序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)各種日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制和管理。具體來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括以下三方面內(nèi)容。

（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)即為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括與企業(yè)生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)密切相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。包括購(gòu)買各種生產(chǎn)原料，加工生產(chǎn)各種產(chǎn)品，還有成品入庫(kù)和銷售以及銷售款項(xiàng)的回收等內(nèi)容。另外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中還包括諸多財(cái)務(wù)內(nèi)容，例如稅收問(wèn)題等。

（二）投資活動(dòng)

投資也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)合理的投資，可以幫助企業(yè)獲得更多的利益。企業(yè)投資活動(dòng)可以分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資兩種類型，其中，對(duì)外投資又分為長(zhǎng)期和短期兩種類型。而對(duì)內(nèi)投資則主要是指企業(yè)在各種長(zhǎng)期資產(chǎn)方面的投資，例如購(gòu)買生產(chǎn)所用的大型設(shè)備、實(shí)施科研投入等。

（三）籌資活動(dòng)

在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，籌資是較為重要的內(nèi)容之一?；I資指的是企業(yè)為了獲得自身所需資產(chǎn)而進(jìn)行資金籌集活動(dòng)。企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，需要大量的資金作為保證。例如購(gòu)買各種機(jī)器和設(shè)備，為員工發(fā)放工資等，都需要大量的資金。因此，籌資是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新改革

（一）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)信息

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的統(tǒng)計(jì)信息，是信息的傳遞和信息的反饋。它包含社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息中的快、準(zhǔn)、實(shí)、短共性之外，還有獨(dú)特的特點(diǎn)，主要是間接性、數(shù)值性、背景性、超前性和滯后性。通過(guò)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)信息，可加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算力度。經(jīng)濟(jì)核算力度的提高，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵途徑。例如，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，如果對(duì)其材料和成本統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行總結(jié)和分析，就能在經(jīng)濟(jì)核算中實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約，這種發(fā)展思路也是社會(huì)豐義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也可以有所提高。不但能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，還可以揚(yáng)長(zhǎng)避短在經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)現(xiàn)突破，也可對(duì)原來(lái)停留在滿足報(bào)表任務(wù)的工作基礎(chǔ)上促使員工工作主動(dòng)性。在統(tǒng)計(jì)信息的應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)管理的主動(dòng)出擊，增加對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作的對(duì)接，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作和其管理職能中的有效轉(zhuǎn)變。從報(bào)告型統(tǒng)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變到管理型統(tǒng)計(jì)，過(guò)渡到知識(shí)型統(tǒng)計(jì)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理的改革。

（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)一步完善

關(guān)于對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善，主要作用是能夠在經(jīng)濟(jì)管理中奠定相應(yīng)的制度基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制建立過(guò)程中，可以加大內(nèi)部控制的應(yīng)用，減少混亂支出，從而控制腐敗問(wèn)題。不管是企業(yè)財(cái)務(wù)部門，還是審計(jì)及其監(jiān)察等部門的負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)及權(quán)利劃分均需要進(jìn)行相應(yīng)的明確，不僅要加強(qiáng)各部門管理，同時(shí)也要強(qiáng)化管理層相關(guān)管理。關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門的建立，第一項(xiàng)任務(wù)就是對(duì)其人事體系層實(shí)施規(guī)范，注重滿足經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的相關(guān)要求。通過(guò)常態(tài)評(píng)估體系的建立，可以對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行分析和記錄，依照預(yù)算目標(biāo)實(shí)施相應(yīng)工作管理，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在考核過(guò)程中資金應(yīng)用的合理性，在對(duì)資金管理有效性評(píng)價(jià)中是主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)員工薪資分配過(guò)程中以及人事安排過(guò)程中，這一項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)合均有所應(yīng)用，并可以對(duì)之前存在的“吃大鍋飯”問(wèn)題顯著改善，真正完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施人事調(diào)動(dòng)及薪資分配，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理功能充分發(fā)揮出來(lái)，為經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用及發(fā)展提供相應(yīng)的前提條件。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金支出原始材料，也必須要有效的對(duì)其完整性實(shí)施審核，其中主要包括原始憑證以及相應(yīng)的資金材料，只有這樣才能夠?qū)Ρ卷?xiàng)業(yè)務(wù)的支出規(guī)范性實(shí)施合理評(píng)估。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善策略中一項(xiàng)重要的措施就是對(duì)企業(yè)支出憑證及其相關(guān)資料進(jìn)行保存，另外還要審核這些材料的完整性，采用最少資料及原始憑證對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出完整性實(shí)現(xiàn)，最大化的減少備案手續(xù)。關(guān)于一些復(fù)雜項(xiàng)目或者資金量比較大的項(xiàng)目，則在實(shí)施資金支付的時(shí)候則需要簽訂書(shū)面合同，在制作該合同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)原始明細(xì)清單的審核力度，保證原始合同的規(guī)范性、合法性，在合同中能夠明確的反應(yīng)設(shè)備數(shù)量及勞務(wù)支出，最后在制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度過(guò)程中，也能夠有具體的資料作為參考。

（三）提高績(jī)效管理的科學(xué)合理性

篇(2)

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會(huì)計(jì)職能必要性建立程序

一、責(zé)任會(huì)計(jì)的定義

米切爾馬赫在《成本會(huì)計(jì)為管理創(chuàng)造價(jià)值》中對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的描述為，“利用會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通常被稱作責(zé)任會(huì)計(jì)”。

責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)是以往的各種會(huì)計(jì)管理制度的發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理工作，以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)，建立和發(fā)展起來(lái)的，為企業(yè)管理者提供各責(zé)任單位履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的會(huì)計(jì)信息。

二、推行責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性

財(cái)政部在1995年的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要》中指出：要建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)管理體系。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學(xué)水平，有必要建立一套比較健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。推行責(zé)任會(huì)計(jì)是深化企業(yè)改革的需要，也是會(huì)計(jì)改革的深化。目的是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.貫徹責(zé)任制度使當(dāng)事人有責(zé)、有權(quán)、有利。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，有利于落實(shí)任務(wù)，控制全面，調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)企業(yè)各部門來(lái)說(shuō)，都有一定的工作目標(biāo)，對(duì)各部門、對(duì)職工能起到既有壓力、又有動(dòng)力的作用，激發(fā)自覺(jué)性，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和群眾兩個(gè)積極性。

