序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇商場財(cái)務(wù)分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險 財(cái)務(wù)分析 防范 預(yù)測 控制

一、當(dāng)前我國企業(yè)普遍采用的財(cái)務(wù)分析方法

（一）對比分析法

對比分析法，顧名思義，就是將一組或一組以上可進(jìn)行對比的數(shù)據(jù)或指標(biāo)，兩兩對比、分析、考察，從而判斷企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況與當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。通常企業(yè)在進(jìn)行對比分析時，多是將本期數(shù)與計(jì)劃數(shù)、本期數(shù)與上期數(shù)、企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)、本部門實(shí)際數(shù)與其他部門實(shí)際數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行對比和分析。

（二）結(jié)構(gòu)分析法

結(jié)構(gòu)分析法是指將某一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)看做一個整體，以其某個組成部分的數(shù)據(jù)作為分子，除以該項(xiàng)整體財(cái)務(wù)指標(biāo)，以計(jì)算其結(jié)構(gòu)比率。通過對結(jié)構(gòu)比率的分析，不僅能夠了解各個因素的比重和結(jié)構(gòu)，還能對各個因素的結(jié)構(gòu)和成分進(jìn)行合理性評價，并且找出各個因素的變化規(guī)律。

（三）因素分析法

某一個數(shù)據(jù)指標(biāo)的影響因素可能有多個，因素分析法就是將某一個數(shù)據(jù)指標(biāo)分解成多個具體的因素。之后按照某一順序從某個因素開始，作為替換變量逐一替換。在替換的過程中，當(dāng)其他因素不為替換變量時，均看作為確定因素。通過因素分析，可以測算出某個數(shù)據(jù)指標(biāo)都受到哪些因素的影響，以及各個因素對指標(biāo)變動的影響程度。

（四）趨勢分析法

趨勢分析法，是在參照財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，將表中相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的兩期或多期連續(xù)的數(shù)據(jù)比率或指標(biāo)以定基對比和環(huán)比對比的形式進(jìn)行對比分析，以獲得其增減變動的數(shù)額、方向、幅度等信息，以揭示企業(yè)的現(xiàn)金流變化情況和運(yùn)營情況，是一種趨勢變化分析方法。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險來源與類型

（一）償債風(fēng)險

償債風(fēng)險基本是每個企業(yè)都會面臨的一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險。償債風(fēng)險的來源有兩個方面，詳見表1。

（二）收益變動風(fēng)險

由于企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益變化，競爭也逐日加劇。在這種背景下，企業(yè)資金使用效益具有一定的不確定性，直接導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營中會面臨收益變動風(fēng)險。企業(yè)為了降低資金成本，往往采用負(fù)債融資模式。同時還能依靠財(cái)務(wù)杠桿放大企業(yè)收益。但是同時，卻也使企業(yè)的風(fēng)險被放大。

（三）現(xiàn)金風(fēng)險

企業(yè)現(xiàn)金持有量的不足容易給企業(yè)帶來現(xiàn)金風(fēng)險。倘若企業(yè)現(xiàn)金持有量過少，那么企業(yè)的正常支出將不能被保證，不僅會影響企業(yè)的生存維系，還會對企業(yè)信譽(yù)帶來一定影響。然而，倘若企業(yè)的現(xiàn)金持有量過多，企業(yè)的機(jī)會成本會被增加，企業(yè)的利潤率將會受損。因此，企業(yè)現(xiàn)金持有量過多或過低都會引起現(xiàn)金風(fēng)險。

（四）應(yīng)收賬款風(fēng)險

應(yīng)收賬款，是企業(yè)應(yīng)收而未收的款項(xiàng)。通常是由于回收時間的不確定性或者回收金額的不確定性所引起。詳見表2。

三、合理利用財(cái)務(wù)分析預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險

（一）將財(cái)務(wù)分析提高到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略防范財(cái)務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時，不能單純的為了財(cái)務(wù)分析而分析，應(yīng)在分析之前明確企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有所側(cè)重。具體而言，企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇不同，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的側(cè)重也將不同。倘若企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的毛利率較低，同時周轉(zhuǎn)率則較高。企業(yè)可在成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略之下，薄利多銷。同樣，倘若企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，那么其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)毛利率較高，周轉(zhuǎn)率較低，主要是因?yàn)槠髽I(yè)采取了差異化的戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品特色，價格制定較高。因此，企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略不同，財(cái)務(wù)分析結(jié)果有很大差異，對此企業(yè)應(yīng)有所側(cè)重，有所針對的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險

1、資產(chǎn)分析

一般而言，在企業(yè)資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款和存貨的比重通常較大。因此，加強(qiáng)對二者的財(cái)務(wù)分析較為重要。倘若企業(yè)的“流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”較低，那么可能表明企業(yè)的銷售渠道位于下流，企業(yè)應(yīng)以打通銷售渠道作為其當(dāng)務(wù)之急。同時還能間接減少其銷售費(fèi)用。此外，倘若企業(yè)“固定資產(chǎn)比例”過高，企業(yè)應(yīng)圍繞資產(chǎn)分布和利用情況，防止資產(chǎn)閑置和產(chǎn)能過剩。

2、損益分析

企業(yè)的收入通常是銷售收入。其他收入雖然也是收入的構(gòu)成，但是比例一般較小。因此，企業(yè)在進(jìn)行收入分析時，主要可以對產(chǎn)品銷售收入以及與其相關(guān)的產(chǎn)品單價和銷售數(shù)量展開分析。其中，銷售數(shù)量的分析，可以以產(chǎn)品類別、地區(qū)等進(jìn)行劃分，分別予以分析。同理，企業(yè)的成本構(gòu)成主要是營業(yè)成本，以及期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。在對成本進(jìn)行分析時，企業(yè)可以按照產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、部門進(jìn)行分析，從而有效控制成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行成本控制分析

成本控制分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一項(xiàng)重點(diǎn)。企業(yè)唯有控制好成本，才能真正防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行成本控制分析中，始終要圍繞企業(yè)的整體控制目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)成本的升降原因進(jìn)行分析與揭示，及時查明成本的影響因素。

