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篇(1)

[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本控制；質(zhì)量控制；過程控制

1.引言

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，其主要目標(biāo)就是如何高效高質(zhì)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工，因此作為開發(fā)商管理人員就必須負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，有效地執(zhí)行其預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目管理中通過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素采取全過程的動(dòng)態(tài)管理。這需要管理人員在工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。現(xiàn)結(jié)合筆者實(shí)踐，探討作為開發(fā)商管理人員如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效管理。

2.現(xiàn)場質(zhì)量管理

作為開發(fā)商管理人員，必須對(duì)施工現(xiàn)場所進(jìn)行的與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行觀察、監(jiān)督與檢查，核心是檢查現(xiàn)場的施工工作是否按已批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。在施工現(xiàn)場所采取的質(zhì)量檢查活動(dòng)是隨機(jī)的，在無特殊原因，原則上應(yīng)當(dāng)每天都要進(jìn)行。

加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

2.1材料質(zhì)量管控。根據(jù)工程物資的類別和要求，了解市場信息，初步確定供應(yīng)商名單，組織有關(guān)人員對(duì)報(bào)選供應(yīng)商進(jìn)行考察，分析比較考察結(jié)果，確定滿足要求的合格供應(yīng)商；根據(jù)工程需要編制月物資需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目總工審批后交項(xiàng)目材料采購員，物資需用計(jì)劃中需注明工程名稱產(chǎn)品、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、需用時(shí)間等；

2.2施工過程中的質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。對(duì)隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時(shí)間，并按規(guī)范留置試塊。及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場檢驗(yàn)到使用于建（構(gòu)）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。

2.3產(chǎn)品驗(yàn)收管控。開發(fā)商管理人員在產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：1）承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。2）對(duì)工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的適用功能。如確保建筑產(chǎn)品的觀感質(zhì)量，幾何尺寸準(zhǔn)確，外形美觀，混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外光、棱角平直、埋件正確、接頭平整，標(biāo)號(hào)和強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。屋面、溝坑無滲漏且排水暢通。墻面平整、色澤均勻、線條平直、陰陽角方正、垂直。地面平整、無裂紋、無積水、蓋板平穩(wěn)、周邊順直。土建主要項(xiàng)目內(nèi)在質(zhì)量控制良好；地基處理質(zhì)量可靠、沉降觀測值準(zhǔn)確且在允許范圍內(nèi)。鋼筋材質(zhì)及焊接進(jìn)行全過程跟蹤管理，各驗(yàn)收批焊接檢驗(yàn)一次合格率大于96%。對(duì)混凝土進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，各檢驗(yàn)批混凝土強(qiáng)度評(píng)定合格率達(dá)到100%。

3.工期保證管理措施

3.1從管理制度上管理。落實(shí)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各級(jí)管理人員工作的職責(zé)，相互協(xié)商，防止打亂仗。加強(qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)責(zé)任制。全部施工工序由相關(guān)技術(shù)人員組織技術(shù)交底，施工過程中由技術(shù)員、質(zhì)安員、工長認(rèn)真復(fù)核，尤其對(duì)測量定位、原材料質(zhì)量、配合比要嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗(yàn)收。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，全體進(jìn)場人員均應(yīng)接受進(jìn)場教育和必要的培訓(xùn)工作，每個(gè)員工都能熟練操作，提高工效。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，施工中以分部分項(xiàng)控制點(diǎn)實(shí)施獎(jiǎng)罰，以提高員工積極性。建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，以適應(yīng)工地快節(jié)奏、滿荷載、日夜均衡作業(yè)的要求。

3.2從施工組織上管理。均衡組織施工，加強(qiáng)各個(gè)隊(duì)伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度，計(jì)劃設(shè)月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周、日作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持每天生產(chǎn)調(diào)度，從人力、資金、物質(zhì)上充分保證。根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)合理的實(shí)施分段流水作業(yè)，適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使之保持完好狀態(tài)，防止施工時(shí)出現(xiàn)故障。做好資金平衡工作，保證工程順利進(jìn)行。

3.3從技術(shù)措施上管理。編制好施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會(huì)審。施工中隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系解決圖紙問題?？茖W(xué)合理地提出修改圖紙建議，提高工效，保證質(zhì)量。大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上保證施工工期的提前。

4.施工安全管理

（1）安全檢查管理制度。通過結(jié)合工程實(shí)踐，作為專職安全管理員，要隨時(shí)檢查以下內(nèi)容：班組人員防護(hù)用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝備是否完好，安全措施是否落實(shí)。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進(jìn)行安全檢查，檢查安全防護(hù)措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。

（2）安全管理。安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，以便于研究安全生產(chǎn)對(duì)策，確定各項(xiàng)措施執(zhí)行人，處理安全事故，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開安全總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)群眾，提出整改意見，防患于未然，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件等。

5.結(jié)語

實(shí)踐表明，作為開發(fā)商管理人員應(yīng)當(dāng)全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程是開發(fā)商管理人員的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

建造設(shè)計(jì)，以某種角度上來說就相當(dāng)于建筑產(chǎn)品的開發(fā)，它屬于藝術(shù)、創(chuàng)新和科技的統(tǒng)一。用工業(yè)化、工廠化、程序化的流程進(jìn)行生產(chǎn)是不可行的，針對(duì)不同場所、使用功能、服務(wù)性質(zhì)的建造從內(nèi)容到外表形態(tài)是有區(qū)別的，所以需要在項(xiàng)目建造前期做好充足的準(zhǔn)備工作。以住宅類來說，在經(jīng)大量的調(diào)查研究落實(shí)了購房者使用需求、目標(biāo)與價(jià)位定好的情形下，首先必須研發(fā)建筑物的性能怎樣達(dá)到使用者的根本要求，其次還要調(diào)查城市發(fā)展與規(guī)劃的目標(biāo)以及歷史環(huán)境，調(diào)查生態(tài)環(huán)境，決定建筑物空間形象、外立面的藝術(shù)策劃以及創(chuàng)作風(fēng)格;指導(dǎo)策劃與建筑物創(chuàng)作出擁有文化底蘊(yùn)的、與城市環(huán)境吻合的優(yōu)良設(shè)計(jì)作品。針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，前期規(guī)劃及市場定位甚為關(guān)鍵。在獲得甚多的市場調(diào)研資料的條件下，需要與有關(guān)部門一同規(guī)劃敲定商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略和目標(biāo)消費(fèi)群體，從而研究業(yè)態(tài)品項(xiàng)、組成關(guān)系與供應(yīng)商定位。在此些研究工作的基礎(chǔ)上，才可以對(duì)設(shè)計(jì)單位提出較為可行的計(jì)劃要求。而在方案策劃期間中，從客流和物流動(dòng)向安排，到門店形態(tài)與組合布置、面積匹配與公用設(shè)施的配套占比，還有外部民眾空間形態(tài)應(yīng)用的規(guī)劃中，開發(fā)企業(yè)在全部項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)期間都需要細(xì)心組織與協(xié)調(diào)，形成策劃任務(wù)書，組織與教導(dǎo)設(shè)計(jì)單位實(shí)行各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。伴著節(jié)能、環(huán)保、低碳、綠色漸漸變成建造項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，房產(chǎn)公司還必須擔(dān)起社會(huì)義務(wù)與責(zé)任，盡量將這些融入到項(xiàng)目建造當(dāng)中，不但要實(shí)行每項(xiàng)新規(guī)則所規(guī)定的節(jié)能環(huán)保指標(biāo)，更應(yīng)該積極創(chuàng)新，研發(fā)提高開發(fā)產(chǎn)品的科技技術(shù)含量，盡力達(dá)到節(jié)能環(huán)保以及綠色居住環(huán)境。