2.強(qiáng)化企業(yè)管理，向管理要效益，必須推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，而推行責(zé)任會(huì)計(jì)就是落實(shí)、鞏固、規(guī)范廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效措施。資金管理、成本管理、利潤(rùn)管理都實(shí)行目標(biāo)管理，通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)核算形式就可以把這些內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，建立會(huì)計(jì)管理體系、經(jīng)濟(jì)效益保證體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，所以推行責(zé)任會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3.從會(huì)計(jì)工作本身來(lái)說(shuō)，推行責(zé)任會(huì)計(jì)，它體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作是一種管理活動(dòng)，具有管理職能，是從傳統(tǒng)的記帳報(bào)帳型發(fā)展為經(jīng)營(yíng)管理型的重要標(biāo)志，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮管理作用、更好地為企業(yè)管理服務(wù)的重要方法和途徑，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，也是企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容。所以說(shuō)，有基礎(chǔ)的企業(yè)要盡快地推行責(zé)任會(huì)計(jì)。基礎(chǔ)不完善的企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快改革步伐，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算納入責(zé)會(huì)計(jì)軌道。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)的職能

責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的任務(wù)是通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的職能來(lái)實(shí)現(xiàn)的，一般情況下責(zé)任會(huì)計(jì)的只能有以下幾方面：

1.預(yù)算職能。責(zé)任會(huì)計(jì)的預(yù)算職能就是合理的編制各責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算，作為各責(zé)任單位的努力目標(biāo)以及衡量各責(zé)任單位工作成果的標(biāo)準(zhǔn)；

2.控制職能。責(zé)任會(huì)計(jì)的控制職能也稱為監(jiān)督職能，就是對(duì)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照事前制定的責(zé)任預(yù)算進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差異及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；

3.核算職能。即對(duì)責(zé)任單位已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采用會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行記錄、計(jì)算，并通過(guò)一定方式向責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理者反映責(zé)任單位責(zé)任預(yù)算的完成情況；

4.考核職能。以責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算為依據(jù)，根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)核算提供的信息和資料，對(duì)各責(zé)任單位的工作成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并使其工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合起來(lái)。

四、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的程序

1、合理劃分責(zé)任中心

責(zé)任會(huì)計(jì)是按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任中心，使責(zé)權(quán)利達(dá)到統(tǒng)一。因此，要明確責(zé)任中心、責(zé)任對(duì)象、責(zé)任績(jī)效與履行職責(zé)相適應(yīng)的權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益，從而有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、制定責(zé)任目標(biāo)，編制責(zé)任預(yù)算。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、資金籌措等情況，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)圍繞著總目標(biāo)來(lái)制定，對(duì)總目標(biāo)層層分解落實(shí)。并根據(jù)責(zé)任目標(biāo)詳細(xì)編制責(zé)任預(yù)算。

3、編制考核報(bào)告，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)

篇(3)

一、會(huì)計(jì)及其同經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

會(huì)計(jì)即用觀察、計(jì)算、分類、總結(jié)等方法、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、反映、預(yù)算、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)的工作。會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在會(huì)計(jì)預(yù)算、核算工作中始終以貨幣為計(jì)量尺度。一是它面對(duì)的是全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完整、系統(tǒng)的計(jì)算與記錄。會(huì)計(jì)工作具有一定的特殊性，會(huì)計(jì)反映、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其目的還是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就決定了會(huì)計(jì)必然會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益之間存在一定關(guān)聯(lián)，這個(gè)內(nèi)在的關(guān)聯(lián)就是：會(huì)計(jì)職能是為經(jīng)濟(jì)效益提高而服務(wù)的；會(huì)計(jì)是提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。企業(yè)會(huì)計(jì)職能只要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中體現(xiàn)出來(lái)，換而言之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和科學(xué)管理中，會(huì)計(jì)要立足于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，分析、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景，進(jìn)而參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策與管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從中可知，會(huì)計(jì)的作用不僅僅是為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)量、數(shù)據(jù)，它更側(cè)重于通過(guò)數(shù)字和數(shù)量來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，將企業(yè)勞動(dòng)消耗、勞動(dòng)成果、經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)對(duì)幾者關(guān)系的對(duì)比、考核，從而找到影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策是否合理，進(jìn)而完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

二、會(huì)計(jì)在提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用

（一）正確提供經(jīng)濟(jì)效益狀況反映數(shù)據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作除了登記會(huì)計(jì)賬簿、填制會(huì)計(jì)憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)檔案、辦理會(huì)計(jì)交接外，還有記賬、算賬、報(bào)賬，通過(guò)會(huì)計(jì)工作等。通過(guò)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的近視記錄，企業(yè)可以系統(tǒng)、全面了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，如企業(yè)資金流走向、成本效益、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、稅金等，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以這些信息為參考依據(jù)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策、管理思路，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。因此，可以說(shuō)，會(huì)計(jì)提供正確數(shù)據(jù)，可以為經(jīng)濟(jì)效益提高提供根本保證。

（二）經(jīng)濟(jì)效益提高的推動(dòng)力量

現(xiàn)在會(huì)計(jì)不僅要有事后記錄、反映功能，還要能通過(guò)信息分析、綜合比較，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景，能動(dòng)為為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供全面服務(wù)。在這一過(guò)程中，合理的會(huì)計(jì)分析可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。因?yàn)楹侠矸治?、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果的重要目的是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)測(cè)、考察，然后為企業(yè)發(fā)展思路調(diào)整、發(fā)展步伐調(diào)節(jié)加油助力。在經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)工作中心的今天，科學(xué)的會(huì)計(jì)管理，能有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。

