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【關(guān)鍵詞】公路工程 施工項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)理選擇 項(xiàng)目管理水平 經(jīng)理能力

中圖分類號(hào)： F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．引言

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在公路工程建設(shè)中展現(xiàn)的尤為突出，比如運(yùn)用系統(tǒng)的理論和觀點(diǎn)，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)施工全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排、管理、控制等管理，對(duì)工程施工成本、施工質(zhì)量和施工工期進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理等。在工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)，負(fù)責(zé)整合工程管理和各類施工資源，對(duì)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宏觀以及微觀的指導(dǎo)，從而確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)?？梢姡こ添?xiàng)目經(jīng)理的管理水平和能力素質(zhì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量的好壞起著決定性的作用，因此如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理，這也是工程建設(shè)中面對(duì)的一個(gè)重大的課題。

二.公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的作用。

公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：

1. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度及具體情況，及時(shí)與項(xiàng)目客戶或委托方進(jìn)行溝通，調(diào)整工程項(xiàng)目的方向、工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度等，確保工程項(xiàng)目的實(shí)施成果滿足客戶或委托方的需要，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)過授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的各種事務(wù)進(jìn)行全面、細(xì)致而有效的管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的工作必須進(jìn)行周密的籌劃，對(duì)其工作時(shí)間要進(jìn)行認(rèn)真的安排。在日常管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成員在項(xiàng)目工作中的指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與判斷。

3. 進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策。

項(xiàng)目在進(jìn)行中經(jīng)常有許多問題需要當(dāng)機(jī)做出判斷，決定在何時(shí)、采取何種具體行動(dòng)，以及行動(dòng)的具體方案。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當(dāng)于公司法人代表在項(xiàng)目中的人。對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)處理，進(jìn)行決策，必要時(shí)還要請(qǐng)示上級(jí)決策者。

項(xiàng)目經(jīng)理要完善內(nèi)部和對(duì)外的信息管理系統(tǒng)，確保有效溝通。實(shí)施合同約定的內(nèi)容，處理好合同變更和糾紛、索賠，處理好總承包和分包的矛盾和沖突，保證相關(guān)單位能協(xié)作配合施工，與工程建設(shè)單位做好相互監(jiān)督。

三.公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

1.公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表對(duì)于該工程項(xiàng)目的全權(quán)委托人，需要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的效益性目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，并保證類資源和各個(gè)單位都能緊密協(xié)作、有效配合，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任。

3.公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工過程中各類信息的集散中心，對(duì)通過信息的集散對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效控制，促使工程項(xiàng)目的管理能取得成功。

4.在公路工程施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目的總體管理者和組織者，是工程項(xiàng)目權(quán)、責(zé)、利的共同主體。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目責(zé)任主體，其主要責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)；另外，項(xiàng)目經(jīng)理也是項(xiàng)目權(quán)利的主體，擁有一定的管理權(quán)利，便于工作的實(shí)施，同時(shí)也有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理作為利益的主體，存在一定的利益動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利。

四.公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法。

1.項(xiàng)目經(jīng)理需要具有的基本條件。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工單位的重要管理者，必須具有較高的政治素質(zhì)和思想覺悟，作為社會(huì)建設(shè)者，要自覺堅(jiān)持社會(huì)主義的經(jīng)營(yíng)方向，并自覺維護(hù)國(guó)家利益，保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工這三者之間的關(guān)系，在項(xiàng)目管理中要堅(jiān)持原則，不怕吃苦、勇于負(fù)責(zé)、善于管理。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理要起到帶頭作用，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作能力，應(yīng)該多謀善斷、靈活機(jī)變；博學(xué)多識(shí)、通情達(dá)理；公道正直、以身作則；知人善任、善于人同；鐵面無私、賞罰分明。項(xiàng)目經(jīng)理要具備哲學(xué)方面的修養(yǎng)，必須要追求效率，具有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，并能取得人際關(guān)系的主動(dòng)權(quán)，具有敏捷的思維能力，善于發(fā)現(xiàn)問題對(duì)及時(shí)作出處理，考慮問題要周全，要明確目標(biāo)和方向，對(duì)目標(biāo)構(gòu)成和影響目標(biāo)的因素及其相互關(guān)系要有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理要懂的公路工程施工技術(shù)知識(shí)，熟悉相關(guān)法律知識(shí)，具有相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理能力，了解項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要具有較強(qiáng)的組織能力、決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，能代領(lǐng)工程項(xiàng)目的班子成員，組織科學(xué)合理的施工。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能正確處理施工過程中所遇到的各類問題，善于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故隱患。