2設(shè)計(jì)階段的成本管理和措施

建設(shè)工程造價(jià)管理涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)。其中，實(shí)行以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制最為關(guān)鍵，成本管理是設(shè)計(jì)策劃和管理部門的重要職責(zé)之一。首先需要根據(jù)產(chǎn)品定位所確定的成本指標(biāo)，拆分到建筑的各專業(yè)內(nèi)容分項(xiàng)中。然后，根據(jù)分項(xiàng)成本指導(dǎo)設(shè)計(jì)策劃，對(duì)管理部門、市場部門、運(yùn)營方提出的要求進(jìn)行全面分析，確定符合成本目標(biāo)的技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)策劃過程，需自始至終結(jié)合成本的概念，在設(shè)計(jì)由淺入深的同時(shí)，成本指標(biāo)由寬泛和籠統(tǒng)發(fā)展到逐項(xiàng)清晰和明確。為了落實(shí)成本控制，在各階段設(shè)計(jì)中，需精心研究建筑每一個(gè)部件的設(shè)計(jì)，研究材料和施工條件，進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比較，降低每個(gè)構(gòu)件的造價(jià)。而機(jī)電系統(tǒng)選型不僅需要考慮到初期投資，還需要考慮運(yùn)行費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，因而需要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，正確處理好技術(shù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性與運(yùn)營管理之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。另外，還應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間的前期協(xié)調(diào)性管理，避免將設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)漏碰缺等各種不完善因素帶入施工階段，而造成工程建設(shè)成本的上升。在招標(biāo)階段，尤其是機(jī)電設(shè)備招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)策劃管理部門應(yīng)根據(jù)材料設(shè)備的重要性進(jìn)行分級(jí)，明確規(guī)定各類材料設(shè)備的品牌檔次，將有限的投資合理分配到各種材料設(shè)備中，力求保證建筑品質(zhì)的同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理。限額設(shè)計(jì)是控制成本的有效辦法。在可行性研究和產(chǎn)品定位明確后，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算限額，提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。在方案設(shè)計(jì)階段，可按可行性研究成本目標(biāo)的80%提出估算目標(biāo);在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，可按方案估算成本的90%提出概算成本目標(biāo);施工圖設(shè)計(jì)階段，可按概算成本的90%值提出預(yù)算成本目標(biāo);預(yù)留10%供施工過程中調(diào)節(jié)。在每一階段設(shè)計(jì)完成后，都應(yīng)確認(rèn)限額設(shè)計(jì)要求是否得到有效落實(shí)，從而使動(dòng)態(tài)的成本管理方式得以實(shí)現(xiàn)。在管理機(jī)制上，可考慮加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，在設(shè)計(jì)合同中，制定相應(yīng)的措施條款，凡因設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤、漏項(xiàng)擴(kuò)大規(guī)?；蛱岣邩?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，可扣減設(shè)計(jì)費(fèi);對(duì)于確有必要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的情況，須嚴(yán)格按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批;對(duì)于節(jié)約投資限額的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超過投資限額的進(jìn)行罰款。發(fā)揮設(shè)計(jì)人員積極性，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在單位限額內(nèi)發(fā)揮主觀能動(dòng)性提供最優(yōu)設(shè)計(jì)。

3設(shè)計(jì)階段的技術(shù)質(zhì)量管理措施

(1)設(shè)計(jì)質(zhì)量全過程管理的重要性建筑設(shè)計(jì)隨機(jī)性大，需要全過程精心策劃和控制，才能取得最優(yōu)成果。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，符合建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，不斷完善完美的生產(chǎn)方式。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理是全方位全過程的動(dòng)態(tài)管理。靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制，會(huì)造成施工質(zhì)量的下降并造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)全過程要自始至終，由組織管理到專業(yè)技術(shù)管理，由藝術(shù)領(lǐng)域到科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域、由建筑形態(tài)到技術(shù)措施，由形象思維到邏輯思維，由方案到施工圖，進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)且極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。

(2)設(shè)計(jì)組織框架的構(gòu)建。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的首要任務(wù)應(yīng)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織框架的策劃。一個(gè)規(guī)模較大的完整的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，不僅包含規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、熱能動(dòng)力設(shè)計(jì)、建筑電氣設(shè)計(jì)，還包含水、電、煤、通訊等市政配套設(shè)計(jì)內(nèi)容，甚至可能涉及道路橋梁、人防專業(yè)設(shè)計(jì);配合有室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)，有的項(xiàng)目還需要專門進(jìn)行標(biāo)志標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建筑立面照明設(shè)計(jì)、藝術(shù)品和家具用品設(shè)計(jì)等分工細(xì)致、深化的設(shè)計(jì)內(nèi)容。隨著低碳、綠色、高科技的時(shí)代主題日益明確，還需考慮能源科技項(xiàng)目的專項(xiàng)設(shè)計(jì)。另外，業(yè)主招標(biāo)管理部門可能還會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)管理部門提出提供各類招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格說明書、技術(shù)標(biāo)評(píng)審等的招標(biāo)配合工作要求。因此，在設(shè)計(jì)工作計(jì)劃中還需要考慮到這項(xiàng)工作的安排。如此繁雜的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，沒有一家設(shè)計(jì)單位能夠獨(dú)立完成，因此，開發(fā)商的設(shè)計(jì)策劃和管理部門在設(shè)計(jì)策劃的前期階段，必須清晰地確立全部設(shè)計(jì)內(nèi)容，將其合理地分解成多個(gè)工作包，對(duì)每個(gè)工作包明確內(nèi)容要求、目標(biāo)、時(shí)間、限額設(shè)計(jì)并建立這些工作包之間的工作界面和責(zé)任關(guān)系，使不同專業(yè)和專長的設(shè)計(jì)單位各司其職、各盡所能、協(xié)同工作，圍繞設(shè)計(jì)策劃所確定的主題目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果。建筑設(shè)計(jì)市場魚龍混雜，層次、水平差異較大，并不是所有的開發(fā)項(xiàng)目所涉及的所有設(shè)計(jì)內(nèi)容都需要由頂級(jí)設(shè)計(jì)公司來完成;不同的設(shè)計(jì)公司擅長的設(shè)計(jì)類型也有所不同，例如有些設(shè)計(jì)公司擅長大型公共建筑，有些擅長居住區(qū)規(guī)劃和住宅設(shè)計(jì)，有些擅長購物中心設(shè)計(jì)。對(duì)于項(xiàng)目中的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容，都需要在龐雜的設(shè)計(jì)市場中，挑選資質(zhì)和業(yè)績符合項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并確定其收費(fèi)是否在可接受范圍內(nèi)，然后將工作要求落實(shí)到合同中。這樣分階段逐步落實(shí)每一個(gè)設(shè)計(jì)工作包。

