fèi)者及市場(chǎng)的深度研究，目標(biāo)市場(chǎng)模糊，營(yíng)銷方法單一，不注重品牌形象建設(shè)與維護(hù)，設(shè)計(jì)傳播力度廣度不夠等。

2工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群與中小型企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新

2．1工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)集群

2．1．1產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群則是指在某一特定區(qū)域內(nèi)的公司、企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、支持體系等，因共同性和互補(bǔ)性而形成的地理上接近的相互聯(lián)系的群體。據(jù)其定義，產(chǎn)業(yè)集群行為主體包括企業(yè)、知識(shí)機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有主體地域化聚集、高度專業(yè)化分工、社會(huì)化競(jìng)合的市場(chǎng)特征。綜上可看出，產(chǎn)業(yè)集群是一種具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的空間經(jīng)濟(jì)組織形式，是特殊地域、同業(yè)交往、行業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈和價(jià)值鏈等的集中、融合，其實(shí)質(zhì)是分工、合作、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、知識(shí)共享和文化共通。

2．1．2工業(yè)設(shè)計(jì)及其產(chǎn)業(yè)化分析

工業(yè)設(shè)計(jì)是以批量化工業(yè)產(chǎn)品為對(duì)象，綜合運(yùn)用工學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)對(duì)產(chǎn)品材料、結(jié)構(gòu)、形態(tài)、色彩、表面加工、裝飾等進(jìn)行整合優(yōu)化的創(chuàng)新活動(dòng)，延伸化的工業(yè)設(shè)計(jì)還包括在產(chǎn)品開發(fā)過程中對(duì)產(chǎn)品包裝、宣傳、展示、市場(chǎng)咨詢與開發(fā)等創(chuàng)新活動(dòng)，其目的在于為產(chǎn)品、開發(fā)過程、服務(wù)以及它們?cè)谡麄€(gè)生命周期中構(gòu)成的系統(tǒng)建立起多方面的品質(zhì)，隨著工業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展與成熟，工業(yè)設(shè)計(jì)逐步擺脫工業(yè)產(chǎn)品這個(gè)載體而從生產(chǎn)向服務(wù)、流通領(lǐng)域擴(kuò)展，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化特征。從工業(yè)設(shè)計(jì)的性質(zhì)來看，工業(yè)設(shè)計(jì)具備產(chǎn)業(yè)形成的條件———規(guī)模性、商業(yè)性、組織性，是從工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分離出來的服務(wù)于制造業(yè)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，屬于生產(chǎn)業(yè)，其核心是創(chuàng)意和文化；從產(chǎn)業(yè)要素來看，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化要素應(yīng)該包括外部環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)集群要素、政府要素；從產(chǎn)業(yè)鏈來看，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈不是一個(gè)單向的線性結(jié)構(gòu)，而是一個(gè)循環(huán)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈由設(shè)計(jì)教育、設(shè)計(jì)資源、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷傳播、分銷渠道、消費(fèi)者等構(gòu)成，并且通過一系列運(yùn)作將工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的價(jià)值傳遞到消費(fèi)者手中，消費(fèi)者、銷售商、售后服務(wù)通過信息反饋指導(dǎo)下一代新的產(chǎn)品開發(fā)，具體關(guān)系如圖1所示。

2．2工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)中小企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的作用機(jī)制研究

審視中小型企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新現(xiàn)狀，通過對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化及集群經(jīng)濟(jì)的理論研究，筆者主張，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷專業(yè)化到規(guī)?；l(fā)展后須走集群化的發(fā)展道路。所謂工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群就是指大量高度專業(yè)化、個(gè)體獨(dú)立在整體上卻相互關(guān)聯(lián)的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)（包括工業(yè)設(shè)計(jì)公司、企業(yè)、高校組織等）以及與工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)，依據(jù)專業(yè)分工和協(xié)作建立起來的，在一定時(shí)間、空間和區(qū)域內(nèi)柔性聚集并形成的一種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的創(chuàng)新型集合體。這種集合體對(duì)于提升區(qū)域工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，更好地服務(wù)于中小企業(yè)，提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的價(jià)值和意義。

2．2．1工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群是中小型企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)

新活動(dòng)的重要載體和有效組織形式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，設(shè)計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目日益龐大、技術(shù)日益復(fù)雜，再加上工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的孤立事件，而是系列化和群體化現(xiàn)象，對(duì)中小企業(yè)而言，僅憑一個(gè)企業(yè)或幾個(gè)企業(yè)很難獨(dú)立地、系統(tǒng)地完成整個(gè)創(chuàng)新過程。產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化的高度集中，既具有內(nèi)部規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又具有支持體系，同時(shí)在集群過程不斷產(chǎn)生集群效應(yīng)，不斷提高區(qū)域內(nèi)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，故而在工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的過程，既能充分發(fā)揮中小企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，又能克服中小企業(yè)在工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新過程中人、財(cái)、物等創(chuàng)新資源的不足，因此，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，充分利用工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)其自身工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的有效形式。

2．2．2工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用分析

產(chǎn)業(yè)集群聚集了大量專業(yè)化的工業(yè)設(shè)計(jì)公司及與工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)，聚集后的資源共享對(duì)于中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新提供更大的優(yōu)勢(shì)，［5］主要表現(xiàn)在：1）集群內(nèi)的企業(yè)通過分工和協(xié)作減少了企業(yè)自身人力、財(cái)力、物力、技術(shù)等資源的分散，同時(shí)集群內(nèi)的企業(yè)存在不同的優(yōu)勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)；2）工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群中的集體學(xué)習(xí)機(jī)制，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)制，為中小企業(yè)互動(dòng)式、開放式學(xué)習(xí)提供了可能，進(jìn)而不斷改進(jìn)和完善自己的不足；3）工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群化有利于降低中小型企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)；4）工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群化有利于降低中小型企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)；5）工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化有利于中小企業(yè)創(chuàng)新的擴(kuò)散與轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

3基于工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群的中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式

隨著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新也取得了一定的成果，但每個(gè)城市由于地域、經(jīng)濟(jì)、文化、教育水平的層次不齊，中小企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新程度也表現(xiàn)出巨大的不同，如北京、上海等地與湖南、江蘇、安徽、湖北、浙江等地工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新水平就存在一定的差距，因此每個(gè)城市應(yīng)該根據(jù)自身政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等發(fā)展的不同發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)。依據(jù)中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的特點(diǎn)及工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)了2種以工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新為主線的創(chuàng)新模式。

3．1政府主導(dǎo)下的政產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式

該模式適合江蘇、浙江、廣州、深圳、湖南、湖北等以外向型制造業(yè)為主的省市。

3．1．1政產(chǎn)學(xué)研概述

根據(jù)上述分析論證，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群的特征，筆者認(rèn)為產(chǎn)學(xué)研能夠很好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)，是促進(jìn)中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑。但正如廣州美術(shù)學(xué)院的童慧明教授所說，我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展僅僅依靠“產(chǎn)學(xué)研”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須依靠政府，因此主張?jiān)谡鲗?dǎo)形式下的產(chǎn)學(xué)研，即政產(chǎn)學(xué)研。政產(chǎn)學(xué)研是指在政府主導(dǎo)作用下，綜合利用產(chǎn)出主體———企業(yè)（本文中指中小企業(yè)）、學(xué)習(xí)的主體———高校、研究的主體———高校與科研機(jī)構(gòu)三者不同的實(shí)踐資源、知識(shí)資源、科研資源等各自的優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)，滿足三方利益，形成一種教育、科研、實(shí)踐相結(jié)合的共同發(fā)展的合作機(jī)制。

3．1．2政府主導(dǎo)的必要性分析

1）工業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟程度需要政府主導(dǎo)。目前，江蘇、浙江、廣州、湖南、湖北等地工業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠完善，反映到市場(chǎng)上就是空喊口號(hào)，造成市場(chǎng)上表面繁榮，我國(guó)提出工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的系列化政策已有30余年，但真正在做工業(yè)設(shè)計(jì)、真正利用工業(yè)設(shè)計(jì)提高企業(yè)創(chuàng)新程度的企業(yè)又有幾家，我國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新在世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)體系中又有幾份提高？這從某種意義上講，是中國(guó)大部分企業(yè)包括中小企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理解不夠，缺乏工業(yè)設(shè)計(jì)自主創(chuàng)新的思想。對(duì)比60～70年代的日韓，日韓工業(yè)設(shè)計(jì)的振興是正是通過政府參與并建立起設(shè)計(jì)先行、設(shè)計(jì)立國(guó)等相關(guān)策略才取得其當(dāng)今設(shè)計(jì)制造業(yè)的國(guó)際地位。我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的振興也需政府從宏觀到微觀層面對(duì)中小企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃，做出主導(dǎo)型榜樣，從而引導(dǎo)中小企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)具有巨大的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)和社會(huì)帶動(dòng)效應(yīng)，但前提是工業(yè)設(shè)計(jì)必須孕育于完善的市場(chǎng)機(jī)制中，需要政府進(jìn)行一系列規(guī)劃，包括宏觀的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新觀、工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政府層面的工業(yè)設(shè)計(jì)運(yùn)行與交流平臺(tái)等，也包括微觀中的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件、運(yùn)作方式、政府扶持政策、設(shè)施建設(shè)、制度完善、市場(chǎng)監(jiān)管與質(zhì)量評(píng)估等等。2）行業(yè)自身特征需求政府的主導(dǎo)作用。工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新是一項(xiàng)綜合性要求很高的活動(dòng)，對(duì)于中小企業(yè)而言，不僅需要大量費(fèi)用的支持、市場(chǎng)環(huán)境的支持、也需要大量人力資源的支持，而這些對(duì)于中小企業(yè)來說顯然是很難做到的。這就需要政府從工業(yè)設(shè)計(jì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈入手，在相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的支持，只有這樣中小型工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新才有可能實(shí)現(xiàn)。