2.公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔。

選擇公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持三點(diǎn)基本原則：具有恰當(dāng)?shù)倪x擇方式、選拔過程和產(chǎn)生的程序要具有一定的資質(zhì)，并具有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制、選拔結(jié)果要經(jīng)過“黨委把關(guān)、合同約定、經(jīng)理聘用”的基本原則。

目前，選擇工程項(xiàng)目經(jīng)理具有三種方式：競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任和基層推薦及內(nèi)部協(xié)調(diào)。

無論是競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任還是基層推薦和內(nèi)部協(xié)調(diào)，差別在于來源渠道不同。不同渠道中產(chǎn)生的人員素質(zhì)和能力等級(jí)也有所差異。所有待面試人員都要經(jīng)過：投遞簡(jiǎn)歷--篩選簡(jiǎn)歷--初次面試--理論考試--再次面試--復(fù)試等過程。篩選各面試人員的面試簡(jiǎn)歷時(shí)，依據(jù)人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)時(shí)間對(duì)各類人員進(jìn)行排序，根據(jù)排序結(jié)果，安排面試的先后順序。在進(jìn)行面試時(shí)，可先采取理論考試，在理論考試合格后，在安排面試的方式進(jìn)行。依據(jù)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度，可安排多次不同類型的主題進(jìn)行面試。通過篩選，淘汰能力較差的人員，并從剩余人員中作出優(yōu)選，直至選擇符合要求的人員。

在面試時(shí)，要科學(xué)的設(shè)計(jì)面試問題，面試責(zé)任人要提出公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)際問題，設(shè)置開放性問題，引導(dǎo)面試人員深入分析，便于了解面試人員的崗位素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)及管理水平。面試過程中，要對(duì)初次面試合格的人員進(jìn)行診斷面試，對(duì)面試人員的表達(dá)能力、思維能力、應(yīng)變能力、交際能力、管理水平、工作能力及專業(yè)程度展開深層次的了解，并作出分析。在面試結(jié)束時(shí)，要及時(shí)對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好相關(guān)記錄，便于所有人們面試完成后，進(jìn)行比較，進(jìn)而從中選擇優(yōu)秀的人員，來勝任施工項(xiàng)目經(jīng)理一職。

確定相關(guān)人選后，要設(shè)置考核期，對(duì)實(shí)際管理能力進(jìn)行一定時(shí)期的考核，考核通過后，正式錄用上崗。

五．結(jié)束語

公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目管理的作用較為重大，項(xiàng)目經(jīng)理要具備較高的綜合素質(zhì)，才能起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，要能以身作則，才能帶動(dòng)班子成員開展項(xiàng)目管理，才能有效提升工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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一、職業(yè)信用評(píng)價(jià)主體的研究現(xiàn)狀

建筑行業(yè)職業(yè)信用評(píng)價(jià)的主體可以是雇主企業(yè)、項(xiàng)目業(yè)主、工程的利益相關(guān)者、社會(huì)公眾等等。上述主體中雇主企業(yè)和項(xiàng)目業(yè)主跟項(xiàng)目經(jīng)理本人有直接的利益關(guān)系，故不可能完全客觀和科學(xué)地對(duì)其信用作出評(píng)價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)信用評(píng)價(jià)理論上和實(shí)踐中都是由專業(yè)化的獨(dú)立的第三方社會(huì)中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資質(zhì)評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)有：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）、英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）、中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）以及中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證等。

二、職業(yè)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的研究現(xiàn)狀

目前還沒有職業(yè)信用評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。考慮到項(xiàng)目經(jīng)理以經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)又一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為其終身職業(yè)，職業(yè)信用評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)有直接關(guān)系。同時(shí)，還可以將項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)視作其信用評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，比如目前在我國(guó)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)有美國(guó)的PMP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、歐洲的IPMP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、英國(guó)的CIOB認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以及中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等。

