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篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化措施；進(jìn)度管理

1.前言

最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，建筑業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)給許多企業(yè)家創(chuàng)造了大量財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展。但我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工管理中依然存在一定的問題，影響著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長(zhǎng)，施工中也涉及各個(gè)方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質(zhì)量，保證我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的弊端

2.1不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患

第一，由于工程施工對(duì)時(shí)間要求較為嚴(yán)格，同時(shí)施工任務(wù)異常緊張，而建筑工程項(xiàng)目沒有對(duì)安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認(rèn)真對(duì)待安全管理工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產(chǎn)意識(shí)，在施工中存在著操作不規(guī)范現(xiàn)象，不能及時(shí)預(yù)測(cè)到可以發(fā)生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發(fā)生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現(xiàn)安全事故則會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，不但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全帶來較多不利因素而且也會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行，所以在施工過程中要制訂相應(yīng)的施工方案，但實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工方案存在一定的不協(xié)調(diào)之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項(xiàng)目施工過程中，不能有效控制工程的實(shí)際施工情況，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工控制的有序進(jìn)行。施工人員的技術(shù)水平較低，在實(shí)際施工過程中不能依據(jù)嚴(yán)格的操作規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不斷下降。

2.2不能科學(xué)管理施工材料

建筑工程施工中需要投入大量的生產(chǎn)原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質(zhì)量控制也是施工管理的重要方面。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著混合堆放施工原料的現(xiàn)象，而且也不采取有效的原料保護(hù)措施，施工原料進(jìn)場(chǎng)時(shí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)不具備嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，不能節(jié)約施工原料，導(dǎo)致施工成本日益增多，對(duì)工程施工也造成了較大影響。

3.提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的策略

3.1建立完善的安全管理體系

第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，及時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，制訂安全應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織施工人員開展演練。再有，要定期考查項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員要開展三級(jí)教育培訓(xùn)，要提前開展安全技術(shù)交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識(shí)，創(chuàng)建“人人講安全”的生產(chǎn)氛圍。

3.2建立質(zhì)量保證體系

為了保證工程質(zhì)量需要建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，全體施工人員要將質(zhì)量第一放在重要位置，每個(gè)施工人員都需承擔(dān)一定的施工責(zé)任。施工前要嚴(yán)格講解工序操作，開展技術(shù)交底工作，詳細(xì)說明各個(gè)施工環(huán)節(jié)中需要注意的細(xì)節(jié)問題，要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題制訂預(yù)防措施，提前防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生，要依據(jù)科學(xué)手段嚴(yán)格治理存在的質(zhì)量問題。還需認(rèn)識(shí)到樣板引路工作在控制提高工程質(zhì)量中的重要性，要做到提前發(fā)現(xiàn)問題提前預(yù)防，要預(yù)測(cè)到施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，所以只有加強(qiáng)管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質(zhì)量。

3.3制訂合理進(jìn)度計(jì)劃

利用與有關(guān)部門的積極交流可以保證施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部結(jié)合合同協(xié)議工期要求制訂工程整體施工計(jì)劃，進(jìn)一步制訂施工的詳細(xì)計(jì)劃，層層分解總工程量。在得到監(jiān)理部門的同意后，在施工過程中要嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項(xiàng)工序的順利連接，現(xiàn)場(chǎng)施工才能穩(wěn)定有序，才能防止發(fā)生拖延工期的現(xiàn)象。再有，項(xiàng)目部還可以對(duì)此建立完善的制度，利用定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)通報(bào)各施工單位的施工進(jìn)度，有利于及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，幫助各施工單位在相互配合的基礎(chǔ)上保證施工進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行。

3.4認(rèn)真對(duì)待施工成本管理

在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實(shí)用性較高的施工方案，提前預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前處理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量縮短工期，有利于節(jié)約施工資金。第二，實(shí)行勞務(wù)分包管理制度，及時(shí)監(jiān)督各分包單位的施工情況，協(xié)調(diào)不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預(yù)算與使用計(jì)劃，要嚴(yán)格管理資金的支出，項(xiàng)目部要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，作好資金支出的監(jiān)督工作。第四，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的變更要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部門，取得簽證證明，制訂變更費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約資金的目的。

3.5嚴(yán)格管理施工材料

材料部門要善于發(fā)現(xiàn)建筑市場(chǎng)材料價(jià)格的變化規(guī)律，做到靈活調(diào)整材料購置。以施工圖紙、施工方案為依據(jù)合理采購施工原料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選購價(jià)格較低的施工原料可以節(jié)約施工成本，再有，材料部門還需依據(jù)施工進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格管理材料的使用，實(shí)行材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格監(jiān)督施工材料的使用情況，防止發(fā)生浪費(fèi)施工材料的現(xiàn)象，科學(xué)使用施工材料。

4.結(jié)語

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷提高建筑施工質(zhì)量意識(shí)，在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，才能不斷提高施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李偉. 關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理與優(yōu)化研究[J]. 門窗， 2016（8）：169-169.

篇(2)

在我國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)基本得到普及，促進(jìn)了通訊行業(yè)發(fā)展，使移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式得到了廣泛應(yīng)用，在一定程度上帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)———服務(wù)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)人民生活水平、科學(xué)技術(shù)水平及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高。但在實(shí)際移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商管理過程中，全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行還存在一些問題，給移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的管理及發(fā)展帶來了不利影響，所以本文作者通過實(shí)例分析法，對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)此展開了分析。

【關(guān)鍵詞】

全業(yè)務(wù)；工程項(xiàng)目管理模式；ODN；現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策

為進(jìn)一步探索移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策，本文選取某市區(qū)移動(dòng)公司作為案例，簡(jiǎn)要分析移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，然后基于現(xiàn)狀分析并提出幾點(diǎn)有效的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策。據(jù)了解該市區(qū)的移動(dòng)公司移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、接通率等指標(biāo)，與其他區(qū)域的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商相比都較高，其移動(dòng)通信業(yè)務(wù)份額在全市區(qū)域的86%，并且為基于手機(jī)通信業(yè)務(wù)基本飽和的前提下，開發(fā)社區(qū)接入、政企、集客等全業(yè)務(wù)市場(chǎng)，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就意味著該移動(dòng)公司要不斷優(yōu)全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式。

1ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析

通過本文研究案例———某市移動(dòng)公司的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信業(yè)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)資料總結(jié)出ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀幾方面。

2ODN等全業(yè)務(wù)工程管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)實(shí)例移動(dòng)公司在2014年ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度慢、ODN網(wǎng)絡(luò)沒形成生產(chǎn)力等現(xiàn)狀，歸納總結(jié)出ODN等全業(yè)務(wù)工程管理現(xiàn)狀，具體如下：①移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與指導(dǎo)已經(jīng)與固網(wǎng)建設(shè)思路及指導(dǎo)原則相背離，導(dǎo)致該移動(dòng)公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)缺乏正確建設(shè)思路與指導(dǎo)方法；②對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視還不夠高，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理中的工作人員出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度緩慢，影響全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目的建設(shè)；③網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺乏大局觀念，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，并沒有提前與其他移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)匹配，加之網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理采用的是煙囪式管理模式，導(dǎo)致不同網(wǎng)絡(luò)之間出現(xiàn)壁壘，影響網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，對(duì)于大型的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商還會(huì)導(dǎo)致大量的光纜浪費(fèi)；④移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和施工，并沒有及時(shí)與光交箱施工單位以及光纜施工單位進(jìn)行交流與溝通，導(dǎo)致光交箱施工與光纜施工毫無溝通；⑤全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目的投資管理混亂，沒有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的必要性，進(jìn)而阻礙了全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)難以推進(jìn)；⑥網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)沒有進(jìn)行工程總結(jié)與評(píng)估，導(dǎo)致全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)出現(xiàn)盲目性，不利于市場(chǎng)份額的提高。

3移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策分析

結(jié)合前面通過某市移動(dòng)公司的全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，分析并提出以下幾點(diǎn)全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策，具體如下：

3.1確定ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)并制定合理的實(shí)施流程

3.1.1建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)移動(dòng)業(yè)務(wù)需求，結(jié)合現(xiàn)時(shí)代較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上確定相應(yīng)ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)?？梢砸詷湫蜲DN網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為主，通過一級(jí)或二級(jí)分光的方式，將ODN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)建目標(biāo)確定為三層結(jié)構(gòu)。FP主干光節(jié)點(diǎn)的作用在于將多條配線光纜匯聚到光交接設(shè)施上（如網(wǎng)機(jī)房、光交接箱等）；DP配線光節(jié)點(diǎn)的作用在于調(diào)配和收斂纖芯；AP用戶光節(jié)點(diǎn)的作用在于將重要的基站業(yè)務(wù)接入。

3.1.2建設(shè)流程

①進(jìn)行ODT區(qū)域分區(qū)，即將劃分區(qū)域內(nèi)的家庭客戶、政企客戶和基站客戶的現(xiàn)狀資料收集，然后預(yù)測(cè)出各種用戶在期末能達(dá)到的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用數(shù)據(jù)，并對(duì)不同區(qū)域內(nèi)的道路、河流和鐵路等進(jìn)行區(qū)域網(wǎng)絡(luò)劃分；②OLT節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，了解已規(guī)劃化完區(qū)域內(nèi)的機(jī)房情況，然后選擇最適合的機(jī)房作為OLT節(jié)點(diǎn)；③主干光節(jié)點(diǎn)及光纜規(guī)劃，先根據(jù)綜合業(yè)務(wù)區(qū)的用戶分布情況及路由情況，設(shè)置相應(yīng)的主干光節(jié)點(diǎn)，然后再根據(jù)節(jié)點(diǎn)的位置、管道路由等確定主干光纜的物理路由；④用戶光節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，基于以上步驟，對(duì)每一個(gè)用戶都建立相應(yīng)的光節(jié)點(diǎn)，并配置相應(yīng)的光纜，以實(shí)現(xiàn)用戶之間的相互聯(lián)系。

3.2優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式

3.2.1提高對(duì)ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視度

①移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對(duì)ODN等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視度，并將關(guān)于ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的考核指標(biāo)修正并完善；②完善與ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)的生產(chǎn)能力考核指標(biāo)；③建立健全專業(yè)化、系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的高效建設(shè)與正常運(yùn)維；④要加強(qiáng)全業(yè)務(wù)中心與移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的聯(lián)系，以促進(jìn)全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的協(xié)調(diào)性及統(tǒng)一性。

3.2.2做好前期的ODN項(xiàng)目建設(shè)及管理評(píng)估工作

①要對(duì)ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，并進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估和驗(yàn)收，以保證全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理的有效性，促進(jìn)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展；②在梳理完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的總體ODN規(guī)劃目標(biāo)及相關(guān)建設(shè)流程，將不能完成的規(guī)劃目標(biāo)向后推進(jìn)延續(xù)1個(gè)年份，即當(dāng)年不能完成的全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，可以推導(dǎo)第二年完成，但第二年實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)時(shí)一定要根據(jù)第二年的實(shí)際情況對(duì)規(guī)劃目標(biāo)及相應(yīng)的建流程進(jìn)行合理化調(diào)整；③后續(xù)ODN規(guī)劃與建設(shè)中，一定要遵守為用戶提供最佳網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)原則，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)綜合效益。

3.2.3做好管道資源的梳理工作

①要定期對(duì)ODN項(xiàng)目可研階段的斷頭管道和斷點(diǎn)管道進(jìn)行全面梳理；②要在每一個(gè)管理階段都進(jìn)行目標(biāo)確定，并將斷頭斷點(diǎn)的管道運(yùn)用到ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，以降低管道資源的浪費(fèi)；③提高網(wǎng)絡(luò)的厚薄覆蓋率，要根據(jù)用戶類型及其分布特點(diǎn)，將網(wǎng)絡(luò)以厚覆蓋、薄覆蓋兩種方式進(jìn)行覆蓋。

