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篇(1)

關鍵詞：傳統(tǒng)管理范式；柔性管理范式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨以及市場經(jīng)濟競爭環(huán)境日益嚴峻，現(xiàn)今世界對企業(yè)的財務管理水平要求也越來越高。目前，大多數(shù)企業(yè)還使用著傳統(tǒng)的財務管理模式，在日常企業(yè)管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務管理范式就應運而生走進了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規(guī)章制度來進行財務管理的財務管理范式，柔性財務管理則更加注重通過人性化的誘導來進行財務管理，提升管理質量。

一、傳統(tǒng)財務管理范式與柔性管理范式的特點

傳統(tǒng)財務管理范式是一種較為側重強制性的管理模式。它要求企業(yè)的財務運作要嚴格按照企業(yè)的各種財務管理制度來執(zhí)行，從而對企業(yè)的財務進行全面控制，進而實現(xiàn)財務管理目標，是一種剛性管理模式。而柔性財務管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業(yè)員工心理的引導，加強員工的財務管理意識，從而對企業(yè)的財務進行誘導式管理。這種柔性管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)財務管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業(yè)員工所接受并融入進日常的工作中去。

(一)傳統(tǒng)財務管理范式的具體特點

傳統(tǒng)財務管理范式是強調對企業(yè)實施規(guī)范化、流程化的財務管理，使企業(yè)的利益達到最大化。其將專業(yè)化的管理思想融入進管理制度，制定完善的財務管理制度，將企業(yè)各部門劃分開來進行獨立的分層管理，最終通過企業(yè)財務部實現(xiàn)統(tǒng)一管理，是一種以財務管理為中心，進行集權管理以及相對分權管理的剛性管理模式。

(二)柔性財務管理范式的具體特點

柔性財務管理更注重誘導企業(yè)員工自發(fā)控制自己的行為，從而達到財務管理的目的。它強調將企業(yè)的發(fā)展策略與同行業(yè)市場領先戰(zhàn)略相結合總結出一套管理范式，讓企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系在一起，并建立網(wǎng)絡化的企業(yè)管理結構，將財務管理的界限打破，充分發(fā)揮各部門的協(xié)調管理能力，提升企業(yè)的管理效率。柔性財務管理沒有固定的管理程序，而是順應市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展進行靈活的調整，以最佳的狀態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)財務的優(yōu)質管理。

二、傳統(tǒng)財務管理范式與柔化財務管理范式的對比

傳統(tǒng)的管理范式主要依靠企業(yè)制定的各項財務計劃來進行企業(yè)經(jīng)營活動，安排整個財務管理工作。財務管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的環(huán)境變化和突發(fā)狀況進行改變，很難達到最好的財務管理效果。而柔化管理則以人為主，將強制性管理轉化為人性化的誘導，結合傳統(tǒng)模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業(yè)的管理運營中隨時調整管理方向，提升企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)財務管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實施過程難免遇到問題，又不能及時作出調整，而柔化管理則能夠調動員工的積極性，及時采取措施解決問題。

三、柔化財務管理的具體實施內容

(一)建立健全的財務管理體系

柔化的財務管理也同傳統(tǒng)財務管理一樣需要健全的管理體系來實現(xiàn)企業(yè)最終的財務管理目標，達到企業(yè)利益最大化。建立健全的管理體系，在財務管理的實施過程中基于此進行人性化的靈活管理，適應環(huán)境的變化，達到較好的管理效果。

(二)樹立良好的企業(yè)形象

目前，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，微小的差距就能夠帶來不一樣的結果。企業(yè)在內要重視員工的素質培養(yǎng)，幫助員工樹立正確的價值觀念，杜絕不良風氣的出現(xiàn)及蔓延，加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)員工的整體綜合素質，在外要做好公關工作，與原材料供應商及其他合作企業(yè)打好關系，強化財務管理的各個環(huán)節(jié)，便于柔化財務管理工作的順利開展，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)在外的核心競爭力。

四、結束語

財務管理是企業(yè)管理的關鍵，其管理的高效性是每個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木唧w體現(xiàn)。目前，傳統(tǒng)財務管理范式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速的發(fā)展需求，企業(yè)需要對財務管理模式進行變革與創(chuàng)新。柔化財務管理范式是基于傳統(tǒng)財務管理范式的基礎上進行合理的人性化設置，摒棄傳統(tǒng)管理的強制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業(yè)財務管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業(yè)的整體管理水平，加強了企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

作者:彭志梅 單位:廣東賽杰自動化與信息技術轉移中心有限公司

參考文獻：

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篇(2)

一、范式的特性比對

慣用的財務規(guī)制及管控，被劃歸成剛性特性的管理，帶有明晰的強制傾向。傳統(tǒng)范疇內的這種范式，對擬定好的條框機制，慣常單純去依從，沒能考量靈活特性的多重指標。柔性特性的新穎范式，采納柔性框架之內的規(guī)制流程，并不帶有強制這樣的傾向。經(jīng)由內心促動這一作用，實現(xiàn)細節(jié)范疇中的財務管控；把剛性特性的各類規(guī)制，變更成自覺認知。柔性特性的這一范式，凸顯了更高層級的水準，是人性化架構中的新方式。

（一）偏舊范式的特性

傳統(tǒng)范疇中的財務規(guī)制，強調本源的財富累積；預設的側重點，是專業(yè)化架構下的規(guī)制思維。它把多層級的財務管控，看成本源的表現(xiàn)；著力去限縮成本，創(chuàng)設多層級框架之內的規(guī)制方式。細分出來的管控流程，都彼此銜接著。

舊有的這種范式，更注重明晰的部門界限，凸顯了集權態(tài)勢下的財務管理。傳統(tǒng)范式建構了科學特性的秩序，接納了專業(yè)特性的財務人才。然而，人才表征著的專業(yè)素養(yǎng)，與企業(yè)預設的管理水準，并沒能有序調和。偏重本源的專業(yè)技能，忽略掉了人性化潛藏著的動力。

（二）新穎的柔性管控

柔性特性的新穎管理，依循以人為本這一本源的指引。柔性化架構下的規(guī)制方式，把財務管理預設的根本理論，當成規(guī)制的依托；有著靈活特性的擬定戰(zhàn)略，應能銜接著市場范疇以內的真實走向。預設了一體化架構下的財務流程，細分出來的工作環(huán)節(jié)，應能凸顯并行的總傾向。

