序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程施工管理系統(tǒng)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、增強信息化管理意識

自我國建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以來，其已經(jīng)發(fā)展了三十年時間，建筑施工人員也逐步意識到信息化技術(shù)及相關(guān)管理的重要性，但是當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程施工管理人員還沒有形成健全的信息化管理理念和模式，在管理人員以及信息管理硬件方面投入不足，相關(guān)的管理人員素質(zhì)比較低，加之認(rèn)識上存在的各種不足，使得管理人員缺乏現(xiàn)代管理意識。因此，為了有效地增強建筑工程施工信息化管理的有效性，必須要注重增強他們的信息化管理意識，這是提升建筑工程施工信息化管理有效性的重要基礎(chǔ)。特別是隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越發(fā)體會到信息化管理和信息化技術(shù)二者結(jié)合的重要性，不僅增強了建筑工程施工管理的便捷性，也提升了建筑工程施工管理的效率。比如，建筑工程施工管理人員必須要站在長遠(yuǎn)工程建設(shè)發(fā)展角度來講，切實注重在順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)高層決策機構(gòu)來開展針對性的施工培訓(xùn)，從而借此來逐步增強全體建筑工程施工管理人員的管理意識和技能。比如，要重視網(wǎng)站建設(shè)，積極引入信息化管理技術(shù)來提升建筑工程施工的信息化管理有效性。

二、加大信息化建設(shè)投入力度

為了有效地確保我國建筑行業(yè)信息化管理建設(shè)的質(zhì)量，除了需要相關(guān)的管理單位充分意識到信息化管理的重要性之外，還需要加大在信息化建設(shè)方面的各項投入力度，具體涵蓋了信息化管理人才教育培訓(xùn)、信息化管理硬件投入等。一方面，針對建筑工程施工管理人員，人才是信息時代社會生產(chǎn)力的第一生產(chǎn)力。為了有效地提升我國建筑施工管理人員的信息化管理水平，增強建筑行業(yè)研發(fā)能力，就必須要注重在施工管理人員方面的教育培訓(xùn)力度，力求以最合理、最經(jīng)濟的建筑工程人才投入資金來不斷提升建筑工程施工管理人員的信息化管理素質(zhì)，提升他們的信息化管理水平，確保他們可以勝任新時期建筑工程施工管理信息化管理建設(shè)的需求。但是同樣需要注意的是要增強全體施工管理人員的責(zé)任意識，使他們可以嚴(yán)格按照規(guī)定的要求來增強自身的信息化管理意識，避免他們在開展信息化管理培訓(xùn)的過程中出現(xiàn)失責(zé)問題。另一方面，要注意結(jié)合實際的情況，本著“適用、經(jīng)濟、高性價比”的原則來進行信息化管理，加大在信息化管理方面的“硬件”投入力度，為信息化管理系統(tǒng)、設(shè)備等方面的建設(shè)投入必要的資金建設(shè)。比如，建筑工程施工單位可以在自身內(nèi)部來建立專門的局域網(wǎng)，并合理開發(fā)和引入信息化管理系統(tǒng)與專業(yè)管理軟件，從而不斷增強我國建筑工程施工單位日常管理的有效性，提高施工決策制定的準(zhǔn)確度。

三、重視信息化管理細(xì)節(jié)建設(shè)

一方面，要重視信息自動化收集管理。在收集建筑工程施工管理相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，需要合理采用IC卡技術(shù)和傳感技術(shù)等來自動采集和錄入建筑工程施工管理方面的相關(guān)信息，這樣可以提升手工錄入信息化管理信息的效率，增強施工管理的準(zhǔn)確率。例如，通過借助傳感設(shè)備來獲取設(shè)備運行狀況、構(gòu)件變形以及混凝土采集溫度等相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)；用IC片來明確建筑工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員的個人信息，同時還可以將那些人工收集的信息來實現(xiàn)電子記錄，如可以借助CAD技術(shù)來實現(xiàn)施工圖紙的電子類圖形信息記錄，這樣可以便捷地對相關(guān)的圖形信息進行錄入、細(xì)化和修改，極大地增強了信息自動化搜集的效率。另一方面，要注重加強信息檢索工具化。在檢索建筑工程施工管理信息方面，主要可以借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)的合理運用來增強數(shù)據(jù)信息檢索的有效性。例如，通過借助統(tǒng)一工期信息的合理應(yīng)用，可以實現(xiàn)對材料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃等相關(guān)部門結(jié)合自身情況來進行針對性檢索，結(jié)合實際情況來增加項目，使施工人員可以及時掌握建筑工程施工項目的自身信息，同時也有助于檢索到與自身施工作業(yè)相關(guān)的各種技術(shù)資料和管理規(guī)定，增強信息資源獲取的有效性。

四、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)

