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篇(1)

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；全過(guò)程；工程造價(jià)；控制；管理

我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)的政府管理機(jī)構(gòu)一直以來(lái)都是分散的，分別由投資、建設(shè)和審計(jì)等不同部分進(jìn)行管理，而且部門(mén)間的聯(lián)系溝通也有所不足，因此工程項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)管理就被分割成了幾個(gè)部分進(jìn)行，沒(méi)法進(jìn)行統(tǒng)一的控制管理，這也是造成一些項(xiàng)目的投資失敗的主要原因之一。本文針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的五個(gè)重要階段的工程造價(jià)控制問(wèn)題做了進(jìn)一步的探析。

1 工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制與管理

這個(gè)階段是工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的開(kāi)始。在這個(gè)階段中，主要進(jìn)行的工作就是提交工程項(xiàng)目建議書(shū)，并且進(jìn)行立項(xiàng)可行性研究，再進(jìn)行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細(xì)完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行的任何一項(xiàng)的投資決策，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理是一個(gè)決定性的階段。所以要在這個(gè)階段做好工程的造價(jià)控制就必須首先將項(xiàng)目法人制度落實(shí)到位。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，都要在各項(xiàng)資金的運(yùn)作，以及在債務(wù)償還等方面進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到人。還要建立與之對(duì)應(yīng)的配套措施，最好由政府主管部門(mén)和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控。其次，在進(jìn)行市場(chǎng)分析的時(shí)候，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，盡量防止項(xiàng)目投資決策上的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目。第三就是對(duì)于工程項(xiàng)目的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?，都要進(jìn)行綜合性的考慮，使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性。

2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

在這個(gè)階段是進(jìn)行工程項(xiàng)目總價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占到的比例并不高，但是對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制卻有著相當(dāng)程度的影響力。所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是非常重要的。設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃安排，包括了資金和技術(shù)上的規(guī)劃。合理的設(shè)計(jì)可以最大程度的降低工程的造價(jià)。

3 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

招投標(biāo)階段是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行有效控制管理的一個(gè)有效的手段。招投標(biāo)的首要工作就是進(jìn)行資格的嚴(yán)格審查，如果有暗箱操作等現(xiàn)象出現(xiàn)，招投標(biāo)的目的就完全無(wú)法達(dá)到了。在標(biāo)底管理上也要特別注意，保證其準(zhǔn)確性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。

在評(píng)標(biāo)方法的選擇上，要綜合考慮工程的報(bào)價(jià)、工期以及競(jìng)標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)和施工的經(jīng)驗(yàn)等，在正式評(píng)標(biāo)時(shí)，技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)要進(jìn)行優(yōu)先考慮，務(wù)必做到評(píng)選過(guò)程的公開(kāi)透明。又因?yàn)樵谡型稑?biāo)的文件或者是合同方面不夠準(zhǔn)確和嚴(yán)密，因此在工程結(jié)算的時(shí)候很容易發(fā)生一些糾紛。我們?cè)谶@些文件的編制過(guò)程中要注意對(duì)其進(jìn)行有效的組織管理工作，并且在施工的預(yù)算標(biāo)底的編制上要盡量符合企業(yè)的實(shí)際情況，采取合適原則。對(duì)于各個(gè)參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書(shū)也要進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析，在招標(biāo)答疑的時(shí)候就要對(duì)可能發(fā)生的一些糾紛采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)提前預(yù)防。擬定合同也要注意使用合適的措辭，盡量防止出現(xiàn)一些因?yàn)榧?xì)枝末節(jié)的遣詞造句的錯(cuò)誤造成的爭(zhēng)議或者糾紛。

4 工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理

在進(jìn)行項(xiàng)目施工的階段，造價(jià)管理必須伴隨每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，是直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個(gè)階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用外，大部分的資金都被用于施工的過(guò)程中。進(jìn)行有效的造價(jià)管理對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來(lái)說(shuō)都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目的投資收益。在施工階段的造價(jià)控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說(shuō)施工材料的變更或者地質(zhì)條件的變化、設(shè)計(jì)變更等等，造價(jià)工程師要根據(jù)實(shí)際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對(duì)施工造成的影響，及時(shí)掌握第一手的資料，對(duì)變化造成的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對(duì)整體的造價(jià)目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報(bào)告給業(yè)主方。三是對(duì)于施工材料而言，要嚴(yán)格對(duì)其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時(shí)跟進(jìn)其使用量和價(jià)格的情況。四是資金的使用計(jì)劃要合理。不能讓施工的過(guò)程中發(fā)生資金不足的問(wèn)題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問(wèn)題。五是月報(bào)資料的復(fù)核問(wèn)題，施工企業(yè)要將月報(bào)資料為業(yè)主方整理好。

5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

在這個(gè)階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，并且在驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。這個(gè)審核過(guò)的結(jié)算是非常重要，對(duì)于工程的造價(jià)核定也是一個(gè)重要的依據(jù)。所以對(duì)于竣工結(jié)算的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，主要在以下幾個(gè)方面要特別注意：一是對(duì)于工程量進(jìn)行準(zhǔn)確嚴(yán)格的審核。這道程序是竣工結(jié)算中最為重要的，但同時(shí)也是最為復(fù)雜和繁瑣的一個(gè)過(guò)程，在審核的過(guò)程重要按照竣工圖以及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更和施工的現(xiàn)場(chǎng)，并且依據(jù)相關(guān)的定額要求的工程量的計(jì)算方法進(jìn)行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來(lái)增加工程造價(jià)的行為。二是對(duì)定額的套用是否恰當(dāng)或者準(zhǔn)確進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查中藥將所有的分項(xiàng)工程羅列出來(lái)，審查其與定額單價(jià)是否一致，并且其相關(guān)的規(guī)格和名稱(chēng)、計(jì)量單位等與單位估價(jià)表是否相符。關(guān)于換算的單位問(wèn)題，最主要的是審查其單價(jià)的換算與定額的規(guī)定是否相符，然后對(duì)其單價(jià)換算過(guò)程是否正確要進(jìn)行審查。三是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支在標(biāo)準(zhǔn)上是否與定額允許的相符進(jìn)行審查，還有是否與相關(guān)的工程造價(jià)政策相符。

