序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一是通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的有利與不利因素，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成績(jī)和存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理行為；二是通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展動(dòng)態(tài)，觀察其變動(dòng)趨勢(shì)是否對(duì)企業(yè)有利，并進(jìn)一步提出保持和改變?cè)摲N趨勢(shì)的可能性及實(shí)施辦法；三是通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以了解企業(yè)在行業(yè)、市場(chǎng)中所處的地位，找出差距和不足，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平；四是財(cái)務(wù)分析可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)計(jì)劃工作的重要尺度，可以進(jìn)一步提高計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供依據(jù)，為企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制創(chuàng)造有利條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)都例行召開各種形式的分析會(huì)議，應(yīng)該說(shuō)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層掌握自身經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)決策起到了重要的支持作用，但也存在一些不足，主要有以下幾方面：一是會(huì)議內(nèi)容單一，流于形式。不少石油企業(yè)持續(xù)了多年的“月度成本結(jié)算會(huì)”，內(nèi)容單一，會(huì)議氣氛沉悶；二是會(huì)議主題內(nèi)容不突出，分析缺乏針對(duì)性。往往對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中急待解決的問(wèn)題找不出來(lái)，或找出了問(wèn)題又找不到癥結(jié)，或找到了癥結(jié)但措施不具體，將財(cái)務(wù)分析會(huì)開成了通報(bào)會(huì)或工作安排會(huì)，使階段性經(jīng)營(yíng)決策缺乏針對(duì)性，也失去了時(shí)效性；三是注重?cái)?shù)字分析，缺少深層次剖析。財(cái)務(wù)分析關(guān)注的不僅僅是數(shù)字間的比較分析，而應(yīng)當(dāng)透過(guò)對(duì)這些簡(jiǎn)單的數(shù)字符號(hào)更深一層的剖析，挖掘出數(shù)字背后的問(wèn)題，看到其背后的原因，制定出解決問(wèn)題的方案、措施，這才是財(cái)務(wù)分析會(huì)的真正價(jià)值之所在；四是資金成本和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念不夠到位。導(dǎo)致企業(yè)決策錯(cuò)誤。由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)，企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，冒險(xiǎn)蠻干，風(fēng)險(xiǎn)全然不知，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)策

管理是永恒的主題。近年來(lái)，不少企業(yè)財(cái)務(wù)打破常規(guī)，積極發(fā)揚(yáng)“扛紅旗”的精神，將持續(xù)了30多年的“月度成本結(jié)算會(huì)”演變成為如今的“月度財(cái)務(wù)分析論壇”，將財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì)，逐步打造出較為完善的財(cái)務(wù)管理模式。

(一)圍繞價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新

一是以創(chuàng)新分析形式為突破口。在原來(lái)的“月度成本結(jié)算會(huì)”上，會(huì)議的內(nèi)容僅僅只是簡(jiǎn)單的企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算，停留在計(jì)算數(shù)據(jù)的層面，而現(xiàn)在卻成為了各單位成本、原因分析、找出問(wèn)題、提出建議的財(cái)務(wù)管理論壇。

二是以創(chuàng)新分析結(jié)果為收獲點(diǎn)。在每月的論壇上，設(shè)計(jì)專門的質(zhì)詢環(huán)節(jié)，即由成本管理小組成員對(duì)基層單位成本管理中的不正常現(xiàn)象，向基層領(lǐng)導(dǎo)或分析人員提出質(zhì)詢，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)。每月通過(guò)對(duì)一至二個(gè)單位進(jìn)行專項(xiàng)成本控制的經(jīng)驗(yàn)交流或案例分析以及集中學(xué)習(xí)和考試的形式，不斷提高財(cái)務(wù)人員和基層領(lǐng)導(dǎo)的成本控制能力。

三是以創(chuàng)新分析流程為保障點(diǎn)。分析論壇設(shè)有四項(xiàng)議程：一是由事前審核崗人員通報(bào)記賬憑證審核情況；二是由總賬會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)月會(huì)計(jì)報(bào)表的要求及會(huì)計(jì)指標(biāo)(材料計(jì)劃執(zhí)行符合率、資金預(yù)算符合率及成本、效益預(yù)算符合率等)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；三是由三個(gè)成本管理小組(機(jī)關(guān)、后勤、井隊(duì))對(duì)本單位本月的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行典型分析，內(nèi)容包括對(duì)前期成本情況分析以及本單位后階段重點(diǎn)工作思路；四是公布當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表分析情況及排名。流程的創(chuàng)新，使得大家的主觀能動(dòng)性大大提高，分析能力不斷增強(qiáng)。

四是以創(chuàng)新分析方法為新亮點(diǎn)。由原來(lái)的財(cái)務(wù)人員分析轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)分析，由單獨(dú)介紹轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)形式。堅(jiān)持每月“一對(duì)比、一分析、一講評(píng)、一紀(jì)要”的“四個(gè)一”月度對(duì)比分析制度，對(duì)未達(dá)目標(biāo)單位進(jìn)行重點(diǎn)剖析，分板塊進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)“月度目標(biāo)成本分析論壇”的實(shí)施，可以切實(shí)防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)

繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，變要求為追求，變壓力為動(dòng)力，圍繞“創(chuàng)新、精細(xì)、實(shí)干”，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)財(cái)會(huì)學(xué)術(shù)科研隊(duì)伍建設(shè)，圍繞“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”目標(biāo)，深入開展學(xué)術(shù)研究和理論創(chuàng)新，嚴(yán)守財(cái)務(wù)人員工作紀(jì)律，進(jìn)一步提升鉆井財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)和打造一支高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的思想道德水平建設(shè)，以保證財(cái)務(wù)分析人員在對(duì)財(cái)務(wù)信息資料做分析時(shí)能夠客觀、真實(shí)和公正。

四、結(jié)語(yǔ)

篇(2)

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息；會(huì)計(jì)信息作用；會(huì)計(jì)信息使用

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-02

會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理中的重要數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要手段與環(huán)節(jié)，沒(méi)有會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)管理就如同紙上談兵；同樣，沒(méi)有會(huì)計(jì)信息，經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)失去重要支撐。因此，會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理中起到非常重要的作用。如何發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的一個(gè)重要課題。

會(huì)計(jì)信息又稱會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息反饋，是指通過(guò)會(huì)計(jì)憑證，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種信息，系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地匯集起來(lái)，再通過(guò)賬務(wù)進(jìn)行加工處理，揭示出反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)情況的各種信息。具體地說(shuō)，會(huì)計(jì)信息是指會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工處理后產(chǎn)生的，為會(huì)計(jì)管理和企業(yè)管理所需要的經(jīng)濟(jì)信息。它包括了以下幾類信息：一是反映過(guò)去所發(fā)生的財(cái)務(wù)信息，含有關(guān)資金的取得，分配與使用的信息，如資產(chǎn)負(fù)債表等；二是管理所需要的定向信息，含各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表；三是對(duì)未來(lái)具有預(yù)測(cè)作用的決策信息，如年度計(jì)劃、規(guī)劃等。管理者通過(guò)信息的提供與使用來(lái)反映過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而控制目前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并進(jìn)一步預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

