序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇職工食堂設(shè)計(jì)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

設(shè)立職工食堂請(qǐng)示模板一公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了解決員工的后顧之憂，使廣大員工全身心投入工作，建議開辦員工食堂。初步方案如下：

一、現(xiàn)有員工伙食補(bǔ)貼不再發(fā)放給個(gè)人，統(tǒng)一由公司直接補(bǔ)助到食堂，作為員工午餐費(fèi)用;

二、伙食標(biāo)準(zhǔn)按12元/人。餐計(jì)算(二葷二素一湯)，主要供應(yīng)午餐，早晚餐不予考慮;餐費(fèi)由員工承擔(dān)10元/人。餐，公司補(bǔ)貼2元/人。餐;

三、費(fèi)用預(yù)測(cè)與對(duì)比(按平均每天50人就餐計(jì)算);

四、根據(jù)上述對(duì)比，預(yù)計(jì)公司每月承擔(dān)費(fèi)用在11000-15000之間。

五、如需招待來(lái)賓者，由接待部門在炊事員處登記后用餐;炊事員應(yīng)每天做好用餐人員登記工作，為食堂核算和改進(jìn)食堂管理提供依據(jù)。

六、員工出差前應(yīng)提前通知總裁辦，出差期間未在公司食堂用餐者，伙食補(bǔ)貼不予退還;

七、食品蔬菜由炊事員負(fù)責(zé)采購(gòu)，總裁辦指定專人進(jìn)行驗(yàn)收。

八、《公司食堂管理制度》由總裁辦負(fù)責(zé)擬訂并組織實(shí)施。妥否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)閱后批復(fù)。

總裁辦

二〇XX年八月十四日

設(shè)立職工食堂請(qǐng)示模板二××規(guī)劃局：

我公司擬建職工食堂1000m2，已經(jīng)××部(8×)×發(fā)×字×第×××號(hào)文批示，同意在本年完成設(shè)計(jì)并要求在四季度施工，年前完成基礎(chǔ)部分。該項(xiàng)工程現(xiàn)已委托××市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。食堂位置在本廠廠內(nèi)(附地形圖二張)，請(qǐng)審查，并請(qǐng)批示紅線圖。

××市××××公司(公章)

20××年×月×日

設(shè)立職工食堂請(qǐng)示模板三尊敬的教育局領(lǐng)導(dǎo)：

柳市一小，始建于XXX年，至今已有一百年的辦學(xué)歷史，作為公辦小學(xué)，辦學(xué)業(yè)績(jī)輝煌，深得社會(huì)民眾的信賴和贊譽(yù)。百多年的辦學(xué)歷史，為學(xué)校發(fā)展積淀了豐富的底蘊(yùn)。目前，學(xué)校有教職工112人，大部分教師來(lái)自樂(lè)清各地，由于教學(xué)需要，相當(dāng)一部分的教師中午在學(xué)校就餐，平時(shí)都是叫點(diǎn)外賣，或吃點(diǎn)零食，既不衛(wèi)生也不方便。尤其是冬季和雨天，教師們吃著冰冷的飯菜往往叫苦連天。為了解決教師們的中餐問(wèn)題，為了讓教師們更安心教學(xué)，同時(shí)也考慮到學(xué)校已經(jīng)擁有一套現(xiàn)成的廚房設(shè)備，應(yīng)教師們的強(qiáng)烈要求，經(jīng)校委會(huì)商量研究，本學(xué)期決定開辦學(xué)校教師食堂。特提出申請(qǐng)，懇求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以解決我校教師的一大困難為盼!

篇(2)

(一)實(shí)行啟發(fā)式、展示型的教學(xué)方法。

在教學(xué)中，靈活運(yùn)用課堂講授、課堂討論、教學(xué)參觀、課下閱讀等多種方式，以案例教學(xué)為依托，采用“問(wèn)答式”、“討論式”等教學(xué)法，將互動(dòng)式和啟發(fā)式教學(xué)融入施工企業(yè)會(huì)計(jì)教學(xué)的全過(guò)程，使學(xué)生更多、更主動(dòng)地參與到教育活動(dòng)過(guò)程之中，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神及實(shí)踐能力，并能注重學(xué)生展示的過(guò)程。如讓學(xué)生講解回顧預(yù)習(xí)或?qū)W過(guò)的內(nèi)容，講解自己制作的學(xué)習(xí)小報(bào)等等，在學(xué)生展示的過(guò)程中，教師激發(fā)學(xué)生的自信心，鼓勵(lì)學(xué)生大膽質(zhì)疑，利用自身的體驗(yàn)、各種知識(shí)、信息資源提出自己的見解和創(chuàng)見，同時(shí)注意通過(guò)課堂實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，使他們逐步具備建筑工程和會(huì)計(jì)專業(yè)嚴(yán)密的邏輯思維和經(jīng)濟(jì)頭腦。

(二)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)和案例教學(xué)方法。

在實(shí)訓(xùn)課上，根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目管理圖和典型案例選擇相類似的課堂實(shí)踐項(xiàng)目，提出或暗示該項(xiàng)目的關(guān)鍵與中心問(wèn)題，通過(guò)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和思考，展開廣泛討論、爭(zhēng)議，然后集中主要觀點(diǎn)和具體操作方法，進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，從而選擇確定最佳方案，使施工企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)具體化和形象化，從而避免課堂教學(xué)抽象化和學(xué)生實(shí)踐形式化。在教學(xué)過(guò)程中，充分做到理論學(xué)習(xí)、技能培養(yǎng)、創(chuàng)新能力培養(yǎng)三結(jié)合。

(三)優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容。

根據(jù)現(xiàn)階段施工企業(yè)會(huì)計(jì)崗位能力要求，結(jié)合目前施工企業(yè)會(huì)計(jì)課程在教學(xué)方式、教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置等方面存在的諸多問(wèn)題，提出以工程施工流程安排教學(xué)內(nèi)容，并在教學(xué)中添加不同模式下的核算流程，以便更好地指導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)需求，進(jìn)一步提高教學(xué)的質(zhì)量和效率。例如:施工企業(yè)會(huì)計(jì)教學(xué)時(shí)需根據(jù)實(shí)際情況增加BOT(Build－Operate－Transfer)方式即“建設(shè)———經(jīng)營(yíng)———轉(zhuǎn)讓”的教學(xué)新內(nèi)容，包括項(xiàng)目建設(shè)期間、運(yùn)營(yíng)階段和移交階段的會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理。

