序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)分析要素范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

財(cái)務(wù)分析作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科已有近百年的歷史。近百年來(lái)，人們已經(jīng)習(xí)慣性地、不假思索地沿用著在它早期就已形成的一套框架結(jié)構(gòu)，很少?gòu)目傮w上審視這個(gè)學(xué)科的框架是否能適應(yīng)現(xiàn)代公司的經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)境，因此也很少在總體框架結(jié)構(gòu)上有所突破。被大家習(xí)以為常的那個(gè)財(cái)務(wù)分析框架真的就不能再有所突破和超越了嗎？

一、適當(dāng)?shù)暮涂纱_定的名稱(chēng)之選擇

諸如數(shù)學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等，每門(mén)學(xué)科都應(yīng)該有它適當(dāng)?shù)暮涂纱_定的名稱(chēng)，但在財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域，我們所能看到的卻是極不確定的混亂狀態(tài)。諸如財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、會(huì)計(jì)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等，盡管它們?cè)诤x上有所差別，卻經(jīng)常地見(jiàn)諸于國(guó)內(nèi)外各類(lèi)有關(guān)財(cái)務(wù)分析的教科書(shū)之中。在這些概念或名稱(chēng)中，使用頻率最高的可能要數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”或“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”經(jīng)常地被美國(guó)學(xué)者使用。所以如此，部分地是因?yàn)闅v史傳統(tǒng)和習(xí)慣，部分地出于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表或財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的考慮。借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析或財(cái)務(wù)報(bào)告分析，可以進(jìn)一步解釋并提升財(cái)務(wù)報(bào)表或財(cái)務(wù)報(bào)告的使用價(jià)值，以滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)廣泛的報(bào)表讀者的需要。如同lepolda.bemstein、johnj.wild在《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》一書(shū)中所言：“我們的選擇是適應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者更廣泛的注意力，我們的做法是將分析與許多直接或間接的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者相聯(lián)系”。而在日本，有關(guān)財(cái)務(wù)分析的著作多半冠以“經(jīng)營(yíng)分析”的名稱(chēng)，如日本古川榮一著《經(jīng)營(yíng)分析入門(mén)》?。?955），松本雅男著《經(jīng)營(yíng)分析入門(mén)》（1959），國(guó)弘員人著《經(jīng)營(yíng)分析體系》（1959），西野嘉一郎著《經(jīng)營(yíng)分析》（1959）等。日本慣用“經(jīng)營(yíng)分析”，主要是受德國(guó)傳統(tǒng)的影響。德國(guó)學(xué)者kurtschmaltz于1927年所著《美國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)分析》和1929年所著《經(jīng)營(yíng)分析》，前者介紹美國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，后者介紹美國(guó)的經(jīng)營(yíng)分析。后一本書(shū)對(duì)日本財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)分析影響甚大。20世紀(jì)60年代，日本的財(cái)務(wù)報(bào)表分析改稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)分析”（businessanalysin），其中以diamond公司董事長(zhǎng)石山賢吉所著的《決算報(bào)告的閱讀》為最早，后由日本銀行統(tǒng)計(jì)局開(kāi)始從事經(jīng)營(yíng)分析，并發(fā)表企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)果?！敖?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”是前蘇聯(lián)所慣用的概念，在范圍上已經(jīng)超出了財(cái)務(wù)分析的界限，而將財(cái)務(wù)分析與非財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理分析寓為一體。在中國(guó)，20世紀(jì)90年代之前更多受前蘇聯(lián)傳統(tǒng)的影響，院校開(kāi)設(shè)的課程一般取名“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”，20世紀(jì)90年代以后轉(zhuǎn)向接受美國(guó)的傳統(tǒng)，更多地使用“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”，同時(shí)其他概念并存使用。比較而言，國(guó)內(nèi)學(xué)界在概念的使用上可說(shuō)是最為多元和混亂的。

盡管這些概念都有其產(chǎn)生和使用的特殊背景，但我們更傾向于用“財(cái)務(wù)分析”給這門(mén)學(xué)科定名。盡管企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)（包括財(cái)務(wù)的非財(cái)務(wù)的、經(jīng)濟(jì)的和技術(shù)的、經(jīng)營(yíng)的和管理的、內(nèi)部的和外部的）都需要展開(kāi)分析，并且企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)分析之間又彼此影響和限定，但有關(guān)非財(cái)務(wù)的分析（如技術(shù)分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、生產(chǎn)分析、市場(chǎng)分析等），事實(shí)上已包括在對(duì)應(yīng)于這類(lèi)活動(dòng)的研究學(xué)科之中。因此，若再沿用前蘇聯(lián)的名稱(chēng)，勢(shì)必會(huì)造成學(xué)科間的交叉重復(fù)。至于“經(jīng)營(yíng)分析”，我們的感覺(jué)是名不符實(shí)，顯然不如“財(cái)務(wù)分析”貼切。最值得解釋的是“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”或“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”，筆者不傾向使用的主要原因是它們會(huì)將這門(mén)學(xué)科的內(nèi)容和用途限定在一個(gè)不適當(dāng)?shù)姆秶⑾拗破浒l(fā)展。

首先，財(cái)務(wù)報(bào)表或報(bào)告分析屬于事后分析的范疇，要想融入事前分析或預(yù)警分析的內(nèi)容似有很大的困難。這也是美國(guó)的許多財(cái)務(wù)報(bào)表分析著作中缺少前瞻性分析特別是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析的重要原因。然而，預(yù)警分析對(duì)現(xiàn)在的面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、隨時(shí)都有可能陷入失敗境地的公司來(lái)說(shuō)又是如此的重要，甚至是越來(lái)越重要。從翻譯過(guò)來(lái)的美國(guó)教科書(shū)來(lái)看，這項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，常常既不出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理類(lèi)教科書(shū)之中，也很少嵌入在財(cái)務(wù)報(bào)表分析類(lèi)教科書(shū)之中。預(yù)警分析的缺位，讓我們不能不去思考財(cái)務(wù)報(bào)表或報(bào)告分析的超越問(wèn)題。

其次，拘泥于財(cái)務(wù)報(bào)表或報(bào)告分析，難免會(huì)出現(xiàn)“一葉障目、不見(jiàn)泰山”的錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的教科書(shū)往往會(huì)誘導(dǎo)分析人員過(guò)分關(guān)注分析的細(xì)枝末節(jié)，從而忽視對(duì)公司進(jìn)行廣泛和嚴(yán)格評(píng)價(jià)的可能性。有能力的財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員應(yīng)該把他們的任務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)企業(yè)分析來(lái)解決，而財(cái)務(wù)報(bào)表或報(bào)告分析顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)這樣的任務(wù)。至少是現(xiàn)在通行的財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架，還沒(méi)有從整體上把握企業(yè)戰(zhàn)略及全局的能力。

再次，財(cái)務(wù)報(bào)表或報(bào)告分析將更廣泛的報(bào)表使用者納入其關(guān)注的對(duì)象，也就等于將重點(diǎn)集中刁：所有報(bào)表使用者的共同需要，這將很難兼顧各類(lèi)報(bào)表使用者的個(gè)別需求，尤其是公司管理當(dāng)局的分析需求。因此，盡管財(cái)務(wù)報(bào)表分析研究人員十分關(guān)注報(bào)表分析對(duì)公司管理當(dāng)局進(jìn)行評(píng)估和決策的意義。但他們所設(shè)計(jì)的內(nèi)含償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等模塊的報(bào)表分析框架，確實(shí)是很難實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理當(dāng)局有意義的分析目的。很顯然，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架是“向后看”的，并且常常不能有效地與公司戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、綜合競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力、流程再造等當(dāng)今公司管理當(dāng)局的重要關(guān)注點(diǎn)相聯(lián)系。即使是管理當(dāng)局十分關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)有的報(bào)表分析框架也是很難充分描述和評(píng)價(jià)的。

基于以上原因，要使這門(mén)學(xué)科有更廣闊的發(fā)展空間，將其名稱(chēng)限定為“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。筆者認(rèn)為，定名為財(cái)務(wù)分析可能要比財(cái)務(wù)報(bào)表分析更適當(dāng)。

二、現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析框架及其缺失

迄今為止，學(xué)界對(duì)財(cái)務(wù)分析所能包括的要素或模塊也是各說(shuō)不一。在國(guó)際上，財(cái)務(wù)分析通常被歸納為比率分析學(xué)派、經(jīng)營(yíng)分析學(xué)派、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)學(xué)派和資本市場(chǎng)學(xué)派四大學(xué)派，各派所關(guān)注的分析重點(diǎn)亦有不同。比率分析學(xué)派在財(cái)務(wù)分析史上最早出現(xiàn)，所關(guān)注的是在財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換而成的各類(lèi)財(cái)務(wù)比率及其應(yīng)用。david e.hawkins將常用的財(cái)務(wù)比率事實(shí)上分為流動(dòng)性比率、償債比率、資金管理比率、盈利性比率和成長(zhǎng)性比率五類(lèi)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)學(xué)派強(qiáng)調(diào)將財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重心從對(duì)歷史結(jié)果的分析轉(zhuǎn)向?qū)ξ磥?lái)的預(yù)測(cè)，強(qiáng)調(diào)報(bào)表分析的主要功能是對(duì)未來(lái)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)能力，他們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的檢驗(yàn)、計(jì)量流動(dòng)性、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力和其他一些重要比率預(yù)測(cè)企業(yè)破產(chǎn)和出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境的一些模型。資本市場(chǎng)學(xué)派認(rèn)為報(bào)表分析的作用在于解釋和預(yù)測(cè)證券投資報(bào)酬及其主要風(fēng)險(xiǎn)，因此重點(diǎn)探討財(cái)務(wù)比率在預(yù)測(cè)證券報(bào)酬的作用以及會(huì)計(jì)收益的性質(zhì)與證券報(bào)酬的關(guān)系。這些學(xué)派各自從一定側(cè)面揭示了財(cái)務(wù)報(bào)表更豐富的內(nèi)涵和價(jià)值。