其次，要明確成本控制的關(guān)鍵因素和能夠引起財(cái)務(wù)風(fēng)險的潛在成本風(fēng)險控制點(diǎn)，分重點(diǎn)的制定成本控制的有效方法和操作規(guī)范。就方法而言，可以參考《管理會計(jì)》知識，利用“本、量、利”的分析模型，對變動成本、盈虧平衡點(diǎn)、邊際貢獻(xiàn)等進(jìn)行分析和測算，做好全成本核算管理，通過有效的成本控制措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險防范于未然。

（四）利用 SWOT 模型進(jìn)行分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常是對企業(yè)過去的信息進(jìn)行反映。企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的是為了未來持續(xù)經(jīng)營?！癝WOT”模型能夠在依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，遵照企業(yè)決策的同時，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，有助于企業(yè)未來持續(xù)經(jīng)營。在 SWOT 模型中，S，即為strength，表示企業(yè)的優(yōu)勢；W，即為weight，表示企業(yè)的劣勢；O，即為optunity，表示市場中的機(jī)遇；T，即為Threats，表示來自于市場中的威脅。通過利用SWOT模型進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能夠獲知和明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。比如，資金的充足情況、產(chǎn)品的市場占有情況等。從優(yōu)勢和劣勢兩方面對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)揮其優(yōu)勢因素為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營創(chuàng)造機(jī)會，以及避免其劣勢因素對企業(yè)的影響。把優(yōu)勢劣勢變成對未來機(jī)遇和威脅的判斷，從而有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和決策的制定。

（五）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析

企業(yè)在利用財(cái)務(wù)分析防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的過程中，還應(yīng)對現(xiàn)金流量信息進(jìn)行充分的重視和分析。以往，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時，多以“收益”為中心。當(dāng)前，隨著市場環(huán)境的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)逐漸向“現(xiàn)金流量”為中心轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)分析企業(yè)是否能夠通過其自身的經(jīng)營活動獲得足夠的現(xiàn)金流量，以及企業(yè)的營運(yùn)資金管理情況是否具備較高的效率。同時，企業(yè)還應(yīng)在利用外部融資之后的企業(yè)運(yùn)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量進(jìn)行分析，評價其籌資策略情況，以及企業(yè)的現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性。

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篇(2)

財(cái)務(wù)是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財(cái)務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是商場銷售部分的財(cái)務(wù)處理，納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)別于原來單位的商品種類、商品進(jìn)貨渠道，對商品的進(jìn)貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫管理等的認(rèn)知是我一開始的主要的工作重點(diǎn)。

隨著認(rèn)知程度的深入及對賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進(jìn)行了會計(jì)電算化的初始化進(jìn)程，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本掌握了用友財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算過渡到會計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個階段。這為可以為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個新的臺階。

搞好財(cái)務(wù)分析，主要是商品銷售分析，商場在營業(yè)過程中的費(fèi)用分析，資金流動情況等，這些可以為商場銷售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性，及時性，資金占比情況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。

篇(3)

（東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院，遼寧大連116025）

摘要：

財(cái)務(wù)分析是對企業(yè)過去及現(xiàn)在的運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險狀況等進(jìn)行的分析活動。它是企業(yè)的經(jīng)營者、債權(quán)人以及其他有關(guān)組織和個人決策的信息依據(jù)。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的重要組成內(nèi)容，是決策者進(jìn)行下一步經(jīng)營決策和戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。本文通過財(cái)務(wù)分析方法對東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、償債能力、運(yùn)營效率和盈利能力等進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)比率；成本費(fèi)用；盈利能力

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1000-176X（2015）06-0091-03

收稿日期：2015-03-10

一、引言

在我國，早期的財(cái)務(wù)分析主要是由在中國的一些外國洋行和中國金融資本家進(jìn)行的。他們的財(cái)務(wù)分析側(cè)重于企業(yè)償債能力的分析。進(jìn)入90年代以后，一些企業(yè)、政府部門、經(jīng)濟(jì)學(xué)者和財(cái)務(wù)工作者開始在比較全面的財(cái)務(wù)分析方面進(jìn)行積極的探索。

紡織品行業(yè)按其終端用途可劃分為三個產(chǎn)業(yè)，即服裝用紡織品業(yè)、產(chǎn)業(yè)用紡織品業(yè)和裝飾用紡織品業(yè)，裝飾用紡織品業(yè)一般又稱為家用紡織品業(yè)。

東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司是集設(shè)計(jì)、制造、銷售、物流和服務(wù)于一體的大型知名家紡企業(yè)。公司總占地面積數(shù)百余畝，工廠分別設(shè)在東莞市厚街鎮(zhèn)三屯村、南五村和東莞市東城區(qū)，廠房面積超過13萬平方米，現(xiàn)有員工約5 000人。遠(yuǎn)夢公司具備大規(guī)模的生產(chǎn)能力及商品供應(yīng)能力，擁有全國最大的棉芯生產(chǎn)基地。公司擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，取得專利20余項(xiàng)、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)千余項(xiàng)。東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)在全國床上用品的KA連鎖系統(tǒng)已躍居行業(yè)第一位，擁有強(qiáng)大的銷售終端。公司具備滿足全國銷售網(wǎng)點(diǎn)的快速自主配送能力，擁有完善的配送體系。公司擁有全國最低價資源采購能力，公司長年在全國盛產(chǎn)紡織原料的江蘇無錫、南通，山東，四川，湖北，湖南等地設(shè)置常駐辦事處，負(fù)責(zé)低價、優(yōu)質(zhì)采購原材料，保障工廠生產(chǎn)原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。

二、東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

（一）短期償債能力分析

從表1和表2可以看出，東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司的流動比率和速動比率兩項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)水平，顯示出該公司具有較強(qiáng)的短期償債能力。但是，從2005年開始，流動比率和速動比率都呈現(xiàn)下降趨勢，究其原因，是因?yàn)槭褂枚唐诮杩钔顿Y遠(yuǎn)夢“戴比爾斯”項(xiàng)目，導(dǎo)致流動負(fù)債增加。

