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篇(1)

關(guān)鍵詞：綠色工程管理；理念；工程價值觀；意義

Abstract: With the accelerating pace of development of the construction industry in China, the requirements for project management is also growing, innovation is imperative for project management. Green Project to manage this new management concept has important practical significance, green project management is based on the requirements of sustainable development in the theory of traditional project management into the idea of green management in the full life cycle of the project management the first stage, the process, always adhere to the guiding principles of "green", adopted a series of effective operational evaluation, control, analysis, implementation, focusing on the management of resources and the environment. In this paper, the practical significance of the green project management and engineering values do a brief introduction.Keywords: green project management; philosophy; engineering values; significance

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

傳統(tǒng)的工程管理只注重的是項目工程的質(zhì)量、成本和工期等內(nèi)容，但是忽略了工程項目建設(shè)中的環(huán)境污染和資源浪費情況，這與提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求背道而馳，這也是催生綠色工程管理的主要因素。綠色工程管理主要關(guān)注的是環(huán)境保護(hù)、能源和資源的節(jié)約，致力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會之間的雙向共贏。

1、綠色工程管理理念

綠色工程管理的理念是根據(jù)可恥學(xué)發(fā)展的要求，在傳統(tǒng)的工程管理中融入綠色管理的思想，在工程管理的全過程中的每一階段都堅持“綠色”這一主導(dǎo)原則，并采取有效的管理措施對整個工程的環(huán)境保護(hù)和資源、能源方面進(jìn)行控制、分析和實施。最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

與傳統(tǒng)的工程管理模式相比，綠色工程管理強(qiáng)調(diào)的是在社會影響的情況下綜合環(huán)境的考慮，兩者之間的區(qū)別在于項目目標(biāo)的變換、節(jié)約資源成本、對環(huán)境的影響以及組織文化等幾個方面。

首先，對于工程項目目標(biāo)來說，傳統(tǒng)的工程管理更趨向于工程質(zhì)量和工程成本以及工期之間的關(guān)系，而忽略了對環(huán)境和社會的影響，綠色工程管理則是在這三點的基礎(chǔ)上，同時加強(qiáng)對資源、環(huán)境和社會的關(guān)注。其次，資源消耗方面，傳統(tǒng)的工程管理注重的是項目本身的效益和質(zhì)量，對資源的成本考慮不周，往往造成資源的浪費，致使工程成本增加，綠色工程管理更注重的是資源的節(jié)約和合理利用，這從很大的程度上節(jié)省了資源，提高了工程項目本身的經(jīng)濟(jì)效益。再次，傳統(tǒng)工程管理往往不注重對環(huán)境的影響，使用的建筑材料不符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)或者是容易對環(huán)境造成污染，雖然說一定程度上節(jié)省了資金，但是從長遠(yuǎn)的角度上看，不符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。綠色工程管理則是更注重工程項目對環(huán)境的影響，并且致力于大量推廣使用綠色技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，最大程度的降低了工程對環(huán)境的污染和負(fù)面的影響。最后是企業(yè)的組織文化上，綠色工程管理秉承的是綠色管理的原則，將綠色文化融入到企業(yè)自身的管理文化中，在社會中樹立良好的企業(yè)形象。

2、綠色工程管理的意義

綠色工程管理就是在有限資源的約束下，實現(xiàn)效率和效益的最大化。對于工程的實施而言，必須做到以人為本和遵循自然發(fā)展規(guī)律，工程的管理應(yīng)該注重社會和環(huán)境的雙重效應(yīng)。但是，在現(xiàn)實社會中，企業(yè)并沒有將工程中的環(huán)境問題放在突出的位置，工程管理者對于這點也不是很重視。因此在加大對工程管理力度的同時，實行綠色工程管理不僅對我國工程實施過程中具有重要的現(xiàn)實意義，同時還具有重大的理論價值。

3、綠色工程管理的價值研究

3.1綠色工程管理的原則

3.1.1綠色工程管理系統(tǒng)化

由于綠色工程管理所涉及到的領(lǐng)域有很多，在這些領(lǐng)域之中各個方面之間的聯(lián)系錯綜復(fù)雜，這就要求在工程管理的過程中很好的運用正確的方式處理各方面的聯(lián)系。在綠色工程管理的過程中不僅對涉及到的各個方面進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)的梳理，對各種資源做到合理的使用和分配，使資源達(dá)到優(yōu)化配置的作用，使之符合生態(tài)環(huán)境的要求。

3.1.2遵循客觀事實原則

任何事物的變化發(fā)展規(guī)律都應(yīng)遵循自然的發(fā)展規(guī)律。在綠色工程管理中要對工程的每一個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)分析，做到每一個環(huán)節(jié)都尊重客觀事實遵循客觀規(guī)律。

3.1.3遵循以人為本的原則

一個工程項目的修建是建立在以人的存在的基礎(chǔ)上的，工程項目是人指揮、構(gòu)想以及價值的最終體現(xiàn)。同時，工程的建立改變了人們的生存環(huán)境和生產(chǎn)活動，而它最根本的目標(biāo)是要為人們的生存發(fā)展服務(wù)，保證工程的質(zhì)量就是保證人類生命的質(zhì)量，因此，工程的建立必須注重以人為本，使之與自然和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.1.4注重工程項目的使用性和經(jīng)濟(jì)性的和諧統(tǒng)一

