序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目部安全工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

二〇一九年七月

G248線康樂至卓尼段試驗段KZLH-1標段項目經(jīng)理部7月份安全工作總結(jié)

七月份,我項目部在做好“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)貫徹“防風險、除隱患、遏事故”的主題，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動成果,加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴查各類“三違”現(xiàn)為，持續(xù)保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識，保證了本月安全生產(chǎn)無事故,現(xiàn)將本月安全重點工作開展情況進行總結(jié)。            

一、召開月度安全工作會，部署落實安全工作項目部于2019年7月3日組織召開了7月份安全工作會，對項目部“安全生產(chǎn)月”活動開展情況進行了全面總結(jié)，對出現(xiàn)的各類安全隱患進行了分析匯總;同時對七月的安全重點工作進行了安排部署。

二、傳達交建集團安委會第四次全體（擴大）會議精神

項目部于2019年7月24日召開了七月份安全生產(chǎn)專題會，會上學習并傳達了公交建集團安委會第四次安全生產(chǎn)全體擴大會議的文件精神。并針對項目辦提出的近期路面施工通行車輛較多，車速過快，存在重大安全隱患的問題進行了部署，通過加強現(xiàn)場安全管理、封閉作業(yè)區(qū)、增設(shè)安全牌等措施預(yù)防事故的發(fā)生。

三、落實雨季“三防”安全管理工作

作為月度安全工作重點之一，我項目部對雨季“三防”工作情況進行再排查、再布置、再落實。針對近期雨水較多情況，我們密切關(guān)注天氣狀況，及時強降水、雷電、高溫等氣象信息；同時要求各施工隊消除麻痹大意思想，要對高邊坡施工等特殊作業(yè)進行重點關(guān)注，提前做好路側(cè)水渠及高邊坡的排水工作。我公司于7月18日開展了雨季“三防”專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患6項，現(xiàn)已全部進行整改。

四、繼續(xù)開展隱患排查治理

項目部于7月8日對施工隊駐地、施工作業(yè)現(xiàn)場開展了隱患排查，查出安全隱患2項。針對查出的安全隱患，項目部安全檢查組責令責任人及有關(guān)人員高度重視，找準原因，立即著手整改，切實消除隱患。并將整改結(jié)果上報項目安全管理部，并由安全管理部相關(guān)人員進行了復(fù)查，確保所有隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。

五、開展月度安全管理考核工作

按照月度安全重點工作計劃，對兩個施工班組開展了六月份安全管理考核，考核全部合格?？己斯舶l(fā)現(xiàn)各類問題4項，已下發(fā)隱患整改通知書，要求責任單位限期整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

六、開展施工現(xiàn)場專項安全檢查

結(jié)合生產(chǎn)實際，于7月26日開展了施工現(xiàn)場專項安全檢查，對起重機械、高邊坡施工等危險性較大分部分項工程進行了重點安全檢查，同時對各施工班組安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場管控情況、安全責任落實情況等進行了詳細檢查。共檢查出安全隱患1項，并在現(xiàn)場下達隱患整改通知書，要求責任人高度重視，找準原因，責成專人進行整改落實，確保隱患閉環(huán)，安全施工。

七、在施工現(xiàn)場開展安全培訓

于7月10日進行了施工現(xiàn)場安全培訓。30余名現(xiàn)場作業(yè)人員接受了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作的危害以及正確使用個人防護用品等方面的安全知識培訓，教育現(xiàn)場作業(yè)人員從最基本的防護用品安全帽、安全帶著手，嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)定，在施工過程中做好安全防護工作，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

八、下月安全重點工作安排：

召開月度安全會

1、八月初召開月度安全會，對七月份安全工作進行全面總結(jié)，查找安全管理上存在的問題，對八月份安全工作進行安排部署。

2、開展月度安全管理考核

按照工作計劃，八月下旬開展月度安全管理考核，對安全目標、安全管理和安全生產(chǎn)責任制進行全面考核，實現(xiàn)安全管理過程可追溯，安全責任可追究，違規(guī)違章要問責，真正把安全責任落實到崗位。

3、加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理

加大安全檢查及隱患排查工作，認真做好重點崗位人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。

4、繼續(xù)落實雨季“三防”工作

要繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步加強雨季“三防”宣傳教育，要對施工隊駐地進行全面排查，筑牢雨季“三防”安全防線，確保項目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。

5、繼續(xù)開展施工現(xiàn)場安全檢查

繼續(xù)加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，對施工現(xiàn)場逐一檢查，加強施工現(xiàn)場安全管控，做到安全監(jiān)管全覆蓋。

篇(2)

春節(jié)前的工作計劃【一】為圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，全面完成至春節(jié)前的工作，打造卓越執(zhí)行團隊，加強企業(yè)文化建設(shè)，促進公司整體工作上臺階，特擬定至春節(jié)前的工作計劃。

一、做好辦公室工作

1、充分發(fā)揮辦公室的工作職能

充分發(fā)揮辦公室“管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)”的工作職能，在日常事務(wù)方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”;在企業(yè)經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化及用人政策等重大問題上提出看法與建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;將公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神與工作部署不折不扣地落實到實際工作中，確保取得實際成效，促進公司各項工作發(fā)展。