但是，從表1所列3種教科書(shū)及其他財(cái)務(wù)分析類(lèi)教科書(shū)的描述情況看，財(cái)務(wù)分析框架的內(nèi)核或基本要素其實(shí)并無(wú)差別，有差別的只是衍生性或派生性分析的要素?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)分析框架的內(nèi)核顯然是“四要素”，即償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力，對(duì)應(yīng)的分析工具也就是四類(lèi)財(cái)務(wù)比率，即債務(wù)比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率、收益比率和成長(zhǎng)比率。在各類(lèi)教科書(shū)中，對(duì)這“四要素”的分析內(nèi)核所借助的分析方法基本上都是比率分析法、結(jié)構(gòu)分析法和趨勢(shì)分析法三類(lèi)。這些內(nèi)核、分析工具和分析方法，其實(shí)在財(cái)務(wù)分析這門(mén)學(xué)科產(chǎn)生的早期階段就已存在并被廣泛運(yùn)用。財(cái)務(wù)分析的衍生性要素在教科書(shū)中各顯差異。歸納起來(lái)主要有預(yù)算分析、信用分析、投資分析、成本費(fèi)用分析、收益質(zhì)量分析、盈利預(yù)測(cè)分析和財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)分析等。對(duì)于衍生性分析要素的安排，很多都是隨意性的，很少顯示前后要素間及與基本要素間的邏輯關(guān)系。

問(wèn)題在于，以“四要素”為內(nèi)核的財(cái)務(wù)分析框架，其對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的適應(yīng)性如何？尋找這一問(wèn)題的有效答案，需要我們客觀地分析評(píng)估現(xiàn)代公司所面臨的環(huán)境及其對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的新要求。試圖無(wú)一漏失地描述當(dāng)今社會(huì)中公司所面臨的環(huán)境變化和挑戰(zhàn)是很困難的，甚至是不可能的，但就對(duì)財(cái)務(wù)分析有重要影響的環(huán)境變化因素進(jìn)行歸納還是可以嘗試的。僅就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，至少包括：

（1）戰(zhàn)略成為公司運(yùn)行和發(fā)展的導(dǎo)向因素，并且戰(zhàn)略決策通常是在更大范圍的內(nèi)部和外部利益相關(guān)者壓力下做出的。戰(zhàn)略導(dǎo)向時(shí)代的出現(xiàn)將改變著管理的型式，強(qiáng)調(diào)“向后看”的管理轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)“向前看”的管理。

（2）信息技術(shù)的快速發(fā)展及其在公司運(yùn)作領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，特別是公司一體化信息平臺(tái)的搭建和運(yùn)作，使公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)進(jìn)入一體化運(yùn)作的新階段，公司財(cái)務(wù)必須聯(lián)系戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、資源配置和績(jī)效衡量等管理要素。

（3）隨著以信息技術(shù)為媒介的聯(lián)系方式的變革，制造商與它的供應(yīng)商、客戶(hù)等方面的關(guān)系越來(lái)越密切，公司的管理和發(fā)展開(kāi)始超越公司的邊界，轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)管理，同時(shí)以合作性為特征的戰(zhàn)略聯(lián)盟得以高度重視。

（4）以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)模式的確立改變了公司價(jià)值鏈的方面，傳統(tǒng)的從資產(chǎn)與核心能力開(kāi)始的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)向從客戶(hù)開(kāi)始的價(jià)值鏈，并進(jìn)而要求我們改變對(duì)企業(yè)的定位和設(shè)計(jì)，新的設(shè)計(jì)將內(nèi)含客戶(hù)選擇、價(jià)值獲取、價(jià)值保護(hù)和業(yè)務(wù)范圍四個(gè)要素。

（5）過(guò)剩經(jīng)濟(jì)和買(mǎi)方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展及在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)的客戶(hù)討價(jià)還價(jià)能力的提高，使商品經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，迫使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和轉(zhuǎn)換盈利模式，于是一種風(fēng)險(xiǎn)性更大同時(shí)收益性也更強(qiáng)的資本經(jīng)營(yíng)受到公司的關(guān)注，公司并購(gòu)和重組活躍，資本市場(chǎng)高度流動(dòng)和發(fā)展。在這樣的經(jīng)營(yíng)時(shí)代，公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也將比歷史上任何一個(gè)時(shí)期都大。

（6）資本頻繁的跨國(guó)界流動(dòng)及跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快。

（7）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出引起公司對(duì)環(huán)境、資源、生態(tài)、社會(huì)責(zé)任等問(wèn)題的關(guān)注，科學(xué)的發(fā)展也相應(yīng)地開(kāi)始“綠化”或“生態(tài)化”。

面對(duì)這些變化和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)甚至?xí)?jì)學(xué)都已經(jīng)做出了積極地回應(yīng)，然而財(cái)務(wù)分析框架在多大程度上有所擴(kuò)展和改進(jìn)呢？我們所看到的，似乎是一個(gè)僵化了的分析框架。首先，這個(gè)框架，很難說(shuō)它就是以公司價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)追求的。它所強(qiáng)調(diào)的依然是專(zhuān)家的分析職能，其關(guān)注點(diǎn)尚未轉(zhuǎn)向公司的增值職能。其次，這個(gè)框架缺乏與戰(zhàn)略間的聯(lián)系，因此缺乏應(yīng)有的整體性和層次性。盡管教科書(shū)的編寫(xiě)者強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行報(bào)表分析之前首先要關(guān)注和識(shí)別公司的戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)這一戰(zhàn)略的可能結(jié)果并且評(píng)價(jià)這一戰(zhàn)略對(duì)公司是否適合，以避免犯“一葉障目、不見(jiàn)泰山”的錯(cuò)誤，但這個(gè)框架還是不可避免地會(huì)將讀者引入報(bào)表的細(xì)枝末節(jié)。大凡學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)分析課程的人，也許能有記憶的就是那“四個(gè)要素”和一些財(cái)務(wù)比率了，有誰(shuí)會(huì)將財(cái)務(wù)分析與公司戰(zhàn)略聯(lián)系到一起？！第三，這個(gè)框架人為地將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)割裂開(kāi)來(lái)。盡管分析框架的“四要素”中內(nèi)含財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)領(lǐng)域，但對(duì)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的關(guān)注通常局限于經(jīng)營(yíng)效率的評(píng)價(jià)上，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)效率的評(píng)價(jià)是與公司價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)相脫節(jié)，與公司戰(zhàn)略、資源配置和績(jī)效衡量相脫節(jié)，與公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程相脫節(jié)。在多數(shù)的財(cái)務(wù)分析教科書(shū)中，市場(chǎng)分析和成本費(fèi)用的分析是被排除在外的，其結(jié)果一方面會(huì)降低分析結(jié)果對(duì)公司管理當(dāng)局的應(yīng)用價(jià)值；另一方面也使經(jīng)營(yíng)效率分析與評(píng)價(jià)停留在表面上。排除市場(chǎng)和成本費(fèi)用分析的經(jīng)營(yíng)效率分析，等于是把經(jīng)營(yíng)結(jié)果與其形成過(guò)程相割裂的分析思路。從“四要素”分析框架中，我們完全能夠看到經(jīng)營(yíng)效率的高低及其變化，但若想了解其中的緣由及其主客觀因素的影響程度，就很難達(dá)到目的了。由于“四要素”框架是一個(gè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)斷裂的框架，所以在這個(gè)框架中，我們所能觀察的公司風(fēng)險(xiǎn)僅僅是財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，而且還不是完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)以及越來(lái)越受重視的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，就只能到框架之外去尋找了。第四，公司的價(jià)值常常并不是由單個(gè)企業(yè)所決定的，尤其是在客戶(hù)導(dǎo)向的時(shí)代?？蛻?hù)導(dǎo)向、戰(zhàn)略聯(lián)盟和價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)管理等，這些新思維和新方式所能告訴我們的，是要在超越公司的更大的范圍內(nèi)觀察和評(píng)價(jià)公司的風(fēng)險(xiǎn)、效率和價(jià)值創(chuàng)造能力，就是也將價(jià)值創(chuàng)造能力的分析與公司的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，而這種結(jié)合顯然是“四要素”框架多力所不及的。第五， “綠化”和“生態(tài)化”的發(fā)展模式，要求我們將公司財(cái)務(wù)分析與生態(tài)分析、將公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與環(huán)境業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)考慮，很顯然這也是現(xiàn)有分析框架的缺憾。以上的分析集中到一點(diǎn)，現(xiàn)有的以“四要素”為內(nèi)核的分析框架，面對(duì)活生生的公司環(huán)境還是不具適應(yīng)性的。當(dāng)我們沉浸于財(cái)務(wù)分析的細(xì)節(jié)問(wèn)題時(shí)，我們很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析在整體框架上的缺失，而一旦我們跳出現(xiàn)有的分析框架，確立起整體主義的思維模式，將視野和思路放大到公司日益變化的生存和發(fā)展環(huán)境上，把財(cái)務(wù)分析嵌入到公司大系統(tǒng)及其發(fā)展趨勢(shì)上，自然會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題與缺失。