6 結(jié)論：

總之，進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制管理并不一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，它涉及到工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項(xiàng)開(kāi)始的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，投資的主體更加多元化，對(duì)于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的要求也越來(lái)越高。我們進(jìn)行工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工和竣工結(jié)算等工序中都要對(duì)其造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，依據(jù)相關(guān)的造價(jià)規(guī)定和造價(jià)目標(biāo)開(kāi)展科學(xué)嚴(yán)密的施工建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]陳世云．探討建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制措施[J]．建材與裝飾：上旬•市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)．2011（01）

[2]李玲.關(guān)于工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)的控制及管理[J].山西建筑.2011.（01）

[3]王登科.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制分析探討[J].技術(shù)與市場(chǎng).2011.（01）

[4]陳華輝.淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制[J].北京電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版.2010.（11）

[5]黎祖綱.淺談建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審核[J].科學(xué)之友：下旬.2010.（12）

[6]馬麗娜.建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制原理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2010.（35）

篇(2)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度。施工企業(yè)只有把工程造價(jià)管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制與管理

這個(gè)階段是工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的開(kāi)始。在這個(gè)階段中，主要進(jìn)行的工作就是提交工程項(xiàng)目建議書(shū)，并且進(jìn)行立項(xiàng)可行性研究，再進(jìn)行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細(xì)完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行的任何一項(xiàng)的投資決策，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理是一個(gè)決定性的階段。所以要在這個(gè)階段做好工程的造價(jià)控制就必須首先將項(xiàng)目法人制度落實(shí)到位。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，都要在各項(xiàng)資金的運(yùn)作，以及在債務(wù)償還等方面進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到人。還要建立與之對(duì)應(yīng)的配套措施，最好由政府主管部門(mén)和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控。其次，在進(jìn)行市場(chǎng)分析的時(shí)候，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，盡量防止項(xiàng)目投資決策上的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目。第三就是對(duì)于工程項(xiàng)目的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?，都要進(jìn)行綜合性的考慮，使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性。

2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

在這個(gè)階段是進(jìn)行工程項(xiàng)目總價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占到的比例并不高，但是對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制卻有著相當(dāng)程度的影響力。所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是非常重要的。設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃安排，包括了資金和技術(shù)上的規(guī)劃。合理的設(shè)計(jì)可以最大程度的降低工程的造價(jià)。

3 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

招投標(biāo)階段是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行有效控制管理的一個(gè)有效的手段。招投標(biāo)的首要工作就是進(jìn)行資格的嚴(yán)格審查，如果有暗箱操作等現(xiàn)象出現(xiàn)，招投標(biāo)的目的就完全無(wú)法達(dá)到了。在標(biāo)底管理上也要特別注意，保證其準(zhǔn)確性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。

在評(píng)標(biāo)方法的選擇上，要綜合考慮工程的報(bào)價(jià)、工期以及競(jìng)標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)和施工的經(jīng)驗(yàn)等，在正式評(píng)標(biāo)時(shí)，技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)要進(jìn)行優(yōu)先考慮，務(wù)必做到評(píng)選過(guò)程的公開(kāi)透明。又因?yàn)樵谡型稑?biāo)的文件或者是合同方面不夠準(zhǔn)確和嚴(yán)密，因此在工程結(jié)算的時(shí)候很容易發(fā)生一些糾紛。我們?cè)谶@些文件的編制過(guò)程中要注意對(duì)其進(jìn)行有效的組織管理工作，并且在施工的預(yù)算標(biāo)底的編制上要盡量符合企業(yè)的實(shí)際情況，采取合適原則。對(duì)于各個(gè)參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書(shū)也要進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析，在招標(biāo)答疑的時(shí)候就要對(duì)可能發(fā)生的一些糾紛采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)提前預(yù)防。擬定合同也要注意使用合適的措辭，盡量防止出現(xiàn)一些因?yàn)榧?xì)枝末節(jié)的遣詞造句的錯(cuò)誤造成的爭(zhēng)議或者糾紛。

4 工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理

在進(jìn)行項(xiàng)目施工的階段，造價(jià)管理必須伴隨每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，是直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個(gè)階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用外，大部分的資金都被用于施工的過(guò)程中。進(jìn)行有效的造價(jià)管理對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來(lái)說(shuō)都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目的投資收益。在施工階段的造價(jià)控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說(shuō)施工材料的變更或者地質(zhì)條件的變化、設(shè)計(jì)變更等等，造價(jià)工程師要根據(jù)實(shí)際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對(duì)施工造成的影響，及時(shí)掌握第一手的資料，對(duì)變化造成的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對(duì)整體的造價(jià)目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報(bào)告給業(yè)主方。三是對(duì)于施工材料而言，要嚴(yán)格對(duì)其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時(shí)跟進(jìn)其使用量和價(jià)格的情況。四是資金的使用計(jì)劃要合理。不能讓施工的過(guò)程中發(fā)生資金不足的問(wèn)題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問(wèn)題。五是月報(bào)資料的復(fù)核問(wèn)題，施工企業(yè)要將月報(bào)資料為業(yè)主方整理好。