2、服務(wù)各職能部門工作發(fā)展

充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)功能，清晰傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的工作意見，溝通、協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作，增強各職能部門的工作執(zhí)行力，努力高效地完成工作任務(wù)，力爭取得良好工作成績。樹立服務(wù)意識，為各職能部門提供高質(zhì)量服務(wù)，做好各職能部門的后勤工作，促進公司整體工作全面發(fā)展。

3、加強行政管理，提高工作效能

根據(jù)公司發(fā)展的需要，進一步加強行政管理，做好公司內(nèi)務(wù)管理工作，做好公司安全保衛(wèi)及三防工作，加強行政制度的實施和檢查監(jiān)督工作，提高公司行政管理水平，提高各職能部門工作效能，促進公司又好又快發(fā)展。

4、完成春節(jié)前各項工作

要根據(jù)公司工作計劃和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，全面完成春節(jié)前各項工作。要布置各職能部門做好年終總結(jié)工作，認真總結(jié)一年來所取得的成績和存在的不足，為明年更好工作打下基礎(chǔ);要安排好春節(jié)假期工作，確保員工過好春節(jié)假期，落實春節(jié)假期值班人員，確保公司春節(jié)假期安全。

二、打造卓越執(zhí)行團隊

1、認識打造卓越執(zhí)行團隊的重要意義

企業(yè)的成功靠決策，更重要的靠卓越執(zhí)行團隊。只有打造好卓越執(zhí)行團隊，公司的各項決策部署才會得以落實，公司的發(fā)展目標才會得以實現(xiàn)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來源于對每項目標任務(wù)高質(zhì)量的落實完成，整個團隊具備卓越執(zhí)行力，才能堅決、正確、快速、創(chuàng)造性地執(zhí)行，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要認識打造卓越執(zhí)行團隊的重要意義，增強責任心與緊迫感，采取各項措施，持續(xù)推進卓越執(zhí)行團隊建設(shè)。

2、忠于職守，展示卓越執(zhí)行力

促進發(fā)展是企業(yè)各項工作的第一要務(wù)，強化執(zhí)行是完成目標的第一要素。打造卓越執(zhí)行團隊不是句空洞的口號，它必須體現(xiàn)在干好本職工作的具體實踐中。每個員工要按照打造卓越執(zhí)行團隊的要求，牢固樹立中心意識、責任意識、服務(wù)服從意識，使之成為執(zhí)行工作任務(wù)的最高準則;要堅持原則，強化內(nèi)部管理，狠抓整頓規(guī)范，提升管理水平，推動信息化管理、精細化管理、法制化管理，向管理要執(zhí)行力，打造高效快捷的執(zhí)行鏈條，認真履行崗位職責，全面完成工作任務(wù)。

3、創(chuàng)新機制，增強卓越執(zhí)行力

一是完善問責追責機制。要強化執(zhí)行責任，合理劃分工作層次，強化領(lǐng)導(dǎo)責任制，落實全員責任制，實行責任追制，做到責任“無縫覆蓋”，人人有任務(wù)，人人有責任，人人有壓力。二是完善檢查督導(dǎo)機制。要充分發(fā)揮監(jiān)督工作在決策執(zhí)行中的作用，通過上級監(jiān)督、同事監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多種方式，構(gòu)建全方位的監(jiān)督防范體系，促進卓越執(zhí)行團隊建設(shè)。三是完善激勵約束機制。要建立科學的監(jiān)督約束機制，對干部員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進行全面監(jiān)督、考核、分析和評價，重賞重罰，打破干好干壞一個樣的積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的良好風氣。通過以上三種機制，增強每個員工的執(zhí)行力，使我們公司成為卓越執(zhí)行團隊。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)

要使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，成為一家現(xiàn)代企業(yè)，需要先進的文化引領(lǐng)，需要優(yōu)秀的文化激發(fā)，用企業(yè)文化調(diào)動和激發(fā)全體員工愛祖國、愛公司、愛事業(yè)的熱情和活力，增強干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽感、責任感和凝聚力。要明確我們的企業(yè)宗旨是“質(zhì)量求生存，創(chuàng)新求發(fā)展，誠信待客戶，卓越創(chuàng)業(yè)績”;要致力于建設(shè)“服務(wù)、忠誠、務(wù)實、和諧”的企業(yè)文化：服務(wù)文化是建立“以客戶為中心的戰(zhàn)略”，做到質(zhì)量好、服務(wù)好、生產(chǎn)成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造良好的居住和生活條件。忠誠文化是要每個員工學習中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，以中華先烈的崇高思想情操和優(yōu)良道德品質(zhì)武裝自己的頭腦，在新時揚光大，做到忠誠祖國、忠誠公司、忠誠事業(yè)。務(wù)實文化是要每個員工立足本職崗位，腳踏實地、勤奮努力工作，追求工作的完美與卓越。和諧文化是要每個員工融入公司大家庭，發(fā)揚團隊精神，營造溫馨的工作環(huán)境，使大家快樂工作，幸福生活。

四、采取的工作措施

1、樹立信心，排除萬難，爭取完成任務(wù)