三、職業(yè)信用評(píng)價(jià)內(nèi)容的研究現(xiàn)狀

在項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證方面，國(guó)內(nèi)外主流的認(rèn)證體系如下：（1）美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）以項(xiàng)目管知識(shí)體系(PMBOK)為認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，主要通過項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（PMP）的書面考試來評(píng)價(jià)和認(rèn)證項(xiàng)目管理人員。PMP認(rèn)證有其科學(xué)的一面，但該認(rèn)證針對(duì)IT、制造等各行業(yè)，在建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證上針對(duì)性不強(qiáng)。此外，PMP認(rèn)證實(shí)行百分制，采用閉卷筆試或上機(jī)考試的方式考核考生的理論知識(shí)和專業(yè)能力，可能淘汰有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的申請(qǐng)者，而一個(gè)無任何業(yè)績(jī)且能力較差的申請(qǐng)者卻有可能通過考試，這與我國(guó)目前倡導(dǎo)并擬推行的考試、考核加行業(yè)評(píng)議的綜合人才評(píng)價(jià)模式相比，全面性不夠。（2）國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)和認(rèn)證主要依據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）。IPMP是對(duì)一種對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明，其最大的特點(diǎn)是注重經(jīng)驗(yàn)、能力的考核，IPMA認(rèn)為能力=知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)，其認(rèn)證程序嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范。于2001年7月建立了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)家項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)(C-NCB)。IPMA和PMRC的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和程序較科學(xué)，但認(rèn)證本質(zhì)上還是模擬考試方式，而不是收集一系列實(shí)際證據(jù)來考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平與能力，這是值得注意和改進(jìn)的方面。（3）英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)(The Chartered Institute of Builders，簡(jiǎn)稱CIOB) 是英國(guó)從事建筑管理領(lǐng)域最高級(jí)別的專業(yè)學(xué)會(huì)組織，其資格認(rèn)證在國(guó)際上聲譽(yù)良好被廣泛認(rèn)可，所頒發(fā)的證書已經(jīng)成為歐美、澳大利亞、非洲和東南亞等許多國(guó)家和地區(qū)獲得就業(yè)機(jī)會(huì)的通行證。CIOB認(rèn)證最值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)是廣泛收集實(shí)際證據(jù)體系來考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平與能力，它強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期連續(xù)的教育培養(yǎng)和培訓(xùn)及考核，而不看重任何形式的一次性過關(guān)考試。（4）中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)2004年首次印發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。該標(biāo)準(zhǔn)最突出的特點(diǎn)是著重強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)和能力為基準(zhǔn)評(píng)判項(xiàng)目經(jīng)理，但它還不能算真正的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，僅僅是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分級(jí)和定位的標(biāo)準(zhǔn)。2006年2月18日，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)等7大家行業(yè)協(xié)會(huì)又聯(lián)合行文頒發(fā)推行《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)管理導(dǎo)則》，提出了由品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)等要素構(gòu)成的、特別注重能力和業(yè)績(jī)考核的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)只是綱領(lǐng)性的，而且主要針對(duì)工業(yè)與民用建筑行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，卻缺乏可操作的細(xì)則和適合其它建筑子行業(yè)的通用準(zhǔn)則。

四、職業(yè)信用評(píng)價(jià)方法的研究現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的信用評(píng)價(jià)多采用5C等要素評(píng)價(jià)方法。當(dāng)前主流的評(píng)價(jià)方法可分為三大類：以多元統(tǒng)計(jì)（包括判別分析、回歸分析、Probit型、Logit模型）為基礎(chǔ)的信用評(píng)價(jià)方法、以期權(quán)理論為基礎(chǔ)的信用評(píng)價(jià)方法以及支持向量機(jī)SVM（Support Vector Machine）信用評(píng)價(jià)方法。項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)信用評(píng)價(jià)應(yīng)是建立在此三大信用評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)之上的。

參考文獻(xiàn)

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篇(3)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目經(jīng)理人；勝任力；構(gòu)成要素；因子分析