傳統(tǒng)的工程建設(shè)很多時候都缺乏一定的實用性和經(jīng)濟(jì)性，在工程管理上也沒有明確的措施對工程的實用性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行控制和管理。因此，綠色工程管理的內(nèi)在要求就是為了更好地處理好實用和經(jīng)濟(jì)在工程建設(shè)中的關(guān)系。實用性，可以有效地減少對資源的浪費，經(jīng)濟(jì)性可以實現(xiàn)人們工程目標(biāo)的需要，只有這樣才能更好的把綠色工程管理工作做好、做到位。

3.2綠色工程管理指標(biāo)的評價原則

3.2.1科學(xué)性

綠色工程管理關(guān)系到工程項目的方方面面，因此，在管理過程一定要制定科學(xué)合理的管理體系，不僅要對管理指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的界定，還要對管理的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，只有科學(xué)的管理才能發(fā)揮綠色管理在工程建設(shè)中的作用。

3.2.2可操作性

管理指標(biāo)的種類非常多，但是工程管理的成敗并不是靠指標(biāo)的數(shù)量取勝，關(guān)鍵還要看管理指標(biāo)的可操作性是否強(qiáng)。綠色工程管理的管理指標(biāo)必須具有良好的可操作性，且具有較高的現(xiàn)實價值。

3.2.3綜合性

綠色工程管理指標(biāo)是為更好地管理工程而設(shè)定的，它的每一個指標(biāo)都不是單獨而存在的，而是所有的指標(biāo)是一個綜合的整體，共同反映工程管理的是否有效，從不同的方面優(yōu)化對工程的管理。

4、推進(jìn)綠色工程管理

4.1推進(jìn)民主決策管理制度

工程的建設(shè)最根本目的就是為廣大的人民群眾服務(wù)，它直接關(guān)系到人們的利益。因此，在工程的建設(shè)過程中要體現(xiàn)出民主的決策性，工程的實施必須得到人們的認(rèn)可。推進(jìn)工程的綠色管理還必須接受群眾的監(jiān)督和廣泛的參與，使綠色工程管理的內(nèi)涵和理念為群眾所理解，使人們對工程的建設(shè)有更好地了解和認(rèn)知，這樣才能做到綠色工程管理符合民意。

4.2打破綠色工程管理的制度瓶頸

綠色工程管理的推進(jìn)是在傳統(tǒng)工程管理上的一次巨大變革，勢必會觸發(fā)到許多部門和階層的利益，然而，在工程的管理過程之中還必須要多個部門的協(xié)調(diào)合作，因此，綠色工程管理在制度上就會陷入推廣的瓶頸之中。要想推進(jìn)綠色工程的管理步伐，就必須打破制度上的瓶頸。

4.3提升工程管理人員的綜合素質(zhì)

綠色工程管理是傳統(tǒng)工程管理的根本性變革，它對工程的管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。管理人員不僅僅要懂管理還要懂其它的綜合性的學(xué)科，同時還必須具備高度的社會責(zé)任感和環(huán)保意識。因此，要推進(jìn)綠色工程管理就必須首先打造管理人員的素質(zhì)培育機(jī)制，使得工程的管理人員在自身的素質(zhì)上有一個根本性的變化，更加地符合現(xiàn)代綠色工程管理的需要。

結(jié)束語

隨著人們對環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)的重視不斷加深，傳統(tǒng)的工程管理已經(jīng)不斷地被綠色工程管理機(jī)制取而代之，相信綠色工程管理會在以后的工程管理之中表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，但是綠色工程管理的推進(jìn)還需要更多人的參與才能更好地發(fā)展，因此綠色工程管理的道路還有很長的路要走。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

關(guān)鍵詞:工程管理；技術(shù)；控制；措施

一、序言

隨著中國城市化進(jìn)程的加快和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的工程建設(shè)項目紛紛上馬，在項目的建設(shè)過程中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越來越重要，是工程項目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要決定因素。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種，是提高生產(chǎn)效率，推動社會進(jìn)步的有效手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發(fā)點和重要手段的三控制，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項目成本的核心管理思想”。因此，工程管理應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、工程管理重要性分析

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)及大量地應(yīng)用，工程項目的結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，對工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同時，工程管理體制的改革及工程市場環(huán)境的變化，與傳統(tǒng)的工程管理相比較，現(xiàn)階段的工程管理更加趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化和信息化管理，這也就使得工程管理應(yīng)用顯得更加重要。建設(shè)部于2003 年頒布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！痹撝笇?dǎo)意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)工程管理的重要措施

隨著建設(shè)工程國際化進(jìn)程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要充分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理和控制，加大對工程進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。所以，我們要建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細(xì)則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個過程，進(jìn)一步提升工程管理水平。

（一） 加快立法進(jìn)程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依加快立法進(jìn)程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的首要措施。我國的工程管理應(yīng)用存在著一系列的問題和不足，嚴(yán)重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態(tài)是主要原因，不能實現(xiàn)有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加快工程管理的法律、法規(guī)建設(shè)，對工程管理的市場準(zhǔn)入、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進(jìn)行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規(guī)章制度，規(guī)范工程市場和工程建設(shè)行為。

（二） 進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理成為必須。

（三） 構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的最為重要的措施。不能構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應(yīng)用上產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段、以計劃為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行。

總之，工程管理由于在應(yīng)用方面存在的一些問題制約著工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我們正視我國工程管理的實際情況，加快工程管理立法進(jìn)程，進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐，構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，大膽創(chuàng)新，就可以加快提高工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

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篇(3)

關(guān)鍵詞：測繪工程；管理信息系統(tǒng)；建設(shè)