以互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)構(gòu)建為例，要切實結(jié)合行業(yè)的發(fā)展情況來制定合理的信息化管理系統(tǒng)。比如，要加快構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用是基于互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的一種管理系統(tǒng)，即各種信息化管理系統(tǒng)均主要是基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目信息交流系統(tǒng)來進行合理設(shè)計，具體的管理系統(tǒng)功能主要為：在建筑工程施工的整個過程中，需要通過共享項目資料庫和共用的文檔系統(tǒng)來集體管理建筑工程項目各項管理決策信息，借此來通過傳遞和共享項目資料來加工和處理建筑工程施工管理信息；建筑工程項目中的各層施工管理人員需要在其自身應(yīng)有的相關(guān)權(quán)限內(nèi)，借助計算機來對中央數(shù)據(jù)庫中的各種相關(guān)建筑工程項目信息來進行操作和更新，同時還可以根據(jù)建筑工程管理隊伍的權(quán)限和職能來將相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)劃分成監(jiān)理、施工和監(jiān)管等不同模塊，明確建筑工程施工單位與建立單位等相關(guān)工程主體在建筑工程活動過程中的組織劃分和業(yè)務(wù)流程情況。另外，建筑工程施工管理信息系統(tǒng)可以劃分成客戶端、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器三層體系，具體需要結(jié)合實際的施工要求來將相應(yīng)服務(wù)器合理安置在建筑工程施工單位中的主管部門中，以借此來支持建筑工程施工管理信息體系的信息庫服務(wù)，且需要重視做好相應(yīng)管理系統(tǒng)建設(shè)的安全性，做好防火墻、路由器以及登錄系統(tǒng)等設(shè)計工作。

五、增強信息化管理系統(tǒng)適應(yīng)性

首先，考慮到建筑工程施工現(xiàn)場的氣候、環(huán)境等因素會影響施工質(zhì)量。比如，市政工程對在環(huán)境保護和噪聲保護方面具有較高要求，其會影響施工工程進度以及成本花費，甚至?xí)黾映杀绢A(yù)估難度，所以建筑工程信息化管理系統(tǒng)需要結(jié)合實際的建筑工程施工情況來合理設(shè)置一些施工參數(shù)設(shè)施功能，以為施工人員可以針對相應(yīng)的施工因素來制定針對性的施工參數(shù)，提升信息數(shù)據(jù)精確性。其次，除了考慮到施工質(zhì)量和安全之外，建筑工程施工管理者還需要重視施工進度管理和成本管理，具體需要相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)過程中要合理考慮施工進度和成本之間的關(guān)系，以便可以更好地順應(yīng)建筑工程施工管理需求。最后，建筑工程施工信息化管理系統(tǒng)設(shè)計中要考慮施工的便捷性，以便最大程度降低工作量，增加必要的數(shù)據(jù)輸入操作提示來增強施工管理有效性。

六、建立健全管理數(shù)據(jù)庫

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

0 引言

建設(shè)工程施工現(xiàn)場是指直接從事建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)施工活動的區(qū)域。是勞動者運用資源，通過各種方法作用于勞動對象，完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，創(chuàng)造建筑產(chǎn)品的場所。進度與質(zhì)量是現(xiàn)場管理的兩個重要的方面，對它們的管理控制將為工程項目的順利完工起決定性的作用。

可以這樣說，建筑工程的施工管理是整個建筑工程質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑工程項目質(zhì)量的形成，受眾多環(huán)節(jié)的制約，其中包括項目可行性研究、投資決策、工程勘測設(shè)計、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)，竣工驗收、保修服務(wù)等等。在眾多的環(huán)節(jié)中，建筑施工活動是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，只有把好質(zhì)量控制這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化其施工質(zhì)量，才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量，否則再好的設(shè)計再合理的投資決策、進度計劃，也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。在這個過程中主要需要控制的對象有工作人員的基本素質(zhì)、使用的材料以及建筑工程的工藝方法。本文就是著重地闡述了建筑工程施工管理，目的是為了能夠?qū)ㄖこ淌┕す芾硖峁┮欢ǖ慕ㄔO(shè)性意見或是建議。

1 提高建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理

1.1強化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平

建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，筆者認(rèn)為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質(zhì)量意識。因為質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

1.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依

我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質(zhì)量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當(dāng)前形勢下，法律法規(guī)的實施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權(quán)利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。

1.3 提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

筆者認(rèn)為，現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面?，F(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：（1）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強實習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因為領(lǐng)導(dǎo)職位的變動而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；（2）加強對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。

2加強工程施工現(xiàn)場的管理以及積極采用信息化管理系統(tǒng)

施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場管理水平上一個新的水平。

采用信息化管理系統(tǒng)，促進施工管理的自動化，對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點相結(jié)合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時地了解工程進展情況，有助于對工程項目的質(zhì)量及成本進行分析和控制。

3 加強核算意識，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化材料購買、人工成本及項目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)制度，加強財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

篇(3)

關(guān)鍵詞 ：建筑工程 施工管理 要點分析

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶來了不少的施工問題，在施工管理的過程中如果沒有做好應(yīng)對措施，就會使得建筑工程的施工質(zhì)量缺少保障，相應(yīng)的施工進度也會延后下來，如果管理不善還會引發(fā)各種安全事故，這些問題的出現(xiàn)最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成為了建筑行業(yè)管理人員關(guān)注的頭等大事，務(wù)必嚴(yán)格要求自己，一改當(dāng)前施工管理不善的現(xiàn)狀，提高管理人員的管理水平和管理意識。接下來本文將簡單的說明建筑工程的有關(guān)施工要點，然后重點分析施工管理的各種手段和措施，并提出了與提高施工管理質(zhì)量有段的對策和建議，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度。