3．1．3產(chǎn)業(yè)集群下的政產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式模型

這種政產(chǎn)學(xué)研是在工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群的理論背景下提出的，政府、企業(yè)、高校及科研單位等理應(yīng)成為工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群的主體，利用產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上引領(lǐng)中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而輻射周邊省市，該模式的重點(diǎn)工作應(yīng)放在工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的推廣與交流、設(shè)計(jì)人才與教育、設(shè)計(jì)文化的營(yíng)造等之上，在政產(chǎn)學(xué)研的基礎(chǔ)上，具體措施如下：1）依據(jù)城市情況打造工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈聚集區(qū)，形成工業(yè)設(shè)計(jì)區(qū)域相對(duì)集中，營(yíng)造設(shè)計(jì)氛圍；2）加強(qiáng)政府主導(dǎo)的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)及數(shù)據(jù)庫建設(shè)；3）建立完備的工業(yè)設(shè)計(jì)人才教育與培養(yǎng)體系；4）政府加大對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)的投入；5）借鑒國(guó)外設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，將設(shè)計(jì)融入城市，打造設(shè)計(jì)之都；6）政府主導(dǎo)建立專業(yè)的中小企業(yè)孵化、融資、咨詢等服務(wù)體系。在上述理論研究的基礎(chǔ)上，分析了各主體之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，筆者建立了如圖2所示的模型。1）整個(gè)框架構(gòu)成了工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群模型，在產(chǎn)業(yè)集群中存在政府部門、產(chǎn)學(xué)研集合體、服務(wù)性機(jī)構(gòu)等，他們通過政府主導(dǎo)的設(shè)計(jì)服務(wù)性平臺(tái)建立起彼此的關(guān)系（黑粗箭頭線所示）；2）在政府主導(dǎo)模式下，政府向產(chǎn)學(xué)研部門提供相應(yīng)的服務(wù)支持體系，保證中小企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能夠順利展開，見圖中政府部門同產(chǎn)學(xué)研集合體之間的關(guān)系；3）在中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新過程中，產(chǎn)學(xué)研各主體利用各自自身優(yōu)勢(shì)，在協(xié)調(diào)自身利益的前提下為中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新完成自身職責(zé)。

3．2政府引導(dǎo)下的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新模式

該類模式適合工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟、經(jīng)濟(jì)、文化、教育的核心城市北京、上海等城市。受這些城市的整體影響，中小企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新有相對(duì)足夠的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)初步形成了城市獨(dú)特的設(shè)計(jì)文化和氛圍，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成穩(wěn)定的發(fā)展模式，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，在這種環(huán)境下，就要由政府主導(dǎo)變?yōu)檎龑?dǎo)，走市場(chǎng)主導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式。在上述城市中，當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)己形成數(shù)目巨大的中小企業(yè)規(guī)模、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)集群的趨勢(shì)正向集群品牌發(fā)展，對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)展有迫切的需求。因此該城市中小企業(yè)應(yīng)該采取以下措施：1）利用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，以研究市場(chǎng)變化、消費(fèi)者行為為前提，通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)在品牌建設(shè)中的中心位置；2）政府應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行政策、金融、基礎(chǔ)設(shè)施、基地等扶持，引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)；3）規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；4）政府應(yīng)引導(dǎo)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究等以保證工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。中小企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，中小企業(yè)打造設(shè)計(jì)與品牌，是綜合國(guó)力提升的必要手段。要提升這些城市中小企業(yè)的設(shè)計(jì)和品牌，就要建立完善地從設(shè)計(jì)咨詢與服務(wù)、工業(yè)設(shè)計(jì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)、品牌形象設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷與傳播的完整工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈體系。工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園中應(yīng)包含這些體系，在這種產(chǎn)業(yè)園中，政府引導(dǎo)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及科研組織、中小企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等應(yīng)真正搭建起專業(yè)化數(shù)據(jù)互動(dòng)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。對(duì)于上述模型做以下分析研究：1）從工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)模型來看，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、政府引導(dǎo)創(chuàng)新模式的關(guān)鍵在于政府對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建與監(jiān)督；2）集群中主要的因素中小企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、知識(shí)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立彼此之間的相互關(guān)聯(lián)，形成巨大設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)；3）集群主體通過集群化優(yōu)勢(shì)對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新。

4總結(jié)

篇(3)

民營(yíng)科技企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支有生力量，為推動(dòng)我國(guó)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但由于新技術(shù)革命的發(fā)生，技術(shù)創(chuàng)新速度和傳播速度加快，導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度大大加快，生命周期大大縮短，這使民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度越來越大，投入越來越高，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。面對(duì)新形勢(shì)和新要求，研究我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式，對(duì)于我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的分類及關(guān)系

技術(shù)創(chuàng)新模式是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署，是為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而做出的策劃和根本對(duì)策。從民營(yíng)企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)系出發(fā)，可將技術(shù)創(chuàng)新模式分為自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式與合作創(chuàng)新模式。

從技術(shù)知識(shí)的獲取方式來看，以上三種創(chuàng)新模式可以分為兩類，一類是內(nèi)部化模式，即通過自身的研發(fā)活動(dòng)獲取所需的技術(shù)知識(shí)；另一類是外部化戰(zhàn)略，即通過技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)來獲得對(duì)自己有用的技術(shù)知識(shí)。這兩類創(chuàng)新戰(zhàn)略是密切聯(lián)系、相互結(jié)合的。一方面，單純的封閉式研發(fā)的效率較低，另一方面，技術(shù)學(xué)習(xí)又總是伴隨著相應(yīng)的內(nèi)部研發(fā)活動(dòng)，因?yàn)檫@樣有利于企業(yè)對(duì)學(xué)來的技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新，而且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)終將會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力上。顯然，自主創(chuàng)新模式是典型的內(nèi)部化模式，而合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新則屬于外部化模式。模仿創(chuàng)新是一個(gè)“引進(jìn)—吸收—?jiǎng)?chuàng)新”的漸進(jìn)過程，技術(shù)引進(jìn)是基礎(chǔ)。在技術(shù)引進(jìn)的不同方式中，技術(shù)合作是一種典型的企業(yè)間學(xué)習(xí)型合作創(chuàng)新方式。如果從更廣泛的角度去考慮，技術(shù)貿(mào)易和學(xué)術(shù)交流也可以看作是合作創(chuàng)新的特定形式。因此，模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新不是彼此獨(dú)立的兩個(gè)概念，它們之間有相互重疊的部分，模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新是密切聯(lián)系、相互促進(jìn)的。

創(chuàng)新模式的選擇是一個(gè)復(fù)雜的問題，企業(yè)自身的創(chuàng)新資源、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)市場(chǎng)環(huán)境都會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新模式的選擇。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前的研究開發(fā)資金、技術(shù)能力以及創(chuàng)新體制的制約情況來看，合作創(chuàng)新將是我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)迅速壯大自身創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新績(jī)效的必由之路。

民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源約束

技術(shù)創(chuàng)新需要大量的研發(fā)資金投入，需要企業(yè)具備充分的技術(shù)創(chuàng)新能力，同時(shí)也需要一個(gè)完善的創(chuàng)新體制。這些需要構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源約束，而我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)在這幾個(gè)方面存在著很大的問題。根據(jù)一份對(duì)浙江各地的民營(yíng)科技型企業(yè)進(jìn)行的問卷調(diào)查，我們可以看出，對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)可言，缺乏創(chuàng)新資金、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)過大是阻礙企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)約束；缺乏人才和研發(fā)支出比例小是企業(yè)自身的能力約束；而企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力是制度上的因素（見表1）。

