序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司經(jīng)營(yíng)理念大全范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

銷售公司簡(jiǎn)介范文1中國(guó)石化銷售有限公司華南分公司(簡(jiǎn)稱銷售華南分公司)是中國(guó)石化銷售有限公司屬下的四個(gè)大區(qū)公司之一，隸屬于中國(guó)石化集團(tuán)公司。中國(guó)石化是國(guó)有特大型石化企業(yè)，在20xx年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名中列第7位。

銷售華南分公司主要負(fù)責(zé)華南片區(qū)五省區(qū)(廣東、廣西、海南、貴州、云南)的成品油資源配置、區(qū)間調(diào)撥，一次物流的運(yùn)輸組織、統(tǒng)一結(jié)算等業(yè)務(wù);統(tǒng)一負(fù)責(zé)廣州石化、茂名石化、湛江東興煉廠、海南煉化和北海煉廠等5家石化企業(yè)成品油的統(tǒng)一收購及運(yùn)輸，同時(shí)負(fù)責(zé)西南成品油管道和珠三角成品油管道的運(yùn)營(yíng)管理。

銷售公司簡(jiǎn)介范文2誠(chéng)澤(天津)酒類銷售有限公司是集房地產(chǎn)開發(fā)、名酒、飲品生產(chǎn)于一體的多元化專業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)商，并斥巨資組建了中國(guó)酒文化中心，健康產(chǎn)業(yè)高端品牌運(yùn)營(yíng)商，誠(chéng)澤(天津)酒類銷售有限公司擁有寬敞的現(xiàn)代化辦公區(qū)域及成品儲(chǔ)庫，多元化產(chǎn)業(yè)的雄厚資金。為凈化酒類市場(chǎng)，保障國(guó)民飲酒安全，誠(chéng)澤高端酒運(yùn)營(yíng)中心秉承誠(chéng)信于世、惠澤天下的經(jīng)營(yíng)理念，懷著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，隆重推出中國(guó)醬香型白酒典范品牌川貴坊。[1] 公司坐落于天津市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園(隸屬濱海高新區(qū))，公司具有良好的社會(huì)資源，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，完善的物流配送能力，可以及時(shí)把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，制定可行務(wù)實(shí)的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，建立完善的售后服務(wù)體系，打造以銷售中國(guó)頂級(jí)健康白酒產(chǎn)品為主的專業(yè)性品牌。

銷售公司簡(jiǎn)介范文3吉林通榆五豐糧食貿(mào)易加工有限公司前身是金克糧食貿(mào)易公司，公司于1990年成立以來，公司始終以農(nóng)產(chǎn)品收購銷售加工為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，走價(jià)值成長(zhǎng)道路，以誠(chéng)信為本、服務(wù)客戶。專業(yè)從事綠豆、玉米、高粱、蓖麻等雜糧雜豆的收購加工與銷售。

公司于20xx年7月10日正式更名為吉林通榆五豐糧食貿(mào)易加工有限公司?？蛻舯椴既珖?guó)各地及日本、菲律賓等國(guó)家。未來，公司以質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本服務(wù)客戶、開拓進(jìn)取為宗旨，進(jìn)一步推進(jìn)科技、生產(chǎn)、品牌、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)推廣五位一體的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。于新老客戶真誠(chéng)合作，共同發(fā)展。

銷售公司簡(jiǎn)介范文4上海瑞和文物銷售有限公司向您鄭重承諾,不成交, 不收費(fèi)!

上海瑞和文物銷售有限公司是一家以經(jīng)營(yíng)錢幣古董收藏為主的企業(yè)，公司位于上海黃浦，主要經(jīng)營(yíng)文物,藝術(shù)品,古董,古玩等產(chǎn)品。

上海瑞和文物銷售有限公司秉承誠(chéng)信、專業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持用戶至上、質(zhì)量第一，經(jīng)過不斷的努力和超越已經(jīng)成為一家在個(gè)人貸款行業(yè)最具規(guī)模、最具影響、發(fā)展最快的企業(yè)之一。

希望廣大企業(yè)、消費(fèi)者與我們上海瑞和文物銷售有限公司聯(lián)系、洽談，我們會(huì)用最好的產(chǎn)品和服務(wù)讓您滿意!