測繪工程在目前的社會生活中有著重要的應(yīng)用，尤其是在工程項目的開展中?，F(xiàn)階段，我國正在積極的進(jìn)行城市建設(shè)和社會基礎(chǔ)建設(shè)，這些建設(shè)項目開發(fā)和規(guī)劃需要在可靠的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行，因為有了數(shù)據(jù)保障，項目的質(zhì)量可以提升，項目的科學(xué)性也可以進(jìn)一步的提高。測繪工作是獲取工程信息數(shù)據(jù)的主要手段，保證測繪工作的持續(xù)和有效，需要相應(yīng)的管理系統(tǒng)來支持，所以測繪工程的管理信息系統(tǒng)建設(shè)就變得十分必要。簡單來講，測繪工程管理信息系統(tǒng)是測繪工作開展不可缺少的重要組成部分，因此，積極的研究其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化，對于工程建設(shè)來講有著重要的意義。

1測繪工程管理信息系統(tǒng)的基本框架

1.1開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作

在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，首先要進(jìn)行的工作就是開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作。就目前的情況來看，開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作是建立管理信息系統(tǒng)基本框架的重要內(nèi)容，而要想框架結(jié)構(gòu)更加的具有針對性，那么前期的開發(fā)準(zhǔn)備工作就要從三方面進(jìn)行：第一是對測繪企業(yè)生產(chǎn)管理以及各個環(huán)節(jié)的特點進(jìn)行詳細(xì)的分析。在明確企業(yè)特征的基礎(chǔ)上構(gòu)建具有針對性的管理信息系統(tǒng)框架，這樣，管理工作的全面性會得到實現(xiàn)。第二是對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行定位。分析系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用地位，進(jìn)而確定其規(guī)模的大小以及在管理中所處的地位。第三是對管理系統(tǒng)進(jìn)行基本的模塊劃分。通過模塊劃分，管理系統(tǒng)各個模塊的功能和責(zé)任更加的明確，系統(tǒng)應(yīng)用的價值性會得到提升。

1.2生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是測繪工程管理信息系統(tǒng)基本框架中的重要內(nèi)容。從目前的表現(xiàn)來看，生產(chǎn)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個生產(chǎn)流程的控制，從而對生產(chǎn)關(guān)節(jié)的關(guān)系調(diào)整做出幫助。通過生產(chǎn)管理，企業(yè)的生產(chǎn)運行效率會得到進(jìn)一步的提升。在生產(chǎn)管理中，有效利用信息管理的手段，可以使得整個管理實現(xiàn)信息化和透明化，這樣，管理中的問題暴露會更加徹底，框架的應(yīng)用價值分析也會更加的準(zhǔn)確，整體框架的改進(jìn)和分析效果會得到進(jìn)一步的提升。簡言之，生產(chǎn)管理作為測繪工程管理信息系統(tǒng)框架中的內(nèi)容，強(qiáng)化其信息化運轉(zhuǎn)十分的重要。

1.3合同管理

合同管理也是測繪企業(yè)管理信息系統(tǒng)框架中的一項重要內(nèi)容。就實踐情況來看，合同管理的主要任務(wù)有三個：第一是實現(xiàn)合同的簽訂。第二是實現(xiàn)合同部門的流轉(zhuǎn)，第三是進(jìn)行合同歸檔記錄的跟蹤管理。簡單來講，合同管理在整個管理信息系統(tǒng)當(dāng)中有著突出的地位，因為測繪工程的開展需要按照合同項目來進(jìn)行。

1.4資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理也是測繪工程管理信息系統(tǒng)框架中的一項重要內(nèi)容。從現(xiàn)實利用的角度來看，資產(chǎn)管理主要是進(jìn)行測量設(shè)備的有效管理。通過管理效率和質(zhì)量的提升，降低對設(shè)備的占用，從而加強(qiáng)設(shè)備的利用率，并對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行有效的跟蹤。另外，對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的統(tǒng)計管理，做好日常消耗品的領(lǐng)取以及使用記錄也是資產(chǎn)管理需要重點注意的內(nèi)容。

2測繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計

在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作中，科學(xué)的設(shè)計是必不可少的，而要實現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)就要從以下三個方面進(jìn)行設(shè)計的完善。

2.1生產(chǎn)流程結(jié)構(gòu)設(shè)計

生產(chǎn)流程結(jié)構(gòu)的設(shè)計是管理信息系統(tǒng)設(shè)計的一個重要方面，從管理的實效性考慮，此方面的設(shè)計有四部分內(nèi)容。第一是任務(wù)的登記。任務(wù)登記的設(shè)計主要是對管理任務(wù)進(jìn)行劃分，然后分別設(shè)計在管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而實現(xiàn)任務(wù)分配的目的。第二是技術(shù)設(shè)計。技術(shù)設(shè)計的目的是通過技術(shù)的分析和討論評價技術(shù)的可行性，這樣可以保證技術(shù)在管理中有最大的利用價值。第三是任務(wù)安排。在任務(wù)登記的基礎(chǔ)上對登記任務(wù)進(jìn)行安排，流程的運行會更加的具有目的性。第四是進(jìn)行質(zhì)量檢測。通過質(zhì)量檢測，整個生產(chǎn)流程的結(jié)構(gòu)運行效率和質(zhì)量可以得到進(jìn)一步的提升。

