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篇(1)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)部門；規(guī)模；職能；意義；措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對企業(yè)的資金進(jìn)行組織、控制和監(jiān)督及對財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的活動。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，企業(yè)的經(jīng)營活動與市場資源關(guān)系更加密切，這種經(jīng)營活動必然要求企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，充分利用好各種財(cái)務(wù)資源，處理好相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置將直接影響到其財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，也決定了其理財(cái)、投融資以及資本運(yùn)作等方面的能力。

一、重視財(cái)務(wù)部門職能對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）重視財(cái)務(wù)部門職能是規(guī)范會計(jì)核算和提升財(cái)務(wù)管理的前提

財(cái)務(wù)部門的基本職能是核算和監(jiān)督，其中核算是監(jiān)督的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)。所以加強(qiáng)會計(jì)核算是提升企業(yè)管理最直接、最重要的措施，這都需要以企業(yè)對財(cái)務(wù)部門職能的重視為前提。在會計(jì)準(zhǔn)則框架下，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管理層需求，財(cái)務(wù)部門需要制定符合企業(yè)自身管理和發(fā)展需要的會計(jì)核算體系，通過對生產(chǎn)經(jīng)營信息的記錄、加工和整理，以報(bào)表形式將各種財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)傳送給使用者。為提升會計(jì)核算的工作質(zhì)量及效率，企業(yè)及財(cái)務(wù)部門還應(yīng)重視和加強(qiáng)會計(jì)信息化工作，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享共用，解決財(cái)務(wù)信息孤島現(xiàn)象，避免信息資源浪費(fèi)，從而提升企業(yè)整體管理水平。因此，重視財(cái)務(wù)部門職能是確保企業(yè)以現(xiàn)代化方式管理企業(yè)的前提，是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引導(dǎo)企業(yè)行為的重要舉措。

（二）重視財(cái)務(wù)部門職能是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的途徑

除了會計(jì)核算，企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能。通過財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制，能有效防范和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的市場適應(yīng)能力。通過對預(yù)算執(zhí)行情況的合理分析和有效的調(diào)控，可以加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資產(chǎn)配置，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理流程，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制水平充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好資金管控，合理匹配現(xiàn)金流和運(yùn)營資金，降低企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)部門職能發(fā)揮，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析，提升自身決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）重視財(cái)務(wù)部門職能是加速企業(yè)做強(qiáng)做精的推手

企業(yè)的生存和發(fā)展需要財(cái)務(wù)部門的支持，而企業(yè)要做強(qiáng)做精更需要財(cái)務(wù)部門的推動，而這種推動是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮高級職能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)自身業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門以及管理層的通力配合，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合自身業(yè)務(wù)的組合和產(chǎn)品的生命周期等，做好財(cái)務(wù)資源的配置，通過籌資等方式為業(yè)務(wù)拓展籌集到必要的資源支持，這樣才能夠順利推進(jìn)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展范圍。如果企業(yè)要通過上市和外部的并購實(shí)現(xiàn)快速做大做強(qiáng)，就需要財(cái)務(wù)部門做好各項(xiàng)上市準(zhǔn)備工作，充分進(jìn)行盡職調(diào)查，避免并購失敗，籌集必要的資金，合理進(jìn)行談判，做好再融資，以資本運(yùn)作推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益的可行性

（一）財(cái)務(wù)信息處理技術(shù)的不斷優(yōu)化，為財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益提供技術(shù)可行性

財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益的發(fā)揮需要財(cái)務(wù)部門可以處理好基礎(chǔ)的會計(jì)核算，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，通過財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化，做好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的高級化和多樣化。而這樣的職能發(fā)揮首先是需要對財(cái)務(wù)信息能夠進(jìn)行充分的處理，包括會計(jì)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的儲存和獲取、財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的融合，這里面涉及到大量的數(shù)據(jù)和非標(biāo)準(zhǔn)化的語言，在這種大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)職能發(fā)揮需要借助大量的計(jì)算機(jī)技術(shù)。財(cái)務(wù)部門在實(shí)施電算化后又開始推動會計(jì)信息化，以XBRL語言處理財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，可以在不同平臺和數(shù)據(jù)庫中實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的存儲和調(diào)閱，這樣為后續(xù)的職能發(fā)揮提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，這些大數(shù)據(jù)處理技術(shù)為云計(jì)算背后的云會計(jì)等相關(guān)的內(nèi)容提供了可能性，也為財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益提供技術(shù)可行性。

（二）多渠道的人才管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益提供人才基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)部門的規(guī)模效益是需要人員的配置和崗位的設(shè)置，這些都需要有足夠的人才支持。隨著對財(cái)務(wù)工作越來越重視，企業(yè)也越來越愿意投入資金加大財(cái)務(wù)部門的人員配置，愿意通過各種方式獲取自身所需要的財(cái)務(wù)會計(jì)人才。目前國內(nèi)的會計(jì)及財(cái)務(wù)專業(yè)的報(bào)名人數(shù)越來越多，相關(guān)的管理人員也積極通過MBA等后續(xù)的教育加強(qiáng)對會計(jì)和財(cái)務(wù)的理解，同時(shí)各個(gè)高校的師資配置也逐步齊全，我國在財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域的理論體系也逐步豐富和完善，這些都為企業(yè)選擇理想的財(cái)會人才創(chuàng)造了條件。

（三）財(cái)務(wù)工作的進(jìn)階性和財(cái)務(wù)輪崗需求，為財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益創(chuàng)造可能性

財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)部門可實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。財(cái)務(wù)部門的大部門工作屬于經(jīng)驗(yàn)積累性工作，即，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和引導(dǎo)，再通過實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)逐步積累，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)熟練度會大幅提高。經(jīng)過這個(gè)積累過程，很多財(cái)務(wù)人員都可以勝任更高級別的工作崗位，也可以在原有的工作范疇中進(jìn)行更深入的職能挖掘，提升職能的受眾面。另外，面對日復(fù)一日的重復(fù)性基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員不可避免地會產(chǎn)生一定的厭倦，因此財(cái)務(wù)部門需要引導(dǎo)其對日常工作進(jìn)行細(xì)化或職能深化、創(chuàng)新，這就為財(cái)務(wù)部門發(fā)揮規(guī)模效益提供可能性。

三、發(fā)揮財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益的措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重新定位財(cái)務(wù)部門職能

財(cái)務(wù)部門應(yīng)利用其規(guī)模優(yōu)勢，通過充分發(fā)揮好部門職能，實(shí)現(xiàn)其規(guī)模效益，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。而發(fā)揮這種規(guī)模效益的前提就是企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門就是記賬部門的陳舊觀念，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)部門在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的意義，明確財(cái)務(wù)部門的職能，準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門不僅僅是企業(yè)的賬房先生，更是企業(yè)的策略伙伴，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)部門定位為準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境、整合配置財(cái)務(wù)資源、合理利用外界力量推動企業(yè)發(fā)展的重要角色，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的規(guī)模效益，帶動企業(yè)發(fā)展，讓財(cái)務(wù)部門參與到引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的行列中，加速企業(yè)的發(fā)展。

（二）合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員配置

為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，財(cái)務(wù)部門必須要有充沛的人員作保障，因此企業(yè)要充分重視財(cái)務(wù)部門的隊(duì)伍建設(shè)，合理設(shè)置部門崗位，配置勝任的財(cái)務(wù)人員。根據(jù)企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的職能定位，財(cái)務(wù)部門一般設(shè)置會計(jì)核算崗位、（現(xiàn)金、銀行）出納崗位、報(bào)表崗位、投融資崗位、資本運(yùn)作崗位、技術(shù)支持崗位等，根據(jù)業(yè)務(wù)量，可以一崗多人，也可以一人多崗，但應(yīng)滿足不相容崗位相分離的原則。在崗位設(shè)置時(shí)候，可適當(dāng)對崗位配置進(jìn)行超前設(shè)置，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再引入人員。在人員配置上，可結(jié)合財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)，并定期輪崗。為了提升和落實(shí)財(cái)務(wù)部門職能，企業(yè)要合理選用財(cái)務(wù)總監(jiān)，要具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，同時(shí)務(wù)實(shí)、忠誠，具有專業(yè)能力，能夠合理充分適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用各種財(cái)務(wù)資源，與各個(gè)部門進(jìn)行合作，具有較好的道德素質(zhì)。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)主管優(yōu)勢，積極推進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新

