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篇(1)

關(guān)鍵詞:工程建設(shè) 設(shè)計管理 工程

中圖分類號：S611文獻標識碼： A

1.設(shè)計管理任務(wù)

業(yè)主設(shè)計管理的工作內(nèi)容大體包括：

1.1 簽訂合同前的工作

1.1.1 組織進行工程方案論證；

1.1.2 選用成熟的設(shè)計（參考類似工程）和有相應(yīng)資質(zhì)并有類似設(shè)計業(yè)績的設(shè)計單位；

1.1.3委托一個設(shè)計單位（以后的設(shè)計總承包商）編寫合同技術(shù)附件以及有關(guān)設(shè)計和文件交付等技術(shù)章節(jié)；

1.1.4進行勘測、調(diào)查為土建設(shè)計準備原始資料，如：廠址、水文、地質(zhì)、環(huán)境等資料，組織評審，實地考察和可行性研究；

1.1.5起草設(shè)計合同中有關(guān)設(shè)計與技術(shù)部分章節(jié)。

1.2對于引進的大型工程項目，建議設(shè)計管理部門從合同談判開始就參與技術(shù)談判過程，具體工作內(nèi)容為：

1.2.1對國外設(shè)計承包單位、設(shè)備供貨商、國內(nèi)設(shè)計技術(shù)支持服務(wù)單位，設(shè)備制造廠家進行評審，組織投標、開標；

1.2.2參與總合同中有關(guān)標準設(shè)計和技術(shù)章節(jié)的編寫和審查；

1.2.3在采購、安裝、調(diào)試分包合同中，編寫、審查設(shè)計接口文件。

1.3簽訂合同后的工作

1.3.1審查規(guī)范與標準，審查工程設(shè)計文件目錄、清單，審定工程設(shè)計程序手冊。

1.3.2 初步設(shè)計文件、圖紙的審查。

1.3.3詳細設(shè)計、圖紙的審查。

1.3.4設(shè)計變更審查。

1.3.5設(shè)備采購過程中訂貨技術(shù)談判，設(shè)備制造中引起的設(shè)計變更的審查，設(shè)備不符合項和偏差的處理。

1.3.6土建安裝階段中出現(xiàn)的現(xiàn)場設(shè)計變更的處理、安裝階段出現(xiàn)的不符合項的處理。

1.3.7調(diào)試階段中設(shè)計修改處理，意外事件處理等。

2工程建設(shè)管理的措施

2.1設(shè)計進度管理

一個大型的工業(yè)工程，施工圖設(shè)計不是一步到位的，為不影響工程施工進度，需要由總體院結(jié)合工程總進度計劃編制一個合理一、二、三級設(shè)計進度計劃，提交業(yè)主審查，特別是設(shè)計三級進度計劃一定要與現(xiàn)場施工進度相匹配，一般正式施工圖提交需提前二個月施工準備期，確保施工正常、有序進行。在實際施工過程中，發(fā)生設(shè)計院施工圖提交不及時或設(shè)備供應(yīng)商提資不及時，而影響現(xiàn)場施工的實例很多，應(yīng)引起高度重視，

2.2設(shè)計審查管理

在工程建設(shè)過程中，業(yè)主有權(quán)對設(shè)計各個階段及設(shè)備供應(yīng)商的提資進行審查。業(yè)主審查目的是維護業(yè)主的利益，并不意味著減輕設(shè)計者得責任。重要的組織專家審查或委托第三方設(shè)計院進行設(shè)計審查，業(yè)主設(shè)計管理部門對初版施工圖設(shè)計審查意見進行匯總并反饋給設(shè)計院，設(shè)計院對業(yè)主提出的審查意見進行答復。做到合理、科學、安全，且確保所選用的工藝及設(shè)備先進，在滿足現(xiàn)行國家規(guī)范、法規(guī)、標準的情況下進行前提下盡量減少投資，確保設(shè)計文件正確。

初版施工圖設(shè)計經(jīng)審查修改后，設(shè)計院正式出版可以用于施工圖，并提交給業(yè)主，由業(yè)主設(shè)計管理部門再進行相關(guān)審查，審查合格后，設(shè)計管理部門提出擬分單，由各級領(lǐng)導審查批準，由文檔部門進行受控分發(fā)給相關(guān)部門、單位用于施工。

2.3設(shè)計變更（修改）管理

在施工過程、采購過程中由于使用新設(shè)備、新工藝、新材料、新器件等可能出現(xiàn)設(shè)備選型優(yōu)化、工藝選擇優(yōu)化、工藝設(shè)備布置優(yōu)化、材料選用優(yōu)化或者由于設(shè)備廠商給設(shè)計院提資問題造成施工圖設(shè)計不對等，會出現(xiàn)量大、內(nèi)容廣泛的設(shè)計變更（修改），如果處理不當會對工程質(zhì)量、進度和投資產(chǎn)生很大的影響，因此對于設(shè)計變更（修改）應(yīng)予高度的重視。

（1）施工過程中的設(shè)計變更

施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更（修改）由設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更申請單，業(yè)主設(shè)計管理部門接到后，組織相關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位）、部門（設(shè)計管理部門、工程管理部門、商務(wù)合同部門）相關(guān)專業(yè)人員進行審查，審查是否合理，重要的組織專家審查或委托第三方設(shè)計院進行設(shè)計審查，并提出相應(yīng)意見。業(yè)主同意后按重要程度經(jīng)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導簽字后發(fā)設(shè)計院，再由設(shè)計發(fā)設(shè)計變更通知單，業(yè)主相關(guān)部門簽字后并由文檔受控進行分發(fā)，用于施工。

（2）施工過程中現(xiàn)場變更管理

由于現(xiàn)場施工環(huán)境、條件、材料買不到等變化引起的無法按施工圖施工的變更，由施工單位發(fā)出現(xiàn)場變更申請單，先有監(jiān)理方審查簽字，由業(yè)主施工管理部門、設(shè)計管理部門、商務(wù)合同部門審查簽字，發(fā)設(shè)計院進行審查簽字同意才可變更，并由文檔受控分發(fā)，用于施工。

2.4.施工圖升版管理

用于施工的受控分發(fā)的施工圖，由于設(shè)計變更、現(xiàn)場變更修改較大需要進行施工圖升版，一般規(guī)定圖面修改達到30%以上的需由設(shè)計院進行施工圖升版。分發(fā)新版施工圖，用于施工。

2.5增強設(shè)計標準和標準設(shè)計意識

設(shè)計是技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行的全面安排，也是對建設(shè)項目進行規(guī)劃的過程。利用優(yōu)秀的設(shè)計標準規(guī)范進行設(shè)計有利于降低投資、縮短工期。

2.6嚴格控制設(shè)計變更，有效控制工程投資

由于初步設(shè)計畢竟受到外部條件的限制，如工程地質(zhì)、設(shè)計材料的供應(yīng)、物資采購、供應(yīng)價格的變化，以及人們主觀認識的局限性，往往會造成施工圖設(shè)計階段甚至施工過程中的局部變更，由此會引起對已確認造價的改變，但這種正常的變化在一定范圍內(nèi)是允許的。至于涉及到建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程或設(shè)計方案的重大變更時，就應(yīng)進行嚴格控制和審核。因此要加強設(shè)計變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計變更造成工程造價的提高，在施工圖設(shè)計過程中，要克服技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)現(xiàn)象，加強圖紙會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前。對影響工程造價的重大設(shè)計變更，要用先算賬，后變更的辦法解決，以使工程造價得到有效控制。

2.7全面推行限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計是既要按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計及總概算控制施工圖設(shè)計及預算，又要在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進行設(shè)計，保證估算、概算起到層層控制的作用，保證總投資額不被突破。限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)約投資，也不是簡單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學、尊重實際、實事求是、精心設(shè)計和保證設(shè)計科學性的實際內(nèi)容。為了使投資控制在限額內(nèi)，在初步設(shè)計開始時，設(shè)計院項目總負責人應(yīng)將批準的可行性研究報告向各專業(yè)設(shè)計人員和造價人員交底，并將總投資限額分解成各專業(yè)限額，分塊進行限額設(shè)計。同時造價人員應(yīng)對每一階段、每一環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟核算，發(fā)現(xiàn)超過限額及時與設(shè)計人員通氣，分析原因，找到解決的辦法和措施，從源頭上改變了設(shè)計工程不算賬，設(shè)計完了見分曉的現(xiàn)象。例如：山西省建筑設(shè)計研究院曾對太原某一高層住宅工程試行了限額設(shè)計，目標是結(jié)構(gòu)用鋼量不超75kg/m2。由于有限額設(shè)計的要求，在設(shè)計過程中， 預算人員與設(shè)計人員相互配合，對多個方案進行了分析比選，為搞好施工圖奠定了基礎(chǔ)。該工程最終結(jié)算用鋼量70kg/m2，不僅實現(xiàn)了設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標準的控制，而且滿足了使用功能，造價也未被突破。

3結(jié)束語

設(shè)計管理是個十分復雜、專業(yè)的工作，對整個工程造價、進度及投產(chǎn)后安全、可靠、性能穩(wěn)定運行有著至關(guān)重要的影響。在工程設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收階段必須按照實際情況制定相應(yīng)的管理、工作程序，以便開展各項設(shè)計相關(guān)工作，全面、全過程參與整個工程建設(shè)。參考文獻

篇(2)

關(guān)鍵詞：石油工程 工程建設(shè)項目 項目管理

中圖分類號：F746 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0191-01

1 關(guān)于石油工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

目前，關(guān)于石油工程建設(shè)管理總體較完善的總結(jié)性研究較少，對于研究綜合管理更是少之又少，所以該文集中對石油工程建設(shè)管理的多個方面進行研究，以達到對石油工程建設(shè)管理起到顯著作用的目的。

2 石油工程建設(shè)管理的內(nèi)容

2.1 設(shè)計項目的管理

（1）含義.項目管理和設(shè)計管理在一定程度上結(jié)合而稱為設(shè)計項目管理[1]。設(shè)計項目的管理對象是以設(shè)計項目為中心，強調(diào)的是設(shè)計項目是由眾多臨時性質(zhì)的簡單設(shè)計任務(wù)而形成的一個整體任務(wù)的系統(tǒng)；設(shè)計項目在一定程度上還被看成是一個較為完整的整體系統(tǒng)。