三、財(cái)務(wù)分析視角之轉(zhuǎn)換

面對(duì)新的公司環(huán)境，財(cái)務(wù)分析框架結(jié)構(gòu)研究視角需要轉(zhuǎn)換，框架結(jié)構(gòu)的內(nèi)容需要擴(kuò)展，這是惟一能增進(jìn)財(cái)務(wù)分析框架對(duì)公司環(huán)境適應(yīng)性的途徑或方式。聯(lián)系上述公司環(huán)境變化及其對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求，我們主張?jiān)谘芯亢徒?gòu)新的財(cái)務(wù)分析框架時(shí)，應(yīng)當(dāng)確立起包括財(cái)務(wù)學(xué)視角、價(jià)值創(chuàng)造視角、戰(zhàn)略視角、生態(tài)化視角、價(jià)值網(wǎng)視角等在內(nèi)的一系列新的視角，并以此為突破口來(lái)擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析的框架結(jié)構(gòu)。

1.財(cái)務(wù)學(xué)視角的財(cái)務(wù)分析

這涉及財(cái)務(wù)分析的學(xué)科歸屬問(wèn)題。在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行的觀點(diǎn)或模型下，財(cái)務(wù)分析歸屬于財(cái)務(wù)管理學(xué)還是會(huì)計(jì)學(xué)，目前還是不清晰的。檢索一下有關(guān)的教科書(shū)，我們可以發(fā)現(xiàn)兩種并存的學(xué)科安排：一是將財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)模塊安排；二是將財(cái)務(wù)分析嵌入到財(cái)務(wù)管理學(xué)的模塊體系之中。這樣的學(xué)科安排讓人迷惑：財(cái)務(wù)分析究竟歸屬哪些學(xué)科？這個(gè)問(wèn)題對(duì)確立財(cái)務(wù)分析的立場(chǎng)和框架至關(guān)重要。因?yàn)椋瑫?huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)雖有內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，會(huì)計(jì)所提供的報(bào)表信息通常被認(rèn)為是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)或基礎(chǔ)，但兩種學(xué)科所體現(xiàn)的立場(chǎng)及所服務(wù)的對(duì)象還是有差別的。公司財(cái)務(wù)學(xué)的立場(chǎng)顯然是從公司管理當(dāng)局出發(fā)的，著眼于幫助公司管理當(dāng)局如何有效地培育、配置和使用財(cái)務(wù)資源；而會(huì)計(jì)學(xué)的立場(chǎng)是公司全部的信息使用者，著眼于為公司的利益相關(guān)者提供有用的信息。因此，如若歸屬于會(huì)計(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)分析實(shí)際上就是會(huì)計(jì)核算工作的延伸，是對(duì)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)品的一部分——對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表——的進(jìn)一步解釋和說(shuō)明，其所服務(wù)的對(duì)象就是以股東和債權(quán)人為主體的范圍更廣泛的報(bào)表使用者，在框架結(jié)構(gòu)的安排上，就會(huì)把“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”作為重心，著眼于根據(jù)各類(lèi)報(bào)表使用者的共同需求對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換和對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行識(shí)別和判斷；而若歸屬于財(cái)務(wù)管理學(xué)，其所服務(wù)的對(duì)象就是以公司管理當(dāng)局為主體的信息使用者，在框架結(jié)構(gòu)的安排上就會(huì)特別關(guān)注管理當(dāng)局的需要，著眼于依據(jù)以財(cái)務(wù)報(bào)表為主體的公司有關(guān)信息資料，對(duì)公司的整體與結(jié)構(gòu)及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。在這兩種安排中，我們更傾向于歸屬財(cái)務(wù)管理學(xué)的安排。因?yàn)檫@將給擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析提供更大的空間，以提升財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，同時(shí)又能更好地兼顧和服務(wù)于管理當(dāng)局以外的其他信息使用者，使他們能夠?qū)居懈娴淖R(shí)別和判斷。

2.價(jià)值創(chuàng)造視角的財(cái)務(wù)分析

公司的目標(biāo)是價(jià)值創(chuàng)造，這一觀念已被學(xué)界和實(shí)務(wù)界廣為接受。日本野村證券公司的北尾吉孝在考察了大約300家公司后發(fā)現(xiàn)，按照這一理念經(jīng)營(yíng)是走向成功的捷徑。從表象看，財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造似乎是遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水的事，但細(xì)加分析，二者的關(guān)聯(lián)甚密。公司價(jià)值與現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)報(bào)表有密切的關(guān)系。公司價(jià)值創(chuàng)造需要以有效的現(xiàn)金流量分析和規(guī)劃為前提；公司價(jià)值的識(shí)別和評(píng)價(jià)需要以現(xiàn)金流量特別是自由現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)；借助財(cái)務(wù)報(bào)表，可以有效地分析公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，等等。以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析框架，需要借助這個(gè)框架解決：公司價(jià)值如何借助于報(bào)表及相關(guān)資料來(lái)衡量；如何借助報(bào)表分析和解釋價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力量（價(jià)值創(chuàng)造能力）和影響因素；如何借助報(bào)表及相關(guān)資料來(lái)預(yù)測(cè)公司價(jià)值及其變化趨勢(shì)。價(jià)值創(chuàng)造視角的財(cái)務(wù)分析框架將能夠?qū)崿F(xiàn)與公司價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)定位相對(duì)接。

3.戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析

在戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理時(shí)代，財(cái)務(wù)分析確立戰(zhàn)略的觀點(diǎn)是必然的選擇，這需要將戰(zhàn)略分析納入財(cái)務(wù)分析框架，并借助于財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料分析公司行動(dòng)與戰(zhàn)略的一致性。戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析需要將分析與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、資源配置和績(jī)效衡量有機(jī)地連接到一起，形成公司整體的分析框架。戰(zhàn)略、價(jià)值與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素之間有著密切的關(guān)系，戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析還需要將戰(zhàn)略分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析連接起來(lái)。

4.價(jià)值網(wǎng)視角的財(cái)務(wù)分析

檢索一些現(xiàn)有的文獻(xiàn)，管理學(xué)界比較熱衷于使用“價(jià)值鏈”來(lái)描述公司的價(jià)值創(chuàng)造和影響過(guò)程。而事實(shí)上，從財(cái)務(wù)的角度看，價(jià)值是在網(wǎng)絡(luò)中而不是在單一鏈條中創(chuàng)造和影響的。對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)的主體，顯然并不只限于客戶(hù)和供應(yīng)商，股東、債權(quán)人、政府等，它們無(wú)一不對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造施加影響，因此事實(shí)上也構(gòu)成公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力量。并且從財(cái)務(wù)的角度看，公司的價(jià)值（比如eva）也是在扣除了這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)回報(bào)期望后衡量的。因此，就財(cái)務(wù)分析而言，更有意義的概念可能是價(jià)值網(wǎng)而不是價(jià)值鏈。

然而，不管是價(jià)值網(wǎng)還是價(jià)值鏈，這些思想都需要我們?cè)谶M(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析時(shí)超越公司的邊界，從更大的范圍上對(duì)公司內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題展開(kāi)分析。從價(jià)值創(chuàng)造角度看，公司的成本和效率均不是單個(gè)公司影響和決定的，也不是單個(gè)公司所能控制的。因此，對(duì)公司的成本和效率進(jìn)行分析，理想的選擇顯然不是局限于公司內(nèi)部來(lái)進(jìn)行，而是站在價(jià)值網(wǎng)的角度來(lái)揭示各類(lèi)利益相關(guān)者對(duì)公司成本和效率的影響，進(jìn)而為公司確立合理的戰(zhàn)略提供依據(jù)。

5.生態(tài)化視角的財(cái)務(wù)分析

生態(tài)化視角的確立通常與環(huán)境污染、資源枯竭及在此基礎(chǔ)上可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的確立有關(guān)?；诶麧?rùn)最大化的目標(biāo)定位、財(cái)務(wù)壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及建立在歷史成本基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式等一系列起抑制作用的因素的影響，許多企業(yè)并沒(méi)能將環(huán)境問(wèn)題和可持續(xù)發(fā)展的原則有效地運(yùn)用于戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)之中。不過(guò)，現(xiàn)在依然有一些有力的推動(dòng)力，促使企業(yè)改善環(huán)境業(yè)績(jī)和對(duì)外提供環(huán)境報(bào)告。將環(huán)境和生態(tài)視角引入公司財(cái)務(wù)分析體系是有必要的，因?yàn)樗鼈兣c公司的價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)，是價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素。大量的研究表明，股票市場(chǎng)對(duì)良好的公司行為是有回報(bào)的。klassen和mclaushlin在1997年所做的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)在環(huán)境問(wèn)題上表現(xiàn)良好時(shí)，企業(yè)的股價(jià)傾向于上升，平均達(dá)到0.82％；而當(dāng)企業(yè)發(fā)生一次環(huán)境事故時(shí)，例如井噴，企業(yè)股價(jià)大約會(huì)下降1.5％。英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在1999年所進(jìn)行的一項(xiàng)研究也表明，企業(yè)環(huán)境義務(wù)與公司盈利能力之間存在一定的聯(lián)系。對(duì)于綠色公司和非綠色公司而言，綠色公司的資本回報(bào)率要高出5％。

聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告政府間專(zhuān)家工作組于2000年制定的《企業(yè)環(huán)境業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的結(jié)合》，建議將環(huán)境業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)相結(jié)合，來(lái)測(cè)度企業(yè)的生態(tài)效率以及預(yù)測(cè)環(huán)境問(wèn)題對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響。在這項(xiàng)國(guó)際會(huì)計(jì)與報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)中，生態(tài)效率被定義為環(huán)境業(yè)績(jī)變量與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)變量的比率。其所推薦的衡量生態(tài)效率和環(huán)境業(yè)績(jī)的兩類(lèi)指標(biāo)體系，為我們建立生態(tài)化視角的財(cái)務(wù)分析框架提供了一種可行的思路和方法。在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略框架下，公司的財(cái)務(wù)分析再拘泥于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)效率，就顯得不合時(shí)宜了，生態(tài)效率和環(huán)境業(yè)績(jī)作為企業(yè)總體效率的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)納入財(cái)務(wù)分析框架。

四、財(cái)務(wù)分析框架之?dāng)U展

確立新的財(cái)務(wù)分析視角對(duì)擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析的框架結(jié)構(gòu)是必要的，但財(cái)務(wù)分析框架的擴(kuò)展還需要進(jìn)一步明確公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素或價(jià)值創(chuàng)造的影響因素，以便于合理界定財(cái)務(wù)分析的框架要素及其邏輯關(guān)系。

很顯然，戰(zhàn)略選擇系最高層次的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。戰(zhàn)略反映了管理當(dāng)局為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)所做的重大選擇。從一般意義上說(shuō)，戰(zhàn)略是最具全局性、重大性影響的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。公司價(jià)值的創(chuàng)造、保持和銷(xiāo)蝕受到由戰(zhàn)略設(shè)定到企業(yè)日常運(yùn)行的各種活動(dòng)中的管理決策的影響，當(dāng)資源如人力、資本、科技和商標(biāo)等都得以合理配置，以至于所帶來(lái)的收益超過(guò)支出時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造就得以實(shí)現(xiàn)。

在戰(zhàn)略構(gòu)架下經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層面的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，人們習(xí)慣上從經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩條主線來(lái)認(rèn)識(shí)和把握，把價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素歸納為經(jīng)營(yíng)獲利能力（用稅后投資回報(bào)率衡量）、資金成本（用加權(quán)平均資金成本測(cè)量）和增長(zhǎng)能力，即“創(chuàng)造價(jià)值：改善經(jīng)營(yíng)x轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)政策”。所以選擇經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩條主線，最主要的原因可能是這兩者通常被認(rèn)為是公司最基本的活動(dòng)，于是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)的劃分等也均是按這兩條主線來(lái)展開(kāi)①。

“兩條主線”的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析模型所存在的問(wèn)題至少有三個(gè)：一是忽視生態(tài)效率和環(huán)境業(yè)績(jī)對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)際影響，而這種實(shí)際影響已經(jīng)是有關(guān)的大量研究所證實(shí)了的；二是尚不能清晰地描述公司價(jià)值創(chuàng)造的源泉，也就是利益相關(guān)者在公司價(jià)值創(chuàng)造中所做的貢獻(xiàn)，因此對(duì)公司如何更合理有效地募集和配置資源，該模型的作用還十分有限；三是借助這個(gè)模型，我們很難判斷一家公司現(xiàn)在處在何種狀態(tài)，未來(lái)將會(huì)有怎樣的變化，因此對(duì)擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析框架的意義還有限。這個(gè)問(wèn)題涉及財(cái)務(wù)分析的目的問(wèn)題。在所接觸到的文獻(xiàn)中，對(duì)這一問(wèn)題的把握有兩種類(lèi)型：一是從報(bào)表使用者的角度把握，認(rèn)為分析的目的取決于信息使用者的信息需求，而那些重要的使用者在信息需求結(jié)構(gòu)方面的差異是顯著的；二是從公司實(shí)體的角度把握，認(rèn)為分析的目的是借助報(bào)表來(lái)識(shí)別公司現(xiàn)在乃至將來(lái)所處的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)或經(jīng)濟(jì)實(shí)情，以幫助公司的相關(guān)者做出合理的判斷和決策。在這兩種表述中，我們持第二種。面對(duì)著大量的風(fēng)險(xiǎn)和失敗，任何一個(gè)與公司有著利害關(guān)系的組織或個(gè)人都應(yīng)該掌握識(shí)別公司所處狀態(tài)特別是經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的技巧，而提供這種技巧的學(xué)科當(dāng)屬財(cái)務(wù)分析學(xué)科。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析改進(jìn)措施

一、財(cái)務(wù)分析的意義

財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況的信息載體，而財(cái)務(wù)報(bào)表中各種科目、項(xiàng)目的數(shù)據(jù)反映了某時(shí)間節(jié)點(diǎn)信息。按照一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)、按一定的方法進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)，從而得到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸納、總結(jié)、預(yù)測(cè)的方法就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的目的是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展。財(cái)務(wù)分析是預(yù)測(cè)決策的前提，是對(duì)分析前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)，起到承前啟后的作用：

（一）財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)

企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，得到反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的利弊得失，找出可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的原因和要素，在經(jīng)營(yíng)管理中瀝青各項(xiàng)責(zé)任，從而有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到提升。

（二）財(cái)務(wù)分析是實(shí)施決策的有力工具

通過(guò)財(cái)務(wù)分析,投資者可以了解企業(yè)盈利和償債能力,對(duì)投資后的風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有助于進(jìn)行正確投資決策。財(cái)務(wù)分析已然成為當(dāng)前企業(yè)資本市場(chǎng)條件下滿(mǎn)足債權(quán)人、投資人所必需輔助決策方法。

（三）財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員加強(qiáng)內(nèi)控的依據(jù)

企業(yè)管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，可以了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，知曉本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和盈利情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中問(wèn)題，并采取應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（四）財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段

企業(yè)理財(cái)?shù)淖罱K目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)本企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化，通過(guò)財(cái)務(wù)分析手段，可以挖潛力找差距，充分發(fā)現(xiàn)并利用各種人、財(cái)、物資源，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，據(jù)信息使用者不同分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，另可設(shè)置專(zhuān)題分析內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料作為依據(jù)，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)活動(dòng)。其內(nèi)容包括：1、財(cái)務(wù)狀況分析；2、盈利質(zhì)量分析；3、償債能力分析；4、現(xiàn)金流量分析；5、投資報(bào)酬分析；6、發(fā)展能力分析等

三、財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法多種多樣，為了不同的目標(biāo)，分析人員會(huì)使用不同的財(cái)務(wù)分析方法。通常使用的基本方法有：比較分析法、比率分析法、因素分析法。

（一）比較分析法

比較分析法是通過(guò)比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)揭示相關(guān)數(shù)量差異的方法。比較內(nèi)容包括：本期實(shí)際與計(jì)劃制定、定額之間的比較，來(lái)了解先前制訂計(jì)劃的實(shí)際完成狀況；本期實(shí)際與前期發(fā)生進(jìn)行指標(biāo)比較；本期實(shí)際與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)同業(yè)進(jìn)行比較。通過(guò)多方面的對(duì)比，找出數(shù)值差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為進(jìn)一步分析成因做好鋪墊。

（二）比率分析法

比率分析法是對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)數(shù)的比較，通過(guò)對(duì)多維度的對(duì)比，可以準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，方便企業(yè)進(jìn)行管理。比率分析法可采用結(jié)構(gòu)分析法、相關(guān)比率分析法。

（三）因素分析法

因素分析法是用來(lái)計(jì)算幾個(gè)有相互聯(lián)系的因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的一種分析方法。與比較分析法、比率分析法的找差異（確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的差異）不同，因素分析法是用來(lái)發(fā)現(xiàn)差異形成的各種原因以及各個(gè)因素對(duì)差異形成的不同影響程度。因素分析法主要用于企業(yè)財(cái)務(wù)中總成本、利潤(rùn)總數(shù)量、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和研究。以上三個(gè)常用方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，分析人員要根據(jù)實(shí)際情況加以運(yùn)用，才能保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可行性。

四、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策

（一）通過(guò)提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，來(lái)改變對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要手段，而工業(yè)企業(yè)中的一些中高層管理人員和決策者，往往只重視銷(xiāo)售額和企業(yè)利潤(rùn)，加上缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)管理績(jī)效的相關(guān)考核，就會(huì)忽視財(cái)務(wù)分析的重要性，造成輕視財(cái)務(wù)分析工作。因此，企業(yè)要從企業(yè)環(huán)境入手，改變思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極采用財(cái)務(wù)分析方法，健全財(cái)務(wù)分析制度與激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理、決策水平。