在完成部門崗位設(shè)置和人員配置后，企業(yè)要鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)主管推動財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的改革創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)主管的科學(xué)管理，合理引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的行為，有利于財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)人員要在熟練掌握工作技能的基礎(chǔ)上，將主要的精力用于提升工作效率，深入挖掘其工作職能，通過有效的時(shí)間分配，加強(qiáng)內(nèi)部的交流和培訓(xùn)，通過有效的案例學(xué)習(xí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思考能力，把握最新的資本運(yùn)作方法，合理運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作中。財(cái)務(wù)人員要充分學(xué)習(xí)并利用相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)等，加強(qiáng)通過計(jì)算機(jī)的技術(shù)搜索相關(guān)的信息，處理財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，加快對管理信息化的理解和運(yùn)用。

（四）引入財(cái)務(wù)會計(jì)人員，改進(jìn)績效考核方式，內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益的發(fā)揮需要高級財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，因此企業(yè)需要投入必要的資金以引進(jìn)高級財(cái)務(wù)會計(jì)人員或者進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，以滿足財(cái)務(wù)部門高級職能發(fā)揮的需要。企業(yè)要對引入人員的專業(yè)能力、道德素質(zhì)、現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念進(jìn)行甄別，選擇符合企業(yè)發(fā)展需要的人員，通過必要的社會調(diào)查了解該人員的歷往情況，避免引入一些不合適的人員。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的培養(yǎng)，由于管理會計(jì)等人員的缺失，企業(yè)需要投入資金進(jìn)行內(nèi)部的定向培養(yǎng)，加強(qiáng)與高校的結(jié)合，企業(yè)要通過以老帶新的方式，讓一些新生力量得到鍛煉，并逐步提供機(jī)會讓這些人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作，提升企業(yè)可以使用的人才規(guī)模，加強(qiáng)人才儲備。企業(yè)要改進(jìn)其考核方式，為財(cái)務(wù)人員的職務(wù)晉升及薪酬提升設(shè)計(jì)更加有意義的指標(biāo)，加強(qiáng)績效考核的科學(xué)性。

財(cái)務(wù)工作對企業(yè)的管理具有重要的意義，財(cái)務(wù)部門具有相應(yīng)的規(guī)模，才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效益。同時(shí)，技術(shù)的更新、人員供應(yīng)的充足及財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容也為財(cái)務(wù)部門規(guī)模效益的發(fā)揮提供可能性，對此，企業(yè)需要重視并采取必要的措施，提升財(cái)務(wù)部門的規(guī)模效益。

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篇(2)

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸的放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要較大的調(diào)整，市場經(jīng)濟(jì)的形式需要從傳統(tǒng)的高能耗、高投入的粗放型經(jīng)濟(jì)向效率高、高質(zhì)量的方向轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的變化形式，使得企業(yè)需要逐漸的將相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，逐漸提升生產(chǎn)的效率?，F(xiàn)階段，越來越多的財(cái)務(wù)人員在競爭中優(yōu)勝劣汰，特別是當(dāng)前的競爭形勢下，財(cái)務(wù)人員如何保持職業(yè)成長的順暢，保證財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型升級，才是跟上時(shí)展步伐的關(guān)鍵所在。積極創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員的職業(yè)價(jià)值，有利于幫助企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營，完善稅收籌劃，進(jìn)行合理的減負(fù)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本的運(yùn)營，逐步實(shí)現(xiàn)資本的增值和保值。通過資本運(yùn)營能夠?qū)崿F(xiàn)資本增值的目的，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造了利潤，體現(xiàn)了可以直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目的。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員職能的缺陷

（一）僅僅注重價(jià)值的反映，忽視決策主體的價(jià)值創(chuàng)造

傳統(tǒng)觀點(diǎn)上的財(cái)務(wù)人員只是進(jìn)行簡單的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)和經(jīng)營成果，僅僅是表面的進(jìn)行記錄。從會計(jì)的基本職能來看，最為基本的職能就是進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)部門通過核算的職能，能夠向其他部門提供可靠、完整的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)真正的監(jiān)督核算職能。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的電算化系統(tǒng)已經(jīng)完全的取代傳統(tǒng)的核算功能，傳統(tǒng)核算職能僅僅是進(jìn)行價(jià)值的反映，自從實(shí)施了電算化，使得會計(jì)的核算實(shí)現(xiàn)了高度的自動化和智能化，傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)缺乏價(jià)值的創(chuàng)造，僅僅是一種受托責(zé)任觀的體現(xiàn)，難以創(chuàng)造更多的創(chuàng)新型的價(jià)值。還有現(xiàn)階段由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)能夠很快的反映出來，逐漸的人才在管理上難以進(jìn)行創(chuàng)新，更不要說價(jià)值的創(chuàng)造。

（二）僅進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列報(bào)，忽視部門間的合作

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作者，只是進(jìn)行簡單的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，通過記賬、算賬和報(bào)賬進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的呈現(xiàn)，只關(guān)注于記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，僅僅進(jìn)行簡單業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)列報(bào)，忽視建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理職能，并沒有真正的注意到數(shù)據(jù)中反映的相關(guān)問題，沒有真正的與其他部門進(jìn)行溝通和合作。最終將會難以實(shí)現(xiàn)提效降本的目的，傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)人員只是進(jìn)行簡單的成本核算，運(yùn)用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行核算，較少的與各個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通和合作，更加難以實(shí)現(xiàn)管理的職能，只有將財(cái)務(wù)人員的視野擴(kuò)寬，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的限制，才能主動的去了解相關(guān)業(yè)務(wù)，才能建立有效的聯(lián)系，為決策者提供高效的信息。

（三）僅注重微觀反映，忽視整體價(jià)值的創(chuàng)造

企業(yè)是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中最為微觀的主體，其宏觀環(huán)境的生存和發(fā)展離不開企業(yè)自身的創(chuàng)造力，特別是當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，信息技術(shù)的高速發(fā)展，要求企業(yè)也不是進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄，還需要進(jìn)行事后的及時(shí)反映，及時(shí)迎合企業(yè)賴以生存的大環(huán)境，將各個(gè)職能部門的利益，逐漸的融合到一起，注重各個(gè)職能部門的自身利益，但是就目前的企業(yè)整體價(jià)值來看，缺乏積極的整體觀念，沒有真正的風(fēng)險(xiǎn)意識，僅僅注重微觀主體的職能反映，卻沒有真正的站在整體宏觀的角度，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。

目前，財(cái)務(wù)人員的地位較低，主要原因就是其職能作用較為單一，工作的模式較為簡單，機(jī)械化的操作過程，往往使得財(cái)務(wù)人員很容易被非專業(yè)的人員替代，往往養(yǎng)成缺乏創(chuàng)新精神的人員，甚至有可能出現(xiàn)保守的現(xiàn)象，嚴(yán)重的束縛了企業(yè)自身的發(fā)展，同樣也無法真正的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的可能，這樣長期下去就會導(dǎo)致職業(yè)前景不明朗，產(chǎn)生嚴(yán)重的職業(yè)危機(jī)，因此財(cái)務(wù)人員要站在整體的角度看待問題，拓展財(cái)務(wù)人員的整體職能是當(dāng)前發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