（2）管理的具體措施。①形成現(xiàn)代工程性質(zhì)的設(shè)計管理運行模式.較適用于工程設(shè)計項目的管理模式是憑借團隊的組織形式以及擁有矩陣式結(jié)構(gòu)為整體特征的較為現(xiàn)代性質(zhì)的項目管理模式。具有現(xiàn)代性質(zhì)的項目管理運行模式的起源是橫向和縱向的有機銜接，對活動全過程的執(zhí)行是極為便利管理的。②對項目經(jīng)理負責制要做到有效推行。就當前國際形勢而言，國際工程公司采用的項目管理的制度基本上都是項目經(jīng)理負責制。而能夠做到對于項目管理重要責任主體的明確[1]，以及堅持做到以項目經(jīng)理為建設(shè)核心，這些都是有利于工程設(shè)計項目管理在權(quán)、利、責三個方面高度統(tǒng)一的實現(xiàn)。③對于工程設(shè)計項目的管理理念進一步強化。首先，可以將招標文件與業(yè)主在需求上的變化以及工程的原始資料等作為石油工程建設(shè)設(shè)計管理的根本性的依據(jù)。其次，對于石油工程建設(shè)設(shè)計工作中的不確定性以及動態(tài)性等要做到充分的認識，對于工程設(shè)計管理系統(tǒng)中的諸多功能要做到健全并有效運行，使之能夠盡量地適應(yīng)建設(shè)的客觀條件及業(yè)主在需求上的變化等。最后，要做到采用先進的且適用性較強的技術(shù)，堅持不懈的追求工程設(shè)計的質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)和效益最佳結(jié)合。

2.2 安全管理

（1）石油工程建設(shè)項目在準備階段內(nèi)的安全管理。在石油工程建設(shè)項目的準備階段，相關(guān)建設(shè)單位要做好對建設(shè)地區(qū)環(huán)境等相關(guān)因素的測評[2]，由專業(yè)工程師以及相關(guān)技術(shù)人員等共同參與其中，做好對石油建設(shè)的施工現(xiàn)場以及其毗鄰區(qū)域的油、氣、水、罐、熱、通訊、電、地下管線等相關(guān)資料的必要分析以及現(xiàn)場調(diào)查。

（2）石油工程建設(shè)項目在實施階段期間的安全管理。在石油工程項目的實施期間，要做好施工人員的相關(guān)培訓以及安全教育等，如此才能在施工的具體過程中將施工作業(yè)的危險點進行有效預控及防范。

石油工程項目大多數(shù)是大型的設(shè)備與新的技術(shù)，在安全技術(shù)方面的要求較高。而從事這類特殊工種的相關(guān)工作人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓與教育，在石油工程的施工現(xiàn)場也要對特殊工種作業(yè)人員的持證上崗情況進行嚴格審查[3]，確保工程建設(shè)安全。

石油工程項目的施工單位要做到對工程項目的安全生產(chǎn)體系具體實施過程進行全過程監(jiān)督與檢查，組織并參與到安全技術(shù)交底及相關(guān)安全防護設(shè)施的驗收之中，對于違章指揮和違章作業(yè)等進行有效的防范；在預防措施以及應(yīng)急預案等方面要及時做到檢驗。

（3）石油工程建設(shè)項目在竣工以及驗收階段的安全管理。石油工程項目在竣工之后，相關(guān)施工單位要做到自行對工程質(zhì)量以及整理好的資料等進行檢測，對工程項目的竣工以及施工安全等進行有效的評價，并及時向建設(shè)工程安全相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)遞交石油建設(shè)項目工程在竣工施工安全管理方面的相關(guān)資料。

2.3 造價以及成本管理

（1）含義。石油工程的造價以及成本管理是石油工程建設(shè)相關(guān)單位在進行投資估算、編制發(fā)包項目的招標文件以及工程決算還有施工企業(yè)在爭取市場工作量時能夠科學進行定價投標的一項重要工具。

（2）具體措施

1）對于石油工程建設(shè)的造價以及成本管理的重要意義做到充分的認識。造價以及成本管理團隊在一定程度上可以說是石油工程建設(shè)相關(guān)單位與相關(guān)施工企業(yè)進行經(jīng)濟活動的主要力量[4]，甚至在一定程度上可以居于其管理的核心地位。造價以及成本管理還是相關(guān)施工企業(yè)在對單位工程執(zhí)行計劃管理以及編制施工相關(guān)作業(yè)計劃的重要依據(jù)；且造價及成本管理在石油工程建設(shè)管理過程中還發(fā)揮著其它較為顯著的作用，所以其重要性溢于言表，因此施工單位則要充分認識到其重要性。

2）建立并完善以市場為向?qū)У脑靸r控制機制。首先是要堅持做到設(shè)計招標，做到以限額設(shè)計以及標準設(shè)計為主要依據(jù)，并能夠?qū)⑵鋬r值工程運用到具體的設(shè)計方式中，采取多方案選擇的比較法，從源頭上確保石油工程項目在設(shè)計上的客觀性及科學性。其次是堅持做到石油工程建設(shè)項目在造價以及成本上的第三方監(jiān)督或定價，并且建設(shè)單位還應(yīng)該通過專業(yè)的工程造價與咨詢機構(gòu)來對工程的造價及成本進行評定，要選擇在技術(shù)上可行并且在經(jīng)濟上合理的還能夠進一步促進造價以及成本控制的較為完善的施工方案。最后，石油工程建設(shè)項目的監(jiān)理在招投標時要嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，對工程質(zhì)量的控制、施工造價成本的控制、投資的控制以及施工周期的控制等諸多方面都要進行必要的監(jiān)督與監(jiān)測，切實將工程造價及成本控制貫穿于石油工程建設(shè)項目的全過程。

3）科學系統(tǒng)的造價管理體系和運行機制尤為重要。其一，石油工程系統(tǒng)建設(shè)需要創(chuàng)新，改善原來造價管理的限制條件，創(chuàng)建獨立的工程造價管理系統(tǒng)，建立一支專業(yè)性強的工程造價評估隊伍。其二，在石油工程行業(yè)中，造價評估機構(gòu)的建設(shè)不容忽視，同時要建立對應(yīng)的管理機制，造價評估機構(gòu)在承擔工程項目的最終造價審定時，對其自身的管理就顯得尤為重要。其三，在建立工程造價管理系統(tǒng)后，緊接著就要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制[5]。在企業(yè)集團高層管理者中建立對其監(jiān)督機構(gòu)或者是在社會組織中引入中介機構(gòu)對系統(tǒng)原有的咨詢機制進行審核，來保障其有效的運行，在業(yè)主與承包商之間有效地建起溝通橋梁。

3 結(jié)語

通過上述介紹的關(guān)于石油工程建設(shè)管理的多個方面，我們可以對石油工程建設(shè)管理有了相對綜合的了解，從而能夠最大程度地發(fā)揮石油工程建設(shè)管理的作用，進一步促進石油工業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 李軍.淺議石油工程建設(shè)單位的設(shè)計項目管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007（5）：112-113.

[2] 阿依古麗?吐爾地.石油建設(shè)施工中的安全管理與培訓[J].安全與環(huán)境工程，2010（6）：78-80.

[3] 劉麗霞，么秋菊.淺談做好石油工程建設(shè)施工監(jiān)理的幾個問題[J].交通企業(yè)管理，2012（8）：50-51.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建筑，設(shè)計管理，問題，對策

1建筑設(shè)計管理的重要性

1.1建筑設(shè)計影響建筑工程投資

雖然建筑設(shè)計自身的資金耗費很少，設(shè)計支出在建筑工程總支出的比例低于1%，但是，投資控制的關(guān)鍵就是設(shè)計環(huán)節(jié)，也是投資決策后的重要環(huán)節(jié)，所以，工程投資中建筑設(shè)計起非常重要的作用。

1.2建筑設(shè)計影響工程造價

建筑設(shè)計很大程度上影響建筑結(jié)構(gòu)以及建筑材料的選擇，從而直接影響工程造價。所以，對建筑設(shè)計方案進行優(yōu)化，通過科學合理的建筑設(shè)計來使工程造價降低?？刂乒こ探ㄔO(shè)成本建筑設(shè)計，不僅影響施工過程，同時也會影響后期建筑物投入運行后對其維護以及安裝暖通空調(diào)。一般來說，后期的維護費用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益，就要進行合理優(yōu)化建筑設(shè)計方案，爭取減少前期施工階段投入的同時還能保證后期維修以及暖通的質(zhì)量。

1.3建筑設(shè)計管理影響工程質(zhì)量

建筑設(shè)計會直接影響建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設(shè)計人員要以實際出發(fā)，開展設(shè)計工作，充分考慮設(shè)計實施的可操作性，使設(shè)計與實際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。盡量避免設(shè)計缺陷，精細化施工圖設(shè)計，減少因設(shè)計指導不足引發(fā)的施工質(zhì)量事故，保證建筑質(zhì)量安全。

2建筑設(shè)計管理存在的問題

2.1建筑設(shè)計管理體系不完善

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國建筑設(shè)計市場管理混亂，地方保護主義嚴重，對外埠設(shè)計企業(yè)，僅有外埠設(shè)計企業(yè)備案制，缺乏相應(yīng)的管理和扶持政策；個別設(shè)計單位存在惡意壓價競爭行為；真正意義的設(shè)計招標工作得不到發(fā)展和落實，優(yōu)秀的設(shè)計管理團隊和技術(shù)力量雄厚的設(shè)計企業(yè)失去了公平競爭的平臺。上述現(xiàn)象，既不能調(diào)動本地建筑設(shè)計單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優(yōu)秀設(shè)計單位，限制了建設(shè)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。

2.2 對建筑設(shè)計管理流程重視不夠

建筑設(shè)計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當前設(shè)計行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設(shè)計工作，雖然從服務(wù)的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設(shè)計管理流程，并非每個業(yè)主都懂得建筑設(shè)計中各專業(yè)的工作特點，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導致犧牲了建筑工程品質(zhì)，侵害了業(yè)主利益。

2.3優(yōu)化設(shè)計的意識不強

目前，很多建設(shè)單位將管理的重心放在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，沒有充分認識到設(shè)計管理的重要性，在設(shè)計階段缺乏優(yōu)化設(shè)計意識。通常情況下，很多業(yè)主都是通過施工招標環(huán)節(jié)低價中標來控制工程造價，沒有認識到通過限額設(shè)計等手段優(yōu)化設(shè)計也可以降低造價和成本。由于建設(shè)單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，不重視后期的設(shè)計優(yōu)化，無法提出建筑設(shè)計優(yōu)化的要求。