（二）通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，來(lái)消除財(cái)務(wù)分析所依據(jù)基礎(chǔ)資料的部分局限性

根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以自己據(jù)實(shí)選擇合適的會(huì)計(jì)政策和處理方法，這就增加了財(cái)務(wù)人員的主觀操作，而財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也就決定了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，最終影響到財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。為了消除這方面的局限性，企業(yè)要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)持會(huì)計(jì)事項(xiàng)持久有效，保證數(shù)據(jù)具有可對(duì)比可分析，為科學(xué)化財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。

（三）通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方法、分析手段的綜合應(yīng)用，來(lái)完善目前財(cái)務(wù)分析的方法和手段

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工作，單一采用某一種分析方法可能得不到真實(shí)完整的分析結(jié)果，因此要結(jié)合實(shí)際，采用定量與定性相結(jié)合、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合、單個(gè)與整體相結(jié)合的手段，綜合財(cái)務(wù)報(bào)表以外的經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息（如國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、匯率變化、財(cái)政貨幣政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模變動(dòng)、企業(yè)客戶(hù)調(diào)查反饋等），多方面完善財(cái)務(wù)分析的方法和手段，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更科學(xué)更準(zhǔn)確。

（四）通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析實(shí)際應(yīng)用，來(lái)改變當(dāng)前忽視了財(cái)務(wù)分析中預(yù)測(cè)功能

當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析多立足于現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)分析中的預(yù)測(cè)功能，而預(yù)測(cè)分析主觀能動(dòng)性很大。因此，需要完善數(shù)據(jù)來(lái)源，并采用新技術(shù)新方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)分析預(yù)測(cè)功能，比如采用管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及OLAP技術(shù)分析、杜邦財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、大數(shù)據(jù)分析等，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策依據(jù)。

（五）通過(guò)提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的綜合素質(zhì)，來(lái)改變財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足的現(xiàn)象

財(cái)務(wù)分析中人的影響因素至關(guān)重要，工業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)分析人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，因此，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，針對(duì)財(cái)務(wù)分析中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展、管理信息系統(tǒng)等，進(jìn)行有目的地培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)分析人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集整理能力，從而為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確的分析結(jié)果，有利于做出科學(xué)決策。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)要分析，而是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程多方位各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的剖析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，促進(jìn)企業(yè)管理決策者改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)效益、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱學(xué)義.王建華等.財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新內(nèi)容與實(shí)踐研究[J].財(cái)會(huì)之友，2009（12）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：綠色會(huì)計(jì)視角；企業(yè)財(cái)務(wù)；分析體系

當(dāng)前我們不難看到全球的生態(tài)基礎(chǔ)環(huán)境持續(xù)惡化，自然環(huán)境遭受到嚴(yán)重的破壞，部分地區(qū)的破壞甚至是不可恢復(fù)的。企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的核心和重要力量，大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生了重要影響，而環(huán)境污染的主要來(lái)源之一就是企業(yè)。因此如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，降低企業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞和影響，就是企業(yè)發(fā)展必須考慮的首要問(wèn)題。

1綠色會(huì)計(jì)的定義和內(nèi)涵分析

綠色會(huì)計(jì)的具體概念定義，事實(shí)上并未形成統(tǒng)一結(jié)論，其大致內(nèi)容為：通過(guò)以環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律規(guī)范為基礎(chǔ)和前提，結(jié)合一定計(jì)量單位，通過(guò)使用一系列會(huì)計(jì)原理和財(cái)務(wù)核算方法來(lái)客觀反映，甚至是監(jiān)督一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)的環(huán)境污染，通過(guò)計(jì)算環(huán)境開(kāi)發(fā)和環(huán)境治理的成本，進(jìn)而來(lái)核算企業(yè)的最終收益。而這一收益計(jì)算方法中涵蓋環(huán)境影響因素和經(jīng)濟(jì)效益的具體元素，所以能夠?qū)ζ髽I(yè)保護(hù)環(huán)境，降低環(huán)境污染產(chǎn)生積極影響。之所以要實(shí)施綠色會(huì)計(jì)，是一系列要素影響下的必然選擇。首先，這是開(kāi)展環(huán)境保護(hù)工作的必然要求。以往各地區(qū)為追求片面的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)值收入，往往采取片面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利潤(rùn)和價(jià)值成為最根本的驅(qū)動(dòng)力和導(dǎo)向因素，因此僅僅依靠道德價(jià)值理念和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)，因此想要規(guī)范企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，就必須采取全新管理思路，綠色會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)生態(tài)環(huán)境成本的重視，加上其完善的環(huán)境要素評(píng)價(jià)體系，使得實(shí)施融入這一理論，能為企業(yè)保護(hù)生態(tài)環(huán)境、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)提供重要幫助。

2當(dāng)前綠色會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

2.1尚未形成成熟的應(yīng)用體系

首先，目前對(duì)綠色會(huì)計(jì)體系的研究深度還不夠。當(dāng)前在綠色會(huì)計(jì)體系研究過(guò)程中，多是以環(huán)境會(huì)計(jì)理論作為開(kāi)發(fā)依據(jù)，很少有探討實(shí)用性環(huán)境會(huì)計(jì)理論，從而使得綠色會(huì)計(jì)體系在具體應(yīng)用過(guò)程中缺乏必要的理論支撐[1]。其次，整個(gè)體系內(nèi)所涉及的核算標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一。在應(yīng)用綠色會(huì)計(jì)體系中，衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)就是核算標(biāo)準(zhǔn)，但目前貨幣和非貨幣計(jì)量單位并沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而兩者之間也缺乏直接的可比性。最后，該理論缺乏專(zhuān)業(yè)、成熟的應(yīng)用人員。綠色會(huì)計(jì)融入了諸多學(xué)科，其在應(yīng)用過(guò)程中也需要復(fù)合型人才，但由于該理論體系應(yīng)用較晚，因此這方面人才較為匱乏。

2.2部分政府和企業(yè)單位缺乏應(yīng)有的重視

盡管我國(guó)一直提走“科學(xué)發(fā)展”、“綠色發(fā)展”的道路，號(hào)召社會(huì)各界重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)。但事實(shí)上，部分政府和企業(yè)為了片面的經(jīng)濟(jì)收益，并沒(méi)有對(duì)環(huán)境保護(hù)形成足夠重視。無(wú)論是綠色會(huì)計(jì)法律制度，還是財(cái)政決策，都未能形成體系化內(nèi)容。一直以來(lái)，部分政府和企業(yè)單位片面追求高效、快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境保護(hù)沒(méi)有給與重視，一些企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)造成的環(huán)境污染也未劃撥專(zhuān)項(xiàng)資金予以解決，在成本計(jì)算上也沒(méi)能給與充分設(shè)置，因此綠色會(huì)計(jì)體系應(yīng)用未能得到充分重視。

2.3綠色會(huì)計(jì)體系實(shí)施實(shí)效差，缺乏完善監(jiān)督機(jī)制

想要高效應(yīng)用綠色會(huì)計(jì)體系，必須構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督體系是確保企業(yè)將綠色發(fā)展理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵和前提。同時(shí)經(jīng)過(guò)綠色會(huì)計(jì)體系應(yīng)用，也能對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及綠色生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效匯總[2]。但目前部分企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對(duì)綠色會(huì)計(jì)體系的認(rèn)真實(shí)施，整個(gè)體系實(shí)施實(shí)效差。基于應(yīng)用實(shí)效差，加上監(jiān)督機(jī)制缺失，很多企業(yè)就難將綠色發(fā)展理論融入自身發(fā)展之中。

3綠色會(huì)計(jì)視角下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的內(nèi)容要素分析

隨著科學(xué)發(fā)展理念不斷深化，以保護(hù)環(huán)境為核心的企業(yè)發(fā)展思路要求企業(yè)必須在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“綠色運(yùn)營(yíng)”，通過(guò)融入綠色發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效開(kāi)展。

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的主體分析

以往企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的主體通常被認(rèn)為是企業(yè)，其根本原因在于市場(chǎng)開(kāi)放程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)發(fā)展速度都較為落后，因此企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)工作與關(guān)系相對(duì)單一。然而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)為核心，多方力量共同作用的結(jié)果。因此當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的主體已經(jīng)從單一企業(yè)擴(kuò)大至與企業(yè)相關(guān)的各個(gè)方面。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的評(píng)價(jià)內(nèi)容分析

客觀上講，企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容是由其內(nèi)部意義和外部延伸信息所共同決定的，整個(gè)評(píng)價(jià)內(nèi)容是在評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)主體共同作用下的結(jié)果。在綠色會(huì)計(jì)體系影響下，所有構(gòu)建的財(cái)務(wù)分析體系不僅要滿(mǎn)足資本所屬方的要求、企業(yè)管理方的要求，還要滿(mǎn)足政府和社會(huì)的要求，此外還必須履行愛(ài)護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感。從作用目的上看，該分析體系不僅是為了衡量企業(yè)盈利狀況、債務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等經(jīng)濟(jì)性數(shù)據(jù)，同時(shí)也涵蓋社會(huì)性和環(huán)境保護(hù)性數(shù)據(jù)等評(píng)價(jià)指標(biāo)。整個(gè)財(cái)務(wù)分析體系內(nèi)容包括了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、社會(huì)責(zé)任履約情況的社會(huì)數(shù)據(jù)和環(huán)境保護(hù)開(kāi)展情況的環(huán)保數(shù)據(jù)等等。