4結(jié)語

綜上所述，通過上文的實(shí)例分析了解到，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理目前還存在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃偏離固網(wǎng)建設(shè)思路與指導(dǎo)原則、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺乏大局觀念、光交箱施工單位與光纜施工單位溝通不暢等問題，所以要從ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)及流程和工程項(xiàng)目管理模式等方面優(yōu)化移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式。

作者：朱文宇 單位：長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn)

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篇(3)

關(guān)鍵詞：水利工程 成本控制 施工 優(yōu)化

0 引言

隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大與項(xiàng)目管理的逐步推廣與普及．項(xiàng)目成本管理的重要性也口益為人們所認(rèn)識(shí)。町以說項(xiàng)目成本管理正成為施工管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志。其地位也越來越重要。那么，作為一個(gè)企業(yè)，他所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅在于他向社會(huì)提供各種產(chǎn)品，同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，其本質(zhì)的行為是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本．創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為效益的源泉。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化水利工程項(xiàng)目成本控制的策略。

1 完善成本管理責(zé)任體制

水利水電施工工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和合格的項(xiàng)目管理部各部門負(fù)責(zé)人，將成本控制的指標(biāo)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。長(zhǎng)期以來，水利水電施工企業(yè)的大部分項(xiàng)目經(jīng)理由工程技術(shù)人員提升，必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制觀念和方法，加強(qiáng)成本考核無疑是強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識(shí)的主要方法。工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、進(jìn)度和施工安全的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，加強(qiáng)施工的定額管理；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金：項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組也都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核，并及時(shí)兌現(xiàn)。首先，要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不延期；其次。要突出政策的剛性原則，該獎(jiǎng)多少或罰多少。應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，確保建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2 實(shí)行成本核算

從人、財(cái)、物的配備入手，根據(jù)工程施工實(shí)際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額．逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理。同時(shí)，實(shí)行多種分配方法，對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采晌庫存量；機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率。另外。在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)盆專項(xiàng)獎(jiǎng)；把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程蚤掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí)，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實(shí)施成本核算過程中，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際安排。如施工工期、進(jìn)度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實(shí)施成本核算、定額分配。

3 施工前材料成本控制

對(duì)材料費(fèi)的控制主要通過控制消耗量和材料進(jìn)廠價(jià)格來進(jìn)行。

3.1 材料消耗量的控制 它可以通過編制材料需用量計(jì)劃、材料頒用、材料計(jì)量及工序施工質(zhì)量等進(jìn)行控制。①在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前編制需用量計(jì)劃，給采購供應(yīng)留有充裕的市場(chǎng)調(diào)查和組織供應(yīng)的時(shí)間。同時(shí)材料需用量計(jì)劃不單單只提出一個(gè)總量，對(duì)各項(xiàng)材料均應(yīng)列出分時(shí)段需用數(shù)量。且材料品種必須齊全，材料的型號(hào)、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求應(yīng)明確。避免臨時(shí)采購和錯(cuò)誤采購造成損失。②在材料領(lǐng)用過程中通過實(shí)行限額領(lǐng)料來控制計(jì)劃用料。超計(jì)劃領(lǐng)料必須查明原因。③控制混凝土、砂漿計(jì)量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費(fèi)。④加大工序施工質(zhì)量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。

3.2 材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制 材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制應(yīng)依據(jù)工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)及市場(chǎng)信息。材料采購價(jià)加運(yùn)費(fèi)、采保費(fèi)構(gòu)成的材料價(jià)格應(yīng)盡量控制在投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁。往往發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制。因此，項(xiàng)目材料管理人員應(yīng)提高信息采集能力，經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，積累和充實(shí)市場(chǎng)信息，以優(yōu)化采購。

3.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平，再加上傳統(tǒng)定額中的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預(yù)算中的機(jī)械費(fèi)用往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械費(fèi)超支。針對(duì)上述情況，可以于合同簽定時(shí)明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械補(bǔ)貼，這樣就可以通過預(yù)算的機(jī)械費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來控制機(jī)械費(fèi)支出。同時(shí)還可以通過提高機(jī)械利用率來控制機(jī)械費(fèi)。

3.4 構(gòu)件加工和分包工程費(fèi)的控制 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，項(xiàng)目施工中各構(gòu)件和其他專項(xiàng)工程的分包，都應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽定經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候．特別要堅(jiān)持以“施工圖預(yù)算控制合同價(jià)款”的原則，絕不允許合同價(jià)款超出施工圖預(yù)算。做到這一點(diǎn)。就有相當(dāng)大的把握實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成目標(biāo)。

4 施工期間的成本控制

①加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收以及實(shí)耗人工、材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。③做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。④經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措旌，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。⑤定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異。

5 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

①重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種資料(包括竣工圖，送甲方備查，對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列人工程結(jié)算)。②及時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價(jià)按原施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上增或減。但在施工過程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門直接支付的，項(xiàng)目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時(shí)遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算之前，項(xiàng)目預(yù)算員和成本員要進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對(duì)。③在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]谷雅敏.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究[J].鐵路工程造價(jià)管理.2005.(2).