2.4政府監(jiān)管不力

雖然我國制定了一些建筑設(shè)計方面的法律法規(guī)，也出臺了相應(yīng)的行業(yè)標準，但是這些法律法規(guī)和標準的執(zhí)行情況卻不容樂觀，很多設(shè)計單位甚至自身沒有資質(zhì)，借用資質(zhì)或掛靠再有資質(zhì)的單位名下，來承攬設(shè)計業(yè)務(wù)。這就造成了市場中個設(shè)計單位的水平良莠不齊，設(shè)計成果的質(zhì)量得不到保障。

3解決建筑設(shè)計管理問題的有效對策研究

3.1加強建筑設(shè)計質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)當要求設(shè)計單位對建筑工程項目的要求和有關(guān)資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計大綱。通常情況下，設(shè)計大綱可由項目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進行審定，然后據(jù)此編制詳細的設(shè)計方案。

建設(shè)單位應(yīng)加強對初步設(shè)計的審查。對初步設(shè)計的審查主要是針對項目的總體設(shè)計方案進行審查，審查過程中應(yīng)當與設(shè)計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計概算是否在控制范圍之內(nèi)。

對施工圖進行審查。這是關(guān)鍵點，在對施工圖進行審核過程中，應(yīng)重點把握使用功能及質(zhì)量要求是否達到標準。審查內(nèi)容包括總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖等等。

3.2建立必要的設(shè)計競爭機制

為保證設(shè)計市場公平競爭，設(shè)計單位的選擇也應(yīng)采用招標投標，新頒布的《招標投標法》中明確規(guī)定符合條件的項目應(yīng)通過招標選擇勘查和設(shè)計單位，但實際實行招標的項目很少，即使采用招標的項目，其招投標的管理體系不完善、不健全，評標方法不合理，招投標的過程也缺乏公平公正性，因此，必須要完善建筑工程設(shè)計階段的招投標環(huán)節(jié)。第一，要設(shè)立招標機構(gòu)，并保證其符合法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。第二，地方建設(shè)主管部門要建立健全招投標方面的規(guī)定，對于符合條件的工程項目，必須要開展招標投標工作。第三，建設(shè)單位要明確工程建設(shè)項目的功能和投資要求，提出完整的投標要求。第四，在招標階段要對投標單位進行嚴格審查，了解投標單位的資質(zhì)和信譽等具體情況。第五，要建立健全設(shè)計方面的評標方法，保持評標機構(gòu)公正性和評標方法的合理性，營造一個公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，以限制建設(shè)單位在招投標過程中的主觀影響。

3.3加強設(shè)計管理工作的監(jiān)督力度

建筑工程設(shè)計管理工作的開展，不僅需要依靠設(shè)計單位、建設(shè)單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設(shè)計單位自身的管理還要重要。加強監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗豐富的人員，為實現(xiàn)設(shè)計管理工作的目標而努力。

3.4合理增加設(shè)計費用投資

我國的建筑工程設(shè)計取費制度存在經(jīng)濟學上的“外部性”問題，在某些按工程造價取費的項目中，設(shè)計人員對成果進行優(yōu)化后，反而造成設(shè)計費用的下降，導致設(shè)計單位對設(shè)計成果優(yōu)化的積極性不高。建設(shè)單位應(yīng)適當提高設(shè)計費用投資，建立獎勵機制，按設(shè)計優(yōu)化減少的工程造價給設(shè)計單位分成，提高設(shè)計單位工作積極性，保證設(shè)計質(zhì)量。

3.5建立共享電子平臺

建立建筑設(shè)計的共享電子平臺也是管理工作的重要內(nèi)容，不同設(shè)計單位，要制定不同的配置顏色、不同的線性線條與圖層管理細則，使設(shè)計人員可通過平面圖或者立體圖觀察到設(shè)計的成本和方案，能對方案及時提出意見，進行修改。而共享電子平臺也要進行權(quán)限設(shè)置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現(xiàn)多方面控制和操作，使共享平臺可以實現(xiàn)電子化的管理，做好設(shè)計圖紙的存檔工作。共享平臺可以更好的完成信息傳遞、設(shè)計圖紙審批、設(shè)計圖紙傳閱及檢驗等工作。

結(jié)束語

總而言之，隨著社會的不斷進步，城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位要想在競爭激烈的市場中處于不敗之地，必須加強設(shè)計管理，制定相應(yīng)的規(guī)范要求，保證設(shè)計的質(zhì)量，加強設(shè)計管理人員的培訓力度，提高設(shè)計管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，通過建立獎懲機制，不斷激發(fā)設(shè)計單位的積極性和創(chuàng)造性，篩選優(yōu)秀的設(shè)計團隊，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑，設(shè)計，管理，問題，對策

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A

前言：建筑設(shè)計管理要精通建筑設(shè)計的全部技術(shù)，對新材料和新技術(shù)、新工藝能夠全面掌握，甚至對世界各國的工程施工信息都有涉獵。建筑設(shè)計管理者要對被管理者設(shè)計水平進行全面的了解，實現(xiàn)對建筑工程設(shè)計的控制管理。建筑設(shè)計管理人員要參與到建筑設(shè)計的實踐中，將建筑設(shè)計管理的理論和建筑設(shè)計、建筑施工進行完美的結(jié)合，實現(xiàn)理論指導實踐的工程項目，提高建筑設(shè)計的水平和建筑設(shè)計的管理水平。建筑設(shè)計團隊通過精誠的團結(jié)合作，適當?shù)脑O(shè)計人員承擔設(shè)計的執(zhí)行工作，并承擔責任，保證建筑設(shè)計管理真正發(fā)揮作用。

1建筑設(shè)計管理概述

我國經(jīng)濟的發(fā)展，帶動建筑行業(yè)刊入高速的發(fā)展時期。隨著市場競爭的日益激烈，加強建筑設(shè)計的管理，可以使工程設(shè)計增加科學性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震與多元化的建筑設(shè)計方式，可以更好的節(jié)省資源，節(jié)約建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和穩(wěn)定性。建筑工程是融合了經(jīng)濟、技術(shù)和管理為一體的綜合性工程，既要規(guī)范建筑設(shè)計人員的設(shè)計觀念，也嚴格要求設(shè)計人員掌握專業(yè)的工程技術(shù)知識。建筑工程的設(shè)計可以實現(xiàn)工程質(zhì)量的控制，保證工程項目實現(xiàn)預期的建筑效果，由此，對建筑設(shè)計人員提出更高要求，在建筑設(shè)計階段，要完成建筑設(shè)計圖、施工圖，配合施工隊伍開展合理的施工。建筑設(shè)計中一定以保證建筑質(zhì)量為主要目標，保證建筑工程做好工程質(zhì)量的控制，加強設(shè)計人員的管理工作，使建筑設(shè)計管理實現(xiàn)健康的發(fā)展。建筑設(shè)計如果出現(xiàn)問題就會使工程施工階段和建筑交付使用階段發(fā)生隱患。針對建筑設(shè)計管理存在的問題進行簡單的分析，并提出具體的解決對策。

2建筑設(shè)計管理的重要性

2.1建筑設(shè)計管理影響工程的整體造價

建筑設(shè)計管理對建筑整體結(jié)構(gòu)、建筑材料選擇都具有重大的作用。建筑設(shè)計管理工作直接工程造價。建筑設(shè)計對建筑物的不同要求，例如：層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計方式等，不同的要求對工程造價有不同的影響。由此可見，優(yōu)化建筑設(shè)計，設(shè)計合理的建筑結(jié)構(gòu)，對工程施工來說，可以有效降低工程造價，控制工程成本。而建筑設(shè)計對工程的影響，不僅是在現(xiàn)場施工階段，還會一直延續(xù)到建筑工程后期的維護與配套設(shè)施安裝。一般情況下，建筑工程前期的施工投入高，后期維護費就會相對降低，這需要建筑設(shè)計的優(yōu)化，要努力減少施工前期的投入，保證后期維修的質(zhì)量，有效降低工程建設(shè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

2.2建筑設(shè)計管理影響工程質(zhì)量

建筑設(shè)計會直接影響工程建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設(shè)計人員要以實際出發(fā)，開展設(shè)計工作，使設(shè)計與實際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。如果建筑設(shè)計出現(xiàn)隱患，就會顯露在現(xiàn)場施工中引發(fā)安全事故。

3建筑設(shè)計管理存在的問題

3.1對優(yōu)化設(shè)計認識不足

我國很多的工程建筑企業(yè)工作的重點都在工程施工的現(xiàn)場，根本沒有意識到，優(yōu)化設(shè)計對于工程建筑的重要性。大多數(shù)施工單位都是從招標的施工規(guī)范控制工程的成本造價，卻沒有意識到，優(yōu)化建筑設(shè)計同時可以降低成本。業(yè)主一般缺少專業(yè)的知識，而工程建筑的設(shè)計人員卻是按照業(yè)主要求設(shè)計，既不考慮后期施工的設(shè)計優(yōu)化，對建筑設(shè)計優(yōu)化的問題也不提出任何建議。

3.2建筑設(shè)計管理的競爭機制不完善

我國建筑設(shè)計市場管理混亂，地方保護主義，不公平設(shè)計的招標，限制了建設(shè)設(shè)計的發(fā)展，既不能調(diào)動本地建筑設(shè)計單位工作的積極性，也不能使外地優(yōu)秀設(shè)計公司中標，缺少完善的法律法規(guī)的保護。這些情況都是由于建筑設(shè)計缺少完善的競爭管理機制。

3.3設(shè)計與經(jīng)濟脫鉤，缺少動力和壓力

我國建筑設(shè)計市場缺乏完善的競爭管理機制，設(shè)計單位大多不是憑借設(shè)計的質(zhì)量得到項目，卻是依靠關(guān)系中標，導致大多設(shè)計單位在工程設(shè)計上缺少競爭壓力，缺少優(yōu)化設(shè)計的工作積極性，也缺少設(shè)計創(chuàng)新的動力。很多建筑設(shè)計收費也極不合理，與建筑工程的經(jīng)濟效益脫鉤，使建筑設(shè)計公司不會更好的考慮建筑設(shè)計的經(jīng)濟性，不能降低工程成本。