綜合上面的分析，東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司的短期償債能力處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，公司目前不存在債務(wù)風(fēng)險，但自有資本相對于債務(wù)比例過高，可適當(dāng)提高負(fù)債比例，以增強(qiáng)資本運(yùn)營能力。

（二）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是指企業(yè)從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時間。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的一個輔指標(biāo)，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說明流動資金使用效率越好，是用來衡量公司需要多長時間收回應(yīng)收賬款，屬于公司經(jīng)營能力分析范疇。

應(yīng)收賬款是流動性較強(qiáng)的流動資產(chǎn)，它的收回速度不僅反映了公司在應(yīng)收賬款上投入資金的使用效率，并且對短期償債能力有重要影響。

從表3可以看出，通過應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)可以判斷出商場的短期償債能力，也反映出公司的經(jīng)營狀況，商場的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越小，說明其資金回籠越快，反之則應(yīng)列入重要報(bào)警商場，由于大多數(shù)行業(yè)都存在信用銷售，形成大量的應(yīng)收賬款，如何能更快地將這些應(yīng)收賬款收為現(xiàn)金對公司持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，如果周轉(zhuǎn)天數(shù)延長，回款速度變慢，公司將不得不通過借債等方式來補(bǔ)充營運(yùn)資金，會導(dǎo)致成本的增加，經(jīng)營被動。在相同行業(yè)內(nèi)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越短的公司通常有較強(qiáng)的競爭力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)加上存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)再減去應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)即得出公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期這一重要指標(biāo)。

（三）盈利能力分析

盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多，例如：銷售凈利率、銷售毛利率、成本費(fèi)用利潤率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益和總資產(chǎn)利潤率。

銷售凈利率反映了銷售收入的收益水平，可以分解為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率和銷售期間費(fèi)用率等。

銷售毛利率表示每一單位銷售收入扣除銷售成本后，有多少可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利。銷售毛利率是企業(yè)銷售凈利率的基礎(chǔ)，沒有足夠大的毛利率就不能盈利。

成本費(fèi)用利潤率反映企業(yè)每投入一元錢的成本費(fèi)用能夠創(chuàng)造的利潤凈額。企業(yè)在同樣的成本費(fèi)用投入下能夠?qū)崿F(xiàn)更多的銷售，或者在一定的銷售情況下能夠節(jié)約成本和費(fèi)用，該指標(biāo)值都會升高。該指標(biāo)值越高，說明企業(yè)投入所創(chuàng)造的利潤越多。

三、東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司財(cái)務(wù)存在的問題

通過分析發(fā)現(xiàn)，東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司的權(quán)益凈利率在逐年下降，主要是由其成本逐年上升所導(dǎo)致的。東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司的成本逐年上升，與其“零庫存”的管理理念有著直接的關(guān)系。就其零庫存實(shí)質(zhì)來看，公司生產(chǎn)線的“按需定制”是按各地辦事處的“需”而不是消費(fèi)者的“需”生產(chǎn)，結(jié)果雖然在總部實(shí)現(xiàn)了零庫存，但在各辦事處都有規(guī)模巨大的變相庫存。于是直銷成了一種分散倉庫的“體力運(yùn)動”。這種“偽零庫存”令企業(yè)仍然需要為建立與零庫存對應(yīng)的直銷體系而花費(fèi)大筆資金，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。由于東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司主要從事的是中端消費(fèi)品，如套件和被芯等的生產(chǎn)與經(jīng)營，所以，現(xiàn)階段東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司的零庫存不僅不能提高企業(yè)的盈利水平、增加企業(yè)的利潤，反而會因?yàn)檫^低的存貨給企業(yè)帶來較高的風(fēng)險，同時導(dǎo)致企業(yè)成本上升。因此，東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司應(yīng)該對其銷售管理做出相應(yīng)的調(diào)整。

隨著東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其盈利能力卻呈現(xiàn)出逐年下降的態(tài)勢。由此可見，東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司的發(fā)展進(jìn)入到了一個新的瓶頸階段。分析其原因，一方面除了上文已經(jīng)提到的企業(yè)在成本管理方面存在的問題以外，更重要的一點(diǎn)是東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司的主營業(yè)務(wù)，如套件和被芯等產(chǎn)品，均已發(fā)展到成熟階段，其盈利空間已經(jīng)開始萎縮。因此，企業(yè)目前不宜再進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張，而應(yīng)在提高成本管理水平的同時，加大力度發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn)。這個新的利潤增長點(diǎn)應(yīng)該是一個“明星”產(chǎn)品，即尚處于成長期、發(fā)展前景良好、未來盈利空間巨大的產(chǎn)品。東莞遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司可以依托其品牌優(yōu)勢，進(jìn)行新領(lǐng)域家電產(chǎn)品的研發(fā)，為公司創(chuàng)造更新的盈利空間。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中發(fā)揮著“資金紐帶”的作用。企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況可以通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表清楚地顯示出來，一方面，為管理決策層更好地控制和協(xié)調(diào)企業(yè)資源、優(yōu)化配置提供了有利的依據(jù)，離開了財(cái)務(wù)分析這個顯示器，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)就不可能全面周詳?shù)卣莆照w信息，因此，在整個實(shí)踐工作中可以看出，財(cái)務(wù)分析方法的重要性。另一方面，企業(yè)的經(jīng)營者可以通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)劃分析，來影響帶動企業(yè)其他部門的工作。正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營方向，通過定期的財(cái)務(wù)分析，可以判斷一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利能力，從而達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)管理層做出正確決策的目的。

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篇(4)