三、基于價(jià)值創(chuàng)造的擴(kuò)展財(cái)務(wù)職能

（一）支持決策層的價(jià)值創(chuàng)造

新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的市場定位非常的重要，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須進(jìn)行市場定位，正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講至關(guān)重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只是進(jìn)行簡單的計(jì)量和核算，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是其越要關(guān)注的重點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)人員的價(jià)值要逐漸的體現(xiàn)在對企業(yè)的戰(zhàn)略決策上，可以逐步的擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員在決策中的地位，及時(shí)向決策者提供企業(yè)戰(zhàn)略所需要的信息，輔助決策者進(jìn)行戰(zhàn)略決策。預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)工作的擴(kuò)展，通過不斷的戰(zhàn)略措施實(shí)施，能夠擴(kuò)張財(cái)務(wù)信息的使用效率，有利于實(shí)施長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策。財(cái)務(wù)人員可以作為決策層的參謀，可以提供準(zhǔn)確的未來預(yù)測和決策的信息，能夠及時(shí)識別面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的有效融合，這些對于財(cái)務(wù)人員來講，都是有著較高的專業(yè)要求，需要財(cái)務(wù)人員具備較為深度的專業(yè)知識，具備更具深度的學(xué)習(xí)能力，更加廣闊的視野，具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和開闊的思維模式。

（二）可以從業(yè)務(wù)層進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造

實(shí)踐操作中，各個(gè)部門間往往缺乏嚴(yán)重的溝通，相互之間的專業(yè)性較強(qiáng)，具體業(yè)務(wù)不怎么的熟悉，導(dǎo)致造成不必要的浪費(fèi)。所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是銜接各個(gè)部門的紐帶，通過對各種作業(yè)進(jìn)行衡量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)進(jìn)行精細(xì)化的成本控制，成本控制是財(cái)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值的最佳手段，當(dāng)財(cái)務(wù)部門需要生產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)，就需要與各個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)系，站在整體的角度，進(jìn)行目標(biāo)管理，深入到各個(gè)基層的作用中去，及時(shí)獲取有用的信息預(yù)測數(shù)據(jù)。例如在相關(guān)的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析與控制，包括進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的研究，在開發(fā)中不斷的探索新思路、新方法，及時(shí)挖掘可能的有用價(jià)值。要及時(shí)的控制好銷售費(fèi)用的科學(xué)決策，最終幫助企業(yè)進(jìn)行流程化的管理，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)各部門間的通力合作，創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值利益

財(cái)務(wù)部門的人員要加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通與協(xié)調(diào)，不僅僅是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的成本控制，還要讓其財(cái)務(wù)部門建立成本核算中心，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，及時(shí)建立邊際效應(yīng)原理，及時(shí)測算出實(shí)際價(jià)值和邊際成本，這是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。但是財(cái)務(wù)人員還可以與人力資源部門進(jìn)行通力的合作，及時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)積極求發(fā)展，人力資源的成本費(fèi)用也不容忽視，它能夠幫助企業(yè)挖掘人才的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)及時(shí)挖掘員工的潛力，實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，加強(qiáng)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，財(cái)務(wù)人員要站在財(cái)務(wù)的視角看問題，幫助人員進(jìn)行人力資源的管理，例如制定較為行之有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行制定，實(shí)施有效的激勵(lì)方案，及時(shí)輔助相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)績考核與評價(jià)，逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的市場創(chuàng)造力，提高員工的積極性和主動性，才能逐漸實(shí)現(xiàn)高效的工作水平。

篇(3)

關(guān)鍵詞：ERP；電力會計(jì)；業(yè)務(wù)流程；結(jié)構(gòu)再造

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

在整個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流當(dāng)中，會計(jì)組織為其中的唯一核心，既可以作為一個(gè)單獨(dú)的部門存在與企業(yè)當(dāng)中，也能夠在FIS（即財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)）當(dāng)中發(fā)揮重要的作用。通常情況下，會計(jì)的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)為會計(jì)組織，通過適宜的方式方法進(jìn)行有序且高效的日常運(yùn)行，因此會計(jì)組織的重要性就顯得尤為突出。在ERP環(huán)境下的電力企業(yè)進(jìn)行整體層面的效率與效益提高，首要任務(wù)就是提高會計(jì)工作的效率與效果，轉(zhuǎn)變其日常的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)上報(bào)的方式方法。

一、傳統(tǒng)電力會計(jì)組織的模式及弊端

1.傳統(tǒng)電力會計(jì)組織的模式

傳統(tǒng)的電力會計(jì)組織模式為集權(quán)直線職能型，會計(jì)部門所能起到的作用僅為專業(yè)管理方面的職能，與其他的部門之間無任何相關(guān)性。在傳統(tǒng)會計(jì)組織當(dāng)中，會在下級單位專門設(shè)立總會計(jì)師的崗位，對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理，并對下級單位的財(cái)務(wù)狀況與組織進(jìn)行對口管理，也就是說下級的財(cái)務(wù)部門直接受上級單位的領(lǐng)導(dǎo)，聽從上級單位的命令以及指示。

會計(jì)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)取決于企業(yè)的管理要求以及規(guī)模。在絕大多數(shù)的小型企業(yè)當(dāng)中，會計(jì)組織的工作內(nèi)容以核算為主，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為清晰簡單。而在電力企業(yè)當(dāng)中，由于企業(yè)規(guī)模較大，會計(jì)組織的工作內(nèi)容以及管理事項(xiàng)多而繁雜，因此要對會計(jì)部門進(jìn)行專門的設(shè)置以外，還會對其內(nèi)部進(jìn)行更為詳細(xì)的分組，例如電費(fèi)、工資、物資、固定資產(chǎn)、工程建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)等，以此對各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行分組處理，提高會計(jì)部門的工作效率。

2.傳統(tǒng)會計(jì)組織模式的弊端

（1）過于強(qiáng)調(diào)垂直溝通

在傳統(tǒng)會計(jì)組織當(dāng)中，直線職能型的模式當(dāng)中由低到高為執(zhí)行層、管理層以及決策層，日常運(yùn)行當(dāng)中所涉及到的會計(jì)信息由低到高進(jìn)行匯報(bào)，有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決策則由高到低進(jìn)行指示。執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)日常會計(jì)業(yè)務(wù)的處理，以及對執(zhí)行層下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行會計(jì)信息的收集與整理；管理層既要對執(zhí)行層進(jìn)行監(jiān)督管理，還要對決策層進(jìn)行財(cái)務(wù)信息匯報(bào)，保證財(cái)務(wù)決策能夠準(zhǔn)確有效地執(zhí)行；決策層在會計(jì)組織當(dāng)中起到?jīng)Q定性作用，負(fù)責(zé)在公司整體運(yùn)營決策的環(huán)境下，對會計(jì)部門進(jìn)行相應(yīng)的決策制定。這種層次分明的等級制度使會計(jì)組織在對內(nèi)部信息的處理、外部變化的響應(yīng)處于絕對劣勢，對會計(jì)組織的創(chuàng)新與發(fā)展起到了絕對的制約。

（2）過于以職能為主

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，因?yàn)槭聞?wù)的繁雜而分組進(jìn)行會計(jì)信息的管理與處理，使得每個(gè)員工的職責(zé)范圍受到了很大的制約，雖然財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容是以會計(jì)任務(wù)為核心，但長期進(jìn)行重復(fù)單一的工作，將會使員工產(chǎn)生消極情緒，失去對工作的熱情。另外，由于會計(jì)工作分工過細(xì)，而決策權(quán)又由管理層及決策層掌握，這也造成了信息交流速度的降低。

二、ERP環(huán)境下的會計(jì)組織再造

會計(jì)組織的再造工作，需要首先對會計(jì)組織的任務(wù)進(jìn)行明確，并以新的工作任務(wù)流程為中心進(jìn)行結(jié)構(gòu)再造。會計(jì)組織的工作目標(biāo)為對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，在會計(jì)組織當(dāng)中為電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終體現(xiàn)。電力企業(yè)對于自身經(jīng)濟(jì)效益與外部社會效益進(jìn)行雙重提高的情況下，就要對客戶的服務(wù)提高質(zhì)量與水平，對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此對企業(yè)運(yùn)行的效果與效率進(jìn)行提高與加強(qiáng)。