（三）責(zé)任會(huì)計(jì)的積極作用

企業(yè)生產(chǎn)大計(jì)和效益使命，最終還是要落實(shí)到企業(yè)職工身上。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，需要廣大職工發(fā)揮工作積極性，也需要經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行為其鋪路。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)是責(zé)任會(huì)計(jì)制度，在責(zé)任會(huì)計(jì)制基礎(chǔ)上，企業(yè)會(huì)對(duì)各部門、單位、個(gè)人的生產(chǎn)責(zé)任做出指標(biāo)性規(guī)定、科學(xué)安排。然后，在企業(yè)產(chǎn)出中，還會(huì)對(duì)責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行逐級(jí)考核，找出其中存在的問(wèn)題、取得的成績(jī)，將責(zé)任者的任務(wù)完成情況與其物質(zhì)利益直接掛鉤，這樣不但可以充分調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性，還能提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）參與經(jīng)濟(jì)決策，服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)工作涉及的內(nèi)容不但有企業(yè)物化勞動(dòng)耗損、企業(yè)資金占用和周轉(zhuǎn)情況、企業(yè)銷售成績(jī)和財(cái)務(wù)結(jié)果，還包括企業(yè)現(xiàn)金流量、企業(yè)償債能力等?？傊?，會(huì)計(jì)工作會(huì)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，并最終參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中去，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、效益分配提供參考，為企業(yè)宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。此外，會(huì)計(jì)還具有監(jiān)督職能，利用詳實(shí)、全面的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督，進(jìn)而提高降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、如何發(fā)揮會(huì)計(jì)在提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用

（一）規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)工作秩序，整頓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的根本所在，也是經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，要想增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合結(jié)果，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)首先要真規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)工作秩序，整頓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先要重視經(jīng)濟(jì)法規(guī)的制度效應(yīng)，完善經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，歸企業(yè)出工、進(jìn)料、領(lǐng)料、消耗、操作、成本進(jìn)行制度規(guī)范，杜絕出工考勤松懈、進(jìn)料無(wú)驗(yàn)收、消耗無(wú)定額、操作不規(guī)范、優(yōu)劣不獎(jiǎng)懲、經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清等現(xiàn)象，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。整頓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)是：加強(qiáng)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等會(huì)計(jì)法規(guī)宣傳，使會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，使他們認(rèn)識(shí)到規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作、確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展需求，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)的要求；開(kāi)展會(huì)計(jì)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)務(wù)操作能力決定了企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為了提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，企業(yè)應(yīng)在完善會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)、會(huì)計(jì)函校學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、專家講座等形式，開(kāi)展多層次、寬領(lǐng)域的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、教育工作，以提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)；創(chuàng)建會(huì)計(jì)驗(yàn)收機(jī)制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)組組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)帶頭下創(chuàng)建企業(yè)會(huì)計(jì)驗(yàn)收機(jī)制，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行打分、監(jiān)督，如實(shí)記錄企業(yè)原料訂購(gòu)、分配、燃料、動(dòng)力和工具消耗、工時(shí)定額等狀況，由每個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)自己負(fù)責(zé)的考核項(xiàng)目進(jìn)行管理、驗(yàn)收，以保證會(huì)計(jì)規(guī)范化創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能和功效

強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，就是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。會(huì)計(jì)的管理職能主要包括核算職能、監(jiān)督職能，會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)容主要有記賬、算賬、保障等，會(huì)計(jì)之友不斷開(kāi)辟新的工作領(lǐng)域，做好經(jīng)濟(jì)情況分析和記錄工作，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算職能的方法有： 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理理論研究和學(xué)習(xí)，明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，形成具有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)管理制度；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，提高職業(yè)道德，整頓工作作風(fēng)；確保會(huì)計(jì)工作面向企業(yè)生產(chǎn)、基層和群眾，提高會(huì)計(jì)核算手段，拓展會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)在企業(yè)發(fā)展中的功能，確保會(huì)計(jì)工作尤其是會(huì)計(jì)信息能全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有益參考；給予會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的權(quán)利，在重大技術(shù)改造決策、生產(chǎn)項(xiàng)目中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，認(rèn)真審查投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的方法有：建立健全會(huì)計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，以制度的形式明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和原則，界定財(cái)會(huì)人員的職責(zé)和權(quán)限；允許會(huì)計(jì)人員憑借特殊地位和職權(quán)，對(duì)原始憑證的真實(shí)性、合理性、合法性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核和監(jiān)督，對(duì)實(shí)物款項(xiàng)進(jìn)行記錄、監(jiān)督，做好企業(yè)資產(chǎn)清查、記錄工作，以提高企業(yè)資產(chǎn)利用效益。允許會(huì)計(jì)部門和財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、可用。與此同時(shí)，企業(yè)還要做好會(huì)計(jì)賬薄監(jiān)督，并督促會(huì)計(jì)部門配合國(guó)家工商行政、稅務(wù)部門的監(jiān)督工作，嚴(yán)厲打擊弄虛作假、貪污浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)行為。

篇(4)

關(guān)鍵詞：管理模式優(yōu)勢(shì)對(duì)照分析

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的一項(xiàng)重大舉措，最早從1978年開(kāi)始試點(diǎn)，1981年在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制適應(yīng)了20世紀(jì)80年代和90年代我國(guó)企業(yè)管理模式從“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”和“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)化的要求。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的解放和國(guó)有企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生過(guò)重大影響，對(duì)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

績(jī)效管理是最近十多年來(lái)，國(guó)際上廣泛采用的一種先進(jìn)的管理模式。通用（GE）公司總裁杰克。韋爾奇將績(jī)效管理的運(yùn)用推向了，使該公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了多年來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)，GE公司成了近幾年來(lái)世界上最著名的公司，杰克。韋爾奇也成了世界第一CEO.20世紀(jì)90年代末，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始接觸績(jī)效管理，本世紀(jì)初掀起了“韋爾奇熱”，績(jī)效管理模式正式引入我國(guó)。

筆者通過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)為績(jī)效管理模式和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理模式主要存在以下幾個(gè)方面的區(qū)別：

1、管理模式建立的價(jià)值觀導(dǎo)向不同

1.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以說(shuō)主要是站在利益的角度設(shè)計(jì)的，其主要管理思想是為了調(diào)整和規(guī)范國(guó)家、企業(yè)和員工的分配關(guān)系，界定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)力。由于政企不分，政府關(guān)心自己的利益；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的是對(duì)上級(jí)的承包指標(biāo)能否完成；員工關(guān)心的是與自己收入掛鉤的指標(biāo)能否完成。也就是說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理模式下，國(guó)家、企業(yè)和員工重點(diǎn)關(guān)注的都是自身利益，很少關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)成長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把企業(yè)思想政治工作、宣傳文體工作與企業(yè)文化混為一談，企業(yè)員工在利益驅(qū)動(dòng)下，處在無(wú)靈魂的精神土壤狀態(tài)，缺乏使命感、方向感和成就感。

