序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)集中核算

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度是完善我國(guó)公共財(cái)政體系、實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)集中支付制度的一項(xiàng)改革措施。它的實(shí)施與運(yùn)作標(biāo)志著會(huì)計(jì)管理體制改革的新突破，是對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的新形式，從機(jī)制上和體制上把財(cái)政監(jiān)督貫穿于財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的全過程，對(duì)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境和從源頭上預(yù)防和遏制腐敗具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。賀蘭縣自2002年8月推行會(huì)計(jì)集中核算，十年來(lái)，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公共財(cái)政支出改革的總體要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了明顯的成效。本文將從會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)行以來(lái)取得的成效、存在的問題、完善的對(duì)策這三個(gè)方面作分析探討。

1 賀蘭縣會(huì)計(jì)集中核算取得的成效

1.1 健全完善規(guī)章制度，規(guī)范會(huì)計(jì)集中核算

幾年以來(lái)，中心進(jìn)一步修訂完善了《核算中心業(yè)務(wù)考核辦法》、《票據(jù)檔案管理制度》、考勤、培訓(xùn)等一系列的規(guī)章制度，完善了首問負(fù)責(zé)、AB崗位、限時(shí)辦結(jié)、失職追究制及廉潔自律規(guī)定等，充實(shí)了《報(bào)賬員工作規(guī)范》，完善了業(yè)務(wù)流程及各崗位工作規(guī)程，并采取工作任務(wù)量化的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，形成了核算中心工作環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)密高效的“互動(dòng)鏈”，這些規(guī)章制度確保了會(huì)計(jì)集中核算和核算單位行為有規(guī)可依，有章可循，也為核算中心業(yè)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)作，照章辦事，實(shí)現(xiàn)廉潔、高效、文明服務(wù)提供了有力的保障。

1.2 規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量

中心嚴(yán)格按照財(cái)政和會(huì)計(jì)法律法規(guī)要求，全力規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。一是抓內(nèi)控機(jī)制。堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部職責(zé)分工，落實(shí)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部控制制度，做到審核、記賬、資金撥付相分離，并交叉復(fù)核；堅(jiān)持每季度業(yè)務(wù)考核，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度要求；定期開展業(yè)務(wù)探討，業(yè)務(wù)交流，對(duì)日常工作中的問題及時(shí)分析、研究、完善。二是抓源頭規(guī)范。舉辦報(bào)賬員培訓(xùn)班4期，由中心總會(huì)計(jì)師講解相關(guān)法規(guī)政策，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)賬業(yè)務(wù)，并要求各核算單位建立銀行存款日記賬、往來(lái)款項(xiàng)輔助賬、工程款備查賬、固定資產(chǎn)明細(xì)賬；每月定期與中心核對(duì)銀行存款；積極督促核算單位開展往來(lái)款項(xiàng)清理工作，防止呆死賬發(fā)生。三是抓檔案管理。會(huì)計(jì)檔案是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要組成部分，中心嚴(yán)把會(huì)計(jì)檔案歸檔關(guān)。按時(shí)將會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表全部整理成冊(cè)，列出清單，移交給預(yù)算單位自行保管，確保會(huì)計(jì)檔案管理安全無(wú)損；檔案利用率不斷提高，一年為財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢、地稅等部門提供檔案服務(wù)數(shù)十余次。四是當(dāng)好理財(cái)參謀。高質(zhì)量地完成每年決算報(bào)表的編報(bào)工作；每月為各單位提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，定期為核算單位做好財(cái)務(wù)分析服務(wù)，使部門領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)賬員及時(shí)掌握了單位一般性資金和專項(xiàng)資金的來(lái)龍去脈及結(jié)余情況，當(dāng)好理財(cái)參謀；召開報(bào)賬員座談會(huì)，尤其是對(duì)新納入中心集中核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校，耐心解釋政策，答疑解惑，加強(qiáng)溝通了解，配合做好財(cái)務(wù)管理工作。