柔性特性的財務規(guī)制，預設了網(wǎng)絡特有的規(guī)制構架。部門建構起來的初始界限，漸漸被模糊，強調了新時段的職能調和。選出來的規(guī)制方式，適應了更替著的市場導向。在這種根基上，認真接納綜合素養(yǎng)層級最優(yōu)的新穎人才。引進來的這些人才，被劃歸成智能特性的、柔性特性的財務人才。

二、表現(xiàn)方式潛藏著的差異

（一）本源的指引思維

有著柔性特性的財務管理，本源的表達路徑，折射在兩個層級。第一個層級，是企業(yè)慣常的財務流程、財務特有的處理路徑，都經(jīng)由推進式特有的傳統(tǒng)方式，變更為牽引特性的新穎方式。第二個層級，是本源的管理思維，與牽引式特性的新穎思路，妥善予以融匯。這樣的態(tài)勢下，舊有的財務關系更替。

傳統(tǒng)架構中的這種管理，是依憑制備出來的財務規(guī)劃，進行平日以內的關聯(lián)活動，從而助推財務進展。柔性特性的新思維，更注重周邊范疇內的環(huán)境更替，能指引擬定好的各類活動，并理順多層級的財務關聯(lián)。傳統(tǒng)流程以內的債務及債權，被變更成新時段中的柔性關聯(lián)。經(jīng)由如上的轉化，擬定了共贏特性的新穎關系。

（二）擬定的管控手段

傳統(tǒng)架構下的財務管理，凸顯出來的手段特性，是剛性化這樣的流程。但柔性特性的規(guī)制，帶有非流程化特有的新穎屬性。例如：若要縮減原初的預算周期，應當經(jīng)由預設的并行工程，來審慎編制某時段中的這種預算。把剛性特性的職責主體，變更為帶有柔性特性的這種中心。企業(yè)范疇以內的技術職員，能自由去流動。這就化解了慣常遇到的管控疑難，支撐了多樣特性的創(chuàng)新。

現(xiàn)代特性的多重企業(yè)，都要注重初始時段的產(chǎn)品設計。只有這樣，才會調動起職員應有的積極性，同時限縮產(chǎn)品制備耗費掉的成本。企業(yè)依憑ERP架構下的新穎系統(tǒng)，對平日以內的財務流程，予以審慎的管理。這樣做，能協(xié)同化解多層級的需求疑難，促動資源利用特有的成效提升。

三、新穎范式的建構

（一）創(chuàng)設健全的總框架

現(xiàn)代時段的各類企業(yè)，財務管理依憑的本源思想，整合了剛柔特性的多重內涵。柔性及剛性架構內的管理范式，潛藏著多樣差異。然而，擬定的本源目的，都是促動財務成效的水準升高，實現(xiàn)預設的經(jīng)營目標。如上的規(guī)制流程，與傳統(tǒng)范疇內的規(guī)制目的，有著契合的特性。為此，接納柔性特性的新穎管理，是有著深層級的價值的。

（二）確認最佳聲譽

長時段的企業(yè)進展，不能脫離創(chuàng)設出來的良好聲譽。若內部架構中的風氣不佳，就會限縮柔性管理表征著的實效性。最優(yōu)情形下的企業(yè)風氣，能協(xié)同企業(yè)去創(chuàng)設最優(yōu)的市場位置，并帶來凸顯出來的正面形象。如上的原因，密切關聯(lián)著柔性特性的這種模式。柔性管理預設的新模式，適宜新時段的財務進展。

（三）接納新穎思路

現(xiàn)代特性的企業(yè)機制，凸顯出平日管理這一范疇的真正成效。加強細節(jié)特性的文化建構，指引企業(yè)以內的職員，確認更高層級的職業(yè)信念。培育出民主特性的平日氛圍，培育高層級的文化素養(yǎng)。這樣做，能變更偏舊的認知理念，促動企業(yè)風氣的更替。財務管理應接納科學化特性的規(guī)制路徑，促動整體態(tài)勢的競爭提升。

非理性化范疇以內的財務管理，否認了建構在理性根基之上的舊有范式。傳統(tǒng)特性的規(guī)制范式，帶有嚴密特性的邏輯銜接。這種嚴密架構中的邏輯，阻礙到了市場拓展。只有明辨各個時段的企業(yè)利益，才會擬定本源的目標，指引企業(yè)去創(chuàng)設最優(yōu)的業(yè)績。添加進來的人性要素，包含慣常被忽略掉的興趣、潛藏著的工作熱情。注重柔性特性的多樣要素，才能促動財務實效的升高。

（四）開放特性的人才框架

人才架構的創(chuàng)設及充實，是企業(yè)延展中的側重點。財務范疇之內的多樣人才，應當明辨多層級的專業(yè)認知。跟緊新時段的財務態(tài)勢，不斷創(chuàng)設新穎的規(guī)制流程。提升細節(jié)特性的規(guī)制實效，讓企業(yè)占到凸顯的優(yōu)勢位置。

篇(3)

關鍵詞：傳統(tǒng)財務管理 柔性財務管理 范式比較 具體應用

當前時期，在網(wǎng)絡大力普及的經(jīng)營管理環(huán)境中，電子財務為傳統(tǒng)的管理范式帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得良好的財務管理基礎，就必須財務有效的措施來對傳統(tǒng)財務管理問題加以解決。而目前隨著柔性財務管理的范式在企業(yè)的財務管理中實現(xiàn)日益擴大化的應用趨勢，利用柔性財務管理來優(yōu)化傳統(tǒng)的財務管理已成為我國廣大企業(yè)的一種財務工作共識。因此，近幾年來，財務研究人員紛紛地加大了對于柔性財務管理這一問題的研究與分析。本文則以柔性財務管理區(qū)別于傳統(tǒng)財務管理的問題作為切入點，對柔性財務管理的相關理論問題以及其在企業(yè)中的應用進行了探討，以求推動更多人對于柔性管理的準確認知。

一、傳統(tǒng)與柔性兩種財務管理范式之間的區(qū)別分析

企業(yè)當前應用的柔性財務管理的范式作為一種有效的管理手段，是新時期的財務管理學科中新型的一個領域，研究者主要是將它與傳統(tǒng)財務管理的剛性管理方式做對比來命名的，它利用一種不同于剛性管理中以財務管理制度作為強制性管理手段的方式來進行財務管理，即它以引領人們在心中形成一種誘導性的力量以及自覺性的約束力的非強制性手段實施管理，更能夠符合現(xiàn)代管理對于人性化以及科學化、理性化管理狀況的要求。具體來講，柔性財務管理的范式相比較于傳統(tǒng)管理的不同之處可以從下面幾點來分析：