銷售公司簡(jiǎn)介范文5辰潤(rùn)安防器材銷售中心在注重產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、創(chuàng)新科研的

同時(shí)，為了更好的服務(wù)于電力安全工器具，電力測(cè)試設(shè)備儀器和消防器材 防汛器材等終端用戶，辰潤(rùn)安防器材銷售中心又在全國(guó)同行業(yè)中推行盛情服務(wù)準(zhǔn)則

第一，顧客服務(wù)原則

辰潤(rùn)安防器材銷售中心的客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。

第二，顧客才是辰潤(rùn)安防器材銷售中心真正的老板

辰潤(rùn)安防器材銷售中心所有員工都是在為購買我們商品的客戶工作。事實(shí)上，客戶能夠解雇我們公司的每一個(gè)人。他們只需到其它地方去花錢購買，就可做到這一點(diǎn)。衡量我們成功與否的重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看我們讓客戶的滿意的程度。所以我們河北辰潤(rùn)安防器材銷售中心盛情服務(wù)的方式，是每天都讓我們的顧客百分之百地滿意!

第三，日落原則

辰潤(rùn)安防器材銷售中心所有員工應(yīng)該在收到客戶的電話的當(dāng)天日落之前，對(duì)這些電話必須作出答復(fù)。這正是辰潤(rùn)安防器材銷售中心對(duì)客戶作出盛情服務(wù)之承諾。迅速回應(yīng)您表明我們關(guān)心您。我們不一定要在日落之前解決每一個(gè)問題或者完成每一項(xiàng)任務(wù)，但我們應(yīng)與您保持聯(lián)絡(luò)，這體現(xiàn)了我們公司的一條基本原則，真心關(guān)心客戶。

第四，保證滿意

竭盡所能讓您滿意。修理、換貨、或退款時(shí)，對(duì)您真誠(chéng)的說聲謝謝您!辰潤(rùn)安防器材銷售中心的工作就是滿足您的需求并且超出您的期望，使您感覺到您是我們生意中最重要的部分。

辰潤(rùn)安防器材銷售中心真誠(chéng)為您服務(wù)!!!

銷售公司簡(jiǎn)介范文6淄博科昌石化銷售有限公司位于山東淄博市臨淄區(qū)，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)是：燃料油、重油、煤焦油、燒火油。免費(fèi)為客戶提供燃料油價(jià)格和技術(shù)指標(biāo)。

我們主要服務(wù)于瀝青攪拌站、造紙廠、泡沫廠、包裝廠、化工廠及所有使用鍋爐型單位或個(gè)人。

篇(2)

1、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”、“合規(guī)人人有責(zé)。

2、風(fēng)控比盈利更重要，合規(guī)比創(chuàng)新更重要，

規(guī)則比權(quán)力更重要，執(zhí)行比規(guī)劃更重要，

做優(yōu)比做大更重要，廉潔比業(yè)績(jī)更重要，

良心比誠(chéng)信更重要，培養(yǎng)比引進(jìn)更重要，

防范比治理更重要，安全比速度更重要。

3、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)規(guī)范管理

4、嚴(yán)格自律 合規(guī)經(jīng)營(yíng) 穩(wěn)健發(fā)展

5、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，把中國(guó)人保做優(yōu)、做強(qiáng)。

6、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。

加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的需要

加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要

7、增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

8、員工是企業(yè)合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者

9、創(chuàng)新服務(wù)方式，滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化。

10、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，

財(cái)務(wù)上墻標(biāo)語

1、誠(chéng)信為本，依法理財(cái)

2、清清楚楚算賬，明明白白做人

3、誠(chéng)信為本，操守為重；堅(jiān)持原則，不做假賬

4、堅(jiān)持原則，不徇私情

5、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為公司依法理財(cái)

6、合規(guī)就是效益

7、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱

8、分析原因要認(rèn)真，解決問題要徹底

9、你思考，我動(dòng)腦，質(zhì)量提升難不倒

10、控制每一道流程，做好每一項(xiàng)工作

11、執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)