民營(yíng)科技企業(yè)合作創(chuàng)新的必要性

在我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)普遍缺乏研發(fā)資金和技術(shù)能力，科研體系與產(chǎn)業(yè)體系脫節(jié)的現(xiàn)狀下，除了一些經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)外，大部分企業(yè)還不具備從事自主創(chuàng)新的能力。在這種情況下，明智的選擇應(yīng)該是腳踏實(shí)地，一方面通過改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，盡快充實(shí)企業(yè)的技術(shù)力量；另一方面選擇適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略，在低水平上起步，在不斷創(chuàng)新的過程中逐步提高自己的技術(shù)能力。為提高民營(yíng)高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，克服資源約束，開展各種形式的合作創(chuàng)新，將是一條有效的途徑。

合作創(chuàng)新打破了企業(yè)自身的界限，促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)有限的技術(shù)、資金、人才要素在更大范圍流動(dòng)，各種資源能夠得到更優(yōu)化的配置。隨著研發(fā)的不斷深入、復(fù)雜化程度加劇以及研發(fā)難度加大，研發(fā)結(jié)果的不確定性日益加劇；與此同時(shí)，研發(fā)成本也呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。研發(fā)不確定性的提高和研發(fā)成本不斷加大所帶來的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于大部分民營(yíng)科技企業(yè)而言是難以獨(dú)立承受的，而合作創(chuàng)新可降低和分擔(dān)民營(yíng)高科技企業(yè)在研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

各企業(yè)間可獲取互補(bǔ)資源。隨著新技術(shù)的研究與開發(fā)不斷的復(fù)雜化，跨部門的特征也日益明顯，各個(gè)技術(shù)學(xué)科和領(lǐng)域之間的相互補(bǔ)充日益重要。民營(yíng)高科技企業(yè)可能在某一領(lǐng)域具有其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，但很難依靠自身的資源來實(shí)現(xiàn)所有的創(chuàng)新目標(biāo)。合作創(chuàng)新能夠?qū)⒏喾闲枰难邪l(fā)資源聚集在一起，更重要的是這些互補(bǔ)性的資源之間還能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造出別的資源，而后者既具有稀缺性又具有難以模仿性，能夠幫助聯(lián)盟的成員在市場(chǎng)上更好的獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

合作創(chuàng)新可加快市場(chǎng)進(jìn)入速度。有些民營(yíng)高科技企業(yè)可能在研究產(chǎn)品本身上具有優(yōu)勢(shì)，而一旦涉及到自行對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備與工藝的設(shè)計(jì)與開發(fā)或者互補(bǔ)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，就不再領(lǐng)先了。大多數(shù)高科技產(chǎn)品具有時(shí)間性，如果錯(cuò)過了最佳上市時(shí)間，這種產(chǎn)品很有可能被市場(chǎng)所淘汰。因此，如果能適當(dāng)選擇合作伙伴，例如技術(shù)較強(qiáng)但推廣能力較弱的企業(yè)與推廣能力較強(qiáng)的企業(yè)合作創(chuàng)新，能夠有效地縮短從研發(fā)到市場(chǎng)整個(gè)過程所占用的時(shí)間。

民營(yíng)科技企業(yè)開展合作創(chuàng)新的模式

合作創(chuàng)新機(jī)制的總體模式

民營(yíng)科技企業(yè)合作創(chuàng)新機(jī)制的總體模式如圖1所示。在該模式中，同一產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間的合作創(chuàng)新機(jī)制和橫向合作創(chuàng)新機(jī)制是民營(yíng)科技企業(yè)爭(zhēng)取企業(yè)外部創(chuàng)新資源，提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效益的重要途徑。

合作創(chuàng)新模式的內(nèi)容

同一產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間的合作創(chuàng)新機(jī)制同一產(chǎn)業(yè)上企業(yè)間的合作創(chuàng)新，既可以是前向合作，也可以是后向合作，還可以是雙向合作。前向合作是民營(yíng)科技企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)間的合作，后向合作是民營(yíng)科技企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)間的合作，雙向合作是民營(yíng)科技企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的合作。合作創(chuàng)新的形式取決于民營(yíng)科技企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置、與上下游企業(yè)

間的關(guān)聯(lián)性及技術(shù)創(chuàng)新的需要等。這種合作關(guān)系可以發(fā)生在不同層次上，有不同的緊密強(qiáng)度。只要能有利于技術(shù)創(chuàng)新，并能實(shí)現(xiàn)利益共享，任何合作形式都是可取的。具體合作方式應(yīng)不拘一格，主要有：合作伙伴間定期或不定期的知識(shí)、技術(shù)、信息交流；構(gòu)建松散的、動(dòng)態(tài)的、開放的虛擬創(chuàng)新組織，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行有效溝通；技術(shù)援助，包括互派技術(shù)人員直接幫助合作伙伴解決技術(shù)難題，相互提供相關(guān)信息和試驗(yàn)條件，向合作伙伴提出產(chǎn)品改進(jìn)的建議等。同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，特別是相鄰的上下游企業(yè)在市場(chǎng)上存在依存關(guān)系，在技術(shù)、信息的供求方面有互補(bǔ)性，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以合作利益為核心的合作創(chuàng)新，是民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑。

競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)合企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中一個(gè)必然趨勢(shì)。如美國(guó)的18家電腦廠商和半導(dǎo)體制造商共同實(shí)施一項(xiàng)稱之為MCC的計(jì)劃，他們聯(lián)合起來研究包括新峁?、软件和人工智能的抵X宕縋裕芯砍曬篩髦靼斕ノ蛔ɡ褂?年。這種合作是強(qiáng)強(qiáng)合作，他們各有所長(zhǎng)，可以集結(jié)各種資源和各方優(yōu)勢(shì)，節(jié)約研究成本，縮短創(chuàng)新周期。

與學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)的橫向合作在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，民營(yíng)科技企業(yè)總體實(shí)力還比較脆弱的情況下，僅靠企業(yè)自身的力量，往往難以完全解決技術(shù)創(chuàng)新所需要的資源和生產(chǎn)要素。此時(shí)，社會(huì)支撐力除了政府以法律、法規(guī)、政策等方式為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支持外，還要求學(xué)校、科研院所等其他社會(huì)組織在技術(shù)服務(wù)、成果信息、風(fēng)險(xiǎn)投資、文化氛圍等方面為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支撐。大專院校、科研院所雖然主要從事基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，但他們能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供理論支撐。大專院校、科研院所具有人才優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)、成果優(yōu)勢(shì)和良好的實(shí)驗(yàn)條件，與民營(yíng)科技企業(yè)合作創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。他們之間合作的方式可以靈活多樣，可以是項(xiàng)目式、合辦研發(fā)機(jī)構(gòu)、委托開發(fā)、技術(shù)入股投資、以契約的形式結(jié)成永久性的合作伙伴，也可以是僅僅停留在技術(shù)咨詢、信息服務(wù)層面上的合作。

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篇(4)

摘要：首先對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和開放式技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了理論研究，在此基礎(chǔ)上，研究了企業(yè)吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力的內(nèi)涵及與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，論證了吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力是開放創(chuàng)新模式下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵能力要素。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；吸收能力；網(wǎng)絡(luò)能力；開放式創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F273.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-8409（2013）10-0059-05

Research on the Enterprise Technology

Innovation Capacity under the New Model of Open Innovation

NI Ziyin1， 2， LIU Qiang1

（1.School of Management， Jiangsu University， Zhenjiang 212013；

2.School of Economics and Management， Yancheng Institute of Technology， Yancheng 224051）

Abstract： This paper has a theoretical research on the technological innovation capability and open technological innovation. On this basis， it focuses on researching the elements of absorptive capacity and network capacity. And then it demonstrates that the absorptive capacity and network capacity are critical capacity factors of open technological innovation ability. Eventually it proposed the framework of the constituent elements of the technological innovation capability in the open technological innovation mode.

Key words： technological innovation capability； absorptive capacity； network capacity； open innovation

在經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)變革、知識(shí)擴(kuò)散、技術(shù)外溢程度高以及風(fēng)險(xiǎn)投資興起等外因和企業(yè)為縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本、資源共享、降低風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)際化戰(zhàn)略需求等內(nèi)因的共同作用下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式逐漸顯現(xiàn)出其自身的局限性，而學(xué)術(shù)界和企業(yè)界正在積極探索和尋求新的創(chuàng)新模式。

2003年，Henry Chesbrough教授提出了“開放式創(chuàng)新”概念，開創(chuàng)了一種新的技術(shù)創(chuàng)新模式。核心理念就是“不再把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部的創(chuàng)新資源同樣可以，也應(yīng)該被納入為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新所用”[1]。即企業(yè)應(yīng)該綜合利用內(nèi)外部的創(chuàng)新資源，以有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

近年來，開放式創(chuàng)新概念已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛認(rèn)同，并成為管理和創(chuàng)新領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題，外部資源的重要性已經(jīng)引起了學(xué)術(shù)界的廣泛重視。在大多數(shù)研究成果中，其共同點(diǎn)是以Chesbrough提出的開放式創(chuàng)新理念為基礎(chǔ)，把外部創(chuàng)新能力納入成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素。但是，他們的研究或過于偏重外部創(chuàng)新能力要素，或過于偏重內(nèi)部創(chuàng)新能力要素，沒有能夠很好地平衡企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新能力之間的關(guān)系。