當前公司各項工作繁忙，我們要樹立信心，堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排除萬難，爭取完成全年任務(wù)，以優(yōu)異業(yè)績迎接春節(jié)。

2、樹立質(zhì)量意識，確保工作質(zhì)量

我們要牢固樹立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進度上的同時，更加重視質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來抓，擺上議事日程，把質(zhì)量問題抓緊不放，保證每一項工作的質(zhì)量，實現(xiàn)工作的完美與卓越。

3、提高警惕，做到安全生產(chǎn)

我們要提高警惕，嚴格按照制度要求，認真抓好安全工作，確保公司不發(fā)生任何安全事故，高高興興迎春節(jié)。

春節(jié)后的工作計劃【二】為確保項目部20xx年度工作任務(wù)圓滿完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實際，制定春節(jié)前辦公室工作計劃如下：

一、以強化日常管理為重點，全面提升行政效能

1、嚴格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段，進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結(jié)緊張、嚴格有序的工作狀態(tài)，進而在全體員工中建立起一種嚴守作息時間、嚴守考勤紀律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查，對無故早退、不在位人員進行通報批評。

2、加強衛(wèi)生檢查。作為項目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實際，進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機制，對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排打掃時間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點是每周組織進行一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。

3、堅持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng)，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護公共財物的良好工作習慣，牢固樹立“宜化是我家，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要及時組織員工進行檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度，努力建立節(jié)約型企業(yè)。

4、提升工作效能。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責任意識。要嚴格按照責任分工要求，堅持首問負責制、限期辦結(jié)制等工作制度，堅決壓縮辦事時間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標、第一需求、第一責任。年底前，要對整個工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進行一次全面梳理，進一步整合各類資源，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮辦事流程，提升工作效率。

5、強化安全意識。安全無小事。年終將近，綜合辦公室的各項工作也即將進入最繁忙的收尾時期。為此，要緊密結(jié)合項目部的工作實際，在定期或不定期組織人員進行安全教育的同時，每月定期組織一次安全大檢查，重點檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時堵塞安全漏洞，適時組織安全演習，為確保我公司春節(jié)前各項工作的圓滿完成提供一個安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前，要組織全體員工進行一次消防安全和逃生演練，開展一次安全工作大檢查，同時要進一步建立健全安全工作預(yù)案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。

二、以注重文化建設(shè)為主線，牢固樹立服務(wù)理念

6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結(jié)合開展20xx年度工作總結(jié)，在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動，重點培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認識企業(yè)集團在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng)，進而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能，為“構(gòu)造中國百強、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動作用。

7、開展“立志宜化、奉獻宜化”主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動。活動要緊貼宜化項目實際，以宣揚先進典型為重點，以褒獎宜化精神為中心，大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事、先進團隊，通過弘揚先進、激勵典型，進而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展營造良好的工作氛圍。

8、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前，結(jié)合項目進展實際，組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進行亮化、彩化、綠化、美化活動為主，以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔，通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動，全力打造靚麗庭院，積極營造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

9、開展“素質(zhì)能力培訓”活動。年底前，結(jié)合項目部工作實際，擬采取以會代訓、集中學習和撰寫心得等形式，組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓”活動?；顒訉⒉扇№椖坎款I(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合的方式進行，重點突出對全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律素質(zhì)等四個方面進行專題培訓，不斷調(diào)動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責任感和使命感，努力打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風優(yōu)良、團結(jié)奮進的工作團隊，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的、更大貢獻。

10、開展“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選。結(jié)合開展20xx年度工作總結(jié)，在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評先評優(yōu)活動。優(yōu)秀團隊評選標準擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評選標準擬按照項目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標準由綜合辦公室負責擬定，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的集體和個人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)榮譽證書，并在項目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎品和證書。

11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。依據(jù)往年工作慣例，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。晚會以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn)，以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工采取自由組合和個人表演的形式參與聯(lián)歡活動。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報節(jié)目，提前確定晚會主持人，合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會和娛樂活動等四個環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場地，購置晚會獎品，撰寫晚會串詞，確定節(jié)目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會舉辦成為一臺既隆重熱烈，又節(jié)儉高效的聯(lián)誼盛會。

三、以拓展信息渠道為抓手，傾力打造卓越團隊

篇(3)

關(guān)鍵詞:調(diào)試、機電設(shè)備、安全管理、質(zhì)量管理

前言

該水電站是一座以發(fā)電為主,兼有防洪、旅游等綜合效益的水電樞紐工程,裝有2臺4MW、2臺6MW的立軸混流式水輪發(fā)電機組。電站主接線為一機一變接線，110 kV升壓站。

筆者承擔梅豐水電站機電及變電設(shè)備安裝工程、引水工程兩個單位工程的項目經(jīng)理，兩個單位工程共12個分部工程。在工程施工中主要負責工程施工過程中安全、質(zhì)量、進度的管理。水電站建設(shè)工程的機電設(shè)備調(diào)試通常由安裝承包單位一并完成,該電站建設(shè)過程中實行小業(yè)主大監(jiān)理的建設(shè)管理模式,力圖提高機電的設(shè)計、設(shè)備制造、安裝質(zhì)量,各專業(yè)機電設(shè)備安裝完成后選定專業(yè)調(diào)試隊伍――承擔機電設(shè)備調(diào)試工作,且讓其參加施工圖紙會審、設(shè)備到貨驗收、機電安裝的階段性驗收等工作,在技術(shù)把關(guān)方面發(fā)揮其作用。