1. 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，關(guān)于建筑工程的施工管理大體上可以總結(jié)為兩點：①是否按設(shè)計方案來正常施工；②對技術(shù)人員和建筑材料的控制。本文將詳細(xì)介紹第②點。由于建筑事業(yè)發(fā)展迅速，所以出現(xiàn)了許多并不十分規(guī)范的小型建筑企業(yè)，他們在施工管理上并沒有一個明確科學(xué)的管理制度，一般都是遇上問題再即時處理，缺少了一種預(yù)測性的管理思想和理念，這樣的現(xiàn)象即便在

一些大型的建筑企業(yè)中也極為常見。在建筑工程中進行這樣的施工管理實質(zhì)上就是指派一些并不是專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行例行公事似的工序驗收和視察管理，這就無形中給建筑工程埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患?？偠灾?，這樣不作為的管理方式勢必會導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量、安全和施工進度難以有所保證，建筑企業(yè)的市場競爭力也會急劇下降。而如何因此制定一個科學(xué)完善施工管理制度、提高建筑企業(yè)的管理水平，逐漸成為了建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的時代中脫穎而出的關(guān)鍵。

2. 建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題

2.1 團隊建設(shè)被忽視

不可置否，眾多大型建筑項目對于團隊建設(shè)的整體性有著非常高的要求。由于一個團隊中的每個成員都會有自己獨特的施工技術(shù)，但是同時也存在一定的短處。然而即使存在這種人才技術(shù)能力參差不齊的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)在管理上還是忽視了團隊建設(shè)的重要性，簡而言之，建筑工程的施工管理出現(xiàn)了自己不該有的紕漏。正確的做法是將所有的技術(shù)人員整合起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)點和長處，并且采用一種科學(xué)合理的管理手段，這將會大大減輕管理人與對施工質(zhì)量和進度的管理力度，而管理質(zhì)量依然得到了有力保障。

2.2 物料使用不合理

在具體的建筑工程的施工過程中，對于許多工程物料的要求非常的復(fù)雜，但是在建筑工程的施工管理過程中因為技術(shù)部門和物資采購部門彼此分開，使得他們往往不會注意物料來源、采購以及運輸問題，這樣一來就會使得建筑工程所需要的物料的材質(zhì)和數(shù)量不是十分明確，并且與設(shè)計圖紙的要求也有一定差距，勢必會對建筑工程后續(xù)的工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。此外物料的分類堆放也是一門高深學(xué)問，許多建筑工程的物料如果隨便堆放，假如物料之間發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)，也會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，而建筑工程的施工進度會因此被延緩?fù)七t。

2.3 質(zhì)檢不夠嚴(yán)格

建筑工程的施工質(zhì)量是否符合圖紙的設(shè)計要求取決于施工單位有沒有一個科學(xué)完善的質(zhì)檢制度。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員必須根據(jù)具體的數(shù)據(jù)參數(shù)指標(biāo)來確認(rèn)原材料的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)物尺寸、混凝土拌合等方面是否符合建筑工程的施工要求和設(shè)計要求。在這個質(zhì)檢過程中，建筑工程的項目負(fù)責(zé)人員必須嚴(yán)以律己，按照國家相關(guān)法律法工程的施工質(zhì)量得到保證。

2.4 安全意識缺乏

建筑工程是一項大型的工程項目，而且往往需要進行高空作業(yè)或水下作業(yè)等危險性作業(yè)，因此安全問題一直是建筑工程施工管理工作中的關(guān)鍵一點。但是部分建筑工程的管理人員并沒有充分認(rèn)識到這一點，只將目光放在了建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度之上。在進行施工管理的過程中，管理人員務(wù)必建立一套科學(xué)完善健全的安全保障制度用來確保建筑工程的施工安全。如果未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置，同時也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，那么將會使得整個建筑工程的施工過程充滿危險性，一旦發(fā)生安全事故，施工進度則將延后，單位名譽將受到影響，經(jīng)營效益也會有所損失。所以管理人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)與建筑行業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)，加強安全意識的培養(yǎng)，確保在建筑工程的施工管理中，工程施工安全得到高度保障。

3. 加強建筑工程施工管理力度的建議及對策

針對當(dāng)前建筑工程的施工管理問題，筆者對于如何加強施工管理的力度，提出了相關(guān)的建議和對策，以供廣大建筑行業(yè)的管理人員參考。

3.1 加強質(zhì)檢力度

不可置否，質(zhì)檢力度是建筑工程施工管理的首要問題，建立一套科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系是最為關(guān)鍵的一步，這樣質(zhì)檢工作才能有一個明確的依據(jù)和判斷標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的管理人員必須嚴(yán)格依照質(zhì)量保證體系的要求，樹立全面的質(zhì)量檢測方針，讓整個施工過程都處在質(zhì)量保證體系的管理、控制之下?？偠灾瑒?wù)必將施工人員、建筑材料和機械設(shè)備等等要素有效的整合在一起，這樣才會使得質(zhì)檢力度能夠有效加強。①施工人員是質(zhì)量檢測的核心因素，要把人作為施工質(zhì)量管理的軸心，充分調(diào)動工作人員的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。②建筑材料作為建筑工程施工的主體，材料質(zhì)量檢測是建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

3.2 加強核算意識

建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能確保建筑工程施工的高質(zhì)量和高效率。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員應(yīng)該做好材料購買、人工成本及項目預(yù)算的核算工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處。此外，加強管理人員的核算意識，可以促使管理人員加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，與現(xiàn)場實際進度比較，并進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。