而經(jīng)濟(jì)管理則是指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)。概括地說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。經(jīng)濟(jì)管理必須借助財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)決策，使經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以說(shuō)會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中不可或缺的因素。

一、會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理中有何作用

既然會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中有著如此重要的地位，那么具體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理中有哪些作用呢？

（一）真實(shí)的會(huì)計(jì)信息能夠準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的盈虧狀況

會(huì)計(jì)信息能評(píng)估和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流動(dòng)情況。會(huì)計(jì)信息作為衡量特定經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)信息，能較全面地反映經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、負(fù)債情況、贏利水平、增長(zhǎng)情況、現(xiàn)金流量等，經(jīng)濟(jì)主體通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，就能掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧狀況。

（二）真實(shí)的會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理中的科學(xué)決策提供信息支持

任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須是理性的，其理性的指向就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，并兼顧社會(huì)效益。為達(dá)此目的，就必須對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行客觀科學(xué)的分析，掌握企業(yè)運(yùn)行的狀況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行提前預(yù)判，幫助投資者和貸款人進(jìn)行合理決策。

同時(shí)，真實(shí)的會(huì)計(jì)信息也能起到檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)決策正確與否的作用。投資項(xiàng)目的收入支出情況、盈利情況等重要信息，往往是靠會(huì)計(jì)信息予以反映的。投資項(xiàng)目的運(yùn)行效果如何，可以通過(guò)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。也就是說(shuō)，通過(guò)真實(shí)會(huì)計(jì)信息，可以核算有關(guān)預(yù)期或?qū)嶋H投資收益，并最終檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)管理決策的效果。

（三）真實(shí)的會(huì)計(jì)信息有利于政府部門宏觀調(diào)控

政府的宏觀調(diào)控，必須基于對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)實(shí)體的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，把握整體的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，從而作出宏觀調(diào)控決策。這一目的主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)實(shí)體上報(bào)的真實(shí)會(huì)計(jì)信息與統(tǒng)計(jì)審計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)分析后實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握，在宏觀經(jīng)濟(jì)決策中決定資源的配置，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。

二、怎樣才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）加強(qiáng)監(jiān)督職能，使會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠

也就是說(shuō)，要使會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，首先必須具備真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。所謂真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，指的是客觀如實(shí)反映財(cái)務(wù)管理中的物資流動(dòng)狀況的數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)信息是社會(huì)財(cái)富分配的依據(jù)、經(jīng)濟(jì)資源配置的基礎(chǔ)、管理當(dāng)局業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)以及受托責(zé)任考核的手段。而分配財(cái)富、配置資源、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任考核的各方，都有可能出于自身的目的和不同的角度，對(duì)會(huì)計(jì)信息的采集、利用，進(jìn)行不同的闡述解釋，從而得出不同的結(jié)果來(lái)為自己服務(wù)。這樣就不免導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不同程度的虛假與疏漏。特別是經(jīng)營(yíng)一方，往往出于自身目的，鉆法律的空子，做有損他方的假賬，以誤導(dǎo)本單位的群眾或投資方，甚至社會(huì)和政府，使相關(guān)方做出錯(cuò)誤判斷和錯(cuò)誤決策，最終造成其經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前某些部門或企業(yè)為了所謂的政績(jī)，不惜夸大經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的收益，做假賬或做多套賬以蒙騙上級(jí)，這樣描述的信息對(duì)于決策是沒(méi)用的，甚至?xí)`導(dǎo)本單位本部門的決策，也會(huì)進(jìn)一步誤導(dǎo)上級(jí)對(duì)全局發(fā)展方向的把握，進(jìn)而做出錯(cuò)誤的規(guī)劃。

為了避免會(huì)計(jì)虛假信息，就要杜絕做假賬，如支出時(shí)重復(fù)記賬、收入時(shí)漏記賬，避免記錯(cuò)賬，把應(yīng)記入固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)錯(cuò)記為流動(dòng)資產(chǎn)，把稅前的記為稅后的，等等。為防止這種非正常的信息不對(duì)稱狀況，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)狀況，或者說(shuō)必須將經(jīng)營(yíng)方的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀置于各方的監(jiān)督之下，有必要實(shí)行財(cái)務(wù)公開，即將會(huì)計(jì)信息向一定范圍內(nèi)的群眾或相關(guān)方予以公開，以杜絕會(huì)計(jì)信息作假和其它舞弊行為，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和高質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。只有保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，才有可能確保管理決策的科學(xué)性。

（二）提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)與會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步發(fā)揮作用的前提

所有會(huì)計(jì)信息都是會(huì)計(jì)管理人員采集的，也是會(huì)計(jì)人員整理歸納登記的，最終也是主要由會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行分析得出結(jié)論上報(bào)作為經(jīng)濟(jì)管理部門的決策參考資料的，因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)如何，將決定著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也決定著會(huì)計(jì)信息能否發(fā)揮作用。因而，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，是會(huì)計(jì)信息發(fā)揮作用的首要問(wèn)題。為此，必須重點(diǎn)抓好對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)教育。

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的法規(guī)道德的教育。一是在校學(xué)習(xí)其間在加強(qiáng)法規(guī)道德教育，開設(shè)的有關(guān)課程不能走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)格考試，不及格者不予畢業(yè)。二是在職其間定期進(jìn)行法規(guī)道德教育和考試考核，并以此作為職稱晉升的條件之一。

2.不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高新技能。除了思想素質(zhì)外，業(yè)務(wù)技能的高低也決定著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，決定著會(huì)計(jì)信息的利用，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)管理的水平。而財(cái)務(wù)管理知識(shí)也會(huì)因經(jīng)濟(jì)管理與國(guó)際接軌、財(cái)務(wù)電算化等因素及經(jīng)濟(jì)管理理論的不斷完善而發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理理論水平，才能不斷提高自己對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理能力，并反過(guò)來(lái)使會(huì)計(jì)信息更好地發(fā)揮其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的作用。

（三）提高決策者的素質(zhì)，是利用真實(shí)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)決策的關(guān)鍵

會(huì)計(jì)信息的利用，一是通過(guò)它對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，以實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)作；二是通過(guò)它做出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其發(fā)展方向、規(guī)模和速度，都是通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策及員工的努力實(shí)現(xiàn)的。而決策無(wú)疑占著最大的份量。如果能夠正確而客觀地分析會(huì)計(jì)信息，準(zhǔn)確而科學(xué)地判斷政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做出合乎企業(yè)發(fā)展規(guī)律的決策，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的良機(jī)，企業(yè)就能駛?cè)氚l(fā)展的快車道。而實(shí)現(xiàn)這一目的的前提，無(wú)疑是決策者是否能夠正確使用會(huì)計(jì)信息，而能否正確使用會(huì)計(jì)信息，則最終取決于決策者的素質(zhì)。因此提高決策者的綜合素質(zhì)，是利用好會(huì)計(jì)信息的關(guān)鍵。決策者的綜合素質(zhì)，除了以上述所說(shuō)的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)外，還必須具備宏觀政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、宏觀綜合判斷素質(zhì)等等。作為決策層面的領(lǐng)導(dǎo)者，在完善其它素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要專門對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)課，以掌握基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和原理。在日常的管理中，決策者（領(lǐng)導(dǎo)層）要正確處理好與財(cái)會(huì)人員的關(guān)系，要尊重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及其工作，不能出于個(gè)人或者其它不可告人的目的，干預(yù)財(cái)會(huì)人員的工作，更不能指使財(cái)會(huì)人員實(shí)施違反國(guó)家法律和財(cái)會(huì)制度的行為，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合法化。同時(shí)又不能過(guò)分依賴財(cái)會(huì)人員，決策者必須發(fā)揮自身的綜合素養(yǎng)，科學(xué)分析會(huì)計(jì)信息及其它因素，做出科學(xué)的決策。決策者也只有不斷學(xué)習(xí)，不斷歷煉，才能具備對(duì)會(huì)計(jì)信息做出深入準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而為做出科學(xué)決策打下牢固的基礎(chǔ)。