3.3綠色會(huì)計(jì)視角下建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的具體思路分析

首先，必須結(jié)合綠色會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，確定該體系的針對(duì)對(duì)象。以往會(huì)計(jì)對(duì)象主要涵蓋六項(xiàng)內(nèi)容，而在綠色會(huì)計(jì)體系中，其并非以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為核心，而是在原六項(xiàng)內(nèi)容基礎(chǔ)上，融入了環(huán)境、資源、社會(huì)責(zé)任等等一系列內(nèi)容，整個(gè)體系的針對(duì)對(duì)象更加豐富、全面；其次，要明確該體系內(nèi)的基本假設(shè)。隨著工業(yè)化不斷發(fā)展，如今社會(huì)發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)迅猛、快速時(shí)期，而社會(huì)繁榮背后的是以資源高能耗為代價(jià)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升了，但其對(duì)環(huán)境的影響卻日益嚴(yán)重。以往發(fā)達(dá)國(guó)家所走的先污染，后治理道路，在我國(guó)是行不通的，堅(jiān)決不允許以犧牲環(huán)境為代價(jià)，換來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。因此我國(guó)在環(huán)境保護(hù)工作上尤為重視，綠色會(huì)計(jì)就是從真正可持續(xù)發(fā)展理論前提下實(shí)施的財(cái)務(wù)管理思路。通過(guò)在會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中融入綠色環(huán)保理念，并將綠色會(huì)計(jì)理念作為核算基礎(chǔ)[3]。通過(guò)體系化構(gòu)建綠色會(huì)計(jì)的具體財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)，并且在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

(一)對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的影響

新制度資產(chǎn)平均總額能夠?qū)Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行影響，達(dá)到避免資產(chǎn)虛增的目的；且資產(chǎn)的折舊、減值準(zhǔn)備的改變也能夠?qū)Y產(chǎn)賬面價(jià)值造成一定的影響。新制度對(duì)資本結(jié)構(gòu)分析的影響主要在于，新制度對(duì)負(fù)債確認(rèn)的改變能夠資本結(jié)構(gòu)造成影響，以確保負(fù)債的利用最大化；新制度資金來(lái)源分類(lèi)的改變會(huì)對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)造成影響，最大限度上降低醫(yī)院籌資成本；新制度下借款利息計(jì)算能夠?qū)Y本成本高低造成影響，可以提高權(quán)益資本的收益率；新制度資金來(lái)源期限能夠?qū)ζ渑c資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性造成一定的影響；新制度對(duì)凈資產(chǎn)的確認(rèn)能夠?qū)ω?cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的系數(shù)產(chǎn)生影響。新制度對(duì)收入質(zhì)量分析的影響主要在于，收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)能夠改變收入范圍、收入的分類(lèi)對(duì)收入來(lái)源也存在影響、收入的計(jì)量對(duì)收入總量也存在影響。新制度對(duì)現(xiàn)金流量質(zhì)量分析的影響主要在于，新制度能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金流量、業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金流量、對(duì)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)生影響，還能夠?qū)攤芰拓?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)合起來(lái)，成為幫助財(cái)務(wù)分析的方法。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)分析方法的影響

新制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析方法主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法和趨勢(shì)分析法四種，財(cái)務(wù)分析方法的要求有：預(yù)算執(zhí)行和公立醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ确治鲂枰员容^分析法來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化保障；在醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)需要注意多運(yùn)用趨勢(shì)分析法；在成本分析上多運(yùn)用比率分析法進(jìn)行強(qiáng)化保障。同時(shí)，新制度還提倡能夠引入其他財(cái)務(wù)分析方法以探索更多更適合醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的方法。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的影響

新制度對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的影響主要在于對(duì)原有財(cái)務(wù)分析不足的改善。相對(duì)于舊會(huì)計(jì)制度下，現(xiàn)金流量、反映軟性資產(chǎn)、預(yù)算和財(cái)政撥款執(zhí)行等指標(biāo)的缺少，以及對(duì)非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)的忽視，都導(dǎo)致了一系列體系缺陷，新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)分析指標(biāo)增加了預(yù)算管理、結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、盈利能力、成本和收支管理、發(fā)展能力等指標(biāo)，細(xì)化了原財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的分類(lèi)，很大程度上豐富并完善了原指標(biāo)體系。

二、結(jié)束語(yǔ)

篇(5)

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及實(shí)現(xiàn)影響甚至決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，其結(jié)果必然反映到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)信息披露中。因此，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)信息的閱讀分析可以識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)現(xiàn)情況。文章通過(guò)簡(jiǎn)要的文獻(xiàn)梳理、理論分析及案例分析對(duì)此進(jìn)行了論證與說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：報(bào)表閱讀 戰(zhàn)略識(shí)別 理論分析 案例說(shuō)明

在實(shí)際工作過(guò)程中企業(yè)高管閱讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，經(jīng)常停留于報(bào)表的表面數(shù)字，不能與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系，致使在做戰(zhàn)略決策時(shí)不能很好地識(shí)別已實(shí)施戰(zhàn)略的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)狀況，造成不必要的偏差甚至失誤，同時(shí)也影響財(cái)務(wù)部門(mén)與管理當(dāng)局的溝通與協(xié)調(diào)，甚至影響財(cái)務(wù)總監(jiān)與其他董事、監(jiān)事、高管的工作關(guān)系。為此本文就此問(wèn)題談一些看法。

一、文獻(xiàn)回顧

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)外以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)報(bào)表分析并沒(méi)有統(tǒng)一成型的理論體系。通常認(rèn)為源自于美國(guó)的哈佛分析框架是其中較為成熟的一套分析體系，該框架以企業(yè)的戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)策略分析以評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果歸納總結(jié)并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。應(yīng)該說(shuō)哈佛分析框架跳出了傳統(tǒng)單純進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析的狹窄視角，初步構(gòu)建了戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)和理論體系。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析也已經(jīng)開(kāi)始研究，李心合與蔡蕾在《公司財(cái)務(wù)分析：理論與框架》（2006）中通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架的解析，提出新的財(cái)務(wù)分析框架，認(rèn)為分析框架應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略作為最高的發(fā)展動(dòng)因，跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，將企業(yè)價(jià)值最大化作為分析的目標(biāo)，分析評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略主要應(yīng)落腳到企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了已有的戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。張新民教授在《資產(chǎn)負(fù)債表：從要素到戰(zhàn)略》（2014）一書(shū)中從資產(chǎn)負(fù)債表的基本關(guān)系和組成項(xiàng)目之間的關(guān)系入手，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)主要財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析，構(gòu)建了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、戰(zhàn)略關(guān)系資產(chǎn)負(fù)債表和戰(zhàn)略方向資產(chǎn)負(fù)債表的全新分析框架，以全新的視角剖析了資產(chǎn)負(fù)債表，將資產(chǎn)負(fù)債表要素與戰(zhàn)略管理緊密地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從會(huì)計(jì)要素到企業(yè)戰(zhàn)略的突破，貫通了企業(yè)戰(zhàn)略與會(huì)計(jì)要素之g的聯(lián)系，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析提供了新的思路和研究方向。

二、理論分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表綜合反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金流量狀況等綜合財(cái)務(wù)信息，是公司的晴雨表。公司戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)影響甚至決定著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，這些經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其結(jié)果最終主要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其內(nèi)容反映出來(lái)，比如近一時(shí)期以來(lái)，很多企業(yè)積極響應(yīng)中央“創(chuàng)新發(fā)展”理念，會(huì)積極審視已有的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整相應(yīng)研發(fā)戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，研發(fā)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求在資產(chǎn)負(fù)債表中對(duì)開(kāi)發(fā)階段的資本化支出單獨(dú)列項(xiàng)披露，在利潤(rùn)表管理費(fèi)用項(xiàng)目中列示披露研究階段的費(fèi)用化支出，因此，可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中研發(fā)支出等相關(guān)信息資料來(lái)分析公司創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施狀況。再比如堅(jiān)持“開(kāi)放發(fā)展”，要求企業(yè)必須順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)深度融入世界經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)，奉行實(shí)施互利共贏的開(kāi)放戰(zhàn)略，發(fā)展更高層次的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理和公共產(chǎn)品供給，提高我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)治理中的制度性話語(yǔ)權(quán)，構(gòu)建廣泛的利益共同體，為此企業(yè)多實(shí)施“走出去引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，包括實(shí)施海外銷(xiāo)售、海外合作設(shè)立子公司、海外上市融資等，這些業(yè)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果反映在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目中，可以進(jìn)行識(shí)別。