2.2客戶需求結(jié)構(gòu)設(shè)計

客戶需求結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計主要包括了兩項內(nèi)容：第一項是移交客戶。在測繪工程實踐中，不同的工作需要由不同的部門進(jìn)行處理，所以隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，客戶也需要進(jìn)行相應(yīng)的移交。第二是進(jìn)行資料的移交。針對不同的客戶會形成不同的資料，所以在進(jìn)行客戶移交的時候，資料也要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)移。簡言之，在測繪工程實踐中，客戶的需求會產(chǎn)生不同，所以為了實現(xiàn)管理的科學(xué)化，需要在不同的部門間實現(xiàn)客戶和相應(yīng)資料的移交，所以做好這兩方面的設(shè)計工作十分的有必要。

2.3用戶結(jié)構(gòu)設(shè)計

用戶結(jié)構(gòu)設(shè)計是測繪工程管理信息系統(tǒng)設(shè)計的另一個重要方面。就用戶結(jié)構(gòu)設(shè)計的現(xiàn)實應(yīng)用來看，其主要分為用戶管理、歷史記錄以及人事信息三個部分。用戶管理主要指的是對測繪工程用戶基本信息的管理，其中包含了用戶的各類信息，實現(xiàn)管理的強(qiáng)化可以保證對用戶信息的有效掌控。歷史記錄主要是進(jìn)行管理歷史的查詢和檢索。所以在此部分的設(shè)計中，需要進(jìn)行檢索方式等的有效設(shè)計。人事信息同樣是用戶結(jié)構(gòu)設(shè)計中的要點，進(jìn)行設(shè)計的優(yōu)化有利于提升管理的效率。

3測繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)

在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，有兩項關(guān)鍵的技術(shù)需要進(jìn)行深入的研究和處理，其分別是基于工作流引擎的流程控制技術(shù)和基于活動目錄的用戶身份確認(rèn)系統(tǒng)。流程控制技術(shù)的研究深入其目的是要實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的管理效率化提升，而用戶身份確認(rèn)系統(tǒng)的研究深入則是要提高管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。簡言之，在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，要實現(xiàn)效率和質(zhì)量的綜合提升，就需要對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究的強(qiáng)化。

結(jié)束語

測繪工程管理信息系統(tǒng)對于測繪工作的開展有著重要的意義，積極的分析管理信息系統(tǒng)的基本框架，并就設(shè)計的基本內(nèi)容進(jìn)行研究，然后探討系統(tǒng)設(shè)計中的關(guān)鍵性技術(shù)，這對于管理信息系統(tǒng)的全面性建設(shè)而言意義重大。

參考文獻(xiàn)

[1]朱菡.測繪單位設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,18:287.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】綠色建筑；工程管理；意義；實際情況；主要方式

前言

隨著我國土地資源的日益緊缺，以及城市人口的激增，現(xiàn)階段城市對于建筑需求不斷提高，這正是我們推廣綠色建筑的機(jī)會。面對這一困難局面，我們需要結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)的實際情況，通過制定法律法規(guī)以及吸收引進(jìn)國外先進(jìn)管理模式等方式，來加快我國的綠色建筑事業(yè)的發(fā)展，因此，筆者對綠色建筑工程管理進(jìn)行了一番描述，希望可以對大家日后的工作起到一定程度的幫助作用。

一、綠色建筑工程管理的意義

綠色建筑工程管理的意義可以從經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會、管理資源以及環(huán)境學(xué)等方面分別進(jìn)行論述：

1從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，綠色建筑工程管理對實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著特殊的意義；

2從生態(tài)學(xué)角度來說，綠色建筑工程管理能夠保證在進(jìn)行建筑活動的過程不破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡，各項活動均符合生態(tài)系統(tǒng)的能量以及物質(zhì)的流通規(guī)律；

3首先從社會學(xué)角度來說，綠色建筑工程管理是工程項目社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益的綜合體；

4其次從管理學(xué)角度來說，綠色建筑工程管理指的是在工程項目的施工過程中，通過合理組織安排人力、物力以及財力等資源，保證各個部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5從資源學(xué)角度來說，綠色建筑工程管理能夠?qū)ψ匀画h(huán)境進(jìn)行適度利用，在減少對自然環(huán)境影響到前提下，充分利用資源；

6從環(huán)境學(xué)角度來說，綠色建筑工程管理能夠減小或者保證對環(huán)境沒有污染。

二、現(xiàn)階段綠色建筑工程管理的現(xiàn)狀

由于我國的特殊國情，我國的綠色建筑工程的起步較西方發(fā)達(dá)國家晚，工程管理的技術(shù)水平一直得不到有效地提高，造成現(xiàn)階段絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都將綠色建筑工作作為表面功夫，而不能將其落到實處。并且由于我國前期以犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略也導(dǎo)致了建筑行業(yè)的思維模式的僵化，對于綠色建筑的優(yōu)勢沒有充分意識到綠色建筑的工程管理與普通的工程管理的區(qū)別，導(dǎo)致綠色建筑工程管理的發(fā)展收到了限制，極不利于建筑工程的發(fā)展。

下面我們對綠色建筑工程管理的常見三種問題進(jìn)行描述：

1施工單位對綠色建筑工程管理缺乏足夠的認(rèn)識。這不僅包括企業(yè)的管理層，還包括企業(yè)的各層工作人員。其中管理層缺乏足夠的認(rèn)識，就會對破壞環(huán)境以及施工污染等現(xiàn)象視而不見，缺乏足夠的綠色建筑工程管理的意識以及責(zé)任心；并且由于建筑行業(yè)的膨脹式發(fā)展，現(xiàn)階段絕大多數(shù)的工人都缺乏足夠的教育水平，對環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源缺乏足夠的認(rèn)識，這更是導(dǎo)致綠色建筑工程管理落實不到位；