5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

在這個(gè)階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，并且在驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。這個(gè)審核過(guò)的結(jié)算是非常重要，對(duì)于工程的造價(jià)核定也是一個(gè)重要的依據(jù)。所以對(duì)于竣工結(jié)算的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，主要在以下幾個(gè)方面要特別注意：一是對(duì)于工程量進(jìn)行準(zhǔn)確嚴(yán)格的審核。這道程序是竣工結(jié)算中最為重要的，但同時(shí)也是最為復(fù)雜和繁瑣的一個(gè)過(guò)程，在審核的過(guò)程重要按照竣工圖以及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更和施工的現(xiàn)場(chǎng)，并且依據(jù)相關(guān)的定額要求的工程量的計(jì)算方法進(jìn)行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來(lái)增加工程造價(jià)的行為。二是對(duì)定額的套用是否恰當(dāng)或者準(zhǔn)確進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查中藥將所有的分項(xiàng)工程羅列出來(lái)，審查其與定額單價(jià)是否一致，并且其相關(guān)的規(guī)格和名稱(chēng)、計(jì)量單位等與單位估價(jià)表是否相符。關(guān)于換算的單位問(wèn)題，最主要的是審查其單價(jià)的換算與定額的規(guī)定是否相符，然后對(duì)其單價(jià)換算過(guò)程是否正確要進(jìn)行審查。三是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支在標(biāo)準(zhǔn)上是否與定額允許的相符進(jìn)行審查，還有是否與相關(guān)的工程造價(jià)政策相符。

6 結(jié)論：

總之，工程造價(jià)管理是整個(gè)企業(yè)管理中最重要的活動(dòng)，科學(xué)、有效的成本管理不僅能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，更能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位。

參考文獻(xiàn)

[1]陳世云．探討建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制措施[J]．建材與裝飾：上旬•市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)．2011（01）

[2]李玲.關(guān)于工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)的控制及管理[J].山西建筑.2011.（01）

篇(3)

【關(guān)鍵詞】工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；工程；造價(jià)；影響

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

工程現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，不僅會(huì)對(duì)工程自身的質(zhì)量造成影響，還會(huì)影響工程的造價(jià)。因此，研究工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響極其有必要。

二、現(xiàn)場(chǎng)物資、進(jìn)度管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析

1、材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理對(duì)工程造價(jià)的影響

在工程施工中，施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的費(fèi)用支出占有很大的比例，所以要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行合理的控制，從而確保工程的成本控制。在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格認(rèn)真，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，保證全程的價(jià)格控制。從材料的選購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)之前的質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)的堆放，庫(kù)存管理，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等都要嚴(yán)格控制，禁止質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料的使用也要嚴(yán)格控制，防止施工中偷工減料影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的使用要按照工程實(shí)際所需合理配置，完善設(shè)備的租賃制度，對(duì)于施工設(shè)備的使用要盡量的保證工程能夠順利的進(jìn)行。只有在工程施工中嚴(yán)格管理，對(duì)于各個(gè)程序都嚴(yán)格控制，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一管理，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟?jì)劃的范圍內(nèi)，有效的降低工程造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理對(duì)工程造價(jià)的影響

在工程施工中對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的工期都事先進(jìn)行了安排，既然每個(gè)工序所需要使用的材料、設(shè)備、人員安排方案都已經(jīng)制定好了，那么在施工中要嚴(yán)格按照這些計(jì)劃執(zhí)行。但是在實(shí)際施工中，肯定會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟绊懙焦こ痰倪M(jìn)度，這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)其進(jìn)行控制。有些施工單位會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩氐淖兓瑥亩枰獙?duì)工期進(jìn)行調(diào)整階段，對(duì)于有些程序只是模式化的走過(guò)場(chǎng)，為了追趕工期而忽略了質(zhì)量問(wèn)題。所以在施工階段出現(xiàn)變化時(shí)，更要加強(qiáng)管理，防止施工單位因?yàn)樗嚼绊懙秸麄€(gè)工程的質(zhì)量，從而對(duì)工程造價(jià)有所影響。

三、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析

現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)造價(jià)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、通過(guò)設(shè)計(jì)修改、技術(shù)核定、經(jīng)濟(jì)簽證改變工程量，從而影響造價(jià);

2、通過(guò)設(shè)計(jì)修改、技術(shù)核定改變施工工藝、新增投標(biāo)文件內(nèi)沒(méi)有投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作內(nèi)容，進(jìn)行重新核價(jià)，改變?cè)靸r(jià);

3、通過(guò)經(jīng)濟(jì)簽證更換投標(biāo)時(shí)的材料，改變價(jià)格，影響造價(jià);

4、對(duì)一些無(wú)法計(jì)算工程量或某些特殊的項(xiàng)目，經(jīng)雙方商定，用簽證來(lái)簽訂具體金額，后直接計(jì)入工程造價(jià)。

表1以下三個(gè)項(xiàng)目是內(nèi)蒙古恒信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬工程的結(jié)算數(shù)據(jù)，通過(guò)具體數(shù)據(jù)反映出影響結(jié)算費(fèi)用增加的主要因素:

表1工程結(jié)算費(fèi)用增加情況分析表

根據(jù)表1的數(shù)據(jù)得出的柱狀圖如下，柱狀圖清楚地顯示影響結(jié)算總價(jià)調(diào)整的各因素所占的比重(圖1)。

圖1影響結(jié)算總價(jià)調(diào)整的因素

由圖1可以看出由于簽證帶來(lái)的影響占到結(jié)算調(diào)整的絕大部分，甚至是超出了最終結(jié)算調(diào)整金額。以C項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目結(jié)算調(diào)整約460萬(wàn)元，其中因現(xiàn)場(chǎng)簽證產(chǎn)生的費(fèi)用增加384萬(wàn)元，占結(jié)算調(diào)整的83.56%;A項(xiàng)目和B項(xiàng)目，因簽證引起的結(jié)算調(diào)整均比最終結(jié)算調(diào)整金額高，成為引起結(jié)算增加的絕對(duì)因素。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資、施工管理的具體措施