三、案例分析說(shuō)明

本文以上市公司海潤(rùn)光伏科技股份有限公司（上交所A股，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海潤(rùn)光伏”）為例，該公司2011年借殼上市以來(lái)確定的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是“進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品低成本化、布局國(guó)際化、市場(chǎng)全球化，做大、做專(zhuān)、做強(qiáng)、做優(yōu)，打造全球光伏領(lǐng)軍企業(yè)?！毕旅娣謩e對(duì)這些主要戰(zhàn)略實(shí)施及實(shí)現(xiàn)情況作簡(jiǎn)要分析。

（一）產(chǎn)品低成本化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況分析。產(chǎn)品低成本戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)現(xiàn)情況主要可以從利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)收入的相關(guān)關(guān)系和增減變化以及產(chǎn)品成本構(gòu)成及其增減變化來(lái)分析，如果成本的增長(zhǎng)低于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)幅度，通常就可以識(shí)別其低成本戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)現(xiàn)狀況。限于篇幅這里僅以案例公司營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)幅度的比較加以分析說(shuō)明。

由表1不難看出，除2012年?duì)I業(yè)成本下降幅度低于營(yíng)業(yè)收入和2014年?duì)I業(yè)成本增長(zhǎng)幅度高于營(yíng)業(yè)收入外，其他各年?duì)I業(yè)成本增長(zhǎng)幅度均低于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的幅度，說(shuō)明產(chǎn)品低成本化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況較好。

（二）“布局國(guó)際化、市場(chǎng)全球化”及“做大、做專(zhuān)、做強(qiáng)、做優(yōu)”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況分析。公司實(shí)施國(guó)際化、市場(chǎng)全球化戰(zhàn)略通?？梢詮墓井a(chǎn)品國(guó)外購(gòu)銷(xiāo)、國(guó)外投融資等指標(biāo)進(jìn)行分析。公司實(shí)施“做大、做專(zhuān)、做強(qiáng)、做優(yōu)”戰(zhàn)略通?？梢詮匿N(xiāo)售規(guī)模及其增長(zhǎng)、主要產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)及其占比高低等指標(biāo)來(lái)分析，其中“做強(qiáng)、做優(yōu)”戰(zhàn)略可以通過(guò)銷(xiāo)售毛利及毛利率增長(zhǎng)情況來(lái)分析，限于篇幅這里僅以國(guó)外銷(xiāo)售比重和主營(yíng)產(chǎn)品占比等指標(biāo)來(lái)分析國(guó)際化和“做專(zhuān)、做強(qiáng)”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況；以主要產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率等指標(biāo)來(lái)分析“做強(qiáng)、做優(yōu)”戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)現(xiàn)情況。

由表2可以看出，營(yíng)業(yè)收入中國(guó)外實(shí)現(xiàn)收入比重最高的2012年到達(dá)了39.36%，盡管近幾年該比重有所下降，但仍保持在21%以上，說(shuō)明該公司布局國(guó)際化、市場(chǎng)全球化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況較好。從主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入占比情況來(lái)看，該公司生產(chǎn)銷(xiāo)售多晶硅、電池片、組件、發(fā)電等主要產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入占比基本達(dá)到80%或以上，說(shuō)明“做專(zhuān)、做優(yōu)”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況也較好。

從表3可以看出，通過(guò)該公司主要產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入及毛利率情況可以分析說(shuō)明其做強(qiáng)、做優(yōu)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況，其中發(fā)電業(yè)務(wù)毛利率最高的產(chǎn)品達(dá)到40%以上，但是，單晶硅片和多晶硅片的毛利率情況較差，存在虧損經(jīng)營(yíng)情況，面臨戰(zhàn)略調(diào)整問(wèn)題。

（三）打造行業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況分析。公司實(shí)施創(chuàng)新型戰(zhàn)略有許多標(biāo)志，如研發(fā)投入、獲取專(zhuān)利、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、實(shí)施新工藝新技術(shù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名等，其中不斷加大研發(fā)費(fèi)用支出是主要標(biāo)志之一。

由表4可以看出，該公司近年來(lái)研發(fā)費(fèi)用支出均在5%以上，近兩年達(dá)到5.8%或以上，說(shuō)明創(chuàng)新戰(zhàn)略確實(shí)得到落實(shí)，特別是在我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)受到國(guó)際制裁較為嚴(yán)重、主要產(chǎn)品毛利率偏低的情況下，公司還不斷提高研發(fā)費(fèi)用支出規(guī)模實(shí)屬難能可貴。

總之，看報(bào)表識(shí)戰(zhàn)略不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析，更主要是對(duì)公司整體戰(zhàn)略的分析，特別是對(duì)公司戰(zhàn)略的落實(shí)實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)情況的分析?？磮?bào)表識(shí)戰(zhàn)略可以進(jìn)一步拓展參與戰(zhàn)略決策、支持戰(zhàn)略決策的職能作用，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展做出會(huì)計(jì)部門(mén)的積極作用。X

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篇(6)

摘 要 EVA以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，切合現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展方向，同時(shí)其分析過(guò)程既利用了現(xiàn)有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合初級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，又對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)整，在降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中失真的影響情形下，從而構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)分析 EVA

一、EVA財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)簡(jiǎn)介

EVA（economic value added，經(jīng)濟(jì)增加值）財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)角度度量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，主要是由財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)上取得的收益與資本成本之間的差額。是一種結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的綜合性?xún)r(jià)值管理理念，EVA將股東價(jià)值最大化定位為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的實(shí)際運(yùn)行分析，由公司財(cái)務(wù)角度解決公司治理結(jié)構(gòu)中的委托―等問(wèn)題并促進(jìn)企業(yè)管理者能以股東價(jià)值最大化作為其行為準(zhǔn)則，從這一意義上講，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)由傳統(tǒng)的利潤(rùn)管理轉(zhuǎn)化為向新興的價(jià)值管理。EVA在公司財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域運(yùn)用減少了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)效率的扭曲，能夠真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的最大區(qū)別在于它將權(quán)益資本成本也計(jì)入資本成本，從而能夠更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)或部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更加真實(shí)的反映企業(yè)或部門(mén)的資產(chǎn)運(yùn)作效率。EVA在財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域有三個(gè)基本參考變量：調(diào)整后的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)、公司資產(chǎn)期初經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)加權(quán)平均資本成本，這三個(gè)指標(biāo)并不能直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中取得，在遵循相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整基本原則前提下將會(huì)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)結(jié)果。

二、EVA財(cái)務(wù)分析核心思想

EVA主要功能是由財(cái)務(wù)角度度量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，是指企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)上取得的收益與資本成本之間的差額。這種差額是結(jié)合會(huì)計(jì)信息及針對(duì)具體情況對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整計(jì)算而來(lái)，具體來(lái)說(shuō)，就是調(diào)整后的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)減去用企業(yè)的加權(quán)平均資本成本調(diào)整后的公司資產(chǎn)期初的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其具體公式為：EVA = 調(diào)整后的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)-企業(yè)加權(quán)平均資本成本*公司資產(chǎn)期初經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

從公式可以看出，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)調(diào)整必須結(jié)合企業(yè)收入、營(yíng)運(yùn)成本、資本成本、稅率等要素；公司資產(chǎn)的期初經(jīng)濟(jì)價(jià)值涉及到資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值調(diào)整及企業(yè)資本資產(chǎn)內(nèi)部各種資產(chǎn)的加權(quán)乘數(shù)等，也即是考慮EVA 各項(xiàng)要素的前提條件下，企業(yè)應(yīng)依次計(jì)算出加權(quán)平均資本成本、對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收入與成本加以、對(duì)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算、確定企業(yè)各個(gè)年度的EVA值。因此來(lái)說(shuō)要在運(yùn)用EVA財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀方面取得良好效果，必須總體上結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、支出及資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)也要考慮到局部到單位的收入支出因素。因此，EVA是一個(gè)運(yùn)用全局因素來(lái)衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)。但是其本身是財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算的結(jié)果，由于財(cái)務(wù)指標(biāo)只是提供一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)法形成價(jià)值判斷進(jìn)而直接指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其結(jié)果也無(wú)法明確經(jīng)營(yíng)中的哪些因素影響了價(jià)值創(chuàng)造。因此在運(yùn)用EVA財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)時(shí)，需要分析驅(qū)動(dòng)該財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)非財(cái)務(wù)因素才能為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。構(gòu)建基于EVA的財(cái)務(wù)分析體系最佳途徑需要結(jié)合財(cái)務(wù)分析體系中的因果分析邏輯，從這些財(cái)務(wù)指標(biāo)入手鏈?zhǔn)椒纸猓页鰰?huì)影響這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素，形成一個(gè)完整的因果價(jià)值體鏈結(jié)構(gòu)，并因果關(guān)系鏈將其聯(lián)系起來(lái)，以結(jié)合形成企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一體。