試驗中心承擔了全電站機電設(shè)備的單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、整套起動調(diào)試、基建移交生產(chǎn)達標工作和移交生產(chǎn)后完善化技術(shù)咨詢工作。調(diào)試項目主要有:發(fā)電機安裝過程中的電氣試驗;升壓站接入系統(tǒng)的電氣試驗；線路保護;自動化元件及測量儀表的單體校驗和發(fā)電機―變壓器組、機組各項輔助設(shè)備電氣部分、直流系統(tǒng)及廠用電系統(tǒng)、全廠防雷及接地系統(tǒng)、計算機自動化監(jiān)控、保護系統(tǒng)、水輪機調(diào)速器及機組在線振動監(jiān)測裝置、水工閘門控制系統(tǒng)、機組起動試驗及72 h試運行等的調(diào)試。涵蓋專業(yè)有:高、低壓電氣、電力系統(tǒng)、繼電保護、自動化控制、水機、熱工儀表、電測計量、油、水、氣等。該水電站1#水輪發(fā)電機組于2007年 1月25日安裝完成，并于 2月 2日完成了調(diào)速器的調(diào)試， 2月 5日完成勵磁系統(tǒng)的調(diào)試工作。根據(jù)水電站A站1#機組啟動驗收委員會的部署，按照《水電站A站1#水輪發(fā)電機組啟動試驗方案》，2007年 4月28日開始進行1#機組啟動前的各項檢查工作并于2007年 5月 5日完成了各項試驗。

1. 加強協(xié)調(diào),確保機電設(shè)備安裝調(diào)試進度和工期

試驗中心按項目管理模式在現(xiàn)場設(shè)立該工程調(diào)試試驗班,設(shè)正、副班長、專職計劃質(zhì)量安全員各1名,設(shè)置調(diào)試現(xiàn)場辦公室,試驗班常駐工地,全面負責調(diào)試工作的順利開展。

試驗班及時根據(jù)安裝單位項目部提交的安裝月度工作計劃安排試驗、調(diào)試月度工作計劃,充分征求安裝單位項目部的意見,報送監(jiān)理批準,得以增強與安裝單位各專業(yè)彼此間的密切配合,加快工程進度。

安裝、調(diào)試工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)計、安裝或設(shè)備本身存在的問題均及時以調(diào)試工作聯(lián)系單形式一式四份提交安裝、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位部門。聯(lián)系單統(tǒng)一格式、編號,流程閉環(huán)管理直至關(guān)閉結(jié)束。在聯(lián)系單中詳細闡明存在的問題,并從技術(shù)方面提出解決問題的意見和方案。監(jiān)理在簽署處理意見后,及時提交相關(guān)單位部門辦理,完成后反饋一份給調(diào)試試驗班,以形成閉環(huán)管理。這不但加強了合作協(xié)調(diào),也加快了問題的解決。

為確保機組整套起動(以下簡稱整起)試運行調(diào)試工作保質(zhì)保量順利進行,項目部和試驗班在機組整套起動前編制詳盡的整起方案和《機組整套起動調(diào)試及72 h試運行流程》(以下簡稱流程,在流程中詳細標示出需開展的調(diào)試項目,注明每個調(diào)試項目大約所需時間,并指出每個項目調(diào)試的安全注意事項),報監(jiān)理工程師審批后印發(fā)各有關(guān)參建單位,并將“流程”張貼在現(xiàn)場,便于有關(guān)人員及時了解機組整起調(diào)試工作安排,掌握整啟調(diào)試進度,預(yù)先做好協(xié)調(diào)配合工作;也有利于有關(guān)各方檢查監(jiān)督整起調(diào)試工作的實施情況,以確定能否進行驗收簽證及繼續(xù)進行下一步調(diào)試工作。不但有助于安全優(yōu)質(zhì)開展整起調(diào)試工作,而且明顯加快了整起調(diào)試進度。

項目部堅持參加工程指揮部每月兩次工作會議及每周定期在現(xiàn)場召開的協(xié)調(diào)會,及時通報調(diào)試工作進展情況、計劃安排及需要協(xié)調(diào)解決的問題,了解掌握各參建單位工作開展情況,有針對性地調(diào)整落實機電設(shè)備安裝、調(diào)試工作,對安裝、調(diào)試工作的科學調(diào)度及順利進行起到了積極作用,也縮短了調(diào)試工期,為機組及早投產(chǎn)發(fā)電贏得了寶貴時間。

2. 落實安全管理及質(zhì)量保證措施,保質(zhì)保量完成調(diào)試任務(wù)

安裝調(diào)試之初,項目部便提出了“抓安全、保質(zhì)量、樹形象、創(chuàng)品牌”的安裝、調(diào)試目標,把安全和質(zhì)量擺在重要位置。在整個安裝、調(diào)試過程中,項目部始終緊緊圍繞這個目標開展安全與質(zhì)量工作,努力做到安全與質(zhì)量同時管理,同步考核,長抓不懈,這對安裝、調(diào)試工作安全優(yōu)質(zhì)順利開展發(fā)揮了重要作用。