1.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)政支出管理

中心始終堅(jiān)持“為政府當(dāng)好家，為單位理好財(cái)”的工作宗旨，并在實(shí)踐中逐步建立了規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)督審核程序，對(duì)核算單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施全過程監(jiān)督，按照有關(guān)制度和規(guī)定，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。一是嚴(yán)把報(bào)賬“受理關(guān)”。對(duì)單位報(bào)來(lái)原始憑證的合法性、準(zhǔn)確性、完整性依法進(jìn)行全面監(jiān)督審核，從原始憑證把關(guān)入手做好源頭監(jiān)管，對(duì)不合規(guī)、不完整、應(yīng)補(bǔ)充和更正的憑證予以退回，要求糾正和補(bǔ)充后再報(bào)賬，并向報(bào)賬員做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作。二是嚴(yán)把報(bào)賬“政策關(guān)”。對(duì)單位未辦理政府采購(gòu)手續(xù)的支出事項(xiàng)堅(jiān)持不予受理；對(duì)不允許發(fā)放的津補(bǔ)貼一律不予核算；嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理，堅(jiān)決杜絕單位坐收坐支現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)審核涉稅的支出憑證，要求單位的各種支出必須取得相應(yīng)的合法有效發(fā)票報(bào)賬；按照有關(guān)厲行節(jié)約的文件規(guī)定，中心將核算單位招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等重點(diǎn)支出執(zhí)行數(shù)據(jù)整理出來(lái)，在報(bào)賬時(shí)隨時(shí)比照，以杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生；支付1萬(wàn)元以上的工程款，必須附相關(guān)的工程決算審查結(jié)果；對(duì)符合國(guó)有固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物品必須計(jì)入“固定資產(chǎn)”科目，對(duì)報(bào)毀、報(bào)損的固定資產(chǎn)和低值易耗品必須履行合理手續(xù)，確保了國(guó)有資產(chǎn)的安全、有效使用。三是嚴(yán)把會(huì)計(jì)“監(jiān)督關(guān)”。中心進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)督和管理，對(duì)專項(xiàng)資金使用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)掌握資金的使用情況，確保專項(xiàng)資金專款專用，充分發(fā)揮其使用效益；對(duì)不合理、不合法、超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的支出堅(jiān)決拒付，并對(duì)單位做好解釋工作。

1.4 深化財(cái)政改革，搞好國(guó)庫(kù)集中支付工作

全縣69個(gè)一級(jí)預(yù)算單位全部進(jìn)入國(guó)庫(kù)集中支付工作的正軌，并且運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)了核算單位申請(qǐng)計(jì)劃和支付資金網(wǎng)絡(luò)化，不僅大大提高預(yù)算單位的支出支付效率，而且大大提高財(cái)政的資金調(diào)度能力和使用效益。隨著財(cái)政體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的平臺(tái)、公務(wù)卡信息也納入國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)管理，核算中心的綜合業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)。

1.5 注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)效，提高業(yè)務(wù)能力

一是中心按照年初培訓(xùn)計(jì)劃，利用早晨集中學(xué)習(xí)時(shí)間開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是不定期組織開展業(yè)務(wù)探討與財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工接受再教育，不斷提高自身素質(zhì)，提升學(xué)歷層次，增加知識(shí)儲(chǔ)備。三是邀請(qǐng)寧夏金碟財(cái)務(wù)軟件公司工程師講解財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用方面的知識(shí)。四是邀請(qǐng)寧夏會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校資深講師以《行政事業(yè)單位基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等為主要內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)及教育口的報(bào)賬員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過開展一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了干部職工的業(yè)務(wù)水平及財(cái)務(wù)管理能力，切實(shí)提高了辦事效率和依法理財(cái)水平。

篇(2)

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化

現(xiàn)階段，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些固有的問題，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)一步優(yōu)化管理方式，提升管理技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方式的不斷轉(zhuǎn)變，才能切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作效能，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作為醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)提供保障。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