再造后的組織模式中心為會計(jì)業(yè)務(wù)流程，而能夠?qū)@一中心提供有效運(yùn)行服務(wù)支持的單元為基本職能。因此再造的會計(jì)組織在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上可以被看作是二維的組織結(jié)構(gòu)，即流程與職能，既需要建立并完善與會計(jì)業(yè)務(wù)流程相呼應(yīng)的流程小組，還要使得會計(jì)服務(wù)中心對各業(yè)務(wù)流程小組進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)職能。流程小組的建立的目的為完成業(yè)務(wù)流程當(dāng)中會計(jì)信息的錄入、控制以及處理等工作，而服務(wù)中心的作用為專業(yè)人員的培養(yǎng)與提供、流程之中的問題執(zhí)行與解決，以此對會計(jì)組織內(nèi)部管理與核算的系統(tǒng)化提供有效保障。

三、再造后會計(jì)組織的結(jié)構(gòu)特征

在傳統(tǒng)會計(jì)組織的分工當(dāng)中，包含了兩個(gè)最為基本的假設(shè)項(xiàng)，分別為：①對于會計(jì)組織任務(wù)的復(fù)雜化以及多樣化來說，員工的工作能力與其工作水平不匹配；②在會計(jì)組織當(dāng)中，管理層為執(zhí)行層的控制中心，對于財(cái)務(wù)部門的日常業(yè)務(wù)活動進(jìn)行管理，與財(cái)務(wù)部門形成對應(yīng)性，若財(cái)務(wù)部門當(dāng)中組別分工越是詳細(xì)，各組當(dāng)中相互之間的牽制力就越大，進(jìn)而內(nèi)部控制效果就越強(qiáng)。這兩種假設(shè)對員工的控制進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，將員工視為工作能力不強(qiáng)、工作熱情不高、無責(zé)任感，而管理者所起到的作用無非是對員工進(jìn)行監(jiān)督、管理以及控制。傳統(tǒng)會計(jì)組織建立在這兩種假設(shè)項(xiàng)上，表面上看加強(qiáng)了對于員工與各部門的管理，但實(shí)際上所獲得的利益遠(yuǎn)低于所形成的支出，而大量的違規(guī)現(xiàn)象依然得不到有效的控制。

ERP環(huán)境下的會計(jì)組織將以關(guān)鍵業(yè)務(wù)為中心進(jìn)行再造，并將流程作為再造的核心單元，將具有相關(guān)關(guān)系的會計(jì)活動進(jìn)行有效鏈接，強(qiáng)調(diào)一體化信息系統(tǒng)對流程運(yùn)行形成支持。在新的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，流程小組為基本單元，而再造后的會計(jì)組織模式也不再以職能為基礎(chǔ)將崗位及職位進(jìn)行劃分，而是將所有崗位壓縮為三大種類，即數(shù)據(jù)文檔管理、數(shù)據(jù)審核記賬以及數(shù)據(jù)錄入，能夠有效避免傳統(tǒng)會計(jì)組織當(dāng)中工作內(nèi)容或職能的交叉重疊、造成人力或物力資源的浪費(fèi)、工作效率低下的問題。與此同時(shí)，還能夠?qū)?jì)組織當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查步驟的簡化，在日常監(jiān)督與管理當(dāng)中僅需要對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)設(shè)定進(jìn)行檢查或?qū)ぷ髡w進(jìn)行檢查即可，能夠有效減免不必要的監(jiān)督環(huán)節(jié)。會計(jì)組織與結(jié)構(gòu)進(jìn)行流程化設(shè)定使得對會計(jì)組織工作保持通暢，能夠有效規(guī)避工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，而崗位的設(shè)定可根據(jù)工作當(dāng)中的具體需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改動。

四、總結(jié)

在ERP環(huán)境下對會計(jì)組織模式進(jìn)行再造重建，能夠使得新型組織模式與系統(tǒng)模塊當(dāng)中的財(cái)務(wù)信息處理流程形成有效契合，將ERP環(huán)境下的會計(jì)信息處理進(jìn)行緊密集合，進(jìn)而有效保障會計(jì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工作的效果與效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐春玲.ERP技術(shù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用與分析[J].安徽電力，2005（3）：74-77.

篇(4)

中圖分類號：F812 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202（2013）11-000-01

摘 要 改革軍隊(duì)預(yù)算管理制度，是軍隊(duì)預(yù)算管理適應(yīng)國家預(yù)算制度改革的客觀需要，是軍隊(duì)財(cái)經(jīng)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要和現(xiàn)代科學(xué)管理發(fā)展的根本要求。對于加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)經(jīng)管理，提高軍費(fèi)的分配和使用效益，加快軍事斗爭財(cái)力準(zhǔn)備等方面，都具有重要意義。本文主要分析目前軍隊(duì)預(yù)算管理制度存在的主要問題。

關(guān)鍵詞 軍隊(duì)財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 問題分析

軍隊(duì)預(yù)算制度是對軍隊(duì)財(cái)政資源進(jìn)行配置的制度，其效率的高低，既關(guān)系到國防安全戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又直接影響著整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)資源的配置效率。但是，目前現(xiàn)行的軍隊(duì)預(yù)算管理制度還存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、預(yù)算體制不科學(xué)

軍隊(duì)預(yù)算的編制，是根據(jù)一定的要求，以固定的內(nèi)容和形式，采用一定方法編制軍費(fèi)收支計(jì)劃的過程。這是軍隊(duì)預(yù)算活動中的第一個(gè)階段，也是非常關(guān)鍵的一個(gè)階段，對軍事資源配置的效率具有決定性的影響。在我軍的預(yù)算實(shí)踐中，還存在分項(xiàng)預(yù)算主體對單位預(yù)算的分權(quán)，或單位預(yù)算主體對分項(xiàng)預(yù)算主體的集權(quán)問題。在現(xiàn)行的軍隊(duì)預(yù)算體制下，軍費(fèi)年度總預(yù)算和軍區(qū)、軍兵種及各級部隊(duì)的單位預(yù)算由本級后勤財(cái)務(wù)部門編制，而各級分項(xiàng)預(yù)算由事業(yè)部門編制。后勤財(cái)務(wù)部門在行政組織結(jié)構(gòu)中所處的地位，以及軍費(fèi)單位預(yù)算和分項(xiàng)預(yù)算編制的上述分工，不僅會導(dǎo)致軍隊(duì)預(yù)算的“條塊”分割，而且也難以體現(xiàn)年度總預(yù)算和單位預(yù)算制定的相對“超脫性”和獨(dú)立地位，不利于協(xié)調(diào)和制約分項(xiàng)預(yù)算的制定。另外，軍隊(duì)多渠道向政府編制預(yù)算和政府向軍隊(duì)多渠道撥款，也會造成軍隊(duì)預(yù)算的“條塊”分割，缺乏集中統(tǒng)一，不利于軍隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對有限國防資源的配置進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合平衡。我軍現(xiàn)行的預(yù)算編制程序在橫向上實(shí)行“兩上兩下”的編報(bào)程序，但是在縱向上卻是各級單位編制自己的預(yù)算，影響了預(yù)算的規(guī)范和統(tǒng)一，不利于調(diào)動各方面的積極性。

二、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格

隨意性大是預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問題。具體地表現(xiàn)為：一是人為因素干擾多，擅自變更預(yù)算，亂“開口”、亂“批條子”追加支出的現(xiàn)象比較普遍；二是只講需要，不顧可能，不按預(yù)算辦事，搞變通執(zhí)行；三是不按預(yù)算撥付資金，不管預(yù)算立項(xiàng)與否，有無經(jīng)費(fèi)來源，只要領(lǐng)導(dǎo)指示就開支，致使預(yù)算與執(zhí)行相互脫節(jié)；四是監(jiān)督檢查不力，對違反預(yù)算規(guī)定的行為缺乏具體的處罰措施，加之監(jiān)督檢查的組織機(jī)構(gòu)尚不健全，力量不足，尤其是師以下單位無專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門既是預(yù)算的制定者，又是預(yù)算的執(zhí)行者，僅靠上級業(yè)務(wù)部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查，有一定的局限性。