3.3 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督

所有的施工管理方案都需要到施工現(xiàn)場進行落實，這也是建筑工程的管理人員的管理水平的真實反映。因此在施工現(xiàn)場必須做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。必須依照具體的管理制度來對現(xiàn)場施工人員進行科學(xué)、完善的管理，杜絕管理過程中出現(xiàn)漏洞。如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了施工問題，管理人員應(yīng)該和施工人員進行細(xì)致的討論、分析，然后制定最佳的解決方案來改進工程的施工工藝，這樣將會顯著提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。總而言之，施工企業(yè)必須加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，并逐步提升管理水平，保障施工現(xiàn)場的有序性，這樣能夠有效保證工程順利完工，并保證其質(zhì)量。

3.4 采用信息化管理系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程的施工管理過程中也逐漸有了智能化技術(shù)的身影。而采用信息化管理系統(tǒng)，也會大大減輕管理部門的工作量，并且還能顯著提高施工管理的效率，對于提高施工質(zhì)量也大有裨益。在建筑工程的施工理中，合理的采用信息化管理系統(tǒng)能夠及時的給項目管理人員提供所需要的各種信息，這樣有利于管理人員能夠較為迅速的制定出科學(xué)合理的決策手段。除此之外，通過信息化管理系統(tǒng)，施工質(zhì)量的管理人員還能夠隨時知曉建筑工程的施工進展情況，有助于工程核算人員對建筑工程的質(zhì)量、成本進行核算及制定施工計劃。

4. 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠(yuǎn)，隨著時代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的影響力不斷提高，施工管理的難度也會逐漸增大。項目管理人員只有堅守自己的崗位，把握好施工管理的各個細(xì)節(jié)，針對施工管理中的各項問題進行較為全面專業(yè)的分析、策劃和管理，并制定科學(xué)有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進度、質(zhì)量和安全，才會真正實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并最終保證工程項目的順利完成，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

建筑工程施工管理創(chuàng)新，要遵循一定的發(fā)展規(guī)律和原則。明確建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則對于創(chuàng)新建筑工程施工管理至關(guān)重要，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、增強建筑市場競爭力、提升企業(yè)品牌效益等，都是建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。在適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展方面，生產(chǎn)力和管理密不可分，不同生產(chǎn)力的管理也不盡相同，對建筑工程施工管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)力發(fā)展水平相符，最大化地發(fā)揮潛在生產(chǎn)力，可以有效促進建筑工程的發(fā)展。在增加建筑市場競爭力方面，由于市場是不斷變化著的，建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須以增強建筑工程適應(yīng)市場的競爭力為原則。在提升企業(yè)品牌效益方面，建筑工程施工企業(yè)的品牌效益，無疑將提升建筑企業(yè)的知名度和美譽度，創(chuàng)新施工管理，要充分考慮提高企業(yè)的文化及品牌效益，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

創(chuàng)新技能的引入能夠增強建筑的活力。為進一步提高建筑工程施工管理水平，在了解建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義和原則的基礎(chǔ)上，建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略，可以從以下三個方面入手，下文將逐一進行分析:

2．1創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念

創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。對建筑工程施工管理而言，作為建筑工程施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視創(chuàng)新建筑工程施工管理的作用，提高創(chuàng)新建筑工程施工管理的意識，一是要樹立企業(yè)管理“以項目管理為中心”，項目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，從觀念上正視創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要性，才能創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理。具體說來，創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念，要深刻認(rèn)識建筑施工管理創(chuàng)新的緊性、重要性、艱巨性和長期性，通過定期或不定期的培訓(xùn)工作，將建筑施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，促使創(chuàng)新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2．2創(chuàng)新建筑工程施工管理體制

創(chuàng)新建筑工程施工管理體制在建筑工程施工管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。對建筑工程施工而言，建筑工程施工項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應(yīng)把握好三個方面的內(nèi)容，一是要確立有限責(zé)任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依;二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓;三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)能保證企業(yè)聘用優(yōu)秀的高管和形成先進的管理制度，在創(chuàng)新建筑工程施工管理體制的過程中，應(yīng)形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者)的激勵和約束，充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

2．3創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)對建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點，施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，獲取最大經(jīng)濟效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計算機為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實現(xiàn)資源和信息進行實時共享，同時對企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進度方面進行全面的實施和管理，可以實現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時，對信息化創(chuàng)新的管理應(yīng)用，在客觀上對多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過對數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來對成本費用和客戶進行統(tǒng)一的管理，進而實現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。

3結(jié)束語

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；質(zhì)量控制；存在問題

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭也變得激烈，對建筑施工企業(yè)來說，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，對建筑施工企業(yè)提高市場競爭力有著非常重要的作用。工程施工過程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的根本，是實施保障施工質(zhì)量的核心，要保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須要通過科學(xué)的施工過程管理。同時，有效的工程施工管理，也是一個企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

1.當(dāng)前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國施工管理包括兩方面，一方面是施工企業(yè)是否按照施工圖紙要求進行審核，另方面對建筑施工過程中的人員和材料進行統(tǒng)計。