2.1. 健全安全組織機構(gòu),加大安全管理力度

為了加大安全管理力度,切實搞好安全工作,項目部設(shè)置了安全管理組織體系,明確了項目部經(jīng)理為安裝、調(diào)試工作第一責任人,項目部副經(jīng)理具體分管安全管理工作,并設(shè)立各專業(yè)的安全責任人及安全員,健全了安全組織機構(gòu),完善了安全組織網(wǎng)絡(luò)。項目部還制定了年度安全工作目標及安全管理獎懲制度并予以嚴格實施。

為避免出現(xiàn)安全管理死角,每個安裝、調(diào)試項目不論規(guī)模大小,各分部工程均明確指定調(diào)試負責人,專業(yè)安全責任人和安全員負責現(xiàn)場安全管理工作,做到安全工作隨時有人抓,隨地有人管的良好局面。

對較為重要的安裝、調(diào)試項目、單元,項目部采取在現(xiàn)場掛牌調(diào)試的措施,即將該項目安裝、調(diào)試負責人、安全責任人、安全員姓名等內(nèi)容標注在牌板上,以便檢查督促,同時也有利于增強有關(guān)人員的安全意識和質(zhì)量意識,確保各單元工程安裝、調(diào)試安全優(yōu)質(zhì)。

調(diào)試人員在調(diào)試前預(yù)先編寫試驗方案及安全技術(shù)措施。對主要調(diào)試項目,調(diào)試方案與安全技術(shù)措施皆呈報監(jiān)理工程師審批。經(jīng)審批的調(diào)試方案在調(diào)試中要求嚴格遵照執(zhí)行,不得擅自隨意更改。如確需修改方案,應(yīng)重新申報并獲準后方可予以實施,以策安全。

為了強化安全意識,落實“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,項目部堅持每月開展兩次安全學習教育活動,每次活動均能認真組織學習有關(guān)安全文件、安全通報及安全簡報,同時結(jié)合安裝、調(diào)試現(xiàn)場具體問題展開分析討論,并做好記錄。此外還要求安裝人員按試驗班有關(guān)規(guī)定填寫好安全、質(zhì)量責任表,并根據(jù)調(diào)試工作進展情況適時召開班前班后會,努力做到對安全工作進行動態(tài)跟蹤管理。

為了確保調(diào)試工作安全,要求全體調(diào)試人員務(wù)必認真貫徹落實各項安全規(guī)定,作好各項安全防護措施。如在高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶;搭接調(diào)試用的臨時電源時應(yīng)注意安全規(guī)范,在高壓試驗場所必須設(shè)置圍欄,懸掛警示牌,防止無關(guān)人員誤入等。同時要求項目部及各專業(yè)安全責任人經(jīng)常到調(diào)試工地檢查安全防范措施的執(zhí)行情況。

由于管理到位,措施得力,在整個調(diào)試期間,項目部從未發(fā)生人身傷亡、設(shè)備損壞等事故,實現(xiàn)了安全無事故的管理目標。

2.2. 嚴格質(zhì)量管理,切實把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)

“百年大計,質(zhì)量第一”。項目部建立了完整的質(zhì)量管理體系:質(zhì)量第一級責任人為項目部經(jīng)理,第二級責任人為項目部質(zhì)量管理專工,第三級責任人為各專業(yè)質(zhì)量管理員。質(zhì)量管理專工在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)質(zhì)保體系中有關(guān)質(zhì)量保證的規(guī)定,對安裝、調(diào)試工作的開展實施保證和監(jiān)督。各專業(yè)質(zhì)量管理員依據(jù)有關(guān)標準、法規(guī)對安裝、調(diào)試工作的質(zhì)量直接實施監(jiān)督。

為了提高安裝、調(diào)試人員的質(zhì)量意識,做到以質(zhì)量保工期,項目部在調(diào)試工作開展之前,認真組織各專業(yè)安裝、調(diào)試人員學習《水輪發(fā)電機組起動試驗規(guī)程》、《水電站基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》等有關(guān)規(guī)程,使大家明確調(diào)試項目的質(zhì)量要求和質(zhì)量評定標準。

對發(fā)變組保護、輸電線路保護及廠用電保護等重要設(shè)備,在調(diào)試中均嚴格按照繼電保護有關(guān)要求,在投運前執(zhí)行驗收制度。對機組整起試運行中的各項調(diào)試項目,也均嚴格按《水電工程達標投產(chǎn)考核辦法》實行驗收簽證。

為搞好機電設(shè)備全過程質(zhì)量控制,項目部還抽調(diào)技術(shù)人員前往設(shè)備制造廠家參加主機、主變、水輪機轉(zhuǎn)輪、發(fā)電機定、轉(zhuǎn)子及計算機監(jiān)控系統(tǒng)出廠試驗見證與驗收工作。

為確保安裝、調(diào)試記錄準確可信,所有調(diào)試用的儀表設(shè)備按計量管理要求保持準確完好,所有調(diào)試原始記錄表上都有記錄人及校核人簽字。