首先，柔性的管理范式在組織開展財務活動以及處理相關的財務關系方面于傳統(tǒng)的范式有所區(qū)別，即柔性管理采用牽引式的方法，而傳統(tǒng)管理則采用推進式的方法，柔性管理偏重于非程序化以及柔性化，而傳統(tǒng)管理則側重程序化以及剛性化。其次，柔性的財務管理范式基于牽引式的管理方法實施了對于財務關系的不同于傳統(tǒng)財務管理的轉變，即不再同傳統(tǒng)管理一樣利用財務計劃來推動財務活動的組織開展以及財務目標的達成，而是以企業(yè)的實時的經(jīng)營管理動態(tài)作為其依據(jù)，來對財務管理工作進行不斷的調整，以推動管理的優(yōu)化完善。

以企業(yè)財務管理中的具體工作事項為例來分析二者之間的區(qū)別，在當前企業(yè)財務人員縮短預算的周期這方面來講，柔性管理一改以往的剛性責任中心方式，而采用了柔性責任中心以及并行工程方法來實施，即給予企業(yè)的科技人員自由地在企業(yè)內部進行流動的權利，并允許他們實時地針對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行解決，最終達到縮短財務管理的預算周期的目的。這樣的柔性管理范式既能提升企業(yè)財務人員以及科技人員工作的積極性，又能夠以一種柔性的人性化管理方法來幫助企業(yè)達到總成本的降低以及總收入的提升。

二、企業(yè)實施柔性的財務管理范式應具備的條件

新時期，企業(yè)面臨著日益趨于復雜的市場環(huán)境，其財務工作必須能夠做到對組織活動的范圍進行實時的擴展以及將各種不確定的因素及時地置入內控工作這樣兩項工作，才能夠使企業(yè)在殘酷的市場中實現(xiàn)對于財務管理工作與市場動態(tài)同步的擴張。而柔性的財務管理范式以市場變動以及企業(yè)變化為基礎開展管理，對這種需求恰好能夠充分地滿足。因此，企業(yè)在當前的發(fā)展中利用柔性的財務管理范式來優(yōu)化傳統(tǒng)的管理非常必要。本文下面就談論一下企業(yè)利用柔性財務管理的范式進行管理需要具備的條件：

（一）柔性管理實施的準備工作

首先，企業(yè)要想推動柔性管理的有效實施，就必須將本企業(yè)中傳統(tǒng)的強調以生產(chǎn)為財務工作導向的理念、以產(chǎn)品生產(chǎn)的價格和質量為競爭基礎的理念轉變?yōu)閷⑹袌鲎鳛樨攧諏?，通過考慮顧客的各種消費需求，以全面爭取客源量為主要手段來實施側重于顧客關系管理的財務管理理念。同時，企業(yè)還必須將傳統(tǒng)管理中以資金為價值管理對象的觀念轉變?yōu)橐匀藶橹黧w的管理理念，即充分地尊重人在企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中所具有的作用，通過加強對于員工的有效管理來調動員工工作的積極性，從而為企業(yè)的財務管理開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

其次，企業(yè)要著重地將傳統(tǒng)的注重縱向組織結構的管理，轉變?yōu)閭戎貦M向組織結構的財務管理，全面強化企業(yè)面對市場各種需求所具有的敏銳度，以企業(yè)的內部信息效率的提升來加強企業(yè)各個部門之間的寫作，從而為企業(yè)的柔性管理的實施提供一定的信息靈活性以及人員協(xié)作高效性。而且，企業(yè)還要將控制型的傳統(tǒng)管理轉變?yōu)榧詈鸵龑缘墓芾?，徹底地扭轉企業(yè)為了加強財務控制而對各個部門及人員實施強制性管理的財務管理理念，充分地采用有效的激勵政策來引導和鼓勵員工自主地在工作中挖掘和發(fā)揮自己的潛力，從而使企業(yè)的核心價值觀得以有效確立，也推動企業(yè)在高凝聚力的基礎上獲得更優(yōu)化的發(fā)展。

（二）柔性管理實施的各項條件

首先，企業(yè)必須針對柔性管理范式在財務管理中的應用為其確立一個完善的剛性財務管理的體系，通過管理的柔性以及體系的剛性二者的結合，來推動財務管理工作在企業(yè)中的松緊結合的實施。

其次，企業(yè)必須要加強對于領導者形象的準確樹立，通過各種對話交流活動的開展，來全面地扭轉領導者在員工心中作風不正、品行不良的形象，推動領導力量對于柔性管理范式開展的核心支撐，

再者，企業(yè)還要著力提升員工的素質，在開展柔性財務管理之前，一定要加強對于員工素質及能力培訓的關注度，而不只是簡單地關注金錢及利益，從而為企業(yè)的財務活動開展創(chuàng)造良好的道德與文化氛圍。

三、企業(yè)當前在實施柔性財務管理時出現(xiàn)的問題

柔性管理的財務管理范式在企業(yè)中的實施，通過各種人性化的手段，使企業(yè)在新時期獲得了更加符合時代要求的健康的發(fā)展，理應在企業(yè)中得到更大范圍的普及性應用。然而，此種普及性應用的實現(xiàn)，還要依賴于企業(yè)對于柔性管理目前在財務管理中實施的狀況的準確把握，即準確掌握各種不良問題，來推動柔性管理的逐步優(yōu)化。本文下面就對其存在的問題進行一下分析：

首先，柔性管理當前的應用還過于剛性，缺乏必要的親情性及友好感。企業(yè)目前在實施柔性管理時，仍然存在著過度重視剛性制度體系建設的問題，在各項工作的開展中都要求按照規(guī)定的程序來進行，這樣企業(yè)雖然可能通過強制性的控制達到了對于費用支出的有效把握，但柔性管理只能名存實亡，企業(yè)的員工根本無法形成對于企業(yè)的深厚的情感。這樣一來，柔性財務管理的開展反而在形式上加大了企業(yè)的支出。

其次，柔性管理的實施缺乏高素質的領導者以及有效的組織。柔性化的財務管理作為一種新生事物，其在企業(yè)中的良好實施必須借助于了解這方面知識，且又具備相應素質的領導者的領導力量，而目前企業(yè)在開展柔性管理時普遍存在著對于高能力管理者的缺失。同時，企業(yè)目前針對柔性管理所設置的組織機構過于復雜且主要依靠行政命令來開展工作，員工之間的交流必須通過多層次以及多種關系才能夠實現(xiàn)，不利于企業(yè)內部信息的暢通。