(3)編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書。開發(fā)項(xiàng)目在前期策劃階段，在商業(yè)策略策劃完成后，設(shè)計(jì)策劃部門應(yīng)收集來自土地、規(guī)劃等方面的政策和約束條件，收集地形、地貌、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等方面的基礎(chǔ)資料。結(jié)合商業(yè)策劃要求，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，將業(yè)主的開發(fā)意圖、策略，以及使用功能要求完整、清晰地傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，避免設(shè)計(jì)工作走彎路。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)安排各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)調(diào)研和方案比較、收集配套信息、結(jié)合對(duì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容的評(píng)審意見，形成策劃設(shè)計(jì)要求，編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。在施工圖設(shè)計(jì)階段，結(jié)合擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審意見、結(jié)合來自物業(yè)使用部門的對(duì)運(yùn)行管理的具體要求，以及其他相關(guān)專業(yè)提出的設(shè)計(jì)條件，編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)主在使用功能、交樓標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本限額、設(shè)計(jì)成果深度和形式等各方面的要求。

(4)分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)成果評(píng)審和確認(rèn)。設(shè)計(jì)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。因此對(duì)于各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)分別予以評(píng)審和確認(rèn)。在方案設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)建筑形體、風(fēng)格、朝向、位置、間距、高度、結(jié)構(gòu)基本形式、主要出入口位置、平面交通動(dòng)線、垂直交通動(dòng)線、建筑面積、層高等基本設(shè)計(jì)要素予以充分討論、評(píng)價(jià)和確認(rèn)。在初設(shè)計(jì)階段，建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的設(shè)計(jì)外，還應(yīng)詳細(xì)研究建筑的各個(gè)細(xì)部和材料，評(píng)估和確認(rèn)所有構(gòu)件的細(xì)部尺度控制和構(gòu)造要求;結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同的地基處理或基礎(chǔ)形式作比較，確認(rèn)最經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)形式，對(duì)建筑主體的結(jié)構(gòu)骨架基本形式和構(gòu)件尺寸進(jìn)行初步控制和確認(rèn);機(jī)電專業(yè)應(yīng)對(duì)各類可選用的機(jī)電系統(tǒng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和論證，確認(rèn)系統(tǒng)形式、主要設(shè)備，確認(rèn)豎向和橫向管井管線的位置對(duì)空間使用的影響。在施工圖設(shè)計(jì)階段，需檢查和評(píng)審施工圖紙中各類技術(shù)要求的落實(shí)程度，校核各專業(yè)圖紙中對(duì)地形、地貌、地質(zhì)、道路、管線等外部條件的結(jié)合情況，校核各專業(yè)圖紙的設(shè)計(jì)深度、協(xié)調(diào)性、完整性、可操作性。只有對(duì)施工圖紙完成全面評(píng)審和確認(rèn)，方可將其交付給施工和工程管理部門。

(5)設(shè)計(jì)工作后評(píng)估。設(shè)計(jì)策劃和管理部門的工作成效并不是在完成施工圖紙后就立竿見影的，必須經(jīng)過招標(biāo)、施工、運(yùn)行整個(gè)過程后，才真正反映出設(shè)計(jì)管理工作成果的優(yōu)劣。因此有必要在項(xiàng)目竣工交付運(yùn)行后，對(duì)前期設(shè)計(jì)策劃和管理工作進(jìn)行綜合評(píng)估，由施工圖紙的實(shí)施單位和對(duì)建筑物運(yùn)行管理的部門分別進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)出設(shè)計(jì)策劃管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這樣才能不斷改進(jìn)不斷提高。

4結(jié)語

篇(3)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；施工管理；

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、目前房地產(chǎn)建筑工程施工管理方面存在的問題

1、管理模式不夠合理

近年來，施工單位工程管理的模式相對(duì)比較成熟，伴隨而至的監(jiān)理單位的工程管理也有了國家要求執(zhí)行的規(guī)范，只有房地產(chǎn)企業(yè)這一工程管理主體至今尚未建立起規(guī)范，統(tǒng)一科學(xué)的管理模式。隨著市場上房地產(chǎn)企業(yè)的不斷增多，其企業(yè)的工程管理模式更是五花八門，沒有相對(duì)規(guī)范的操作模式。當(dāng)代項(xiàng)目管理學(xué)科的研究中，已有涉及到了業(yè)主工程管理的內(nèi)容，這對(duì)研究我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理有借鑒作用?，F(xiàn)在我國在建筑行業(yè)使用的管理模式最主要的就是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式發(fā)展而來的，但是很多大型的國有企業(yè)根本無法適應(yīng)這種模式。首先就是在管理模式中還存在很多指令性質(zhì)的管理手段，建筑企業(yè)在我國是較少去進(jìn)行創(chuàng)新的，很多的工程自身都是沒有按照客觀規(guī)律去進(jìn)行設(shè)計(jì)以及建設(shè)的。還有就是很多建筑企業(yè)在施工方面都無法根據(jù)工程項(xiàng)目等來優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，這就會(huì)造成資產(chǎn)的有效使用效率降低。

2、管理方法比較落后

首先就是在工期的制定方面?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)方面在施工進(jìn)度方面的計(jì)劃上，都是根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)來作為參考的重點(diǎn)，沒有根據(jù)工程自身去進(jìn)行實(shí)地的考查以及探究等，就直接制定出了計(jì)劃。很多建筑企業(yè)都是在使用較為簡單的編制方法，比如橫道圖等，對(duì)于一些更為先進(jìn)的技術(shù)比如信息技術(shù)網(wǎng)技術(shù)等卻沒有考慮。其次就是工作人員的素質(zhì)方面的問題，目前我國在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的人力問題最為主要的就是從業(yè)人員的素質(zhì)問題。比如很多技術(shù)人員自身沒有較為統(tǒng)一的穩(wěn)定性，在這種情況下對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)是不太可能的，就造成了從業(yè)工作人員的技術(shù)水平是高低不齊的，就很難去保證工程的質(zhì)量。所以就會(huì)有非常多的技術(shù)性的問題是無法解決的，在工程之間就會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)性的差別。除此之外，在工程款的結(jié)算方面，很多情況下都是在業(yè)主沒有進(jìn)行驗(yàn)收的情況下就自己完成了。在這種情況下很多施工單位也并不會(huì)跟業(yè)主打官司，因?yàn)槭┕挝坏淖罱K目的就是要和業(yè)主之間建立起更好的合作關(guān)系。但是結(jié)算款對(duì)于施工單位來說意義是很重大的，甚至于一些情況下結(jié)算款中還包括了施工單位自己在施工的過程中自己墊付的很多款項(xiàng)，業(yè)主如果沒有及時(shí)的把工程款進(jìn)行結(jié)算的話，對(duì)于施工單位來說就會(huì)出現(xiàn)很多問題。