【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)報(bào)表

1.財(cái)務(wù)分析及其作用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為對象，對企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)活動進(jìn)行分析評價的管理活動，其目的是揭示企業(yè)運(yùn)營中的問題及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過財(cái)務(wù)分析，投資人可以了解企業(yè)經(jīng)營狀況和盈利狀況，債權(quán)人可以了解企業(yè)償債能力以及企業(yè)使用資本的資本增值程度，從而對企業(yè)作出償債能力的客觀評估。當(dāng)然財(cái)務(wù)分析的主要作用是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者需要，財(cái)務(wù)分析可以為管理者分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題提供決策資料。滿足其他與企業(yè)利益相關(guān)者的需要也是財(cái)務(wù)分析的重要作用，企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、潛在投資人，為

了保護(hù)自身利益或更深入了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況需要對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是評價經(jīng)營業(yè)績和評估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要手段，對以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，可以幫助評估企業(yè)短期償債能力和長期償債能力、營運(yùn)能力和獲利能力，幫助企業(yè)管理者和其他財(cái)務(wù)報(bào)告使用者更好地了解企業(yè)取得的經(jīng)營成果和現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況，并對影響企業(yè)取得經(jīng)營成果和影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素進(jìn)行分析。

2.常用財(cái)務(wù)分析方法

2.1比較分析

“比較分析法”是指將研究項(xiàng)目的數(shù)值或指標(biāo)數(shù)值與參考值進(jìn)行的對比，從而確定與參考標(biāo)準(zhǔn)間的差異，利用該差異分析和判斷企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況的方法。比較分析可以確定各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動情況，找出影響各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)生變動的因素，充分發(fā)揮有利因素，規(guī)避不利因素帶來的影響。按參考標(biāo)準(zhǔn)的不同可分為絕對數(shù)額比較分析、相對數(shù)額比較分析、結(jié)構(gòu)百分比分析及財(cái)務(wù)比率比較分析等。選擇合適的參考標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行比較分析的重要前提。在財(cái)務(wù)分析中常用財(cái)務(wù)指標(biāo)的參考標(biāo)準(zhǔn)有一絕對標(biāo)準(zhǔn)絕對標(biāo)準(zhǔn)是得到人們公認(rèn)和廣泛采用的標(biāo)準(zhǔn)之一，任何企業(yè)任何時間無論出于什么分析目，利用絕對標(biāo)準(zhǔn)比較都是常用手段，絕對標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用得非常廣泛，通過與絕對標(biāo)準(zhǔn)的比較，能夠反映出企業(yè)財(cái)務(wù)活動與經(jīng)營效益的基本狀況。

2.2因素分析

因素分析法是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程實(shí)施成本差異分析時廣泛采用的方法。隨著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力的不斷加強(qiáng)，在分析財(cái)務(wù)報(bào)告時也逐漸應(yīng)用此方法。因素分析法本質(zhì)上說是把具有綜合性影響的因素分解為若干更具體的經(jīng)濟(jì)因素，再計(jì)算各具體因素的變動對于綜合指標(biāo)的影響程度。財(cái)務(wù)指標(biāo)含有高度的因素綜合表現(xiàn)性，一個財(cái)務(wù)指標(biāo)值的變化常常是因?yàn)槎喾N因素共同作用所致，要深入分析某個指標(biāo)的變化是受哪些因素的共同影響及其影響程度，就不可避免地要進(jìn)行因素分解來剖析。因素分析法有連環(huán)替代法和差額計(jì)算法兩種。連環(huán)替代法是測定單個因素影響的定量計(jì)算方法，也是因素分析的基本方法。它是把共同作用于某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的多個因素逐個分解計(jì)算，在分析單一具體因素影響時，假定它可變而其他因素不變，逐次逐個地替換計(jì)算影響結(jié)果，從而測算出每個具體因素對于該財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化影響。差額計(jì)算法是本質(zhì)上也是連環(huán)替代法，它是各個影響因素在比較期的實(shí)際數(shù)額與基期數(shù)額的差額，順序地依次替換計(jì)算，直接得出各影響因素的變動對于財(cái)務(wù)指標(biāo)影響程度方法。因素分析法可以測算出各相關(guān)因素對于綜合指標(biāo)的影響程度的大小，有助于企業(yè)各責(zé)任部門或責(zé)任中心劃清責(zé)任和找出產(chǎn)生差異的原因，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價和財(cái)務(wù)狀況評估的依據(jù)更能讓人信服，也能成為采取完善管理措施和內(nèi)部挖潛的工具。

2.3比率分析法

比率分析法是采用財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過一定方式計(jì)算相關(guān)比率來測算、評估企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生效益大小的方法。比率分析法根據(jù)分析目的不同有相關(guān)比率分析和構(gòu)成比率分析兩種。相關(guān)比率分析是依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中相互依存和關(guān)聯(lián)的因素，把兩個不同卻又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的生產(chǎn)經(jīng)營境況。而構(gòu)成比率分析則是計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)中每個構(gòu)成項(xiàng)目占該項(xiàng)指標(biāo)總額的比重，分析其構(gòu)成項(xiàng)目的具體變化，從而揭示該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的所具用特征和變動方向。

2.4綜合分析法

沃爾評分法》是亞歷山大?沃爾提出的以存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動比率、固定資產(chǎn)比率、產(chǎn)權(quán)比率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和自有資金周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)比率為分析對象綜合評價體系，即將多個財(cái)務(wù)比率采用線性結(jié)合方式評價企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。杜邦分析體系

是美國杜邦公司創(chuàng)造的一種綜合分析方法。這種分析體系從最具綜合性和代表性的績效指標(biāo)—凈資產(chǎn)收益率出發(fā)，然后對其進(jìn)行層層分解，以便全面評價企業(yè)的績效情況和財(cái)務(wù)狀況，在企業(yè)的經(jīng)營狀況隨時間異動時可以及時找出其中原因并迅速糾正。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

大多數(shù)的財(cái)務(wù)分析不能令人滿意的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1）財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高，無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。必然導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)本身質(zhì)量不高，分析報(bào)告淺嘗輒止，停留在事物的表面，不能深入揭示財(cái)務(wù)、經(jīng)營活動中存在的問題，所選指標(biāo)大而空。殊不知，眼下財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識和方法，對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動有全面了解，具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面，方能水來土掩、兵來將擋，以不變應(yīng)萬變。