四、結語

柔性的財務管理范式相較于傳統(tǒng)的財務管理范式來講，對于企業(yè)的財務管理確實具有較大的優(yōu)勢，能夠滿足企業(yè)當前發(fā)展的需求。但是，企業(yè)必須為柔性管理的開展創(chuàng)造完善的條件，并且著力解決其應用中存在的問題，才能保證其管理作用的有效實現(xiàn)。

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篇(4)

關鍵詞：傳統(tǒng)財務管理；柔性財務；比較；探討

一、引言

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展歷程中逐漸提升了財務管理的重視度，和傳統(tǒng)管理范式相比，其柔性管理的范式在很多各方面都具有優(yōu)勢。因此，企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中管理者對傳統(tǒng)和柔性管理的范式作出鮮明對比，讓柔性管理的范式在現(xiàn)代化管理之中更好的為企業(yè)發(fā)展所服務。在對二者管理范式對比中，其管理制度、方式、性質以及側重點都存在較大的差異性。故在對企業(yè)實施財務管理的改革時，務必要明確兩種范式間的區(qū)別以及特點，同時對其進行優(yōu)勢互補和整合，旨意提升企業(yè)財務管理改革具有的整體適用性。

二、傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的區(qū)別

（一）特點

傳統(tǒng)管理的范式主要是注重企業(yè)實現(xiàn)低成本的運營及發(fā)展，也相應走向規(guī)范化。在重視層次結構的同時，各部門間有了相對清晰的界限，且以集權式為主落實管理，著重強調該管理制度具有絕對服從性，它的基本任務就是去構建相對規(guī)范的秩序，由于對個人背景的重視，令管理者的素質、能力皆處于“不協(xié)調”的狀態(tài)，因此更強調了其在專業(yè)素質上的發(fā)展；然而，柔性的管理范式主要重視以人為本的發(fā)展核心，倡導企業(yè)對柔性化管理理念的運用。與此同時，將柔性管理的理論作為財務管理的基礎，結合其具有多樣性的市場發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)中實現(xiàn)“一體化”管理模式。該管理范式的使用在方式上具有網(wǎng)絡化特點，各部門間被抹掉了明晰的界定，進而創(chuàng)新了部門間協(xié)調式管理，突顯出管理范式的靈活性特征。它可參照實況改革企業(yè)管理制度，令其管理模式順應當前市場環(huán)境的發(fā)展。

（二）企業(yè)內部控制制度

各企業(yè)在內部實施控制相關制度，也是為了幫助本企業(yè)提升防御資金風險的重要能力，最大化確保其財務信息具有較強的完整性和真實性，進而彰顯出財務信息在管理中的可靠性。在傳統(tǒng)范式的管理下，把企業(yè)內部財務信息的風險控制工作交由國家部門進行監(jiān)督與管理，企業(yè)內部主要負責分析財務資金的統(tǒng)計以及核算，由于管理者缺少對財務風險的意識，在亂用職權下產(chǎn)生了資金外流財務問題。但在柔性管理的范式下能夠加強其財務內部的控制，企業(yè)部門與管理者之間實現(xiàn)了相制衡的管理職能構建，落實了人人監(jiān)督的管理規(guī)劃。

（三）財務信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)管理方式下的企業(yè)財務其范式主要是以手工記賬為主，進而實現(xiàn)其財務信息的傳送、分析以及存儲等，其缺點就是具有較低的管理效率，經(jīng)常出現(xiàn)篡改財務信息的問題，因此存在較大的安全隱患。在管理中引進互聯(lián)網(wǎng)先進技術，給柔性式財務管理在范式上創(chuàng)造了有力的條件及推廣空間，它能夠巧借科技在各領域中發(fā)展的有力優(yōu)勢，價值信息化管理的方式，令諸多財務工作能在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下完成，對信息系統(tǒng)進行了加密。因此，僅在管理的控制鑰匙下實現(xiàn)了對系統(tǒng)保護的目標，從基礎上保障了財務信息的安全。同時，也要求其管理者具有較強領導能力以及熟練掌握操作互聯(lián)網(wǎng)的技術。

（四）控制點防范機制

柔性的財務管理范式主要能將企業(yè)的運營成本、風險等控制在有效范圍內，對這些控制點進行防范，還要依靠于防范機制的運行，把企業(yè)經(jīng)濟在市場中的變化有力融入在財務管理之中，令其擺脫傳統(tǒng)落后的管理理念，進而將現(xiàn)代化的管理在市場中充分展現(xiàn)出來。例如：在網(wǎng)絡平臺上進行推廣、交易，協(xié)助企業(yè)以較快速度參與到市場經(jīng)濟之中，從而吸取了更有優(yōu)質、有力的資源，提升了企業(yè)在市場中的競爭性。

三、企業(yè)實施柔性財務管理實行的準備工作

第一，企業(yè)若要有效實施柔性管理，就需轉變企業(yè)傳統(tǒng)管理的觀念，即運用市場的財務導向取替以生產(chǎn)為主的財務導向，從產(chǎn)品價格以及質量上滿足消費者的需求，將客源量的爭取作為重要手段，在財務管理觀念中更加傾向于對顧客關系的管理。與此同時，要求企業(yè)務必把傳統(tǒng)管理之中“資金”的價值管理觀念摒棄掉，進而轉變成“以人為中心”管理的觀念，也就是在企業(yè)管理中極力展現(xiàn)出以人為核心的經(jīng)營理念，在各項管理活動中經(jīng)常闡述其管理具有的實際效用。通過對企業(yè)員工加強有效性的管理，充分調動所有員工在工作中的積極性，進而為企業(yè)實施的財務管理創(chuàng)設優(yōu)質的管理環(huán)境。

第二，企業(yè)應該重點把傳統(tǒng)式縱向的管理組織轉變成縱向的管理結構，以此全面加強企業(yè)對市場需求的敏感度觀測，企業(yè)在提升內部信息的整體效率同時，間接加強了各部門間的協(xié)作，從而企業(yè)實施柔性管理能夠為其提供具有靈活性、高效性的員工協(xié)作。另外，當前企業(yè)需將傳統(tǒng)控制型的管理轉化為具有引導性的激勵式管理，該管理完全扭轉了企業(yè)的財務管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務的控制，再對各部門和員工實行具有強制性的財務管理，只有采用有激勵性的管理政策，才能引導、鼓勵企業(yè)所有員工在工作中不斷自主的挖掘出自身潛能，令企業(yè)在管理上明確了其核心價值的有效性，推動了企業(yè)在管理基礎之上獲取了較優(yōu)質的發(fā)展。