目前我國存在一些建筑企業(yè)，對施工管理大部分停留在傳統(tǒng)式粗放型的管理，不能很好的有效控制建筑施工企業(yè)建設(shè)成本。粗放式的管理過程當(dāng)中，施工企業(yè)一般指派一部分技術(shù)人員到現(xiàn)場進行工序驗收及檢驗管理，加上施工企業(yè)管理人員的缺乏，導(dǎo)致施工管理得不到有效的保證，造成施工質(zhì)量隱患存在。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進行有效實施，企業(yè)的市場競爭力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進行有效保證，這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。如何進行科學(xué)、合理的施工管理，怎樣提高施工企業(yè)管理水平，成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。

2.加強建筑施工過程中質(zhì)量管理

2.1加強工程項目施工質(zhì)量管理加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

2.2加強核算意識，提高施工成本管理水平在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化材料購買、人工成本及項目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。另外，還要切實落實和貫徹及等財務(wù)制度，加強財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

2.3加強施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當(dāng)中，實施安全生產(chǎn)的所有活動，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項目的正常實施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進行。

2.4講誠信，守信用，強化合同管理企業(yè)要想更好地面向市場，就必須嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標(biāo)，就是要以工程項目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

2.5加強工程施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場管理水平上一個新的水平。

2.6采用信息化管理系統(tǒng)，促進工程施工高效管理采用信息化管理系統(tǒng)，促進施工管理的自動化，對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點相結(jié)合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時地了解工程進展情況，有助于對工程項目的質(zhì)量及成本進行分析和控制。

2.7建筑施工過程中必須加強建筑材料合格的控制。監(jiān)察管理人員要督促監(jiān)察部門，層層把關(guān)，從建筑材料到建筑設(shè)備等建筑用料，必須要按照國家規(guī)定的檢驗程序進行質(zhì)量檢查，以確保建筑施工的質(zhì)量。選擇安檢人員，必須具備有一定專業(yè)知識，有責(zé)任感的人員來擔(dān)任工作。我國目前對建筑材料的規(guī)定法則還沒完善，為了確保建筑材料的安全性，建筑企業(yè)必須做好各項工程材料的檢查工作。

篇(6)

將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理領(lǐng)域得到了極大的發(fā)展，越來越多的建筑施工企業(yè)開始重視起來。就目前而言，信息技術(shù)在國內(nèi)建筑施工管理中的應(yīng)有仍然存在很多的問題，如何改善和解決這些問題對提升建筑工程施工管理水平意義深遠(yuǎn)，借此本文將對信息技術(shù)在工程施工管理中應(yīng)用的相關(guān)問題逐一進行分析探討。

關(guān)鍵詞:

信息技術(shù)；建筑工程；施工管理

建筑工程是一個非常系統(tǒng)且繁雜的領(lǐng)域，涉及的內(nèi)容范圍廣，且建設(shè)周期較長，這些因素使得建筑施工過程中存在著諸多的風(fēng)險因素。將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理過程，能夠?qū)扔械馁Y源實現(xiàn)有效整合，能夠完成施工過程中出現(xiàn)的輔助管理工作，這樣就會省去傳統(tǒng)依靠人力去完成的工作，工作效率得到極大提升。建筑工程施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)，不僅能夠使建筑施工的安全和技術(shù)更有保障，同時還會降低施工工作強度以及生產(chǎn)成本，進而提升施工管理水平。因此，深入研究信息技術(shù)應(yīng)用建筑工程施工管理中存在的問題，并進行改善和解決非常有必要，這也是改善和提高建筑施工管理水平的應(yīng)有之義。

1信息技術(shù)與建筑工程施工管理之間的關(guān)系

隨著時代的發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域越來越廣泛，對于傳統(tǒng)建設(shè)工程施工管理來說，也具有很大的應(yīng)用價值。在將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理的過程中，不僅僅要了解所工作的領(lǐng)域是否與信息技術(shù)之間能夠產(chǎn)生聯(lián)系，同時還要妥善處理好在日常管理過程中有可能會出現(xiàn)的問題。如，在每一個分部分項工程當(dāng)中應(yīng)用了信息技術(shù)，但是與其施工安全管理、質(zhì)量管理、進度管理以及成本管理之間沒有聯(lián)系起來，就不能說完全發(fā)揮出了信息技術(shù)的作用，更加不能說完全實現(xiàn)了信息化。以計算機信息技術(shù)為載體的現(xiàn)代化施工管理，能夠?qū)崟r的對施工過程中的信息、工作安排等內(nèi)容進行存儲、修改和使用，確保施工能夠如期順利完成。因此，將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理領(lǐng)域，與計算機技術(shù)的應(yīng)用情況存在較大的關(guān)聯(lián)，信息技術(shù)的應(yīng)用對提升建筑工程施工管理水平大有裨益。

2信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用前景分析

2．1計算機技術(shù)能夠極大提高施工效率

隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，計算機技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理領(lǐng)域是必然的趨勢，不僅能夠極大提高施工的效率，同時還能夠極大縮減施工過程中所消耗的信息資料交換時間。如在建筑施工企業(yè)當(dāng)中所使用的OA系統(tǒng)，就是集成計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，如建筑工程中的招投標(biāo)系統(tǒng)，涉及到了非常寬泛的領(lǐng)域，常見的如工程量計算以及標(biāo)書制作等工作。除此之外，建筑工程施工管理領(lǐng)域常見的計算機應(yīng)用成果還有項目管理系統(tǒng)、成本管理、進度管理等諸多方面。