本文針對(duì)以往研究的不足，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力要素進(jìn)行了重新界定。首先，一般情況下，企業(yè)是通過建立以知識(shí)為基礎(chǔ)的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取外部知識(shí)資源，由此可見，網(wǎng)絡(luò)能力應(yīng)該是企業(yè)獲取外部知識(shí)資源的決定性能力。然而，企業(yè)建立了有效的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)還不夠，它本身還需具備很強(qiáng)的吸收能力，這是因?yàn)槲漳芰κ瞧髽I(yè)能否有效地識(shí)別、吸收和利用外部知識(shí)資源的決定性能力。因此，本文在以往研究的基礎(chǔ)上，擬將外部創(chuàng)新關(guān)鍵能力界定為網(wǎng)絡(luò)能力，內(nèi)部創(chuàng)新關(guān)鍵能力中再增加一個(gè)吸收能力作為關(guān)鍵能力要素。

1文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)

11技術(shù)創(chuàng)新能力的文獻(xiàn)綜述

縱觀以往有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究，眾多國(guó)內(nèi)外學(xué)者基于各自不同的視角和立場(chǎng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素進(jìn)行了研究。

D L Barton認(rèn)為：管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、掌握專業(yè)知識(shí)的人和企業(yè)價(jià)值觀共同構(gòu)成了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力[2]；Burgelman和M A Maidigue認(rèn)為：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一系列特征之和，包括對(duì)技術(shù)發(fā)展的理解能力、可利用資源及分配、結(jié)構(gòu)和文化條件、對(duì)行業(yè)發(fā)展的理解能力以及戰(zhàn)略管理能力等[3]；Lary E Westphal認(rèn)為：創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、組織能力和獲取信息與技術(shù)的能力共同構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力[4]。

國(guó)內(nèi)，許慶瑞、魏江、傅家驥等人是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力研究比較有代表性的學(xué)者。魏江和許慶瑞認(rèn)為：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以工藝創(chuàng)新能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力為核心的系統(tǒng)整合功能[5]；傅家驥認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)能力的核心，并指出：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由創(chuàng)新管理能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新傾向、制造能力、創(chuàng)新資源的投入能力和營(yíng)銷能力構(gòu)成的[6]。

從以上研究成果可以看出：由于研究視角的不同，各位學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的具體構(gòu)成要素的分類也有所不同。D L Barton基于技術(shù)創(chuàng)新資源要素的視角，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的資源要素決定的，指出了知識(shí)管理在增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力中的作用，強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的作用，但該定義的整合性還有待完善；Burgelman和M A Maidigue基于企業(yè)戰(zhàn)略的視角，指出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力具有重要的作用，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的重要性，但該定義較狹義，未能全面考慮到制度、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)等的影響；Lary E Westphal基于能力本體論的視角，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是一系列與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)能力的綜合，但該定義過于抽象籠統(tǒng)；許慶瑞和魏江基于技術(shù)創(chuàng)新過程的視角，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力可以被分成產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程是一個(gè)很復(fù)雜的過程，影響因素有很多，若只是簡(jiǎn)單地把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力劃分為產(chǎn)品和工藝兩項(xiàng)創(chuàng)新能力，其準(zhǔn)確性和合理性還有待商榷。

綜上所述，盡管國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的劃分有所不同，但他們都認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由若干能力要素構(gòu)成的復(fù)合型能力系統(tǒng)。本文對(duì)以往關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成界定研究進(jìn)行總結(jié)，得出技術(shù)創(chuàng)新能力是由創(chuàng)新投入能力、R&D能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、創(chuàng)新生產(chǎn)能力和創(chuàng)新管理能力構(gòu)成的。

1.2開放式技術(shù)創(chuàng)新理論

2003年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授Henry Chesbrough首次提出開放創(chuàng)新模式，它是一種與傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式完全相反的理念。Chesbrough對(duì)企業(yè)開放式技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了開創(chuàng)性的研究，并且給出了開放式技術(shù)創(chuàng)新的模型，如圖1所示。從圖1可以看出：開放式技術(shù)創(chuàng)新最大的特點(diǎn)是企業(yè)的創(chuàng)意不只產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部同樣可以給企業(yè)帶來同等重要的創(chuàng)意[7]。在開放創(chuàng)新模式下，企業(yè)的邊界具有可滲透性，信息可以透過企業(yè)邊界在企業(yè)與外部組織之間進(jìn)行自由交換，即外部的創(chuàng)意可以透過企業(yè)的邊界流入到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)也可以通過技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等把自己的技術(shù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。Chesbrough指出：開放創(chuàng)新模式的本質(zhì)就是重視外部資源的獲取和利用，這意味著企業(yè)應(yīng)該有效地利用外部的互補(bǔ)性資源，并對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

由圖1可知：開放創(chuàng)新模式是一種與封閉創(chuàng)新模式相反的模式，它的本質(zhì)是重視外部資源的獲取和利用，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的整合，因此，在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)卮蜷_自己的組織邊界，積極主動(dòng)地與外部組織多交流合作，綜合利用企業(yè)內(nèi)外部的互補(bǔ)性創(chuàng)新資源以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

2吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系

吸收能力的概念最早是由Cohen和Levinthal在1989年提出的，他們認(rèn)為吸收能力包含了知識(shí)搜索能力、知識(shí)獲取能力、知識(shí)消化能力和知識(shí)應(yīng)用能力[8]。2002年，Zahra和George 在Cohen和Levinthal研究的基礎(chǔ)上，整合了其他學(xué)者的觀點(diǎn)，從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力視角出發(fā)，認(rèn)為吸收能力是一種包含了知識(shí)獲取、消化、轉(zhuǎn)化和利用能力的動(dòng)態(tài)能力[9]，并提出了吸收能力的概念模型，如圖2所示。在該模型中，吸收能力又可以被劃分為潛在吸收能力與實(shí)際吸收能力，前者強(qiáng)調(diào)知識(shí)的獲取和消化能力，后者強(qiáng)調(diào)知識(shí)的轉(zhuǎn)化和利用能力。二者對(duì)組織的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)起著不同的作用，但相互之間是一種互補(bǔ)的關(guān)系。

吸收能力是如何促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的呢？一些學(xué)者指出：吸收能力在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中有著調(diào)節(jié)作用。Escribano、Fosfuri和Tribo（2005）認(rèn)為吸收能力可以影響企業(yè)發(fā)現(xiàn)、辨別外部知識(shí)溢出的能力，從而提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效[10]。首先，企業(yè)自身的吸收能力越強(qiáng)，就越能發(fā)現(xiàn)組織外部知識(shí)溢出的存在，一個(gè)吸收能力強(qiáng)的企業(yè)，甚至可以通過反向工程等手段推出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品中的知識(shí)；其次，吸收能力決定了企業(yè)在外部知識(shí)溢出中辨別和確定有用信息的能力，企業(yè)自身的吸收能力越強(qiáng)，就越容易發(fā)現(xiàn)和辨別知識(shí)溢出中的互補(bǔ)性知識(shí)，從而能更有效地利用外部知識(shí)，并與內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行有效融合，最終提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效。因此，在同等存量的知識(shí)溢出中，吸收能力水平越高的組織，越能獲得更多的知識(shí)，這種效應(yīng)被稱作“吸收能力的調(diào)節(jié)作用”。

Griliches（1998）也曾指出企業(yè)的外部知識(shí)不像自然的礦藏，一直停留在原地待人開發(fā)，它是一種復(fù)雜交織的信息流，對(duì)企業(yè)來說，在某一時(shí)間點(diǎn)只有很小的一部分對(duì)企業(yè)是有用的。不僅如此，外部知識(shí)還具有一定的隱蔽性、復(fù)雜性和模糊性。因此，企業(yè)只有具備了一定的吸收能力才能獲得、消化、轉(zhuǎn)化和利用有效的外部知識(shí)。由上可知，企業(yè)的動(dòng)機(jī)和知識(shí)溢出源雖然很重要，但是如果沒有一定的吸收能力，企業(yè)也很難有效地利用外部的溢出知識(shí)。所以，吸收能力是企業(yè)獲取外部溢出性知識(shí)的關(guān)鍵能力要素，這充分反映了吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)重要的調(diào)節(jié)作用。