2施工單位為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，在選材的過程中，很難選擇那些成本較高的綠色建筑材料，這就導(dǎo)致了綠色建筑工程只能做到表面功夫；

3缺乏有效地監(jiān)督管理也是導(dǎo)致現(xiàn)階段綠色建筑工程管理得不到發(fā)展的原因之一。沒有完善的法律法規(guī)，施工單位的行為就不會得到全面的監(jiān)督管理。在招投標(biāo)的過程中，建設(shè)單位也往往不重視施工單位的環(huán)保認(rèn)證，而且由于監(jiān)理單位缺乏足夠的監(jiān)管力度，也會導(dǎo)致綠色建筑工程出現(xiàn)問題。

三、推進(jìn)綠色建筑工程管理的主要方式

作為工程中的最重要的管理部門之一，工程管理部門一定要在推廣綠色建筑工程的過程中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，在此過程中需要通過在引進(jìn)、吸收國外先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時，對企業(yè)各部門的職能范圍以及職能定位，只有在此基礎(chǔ)上采取切實可行的對策才能夠真正促進(jìn)綠色建筑工程管理工作的發(fā)展。

1完善相關(guān)的法律法規(guī)

為了加速綠色建筑工程管理的推廣，我們首先就要對該方面的法律法規(guī)進(jìn)行完善，通過對市場行為的規(guī)范，將建筑工程各方的責(zé)任以及權(quán)利進(jìn)行明確的劃分，將理賠制度以及責(zé)任追究制度不斷完善；與此同時還要通過相關(guān)法律法規(guī)的制定來對綠色建筑工程管理的各個方面進(jìn)行規(guī)范，逐步完善行業(yè)的準(zhǔn)入制度，規(guī)范各個施工單位的行為。

2改善現(xiàn)行綠色建筑工程管理制度

由于綠色建筑的推行涉及到多個部門，所以在一定程度上由于多個部門的共同管理，制約了綠色建筑工程的發(fā)展。并由于各個部門管理方式、管理制度的不同，都影響了綠色工程管理水平的進(jìn)步。因此我們需要將環(huán)保、建設(shè)以及規(guī)劃等部門進(jìn)行整合。

3政府部門采取一定的獎勵措施

企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，在絕大多數(shù)的情況下都會從經(jīng)濟(jì)角度對節(jié)能措施進(jìn)行考慮，結(jié)果往往都由于節(jié)能措施需要大量的資金，并且需要較長的回收時間而放棄采用節(jié)能措施。因此，相關(guān)的政府職能部門可以考慮合理分配公共財政的方法來促進(jìn)綠色建筑工程的發(fā)展。建立專項的綠色建筑資金可以更好的加速可再生能源以及吸能聶遠(yuǎn)的利用，可以促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的推廣與應(yīng)用，還可以加大節(jié)能技術(shù)與材料的研發(fā)力度，這些都對綠色建筑工程的管理工作都具有著非常重要的促進(jìn)意義。

4推廣綠色建筑工程管理理念

為了更好地對綠色建筑工程進(jìn)行管理，所以要對企業(yè)的各層員工進(jìn)行綠色建筑工程管理理念的推廣，通過將管理目標(biāo)以及過程分解的方式，來分部對綠色工程進(jìn)行管理，此外還要通過綠色理念來對規(guī)劃、設(shè)計以及施工等進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)的各層管理人員還要系統(tǒng)的開展可持續(xù)發(fā)展理論以及綠色管理理論的學(xué)習(xí)，正正做到將“綠色管理”理念融入到實際的工作中，保證每名員工都有“生態(tài)、環(huán)保、綠色”的理念。項目管理人員理念的轉(zhuǎn)變是一個較為困難的過程，因為我們過去都是在不斷加強(qiáng)高質(zhì)高效完成工程，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大的思維方式，所以我們必須通過長期的教育以及再培訓(xùn)的方式來保證各級管理人員充分認(rèn)識到綠色建筑工程管理的重要性以及迫切性。

4提高管理人員的綜合素質(zhì)

不同于傳統(tǒng)建筑工程，綠色建筑工程對于管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。綠色建筑工程不僅需要管理人員具有非常優(yōu)秀的工程項目管理知識以及實際的工作經(jīng)驗，還需要在社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及生態(tài)學(xué)等方面都有所涉獵，一定要具有非常強(qiáng)烈的生態(tài)保護(hù)意識以及社會責(zé)任感。但是由于我國建筑行業(yè)的過快發(fā)展，管理人員的極度匱乏，造成現(xiàn)階段各個施工單位中，高學(xué)歷的專業(yè)人才特別少，絕大多數(shù)都無法勝任綠色建筑工程的管理工作。所以企業(yè)一定要重視這一現(xiàn)狀，通過組織大量專業(yè)性的技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)以及普及性培訓(xùn)來改善管理人員綜合素質(zhì)低的現(xiàn)狀，以推動我國綠色建筑工程的發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，雖然現(xiàn)階段我們大力推廣綠色建筑工程，但是由于種種問題的限制，綠色建筑工程管理仍存在著大量的問題，所以我們就要從完善法律法規(guī)、普及綠色環(huán)保理念、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)、提高員工綜合素質(zhì)等方面做起，通過大家的共同努力來提高綠色建筑工程管理水平，在保證建筑與自然和諧統(tǒng)一的前提下，推動我國綠色建筑工程行業(yè)的全面進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 王國超.淺談綠色建筑的管理發(fā)展[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2011，5.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】計算機(jī)軟件；項目工程；應(yīng)用