（四）準(zhǔn)確科學(xué)地分析會(huì)計(jì)信息，才有可能做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策

會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有高低之分，真?zhèn)沃帧Ｆ浯?，各種信息之間雖然有聯(lián)系，但也要經(jīng)過(guò)分析才能理出頭緒，找到其中的必然聯(lián)系和反映出其中的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此，對(duì)合計(jì)信息的使用，要經(jīng)過(guò)深入準(zhǔn)確的分析，對(duì)會(huì)計(jì)信息所反映出來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況，如盈虧、損益等，必須用系統(tǒng)的、辯證的方法去進(jìn)行比較分析，找到影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的真正原因，從而做出進(jìn)一步的科學(xué)決策，才是真正有效地利用了會(huì)計(jì)信息，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用。

（五）充分發(fā)揚(yáng)民主，才有可能科學(xué)準(zhǔn)確地分析會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而做出科學(xué)的決策

對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，決不是僅僅憑財(cái)會(huì)人員和決策者就可以完成的。它還必須傾聽群眾意見、尊重專家意見，依靠集體智慧。沒(méi)有群眾積極參與，不聽取群眾的意見，就有可能導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)信息分析出現(xiàn)偏差，不聽專家意見，就有可能使決策缺乏科學(xué)性。那么怎樣才能做到發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)分析會(huì)計(jì)信息呢？筆者認(rèn)為，首先，財(cái)務(wù)分析報(bào)告要聽取群眾和專家的意見，對(duì)其提出的意見，正確的應(yīng)該虛心接受，不正確的要耐心給以解釋。發(fā)揚(yáng)民主的目的是使財(cái)務(wù)分析報(bào)告做得更加準(zhǔn)確客觀。其次，做出經(jīng)濟(jì)決策前也要充分聽取群眾和專家意見。只有這樣，決策才有可能更符合集體的利益和更具備專業(yè)性；充分發(fā)揮集體智慧，決策才可能更接近完美。而符合集體的利益和更科學(xué)的決策，才是發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用的初衷。

篇(3)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 基本面分析 實(shí)地調(diào)查

隨著我國(guó)加入WTO后國(guó)際交往的發(fā)展，我國(guó)的資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)將逐步與國(guó)際接軌，市場(chǎng)參與者的投資理念也在不斷發(fā)生變化，將越來(lái)越多地依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況做出投資決策。但是某些企業(yè)編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表，已成為影響我國(guó)資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)健康發(fā)展的公害。因此為了避免因決策失誤而遭受慘重的損失，市場(chǎng)參與者們必須掌握基本的會(huì)計(jì)報(bào)表分析過(guò)程及方法。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的過(guò)程及方法概述

企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的基本分析過(guò)程如下：閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)報(bào)告;閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注;進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的靜態(tài)分析、趨勢(shì)分析和同業(yè)比較;進(jìn)行公司的基本面分析。根據(jù)上述分析發(fā)現(xiàn)的重要線索，準(zhǔn)備實(shí)地調(diào)查提綱;根據(jù)實(shí)地調(diào)查結(jié)果，判斷公司是否編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)分析順序與會(huì)計(jì)師編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表的順序相反，在財(cái)務(wù)分析中，根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表附注，我們可以從會(huì)計(jì)報(bào)表分解出會(huì)計(jì)分類賬，從會(huì)計(jì)分類賬分解出會(huì)計(jì)科目賬，從會(huì)計(jì)科目賬查詢會(huì)計(jì)憑證，從而詳細(xì)分析公司會(huì)計(jì)報(bào)表，反映其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況的真實(shí)程度。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析過(guò)程及方法的具體探討

（一）閱讀企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)報(bào)告

審計(jì)報(bào)告是注冊(cè)會(huì)計(jì)師在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見的書面文件。審計(jì)報(bào)告有五種類型：（1）標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見審計(jì)報(bào)告;（2）帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見審計(jì)報(bào)告;（3）保留意見的審計(jì)報(bào)告;（4）否定意見的審計(jì)報(bào)告;（5）無(wú)法表示意見的審計(jì)報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見審計(jì)報(bào)告表明財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面公允反映了被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量;帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見審計(jì)報(bào)告表明存在可能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大影響的不確定事項(xiàng)、但不影響已發(fā)表的審計(jì)意見;保留意見的審計(jì)報(bào)告表明財(cái)務(wù)報(bào)表整體是公允的，但會(huì)計(jì)政策的選用、會(huì)計(jì)估計(jì)的做出或財(cái)務(wù)報(bào)表的披露不符合適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，或?qū)徲?jì)范圍受到限制，但不至于出具否定意見或無(wú)法表示意見的審計(jì)報(bào)告;否定意見的審計(jì)報(bào)告表明財(cái)務(wù)報(bào)表未能在所有重大方面公允反映被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量;無(wú)法表示意見的審計(jì)報(bào)告表明審計(jì)范圍受到影響非常重大和廣泛的限制，以至于無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表附注的分析

一是分析公司基本情況，關(guān)注公司的歷史和主營(yíng)業(yè)務(wù)。只有深入了解了公司的歷史和主營(yíng)業(yè)務(wù)，才能對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)有更深刻的理解，也才能對(duì)公司的盈利前景做出客觀的判斷。二是分析會(huì)計(jì)處理方法對(duì)利潤(rùn)的影響。會(huì)計(jì)處理方法通常包括收入確認(rèn)方法、企業(yè)所得稅的會(huì)計(jì)處理方法、存貨計(jì)價(jià)方法、壞賬損失的核算方法、固定資產(chǎn)折舊方法等，由此可見，不同的會(huì)計(jì)處理方法對(duì)公司利潤(rùn)的影響是不同的，我們必須關(guān)注公司采用哪些會(huì)計(jì)處理方法及前后各期是否一致、對(duì)凈利潤(rùn)造成什么影響。三是分析子公司對(duì)總利潤(rùn)的影響程度。分析公司下屬各子公司的基本情況，對(duì)總利潤(rùn)影響程度大的子公司無(wú)疑是調(diào)查分析重點(diǎn)。四是分析會(huì)計(jì)報(bào)表主要項(xiàng)目的闡述資料，這些闡述資料是判斷公司是否編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的重要線索。五是關(guān)注公司其他重要事項(xiàng)的說(shuō)明。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析：靜態(tài)分析、趨勢(shì)分析和同業(yè)比較