在開放創(chuàng)新模式下，吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響遠(yuǎn)不止體現(xiàn)在間接作用上，更主要的還是體現(xiàn)在直接作用上。如圖2所示。在Zahra和George提出的吸收能力的概念模型中，企業(yè)利用自身的潛在吸收能力在內(nèi)部（比如組織危機(jī)）和外部（制度轉(zhuǎn)變）驅(qū)動(dòng)因素的推動(dòng)下，主動(dòng)獲取和吸收外部知識(shí)源，例如通過與外部組織合作研發(fā)、知識(shí)共享等主動(dòng)地獲取外部互補(bǔ)性資源，而不再是被動(dòng)地等待外部的溢出性知識(shí)。然后，企業(yè)利用具體吸收能力對(duì)組織內(nèi)外部知識(shí)進(jìn)行整合，通過市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等流程，有效地轉(zhuǎn)化和利用整合后的知識(shí)，以產(chǎn)生新知識(shí)并最終為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該模型還指出企業(yè)先驗(yàn)知識(shí)的存量決定了自身吸收能力的強(qiáng)弱，即企業(yè)內(nèi)部知識(shí)存量的增加能提高吸收能力。此外，模型在吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果之間，引入了收益獨(dú)占機(jī)制作為調(diào)節(jié)變量，并指出在強(qiáng)的收益獨(dú)占機(jī)制下，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)外的其他競(jìng)爭(zhēng)者必須花費(fèi)更高的模仿成本，因此，吸收能力與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間有著明顯的正相關(guān)。

吳隆增（2008）指出：企業(yè)自身吸收能力是企業(yè)獲取外部知識(shí)的能力的基礎(chǔ)，企業(yè)的吸收能力越強(qiáng)，能夠掌握環(huán)境和信息的能力就越強(qiáng)，同時(shí)也就能更有效地辨別和吸收對(duì)組織有用的知識(shí)，對(duì)組織的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生正向促進(jìn)作用[11]；Cokeburn和Henderson（1998）證明了企業(yè)自身吸收能力會(huì)影響組織的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，例如在制藥企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)中，吸收能力甚至在一定程度上直接決定著研發(fā)的效率。很多其他學(xué)者也都通過不同的實(shí)證研究，證實(shí)了企業(yè)自身的吸收能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效有著正向促進(jìn)作用。

由上可知，吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效有著直接和間接的雙重影響。另外，研究發(fā)現(xiàn)：在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，企業(yè)利用自身的吸收能力獲得外部互補(bǔ)性知識(shí)，增加了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)存量，從而加快了技術(shù)創(chuàng)新的速度，最終提高了技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效。反過來，技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行反饋，反饋回來的信息又將成為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)存量的一部分，而知識(shí)存量又在一定程度上決定了吸收能力，故技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提高反過來又可以增強(qiáng)吸收能力。這就是說，吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間呈現(xiàn)著一種螺旋上升的關(guān)系。即隨著企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的不斷進(jìn)行，企業(yè)的吸收能力會(huì)越來越強(qiáng)，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效也隨之不斷被提高，二者相互促進(jìn)，每一次循環(huán)都上升到一個(gè)更高的層次，形成一個(gè)良性循環(huán)。

3網(wǎng)絡(luò)能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系

Hakansson在1987年最早提出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的概念，他通過實(shí)證研究證明了不同的企業(yè)在處理自身外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的效果和技巧上有所差異，即有些企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系處理得非常糟糕，但有些企業(yè)卻處理得十分內(nèi)行，并由此提出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的概念。他認(rèn)為：企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力是由企業(yè)處理單個(gè)關(guān)系的能力和改善自身網(wǎng)絡(luò)位置的能力這兩方面構(gòu)成的[12]。類似的，Gulati（1999）認(rèn)為：企業(yè)為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前變化速度不斷加快的外部環(huán)境，不得不積極尋求與外部的顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及中介組織等合作，這些合作關(guān)系的強(qiáng)弱將影響企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境的能力，進(jìn)而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[13]。因此，企業(yè)必須重視與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，發(fā)展與管理這些合作關(guān)系，這就需要企業(yè)必須具備構(gòu)建和管理自身與外部組織之間這種合作關(guān)系的能力，即網(wǎng)絡(luò)能力。任勝鋼、孫麗萍（2010）認(rèn)為：網(wǎng)絡(luò)能力是指企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)和辨別外部網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)與價(jià)值，構(gòu)建和管理各種不同的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，去獲得資源和信息的動(dòng)態(tài)能力，進(jìn)一步可以被劃分為網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力、網(wǎng)絡(luò)愿景能力、關(guān)系組合能力和關(guān)系管理能力[14]。

在開放創(chuàng)新模式下，企業(yè)處在復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，要進(jìn)行知識(shí)和信息的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中互補(bǔ)資源的整合和轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提升技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效，這依賴于自身是否具備有效的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。也就是說，企業(yè)依賴自身的網(wǎng)絡(luò)能力，通過構(gòu)建對(duì)自己有利的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。本文從結(jié)構(gòu)和關(guān)系兩個(gè)維度選擇網(wǎng)絡(luò)位置和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度以衡量企業(yè)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征，進(jìn)而提出網(wǎng)絡(luò)能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系模型，如圖3所示。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度是指企業(yè)與外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的其他主體（例如顧客、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及大學(xué)科研機(jī)構(gòu)等）間聯(lián)系的密切程度、頻繁程度、誠(chéng)實(shí)互信程度。一般情況下，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度越高，企業(yè)與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中其他主體之間的聯(lián)系就越密切，彼此之間就會(huì)更了解，合作會(huì)更緊密，知識(shí)共享程度也就越高，企業(yè)因此更容易獲得外部的互補(bǔ)性知識(shí)資源，尤其是一些隱性知識(shí)和復(fù)雜知識(shí)。Uzzi（1997）對(duì)紐約服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究，研究發(fā)現(xiàn)自身外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度高的企業(yè)更容易取得關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中其他組織的信任，從而更容易獲得外部的隱性知識(shí)和復(fù)雜知識(shí)，對(duì)加快信息處理有著直接影響，新知識(shí)與組織內(nèi)部知識(shí)進(jìn)一步融合，可以放大組織現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新資源效應(yīng)[15]。此外，強(qiáng)聯(lián)系還有助于企業(yè)之間建立信任，從而有效地控制機(jī)會(huì)主義行為，使得網(wǎng)絡(luò)中的隱性知識(shí)和復(fù)雜知識(shí)更容易進(jìn)行交換，這對(duì)于以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新來說是至關(guān)重要的，因此強(qiáng)聯(lián)系對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效存在著正向的促進(jìn)作用。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置是指企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)戰(zhàn)略位置的重要程度，一般用網(wǎng)絡(luò)中心度來表示，具體用網(wǎng)絡(luò)中心位置和結(jié)構(gòu)洞位置來衡量。網(wǎng)絡(luò)中心位置反映的是企業(yè)離網(wǎng)絡(luò)中央位置的遠(yuǎn)近程度，網(wǎng)絡(luò)中心位置靠近網(wǎng)絡(luò)中央的企業(yè)就處于網(wǎng)絡(luò)的核心位置。處在網(wǎng)絡(luò)核心位置的企業(yè)有以下優(yōu)勢(shì)：①網(wǎng)絡(luò)核心位置的企業(yè)可以利用位置優(yōu)勢(shì)擁有更多的信息渠道和信息源；②網(wǎng)絡(luò)核心位置的企業(yè)因位置優(yōu)勢(shì)更容易接近其他企業(yè)的關(guān)鍵資源，參與整個(gè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略決策的程度更高。相比網(wǎng)絡(luò)中心位置強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的直接聯(lián)系特性，結(jié)構(gòu)洞位置則更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的間接聯(lián)系特性。根據(jù)Burt的結(jié)構(gòu)洞理論，網(wǎng)絡(luò)中很多節(jié)點(diǎn)之間往往并不存在直接聯(lián)系，但他們可以通過一個(gè)共同的節(jié)點(diǎn)，從而建立聯(lián)系，就稱這個(gè)中間節(jié)點(diǎn)占據(jù)了一個(gè)結(jié)構(gòu)洞[16]。結(jié)構(gòu)洞位置是指企業(yè)擁有結(jié)構(gòu)洞的數(shù)量，企業(yè)擁有的結(jié)構(gòu)洞數(shù)量越多，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中就占據(jù)著越有利的位置。因?yàn)槠渌M織之間必須借助焦點(diǎn)企業(yè)所占據(jù)的結(jié)構(gòu)洞建立聯(lián)系，這樣焦點(diǎn)企業(yè)就通過協(xié)調(diào)其他組織之間的交易行為，控制著信息與知識(shí)資源流動(dòng)，從中獲得信息利益與控制利益。綜上，網(wǎng)絡(luò)位置的中心度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效存在著正向的促進(jìn)作用。

由上文可知：企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度與網(wǎng)絡(luò)位置影響著技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，在網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演化過程中，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的差異往往會(huì)帶來企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征的不同，那么，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是如何決定關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的以上兩個(gè)結(jié)構(gòu)特征呢？