篇(4)

關(guān)鍵詞：電力施工；工程項(xiàng)目；成本控制優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)更新，電力工程項(xiàng)目建設(shè)逐步增多同時(shí)由于國(guó)家電力體制改革的推進(jìn)，使得電力施工企業(yè)之間的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)日趨增多的態(tài)勢(shì)。電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下立于不敗之地就必須通過有效的成本控制，與此同時(shí)優(yōu)化施工成本增強(qiáng)企業(yè)活力。針對(duì)當(dāng)前電力施工企業(yè)成本管理的調(diào)查發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降的原因除了國(guó)家政策以及電力建設(shè)市場(chǎng)機(jī)制因素之外最明顯的因素?zé)o外乎是電力施工企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱，成本控制措施目標(biāo)不明確。直接導(dǎo)致了人力資源浪費(fèi)工期延遲材料浪費(fèi)。調(diào)查電力施工企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)諸如預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和分析，針對(duì)相關(guān)問題采取有效措施和方法，進(jìn)而不斷提高項(xiàng)目盈利水平和企業(yè)管理水平。

1項(xiàng)目成本管理的發(fā)展

項(xiàng)目全面成本管理思想：是國(guó)際全面成本管理促進(jìn)會(huì)前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的。他給全面成本管理下了以下定義:通過有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、贏利和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目全過程成本管理：是于20世紀(jì)80年代中期開始，由我國(guó)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域工作者提出的。該管理思想認(rèn)為，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因?yàn)轫?xiàng)目的投資要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而且項(xiàng)目實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)方案對(duì)投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行全方位管理。

實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目,在保證質(zhì)量、安全的前提下，施行最全面的項(xiàng)目成本管理，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將是全面提高施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本。工程施工項(xiàng)目應(yīng)從以前單一的只管干、不管算的粗獷型管理轉(zhuǎn)化成現(xiàn)在工程開工前預(yù)算、施工過程中成本控制、完工后成本審核、分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)、工程完工結(jié)算審核簽認(rèn)制度的精細(xì)成本管理，能有效的將工程成本進(jìn)行控制。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的根本性改革是從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這一改革要求企業(yè)在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)低的產(chǎn)品，能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。

2當(dāng)前電力施工企業(yè)成本控制的主要問題

首先是項(xiàng)目成本控制主要采取的辦法就是將工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用視為成本考核的唯一對(duì)象，而與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的其他諸如管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用視為施工的期間費(fèi)用，劃歸為施工項(xiàng)目的當(dāng)期損益費(fèi)用。最終導(dǎo)致了電力施工項(xiàng)目核算的實(shí)際費(fèi)用成本與其施工預(yù)算費(fèi)用不能有效的對(duì)比查驗(yàn)，導(dǎo)致了電力施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制透明性方面存在嚴(yán)重的漏洞。其次電力施工企業(yè)的實(shí)際成本控制的主要圍繞于直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等直接成本項(xiàng)目上，項(xiàng)目成本控制的范圍沒有很好的將施工期間費(fèi)用、施工期間風(fēng)險(xiǎn)成本、電力施工安全成本以及核心質(zhì)量成本包涵其中。使電力施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)際盈虧狀況費(fèi)用列表不明確，宏觀上導(dǎo)致了企業(yè)在考核與控制工程項(xiàng)目的成本管理水平下降。再者就是目前的電力施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)局限于直接成本，成本控制手段限于標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)測(cè)、成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本差異分析等方法。

電力施工工程項(xiàng)目的成本控制作為一個(gè)功能化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，在企業(yè)施工期間，面臨的問題多種多樣，包涵了技術(shù)性的問題安全控制的問題，以及人力資源調(diào)遣分配的問題。這些問題在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中都或多或少的影響著企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有很多電力施工企業(yè)成本控制的權(quán)利過多集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單位只有充分聯(lián)絡(luò)包括安全部門、經(jīng)營(yíng)部門、技術(shù)部門、人事部門，形成一個(gè)成本系統(tǒng)化的控制才能實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化成本。

隨著電力施工企業(yè)的外部運(yùn)作環(huán)境的不斷改變以及企業(yè)規(guī)模壯大技術(shù)不斷更新，電力施工企業(yè)原有的控制方法以及相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)都滿足不了日益更新的企業(yè)成本控制體系。體系僵化導(dǎo)致了電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)長(zhǎng)期采用單一的成本控制方法以及成本控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重忽略了電力施工市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)變對(duì)成本控制的顯著影響。結(jié)果使得其成本控制嚴(yán)重制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)調(diào)查還發(fā)現(xiàn)有些施工企業(yè)不統(tǒng)一和明確責(zé)權(quán)，工作相互推脫，無法考核績(jī)效。沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)任制落實(shí)不到人，導(dǎo)致了電力施工企業(yè)人員的消極怠工情緒日漸升高。

3施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與過程

3.1施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面:

(1)確定目標(biāo)，制定控制目標(biāo)。成本計(jì)劃是進(jìn)行成本管理的重要環(huán)節(jié)，是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本費(fèi)用、成本降低率和成本降低額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案，它是建立施工項(xiàng)目成。是制定管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。 (2)建立成本控制體系。成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。設(shè)立成本控制中心系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn)，綜合進(jìn)行考慮。 (3)明確各控制級(jí)別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。明確各控制級(jí)別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的保證條件，是為了協(xié)調(diào)各專業(yè)控制中心和成本形成的各責(zé)任部門的需要。 (4)建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)。 成本控制的成敗來源于信息反饋系統(tǒng)。若信息不通，失去時(shí)效，則計(jì)劃與實(shí)際比較將失去意義，事前控制就失去了作用。對(duì)信息的要求是:真實(shí)、全面、系統(tǒng)、及時(shí)。(5)施工項(xiàng)目的跟蹤、檢查、分析、糾偏在項(xiàng)目施工過程中，成本控制中心應(yīng)不斷地對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)生的差異及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，使項(xiàng)目成本及時(shí)得到嚴(yán)格控制，以達(dá)到降低成本的目的。 (6)完善核算、分析、考核工作。在項(xiàng)目結(jié)束以后，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒▽?duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，得到真實(shí)成本信息，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和考核。若成本超支，找出原因并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免在以后的施工過程中再次發(fā)生此類問題。

圖1成本的歸類劃分

施工項(xiàng)目的成本大部分為可控成本，可控成本主要包括工料機(jī)消耗和各種費(fèi)用的開支。

3.2施工項(xiàng)目成本管理的過程

施工項(xiàng)目成本管理主要包括項(xiàng)目的資源計(jì)劃，項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)，項(xiàng)目費(fèi)用安排以及項(xiàng)目費(fèi)用控制等，施工項(xiàng)目成本管理的過程為: 成本的事前管理；成本的事中管理；成本的事后管理。