(一)管理手段落后，管理效能低下

目前，財(cái)務(wù)管理逐漸向電算化、信息化、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，但是，就現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中信息化管理水平低，財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、電算化發(fā)展不足，很多財(cái)務(wù)管理工作依然需要大量的人工作業(yè)，沒有體現(xiàn)智能高效，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作量也不比較大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效目標(biāo)，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效能的提升。

(二)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)人員工作能力提升缺乏機(jī)會(huì)

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作比較繁忙，財(cái)務(wù)管理人員也十分忙碌，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)信息化、電算化管理，需要一定的周期，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也不符合信息化發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，很難在工作中提升信息化管理能力，無(wú)法得到顯著提升，而醫(yī)院聘用具備一定信息化管理基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員，又無(wú)法為他們提供信息化工作環(huán)境。在開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)上，很多醫(yī)院也不積極，財(cái)務(wù)管理滿足于眼前現(xiàn)狀，提升困難。

二、新時(shí)期醫(yī)院創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理提升管理水平的有效途徑

(一)重視信息化建設(shè)，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要注重保持與時(shí)俱進(jìn)，積極完善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，在公立醫(yī)院綜合改革縱深推進(jìn)和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，探索醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新之路，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，完善財(cái)務(wù)管控體系，是當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員亟待探討的重點(diǎn)問題。新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員要善于協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作的關(guān)系，善于平衡實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)。醫(yī)院要就加強(qiáng)精細(xì)化管理，助力智慧醫(yī)院建設(shè)進(jìn)行探究，從財(cái)務(wù)管理視角看HRP建設(shè)出發(fā)，構(gòu)建HRP系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)其頂層設(shè)計(jì)和實(shí)操秘籍，預(yù)算管理、物資管理、資產(chǎn)管理、薪資管理、合同管理、成本核算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析平臺(tái)等階段性成果進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)HRP平臺(tái)在整合資源、支持醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)管理中的重要作用，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提升創(chuàng)新管理能力

隨著國(guó)家新醫(yī)改的推進(jìn)，政府對(duì)公立醫(yī)院的內(nèi)部管理提出了更多、更高的要求。如何針對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物等核心資源開展精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理是落實(shí)新醫(yī)改方案的重要支撐；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算全行業(yè)滲透的時(shí)代，新的技術(shù)、新的運(yùn)行模式也給醫(yī)院管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，如何利用科學(xué)的管理理念，先進(jìn)的信息技術(shù)為深化公立醫(yī)院改革提供堅(jiān)實(shí)的助力是每一位醫(yī)院職工需要去密切關(guān)注、深入學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐的重要內(nèi)容。為做好醫(yī)院新院區(qū)信息化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理，醫(yī)院要積極組織相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員難的信息化建設(shè)培訓(xùn)。針對(duì)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理的核心理念、整體框架、信息化規(guī)劃進(jìn)行深入淺出的分析，并具體針對(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)、成本、物流、預(yù)算、績(jī)效等管理方面遇到的難點(diǎn)及困惑，結(jié)合案例提出合理化的建議。通過相關(guān)培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)解決實(shí)際管理中遇到的各種問題運(yùn)用新思路，對(duì)管理和信息化的結(jié)合加深體會(huì)起到積極作用，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效能不斷提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作還存在一些不足，需要醫(yī)院進(jìn)一步創(chuàng)新管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作不斷完善、不斷更新、不斷充實(shí)，為醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會(huì)效益。

篇(3)

1.1 財(cái)務(wù)管理體制不健全

財(cái)務(wù)管理體制健全與否是影響財(cái)務(wù)管理效率提升的重要因素, 從當(dāng)下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看, 其依然存在著財(cái)務(wù)管理體制不健全的問題。一些石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上, 存在著職權(quán)不清、職責(zé)不明的現(xiàn)象, 這一定程度上制約著各財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)職能的順利發(fā)揮。例如: 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)重疊設(shè)置, 影響會(huì)計(jì)工作效率, 制約了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展, 我國(guó)一些石油企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦公軟件, 但是由于部分員工信息化能力較低, 計(jì)算機(jī)操作能力有待提升, 使財(cái)務(wù)管理軟件僅僅幫助工作人員減輕了工作量, 并沒有充分發(fā)揮其強(qiáng)大的信息管理功能, 無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享, 這影響著財(cái)務(wù)管理水平的提升。