3.4政府缺少必要的監(jiān)管

我國在建筑設(shè)計方面也有一些法律法規(guī)，確立了一定的設(shè)計標準，但在實際執(zhí)行上卻有很大的差距。大多設(shè)計公司只將建筑工程的質(zhì)量和使用功能當作設(shè)計重點，卻不考慮建筑成本。我國建筑市場還處于粗放型的管理，缺乏規(guī)范的管理制度與規(guī)范，所以很多建筑設(shè)計單位在缺少設(shè)計資格的前提下，還在參與建筑工程的設(shè)計，使建筑設(shè)計質(zhì)量無法保證。

4建筑設(shè)計管理問題的解決對策

4.1進一步完善法律法規(guī)

只有完善法律法規(guī)才能規(guī)范建筑設(shè)計的市場。雖然我國已建立了建筑相關(guān)的法律體系，對工程項目起到一定的規(guī)范，但是，法律法規(guī)缺乏對工程項目的整體規(guī)范，尤其設(shè)計規(guī)范的缺乏，使建筑設(shè)計缺少必要的監(jiān)督管理。我國的建筑市場要進一步完善工程建筑的法律法規(guī)，對工程總體都要進行規(guī)范化管理，包括設(shè)計的招投標、建筑價格的管理、建筑設(shè)計市場的規(guī)范等。

4.2加強建筑設(shè)計的優(yōu)化監(jiān)管

通過政府的強制執(zhí)行，加強建筑設(shè)計的優(yōu)化工作，對建筑設(shè)計的成果要通過審查后才能進行下一步的實施。政府加強對建筑設(shè)計優(yōu)化工作的管理，可以為建筑設(shè)計單位增加壓力，提高設(shè)計質(zhì)量。

4.3要積極推廣設(shè)計監(jiān)理工作

在政府加強對建筑設(shè)計優(yōu)化管理的同時，也要加強建筑設(shè)計的監(jiān)理工作，只有推廣設(shè)計監(jiān)理工作，才能進一步完善設(shè)計的優(yōu)化，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。設(shè)計監(jiān)理可以有效改變目前設(shè)計單位單一控制的局面，有利于建筑設(shè)計的優(yōu)化。對設(shè)計圖加強審核。

4.4建立設(shè)計競爭的機制

建筑設(shè)計市場需要公平競爭環(huán)境，競爭環(huán)境更利于建筑設(shè)計單位的進步。雖然我國已經(jīng)頒布了《招標投標法》，規(guī)定符合條件的工程設(shè)計需要招標，可是在真正執(zhí)行時，能夠靠招標獲得的設(shè)計項目非常少。即便中標了，也缺乏完善的評標方法，無法實現(xiàn)公平的競爭，所以，一定要建立設(shè)計競爭的機制。

4.5改變設(shè)計觀念，加強設(shè)計管理

目前，我國建筑設(shè)計市場缺乏完善的管理，競爭激烈而混亂。大多數(shù)建筑設(shè)計單位的管理者都將工作重點放在承接業(yè)務(wù)上，而不重視設(shè)計觀念的優(yōu)化，設(shè)計人員只能不停的趕時間，趕任務(wù)，設(shè)計水平低，質(zhì)量無法保證。要改變這種現(xiàn)狀，作為建筑設(shè)計企業(yè)的管理者一定要加強建筑設(shè)計的管理工作，建筑設(shè)計是建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有好的設(shè)計，才能保證高質(zhì)量的工程完成。對于建筑設(shè)計人員隊伍要加強建設(shè)和管理，保證人才的儲備，定期開展設(shè)計人員的培訓，制定相關(guān)的措施，保證設(shè)計隊伍的穩(wěn)定發(fā)展，保證設(shè)計的高質(zhì)量。

4.6建立設(shè)計電子平臺

建立建筑設(shè)計的電子平臺也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設(shè)計公司，要根據(jù)公司的不同配置顏色，不同的線性線條與圖層，使設(shè)計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設(shè)計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而設(shè)計電子平臺也要進行權(quán)限的設(shè)置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現(xiàn)多方面的控制和操作，使設(shè)計電子平臺可以實現(xiàn)電子化的管理，做好設(shè)計圖紙的存檔工作。設(shè)計電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設(shè)計圖紙審批、設(shè)計圖紙傳閱、設(shè)計圖紙變更及檢驗等工作。

5結(jié)束語

建筑設(shè)計管理可以有效提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設(shè)計管理需要不斷的提升管理水平，在保證建筑設(shè)計質(zhì)量的同時，努力提高服務(wù)的意識，使建筑設(shè)計更適應(yīng)城市發(fā)展需要，在激烈的市場競爭謀求更大的發(fā)展。我國一些建筑設(shè)計企業(yè)在管理中還存在一些問題，限制了發(fā)展，這需要建筑設(shè)計企業(yè)加強優(yōu)秀設(shè)計團隊的建設(shè)，取得更大的成績，全面實現(xiàn)建筑設(shè)計在工程建筑中的作用。

參考文獻

[1]于希軍.淺談建筑設(shè)計管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2013（7）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑；結(jié)構(gòu)設(shè)計；造價控制

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A

一、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與工程造價的關(guān)系

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，是確定與控制工程造價的重點階段，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案將直接影響投資和經(jīng)常性費用，而且設(shè)計質(zhì)量也間接影響投資。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是使得建筑具有“安全性，實用性，耐久性”。結(jié)構(gòu)造價在建筑總造價中占比重大，影響大，一個好的設(shè)計能帶來可觀的經(jīng)濟效益。

二、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段造價控制的優(yōu)化方法

（一）限額設(shè)計在設(shè)計階段造價控制中的運用

限額設(shè)計是指：“按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。進行投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的最有效途徑和主要方法，通過層層限額設(shè)計來實現(xiàn)對項目投資限額的動態(tài)控制與管理。實施限額設(shè)計的第一步是合理確定限額設(shè)計總值。由于可行性研究報告是確定總投資額的重要依據(jù)，所以，應(yīng)以經(jīng)過批準的投資估算作為限額設(shè)計總值。在實施限額設(shè)計過程中，則依據(jù)縱向和橫向兩方面的手段加以控制。其中縱向控制即從可行性研究、初步勘察、初步設(shè)計、詳細勘察、技術(shù)設(shè)計直到施工圖和設(shè)計變更整個過程中，將限額設(shè)計貫穿到各個階段，而在每一階段又貫穿于各專業(yè)的每一道工序，步步為營，層層控制，改變和克服各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，最終保證限額設(shè)計目標的實現(xiàn)。橫向控制即健全和加強設(shè)計單位對建設(shè)單位以及設(shè)計單位內(nèi)部的經(jīng)濟責任制，而經(jīng)濟責任制的核心則是正確處理責、權(quán)、利三者之間的有機聯(lián)系。

（二）價值工程在設(shè)計階段造價控制的應(yīng)用

價值工程是一種系統(tǒng)化的應(yīng)用技術(shù)，通過對產(chǎn)品或服務(wù)的功能分析，建立功能的貨幣價值模型，以最低的總費用可靠地實現(xiàn)必要的功能。價值工程的特點有：

1.價值工程側(cè)重于功能分析，以滿足使用者的功能需要為出發(fā)點。功能分析是價值工程的核心，通過功能分析可以擺脫傳統(tǒng)習慣的約束，客觀的確定項目功能，找出實現(xiàn)所需功能的最優(yōu)方案，從而有助于方案的優(yōu)化。

2.價值工程的主要內(nèi)容是以功能分析為核心，研究功能與成本的關(guān)系，而這兩方面的關(guān)系是相當復雜的。所以，應(yīng)當用以系統(tǒng)的觀念和方法進行價值工程分析。

3．價值工程著眼于壽命周期成本。成本的考慮，著眼于壽命周期成本，即不僅要降低生產(chǎn)成本，而且要盡量降低使用成本，以提高產(chǎn)品的競爭能力，是有組織有計劃的開展工作的。

4.價值工程的目的是致力于提高價值的創(chuàng)造性活動。它強調(diào)多方協(xié)作，有組織，按程序地進行。

（三）壽命周期成本分析法在設(shè)計階段控制造價的應(yīng)用

當前建設(shè)領(lǐng)域存在“低價中標高價維修，低值購買高值使用、廉價重復修建”的現(xiàn)象，給社會帶來持續(xù)性的資源損耗，壽命周期成本控制的引入將有效遏制這種現(xiàn)象。項目的決策與設(shè)計階段影響項目造價的 75%以上，所以項目決策與設(shè)計階段工作的質(zhì)量，對項目建設(shè)標準、使用功能產(chǎn)生長期影響，并進而影響項目運營維護與回收報廢成本，故建設(shè)項目壽命周期成本控制的重點應(yīng)在項目的決策與設(shè)計階段。當把對項目成本開銷及費用的關(guān)注點從項目建造階段轉(zhuǎn)移至項目整個壽命期，經(jīng)過壽命周期成本控制后的項目，其經(jīng)濟價值、社會價值會大幅提升，其對資源的消耗、對環(huán)境的影響會大幅降低。壽命周期成本控制的實踐，對加快建設(shè)業(yè)“綠色化”進程，對推廣“四節(jié)——環(huán)?！?節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保)建設(shè)，對促進整個社會可持續(xù)發(fā)展意義深遠。壽命周期成本管理是建筑設(shè)計的一種指導思想和手段，是計算工程項目整個服務(wù)期內(nèi)所有成本以確定設(shè)計方案的一種技術(shù)方法，通過指導建筑設(shè)計者綜合考慮工程項目的建造成本和運營與維護成本，從而實現(xiàn)更加科學的建筑設(shè)計和更為合理的選擇建筑材料，以達到降低項目壽命周期成本的目標。

三、有效控制結(jié)構(gòu)設(shè)計階段造價的實施策略

（一）建立良好的設(shè)計管理體制

為了加強對設(shè)計過程的管理從而實現(xiàn)對項目造價的有效控制，必須建立合理的設(shè)計管理體制。對于國有投資項目，實行項目法人責任制是有效開展設(shè)計管理的基礎(chǔ)。項目法人對整個項目的風險承擔直接責任，迫使業(yè)主對項目進行嚴格的造價控制，設(shè)計階段也亦如此。業(yè)主除了建立自身的項目管理機構(gòu)外，還應(yīng)要求設(shè)計單位建立適應(yīng)項目需要的組織管理體系，即設(shè)計單位應(yīng)對設(shè)計過程實行項目管理，建立設(shè)計管理項目部，任命既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的得力的管理人才擔任項目經(jīng)理，對設(shè)計質(zhì)量、進度和項目造價全面負責。