1、制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

施工方案是工程施工全過(guò)程的指導(dǎo)性技術(shù)文件，施工方案是否合理，直接決定著工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，因而制定科學(xué)的施工計(jì)劃是做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。施工方案的內(nèi)容受到施工環(huán)境、施工條件、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期等諸多因素的影響，合理的施工方案既要符合施工合同要求，合理調(diào)動(dòng)施工單位的人力、物力、財(cái)力，又要考慮自身的經(jīng)濟(jì)性，通過(guò)合理計(jì)劃來(lái)避免失誤、從而控制好工程造價(jià)。所以施工單位在施工前，應(yīng)組織施工管理人員進(jìn)行充分討論、研究，反復(fù)斟酌，制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以得出合理化的施工方案。

2、強(qiáng)化工程材料管理

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類(lèi)材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)材料的嚴(yán)格控制管理是質(zhì)量最直接的保證。工程材料費(fèi)用往往能占到工程總成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造價(jià)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)施工材料的管理應(yīng)包括：

（一）施工單位購(gòu)買(mǎi)材料應(yīng)征詢(xún)項(xiàng)目部門(mén)的建議，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、施工圖紙、施工計(jì)劃、材料市場(chǎng)情況對(duì)工程材料費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)劃，制定旬計(jì)劃、月計(jì)劃，作為施工單位采購(gòu)材料的依據(jù)；

（二）要嚴(yán)把材料的采購(gòu)關(guān)，保證材料質(zhì)量、規(guī)格過(guò)關(guān)，價(jià)格合理，保證材料生產(chǎn)廠家能夠持續(xù)保質(zhì)保量供貨；

（三）做好“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”工作，在原材料采購(gòu)之前要進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。在確定所使用的材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)后應(yīng)進(jìn)行封樣，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位出具認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單作為結(jié)算時(shí)確定材料價(jià)格的依據(jù)。在材料進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，封樣材料作為比對(duì)的依據(jù)。

（四）做好材料的儲(chǔ)存，分類(lèi)存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水泥、各種石料等，應(yīng)做好防潮工作，并避免不同規(guī)格的集料混合堆放。對(duì)材料的取用情況做好記錄，對(duì)于超額用料、違規(guī)取用的情況進(jìn)行嚴(yán)格查處。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)管理及控制

現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際活動(dòng)管理就是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理的具體行為，這項(xiàng)管理工作涵蓋了相關(guān)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、管理工具與技術(shù)等方面。通過(guò)上述方面在項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中的運(yùn)用，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期利益的目的。工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工活動(dòng)管理的控制步驟是：第一步進(jìn)行實(shí)測(cè)、第二步是對(duì)實(shí)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、第三步是對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行判斷、第四步是根據(jù)判斷結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的糾正或認(rèn)可工作。

五、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的策略

1、及時(shí)辦理簽證手續(xù)

在工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種需要簽證的事情，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格遵照“一次一簽”“一事一簽”的原則，及時(shí)的對(duì)這些事項(xiàng)進(jìn)行簽證手續(xù)的辦理。同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)該完善現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理制度，并作出明確的規(guī)定，簽證必須有充足的證據(jù)，不能夠隨意的辦理簽證手續(xù)，并且在送審程序之后不能夠再辦理簽證手續(xù)。一般情況下，對(duì)于在審計(jì)過(guò)程中補(bǔ)辦的簽證，工程項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)單位和建設(shè)單位可以不予認(rèn)可。

2、詳細(xì)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)簽證

設(shè)計(jì)變更造成的簽證、土方開(kāi)挖時(shí)的簽證、非施工單位造成的停工、建設(shè)單位的供料不合格和不及時(shí)給施工造成的損失、施工之外的用工簽證等都屬于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證應(yīng)該明確的標(biāo)注地點(diǎn)、時(shí)間、原因等及附相關(guān)影像資料，并且要標(biāo)注工程的原始數(shù)據(jù)和幾何尺寸，在工程價(jià)格和工程量方面不能夠籠統(tǒng)的簽注。同時(shí)，如果現(xiàn)場(chǎng)的簽證涉及到工程造價(jià)方面的問(wèn)題，應(yīng)該讓施工單位出示施工的價(jià)格表和施工方案，在做出明確的施工預(yù)算之后，再將簽證送往監(jiān)理單位或者是建設(shè)單位進(jìn)行確認(rèn)。

3、明確現(xiàn)場(chǎng)簽證責(zé)任人

建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目的施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的責(zé)任、管理程序等進(jìn)行明確，弄清楚簽證在工程造價(jià)中所占的額度。同時(shí)，簽證應(yīng)該由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位四方的負(fù)責(zé)人共同簽字，如果有一方不在現(xiàn)場(chǎng)都不能夠完成現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽字環(huán)節(jié)，并且在簽證之后加蓋相關(guān)單位的章，保障簽證的有效性。此外，就是要做到限額簽證和分級(jí)把關(guān)。最后，業(yè)主要和施工單位進(jìn)行及時(shí)的溝通和聯(lián)系，對(duì)簽證及時(shí)的上報(bào)。對(duì)于業(yè)主方面來(lái)說(shuō)也應(yīng)該正視簽證，對(duì)簽證及時(shí)的辦理。

現(xiàn)場(chǎng)簽證責(zé)任人應(yīng)懂得必要的造價(jià)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)其造價(jià)知識(shí)的培訓(xùn)。最好同時(shí)持有造價(jià)員證等相關(guān)證件，以確保其在辦理簽證時(shí)的準(zhǔn)確性，避免在結(jié)算中因簽證內(nèi)容表述不清而造成損失。

堅(jiān)決杜絕虛假簽證，如出現(xiàn)虛假簽證，應(yīng)對(duì)對(duì)虛假簽證的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行重罰。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的物資、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)簽證等因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，所以，只有進(jìn)一步控制好以上現(xiàn)場(chǎng)管理的因素，才能有效地將工程造價(jià)在控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，同時(shí)確保施工進(jìn)度按期完成，滿足質(zhì)量要求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳靜.工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響[J].黑龍江科技信息，2011(24):315.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】：全過(guò)程服務(wù)造價(jià)控制造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、引言