(四)培養(yǎng)學(xué)生解決施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中常見問(wèn)題的能力。

如何培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際工作會(huì)計(jì)核算中常見問(wèn)題的能力?如:講到應(yīng)付職工薪酬時(shí)應(yīng)聯(lián)系施工企業(yè)實(shí)際，可補(bǔ)充施工企業(yè)實(shí)際工作中常見的問(wèn)題，這些教材大部分沒(méi)有涉及。

1．農(nóng)民工工資的會(huì)計(jì)處理。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，支付農(nóng)民工的工資應(yīng)計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬”，但必須具備以下四個(gè)條件，(1)該工人是企業(yè)的在冊(cè)員工;(2)企業(yè)與該工人簽訂了勞動(dòng)合同;(3)企業(yè)按照規(guī)定為該工人購(gòu)買了社會(huì)保險(xiǎn);(4)以工資表形式支付該工人的工資薪金，按規(guī)定代扣個(gè)人所得稅。如不具備以上四個(gè)條件的，不得作為“應(yīng)付職工薪酬”核算。如企業(yè)與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，向勞務(wù)公司支付工人的勞務(wù)費(fèi)，它不具備以上條件，就不應(yīng)計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬”核算。

2．工地食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼和職工餐費(fèi)的會(huì)計(jì)處理。自辦工地職工食堂一次性購(gòu)買的廚具等經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼列入“應(yīng)付職工薪酬－職工福利費(fèi)”下核算;未辦職工食堂的企業(yè)職工未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的餐費(fèi)屬于工資性補(bǔ)貼，應(yīng)納入工資總額管理，在“應(yīng)付職工薪酬－應(yīng)付工資”下核算;未辦職工食堂的企業(yè)職工統(tǒng)一供應(yīng)午餐，要按照集團(tuán)或上級(jí)主管部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支出，列入“應(yīng)付職工薪酬－職工福利費(fèi)”下核算;在職工食堂發(fā)生的接待人員的餐費(fèi)，應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用－業(yè)務(wù)招待費(fèi)”下核算。

3．駐工地管理人員通訊費(fèi)的會(huì)計(jì)處理。駐工地管理人員發(fā)放的交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、車改補(bǔ)貼屬于工資性補(bǔ)貼，不準(zhǔn)在職工福利費(fèi)下開支，應(yīng)計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬－應(yīng)付工資”。駐工地管理人員根據(jù)主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷的通訊費(fèi)，應(yīng)計(jì)入“工程施工－間接費(fèi)用”。

4．職工發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理。職工發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)助不屬于福利費(fèi)開支范圍，不能在職工福利費(fèi)中列支，屬于工資性補(bǔ)貼，納入工資總額管理，在“應(yīng)付職工薪酬－應(yīng)付工資”下核算。還有個(gè)人從事建筑安裝業(yè)取得的所得如何繳納個(gè)人所得稅、建筑業(yè)企業(yè)的其他收入如何繳納營(yíng)業(yè)稅、營(yíng)業(yè)稅代扣代繳的會(huì)計(jì)處理、項(xiàng)目租賃機(jī)械稅金代扣代繳的納稅籌劃、會(huì)計(jì)處理等會(huì)計(jì)核算中的常見問(wèn)題都應(yīng)穿插到平時(shí)的教學(xué)中，培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

(五)提高學(xué)生就業(yè)后的適崗能力。

通過(guò)學(xué)校教學(xué)，使學(xué)生掌握施工企業(yè)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)技能，培養(yǎng)出動(dòng)手能力強(qiáng)，具有開拓、創(chuàng)新能力的會(huì)計(jì)人才，使得施工企業(yè)會(huì)計(jì)的教學(xué)更貼近現(xiàn)實(shí)需求，使學(xué)生能夠?qū)W到更為有用的、豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，為學(xué)校培養(yǎng)出合格的會(huì)計(jì)人才奠定較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高學(xué)生就業(yè)后的適崗能力。

1．加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)老師的培訓(xùn)，提高實(shí)踐能力。應(yīng)安排教師到施工一線調(diào)研和實(shí)踐，從而改變教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的現(xiàn)狀，以保證實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。

2．設(shè)計(jì)完整的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容和體系。通過(guò)對(duì)新老財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)能力進(jìn)行分析，找出缺項(xiàng)，結(jié)合實(shí)際人才的需求，提出課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行方案分析。提出以工程施工流程安排教學(xué)內(nèi)容，并在教學(xué)中添加不同模式下的核算流程和實(shí)踐認(rèn)知的案例，以便更好地指導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)需求，進(jìn)一步提高教學(xué)的質(zhì)量和效率。

篇(3)

關(guān)鍵詞：輸氣站場(chǎng)；生活給水管道；給水秒流量；城市居民區(qū)

中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

本文以西氣東輸二線管道工程（以下簡(jiǎn)稱西二線）平頂山～泰安支干線各站場(chǎng)給水管道設(shè)計(jì)為例，分析了給水設(shè)計(jì)秒流量計(jì)算時(shí)存在的誤區(qū)，并提出合理的、適合輸氣站場(chǎng)的給水設(shè)計(jì)方法。平頂山～泰安支干線從東段干線的魯山站接出，經(jīng)過(guò)薛店分輸聯(lián)絡(luò)站、中牟分輸清管站、開封分輸站、菏澤分輸清管站、濟(jì)寧分輸站、到達(dá)泰安聯(lián)絡(luò)站共計(jì)約6座站場(chǎng)、6座RTU分輸閥室、13座普通閥室，管道全長(zhǎng)約519.3km。

根據(jù)《輸氣管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50253-2003）中第9.2.2條規(guī)定，本工程各站場(chǎng)用水主要包括生產(chǎn)用水、生活用水。站場(chǎng)生產(chǎn)用水主要為鍋爐房用水、設(shè)備、場(chǎng)地沖洗水等。所有閥室不設(shè)給水設(shè)施。

二、輸氣站場(chǎng)內(nèi)生活區(qū)給水設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