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的靜態(tài)分析。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的靜態(tài)分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目的靜態(tài)分析及財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析（包括流動(dòng)性指標(biāo)、效率指標(biāo)、財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)和盈利指標(biāo)）。

（1）資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目?！柏泿刨Y金”項(xiàng)目分析，必須結(jié)合現(xiàn)金流量表分析，“短期投資”與利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表的“投資收益”項(xiàng)目有關(guān)系，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨是資產(chǎn)負(fù)債表的三個(gè)主要項(xiàng)目，這三個(gè)項(xiàng)目與利潤(rùn)表的“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”和“利潤(rùn)”項(xiàng)目，以及現(xiàn)金流量表的“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”有關(guān)系?！伴L(zhǎng)期股權(quán)投資”和“長(zhǎng)期債權(quán)投資”與利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表的“投資收益”項(xiàng)目，以及現(xiàn)金流量表的“投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”有關(guān)系。固定資產(chǎn)項(xiàng)目與現(xiàn)金流量表的“投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”有關(guān)系?！岸唐诮杩睢焙汀伴L(zhǎng)期借款”與利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表的“財(cái)務(wù)費(fèi)用”和現(xiàn)金流量表的“籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”有關(guān)系。運(yùn)用靜態(tài)分析方法，分析利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表主要項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析，詳細(xì)分析這些主要項(xiàng)目的明細(xì)資料。分析現(xiàn)金流量表時(shí)，我們應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量的來(lái)源和結(jié)構(gòu)，從而對(duì)企業(yè)現(xiàn)金收支的情況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力等有更清晰的了解。

（2）流動(dòng)性指標(biāo)的靜態(tài)分析。流動(dòng)性財(cái)務(wù)指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、凈營(yíng)運(yùn)資金、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率和現(xiàn)金負(fù)債比率。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率越高，企業(yè)償還短期債務(wù)的能力越強(qiáng)。合理的流動(dòng)比率水平取決于兩點(diǎn)：一是流動(dòng)性資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，流動(dòng)性資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度較快，合理的流動(dòng)比率水平可以較低。二是流動(dòng)性資產(chǎn)的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。速動(dòng)比率衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。因?yàn)樗賱?dòng)比率中的速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨等變現(xiàn)速度較慢或者根本無(wú)法變現(xiàn)的預(yù)付賬款、待攤費(fèi)用等，因此速動(dòng)比率比流動(dòng)比率更直接地反映了企業(yè)短期償債能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率和現(xiàn)金負(fù)債比率較速動(dòng)比率而言更苛刻地反映了企業(yè)立即償債的能力和水平，但如果企業(yè)現(xiàn)金持有量過(guò)大又會(huì)對(duì)資產(chǎn)的綜合利用不利，因此這兩個(gè)指標(biāo)一般僅在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)使用。凈營(yíng)運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額，凈營(yíng)運(yùn)資金越多，企業(yè)不能償還短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但凈營(yíng)運(yùn)資金是個(gè)絕對(duì)數(shù)，更適合同一企業(yè)不同歷史時(shí)期的比較。

（3）效率指標(biāo)的靜態(tài)分析。包括存貨周轉(zhuǎn)率、存貨銷售期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收期、經(jīng)營(yíng)性循環(huán)周期、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)的存貨管理能力。存貨銷售期影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而影響短期償債能力。應(yīng)收賬款在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中占有十分重要的地位，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越大，應(yīng)收賬款回收期越短，公司資金的使用效率越高。經(jīng)營(yíng)性循環(huán)周期越長(zhǎng)，企業(yè)需要的營(yíng)運(yùn)資金越多。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率測(cè)量資產(chǎn)利用的效率。

（4）財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)的靜態(tài)分析。包括資本充足率、債務(wù)資本比率和債務(wù)資產(chǎn)比率。資本充足率越高，企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。若債務(wù)資本比率或者債務(wù)資產(chǎn)比率過(guò)高，說(shuō)明企業(yè)的償債負(fù)擔(dān)過(guò)重。

（5）盈利指標(biāo)的靜態(tài)分析。包括凈利潤(rùn)率、資本收益率和資產(chǎn)收益率，是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析：趨勢(shì)分析。趨勢(shì)分析是對(duì)一家公司不同時(shí)期或時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。如果公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于持續(xù)健康發(fā)展的狀態(tài)，那么其主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或指標(biāo)應(yīng)該呈現(xiàn)出持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)，否則意味著公司的某些方面發(fā)生了重大變化，這些異動(dòng)是判斷公司是否編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的重要線索。

例：某農(nóng)產(chǎn)品A公司2009-2012年會(huì)計(jì)報(bào)表部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其增長(zhǎng)率，見下表。我們可以做如下趨勢(shì)分析：第一，A公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)比率逐年下降，到2012年均小于1，這說(shuō)明A公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量補(bǔ)充固定資產(chǎn)投資占用資金的能力越來(lái)越弱，償還短期債務(wù)能力越來(lái)越弱。第二，A公司2009-2012年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~和固定資產(chǎn)逐年同步上升，其中，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，應(yīng)收賬款逐年下降。說(shuō)明A公司的“錢貨兩清”交易越來(lái)越多，賒銷越來(lái)越少。第三，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)速度幾乎與“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”增長(zhǎng)速度同步，說(shuō)明A公司將絕大部分“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)。根據(jù)趨勢(shì)分析發(fā)現(xiàn)的線索，我們可以將現(xiàn)金收入和固定資產(chǎn)支出作為實(shí)地調(diào)查的重點(diǎn)。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同業(yè)比較

同業(yè)比較是為了尋找出嚴(yán)重偏離同業(yè)平均水平的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或指標(biāo)，從而尋找出調(diào)查分析重點(diǎn)。劃分公司所處行業(yè)越細(xì)致，同業(yè)比較結(jié)果越準(zhǔn)確。

（五）企業(yè)基本面分析

企業(yè)基本面分析包括宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、所在行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、公司在本行業(yè)的地位和市場(chǎng)份額、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和策略、公司的組織架構(gòu)和高層管理人員的管理理念等?；久娣治雠c財(cái)務(wù)分析息息相關(guān)。如果公司的會(huì)計(jì)報(bào)表反映的財(cái)務(wù)狀況與基本面分析結(jié)果背道而馳，那么，這一矛盾之處，應(yīng)該是調(diào)查分析重點(diǎn)。

（六）實(shí)地調(diào)查，據(jù)實(shí)分析

通常情況下，我們僅依據(jù)財(cái)務(wù)分析和基本面分析做出投資決策，但這兩種分析方法僅能提供判斷公司是否編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的線索，而不能作為判斷公司會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)性及確定投資對(duì)象的依據(jù)。實(shí)地調(diào)查結(jié)果才是判斷財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)程度以及確定投資對(duì)象的依據(jù)。實(shí)地調(diào)查的程序包括：首先，根據(jù)財(cái)務(wù)分析和基本面分析尋找的調(diào)查分析重點(diǎn)，準(zhǔn)備實(shí)地調(diào)查提綱;其次，到被調(diào)查單位實(shí)地察看，與單位或部門的管理人員溝通交流;最后，提交現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。如果事先沒(méi)有做深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析和基本面分析，準(zhǔn)備重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)地調(diào)查提綱，只是到公司參加股東大會(huì)、聽董事長(zhǎng)或董事會(huì)秘書介紹公司情況、或者到公司隨便看看，這種實(shí)地調(diào)查毫無(wú)用處。實(shí)地調(diào)查時(shí)，我們應(yīng)該親自到公司的生產(chǎn)車間或廠區(qū)調(diào)查公司的生產(chǎn)情況、設(shè)備利用情況、原材料和成品存貨情況，以及企業(yè)管理情況，向公司管理人員詢問(wèn)盡可能詳細(xì)和廣泛的問(wèn)題，全面細(xì)致地觀察公司各方面情況。

市場(chǎng)參與者們掌握了以上基本的會(huì)計(jì)報(bào)表分析過(guò)程及方法后，既可避免因虛假會(huì)計(jì)報(bào)表導(dǎo)致決策失誤而遭受慘重的損失，又可有效地遏制公司編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的行為，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)的健康發(fā)展非常有意義。Z

參考文獻(xiàn)：

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則[S].2006.