中圖分類號(hào)：F752 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-000-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)面臨著多元化的競(jìng)爭(zhēng)，其經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)對(duì)具備技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)管理等知識(shí)的人才――工程項(xiàng)目經(jīng)理人的需求更加迫切。但是，由于我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理人的研究起步較晚，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理人的招聘、選拔、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面缺乏先進(jìn)的管理理念、方法。這種缺乏已經(jīng)不能適應(yīng)目前市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的發(fā)展要求。勝任力構(gòu)成要素的研究能夠幫助企業(yè)合理進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等與企業(yè)績(jī)效相關(guān)的活動(dòng)。基于勝任力模型的管理模式將傳統(tǒng)的以工作為導(dǎo)向的模式改變成以人為導(dǎo)向，先關(guān)注的是從事某一工作的人，然后才是人員從事的工作。我國(guó)目前對(duì)勝任力的研究與發(fā)達(dá)國(guó)家相比相對(duì)比較落后，并且大多集中在政府部門、事業(yè)單位等，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理人勝任力模型的研究尚且不多。我國(guó)學(xué)者對(duì)于勝任力的研究還是多用理論闡述的方法，很少有實(shí)證研究。

基于此，本研究從實(shí)證研究的角度出發(fā)，以江蘇省和浙江省工程項(xiàng)目經(jīng)理人為研究對(duì)象，探索開發(fā)適合特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工程項(xiàng)目經(jīng)理人勝任力構(gòu)成要素模型，并在此基礎(chǔ)上提出提升經(jīng)理人勝任力的對(duì)策建議。

一、問卷設(shè)計(jì)及發(fā)放

調(diào)查問卷分為被調(diào)查者的背景信息和工程項(xiàng)目經(jīng)理人勝任力構(gòu)成要素調(diào)查表，采用李克特5分制量表，將文獻(xiàn)總結(jié)和前期調(diào)查分析的42項(xiàng)構(gòu)成要素編制成“我國(guó)工程項(xiàng)目經(jīng)理人勝任力模型”的正式問卷，其中“5”表示“非常符合”；“4”表示“比較符合”；3表示“一般符合”；“2”表示“比較不符合”；“1”則表示“非常不符合”。

本研究正式問卷的調(diào)查地點(diǎn)主要選在江蘇省和浙江省，共調(diào)查26家工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)。調(diào)查對(duì)象以水利工程企業(yè)與建筑工程企業(yè)為主，其中，水利工程施工單位主要有：海順建設(shè)集團(tuán)股份有限公司、杭州廣正建設(shè)工程有限公司等5家；水利工程監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位有：金華市新亞水利水電建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江東洲建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司、中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司等7家；建筑工程施工單位：浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司、浙江省建工集團(tuán)有限公司、杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司、江蘇南通二建集團(tuán)有限公司等8家；建筑工程監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位有：浙江工程建設(shè)監(jiān)理公司、杭州市建筑工程監(jiān)理有限公司、浙江致遠(yuǎn)建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司等6家。

本次調(diào)查采用了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放和郵件發(fā)放兩種方式。其中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放可以保證問卷調(diào)查的客觀性和有效性；郵件發(fā)放主要是避免工程項(xiàng)目經(jīng)理人業(yè)務(wù)繁忙，不能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成問卷的問題。由于工作和學(xué)習(xí)地點(diǎn)的原因，本次問卷主要調(diào)查的是江蘇省和浙江省的企業(yè)，其中對(duì)于浙江省企業(yè)的調(diào)查主要是得益于親屬和朋友的幫助，有些朋友在施工企業(yè)或者監(jiān)理企業(yè)上班，通過他們的幫助使得問卷調(diào)查得以順利進(jìn)行。

在26家企業(yè)共發(fā)放問卷300份，收回問卷242分，有效問卷230份，問卷的有效回收率為76.7%。其中選取現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放問卷200份，收回問卷185份，有效問卷180份；另外通過電子郵件的方式發(fā)放100份問卷，回收問卷57份，有效問卷50份。