（二）引入招投標機制、進行設(shè)計方案優(yōu)選工作

我國目前的設(shè)計市場上對設(shè)計單位的選擇確定，主要有三種方式，即公開招標，邀請招標和委托設(shè)計。三種方式各有其利弊，業(yè)主應(yīng)當根據(jù)項目的具體要求和特點來選擇合適的招標方式。無論采用何種招標方式，業(yè)主都應(yīng)當加大工程造價管理力度，把中標單位的確定同工程造價聯(lián)系在一起。使設(shè)計人員在設(shè)計過程中周密考慮、全面策劃、精心設(shè)計，使設(shè)計方案獲得最佳技術(shù)經(jīng)濟效果。

（三）改變設(shè)計收取費辦法，實行設(shè)計質(zhì)量優(yōu)獎劣罰的制度

現(xiàn)有的設(shè)計費一般以工程造價或者建設(shè)面積為基礎(chǔ)，按一定的比例來收取，這樣的計費方式顯然沒法發(fā)揮設(shè)計人員的主動性。如果設(shè)計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝達到節(jié)約工程投資，并按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎勵;反之，對超過投資限額的設(shè)計單位給予一定的罰款，做到獎罰分明，這也是控制造價行之有效的辦法。

（四）重視設(shè)計概算的編制

設(shè)計概算是初步設(shè)計文件的重要組成部分，是編制建設(shè)項目投資計劃、確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)，經(jīng)批準的建設(shè)項目設(shè)計概算是該工程建設(shè)投資的最高限額，在工程建設(shè)過程中，未經(jīng)批準不能突破這一限額，設(shè)計單位必須按照批準的初步設(shè)計和概算限額進行施工圖設(shè)計，施工圖預算不得突破設(shè)計概算。設(shè)計概算是衡量設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟合理性和選擇最佳設(shè)計方案的依據(jù)。是設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟合理性的綜合反映，可以用來對不同的設(shè)計方案進行技術(shù)與經(jīng)濟合理性的比較，以便選擇最佳的設(shè)計方案。

（五）推行設(shè)計監(jiān)理制度，提供設(shè)計階段造價控制的第三方咨詢

在設(shè)計階段對工程造價有效控制，僅靠政府監(jiān)控和設(shè)計單位內(nèi)部管理是不能滿足社會發(fā)展要求的，實行設(shè)計監(jiān)理已成為形勢所迫、為主所需。通過監(jiān)理單位對設(shè)計過程進行監(jiān)理，發(fā)揮其所起的協(xié)調(diào)與約束作用，既可以使設(shè)計趨于合理，將造價控制在限額范圍內(nèi)，同時又可以促使設(shè)計單位改善管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高設(shè)計水平。專家人土指出；一個工程的設(shè)計，如果設(shè)計監(jiān)理參與進去，一般可排除 80%的錯誤，而在施工開始后充其量只能節(jié)約投資 20%，因此加強設(shè)計階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，是以事前管理和預防為主，真正做到了用最小的投資取得最大的產(chǎn)出。

結(jié)束語：工程設(shè)計階段是工程項目建設(shè)進入實施階段的開始，它對項目的質(zhì)量、工期和成本控制起著決定性的作用。本文雖然通過分析對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的造價控制提出一定的方法和實施策略，但建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段造價控制是一項系統(tǒng)的工程，它所涉及方方面面，需要我們不斷在實踐中總結(jié)并完善。

參考文獻：

沈蒲生. 高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計[M]. 中國建筑工業(yè)出版社, 2006.

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計 質(zhì)量控制控制措施

中圖分類號： O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

引言：設(shè)計工作是設(shè)計單位利用自身的專業(yè)技術(shù)、技能、知識，根據(jù)業(yè)主的需求，通過對項目的性質(zhì)、特點進行分析，在嚴格遵守國家技術(shù)標準、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)節(jié)條件的制約，在質(zhì)量、工期、投資、安全之間尋求最佳結(jié)合點，使工程設(shè)計滿足項目建設(shè)所需功能和使用價值，是建設(shè)項目進行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實施意圖的重要過程 ,是科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶。本文結(jié)合中石油湖北銷售公司加油站工程設(shè)計管理中所開展的工作，對存在問題進行總結(jié)和分析，對計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)進行了探討，提出了提高工程項目設(shè)計質(zhì)量的幾點建議。

一、湖北銷售公司加油站工程設(shè)計管理工作的發(fā)展和現(xiàn)狀

加油站作為成品油銷售行業(yè)的終端，是銷售企業(yè)對外服務(wù)的重要窗口，是展示企業(yè)綜合實力和企業(yè)形象的重要舞臺。隨著油品銷售，非油銷售，倉儲調(diào)運，信息化建設(shè)等各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，加油站設(shè)計范圍和設(shè)計內(nèi)容不斷增加，包含了建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖、工藝施工圖、形象包裝及便利店施工圖、管理系統(tǒng)施工圖、監(jiān)控系統(tǒng)施工圖等。

自銷售公司2010版成品油庫和加油站建設(shè)標準實施以來，湖北銷售公司始終將標準執(zhí)行和設(shè)計管理作為工程建設(shè)項目管理的核心和關(guān)鍵，牢牢把握“頂層設(shè)計、規(guī)范執(zhí)行”的理念，圍繞“提高運行效率、控制建設(shè)成本、體現(xiàn)國際水準”的目標，嚴格落實油庫和加油站設(shè)計標準，以設(shè)計為主導的運行模式日趨完善。2010年以來，湖北銷售公司先后組織各級工程管理人員、設(shè)計、監(jiān)理、施工、包裝單位近200多人對《成品油庫建設(shè)標準》、《加油站建設(shè)標準》、《uSmile昆侖好客標準》等進行了培訓和考核，為標準的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。

通過這些年在加油站工程建設(shè)設(shè)計管理工作中的不斷探索、總結(jié)、改進和完善，湖北銷售公司庫站建設(shè)規(guī)模、投資控制、總圖布局、工藝流程、設(shè)備材料選型更加合理，自動化水平大幅提升，庫站標準化程度逐年提高。

二、加油站工程設(shè)計的特點

加油站工程雖然建設(shè)規(guī)模不大，但受項目選址、地質(zhì)條件、服務(wù)對象以及市場環(huán)境影響較大，并且隨著服務(wù)功能的不斷完善，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，站內(nèi)設(shè)備設(shè)施不斷增加，油站設(shè)計正成為一個多技術(shù)、多專業(yè)、多學科、多領(lǐng)域的復雜設(shè)計主體。

（一）地質(zhì)類型復雜多樣

隨著城市土地資源的日趨匱乏，加油站項目建設(shè)選址很難選擇較為理想的建設(shè)位置，大多數(shù)的時候由于土地供應(yīng)緊張，土地價格飆升，加油站選址困難重重，多數(shù)建設(shè)位置地質(zhì)情況較為復雜，在一定程度上提高了加油站的建設(shè)成本。如：

砂土地質(zhì) 粘土地質(zhì)流沙地質(zhì)巖層地質(zhì)

（二）平面布局靈活多樣

加油站總平面布置設(shè)計是加油站設(shè)計及建設(shè)的核心，體現(xiàn)了加油站設(shè)計和建設(shè)的理念、思想、功能和規(guī)模，總平面布置是否科學決定了油站設(shè)計和建設(shè)的水平。目前，中石油在加油站平面布局方案的設(shè)計中形成了多達21種的典型布局方案,涵蓋了各種主要類型的加油站。如：

城市小型站 汽柴油分區(qū)式 垂直通過式 平行通過式

（三）服務(wù)功能豐富多樣

依托加油站網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，利用加油站場地，發(fā)展加油站多種經(jīng)營，有利于擴大加油站業(yè)務(wù)、增加加油站利潤和效益、提升企業(yè)品牌和市場競爭力以及擴大內(nèi)需、增加就業(yè)、提升土地和設(shè)施綜合利用效率，同時還能為周邊居民及來往的司機提供方便、快捷的多種服務(wù)。 如：

非油商品服務(wù) 洗車服務(wù) 汽車保養(yǎng)服務(wù)充氣加水服務(wù)

（四）設(shè)備實施選擇多樣

隨著科學技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展和不斷創(chuàng)新，隨著新設(shè)備、新技術(shù)在加油站的廣泛應(yīng)用，使現(xiàn)代成品油零售企業(yè)的經(jīng)營理念、營銷方式正在逐漸地轉(zhuǎn)變，通過新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，一方面可以降低運營成本，獲取和銷售信息并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，另一方面可通過先進技術(shù)設(shè)備優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部管理效率，改善服務(wù)質(zhì)量，將成為加油站核心競爭力重大影響因素。

單層儲油罐雙層儲油罐膜結(jié)構(gòu)網(wǎng)架 螺栓球結(jié)構(gòu)

（五）安全環(huán)保標準高

近年來，民眾安全、環(huán)保意識的不斷提高，石油企業(yè)的社會責任意識加強，對加油站的安全、環(huán)保提出了更高的要求，對油站安全環(huán)保這一課題逐步重視；在加油站安全、環(huán)保設(shè)備方面將安全環(huán)保因素納入統(tǒng)籌規(guī)劃，以更少的投入建成更好、更安全的加油站。如：

環(huán)保溝隔油池油氣回收系統(tǒng) 防滲地面

三、影響工程設(shè)計質(zhì)量的主要原因分析

設(shè)計工作是影響建設(shè)項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，設(shè)計質(zhì)量受到多方面因素的制約，包括人員、資金、資源、技術(shù)和環(huán)境等，如設(shè)計人員素質(zhì)和技術(shù)力量，投資金額及其來源的可靠性，所需資源（材料）的充足程度，技術(shù)的復雜性和可行性，工藝和設(shè)備的先進性、配套性；社會和自然環(huán)境對項目建設(shè)、營運的約束等。