1.2績(jī)效管理推行的是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理思想，它關(guān)注的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、使命、愿景；倡導(dǎo)的是企業(yè)核心價(jià)值觀和共同的企業(yè)文化。通過(guò)強(qiáng)化正確的價(jià)值導(dǎo)向，使決策者做出正確的戰(zhàn)略選擇，使員工自覺(jué)的響應(yīng)和參與企業(yè)創(chuàng)新和變革；采用目標(biāo)管理和績(jī)效管理的思想，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀層層傳遞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門和員工的共贏。因此，績(jī)效管理被稱為：“企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體；構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具。”例如：紅塔集團(tuán)卓越績(jī)效《管理手冊(cè)》中的三大基石，一是使命：向顧客奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)、品味多樣的卷煙產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需要，回報(bào)社會(huì)；二是愿景：成為國(guó)際一流的現(xiàn)代化煙草工業(yè)企業(yè)，鑄造“紅塔”品牌；三是企業(yè)核心理念：“山高人為峰?！?/p>

2、管理模式依據(jù)的理論不同

2.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理理念的基礎(chǔ)理論是麥格里戈X——Y理論中的X理論，該理論認(rèn)為多數(shù)員工在潛意識(shí)中天性消極懶散、安于現(xiàn)狀；他們不愿意承擔(dān)責(zé)任，只想多得收入少出力；絕大多數(shù)人沒(méi)有雄心壯志和創(chuàng)造力；必須用強(qiáng)制辦法乃至懲罰、威脅，使他們?yōu)檫_(dá)到組織目標(biāo)而努力。認(rèn)為管理的唯一激勵(lì)辦法，就是以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來(lái)激勵(lì)生產(chǎn)，只要增加金錢獎(jiǎng)勵(lì)，便能取得更高產(chǎn)量、更好質(zhì)量。這種理論特別重視滿足員工生理及安全的需要，重視懲罰，認(rèn)為懲罰是最有效的管理工具。因此，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制采用的主要是經(jīng)濟(jì)懲罰的手段，促使員工履行自己的工作職責(zé)，完成規(guī)定的工作指標(biāo)任務(wù)，懲多獎(jiǎng)少。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施用得多，其他激勵(lì)措施用得少，正向激勵(lì)程度明顯不足。

2.2績(jī)效管理理念的基礎(chǔ)理論是Y理論和X理論相結(jié)合，并以Y理論為主導(dǎo)，Y理論認(rèn)為大多數(shù)員工在潛意識(shí)中都愿意為企業(yè)努力工作，并積極承擔(dān)責(zé)任，具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新能力和自我約束能力。只要企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)上做到公平、公正，對(duì)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)有幫助，員工就認(rèn)可企業(yè)的管理方法。企業(yè)中部門與部門、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、員工與員工、員工與管理者間的溝通將會(huì)和諧進(jìn)行，企業(yè)的各類績(jī)效目標(biāo)就能夠順利得以實(shí)現(xiàn)。例如：韋爾奇采用“活力曲線”進(jìn)行員工評(píng)估，對(duì)GE公司的出色員工給予股票期權(quán)和職業(yè)培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)，他認(rèn)為對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)該是金錢和精神鼓勵(lì)雙管齊下。

2.3在管理方法的理論上，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)核算制和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，到上世紀(jì)90年代初，也引入了方針目標(biāo)管理辦法，但推崇的是行政強(qiáng)行推動(dòng)，缺乏橫向溝通，以致逐步流于形式?？?jī)效管理運(yùn)用的是目標(biāo)管理和KPI管理相結(jié)合的方法，協(xié)商性、支持性和管理前瞻性明顯增強(qiáng)。

3、管理模式運(yùn)用的范圍不同

3.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的運(yùn)用范圍相對(duì)廣泛，涉及政府、企業(yè)和員工，在它身上仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。其形式主要有三種：國(guó)家與企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)或經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制書(shū)）；企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（聯(lián)產(chǎn)聯(lián)質(zhì)責(zé)任制或內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）；企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書(shū)或協(xié)議書(shū)），它將國(guó)家、企業(yè)和員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與其相應(yīng)的物質(zhì)利益、經(jīng)濟(jì)賠償和工作權(quán)限相掛鉤。

3.2績(jī)效管理主要運(yùn)用于公司內(nèi)部，與政府和其他企業(yè)沒(méi)有直接的關(guān)系，是全球企業(yè)管理中普遍采用的一種管理方法?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系由績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效管理過(guò)程、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)和績(jī)效管理組織與責(zé)任體系四個(gè)主要部分構(gòu)成?？?jī)效管理是指管理者與員工之間在制定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及引導(dǎo)員工成功達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。它可采用共同溝通、協(xié)商的形式簽訂企業(yè)和部門、部門和部門、部門和員工（或主管與員工）的KPI管理協(xié)議書(shū)，來(lái)確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)不同

4.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要關(guān)注的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、工作責(zé)任與部門、員工的收入分配的掛鉤考核，其重視的是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，如產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備有效作業(yè)率等指標(biāo)，忽視了創(chuàng)新類指標(biāo)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定。績(jī)效管理在指標(biāo)設(shè)計(jì)上不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)技術(shù)類指標(biāo)，更重要的是關(guān)注客戶滿意度指標(biāo)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等指標(biāo)。例如：紅塔集團(tuán)大理卷煙廠在績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)中，不僅有產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量和物耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；還設(shè)計(jì)有貨款回收率、資金占用和銀行利息等財(cái)務(wù)指標(biāo)；同時(shí)還設(shè)計(jì)有市場(chǎng)準(zhǔn)入、客戶滿意度測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)和管理流程再造等創(chuàng)新指標(biāo)。

4.2在指標(biāo)的確定上，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制采用的是自上而下的方法將企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分解，重點(diǎn)不夠突出，量化程度較低；而績(jī)效管理是將企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和業(yè)務(wù)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，重點(diǎn)突出，量化程度更高，倡導(dǎo)的是管理者和員工一起來(lái)制定績(jī)效指標(biāo)，使員工真正地參與到企業(yè)的管理中來(lái)。

