序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程造價項目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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關(guān)鍵詞：工程造價；咨詢項目管理；措施；方法

工程造價咨詢，主要是接受投資方的委托，對其進行工程造價分析和咨詢的服務(wù)，能夠?qū)こ添椖窟M行預(yù)算、造價確定和控制。雖然工程造價咨詢行業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，也受到了很多投資單位的關(guān)注，但是依然存在著一些問題。我們將對工程造價咨詢項目管理中的重要作用進行分析，并探索有效的管理措施和方法。

1.工程造價咨詢在項目建設(shè)中的重要作用

1.1輔助科學(xué)決策。投資方對于工程造價最關(guān)注的部分，就是工程項目是否可行，是否能夠產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟效益。而造價咨詢能夠在造價的決策階段，幫助投資方進行調(diào)研，并且做出可行性研究報告，能夠詳細地對工程建設(shè)的相關(guān)情況進行分析，并對工程建設(shè)的未來趨勢進行預(yù)測，從而能夠為工程的投資奠定科學(xué)基礎(chǔ)。

1.2有效降低資金風(fēng)險。在面對一個大型項目的時候，投資方對于資金的安全會有這比較的擔憂，并且，很多工程項目都是耗費多年甚至十多年才完工的，在這個過程中，存在著很多因素，將會給工程造價帶來一定的風(fēng)險。而造價咨詢能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過程中的造價進行控制，有效規(guī)避風(fēng)險，將可能產(chǎn)生的問題從根源去進行解決，從而能夠有效保障投資的安全性。1.3、實現(xiàn)溝通的有效性。在很多工程項目建設(shè)的過程中，都需要各個單位、各個專業(yè)的相互協(xié)調(diào)，如果溝通不當、信息傳遞失去真實性，就會給項目管理帶來很多問題。造價咨詢能夠成為各個單位之間的橋梁，與設(shè)計、甲方、監(jiān)理、施工等單位進行全方位的溝通，確保信息的及時傳達，從而能夠有效對成本進行控制，最終提高投資收益。

2.工程造價咨詢項目管理的主要內(nèi)容

2.1對項目范圍進行科學(xué)確定。在造價咨詢中，相關(guān)人員應(yīng)對項目的場地范圍和整個控制過程進行大致掌握，并且對項目的基本情況進行熟悉掌握，能夠明確施工的基本地點、周期、基本造價等。工程造價的咨詢范圍與工程項目建設(shè)階段也有著一定的聯(lián)系，按照順序進行分類，工程造價項目咨詢主要分為項目前期的咨詢、項目計劃階段的咨詢、項目招投標階段的咨詢、項目施工階段的咨詢、項目竣工階段的咨詢這幾個部分。

2.2對項目進行分解。在項目進行確立之后，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)創(chuàng)建信息平臺，能夠使得與項目有關(guān)的所有人員對于項目有著明確的了解，并且應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，從而使得員工對于項目能夠有明確的了解，使其有目的性地進行溝通和協(xié)調(diào)。一般情況下，項目中的規(guī)章制度主要包括項目的名詞、項目經(jīng)理、項目管理方法、職責分配等問題，從而確保各項工作都能夠順利進行。

2.3對項目周期進行預(yù)測。造價與周期有著直接的關(guān)系，對工程周期的估算也是非常重要的內(nèi)容之一，通過類比和工時定額的方法對項目可能花費的時間進行估算，搜集大量的信息，盡可能提高項目預(yù)估周期的準確性，保障實際時間與預(yù)算時間相一致，從而對造價管理效果進行保障。

3.工程造價咨詢項目管理的有效方法

3.1設(shè)計階段的造價管理。在工程項目的設(shè)計階段，提高造價管理的效果的方法應(yīng)主要從兩個方面來進行：首先，我們應(yīng)在決策階段的項目方案基礎(chǔ)上，對其進行整理和優(yōu)化，使最終的設(shè)計方案能夠更加高效，并使工程造價實現(xiàn)優(yōu)化，能夠在設(shè)計方案中體現(xiàn)更多創(chuàng)新的施工技術(shù)。其次，我們應(yīng)將限額設(shè)計的理念灌輸?shù)皆O(shè)計的整個環(huán)節(jié)中，在工程設(shè)計開展之前，對于整個工程需要的整體資金進行確定，按照這個定額來進行方案設(shè)計，使得最終的設(shè)計方案能夠?qū)⒐こ淘靸r控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，從而在保障設(shè)計方案有效性的同時，也能夠使各個階段都能夠滿足工程項目的建設(shè)要求，使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)有效地利用。

3.2招投標階段的造價控制。招投標階段是造價管理的關(guān)鍵階段，很多投標單位為了能夠中標，而將投標書中的成本控制的很低，在中標之后，發(fā)現(xiàn)如果按照投標單位的水平，將會使得工程項目的整體質(zhì)量受到威脅，從而不得不提高工程造價。這種虛假中標的方法，會使得建設(shè)單位的資金處于不可控的狀態(tài)，很容易使得工程造價大大超過基本預(yù)算。因此，在招投標階段，我們應(yīng)做好勘查工作，對施工單位的基本情況進行了解，選擇資質(zhì)比較好的單位，從而能夠基本保障招投標工作的質(zhì)量。同時建設(shè)單位應(yīng)采用工程量計價清單的方式，能夠確保整個招投標階段實現(xiàn)公平、公正、公開、透明。

3.3做好施工現(xiàn)場的造價控制。首先，應(yīng)做好施工材料的管理。施工材料管理對于工程項目造價來說有著直接的影響，材料價格大約占整個工程項目造價的百分之六十左右，采購物美價廉的施工材料能夠有效降低建筑工程的總體成本。因此，在建筑材料的采購過程中，應(yīng)盡可能在建筑市場中搜索具有良好信譽的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商的資質(zhì)進行審查，從中選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商作為長期合作的對象，并且做好運輸和儲存工作，降低運輸過程中的費用，并防止在儲存過程中發(fā)生質(zhì)量上的損耗。其次，應(yīng)提高施工人員的成本意識。如果施工人員不注重對自己行為的控制，沒有認識到成本的重要意義，就有可能在施工中出現(xiàn)偷拿、私拿施工材料的現(xiàn)象，也有可能對施工成品和機械設(shè)備造成損害。因此，我們應(yīng)做好施工過程中的施工人員培訓(xùn)工作，在每個分部工程開展之前，做好成本意識教育，讓每名施工人員都能夠自覺約束自己的行為，在施工過程中有意識地對成本進行保護，合理使用施工材料，做好機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，能夠降低生產(chǎn)過程中的能源消耗，從而實現(xiàn)整個建筑工程中成本的降低。