12、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力

13、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

14、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步

15、知識(shí)是力量的源泉，學(xué)習(xí)是成功的基石

16、以人為本、和諧奮進(jìn)。

17、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是中國(guó)人保改革發(fā)展的生命線。

18、合規(guī)人人有責(zé)。

19、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值。

20、合規(guī)從高層做起。

21、人人合規(guī)，違規(guī)必究。

22、公司倡導(dǎo)以誠(chéng)信、守法為中心的合規(guī)文化。

23、統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理。

24、反洗錢----我們的責(zé)任。

25、反洗錢，法律賦予的權(quán)利與義務(wù)。

26、知法守法，做一個(gè)合格的公民。

27、信守職業(yè)道德，真誠(chéng)地對(duì)待客戶。

28、嚴(yán)守國(guó)家、公司和客戶的各種商業(yè)秘密，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本要求。

29、篤守信譽(yù)，公正理賠。

企業(yè)文化

企業(yè)業(yè)訓(xùn)：責(zé)任 榮譽(yù) 夢(mèng)想

經(jīng)營(yíng)理念：依法合規(guī)經(jīng)營(yíng) 追求卓越品質(zhì)

競(jìng)爭(zhēng)理念：永不停止前進(jìn)的步伐

產(chǎn)品理念：沒有最好 只有更好

員工理念：立德 立志 立業(yè)

團(tuán)隊(duì)精神：人人為我 我為人人

工作理念：

—必須有清晰科學(xué)的工作思路；

—必須有務(wù)實(shí)的優(yōu)良工作作風(fēng)；

—必須有改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)；

—必須有清正廉潔的良好形象。

人才理念：

以人為本—為有志于公司事業(yè)發(fā)展搭建施展才華的廣闊舞臺(tái)。

規(guī)范理念：

以人為本、規(guī)范至上、科學(xué)管理、杜絕違規(guī)、強(qiáng)化管控、保障業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展。

思想政治工作理念：

堅(jiān)持“三個(gè)到位”；即：思想到位，組織到位，工作到位。

堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”；即：同弘揚(yáng)企業(yè)精神相結(jié)合，同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，同為職工辦實(shí)事相結(jié)合。

堅(jiān)持“四個(gè)滲透”；即：滲透到市場(chǎng)開發(fā)中，滲透到經(jīng)營(yíng)管理中，滲透到改革開放中，滲透到企業(yè)穩(wěn)定中。

堅(jiān)持“四個(gè)觀念”；即：服務(wù)觀念，突出思想政治工作要服務(wù)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理中。

效益觀念：通過科學(xué)的管理和激勵(lì)的考核辦法調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高效益，增加收入。

人本觀念；以人為本，把思想政治工作同為員工辦實(shí)事相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

創(chuàng)新觀念：堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本出路，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

為服務(wù)富裕文明和諧新青海建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)！

為打造更新、更高“精品公司”努力奮斗！

企業(yè)文化標(biāo)語大全

1 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

2 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

3.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

4 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

5 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

6 成功者找方法，失敗者找借口。

7 團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

8 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

9 行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

10 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

11.有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

12. 做好了，才算做了。

13.提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。

企業(yè)文化宣傳標(biāo)語

1.因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。

2.不要小看自己，人有無限可能。

3.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

4.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

5.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

6.自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。

7.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

8.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

9.您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

10.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

11.有一分耕耘，就有一分收獲。

12.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

企業(yè)文化宣傳標(biāo)語

1 關(guān)注制度 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展

2 會(huì)而不議 議而不 決 決而不行 這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。

3 我們極度鄙視一切不合規(guī)的行為。

4 找方法才能成功，找借口只有失敗。

5 爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

品質(zhì)宣傳標(biāo)語

1 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

2 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

3 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

5 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

6 原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

7.品質(zhì)是做出來的，不是說出來的。

8. 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

9.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

10.勤思考，品質(zhì)提升難不倒。

11.革除馬虎之心，提升服務(wù)品質(zhì)。

12 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。

13 找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。

14 沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。

品質(zhì)宣傳標(biāo)語

1 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

2 承保、理賠按標(biāo)準(zhǔn)，公司權(quán)益有保證。

3 寧愿保前嚴(yán)把關(guān)，不可事后交罰款。

4 品質(zhì)管理講流程，溝通協(xié)調(diào)很重要。

5 創(chuàng)造價(jià)值，以質(zhì)為根。

6 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶來客戶云云。

7 品質(zhì)為本，財(cái)富為果。

8.一絲之差，優(yōu)劣分家。

9 我們的策略是以質(zhì)量取勝！

10 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)