2）表現(xiàn)形式不直觀，大多數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告專業(yè)性過強(qiáng)，大篇幅的是數(shù)據(jù)，作為非專業(yè)人員難以理解其中的含義。在大量的分析報(bào)告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開來。產(chǎn)生這種情況，在于財(cái)務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解，無法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題和評價經(jīng)營業(yè)績。

3）對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不夠了解，財(cái)務(wù)管理人員不能深入了解企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，加之會計(jì)科目設(shè)置不是從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)而設(shè)置，要深入分析時，財(cái)務(wù)人員難以獲得必要的數(shù)據(jù)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個業(yè)務(wù)活動中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進(jìn)的措施，但卻沒有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以，這種分析很難起到對實(shí)際業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用。

4）缺乏體系化的思路，一個完整的財(cái)務(wù)分析必須能恰當(dāng)?shù)姆从称髽I(yè)的經(jīng)營狀況，因此，要求從會計(jì)科目設(shè)置開始，有一個體系化的會計(jì)數(shù)據(jù)資料，只有如此，才能形成完整而翔實(shí)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，才能給決策者提供必要的決策依據(jù)。然而令人遺憾的是，目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時很少重視各個被分析層面之間的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況，這無疑會給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日后的正確決策埋下隱患。

5）把手段當(dāng)目的，財(cái)務(wù)分析是手段，提供有用的決策信息是目的，因此要求財(cái)務(wù)分析人員拋棄純財(cái)務(wù)技術(shù)的思想。現(xiàn)實(shí)中往往是財(cái)務(wù)人員為了顯示自己的水平，大量使用一般人員難以理解的術(shù)語、分析方法，導(dǎo)致華而不實(shí)，失去財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的作用。面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項(xiàng)目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對經(jīng)營期內(nèi)主要問題作重點(diǎn)分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂，因而導(dǎo)致企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，有的放矢。

4.財(cái)務(wù)分析應(yīng)注意的問題

4.1財(cái)務(wù)報(bào)表的形式、內(nèi)容

大多財(cái)務(wù)分析報(bào)告局限于文字、數(shù)字的羅列、堆砌，大量使用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語，導(dǎo)致其他部門或者上層主管不能快速領(lǐng)會財(cái)務(wù)經(jīng)理要表達(dá)的意思，產(chǎn)生反感心理，因而從心理上產(chǎn)生一種抵觸，當(dāng)然財(cái)務(wù)經(jīng)理的處境地位就可想而知了。比如“xxx余額”，這是財(cái)務(wù)中一個最普通的術(shù)語，但是對于非財(cái)務(wù)人員，對于這樣一個詞的理解就要去認(rèn)真地想一想，才能理解，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)將其轉(zhuǎn)換成大眾能理解的、接受的表達(dá)方式。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)圖表結(jié)合，很多表格、趨勢性的變化，使用圖表的方式更容易理解，盡量避免簡單的數(shù)據(jù)羅列，對問題的反映也更直觀，更有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此作出前瞻性分析和趨勢性判斷。

4.2報(bào)表體系的設(shè)計(jì)要合理完善

常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，但這些報(bào)表都是信息綜合程度極高的頂層報(bào)表，在經(jīng)營分析有關(guān)的報(bào)表的信息大都隱含在底層報(bào)表中（原始報(bào)表），因此，僅僅從高級報(bào)表中難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，必須從高級報(bào)表的相關(guān)信息中順藤摸瓜向底層延伸才能發(fā)現(xiàn)存在的問題。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的好壞有時不在于本身的分析質(zhì)量，而在于可供分析的對象（原料）（各類報(bào)表）不夠體系化，所以，難以得到有用的信息。因此，必須事前根據(jù)需要認(rèn)真分析已生成合理的報(bào)表體系，供分析之用。

報(bào)表的形成應(yīng)根據(jù)分析的需要，提供詳細(xì)的信息、資料和數(shù)據(jù)，尤其是利潤、成本、費(fèi)用等指標(biāo)，必須實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。既要高度概括和綜合的翔實(shí)內(nèi)容，又要有詳細(xì)入微的分項(xiàng)計(jì)劃，以便于形成的報(bào)表進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時修正或調(diào)整。

4.3分析應(yīng)以成本、費(fèi)用為主

企業(yè)管理者最重視的是利潤，而利潤與成本的關(guān)系最密切，因此財(cái)務(wù)分析應(yīng)以與成本有關(guān)的字表分析為主。企業(yè)應(yīng)有完整的資金、計(jì)劃、預(yù)算，否則財(cái)務(wù)分析的結(jié)果缺乏比較性。對財(cái)務(wù)分析的結(jié)果差異應(yīng)有跟蹤分析，否則也就失去了分析的作用和意義。當(dāng)然，對于具體指標(biāo)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門跟蹤，業(yè)務(wù)執(zhí)行則由相關(guān)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。

4.4財(cái)務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理是一個體系而不僅是一個分析報(bào)告

篇(5)

（一）償債能力分析 

償債能力主要指短期償債能力和長期償債能力。短期償債能力是指流動資產(chǎn)對流動負(fù)債的償還能力，主要包括運(yùn)營資金、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率。長期償債能力主要是分析資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三者之間的分析，包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)。 

（二）營運(yùn)能力分析 

營運(yùn)能力是指企業(yè)資產(chǎn)管理、運(yùn)轉(zhuǎn)、循環(huán)的效率，主要包括流動資產(chǎn)營運(yùn)能力、固定資產(chǎn)營運(yùn)能力、總資產(chǎn)營運(yùn)能力分析。流動資產(chǎn)營運(yùn)能力主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 

（三）盈利能力分析 

盈利能力是指企業(yè)獲取利潤、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值、保值的能力。主要包括銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率。 

（四）發(fā)展能力分析 

發(fā)展能力分析主要包括銷售收入增長率、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)利潤增長率、資本保值增值率、資本積累率。 