1. 輸氣站場(chǎng)與城市居民區(qū)給水設(shè)計(jì)的不同

輸氣站場(chǎng)生活區(qū)的給水設(shè)計(jì)與城市居民區(qū)的給水設(shè)計(jì)有很大的不同，站場(chǎng)選址一般都在遠(yuǎn)離市區(qū)的邊遠(yuǎn)地區(qū)，站場(chǎng)內(nèi)生活區(qū)水源大概有三種類型：一是站場(chǎng)所處位置依托條件較好，利用周邊的已有給水管網(wǎng)；二是站場(chǎng)周邊沒(méi)有依托，位置處于地下水資源豐富地區(qū)，在站場(chǎng)內(nèi)打井取水；三是以上兩種情況都不符合，利用拉水車運(yùn)水到站內(nèi)，此種方式比較機(jī)動(dòng)靈活，但是受到站場(chǎng)與取水點(diǎn)距離的制約。綜上分析，輸氣站場(chǎng)內(nèi)生活區(qū)給水設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性顯得尤為重要，設(shè)計(jì)秒流量的計(jì)算和最高日用水定額的選取關(guān)系到管徑的選擇，給水處理間水箱、給水泵、氣壓給水裝置等設(shè)備的選型。特別是在邊遠(yuǎn)缺水地區(qū)，采用打井或者拉水車運(yùn)水時(shí)，給水秒流量的計(jì)算關(guān)系到整個(gè)給水系統(tǒng)的合理性、經(jīng)濟(jì)性。

2. 輸氣站場(chǎng)綜合值班室的特點(diǎn)

站場(chǎng)內(nèi)的生活區(qū)建筑一般為供站內(nèi)運(yùn)行人員日常生活和工作用的綜合值班室，部分值班室內(nèi)設(shè)置有員工食堂、公共淋浴間和鍋爐房，需要站內(nèi)打井的站場(chǎng)還設(shè)有給水設(shè)備間，站內(nèi)生活區(qū)的給水主要包括以上部分。由于站場(chǎng)生活區(qū)值班室的綜合性，因此設(shè)計(jì)給水時(shí)應(yīng)該按照規(guī)范合理的選擇公式，并加以修正?，F(xiàn)以西二線平頂山－泰安支干線典型站場(chǎng)綜合值班室為例，各功能間的功能說(shuō)明見表1。

表1

三、輸氣站場(chǎng)給水秒流量的計(jì)算公式

1. 輸氣站場(chǎng)常用的給水計(jì)算公式

根據(jù)《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50015-2003（2009版）第3.6.5條規(guī)定，建筑生活給水管道設(shè)計(jì)秒流量，應(yīng)按下式計(jì)算：

（1）

式中： ――計(jì)算管段的給水設(shè)計(jì)秒流量（L/s）；

――計(jì)算管段的衛(wèi)生器具給水當(dāng)量總數(shù)；

――根據(jù)建筑物用途而定的系數(shù)。

在應(yīng)用此公式計(jì)算輸氣站場(chǎng)內(nèi)的給水設(shè)計(jì)秒流量時(shí)，由于站場(chǎng)內(nèi)建筑單體用水規(guī)律的不同，用水量與居民區(qū)相比存在很大差距，一般需水量相對(duì)來(lái)說(shuō)都不算大。計(jì)算時(shí)更應(yīng)該注意有大便器延時(shí)自閉沖洗閥的給水管段，大便器延時(shí)自閉沖洗閥的給水當(dāng)量均以0.5計(jì)，計(jì)算得到的q附加1.20 L/s的流量后，為該管段的給水設(shè)計(jì)秒流量。蹲式大便器主要出現(xiàn)在綜合值班室的公用衛(wèi)生間內(nèi)，所以設(shè)計(jì)時(shí)一定特別注意，以免計(jì)算的流量取值偏小，相對(duì)應(yīng)管徑偏小，造成沖洗大便器水量不足的情況發(fā)生。

2. 輸氣站場(chǎng)給水百分?jǐn)?shù)計(jì)算公式

可參見《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》第3.6.6條規(guī)定，這種情況輸氣站場(chǎng)一般遇不到。

四、輸氣站場(chǎng)給水秒流量計(jì)算公式的分析與應(yīng)用

1. 輸氣站場(chǎng)綜合值班室類型的劃分

綜上分析，我們可以看出，綜合值班室的類型劃分不符合上述任何一種建筑類型，因?yàn)檎緢?chǎng)內(nèi)綜合值班室集辦公樓、宿舍、職工食堂和鍋爐房等功能于一體，有的還包括公共淋浴間和設(shè)備間。筆者通過(guò)對(duì)民用建筑給水設(shè)計(jì)與輸氣站場(chǎng)給水設(shè)計(jì)的對(duì)比，分析得出站場(chǎng)內(nèi)的綜合值班室一般包括兩大類，一類是宿舍（Ⅰ、Ⅱ）加職工食堂和辦公室，占大多數(shù)，二類是宿舍（Ⅲ、Ⅳ）加職工食堂和辦公室，占少數(shù)。宿舍分類可參見《宿舍建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ 36－2005)進(jìn)行分類，適合應(yīng)用于輸氣站場(chǎng)，只不過(guò)人員的作息習(xí)慣不盡相同，設(shè)計(jì)時(shí)很容易混淆，要十分注意，靈活的應(yīng)用規(guī)范。

2. 輸氣站場(chǎng)不同類型的綜合值班室給水秒流量的計(jì)算

以上兩種建筑類型的給水設(shè)計(jì)秒流量采用不同方式，前者由于職工食堂用水和宿舍（Ⅰ、Ⅱ）采用的計(jì)算公式不同，可以分別計(jì)算出各自的給水秒流量。后者便可以歸入宿舍（Ⅲ、Ⅳ）、職工食堂，采用第3.6.6條規(guī)定的計(jì)算公式，分別計(jì)算出各自的給水管徑。

在計(jì)算本文定義的第一種建筑類型給水秒流量時(shí)，公式中的 值不能簡(jiǎn)單的根據(jù)規(guī)范進(jìn)行取值，筆者提出輸氣站場(chǎng)綜合值班室內(nèi)不同使用性質(zhì)的單體的綜合系數(shù) 。 值通過(guò)下式加權(quán)平均法求得。