11 要有好的灌溉，才有好的成果

12 做好品質(zhì)管理，打好品管基礎(chǔ)

13 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

14.不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場(chǎng)的調(diào)。

15.改善服務(wù)要落實(shí)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)價(jià)值。

16 零缺點(diǎn)的操作流程，創(chuàng)造一流的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

17 人人參與創(chuàng)新，人保偉大事業(yè)一定能夠成功。

18 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

19 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。

20 每天上班勤思考，關(guān)注自然更順暢。

21 規(guī)范每一道程序，做好每一單業(yè)務(wù)。

22.養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

23.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

24 整理整頓做得好，工作效率步步高。

25 除陳推新堅(jiān)持做，和諧環(huán)境真不錯(cuò)。

26.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

27 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力

28 創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。

29 整理整頓做得好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒煩惱。

30 實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

31.從你我做起，讓我們更有自信！

32 合規(guī)-騰出更大的空間

33 整頓-提高工作效率

34 清除傳統(tǒng)舊觀念，推出合規(guī)經(jīng)營(yíng)新天地

35 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就是回報(bào)客戶最好的方法。

36 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

37 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

38 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

39 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

40.溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

41.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。

42.無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

43今天不努力工作，明天努力找工作。

44 落實(shí)合規(guī)責(zé)任，完善合規(guī)制度。

45.培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

46自覺遵守合規(guī)制度，養(yǎng)成合規(guī)良好作風(fēng)。

47.合規(guī)是企業(yè)永恒的主題。

48.市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

49今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

50.筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興人保偉大事業(yè)。

51.合規(guī)——效益之源。

52.未來的成功屬于合規(guī)領(lǐng)先者的世界。

53.創(chuàng)造輝煌，唯有合規(guī)。

54.品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

55 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

56.只有步入合規(guī)經(jīng)營(yíng)的軌道，才有無限延伸的空間。

57.客戶 是企業(yè)發(fā)展的源泉。

58.正視合規(guī) 增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

59.增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。

60. 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

61用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。

62.樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

63.合規(guī)是企業(yè)的生命。

64.品質(zhì) — 企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

65. 合規(guī) — 帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

66.時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

67.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠合規(guī)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

68.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

69. 創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，合規(guī)是宗旨，效益是目標(biāo)。

70.質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。

71.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

72.合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

73.善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

74全員講合規(guī)，合規(guī)利全員。

75.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

76 重視合規(guī)，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

77.建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

78 堅(jiān)持合規(guī)第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

79、對(duì)待工作，我們需要是嚴(yán)格；對(duì)待生活，我們需要是關(guān)懷。

80、企業(yè)不僅支付你薪酬，還充實(shí)你的人生。

81、社會(huì)上你未必顯眼，但在企業(yè)里你永遠(yuǎn)重要。

82、在你的崗位上，你就是專家。

83、如果你認(rèn)為自己是對(duì)的，請(qǐng)給予別人犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

84.合規(guī)是幸福的保障，治理違規(guī)保障安全。

85.合規(guī)創(chuàng)造幸福，違規(guī)帶來痛苦。合規(guī)就是效益，合規(guī)就是幸福。

86.合規(guī)在你手中，合規(guī)伴您幸福，合規(guī)創(chuàng)造財(cái)富。

87.合規(guī)文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，合規(guī)文化是企業(yè)文化的組成部分。

篇(3)

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篇(4)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；競(jìng)爭(zhēng)力；地位

企業(yè)文化是企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式、行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同的信念和凝聚力。它不僅包括思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會(huì)的心理、技能、方法以及企業(yè)自我成長(zhǎng)的特殊方式等各種因素。企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力是指文化因素在影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力各種要素中的地位和作用，具體說就是由企業(yè)文化所表現(xiàn)出來產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)利潤(rùn)率。圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做文章是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力支持的，同時(shí)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力了又是由制度競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，制度高于技術(shù)，完備的制度是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)文化在結(jié)構(gòu)上分為四個(gè)層面，由外到內(nèi)分別為：物質(zhì)文化層面（表層文化）、行為文化層面（潛層次文化）、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的基礎(chǔ)和原則。精神文化通過制度文化來表現(xiàn)、支撐著員工行為和組織行為，使之具有企業(yè)核心文化的特點(diǎn)，并構(gòu)造出反映企業(yè)核心文化的企業(yè)實(shí)物外貌。企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力，而在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，就靠競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用