（五）現(xiàn)金流量分析 

現(xiàn)金流量分析主要是對現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)、流動性、獲現(xiàn)能力、收益質(zhì)量等情況進(jìn)行分析。常用的指標(biāo)有銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金回收率、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量債務(wù)比等。 

二、財(cái)務(wù)分析的作用 

（一）提供經(jīng)營決策信息 

企業(yè)管理需要對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表反應(yīng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營收益情況，財(cái)務(wù)報(bào)表表面所顯示的數(shù)據(jù)信息是非常有限的，只有對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流量進(jìn)行深入分析，才能為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的經(jīng)營決策信息，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。 

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 

對企業(yè)的盈利能力分析，可以了解企業(yè)的收入、成本支出情況，通過對比分析，可以分析銷售與采購存在的不足，完善相關(guān)管理制度，降低采購成本，合理的加強(qiáng)銷售力度，如賒賬管理、現(xiàn)金折扣。跟蹤企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況，對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)績考核。 

（三）加強(qiáng)風(fēng)險管理 

財(cái)務(wù)分析可以了解企業(yè)的償債能力、資本結(jié)構(gòu)，管理者通過償債能力分析，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的掌控，有效實(shí)施風(fēng)險防范措施，為企業(yè)發(fā)展提供良好的運(yùn)行環(huán)境。合理制定籌資、投資計(jì)劃，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的負(fù)債、償債能力、籌資渠道、投資項(xiàng)目獲利水平、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，不斷優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。 

三、財(cái)務(wù)分析存在問題 

（一）財(cái)務(wù)分析的局限性 

財(cái)務(wù)分析方法有比較分析法、趨勢分析法、因素分析法。比較分析是對單個指標(biāo)的分析，是在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，缺乏時效性、綜合分析程度較低。我國目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，生存環(huán)境復(fù)雜，趨勢分析法受環(huán)境影響較大，分析結(jié)果準(zhǔn)確度低。因素分析法存在主觀假定因素，但實(shí)際情況是不會按照假定因素變化順序的。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時往往忽略了表外因素變動情況，僅關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析。 

（二）報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性問題 

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不一定準(zhǔn)確、客觀的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況，報(bào)表在會計(jì)科目運(yùn)用的過程中存在個人主觀性，如資產(chǎn)的賬面價值可能受環(huán)境影響增值或貶值；當(dāng)期費(fèi)用也可以作為資本項(xiàng)目進(jìn)行長期待攤。 

（三）財(cái)務(wù)人員綜合水平有限 

一般企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合水平有限，對報(bào)表分析能力不足，沒有從企業(yè)管理者的角度考慮，對國家宏觀政策、市場發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營狀況了解不足，因此無法做出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 

四、如何讓財(cái)務(wù)分析成為管理工具 

財(cái)務(wù)分析可分析自己公司，也可分析同行業(yè)其他公司，在這里主要探討的是公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析。膚淺的財(cái)務(wù)分析，不過是通過指標(biāo)對比找出異常數(shù)據(jù)，也就是平常我們所做的找差異抓異常點(diǎn)；層次略高的財(cái)務(wù)分析，可結(jié)合業(yè)務(wù)找到異常數(shù)據(jù)背后的故事；能成為管理工具的財(cái)務(wù)分析不能僅僅滿足于找原因，而是要提解決方案。以下主要探討能成為管理工具的財(cái)務(wù)分析該怎么分析。 

（一）能成為管理工具的財(cái)務(wù)分析應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做依托，分析數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù) 

應(yīng)由財(cái)務(wù)部門牽頭，相關(guān)部門人員參與進(jìn)來。沒有公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員參與，財(cái)務(wù)分析很容易流于就數(shù)字論數(shù)字。只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)通力合作，財(cái)務(wù)分析才有可能切入業(yè)務(wù)深處，成為管理的工具。做財(cái)務(wù)分析可分兩步走：第一步是數(shù)據(jù)分析，第二步是業(yè)務(wù)分析。數(shù)據(jù)分析是指財(cái)務(wù)人員看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感，能快速閃現(xiàn)異動可能的驅(qū)動及可能的后果。例如，一個工業(yè)制造企業(yè)A公司，我們要著重分析其資產(chǎn)負(fù)債率30%、設(shè)備成新率29%、營業(yè)周期75天、銷售規(guī)模未過億、投資回報(bào)率3%等。A公司資產(chǎn)負(fù)債率為30%，低于行業(yè)水平50%。①公司償債能力強(qiáng)，風(fēng)險低。②財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)低，經(jīng)營經(jīng)營保守，規(guī)模有較大提升空間。A公司設(shè)備成新率為29%，遠(yuǎn)低于行業(yè)水平60%。①工業(yè)中設(shè)備是重要環(huán)節(jié)，發(fā)展后勁不足。②主體設(shè)備使用均達(dá)到20年，急需更新?lián)Q代。營業(yè)周期為75天，遠(yuǎn)低于行業(yè)水平300天。①經(jīng)營資金流動效率高，實(shí)質(zhì)是關(guān)聯(lián)交易，假象。②閑散資金急需找到投資途徑。銷售收入規(guī)模未過億，為國內(nèi)同行業(yè)的30%①銷量較小，意味著過高的單件固定成本，影響銷售，惡性循環(huán)。②擴(kuò)大銷售是重中之重。投資回報(bào)率為3%，低于行業(yè)水平6%。①過低的投資回報(bào)率將打擊投資者積極性。②不利于再投資，影響合作。業(yè)務(wù)分析是指結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因，找到問題的癥結(jié)。我們要著重分析A公司市場、成本、投資、現(xiàn)金等方面。例如A公司外銷市場占比過小，銷售對象單一，無法體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，對利潤及現(xiàn)金流的回收都是較大風(fēng)險；利潤低原因在于：①關(guān)聯(lián)交易設(shè)定利潤低；②邊際利潤低，③固定費(fèi)用高；設(shè)備老化嚴(yán)重，資產(chǎn)盈利能力大幅下降。公司應(yīng)該尋求新的利潤增長點(diǎn)?，F(xiàn)金充裕，利用率極低，無投資渠道，企業(yè)周轉(zhuǎn)需要資金少，盈利能力被禁錮等等。第一步要想做到精準(zhǔn)，必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識。第二步要想做到恰到好處，財(cái)務(wù)人員則需把自己融入業(yè)務(wù)之中。 