一直以來(lái)，我國(guó)的中小學(xué)工程造價(jià)的全過(guò)程服務(wù)分別由工程投資主管部門(mén)、工程建設(shè)、工程設(shè)計(jì)以及工程審計(jì)等部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，其造價(jià)在各個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)孤立的存在，不同部門(mén)之間沒(méi)有相互間的聯(lián)系，缺乏一個(gè)比較獨(dú)立的中小學(xué)工程造價(jià)控制的責(zé)任體，這也是許多中小學(xué)項(xiàng)目投資過(guò)程中出現(xiàn)失控的主要原因。本論文主要從中小學(xué)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)工程施工以及工程結(jié)算等幾個(gè)階段進(jìn)行中小學(xué)工程造價(jià)管理控制的詳細(xì)分析，共同推進(jìn)我國(guó)在中小學(xué)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的控制管理水平。

二、中小學(xué)工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制管理

2.1工程造價(jià)在招投標(biāo)階段的控制

中小學(xué)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是對(duì)中小學(xué)工程項(xiàng)目需求者經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)活動(dòng)確中小學(xué)工程的建造者，并簽訂中小學(xué)工程項(xiàng)目承包合同的過(guò)程，此招投標(biāo)階段需要確定中小學(xué)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、工程評(píng)標(biāo)的方法與原則、工程承發(fā)包采取的模式、工程合同計(jì)價(jià)采用的方式、工程合同價(jià)格以及工程合同條款等內(nèi)容。

(1)選擇中小學(xué)工程評(píng)標(biāo)的方法

根據(jù)每個(gè)中小學(xué)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，在選擇評(píng)標(biāo)方法是注重適合性。海安縣的中小學(xué)為例，當(dāng)前對(duì)海安縣中小學(xué)工程施工招標(biāo)中最常用的有4種評(píng)標(biāo)方法，不同的評(píng)標(biāo)方法都有自身的特點(diǎn)，因此，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)中小學(xué)工程項(xiàng)目的不同，認(rèn)真選取最合適的評(píng)標(biāo)方法，這樣，對(duì)工程造價(jià)的控制才能更有利。

（2）在對(duì)中小學(xué)工程設(shè)計(jì)圖的審核應(yīng)做到細(xì)化、深化，對(duì)工程招標(biāo)文件的編制給予重視

①擬建中小學(xué)工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)是工程設(shè)計(jì)圖紙，同樣也是中小學(xué)工程技術(shù)質(zhì)量的保證，也是保證在對(duì)工程量進(jìn)行清單準(zhǔn)確率。對(duì)中小學(xué)工程地質(zhì)的勘察工程的設(shè)計(jì)的深度和正確度，會(huì)對(duì)中小學(xué)工程造價(jià)的正確計(jì)算產(chǎn)生直接的影向，進(jìn)而將會(huì)影響中小學(xué)工程項(xiàng)目的造價(jià)的全過(guò)程控制。

②要全面細(xì)致的編制中小學(xué)工程招標(biāo)文件編制，它是保證工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的必要條件。

2.2在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制

中小學(xué)的工程設(shè)計(jì)是工程的全面規(guī)劃以及后期的具體工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，在工程建設(shè)中起到主導(dǎo)地位。在工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)的控制將會(huì)取得顯著的效果，主要體現(xiàn)在以下方面。其一、對(duì)中小學(xué)工程投資影響最大的是工程的設(shè)計(jì)階段，因此，在此階段控制比較顯著。其二、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

①在進(jìn)行方案優(yōu)選是應(yīng)綜合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，在對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)選比較以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)采用應(yīng)用價(jià)值工程理念，從中可以選出既能滿足工程功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的且技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的技術(shù)方案；

②對(duì)市場(chǎng)上主要工程設(shè)備、工程材料的用途、功能及價(jià)格，對(duì)建設(shè)單位的實(shí)際需求進(jìn)行從分的了解，使主要工程材料以及工程設(shè)備的選用及采購(gòu)更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

2.3中小學(xué)工程施工階段的造價(jià)控制

中小學(xué)工程建設(shè)的重要階段就是施工階段，這個(gè)階段的主要目的是將中小學(xué)工程設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的工程實(shí)體，在這個(gè)過(guò)程投入的資金和各種資源都是最大的。雖然在這工程施工階段節(jié)約造價(jià)的可能性較小，但如果控制不當(dāng)將會(huì)造成很大的浪費(fèi)。因此，在施工階段對(duì)中小學(xué)學(xué)工程造價(jià)的控制同樣非常的重要。

主要是從工程組織、工程經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)以及工程合同等方面進(jìn)行施工階段的造價(jià)控制。

①工程組織措施：是指在工程投資過(guò)程中的組織管理方面進(jìn)行控制。例如，控制工程投資的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和工作人員，經(jīng)各級(jí)控制工程投資的職能分工、人員的任務(wù)以及權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，進(jìn)而對(duì)控制工程投資的工作流程進(jìn)行改善。

②工程經(jīng)濟(jì)措施：這是從工程的全過(guò)程出發(fā)，如檢查投資目標(biāo)分解是否合理，工程資金使用計(jì)劃的是否具有很強(qiáng)的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃是否具有協(xié)調(diào)性。此外，當(dāng)在分析是發(fā)現(xiàn)存在潛在的問(wèn)題，則應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施，從而取得對(duì)中小學(xué)工程造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。

③工程技術(shù)措施：采用不同的的工程技術(shù)措施取得的工程經(jīng)濟(jì)效果往往不同，因此，在使用工程技術(shù)措施進(jìn)行工程糾偏時(shí)，要對(duì)不同的工程技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后在選擇合理的工程技術(shù)。