參考文獻

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1.1項目投資

項目決策和工程造價有直接的關(guān)系，工程造價需要根據(jù)決策的內(nèi)容來制定，決策會影響投資的準確性。首先要了解與工程相關(guān)的信息，做好的辦法是到現(xiàn)場進行實地考查，針對現(xiàn)場的環(huán)境和資料進行深入研究，這些準備工作都做好了才能保證投資估算的準確率。投資估算存在一定的變動，受到外界因素的影響，這就需要在估算前做好準備工作，考慮到各方面的問題，特別是投資面臨的各項風(fēng)險。

1.2工程預(yù)算

一般工程項目前期準備工作完成以后就是設(shè)計階段了，它對工程造價控制非常重要。開始的設(shè)計情況可能就決定了項目的規(guī)模，相應(yīng)的也會影響工程概算。制定施工圖的時候也會編制施工預(yù)算前期的各項費用明細，工程計劃價格是投資方籌資的根據(jù)，要制定合理的工程計劃價格。設(shè)計招標方案時需要各種方法進行比較，也可以從技術(shù)和經(jīng)濟的角度出發(fā)，盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，才可以達到節(jié)約工程成本的目的。

1.3項目成本和費用估計

工程項目最重要的是成本和費用的估計，要考慮到各種情況，有對象的不同、設(shè)備的好壞、建筑材料等，在制定項目計劃時要先有各方面費用明細單，上面會明確列出各種物資和人員設(shè)備。成本的估算有很多方法，例如類比、參數(shù)模型等，不同的方法都有它們各自的優(yōu)點和不足，成本估計要求精確度很高，太大的誤差會給工程項目帶來不好的影響。就拿類比估算法來說，它是在以前的成本估算的基礎(chǔ)上進行調(diào)整得出新的成本估算，雖然這種好方法比較簡單，但是會因為其他的因素影響結(jié)果。所以說每種方法都有它的優(yōu)點和不足，要根據(jù)工程情況采用不同的方法，也可以多種方法一起用，提高準確率。工程造價咨詢項目關(guān)于成本的種類很多，包括方方面面，有吃穿方面的、交通方面的、設(shè)備、管理等，要對這么多的內(nèi)容進行估計，存在一定的難度，而且估計結(jié)果也會存在小的偏差。咨詢專家工資在工程造價成本管理中占有很大比重，根據(jù)專家等級、技能水平給予不同的薪資水平，一般咨詢專家日工資率=人均收入/(一年的工作日×工作利用率)。一般工程項目咨詢公司有兩種主要的方法估算:時間分攤和金額分攤。金額分攤和時間分攤相比，主要重視項目費用方面的估算，而且它的流程比較簡單。

2工程造價咨詢實施階段

在工程施工建設(shè)時就需要通過咨詢企業(yè)工程中各項費用明細表，例如建筑材料、機械設(shè)備、和施工隊伍，工程造價咨詢需要制定好各項開支預(yù)算報表，用它來嚴格控制工程建設(shè)開銷。但是工程建設(shè)有很多不確定的因素，各方面都會影響到工程造價。資金的投入和開銷包含到工程領(lǐng)域的方方面面，要制定合理科學(xué)的工程造價預(yù)算就必須考慮各方面的因素。首先工程造價咨詢?nèi)藛T需要具備專業(yè)的知識，由專業(yè)的工程造價師針對工程的具體情況進行評估預(yù)算，要保證其準確性。它可以指導(dǎo)工程施工。在準備施工的期間，工程造價咨詢單位也會隨時跟進，到施工現(xiàn)場工程招標工作在工程施工中也非常重要，它是用來判斷投標者的報價是否合理。也要嚴格審查中標者的情況，在各方準備工作完成以后雙方可以根據(jù)合同來確定最后的價格，也就是合同價。合同要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，體現(xiàn)公平公正的原則和市場規(guī)定。要嚴格控制施工過程，特別是工程設(shè)計變更，例如材料、設(shè)備的變化。如果出現(xiàn)施工單位索賠情況要仔細調(diào)查情況，針對問題提出有效的方法解決，實現(xiàn)對工程造價的控制。

3竣工結(jié)算和后續(xù)工作

3．1竣工結(jié)算

竣工結(jié)算關(guān)系到是顧客和承包方的利益關(guān)系，是施工合同中非常重要的環(huán)節(jié)。由于這個環(huán)節(jié)與經(jīng)濟利益相關(guān)，在處理的過程中需要非常仔細，隨時跟蹤施工合同執(zhí)行情況，它是約束雙方的規(guī)范，在處理雙方關(guān)系時要特別小心，減少沖突和糾紛。既要維護承包法的經(jīng)濟利益又要保證顧客的合法權(quán)益，做到雙方都滿意。造價咨詢機構(gòu)會對竣工的情況進行審查，例如投資使用情況、實際造價和概算之間的差距，總的投資是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)等。

3．2回訪咨詢和成果信息化

工程造價咨詢項目完工以后需要把項目成果給顧客展示，顧客可以有一段時間的觀察和體驗。一段時間以后，工程造價公司需要訪問顧客，檢查項目是否達到顧客的要求，顧客是否滿意等。如果在這個過程中，顧客有任何疑問或者問題，造價項目公司都要解答顧客的問題，使顧客滿意。這種回訪可以讓工程造價咨詢單位加強與顧客的溝通交流，對以后的發(fā)展有幫助，也可以發(fā)現(xiàn)很多在項目中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，通過解決這些問題，可以提高造價項目單位的服務(wù)質(zhì)量的管理水平。如果幫助顧客處理問題到位，達到宣傳公司的目的。工程造價咨詢成果信息化可以通過技術(shù)實現(xiàn)有效的管理，對工程項目的情況進行整理，為以后工作打好基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：工程造價 項目管理 項目管理范圍

隨著中國加入國際貿(mào)易組織后，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的需要，建筑行業(yè)也加強了它的改革，以提高中國建筑行業(yè)抵御外部影響的能力。在最近幾年國民經(jīng)濟的增長財政政策的實施，就使得建設(shè)工程投資突顯出越來越重要的作用。抓好工程造價管理，不僅可以以最小的投資額度取得最大的經(jīng)濟效益，而且還可以引導(dǎo)建設(shè)市場更好的發(fā)展下去。本文主要分析了工程造價的管理以及價值。