（二）能成為管理工具的財(cái)務(wù)分析建議可分為以下三個步驟五個方面 

第一步，推全面財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)的角度揭示公司存在的問題、潛在的風(fēng)險，以期引起公司管理層的高度重視。第二步，推經(jīng)營分析，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，提出解決之道。第三步，推專項(xiàng)分析，找出短板，深挖吃透、重點(diǎn)突破，立項(xiàng)推動解決問題。也就是說，可以從以下5個方面著手，第一，從分析公司特點(diǎn)出發(fā)，公司的經(jīng)營有其特點(diǎn)，抓住其特點(diǎn)的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有利于做出更有效的判斷；第二，財(cái)務(wù)三表。從公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)指出需要說明的變化點(diǎn)；第三，數(shù)據(jù)分析，對相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，查找差異點(diǎn)及其原因；第四，生產(chǎn)經(jīng)營情況分析，對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，查找差異點(diǎn)及其原因；第五，根據(jù)財(cái)務(wù)分析提出公司現(xiàn)在存在的主要問題點(diǎn)。 

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合水平 

財(cái)務(wù)分析對財(cái)務(wù)人員的綜合水平要求特別高，除了專業(yè)知識外，財(cái)務(wù)人員還要掌握政府財(cái)政政策、市場發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等，從管理層角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理者經(jīng)營決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境及時掌握國家經(jīng)濟(jì)動態(tài)，積極參加學(xué)術(shù)講座。建立員工激勵考核機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和獨(dú)立性，提高綜合素質(zhì)。 

五、總結(jié) 

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展決策的關(guān)鍵，管理層要有效利用財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)表外數(shù)據(jù)分析，提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量，完善數(shù)據(jù)時效性、準(zhǔn)確性、可靠性，充分掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]強(qiáng)尤佳.探討財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2014（14）：150-151. 

[2]王愛華.略論財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用及完善[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014（26）：234-235. 

篇(6)

關(guān)鍵詞 會計(jì)教學(xué) 批判思維能力 財(cái)務(wù)分析

在目前高校擴(kuò)招的大背景下，會計(jì)相關(guān)專業(yè)的入學(xué)人數(shù)逐年增加，如果能夠更好地完成對這批高校學(xué)生的會計(jì)教學(xué)任務(wù)，那么隨著高校的學(xué)生逐漸走入社會、融入社會，他們必然能夠更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、維持市場經(jīng)濟(jì)秩序、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。由此可見，在目前市場經(jīng)濟(jì)秩序并不完善的今天，提高會計(jì)教學(xué)的質(zhì)量就成為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)，同時也間接地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（一）注重培養(yǎng)學(xué)生的批判思維能力

傳統(tǒng)的會計(jì)教學(xué)大多依靠機(jī)械記憶的教學(xué)方法，典型的模式是：老師講解、然后學(xué)生記憶，這樣的方法限制了學(xué)生的創(chuàng)新思維與思考問題的能力，使得他們在應(yīng)對變化的工作環(huán)境時顯得適應(yīng)能力不足。因而我們必須加強(qiáng)對學(xué)生的批判思維能力的培養(yǎng)，在會計(jì)教學(xué)中更多地引入推理元素，從傳統(tǒng)的填鴨式教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)學(xué)生進(jìn)行主動思維的過程。而要具體地培養(yǎng)學(xué)生的批判思維能力，我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面的問題：

1.辨識要討論的問題

批判性思維理論要求提出的問題必須是全體參與者產(chǎn)生爭論、分歧或者是亟待解決的問題。

2.針對所列的問題，列出所要考慮的各種因素及相應(yīng)要進(jìn)行學(xué)習(xí)的內(nèi)容

這一部分是培養(yǎng)批判性思維的主體，在列出問題之后應(yīng)針對問題列出所有正面、反面等所能考慮的因素。這個過程也是整理思路的過程，這可以說是培養(yǎng)批判思維的開端，這些因素是已經(jīng)了解的知識，而我們還應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生寫出他們還希望指導(dǎo)及學(xué)習(xí)什么，并通過對比教學(xué)前后學(xué)生關(guān)于此項(xiàng)的回答來評價會計(jì)教學(xué)的效果。

3.總結(jié)與逆向思考

引導(dǎo)學(xué)生善于記錄、串聯(lián)重要信息，這對于適應(yīng)未來的工作環(huán)境也是至關(guān)重要的。信息時代大背景下，信息的收集、篩選與整理的能力對于我們盡快適應(yīng)工作環(huán)境與外部變化都是至關(guān)重要的。

在培養(yǎng)學(xué)生批判性思維的步驟中，逆向分析思考是關(guān)鍵的一環(huán)。逆向分析即從問題的最后結(jié)論反向思考，這將有利于加強(qiáng)學(xué)生的行為目標(biāo)和思維推理的技能。

（二）由實(shí)踐導(dǎo)向回歸財(cái)務(wù)分析

注重培養(yǎng)批判思維能力使得財(cái)會類學(xué)生能夠更好地理解基礎(chǔ)知識架構(gòu)及概念，而在深刻理解各種會計(jì)原則、處理方式的基礎(chǔ)上，財(cái)會專業(yè)的學(xué)生才能更好地運(yùn)用基礎(chǔ)知識去解決實(shí)際中變化多端的問題。因此筆者認(rèn)為會計(jì)教學(xué)中應(yīng)建立“批判思維—會計(jì)基礎(chǔ)理論—程序操作—財(cái)務(wù)分析”的體系，而如何有效地銜接實(shí)務(wù)操作與財(cái)務(wù)分析則成為會計(jì)教學(xué)中關(guān)鍵的一環(huán)。財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。而在具體的實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)分析的每個環(huán)節(jié)都涉及對信息技術(shù)的使用和基礎(chǔ)理論知識的應(yīng)用。具體應(yīng)當(dāng)注意對以下教學(xué)方法的應(yīng)用：