中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式和柔性的管理手段為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推定力。沒有企業(yè)文化，談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用。

1.1 凝聚作用 企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求僅僅聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸

屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)和危難之際更能顯示出巨大的力量。

1.2 激勵(lì)和約束作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，凡事都以職工的

共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無形的約束力，它經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，更能夠?qū)崿F(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

1.3 協(xié)調(diào)作用。優(yōu)企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問題的人事趨于一

致，增強(qiáng)了他們相互之間的信任，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。

1.4 塑形作用。與物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司有一個(gè)共同特征，就是都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。雖說沒有文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒有文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無法獲得引導(dǎo)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)的問題。在這個(gè)意義上說，中國(guó)企業(yè)能夠不斷壯大成為世界級(jí)企業(yè)，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

2.企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的功能

2.1 企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力具有凝聚和激勵(lì)功能

企業(yè)文化所形成的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，因?yàn)榧夹g(shù)可以學(xué)習(xí)，制度可以效仿，但企業(yè)全體員工共同追求企業(yè)精神、企業(yè)倫理層面上的東西卻是歷經(jīng)沉淀、獨(dú)一無二、無法簡(jiǎn)單移植和效仿的。從這個(gè)層面上看，企業(yè)文化理念是最本質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。現(xiàn)代企業(yè)管理重視和提倡以人為本的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本就是充分運(yùn)用激勵(lì)理論形成具有某種價(jià)值觀念的文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使職工工作在一種良好的企業(yè)文化氛圍中，讓員工個(gè)人追求的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，使他們真正感受到自身在企業(yè)中的作用，而不是僅僅把職業(yè)作為一種謀生手段。而這除依靠必要的管理制度外最為基本的一條就是培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

2.2 企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力具有創(chuàng)新和整合功能

《財(cái)富》雜志指出，世界500強(qiáng)成功的秘訣，就在于善于給企業(yè)文化注入活力，也就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是文化競(jìng)爭(zhēng)力的核心功能之一，做到“人無我有、人有我全、人全我新”，通過不斷推陳出新，讓企業(yè)的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更符合消費(fèi)者的要求，使本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。當(dāng)然，創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括對(duì)文化本身的整合與創(chuàng)新，也就是有利于企業(yè)自身發(fā)展的新文化因素，同時(shí)進(jìn)一步挖掘和整合企業(yè)自身的各種文化資源，形成合力，從而使企業(yè)保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力具有認(rèn)同和抵御功能

這主要影響不同企業(yè)之間的兼并和改造。企業(yè)的兼并和重組不僅只是資產(chǎn)和人員之間的重組和兼并，更主要的是能否透過資產(chǎn)和人員的重組實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)之間文化的融合，也就是能否同意企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，達(dá)到以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，以文化競(jìng)爭(zhēng)力來提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，文化除具有同化作用外還具有排斥的本能。最典型的案例當(dāng)數(shù)美國(guó)的勞斯萊斯與德國(guó)戴姆勒-奔馳公司的兼并。這樁被譽(yù)為“天堂里的婚姻”以失敗而告終最根本的原因就是其企業(yè)文化所體現(xiàn)的排斥作用。在德國(guó)人的文化基因中一直強(qiáng)調(diào)做事嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，對(duì)工藝流程控制嚴(yán)格，對(duì)質(zhì)量要求苛刻；然而美國(guó)人強(qiáng)調(diào)個(gè)性的舒展，崇尚創(chuàng)新行為，在產(chǎn)品品質(zhì)的追求上卻不及德國(guó)人執(zhí)著。兩公司在企業(yè)文化上的巨大差異大大制約了總公司的整體運(yùn)作，導(dǎo)致合并后企業(yè)效益下降。

3.塑造企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的措施

3.1 企業(yè)要提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)地確立企業(yè)文化的內(nèi)容是前提條件