（2）

式中： ――綜合值班室的給水秒流量綜合系數(shù)；

――宿舍的給水秒流量系數(shù)；

――辦公樓的給水秒流量系數(shù)。

――宿舍內(nèi)計(jì)算管段的衛(wèi)生器具給水當(dāng)量總數(shù)；

――辦公樓內(nèi)計(jì)算管段的衛(wèi)生器具給水當(dāng)量總數(shù)。

3. 應(yīng)用輸氣站場(chǎng)給水秒流量公式的計(jì)算實(shí)例

針對(duì)西二線平頂山－泰安支干線各站場(chǎng)內(nèi)綜合值班室的設(shè)置情況，由以上分析計(jì)算的結(jié)果見下表：

表2

五、輸氣站場(chǎng)傳統(tǒng)的給水計(jì)算方法存在的偏差

1. 輸氣站場(chǎng)兩種計(jì)算方法的結(jié)果對(duì)比

以計(jì)算本文規(guī)定的輸氣站場(chǎng)內(nèi)第一種類型的建筑為例，若用過(guò)去一般的計(jì)算方法，就是將綜合值班室內(nèi)所有的衛(wèi)生潔具給水當(dāng)量數(shù)求和，再應(yīng)用第3.6.5條規(guī)定的公式計(jì)算，計(jì)算給水秒流量結(jié)果見下表3。 而本文筆者從輸氣站場(chǎng)建筑性質(zhì)的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)分析比較得出的適合站場(chǎng)給水管道計(jì)算的方法，以此求出的結(jié)果見下表4。

表3

綜上可以看出中牟分輸站給水設(shè)計(jì)秒流量傳統(tǒng)的計(jì)算方法與本文敘述方法的偏差為47%，將近一半的誤差，管徑選取大了一個(gè)型號(hào)；巨野分輸站的偏差為36%，管徑選取也大了一個(gè)型號(hào)。根據(jù)傳統(tǒng)算法選取的管徑大了一號(hào)會(huì)造成流速的降低，中牟分輸清管站傳統(tǒng)算法的實(shí)際流速為v=0.66m/s，巨野分輸站的實(shí)際流速為v=0.72m/s。根據(jù)《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》第3.6.9條對(duì)流速的規(guī)定，可以看出上述兩個(gè)站場(chǎng)的給水管道實(shí)際流速不是經(jīng)濟(jì)流速，要比規(guī)范規(guī)定的流速小了30%左右。

2. 兩種計(jì)算方法的偏差率分析

通過(guò)表2可以看出總當(dāng)量數(shù)Ng1代表著綜合值班室的規(guī)模大小，對(duì)于輸氣站場(chǎng)而言，就意味著定員的多少。由下圖1可以直觀的看出隨著綜合值班室規(guī)模的增大，給水秒流量計(jì)算的偏差率曲線降低的幅度逐漸在減緩，說(shuō)明對(duì)于大型油氣站場(chǎng)，隨著定員人數(shù)的增多，用傳統(tǒng)方法計(jì)算出來(lái)的秒流量與本文敘述的計(jì)算方法之間的偏差逐漸在減小。但是也可以看出Ng1＝123的綜合值班室規(guī)模相當(dāng)于兩層建筑，在輸氣站場(chǎng)中規(guī)模偏大，在這種情況下，偏差率還達(dá)到了40%左右，兩種方法計(jì)算結(jié)果的誤差是相當(dāng)大的。

圖1 兩種計(jì)算方法的偏差率

六、結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)目前一些輸氣站場(chǎng)運(yùn)行一段時(shí)間后，局部衛(wèi)生潔具無(wú)法正常工作的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)西二線平頂山－泰安支干線各站場(chǎng)的給水管道設(shè)計(jì)分析，經(jīng)過(guò)翻閱大量書籍和規(guī)范，參照以往輸氣站場(chǎng)的給水設(shè)計(jì)案例，總結(jié)出一套比較合理，相對(duì)適合輸氣站場(chǎng)的給水設(shè)計(jì)方法。通過(guò)對(duì)輸氣站場(chǎng)內(nèi)建筑物的特點(diǎn)、用水規(guī)律性的分析，得出輸氣站場(chǎng)綜合值班室與普通居民區(qū)建筑在功能方面存在的差異，從而導(dǎo)致了在給水管道設(shè)計(jì)時(shí)也存在著很多不同。筆者通過(guò)實(shí)例計(jì)算與分析得出給水秒流量計(jì)算綜合系數(shù) ，指出設(shè)計(jì)時(shí)不能一味地、單一地按照某本規(guī)范的某個(gè)條文孤立地考慮，應(yīng)該結(jié)合輸氣站場(chǎng)的實(shí)際情況綜合分析規(guī)范的相關(guān)條款。本文為輸氣站場(chǎng)的給水設(shè)計(jì)提出新的思路和方法。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張淼、劉振印等. 建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范.2009年版. 2010.5、P21～41

篇(4)

一、民康醫(yī)院項(xiàng)目：

積極溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，完善住院樓防護(hù)欄、門診樓防撞帶、道路開口等設(shè)計(jì)補(bǔ)充及調(diào)整工作。同時(shí)，與國(guó)開區(qū)對(duì)接完成醫(yī)院道路開口報(bào)批及綠化帶移除工作。

二、體育綜合訓(xùn)練館項(xiàng)目:

完成方案設(shè)計(jì)及選址論證報(bào)告，2016.3.16通過(guò)市規(guī)劃局專委會(huì)審查，2016.4.19通過(guò)市規(guī)劃局規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)審查會(huì)并備案。完成項(xiàng)目可研、環(huán)評(píng)、安評(píng)、水保、立項(xiàng)及資料搜集整理工作。積極溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，完成初步設(shè)計(jì)及概算審查工作；完成施工圖設(shè)計(jì)及審查工作。

三、德勝路、育才西路、和平路、介福路道路升級(jí)改造項(xiàng)目：

完成項(xiàng)目可研、環(huán)評(píng)、安評(píng)、水保、立項(xiàng)及資料搜集整理工作。積極溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，完成初步設(shè)計(jì)及概算審查工作，完成施工圖設(shè)計(jì)及審查工作。