在網(wǎng)絡(luò)愿景能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境中可能的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的感知和識(shí)別能力就比較強(qiáng)，這有利于促成企業(yè)與現(xiàn)有合作伙伴之間在新領(lǐng)域中繼續(xù)合作，增加了合作的時(shí)間，加深了彼此之間的關(guān)系情感，從而提高了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力和關(guān)系管理能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)更擅于協(xié)調(diào)和控制自己所處的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，特別是優(yōu)化和協(xié)調(diào)各種二元關(guān)系，不容易被抱怨或投訴，繼續(xù)被合作伙伴認(rèn)可，從而提高了與合作伙伴之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度；當(dāng)關(guān)系組合能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)優(yōu)化和協(xié)調(diào)多元關(guān)系的能力很強(qiáng)，這有利于企業(yè)解決網(wǎng)絡(luò)中其他伙伴間的沖突問題，從而避免了網(wǎng)絡(luò)中多元合作關(guān)系的對(duì)立，提高了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度。

在網(wǎng)絡(luò)愿景能力和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)能夠較早發(fā)現(xiàn)有利的網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)，并從整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，構(gòu)建有利于自身發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，就成為關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)，處于中心位置。當(dāng)關(guān)系管理能力和關(guān)系組合能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)可以對(duì)自身所處的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的二元關(guān)系和多元關(guān)系進(jìn)行有效地改善和發(fā)展，這有利于企業(yè)得到合作伙伴的認(rèn)可，建立和維持與供應(yīng)商、顧客、科研機(jī)構(gòu)等組織的關(guān)系，增加自己的網(wǎng)絡(luò)影響力，從而提高自己在網(wǎng)絡(luò)中的地位。因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)自身的網(wǎng)絡(luò)位置有著正向的促進(jìn)作用，即企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力越強(qiáng)，自身的網(wǎng)絡(luò)位置中心度就越高。

4結(jié)論

本文通過回顧相關(guān)文獻(xiàn)，從理論上分析論述了開放創(chuàng)新模式下吸收能力、網(wǎng)絡(luò)能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，得到如下結(jié)論：

（1）在開放創(chuàng)新模式下，吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效起著關(guān)鍵性作用，具體有著直接和間接的雙重作用。另外研究發(fā)現(xiàn)吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間存在著螺旋上升的關(guān)系，即吸收能力可以提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，而技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提高反過來又可以增強(qiáng)吸收能力，二者相互促進(jìn)，每一次循環(huán)都上升到一個(gè)更高的層次，形成一個(gè)良性循環(huán)。

（2）在開放創(chuàng)新模式下，企業(yè)利用自身的網(wǎng)絡(luò)能力，通過影響網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度與網(wǎng)絡(luò)位置等關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征，可以有效地提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有著不可替代的促進(jìn)作用。

（3）進(jìn)一步研究建議。其一，由于篇幅限制，本文并沒有進(jìn)一步做相關(guān)的實(shí)證分析，在以后的研究中，可以通過問卷調(diào)查，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)上述結(jié)論再進(jìn)行驗(yàn)證；其二，本文對(duì)吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系是分別研究的，在以后的研究中，可以嘗試把二者結(jié)合在一起與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行研究。

綜上所述，在開放創(chuàng)新模式下，吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效有著不可替代的重要作用，因此，吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵能力要素。

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篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；模式；改革

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金的籌集、投放與分配、運(yùn)用、周轉(zhuǎn)等進(jìn)行合理安排。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、分析、考核等開展的綜合性管理工作，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全部環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容[1]?，F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)管理水平等有著密切的關(guān)系，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)制度也具有相關(guān)性。受企業(yè)財(cái)務(wù)管理要素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在很多問題，只有改變現(xiàn)狀，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，現(xiàn)分析如下。

一、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，目前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)環(huán)境上也較以往得到了很大改善。此外現(xiàn)代社會(huì)是信息高速發(fā)展的社會(huì)，信息技術(shù)已成為影響會(huì)計(jì)要求的重要發(fā)展動(dòng)力。全局性或局部性會(huì)計(jì)工作都需要不斷創(chuàng)新，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，適應(yīng)現(xiàn)代和未來環(huán)境改變，使企業(yè)可以更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨全球經(jīng)濟(jì)化時(shí)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，也需要全面開展調(diào)整與配置，使企業(yè)不同部分實(shí)施相同核算方法，使企業(yè)各部門形成緊密物質(zhì)利益關(guān)系[2]。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，必須開展創(chuàng)新，配合現(xiàn)代信息化技術(shù)，才能使企業(yè)發(fā)展符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)化需求。

二、財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)階段存在問題

（一）財(cái)務(wù)管理體制

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的資金運(yùn)行是受國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)來支配，而企業(yè)本身則缺乏實(shí)際財(cái)務(wù)自，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容貧乏，僅管理企業(yè)收支和分析收支計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。這種過于單一財(cái)務(wù)管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理下是可行的?？墒?，當(dāng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制開始改革后，實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這就使企業(yè)自身成為市場(chǎng)主體，需要自主理財(cái)。與企業(yè)外部聯(lián)系日益增加，使企業(yè)對(duì)外理財(cái)內(nèi)容越來越多，例如：投資決策、收益分配及成本控制等，這些財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的增加，使傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)的需要，而這些企業(yè)內(nèi)部及對(duì)外活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)管理配合才能達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面對(duì)自身財(cái)務(wù)改革的新的挑戰(zhàn)內(nèi)容[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理制度

①受體制局限影響，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，財(cái)務(wù)管理制度沒有完善，很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制仍保持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)控制，而面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際狀態(tài)下，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的理念控制，而且沒有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)控制功能的作用，有些企業(yè)沒有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。有一些企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)容于過粗漏，各項(xiàng)并不完善。②財(cái)務(wù)管理控制關(guān)鍵。有些企業(yè)雖然掌握了財(cái)務(wù)管理控制關(guān)鍵內(nèi)容，也制定了較為合理的財(cái)務(wù)管理制度，可是并沒有將這些制度落實(shí)到實(shí)踐中，使財(cái)務(wù)管理制度沒有得到有效的發(fā)揮。再加上企業(yè)管理人員對(duì)審計(jì)缺乏清楚的認(rèn)識(shí)，沒有在企業(yè)開展有效的審計(jì)工作，使財(cái)務(wù)管理制度不能發(fā)揮真正的作用[4]。③缺乏審計(jì)人員。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中缺乏審計(jì)人才，這是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中并沒有儲(chǔ)備豐富的財(cái)會(huì)人員，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)體制變革后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員并不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展有效的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管不利，使大量企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失和浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員

隨著現(xiàn)代信息科技的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要保證以快速、準(zhǔn)確、完善地進(jìn)行信息傳導(dǎo)，就需要大量新時(shí)代高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員來完成。而我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層和中間管理者尤其需要高新人才擔(dān)任，減化層次信息傳遞，實(shí)現(xiàn)高效、快捷的信息傳遞?？墒?，現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門是金字塔型設(shè)置，各層級(jí)較多，而且工作效率滯后，缺乏財(cái)務(wù)信息工作靈活、創(chuàng)新等特征。再加上有些財(cái)務(wù)管理人員陳舊的管理觀念，缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的積極性等因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根本無法適應(yīng)現(xiàn)代信息時(shí)代財(cái)務(wù)人員的要求，使企業(yè)信息傳遞、理財(cái)發(fā)展受到很大制約。

三、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新改革方式

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，首先要由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開始，實(shí)施必要管理措施處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)稅收風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)整體稅務(wù)要指定財(cái)務(wù)人員根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法、稅法等規(guī)范做賬操作；規(guī)范企業(yè)的納稅方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)型。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)盡量選擇規(guī)避的方式，保持企業(yè)原有各部門業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理。對(duì)退稅風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)出口業(yè)務(wù)管理過程中，要定期和國(guó)家退稅部門保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)企業(yè)當(dāng)期出口貨物數(shù)額，使企業(yè)可以在最快時(shí)間內(nèi)得到退稅資金。企業(yè)要制定有效措施面對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，既要開展對(duì)外融資業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦⊥顿Y資金，也要加強(qiáng)預(yù)收、應(yīng)收資金的管理，及時(shí)處理庫存貨物，使企業(yè)資金流動(dòng)安全得到保障，防止企業(yè)出現(xiàn)過多貸款利息，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在IE工程學(xué)、ERP系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡三大體系的基礎(chǔ)上實(shí)施現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算管理。預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)，要求企業(yè)各個(gè)點(diǎn)都連接成線形成面，各個(gè)方面都邏輯嚴(yán)密，鉤稽性強(qiáng)。企業(yè)通過實(shí)施預(yù)算，使企業(yè)價(jià)值最大化。從規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方面來分析，可以聘用高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，使這些高素質(zhì)人員能力得到充分發(fā)揮，需要給予財(cái)務(wù)管理人員充分的信任和肯定，通過定期匯報(bào)工作的方式，掌握高素質(zhì)人才的工作情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一定要儲(chǔ)備豐富的后備人員，防止財(cái)務(wù)管理部門出現(xiàn)青黃不接，保持新老更替，合理交接的方式，使熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與新進(jìn)高素質(zhì)管理人員共同配合完成企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作。還可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施橫向比、縱向比較等方式，與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，使財(cái)務(wù)管理工作可以在同行業(yè)中穩(wěn)步向前發(fā)展[5]。

（三）完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求會(huì)隨著現(xiàn)代社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求而改變，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出有效的應(yīng)對(duì)，建立高素質(zhì)、年輕化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過崗位培訓(xùn)、崗位輪換、新老交替等方式，針對(duì)具體財(cái)務(wù)工作，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，可以人盡其才，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主觀能動(dòng)性，逐漸將這些人才向管理層轉(zhuǎn)化，從而成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

四、結(jié)束語

綜上所述，信息化時(shí)代需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷改革創(chuàng)新，配合對(duì)應(yīng)解決措施，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理，健全企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督，更好將財(cái)務(wù)信息化管理工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

作者:曾文蘭 單位:廣東誠(chéng)豐信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]何家順.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探究[J].商,2015,(46):20.