4.3在考核方法上，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的是對(duì)結(jié)果的考核，屬于“秋后算賬”，員工逆反心理較重；而績(jī)效管理不僅注重績(jī)效結(jié)果的考核，還要注重實(shí)現(xiàn)績(jī)效過(guò)程的行為評(píng)價(jià)，同時(shí)又注重部門和員工的未來(lái)績(jī)效。由于績(jī)效指標(biāo)是通過(guò)層層共同協(xié)商、討論制訂的，員工和部門都容易接受；而且年終評(píng)價(jià)主要是靠量化指標(biāo)說(shuō)話，管理者和員工基本能做到心服口服。

5、與薪酬體系和人力資源制度對(duì)接的程度不同

5.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是國(guó)企分配的重大改革，但薪酬構(gòu)成復(fù)雜，分配差距過(guò)小，平均主義問(wèn)題仍然突出?？己私Y(jié)果雖然與員工收入相掛鉤，但幅度太小，開(kāi)始推行時(shí)，有的企業(yè)僅僅與工資晉級(jí)有關(guān)，與基本工資和獎(jiǎng)金無(wú)關(guān)，同一職級(jí)的崗位，收入能超過(guò)一半的情況非常少見(jiàn)。為追求所謂的“公平”，為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工，得不到重獎(jiǎng)，管理者和員工對(duì)考核的態(tài)度是考好考?jí)亩紵o(wú)所謂。就其根源就是考核結(jié)果沒(méi)有和人力資源管理制度有效銜接。

篇(5)

摘 要 當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)的不景氣和建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)金流受到了影響。資金關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起著非常重要的作用。本文討論了建筑企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 資金管理 優(yōu)化 對(duì)策

伴隨著經(jīng)濟(jì)騰飛的步伐，大量重型建設(shè)投入生產(chǎn)，施工建筑行業(yè)的規(guī)模也日趨擴(kuò)大，隨之面臨的情況則是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與資金緊張這對(duì)矛盾如何平衡。資金問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展，不僅影響企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展，也不利于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)資金管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)對(duì)于資金從施工準(zhǔn)備、工程施工、施工結(jié)算整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，需要不斷加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)資金使用效率，降低資金使用機(jī)會(huì)成本，為企業(yè)獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、建筑企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致資金緊缺。目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了達(dá)到中標(biāo)的目的，建筑施工企業(yè)往往壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，有的企業(yè)甚至不惜報(bào)低價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)低于工程預(yù)算，甚至低于工程成本。同時(shí)由于投標(biāo)報(bào)價(jià)低，企業(yè)的利潤(rùn)空間小，建筑施工行業(yè)利率低，使得資金使用更為緊張。再加上按工程總價(jià)一定比例支付的投標(biāo)保函押金以及建設(shè)方要求施工企業(yè)支付的質(zhì)量保證金，施工企業(yè)有較多資金被占用，不能參與企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。

2.固定資產(chǎn)投資盲目造成資金緊缺。為了獲取工程項(xiàng)目，部分施工企業(yè)不考慮企業(yè)承受能力和規(guī)模大小，對(duì)于新工程盲目招攬，不進(jìn)行可行性研究就著手貸款購(gòu)置新設(shè)備；待工程結(jié)束設(shè)備則閑置不用，造成新設(shè)備使用率不高，使資金失去流動(dòng)性，超過(guò)企業(yè)資金的承受能力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)上背上包袱。進(jìn)行固定資產(chǎn)盲目投資后閑置，除造成使用效率不高，固定資產(chǎn)占用資金成本過(guò)高外，還使企業(yè)折舊負(fù)擔(dān)沉重，導(dǎo)致虧損，形成固定資產(chǎn)過(guò)剩的后果。

3.資金管理缺乏重點(diǎn)。部分建筑施工企業(yè)在資金管理中不分主次和輕重緩急，平均使用力量，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)未能重點(diǎn)控制。在進(jìn)行資金劃撥時(shí)，不分輕重緩急，對(duì)非重點(diǎn)環(huán)節(jié)資金充足，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)，則資金不能及時(shí)到位，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，使用低效。部分企業(yè)不注重經(jīng)濟(jì)效益，在資金劃撥時(shí)缺乏全局觀念和效益觀念，未能把資金管理擺到重要位置來(lái)抓。

二、優(yōu)化建筑企業(yè)資金管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)資金預(yù)算管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立起全面的預(yù)算制度，根據(jù)需要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，如：預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算組織和實(shí)施，加強(qiáng)管理。要以“量入為出，重點(diǎn)突出，注重節(jié)約”為原則，加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核等全部環(huán)節(jié)的管理，對(duì)預(yù)算計(jì)劃的編制、審核、下達(dá)和執(zhí)行程序進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的差異進(jìn)行分析和控制，不斷改進(jìn)，保證預(yù)算的執(zhí)行效果，對(duì)總預(yù)算做好綜合平衡。對(duì)于年度預(yù)算計(jì)劃，要落實(shí)各個(gè)責(zé)任單位，強(qiáng)化科學(xué)管理，大力發(fā)揮預(yù)算對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。在進(jìn)行年度預(yù)算時(shí)，應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，加強(qiáng)與各二級(jí)職能部門的溝通和聯(lián)系，督促預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行能夠與落到實(shí)處，確保預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程能夠得到有效控制。要對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行定期分析，建立預(yù)算分析制度，充分收集財(cái)務(wù)、政策、法律、市場(chǎng)等各方面的資料，采用各種不同的方法，對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和存在的潛力進(jìn)行定量和定性的分析。每期末，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行客觀分析，以進(jìn)一步提高預(yù)算的合理性、科學(xué)性。

2.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。在當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)和變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體制是施工企業(yè)有效進(jìn)行資金管理的有效手段。要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任考核機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理體制。要從單個(gè)工程項(xiàng)目管理入手，實(shí)行項(xiàng)目資金管理責(zé)任制，對(duì)于資金管理出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處，對(duì)于資金管理到位的項(xiàng)目，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。從制度和體制上保證資金管理的效果，有利于提高項(xiàng)目班子成員的工作積極性，從而提高項(xiàng)目的資金使用效率，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，取得良好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