1.3 財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不到位

強(qiáng)有力的監(jiān)督是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的外在保障, 因此, 石油企業(yè)應(yīng)全方位、多角度建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制, 確保財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與懲戒落到實(shí)處。但我國(guó)石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面存在著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)督控制不到位、管理監(jiān)督方法不當(dāng)、監(jiān)督效果不理想等現(xiàn)象, 這一定程度上阻礙了石油企業(yè)的健康發(fā)展。2 優(yōu)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效舉措

2.1 全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)全面提升

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì), 石油企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

①重視人才選拔, 提高準(zhǔn)入門檻。財(cái)務(wù)管理人才的選拔要嚴(yán)格依照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行, 經(jīng)過層層篩選選拔業(yè)務(wù)技能、管理技能以及職業(yè)道德高的優(yōu)秀管理人才, 堅(jiān)持 任人唯賢 , 杜絕 裙帶關(guān)系 。

②強(qiáng)化對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。首先, 對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn), 這可提升財(cái)務(wù)管理人員的法律法規(guī)意識(shí), 使其在工作中照章辦事, 減少詢私舞弊; 其次, 良好的職業(yè)道德是財(cái)務(wù)管理人員高效完成工作任務(wù)、提升管理效率的助推器; 最后, 要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能和信息化技能的培訓(xùn)。

③建立優(yōu)勝劣汰制度, 擇優(yōu)上崗。定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核, 淘汰不合格人員, 鼓勵(lì)優(yōu)秀人員。

2.2 多途徑完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制完善

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的有效舉措, 石油企業(yè)可從以下方面著手。首先, 制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo), 明確職權(quán)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)制定科學(xué)的管理目標(biāo), 并使管理目標(biāo)在實(shí)踐中得到層層落實(shí), 還要明確理財(cái)權(quán)限、確保各部門各司其職, 避免越姐代?，F(xiàn)象的發(fā)生, 不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。其次, 基于石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門進(jìn)行重新管理, 優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)范圍與任務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行明確, 使管理人員忠于職守、各司其職, 提高財(cái)務(wù)管理的靈活性。最后, 建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制制度, 實(shí)施監(jiān)管分離。在此基礎(chǔ)上, 優(yōu)化資源配置, 運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段, 細(xì)化預(yù)算, 提升資金運(yùn)作效率。

2.3 提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的高低直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理效率的高低, 故企業(yè)應(yīng)多途徑強(qiáng)化信息化管理。

①不斷建立健全石油企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng), 確保財(cái)務(wù)管理的信息化。會(huì)計(jì)電算化可使石油企業(yè)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)更加方便、快捷地得到處理, 既提升了財(cái)務(wù)管理的效率, 又確保了管理的科學(xué)、準(zhǔn)確性。

②多途徑拓展財(cái)會(huì)信息渠道。財(cái)務(wù)管理信息化需要調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工積極性, 使其全力配合企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理, 比如: 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的搜集與整理, 確保財(cái)會(huì)信息與數(shù)據(jù)來(lái)源的合法性、可靠性。

③對(duì)原始的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行信息化處理, 建立紙質(zhì)保存與電子保存雙重體制。這不僅方便了數(shù)據(jù)信息查找, 還有利于信息的長(zhǎng)效保存, 防止丟失與泄露。

2.4 加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

首先, 石油企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)督制度。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度, 明確企業(yè)資金在籌集、使用、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)遵守的原則與規(guī)范, 對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督與控制, 確保石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí), 這也促使財(cái)會(huì)人員更加清正廉潔。其次, 加大執(zhí)行力度。要想使財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處, 石油企業(yè)必須加大執(zhí)行力度, 對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與排查, 除了制度約束、系統(tǒng)監(jiān)督之外, 還要派專門人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后的各項(xiàng)事宜進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。比如: 內(nèi)部審計(jì)要烙守職責(zé), 對(duì)財(cái)務(wù)管理過程、成效等進(jìn)行專項(xiàng)檢查和定期檢查, 以規(guī)范財(cái)務(wù)管理, 提高監(jiān)督的針對(duì)性與有效性。