二、問卷信度分析

信度主要是測(cè)量問卷測(cè)試結(jié)果的一致性與可靠性的指標(biāo)，研究者可以通過信度分析檢驗(yàn)測(cè)量問卷問題項(xiàng)的設(shè)計(jì)是否合理，并根據(jù)信度分析結(jié)果對(duì)量表進(jìn)行修改。信度分析的指標(biāo)有多種：內(nèi)部一致性信度、等同信度、折半信度、重測(cè)信度。

三、實(shí)證研究

（一）KMO、Bartlett球形檢驗(yàn)

本研究采用KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）檢驗(yàn)法和巴特利特球形檢驗(yàn)法（Bartlett Test of Sphericity）判斷各維度是否適合進(jìn)行探索性因子分析。

（二）因子命名及分析

本研究采用探索性因子分析，通過最大方差轉(zhuǎn)軸的方法，僅僅保留特征值大于1的因子。同時(shí)，本文以0.4作為因子負(fù)荷的分界點(diǎn)，對(duì)因子負(fù)荷低于0.4，或者在兩個(gè)或以上題項(xiàng)上因子負(fù)荷都大于0.4的題項(xiàng)予以刪除。

1.知識(shí)維度因子分析

2.能力維度因子分析

3.態(tài)度和價(jià)值觀維度因子分析

4.自我特質(zhì)維度因子分析

5.社會(huì)角色維度因子分析

四、小結(jié)

工程項(xiàng)目經(jīng)理人是工程項(xiàng)目建設(shè)的總指揮，在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理人提出了更高層次的要求，而這種高層次的要求主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目經(jīng)理人勝任力方面。

在本研究構(gòu)建的工程項(xiàng)目經(jīng)理人勝任力工程要素中，知識(shí)、能力、態(tài)度和價(jià)值觀、自我特質(zhì)、社會(huì)角色是五個(gè)主要維度。其中，知識(shí)維度包括理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)兩個(gè)因子；能力維度包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、計(jì)劃能力、沖突解決能力、成本控制能力和時(shí)間控制能力等五個(gè)因子；態(tài)度和價(jià)值觀包括責(zé)任意識(shí)、客戶導(dǎo)向和成就導(dǎo)向三個(gè)因子，自我特質(zhì)包括自信、自我控制和主動(dòng)性三個(gè)因子，社會(huì)角色維度由經(jīng)理角色和個(gè)人角色兩個(gè)因子構(gòu)成。

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篇(4)

從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個(gè)中滋味也只有自己能夠體會(huì)了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個(gè)腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一步，我更加珍惜我的工作了，我將會(huì)在工作中盡自己最大努力的。

回顧2012年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司2012年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報(bào)如下:

一、端正工作態(tài)度，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在2012年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。2012年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅。

三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。本人在2012年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí)，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上。對(duì)該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。

四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在2012年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過該項(xiàng)工作，對(duì)貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對(duì)海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

五、客戶營(yíng)銷工作取得較大進(jìn)展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難，在2012年全年的工作中，本人時(shí)刻將客戶營(yíng)銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)共計(jì)6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評(píng)審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評(píng)審的有兩戶，該兩戶計(jì)劃發(fā)放貸款約200萬元。

在客戶營(yíng)銷的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實(shí)際著手營(yíng)銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對(duì)海南**有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)**公司銷售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠(chéng)懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請(qǐng)加入了信用協(xié)會(huì)，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會(huì)繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營(yíng)銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營(yíng)銷工作向縱深推進(jìn)。

六、通過較長(zhǎng)期的實(shí)踐，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程。通過交行貸款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司2012年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長(zhǎng)等多個(gè)操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項(xiàng)目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力。本人在2012年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時(shí)在*副總、*副總及*部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。本人認(rèn)為，必須及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。

剛剛過去的2012年對(duì)公司對(duì)本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點(diǎn)，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務(wù)水平較老項(xiàng)目經(jīng)理存在較大差距，管理細(xì)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等。因此，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將繼續(xù)把做業(yè)務(wù)與客戶營(yíng)銷相結(jié)合、與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合、與個(gè)人性格改善相結(jié)合、與鍛煉意志相結(jié)合，努力探索擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的新途徑，努力將自己鍛造成為一個(gè)具有復(fù)合型知識(shí)、開發(fā)型性格和堅(jiān)強(qiáng)意志力的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