（一）設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊

設(shè)計人員的素質(zhì)問題設(shè)計人員素質(zhì)的高低是建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)劣的決定性因素。而設(shè)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)又與他的理論素質(zhì)、綜合能力等密切相關(guān)。綜合能力是設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要內(nèi)容，它包括了處理建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備各工種之間的協(xié)調(diào)能力。忽視設(shè)計人員的綜合協(xié)調(diào)能力，建筑設(shè)計就難以達到建筑的預期效果。設(shè)計人員的設(shè)計能力和協(xié)調(diào)能力兩者互相依托，共同對建筑設(shè)計的質(zhì)量產(chǎn)生影響，缺一不可。同時，設(shè)計人員的職業(yè)道德水平也是建筑師素質(zhì)的重要方面，它直接影響設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高并對設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平能否正常發(fā)揮產(chǎn)生影響。

（二）設(shè)計工作與實際操作脫節(jié)

技術(shù)設(shè)計沒有考慮到施工的可能性、便捷性和安全性；未考慮將來運行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便；未考慮運營的安全、方便和運行費用的高低；設(shè)計基本資料不詳實或深度不夠，也沒有補充、變更以及修改設(shè)計，使施工單位出現(xiàn)了停工待圖的現(xiàn)象，有的更嚴重的竟然到了部分施工已經(jīng)完畢了，才檢查出設(shè)計有問題，必須拆除重新設(shè)計。

盲目規(guī)避設(shè)計風險

設(shè)計單位將設(shè)計的重點放在規(guī)避正常的設(shè)計有可能帶來的風險上，設(shè)計思想過于保守，只關(guān)心工程設(shè)計安全問題，對于工程項目的“可靠性”、“安全性”、“實用性”等過分謹慎考慮，只要是不影響或者不嚴重影響工程質(zhì)量，并不去關(guān)心增加投資或者資金的損失和浪費等問題，使安全系數(shù)加大，對任何增加投資、資金損失和浪費卻漠不關(guān)心。容易出現(xiàn)對結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計保守，截面大，配筋量高，大量浪費材料的現(xiàn)象。

（四）優(yōu)化設(shè)計意識不強

一方面是建設(shè)方往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，對設(shè)計對投資影響的重要性認識不夠，建設(shè)方專業(yè)知識上的限制，對工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達到的目標不明確，隨意性大，對設(shè)計方案難以從優(yōu)化擾的角度提出要求或疑義。此外，有時因建設(shè)方要求出圖時間緊，設(shè)計單位為了能按時提交設(shè)計，僅僅是將設(shè)計規(guī)范轉(zhuǎn)換成圖紙為完成任務(wù)，缺失了設(shè)計本身的整體規(guī)劃感和創(chuàng)作感，也影響了優(yōu)化設(shè)計的開展。

另一方面是由于缺乏公平競爭，設(shè)計單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計只要保證不出大的質(zhì)量問題，方案的好壞、造價的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計失去壓力。由于現(xiàn)在的設(shè)計收費是按面積或按造價的比例計取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣無關(guān)，導致對設(shè)計方案不認真進行經(jīng)濟分析，而是追求高標準，或為保險起見，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費。相反，設(shè)計單位即使花費了較多的人力、物力，優(yōu)化了設(shè)計方案，給業(yè)主節(jié)約了投資，但也不能得到應(yīng)有的報酬，有時設(shè)計費反而變少了，從而挫傷了優(yōu)化設(shè)計的積極性。

（五）設(shè)計的經(jīng)濟性不夠。

設(shè)計單位對設(shè)計環(huán)節(jié)對工程整體造價的影響上認識不足，忽略了設(shè)計階段造價控制管理制度的重要性。設(shè)計單位與施工單位、經(jīng)濟核算人員與技術(shù)人員各司其職，缺乏必要的協(xié)作與溝通，相關(guān)人員的權(quán)責不明。甚至存在設(shè)計成本越高工程質(zhì)量越高好的思維定式，將合理控制成本視為降低工程質(zhì)量而予以抵制。甚至對于那些并不能增強結(jié)構(gòu)，而投資卻很大的做法，不假思索地加以采用，在公用工程及配套工程上采用大而全的設(shè)計，這些都大大加大了工程的投資。

五、提高加油站項目設(shè)計質(zhì)量的有效措施

（一）完善設(shè)計管理制度

通過逐步建立起涵蓋設(shè)計方案審查、初步設(shè)計審查、施工圖紙會審三個階段的設(shè)計審查制度。加強方案評審和圖紙會審制度，落實評、會審責任。建設(shè)單位要本著“走出去、請進來”的工作原則，集合設(shè)計院、監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)力量，對建設(shè)項目方案進行集中評審、反復論證，以確保方案最優(yōu)化。

一是完善設(shè)計成果校審制度。設(shè)計單位要對設(shè)計文件校審是對設(shè)計所作的逐級檢查和驗證檢查，以保證設(shè)計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。設(shè)計校審應(yīng)按設(shè)計過程中規(guī)定的每一個階段進行，對階段性成果和最終成果質(zhì)量進行嚴格校審，具體包括對計算依據(jù)的可靠性，成果資料的數(shù)據(jù)和計算結(jié)果的準確性，論證證據(jù)和結(jié)論的合理性，現(xiàn)行標準規(guī)范的執(zhí)行，各階段設(shè)計文件的內(nèi)容和深度，文字說明的準確性，圖紙的清晰與準確，成果資料的規(guī)范化和標準化等內(nèi)容。

二是完善設(shè)計方案評審制度。設(shè)計方案的合理性和先進性是設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以組織使用單位，生產(chǎn)運行單位，設(shè)備供應(yīng)單位、配套工程單位等共同對設(shè)計方案中的設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標準、設(shè)備選型、功能和使用價值等，對是否滿足使用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等標準進行嚴格評審，找出存在的問題，并提出解決的辦法。對設(shè)計文件的質(zhì)量確認，應(yīng)主要依據(jù)其功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性、時間性和美學等方面來衡量。

三是完善設(shè)計符合性審查制度。要對設(shè)計方案、圖紙與施工內(nèi)容是否齊全、吻合；設(shè)計圖紙是否符合規(guī)定要求，圖紙有無遺漏、差錯或互相矛盾之處；所需材料來源有無保證；所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，能否保證質(zhì)量要求等各類問題都要進行詳細記錄，并逐項逐條進行修改、補充和確認。

四是完善設(shè)計交底制度。設(shè)計交底中要對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，使其加深對設(shè)計文件特點、難度、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。通過開展設(shè)計交底，一方面使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；另一方面也可以及時解決圖紙中存在的問題，減少圖之中的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

（二）大力開展加油站項目標準化、模塊化設(shè)計工作

先后對新建、自建、改擴建及檢維修項目編制了湖北公司加油站設(shè)計標準圖紙、便利店設(shè)計標準圖紙，并結(jié)合湖北地域特點，針對山區(qū)和平原的地質(zhì)情況，組織設(shè)計單位對影響工程投資較大的罐池、擋土墻、立柱基礎(chǔ)等分項工程編制了標準圖集。

目前，湖北公司已編制完成標準化地坪施工圖、標準化便利包裝設(shè)計圖、形象包裝模塊化設(shè)計圖、標準化設(shè)備安裝基礎(chǔ)定型圖、標準化工藝流程圖，極大的提高了設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量。對提高工程質(zhì)量、加快工程進度、降低工程造價、縮短設(shè)計周期，逐漸形成標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、規(guī)模化采購的全新加油站建設(shè)模式將起到積極作用。如：

立柱基礎(chǔ)標準圖集 護坡標準圖集罐區(qū)標準圖集擋土墻標準圖集

模塊化設(shè)計是以油站各個工藝單元為獨立系統(tǒng)，通過統(tǒng)一建設(shè)標準、工藝流程、平面布局、模塊定型、設(shè)備選型、配管設(shè)計等，將關(guān)鍵要素進行組合，構(gòu)成一個具有特定功能的獨立模塊，使其具有較好的通用性、獨立性、組合性、互換性。如：

檐口：鋁塑板現(xiàn)場開槽折邊固定檐口：工廠集中生產(chǎn)

黃帶：自然對接安裝黃帶：高低接頭拼接無縫安裝

施工：油站停業(yè)，存在安全風險施工：油站正常營業(yè)，安全影響小。

工期：20天 工期：7天

（三）持續(xù)開展設(shè)計優(yōu)化工作

設(shè)計優(yōu)化是提高工程設(shè)計水平、控制工程造價的有效措施。通過多方案比選，確保工程設(shè)計的主要技術(shù)指標達到設(shè)計先進水平。優(yōu)化設(shè)計是在追求設(shè)計水平進一步合理化和進一步提升的目標下，對建設(shè)資源進行合理配置。優(yōu)化設(shè)計是一個綜合性問題，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。設(shè)計人員要用價值工程的原理來進行設(shè)計方案分析，要以提高價值為目標，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點，從而真正達到優(yōu)化設(shè)計效果。

如：

（四）鼓勵設(shè)計人員進行設(shè)計創(chuàng)新

設(shè)計方案中對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推行和選用，對提高工程質(zhì)量，促進施工工藝進步有著決定性的影響。通過鼓勵設(shè)計人員積極吸收、應(yīng)用成熟的新設(shè)備、新材料、新工藝，不僅能夠協(xié)調(diào)建筑設(shè)計與施工質(zhì)量的共同進度，還能增加工程項目的適用性，對不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平起到極大的推動作用，增加工程項目的適用性?？梢酝ㄟ^開展優(yōu)秀設(shè)計競賽評比活動，激勵設(shè)計人員加強基本訓練，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，鼓勵設(shè)計人員增強創(chuàng)新意識，積極吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促進設(shè)計質(zhì)量的提高。

如：加油站作為重要的公共建筑物之一，其24小時營業(yè)的特點，使其成為耗能大戶，也必將成為節(jié)能減排的重點對象。

北京銷售亦莊加油站共有804塊太陽能板，太陽能獨立供電系統(tǒng)設(shè)計裝機容量148.12千瓦，日均發(fā)電489.6千瓦時,用電完全實現(xiàn)了自給自足。在連續(xù)陰雨天的情況下，448塊蓄電池儲存的能量可以維持加油站運轉(zhuǎn)7-8天。

上海銷售振興加油站采用太陽能光伏節(jié)能系統(tǒng)后，每年節(jié)電2.9萬千瓦時，相當于植樹203棵，減少二氧化碳排放23噸，節(jié)約標準煤10噸，年綜合經(jīng)濟效益達3.9萬元。