篇(4)

[關(guān)鍵詞]完善 國(guó)庫(kù) 集中支付

國(guó)庫(kù)集中支付改革是我國(guó)現(xiàn)階段建立公共財(cái)政體系的重要內(nèi)容,是建立現(xiàn)代財(cái)政國(guó)庫(kù)制度的核心內(nèi)容。煙臺(tái)芝罘區(qū)自06年7月推行國(guó)庫(kù)集中支付改革,經(jīng)過四年多的摸索實(shí)踐取得了很大的成效,但也暴露出一些問題制約了改革的進(jìn)一步深化,下面結(jié)合工作實(shí)際談一些個(gè)人的看法。

一、工作成效

1、提高了財(cái)政資金的使用效益。有效解決財(cái)政資金過去多環(huán)節(jié)撥付和多戶頭存放的問題,單位支出所需資金由零余額賬戶直接撥付,減少了中間環(huán)節(jié),支出更及時(shí)便利,同時(shí)有效減少各部門的資金沉淀,降低了部門利益滋生的風(fēng)險(xiǎn),有利于財(cái)政資金統(tǒng)一調(diào)度,提高使用效益,降低行政運(yùn)行成本。

2、強(qiáng)化單位的財(cái)務(wù)管理,規(guī)范支出行為。單位的支出票據(jù)須經(jīng)中心審核后才能入賬,嚴(yán)格了開支標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了津(補(bǔ))貼的發(fā)放和日常支出行為,有利于加強(qiáng)財(cái)政資金使用的全程監(jiān)控,從制度上逐步解決了財(cái)政資金被截留、擠占和挪用等問題。

3、從源頭上預(yù)防和遏制了腐敗。通過加強(qiáng)對(duì)單位每項(xiàng)支出的審核,將單位所有財(cái)政資金的走向,全部納入依法治理、規(guī)范治理的軌道,提高了資金使用的透明度,更好地杜絕不合理支出和各種違規(guī)支出,在很大程度上防止腐敗問題的發(fā)生,促進(jìn)了廉政建設(shè)。

二、存在問題

1、預(yù)算管理不能滿足國(guó)庫(kù)集中支付的需要。一是預(yù)算編制與國(guó)庫(kù)集中支付模式仍不相適應(yīng):一方面部門預(yù)算的編制還不可能全部細(xì)化到具體項(xiàng)目,做到逐筆核定的要求,加上預(yù)算定額相對(duì)偏低,在近年來(lái)物價(jià)飛速上漲的情況下預(yù)算安排的支出無(wú)法滿足單位支出需要,影響單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致在執(zhí)行預(yù)算過程中指標(biāo)調(diào)劑情況較多,有的甚至擠占挪用項(xiàng)目支出或?qū)ｍ?xiàng)資金來(lái)彌補(bǔ)公用經(jīng)費(fèi)的不足,致使項(xiàng)目支出不能?？顚Ｓ?影響了單位業(yè)務(wù)工作的正常開展,同時(shí)也違反了專項(xiàng)資金不得擠占、挪用和截留的法律規(guī)定;二是由于種種原因,每年部門預(yù)算出臺(tái)時(shí)間相對(duì)較晚,使單位在一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法依據(jù)預(yù)算對(duì)單位的支出進(jìn)行統(tǒng)籌安排,影響了預(yù)算的執(zhí)行。