篇(5)

一、文獻(xiàn)綜述

（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目施工成本控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時(shí)糾正發(fā)生的偏差，各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起，即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理。因此，企業(yè)一定要逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本。 我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理研究主要側(cè)重于工程項(xiàng)目的成本確定和控制，而忽視了對(duì)成本計(jì)劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的不斷拓展，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目成本全過程、責(zé)任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我國(guó)學(xué)者己經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目全過程成本管理進(jìn)行了探討和研究，并對(duì)成本管理的思想和做法進(jìn)行了創(chuàng)新，但由于起步較晚，對(duì)于能夠有效、全面地指導(dǎo)實(shí)際的成本管理工作還存在一些距離。同時(shí)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要一個(gè)科學(xué)高效的管理體系對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)行系統(tǒng)的全面的現(xiàn)代化的管理，從而順利達(dá)到完成工程并盈利的目的。

（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外項(xiàng)目成本管理方法比較系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，其中最有代表性的有:項(xiàng)目全壽命周期成本管理、項(xiàng)目全面成本管理以及項(xiàng)目全過程成本管理三種。

20世紀(jì)60年代，美國(guó)國(guó)防部首先提出了項(xiàng)目全壽命周期成本管理的思想。近年來，隨著工程項(xiàng)目全壽命期集成管理理論的發(fā)展，成本管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)內(nèi)容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高。

項(xiàng)目全面成本管理思想是國(guó)際全面成本管理促進(jìn)會(huì)前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了《九十年代項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)》一文，給全面成本管理下了定義，:通過有效地使用專業(yè)知識(shí)和專一技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、贏利和風(fēng)險(xiǎn)。在建筑領(lǐng)域，實(shí)行工程項(xiàng)目的全面成本管理，也就是實(shí)行全項(xiàng)目、項(xiàng)目全員參加、項(xiàng)目施工全過程的成本管理。

對(duì)項(xiàng)目全過程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世紀(jì)80年代中期開始，該管理思想認(rèn)為，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因?yàn)轫?xiàng)目的投資要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而且項(xiàng)目實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)方案對(duì)投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行全方位管理。

（三）做好施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義:

1、施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工項(xiàng)目成本。

2、施工項(xiàng)目成本控制有利于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。在項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項(xiàng)目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合性的控制。

3、施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大社會(huì)積累最主要的途徑。在施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此其施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分，故降低施工項(xiàng)目成本即為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。

二、論文提綱

一、施工項(xiàng)目成本控制的概念及意義

（一）、施工項(xiàng)目成本控制的概念

（二）、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義

二、目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）、經(jīng)營(yíng)思想上存在的問題

（二）、組織管理上存在的問題

（三）、施工方案上存在的問題

三、建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進(jìn)措施

（一）、建立建筑工程項(xiàng)目成本管理的保證體系

（二）、建筑工程項(xiàng)目成本管理保證體系的實(shí)施

四、案例分析-以某集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理模式為例

（一）、某集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（二）、某集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策建議

五、結(jié)語和展望

三、參考文獻(xiàn)

[1]龐峋,李書源.施工企業(yè)項(xiàng)目法施工.中國(guó)鐵道出版社,2007.

[2]葉毅等.項(xiàng)目法施工原理.中國(guó)人民大學(xué)出版社,2005.

[3]王生謙.施工項(xiàng)目成本管理初探.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2004.4.

[4]孫慧：《項(xiàng)目成本管理》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

[5]池仁勇：《項(xiàng)目管理》，北京：清華大學(xué)出版社，2004.

[6]王又莊：《現(xiàn)代成本管理》，上海：立信會(huì)計(jì)出版社，1997.

[7]萬壽義：《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》，沈陽：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

[8]郭繼秋、唐慧哲：《工程項(xiàng)目成本管理》，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005 .