一、成本的事前管理。 是指工程開工前，對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)歸口管理等內(nèi)容，具體工作如下: .確定目標(biāo)成本。采用正確的預(yù)算方法，對(duì)工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制成本計(jì)劃。包括降低工程成本計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。

二、成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對(duì)目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理，形成一個(gè)目標(biāo)成本體系，實(shí)現(xiàn)縱向一級(jí)保一級(jí)，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括以下內(nèi)容: 對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)(各項(xiàng)費(fèi)用的審核、作實(shí)際成本報(bào)告、對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控控制。

三、成本的事后管理。將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對(duì)存在問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算。是對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，對(duì)項(xiàng)目的成本管理成果進(jìn)行檢查。成本分析。成本分析是對(duì)項(xiàng)目成本的升降情況、經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的變化情況以及各成本項(xiàng)目的收支變化情況進(jìn)行趨勢(shì)分析和影響因素分析，總結(jié)規(guī)律，尋求降低成本的途徑。成本考核。通過對(duì)成本的核算分析，對(duì)成本控制執(zhí)行過程中各相關(guān)單位、個(gè)人進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)成本管理水平的提高。成本檔案管理。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各種成本發(fā)生情況進(jìn)行記錄，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行處理，以此建立成本責(zé)任可追溯體系，以便積累經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目成本管理水平。成本管理的過程如圖2示。

圖2成本管理的過程

4電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的方法

4.1電力施工企業(yè)項(xiàng)目工程價(jià)值原理

價(jià)值工程中的“價(jià)值V”是功能F與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用（成本C ）的比值，其表達(dá)式為：V=F/C價(jià)值工程特征： 目標(biāo)上著眼于提高價(jià)值；方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決辦法；活動(dòng)領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破；組織上開展價(jià)值工程活動(dòng)的全體人員，應(yīng)有組織、有計(jì)劃、有步驟地工作。2、價(jià)值工程的工作程序分為四個(gè)階段、12個(gè)步驟。 第一階段：準(zhǔn)備階段對(duì)象選擇，組成價(jià)值工程小組，制訂工作計(jì)劃 第二階段：分析階段，收集資料，功能分析，功能評(píng)價(jià)。3、項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個(gè)方面探索有無改進(jìn)的可能性，以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。4、提高價(jià)值系數(shù)的途徑提高功能，降低成本;（這是最理想的途徑）功能不變，降低成本；成本不變，提高功能；功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。

4.2電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的量本利法

量本利法就是利產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，尋求職盈虧平衡點(diǎn)，利用盈虧平衡點(diǎn)來判斷利潤(rùn)的大小和尋求降低成本，提高利潤(rùn)的途徑。利潤(rùn)=產(chǎn)量×單價(jià)－可變成本－固定成本可變成本隨產(chǎn)量的增加而增加。 固定成本一般不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而大幅增加。往往實(shí)際成本與預(yù)算成本之間不是線性關(guān)系而是一條擬合直線。

4.3電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的掙值法的基本理論

掙值法是通過“三個(gè)費(fèi)用”、“二個(gè)偏差”和“二個(gè)績(jī)效”的比較對(duì)成本實(shí)施控制。三個(gè)費(fèi)用(1)已完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP (2)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS (3)已完成工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP 二個(gè)偏差(1)費(fèi)用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)進(jìn)度偏差SV：SV=BCWP－BCWS二個(gè)績(jī)效(1)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS

5結(jié)論

綜上所述，電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的基礎(chǔ)，更是此類企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。成本控制和管理的成敗決定施工企業(yè)在成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的勝敗。在倡導(dǎo)精益化管理下，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理更顯其重要。圍繞電力施工企業(yè)的目標(biāo)成本的管理企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)積極建立責(zé)任成本中心與此同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)職工的業(yè)績(jī)考核。確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)實(shí)施電力施工企業(yè)的成本控制，對(duì)降低相關(guān)項(xiàng)目的工程成本，提高電力施工企業(yè)的工程質(zhì)量、確保施工項(xiàng)目的安全施工十分重要。面對(duì)激烈的電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只有通過完善有效的成本控制才能使企業(yè)健康發(fā)展取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理關(guān)鍵在于落實(shí)，應(yīng)從完善各類控制制度、規(guī)范核算程序入手，分解細(xì)化成本目標(biāo)，把責(zé)任成本控制、核算工作貫穿于施工管理的全過程，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

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篇(5)

摘要：伴隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展革新，通信工程也得到了飛速的發(fā)展。然而由于通信工程的時(shí)效性較強(qiáng)，技術(shù)含量較高，且屬于知識(shí)密集型技術(shù)，使得對(duì)其進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的難度也區(qū)別一般的普通工程項(xiàng)目。顯然，采用一般工程的進(jìn)度以及成本管控手段已經(jīng)不再合適。因此結(jié)合通信工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，合理優(yōu)化通信工程項(xiàng)目管理方式極為必要。本文筆者對(duì)通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，方式

1 通信工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)

1.1 工程項(xiàng)目的時(shí)效性和針對(duì)性較強(qiáng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)的需求以及企業(yè)的發(fā)展始終處于變化狀態(tài)中，這就使得通信工程項(xiàng)目具備極強(qiáng)的時(shí)效性。尤其是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，通信技術(shù)的更新?lián)Q代速度也十分迅速，一旦通信工程項(xiàng)目的建設(shè)速度滯后于企業(yè)發(fā)展速度，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外間的信息溝通不暢，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)外界信息的有效獲取。因此，政府在劃分工業(yè)區(qū)或者一些政策支持的開發(fā)區(qū)的時(shí)候，首要任務(wù)就是進(jìn)行通信工程的建設(shè)。同時(shí)，通信工程還具備針對(duì)性的特點(diǎn)，若通信工程項(xiàng)目無法及時(shí)建設(shè)完畢，則必然導(dǎo)致企業(yè)難以獲取最新的市場(chǎng)信息，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常發(fā)展，影響到企業(yè)的最終投資收益。因此通信工程項(xiàng)目的時(shí)效性和針對(duì)性均較強(qiáng)。