篇(4)

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)報(bào)表；會(huì)計(jì)信息；會(huì)計(jì)誠(chéng)信

會(huì)計(jì)報(bào)表是市場(chǎng)上投資者獲取企業(yè)信息的重要來(lái)源之一，反映著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的最終結(jié)果。虛假會(huì)計(jì)報(bào)表錯(cuò)誤地向投資者傳遞有關(guān)公司的信息，會(huì)導(dǎo)致投資者的決策錯(cuò)誤，最終給投資者和企業(yè)甚至國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)損失。所以，識(shí)別和防范虛假會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

一、虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的成因

閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表是了解一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利水平的重要途徑。企業(yè)制作虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的手法，不外乎三個(gè)目的：一是為了蒙騙投資者。企業(yè)為了獲取投資者的獎(jiǎng)勵(lì)或者信任，往往含有粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表的動(dòng)機(jī)；二是為了取得銀行及商業(yè)信用。銀行等金融機(jī)構(gòu)的債權(quán)人在發(fā)放信用時(shí)必然會(huì)從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，不愿向經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保不強(qiáng)、資信狀況差的企業(yè)提供信用。這樣，經(jīng)營(yíng)狀況不佳又急需資金的企業(yè)，就容易產(chǎn)生操縱會(huì)計(jì)信息、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)獲取金融機(jī)構(gòu)的信貸資金和供應(yīng)商的商業(yè)信用的動(dòng)機(jī)；三是為了減少納稅。企生所得稅是在會(huì)計(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)納稅調(diào)整，將會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整為應(yīng)納稅所得額，再乘以適用的所得稅稅率而得出的，因此基于偷稅、漏稅、逃稅、減少或推遲納稅的目的，企業(yè)就會(huì)去調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表。

二、現(xiàn)有虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的制作方法

（一）通過(guò)掛賬處理進(jìn)行利潤(rùn)操縱。按權(quán)責(zé)發(fā)生制及新會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)所發(fā)生的該處理的費(fèi)用，應(yīng)在當(dāng)期立即處理并計(jì)入損益。但有些企業(yè)為了達(dá)到利潤(rùn)操縱的目的，則故意不遵守規(guī)則，通過(guò)掛賬等方式降低當(dāng)期費(fèi)用，以獲得虛增利潤(rùn)的目的。

1、應(yīng)收賬款、特別是三年以上的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬。應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)及其他原因，應(yīng)向購(gòu)貨方或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)，因它是企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)也是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此應(yīng)收賬款能否收回，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響很大。

2、在建工程長(zhǎng)期掛賬。這主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)時(shí)，都會(huì)對(duì)外部分融入資金。而借款需按期計(jì)提利息，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，這部分借款利息在在建工程沒(méi)有辦理竣工手續(xù)之前應(yīng)予以資本化。如果企業(yè)在建工程完工而不進(jìn)行竣工決算，那么利息就可計(jì)入在建工程成本，從而使當(dāng)期費(fèi)用減少；另一方面又可以少提折舊，這樣就可以從兩個(gè)方面來(lái)虛增利潤(rùn)。

（二）通過(guò)折舊方式變更操縱利潤(rùn)。固定資產(chǎn)正確地計(jì)提折舊，對(duì)計(jì)算產(chǎn)品成本（或營(yíng)業(yè)成本）、計(jì)算損益都將產(chǎn)生重大影響。在影響計(jì)提折舊的因素中，折舊的基數(shù)、固定資產(chǎn)的凈殘值兩項(xiàng)指標(biāo)還比較容易確定，但在固定資產(chǎn)使用年限的確定上卻較難把握，許多企業(yè)就借此做文章，通過(guò)變更固定資產(chǎn)折舊方式來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)操縱。

（三）通過(guò)非經(jīng)常性收入進(jìn)行利潤(rùn)操縱

1、通過(guò)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)進(jìn)行利潤(rùn)操縱。其他業(yè)務(wù)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一些零星的收支業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)不屬于企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但對(duì)于一些公司而言，它對(duì)公司總體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)確有“一錘定千斤”的作用。

2、通過(guò)投資收益進(jìn)行利潤(rùn)操縱。企業(yè)為通過(guò)分配來(lái)增加財(cái)富，或?yàn)橹\求其他利益，而把資產(chǎn)讓渡給其他單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)，因此，投資通常是企業(yè)的部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)給其他單位使用，通過(guò)其他單位使用投資者投入的資產(chǎn)創(chuàng)造的效益后分配取得的，或者通過(guò)投資改善貿(mào)易關(guān)系等達(dá)到獲取利益的目的。

三、如何識(shí)別虛假會(huì)計(jì)報(bào)表

（一）財(cái)務(wù)分析方法。財(cái)務(wù)分析是對(duì)上市公司的年度報(bào)告、中期報(bào)告和季度報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)告部分進(jìn)行分析，包括三項(xiàng)內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和會(huì)計(jì)報(bào)表。

1、進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)分析時(shí)，首先閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告是注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表是否真實(shí)地反映其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況等發(fā)表的審計(jì)意見。注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的無(wú)保留意見的審計(jì)報(bào)告（兩種）對(duì)于投資者而言是風(fēng)險(xiǎn)最大的。因?yàn)椋绻怯杀粚徲?jì)單位偽造的虛假憑證、賬表而注冊(cè)會(huì)計(jì)師未能發(fā)現(xiàn)或者干脆由注冊(cè)會(huì)計(jì)師出于利益驅(qū)使直接參與造假，那么他們所出示的無(wú)保留意見審計(jì)報(bào)告必然是最具風(fēng)險(xiǎn)的。

2、在分析會(huì)計(jì)報(bào)表之前，應(yīng)先分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注。會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為幫助理解會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容而對(duì)報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目等所作的解釋。它主要解釋上市公司所采用的主要會(huì)計(jì)處理方法，列示會(huì)計(jì)報(bào)表重要項(xiàng)目的明細(xì)資料等。了解上市公司所采用的主要會(huì)計(jì)處理方法，會(huì)計(jì)處理方法的變更情況、變更原因以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，這對(duì)于判斷上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告反映其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況的真實(shí)程度是非常重要的。

3、財(cái)務(wù)分析。上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表。根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)，計(jì)算各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（二）基本面分析方法。包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)現(xiàn)狀和前景分析、公司在行業(yè)的位置、公司高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力、公司的經(jīng)營(yíng)策略、公司的市場(chǎng)份額和聲望等。如果上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)表嚴(yán)重脫離了宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以及公司的經(jīng)營(yíng)策略和管理能力，那么會(huì)計(jì)報(bào)表嚴(yán)重脫離宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以及公司的經(jīng)營(yíng)策略和管理能力之處，應(yīng)該是調(diào)查分析重點(diǎn)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]葉愛枝.論會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的方法識(shí)別與對(duì)策建議[J].魅力中國(guó)，2009.