一、工程造價的作用、特點及含義

首先我們要對工程造價的內(nèi)容要有所認識，工程造價主要有兩個含義。

1.1 第一種含義

建筑工程完成后的總成本就是工程造價，就是完成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。工程造價的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標、承發(fā)包或其他交易形成，在進行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價格。工程承發(fā)包價格通常就是工程造價的第二種含義。工程造價有如下幾個特點，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟當中占據(jù)了重要的作用，各級政府安排的不同階段，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模時，一定要根據(jù)財政能力和工程造價水平的發(fā)展趨勢來確定。工程造價水平的高低，是依靠長期積累的信息和科學(xué)，合理的方法對建筑工程成本進行估計。所以，是否科學(xué)的進行工程造價資料收集，數(shù)據(jù)的準確與否，都決定了工程造價水平測算結(jié)果的準確性，直接影響宏觀決算建設(shè)行政主管部門對項目成本的需要。建設(shè)行政主管部門收集和整理工程造價資料必須要求達到長期的、系統(tǒng)的、準確的、科學(xué)的，才能制定出符合當前建筑市場發(fā)展的工程造價各項政策并能在一定時期正確地指導(dǎo)，規(guī)范建筑市場的發(fā)展工程定額的編制和管理的需要。定額的編制時在一個很大的基礎(chǔ)上進行信息采集的，一類資料來源于各類標準規(guī)范以及具體的工程設(shè)計，施工組織設(shè)計等，屬于定額編制的技術(shù)資料；另一類資料來源于工程的實際結(jié)算資料和建筑市場的勞務(wù)建筑材料。施工機械臺班的價格等，屬于定額編制的經(jīng)濟資料，在定額編制中最基本、最重要的部分的是技術(shù)資料，雖然復(fù)雜，但在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的。經(jīng)濟資料，如建筑材料價格，勞務(wù)價格，機械的租賃價格以及與工程建設(shè)相關(guān)的服務(wù)價格都會隨著供應(yīng)情況和市場的需求情況進行自動調(diào)節(jié)。所以，隨著時間的變化工程的結(jié)算價格也在變化，定額編制所收集的造價資料也就不斷地變化。在定額的管理和編制中，收集工程造價資料應(yīng)當要及時，使定額所反映的價格水平貼近于建筑市場的實際情況建設(shè)單位投資決策和投資的需要。另一方面的投資，是以達到對經(jīng)濟的影響建設(shè)單位應(yīng)不斷總結(jié)自己的投資經(jīng)驗以及項目成本和投資形式，建設(shè)單位也應(yīng)當盡可能的收集自身建設(shè)項目的成本數(shù)據(jù)，同時也要把握住建筑市場的行情，并且要在投資中做出正確的決策。

1.2 第二種含義

工程造價是指進行某項工程建設(shè)花費的所有費用，這是該項目固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個項目后，需要通過項目評估進行必要的決策，然后進行設(shè)計招標、工程招標，知道完成工程建設(shè)后的一系列的投資管理。投資活動支付的全部費用所形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價。從這個意義上來說，工程造價的成本就是投資成本，建設(shè)施工的成本就是固定資產(chǎn)投資。

工程造價資料是會直接影響施工企業(yè)進行正確經(jīng)營決策的資本。及時收集整理工程造價的成本信息，使企業(yè)能夠了解建筑市場的環(huán)境，在操作中找出存在的問題，并確定自己的發(fā)展方向。對于準備參與投標的工程項目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要合理的確定投標價格；要及時了解在建工程的經(jīng)濟狀況，需要把成本降到最低，獲得更多的利益，對已經(jīng)要結(jié)算完了的工程，必須要讓結(jié)算造價的計算結(jié)果很精確，讓企業(yè)回收到相應(yīng)的資金。造價咨詢單位服務(wù)的需要。工程造價資料的積累是工程造價咨詢單位經(jīng)驗和業(yè)績的積累，通過不斷的經(jīng)驗積累，是為了提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，讓企業(yè)在社會上樹立起良好的形象，企業(yè)不僅需要通過服務(wù)來積累資料，社會上的關(guān)于造價信息和市場調(diào)查都應(yīng)該用來當做自己的資料，是為了能夠快速的了解建筑市場行情，為社會提供全面準確的咨詢服務(wù)。

二、工程造價在整個建設(shè)工程過程中的作用

這個問題要按照工程基本建設(shè)程序來進行討論。工程基本建設(shè)也可以理解為是建筑產(chǎn)品，也會消耗比較大的資金。為了確保建筑工程的質(zhì)量，如何降低工程造價的成本，這是一個核心問題，這將在整個過程當中對基礎(chǔ)設(shè)施投資和控制量的估計。在建設(shè)工程項目進行的過程中，工程項目階段不斷的深入，對投資額測算的精度度的要求也不斷變化，這就形成了投資估算、概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標底、投標的報價、工程的結(jié)算、竣工決算等測算方式，構(gòu)成了一個完整的工程項目測算體系。在這里，按照工程項目測算體系的內(nèi)容和階段來討論，工程造價工作及其所發(fā)揮的作用可劃分為四個階段：投資估算階段、概算階段、預(yù)算階段及結(jié)算決算階段。建設(shè)單位在向國家進行項目申請時對不同階段的投資額編制的經(jīng)濟文件。在這個階段，整個工程投資所需要的金額都需要造價員來進行估算，作為可行性研究報告的參考。

投資估算，指投資前的預(yù)可行性研究和可行性研究階段設(shè)計概算，是指初步設(shè)計階段，由建設(shè)項目設(shè)計單位設(shè)計圖紙，預(yù)算定額和不同類型的固定費用，計算在建設(shè)項目從規(guī)劃到竣工驗收的全部費用的文件。根據(jù)實際情況，設(shè)計的三個階段的要求，應(yīng)該準備在技術(shù)設(shè)計階段修正概算。

三、施工圖預(yù)算及施工預(yù)算

施工圖預(yù)算及施工預(yù)算是分別在施工圖設(shè)計階段和施工準備階段編制的經(jīng)濟文件。和工程概算不一樣，預(yù)算工作要求細致、準確，工程造價的具體文件是預(yù)算文件，是招標方確定中標單位的重要依據(jù)，是施工承包合同的重要組成部分。

四、工程結(jié)算及竣工決算

工程價款結(jié)算又稱工程費用結(jié)算，一般由建設(shè)單位應(yīng)付工程款時，根據(jù)實際完成的工程量和實際情況的過程中，施工過程中改變計費周期。而竣工決算，是在項目完工以后，由建設(shè)單位編制的從建設(shè)項目籌建到竣工驗收整個過程所使用的全部成本。工程結(jié)算和竣工決算，這些環(huán)節(jié)都是工程建設(shè)投資管理中很重要的部分，是工程竣工驗收、交付使用的重要依據(jù)。

五、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程造價管理是建設(shè)造價全過程的核心，它貫穿于決策估計階段 前期準備階段 設(shè)計階段工程承包階段施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設(shè)全過程，將建設(shè)項目的造價控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價管理是經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達到降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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Abstract： As an important work in the process of enterprise project management， engineering cost control runs throughout the overall process of it. The effect of engineering cost control can make a direct influence to overall project's economic benefit. In order to provide a theory reference for project management and engineering cost control in future， the paper makes a detail analysis on engineering cost control under the perspective of enterprise project management， which is beginning with the requirements of enterprise project management implementation.