在首臺機組調(diào)試中,調(diào)試人員發(fā)現(xiàn)了不少問題,。為避免在隨后三臺機組的調(diào)試中再次出現(xiàn)相同情況,首臺機組投運后,項目部及時采取了調(diào)試優(yōu)化措施,召集調(diào)試人員認真交流經(jīng)驗,總結(jié)提高,從而提高了后三臺機組的調(diào)試進度和質(zhì)量。

試驗班還建立了階段性調(diào)試質(zhì)量回訪制度。機組投運后,試驗中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場向業(yè)主和監(jiān)理工程師征求意見,以便實時調(diào)整、完善調(diào)試管理及調(diào)試服務(wù)工作,搞好調(diào)試本身的質(zhì)量控制。

在調(diào)試工作中,試驗班充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢,嚴格按國家和行業(yè)試驗規(guī)程要求開展調(diào)試工作,認真貫徹有關(guān)25項反事故措施及機組接入電網(wǎng)的有關(guān)安全管理規(guī)定,確保調(diào)試項目齊全,調(diào)試結(jié)果滿足設(shè)計、合同和相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求,切實把好調(diào)試質(zhì)量關(guān),從而做到了機組基本上不留調(diào)試缺陷順利移交試生產(chǎn)。此外還實現(xiàn)了機組投運至今沒有由于安裝、調(diào)試質(zhì)量原因而引發(fā)事故的質(zhì)量管理目標。

機組在整起試運調(diào)試時均一次起動成功,且機組起動試運時計算機監(jiān)控系統(tǒng)也都同步投入使用。機組投運以來,一直能保持穩(wěn)定運行,能達到額定出力,機組的振動和擺度符合有關(guān)規(guī)程要求,各部軸承溫度正常,定子溫度正常;計算機監(jiān)控系統(tǒng)總體運行情況良好,能夠滿足設(shè)備監(jiān)控要求;調(diào)速器、勵磁裝置工作可靠,機電保護動作正確,輔助設(shè)備運行良好,能保證機組安全運行。全廠主設(shè)備完好率、自動裝置投入率均為100%;繼電保護裝置中全廠保護設(shè)備投入率、發(fā)變組主保護投入率、跳機后備保護投入率也為100%;自投產(chǎn)以來,全廠繼電保護裝置動作正確率100%。

3. 結(jié)語

3.1. 該水電工在該水電站達標投產(chǎn)復(fù)檢中,調(diào)整試驗和工程技術(shù)指標考核項目以94.5的高分順利通過達標投產(chǎn)驗收,這是對本公司參加水電工程機電設(shè)備安裝、調(diào)試所取得的工作成績的充分肯定。

篇(4)

建筑施工現(xiàn)場安全員工作總結(jié)【一】 在20XX年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20XX年的工作做一下簡要總結(jié)：

一、思想方面

在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)??有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

二、工作方面

在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范。

年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強;另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識。

為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、安全文明施工大檢查等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

三、工作中的存在不足和今后的努力方向

在20XX年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整;施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂;施工現(xiàn)場用電混亂;對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患;

2、在平時工作中，對專業(yè)知識學習的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底;

3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

20XX年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著2xxx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

建筑施工現(xiàn)場安全員工作總結(jié)【二】 新的一年即將開始，對過去一年的回顧總結(jié)。在過去的一年里始終保持清醒的頭腦，認真去對待每天現(xiàn)場的安全工作。嚴格按照項目的安全管理目標工作，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理，以下是我今年的工作總結(jié)：

1、年初認真吸取了在資料方面的教訓，對自己上一年工作進行了總結(jié)，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學習，在學習公司《項目管理手冊》的同時也得到了項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，是我在安全管理資料上面有了很大的提高。

2、對入場的工人，特種工進行了三級安全教育、入場教育，安全技術(shù)交底，安全教育。加強了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級安全教育是監(jiān)督崗在的重點，在工作中積極組織工人安全教育、培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以以人為本的態(tài)度認真完成培訓課程。

3、加強日常監(jiān)督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。

4、加強了對各勞務(wù)班組落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責任心去完成安全生產(chǎn)工作。

5、認真開展安全生產(chǎn)月各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。在全國安全生產(chǎn)月到來時，開展各項安全活動，認真做好安全教育培訓工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專項培訓。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。

一年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

1、是少數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。

2、是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。

3、是項目搶工時勞務(wù)隊伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。

4、是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

XX年工作計劃

雖然前段時間取得了一定的成績，但現(xiàn)場安全工作還是有些隱患，需要進一步加大工作力度，加強現(xiàn)場巡視，消除隱患，真正保證安全工作朝好的方面發(fā)展，在以后的工作計劃如下：

1、加強班組安全協(xié)管員的管理、學習、培訓增強協(xié)管員對安全工作的重視及管理力度。

2、加強對特種工人及高空作業(yè)人員的安全管理，定期組織安全教育和培訓。

篇(5)

為進一步加強施工管理，切實消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位開展安全檢查活動，并針對施工現(xiàn)場開展了隱患排查治理活動，現(xiàn)將安全生產(chǎn)自查的情況匯報如下：

一、安全管理方面

1、安全組織機構(gòu)建立和健全

項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)責任制度、安全管理制度。成立了項目部質(zhì)安部，配置專職安全員負責現(xiàn)場安全巡視檢查，同時勞務(wù)公司配置專職安全員，負責施工現(xiàn)場的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。