④工程合同措施：工程的索賠管理是工程合同措施在對(duì)工程進(jìn)行糾偏的主要方面。在施工過(guò)程中，如果發(fā)生了工程索賠事件后，工程師首先應(yīng)對(duì)于有關(guān)工程索賠依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的審查是否符合工程合同的相關(guān)規(guī)定，從對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)的控制，對(duì)日常的工合同加強(qiáng)管理，全面落實(shí)工程合同規(guī)定的責(zé)任。

2.4中小學(xué)工結(jié)算階段造價(jià)控制

工程結(jié)算階段屬于工程造價(jià)控制的最后控制，對(duì)于已經(jīng)完成的工項(xiàng)目的審核對(duì)工程造價(jià)人員提出了更高的要求，為了更加準(zhǔn)確的、合理的確定中小學(xué)工程造價(jià)，使在工程結(jié)算階段能夠順利的進(jìn)行，因此在對(duì)中小學(xué)工結(jié)算審查時(shí)應(yīng)采用以下方法：

①審查對(duì)中小學(xué)工程承包人是在對(duì)工程承包時(shí)是否按照中小學(xué)工程招標(biāo)文件、工程施工圖紙以及工程招標(biāo)人的要求進(jìn)行的，對(duì)已經(jīng)完成的中小學(xué)工程是否驗(yàn)收合格。

②核定中小學(xué)工程施工的工程量，工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵是核定施工工程量。無(wú)論是中小學(xué)工程還是其他的同其竣工的工程量的都很繁瑣，很難計(jì)算，也就容易造成造價(jià)的高估現(xiàn)象。因此，一是在投資比例較大的中小學(xué)分項(xiàng)工程要進(jìn)行重點(diǎn)的審核；二是對(duì)容易混淆或有漏洞的工程項(xiàng)目進(jìn)行要重點(diǎn)的審核。

③審查設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計(jì)算，對(duì)計(jì)算有誤的工程量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。

④審查項(xiàng)目單價(jià)套用。主要審查工程所套用單價(jià)是否與工程應(yīng)執(zhí)行的合同及定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程結(jié)算所列各分項(xiàng)工程清單與設(shè)計(jì)文件是否相符，計(jì)算單位是否一致。正確把握定額套用，避免高套、錯(cuò)套等問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

中小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理局域技術(shù)性高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在中小學(xué)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段以及工程建設(shè)施工階段、工程竣工結(jié)算階段都貫穿著工程造價(jià)管理。對(duì)中小學(xué)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是在工程項(xiàng)目的任意一個(gè)階段都需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，將控制中小學(xué)工項(xiàng)目的成本理念滲透到工程的各階段之中。合理確定和有效控制中小學(xué)工程的造價(jià)，最大限度地發(fā)揮業(yè)主的投資目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 褚一偉. 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2009

[2] 黃智勇. 試議我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J]. 廣西工學(xué)院學(xué)報(bào), 2010

[3] 朱挺建.淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的管理與控制[J].山西建筑，2010

[4] 姜波，李冬霞，李瑞.建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析[J].四川建材.2011

篇(5)

關(guān)鍵詞：全過(guò)程服務(wù)；造價(jià)控制；造價(jià)管理

Abstract: in view of the current project cost during the whole process of the present situation of poor cost control, this paper analyzed and discussed in the whole process of whole process cost control and management measures to improve the whole process engineering cost management control the level has a certain significance.

Keywords: process services; Cost control; Cost management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)的全過(guò)程服務(wù)分別由投資主管部門(mén)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)，同時(shí)也就被孤立的分割在各個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)，相互間無(wú)聯(lián)系，更無(wú)一獨(dú)立的造價(jià)控制責(zé)任體，也就成為許多項(xiàng)目投資失控的主要原因。本論文主要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價(jià)管理控制進(jìn)行分析，以期和同行分享，共同推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的控制管理水平。

一、項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制管理

1、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個(gè)方面：

①協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)選，通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案；

②嚴(yán)把設(shè)計(jì)投資審核關(guān)，在設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)對(duì)合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè)計(jì)問(wèn)題提出造價(jià)審核意見(jiàn)；

③充分調(diào)查分析市場(chǎng)上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價(jià)格，了解建設(shè)單位的實(shí)際需求，使主要材料、設(shè)備的選用及采購(gòu)更趨經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

2、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過(guò)招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過(guò)程，此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條款等內(nèi)容。

（1）評(píng)標(biāo)辦法的選擇。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，選擇最適合本項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法。深圳市目前施工招標(biāo)中有5種常用評(píng)標(biāo)方法，每種評(píng)標(biāo)方法都有各自不同的特點(diǎn)，因此，招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目的不同，認(rèn)真選取評(píng)標(biāo)方法，這樣，有利于工程造價(jià)的有效控制。

（2）深化、細(xì)化設(shè)計(jì)圖的審核，重視招標(biāo)文件的編制 。①設(shè)計(jì)圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術(shù)質(zhì)量的保證，是工程量清單準(zhǔn)確率的保證?？辈炫c設(shè)計(jì)的深度和正確度，會(huì)直接影響工程造價(jià)正確性，影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制。②招標(biāo)文件編制需要十分細(xì)致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。

3、施工階段的造價(jià)控制

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個(gè)階段節(jié)約造價(jià)的可能性較小，但浪費(fèi)的可能性卻很大。因此，施工階段的造價(jià)控制仍然十分重要。

施工階段的造價(jià)控制需要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施。

①組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。

②經(jīng)濟(jì)措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過(guò)偏差分析和未完工程的預(yù)測(cè)還可以發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。

③技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后加以選擇。

④合同措施：合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師在發(fā)生索賠事件后，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等，從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。轉(zhuǎn)

4、結(jié)算階段造價(jià)控制

結(jié)算階段造價(jià)控制屬于事后控制，對(duì)于已經(jīng)成為事實(shí)的項(xiàng)目的審核更需要造價(jià)人員認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待，為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，使結(jié)算工作順利進(jìn)行，在結(jié)算審查中應(yīng)注意使用以下幾種方法：