關(guān)鍵詞： 企業(yè)項目管理；工程造價；造價管理與控制

Key words： enterprise project management；engineering cost；management and control of construction cost

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）13-0021-02

0 引言

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，工程、建筑、國防以及IT等行業(yè)要想對自身優(yōu)勢予以保持，始終擔任國民支柱產(chǎn)業(yè)的重要角色，就必須加強建設(shè)與管理。面對激烈的市場競爭，這類行業(yè)要想更大化自身利益，就必須對工程造價管理與控制引起充分的重視。在企業(yè)項目管理過程中，工程造價管理與控制是極為重要的一項工作，它在整個項目的投資決策、設(shè)計以及施工等全過程均有貫徹，對企業(yè)項目投資效益以及管理水平的提高發(fā)揮著不容忽視的重要作用。

1 企業(yè)項目管理及實施要求

企業(yè)項目管理指企業(yè)采取特定的方式與工具對企業(yè)所有的參與項目進行的管理，具體包括企業(yè)對內(nèi)與對外，能夠?qū)ψ陨砑翱蛻粜枨笥枰詽M足的全部服務(wù)與項目。為了對企業(yè)項目管理的順利應(yīng)用提供保證，文章認為各企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)以及管理流程等多方面的重視，必要時進行相應(yīng)改革?；诖?，要求企業(yè)項目管理的實施應(yīng)滿足以下幾點：

1.1 與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)

對項目管理理論應(yīng)用最早的行業(yè)當屬建筑業(yè)，雖然此行業(yè)中的很多企業(yè)都是承接各種工程項目，對較多的項目管理內(nèi)容均有所涉及，但企業(yè)組織長時間難以控制項目的現(xiàn)象始終存在，通常情況下，項目都只是經(jīng)由企業(yè)提供資源。而對其他領(lǐng)域企業(yè)而言，項目通常都發(fā)生于企業(yè)內(nèi)部，要求項目協(xié)調(diào)于企業(yè)的管理方法，必要時還要創(chuàng)新與改革組織的結(jié)構(gòu)及方式。因此，很多傳統(tǒng)項目管理都以臨時性的管理組織為支撐，但是，現(xiàn)階段的很多企業(yè)在進行項目管理之時都對企業(yè)內(nèi)部管理部門的設(shè)置提出了較為嚴格的要求，其目的在于幫助企業(yè)開展更為優(yōu)質(zhì)的項目管理工作，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

1.2 貫穿于項目的全壽命期

企業(yè)在進行項目管理之時，項目組織的臨時性及企業(yè)經(jīng)營的長期性是一組經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾，企業(yè)的項目管理工作需要對兩者之間存在的矛盾予以良好的解決，這就決定企業(yè)應(yīng)當實施全壽命期的項目管理，將管理的具體內(nèi)容與措施貫徹到工程項目的各個環(huán)節(jié)。一般情況下，企業(yè)的項目管理應(yīng)包括決策、施工以及運營三個子環(huán)節(jié)。

1.3 開展多項目管理工作

基于發(fā)展程度的不同，各企業(yè)同時提供的商品與服務(wù)數(shù)量勢必會有一定差異，因此，針對處于不同壽命期環(huán)節(jié)的項目，應(yīng)開展有序化的管理工作。以發(fā)展到一定成熟水平的企業(yè)為對象，需要進行多種產(chǎn)品與服務(wù)的管理，亦即多項目管理，這表明企業(yè)在實施項目管理之時不僅要良好地應(yīng)用單個項目管理的技術(shù)與方法，還要重視并完善對項目集管理以及項目組合管理等多項目管理方法的應(yīng)用。

1.4 實行資源化管理

在整個經(jīng)營過程中，企業(yè)都希望在獲取最高利潤的同時最小化資源的消耗量，對于企業(yè)的項目管理工作而言，其目標就是對企業(yè)現(xiàn)有資源予以最大限度的利用，以向企業(yè)創(chuàng)造更高的利益，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。分析并總結(jié)國內(nèi)外不同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程可知，大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過資源短缺的問題，當出現(xiàn)現(xiàn)有資源不足的現(xiàn)象之時，企業(yè)應(yīng)對項目管理理論予以成功運用，合理分配資源，使企業(yè)現(xiàn)有資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，以奠定企業(yè)在激烈市場競爭中的優(yōu)勢地位。

2 基于企業(yè)項目管理的工程造價控制方法

基于工程造價管理與控制工作在企業(yè)項目管理過程中的重要性，具體的管理與控制方法就更為重要。通常情況下，工程造價的管理與控制都起始于具體工程項目的招投標，截止于整個工程項目的竣工結(jié)算，因而會經(jīng)歷“工程投標投吮價施工日常變更與索賠竣工結(jié)算審核分析”等主要環(huán)節(jié)。對上述過程進行簡化，可將工程造價管理與控制工作劃分為三個階段：招投標階段、施工階段與竣工階段。

2.1 做好招投標階段的成本預(yù)測

企業(yè)在進行招投標工作之時，投標文件的編制是其工程造價管理與控制的主要任務(wù)，這需要相關(guān)人員對企業(yè)自身的能力進行準確的評估，深入分析工程項目所需經(jīng)歷的工期、項目質(zhì)量、采用的技術(shù)、耗費資金以及中標之后工程項目的具體承包方式、工程完成后的結(jié)算方法等。此外，工程造價管理還需嚴格地分析已編制完成的投標文件所涉及的各項內(nèi)容，以招標文件中列及的工程內(nèi)容為依據(jù)開展全方位的圖紙審核工作，基于此，精準成本預(yù)測。在招投標之時，企業(yè)通常會采取多種方法進行造價管理與控制，具體有以下幾種：

第一，不平衡報價法。該方法是指在σ桓齬こ滔钅拷行招投標之時，在基本確定了總價的情況下，基于既不對投標總價產(chǎn)生影響，又可以在結(jié)算過程獲取更高經(jīng)濟效益的雙重目標的考慮，對內(nèi)部的個別項目單價進行相應(yīng)的調(diào)整。

第二，多方案報價法。該方法是指以原招標文件中所列是的內(nèi)容為依據(jù)報一個價，針對招標文件中一些不清楚的條款，為了避免其變動現(xiàn)象的發(fā)生，可以有選擇性地按照變動可能性大的相關(guān)條款對投標報價做出合理的變動。

第三，突然降價法。在進行招投標之時，報價工作的保密性很強，然而，招投標對象經(jīng)常會采取多種方式，利用各種渠道進行相關(guān)情報的打探，針對這種情況，工程造價管理與控制人員需要采取一定的措施，在報價過程中適當迷惑對方。突然降價法就是基于這一考慮而存在的，該方法是指從事工程造價管理與控制工作的相關(guān)人員先根據(jù)通常的情況制定報價內(nèi)容，或傾向性地表達自己并未對工程項目產(chǎn)生強烈的興趣，等到快要截標之時利用降價函做出突然的降價指示。