2．2信息技術(shù)提供了良好的平臺

隨著計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程施工管理領(lǐng)域的應(yīng)用也開始發(fā)力。最顯著的案例就是CAD技術(shù)，發(fā)展至今已經(jīng)成為了建筑行業(yè)當(dāng)中不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)。在常見的施工過程中，信息技術(shù)也表現(xiàn)出了很好的應(yīng)用價值，如在基坑施工環(huán)節(jié)，信息技術(shù)能夠確保其全程都在可控的范圍之內(nèi)，在大體積混凝土施工過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程數(shù)字化。除上述之外，利用信息技術(shù)能夠?qū)ㄖ锍两颠M行貫徹，能夠進行數(shù)字化測量，施工過程所產(chǎn)生的資料能夠妥善進行保存和使用，這些都是信息技術(shù)應(yīng)用給施工管理提供了一個良好的平臺。

2．3信息技術(shù)有助于施工設(shè)備材料的管理

傳統(tǒng)建筑工程施工在管理材料管理上需要耗費大量的人力，信息技術(shù)的應(yīng)用在材料管理上能夠極大提高管理水平，如材料網(wǎng)絡(luò)計劃的編制，并以此作為制定資金控制、采購計劃和材料商管理的主要依據(jù)。根據(jù)材料網(wǎng)絡(luò)計劃能夠?qū)Ω鬟M度和資源消耗情況進行進行監(jiān)控，便于在后期進行審核。同時，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，能夠直接生成施工材料購買或者設(shè)備租賃的計劃，對材料設(shè)備管理實現(xiàn)自動化和智能化，在設(shè)備管理上，能夠借助計算機技術(shù)編制采購和租賃的網(wǎng)絡(luò)計劃，對設(shè)備使用檔案記錄、定期保養(yǎng)檢修等記錄在冊，實現(xiàn)對設(shè)備的高效管理。

3信息技術(shù)在項目施工管理中應(yīng)用的不足

信息技術(shù)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用，能夠有效提高施工管理效率。不僅如此，信息技術(shù)的引入在成本管理上也能發(fā)揮出巨大作用。以計算機信息技術(shù)為載體的建筑工程施工現(xiàn)代化管理，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工的各種數(shù)據(jù)信息進行存儲和使用，便于在各環(huán)節(jié)施工的跟蹤和管理，可以看出信息技術(shù)在建筑工程施工管理領(lǐng)域具有很大的應(yīng)用價值，但不可忽視的是，信息技術(shù)在項目施工管理應(yīng)用的過程中還存在著一些問題及不足，主要表現(xiàn)在四個方面:第一，就目前而言，信息技術(shù)在建筑工程施工管理應(yīng)用的范圍比較小，主要集中在項目建設(shè)管理前期階段，如招投標(biāo)、造價控制等方面，其它環(huán)節(jié)應(yīng)用水平明顯不足，如現(xiàn)場施工非常重要的進度管理、質(zhì)量管理等方面應(yīng)用水平較低，很大程度需要依靠人力去完成。第二，信息技術(shù)應(yīng)用的突出表現(xiàn)最足要還是以單機版應(yīng)用軟件為主，這一軟件只能提供特定領(lǐng)域的信息化應(yīng)用，并不能與其他環(huán)節(jié)構(gòu)成信息網(wǎng)絡(luò)，信息共享仍然存在較大的不足。第三，尚未完全發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的作用，沒有最大程度發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的作用。第四，開發(fā)軟件的過程中，并未進行深入的規(guī)劃和應(yīng)用研究，開發(fā)出來的軟件同質(zhì)化比較嚴(yán)重，當(dāng)然出現(xiàn)這樣的問題與開發(fā)經(jīng)費不足存在著較為密切的聯(lián)系。

4信息技術(shù)應(yīng)用建筑工程施工管理的對策

4．1從自身出發(fā)，制定戰(zhàn)略計劃

在我國建筑行業(yè)大發(fā)展的背景下，信息技術(shù)用于建筑工程施工管理領(lǐng)域似乎成為了一個必然的結(jié)果，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，應(yīng)用信息技術(shù)的程度成為了評價其施工管理水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟社會建設(shè)的重要時期，建設(shè)項目規(guī)模普遍比較大，涉及的內(nèi)容也非常多，資料種類多，在這樣的情況下，企業(yè)大力應(yīng)用信息化管理水平顯得十分必要。信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理具有七個方面的特征，即信息收集自動化、信息檢索工具化、信息管理系統(tǒng)化、信息存儲自動化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息技術(shù)集成化、信息利用科學(xué)化。因此，在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，應(yīng)該以上述信息化特征為參照，制定符合自身實際情況的戰(zhàn)略計劃，進而最大程度發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，推動施工管理信息化的發(fā)展。