四、財務管理柔性的表現(xiàn)

其一，有利于促進企業(yè)更快構建財務文化。企業(yè)在現(xiàn)代化管理中，其管理的表面是基于資金進行管理，但其實質卻是對人才實施管理。這由于管理者在行為上受主觀思想控制，為此財務管理務必要落實柔性范式管理的發(fā)展規(guī)劃，提升其以人為主引導管理的價值觀念。一個企業(yè)的財務文化實施展現(xiàn)了管理文化，其方式也是構建在管理者主觀意識基礎上，進而形成一種具有管理性的藝術。只有以人為本構建企業(yè)財務的管理文化，且加強了對價值觀念的多方式引導，才能在管理中調動員工主觀能動性。在發(fā)揮管理者創(chuàng)造力的同時，確保了其財務文化實現(xiàn)建設的重要性，在市場激烈的競爭下提升了企業(yè)自身競爭指數(shù)。企業(yè)通過強化自身財務風險意識，從中培養(yǎng)了他們在財務信息中的管理才能。

其二，有利于企業(yè)財務部門構建具有完善的人才管理系統(tǒng)。人才管理系統(tǒng)是我國企業(yè)在經(jīng)營中實現(xiàn)發(fā)展的關鍵。其財務管理在落實中包含企業(yè)項目資金以及人才等管理，因此只有對人才加強管理以及應用，才能在根本上令企業(yè)以較強競爭力在市場經(jīng)濟中得以生存。

五、結束語

通過分析企業(yè)財務在傳統(tǒng)管理范式、柔性管理范式兩者間的區(qū)別，主要體現(xiàn)在自身特點、內部控制的制度、財務信息的系統(tǒng)以及控制點的防范機制等。隨后探討了企業(yè)要想在財務管理中實施柔性范式應做的準備工作，以及當前財務管理具有的柔性表現(xiàn)。在管理戰(zhàn)略是實現(xiàn)了轉變，運用激勵式管理觀念調動管理者以及員工在運營工作中的切實積極性，具有新穎性的柔性管理范式順應了企業(yè)在經(jīng)濟市場中生存的重要需求，促進企業(yè)構建具有安全性的財務信息。（作者單位：貴州大學人民武裝學院）

參考文獻：

[1] 李林倩.傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的比較[J].中國外資，2012，10（23）：118―120.

篇(5)

摘要醫(yī)院財務管理與監(jiān)督之間的關系非常密切，不能將兩者完全割裂開來，財務管理體現(xiàn)監(jiān)督，財務監(jiān)督又會加強財務管理，兩者是相輔相成的。

關鍵詞醫(yī)院財務管理財務監(jiān)督關系

醫(yī)院的財務工作在醫(yī)院管理中起著重要的作用，財務監(jiān)督的對象是各項醫(yī)療活動，財務監(jiān)督貫穿于財務管理中，兩者之間的關系是相輔相成的，沒有嚴格的區(qū)別，管理體現(xiàn)監(jiān)督，監(jiān)督予于管理中，同時又促進管理。

一、醫(yī)院財務管理與監(jiān)督概述

（一）醫(yī)院財務管理

新形勢下，醫(yī)院的財務管理是一種動態(tài)的管理，這種新的管理模式突破了傳統(tǒng)的財務管理模式，管理的內容、范圍和方法也有了擴大，主要包括資產(chǎn)管理、負債管理、凈資產(chǎn)管理、業(yè)務收支管理等。資產(chǎn)管理是對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的管理，因為這部分資產(chǎn)的變動會直接影響醫(yī)療服務的數(shù)量和質量；負債管理涉及的款項較復雜，包括短期借款、長期借款、預收賬款、應收賬款、應付賬款等，醫(yī)院可以借鑒企業(yè)的負債管理模式進行管理，以促進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展；凈資產(chǎn)管理是指對事業(yè)基金、專用基金和收支結余的管理，凈資產(chǎn)能夠反映醫(yī)院的盈利狀況和未來的發(fā)展狀況；業(yè)務收支管理是指管理醫(yī)療收支、醫(yī)藥收支以及其它收支業(yè)務，其中醫(yī)療收入是醫(yī)院收入的主要來源。

（二）醫(yī)院財務監(jiān)督

財務監(jiān)督的對象是醫(yī)院的各級領導和職工，監(jiān)督的金錢數(shù)額不論多少都在其范圍之內，財務監(jiān)督是無時無刻不在進行的，它貫穿于醫(yī)院的每一項經(jīng)濟活動中，財務監(jiān)督不僅僅是會計人員的工作，醫(yī)院的所有職工都有財務監(jiān)督的責任和義務，都有權利知道醫(yī)院各項資金的去處。財務監(jiān)督的第一步是會計監(jiān)督，會計人員比起其它醫(yī)務人員更了解醫(yī)院的財務狀況，也更能直接干涉醫(yī)院內部不合理的支出，所以會計人員的監(jiān)督更具有針對性和準確性。

二、財務監(jiān)督在醫(yī)院財務管理中的作用

（一）財務監(jiān)督是醫(yī)院財務管理工作的重要組成部分，是一種經(jīng)濟監(jiān)督的重要形式。監(jiān)督是財務管理的一項重要職能，這項職能有利于貫徹國家的財經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院的財務規(guī)章制度，能夠真正地促進法律法規(guī)和制度的執(zhí)行，而不是形式上的執(zhí)行。

（二）醫(yī)院實行財務監(jiān)督的主要目的是通過對醫(yī)院職工工作的監(jiān)督提高各項經(jīng)費資金的使用效率。通過財務監(jiān)督，醫(yī)院能夠有效地監(jiān)督和督促各科室部門認真執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)、政策、計劃和醫(yī)院的各項規(guī)定規(guī)則。在財務監(jiān)督過程中，監(jiān)督人員也能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營過程中存在的問題，然后采取解決措施，改進醫(yī)院的經(jīng)營管理體制，這樣才能保證醫(yī)院各項資金被充分利用起來，促使財務監(jiān)督服務于醫(yī)院的發(fā)展與改革。

（三）財務監(jiān)督在醫(yī)院財務管理中起一定的促進作用，如果能夠將這種促進作用完全發(fā)揮出來的話，就會促進醫(yī)院財務成本的核算朝著更為合理的方向發(fā)展，也會幫助醫(yī)院領導針對醫(yī)院自身的情況制定出更為合理有效的體制，也會最大限度地利用好醫(yī)院的財力、物力、人力。從而為病人提供