3.優(yōu)化固定資金管理。建筑企業(yè)用于購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備和建造房屋等固定資產(chǎn)的資金，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的組成部分。固定資金的實(shí)物形態(tài)是固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的價(jià)值隨著使用過(guò)程中的消耗，逐漸轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本中。這部分價(jià)值在產(chǎn)品銷售以后逐步取得補(bǔ)償，構(gòu)成折舊基金，用于固定資產(chǎn)更新。隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，固定資產(chǎn)的價(jià)值不斷轉(zhuǎn)移，直到報(bào)廢時(shí)，固定資產(chǎn)才完成一次周轉(zhuǎn)。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。近年來(lái)，商品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，不容易預(yù)測(cè)，建材市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)建筑施工企業(yè)影響最大，預(yù)防和轉(zhuǎn)移這方面風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工項(xiàng)目帶來(lái)的損失是很多建筑承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)。但是科學(xué)地看待市場(chǎng)，利用建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)有利的一面增加施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；采取合理有效的方法轉(zhuǎn)移其帶給施工項(xiàng)目成本增加的不利因素，建筑承包商就可大幅度降低或消除市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。要強(qiáng)化施工項(xiàng)目合同管理，將市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素寫(xiě)入合同條款，動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)移建材大幅度地漲價(jià)帶來(lái)的項(xiàng)目成本增加，在造價(jià)中合理地補(bǔ)回價(jià)差。但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的總價(jià)合同，承擔(dān)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑承包商無(wú)疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。只有加強(qiáng)資金管理，節(jié)約成本，提高施工合同履約能力，減少施工過(guò)程成本損耗，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，建筑承包商才能有效抵御市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程節(jié)點(diǎn)結(jié)算和竣工決算管理，爭(zhēng)取在工程中寫(xiě)入工程節(jié)點(diǎn)和竣工結(jié)算及其時(shí)限款項(xiàng)，使資金能及時(shí)到賬，減少資金流量大幅度波動(dòng)。同時(shí)了解建設(shè)單位、分包單位、材料供應(yīng)商的詳細(xì)信息，對(duì)其資金、履約能力要分析，并能靈活的寫(xiě)入相應(yīng)合同條款，讓他們分擔(dān)一部分市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

總之，資金管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，資金管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大。要加強(qiáng)資金預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，優(yōu)化固定資金管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從而不斷提高企業(yè)資金管理水平，捉進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；會(huì)計(jì)信息；責(zé)任會(huì)計(jì)

1 引言

隨著《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的實(shí)施，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作，已成為越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則是內(nèi)部控制中的重中之重。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)一般來(lái)說(shuō)面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化；二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)最基本的工作，同時(shí)，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。企業(yè)的內(nèi)部控制分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，盡管控制目標(biāo)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，但會(huì)計(jì)控制在內(nèi)部控制系統(tǒng)中仍處于核心地位。

2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用

2.1 保證國(guó)家的方針、政策和法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實(shí)施

貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策和法規(guī)，是企業(yè)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)的先決條件。建立健全完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對(duì)所發(fā)生的各類問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，有利于保證國(guó)家方針政策和法規(guī)得到有效的執(zhí)行。

2.2 保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可以保證會(huì)計(jì)信息采集、歸類、記錄和匯總過(guò)程的準(zhǔn)確性，真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)弊，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.3 有效防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，就必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的一種手段。它通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。

2.4 維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整

健全完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，有效糾正各種損失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5 促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)

健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可以利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)等各部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報(bào)告，把企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各部門及其工作結(jié)合在一起，充分發(fā)揮企業(yè)整體的作用，以順利達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督與考核，真實(shí)反映業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，配合合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情及潛能，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高

3 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容

由于環(huán)境及企業(yè)前景的不確定性，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。一個(gè)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)具有按管理部門需要來(lái)保證執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和完成工作的職責(zé)，以及保證制度正確實(shí)施的有效程序。

3.1 恰當(dāng)授權(quán)

一個(gè)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)使所執(zhí)行的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都經(jīng)恰當(dāng)授權(quán)，或是一般授權(quán)，或是特定授權(quán)。一般授權(quán)規(guī)定批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)條件，特定授權(quán)包括嚴(yán)格的條件和有關(guān)具體人員。在企業(yè)組織中，最終的權(quán)利屬于股東，并由其授權(quán)給董事會(huì)、高級(jí)職員和管理班子中的其他成員。管理當(dāng)局依次授權(quán)給特定的個(gè)人或部門，使他們有權(quán)去執(zhí)行某種活動(dòng)。內(nèi)部控制制度應(yīng)按正確的金額，在適當(dāng)?shù)馁~戶中，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)期，提供相關(guān)資料。正確的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)性的前提條件之一。

3.2 職務(wù)分離

授予某部門或某人去擔(dān)任一項(xiàng)具體職責(zé)時(shí)，必須相應(yīng)地?cái)U(kuò)大其在進(jìn)行活動(dòng)中的權(quán)利。授有權(quán)利和負(fù)有責(zé)任的人員承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)和保管的職務(wù)，不能同時(shí)擔(dān)任記賬的職務(wù)。在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要使每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)至少有兩個(gè)不相容的人員或部門參與，這樣不僅可以提高工作效率，而且也使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得以實(shí)施。

3.3 正確性檢驗(yàn)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)采用一切有效的程序來(lái)保證制度的正確實(shí)施，并保證所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)、完整性。常用的方法有：賬戶控制、復(fù)式記賬控制、分批控制、定額備用制等。賬戶控制是檢驗(yàn)正確性的一種簡(jiǎn)單而有效的方法。應(yīng)用復(fù)式記賬，每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均在兩個(gè)或兩個(gè)以上的賬戶中用相等的金額、相反的方向、全面地相互聯(lián)系地進(jìn)行記錄。建立分批控制，是特別適用于電子數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)的一種程序，同時(shí)也能有效地應(yīng)用于其他方面。一批經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不論在任何時(shí)候記錄，或者以對(duì)數(shù)據(jù)不論以何種方式進(jìn)行處理，都應(yīng)對(duì)之建立控制數(shù)額。定額備用制是用來(lái)建立正確性控制的另一種方式。常用的例子是由保管人經(jīng)常負(fù)責(zé)一定數(shù)額的備用現(xiàn)金。它還可以用于企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)或各部門的現(xiàn)金控制。

4 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建立的原則

4.1 不相容職務(wù)分離原則

健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，堅(jiān)持不相容植物相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。常見(jiàn)的不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查。