4．2充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息共享平臺

誠如上文所述，建筑工程系統(tǒng)且復(fù)雜，設(shè)計的工作內(nèi)容非常多，工程文件也非常多，如設(shè)計圖紙、采購合同以及檢測報告等。傳統(tǒng)建筑工程項目管理中信息的傳遞交換大多是以紙媒為主，通過書面溝通的方式比較多。這種交流方式成本高、效率低，而且在信息交換的過程中出現(xiàn)差錯，給工程項目施工帶來損失。根據(jù)國外調(diào)查機構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，由于信息傳統(tǒng)食物所造成的工程項目成本偏差所占的玻璃達(dá)到了5%左右，而在工程建設(shè)項目當(dāng)中，因為圖紙引起的差錯所占比例達(dá)到了三分之一左右。而根據(jù)英國的一項調(diào)查顯示，傳遞項目管理所需文件而花費的快遞成本達(dá)到了6億美元，其中的價值量非?？捎^，其中信息傳遞中所消耗的復(fù)印傳真等費用所占比例也非常高。在實際工程實踐中，建筑工程施工項目參與者在項目竣工完成后，掌握可利用價值的記錄文件數(shù)量非常少，僅占總文件的一般流程。綜上可以發(fā)現(xiàn)，在建筑工程施工管理領(lǐng)域，信息數(shù)據(jù)是一個非常重要的資源，信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)項目施工管理中，提高管理的效率和水平也就顯得十分有必要。

4．3加大應(yīng)用

系統(tǒng)的開發(fā)力度信息技術(shù)的應(yīng)用，要充分利用以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的應(yīng)用系統(tǒng)，包括電子商務(wù)的開發(fā)力度主要是要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺來有效提升項目管理的水平。應(yīng)用信息技術(shù)最主要的是結(jié)合建筑工程項目施工的需要，不斷的開發(fā)適合的信息管理平臺，將管理工作與網(wǎng)絡(luò)進行有效銜接，進而將網(wǎng)上采購以及互聯(lián)網(wǎng)會議等變?yōu)楝F(xiàn)實。除此之外，還要積極借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來改善信息交流的方式，進而提升信息交流的即時和準(zhǔn)確性，將信息共享應(yīng)用于實踐環(huán)節(jié)，進而得到合理有效的決策。

4．4推廣應(yīng)用

計算機施工管理控制軟件建筑工程施工管理最重要的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理等方面，應(yīng)用信息技術(shù)也非常有必要，可以積極開發(fā)相關(guān)的軟件進行應(yīng)用。如在質(zhì)量管理方面，是一個工程建設(shè)最關(guān)鍵的內(nèi)容之一，所包含的信息量非常大，技術(shù)難度也非常高，用過質(zhì)量管理軟件平臺能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行實施控制，并進行評定，如生成質(zhì)量評定報表等;在進度管理方面，通過計算機信息技術(shù)來編制網(wǎng)絡(luò)計劃，突出表現(xiàn)不同工作環(huán)節(jié)的重要實踐特點，通過在各個節(jié)點對其進行管理控制;在成本管理方面，信息化的管理手段其本身就是一個節(jié)省管理成本的方法，同時積極推廣信息技術(shù)能夠?qū)⒑芏喙芾韮?nèi)容簡化，對提高經(jīng)濟效益大有裨益。

5結(jié)束語

就目前而言，信息技術(shù)已經(jīng)在建筑工程施工管理領(lǐng)域得到了一定程度的領(lǐng)域，并取得了較好的發(fā)展，但是就總體而言，信息技術(shù)在建筑工程施工管理應(yīng)用的水平上仍然存在程度低的現(xiàn)狀，在多個層面領(lǐng)域都需要對資源共享進一步的進行開發(fā)研究。因此，未來還很有必要不斷加大力度在信息技術(shù)應(yīng)用研究，積極開發(fā)和應(yīng)用更加先進的信息技術(shù)和成果，推廣使用現(xiàn)代化的信息管理工具及方法，不斷將建筑工程施工管理水平提高到一定的階層。與此同時，還有必要僅需對信息化管理理論進行研究，進而為我國建筑工程施工管理的信息化發(fā)展打下堅實的理論基礎(chǔ)。

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化管理

引言

近年來，精細(xì)化管理憑借自身的管理優(yōu)勢被引入到各個行業(yè)中，并得到越來越多企業(yè)的追捧和認(rèn)可。建筑施工企業(yè)若想在完全競爭的環(huán)境下占據(jù)有利位置，僅僅追求規(guī)模擴大是不夠的，還應(yīng)加強施工管理，實施精細(xì)化管理，只有這樣，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的意義是十分重大的。

1.建筑工程施工精細(xì)化管理概述

將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工，即從精、嚴(yán)、細(xì)以及準(zhǔn)等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時均能嚴(yán)格按照施工方案來進行，并且各施工細(xì)節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項規(guī)章制度來控制好每一個細(xì)節(jié)的施工行為。建筑工程精細(xì)化施工管理，可以基于工程建設(shè)特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最人的效益，不斷提高工程津設(shè)的綜合效率。

2.建筑工程施工管理中存在的問題

由于建筑工程的各個項目之間存在一定的聯(lián)系，而這此項目分別由不同的部門進行管理，如果沒有將這個施工環(huán)節(jié)管理到位，一旦發(fā)生問題就會出現(xiàn)責(zé)任不明的問題，管理部門也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致各種違規(guī)操作現(xiàn)象產(chǎn)生。建筑工程施工管理中常見的問題如下：

2.1施工監(jiān)管力度不足

事實證明對建筑工程的施工過程進行高強度的管理能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，促進施工進度。但是因為各種原因的影響很多建筑工程的施工隊伍都不能及時按照質(zhì)量要求向建筑企業(yè)交付施工項目，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經(jīng)為建筑工程的管理制定了具有一定針對性的監(jiān)管制度，但是因為對這此監(jiān)管制度的重視度不足或者缺乏專門的執(zhí)行管理部門而使它們形同虛設(shè)。通常施工單位也會設(shè)置建筑工程施工管理部門，但是很多時候該部門都是為了應(yīng)付國家檢查，監(jiān)管部門內(nèi)的工作人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管技能，也沒有制定系統(tǒng)的監(jiān)管體制，無法發(fā)揮其預(yù)定的功能，從而造成施工材料的浪費，不能在固定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，進而使建筑企業(yè)的形象和利益遭到損害。