第四，薄利入市法。該方法以那些基于分期建設(shè)支撐的工程項目為主要針對對象，在一期投標過程中，可對部分間接費用進行分攤，將其置于二期工程中，以更好地實現(xiàn)中標的目的。到了二期投標環(huán)節(jié)，可依靠一期工程中的經(jīng)驗與信譽順利拿到二期工程。

第五，承諾優(yōu)惠法。投標過程所附加的一些優(yōu)惠條件會對招標人產(chǎn)生一定的吸引作用，由此，在進行工程造價管理與控制之時工作人員不僅需要考慮報價與技術(shù)方案，還要深入分析招標人所關(guān)心的各項條件，通過在招標方案中對相應(yīng)條件予以列明以達到吸引招標人眼球的作用。

2.2 嚴格施工階段的成本管理與控制

施工階段所進行的工程造價管理與控制對項目全過程造價管控工作來說最為重要，此環(huán)節(jié)的工程造價效果會對工程的整體效益產(chǎn)生直接的影響。對此，文章也提出幾種主要的方法：

第一，控制好材料用量及采購價格。在整個工程項目的建設(shè)過程中，材料所耗費的資金最多，工程造價材料價格的控制十分重要，相關(guān)人員必須在施工環(huán)節(jié)嚴格地以合同中規(guī)定的材料用量為依據(jù)強化控制工作，對材料的采購價格予以合理的確定。

第二，利用工程變更進行造價管理。基于多種原因的存在，施工環(huán)節(jié)的工程變更時有發(fā)生。對于工程造價來說，需對工程變更予以合理的利用，以不影響工程效果與質(zhì)量為前提，對變更進行設(shè)計，以此來擴大有較高投標報價工程的規(guī)模，最大化項目的效益獲取。

第三，結(jié)合經(jīng)濟與技術(shù)強化投資控制。真正有效的投資控制是包括組織、技術(shù)、合同等多方面管控措施在內(nèi)的，為了優(yōu)化投資控制效果，企業(yè)必須加強培訓(xùn)工作，強化相關(guān)人員的“經(jīng)濟”觀念與職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合有利于工程項目質(zhì)量的提升，合理的投資管理能夠幫助企業(yè)獲取最大利益。

2.3 強化竣工階段的結(jié)算編制與審核

在工程項目竣工之后，竣工資料的搜集與整理十分重要，它能夠為下一次工程造價提供相關(guān)材料，所搜集與整理的資料應(yīng)包括竣工圖、設(shè)計變更通知以及各種簽證等內(nèi)容。此外，預(yù)算員必須在工程項目竣工后開展好決算工作，這要求預(yù)算人員深入工地，對工程項目的實際狀況有一個全面且細致的了解。

3 案例分析

A展覽工程項目的建筑面積約為4.2萬m2，投資估算約5.9億元。

在初期的設(shè)計階段，項目進行了招標制度的設(shè)計，通過競爭機制的引入實現(xiàn)了對項目規(guī)模、工藝流程、功能方案、設(shè)備選型以及投資控制等的嚴密分析與比較，并預(yù)測了智能化處理、幕墻工程、室內(nèi)裝飾與裝潢以及建筑泛光等工作的設(shè)計與施工成本；在施工階段，根據(jù)幕墻工程、室內(nèi)裝飾與裝潢工程等的限額設(shè)計嚴格控制技術(shù)與施工圖設(shè)計的不合理變更，將總投資額始終保持在預(yù)算范圍內(nèi)；在最后的竣工階段，向設(shè)計顧問公司發(fā)出邀請，讓其對智能化系統(tǒng)與建筑泛光等工程的施工結(jié)果進行評價，并在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)計成果的優(yōu)劣實施按質(zhì)收費，最后對竣工資料進行了詳細的搜集與整理，結(jié)算工程款項。

由于對整個項目的全過程采取了一系列管理措施，項目的造價得到了有效的控制，最終，A項目的造價控制降低到了4.9億元。

4 結(jié)語

在企業(yè)項目管理視角下，企業(yè)應(yīng)對工程項目造價、費用以及經(jīng)營利潤之間的關(guān)系進行正確的處理，精心設(shè)計與施工，科學(xué)管理，完善項目造價管理、費用控制及成本核算等工作。目前，我國工程造價管理與控制工作已步入全壽命周期造價管控階段，企業(yè)必須強化招投標、施工與竣工各環(huán)節(jié)的工作，提高預(yù)期工程項目經(jīng)營效益，為今后發(fā)展提供強大動力。

參考文獻：

[1]賈紹琨.基于企業(yè)項目管理視角的工程造價控制[J].中國商論，2016（9）：46-48.

篇(5)

關(guān)鍵詞：項目管理；造價控制；方法

項目造價控制是項目管理的重要組成部分，貫穿工程建設(shè)全過程，并具有動態(tài)性和復(fù)雜性特點。本文著重闡述了項目管理單位在設(shè)計階段及施工階段的造價控制方法，以及如何合理使用業(yè)主的建設(shè)資金，最大限度地提高項目投資效益。

一、設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模，產(chǎn)品方案，結(jié)構(gòu)形式，建設(shè)標準和功能，形成了設(shè)計概算，確定了投資的最高限額。設(shè)計費雖然占建設(shè)總成本不到1%，但本身的設(shè)計對工程造價的影響程度卻達75%。因此，造價控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段，而這一階段恰恰是目前投資人控制最薄弱的環(huán)節(jié)。它的難度在于除了政府部門制定的有關(guān)的設(shè)計規(guī)范以外，對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風(fēng)險和施工成本等方面，既沒有明確的控制辦法，也沒有業(yè)主考核標準。另外，設(shè)計單位業(yè)務(wù)內(nèi)容中也不包括該方面的內(nèi)容。而且，目前的設(shè)計者為了保證設(shè)計作品的剛性、穩(wěn)定性等，普遍保守的設(shè)計，高標準設(shè)計，片面追求工程的額外功能，增加了不必要的設(shè)備。針對這一情況，應(yīng)在設(shè)計階段采取一系列措施控制。

1.完善工程設(shè)計階段的招標工作

招投標制度作為市場經(jīng)濟下一種重要采購及競爭手段，已被人們所接受并采用。工程設(shè)計采用招投標制將會促使設(shè)計人員增強風(fēng)險意識、提高設(shè)計水平和經(jīng)濟核算質(zhì)量從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。

2.加強限額設(shè)計及其動態(tài)管理

設(shè)計階段的投資控制，說到底就是編制出既滿足設(shè)計任務(wù)書要求，造價又受控于決策投資的設(shè)計文件。限額設(shè)計就是根據(jù)這一點要求提出來的，所謂限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準的投資估算額進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進行施工圖設(shè)計，按施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策。所以限額設(shè)計實際上是建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，或成為一項關(guān)鍵措施。