1.2 工程中存在多種不確定因素

通信工程建設(shè)項(xiàng)目和一般的建筑工程項(xiàng)目不同，一般工程項(xiàng)目對(duì)于專業(yè)知識(shí)的要求相對(duì)沒有那么嚴(yán)格，然而在建設(shè)通信工程項(xiàng)目中，卻存在多種未知因素。尤其是在施工環(huán)節(jié)中，更是難以預(yù)料。這樣一來，就使得即便是專業(yè)的設(shè)計(jì)人員也無法完全有效規(guī)避通信工程項(xiàng)目構(gòu)建中的所有風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)際施工過程中，如何有效協(xié)調(diào)和管控施工中的難點(diǎn)問題則是工程項(xiàng)目管理人員必須高度關(guān)注的重要課題。在施工過程中，需要密切關(guān)注設(shè)備的具體到貨時(shí)間、站址的落實(shí)，相關(guān)傳輸管道的開挖等等，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)軟硬件設(shè)備的需求進(jìn)行熟知，以便于能夠統(tǒng)籌全局。在工程項(xiàng)目施工之前，做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，在施工過程中，靈活應(yīng)變，具體問題具體分析，工程完工后，做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。只有這樣才能確保通信工程項(xiàng)目順利開展，并保質(zhì)保量按期完工。

1.3 工程項(xiàng)目中的需求較為復(fù)雜

通信工程項(xiàng)目區(qū)別于普通的建筑工程的一點(diǎn)在于，通信工程無法實(shí)際進(jìn)行觀測(cè)。在具體施工過程中，需要做好相關(guān)管道的鋪設(shè)以及高架構(gòu)建準(zhǔn)備工作，同時(shí)還需要對(duì)通信各個(gè)專業(yè)進(jìn)行有效統(tǒng)籌。由于通信工程項(xiàng)目具備的時(shí)效性以及不確定性，使得在施工中，其也會(huì)產(chǎn)生多樣化的需求目標(biāo)，且這些需求目標(biāo)難以預(yù)估。這就使得在整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于描述不準(zhǔn)確而帶來的矛盾和推諉現(xiàn)象。

2 通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

通信行業(yè)資源較為集中，所以工程項(xiàng)目施工中成本浪費(fèi)現(xiàn)象頻出。因此對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員需要在優(yōu)化調(diào)整初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上，分別從時(shí)間、成本和資源等三個(gè)角度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

2.1 優(yōu)化初始網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖。

目前，我國(guó)通信工程項(xiàng)目在前期規(guī)劃階段，重要的工作內(nèi)容就是繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，以便于對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效表示。通常來說，這種網(wǎng)絡(luò)圖采取的是雙代號(hào)的形式，并由若干節(jié)點(diǎn)和箭頭線所組成。在實(shí)際操作過程中，工作人員可對(duì)所有的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號(hào)，以便于對(duì)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)、一根箭頭線上的工作名稱進(jìn)行辨識(shí)。在繪制雙代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，需要熟知工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)該遵循相應(yīng)的繪圖原則，以便于清晰的表達(dá)各個(gè)工作之間的邏輯關(guān)系，從而精準(zhǔn)的反映工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度和流程。

2.2 優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間。

由于通信工程項(xiàng)目具有極強(qiáng)的時(shí)效性，因此對(duì)其施工進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化顯得極為必要。具體來說，進(jìn)度時(shí)間優(yōu)化的方法為，基于人力和物力資源齊備的前提條件下，探尋一條最短的施工周期的路線，以便于工程項(xiàng)目得以早日完工，盡早發(fā)揮投資效益。通常可以利用時(shí)差，將不關(guān)鍵時(shí)段的人力和物力資源調(diào)配到關(guān)鍵的時(shí)段中去，從而大大縮短施工周期。也就是說，可以利用前一階段設(shè)計(jì)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖，對(duì)其中的各項(xiàng)要素進(jìn)行分析整理，從而計(jì)算出時(shí)間參數(shù)，以便于準(zhǔn)確判斷關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，分析出工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度偏差是否大于自由偏差，從而優(yōu)化配置工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的人員和各項(xiàng)資源，確保整體施工工期和質(zhì)量處于最佳狀態(tài)中。

2.3 優(yōu)化工程項(xiàng)目資源。

通信工程項(xiàng)目得以順利開展和順利完工，離不開相應(yīng)資源的支持，諸如施工中所需要的人力、材料、機(jī)械設(shè)備以及資金等資源。通過對(duì)施工過程中所需資源進(jìn)行優(yōu)化，能夠降低資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，增加企業(yè)的收益。具體來說，資源的合理優(yōu)化就是將施工計(jì)劃中的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度劃分為若干個(gè)時(shí)段，并詳細(xì)考察各個(gè)時(shí)段上的具體施工步驟和施工中所需要使用的資源數(shù)量之和能否滿足限制條件，從而降低不必要資源的浪費(fèi)，使得施工過程中的人員調(diào)配以及各項(xiàng)資源得以合理使用。

2.4 數(shù)據(jù)資源整合

2.4.1 硬件資源整合

在整個(gè)信息化硬件資源架構(gòu)上來看，服務(wù)器無疑是最為核心的環(huán)節(jié)，它不僅支撐著所有業(yè)務(wù)的運(yùn)作，也能夠提供一定的存儲(chǔ)和管理支持。因此，做好數(shù)據(jù)中心的硬件資源整合，首先要做好對(duì)服務(wù)器的整合。而服務(wù)器資源整合的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是計(jì)算能力和資源利用率。強(qiáng)大的計(jì)算能力是服掌韉母本價(jià)值所在，其不僅能夠?qū)镜臉I(yè)務(wù)運(yùn)行提供保障，也能有效降低服務(wù)器的新增數(shù)量，節(jié)省計(jì)算機(jī)機(jī)房的物理空間。高效的資源利用是對(duì)各個(gè)服務(wù)器空閑資源的二次使用和占用資源的合理分配，通過虛擬化技術(shù)工具和方法，能夠大幅降低企業(yè)采購服務(wù)器的數(shù)量和成本，減少相應(yīng)的供電、空調(diào)和管理成本。