更為高效的服務，也會增加醫(yī)院的競爭力和醫(yī)院的綜合實力。

（四）通過財務監(jiān)督，可以督促醫(yī)院領導制定合理、有效的管理機制，完善財務部門，明確醫(yī)院每一筆錢的走向，降低成本支出，增加業(yè)務收入，講求資金的利益效率，醫(yī)院大部分經(jīng)營活動都表現(xiàn)為一定的資金流動，如果不對這些經(jīng)濟活動進行適當?shù)乇O(jiān)督，財務核算的結果就會不真實、不準確，財務管理的控制力和約束力也就會降低。

三、加強財務監(jiān)督和財務管理的措施

加強財務監(jiān)督和財務管理的措施與方法有很多種，醫(yī)院要針對自身的實際情況，選擇適合自己的“良藥”，只有針“對癥下藥”，才能取得效果。具體說來，加強財務管理與監(jiān)督的方法有以下幾種：針對市場發(fā)展情況，樹立較強的風險意識，市場一直處在變動之中，醫(yī)院的財務管理者應提高風險意識，對財務進行風險預測和分析；在醫(yī)院內部實行嚴格的全成本核算機制，節(jié)約醫(yī)療資金，降低不必要的開支，例如將工資、辦公費、維修費和銀行利息等納入全成本核算的范圍；對于需要審批的投資文件，財務管理者一定要嚴格審批，提高資金的使用效率，還要科學地分析評價經(jīng)濟業(yè)務，對醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況，參與經(jīng)濟決策；醫(yī)院各級領導要組織醫(yī)院的優(yōu)秀人才建立績效管理體系，關于員工的工資分配情況，以其績效評價為分配依據(jù)，通過績效工資分配體制，改善員工的工資收入，督促他們提高自身的競爭力；在財務管理方面，管理方法一定要適時變動，不能保持一成不變的方式，必要時可以借鑒企業(yè)的一些好的管理方式和方法，積極進行財務監(jiān)督，運用現(xiàn)代多媒體手段，提高監(jiān)督力度和管理效率；最后定期與不定期地組織醫(yī)院財務人員進行相關專業(yè)知識的學習與研修，也可以開展職業(yè)技能比賽，促使他們不斷學習和了解國家財務的新動態(tài)和新發(fā)展趨勢，提高他們的綜合素質。

四、結語

醫(yī)院的財務管理工作綜合性很強，涉及到周圍的外部環(huán)境和內部管理，它與財務監(jiān)督之間的關系也是相互影響的，財務監(jiān)督工作做得好的話，勢必會推動財務管理工作的進行，但是如果做得不好的話，肯定會阻礙財務管理工作的發(fā)展，非常不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展，所以一定要不斷創(chuàng)新財務監(jiān)督，推進財務管理朝著良好的方向前進，促進醫(yī)院的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]戴淑杰.醫(yī)院的財務控制與監(jiān)督分析.經(jīng)濟研究導刊.2010(02).

[2]宋琳,宋玲.淺談醫(yī)院財務管理與監(jiān)督的措施.現(xiàn)代商業(yè).2009(02)

篇(6)

關鍵詞：財務管理；成本控制；管理目標

在目前激烈的市場競爭中，有的企業(yè)年年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣有的企業(yè)卻步人良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么?因為這些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新，他們的“成本控制”是從現(xiàn)代財務管理中引伸、深化出來的，能把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。

1成本控制與財務管理目標的關系

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標，必須把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務管理中去。

關于成本控制目標，目前理論界有不同的看法。一種觀點認為，成本控制的目標就是實現(xiàn)預定的成本目標，通過實現(xiàn)預定的成本目標來降低成本。另一種觀點認為，將實現(xiàn)預定的成本目標作為成本控制目標是以現(xiàn)有既定條件為前提的，在此基礎上，通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。這些觀點局限于成本降低本身。而我認為，成本控制目標是以能否實現(xiàn)財務管理為標準來進行設定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制必須是全過程的控制。特別是對產(chǎn)品壽命周期成本的全部內容控制，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。

2對成本控制含義的再認識

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。股東財富最大化的企業(yè)經(jīng)營目標對報酬、風險、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風險，但可以改變報酬。成本控制對財務管理的意義，還必須重新認識成本含義，本文從以下幾個方面闡述。

2．1成本的根源在于作業(yè)

傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關系作為成本發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實物數(shù)量并不直接相關的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)準備及材料操作作業(yè)或交易的成本，從而造成了對成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)。

2．2成本的含義變得更為寬泛

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本(中游)，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計成本(上游)，同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關的所有企業(yè)資源的耗費。

2．3從成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，屬于一種初級形態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免成本的發(fā)生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。

2．4時間作為一個重要的競爭因素

在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間。

2．5成本管理導向要創(chuàng)新，重點放在市場的設計和售后服務階段

隨著買方市場的形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業(yè)必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。企業(yè)必須對產(chǎn)品和服務的質量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項目開發(fā)等提出要求，進行預測，對成本進行估算，研究成本增減與收益增減的關系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

3現(xiàn)階段成本控制存在問題分析

3．1成本控制的范圍沒有得到有效的擴展一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事。其實對成本動因的理解不僅要包括生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因。

3．2寓素質財務管理人員缺少，財務核算的核心工作難以很好發(fā)揮

3．3企業(yè)改革不到位多數(shù)企業(yè)領導既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負責者。有些領導出于個人目的，迫使會計人員做假帳，造成會計信息失真，談何財務管理目標的實現(xiàn)。

4加強成本控制，保證財務管理目標的實現(xiàn)

企業(yè)在面臨日益強大的競爭中如何能夠賺取最大的利潤，實現(xiàn)財務管理的目標呢?答案只有一個：成本，成本，還是成本。“成本控制”既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。在加強成本控制，實現(xiàn)財務管理目標時，我們還應充分認識到加強成本控制實際上也就是要加強對目標成本的控制。因為財務管理的目標是要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，不考慮其他因素，在利潤目標一定的情況下就必須制定目標成本，以保證目標利潤的實現(xiàn)。新晨

4．1用價格決定成本

①成本控制就是要從頭控制，始于設計階段，始于由顧客確定的價格、質量和功能。②以顧客為本，提高產(chǎn)品質量前提下降低價格。③產(chǎn)品功能適度，減少無效作業(yè)。

4．2用目標成本的制定來實現(xiàn)成本控制

加強成本控制的其中一個手段就是制定目標成本。企業(yè)必須對所設定的目標按照適當?shù)谋硎具M行分解與落實。目標成本的分解方式上大類可以分為按物為對象分解和按人為對象分解。