2、財(cái)政部門的服務(wù)有待進(jìn)一步提高。目前單位大多數(shù)單位沒有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),只設(shè)財(cái)務(wù)管理員,而部分財(cái)務(wù)管理員年齡偏大,知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,習(xí)慣于傳統(tǒng)模式的會(huì)計(jì)核算,部分由一般工作人員兼任,由于財(cái)政部門缺乏完善的培訓(xùn),致使他們對(duì)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)科目缺乏足夠的理解,對(duì)國(guó)庫(kù)支付改革政策理解不到位,增加了財(cái)務(wù)管理員參與國(guó)庫(kù)集中支付改革的難度,影響了工作熱情,如推行實(shí)行遠(yuǎn)程記賬后,由于系統(tǒng)培訓(xùn)沒到位大部分財(cái)務(wù)管理員經(jīng)過簡(jiǎn)單輔導(dǎo)后只能運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行基本的賬務(wù)處理,無(wú)法熟練運(yùn)用各種財(cái)務(wù)信息,不能滿足財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展和部門預(yù)算執(zhí)行控制的需要;由于財(cái)政部門宣傳和培訓(xùn)工作還不到位,財(cái)務(wù)管理員對(duì)有關(guān)支出的報(bào)賬要求還不能熟練把握,單位報(bào)賬時(shí)在支付中心等待的時(shí)間長(zhǎng),有時(shí)由于手續(xù)問題還得回單位完善,影響了單位的報(bào)賬效率。同時(shí)預(yù)算控制還存在前緊后松的現(xiàn)象,影響了單位支出的安排。

3、與集中支付相關(guān)的配套改革不到位。實(shí)行集中支付后與之相配套收支兩條線和政府采購(gòu)工作未能跟上,部分單位還存在坐收坐支、隱瞞收入和該實(shí)行政府采購(gòu)的物資而自行采購(gòu)的現(xiàn)象,還有支付中心的支出審核流于形式,單位報(bào)賬時(shí)中心只是從單據(jù)手續(xù)是否齊全、支出標(biāo)準(zhǔn)、有無(wú)預(yù)算安排、支出票據(jù)的合法性等方面來(lái)進(jìn)行審核,而對(duì)支出的合理性、業(yè)務(wù)的真實(shí)性無(wú)從把握,這極易給部分考慮小團(tuán)體利益的人鉆空子,套取財(cái)政資金,形成“小金庫(kù)”,脫離了財(cái)政的監(jiān)控。

三、建議與對(duì)策

針對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革實(shí)施過程中所存在的上述問題,筆者認(rèn)為可采取以下措施逐步解決:

1、做好宣傳和協(xié)調(diào)工作,加大對(duì)法律的宣傳力度和和執(zhí)行力度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《預(yù)算法》、《政府采購(gòu)法》和國(guó)庫(kù)集中支付制度等財(cái)政改革政策的宣傳力度,切實(shí)提高預(yù)算單位的會(huì)計(jì)主體意識(shí)、法制意識(shí)和預(yù)算意識(shí),根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)和內(nèi)部控制的弱點(diǎn),切實(shí)完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,規(guī)范單位支出,壓縮支出,降低行政運(yùn)行成本,支持財(cái)政改革,為繼續(xù)推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付等改革提供良好氛圍;同時(shí)財(cái)政審計(jì)部門加大對(duì)單位的小金庫(kù)等違法行為的審計(jì)稽查力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

2、積極推進(jìn)財(cái)政管理的其他配套改革。推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付改革,離不開部門預(yù)算、政府采購(gòu)和收支兩條線制度等改革的同步推進(jìn):部門預(yù)算編制改革是集中支付的基礎(chǔ),要細(xì)化預(yù)算編制,提前編制,要制訂合理的定額標(biāo)準(zhǔn),讓單位能統(tǒng)籌安排支出,在維持單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)確保項(xiàng)目支出?？顚Ｓ?各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到順利開展;政府采購(gòu)是財(cái)政資金直接支付的重要前提,政府采購(gòu)規(guī)模越大,直接支付的額度越高,國(guó)庫(kù)集中支付的效果就越明顯;嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度是集中支付的條件,要強(qiáng)化征管,確保收入及時(shí)、足額入庫(kù),保證財(cái)政資金的正常調(diào)度。因此,國(guó)庫(kù)集中支付制度必須與部門預(yù)算和政府采購(gòu)等改革相互促進(jìn),才能共同構(gòu)筑公共財(cái)政的基本框架,充分發(fā)揮改革的效能。