3、不科學(xué)的組織形式

首先就是在管理方面的高度集權(quán)制度，在地域性的公司中，獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)是不存在的，所以很多公司自己并不擁有對(duì)于自己進(jìn)行的工程的決定權(quán)，而現(xiàn)在市場上的變化是非常快的，所以就導(dǎo)致決策不具備時(shí)效性。其次就是在組織結(jié)構(gòu)方面設(shè)計(jì)不夠合理，對(duì)于變化非常快的建筑市場來說，直線職能結(jié)構(gòu)是非常不適合的。第三就是在部門的設(shè)置方面不夠科學(xué)，很多建筑公司對(duì)于部門的設(shè)置并沒有結(jié)合自身的特點(diǎn)來進(jìn)行，也沒有考慮都身為建筑公司要去開發(fā)的新產(chǎn)品等?，F(xiàn)在我國的建筑公司中劃分部門的方面，其專業(yè)就是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)需要就一個(gè)新的項(xiàng)目去進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)，就需要涉及到所有專業(yè)部門，就會(huì)浪費(fèi)非常多的資源。

二、針對(duì)房地產(chǎn)施工管理問題的創(chuàng)新對(duì)策

1、管理模式的調(diào)整

在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營方面存在的幾個(gè)特點(diǎn)就是流動(dòng)性較強(qiáng)、具備階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負(fù)荷上的不均衡，建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)對(duì)于管理模式來說就會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。在國外出現(xiàn)的很多比較先進(jìn)的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應(yīng)該結(jié)合我國自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來對(duì)工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最后就是在對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行建立的時(shí)候，就要做到從實(shí)際出發(fā)，并且很好的控制這個(gè)過程。比如說在進(jìn)度的管理方面，就可以通過認(rèn)真編制進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行有效的控制，可以更為充分的對(duì)工程量進(jìn)行管理和控制；其次就是確定計(jì)劃工期；還可以通過對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控來進(jìn)行監(jiān)督。最后就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進(jìn)度的具體計(jì)劃一旦確定了，就應(yīng)該嚴(yán)格的按照計(jì)劃來進(jìn)行，原則上我們并不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是在施工單位得到的最大的資源的基礎(chǔ)上來合理編制的。所以趕工期就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，應(yīng)該盡一切可能在工期內(nèi)結(jié)束。

2、觀念的調(diào)整

我國目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)步到了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下面，我國企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從上到下完成任務(wù)，然后達(dá)到國家下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，這種情況就會(huì)發(fā)生根本性的變化，也就是說把之前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業(yè)的重點(diǎn)來抓。對(duì)于企業(yè)來說，其經(jīng)營觀念對(duì)于企業(yè)來說有不可替代的作用，所以經(jīng)營觀念要具有科學(xué)性以及新的形式等，要可以適應(yīng)目前的社會(huì)形式等。

3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

之前我國建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機(jī)制就是直線職能機(jī)制等，但是這種機(jī)制對(duì)于其他行業(yè)來說比較適合，但是對(duì)于建筑企業(yè)來說就比較無法使用，所以就應(yīng)該根據(jù)我國建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系可以是一種非常直接的關(guān)系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公司直接進(jìn)行經(jīng)營。其次就是要貼近市場。因?yàn)橹挥锌偝邪滩趴梢栽诳绲貐^(qū)的情況下進(jìn)行經(jīng)營。具體分為以下幾點(diǎn)：

1）組織措施。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的“各級(jí)管理者”們的“分工”、“職能”及“任務(wù)”進(jìn)行落實(shí)；展開項(xiàng)目分解，確定“各部分”、“各階段”的進(jìn)度調(diào)控目標(biāo)；擬定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作規(guī)章，定期展開調(diào)度會(huì)議；完善進(jìn)度記錄及報(bào)告體制；對(duì)員工展開充分的思想工作。公開每條獎(jiǎng)罰條例，對(duì)各“分包單位”與“項(xiàng)目部”的成員，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人務(wù)必有權(quán)展開授權(quán)范圍里的利益分配。對(duì)工程款能拖欠，可施工中的“獎(jiǎng)與罰”務(wù)必及時(shí)兌現(xiàn)。比如，某地房地產(chǎn)開發(fā)居住小區(qū)樓盤時(shí)，由于應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的未進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、該罰的未及時(shí)懲治，令工人施工時(shí)積極性不足、怠工導(dǎo)致工期延誤。2）技術(shù)措施。對(duì)工程“設(shè)計(jì)圖紙”與“技術(shù)規(guī)范”展開仔細(xì)研究，依施工中的變化，及時(shí)進(jìn)行“進(jìn)度計(jì)劃”調(diào)整。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)的“疑點(diǎn)及問題”需立即以書面形式對(duì)“設(shè)計(jì)單位與領(lǐng)導(dǎo)”反映，要求澄清。3）合同措施。對(duì)崗位責(zé)任書內(nèi)的義務(wù)需認(rèn)真履行；務(wù)必經(jīng)常和“供貨廠商”及“分包單位”隨時(shí)溝通；對(duì)工程進(jìn)度時(shí)間上的影響，需展開詳細(xì)記錄，及時(shí)展開交涉及提出索賠。4）經(jīng)濟(jì)措施。擬定“供貨、分包”商的獎(jiǎng)懲手段，且確?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人“執(zhí)行力度”。 向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告報(bào)告階段進(jìn)度并申請(qǐng)撥付進(jìn)度款，以確保各分包單位施工的積極性，推動(dòng)關(guān)鍵工作依計(jì)劃順利完成?？刂瞥杀?，做好財(cái)務(wù)管理，對(duì)“流動(dòng)資金的需求”做好預(yù)算，對(duì)資金展開合理調(diào)度。5）信息管理措施。內(nèi)部需對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度的“數(shù)據(jù)”展開及時(shí)收集，和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，找偏差并分析原因，擬定解決措施。

4、在竣工階段以及竣工之后的技術(shù)管理

首先就是在竣工階段的技術(shù)管理，要借用一定的技術(shù)手段以及方法來對(duì)施工中的分項(xiàng)工程以及分部工程等進(jìn)行審批，然后再跟測得的結(jié)果以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行比照，對(duì)于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規(guī)定的在檢查后給予修補(bǔ)等。其次就是竣工之后的技術(shù)管理。很多企業(yè)以及部門都不太重視在竣工之后的這個(gè)技術(shù)管理工作的程序。在一個(gè)工程竣工之后，項(xiàng)目部門得到的成功的管理經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)就沒有及時(shí)的保留下來，最重要的技術(shù)數(shù)據(jù)以及管理資料等也沒系統(tǒng)的進(jìn)行存檔等。對(duì)于那些在施工過程中的經(jīng)驗(yàn)以及資料等我們應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)和整理，比如多技術(shù)檔案資料進(jìn)行歸檔，其他的技術(shù)管理資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，就應(yīng)該給予系統(tǒng)的總結(jié)和整理。