目標成本給產(chǎn)品的設計施加了很大的壓力。目標成本是不容商洽的，因為它直接反映了顧客的需要(市場價格)及投資者的預期回報(預期利潤)。因此，設計小組往往依賴一定的工具來完成目標成本的實現(xiàn)。

通過結合新制造技術、運用先進的成本管理方法，如ABC，并通過改善組織與人的關系，尋求更高的生產(chǎn)效率，降低成本。

4．3堅持制度，嚴格把關在成本控制過程中還應建立一套嚴格的管理制度建立健全了強化成本管理的措施。

——建立成本控制制度，完善成本控制體系。

——確定嚴格的限額領料制度和成本控制辦法。

——學習先進企業(yè)經(jīng)驗：一是指標分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費用指標都有帳可查，有人控制。

總之成本控制是一個畫廣、量大的工作，是保證企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的一個重要前提。作為企業(yè)，應該認真學習，開展降低成本為主的財務管理活動，提高成本意識，建立建全成本管理制度，企業(yè)只有有效的控制成本才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻

篇(7)

[關鍵詞] 醫(yī)院;財務管理;對策;現(xiàn)狀

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] B

一、前言

隨著我國新醫(yī)院會計準則的頒布與實施及我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入，我國醫(yī)院財務管理步入了越來越正規(guī)和全面發(fā)展的階段，醫(yī)院會計信息質量持續(xù)提升、財務透明度有所增強，為我國醫(yī)院管理層、監(jiān)督機構等提供了更加可靠且相關的會計信息，促進了我國醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展。同時隨著醫(yī)療服務市場的進一步開放，我國醫(yī)療衛(wèi)生市場的競爭也在日益加劇，這就對醫(yī)院的整體管理水平提出了更高的要求，也對醫(yī)院財務管理提出了新的要求。在新形勢下醫(yī)院如何提升管理促進發(fā)展以適應不斷改革深化的醫(yī)療衛(wèi)生體制引起了人們普遍的關注。

二、當前我國醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀分析

在我國市場經(jīng)濟體制的背景下，醫(yī)院財務管理活動與院內外均有著廣泛而深入的交流，現(xiàn)代醫(yī)療技術、各項法規(guī)及經(jīng)濟政策對我國醫(yī)院的財務管理均有著重要影響。一般而言，醫(yī)院財務管理活動包含資產(chǎn)管理、成本管理、財務制度、負債管理、風險控制及人員配備等內容。具體來說，當前我國醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）投資項目的選擇缺乏科學合理性

良好的投資項目可給醫(yī)院帶來持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，然而當前我國部分醫(yī)院在選擇投資項目時往往未充分認證其可行性，存在籌資安排欠合理、方案選擇不恰當、盲目投資浪費資金等現(xiàn)象。如可以多個部門共用的設備卻分別購買;部分重大采購項目，部分醫(yī)院并未對其進行詳細研討導致了一些性價比不高的設備采購，維修成本相應增加資源無效使用，投資收益與投資成本核算不甚準確，財務管理決策所需的信息無法得到正確及時的傳遞等等，均不利于醫(yī)院財務管理水平的提升。

（二）流動資金充足性有所欠缺

醫(yī)院專用器械、藥品及耗材等難以變現(xiàn)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較大，庫存流動性嚴重不足，醫(yī)用藥品及設備等存貨的積壓耗費大量的保管費用和較高的人力資源成本，使醫(yī)院經(jīng)濟效益下降、流動資金不充足，帶來了一定的財務風險。一般可通過計算資產(chǎn)周轉率來反映流動資金的充足性，如應收賬款周轉率、流動資產(chǎn)周轉天數(shù)、總資產(chǎn)周轉率、存貨周轉天數(shù)等。當前部分企業(yè)的上述指標狀況不佳，流動性普遍較弱。

（三）部分醫(yī)院的成本核算體系欠完善

當前我國部分醫(yī)院仍然沿用原傳統(tǒng)的成本核算體系，無法切實滿足市場經(jīng)濟和行業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)實需要，應當結合醫(yī)院自身實際情況引入新型的成本核算體系以完善管理、計劃及成本控制等工作，進行財務報表編制、財務分析及資產(chǎn)管理等事項。有的醫(yī)院藥品及醫(yī)療收入連年上升卻并未因此提升經(jīng)營效益，因為成本控制存在諸多缺陷，運營成本增幅超過收入增幅，財務管理成本長期處于高位且沒有及時分析其原因。即使有的醫(yī)院已經(jīng)具備了健全的成本核算體系但執(zhí)行效果不盡如人意，無法很好地控制醫(yī)院成本。

（四）存在較多的應收賬款

當前，我國部分醫(yī)院的應收賬款未能及時準確地入賬影響了報表的公允性，現(xiàn)金管理也未能嚴格遵照財務管理制度的有關規(guī)定及時繳存銀行。部分醫(yī)院的應收賬款周轉率長期處于低位，由醫(yī)療保險拖欠形成的醫(yī)療應收賬款情況較為常見，如果國家醫(yī)保撥款不及時可能導致藥商貨款無法及時得到支付，往往通過借款以維持運營，醫(yī)院資金循環(huán)不順暢影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（五）醫(yī)院財務管理體制有待完善

當前部分醫(yī)院的財務管理體制仍存在諸多缺陷，如醫(yī)院作為具有一定公益性質的組織不僅要考慮經(jīng)濟效益，也要考慮其社會效益，有的醫(yī)院在社會效益方面的考慮有所欠缺，也沒有將風險因素融入到績效考核之中，未在法律層面上披露風險管理易引發(fā)財務風險。有的醫(yī)院在賬戶使用方面的規(guī)范性也不足，存在賬戶外借現(xiàn)象及資金挪用問題，現(xiàn)金支付審批流程不規(guī)范也在一定程度上影響著財務報告的公允性，影響著管理者的決策。

（六）財務人員綜合素養(yǎng)有待提升

隨著醫(yī)院規(guī)模的持續(xù)擴大，有的醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)水平已很難跟上醫(yī)院快速發(fā)展的步伐，醫(yī)院財務管理人員日漸稀缺，不利于醫(yī)院的長遠健康發(fā)展。醫(yī)院財務人員普遍呈現(xiàn)老齡化現(xiàn)象，思想及知識都較為陳舊，不能與時俱進地學習新會計準則及法律法規(guī)，增強自身綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能，有的財務人員甚至不具備專業(yè)資格，沒有參加適當?shù)嘏嘤柧蜕蠉張?zhí)業(yè)，財務人員不能準確辨別真?zhèn)纹睋?jù)，不及時審核會計記載事項，醫(yī)院電算化水平較為低下，難以滿足財務管理工作的實際需要，影響醫(yī)院財務體系的順利構建與實施。