四、完成渠河污染治理及景觀提升，公園路與凱旋路交叉口人行天橋，濱江中路步道拓寬及景觀提升，“901”，市公安局交警支隊(duì)車管二所機(jī)動(dòng)車檢測(cè)線及業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目，武警支隊(duì)公寓用房建設(shè)，市體育綜合訓(xùn)練館，德勝路、育才西路、和平路、介福路道路升級(jí)改造，殘疾人康復(fù)中心附屬及配套工程建設(shè)，建設(shè)大樓增設(shè)電梯工程，建設(shè)大樓職工食堂裝飾裝修，環(huán)島商務(wù)中心機(jī)關(guān)食堂裝修等項(xiàng)目前期咨詢、樁基檢測(cè)、路面檢測(cè)、沉降觀測(cè)、靜載試驗(yàn)、地勘等合同的費(fèi)用審核及簽訂工作。

本年我嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度與上班紀(jì)律，認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)知識(shí)水平，使得業(yè)務(wù)水平與工作能力有所提高，同時(shí)也更清晰的認(rèn)識(shí)到了自身的不足，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

1、經(jīng)驗(yàn)不足，工作中思考不夠，缺乏前瞻性，不能提前預(yù)料到可能發(fā)生的問(wèn)題并加以預(yù)防；

2、專業(yè)知識(shí)仍欠缺，審圖能力薄弱；

篇(5)

關(guān)鍵詞：功能分區(qū)，人性化，現(xiàn)代化

Abstract: this article through to the shenzhen xili people's hospital in the introduction of the new building design, expounds the hospital should be kind of architecture is with the person this, deal with functional partition and shunt organization, provide the patients with convenient, comfortable medical environment.

Keywords: functional partition, humanization, modernization

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1工程概況

深圳市西麗人民醫(yī)院位于南山區(qū)留仙大道以南，石鼓路以東。醫(yī)院占地24000平方米，現(xiàn)有建筑包括門診住院樓、行政醫(yī)技樓、職工宿舍、職工食堂、供應(yīng)室及動(dòng)力間等，總建筑面積23000平方米。新建項(xiàng)目選址位于醫(yī)院現(xiàn)址內(nèi)，是深圳市衛(wèi)生事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。醫(yī)院進(jìn)行規(guī)劃改擴(kuò)建后，總規(guī)模將達(dá)500張床位，遠(yuǎn)期可實(shí)現(xiàn)800床，總建筑面積88702平方米。本項(xiàng)目新建地上20層，建筑面積52150平方米，地下3層，建筑面積22350平方米。

2場(chǎng)地現(xiàn)在分析

西麗人民醫(yī)院改擴(kuò)建工程項(xiàng)目位于醫(yī)院現(xiàn)址內(nèi)，地形方正，南北進(jìn)深約114米，東西寬約208米。用地基本平整，南面大部分用地現(xiàn)狀為休閑綠化用地，環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭；西南側(cè)臨山體，風(fēng)景優(yōu)美，頂部距院內(nèi)場(chǎng)地落差為30米?，F(xiàn)有建筑物大多位于用地的北面，其中門診住院樓、行政醫(yī)技樓和職工宿舍，由西往東臨市政主干道留仙大道一字展開；供應(yīng)室及動(dòng)力間、職工食堂分別緊貼著這些建筑的南面布置。

按規(guī)劃要求，門診住院樓和職工宿舍是該規(guī)劃項(xiàng)目中必須保留的建筑物；職工食堂可先行拆除；行政醫(yī)技樓、供應(yīng)室及動(dòng)力間在保證醫(yī)院于施工期間可正常使用的情況下可被拆除，或在新住院大樓建成后拆卸。

3總體規(guī)劃布局：

⑴總平面設(shè)計(jì)

根據(jù)建設(shè)用地位置、建筑現(xiàn)狀、周邊環(huán)境、交通組織、氣候特征以及功能要求，遵循“以人為本”的設(shè)計(jì)思想，引入現(xiàn)代化醫(yī)院的建設(shè)模式，采用高效節(jié)能的集中式建筑布局方式，創(chuàng)造引人入勝的公共空間，營(yíng)造舒適優(yōu)美的室內(nèi)外環(huán)境，體現(xiàn)時(shí)代氣息的建筑造型。在總體布局上，醫(yī)院北面沿留仙大道設(shè)置了主入口和急診入口，其中主入口靠東布置，即位于現(xiàn)有門診住院樓和職工宿舍之間，急診入口則靠西布置。車輛出口設(shè)在用地東北角，污物出口、車輛及物流入口則設(shè)在西北角。各個(gè)出入口互不干擾，各盡其職。用地東、南、西面受山體或民宅的影響，均不能設(shè)出入口。建筑整體規(guī)劃布局是現(xiàn)有門診住院樓規(guī)劃改造為集門急診、行政辦公為一體的門診行政樓，和新住院大樓連成整體，形成完善的醫(yī)療區(qū)。新住院大樓和職工宿舍有一定的間距，留出較為開闊的中心地帶，和主入口一起作為主入口廣場(chǎng)?？紤]到建筑消防距離、日照間距、功能布置、分期建設(shè)等因素，新住院大樓的塔樓靠主入口廣場(chǎng)布置是最合理的位置。新住院樓西面的地面停車場(chǎng)可用作未來(lái)預(yù)留發(fā)展用地，高壓氧倉(cāng)布置在用地西南角自成一體。

根據(jù)醫(yī)療建筑功能特征，門診行政樓和新住院大樓的裙房之間以“醫(yī)療街”的形式設(shè)置連廊和綠化中庭，新舊建筑連成一體形成診療區(qū)。門診陽(yáng)光大廳以一定角度面向主入口廣場(chǎng)設(shè)置，延續(xù)“醫(yī)療街”的空間樞紐職能，門急診、醫(yī)技、住院等功能都可以圍繞核心空間開展，從而使相互之間的聯(lián)系更加方便、快捷、清晰、高效?！搬t(yī)療街”與門診陽(yáng)光大廳、出入院大廳相連，具有良好的空間指示性，患者在此可以一目了然的知道各醫(yī)療功能區(qū)的位置。門診行政樓和新住院大樓連成建筑整體，根據(jù)功能要求合理設(shè)置各出入口：急診搶救入口和兒科入口位于門診行政樓北面，沿留仙大道布置，其中急診搶救入口正對(duì)急診入口。普通門診及住院出入口設(shè)在門診行政樓和職工宿舍之間的廣場(chǎng)內(nèi)，大樓東北角和東南角還分別設(shè)有體檢單獨(dú)出入口和營(yíng)養(yǎng)食堂后勤出入口。整個(gè)建筑群分區(qū)合理、流線清晰便捷。