4.2 成本效益原則

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)置應(yīng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和崗位，并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將內(nèi)部控制落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。但并非控制點(diǎn)越多越好，一些理想的內(nèi)部控制往往因成本過(guò)高而被管理當(dāng)局棄用。因此，控制點(diǎn)的設(shè)置必須充分考慮成本與效益的關(guān)系，力爭(zhēng)以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。

4.3 合法合規(guī)性原則

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立，必須遵循合法合規(guī)性原則，力求將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)控制在合法合規(guī)的范圍內(nèi)。

4.4 權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則

即對(duì)每一個(gè)部門和人員，在授予權(quán)利的同時(shí)，必須明確其相應(yīng)的責(zé)任。任何部門和個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)利，并且做到責(zé)任與利益掛鉤，過(guò)失與處罰對(duì)等。

5 當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理必須解決的問(wèn)題

5.1 會(huì)計(jì)核算體制問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)核算體制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要形式。隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)和逐步完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限逐步作了調(diào)整，從而有效地調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，這就要求會(huì)計(jì)資料能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄、反映、考核、分析企業(yè)內(nèi)部各單位甚至個(gè)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，取得經(jīng)濟(jì)效果的情況，以便正確計(jì)算和處理獎(jiǎng)懲問(wèn)題。要達(dá)到這個(gè)目的，那種廠部集中核算或是廠部、車間兩級(jí)核算的體制需要改革，應(yīng)建立“責(zé)任會(huì)計(jì)”核算體制，即按經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分的層次和部門進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算。

5.2 企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)工作、管理人員和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平問(wèn)題

扎實(shí)的企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)工作、高素質(zhì)的管理人才是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的保證。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立，對(duì)數(shù)據(jù)管理的要求更高、更準(zhǔn)。從經(jīng)營(yíng)決策的提出、計(jì)劃指標(biāo)的制訂，直到考核、分配，都必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)。目前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)管理電算化，財(cái)務(wù)工作也已從“核算”向“管理”轉(zhuǎn)型，但是不少企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作水平不高，文化素質(zhì)偏低，影響其管理監(jiān)控職能和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。因此，有必要對(duì)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育，專業(yè)職能部門實(shí)行持證上崗，無(wú)合格證書(shū)者，不能繼續(xù)從事相關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)工作。

5.3 內(nèi)部核算指標(biāo)、內(nèi)容問(wèn)題

推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，考核內(nèi)部責(zé)任單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效果，要從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，分解下達(dá)指標(biāo)。為此，要建立一整套科學(xué)的內(nèi)部核算指標(biāo)體系，包括產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、成本、消耗、資金、安全、環(huán)保、科研等指標(biāo)。要把這些指標(biāo)層層分解，落實(shí)到內(nèi)部各車間部門甚至落實(shí)到人。這樣使企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和職工，都能通過(guò)自己的本職工作。圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益而廣泛地參加理財(cái)、精打細(xì)算，會(huì)計(jì)核算也有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

篇(7)

現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分,而成本費(fèi)用管理則為重中之重,成本是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)的總和,是衡量生產(chǎn)耗費(fèi)和補(bǔ)償?shù)某叨?是一項(xiàng)綜合性指標(biāo),因?yàn)樗仁苌a(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的制約,又反作用于生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制高度發(fā)展的今天,一個(gè)企業(yè)成本費(fèi)用的高低,將直接影響其企業(yè)利潤(rùn)的多少及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小,并決定著企業(yè)生存與發(fā)展的前途和命運(yùn)。因此,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,降低成本耗費(fèi),既是改善生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的推動(dòng)力,又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之所在。

就企業(yè)而言,既要按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、計(jì)算產(chǎn)品盈虧,又必須建立和發(fā)展適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要,有利于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的成本核算與管理制度。

近些年來(lái),許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和效益增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展。成效的取得一方面是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的效應(yīng),另一方面是企業(yè)立足內(nèi)部挖潛,大力壓縮成本費(fèi)用開(kāi)支,強(qiáng)化科學(xué)管理的結(jié)果。同時(shí),也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,開(kāi)展責(zé)任成本,注重經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的成果。一系列的實(shí)踐結(jié)果表明,推行責(zé)任成本,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力中最活躍的人的因素,以人為中心,為調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,是降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

1.責(zé)任成本及其與相關(guān)成本的區(qū)別

責(zé)任成本是按成本劃分責(zé)任,是以各個(gè)責(zé)任中心為對(duì)象而歸集的可控成本。所謂責(zé)任中心,是指一定范圍內(nèi)有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部單位。而所謂可控成本則應(yīng)符合三個(gè)必備條件:(1)責(zé)任中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi);(2)責(zé)任中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi);(3)責(zé)任中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)。凡是不屬于各類責(zé)任中心可控的成本,均屬非責(zé)任成本。

所謂成本中心,即是對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,換言之,只是考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用,而不形成或不考核其收入的責(zé)任中心。成本中心是應(yīng)用較為廣泛的一種責(zé)任中心形式。上至工廠一級(jí),下至車間、工段、班組甚至個(gè)人都可以劃分為成本中心。

(1)責(zé)任成本與產(chǎn)品成本

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是有所區(qū)別的,表現(xiàn)在:一是成本計(jì)算的對(duì)象不同。責(zé)任成本是按責(zé)任中心為對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用,而產(chǎn)品成本則是按產(chǎn)品為對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用。二是成本計(jì)算的原則不同。產(chǎn)品成本是按客體歸類的,誰(shuí)受益,誰(shuí)承擔(dān),而責(zé)任成本則是按責(zé)任中心歸類,誰(shuí)負(fù)責(zé),算在誰(shuí)的賬上。三是成本計(jì)算的內(nèi)容不同。責(zé)任成本按照成本的可控性進(jìn)行歸類,只包括可控成本,不包括不可控成本,故責(zé)任成本一般不是全部成本,而是某幾個(gè)項(xiàng)目的成本,而產(chǎn)品成本則包括全部生產(chǎn)成本。四是成本計(jì)算的目的不同。責(zé)任成本計(jì)算著重分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,考核責(zé)任中心業(yè)績(jī),向管理要效益,滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要;而產(chǎn)品成本計(jì)算則是考核產(chǎn)品成計(jì)劃的完成情況,為計(jì)算企業(yè)利潤(rùn),給產(chǎn)品定價(jià)服務(wù)。