3.增強標準化設(shè)計意識

工程建設(shè)標準設(shè)計，來源于工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。標準設(shè)計一經(jīng)頒發(fā)，建設(shè)單位和設(shè)計單位要因地制宜積極采用，無特殊理由的一般不得另行設(shè)計。且在采用標準設(shè)計中，除了為適應(yīng)施工現(xiàn)場的具體條件而對施工圖進行某些局部改動外，均不得擅自修改原設(shè)計。廣泛采用標準設(shè)計，可以節(jié)約建筑材料，降低工程造價。由于標準構(gòu)配件的生產(chǎn)是在工廠內(nèi)批量生產(chǎn)，便于預(yù)制廠統(tǒng)一安排，合理配置資源，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用，節(jié)約建筑材料。

二、施工階段的造價控制

由于國家采取了一系列有效的法律和規(guī)章，確保招標公開，公正，公平的市場競爭機制，通過招標項目報價會大大降低，價格一般比估計的低15% - 25%，但實際工程決算往往大大高于投標合同價格，甚至超概算現(xiàn)象仍然存在，因為缺乏有效的管理。施工階段，施工方可以通過一些不必要的設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證一些原先投標中未存在且在施工中未實施的項目，并導(dǎo)致最終項目成本失控。施工階段是實現(xiàn)項目建設(shè)過程中花費超過90%消費的項目建設(shè)階段，因此，也是項目管理造價控制最重要的一環(huán)。

（一）合同簽訂要嚴密、規(guī)范

施工合同是業(yè)主和承包商雙方從施工開始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動態(tài)的管理。作為項目管理者，應(yīng)首先從合同的簽訂上下功夫。

1.直接約定項目的價格條款。這些條款包含明顯的成本責任，必須明確約定、限制，可操作性要強。具體要明確以下幾點：

建設(shè)工程合同價格：合同必須首先明確是固定價格合同，或是可調(diào)價格合同。按照有關(guān)規(guī)定，業(yè)主與承包商簽訂的施工合同價格中標價格，但不提供中標價格必須合同。一般來說，持續(xù)時間短，規(guī)模較小的建設(shè)項目，應(yīng)采用固定價格合同，這體現(xiàn)了投標的嚴肅性，有利于在項目中使用控制施工進度；持續(xù)時間長，大型建設(shè)項目，準備的不是很充分，可以使用合同價格的調(diào)整，以實事求是地反映工程的實際費用支出。因此，該條款應(yīng)明確，如果固定價格合同，必須指定固定總價的范圍，應(yīng)包括在工程招標投標和附件雙方具有明確的工程內(nèi)容和預(yù)期的風(fēng)險因素（以前在招標文件中，應(yīng)明確施工圖紙目錄及施工范圍）。

工程造價計價模式：這些條款包括估值模型，這個項目的成本，一旦簽署，不可隨意更改。這些條款往往與一些優(yōu)惠條款一起出現(xiàn)，因為多樣性，發(fā)生在工程施工過程中的不確定性，幾乎沒有一個項目不是現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更，工程造價的方法，同意這些條款，后發(fā)生沉降，必須仔細考慮周全。

付款方式：在項目實施的各個環(huán)節(jié)，對整個項目的施工期施工階段最長的控制，在項目施工成本控制的最直接體現(xiàn)分配。承包商的工程款撥付，或時間節(jié)點（一般為每月進度），或形象進度為節(jié)點，總之，要在多個節(jié)點進度，合同的總價格控制的前提下，一般在提交的進度款，批準和分配時間是明確的，以維持雙方的利益，確保資本項目的順利進行。

2.直接簽訂經(jīng)濟責任條款。這些條件可以轉(zhuǎn)化為違約損害賠償?shù)慕?jīng)濟責任，通過合同期限和責任條款，使之成為違約、獎懲的重要依據(jù)。應(yīng)該說，該條款不構(gòu)成工程經(jīng)濟因素分析，但由于部分價格關(guān)系到承包商凈利潤的利益和損失，與承包商的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，可以起到督促承包商兢兢業(yè)業(yè)按照投標承諾的質(zhì)量，抓進度，重安全，切實保質(zhì)保量完成工程項目。

（二）工程簽證要嚴格控制

簽證是在項目的實施過程中簽訂的補充契約，在一個動態(tài)的建設(shè)過程中，從合理的成本控制的角度來看，應(yīng)把握以下原則：

1.正確把握簽證，嚴格按照合同約定的計價方法計算成本，同時簽證應(yīng)及時，特別是一些隱蔽工程簽證，最好在隱蔽前簽證，避免事后出現(xiàn)矛盾。

2.簽證應(yīng)盡可能做到有理有據(jù)。

3.項目經(jīng)理應(yīng)加強內(nèi)部管理，對項目管理人員分工明確，責權(quán)利清晰。

（三）嚴格控制設(shè)計變更

設(shè)計變更是對設(shè)計深度不夠或者設(shè)計過程中的錯誤進行糾正的過程。設(shè)計變更多數(shù)涉及到造價調(diào)整，對設(shè)計變更應(yīng)把握以下原則：

對于不必要的設(shè)計變更應(yīng)堅決予以杜絕；對于必要的設(shè)計變更，合同中有相同項目的套用相應(yīng)項目的單價，合同中沒有相同項目但有相近項目的套用相近項目的單價，合同中沒有相同及相近項目的，由施工方上報單價由項目管理方確定。

三、結(jié)算階段造價控制

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定，承包商完成工程，質(zhì)量檢測合格，并符合合同，對單位進行的最終工程價款結(jié)算。工程竣工結(jié)算是造價控制的最后一關(guān)，直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，在這一重要時期，需要完成以下工作確保項目的成本控制。

1.核對圖紙，審查工程質(zhì)量

工程計算的準確性，直接關(guān)系到工程造價。首先應(yīng)核對項目設(shè)計圖紙，工程變更、隱蔽資料等，超出圖紙要求沒有簽證的數(shù)量不予承認：其次應(yīng)審查是否重復(fù)計算工程量，防止施工單位將相同項目分別多次混合其他工程計算。

2.嚴格計價程序及計價方法

工程量計算準確后，要對量進行套價，在此環(huán)節(jié)中，項目管理者應(yīng)著重審查施工方有沒有將相同的項目重復(fù)套價，有沒有套錯項，如將低價項套用高價的子目等。

四、結(jié)語

加強造價控制是當前投資者除施工質(zhì)量和施工安全外，重點要抓的目標之一。項目管理單位應(yīng)根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測，靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的工程造價管理方法，同時還需要項目管理方、承包商共同努力，才能實現(xiàn)工程項目施工的順利進展，取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

參考文獻：

篇(6)

關(guān)鍵詞：動態(tài)管理；設(shè)計階段；招標投標階段；施工階段三個階段

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

長期以來，人們對造價的控制進入了一個誤區(qū)：習(xí)慣于把造價的控制工作主要放在建設(shè)實施階段，其實在工程項目建設(shè)的全過程中，造價控制應(yīng)該貫穿于項目實施整個過程中的各個階段。而且控制造價的關(guān)鍵是設(shè)計階段的控制、其次是招標階段、最后才是施工階段。只有把這三個階段的造價控制工作都做好了，對于整個項目而言才能取得更好的成效。