圖1總平面圖

圖2東北鳥瞰圖

⑵交通規(guī)劃

室外交通實(shí)行人車分流：用地四周設(shè)置環(huán)形車道，北面道路為醫(yī)院主干道，是組織地面交通的主要樞紐：北干道和主入口廣場(chǎng)南側(cè)設(shè)有各種重要出入口，其中急診搶救、兒科、門診、住院和體檢入口車輛均可直接?？俊３酥鞲傻兰巴ㄍ叵峦＼噹?kù)和地面停車場(chǎng)的車道外，院內(nèi)部其他車道平時(shí)用作步行系統(tǒng)，必要時(shí)可作為消防車通道。步行人員則分別經(jīng)過(guò)急診入口和主入口廣場(chǎng)進(jìn)入各功能區(qū)。北干道用地西側(cè)設(shè)有地面停車場(chǎng)，停車后可直接進(jìn)入“醫(yī)療街”。地下車庫(kù)設(shè)兩個(gè)出入口，分別在用地的東北角和西北面，車輛進(jìn)入院內(nèi)后可通過(guò)地下室出入口分流進(jìn)入地下停車庫(kù)。兩個(gè)地下室出入口可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)出有別，互不干擾。場(chǎng)地西北角設(shè)置污物、尸體、物流出入口。診療區(qū)各處的污物通過(guò)垂直污物梯，先進(jìn)入地下室，經(jīng)過(guò)匯集后通過(guò)專用污物通道運(yùn)出醫(yī)院，日常物品則通過(guò)地下室的潔梯運(yùn)至各層。在診療區(qū)內(nèi)部，各建筑物之間通過(guò)門急診大廳、出入院大廳和“醫(yī)療街”組織人流集散。

⑶分期建設(shè)：

供應(yīng)室及動(dòng)力間所在的位置是醫(yī)院用地中心，對(duì)整個(gè)用地規(guī)劃影響甚大，是本次項(xiàng)目的最大障礙。本方案巧妙地通過(guò)地下室的分期建設(shè)來(lái)解決這個(gè)難題。地下室首期建設(shè)部分主要以動(dòng)力機(jī)房為主要功能，并在地下室設(shè)置臨時(shí)供應(yīng)室。待新的動(dòng)力機(jī)房和臨時(shí)供應(yīng)室建成并投入使用后，現(xiàn)有供應(yīng)室及動(dòng)力間即可拆除，地下室二期部分及地面以上的建筑部分隨后進(jìn)行建設(shè)。醫(yī)技行政樓則可待新建筑完全建成后拆除。

該方案利用醫(yī)技行政樓拆除后的場(chǎng)地作為主入口及廣場(chǎng)，在現(xiàn)有的門診住院樓和職工宿舍之間以玻璃雨棚相連，形成了醫(yī)院的新大門，既滿足了新規(guī)劃功能需要，又尊重了原有建筑?，F(xiàn)有建筑與新建筑都得到了原佳的組合方案，使新與舊完成融合。

⑷遠(yuǎn)期規(guī)劃：

為了適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)日新月異的發(fā)展變化，醫(yī)院的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)必須具有可持續(xù)發(fā)展性，這就需要把遠(yuǎn)近期規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并預(yù)留足夠的發(fā)展用地。本方案在總體布局上，充分考慮了遠(yuǎn)、近期建設(shè)的延續(xù)性，建筑的“可生長(zhǎng)性”。平整用地西南角的山體，不僅是為了使新建筑的形狀更為方整，還為了在用地西面留出為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展所預(yù)留的用地。

⑸消防設(shè)計(jì)

門診行政樓和新住院大樓連成一整體建筑，建筑四面均有7米寬的供消防車道，其中塔樓（高層）東、南兩面直接落地，可供消防車登高撲救。該建筑整體和職工宿舍、高壓氧倉(cāng)之間的建筑距離均大于13米，滿足消防規(guī)范。

4人性化的建筑設(shè)計(jì)

⑴情感化的立面設(shè)計(jì)

外立面主要采用石材和白色鋁板作為裝飾材料，以體現(xiàn)醫(yī)院溫馨、寧?kù)o的建筑風(fēng)格，整體色調(diào)明快淡雅，形成較高的現(xiàn)代品味。沿街立面通過(guò)大量的水平線條及弧線營(yíng)造動(dòng)感的建筑形體，并巧妙的把直升機(jī)升降坪融入建筑造型元素中，流暢、輕快而富有現(xiàn)代感，南立面通過(guò)水平向的出挑陽(yáng)臺(tái)、透澈的玻璃欄桿及豐富多變的遮陽(yáng)百葉與優(yōu)美的山地景觀相互映襯，更增強(qiáng)建筑的表現(xiàn)力，形成視覺(jué)亮點(diǎn)，模糊了傳統(tǒng)醫(yī)療建筑嚴(yán)肅、死板的建筑形象，有效緩解病患的緊張心理。

⑵人性化的景觀設(shè)計(jì)

綠色環(huán)境不僅有滯塵、降溫、保溫、凈化空氣、涵養(yǎng)水土的作用，而且還可以調(diào)節(jié)和改善人的機(jī)體功能。所以，本方案從總體規(guī)劃階段就十分重視環(huán)境的營(yíng)造。對(duì)于各種環(huán)境空間，我們采用多層次立體化的綠化系統(tǒng)。包括建筑小品、綠化庭院、廣場(chǎng)綠化、建筑周邊綠地、道路綠化和屋頂花園等多種多樣的綠化形式，形成立體交叉式的綠化景觀，活躍空間氣氛，為公眾提供良好的休息場(chǎng)所。平面布局和室內(nèi)設(shè)計(jì)堅(jiān)持園林生態(tài)化的理念，門診行政樓和新住院大樓之間是“醫(yī)療街”，設(shè)置各種綠化、休息座椅等，綠色植物貫穿各層空間，營(yíng)造出清新自然的室內(nèi)環(huán)境。各醫(yī)療功能單元都圍繞“醫(yī)療街”，每個(gè)候診區(qū)都面向庭院，具有較好的景觀和通風(fēng)效果。