確定運(yùn)用EVA價(jià)值因素體現(xiàn)以下兩種基本類(lèi)型：第一類(lèi)：EVA的財(cái)務(wù)性?xún)?nèi)在關(guān)聯(lián)推動(dòng)因素。EVA 財(cái)務(wù)分析體系中，EVA是分析財(cái)務(wù)效益的基點(diǎn)，同時(shí)是基本財(cái)務(wù)報(bào)表分析的進(jìn)一步指標(biāo)量化，結(jié)合本文EVA計(jì)算公式可對(duì)其進(jìn)行初步分解，得到下一級(jí)財(cái)務(wù)指標(biāo)。第二類(lèi)是EVA的內(nèi)在非財(cái)務(wù)性推動(dòng)因素。由于企業(yè)內(nèi)部效益體系由自身的所有價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。影響內(nèi)部?jī)r(jià)值效益增值的主要活動(dòng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物流配送、技術(shù)研發(fā)等。同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)縱向分析則反映了企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈既是與供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道的價(jià)值鏈之間的相互依存關(guān)系。通過(guò)對(duì)以上分析兩類(lèi)影響企業(yè)財(cái)務(wù)體系運(yùn)行因素，可以清晰地運(yùn)用EVA財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，把以上內(nèi)外因素量化、通過(guò)初級(jí)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，形成EVA系統(tǒng)需要的財(cái)務(wù)變量：調(diào)整后的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)、企業(yè)加權(quán)平均資本成本及公司資產(chǎn)期初經(jīng)濟(jì)價(jià)值。結(jié)合有關(guān)財(cái)務(wù)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，企業(yè)利用EVA財(cái)務(wù)系統(tǒng)理論建立綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合分析，最終得出EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合以上分析，筆者認(rèn)為：EVA以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，切合現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展方向，同時(shí)其分析過(guò)程既利用了現(xiàn)有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合初級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，又對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)整，在降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中失真的影響情形下，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。因此我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)全面引入EVA 思想體系，重視資本成本、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重加權(quán)，同時(shí)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，將企業(yè)資本成本與股東財(cái)富創(chuàng)造的思想有機(jī)結(jié)合。構(gòu)建具有風(fēng)險(xiǎn)控制體系及價(jià)值增值的綜合財(cái)務(wù)管理分析體系。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益不斷改善，是在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的主力軍，但是國(guó)有企業(yè)仍舊存在發(fā)展質(zhì)量不高、管理效率低下、資源配置效率不高等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)分析是用專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，得到有關(guān)企業(yè)整體的盈利能力、償債能力、發(fā)展能力等信息，為企業(yè)的相關(guān)利益人決策提供信息，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力。因此為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，建立合理、高效的財(cái)務(wù)分析體系，綜合評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的整體情況，為改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部治理水平、改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供有用的信息，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大的進(jìn)程。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析主要是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和需求服務(wù)的，因此，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，原來(lái)簡(jiǎn)單、分散的財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不能滿(mǎn)足管理層的需求，財(cái)務(wù)分析逐漸向財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行過(guò)度?，F(xiàn)階段，發(fā)展比較成熟的主要有沃爾評(píng)分法、帕利普財(cái)務(wù)分析法、杜邦分析法，而大多數(shù)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)分析體系是結(jié)合杜邦分析法和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，而國(guó)有企業(yè)也不另外。該體系為我國(guó)財(cái)務(wù)改革提供了有力的幫助，通過(guò)相互聯(lián)系的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)，綜合反映企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等等，在一定程度上幫助國(guó)有企業(yè)了解企業(yè)的整體盈利能力和財(cái)務(wù)狀況，但仍舊存在不少問(wèn)題。具體如下：

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性

財(cái)務(wù)分析體系主要是通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，首先，會(huì)計(jì)人員在記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)只是把符合會(huì)計(jì)要素確認(rèn)條件的信息錄入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，因而一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平并不僅僅包括會(huì)計(jì)信息中記錄的資源，這些非財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理往往有著重要的影響，比如，研發(fā)能力、品牌效益、市場(chǎng)供求情況等等非財(cái)務(wù)信息。其次，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量的時(shí)候主要是采用歷史成本法，主要是為了保證會(huì)計(jì)信息的可靠性，但企業(yè)所擁有的資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)受到各種因素的影響并隨之波動(dòng)，而會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息往往并不能反映出這些因素的影響，同時(shí)會(huì)計(jì)信息核算過(guò)程需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)估計(jì)加大了會(huì)計(jì)信息的人為操控空間。

（二）分析體系方法的局限性

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系主要采用杜邦分析法和指標(biāo)分析兩者配套使用，杜邦分析法能在整體上綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的盈利能力、發(fā)展能力等等，但是該方法本身存在一定的局限性。杜邦分析法的財(cái)務(wù)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，而國(guó)有企業(yè)的最終產(chǎn)權(quán)所有者主要是全國(guó)人民，它肩負(fù)著為人民創(chuàng)造財(cái)富，保護(hù)國(guó)家民生安全，因此，社會(huì)效益最大化也是國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的目標(biāo)之一，而不能僅僅以企業(yè)自身的發(fā)展為目標(biāo)，有時(shí)候犧牲企業(yè)的利益換得良好的社會(huì)效益也是可取的。同時(shí)，不同類(lèi)型的企業(yè)面臨著不同的生產(chǎn)條件、市場(chǎng)環(huán)境等等，導(dǎo)致不同類(lèi)型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需求也就不同，單一的財(cái)務(wù)分析體系可能不能滿(mǎn)足不同類(lèi)型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需求，如果套用同一種財(cái)務(wù)分析體系，可能導(dǎo)致體系的水土不服，影響企業(yè)的相關(guān)利益人的決策，影響財(cái)務(wù)分析體系的使用。

（三）分析體系的接受程度有限

在企業(yè)的日常管理中，需要經(jīng)過(guò)熟悉企業(yè)日常財(cái)務(wù)信息和企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)挑戰(zhàn)等非財(cái)務(wù)信息的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行總結(jié)和綜合分析，以對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行合理的規(guī)劃。而現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析主要是到時(shí)候的定期綜合整理和分析，并未對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入分析，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略性信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅僅站在一個(gè)財(cái)務(wù)的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，甚至只是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)，而管理層對(duì)這些財(cái)務(wù)分析信息的接受程度也不高，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)不夠，往往只是憑借自己對(duì)市場(chǎng)的判斷以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析體系僅僅只是形式上的一種財(cái)務(wù)信息，甚至只是交給股東的一份補(bǔ)充資料。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建建議

（一）重視財(cái)務(wù)分析目標(biāo)

不同的國(guó)有企業(yè)具有不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)與其財(cái)務(wù)分析目標(biāo)相一致，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化、股東價(jià)值最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等，目前接受程度最高的是企業(yè)價(jià)值最大化，而國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，但同時(shí)考慮到國(guó)有企業(yè)作為全民所有的企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)把社會(huì)利益價(jià)值最大化考慮進(jìn)去，只有圍繞著國(guó)有企業(yè)的這兩個(gè)目標(biāo)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系才能夠構(gòu)建出合理的財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的正直價(jià)值。

（二）不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)建立不同的財(cái)務(wù)分析體系

不同的國(guó)有企業(yè)具有不同的營(yíng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目或者服務(wù)項(xiàng)目，提品或者服務(wù)的過(guò)程不同，面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)挑戰(zhàn)等不同，因而，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)企業(yè)自身所面臨的實(shí)際狀況建立不同的財(cái)務(wù)分析體系。例如，污水處理廠服務(wù)銷(xiāo)售并不存在問(wèn)題，主要需要關(guān)心成本控制和資金的回籠情況，在這兩點(diǎn)上努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；高新技術(shù)企業(yè)往往需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)增加企業(yè)的發(fā)展能力，需要加大研發(fā)力度的投入，做好相關(guān)的技術(shù)可行性分析和資金投入和回報(bào)計(jì)劃，依此來(lái)增加企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能力，而不是僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。

（三）加入定性分析方法

國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)分析體系主要是有定量分析方法組成，側(cè)重點(diǎn)也主要集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合和單一分析，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和競(jìng)爭(zhēng)范圍越來(lái)越大，不可否認(rèn)的是，非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展影響重大，其對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、經(jīng)營(yíng)狀況都起到重要的決定性作用，換句話說(shuō)，非財(cái)務(wù)信息往往是財(cái)務(wù)信息的決定性因素，但由于非財(cái)務(wù)信息的量化難以做到，且受到主觀意識(shí)的影響很大，僅僅依靠財(cái)務(wù)信息并不能滿(mǎn)足管理層的需求，因此對(duì)人才比率、品牌效益、市場(chǎng)情況、創(chuàng)新能力等等進(jìn)行定向分析，以便能夠更加合理、客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果。

（四）健全相關(guān)的財(cái)務(wù)分析相關(guān)制度

為了增加企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系的接受程度，應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)整體對(duì)于財(cái)務(wù)分析的重要性的認(rèn)識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)分析體系。主要建議為：第一，專(zhuān)門(mén)選拔、設(shè)立財(cái)務(wù)分析人員，選拔出對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況比較了解同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)等外部環(huán)境比較了解的綜合性人才進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告；第二，明確財(cái)務(wù)分析體系、規(guī)范財(cái)務(wù)分析流程，對(duì)于財(cái)務(wù)資料的收集、整理，財(cái)務(wù)分析目的、要求進(jìn)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)分析的有用性；第三，規(guī)范財(cái)務(wù)分析報(bào)告的傳遞和流轉(zhuǎn)程序，保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告的相關(guān)參閱人員能夠及時(shí)地參考該報(bào)告，保證財(cái)務(wù)分析信息的及時(shí)性。

四、結(jié)語(yǔ)