篇(6)

建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，是建筑體制改革的重要組成部分，對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以對(duì)項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的預(yù)控，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。

1. 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

在施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：

（1）在投標(biāo)前，由企業(yè)管理層編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》(如“施工組織總體設(shè)計(jì)”等內(nèi)容)，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》(如“施工組織設(shè)計(jì)”等內(nèi)容)，對(duì)項(xiàng)目管理從開工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的實(shí)施性文件。

（2）施工質(zhì)量的控制，總的要求應(yīng)該是以“過程精品”來保證總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，就要進(jìn)行以下控制。所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

（3）實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任，主要措施：1)強(qiáng)化安全管理：①消除麻痹思想；②明確施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任；③明確項(xiàng)目經(jīng)理在安全施工中的責(zé)任；④實(shí)施“施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證”和“安全施工許可證”制度。2)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，做到安全責(zé)任、安全措施、安全組織三落實(shí)。

1.1 要素管理

包括：①勞動(dòng)力的管理，要按需求計(jì)劃安排，有序地進(jìn)入和退出項(xiàng)目施工；要充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性，提高勞動(dòng)效率，并給予合理的勞動(dòng)報(bào)酬。②材料管理，材料管理包括材料供應(yīng)過程管理和生產(chǎn)使用過程管理，其任務(wù)是把好供、管、用三個(gè)環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、按期、配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。③機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備管理目的在于合理投入機(jī)械設(shè)備，保持良好狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以達(dá)到按施工項(xiàng)目管理目標(biāo)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的目的。④技術(shù)管理。施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。⑤資金管理。項(xiàng)目資金管理應(yīng)在增加收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

1.2 合同管理

工程項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后，招標(biāo)單位和中標(biāo)單位的各自法人代表(或人)在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。合同一經(jīng)生效即具有法律效力。中標(biāo)的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。式(實(shí)際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解)明確其與相關(guān)部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

1.3 信息管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面系統(tǒng)地收集項(xiàng)目管理中的各種信息，為系統(tǒng)地總結(jié)過去、預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)。信息管理不僅是項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理的需要，也是項(xiàng)目與企業(yè)總部進(jìn)行溝通的便捷科學(xué)渠道，更是降低管理成本和提高管理水平的內(nèi)在要求。信息管理也是現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目要求為目標(biāo)，遵循國(guó)家和地方有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法規(guī)和規(guī)章以及業(yè)主的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到場(chǎng)容規(guī)范、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。

2. 完善施工項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制

2.1 建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項(xiàng)目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

2.2 落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制

通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

2.3 堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

2.4 建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

2.5 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯，對(duì)作業(yè)層，按照工序單價(jià)承包核算，按績(jī)效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。只有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責(zé)任心，才能調(diào)動(dòng)積極性。

3.結(jié)語

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)有兩個(gè)：一是面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、繁多，而且風(fēng)險(xiǎn)因素之間也有各種各樣的關(guān)聯(lián)；二是風(fēng)險(xiǎn)因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)處置措施。對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 盧有杰, 盧加儀. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 清華大學(xué)出版社, 2000.

篇(7)

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理；存在的問題；主要對(duì)策

1施工項(xiàng)目成本管理中主要出現(xiàn)的問題

1．1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

目前有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。公司管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。

1．2成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化。成本核算不科學(xué)

成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

1．3人員素質(zhì)不高。管理手段落后

目前有部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；而另外一些具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。在開展成本管理活動(dòng)中，這些單位的管理人員墨守成規(guī)，管理落后。有的憑經(jīng)驗(yàn)管理，死抱著過時(shí)、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時(shí)吸收應(yīng)用；有的在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不聯(lián)系實(shí)際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運(yùn)行，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項(xiàng)目成本管理工作的有效推進(jìn)。

1．4責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

有些公司項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

1．5管理環(huán)節(jié)松散。沒有形成系統(tǒng)工程

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等，需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

1．6成本管理沒有做到貴權(quán)利相統(tǒng)一

有些公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績(jī)效無法考核。項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)，有些項(xiàng)目經(jīng)理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節(jié)約，挖潛利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，超額的完成承包任務(wù)，本該獎(jiǎng)勵(lì)，卻因獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)或其他原因沒有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項(xiàng)目創(chuàng)利者的積極性。

2優(yōu)化項(xiàng)目成本的對(duì)策

2．1加強(qiáng)項(xiàng)目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變。建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制