5現(xiàn)代化的建筑造型

⑴新舊建筑的共生如何使新舊建筑融合形成完善的醫(yī)療體系，達(dá)到與現(xiàn)狀和諧共生，新舊建筑之間空間及層高的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。在新的建筑規(guī)劃中，原門診住院樓改造為以急診、門診和行政辦公為主要功能的門診行政樓，它和新住院大樓連為一體，形成包含門診、醫(yī)技、住院的建筑整體。門診行政樓和新建筑的裙樓之間利用“醫(yī)療街”為新舊建筑創(chuàng)造自然良好的就診環(huán)境和通風(fēng)采光效果，也改善新舊建筑的內(nèi)部小氣候?！搬t(yī)療街”和門診陽(yáng)光大廳之間相互穿插呼應(yīng)，使各個(gè)部門都處于園林綠化和陽(yáng)光的圍繞之中，不但具有良好的采光和通風(fēng)效果，同時(shí)也獲得了很好的景觀效果。為使現(xiàn)有建筑改造后和新建筑的功能更好地融合，新舊建筑的層高設(shè)計(jì)相當(dāng)重要。門診行政樓的各層層高如下：首層3.6米，二至六層3.2米，七層4米?？紤]到新舊建筑相連后更方便使用，新住院大樓各層層高分別設(shè)計(jì)為：首層5.5米，二至三層4.5米，四層5.1米，五層4.3米，使新建筑的一、三、五層可分別與原有建筑的一、四、七層在同一標(biāo)高上，方便病人和醫(yī)護(hù)人員到達(dá)個(gè)醫(yī)療科室。其余各層也可通過(guò)在新舊建筑之間連廊上的步級(jí)來(lái)消化高差，或利用原有建筑的樓梯半層平臺(tái)來(lái)相接。

⑵功能布局

功能分局主要分為：門診陽(yáng)光大廳、門診主要科室、醫(yī)技科室中門診行政樓、地下室。

結(jié)束語(yǔ)

篇(6)

競(jìng)爭(zhēng)上崗有何意義？我個(gè)人認(rèn)為隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動(dòng)用人制度，那就是競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才避免了過(guò)去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，能促使勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，知道“就業(yè)靠競(jìng)爭(zhēng)，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競(jìng)聘？我今天參加競(jìng)聘，因?yàn)楦?jìng)聘給我一個(gè)展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會(huì)，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識(shí)和15年來(lái)在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)在我所競(jìng)聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會(huì)做到盡善盡美。

我競(jìng)聘的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：

⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過(guò)，并當(dāng)過(guò)調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強(qiáng)工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，多年被評(píng)為先進(jìn)工作者；

⑵三年來(lái)的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使自己學(xué)習(xí)掌握了一套扎實(shí)的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識(shí)和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)成績(jī)總排在班上前五名，各科成績(jī)總達(dá)80分以上，每個(gè)學(xué)期得到單位的獎(jiǎng)學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)；

⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對(duì)35kV、10kV線路設(shè)計(jì)、安裝有著更深層次的了解和掌握，學(xué)會(huì)了把科學(xué)管理方法運(yùn)用到用電管理工作中；

⑷年月曾從事一項(xiàng)新的領(lǐng)域攻關(guān)—線路損耗的理論計(jì)算，運(yùn)用高、難的理論知識(shí)，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計(jì)算，并撰寫兩本有關(guān)資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達(dá)到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；

⑸年底，自己作為教員曾先后培訓(xùn)了二期約100個(gè)工人考中級(jí)工，使他們的的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)；

⑹年初，參與設(shè)計(jì)繪制本縣電力系統(tǒng)年和年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時(shí)自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并撰寫一本《平樂(lè)縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)計(jì)》的專業(yè)論文；

⑺年月縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化工作啟動(dòng)，自己深入現(xiàn)場(chǎng)直接參與安裝和調(diào)試，日后自己被領(lǐng)導(dǎo)委任成為單位唯一調(diào)度自動(dòng)化管理者，擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)管理工作?？梢赃@么說(shuō)，現(xiàn)在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)一有故障，均由我一個(gè)人獨(dú)立處理排出。

⑻本人是單位唯一一個(gè)變電站繼電保護(hù)整定值計(jì)算者，在近幾年中，曾先后五次獨(dú)自一個(gè)人擔(dān)負(fù)沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂(lè)中心變5個(gè)35kV變電站斷電保護(hù)整定值計(jì)算和微機(jī)整定工作，均取得了令人滿意效果；

⑼年月在擔(dān)當(dāng)輸變電主任期間，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合，自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著質(zhì)的飛躍，自己更進(jìn)一步加深對(duì)變電站一次設(shè)備和二次設(shè)備全面了解和掌握，曾無(wú)數(shù)次擔(dān)負(fù)變電站設(shè)備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽(yáng)朔線間隔，110kV二塘至同樂(lè)線間隔，同樂(lè)變35kV大發(fā)線間隔的一次和二次設(shè)備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從年月至今在35kV平樂(lè)中心變安裝工作中得心應(yīng)手，在整個(gè)變電站建設(shè)中起到關(guān)鍵人物作用。

假如我這次競(jìng)聘成功的話，我的工作設(shè)想是：

1、使設(shè)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識(shí)，并嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運(yùn)行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動(dòng)化班。

3、在變電站，要加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對(duì)設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對(duì)變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購(gòu)買些儀表、儀器對(duì)變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測(cè)量和校驗(yàn)。

競(jìng)聘失敗的感想：假如我這次競(jìng)聘不上我所競(jìng)聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因?yàn)槲易钇鸫a已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢(shì)，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會(huì)在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對(duì)公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會(huì)制度，監(jiān)事會(huì)制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對(duì)搞鋪張浪費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)要實(shí)行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

篇(7)

擁有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，挖掘機(jī)14臺(tái)、推土機(jī)16臺(tái)、裝載機(jī)32臺(tái)、鉆機(jī)11臺(tái)、運(yùn)輸自卸車100臺(tái)，各類生產(chǎn)輔助車輛15臺(tái)。固定資產(chǎn)1.4億元，原煤生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸/年產(chǎn)，上繳利潤(rùn)2億多元。