結(jié)語

作為建筑施工企業(yè)，施工質(zhì)量為房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展關(guān)鍵因素之一，提高建筑工程施工管理為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存根本。好的企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，務(wù)必有好的管理手段，因此務(wù)必提高建筑施工管理水平，此直接關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)的成功。因此，在建筑施工中要按照工程實(shí)際情況由“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”管理等層面著手?jǐn)M制定可行管理措施。通過各個(gè)部門以及工作人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術(shù)和管理保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊繼光.淺論我國工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(04)

篇(4)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑；建設(shè)工程；管理

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國人民對(duì)于消費(fèi)的理解開始升華，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也隨著轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的衣、食消費(fèi)觀念逐漸進(jìn)入到住、行消費(fèi)觀念階段。由于消費(fèi)結(jié)構(gòu)改革，我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也面臨了改革趨勢(shì)，所以，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，房地產(chǎn)行業(yè)必將大放異彩，并逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)主要的增長點(diǎn)，在這樣的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)成為了高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。為了使房地產(chǎn)工程建設(shè)取得預(yù)想中的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對(duì)管理模式的選擇就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重點(diǎn)。

1、房地產(chǎn)建設(shè)工程管理簡介

房地產(chǎn)建設(shè)工程的管理主要包括三方面內(nèi)容：管理開發(fā)、管理規(guī)劃以及管理施工。管理開發(fā)指的是房地產(chǎn)單位為了順利的完成建設(shè)工程開發(fā)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的后勤、銷售、工程、財(cái)務(wù)以及人事等部門進(jìn)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)其也是為了成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)物業(yè)管理、規(guī)劃管理以及施工管理所采取的最有利的經(jīng)營方式。管理規(guī)劃指的是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃中的過程管理，房地產(chǎn)開發(fā)單位將建筑樓盤的設(shè)計(jì)規(guī)劃托付給相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位來完成，就必然要對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃的目標(biāo)、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效的管理和控制。而所謂的管理施工指的就是對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)施工過程進(jìn)行全方位的管理。房地產(chǎn)建設(shè)的全部環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)工程建設(shè)是房地產(chǎn)單位開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)之一。房地產(chǎn)單位要想健康、長久、持續(xù)地發(fā)展，就必須要重視工程建設(shè)的全部生命周期過程，并對(duì)其過程進(jìn)行有效的管理，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且時(shí)刻維護(hù)企業(yè)自身的社會(huì)影響力。

2、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理措施

2.1合約管理

在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施必須按照完善的合約來進(jìn)行管理，一份好的合約能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)有效的轉(zhuǎn)移，甚至現(xiàn)實(shí)低成本高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，招標(biāo)是完善合約管理的前提和基礎(chǔ)，而招標(biāo)過程也可以讓建設(shè)方更多的對(duì)過程實(shí)施者和控制的過程進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，制定完善的招標(biāo)制度，有效減少了風(fēng)險(xiǎn)要素，因此，在進(jìn)行合約管理時(shí)，應(yīng)該在項(xiàng)目管理中設(shè)立專門的管理部門，與工程管理部門建立良好的管理鏈條。

2.2安全管理

所謂安全，即無危為安，無損為全。安全就是生命、就是效益。施工生產(chǎn)的指導(dǎo)方針即是“安全第一、預(yù)防為主”。堅(jiān)持安全工作放于生產(chǎn)中的首位不動(dòng)搖，對(duì)全員進(jìn)行各種形式的安全教育，使參與建設(shè)的所有人員頭腦中始終繃著安全這根弦，并做好安全預(yù)防工作即事前控制。

安全管理首先要保證安全資金的合理投入，建設(shè)單位不得為了控制成本而在安全措施費(fèi)上做文章，施工單位也不得將安全措施費(fèi)挪做他用或減少投入額。對(duì)項(xiàng)目管理人員制定適度的安全獎(jiǎng)罰措施，根據(jù)實(shí)際結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，制定安全管理措施，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源的防范措施進(jìn)行詳細(xì)的論述并明確責(zé)任人進(jìn)行檢查。重視安全檢查工作，對(duì)日常檢查和定期的聯(lián)合檢查所查出的問題必須整改落實(shí)，并根據(jù)施工單位的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。生產(chǎn)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，88%的安全事故是由人的不安全行為造成的，因此必須針對(duì)人的生理和心理特點(diǎn)對(duì)安全的影響，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者的自我保護(hù)能力。

2.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理貫穿于從勘察設(shè)計(jì)直到使用維護(hù)的全過程，要把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來?？辈煸O(shè)計(jì)是工程建設(shè)質(zhì)量控制的起點(diǎn)，這個(gè)階段質(zhì)量控制的好，就為整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量奠定了比較好的基礎(chǔ)。首先對(duì)總體方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、工藝流程、工程布局、協(xié)作條件、環(huán)境保護(hù)、投資概算等方面的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平。影響工程質(zhì)量的五要素是：人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境，把五要素控制好，工程質(zhì)量肯定能得到有效的控制。

人是其中最關(guān)鍵的要素，人的思想、專業(yè)技術(shù)水平、心理行為等對(duì)工程質(zhì)量影響很大，因此要發(fā)揮人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)政治思想教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)關(guān)系，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情。

根據(jù)工程的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)合理的選用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，對(duì)有問題的機(jī)械及時(shí)維修，不能帶病作業(yè)。原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。選擇質(zhì)量優(yōu)良的材料品牌，加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按材料、設(shè)備說明書進(jìn)行操作。審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝是否可靠和合理，確保方案技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便。施工階段做好質(zhì)量預(yù)防工作，把質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)。施工過程中控制好施工工序，不能隨意變化，比如電氣工程中穿線與地暖施工顛倒后，就容易發(fā)生因電線不能穿過而剔鑿地面，造成地暖管破壞的結(jié)果。環(huán)境因素對(duì)質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

2.4進(jìn)度管理

工程進(jìn)度影響著項(xiàng)目投入使用的日期，進(jìn)而影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，因此項(xiàng)目立項(xiàng)后建設(shè)單位就要制定合理的工期目標(biāo)，對(duì)重要的、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)日期要格外重視，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)工期制定合理的獎(jiǎng)罰措施并嚴(yán)格執(zhí)行。招標(biāo)時(shí)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審查，看施工方案的設(shè)計(jì)是否滿足工期的要求，以及所報(bào)工期是否響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要有人為因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件的因素、機(jī)具因素、水文、地質(zhì)與氣象因素以及其他難以預(yù)料的因素。對(duì)這些因素要積極應(yīng)對(duì)，做好預(yù)防并早做準(zhǔn)備。比如盡早安排材料、設(shè)備的考察和招標(biāo)工作；制定合理的施工方案；采取高效的生產(chǎn)設(shè)備來提高生產(chǎn)率等。