2、安全管理制度和責任制的落實情況

為了把安全生產(chǎn)工作做實、做細，項目部制定了詳細的安全工作規(guī)劃和保證計劃，制訂了《安全管理制度》，嚴格執(zhí)行《安全教育制度》、《安全例會制度》等，編制了《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》，制定了《安全生產(chǎn)責任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責。

目前，項目部各項安全規(guī)章制度10余個，齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力,來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

3、安全檢查、隱患排查情況

項目部除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計劃定期進行安全綜合檢查、專項檢查等，對于檢查出的問題和隱患及時整改完善，或下安全隱患整改通知書，限期整改，逾期則按照項目部安全管理規(guī)定處罰。另根據(jù)現(xiàn)場情況，置備各類安全警示標志牌、施工標志牌，在施工現(xiàn)場入口、腳手架上、通道口、電器設(shè)備附近等部位放置相應(yīng)的警示標語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護，消除安全隱患。

4、安全教育培訓情況

（1）項目部不定期對新進場管理人員和作業(yè)工人及時進行了安全教育培訓。隨著施工的開展，又陸續(xù)對特種作業(yè)人員進行全面安全教育培訓、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產(chǎn)知識和技能

（2）各施工隊自己進行的班組安全教育活動。

（3）及時對工人進行了安全技術(shù)交底。加大了安全教育力度和安全技術(shù)交底，使工人了解和掌握各施工作業(yè)的危險點、面，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。

二、現(xiàn)場施工安全檢查項目及檢查情況

1、高空作業(yè)是否做好防護措施，是否佩戴防護帽、防護繩。

本工程目前施工部位暫未涉及高空作業(yè)。

2、電梯井外墻圍欄是否缺失。

無此項。

3、腳手架搭建是否符合力學要求。

本工程目前施工部位暫未涉及腳手架搭建。

4、吊裝貨物、叉車搬運貨物，捆綁工作操作人員是否完全理解安全操作規(guī)程。

無此項。

5、墻體拆除作業(yè)時，是否存在從底部開始破拆。

無此項。

6、高處有吊裝作業(yè)時，下方是否有人旁站監(jiān)督。

無此項。

7、是否安裝地線保護及地線質(zhì)量情況如何。

無此項。

8、雨天或地面有水時，工人涉電作業(yè)是否佩戴絕緣手套、絕緣膠鞋。

工人均有按照安全操作規(guī)程作業(yè)。

9、是否存在未接地線的電氣設(shè)備及裸露線、開關(guān)、保險等。

符合相關(guān)規(guī)范要求。

10、剩余電流動作保護裝置是否失效。

無此項。

11、升降機廠家有無《升降機制造許可證》和《安裝資格證》資質(zhì)。

無此項。

12、升降機安全防護裝置是否缺失或失靈，是否經(jīng)過驗收后投入使用。

無此項。

13、是否安排的專職人員操作升降機，有無特種設(shè)備操作證。

無此項。

14、是否定時對升降機開展維護保養(yǎng)并發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。

無此項。

15、升降機是否存在超載運輸或違規(guī)載人。

無此項。

16、是否制定落實升降機安全操作規(guī)程。

無此項。

17、工地現(xiàn)場是否張貼限速標志，在工地拐彎處是否加裝廣角鏡。

無此項。

18、

是否制定工地車輛安全管理要求。

符合要求。

19、

是否存在使用泡沫彩鋼板搭建工地宿舍現(xiàn)象。

否。

20、工地宿舍是否存在沖涼使用熱得快燒水、電動車在宿舍內(nèi)充電。

否。

21、工地建材散落堆放的地方，是否存在工人抽煙。

否。

22、工地消防設(shè)施是否缺失或過期。

否。

23、雨污分流、路網(wǎng)改造工程動工前是否與燃氣集團、供水公司溝通銜接，獲得線路圖紙。

我方在施工前已跟相關(guān)責任單位進行溝通銜接，確保地下管線情況再進行施工。

三、安全管理中存在的問題

（1）個別人員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場仍然存在習慣性違章。

（2）施工材料堆放較散亂，需要進一步規(guī)范。

（3）設(shè)備定期檢查，各種制度完善；但設(shè)備自身檢查資料、記錄不齊全；需進一步完善。

四、采取的整改措施

為確保工程施工安全，消除各類安全隱患，項目部對自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施：

1、?項目部將加強監(jiān)管，并分批開展安全教育，利用日常巡查、檢查、會議、安全教育培訓等方法方式對工人進行安全知識、法律法規(guī)等的教育宣傳，提高工人的安全意識和責任意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、施工用電問題將持續(xù)重視，嚴查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對于現(xiàn)場線路將進行統(tǒng)一規(guī)范布置。

3、加大對習慣性違章的監(jiān)管力度。加強安全教育和管理監(jiān)督、處罰力度，必須從思想上提高廣大員工的安全意識。

4、健全和完善制度，促安全綜合治理工作有章可循、落實到位。?嚴格按照安全責任制落實各級、各部門責任。

5、及時按照項目部規(guī)定，定期開展安全檢查和隱患排查治理，做好施工現(xiàn)場安全隱患的查找和整改。

總之，通過本次自查發(fā)現(xiàn)了項目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。項目部及時進行了整改，使之得到了有效的控制，但安全工作是一項長期的工作。項目部將繼續(xù)嚴抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大工人的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。