設(shè)計階段是做好建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程費用中所占比例并不大，一般只占建安造價的1.5％～2％，但它對工程造價的影響卻可以達到75％以上。所以說在這個階段控制造價可以達到事半功倍的效果。我們在選擇設(shè)計單位時要選擇口碑比較好的、有實力的、有經(jīng)驗的、最好我們選擇的設(shè)計單位要有與我們這個項目有相似的設(shè)計經(jīng)歷，這樣我們就可以先考察一下相似項目，看看它的各項指標是否符合我們的要求，在哪些方面還要優(yōu)化等等。我們在實際工作中選擇設(shè)計單位時就是遵循這樣一個原則的，而不要一味的壓低設(shè)計費用，那樣的話勢必造成設(shè)計單位對工程粗制濫造，對各種經(jīng)濟指標不夠重視，影響造價的控制。

第一、在設(shè)計階段控制造價主要從以下幾個方面進行控制：

1、實行設(shè)計招標和擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

在選擇設(shè)計單位時采用招標方式，一般實行設(shè)計方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，多家設(shè)計單位參與投標，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣我們既可優(yōu)選出好的設(shè)計方案和設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、造型和使用功能上開拓創(chuàng)新，為了能夠中標，設(shè)計單位就會在降低工程造價上下功夫，最終就能達到控制造價的目的了。

2、實行限額設(shè)計以有效控制造價

在設(shè)計招標的過程中推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責任制。這就要求設(shè)計人員應(yīng)熟悉和掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須合理的分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。

第二、招標投標階段的造價控制

施工圖紙完成后，建設(shè)方就要開始組織工程的招標投標工作，此階段控制工程造價也是至關(guān)重要的，在實際工作中主要從以下兩個方面進行控制。

首先在項目招標過程中的造價控制

工程招標投標一般包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格控制在合理低價的范圍，進而更好地控制工程造價。業(yè)主通過招投標選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都是至關(guān)重要的。我認為，在招標過程中的投資控制，主要應(yīng)注意以下幾點：

（1）做好招標文件的編制工作是控制造價的重點。首先要選擇社會信譽比較好、資歷較深的造價咨詢單位作標書的編制工作，造價管理人員應(yīng)根據(jù)甲方提供的設(shè)計文件資料，并且收集積累各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行預(yù)測、分析，然后編制出一份詳細的工程量清單，有條件的情況下甲方要自己組織人員編制預(yù)算或工程量清單，這樣就能大大增加標書的準確性。工程量清單的項目特征要詳細、全面，工程量要做到準確無誤，只有這樣才能在以后的施工過程中使施工方少鉆空子，減少各類索賠的機會，從而使造價得到有效控制的目的。

（2）招標工作應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則。招標前，應(yīng)嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免資質(zhì)借用、掛靠、層層轉(zhuǎn)包分包等不正?，F(xiàn)象，這對今后項目投資控制也是非常不利的。

（3）還要做好開標、評標、定標工作。首先要嚴格按照程序進行開標、評標、定標工作，評標應(yīng)當遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)選擇的原則，招標人應(yīng)當采取一定的措施，保證評標過程在嚴格保密的情況下進行，任何單位和個人都不得非法干預(yù)，確保能夠評選出優(yōu)秀的施工隊伍，為施工能夠順利進行打下基礎(chǔ)。

（4）評標過程中評標價格要合理，合理低價者中標。作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭，中標后又以各種手段進行索賠，惡意拖延工期，甚至最后不惜以停工作為要挾業(yè)主增加造價，造成工程進展不暢，身邊這樣的例子很多，這樣不僅增加了造價又延長了工期。使業(yè)主蒙受了巨大的損失。

其次通過招標選擇好施工隊伍后，做好合同的簽訂工作也是非常重要的。在簽訂合同時應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，特別是涉及到工程造價的變化因素：材料價格的變化、各種關(guān)于造價調(diào)整的政府部門文件如何執(zhí)行，在合同中都應(yīng)有明確的約定。在簽訂合同的過程中，對招標文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，一般我們會在協(xié)議條款中詳細說明這種情況執(zhí)行什么定額、措施費用如何計取、讓利幾個百分點等等；同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，在訂立合同時對于可能發(fā)生的風(fēng)險因素進行預(yù)測，通過工程擔保和工程保險措施，使風(fēng)險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果，也是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。

第三、施工階段的造價控制

篇(7)

要的，項目管理水品的高低和工程造價的控制直接影響到工程項

目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工

階段的項目管理控必須明確其相應(yīng)的職責，要嚴格按規(guī)范管理，

要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)

揮“工程項目管理”的作用。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價；控制；管理；措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A

一、建筑工程管理項目中存在問題

1.1人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱。目前，建筑工程企業(yè)當中的人才資

源管理比較薄弱，一部分企業(yè)公司的人才管理只是存在于較低工

資管理的程度上，并沒有比較專業(yè)的高層次的管理人才，沒有嚴

格的制度去規(guī)范他們的行為以及工作。這嚴重挫敗了員工的工作

積極性和活動創(chuàng)造性，不利于對工程項目的管理。

1.2對成本進行控制的態(tài)度不明確。盡管大部分建筑工程公司對

成本節(jié)約的觀念有一些認識，并且有相應(yīng)的管理方法，但是全體

成員共同參與其中進行全方位控制的觀念仍然不強，對成本的巨

大影響的深入認識還不明確，企業(yè)管理要符合廣大市場的需求，

利用向市場提供更多完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而盡可能大的在社會上

獲得良好的信譽和企業(yè)形象。

1.3系統(tǒng)性管理，各自的利益和所需承擔的責任義務(wù)不相符合，

成績的考查和勞動所得的報酬不聯(lián)系，對他們的考核只是停留在

形式上，這樣嚴重的挫傷了相關(guān)職能部門對他們工作的廣泛積極

性。

1.4建筑工程項目管理的信息建設(shè)程度比較低。如今，大多數(shù)的

建筑工程項目公司的信息化管理只是存在于初步發(fā)展的層次上，

缺乏較為規(guī)范與合理化的體系設(shè)計，對信息的建設(shè)認識完全不

足，信息潛在的有利價值沒有得到充分的發(fā)揮，信息化至今沒有

使企業(yè)感到滿意，并且它在整個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略當中沒有確立穩(wěn)

定的地位。

二、提高工程項目管理的有效措施

2.1完善建筑工程項目管理體系，進行項目管理公司的組建

迄今為止，我國始終沒有一個全面貫穿工程項目建設(shè)整個過程的

企業(yè)方面的經(jīng)濟管理組織，這也就成為我國建筑工程項目管理落

后的重要原因之一。項目管理公司有潛在的資質(zhì)有豐厚的經(jīng)