從上世紀(jì)90年代末到今天，計算機(jī)的發(fā)展歷程不過短短幾十年的時間，但是，計算機(jī)卻為人們的生活帶來了巨大的變化。計算機(jī)技術(shù)也已經(jīng)逐漸被運用到各行各業(yè)中，而計算機(jī)軟件的廣泛應(yīng)用也成為推動行業(yè)發(fā)展的巨大動力。可以說，計算機(jī)軟件已經(jīng)成為計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用體系中最重要、最基本的要素，尤其是在項目工程領(lǐng)域的運用，讓整個工程的操作程序得到極大的簡化，同時也提高了項目工程實施的效率。許多工程目的開發(fā)和實施都已經(jīng)離不開智能化、信息化的計算機(jī)軟件技術(shù)的支持。因此，近些年來許多科技企業(yè)都增加了對計算機(jī)軟件技術(shù)的研發(fā)力度和資金投入，以此來滿足計算機(jī)軟件在項目工程中的應(yīng)用需求。

一、計算機(jī)軟件開發(fā)的重要意義

計算機(jī)軟件的開發(fā)是一個十分系統(tǒng)的過程，它主要是根據(jù)特定用戶的需求來建造系統(tǒng)中的軟件部分。軟件開發(fā)是計算機(jī)軟件技術(shù)的一個核心，它是計算機(jī)軟件實際應(yīng)用的基礎(chǔ)和支撐，同時也是推動各項科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的重要力量。例如互聯(lián)網(wǎng)溝通、遠(yuǎn)程交流等技術(shù)的發(fā)展都需要依靠軟件技術(shù)的不斷更新和發(fā)展。從某方面來說，計算機(jī)軟件的開發(fā)不僅推動了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用發(fā)展，同時也創(chuàng)造了一種更為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式，所以說計算機(jī)軟件的開發(fā)是具有非常重要的現(xiàn)實意義的。

二、計算機(jī)軟件在項目工程管理中的應(yīng)用

工程項目管理主要是建立在通暢的信息交流基礎(chǔ)之上的。工程項目管理難以得到發(fā)展和完善主要是由于信息傳輸不便造成的。在項目管理的過程中，工程技術(shù)人員以及相關(guān)的工作人員都需要花大量的時間和精力來進(jìn)行信息的溝通，這無異于增加了項目的信息溝通成本。而計算機(jī)軟件的開發(fā)和使用，讓工程項目的管理過程表現(xiàn)了比較強(qiáng)的互特點，同時也為工程項目管理提供了堅實的管理基礎(chǔ)，進(jìn)而使工程項目的管理過程更加規(guī)范化和高效化。與此同時，在計算機(jī)軟件開發(fā)的過程中，將項目工程的相關(guān)內(nèi)容和理念充分融入到軟件開發(fā)中，能夠更好地增大軟件的適用性和創(chuàng)造性。因此，基于這層因素的考慮，計算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展與項目工程管理的發(fā)展表現(xiàn)出了比較強(qiáng)的同步性。這就使得專業(yè)的軟件成為項目工程管理人員的必備助手。

目前，從項目管理軟件的特點來看，可以將其分為這樣兩個檔次的軟件類型：一是比較高檔次的專業(yè)管理軟件。軟件的功能強(qiáng)大，但是價格普遍比較高昂。主要有這樣幾款軟件：Artemis、WorkBench、Primavera Project Planner（P3）等，這類軟件比較適用于大型的項目工程管理內(nèi)容。二是相對比較低檔次的項目管理軟件。主要是Microsoft開發(fā)的比較小型的項目管理軟件，這種軟件一般都不是綜合性的管理軟件，只負(fù)責(zé)項目工程某一方面或某一階段的功能任務(wù)。例如TimeLine、Sure-Trak、ProjectScheduler（PS）等。

筆者主要介紹Primavera公司研發(fā)的適用于大型項目管理的P3軟件以及Sciforma公司研發(fā)的適用于中小型項目工程管理的PS軟件。

（1）P3

P3是美國Primavera System Inc.公司研發(fā)的一款成熟的商業(yè)化的項目管理軟件。它融合了世界上最先進(jìn)的項目工程管理思維和方法。它最突出的功能是對項目的進(jìn)度控制、費用安排、資源利用等方面的全過程管理，能夠有效幫助工作人員解決項目的動態(tài)管理問題。與此同時，P3管理軟件也吸收了項目工程管理的目標(biāo)理念，能將項目工程的進(jìn)度與目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，使項目的進(jìn)度安排成為切實可行的進(jìn)度計劃。此外，P3軟件也能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。

（2）PS

Sciforma 公司研發(fā)的主要適用于小型項目的PS項目管理軟件，它主要負(fù)責(zé)項目的數(shù)據(jù)處理和資源管理。一.在數(shù)據(jù)處理方面，PS軟件是十分高效化的，只需要對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的錄入，幾秒鐘以后就能夠生成詳細(xì)的項目費用表、工料分析表等。二.PS軟件還能實現(xiàn)各方對數(shù)據(jù)的共享，只要取得相應(yīng)的權(quán)限，就能共同使用數(shù)據(jù)庫。這種效率化的管理使得數(shù)據(jù)庫的使用更加科學(xué)、合理、高效、方便。三.PS軟件還能夠?qū)崿F(xiàn)自動排版。工作人員只需要按照自己需要的格式來進(jìn)行設(shè)置，軟件就能進(jìn)行自動排版，然后生成用戶所需要的文件。