篇(5)

會(huì)計(jì)崗位需要對(duì)數(shù)據(jù)敏感，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)整合與分析能力，能夠透過(guò)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;以下是小編精心收集整理的會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)11、協(xié)助預(yù)算主管出具各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析;

2、預(yù)算系統(tǒng)審核各部門月度資金預(yù)算使用情況;

3、審核報(bào)銷及付款審批流程的正確性、合理性;

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)21、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求，構(gòu)建和完善公司全面預(yù)算管理體系、分析體系;

2、組織開展股份公司年度全面預(yù)算、評(píng)估、分析與預(yù)算考核管理工作;

3、組織召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展總部、下屬公司研、產(chǎn)、供、銷經(jīng)營(yíng)狀況分析，提報(bào)優(yōu)化、改善措施、解決方案，提升公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、建立和完善公司預(yù)算管理制度、經(jīng)營(yíng)分析及成本管理等業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，審核并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)3協(xié)助上級(jí)編制年度預(yù)算，并定期滾動(dòng)更新，進(jìn)行偏差分析;

出具內(nèi)部管理報(bào)表，并依據(jù)管理需要，不定時(shí)出具專項(xiàng)分析報(bào)告;

完成內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)算，與外部產(chǎn)品采購(gòu)的流程發(fā)起與審批;

完成月度納稅申報(bào)及稅務(wù)基礎(chǔ)工作，與集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控，稅負(fù)管理與稅收籌劃;

協(xié)助上級(jí)完成其他日常管理工作及流程審批。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)41.負(fù)責(zé)月度目標(biāo)制定;通過(guò)月度零售目標(biāo)從財(cái)務(wù)角度制定經(jīng)銷商發(fā)貨目標(biāo)，簽署目標(biāo)確認(rèn)相關(guān)文件;

2.負(fù)責(zé)目標(biāo)進(jìn)度跟蹤與反饋;跟蹤與反饋每日來(lái)單、發(fā)貨、出庫(kù)、零售進(jìn)度，制定輸出相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，反饋每日經(jīng)營(yíng)情況;

3.負(fù)責(zé)匯報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，分析相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際與計(jì)劃的偏差，對(duì)現(xiàn)有偏差提出專業(yè)意見并推動(dòng)完善;

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)51.協(xié)助指導(dǎo)全國(guó)各區(qū)域預(yù)算編制;

2.制定預(yù)算審查標(biāo)準(zhǔn);

3.監(jiān)測(cè)各區(qū)域預(yù)算執(zhí)行情況，提醒各區(qū)域異常，制定風(fēng)險(xiǎn)提示等級(jí);

4.制定預(yù)算監(jiān)測(cè)表格格式(與管理報(bào)表口徑對(duì)接);

5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)61、建立預(yù)算管理機(jī)制，完善預(yù)算管理體系，協(xié)助制定相關(guān)管理制度與流程;

2、推動(dòng)年度預(yù)算工作展開，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算分解工作，按月完成月度預(yù)算差異分析報(bào)告;

3、深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，為業(yè)務(wù)部門提供改善報(bào)告;

4、跟蹤、落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏，確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成;

5、完成財(cái)務(wù)信息化工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)71、參與集團(tuán)年度全面預(yù)算管理工作，負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的編制、審核、問(wèn)題解決，完善審核標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用預(yù)算的合理性;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各考核單位預(yù)算目標(biāo)測(cè)算、建議、審核;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析、滾動(dòng)損益預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行差異分析;

4、負(fù)責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、推進(jìn)執(zhí)行、及專案分析;

篇(6)

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析

（一）預(yù)算編制認(rèn)識(shí)不足，缺乏足夠依據(jù)

部分建筑施工企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算缺少整體觀念，沒(méi)能健全和完善預(yù)算管理組織體系，在預(yù)算編制過(guò)程中參與程度較低。他們認(rèn)為只要工程做好了，有了利潤(rùn)，就是管理好了，便忽視預(yù)算的編制。即使總公司下文件要求編制財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有設(shè)立預(yù)算管理部門，也沒(méi)有組織各相關(guān)部門溝通交流商討預(yù)算編制，只是把文件轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門無(wú)關(guān)。在編制時(shí)，財(cái)務(wù)部門無(wú)法全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，只能根據(jù)上年歷史數(shù)據(jù)測(cè)算下年財(cái)務(wù)預(yù)算。導(dǎo)致編制的預(yù)算缺乏真實(shí)性和科學(xué)性，也沒(méi)有定期對(duì)預(yù)算與實(shí)際進(jìn)行分析。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況發(fā)生變化時(shí)，也不能及時(shí)掌握進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，根本不能發(fā)揮控制預(yù)算的作用。年終考核時(shí)，看到預(yù)算與實(shí)際差異較大，又上下東奔西走找領(lǐng)導(dǎo)，羅列各種客觀理由，不惜余力地討價(jià)還價(jià)。這種沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的管理職能，沒(méi)有把預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的工具，只考慮短期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，沒(méi)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算根本不能有效地發(fā)揮管理作用，只會(huì)增加企業(yè)管理成本，使得企業(yè)長(zhǎng)期利益受損。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程執(zhí)行無(wú)力，執(zhí)行偏差大

現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算已越來(lái)越引起大多數(shù)企業(yè)重視，很多施工企業(yè)預(yù)算確定后，在執(zhí)行中與各部門之間信息溝通不夠，在施工過(guò)程中也沒(méi)有按月、按季對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析。預(yù)算的執(zhí)行經(jīng)常超標(biāo)或偏離甚遠(yuǎn)，反復(fù)調(diào)整也無(wú)濟(jì)于事，預(yù)算的權(quán)威性、嚴(yán)肅性備受質(zhì)疑。例如，月資金預(yù)算編制時(shí)考慮不充分，有時(shí)形成大額資金沉淀賬戶多月，造成資金閑置浪費(fèi)，有時(shí)業(yè)主付款不及時(shí)，造成工程資金短缺，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只好通過(guò)信貸借款，產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)費(fèi)用。有時(shí)單位招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)支出，表面上每年都有預(yù)算，其實(shí)年年都在上升，在超支。一旦工程竣工進(jìn)行結(jié)算，會(huì)發(fā)現(xiàn)本來(lái)工程預(yù)算或工程質(zhì)量都是跟設(shè)想一致的，可是最后發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算和工程概算差異較大，利潤(rùn)也是微乎其微，甚至出現(xiàn)虧損。領(lǐng)導(dǎo)想不通，而是責(zé)怪財(cái)務(wù)部門核算有問(wèn)題。沒(méi)有意識(shí)到由于對(duì)預(yù)算的不重視，沒(méi)有對(duì)施工成本起到良好的控制作用，才使得利潤(rùn)大打折扣。他們沒(méi)有想到現(xiàn)在建筑施工企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，若在施工過(guò)程不注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理有時(shí)還會(huì)使得部分人員動(dòng)歪腦筋，將企業(yè)資金納入自己腰包，預(yù)算人員和工程管理人員相互勾結(jié)，滋生腐敗現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)施工人員，因?yàn)闆](méi)有材料預(yù)算控制，浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。若因市場(chǎng)環(huán)境或國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，又沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算按時(shí)進(jìn)行分析，找出預(yù)算編制的缺陷，做出調(diào)整。都會(huì)使得預(yù)算執(zhí)行與市場(chǎng)運(yùn)行脫節(jié)，造成執(zhí)行力度大大削弱，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的考核機(jī)制