（五）加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣

在工程建設(shè)項目設(shè)計階段開展監(jiān)理工作，對提高設(shè)計管理水平，規(guī)范參建各方建設(shè)行為，實現(xiàn)工程效益最大化等方面都將起到積極的作用，真正實現(xiàn)工程項目“全方位、全過程”的監(jiān)理。通過設(shè)計監(jiān)理可打破設(shè)計單位自己控制自己的單一局面。建設(shè)單位應(yīng)從設(shè)計階段開始，委托監(jiān)理單位介入設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮技術(shù)參謀作用，橋梁紐帶作用，監(jiān)督管理作用。

一是在質(zhì)量控制方面，根據(jù)提出設(shè)計大綱文件，確定設(shè)計質(zhì)量標準；確定優(yōu)化設(shè)計方案；進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進行比較，在價格合理基礎(chǔ)上確認其質(zhì)量符合要求；做好設(shè)計文件驗收工作等。

二是在投資控制方面，在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作；進行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資；對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性的設(shè)計方案。

三是在進度控制方面，根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進度計劃、建設(shè)工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)；審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃，并實施控制；編制本階段工作進度計劃，并實施控制。

六、結(jié) 語

近年來的經(jīng)驗告訴我們，設(shè)計工作不細和建設(shè)環(huán)境研究粗放，是造成工程超投資和工程質(zhì)量出問題的主要原因，要通過不斷吸收借鑒銷售企業(yè)先進庫站的設(shè)計建設(shè)理念，從圖紙設(shè)計管理向方案設(shè)計管理延伸，強化審查，優(yōu)化總圖布局，規(guī)模、流程、設(shè)備材料選型、自動化水平等每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，做細做精做優(yōu)設(shè)計方案，為降低工程建設(shè)項目后期運營成本做好技術(shù)支持，打造車輛進站方便、加油便捷、功能設(shè)施齊全、技術(shù)先進可靠、服務(wù)環(huán)境溫馨的加油站項目。

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】工程設(shè)計；質(zhì)量控制；控制措施

【中圖分類號】TQ 【文獻標識碼】A

【文章編號】1007-4309（2013）04-0172-4.5

設(shè)計工作是設(shè)計單位利用自身的專業(yè)技術(shù)、技能、知識，根據(jù)業(yè)主的需求，通過對項目的性質(zhì)、特點進行分析，在嚴格遵守國家技術(shù)標準、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)節(jié)條件的制約，在質(zhì)量、工期、投資、安全之間尋求最佳結(jié)合點，使工程設(shè)計滿足項目建設(shè)所需功能和使用價值，是建設(shè)項目進行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實施意圖的重要過程，是科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶。本文結(jié)合中石油湖北銷售公司加油站工程設(shè)計管理中所開展的工作，對存在問題進行總結(jié)和分析，對計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)進行了探討，提出了提高工程項目設(shè)計質(zhì)量的幾點建議。

一、湖北銷售公司加油站工程設(shè)計管理工作的發(fā)展和現(xiàn)狀

加油站作為成品油銷售行業(yè)的終端，是銷售企業(yè)對外服務(wù)的重要窗口，是展示企業(yè)綜合實力和企業(yè)形象的重要舞臺。隨著油品銷售，非油銷售，倉儲調(diào)運，信息化建設(shè)等各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，加油站設(shè)計范圍和設(shè)計內(nèi)容不斷增加，包含了建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖、工藝施工圖、形象包裝及便利店施工圖、管理系統(tǒng)施工圖、監(jiān)控系統(tǒng)施工圖等。

自銷售公司2010版成品油庫和加油站建設(shè)標準實施以來，湖北銷售公司始終將標準執(zhí)行和設(shè)計管理作為工程建設(shè)項目管理的核心和關(guān)鍵，牢牢把握“頂層設(shè)計、規(guī)范執(zhí)行”的理念，圍繞“提高運行效率、控制建設(shè)成本、體現(xiàn)國際水準”的目標，嚴格落實油庫和加油站設(shè)計標準，以設(shè)計為主導的運行模式日趨完善。2010年以來，湖北銷售公司先后組織各級工程管理人員、設(shè)計、監(jiān)理、施工、包裝單位近200多人對《成品油庫建設(shè)標準》、《加油站建設(shè)標準》、《uSmile昆侖好客標準》等進行了培訓和考核，為標準的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。

通過這些年在加油站工程建設(shè)設(shè)計管理工作中的不斷探索、總結(jié)、改進和完善，湖北銷售公司庫站建設(shè)規(guī)模、投資控制、總圖布局、工藝流程、設(shè)備材料選型更加合理，自動化水平大幅提升，庫站標準化程度逐年提高。

二、加油站工程設(shè)計的特點

加油站工程雖然建設(shè)規(guī)模不大，但受項目選址、地質(zhì)條件、服務(wù)對象以及市場環(huán)境影響較大，并且隨著服務(wù)功能的不斷完善，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，站內(nèi)設(shè)備設(shè)施不斷增加，油站設(shè)計正成為一個多技術(shù)、多專業(yè)、多學科、多領(lǐng)域的復雜設(shè)計主體。

（一）地質(zhì)類型復雜多樣

隨著城市土地資源的日趨匱乏，加油站項目建設(shè)選址很難選擇較為理想的建設(shè)位置，大多數(shù)的時候由于土地供應(yīng)緊張，土地價格飆升，加油站選址困難重重，多數(shù)建設(shè)位置地質(zhì)情況較為復雜，在一定程度上提高了加油站的建設(shè)成本。如：

砂土地質(zhì) 粘土地質(zhì)

流沙地質(zhì) 巖層地質(zhì)

（二）平面布局靈活多樣

加油站總平面布置設(shè)計是加油站設(shè)計及建設(shè)的核心，體現(xiàn)了加油站設(shè)計和建設(shè)的理念、思想、功能和規(guī)模，總平面布置是否科學決定了油站設(shè)計和建設(shè)的水平。目前，中石油在加油站平面布局方案的設(shè)計中形成了多達21種的典型布局方案，涵蓋了各種主要類型的加油站。如：

城市小型站 汽柴油分區(qū)式

垂直通過式 平行通過式

（三）服務(wù)功能豐富多樣

依托加油站網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，利用加油站場地，發(fā)展加油站多種經(jīng)營，有利于擴大加油站業(yè)務(wù)、增加加油站利潤和效益、提升企業(yè)品牌和市場競爭力以及擴大內(nèi)需、增加就業(yè)、提升土地和設(shè)施綜合利用效率，同時還能為周邊居民及來往的司機提供方便、快捷的多種服務(wù)。如：

非油商品服務(wù) 洗車服務(wù)

汽車保養(yǎng)服務(wù) 充氣加水服務(wù)

（四）設(shè)備實施選擇多樣

隨著科學技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展和不斷創(chuàng)新，隨著新設(shè)備、新技術(shù)在加油站的廣泛應(yīng)用，使現(xiàn)代成品油零售企業(yè)的經(jīng)營理念、營銷方式正在逐漸地轉(zhuǎn)變，通過新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，一方面可以降低運營成本，獲取和銷售信息并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，另一方面可通過先進技術(shù)設(shè)備優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部管理效率，改善服務(wù)質(zhì)量，將成為加油站核心競爭力重大影響因素。

單層儲油罐 雙層儲油罐

膜結(jié)構(gòu)網(wǎng)架 螺栓球結(jié)構(gòu)

（五）安全環(huán)保標準高

近年來，民眾安全、環(huán)保意識的不斷提高，石油企業(yè)的社會責任意識加強，對加油站的安全、環(huán)保提出了更高的要求，對油站安全環(huán)保這一課題逐步重視；在加油站安全、環(huán)保設(shè)備方面將安全環(huán)保因素納入統(tǒng)籌規(guī)劃，以更少的投入建成更好、更安全的加油站。如：

環(huán)保溝 隔油池

油氣回收系統(tǒng) 防滲地面

三、影響工程設(shè)計質(zhì)量的主要原因分析

設(shè)計工作是影響建設(shè)項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，設(shè)計質(zhì)量受到多方面因素的制約，包括人員、資金、資源、技術(shù)和環(huán)境等，如設(shè)計人員素質(zhì)和技術(shù)力量，投資金額及其來源的可靠性，所需資源（材料）的充足程度，技術(shù)的復雜性和可行性，工藝和設(shè)備的先進性、配套性；社會和自然環(huán)境對項目建設(shè)、營運的約束等。

（一）設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊

設(shè)計人員的素質(zhì)問題設(shè)計人員素質(zhì)的高低是建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)劣的決定性因素。而設(shè)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)又與他的理論素質(zhì)、綜合能力等密切相關(guān)。綜合能力是設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要內(nèi)容，它包括了處理建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備各工種之間的協(xié)調(diào)能力。忽視設(shè)計人員的綜合協(xié)調(diào)能力，建筑設(shè)計就難以達到建筑的預期效果。設(shè)計人員的設(shè)計能力和協(xié)調(diào)能力兩者互相依托，共同對建筑設(shè)計的質(zhì)量產(chǎn)生影響，缺一不可。同時，設(shè)計人員的職業(yè)道德水平也是建筑師素質(zhì)的重要方面，它直接影響設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高并對設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平能否正常發(fā)揮產(chǎn)生影響。

（二）設(shè)計工作與實際操作脫節(jié)

技術(shù)設(shè)計沒有考慮到施工的可能性、便捷性和安全性；未考慮將來運行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便；未考慮運營的安全、方便和運行費用的高低；設(shè)計基本資料不詳實或深度不夠，也沒有補充、變更以及修改設(shè)計，使施工單位出現(xiàn)了停工待圖的現(xiàn)象，有的更嚴重的竟然到了部分施工已經(jīng)完畢了，才檢查出設(shè)計有問題，必須拆除重新設(shè)計。

（三）盲目規(guī)避設(shè)計風險

設(shè)計單位將設(shè)計的重點放在規(guī)避正常的設(shè)計有可能帶來的風險上，設(shè)計思想過于保守，只關(guān)心工程設(shè)計安全問題，對于工程項目的“可靠性”、“安全性”、“實用性”等過分謹慎考慮，只要是不影響或者不嚴重影響工程質(zhì)量，并不去關(guān)心增加投資或者資金的損失和浪費等問題，使安全系數(shù)加大，對任何增加投資、資金損失和浪費卻漠不關(guān)心。容易出現(xiàn)對結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計保守，截面大，配筋量高，大量浪費材料的現(xiàn)象。