三、決算功能存在缺陷

軍費(fèi)決算是軍隊(duì)預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果。從靜態(tài)角度看，它是全面反映預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的時(shí)期數(shù)指標(biāo)。從動態(tài)角度看，它是軍隊(duì)決算單位編制、匯總、評估經(jīng)濟(jì)活動過程的管理行為。目前我軍的決算功能還存在很多缺陷，如編制決算草案的收支數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、不能及時(shí)報(bào)送；決算體系不完善；編制方法不科學(xué)；上報(bào)渠道不規(guī)范等，導(dǎo)致其不能為軍隊(duì)各級預(yù)算單位特別是總部宏觀管理及時(shí)反饋真實(shí)可靠的決策信息。

四、預(yù)算的職能未完全體現(xiàn)

預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的基本手段，具備兩個(gè)基本職能，一是分配職能，就是在優(yōu)化財(cái)力資源配置方面所起的作用；二是監(jiān)督職能，就是在財(cái)力資源使用過程中所具有的監(jiān)督制約作用。正因?yàn)轭A(yù)算有這兩個(gè)基本職能，才使軍費(fèi)預(yù)算成為對軍隊(duì)建設(shè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要手段。但在預(yù)算管理制度的實(shí)施中，由于對預(yù)算分配職能的認(rèn)識不足，在財(cái)務(wù)實(shí)際工作中，軍隊(duì)現(xiàn)行預(yù)算并沒有作為分配經(jīng)費(fèi)的依據(jù)，因此并不具備真正意義上的分配功能，在一定程度上削弱了預(yù)算的職能。

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會計(jì)職能 ERP

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展應(yīng)用，人類社會已步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理模式發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)會計(jì)職能也隨之發(fā)生改變：一是會計(jì)核算和會計(jì)處理方法向國際會計(jì)準(zhǔn)則接軌，二是ERP集成系統(tǒng)的普及應(yīng)用使會計(jì)核算工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)化與程序化。兩大變革促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心從核算職能向監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變。

在ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能將不僅限于傳統(tǒng)的資金監(jiān)控、降本壓費(fèi)、稅務(wù)籌劃等，已提升為籌劃企業(yè)價(jià)值最大化、提升企業(yè)核心競爭力、保證資金運(yùn)營安全有效、控制企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。作為財(cái)務(wù)人員只有從這些方面深度參與企業(yè)經(jīng)營和服務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)變。

一、會計(jì)職能轉(zhuǎn)變需要轉(zhuǎn)換的觀念

ERP是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求，成為企業(yè)做好財(cái)務(wù)監(jiān)管的基石。做好財(cái)務(wù)監(jiān)管，財(cái)務(wù)部門要使財(cái)務(wù)監(jiān)管和企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。財(cái)務(wù)監(jiān)管工作敢于說“不”是財(cái)務(wù)監(jiān)管的客觀要求，而善于說“不”就需要財(cái)務(wù)人員有良好的服務(wù)理念、專業(yè)素質(zhì)和溝通技巧。因此，在新形式下會計(jì)職能轉(zhuǎn)變的首要任務(wù)是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)換觀念。

（一）全局觀念

財(cái)務(wù)人員從核算型向監(jiān)管服務(wù)型轉(zhuǎn)變，首先要著眼于企業(yè)整體運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展，充分運(yùn)用現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)法規(guī)，圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)來考慮。財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)全局觀，就是要在堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度的原則下，靈活處理經(jīng)濟(jì)活動中各種復(fù)雜的問題。財(cái)務(wù)部門作為綜合的價(jià)值管理部門，財(cái)務(wù)活動與每一個(gè)部門密切相關(guān)，財(cái)務(wù)人員只有隨時(shí)隨地將公司利益放在第一位，才能推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作深入持久的開展。

（二）市場觀念

企業(yè)要發(fā)展壯大，產(chǎn)品就要最大地占有市場。財(cái)務(wù)人員從核算型向監(jiān)管服務(wù)型轉(zhuǎn)變就是要多方面分析本企業(yè)在市場中的地位、作用、發(fā)展前景等，在財(cái)務(wù)監(jiān)管中充分運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)理論和知識，指導(dǎo)經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營，集中企業(yè)人力、物力、資金，千方百計(jì)提高產(chǎn)品占領(lǐng)市場的能力。通過支持銷售，打開市場來開展各項(xiàng)監(jiān)管活動，確保企業(yè)在市場競爭中健康發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)觀念

當(dāng)今許多企業(yè)的破產(chǎn)，有的是因盲目擴(kuò)張，有的是因資金鏈斷裂，究其根本的原因是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在職能轉(zhuǎn)變過程中，不僅自身要樹立企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)意識，還要在監(jiān)管中培育全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，積極向各部門宣講風(fēng)險(xiǎn)知識與防范技能，特別是企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)保持清醒頭腦，審慎評估環(huán)境、資源、政策、資金、成本等變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對各種可能發(fā)生的危機(jī)。

二、會計(jì)職能轉(zhuǎn)變要關(guān)注監(jiān)管的重點(diǎn)

在ERP環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)將不僅限于財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行、資金資產(chǎn)的安全等方面。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型以后，在立足上述職能的前提下，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作更需要從以下三個(gè)方面深入推進(jìn)。

（一）關(guān)注企業(yè)持續(xù)贏利能力

企業(yè)要做大做強(qiáng)，要靠持續(xù)增強(qiáng)的贏利能力。通常，一個(gè)企業(yè)如果具有很強(qiáng)的贏利能力，就會在市場競爭中處于優(yōu)勢。ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)監(jiān)管，就是要深入分析企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢與劣勢，深入分析企業(yè)面臨的潛在機(jī)遇與危機(jī)。財(cái)務(wù)人員只有利用在ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)可以對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的優(yōu)勢，從各方面深入?yún)⑴c企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動，在企業(yè)的資金投向與業(yè)務(wù)重點(diǎn)中有的放矢，傾斜優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，搶占市場先機(jī)。

（二）關(guān)注資源運(yùn)營效率

企業(yè)資源運(yùn)營效率，就是優(yōu)化企業(yè)資源配置。首先是保證人、財(cái)、物的安全及有效運(yùn)行，其次是人盡其能，物盡其用。提高資源運(yùn)營效率，需要保證企業(yè)的物流、資金流、信息流處在一個(gè)高效有序的運(yùn)作過程中，使企業(yè)運(yùn)行成本控制最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率最高、效益最大。因此，關(guān)注資源運(yùn)營的充分和有效運(yùn)用，在財(cái)務(wù)監(jiān)管與服務(wù)中，通過分析對比，實(shí)行人、財(cái)、物、資金等資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮企業(yè)整體功能，使資源配置效率最大化。

（三）關(guān)注企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)部門通過嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司的內(nèi)控制度，是可以規(guī)避當(dāng)前大部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過監(jiān)管與服務(wù)培養(yǎng)企業(yè)員工強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識，對政策、資源、環(huán)境的變化與公司的業(yè)務(wù)建立起較高的敏感關(guān)注度。也就是說，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)，要從監(jiān)控點(diǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)到監(jiān)控面上的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，從控制當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)向既控制當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)又控制潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展。

隨著企業(yè)ERP管理的全面應(yīng)用，財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型已經(jīng)擺在我們財(cái)務(wù)工作者面前。財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，正確地處理監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系，在轉(zhuǎn)型中，努力提高自已的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)同企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。關(guān)注企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重點(diǎn)，參與經(jīng)營、參與決策，做好監(jiān)管。這是財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要角色，也是財(cái)務(wù)工作者履行職責(zé)的基本要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文芳，黃怡芳.ERP系統(tǒng)在會計(jì)核算中的作用探討[J].金融經(jīng)濟(jì)（理論版），2010（11）：176-177

篇(6)

關(guān)鍵詞：高校 會計(jì)核算 監(jiān)督與服務(wù)