三、完善我國醫(yī)院財務管理的有關對策

（一）進一步加強財務管理信息化建設

醫(yī)院財務應綜合考慮新舊制度的差異，結合最新信息系統(tǒng)ERP及SAP的理論與實踐經(jīng)驗，進一步規(guī)范管理醫(yī)院財務管理組織結構、核算準則及信息管理，總結出適合醫(yī)院自身的業(yè)務流程并將其在操作層面予以固化。醫(yī)院對其財務管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一維護，強化業(yè)務流程在運行過程中的可控性，使歷史信息都能在適當?shù)臅r機能夠被查詢到，創(chuàng)新醫(yī)院的信息模式，使醫(yī)院財務管理與經(jīng)濟業(yè)務管理活動聯(lián)系更加緊密。在新管理信息系統(tǒng)的基礎上結合網(wǎng)絡技術、我國國情及醫(yī)院實際情況，融合醫(yī)療業(yè)務管理的特點以持續(xù)提升財務管理質量。

（二）持續(xù)完善醫(yī)院成本核算體系

作為醫(yī)療市場的主體，醫(yī)院必須建立適合自身實際情況的成本核算體系，從生產(chǎn)成本構成開始逐步規(guī)范其成本核算，在醫(yī)院實際運作過程中科學分配其有關資產(chǎn)。通過成本管理來實現(xiàn)降本增效，提升醫(yī)院核心競爭力。醫(yī)院應健全各部門成本控制中心，依據(jù)業(yè)務發(fā)生時的不同類型將其有關的成本歸集到相應的成本對象，通過SAP管理信息系統(tǒng)或其他了ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)成本核算體系實施的具體化，系統(tǒng)中設置公共利潤中心、各部門利潤中心等，并將總體及各自的成本中心一一對應以滿足多維度、精確化的財務管理需求。通過構建健全的成本核算體系，將促進醫(yī)院的生產(chǎn)成本核算貫穿于其日常運營及會計核算的各個方面。同時應注意結合醫(yī)院的管理需求及有關制度，在運營中形成專業(yè)化標準以促進醫(yī)院財務管理水平的持續(xù)提升。

（三）加強醫(yī)院基建項目投資相關控制

為充分有效利用和合理分配醫(yī)院的內部資金，醫(yī)院應加強其科技項目、基建工程、更新技改工程等基建項目投資的管控。財務部門做好在建工程科目的核算工作，醫(yī)院應健全大型及重要設備購置的可行性研究機制，明確財務部門、使用部門、資產(chǎn)保管部門等各自有關的權責利，切實提升醫(yī)院投資的有效性。醫(yī)院在發(fā)展的過程中需要持續(xù)引進投資項目及先進設備以擴大業(yè)務范圍，財務管理工作若能有效化解或規(guī)避醫(yī)院投資中存在的風險將大大減輕醫(yī)院的資金壓力，有利于推動醫(yī)院的健康發(fā)展。

（四）強化醫(yī)院應收賬款管理

通過醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護功能實現(xiàn)主數(shù)據(jù)部門間的數(shù)據(jù)共享來加強應收賬款信息的一致性和準確性。醫(yī)院應收款項主要是運費、熱費、電費等，可按客戶或按項目實現(xiàn)明細科目核算，同時要強化應收賬款、應收票據(jù)、預收貨款有關業(yè)務的會計核算，完善應收賬款管理系統(tǒng)有關功能對醫(yī)院應收賬款進行全面分析，生成賬齡分析、客戶明細及欠款分析報表等，及時對往來款項進行核對并清賬。針對醫(yī)院內部交易的應收賬款可按醫(yī)院內部貿易單位來分析并統(tǒng)計形成相應報表以全方位完善醫(yī)院財務管理。

（五）積極拓寬醫(yī)院籌資渠道

做好醫(yī)院財務管理工作應當注意銀行借款、統(tǒng)借統(tǒng)還、資金占用利息分配等籌資方面的管理事項，針對當前醫(yī)院籌資渠道較為單一的現(xiàn)狀，建議醫(yī)院積極拓寬籌資渠道，統(tǒng)一籌資業(yè)務審批、執(zhí)行、記錄及報告等流程。健全籌資預算編制平臺，將籌資預算從系統(tǒng)上實現(xiàn)統(tǒng)一編制、匯總、下達和分解以嚴格控制籌資預算。醫(yī)院還可通過融資租賃等方式進行籌資提升融資能力。建立健全統(tǒng)一的籌資合同管理系統(tǒng)，籌資本金入賬、還本付息等與業(yè)務流程統(tǒng)一進行，健全醫(yī)院籌資業(yè)務的集中管控平臺，實現(xiàn)籌資完整業(yè)務流程的信息化管理，使醫(yī)院總部能夠獲取及時準確的籌資信息以便各層級資金管理人員進行多維度梳理分析，為管理層做出籌資決策提供可靠依據(jù)。

（六）全面提升醫(yī)院財務人員的綜合素養(yǎng)

醫(yī)院的經(jīng)營管理越來越依賴于現(xiàn)代化高水平人才，人力資源管理是醫(yī)院管理的必要部分，醫(yī)院應充分利用已有的財務資本、物資能源及人力資本形成適合醫(yī)院自身實際情況的財務管理計劃并付諸實施。持續(xù)提升醫(yī)院財務人員的綜合素養(yǎng)，加強人員培訓與再教育工作，為醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)揮奠定堅實的人力基礎。可在全國范圍內開展人才招聘工作，避免任人唯親和近親繁殖現(xiàn)象，加強財務人員職業(yè)道德教育及實踐能力培訓，督促財務人員及時更新知識結構，形成與時俱進的財務管理新模式，邀請專家講座或鼓勵財務人員進修學習，在財務管理部門推行輪崗制及崗位責任制，杜絕違紀腐敗現(xiàn)象，同時加強對財務人員的績效考評為醫(yī)院培養(yǎng)出精通醫(yī)院業(yè)務的專業(yè)人才。

[參 考 文 獻]

[1]唐曉東，王虹，朱揚.以實施新財會制度為契機構建醫(yī)院財務管理平臺[J].中國醫(yī)院管理，2012（6）