①審查承包人是否按照招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)人要求的承包范圍完成工程建設(shè)，承包人完成的項(xiàng)目是否竣工驗(yàn)收合格，是否存在甩項(xiàng)工作。

②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。由于工程量的計(jì)算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點(diǎn)審核投資比例較大的分項(xiàng)工程；二是要重點(diǎn)審核容易混淆或有漏洞的項(xiàng)目。

③審查設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計(jì)算，對(duì)計(jì)算有誤的工程量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。

④審查項(xiàng)目單價(jià)套用。主要審查工程所套用單價(jià)是否與工程應(yīng)執(zhí)行的合同及定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程結(jié)算所列各分項(xiàng)工程清單與設(shè)計(jì)文件是否相符，計(jì)算單位是否一致。正確把握定額套用，避免高套、錯(cuò)套等問(wèn)題。

5、 積極推進(jìn)全過(guò)程造價(jià)控制管理

全過(guò)程造價(jià)管理是一種必然的趨勢(shì)。根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，結(jié)合投資理論和實(shí)際情況靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)、綜合、科學(xué)的方法，在達(dá)到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，提高工程造價(jià)效益，即在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，最終使項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算總造價(jià)控制在批復(fù)的概算內(nèi)。

二、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)施工、竣工結(jié)算各階段。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的每一階段都對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 褚一偉. 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2007, （9）: 92-93.

篇(6)

Abstract: First, this paper elaborated the basic theory of the project and cost management process.Then it instanced YN projects as an example to analyze the problems in the construction phase of the project cost control. Finally, it proposed the strategy of construction phase of the project cost control.

關(guān)鍵詞： 施工階段；工程造價(jià)；控制策略

Key words: construction phase；project cost；control strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）20-0096-03

0 引言

在工程建設(shè)中，項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)核心的工作，這直接關(guān)系著建設(shè)方的切身利益和工程的質(zhì)量好壞。在如今建設(shè)投資項(xiàng)目日益增多，資金匿乏的情況下，如何合理利用有限資源，提高固定資產(chǎn)投資使用效率，成為造價(jià)管理的核心課題。本文以YN工程為例，分析該工程施工階段的工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了施工階段工程造價(jià)控制的策略。

1 項(xiàng)目工程造價(jià)基礎(chǔ)理論知識(shí)

1.1 工程造價(jià)的定義及組成 項(xiàng)目的工程造價(jià)就是項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中全部費(fèi)用的支出的總和。工程造價(jià)的管理與控制貫穿于工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等，因此，工程造價(jià)控制涉及范圍相當(dāng)廣，要求具備各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是一項(xiàng)難度比較大的工作。工程造價(jià)是由設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等組成。而本文重點(diǎn)討論的是建筑安裝工程費(fèi)用。建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)）和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由施工管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)組成。

1.2 工程造價(jià)管理流程圖如下：

①項(xiàng)目投資決策階段，應(yīng)該深入地調(diào)查項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的投入，來(lái)確定建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期。分析項(xiàng)目的可行性，對(duì)項(xiàng)目的整體投資進(jìn)行合理的估算，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)的依據(jù)。②設(shè)計(jì)階段，做好設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)工程的事前控制，著力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少工程變更，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。③招投標(biāo)階段，做好工程量清單的編制，建設(shè)單位盡可能對(duì)清單項(xiàng)目的特征詳細(xì)描述，評(píng)標(biāo)之前做好內(nèi)部標(biāo)底。審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，匯總分析投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)與內(nèi)部標(biāo)底進(jìn)行對(duì)比，避免有單價(jià)過(guò)高或過(guò)低，特別要研究工程量大的項(xiàng)目單價(jià)，以免承包商采用不平衡報(bào)價(jià)日后產(chǎn)生索賠。在編制合同條款時(shí)，能約定所有變更處理的原則及方法，能將項(xiàng)目管理融入合同條款中，盡量做到風(fēng)險(xiǎn)量化、責(zé)任明確化，以便公正地維護(hù)雙方的合法權(quán)益。④施工階段，監(jiān)理單位要充分地發(fā)揮其監(jiān)督作用，嚴(yán)格地控制施工的質(zhì)量、進(jìn)度，尤其做好材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證材料無(wú)誤以后才可使用。盡量減少設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更和簽證，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師三方都簽字才生效。⑤竣工決算階段，堅(jiān)持依據(jù)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定以及根據(jù)竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。結(jié)算不能單對(duì)圖紙和工程變更來(lái)計(jì)算審核，應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，使項(xiàng)目最終的工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理。

2 案例分析

2.1 工程造價(jià)信息概況 YN工程是一個(gè)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的生活區(qū)宿舍樓，是一個(gè)六層的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，三棟總共面積約15000m2。該工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)共180歷天，最終結(jié)算總價(jià)以竣工結(jié)算量為準(zhǔn)。該工程的計(jì)價(jià)方式為定額計(jì)價(jià)方式，合同暫定總價(jià)為2200萬(wàn)元，但不是固定總價(jià)的計(jì)價(jià)方式，決算價(jià)要按照實(shí)際完成的工程量和單價(jià)（施工月份市場(chǎng)信息價(jià)平均價(jià)）來(lái)確定。由于該工程是一工業(yè)廠房附帶的宿舍樓，前期沒(méi)有經(jīng)過(guò)投資決策階段，招標(biāo)前設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有完全出來(lái)，所以該工程的標(biāo)書(shū)不是工程量清單編制的標(biāo)書(shū)也不是定額計(jì)價(jià)方式編制的標(biāo)書(shū)，而是看哪個(gè)單位的下浮率大來(lái)招標(biāo)的。施工階段的工程造價(jià)主要是承包商申報(bào)的進(jìn)度款，包括依據(jù)圖紙和定額規(guī)范計(jì)算的工程造價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。合同規(guī)定承包商每個(gè)月都可以申報(bào)進(jìn)度款，進(jìn)度款按實(shí)際工作量的90%支付，工程款付至合同承包價(jià)的95%時(shí)，不再支付工程款。由于施工階段工程造價(jià)沒(méi)能有效地控制，到了施工后期階段，還沒(méi)有進(jìn)行竣工驗(yàn)收，出現(xiàn)了工程累計(jì)支付的進(jìn)度款超出了暫定總價(jià)很多的現(xiàn)象。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】石油工程項(xiàng)目 工程造價(jià)管理 優(yōu)化 策略