施工前要求施工單位上報(bào)符合合同工期要求的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性、滿足性、合理性等進(jìn)行分析，對(duì)計(jì)劃的不明之處進(jìn)行問詢，對(duì)不合理的地方提出合理化建議，要求施工單位修改后重新上報(bào)，待施工進(jìn)度計(jì)劃審批通過后按計(jì)劃執(zhí)行。施工中經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)存在偏差要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改進(jìn)度計(jì)劃，使之滿足總體進(jìn)度的要求。對(duì)施工中處于關(guān)鍵線路上的工作要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)比較大的偏差后，施工單位必須采取有效的措施。

2.5成本管理

成本管理是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的最終目的是為了獲得利潤的最大化，因此，在追求經(jīng)濟(jì)利潤的前提下，成本管理就顯得尤為重要。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中，成本管理貫穿始終，從建設(shè)項(xiàng)目的定位到計(jì)劃、再到初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、工程建設(shè)，直至建成交付等的每一個(gè)階段都需要進(jìn)行有效的成本管理，介于此，房地產(chǎn)企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要做到對(duì)自己產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的研究，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、項(xiàng)目布置以及內(nèi)部構(gòu)造和設(shè)備安裝等的配套運(yùn)營出發(fā)，通過價(jià)值工程理論進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

結(jié)語

管理工程項(xiàng)目要使工程既安全又質(zhì)優(yōu)，不但技術(shù)要過硬，還要具備科學(xué)的管理方法，非常強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。企業(yè)想要發(fā)展得更快更好，就必須堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，從基礎(chǔ)做起，做好工程項(xiàng)目的造價(jià)和質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)的步伐越來越快，給施工企業(yè)帶來巨大商機(jī)的同時(shí)，也同時(shí)帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，新的施工機(jī)械、工藝等的不斷應(yīng)用以及工程規(guī)模越來越大都給施工企業(yè)的現(xiàn)場管理帶來困難，因此如何做好施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)建筑施工企業(yè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此必須要認(rèn)清當(dāng)前施工過程中現(xiàn)場管理存在的問題，并采取相應(yīng)措施不斷改進(jìn)，以提高建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中常見問題

（一）施工現(xiàn)場管理質(zhì)量檢測問題

施工現(xiàn)場管理質(zhì)量檢測問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）建筑施工現(xiàn)場的多數(shù)問題出在內(nèi)部的管理上。例如各部門管理職責(zé)未能有效落實(shí)，資源配置不充分從而造成問題的出?F。（2）各地政府監(jiān)管散漫，竣工驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。存在一些工程違反法定建設(shè)程序，沒有辦理相關(guān)的文件就開始施工；還存在一些工程在施工設(shè)計(jì)圖紙未完成審核就開始施工，一味的追求工程進(jìn)度，隱藏很多質(zhì)量問題。（3）工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量也與建材產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。近些年，小部分建材出現(xiàn)價(jià)格上升的現(xiàn)象，因此有一些企業(yè)為了保持工程成本和預(yù)算的平衡，靠自己的“小聰明”來解決漲價(jià)成本問題。繼而就出現(xiàn)了大規(guī)模的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。上述問題都與建筑物的安全性離不開關(guān)系。

（二）施工現(xiàn)場管理中的安全隱患問題

談到建筑工程，首先考慮到的就是施工現(xiàn)場安全的問題。然而目前一些施工現(xiàn)場仍然存在大大小小的安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑施工安全生產(chǎn)體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系設(shè)定后，并沒有人實(shí)際的去實(shí)施執(zhí)行。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無法正常開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有確實(shí)的落實(shí)到個(gè)人，因此也沒能對(duì)各自的職責(zé)進(jìn)行負(fù)責(zé)：（2）建筑施工單位輕視安全生產(chǎn)及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。（3）固定的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)。（4）建筑工程企業(yè)投入的安全經(jīng)費(fèi)有限，不能提供完備的安全設(shè)備。足夠的安全經(jīng)費(fèi)和健全的安全設(shè)施系統(tǒng)，是完成安全生產(chǎn)的重中之重。如今，因?yàn)榻ㄖ?jīng)費(fèi)不能及時(shí)到位以及企業(yè)間的不正當(dāng)競爭等原因，建筑施工搭建倉庫，甚至有些施工現(xiàn)場出現(xiàn)沒有安全網(wǎng)和腳手架的現(xiàn)象。（5）施工現(xiàn)場的安全管理存在很多問題。主要體現(xiàn)在不規(guī)范的施工用電，文明施工意識(shí)薄弱，提供虛假的施工安全資料等。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的對(duì)策

（一）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員的技術(shù)水平是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以要想切實(shí)保證建筑工程整體質(zhì)量水平就要不斷提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。首先，在建筑工程項(xiàng)目開工之前，對(duì)于所有參加該建筑項(xiàng)目的施工人員都要進(jìn)行基礎(chǔ)的施工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場施工安全教育，使施工人員在實(shí)際工作中能夠有基本的建筑知識(shí)和安全常識(shí)，為建筑的整體質(zhì)量和施工安全作保障。其次，對(duì)于施工技術(shù)人員要加強(qiáng)他們的識(shí)圖能力，當(dāng)建筑師設(shè)計(jì)的圖紙交到技術(shù)人員手中時(shí)，他們要能充分了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)規(guī)劃、布局及施工方法等，對(duì)于一些特殊要求設(shè)計(jì)師要提前對(duì)技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，在理解施工圖紙的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)過程中要嚴(yán)格要求施工人員按照設(shè)計(jì)要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對(duì)現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)調(diào)施工人員對(duì)施工現(xiàn)場制定的規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，設(shè)立懲罰措施，對(duì)于違反施工現(xiàn)場制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。

（二）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和材料的管理

施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工而言是非常重要的，很多難度高的施工項(xiàng)目都需要機(jī)械設(shè)備的輔助，還有一些材料的加工也需要設(shè)備運(yùn)行才能完成，因此，設(shè)備對(duì)施工正常進(jìn)行是至關(guān)重要的。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備由于長時(shí)間的運(yùn)行，可能會(huì)出現(xiàn)零部件的損壞、老化或磨損等問題，所以需要專業(yè)的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，有損壞的零件及時(shí)維修或更換。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用者而言，要規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)找專業(yè)人員進(jìn)行維修，不要讓設(shè)備帶病工作，減少設(shè)備的使用壽命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，對(duì)于建筑材料的選擇、檢查、審核、存放都對(duì)現(xiàn)場施工來說具有重要意義。首先，選材一定要按照規(guī)定要求，選擇質(zhì)量合格且價(jià)格較低的材料，材料的規(guī)格、型號(hào)一定要符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)材料的生產(chǎn)廠家要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇信譽(yù)度高質(zhì)量有保障的賣家。其次，材料進(jìn)場之前，要對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行詳細(xì)檢查，以免有因?yàn)槭杪┒霈F(xiàn)不合規(guī)定的材料。再次，材料進(jìn)場后要進(jìn)行存放，存放要按照一定的規(guī)律，將材料按型號(hào)、使用早晚等順序整齊的排放，以便需要使用的時(shí)候可以迅速找到。同時(shí)要將材料存在在合適的位置，不要影響現(xiàn)場的正常施工，也不要對(duì)材料造成破壞，影響后期的使用。