信息時代，隨著項目工程管理規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)大，對計算機(jī)軟件的需求越來越大。因此，加強(qiáng)項目工程軟件的發(fā)展，使項目工程管理軟件的功能更加符合項目管理的實際需要，使計算機(jī)軟件在項目工程管理中的應(yīng)用更有效率，推動項目工程管理的不斷發(fā)展。

三、計算機(jī)軟件在項目工程中應(yīng)用時需要注意的問題

隨著電子信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得項目工程的信息化建設(shè)也得到了巨大發(fā)展。各類計算機(jī)軟件的興起開啟了項目工程管理的新局面。但是，計算機(jī)軟件在項目工程中的具體應(yīng)用還需要注意這幾個方面的問題：

1.加強(qiáng)相關(guān)人員的信息能力建設(shè)

目前，國內(nèi)大部分工程項目的管理者都將其發(fā)展重點放在項目工程的生產(chǎn)質(zhì)量上，而對項目工程的管理質(zhì)量還不夠重視。具體表現(xiàn)在項目工程管理體系的信息化、數(shù)字化建設(shè)上還存在比較大的問題。專業(yè)的計算機(jī)軟件在項目工程的管理過程中大多是流于表面，沒有能夠真正發(fā)揮其實際的價值。此外，由于項目工程管理人員的信息化水平不高，不能夠流暢、熟練地操作P3等軟件，有的工程管理人員甚至對WorkBench、Primavera Project Planner等一些新興的項目管理軟件完全不了解，這也是計算機(jī)軟件無法很好地在項目工程管理中進(jìn)行有效運用的 關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)項目工程管理的信息化、數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建一個現(xiàn)代化的工程管理體系是十分必要的。首先，項目工程管理人員必須加強(qiáng)對這方面的重視，積極構(gòu)建一個科學(xué)、完善的信息人才機(jī)制，加強(qiáng)對相關(guān)人員的信息技術(shù)的培養(yǎng)，讓項目管理人員能夠充分了解和掌握相關(guān)軟件的知識，成為既懂理論，又懂實踐的現(xiàn)代化信息管理人才。

2.加強(qiáng)各部門的聯(lián)系與合作

大部分項目工程都是由各個項目工程部門組成的，項目工程管理所涉及的內(nèi)容也是十分復(fù)雜的。不同的部門所使用的計算機(jī)軟件也不同，工程管理部門使用專業(yè)的工程管理軟件，例如P3；工程財務(wù)部門使用ERP財務(wù)管理軟件。這種分散的計算機(jī)軟件的使用，就常常使得項目工程的整體管理出現(xiàn)一定的問題。因此，加強(qiáng)計算機(jī)軟件在項目工程中的整合就顯得十分重要。加強(qiáng)計算機(jī)軟件的團(tuán)隊合作管理，對于實現(xiàn)項目工程的有序化管理具有重大意義。加強(qiáng)項目工程各部門的聯(lián)系與合作，找到項目工程管理軟件的連接點，減少各部門各自使用計算機(jī)軟件的誤差，將各部門的工作責(zé)任都細(xì)分到各個崗位和個人，保證項目工程信息化建設(shè)順利發(fā)展。

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，應(yīng)用于項目工程管理的軟件發(fā)展很迅速，并且日益完善，大量的工程技術(shù)人員開始應(yīng)用相關(guān)軟件進(jìn)行工程管理，這極大地提高了工程效率，也促進(jìn)了項目工程管理軟件的發(fā)展和完善。計算機(jī)工程管理的軟件種類多、應(yīng)用范圍廣。工程管理軟件的快速發(fā)展為工程管理人員提供了更大的發(fā)展平臺，能夠幫助其更好地提升工作效率。今后項目工程的管理過程會更加便捷化、高效化，并且會逐漸朝著數(shù)字化、精確化、智能化、一體化的方向發(fā)展，工程管理軟件的應(yīng)用范圍也會越來越廣。

總而言之，隨著計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，計算機(jī)軟件已經(jīng)成為人們生活和工作中不可缺少的重要工具。尤其是在項目工程領(lǐng)域的發(fā)展和運用，為工程建設(shè)的完善和發(fā)展提供了極其強(qiáng)大的動力。因此，未來必須加強(qiáng)對計算機(jī)軟件技術(shù)的研發(fā)，讓其能夠更好地運用于項目工程管理的過程之中，以此來推動和促進(jìn)項目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]郭自燦.淺議計算機(jī)信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用[J].中華建設(shè)，2008（01）.

[2]吳曉紅，徐光耀，喬京生.淺談項目管理軟件在施工企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（04）.

[3]沈慧萍.工程項目管理軟件應(yīng)用概述[J].考試周刊，2010（29）.

[4]葉勁松.淺談Project軟件在工程項目管理中的應(yīng)用[J].河南建材，2009（05）.