現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，制定了一系列預(yù)算管理措施。沒(méi)有建立相配套的獎(jiǎng)懲措施、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。僅存在集團(tuán)總部對(duì)子分公司、分公司和項(xiàng)目部的考評(píng)制度。各分公司、項(xiàng)目部只是把預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部，根本沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部預(yù)算考評(píng)機(jī)制。年終考核時(shí)，集團(tuán)總部也只看財(cái)務(wù)預(yù)算是否按時(shí)編制，對(duì)被考核單位預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異度進(jìn)行打分、排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后三名進(jìn)行處罰。被考核單位只要不進(jìn)后三名就萬(wàn)事大吉，根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，也沒(méi)有就偏差度做出深刻分析。這種監(jiān)督機(jī)制和考核措施的不完善，根本不會(huì)引起員工重視，使預(yù)算流于形式，預(yù)算指標(biāo)管理作用喪失，不但無(wú)法提高企業(yè)效益，而且加大了企業(yè)管理成本，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用。

二、完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

以上問(wèn)題造成施工企業(yè)預(yù)算目標(biāo)缺乏權(quán)威性，執(zhí)行差，實(shí)施結(jié)果缺乏激勵(lì)性，使得目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理陷入困境，針對(duì)目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，應(yīng)該采取以下對(duì)策：

（一）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視預(yù)算管理工作，因?yàn)樗麄冋莆展こ添?xiàng)目的各個(gè)方面。只有他們?cè)陬A(yù)算管理實(shí)施中發(fā)揮核心作用和模范帶頭作用，才有可能確保預(yù)算管理的有效實(shí)施。應(yīng)根據(jù)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，配套建立完善的組織機(jī)構(gòu)，成立預(yù)算管理委員會(huì)。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會(huì)組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部室指派一名預(yù)算編制負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制自己部門收支預(yù)算，最后交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一匯總。財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦公室，預(yù)算管理委員會(huì)作為單位預(yù)算管理的審批、決策、組織機(jī)構(gòu)。這樣一方面，各司其職，保證了預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的正常開展；另一方面通過(guò)建立財(cái)務(wù)預(yù)算辦公室，建立與各個(gè)部門之間溝通機(jī)制，協(xié)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門、工程管理部門、物資管理部門、設(shè)備管理部門、人力資源管理部門等方面，做好財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。另外，財(cái)務(wù)部門要做好監(jiān)督工作，年初將部門預(yù)算指標(biāo)在單位內(nèi)部網(wǎng)站公布，定期組織預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，及時(shí)將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異率向預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理保駕護(hù)航，這種預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算網(wǎng)絡(luò)的健全，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算編制步驟

戰(zhàn)略管理靠制度，過(guò)程管理靠流程，流程管理靠細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)核算的初始，就應(yīng)立足于細(xì)化。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為制定落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)，樹立“用數(shù)字說(shuō)話，用流程辦事，靠制度管人”的預(yù)算管理理念。

大型建筑施工企業(yè)每年上報(bào)次年財(cái)務(wù)預(yù)算，一般都在當(dāng)年11月中旬下發(fā)編制文件。各單位負(fù)責(zé)人組織召開本單位財(cái)務(wù)預(yù)算部署會(huì)，會(huì)上公布各部門當(dāng)年1～11月實(shí)際發(fā)生數(shù)、當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行偏差額及公司下年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總指標(biāo)，商討預(yù)算分解。在編制中，建議在完善增量預(yù)算編制方法基礎(chǔ)上，推廣彈性預(yù)算和零基預(yù)算。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算，物資部負(fù)責(zé)輔材、耗材采購(gòu)資金預(yù)算，人力資源部負(fù)責(zé)編制員工薪酬預(yù)算，辦公室負(fù)責(zé)編制差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、機(jī)關(guān)水電費(fèi)和辦公費(fèi)資金預(yù)算，工程設(shè)備部負(fù)責(zé)編制設(shè)備購(gòu)置、租賃、維護(hù)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)資金預(yù)算，安保部負(fù)責(zé)安措費(fèi)資金預(yù)算，技術(shù)部負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)資金預(yù)算編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌資和投資預(yù)算編制及匯總預(yù)算。

各單位在當(dāng)年12月初上報(bào)總部本單位次年財(cái)務(wù)預(yù)算，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部集中匯總、審核子公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算。負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算上報(bào)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)。集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算，下發(fā)下年財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。各子公司、項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)調(diào)整本單位下年度財(cái)務(wù)預(yù)算，再次上報(bào)。集團(tuán)總部一般在次年1月初在單位網(wǎng)站公布各子公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。

將企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過(guò)目標(biāo)細(xì)致分解，層層落實(shí)，確定部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行宣傳，讓每一員工都清楚地認(rèn)識(shí)、了解預(yù)算管理工作，在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)全員預(yù)算氛圍。沒(méi)報(bào)預(yù)算或預(yù)算不足沒(méi)有申請(qǐng)調(diào)整的，一律不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而真正有效推行預(yù)算管理工作，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）實(shí)施預(yù)算執(zhí)行情況分析與預(yù)算評(píng)估調(diào)整

由于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有一定的特殊性，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和實(shí)施是整個(gè)預(yù)算管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算一旦經(jīng)過(guò)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)確定，單位網(wǎng)站公布，企業(yè)各部門就應(yīng)該積極配合和一絲不茍地執(zhí)行，認(rèn)真做到每項(xiàng)工程步驟的實(shí)施都要與財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)系起來(lái)，保證做到對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)格控制。

每月27號(hào)召開資金平衡會(huì)，28號(hào)根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和工程進(jìn)度編制次月資金預(yù)算，次月5日前上報(bào)上月資金預(yù)算分析，每季度5號(hào)上報(bào)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算分析，6號(hào)召開上月資金執(zhí)行分析會(huì)，季度6號(hào)召開各部門財(cái)務(wù)預(yù)算分析，結(jié)合工程進(jìn)度的實(shí)際情況，分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找原因，提出改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)措施落實(shí)情況。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生重大變化，需要調(diào)整預(yù)算，需事先書面報(bào)告本單位預(yù)算管理委員會(huì)審批，再按流程上報(bào)集團(tuán)總部預(yù)算管理委員會(huì)審批。集團(tuán)總部預(yù)算管理委員會(huì)審批通過(guò)后方可進(jìn)行調(diào)整控制。充分發(fā)揮預(yù)算管理分析與調(diào)整職能有利于強(qiáng)化項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)預(yù)算的認(rèn)可程度，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制