（三）加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全檢查

要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全檢查，需要做好以下幾方面工作：首先，要大力宣傳建筑現(xiàn)場安全管理措施，提升施工現(xiàn)場管理人員的安全意識(shí)，確?，F(xiàn)場人員的安全；其次，建立一套安全事故預(yù)警系統(tǒng)，可以對(duì)安全事故及時(shí)做出快速的反應(yīng)，預(yù)防安全事故的發(fā)生；最后，要建立施工人員安全獎(jiǎng)懲制度。通過對(duì)施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行排查，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)關(guān)，同時(shí)要確保施工中各個(gè)環(huán)節(jié)滿足安全生產(chǎn)要求，一旦發(fā)現(xiàn)有違法施工行為，立馬采取制止措施，以避免安全事故的發(fā)生。

篇(6)

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；公共管理；統(tǒng)籌能力

1引言

公共管理強(qiáng)化了政府的治理能力，也提升了政府績效和公共服務(wù)品質(zhì)。當(dāng)前階段我國房地產(chǎn)建筑工程的施工比例明顯上升，建筑工程的管理弊端也暴露的更加明顯起來，公共管理應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮其應(yīng)有的管理效果。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代公共管理面臨的挑戰(zhàn)

公共管理是維護(hù)社會(huì)正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵管理路徑，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)字成為了信息的主要載體，也成就了全新的科技時(shí)代。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代同時(shí)也對(duì)公共管理造成了一定的沖擊，以下對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下公共管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析：第一，現(xiàn)階段中，房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)施工是我國強(qiáng)化社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施供給力度的關(guān)鍵路徑，統(tǒng)籌意識(shí)缺失是公共管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代中面臨的較為明顯的挑戰(zhàn)，這一挑戰(zhàn)的出現(xiàn)是大數(shù)據(jù)與建筑工程管理銜接不良導(dǎo)致的；第二，管理安全問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代中，信息的傳播效率明顯提升，這一特征體現(xiàn)于房地產(chǎn)建筑工程的公共管理上時(shí)，整體呈現(xiàn)了公共管理安全性下降的趨勢(shì)；第三，信息共享性不足。當(dāng)前階段，公共管理作用于房地產(chǎn)建筑工程時(shí)，展現(xiàn)了一定的孤島效應(yīng)，公共管理與大數(shù)據(jù)模塊的連接性較低；第四，公共管理人才匱乏。就房地產(chǎn)建筑工程而言，其建筑比例逐年上升，大數(shù)據(jù)時(shí)代中，實(shí)施有效的公共管理既需要能力也需要配合[1]

3公共管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新路徑

3.1實(shí)施精細(xì)化管理

現(xiàn)代社會(huì)中，房地產(chǎn)建筑工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的關(guān)鍵構(gòu)成，在我國推進(jìn)“美麗中國”規(guī)劃進(jìn)程時(shí)，占據(jù)了較大的規(guī)劃實(shí)施比例。從概念上來看，公共管理是研究以政府行政組織為核心的各種公共組織管理公共事務(wù)的活動(dòng)及其技術(shù)、方法的學(xué)問。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨于公共管理而言，更是一種全新的機(jī)遇，以下對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理提出相關(guān)建議：第一，公共管理人員在管理過程中，應(yīng)該以我國相關(guān)政策為指導(dǎo)，建立公共管理與建筑工程大數(shù)據(jù)之間的有機(jī)聯(lián)系，從而從大數(shù)據(jù)中獲取房地產(chǎn)建筑工程相關(guān)信息，達(dá)到統(tǒng)籌管理的目的；第二，為進(jìn)一步提升公共管理在房地產(chǎn)建筑工程中的管理力度，相關(guān)人員應(yīng)該構(gòu)建建筑工程大數(shù)據(jù)與公共管理之間的連接體系，保證房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量。

3.2保障信息安全

現(xiàn)代社會(huì)中，我國房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)施工難度逐漸加大，傳統(tǒng)公共管理方式在面臨新型建筑環(huán)境時(shí)，出現(xiàn)了一定的落后現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為房地產(chǎn)建筑工程的管理提供了可持續(xù)發(fā)展方針，為解決公共管理在房地產(chǎn)建筑工程上的信息安全管理問題提出以下幾點(diǎn)建議：第一，公共管理人員在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑工程管理時(shí)，應(yīng)具備較高的安全防范意識(shí)，在與大數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行連接的過程中，強(qiáng)化管理信息的保障性，以我國建筑工程的施工環(huán)境和建筑全局為基礎(chǔ)，采取相關(guān)措施，樹立有效的安全屏障；第二，公共管理人員在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑工程管理時(shí)，為全面保障信息安全，應(yīng)立足于房地產(chǎn)建筑工程管理現(xiàn)狀，構(gòu)建信息安全保障體系，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格推進(jìn)。

3.3強(qiáng)化互聯(lián)互通能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代的降臨，大大提升了房地產(chǎn)建筑工程的施工效率，為進(jìn)一步提升我國建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，通過公共管理對(duì)工程進(jìn)行有效監(jiān)管是可行性路徑之一。統(tǒng)觀大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，公共管理只有建立了良好的互聯(lián)互通的能力，才能發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展，以下對(duì)強(qiáng)化互聯(lián)互通能力提出相關(guān)建議：第一，公共管理人員應(yīng)立足于當(dāng)前房地產(chǎn)建筑工程管理現(xiàn)狀，對(duì)工程管理人員的構(gòu)成進(jìn)行調(diào)查，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建公共管理與大數(shù)據(jù)的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)，從而提升信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的多方共享；第二，互聯(lián)互通能力與公共管理人員的管理意識(shí)有著密不可分的關(guān)系，因此，相關(guān)部門還應(yīng)致力于管理人員管理意識(shí)的提升，以全面推進(jìn)公共管理的發(fā)展[2]。

3.4強(qiáng)化人才建設(shè)