3、財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理員的培訓(xùn)。通過開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高財(cái)務(wù)管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德,讓他們盡快適應(yīng)繼續(xù)深化國(guó)庫(kù)集中支付改革的需要,并按照財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性負(fù)起審核和監(jiān)督的責(zé)任,為深化改革發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4、支付中心要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)。為加強(qiáng)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,提高報(bào)賬效率,支付中心可制訂報(bào)賬指南等材料,讓財(cái)務(wù)管理員能更好地了解報(bào)賬要求,分清支出內(nèi)容、準(zhǔn)確填制支付申請(qǐng),完善支出附件、規(guī)范報(bào)賬手續(xù),確保報(bào)賬的一次通過率,同時(shí)中心要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升支付效率,為單位提供快捷、方便的報(bào)帳服務(wù);同時(shí)中心要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),切實(shí)為單位搞好服務(wù),協(xié)助單位完善有關(guān)支出控制措施,降低行政運(yùn)行成本,同時(shí)及時(shí)刷新有關(guān)報(bào)表,提供預(yù)算執(zhí)行情況分析,為單位部門預(yù)算的有序執(zhí)行提供便利。

參考文獻(xiàn):

篇(5)

一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了XX年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

XX年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。XX年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作

篇(6)

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

1、上半年財(cái)務(wù)收支情況

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)2009年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。

篇(7)

一、服務(wù)工作計(jì)劃的開展情況

1、銀企洽談會(huì)組織開展情況。到2012年10月30日止，縣中小企業(yè)服務(wù)中心共組織了四場(chǎng)銀企洽談會(huì)，累計(jì)組織了90家投融資機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)與我縣604家企業(yè)進(jìn)行了投融資洽談。3月10日，該中心組織地區(qū)22家金融機(jī)構(gòu)和我縣160家中小企業(yè)在縣武家嘴國(guó)際大酒店進(jìn)行了09年首場(chǎng)融資銀企洽談會(huì)，106個(gè)工業(yè)項(xiàng)目達(dá)成融資意向，貸款意向總量17.11億元；5月8日，該中心組織浦發(fā)銀行分行等16家金融機(jī)構(gòu)與我縣150家中小企業(yè)在望玉島度假村舉行了銀企對(duì)接會(huì)，八十多家企業(yè)與銀行達(dá)成融資意向，貸款總額6.8億元；7月15日，該中心組織了寧波銀行等10家金融機(jī)構(gòu)與我縣112家中小企業(yè)進(jìn)行銀企對(duì)接洽談，達(dá)成意向貸款5.11億元；9月1日，該中心又組織了國(guó)家開發(fā)銀行省分行等42家投融資機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)與我縣182家企業(yè)進(jìn)行銀企對(duì)接洽談，銀行、中國(guó)銀行縣支行、農(nóng)村合作銀行、招商銀行、銀行等5家銀行對(duì)縣中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司進(jìn)行了授信，授信額度達(dá)7億元人民幣，大大提升了擔(dān)保公司的擔(dān)保能力，會(huì)上，多家金融機(jī)構(gòu)與相關(guān)企業(yè)達(dá)成融資意向，并到企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察。