項(xiàng)目管理能否成功，現(xiàn)行比較成熟的做法是建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，而項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。因此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，建立健全成本核算制度，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門的成本管理與核算的功能，對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)具有獨(dú)立性，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目利益分離，這樣才能體現(xiàn)成本核算的公正性。并且對(duì)成本核算員進(jìn)行定期輪崗，定期培訓(xùn)、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)。

2．2優(yōu)化成本核算制度．建立科學(xué)的成本評(píng)價(jià)體系

具體做到：①健全各項(xiàng)成本管理制度。項(xiàng)目一進(jìn)駐，就要按公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套成本管理制度。在運(yùn)行操作過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化，通過實(shí)踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范項(xiàng)目成本管理的作用。②全過程控制。強(qiáng)化過程控制就是要強(qiáng)化以制度管人、制度管事的約束機(jī)制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。

成本管理能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系：

①建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。項(xiàng)目開工后，公司成本管理部門依據(jù)施工定額、設(shè)計(jì)的施工組織方案和調(diào)查或招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)格等，制定科學(xué)的內(nèi)部?jī)r(jià)格，作為責(zé)任成本計(jì)算、計(jì)量與考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。②建立定量指標(biāo)體系。從成本目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，整個(gè)過程都要有完整科學(xué)合理的定量指標(biāo)體系作為平臺(tái)。要將變更索賠增加凈收益-材料、設(shè)備、勞務(wù)招標(biāo)節(jié)約成本，施工組織方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標(biāo)逐級(jí)量化，以達(dá)到“量體裁衣”的效果。

2．3優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的配置。項(xiàng)目資源選配的好壞，直接影響著項(xiàng)目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過剩造成浪費(fèi)。

一是按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。要有明確的項(xiàng)目責(zé)任制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書。二是選好施工專業(yè)隊(duì)伍。內(nèi)部隊(duì)伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員。外部勞務(wù)隊(duì)伍要采取公開招標(biāo)方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)，錄用數(shù)量要適宜。開工前必須針對(duì)項(xiàng)目專業(yè)施工特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)人員組織必要的安全、教育和相關(guān)培訓(xùn)。三是配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機(jī)械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對(duì)過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級(jí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

2．4加強(qiáng)材料集中控制

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項(xiàng)目所需主要材料設(shè)備，采取以下采購(gòu)方式：

一是主要材料采取集中采購(gòu)，由成本管理部門會(huì)同項(xiàng)目部編制采購(gòu)計(jì)劃和施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門依采購(gòu)計(jì)劃和資金情況采購(gòu)材料，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。二是物資設(shè)備采購(gòu)采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格、盡量采取廠商直供現(xiàn)場(chǎng)，減少多余費(fèi)用。三是輔助材料可由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，其價(jià)格在預(yù)算價(jià)內(nèi)從嚴(yán)控制。物資部門必須根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號(hào)建立材料消耗量控制臺(tái)賬，并依據(jù)施工圖紙和按定測(cè)資料編制的數(shù)量清單，實(shí)行限額領(lǐng)料管理。

2．5加強(qiáng)工程施工數(shù)量控制

一是建立工程量總工負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總工程師具體對(duì)確認(rèn)工程量、分包工程量、工程量臺(tái)賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴(yán)格審定工程量清單，嚴(yán)禁超量計(jì)價(jià)、超量采購(gòu)等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。二是開工前，項(xiàng)目總工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)組織圖紙會(huì)審和線路定測(cè)，確認(rèn)工程數(shù)量。在審核過程中，如清單數(shù)量少于實(shí)際施工數(shù)量，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，提前進(jìn)入變更索賠工作。三是依據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)；分包工程數(shù)量與實(shí)際完成工程數(shù)量的差額為責(zé)任成本節(jié)余，因管理失控，超出的數(shù)量為責(zé)任成本超支，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。四是建立工程數(shù)量管理臺(tái)賬，每期計(jì)價(jià)后及時(shí)登記，對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量必須嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。五是錄用外部隊(duì)伍，必須實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，按照實(shí)際完成的工作量計(jì)價(jià)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。