1.案例教學(xué)

在學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握了一定的會計(jì)理論知識的基礎(chǔ)上，案例教學(xué)將學(xué)生至于實(shí)際的商業(yè)環(huán)境中，學(xué)生通過剖析會計(jì)案例，能夠更靈活地運(yùn)用所學(xué)的知識與方法并進(jìn)行分析。案例教學(xué)有助于提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決實(shí)際問題的能力。針對不同的會計(jì)主體，所需要的財(cái)務(wù)信息及要求的會計(jì)知識不同，可以為學(xué)生們設(shè)計(jì)不同的場景，分小組就此作出不同的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)預(yù)測能力。此外，除了課堂教學(xué)能培養(yǎng)學(xué)生對復(fù)雜的實(shí)際問題的分析能力，學(xué)生課后還可以重讀案例、討論案例或進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與調(diào)查，對案例進(jìn)行進(jìn)一步的深入思考。

2.討論法

討論法是由教師提出問題，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行積極思考并根據(jù)已有知識和經(jīng)驗(yàn)，通過推理而各抒己見，最終獲得知識的方法。通過對基礎(chǔ)理論知識或是實(shí)際案例的探討，應(yīng)注意引導(dǎo)學(xué)生如何對討論進(jìn)行評價、總結(jié)與歸納。

在實(shí)踐中應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)教學(xué)模式由傳統(tǒng)的單一理論向?qū)嵺`操作的轉(zhuǎn)換，豐富 “批判思維—會計(jì)基礎(chǔ)理論—程序操作—財(cái)務(wù)分析”的教學(xué)體系，并將實(shí)踐操作與財(cái)務(wù)分析進(jìn)行更好地銜接，培養(yǎng)學(xué)生綜合分析能力，為企業(yè)和社會輸送復(fù)合型人才，提高學(xué)生適應(yīng)環(huán)境的能力。

（三）會計(jì)教學(xué)理念的探討

有句古話叫“授人以魚不如授人以漁”，因此更好的教育理念應(yīng)當(dāng)是：學(xué)科教育的目的不在于教授學(xué)生更多的專業(yè)知識使之成為專業(yè)人員，而應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)他們未來能夠成為專業(yè)人員的素質(zhì)。

會計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)是和一定時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相聯(lián)系的，專業(yè)的課程設(shè)置和課程結(jié)構(gòu)與之息息相關(guān)，會計(jì)所處的社會、經(jīng)濟(jì)、科技及會計(jì)本身的技術(shù)手段和方法確定了相應(yīng)的會計(jì)教學(xué)的目標(biāo)。而在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，筆者認(rèn)為我們培養(yǎng)會計(jì)人才的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：在具有廣博的專業(yè)相關(guān)知識并具有良好的專業(yè)技能和較高素質(zhì)下，培養(yǎng)具有較強(qiáng)的社會適應(yīng)能力和市場經(jīng)濟(jì)意識的應(yīng)用型會計(jì)人才。

除此之外，會計(jì)職業(yè)道德教育容易忽視但卻至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)通過相關(guān)的專題討論與交流加強(qiáng)對學(xué)生的職業(yè)道德教育，并使之適當(dāng)?shù)厝谌氲饺粘５慕虒W(xué)與案例分析當(dāng)中。

參考文獻(xiàn):

[1]底萌妍.對本科會計(jì)教學(xué)模式創(chuàng)新的探討[J].商場現(xiàn)代化,2007,06.

篇(7)

商場所有的問題只有靠老板了！

如今的老板也知道該做小區(qū)推廣了，也知道該做廣告了，也知道該提高導(dǎo)購的銷售技能了，也知道該做促銷活動了，也該進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)部管理了，也意識到財(cái)務(wù)分析的必要了，也明白售后服務(wù)的重要性了。也知道不改變，慢慢就要被淘汰了，但是，現(xiàn)在的問題是：

誰能當(dāng)我的市場拓展推廣經(jīng)理？

誰去做小區(qū)推廣？怎么做小區(qū)推廣，有合適的人能勝任嗎？

誰能當(dāng)我的銷售經(jīng)理？

銷量不好，導(dǎo)購需要培訓(xùn)，導(dǎo)購需要進(jìn)行那方面的培訓(xùn)？進(jìn)行一兩次的培訓(xùn)有效嗎？老板也許還感覺現(xiàn)有的員工基礎(chǔ)太差，沒有培養(yǎng)的價值，換人嗎？招聘新人嗎？素質(zhì)高的人愿意來嗎？現(xiàn)有的薪資體系能留住人嗎？現(xiàn)有的員工，有人能把我的賣場管理的井井有條嗎？

誰能當(dāng)我的企劃經(jīng)理？

每年都要做N次促銷活動，為什么每次都好像在走形式，效果不好，老板每次都親自操刀，身心疲憊！老板心里在想，為什么我的店長、經(jīng)理連個促銷活動都不會搞呢？什么樣的人才能勝任企劃呢？企劃需要具備哪些基本技能呢？

誰能當(dāng)我的售后服務(wù)經(jīng)理？

為什么天天有售后問題，頻頻出現(xiàn)內(nèi)部員工為售后問題吵架的現(xiàn)象呢？為什么誰都不愿意做售后呢？為什么售后的送貨、組裝、維修都干不了幾天就要離職呢？

誰能當(dāng)我的財(cái)務(wù)經(jīng)理？

為什么我的賣場，每月賺不賺錢財(cái)務(wù)都算不出來呢？連個基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都做不出來呢？財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么呢，財(cái)務(wù)需要做什么呢？財(cái)務(wù)僅僅是一個記流水賬的機(jī)器嗎？