2、培訓(xùn)開展情況。2012年，縣中小企業(yè)服務(wù)中心開展各類培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)1561人次。4月20日，該中心邀請(qǐng)和組織了有關(guān)財(cái)稅管理專家和縣國(guó)、地稅局、財(cái)政局、中小企業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干對(duì)全縣中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了為期兩天的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、稅收政策和國(guó)家、省、市對(duì)中小企業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策講解說(shuō)明培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員330人；為提高服務(wù)效能，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，經(jīng)請(qǐng)示縣政府同意，5月12日—15日，該中心組織全縣各相關(guān)職能部門對(duì)各鎮(zhèn)基層服務(wù)中心、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)局的涉企服務(wù)人員分四期進(jìn)行了涉企崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及政策咨詢、前置審批、證照領(lǐng)取、項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備、開工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)服務(wù)階段，全縣20個(gè)職能部門進(jìn)行授課，參訓(xùn)人員111人次。7月20日—23日，中心聯(lián)合縣職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，對(duì)我縣234名富余和新生勞動(dòng)力進(jìn)行了為期四天的服裝加工技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)班結(jié)束后安排了實(shí)習(xí)，現(xiàn)已全部推薦就業(yè)。8月16日，該中心組織我縣骨干企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了市局主辦的“金融危機(jī)下營(yíng)銷管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升”培訓(xùn)班，我縣86人參加了培訓(xùn)。9月8日—9日，中心和縣安監(jiān)局聯(lián)合開展了工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，全縣工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員共420人參加了培訓(xùn)。10月22日，該中心組織全縣工業(yè)企業(yè)財(cái)統(tǒng)人員在賓館進(jìn)行了為期兩天的財(cái)統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)資深財(cái)務(wù)管理專家、縣財(cái)政局、縣中小企業(yè)局業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，并組織與會(huì)者到阿里巴巴公司總部進(jìn)行了參觀考察，參訓(xùn)人員380人。

3、科技對(duì)接開展情況?？h中小企業(yè)服務(wù)中心在對(duì)全縣中小企業(yè)的科技需求全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真梳理和篩選，組織了兩場(chǎng)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)。大專院校的科技對(duì)接活動(dòng)，參加企業(yè)106家。6月2日，該中心組織我縣46家企業(yè)參加了第二屆中國(guó)中小企業(yè)科技項(xiàng)目洽談會(huì)，和大學(xué)、東南大學(xué)、理工大學(xué)等18所高校進(jìn)行了面對(duì)面的科技合作交流和洽談，我縣有32家企業(yè)和高校達(dá)成合作意向。9月24日，該中心又組織我縣60家中小企業(yè)和東南大學(xué)十五個(gè)院系十八位專家教授在開發(fā)區(qū)進(jìn)行了專場(chǎng)科技對(duì)接活動(dòng)，38家企業(yè)和高校達(dá)成合作意向，部分企業(yè)還邀請(qǐng)專家教授到企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察。

二、工作成效

1、縣中小企業(yè)服務(wù)中心通過今年來(lái)的四次銀企洽談會(huì)，為我縣中小企業(yè)提供了與銀行、投資公司、金融租賃公司等機(jī)構(gòu)的全面交流機(jī)會(huì)和合作平臺(tái)，加深了金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的了解，不斷致力優(yōu)化金融環(huán)境，一定程度上緩解了我縣中小企業(yè)融資難的矛盾，四場(chǎng)銀企洽談會(huì)共達(dá)成融資意向32億元。

2、培訓(xùn)工作方面，縣中小企業(yè)服務(wù)中心通過對(duì)我縣中企業(yè)企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、稅收政策的培訓(xùn)，普遍提高了我縣中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低了企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)涉企服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高了涉企服務(wù)人員的服務(wù)水平、服務(wù)效率，進(jìn)一步優(yōu)化了我縣的投資環(huán)境，得到了企業(yè)的一致好評(píng)；通過對(duì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力、新生勞動(dòng)力的技能培訓(xùn)，一方面幫助富余勞動(dòng)力掌握就業(yè)技能，提供了就業(yè)崗位，另一方面也緩解了我縣部分企業(yè)的用工矛盾。

3、科技對(duì)接方面，縣中小企業(yè)服務(wù)中心積極組織了我縣106家企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)、大專院校進(jìn)行了兩場(chǎng)科技合作活動(dòng)，為我縣中小企業(yè)的技術(shù)難題攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)高校產(chǎn)學(xué)研合作提供了交流、合作的平臺(tái)，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和增強(qiáng)了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，62家企業(yè)和高校達(dá)成了合作意向。