[3]黃淑英.淺談當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(06):260.

篇(6)

關(guān)鍵詞:技術(shù);設(shè)備;合成

根據(jù)對(duì)該集團(tuán)企業(yè)資源狀況的認(rèn)識(shí)和在此基礎(chǔ)上確立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,選擇企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在主要技術(shù)參數(shù)上能夠相互適應(yīng)的設(shè)備是設(shè)備“配套”。將這些設(shè)備有機(jī)地整合在一起,使各種設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮,以成為一個(gè)高效率的運(yùn)行系統(tǒng),稱之為設(shè)備“合成”。固然,設(shè)備的選擇配套也必然包含對(duì)所欲形成的設(shè)備系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì),但要使設(shè)計(jì)上的有效系統(tǒng)變成現(xiàn)實(shí),還需要更多方面的知識(shí)和技術(shù),通過反復(fù)調(diào)試、改進(jìn),甚至需要采取專門的技術(shù)措施。這就是說,合成是一個(gè)演進(jìn)和創(chuàng)新的過程。在這一過程中,企業(yè)通過綜合運(yùn)用各種資源要素尤其是知識(shí)要素,通過相應(yīng)的資源要素進(jìn)行優(yōu)選和創(chuàng)造性的融合,使適宜的結(jié)構(gòu)形成一個(gè)有利于資源要素優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有機(jī)整體。

設(shè)備技術(shù)合成包括兩個(gè)方面:一是運(yùn)用多方面的知識(shí)和技術(shù),通過采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施,使各種設(shè)備平穩(wěn)、高效地運(yùn)行;二是對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行提供完備的技術(shù)支持,使其保持穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行狀態(tài)。其內(nèi)容一方面主要體現(xiàn)在設(shè)備系統(tǒng)的構(gòu)建過程中,構(gòu)成整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的一部分,合成的對(duì)象主要是技術(shù)成果;另一方面則主要體現(xiàn)在設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行過程中,表現(xiàn)為對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行組織管理與保養(yǎng)維護(hù)的一系列制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)與措施,合成的對(duì)象不僅包括技術(shù)成果,而且包括技術(shù)條件。

一、設(shè)備的選擇配套

按照格申克龍關(guān)于落后國(guó)家趕超先進(jìn)國(guó)家的后發(fā)利益或后發(fā)優(yōu)勢(shì)(The Advantage f Backwardness)理論,國(guó)外的發(fā)達(dá)企業(yè)由于可以享受最好的優(yōu)勢(shì),能夠取得企業(yè)更快的發(fā)展速度,甚至超越更好的國(guó)家的企業(yè)。所謂發(fā)達(dá)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)就是指直接導(dǎo)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和實(shí)行高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng),而不是像其他國(guó)家的企業(yè)那樣完全通過自主創(chuàng)新和長(zhǎng)期積累以提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。這表現(xiàn)在技術(shù)裝備的選擇上,因而在生產(chǎn)設(shè)備和效力方面并不是通過引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,以獲得比發(fā)達(dá)企業(yè)更加有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。河南神火集團(tuán)新利達(dá)公司有限責(zé)任公司的技術(shù)高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益方針,就體現(xiàn)了這樣的思想。按“五高”方針進(jìn)行技術(shù)改造時(shí),首先根據(jù)河南神火集團(tuán)新利達(dá)公司自身?xiàng)l件和自然資源狀況,立足于采煤技術(shù)的最新發(fā)展水平,進(jìn)行了設(shè)備的配套合成。全部選用自己公司的最先進(jìn)技術(shù)、性能最優(yōu)良、能力最強(qiáng)的采、掘、運(yùn)、裝設(shè)備,為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能力的提高、系統(tǒng)組織的簡(jiǎn)化及穩(wěn)定可靠運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建高效率的設(shè)備系統(tǒng)

河南神火集團(tuán)新利達(dá)有限責(zé)任公司主要通過3種方式對(duì)各種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行合成,以構(gòu)建出高效率的設(shè)備系統(tǒng)。一是進(jìn)行合理的試驗(yàn)。職工利用節(jié)假日時(shí)間,來自外部的各種干擾因素,企業(yè)內(nèi)各部門也都可以停止其他一切工作全力支持試驗(yàn),人為構(gòu)造一個(gè)相對(duì)理想的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,按照事先設(shè)計(jì)的方案,對(duì)設(shè)備系統(tǒng)可能達(dá)到的最大生產(chǎn)能力和效率水平、薄弱環(huán)節(jié),以及運(yùn)行中潛在的問題等進(jìn)行測(cè)試,根據(jù)測(cè)試結(jié)果制定改進(jìn)方案,從技術(shù)上對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在試驗(yàn)過程中既是對(duì)各種資源要素進(jìn)行優(yōu)選化,使其“以適宜的結(jié)構(gòu)形成一個(gè)有利于資源要素優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有機(jī)整體”的過程,獲得重要的技術(shù)參數(shù)、操作技能和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的過程。這些獨(dú)特的技術(shù)參數(shù)、操作技能和經(jīng)驗(yàn)知識(shí),是構(gòu)成企業(yè)特有技術(shù)資源和能力的重要內(nèi)容,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。二是根據(jù)在實(shí)踐中獲得的技術(shù)參數(shù),結(jié)合世界采礦裝備技術(shù)的新發(fā)展,不斷進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)與優(yōu)化升級(jí)。一方面通過與主要設(shè)備供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系,由設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)公司提供的技術(shù)參數(shù)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的主要部件進(jìn)行再設(shè)計(jì);另一方面,通過對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級(jí),將世界采礦裝備新技術(shù)整合到企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)中,使企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)始終保持整體最優(yōu)化。三是利用信息技術(shù),通過使設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行及監(jiān)控適時(shí)化,提高各種設(shè)備及設(shè)備系統(tǒng)不同環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)運(yùn)行的水平或合成度,具體措施就是實(shí)行礦井綜合自動(dòng)化。

三、構(gòu)建高效率的設(shè)備運(yùn)行支持系統(tǒng)

河南神火集團(tuán)新利達(dá)公司在對(duì)企業(yè)內(nèi)外技術(shù)資源及組織資源進(jìn)行集成的基礎(chǔ)上建立了3大設(shè)備運(yùn)行支持系統(tǒng):企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)、配件供應(yīng)系統(tǒng)和設(shè)備維修系統(tǒng)。EAM系統(tǒng)是以美國(guó)Datastream公司MP5i軟件系統(tǒng)為基礎(chǔ),以設(shè)備綜合管理為主要主導(dǎo)以維修工單為核心的設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)用來管理公司內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備、配件、材料及相關(guān)的部門、人員、資金等。該系統(tǒng)通過對(duì)設(shè)備、重要部件從購(gòu)入開始直到報(bào)廢為止的全過程的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄、跟蹤和轉(zhuǎn)換,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況及時(shí)做出分析評(píng)價(jià),自動(dòng)生成維修工單,實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維修,并能夠?qū)S修工單中所需部件及材料進(jìn)行預(yù)訂、查詢、分配、出庫和入庫管理,自動(dòng)清點(diǎn)庫存,動(dòng)態(tài)調(diào)整配件安全庫存,自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃,進(jìn)行采購(gòu)報(bào)價(jià)和詢價(jià)等,從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備生產(chǎn)能力的最大化。配件供應(yīng)系統(tǒng)包括3個(gè)方面:一是利用MIS管理系統(tǒng),優(yōu)化引進(jìn)配件計(jì)劃管理。通過統(tǒng)計(jì)分析編制消耗定額,再采用ABC管理法編制年度計(jì)劃,并通過對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)調(diào)查,結(jié)合過去的大修經(jīng)驗(yàn),編制大修通用標(biāo)準(zhǔn)配件計(jì)劃,從而使配件訂購(gòu)計(jì)劃和庫存達(dá)到了超前、準(zhǔn)確和經(jīng)濟(jì)合理的要求。二是在礦區(qū)建立保稅庫,儲(chǔ)備大修件、索賠件和生產(chǎn)急用件3種類型的配件,并將在保稅庫儲(chǔ)存一定比例的配件作為引進(jìn)設(shè)備的條件,不僅保證了生產(chǎn)和大修用件之急需,而且由掌握設(shè)備配件消耗量和消耗品種的外方做儲(chǔ)存計(jì)劃,分解了配件供應(yīng)壓力,降低了采購(gòu)成本,也減少了資金占用。三是與國(guó)內(nèi)先進(jìn)專業(yè)廠家建立協(xié)作關(guān)系,通過系統(tǒng)化、規(guī)范化地整理研究進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料,有計(jì)劃、規(guī)?；貙?duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行整機(jī)和配件的國(guó)產(chǎn)化,以縮短供應(yīng)周期,緩解配件供應(yīng)緊張的局面,降低供應(yīng)成本。對(duì)本企業(yè)使用主力機(jī)型的公司(如JOY、DBT等公司)采取合作大修方式,雙方簽訂以控制工期、質(zhì)量、費(fèi)用為主要內(nèi)容的大修協(xié)議,針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備簽訂具體的大修合同。外方負(fù)責(zé)按其大修工藝、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、解體、檢測(cè)、修復(fù)、裝配全過程的技術(shù)支持、質(zhì)量和工期控制等,并派一名負(fù)責(zé)大修的經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和參加大修。河南神火集團(tuán)新利達(dá)有限責(zé)任公司按國(guó)外設(shè)備大修工藝流程提供維修設(shè)施、管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人。通過這種方式不僅有效地、動(dòng)態(tài)地利用了國(guó)外生產(chǎn)廠家最先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)與工藝,保證了設(shè)備大修的技術(shù)水平和修理質(zhì)量,降低了大修成本,而且獲得了進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備大修的工藝、技能及組織管理方法,培養(yǎng)出了高素質(zhì)的維修隊(duì)伍。更加有效地解決了設(shè)備更新?lián)Q代快與自有維修及制造技術(shù)不能同步更新之間的矛盾。