篇(6)

關(guān)鍵詞:工程管理；技術(shù)；控制；措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、序言

隨著中國城市化進(jìn)程的加快和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的工程建設(shè)項目紛紛上馬，在項目的建設(shè)過程中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越來越重要，是工程項目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要決定因素。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種，是提高生產(chǎn)效率，推動社會進(jìn)步的有效手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發(fā)點和重要手段的三控制，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項目成本的核心管理思想”。因此，工程管理應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、工程管理重要性分析

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)及大量地應(yīng)用，工程項目的結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，對工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同時，工程管理體制的改革及工程市場環(huán)境的變化，與傳統(tǒng)的工程管理相比較，現(xiàn)階段的工程管理更加趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化和信息化管理，這也就使得工程管理應(yīng)用顯得更加重要。建設(shè)部于2003 年頒布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”該指導(dǎo)意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)工程管理的重要措施

隨著建設(shè)工程國際化進(jìn)程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要充分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理和控制，加大對工程進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。所以，我們要建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細(xì)則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個過程，進(jìn)一步提升工程管理水平。

（一） 加快立法進(jìn)程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依加快立法進(jìn)程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的首要措施。我國的工程管理應(yīng)用存在著一系列的問題和不足，嚴(yán)重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態(tài)是主要原因，不能實現(xiàn)有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加快工程管理的法律、法規(guī)建設(shè)，對工程管理的市場準(zhǔn)入、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進(jìn)行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規(guī)章制度，規(guī)范工程市場和工程建設(shè)行為。

（二） 進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理成為必須。

（三） 構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的最為重要的措施。不能構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應(yīng)用上產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段、以計劃為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行。

(四) 計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的主要應(yīng)用

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用比較廣泛。工程項目信息管理中，多媒體網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)能夠發(fā)揮它的優(yōu)勢和能力，在網(wǎng)絡(luò)迅速興起的時代，工程項目信息管理的水平不斷的完善，信息管理的程度也在不斷的提升。

工程項目信息管理依靠計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成了信息的搜集、處理和分析，實現(xiàn)了信息資源的可利用，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步能夠使工程項目信息管理的水平不斷的提高。

工程項目信息管理的水平不斷完善和發(fā)展，工程項目的經(jīng)濟(jì)效益就會不斷的提高，社會價值也在不斷的提升，工程項目管理模式和手段也會不斷改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)工程項目信息管理的現(xiàn)代化。

工程項目之所以要利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，是因為工程項目工序活動中涉及的問題很多，工程項目的信息管理有很多不確定的因素，這些因素相互制約、相互依托、相輔相成。信息管理作用的發(fā)揮貴在形成體系，如果信息管理的某些比較緊張，其他方面比較緊張，也會影響工程項目信息管理的總效果。

工程項目需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助，工程項目計劃中和施工中有很多的信息，這些信息的來源也比較廣泛，比如：工程項目的施工者、管理者、施工的材料、設(shè)備等，這些信息資源都要進(jìn)行實地跟蹤，才能夠做到精確，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⑦@些復(fù)雜的信息都收入到數(shù)據(jù)庫中，當(dāng)需要應(yīng)用到時，就會很容易的發(fā)現(xiàn)和利用。

結(jié)語：工程管理由于在應(yīng)用方面存在的一些問題制約著工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我們正視我國工程管理的實際情況，加快工程管理立法進(jìn)程，進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐，構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，大膽創(chuàng)新，就可以加快提高工程管理水平。

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篇(7)

1 軟件工程管理過程中存在的問題

1.1 缺少軟件工程管理系統(tǒng)性的培訓(xùn)意識

在軟件企業(yè)中，一般都會選取一些優(yōu)秀的、能力較強(qiáng)的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強(qiáng)的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經(jīng)驗，有的甚至不知道如何培訓(xùn)管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經(jīng)理并不能很好的培訓(xùn)有關(guān)的工作人員，管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。

1.2 缺乏科學(xué)的軟件工程管理系統(tǒng)

在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學(xué)的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強(qiáng)，沒有一個相對完整的科學(xué)管理體系。導(dǎo)致在軟件工程管理中，常出現(xiàn)一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。

1.3 軟件工程管理工作日趨復(fù)雜

當(dāng)今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發(fā)展，時代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會的軟件技術(shù)無時無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此，軟件工程管理也變得日趨復(fù)雜。軟件工程管理的工作在逐步擴(kuò)展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復(fù)雜多變。

2 軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策

2.1 完善軟件工程管理體系

在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進(jìn)軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務(wù)。當(dāng)然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進(jìn)軟件工程管理的工作進(jìn)程。同時，可以民主選舉項目經(jīng)理，這樣選舉出來的項目經(jīng)理更具有領(lǐng)導(dǎo)力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構(gòu)成了一個完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。

2.2 加強(qiáng)對項目團(tuán)隊的管理

在管理過程中，要不斷地加強(qiáng)對項目團(tuán)隊的管理。一個團(tuán)隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內(nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當(dāng)然，項目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)的管理經(jīng)驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經(jīng)理的管理能力比技術(shù)能力更重要。項目經(jīng)理可以依據(jù)有關(guān)的管理經(jīng)驗分配相關(guān)的工作任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，項目經(jīng)理可以制定相關(guān)的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進(jìn)行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作；對沒有完成工作的員工，依據(jù)情況進(jìn)行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。

2.3 加強(qiáng)軟件工程管理的信息化發(fā)展

如今社會，在生活的各個方面，都使用的信息化的技術(shù)，當(dāng)然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復(fù)雜。因此，加強(qiáng)軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件，加強(qiáng)管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現(xiàn)對軟件工程管理過程中各個項目的細(xì)化，同時也能更好地監(jiān)督項目的發(fā)展進(jìn)度，為軟件工程管理提供真實有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進(jìn)各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團(tuán)隊不協(xié)作而產(chǎn)生的問題。