2.4.2 軟件資源整合

在軟件資源整合方面，首先要考慮的就是用戶體驗(yàn)，大多數(shù)用戶所請(qǐng)求的應(yīng)用程序、服務(wù)以及其他功能，能夠快速、高效的實(shí)現(xiàn)，使用戶能夠更快的獲取他們的資源和數(shù)據(jù)，這是數(shù)據(jù)中心軟件資源整合的根本目標(biāo)。這也就要求軟件資源整合的前期方案設(shè)計(jì)上，要充分考慮到整體性能和連接用戶。同時(shí)，從管理角度出發(fā)，要提高整體資源的管理和可視性，要具備良好的管理控制，實(shí)現(xiàn)資源及性能的直接控制和使用，這也就要求在整合過程中要考慮工作負(fù)載、資源利用率展現(xiàn)和調(diào)整、負(fù)載均衡動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)集成以及云計(jì)算等內(nèi)容。另外，數(shù)據(jù)倉庫也是軟件資源整合不可獲取的一部分，利用這個(gè)技術(shù)工具，引入數(shù)據(jù)挖掘和 OLAP 等技術(shù)，形成數(shù)據(jù)級(jí)別目錄，消除數(shù)據(jù)孤島，能夠在不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合匯總和企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)架構(gòu)。

3 結(jié)語

總之，信息化時(shí)代的到來帶動(dòng)了通信工程項(xiàng)目的飛速發(fā)展，同時(shí)也對(duì)通信工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。由于通信工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，使得對(duì)其進(jìn)行管理應(yīng)區(qū)別于普通的工程項(xiàng)目。因此文章引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖優(yōu)化方法，分別從成本、時(shí)間和資源優(yōu)化等角度探討了通信工程項(xiàng)目的項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理方式，從而有效降低工程項(xiàng)目施工成本，縮短施工周期，確保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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篇(6)

關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目;網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

對(duì)于通信工程來說，具有實(shí)時(shí)技術(shù)更新特點(diǎn)，專業(yè)性較強(qiáng)，涉及到的知識(shí)也較為密集。在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于受到限制較多，因此，一般工程中的優(yōu)化策略對(duì)其都不適用。在很多發(fā)達(dá)國(guó)家中，都是通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的優(yōu)化，充分體現(xiàn)出了通信項(xiàng)目本身的綜合特點(diǎn)，這種技術(shù)適用于任何的通信工程，近年來我國(guó)也在積極引入這項(xiàng)技術(shù)。

1通信項(xiàng)目工程的特點(diǎn)

1．1工程時(shí)效性強(qiáng)

在市場(chǎng)需求的不斷促使之下，通訊工程得到了很大發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)不斷變化和人們需求的不斷提升，使得通訊工程具有很強(qiáng)的時(shí)效性。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，信息傳播速度飛快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也有明顯提升，如果通訊工程在建設(shè)過程中沒有跟上相關(guān)企業(yè)發(fā)展速度，不但會(huì)影響到企業(yè)與外界的溝通情況，還會(huì)減少企業(yè)有效信息獲取，從而影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體走勢(shì)。在實(shí)際工作中，政府在開發(fā)區(qū)和工業(yè)區(qū)修建之前，都會(huì)先進(jìn)行通信工程建設(shè)，目的就是防止上述情況發(fā)生，另外通信工程還具有較強(qiáng)的針對(duì)性，如果相應(yīng)的通訊工程未能得到及時(shí)修建，企業(yè)就不能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息反饋，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響［1］。

1．2工程中不確定因素較多

和其他工程建設(shè)有所不同，在通訊工程中對(duì)本身通信專業(yè)知識(shí)要求不是十分嚴(yán)格，但在工程建設(shè)過程中，存在很多未知因素，這是因?yàn)橥ㄐ殴こ淌窃诰W(wǎng)絡(luò)作用下所產(chǎn)生的一種特殊構(gòu)架，受網(wǎng)絡(luò)因素的影響也及其嚴(yán)重，尤其是在施工過程中，很多環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)測(cè)的困難，即便是通信行業(yè)最專業(yè)人員，也不能避免這些問題的出現(xiàn)，這也是目前通信工程中最難解決的問題之一。

1．3工程建設(shè)中需求的復(fù)雜化

在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中，通信工程的施工范圍較為廣泛，這也是通信工程與其他項(xiàng)目不同之處，而且，通訊工程有些環(huán)節(jié)并不是通過實(shí)際建筑工作來完成。在具體施工中，要做好各種管道的實(shí)際鋪設(shè)工作，同時(shí)還要注意通信專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用。在通訊工程中，由于時(shí)效性和不確定性太過明顯，這使得整個(gè)工程的建設(shè)目標(biāo)容易產(chǎn)生分歧，不知道該以哪個(gè)目標(biāo)為主。最可怕的是，這種特性伴隨著整個(gè)工程存在，也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)槊枋霾粶?zhǔn)確而造成矛盾突顯。所以，如何最大限度避免工程施工中產(chǎn)生的惡劣影響，已經(jīng)成了整個(gè)通訊工程中難題之一。