工程造價(jià)管理是石油工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)控造價(jià)關(guān)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)管理的全面落實(shí)。對(duì)于石油工程項(xiàng)目，工程具有特殊性、且工程內(nèi)容復(fù)雜，工程造價(jià)管理難度大。如圖1所示，是石油工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。從中可以指導(dǎo)，從招投標(biāo)工作到施工各環(huán)節(jié)的有效控制，都強(qiáng)調(diào)精細(xì)化工程造價(jià)管理的實(shí)施，科學(xué)合理地控制工程造價(jià)。因此，在筆者看來(lái)，石油工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理，應(yīng)切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、合理確定項(xiàng)目工程造價(jià)，規(guī)范管理招投標(biāo)工作

在石油工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，合理確定工程造價(jià)，是科學(xué)控制管理的重要基礎(chǔ)。就實(shí)際而言，工程造價(jià)合理確定的關(guān)鍵，主要在于合理確定投資預(yù)算價(jià)格、合同r格及竣工決算等內(nèi)容。

首先，在工程招投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)確保規(guī)范化管理。一方面，招投標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，確保招投標(biāo)的公平、公正；另一方面，確保招投標(biāo)文件的科學(xué)準(zhǔn)確，這是確保工程造價(jià)合法性、合理性的關(guān)鍵。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，招投標(biāo)標(biāo)底的確定，是招投標(biāo)工作的重點(diǎn)，更是確定石油工程項(xiàng)目合同價(jià)格的基礎(chǔ)。因此，確保招投標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)性，是確保工程造價(jià)科學(xué)合理確定的重要基礎(chǔ)。

其次，完善監(jiān)理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目投資管控。在工程造價(jià)管理中，應(yīng)建立完善的建立制度，確保管理到位、責(zé)任分工到位，這是工作全面有效落實(shí)的重要保障。（1）建立工程管理制度，強(qiáng)化對(duì)投資項(xiàng)目的有效控制；（2）財(cái)務(wù)監(jiān)理人員，應(yīng)切實(shí)做好工程進(jìn)度款等的審核等工作，確保工程進(jìn)度款的有效管理；（3）工程監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，降低或避免工程返工增加成本支出。并且，在工程進(jìn)度款的審核工作中，要嚴(yán)格依照合同內(nèi)容，規(guī)定相應(yīng)的加價(jià)方式，在對(duì)材料單價(jià)及費(fèi)用的核定之后，方可支付。

二、有效管理施工項(xiàng)目活動(dòng)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資源

石油工程項(xiàng)目工程具有復(fù)雜性，強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目活動(dòng)的有效控制，以降低工程建設(shè)支出。并且，施工項(xiàng)目資源多，實(shí)現(xiàn)資源的有效控制，是提高施工效率、降低成本支出的重要方面。因此，在項(xiàng)目工程造價(jià)管理中，一是要管理好施工活動(dòng)；二是要嚴(yán)控項(xiàng)目資源。

（一）管理施工項(xiàng)目活動(dòng)，降低工程建設(shè)成本

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，要基于工程項(xiàng)目的內(nèi)容及活動(dòng)規(guī)模，制定科學(xué)合理的管理制度及計(jì)劃，通過(guò)有效控制、精細(xì)化管理，減少不必要的資源支出，以降低工程建設(shè)成本。一方面，制定科學(xué)合理的管理措施，提高施工項(xiàng)目的活動(dòng)效率；另一方面，提高工作勞動(dòng)效率，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提高施工進(jìn)程，有助于降低成本支出。

（二）嚴(yán)控項(xiàng)目資源，盤(pán)活項(xiàng)目工程造價(jià)管理

在石油工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目資源多。如何實(shí)現(xiàn)資源的合理配置及使用，直接關(guān)系到工程造價(jià)管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費(fèi)用領(lǐng)域，其費(fèi)用支出占到工程項(xiàng)目的65%之多。因此，嚴(yán)控項(xiàng)目資源，是盤(pán)活項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要保障。具體而言，石油工程項(xiàng)目資源的有效控制，應(yīng)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)工作：

控制建材費(fèi)用支出。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建材費(fèi)用支出占到65%之多，是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。從建材采購(gòu)、物流及存放管理，都應(yīng)建立相關(guān)的管理制度，有效降低建材領(lǐng)域的成本支出。

優(yōu)化資源配置。在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，資源的投入，應(yīng)確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據(jù)工程建設(shè)需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費(fèi)，而增加成本。

強(qiáng)化合同管理。合同管理是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)管理工作應(yīng)嚴(yán)格依照施工合同，推行精細(xì)化管理，確保管理內(nèi)容的完備性。并且，從精細(xì)化管理中，嚴(yán)格審核項(xiàng)目變更等事項(xiàng)。

強(qiáng)化施工進(jìn)度及技術(shù)管理。在石油工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)到位是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，在工程造價(jià)管理中，應(yīng)切實(shí)抓好工程施工進(jìn)度，并落實(shí)施工技術(shù)，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。

總而言之，石油工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)工作的精細(xì)化，以確保工程造價(jià)管理的有效性。在工程造價(jià)管理中，一是要科學(xué)合理的確定工程造價(jià)，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)工作；二是有效管理施工項(xiàng)目活動(dòng)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資源。從項(xiàng)目招投標(biāo)到項(xiàng)目施工，各環(huán)節(jié)的有效管理，是提高工程造價(jià)管理效率的重要保障。

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