一、高校會計(jì)核算過程中監(jiān)督與服務(wù)的矛盾

（一）監(jiān)督與服務(wù)要求不一致的矛盾。高校會計(jì)核算過程中，會計(jì)監(jiān)督要求財(cái)務(wù)人員對被監(jiān)督對象的各種違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督和糾正，強(qiáng)調(diào)的主要是管理；而會計(jì)服務(wù)則要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有文明的服務(wù)態(tài)度、強(qiáng)烈的服務(wù)意識和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量，滿足經(jīng)辦人員的需求及滿意度。由于兩者的要求存在差異，既要做好管理工作，又要滿足服務(wù)需求，勢必使會計(jì)核算人員陷入兩難境地。

（二）會計(jì)服務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致矛盾。在日常會計(jì)核算過程中，會計(jì)人員拒絕不符合規(guī)定票據(jù)的行為很難被經(jīng)辦人員理解，認(rèn)為是會計(jì)人員有意刁難，從而對提供的會計(jì)服務(wù)產(chǎn)生不滿并進(jìn)行投訴。高校政策的明顯傾向性導(dǎo)致會計(jì)人員為避免投訴，盡量滿足經(jīng)辦人員的要求，從而會降低會計(jì)監(jiān)督的力度。

（三）高校財(cái)務(wù)人員缺編加劇矛盾。高校財(cái)務(wù)部門大多存在嚴(yán)重的缺編現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員的配置相對滯后于高?？焖僭鲩L的業(yè)務(wù)量。繁重的日常報(bào)銷業(yè)務(wù)占用了財(cái)務(wù)核算人員的大量精力，在核算過程中很難同時(shí)兼顧監(jiān)督與服務(wù)，監(jiān)督的職責(zé)主要停留在事后監(jiān)督上，監(jiān)督質(zhì)量不高。高校財(cái)務(wù)人員配置不足、工作過度繁重，出現(xiàn)會計(jì)服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到教職工滿意、會計(jì)監(jiān)督較難執(zhí)行的現(xiàn)象。

二、高校會計(jì)核算過程中監(jiān)督與服務(wù)的辯證關(guān)系

高校財(cái)務(wù)工作在會計(jì)核算過程中的首要職能是監(jiān)督與服務(wù)，二者相輔相成、缺一不可。只有監(jiān)督有力，才能有效地控制高校資金的使用方向，提高資金的使用效益，高校的會計(jì)信息質(zhì)量才有保證。

（一）會計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，會計(jì)服務(wù)則是財(cái)務(wù)工作的宗旨。高校會計(jì)監(jiān)督以國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)預(yù)算額度為依據(jù)，對各類經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行監(jiān)督，是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。會計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，它要求財(cái)務(wù)人員不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)處理手段，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，以此提高財(cái)務(wù)人員的管理水平和工作效率。強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督，對于貫徹執(zhí)行國家財(cái)政方針政策，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)資金核算，提高高校辦學(xué)效益，具有十分重要的意義。高校會計(jì)服務(wù)是指高校財(cái)務(wù)部門按照國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，以及自身的財(cái)務(wù)制度要求，通過具體的業(yè)務(wù)處理，提供全面、完整、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，保障高校教學(xué)科研工作的正常進(jìn)行。

監(jiān)督和服務(wù)兩者相互依存、相互制約。服務(wù)是監(jiān)督的目的，監(jiān)督是服務(wù)的基礎(chǔ)。離開服務(wù)，監(jiān)督就失去了方向和意義；沒有嚴(yán)格的監(jiān)督，國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策得不到有效的貫徹和落實(shí)，就不會有高校財(cái)務(wù)對教學(xué)科研活動的服務(wù)，也不會有高校健康快速的發(fā)展。

（二）會計(jì)核算過程中監(jiān)督與服務(wù)的相互促進(jìn)是財(cái)務(wù)管理職能的升華。高校會計(jì)人員在會計(jì)核算過程中，應(yīng)辯證統(tǒng)一的處理核算過程中監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，不能因?yàn)檫^度重視監(jiān)督而放棄了服務(wù)，也不能過分強(qiáng)調(diào)服務(wù)而忽略了監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門是高校的一個(gè)窗口單位，良好的會計(jì)服務(wù)是提升高校形象至關(guān)重要的因素，同時(shí)也是高校對內(nèi)、對外展示的重要平臺。對內(nèi)來講，無論教師還是學(xué)生都會同財(cái)務(wù)部門發(fā)生業(yè)務(wù)來往，財(cái)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量決定財(cái)務(wù)部門的形象。對外來講，高校財(cái)務(wù)部門與稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員的服務(wù)水平影響著高校的社會形象。根據(jù)會計(jì)服務(wù)對象、內(nèi)涵不同，會計(jì)服務(wù)有著不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。從學(xué)校層面來說，就是要提供高校教育事業(yè)發(fā)展充足的資金，真正起到保障教學(xué)和科研的功能；從領(lǐng)導(dǎo)層面來說，就是要提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息；從教職工及學(xué)生層面來說，就是要提供精準(zhǔn)、詳實(shí)的財(cái)政政策宣傳與解釋，以及簡單高效的會計(jì)報(bào)銷手續(xù)，為他們節(jié)省寶貴的時(shí)間資源，真正體現(xiàn)“以人為本”的服務(wù)理念。

（三）監(jiān)督服務(wù)型財(cái)務(wù)職能是現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢。在多元化財(cái)務(wù)關(guān)系并存的高校財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門的職能融入了更多監(jiān)督與服務(wù)元素。監(jiān)督服務(wù)型財(cái)務(wù)職能是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)，遵循財(cái)務(wù)規(guī)則，運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)方法完成的財(cái)務(wù)服務(wù)。高校財(cái)務(wù)部門在提供財(cái)務(wù)服務(wù)的同時(shí)，也在執(zhí)行職能內(nèi)的監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門不斷地完善各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，確保提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。同時(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)所涉及的范圍越廣、內(nèi)容越多、程度越深，則更能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。監(jiān)督服務(wù)型財(cái)務(wù)職能旨在適應(yīng)現(xiàn)代高校的快速發(fā)展需要，是現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢，對于創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理理念、提升財(cái)務(wù)管理水平、推動高校財(cái)務(wù)改革具有深遠(yuǎn)的意義。

三、協(xié)調(diào)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系應(yīng)采取的措施

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變自身角色，增強(qiáng)良性溝通。高校會計(jì)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身角色，多站在被服務(wù)單位的立場和角度去分析、思考和處理財(cái)務(wù)問題，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和辦事流程。同時(shí)還要增強(qiáng)與被服務(wù)單位的溝通與信息交流，妥善協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)處理的關(guān)系，積極做好便民服務(wù)和延伸服務(wù)，努力消除被服務(wù)單位的抵觸情緒，從而贏得對方的理解和支持。

（二）堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)統(tǒng)籌兼顧的原則。高校會計(jì)人員對于會計(jì)核算過程中監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，要堅(jiān)持重點(diǎn)與一般統(tǒng)籌兼顧的原則，樹立監(jiān)督與服務(wù)并進(jìn)的理念。對于經(jīng)常性發(fā)生的一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，因其事實(shí)清楚、票據(jù)合法，同時(shí)又符合財(cái)務(wù)支出審簽制度規(guī)定的審批程序，會計(jì)人員在業(yè)務(wù)核算過程中，可以多從服務(wù)滿意度方面予以關(guān)注。對于非一般性的特殊業(yè)務(wù)，尤其是資金占用量大、社會影響較為深遠(yuǎn)的重大事項(xiàng)，會計(jì)人員要及時(shí)跟進(jìn)全程參與，既要提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，又要實(shí)施切實(shí)有效的監(jiān)督，把監(jiān)督與服務(wù)貫穿整個(gè)事項(xiàng)實(shí)施的全過程。