建設(shè)單位：XX街道辦事處

檢查人：

檢查人：

。

監(jiān)理單位：XX技術(shù)管理有限公司

檢查人：

檢查人：

。

施工單位：XX建設(shè)工程有限公司

檢查人：

檢查人：

篇(6)

項目安全質(zhì)量責任書

為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書：

一、目標：

杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

二、職責與要求：

1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。

3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。

4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。

6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證專款專用。

7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。

8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。

9、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。

10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

11、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進行交底和演練。

12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。

三、考核辦法：

對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。

四、其它要求：

本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。

項目經(jīng)理：

20xx年xx月xx日

項目安全質(zhì)量責任書2

1、認真按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準和規(guī)定，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。凡因管理不嚴、責任制落實不善而造成的安全事故，依照國家法律應(yīng)承擔主要責任。

2、定期組織安全例會，定期對職工進行安全教育。對新職工必須進行“三級安全教育”。同時必須堅持安全交底工作。

3、施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。無證人員嚴禁從事特種作業(yè)。

4、施工現(xiàn)場設(shè)備必須達到安全可靠，真正做到萬無一失。

5、保證安全檢查定期進行，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)違章必須嚴格處理。確保施工設(shè)備、設(shè)施無隱患，作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程。

6、在現(xiàn)場施工中，模范地做到不違章指揮。

7、確立好本工程的管理體系，使之有效運行，保證完成公司下達的安全目標。

安全目標

1、千人死亡率 0‰

2、千人重傷率 0.4‰

3、重大安全責任事故 0‰

4、火災(zāi)事故 0

5、火災(zāi)事故損失 0

6、施工現(xiàn)場全部達到安全標準和文明施工標準

篇(7)

隨著上半年施工作業(yè)面的逐步展開，施工現(xiàn)場的風險源也隨之增多，勢必會暴露出一些安全問題，項目部針對各分部的施工特點，完善更新相關(guān)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、風險源辨識等內(nèi)業(yè)資料，以便現(xiàn)場施工能夠更好的執(zhí)行。項目部將檢查情況匯總形成周月報，并在月底召開安全檢查會議，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，將共慣性問題著重提出，以便后期完善。加強各分部的安全教育培訓工作，努力將現(xiàn)場檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。

1、上半年檢查主要存在問題

現(xiàn)場的臨時用電安全尤為重要，在上半年的檢查中也存在許多問題，部分配電箱內(nèi)沒有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時;分配電箱不上鎖，箱內(nèi)的接出線較亂;出現(xiàn)一閘多機使用等情況發(fā)生。 前期存在與土建移交工作緩慢的情況，對臨邊防護工作起到一定干擾，在項目部的不斷完善下，臨邊防護工作取得預(yù)期效果，但也有一些問題被忽略，站廳層移交后的預(yù)留小孔洞沒有做好及時覆蓋，施工拆除后沒有及時恢復(fù)臨邊防護設(shè)施。

現(xiàn)場文明施工長期保持效果較差，分段施工完成后不能及時清理，施工人員對文明施工意識淡薄。

2、組織開展活動

①組織軌道工程進行樣板驗收;

②組織公共區(qū)設(shè)備房施工進行樣板驗收;

③對預(yù)案進行演練;

④針對“安全月”展開各項安全活動;

⑤對各分部進行季度勞動競賽考核;

⑥秋水廣場公共區(qū)安裝及裝修觀摩;

⑦對各分部進行二季度的勞動競賽考核。

二、下半年安全管理工作計劃

1、軌行區(qū)管理

在下半年，根據(jù)節(jié)點工期要求，各分部的施工將進入大干階段，地盤及軌行區(qū)交叉作業(yè)人員也隨之增多，項目部將針對地盤及軌行區(qū)管理著重點檢查。區(qū)間內(nèi)作業(yè)人員增多，軌道車的行車安全是重中之重，加強軌道車操作司機的安全教育，嚴格按照《軌行區(qū)管理辦法》執(zhí)行，嚴禁違規(guī)作業(yè)，施工現(xiàn)場和基地要做好消防措施，在現(xiàn)場備置消防設(shè)施，各分部做好消防安全知識普及工作，更新完善消防應(yīng)急預(yù)案，并進行演練，現(xiàn)場需動火作業(yè)必須辦理動火作業(yè)手續(xù)，方可施工。

2、地盤管理

“四站三區(qū)間”試驗段下半年進入調(diào)試階段，調(diào)試單位的施工作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行“請銷點制度”，施工完畢后必須進行銷點工作，地盤管理單位必須在施工人員出示請點作業(yè)令方可讓人員進入施工，做好出入登記工作，對進入地盤施工單位要簽訂安全協(xié)議，加強地盤區(qū)域的安全檢查工作。

3、施工現(xiàn)場管理

針對上年檢查中存在的問題，項目部將著重檢查整改效果。

共性問題及防治措施表