2.2施工管理技術(shù)水平低下

目前在建筑工程的施工中經(jīng)常會應(yīng)用一些先進的施工技術(shù)或是施工設(shè)備，它們的廣泛應(yīng)用在大幅度提高施工速度、確保施工質(zhì)量上起到了很大的促進作用，其經(jīng)常被運用在建筑工程施工方案的設(shè)計、建筑工程的資金預(yù)算以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術(shù)還不夠成熟，沒有隨著這些新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用而進行更新和補充，從而導(dǎo)致管理水平低下，進而使建筑工程施工的精細(xì)化施工管理也遇到阻礙。

2.3施工人員素質(zhì)偏低

因為建筑工程的施工環(huán)境比較惡劣，施工技術(shù)的專業(yè)性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農(nóng)村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會超過高中。這一問題使得施工人員對新技術(shù)和新設(shè)備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術(shù)這此施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊的工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對其進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，致使工作人員沒有認(rèn)識到自身的不足和工作職責(zé)，他們的施工技術(shù)水平也達(dá)不到當(dāng)今社會對建筑工程施工的要求，其綜合的素質(zhì)偏低。在實際的建筑工程施工管理中很難實現(xiàn)對施工人員的高效管理。

3.建筑工程精細(xì)化施工管理的具體措施

精細(xì)化管理是指在具體的施工活動中所采取的各種監(jiān)控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點，也是如期交工和優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)保障。為強化精細(xì)化施工管理，施工單位應(yīng)結(jié)合自身情況，構(gòu)建合理的精細(xì)化管理體系，主要從以下四方面著手：

3.1加強安全教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

施工人員是工程項目建設(shè)過程中的主要活動對象，他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接決定著最終的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。為實施精細(xì)化管理，我們首先應(yīng)全面提升施工人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平。施工單位應(yīng)在施工前期開展崗前培訓(xùn)，宣傳安全施工的重要性，普及專業(yè)知識，提升施工人員的職業(yè)道德；在施工階段，應(yīng)依據(jù)施工工序，合理組織培訓(xùn)教育工作，并參照施工人員的培訓(xùn)成績和日常表現(xiàn)合理劃分工作崗位；在工程竣工驗收階段，組織總結(jié)交流大會，分享工作經(jīng)驗，對于施工期間員工的表現(xiàn)給出相應(yīng)的獎懲，進而為日后工程施工提供寶貴的工作經(jīng)驗。

3.2提升管理技術(shù)水平，強化管理人員的專業(yè)技能

技術(shù)問題在精細(xì)化施工管理中占據(jù)著重要的位置，它直接關(guān)乎著企業(yè)的整體效益和施工人員的人身安全，且技術(shù)問題大多較為復(fù)雜、繁瑣。因此，我們應(yīng)著重提升管理技術(shù)水平，加強技能培訓(xùn)，且管理人員應(yīng)依據(jù)個人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認(rèn)真開展技術(shù)組織工作，有效落實施工管理工作。同時，結(jié)合具體的工程情況，制定針對性的組織形式，全面做好技術(shù)準(zhǔn)備，在這一過程應(yīng)格外注意技術(shù)含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵員工積極參加技能大賽和實踐創(chuàng)新活動中，充分發(fā)揮施工隊伍中的技術(shù)力量，進一步落實精細(xì)化管理工作。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態(tài)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，為實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，在完成預(yù)期工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應(yīng)用綠色施工技術(shù)。

3.3構(gòu)建可行的精細(xì)化管理系統(tǒng)，為施工管理提供數(shù)據(jù)支撐

精細(xì)化管理系統(tǒng)是全面實施精細(xì)化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是貫徹落實各項管理工作的重要保障。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日益普及的今天，隨處可見計算機等現(xiàn)代化設(shè)備，我們應(yīng)借鑒國外成功的精細(xì)化管理實例，充分利用新技術(shù)和新型設(shè)備，提升數(shù)據(jù)信息的可信度，進而為精細(xì)化管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)全程動態(tài)管理。

3.4注重監(jiān)管，實施管理責(zé)任制

因參建方職責(zé)模糊而引發(fā)的工程延期、工程質(zhì)量不過關(guān)等問題不在少數(shù)，且一旦出現(xiàn)工程問題，找不到責(zé)任人，這給建筑工程帶來了嚴(yán)重的影響。因此，我們應(yīng)注重監(jiān)管，實施管理責(zé)任制。在具體的施工過程中，對于重點項目和關(guān)鍵建筑物采用掛牌責(zé)任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應(yīng)明確參見各方的責(zé)任，制定具體的獎懲措施，將工程質(zhì)量和參加各方有機聯(lián)系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發(fā)他們的責(zé)任意識。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的吃速發(fā)展，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化的、科學(xué)的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標(biāo)成本實施精細(xì)化管理、對施工材料實施精細(xì)化管理、對施工人員實施精細(xì)化管理、重視質(zhì)量檢查工作，有助于最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（10）：49-50.