（三）充分利用高校網(wǎng)站資源，做好財(cái)務(wù)便民服務(wù)工作。高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分利用高校網(wǎng)站資源與財(cái)務(wù)處的核算軟件，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，將財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程、詳實(shí)的財(cái)務(wù)注意事項(xiàng)及時(shí)對外公布，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息透明度，使各個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系主體及時(shí)準(zhǔn)確地了解財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)管理信息。同時(shí)還要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)疑難問題答疑建設(shè)，財(cái)務(wù)部門要安排專職人員隨時(shí)通過財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，對涉及的財(cái)務(wù)事項(xiàng)及時(shí)提供精準(zhǔn)的解釋，把與教職工和學(xué)生的溝通工作做細(xì)做實(shí)，充分做好財(cái)務(wù)便民服務(wù)工作。

（四）強(qiáng)調(diào)精細(xì)化服務(wù)，提高服務(wù)水平。會計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督，核心問題是搞好監(jiān)督和服務(wù)。通過提供無差錯(cuò)便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來提升學(xué)生、教職工以及社會職能部門對財(cái)務(wù)工作的滿意度。為此高校會計(jì)人員必須強(qiáng)調(diào)精細(xì)化服務(wù)，提高服務(wù)水平，提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。具體來講，一是要以學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，認(rèn)真實(shí)施全面預(yù)算。以預(yù)算為方向，充分發(fā)揮預(yù)算對經(jīng)濟(jì)活動的控制作用，來確保資金的合法高效管理及使用。二是要建立健全會計(jì)崗位責(zé)任制、服務(wù)滿意制、辦事流程公示制等具體的制度。用制度來規(guī)范辦事流程、辦事效率和會計(jì)人員的工作行為，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、高效化，切實(shí)提升教職員工對財(cái)務(wù)服務(wù)的滿意度。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員；職業(yè)判斷力；培養(yǎng)與提升

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度中，對財(cái)務(wù)人員的要求越來越高，財(cái)務(wù)人員不僅僅要從事簡單的資金往來和員工工資發(fā)放工作，還需要對本企業(yè)的總體資金運(yùn)行狀況進(jìn)行正確的反應(yīng)和監(jiān)督，傳統(tǒng)核算工作的重要性在慢慢下降，會計(jì)人員要更多地參與到會計(jì)管理工作之中，這就要求會計(jì)人員不僅需要具備專業(yè)會計(jì)知識，還要具備核算和統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識，為企業(yè)經(jīng)營信息做出職業(yè)判斷，給企業(yè)決策提供可靠的參考信息。

1 會計(jì)職業(yè)判斷力的概念和遵循原則

會計(jì)職業(yè)判斷力是新形勢對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的要求越來越高的產(chǎn)物，這種能力與會計(jì)基礎(chǔ)核算工作能力不同，具有一些現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)。

1.1 會計(jì)職業(yè)判斷力的概念

會計(jì)職業(yè)判斷能力是財(cái)務(wù)會計(jì)人員針對某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不確定因素，運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識、法律法規(guī)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做出合理判斷的能力。會計(jì)職業(yè)判斷有助于提高會計(jì)信息質(zhì)量，確保會計(jì)信息真實(shí)有效。會計(jì)職業(yè)判斷能力具有目標(biāo)性、主觀性、權(quán)衡性、受制約性等特點(diǎn)。

1.2 會計(jì)職業(yè)判斷的遵循原則

會計(jì)的職業(yè)判斷除了按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求之外，還應(yīng)遵循獨(dú)立性原則、客觀性原則、合法性原則和謹(jǐn)慎性原則?？梢钥闯?，會計(jì)在從事職業(yè)判斷時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的立場，遵紀(jì)守法，而且不受任何因素的影響與制約，只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能做出正確的職業(yè)判斷。

2 會計(jì)職業(yè)判斷力對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性

會計(jì)職業(yè)判斷力對企業(yè)的生存與發(fā)展都至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)行需要專業(yè)的會計(jì)人員對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息做出正確的判斷，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。

2.1 會計(jì)職業(yè)判斷力的培養(yǎng)與提升是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為的要求越來越嚴(yán)格，現(xiàn)代企業(yè)制度的盛行也擴(kuò)大了企業(yè)管理的內(nèi)涵和外延，企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化、管理的科學(xué)化和嚴(yán)格化使得眾多企業(yè)加大改革措施，完善管理機(jī)制，提升管理效果。在此環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)與國際上的通行做法相一致，加大工作職能的轉(zhuǎn)變力度，開始參與企業(yè)的經(jīng)營與管理工作，這就要求財(cái)務(wù)工作人員在做好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息處理的本職工作之后，還要根據(jù)所在企業(yè)的發(fā)展信息，以及市場最新動態(tài)，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行一定的判斷，從而為經(jīng)營決策提供參考。

2.2 會計(jì)職業(yè)判斷力的提升可以正確反映出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)營情況、盈利狀況或虧損狀況等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門最清楚，會計(jì)人員通過大量的工作，定期編制出會計(jì)報(bào)表，向上級部門提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息，可以說，企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)確與否、數(shù)據(jù)精確程度、依賴于會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。財(cái)務(wù)人員具備一定的職業(yè)判斷力后，在對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和綜合時(shí)，就可以最直接、最清楚的了解企業(yè)目前的經(jīng)營管理狀況，進(jìn)而可以向企業(yè)管理人員提供可靠的參考意見和備選方案。

2.3 會計(jì)職業(yè)判斷力的提升可以為企業(yè)收集有用的經(jīng)營信息

當(dāng)今是知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著多媒體信息技術(shù)的飛速發(fā)展，知識和信息的傳播速度更快范圍更廣，各個(gè)企業(yè)都處于被知識和信息所包圍之中，對企業(yè)而言，在市場競爭中，誰首先掌握了準(zhǔn)確的信息，誰就在競爭中占有了先機(jī)。信息對企業(yè)意味著技術(shù)、意味著機(jī)會，也是重要的發(fā)展機(jī)遇，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)加大對信息的采集和分析的重視力度，希望能夠通過對信息的合理利用，提升自身的競爭優(yōu)勢。不過，在市場經(jīng)濟(jì)中，信息有真假之分，甚至還有虛假、欺騙信息的存在，企業(yè)如不加以正確甄別，一不小心就有上當(dāng)受騙的可能。因此，企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)信息的收集與管理的同時(shí)，要求財(cái)會工作人員處理各種信息之時(shí)，能有效的過濾和排除無用信息，篩選出對企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢有著重要影響的信息。

3 目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷力情況分析

目前，我國財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力總體偏弱，這主要受我國早期的會計(jì)培育體系和考核機(jī)制的影響，也與社會環(huán)境現(xiàn)狀息息相關(guān)，環(huán)境的不確定性，也加大了我國財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力的提升難度。

3.1 我國財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力總體偏弱

改革開放之初，我國各行各業(yè)都缺會計(jì)人員，國家十分重視會計(jì)人員的教育與培養(yǎng)工作，一大批會計(jì)人才從各高校走出，分赴在各個(gè)崗位，但當(dāng)時(shí)高校主要重視會計(jì)人員基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)的講授，國家在對會計(jì)人員考核和頒發(fā)證書時(shí)，衡量尺度主要著眼于基本業(yè)務(wù)技能。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)和盛行、對會計(jì)人員職能的要求不斷提升后，我國財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力總體偏弱的現(xiàn)狀就暴露無遺，主要表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)仍然以會計(jì)核算任務(wù)為主，具備相關(guān)的會計(jì)職業(yè)技能，但缺乏對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析處理能力，缺乏向管理階層提供有效信息的工作意識。