四、合成創(chuàng)新的效果

合成創(chuàng)新的效果,可以從歷年效率主要指標(biāo)的變化中體現(xiàn)出來。新利達(dá)公司設(shè)備的配套合成創(chuàng)新是從2000年按規(guī)?；?jīng)營(yíng)要求引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備開始的,到2001年基本完成設(shè)備引進(jìn)配套工作。2002年開始進(jìn)行以提高設(shè)備系統(tǒng)合成度為主的技術(shù)創(chuàng)新,主要是進(jìn)行了礦井綜合自動(dòng)化建設(shè),綜合自動(dòng)化水平、直接工效率及全員工效等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均被稱為國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。河南神火集團(tuán)新利達(dá)公司以設(shè)備配套合成為核心的技術(shù)創(chuàng)新取得成功以后,河南神火集團(tuán)新利達(dá)公司開始在其他各礦推廣,并取得了顯著效果。技術(shù)合成創(chuàng)新引起的生產(chǎn)效率水平的極大提高導(dǎo)致了礦井生產(chǎn)能力的大幅度提升,從而產(chǎn)生了規(guī)模效益,完全抵消了高技術(shù)裝備水平所要求的高投入,使企業(yè)整體效益不斷增長(zhǎng)。

五、結(jié)論

第一,技術(shù)創(chuàng)新是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、規(guī)模化生產(chǎn)的有效途徑,但只有立足于世界煤炭生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的最高水平,才能徹底改變我國(guó)煤炭工業(yè)的落后局面,取得世界一流的效率水平和效益水平。第二,生產(chǎn)的特殊性決定了煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是通過合成創(chuàng)新建立最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)。第三,實(shí)踐證明,在廣泛吸收國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)技術(shù)資源基礎(chǔ)上的合成創(chuàng)新,是到目前為止最適合煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新模式。依據(jù)這種模式,河南神火集團(tuán)新利達(dá)有限責(zé)任公司創(chuàng)造的效率水平和效益水平,是我國(guó)煤炭企業(yè)過去所采用過的任何創(chuàng)新模式都無法比擬的。第四,從河南神火集團(tuán)新利達(dá)有限責(zé)任公司自身的實(shí)踐來看,僅引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)裝備并使其配套,對(duì)企業(yè)效率水平和效益水平提高的作用是有限的。在設(shè)備配套基礎(chǔ)上的合成創(chuàng)新,才是提高企業(yè)效率水平和效益水平的關(guān)鍵。并且企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的合成度越高,效率水平和效益水平也越高。第五,煤炭企業(yè)以設(shè)備技術(shù)為主的合成創(chuàng)新,不僅包括對(duì)煤炭生產(chǎn)裝備技術(shù)的合成,而且包括對(duì)其他一切可以利用的技術(shù)成果,尤其是信息技術(shù)成果的合成還包括對(duì)為設(shè)備系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持的各種技術(shù)條件的合成。

參考文獻(xiàn):

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篇(7)

高新技術(shù)企業(yè)的基本特點(diǎn)是其知識(shí)與技術(shù)的產(chǎn)品密度大于原材料與勞動(dòng)力的產(chǎn)品密度，一般提到高新技術(shù)企業(yè)都是指在當(dāng)代高端技術(shù)的基礎(chǔ)之上建立起來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，“從事高科技產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)與服務(wù)”。正因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)與“創(chuàng)新”密不可分，因此新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新組織形式的開拓都是高新技術(shù)企業(yè)賴以生存的價(jià)值所在，“自主創(chuàng)新模式”的構(gòu)建是高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)在要求，而不是外在壓力。首先，高新技術(shù)企業(yè)具有對(duì)自身技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主創(chuàng)新模式是促使相關(guān)技術(shù)成果最終成為具有核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的前提保障，符合高新技術(shù)突破的內(nèi)生性。其次，高新技術(shù)的商品化過程不僅是企業(yè)自身的探索過程，還需要后續(xù)的推動(dòng)環(huán)節(jié)，自主創(chuàng)新模式并不單單是創(chuàng)新問題，還是集制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新在內(nèi)的系統(tǒng)性活動(dòng)，因此它是技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)商品化以及獲得預(yù)期商業(yè)利潤(rùn)的完整承載主體，缺一不可。再次，高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新模式構(gòu)建除了是對(duì)企業(yè)所擁有的資源的選擇與優(yōu)化，還包括對(duì)外部有利資源的引進(jìn)與整合，是企業(yè)原始創(chuàng)新與吸收再創(chuàng)新的過程，封閉式創(chuàng)新不可能為企業(yè)帶來商業(yè)成功，自主創(chuàng)新模式旨在打破封閉式創(chuàng)新模式的邊界，強(qiáng)調(diào)研發(fā)活動(dòng)與外界的交流與溝通，包括外部科研院、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資、政府機(jī)構(gòu)、中高級(jí)人才市場(chǎng)等等，基于開放式的創(chuàng)新組織活動(dòng)形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。

二、高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新模式的構(gòu)建因素

高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新模式的構(gòu)建受到外部因素、內(nèi)部因素以及競(jìng)爭(zhēng)因素的影響。外部因素的主要作用力來自于政策環(huán)境和技術(shù)市場(chǎng)，政策環(huán)境涉及到金融政策、貿(mào)易政策以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)離不開資金支持，政策的作用是為企業(yè)創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)投資的引導(dǎo)力度，近些年來雖然我國(guó)制定了一系列對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的政策支持，但效果都不夠明顯，主要原因在于相關(guān)信貸體系滯后，而在技術(shù)市場(chǎng)方面，盡管高新技術(shù)企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)，但還需要通過技術(shù)市場(chǎng)的輔技術(shù)支持來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，良好的人力資源環(huán)境能促使高新企業(yè)的自主創(chuàng)新之路更為順暢。內(nèi)部因素的影響作用除了企業(yè)自身的運(yùn)行機(jī)制、研發(fā)能力外，還有賴于企業(yè)文化、企業(yè)家精神提供企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的根本動(dòng)力。我國(guó)現(xiàn)階段的高新技術(shù)企業(yè)存在著重研發(fā)、輕文化的現(xiàn)象，須知企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀才是推動(dòng)員工不斷參與創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新的土壤，營(yíng)造寬容的有利于交流溝通的文化氛圍可以讓高新技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)久的保持市場(chǎng)敏感性。最后是競(jìng)爭(zhēng)因素的影響，高新技術(shù)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開的較量是創(chuàng)新的較量，因此擁有研發(fā)能力的原始創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，在前期的競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)的壟斷占有主導(dǎo)地位，但隨著技術(shù)研發(fā)進(jìn)入成熟期以后，高新技術(shù)企業(yè)必須進(jìn)一步選擇集成創(chuàng)新，即技術(shù)的整合創(chuàng)新，它考慮的不僅是企業(yè)對(duì)資源的占有，還是企業(yè)互動(dòng)關(guān)系的綜合，因此高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素并不局限于創(chuàng)新本身，創(chuàng)新要素之間的相互關(guān)系對(duì)其是否能長(zhǎng)久的占領(lǐng)市場(chǎng)意義重大。