(2)可控成本和不可控成本

在以責(zé)任中心為對(duì)象考核評(píng)價(jià)成本中心工作成果時(shí),其責(zé)任成本是由可控成本構(gòu)成的,如班組的責(zé)任成本,是班組可以控制,應(yīng)由其負(fù)責(zé)的成本,一般包括消耗的原材料、機(jī)物料和生產(chǎn)工人工資等。

同時(shí),可控成本和不可控成本的劃分并不是絕對(duì)的,而是相對(duì)于某一個(gè)責(zé)任中心而言,一個(gè)責(zé)任中心的不可控成本往往是另一責(zé)任中心的可控成本。例如生產(chǎn)過(guò)程中的直接材料和直接人工對(duì)于班組來(lái)說(shuō)是可控成本,車間管理費(fèi)用則是不可控成本,但對(duì)于車間來(lái)說(shuō),都屬于可控成本。一般來(lái)說(shuō),責(zé)任中心的管理權(quán)限級(jí)別越高,其可控成本的范圍就越大,對(duì)于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)階層來(lái)說(shuō),所有的成本都是可控成本。

2.責(zé)任成本制度

責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部,通過(guò)劃分成本責(zé)任中心,編制責(zé)任預(yù)算,明確責(zé)任目標(biāo),組織責(zé)任核算,實(shí)施責(zé)任成本預(yù)算控制,提供業(yè)績(jī)報(bào)告,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的可控成本進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,它是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行成本控制的有效形式。產(chǎn)品成本根據(jù)誰(shuí)受益,誰(shuí)承擔(dān)原則歸集,是按客體歸類的完全成本;而責(zé)任成本是根據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任歸集,是按責(zé)任中心歸類的部分成本。那么,實(shí)行責(zé)任成本制度,需要實(shí)施哪些具體步驟呢?

(1)劃分成本責(zé)任中心權(quán)限

正確劃分成本責(zé)任中心是實(shí)施責(zé)任成本的先決條件,只有確定責(zé)任中心,分清各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,才能對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,劃分責(zé)任中心并不要求企業(yè)將原有科室、車間的組織機(jī)構(gòu)打亂重劃,而是要在原有基礎(chǔ)上,明確各科室、車間的核算內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并分別考核其經(jīng)濟(jì)效益。

(2)分解成本指標(biāo),編制責(zé)任成本預(yù)算

預(yù)算可以從兩個(gè)不同角度來(lái)編制,首先,以全局角度編制企業(yè)的總預(yù)算,規(guī)定整個(gè)企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的總目標(biāo)和任務(wù);其次,以責(zé)任中心的角度把總預(yù)算進(jìn)行分解,形成責(zé)任預(yù)算,所以責(zé)任預(yù)算,實(shí)際上是一種把企業(yè)總預(yù)算中確定的目標(biāo)按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心不同責(zé)任范圍進(jìn)行劃分,落實(shí)到各部門和各級(jí)組織而編制的一種預(yù)算。

二、物資倉(cāng)儲(chǔ)公司推行責(zé)任成本實(shí)例

1.物資倉(cāng)儲(chǔ)公司推行責(zé)任成本基本作法

(1)自然狀況及費(fèi)用管理形式

物資倉(cāng)儲(chǔ)公司,主要負(fù)責(zé)某公司物資倉(cāng)儲(chǔ)的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工、發(fā)放等一系列過(guò)程的控制管理工作,屬于費(fèi)用單位。

該公司設(shè)生產(chǎn)科、行政科、機(jī)動(dòng)科、供應(yīng)科、機(jī)械化隊(duì)、經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)科和安全科為8大費(fèi)用中心。費(fèi)用控制主要以公司各年下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算為依據(jù)。

(2)費(fèi)用管理現(xiàn)狀及推行責(zé)任成本制度的起因

由于物資倉(cāng)儲(chǔ)公司成本考核,只注重事后費(fèi)用核算、分析而忽視事前費(fèi)用預(yù)測(cè)和事中的費(fèi)用控制,并沒(méi)有注意到生產(chǎn)力中最活躍的人的因素,沒(méi)有實(shí)行費(fèi)用全員管理,缺乏群眾基礎(chǔ),表現(xiàn)為費(fèi)用發(fā)生狀態(tài)上呈上升強(qiáng)化趨勢(shì)。2008年該公司費(fèi)用實(shí)際發(fā)生4,325萬(wàn)元,較上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算4,200萬(wàn)元,超支125萬(wàn)元,費(fèi)用超支率3%。

2009年初,上級(jí)公司要求各單位費(fèi)用壓縮,嚴(yán)格按預(yù)算管理,對(duì)費(fèi)用支出負(fù)責(zé),不允許超支,執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,與獎(jiǎng)金直接掛鉤。

該公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級(jí)要求簽了責(zé)任狀,領(lǐng)回考核指標(biāo)。其中費(fèi)用預(yù)算為4,100萬(wàn)元,較2008年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用4,325萬(wàn)元,壓縮了225萬(wàn)元,費(fèi)用降低率為5.5%。

(3)分公司推行責(zé)任成本制度的模式

責(zé)任成本制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的可控成本進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,即是將企業(yè)的費(fèi)用總預(yù)算,按責(zé)任層次和職責(zé)范圍,逐級(jí)分解、層層落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各費(fèi)用中心,并對(duì)其責(zé)任的履行情況進(jìn)行核算監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核,以保證費(fèi)用總預(yù)算的最終實(shí)現(xiàn),是一種與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合的一種費(fèi)用控制制度。

2.責(zé)任成本制度的效果

通過(guò)實(shí)踐證明,責(zé)任成本制度的推行,對(duì)增強(qiáng)全員成本管理意識(shí),強(qiáng)化成本費(fèi)用管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的效果是顯著的,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一,促進(jìn)了職工成本管理意識(shí)的增強(qiáng)。

第二,促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平的提高。責(zé)任成本制度的推行使財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了成本費(fèi)用的事前預(yù)測(cè)和事中控制,提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三,促進(jìn)了成本費(fèi)用的降低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。該公司出色地完成了年初上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算,其中,2009年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用額為4,088萬(wàn)元,較2008年實(shí)際發(fā)生4,325萬(wàn)元,降低費(fèi)用237萬(wàn)元,費(fèi)用降低率為5.8%,超額完成指標(biāo)。