2通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式

長(zhǎng)期以來，由于通信工程的發(fā)張一直處于壟斷狀況，造成了嚴(yán)重的工程成本浪費(fèi)現(xiàn)象，為此，相關(guān)人員在組織工作過程中應(yīng)該對(duì)該問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在通信工程設(shè)計(jì)圖的制作過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目整體網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。另外，對(duì)于初始設(shè)計(jì)優(yōu)化來說，也可以讓通信資源得到優(yōu)化，這一點(diǎn)可以通過實(shí)例來證明:在中國(guó)移動(dòng)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)過經(jīng)營(yíng)理念不合理的情況，而對(duì)于今天的中國(guó)移動(dòng)來說，這種現(xiàn)象已經(jīng)完全得到改變，也正是由于資源的優(yōu)化和平衡，才保證了中國(guó)移動(dòng)在發(fā)展過程中降低了很多發(fā)展負(fù)擔(dān)，取得了較為輝煌的成就［2］。

2．1通信網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)

在我國(guó)通信工程項(xiàng)目修建過程中，經(jīng)常使用的規(guī)劃方式就是繪制網(wǎng)絡(luò)圖，而且，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，使繪制網(wǎng)絡(luò)圖的方法不斷創(chuàng)新，如今使用后最為廣泛的就是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。通常情況下，這種網(wǎng)絡(luò)圖的組成比較復(fù)雜，是由很多節(jié)點(diǎn)和箭頭所組成，根據(jù)箭頭和節(jié)點(diǎn)的不同，來進(jìn)行不同工作的辨識(shí)，在實(shí)際工作過程中，相關(guān)工作人員可以對(duì)節(jié)點(diǎn)和箭頭進(jìn)行特殊標(biāo)注，從而方便優(yōu)化工作的進(jìn)行。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制過程中，需要對(duì)這種網(wǎng)絡(luò)圖的概況和特點(diǎn)有一個(gè)詳細(xì)了解，并遵守繪圖過程中所有原則和要點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)不同工作區(qū)的劃分，反之，就會(huì)影響雙代號(hào)工作圖的具體效果。另外，在繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一定要注意以下幾個(gè)繪制原則:第一，各個(gè)節(jié)點(diǎn)和箭頭之間必須將邏輯關(guān)系正確表達(dá)清楚。第二，杜絕網(wǎng)絡(luò)缺口現(xiàn)象，影響通信網(wǎng)絡(luò)整體循環(huán)。第三，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制過程中，一定要避免雙向箭頭的出現(xiàn)，否則容易影響通信工程網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程［3］。

2．2時(shí)間優(yōu)化

通過上述表述，可以計(jì)算出通信工程中相關(guān)時(shí)間參數(shù)，并確定出關(guān)鍵工作內(nèi)容，從而確立出工作人員在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中需要注意的問題，保證通信工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行以及工程質(zhì)量。為此，可以通過以下措施實(shí)現(xiàn)優(yōu)化:第一，改變通信工程中的工作內(nèi)容比如說施工計(jì)劃以及線路中邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)等，還要將相關(guān)資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。第二，積極對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新和檢測(cè)。第三，對(duì)于一些消耗時(shí)間過長(zhǎng)的工作進(jìn)行時(shí)間壓縮，保證通信工程整體建筑時(shí)間得到縮短，同時(shí)，在時(shí)間壓縮過程中，一定要保證通信項(xiàng)目中邏輯關(guān)系不受到任何影響，才能保證通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)得到合理優(yōu)化［4］。

3總結(jié)

在通信工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展中，依然有很多實(shí)際問題沒有得到解決，所以說，如何利用當(dāng)前最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行通訊工程的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，讓通訊工程在作用得到進(jìn)一步深化，是如今社會(huì)各界人士關(guān)注的重點(diǎn)。而對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化來說，目的就是為了優(yōu)化整個(gè)通信工程，讓工程實(shí)現(xiàn)是成本節(jié)約以及資源節(jié)約，并實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)通信工程的監(jiān)督工作，讓工程更好的達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，滿足社會(huì)對(duì)通信行業(yè)的需求。

參考文獻(xiàn):

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；優(yōu)化管理

作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理工作中加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊，順利進(jìn)行。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理的重要性

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，因此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄

目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會(huì)所認(rèn)識(shí)，許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題，就沒有必要聘請(qǐng)專門的項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過程，而忽視了真正的項(xiàng)目管理，創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。

2、建設(shè)項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性

決策者在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。還有的項(xiàng)目決策者在決策時(shí)并沒有傾聽別人的意見，同時(shí)決策時(shí)也沒有從建設(shè)項(xiàng)目總體的大局出發(fā)，因此在決策時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策缺乏科學(xué)性。

3、項(xiàng)目管理模式比較單一

我國(guó)的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一招標(biāo)～建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中也沒有結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，生產(chǎn)和管理不配套，導(dǎo)致項(xiàng)目的承建單位不能及時(shí)擁有一定數(shù)量，一定功能的機(jī)械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造。

4、企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項(xiàng)目管理水平比較落后

在我國(guó)的項(xiàng)目管理企業(yè)中， 普遍缺乏具有組織大型工程項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)， 能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)全過程控制管理的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。目前的項(xiàng)目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累，專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目運(yùn)作的無序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

1、增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系

首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項(xiàng)目管理的觀念，深刻地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用，使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項(xiàng)目管理。同時(shí)建筑市場(chǎng)上的相關(guān)部門還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強(qiáng)制推行專業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范，規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，逐步規(guī)范工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)。

2、建立和完善新的管理模式

首先要對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控，適應(yīng)建筑市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn)；接著要對(duì)各職能部門也應(yīng)該進(jìn)行整頓，需要讓各部門相互獨(dú)立，又是一個(gè)統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，用責(zé)任制進(jìn)行人員事物的管理，這樣不僅對(duì)整體管理強(qiáng)度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個(gè)行業(yè)，最后應(yīng)該學(xué)會(huì)引進(jìn)技術(shù)，還要會(huì)用，這樣不僅能改變施工計(jì)劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調(diào)配，資金鏈暢通等問題。

3、招納項(xiàng)目管理人才，提高項(xiàng)目管理水平

建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化人才的教育與培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人才的知識(shí)水平與能力水平。同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項(xiàng)目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育，幫助建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員樹立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項(xiàng)目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系，提高項(xiàng)目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結(jié)合，提高項(xiàng)目管理效果。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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