（四）優(yōu)化設(shè)計意識不強

一方面是建設(shè)方往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，對設(shè)計對投資影響的重要性認識不夠，建設(shè)方專業(yè)知識上的限制，對工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達到的目標不明確，隨意性大，對設(shè)計方案難以從優(yōu)化擾的角度提出要求或疑義。此外，有時因建設(shè)方要求出圖時間緊，設(shè)計單位為了能按時提交設(shè)計，僅僅是將設(shè)計規(guī)范轉(zhuǎn)換成圖紙為完成任務(wù)，缺失了設(shè)計本身的整體規(guī)劃感和創(chuàng)作感，也影響了優(yōu)化設(shè)計的開展。另一方面是由于缺乏公平競爭，設(shè)計單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計只要保證不出大的質(zhì)量問題，方案的好壞、造價的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計失去壓力。由于現(xiàn)在的設(shè)計收費是按面積或按造價的比例計取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣無關(guān)，導致對設(shè)計方案不認真進行經(jīng)濟分析，而是追求高標準，或為保險起見，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費。相反，設(shè)計單位即使花費了較多的人力、物力，優(yōu)化了設(shè)計方案，給業(yè)主節(jié)約了投資，但也不能得到應(yīng)有的報酬，有時設(shè)計費反而變少了，從而挫傷了優(yōu)化設(shè)計的積極性。

（五）設(shè)計的經(jīng)濟性不夠

設(shè)計單位對設(shè)計環(huán)節(jié)對工程整體造價的影響上認識不足，忽略了設(shè)計階段造價控制管理制度的重要性。設(shè)計單位與施工單位、經(jīng)濟核算人員與技術(shù)人員各司其職，缺乏必要的協(xié)作與溝通，相關(guān)人員的權(quán)責不明。甚至存在設(shè)計成本越高工程質(zhì)量越高好的思維定式，將合理控制成本視為降低工程質(zhì)量而予以抵制。甚至對于那些并不能增強結(jié)構(gòu)，而投資卻很大的做法，不假思索地加以采用，在公用工程及配套工程上采用大而全的設(shè)計，這些都大大加大了工程的投資。

四、提高加油站項目設(shè)計質(zhì)量的有效措施

（一）完善設(shè)計管理制度

通過逐步建立起涵蓋設(shè)計方案審查、初步設(shè)計審查、施工圖紙會審三個階段的設(shè)計審查制度。加強方案評審和圖紙會審制度，落實評、會審責任。建設(shè)單位要本著“走出去、請進來”的工作原則，集合設(shè)計院、監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)力量，對建設(shè)項目方案進行集中評審、反復論證，以確保方案最優(yōu)化。

一是完善設(shè)計成果校審制度。設(shè)計單位要對設(shè)計文件校審是對設(shè)計所作的逐級檢查和驗證檢查，以保證設(shè)計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。設(shè)計校審應(yīng)按設(shè)計過程中規(guī)定的每一個階段進行，對階段性成果和最終成果質(zhì)量進行嚴格校審，具體包括對計算依據(jù)的可靠性，成果資料的數(shù)據(jù)和計算結(jié)果的準確性，論證證據(jù)和結(jié)論的合理性，現(xiàn)行標準規(guī)范的執(zhí)行，各階段設(shè)計文件的內(nèi)容和深度，文字說明的準確性，圖紙的清晰與準確，成果資料的規(guī)范化和標準化等內(nèi)容。二是完善設(shè)計方案評審制度。設(shè)計方案的合理性和先進性是設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以組織使用單位，生產(chǎn)運行單位，設(shè)備供應(yīng)單位、配套工程單位等共同對設(shè)計方案中的設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標準、設(shè)備選型、功能和使用價值等，對是否滿足使用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等標準進行嚴格評審，找出存在的問題，并提出解決的辦法。對設(shè)計文件的質(zhì)量確認，應(yīng)主要依據(jù)其功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性、時間性和美學等方面來衡量。三是完善設(shè)計符合性審查制度。要對設(shè)計方案、圖紙與施工內(nèi)容是否齊全、吻合；設(shè)計圖紙是否符合規(guī)定要求，圖紙有無遺漏、差錯或互相矛盾之處；所需材料來源有無保證；所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，能否保證質(zhì)量要求等各類問題都要進行詳細記錄，并逐項逐條進行修改、補充和確認。四是完善設(shè)計交底制度。設(shè)計交底中要對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，使其加深對設(shè)計文件特點、難度、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。通過開展設(shè)計交底，一方面使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；另一方面也可以及時解決圖紙中存在的問題，減少圖之中的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

（二）大力開展加油站項目標準化、模塊化設(shè)計工作

先后對新建、自建、改擴建及檢維修項目編制了湖北公司加油站設(shè)計標準圖紙、便利店設(shè)計標準圖紙，并結(jié)合湖北地域特點，針對山區(qū)和平原的地質(zhì)情況，組織設(shè)計單位對影響工程投資較大的罐池、擋土墻、立柱基礎(chǔ)等分項工程編制了標準圖集。

目前，湖北公司已編制完成標準化地坪施工圖、標準化便利包裝設(shè)計圖、形象包裝模塊化設(shè)計圖、標準化設(shè)備安裝基礎(chǔ)定型圖、標準化工藝流程圖，極大的提高了設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量。對提高工程質(zhì)量、加快工程進度、降低工程造價、縮短設(shè)計周期，逐漸形成標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、規(guī)?；少彽娜录佑驼窘ㄔO(shè)模式將起到積極作用。如：

立柱基礎(chǔ)標準圖集 護坡標準圖集

罐區(qū)標準圖集 擋土墻標準圖集

模塊化設(shè)計是以油站各個工藝單元為獨立系統(tǒng)，通過統(tǒng)一建設(shè)標準、工藝流程、平面布局、模塊定型、設(shè)備選型、配管設(shè)計等，將關(guān)鍵要素進行組合，構(gòu)成一個具有特定功能的獨立模塊，使其具有較好的通用性、獨立性、組合性、互換性。如：

（三）持續(xù)開展設(shè)計優(yōu)化工作

設(shè)計優(yōu)化是提高工程設(shè)計水平、控制工程造價的有效措施。通過多方案比選，確保工程設(shè)計的主要技術(shù)指標達到設(shè)計先進水平。優(yōu)化設(shè)計是在追求設(shè)計水平進一步合理化和進一步提升的目標下，對建設(shè)資源進行合理配置。優(yōu)化設(shè)計是一個綜合性問題，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。設(shè)計人員要用價值工程的原理來進行設(shè)計方案分析，要以提高價值為目標，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點，從而真正達到優(yōu)化設(shè)計效果。如：

（四）鼓勵設(shè)計人員進行設(shè)計創(chuàng)新

設(shè)計方案中對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推行和選用，對提高工程質(zhì)量，促進施工工藝進步有著決定性的影響。通過鼓勵設(shè)計人員積極吸收、應(yīng)用成熟的新設(shè)備、新材料、新工藝，不僅能夠協(xié)調(diào)建筑設(shè)計與施工質(zhì)量的共同進度，還能增加工程項目的適用性，對不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平起到極大的推動作用，增加工程項目的適用性。可以通過開展優(yōu)秀設(shè)計競賽評比活動，激勵設(shè)計人員加強基本訓練，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，鼓勵設(shè)計人員增強創(chuàng)新意識，積極吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促進設(shè)計質(zhì)量的提高。

如：加油站作為重要的公共建筑物之一，其24小時營業(yè)的特點，使其成為耗能大戶，也必將成為節(jié)能減排的重點對象。

北京銷售亦莊加油站共有804塊太陽能板，太陽能獨立供電系統(tǒng)設(shè)計裝機容量148.12千瓦，日均發(fā)電489.6千瓦時，用電完全實現(xiàn)了自給自足。在連續(xù)陰雨天的情況下，448塊蓄電池儲存的能量可以維持加油站運轉(zhuǎn)7-8天。

上海銷售振興加油站采用太陽能光伏節(jié)能系統(tǒng)后，每年節(jié)電2.9萬千瓦時，相當于植樹203棵，減少二氧化碳排放23噸，節(jié)約標準煤10噸，年綜合經(jīng)濟效益達3.9萬元。

（五）加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣

在工程建設(shè)項目設(shè)計階段開展監(jiān)理工作，對提高設(shè)計管理水平，規(guī)范參建各方建設(shè)行為，實現(xiàn)工程效益最大化等方面都將起到積極的作用，真正實現(xiàn)工程項目“全方位、全過程”的監(jiān)理。通過設(shè)計監(jiān)理可打破設(shè)計單位自己控制自己的單一局面。建設(shè)單位應(yīng)從設(shè)計階段開始，委托監(jiān)理單位介入設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮技術(shù)參謀作用，橋梁紐帶作用，監(jiān)督管理作用。

一是在質(zhì)量控制方面，根據(jù)提出設(shè)計大綱文件，確定設(shè)計質(zhì)量標準；確定優(yōu)化設(shè)計方案；進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進行比較，在價格合理基礎(chǔ)上確認其質(zhì)量符合要求；做好設(shè)計文件驗收工作等。二是在投資控制方面，在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作；進行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資；對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性的設(shè)計方案。三是在進度控制方面，根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進度計劃、建設(shè)工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)；審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃，并實施控制；編制本階段工作進度計劃，并實施控制。

近年來的經(jīng)驗告訴我們，設(shè)計工作不細和建設(shè)環(huán)境研究粗放，是造成工程超投資和工程質(zhì)量出問題的主要原因，要通過不斷吸收借鑒銷售企業(yè)先進庫站的設(shè)計建設(shè)理念，從圖紙設(shè)計管理向方案設(shè)計管理延伸，強化審查，優(yōu)化總圖布局，規(guī)模、流程、設(shè)備材料選型、自動化水平等每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，做細做精做優(yōu)設(shè)計方案，為降低工程建設(shè)項目后期運營成本做好技術(shù)支持，打造車輛進站方便、加油便捷、功能設(shè)施齊全、技術(shù)先進可靠、服務(wù)環(huán)境溫馨的加油站項目。

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