2003年，在煤炭行業(yè)最低谷的時(shí)候，劉金友同志滿載著對(duì)礦山的熱愛，毅然來(lái)到這里投資建礦，當(dāng)時(shí)很多人都不理解，面對(duì)重重壓力和困難，可他硬是憑著頑強(qiáng)的拼搏的干勁兒和一股永不服輸?shù)捻g勁兒，一步一個(gè)腳印，一個(gè)具有現(xiàn)代化規(guī)模的煤炭企業(yè)已在這里落地生根。

為了創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)，全面提升公司的企業(yè)形象，投資2000多萬(wàn)元，對(duì)全部基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。現(xiàn)在有高標(biāo)準(zhǔn)的檢修車間、大型機(jī)械庫(kù)房，采區(qū)地衡，加油站等配套設(shè)施。以及會(huì)議室、辦公室、貴賓室、職工宿舍、衛(wèi)生所、洗浴、食堂、多功能廳、中心花園等生活與文體設(shè)施。

劉金友總經(jīng)理認(rèn)為索金煤炭經(jīng)銷有限責(zé)任公司堅(jiān)持以人為本的科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念；以安全謀生存；以質(zhì)量求發(fā)展為主線；以造福員工，回報(bào)社會(huì)為宗旨；秉著“合力向上，奮進(jìn)不止”的精神，大力實(shí)施科技興企，人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展之路，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

來(lái)到漠河索金煤炭有限責(zé)任公司煤礦采區(qū)，撲面而來(lái)的是濃郁的現(xiàn)代氣息，區(qū)址環(huán)境整潔幽雅，辦公室環(huán)境寬敞明亮，辦公設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，職工宿舍物品整齊，食堂清潔干凈，員工身著制服，掛牌上崗，眺望遠(yuǎn)處，原煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)極為壯觀，車庫(kù)、處理車間錯(cuò)落有致，企業(yè)管理井然有序，處處散發(fā)著人文氣息，展現(xiàn)了企業(yè)以人為本的科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，以它特有的景象向人們展示著自己的豐腴、富庶，展示著企業(yè)的欣欣向榮，這一切都是總經(jīng)理劉金友的精心杰作。

事業(yè)有成的他，深懷一顆愛心、惠民之心，不忘曾與他一起摸爬滾打的企業(yè)員工，他說(shuō)過(guò)，他也是從工人的崗位一點(diǎn)一滴走過(guò)來(lái)的，深知工人的苦與累，在他當(dāng)工人時(shí)，他就想如果有一天當(dāng)上老板，就一定給自己?jiǎn)T工提供最好的工作條件，給予他們最好的生活待遇，他是這樣想的，也是這樣做的，在改善職工生產(chǎn)生活上，他大膽創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，大手筆投入資金近2000多萬(wàn)元，把以往的廠房全部推倒重建，對(duì)整個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行全面的改造，幾個(gè)月后，一棟棟標(biāo)準(zhǔn)的檢修車間，大型機(jī)械庫(kù)房、小車庫(kù)共75間，煥然一新的辦公室、會(huì)議室、貴賓室、職工宿舍、職工食堂、浴室、洗漱間等80余間拔地而起，并配齊配全了現(xiàn)代辦公設(shè)備，室內(nèi)裝潢全部用上等的裝潢材料，職工宿舍設(shè)計(jì)周到，有夫妻間、四人間、六人間，有司機(jī)休息，接待室，貴賓室，無(wú)論是辦公室還是職工宿舍，室內(nèi)均有衛(wèi)生間。新建男女浴室規(guī)模一次能容下60人，設(shè)有大休息室，掛有兩個(gè)25寸的墻壁電視。國(guó)家、省、地區(qū)來(lái)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)看后無(wú)不贊嘆，像這樣的私營(yíng)企業(yè)，在整個(gè)黑龍江省也是屈指可數(shù)。

在這里處處都體現(xiàn)著人性化管理，劉金友對(duì)自己?jiǎn)T工的衣食住行更是考慮得細(xì)致入微，對(duì)職工的勞動(dòng)所得，高出同行業(yè)，同地區(qū)的平均水平，沒(méi)有拖欠和克扣現(xiàn)象；他還為職工辦理了工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，員工參保率達(dá)了100%。給職工勞動(dòng)保護(hù)，除必需的安全防護(hù)外，還為全體職工發(fā)放夏季工作服150套、冬季工作服80套，投入資金達(dá)到十幾萬(wàn)元，還為職工每人定做一套礦服，員工工作時(shí)統(tǒng)一著裝?？紤]到男職工較多，還成立了洗衣間，上洗熨設(shè)備，雇用洗衣工為職工洗熨衣服；考慮人員太多的大鍋飯的味道也許不合員工的口味，他建立三個(gè)食堂，每個(gè)餐桌上都擺上桌牌標(biāo)名班組，員工按不同工種和班組就座用餐，用餐秩序井然有序，遇到周日食堂員工還得做上幾個(gè)菜，改善員工伙食；為了滿足員工的生活需求辦起了小賣店，為保證員工有病及時(shí)就醫(yī)，劉金友還聘請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的了醫(yī)生成立了衛(wèi)生所，細(xì)微之處，不僅讓員工感受到了大家庭的溫暖，還為安置了一批下崗待業(yè)職工。

劉金友同志時(shí)刻用真情感動(dòng)職工。效益好了，他沒(méi)有考慮把錢財(cái)留給自己，而是用在解決職工的疾苦上。有5位員工的子女考入了大學(xué)，當(dāng)他得知有的孩子上學(xué)面臨經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，他率先拿出二萬(wàn)元作為資助，這一舉動(dòng)感動(dòng)了每一位員工，大家紛紛行動(dòng)，慷慨解囊，共捐款4萬(wàn)余元，解決了部分員工子女上不起學(xué)的困難。職工王志友家不幸起火，劉金友同志又主動(dòng)拿出500元錢，為他購(gòu)買了日用品，解決燃眉之急。進(jìn)入冬季，還為家住古蓮和漠河的員工每戶無(wú)償解決用煤并送到家；解決員工冬季取暖問(wèn)題；現(xiàn)在，他還每月多給每個(gè)職工200元生活補(bǔ)助費(fèi)；提高職工生活質(zhì)量。今年，劉金友還想買一輛大客車，讓家住漠河的員工每天都通勤上下班，享受到下晚回家的快樂(lè)。