篇(7)

摘 要 財(cái)務(wù)報(bào)表分析為企業(yè)決策者提供最直觀、最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)依據(jù)，透過(guò)數(shù)據(jù)能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題根源從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

關(guān)鍵詞 報(bào)表 分析 問(wèn)題 對(duì)策

財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)是財(cái)務(wù)管理一個(gè)重要環(huán)節(jié)，報(bào)表能為企業(yè)決策者提供最直觀、最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)依據(jù)，透過(guò)數(shù)據(jù)能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題根源從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面系統(tǒng)地揭示企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)果和現(xiàn)金流量，有利于經(jīng)營(yíng)管理人員者了解本單位各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況，評(píng)價(jià)管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，制定措施改善經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，為經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵在于，對(duì)數(shù)據(jù)的提取與精煉。對(duì)經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，簡(jiǎn)化不必要的細(xì)枝末節(jié)，從而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體信息，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣進(jìn)行合理判斷。在得到宏觀信息的同時(shí)，保證細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確，以提供核對(duì)的依據(jù)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)不會(huì)出現(xiàn)舞弊情況。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問(wèn)題

1、數(shù)據(jù)不正確

面對(duì)龐大的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了哪怕只是細(xì)小的錯(cuò)誤，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作造成影響。這是財(cái)務(wù)工作中最常見，并且最為嚴(yán)重的問(wèn)題之一。

2、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)關(guān)注度不夠

有時(shí)財(cái)務(wù)人員工作的時(shí)候往往只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身，而忽略了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并在此基礎(chǔ)上分配財(cái)務(wù)報(bào)表的側(cè)重點(diǎn)是工作的重要部分。這樣能夠使得使用者能夠更好地獲取經(jīng)營(yíng)方面的參考，更好地了解決策所需的信息。所以財(cái)務(wù)工作人員不能只將目光放在手頭的工作，而應(yīng)該放眼企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)編制財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果。

3、分析口徑不一致

財(cái)務(wù)信息的分析口徑必須做到一致，相互可比，便于會(huì)計(jì)信息的比較、分析、匯總，這是財(cái)務(wù)信息一致性的要求。財(cái)務(wù)信息的口徑如果不一致，到了要進(jìn)行分析的時(shí)候就要進(jìn)行換算，會(huì)造成不小的麻煩，甚至嚴(yán)重影響工作效率。所以財(cái)務(wù)人員要在前期確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的口徑一致。

4、分析的方法比較刻板

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，新事物大量涌現(xiàn)，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析方法還停留在過(guò)去的階段。然而會(huì)計(jì)工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)新事物，不斷前進(jìn)的過(guò)程。所以作為財(cái)務(wù)人員就更加需要不斷地學(xué)習(xí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法。

5、分析報(bào)告的排版有待加強(qiáng)

有的財(cái)務(wù)人員會(huì)覺得，財(cái)務(wù)報(bào)表就是將數(shù)據(jù)整合過(guò)后，呈現(xiàn)在使用者面前。其實(shí)不然。財(cái)務(wù)工作也是一門藝術(shù)。一份完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，更需要財(cái)務(wù)人員的努力，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息提煉過(guò)后，提取出決策者最需要的信息，編制成財(cái)務(wù)報(bào)表分析成果。使得使用者能夠更方便地了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

對(duì)待工作的時(shí)候保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表是以整個(gè)公司的賬務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以在分析中提供的數(shù)據(jù)一定要是正確的。每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都是對(duì)上一個(gè)環(huán)節(jié)的檢查和糾錯(cuò)。做財(cái)務(wù)分析必須對(duì)公司整體的運(yùn)營(yíng)狀況非常了解，需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況做詳盡的了解和分析，需要把握重點(diǎn)。

三、做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對(duì)策

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析要突出重點(diǎn)

（1）報(bào)表制作思路明確。財(cái)務(wù)報(bào)表分析涉及面廣，合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，因此財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮專業(yè)能力，盡可能為決策者提供簡(jiǎn)明、直觀的報(bào)表。

（2）資料來(lái)源準(zhǔn)確。比如本人所在實(shí)習(xí)單位，數(shù)據(jù)主要是依據(jù)GRR3，總賬科目余額等。月度經(jīng)營(yíng)快報(bào)主要是涵蓋了公司的經(jīng)營(yíng)成果、社會(huì)貢獻(xiàn)度，如增加值、員工薪酬等。財(cái)務(wù)人員在讀取數(shù)據(jù)時(shí)，必須根據(jù)相應(yīng)內(nèi)容獲取有效信息，準(zhǔn)確的源數(shù)據(jù)是確保報(bào)表分析具備價(jià)值的前提。

（3）報(bào)表上報(bào)具有時(shí)效性。會(huì)計(jì)報(bào)表及情況說(shuō)明書分月度、季度、半年報(bào)及年度報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)出時(shí)間有嚴(yán)格的要求，月報(bào)須在每月的第三個(gè)工作日?qǐng)?bào)出，季報(bào)與半年報(bào)會(huì)在每月15日?qǐng)?bào)出，年報(bào)則按上級(jí)部門下達(dá)的文件要求執(zhí)行。

（4）報(bào)表上報(bào)內(nèi)容清晰。會(huì)計(jì)報(bào)表主要為BCS報(bào)表，通過(guò)數(shù)據(jù)上載等形成每月例行的會(huì)計(jì)報(bào)表；財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書主要是按照統(tǒng)一的格式編寫，主要分析會(huì)計(jì)報(bào)表中的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、成本費(fèi)用表的內(nèi)容；財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書分析的依據(jù)主要依附會(huì)計(jì)報(bào)表、輔助材料及臺(tái)賬等。

2、臺(tái)賬建立與使用

（1）由于臺(tái)帳種類繁多，如模擬利息表、發(fā)票登記表、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、零配件登記表、招待費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)表等等；以及其他部門提供的經(jīng)營(yíng)合同臺(tái)帳等。

（2）數(shù)據(jù)共享的前提是數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤。

（3）有效的利用這些臺(tái)帳為財(cái)務(wù)分析做服務(wù)，不僅可以提高工作效率，而且會(huì)大大增強(qiáng)個(gè)人的數(shù)據(jù)分析及運(yùn)用能力。

3、建立報(bào)表閱讀制度

（1）建立報(bào)表閱讀制度的目的在于提高員工個(gè)人的財(cái)務(wù)綜合分析能力。

（2）通過(guò)閱讀報(bào)表能對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)做出判斷和提出見解；

（3）通過(guò)閱讀報(bào)表能夠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)輔助材料及臺(tái)帳能夠做進(jìn)一步的修正和完善。

結(jié)語(yǔ)

嚴(yán)謹(jǐn)、直觀的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)效率上的提高，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)效益，由此可見，財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作賦予財(cái)會(huì)人員更高的要求和責(zé)任，從業(yè)人員也應(yīng)當(dāng)重視和做好該項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)