3.2 社會對財(cái)務(wù)人員職業(yè)判斷力的重要性認(rèn)識不足

我國的會計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)在不斷提高，這是不爭的事實(shí)，但我們應(yīng)該看到的是，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員中仍然存在一些問題，表現(xiàn)為人員更新較快，老同志慢慢退出工作崗位，年輕人員由于工資待遇的原因，不愿意從事基礎(chǔ)會計(jì)工作，導(dǎo)致了會計(jì)人員青黃不接；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代培養(yǎng)的會計(jì)人員流入了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理層，導(dǎo)致了整個(gè)財(cái)會部門在管理方式和管理模式上的落后，也就無法順應(yīng)財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型以及加強(qiáng)對從業(yè)人員的職業(yè)判讀能力的培養(yǎng)；教育界培育會計(jì)人才的觀念沒有及時(shí)更新，會計(jì)人才的培養(yǎng)上仍然重視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、忽視職業(yè)判斷力；一些企業(yè)出于節(jié)約成本支出的考慮，不重視對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，使其不能及時(shí)的更新知識結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了職業(yè)判斷能力的缺失；等等。這些綜合因素共同作用，導(dǎo)致我國財(cái)會人員職業(yè)判斷能力出現(xiàn)整體偏弱的現(xiàn)狀。

3.3 環(huán)境的不確定性加大會計(jì)人員職業(yè)判斷力的提升難度

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都出現(xiàn)了前所未有的復(fù)雜情況，各種信息的相互交融、沖擊和撞擊，使得企業(yè)對信息的收集、預(yù)判、整理的難度大為增加。國際形勢復(fù)雜多變，信息瞬息萬變，又增加了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。這種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和實(shí)物發(fā)展規(guī)律影響下的信息不確定性，每家企業(yè)都可能遭遇到，有時(shí)也會無法避免。這種大環(huán)境中的不確定性因素的存在，要求財(cái)務(wù)工作人員得時(shí)時(shí)提高警惕，運(yùn)用豐富的工作經(jīng)驗(yàn)來甄別真?zhèn)?，去偽存真，這就對財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)判斷力有著更高的要求。然而，企業(yè)里經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的復(fù)雜性、信息的大量存在、政策和環(huán)境的多變，都加大了會計(jì)人員職業(yè)判斷力的提升難度，使得有些人員不可避免的出現(xiàn)職業(yè)判斷失誤，這也是客觀現(xiàn)實(shí)情況。

4 我國財(cái)務(wù)人員的提升策略

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)制度要求會計(jì)在具備基本會計(jì)理論的基礎(chǔ)上，又要加大對客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的研究力度，同時(shí)還得提升職業(yè)道德修養(yǎng)，提升職業(yè)判斷力。對于企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員，提升職業(yè)判斷力需要企業(yè)管理階層的高度重視，也需要財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行長期的思考、操作和積累。

4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層完善財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)核心工作之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的管理地位，賦予財(cái)務(wù)人員必要的工作權(quán)力，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員更多的從事職業(yè)判斷活動，進(jìn)而提升他們的職業(yè)判斷力。在管理策略上，企業(yè)管理層可以在制度層面上進(jìn)行改革，建立一個(gè)約束與激勵(lì)機(jī)制，通過制度的導(dǎo)向作用來引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員提升職業(yè)判斷力的心理意識。通過制度建設(shè)，一方面可以約束領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人行為，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，另一方面也提高企業(yè)員工的工作效率，保證財(cái)務(wù)部門在開展職業(yè)判斷時(shí)不受任何因素的影響。財(cái)務(wù)管理工作受到重視后，財(cái)務(wù)人員的工作積極性就會得到激發(fā)，勞動效率也得以提升。不過，在企業(yè)里，財(cái)務(wù)部門的工作權(quán)限也不能無限大，必須在制度許可的范圍內(nèi)開展工作，財(cái)務(wù)工作人員的各項(xiàng)工作有據(jù)可依，財(cái)會人員的各項(xiàng)工作活動中還必須遵循一定的操作規(guī)范和原則，否則其所做出的工作將被視為無效。這樣不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對自身工作的重要性的認(rèn)識，也可以使其自己遵守職業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。在企業(yè)里，為了維護(hù)財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，也為了約束財(cái)務(wù)部門的工作權(quán)限，還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制，委任專門的監(jiān)理部門和人員對財(cái)會工作的各個(gè)環(huán)節(jié)展開合理的監(jiān)督，起到敦促和監(jiān)督作用，落實(shí)內(nèi)部管理機(jī)制。通過管理階層、財(cái)務(wù)部門和監(jiān)理部門的共同努力，最終促使本企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)判斷力的整體提升。

4.2 財(cái)會人員加大職業(yè)判斷的使用實(shí)踐

財(cái)務(wù)人員提升職業(yè)判斷能力，離不開對職業(yè)判斷的具體使用實(shí)踐，實(shí)踐出真知，而且是檢驗(yàn)會計(jì)人員職業(yè)判斷能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。從本質(zhì)上講，會計(jì)職業(yè)判斷能力是財(cái)會人員根據(jù)自身的專業(yè)知識和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對會計(jì)系統(tǒng)內(nèi)所涉及到的各種內(nèi)容以及信息做出的評價(jià)和評估。會計(jì)職業(yè)判斷是財(cái)務(wù)工作人員的一種主觀行為，這種行為所產(chǎn)生的后果，有時(shí)是會難以預(yù)料的，也就是說，財(cái)務(wù)人員所做出職業(yè)判斷的結(jié)果，有對錯(cuò)之分，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，財(cái)務(wù)人員必須提供正確的財(cái)務(wù)判斷，這就要求財(cái)務(wù)人員在從事職業(yè)判斷的使用實(shí)踐時(shí)，必須自覺遵守行業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，從會計(jì)工作人員的角度出發(fā)來闡述和評估所得會計(jì)信息，而不能做出超越會計(jì)職業(yè)范疇外的判斷；還要遵循職業(yè)判斷的基本框架，要始終秉承相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)的基本判斷程序和步驟，不得隨意做出假設(shè)，或者依照不被認(rèn)可的計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和判斷。因此，會計(jì)的職業(yè)判斷具有一定的靈活性和主觀性，對企業(yè)的各種經(jīng)營信息在進(jìn)行反應(yīng)和監(jiān)督時(shí)，不能超越會計(jì)工作職責(zé)和行為規(guī)范的要求，要站在維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、切切實(shí)實(shí)為本企業(yè)服務(wù)的立場上，開展職業(yè)判斷活動，對現(xiàn)有信息進(jìn)行綜合分析，為經(jīng)營部門提供數(shù)據(jù)依據(jù)和決策參考。

4.3 對會計(jì)人員加大職業(yè)判斷方式和手段的培訓(xùn)力度

企業(yè)里會計(jì)人員的本職工作就是編制會計(jì)報(bào)表，把各種財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)信息、資金往來、債權(quán)債務(wù)的真實(shí)情況用報(bào)表和數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，這些數(shù)據(jù)存在難易差異的特殊情況，這就要求財(cái)務(wù)人員必須運(yùn)用不同的方式和手段來開展職業(yè)判斷活動。職業(yè)判斷也應(yīng)具體問題具體分析，判斷方法、判斷形式和判斷手段都不盡相同。這種復(fù)雜情況要求財(cái)務(wù)部門加大對會計(jì)人員的培訓(xùn)力度，豐富員工職業(yè)判斷的方式和手段，從而可以應(yīng)對各式各樣的現(xiàn)實(shí)情況。對會計(jì)人員而言，運(yùn)用合理的職業(yè)判斷方法和程序會起到事半功倍的效果，掌握了方法原則，就是掌握了問題的精髓。只有掌握良好的方法，并依據(jù)程序辦事，才能較好地發(fā)現(xiàn)、解決需要會計(jì)職業(yè)判斷處理的問題。

總之，進(jìn)一步提高會計(jì)人員的職業(yè)判斷能力是新的會計(jì)準(zhǔn)則體系的內(nèi)在要求。會計(jì)人員不能只具備基本工作技巧，還要充分發(fā)揮核算、監(jiān)督和服務(wù)的職能，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中為企業(yè)的經(jīng)營決策行為作出科學(xué)、真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷。因此，全社會包括教育界和企業(yè)界，都應(yīng)貫徹實(shí)施會計(jì)改革，重視培養(yǎng)會計(jì)人員的職業(yè)判斷能力，提升我國會計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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