當(dāng)前階段我國實(shí)施的公共管理具有明顯的管理效果，健全了社會(huì)管理體系，其在房地產(chǎn)建筑工程中的管理應(yīng)用，也顯著提升了房地產(chǎn)建筑工程的工程質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時(shí)代中公共管理要想進(jìn)一步發(fā)揮管理能力，還應(yīng)強(qiáng)化公共管理人才的建設(shè)力度，以下對(duì)其提出相關(guān)建議：第一，對(duì)公共管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，并設(shè)置能力考核環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考評(píng)公共管理人員的管理意識(shí)水平和公共管理與大數(shù)據(jù)之間的連接能力；第二，為進(jìn)一步提升公共管理水平，解決管理難題，相關(guān)人員可邀請(qǐng)公共管理和大數(shù)據(jù)的行業(yè)內(nèi)專家對(duì)公共管理人員進(jìn)行協(xié)同教育，傳授相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，解答公共管理人員的管理疑惑，從而提升公共管理人員的管理能力。

4結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代下公共管理面臨著較大的挑戰(zhàn)，但是，公共管理不應(yīng)將大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨視為洪水猛獸，而應(yīng)詳細(xì)分析大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，并將其應(yīng)用于創(chuàng)新管理中，以全面建設(shè)我國的和諧管理局面，促進(jìn)我國的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；措施；房屋建筑工程

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2015）08-017-01

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，傳統(tǒng)的房屋工程標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需求，人們對(duì)房屋工程質(zhì)量提出了更高的要求。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高房屋建筑質(zhì)量?？茖W(xué)完善的房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理措施是提升房屋建筑質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此完善工程施工質(zhì)量管理，提升管理水平成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)必須面對(duì)和解決的問題。

一、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的意義

施工質(zhì)量是保障房屋建筑使用功能和使用壽命的基礎(chǔ)，同時(shí)也是房地產(chǎn)企業(yè)安身立命的根本。在當(dāng)下激烈的行業(yè)競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，在行業(yè)中占有一席之地就必須提高房屋建筑的質(zhì)量，而最有效的方法就是加強(qiáng)和完善房屋建筑工程質(zhì)量管理措施。

1、建筑施工的特殊性

為了是適應(yīng)市場需求，房地產(chǎn)市場中涌現(xiàn)出形式多樣的房屋建筑，同時(shí)這些房屋建筑在規(guī)模上也不盡相同。在房屋建筑的施工過程中，很多因素都會(huì)對(duì)施工效果造成影響，尤其是建設(shè)技術(shù)、工藝、工序復(fù)雜的建筑施工，唯有在建設(shè)中強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，才能保障房屋建筑工程建設(shè)的有序進(jìn)行，進(jìn)而提升房屋建筑的整體質(zhì)量[1]。

2、質(zhì)量管理的重要性

科學(xué)高效的企業(yè)管理工作是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。特別是在房地產(chǎn)企業(yè)中，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的作用至關(guān)重要。實(shí)際的工程施工中，需要優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)條件為工程質(zhì)量提供保障，而這些技術(shù)和設(shè)備正是通過高水平的企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)的。

3、新型產(chǎn)品的多變性

隨著科技的進(jìn)步和建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料都被應(yīng)用于房屋建筑工程的建設(shè)，同時(shí)也要求這些工程建筑具有更加復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、更加完善的功能和更加新穎的裝修。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平、提高技術(shù)管理質(zhì)量。

二、提升房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理水平的措施

1、改進(jìn)和完善施工質(zhì)量管理制度

企業(yè)若想有效提升房屋建筑工程的質(zhì)量，就必須建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度和體質(zhì)，具體包括施工進(jìn)度匯報(bào)制度、檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量管理制度等，并保障其得到遵守進(jìn)而發(fā)揮作用。人是施工建設(shè)的基本要素，是操作者也是組織者，是被指揮者也是指揮者。所以房屋建筑工程質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞“人”進(jìn)行，具體操作中，應(yīng)當(dāng)確定施工人員的權(quán)限和職責(zé)，將工作落到實(shí)處。此外，在施工中因設(shè)計(jì)、材料、構(gòu)件、操作方法的問題也常常會(huì)引起工程質(zhì)量問題?？茖W(xué)完善的管理制度能夠有效地對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)定，責(zé)任進(jìn)行劃分以及后期補(bǔ)救處理等。

2、建立健全質(zhì)量保證體系

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提升質(zhì)量水平、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系，完善和優(yōu)化管理流程、工作程序，促進(jìn)質(zhì)量保證體系的不斷完善。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量保證體系的宣傳，強(qiáng)化對(duì)施工人員的培訓(xùn)，讓工程人員充分認(rèn)識(shí)保證體系的重要意義和作用。具體操作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工操作、采購工程材料、工程設(shè)計(jì)研究等各個(gè)方面建立健全質(zhì)量保證體系，為提升工程質(zhì)量提供保障。

3、提升施工人員專業(yè)素質(zhì)

保障施工質(zhì)量有賴于施工人員專業(yè)素質(zhì)的提高。當(dāng)下，房屋建筑工程施工人員和技術(shù)人員普遍素質(zhì)不高，更有一些技術(shù)人員沒有對(duì)工程情況和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入了解，就加入工程建設(shè)施工，在施工時(shí)漏洞百出，進(jìn)而降低了工程整體質(zhì)量水平。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要重視施工人員和技術(shù)人員的選任，選擇技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的工程建設(shè)人員，從根本上保障房屋建筑工程質(zhì)量。

4、保障施工材料質(zhì)量

當(dāng)下，在激烈的行業(yè)競爭背景下，一些房地產(chǎn)企業(yè)的采購人員為了節(jié)約成本經(jīng)常選擇不合格的建筑材料，對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇職業(yè)道德水平過硬的人員擔(dān)任采購工作，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，提高他們對(duì)建筑材料的鑒定能力和道德水平。同時(shí)相關(guān)職能部門也要對(duì)施工材料設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證施工使用產(chǎn)品的合格率。此外房地產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)材料的運(yùn)輸和保存管理，保證使用材料的質(zhì)量。最后在施工中具體使用建筑材料，要嚴(yán)格依照施工工藝和材料特性進(jìn)行，防止使用不當(dāng)。

5、科學(xué)選擇施工方式

恰當(dāng)合理的施工方式也是保障施工質(zhì)量的重要方面。房地產(chǎn)企業(yè)要以先進(jìn)性和實(shí)用性作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況選擇最適合工程項(xiàng)目的施工方式，同時(shí)在具體施工中不斷優(yōu)化和完善。在優(yōu)化和完善施工方式的過程中，要采用科學(xué)合理的操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案，并引入先進(jìn)的技術(shù)，提高施工效率和工程質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行選擇時(shí)，不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，還要結(jié)合自身特點(diǎn)確立最優(yōu)施工方式。要堅(jiān)決杜絕為減少投入成本而選擇錯(cuò)誤施工方案，不僅會(huì)影響房屋工程質(zhì)量，還會(huì)損害企業(yè)效益和信譽(yù)。

本文對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要意義進(jìn)行了分析，研究了提升房屋建筑工程質(zhì)量水平的措施。但是本文還存在一定的局限，希望建筑行業(yè)相關(guān)人員能夠加強(qiáng)對(duì)房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理的重視，不斷探索和完善相關(guān)管理措施，促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的有效提升，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。