驗，擁有嚴格的管理模式高科技的管理程序有效的管理方法，

可以為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。我國應(yīng)積極地培育這種項目

管理公司。從今以后，我們可以把一批擁有高科技人才的設(shè)計院

改造成具有國際性的項目管理公司，面向國際市場，以其自身絕

對的專業(yè)性技術(shù)工作經(jīng)驗和項目管理的組織能力來管理這整

個項，開辦“交鑰匙”形式的項目管理總服務(wù)業(yè)務(wù)。

2.2端正對待準備前期工作的態(tài)度

2.2.1進行人員的準備工作。因為項目工程的主要管理者有：項

目經(jīng)理技術(shù)員檢查員等，諸項目的主要管理者應(yīng)該在沒有開

工之前將設(shè)施配備齊全，并且對陌生人員進行身份的核查。各個

項目部門都應(yīng)該對其人員進行全面的培訓(xùn)以及安全方面的教育，

以便他們充分的了解整個工程項目的過程，然而，對于工作人員，

必須進行專業(yè)性全方位的培訓(xùn)。

2.2.2進行技術(shù)材料方面的準備。從技術(shù)方面來看，合理的分

配技術(shù)工作，仔細查看設(shè)計圖紙，認真檢查圖紙有無問題，如果

出現(xiàn)問題應(yīng)該及時地向設(shè)計單位進行匯報，在達成一致意見的情

況下立刻解決存在的問題。從材料方面來看，各個部門需要進行

討論以解決將要施工材料的問題，爭取買到與設(shè)計中相符的材

料，這樣不會對工程質(zhì)量造成影響。購買的單據(jù)需要詳細的制定，

減少購買中誤差的產(chǎn)生；保管好所需的材料，避免材料在進行施

工前就受到損壞。對于進入到場地之中的原料和構(gòu)件以及裝置等

進行綜合管理，只有這樣才可以確保項目的品質(zhì)。對于進入到場

地之中的全部的材料和構(gòu)件以及裝置等，都要查看它的品質(zhì)證明

材料。只有測試達標之后才能夠用到工程中。

2.3詳細規(guī)劃進度計劃

對進度計劃進行管理的任務(wù)是把企業(yè)的力量以及工作合理化

的組織起來，有效的協(xié)調(diào)活動各個方面以及各個環(huán)節(jié)之間的相互

聯(lián)系，按照生產(chǎn)活動的要求進行合理的編排并且執(zhí)行下去。充分

集中發(fā)揮人力、物力以及財力三者之間的作用，全面保障及時完

成計劃好的任務(wù)。

2.4加強建筑工程的安全生產(chǎn)管理

在工程項目管理中，安全是與生產(chǎn)同步的一個重要問題，安

全與生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)、相互作用，貫穿于生產(chǎn)的始終，這是一項需

要全員共同參于完成的重要事情，所以在生產(chǎn)過程中要不斷的組

織各項安全生產(chǎn)活動，使員工認識到安全生產(chǎn)的重要性，這樣才

能保證安全管理的效果得以充分體現(xiàn)。

三、淺談建筑工程造價控制與管理的措施

1、決策階段的造價控制

對項目投資影響最大的階段是工程項目的可行性論證與決策

階段。這一階段確定建設(shè)項目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等，要對擬建

項目深入調(diào)查分析和比較，進行科學(xué)論證，作出經(jīng)濟技術(shù)評價，

為項目的投資決策提供依據(jù)。這一階段要編制高質(zhì)量的投資估

算，準確性要高，不得留有缺口，誤差如果太大，就會導(dǎo)致項目

的決策失誤，給項目實施期間的造價控制與管理增加難度。

2、設(shè)計階段的造價控制

（1）加大限額設(shè)計，限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告

及投資估算逐步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計

和施工圖設(shè)計，要嚴格控制不合理變更，保證不突破總投資額的

工程設(shè)計過程。

（2）運用價值工程原理優(yōu)化設(shè)計

價值工程理論與方法可作為處理建筑工程造價和建筑產(chǎn)品功

能之矛盾的一種現(xiàn)代化管理手段。設(shè)計方案優(yōu)選應(yīng)用價值工程，

是在項目的成本、功能和可行性之間尋找最佳平衡點，著眼于壽

命周期成本，并側(cè)重于功能分析，在保證必要功能的前提下控制

造價。

3、施工階段的造價控制

施工階段中造價控制的具體工作內(nèi)容包括：付款控制、變更

控制、價格審核、施工分包中的造價控制、竣工結(jié)算和竣工決算。

（1）積極引進市場機制和競爭機制，確定工程承包單位，訂立

一個嚴密的合同是全面投資管理工作的基礎(chǔ)。

（2）加強對建安工程材料、設(shè)備價格的控制，是投資管理的有

效辦法。

（3）加強工程項目管理，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控

制工程變更，投資管理的重要方面。

（4）加強對工程合同、簽證等工程檔案管理，是投資管理的重

要依據(jù)

（5）加強預(yù)結(jié)算管理，定期進行中間核算，及時辦理竣工結(jié)算，

既是投資管理的內(nèi)在要求，也是檢驗投資管理成效的重要手段。

4、工程投標階段，合理確定投標報價

（1）在保證招標文件的工程量清單中的項目特征和工作內(nèi)容準

確的同時，要嚴格審查工程量清單的內(nèi)容是否與招標文件相符，

防止在綜合單價上扯皮。

（2）造價管理機關(guān)應(yīng)加強對編審從業(yè)人員的管理，通過工程預(yù)

算專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)驗交流會等，提高預(yù)算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素

質(zhì)，保證工程量清單和控制價的編審質(zhì)量。

（3）堅持嚴格的評標制度及評標程序。審查投標文件要審查工

程量，避免多算、錯算、漏算；審查分項工程內(nèi)容，避免重復(fù)計

算和錯算錯套；審查取費費率，避免高取多算。堅持嚴格的評標

制度，確定招標合同價。

（4）投標人選用的材料、設(shè)備是否符合招標文件的要求，所報

價格是否符合市場行情，防止個別投標人為提高中標率，以低檔

的材料、設(shè)備代替標書所要求的材料、設(shè)備進行報價。

5、竣工結(jié)算的造價管理

竣工決算是建設(shè)工程經(jīng)濟效益的全面反映，通過竣工決算能夠正

確反映建設(shè)工程的實際造價和投資結(jié)果，同時也可以通過竣工決

算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)

驗教訓(xùn)，積累造價管理方面的資料與經(jīng)驗，提高未來建設(shè)工程的

投資效益。

參考文獻：

[1]夏福成，淺談建筑工程施工項目管理

[2]姜淳，建筑企業(yè)的工程項目管理探析[J].科技資訊,