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基本內(nèi)容，其別需要重視的是商譽(yù)。如果企業(yè)一開始就是以圈錢為其核心價(jià)值觀，那么它一定是短命的。英籍美國(guó)學(xué)著查爾斯.漢普頓和阿爾方斯.特龍佩納對(duì)12個(gè)國(guó)家15000名企業(yè)經(jīng)理的調(diào)查指出，不同企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富的過程中都受到各自獨(dú)特的價(jià)值體系的影響，但有一點(diǎn)相同，就是絕大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)理人都認(rèn)識(shí)到，一旦違反誠(chéng)信原則，企業(yè)的運(yùn)作成本將大大增加，因?yàn)樵诔墒斓默F(xiàn)代社會(huì)，社會(huì)輿論的監(jiān)督力度增強(qiáng)，信息傳播的速度極快，企業(yè)一旦失言，它的最重要的無形資產(chǎn)-商譽(yù)就會(huì)受到重創(chuàng)。惟有誠(chéng)信至上，企業(yè)才能百年不衰。在建設(shè)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，還要充分考慮企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，突出企業(yè)的個(gè)性文化。由于各企業(yè)是由一些具有鮮明個(gè)性特征、文化背景及思維方式的單個(gè)個(gè)體組成的。

3.2 讓企業(yè)文化成為全體員工中的共識(shí)，真正融入企業(yè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵一環(huán)

企業(yè)文化最初總是發(fā)端于少數(shù)企業(yè)文化先驅(qū)者的倡導(dǎo)與示范，他們提出改變舊的觀念及行為方

式的主張，啟發(fā)和帶動(dòng)企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。所以在樹立企業(yè)文化時(shí)要注意“點(diǎn)面結(jié)合”?！包c(diǎn)”有兩層含義，一是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行是一種無聲的號(hào)召。二是要注重榜樣的作用。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。因此，企業(yè)要善于發(fā)掘那些最能在工作中體現(xiàn)企業(yè)文化理念的個(gè)人和集體，并采取激勵(lì)措施，讓全體員工在示范的引導(dǎo)下，了解什么是企業(yè)提倡的文化理念。從“面”的角度上看，就是要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。這不僅體現(xiàn)在對(duì)員工的業(yè)務(wù)水平等“硬件：進(jìn)行培訓(xùn)，更重要的是提高員工的職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、合作意識(shí)等“軟件”。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳霞，《北方經(jīng)濟(jì)》，2006年20期

篇(5)

關(guān)鍵詞:第三方物流;契約物流;信息技術(shù);第三利潤(rùn)源泉

物流市場(chǎng)的興起使得第三方物流的作用也越來越被人們所重視,第三方物流在國(guó)外常稱之為契約物流、物流聯(lián)盟或物流外部化,是20世紀(jì)80年代中期才在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)的概念,目前國(guó)內(nèi)外都還沒有確切的定義,一個(gè)公認(rèn)的劃分是把獨(dú)立與產(chǎn)、銷之外的其他物流活動(dòng)的承擔(dān)者統(tǒng)稱為第三方物流。第三方物流已越來越成為物流市場(chǎng)的主體,在美國(guó)有57%的物流量是通過第三方物流業(yè)完成的,在社會(huì)化配送發(fā)展迅速的日本,第三方物流業(yè)占整個(gè)物流市場(chǎng)的80%。

一、第三方物流在我國(guó)的現(xiàn)狀

目前,我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段,與世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比,尚有很大差距。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前德國(guó)的物流成本已下降到國(guó)民生產(chǎn)總值的10%左右,日本則下降到6.5%,而我國(guó)的物流成本卻占國(guó)民生產(chǎn)總值比重30%以上。而在我國(guó)企業(yè)的全部物流中,第三方物流所占比重又明顯偏低。據(jù)中國(guó)倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)于2000年3～4月對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的供求狀況進(jìn)行的調(diào)查,生產(chǎn)企業(yè)原材料的物流中,第三方承擔(dān)的比例僅為18%,而商業(yè)企業(yè)物流中第三方承擔(dān)得更少,僅占總比例的5.9%。這種現(xiàn)象的存在,一方面,說明許多工商企業(yè)仍受“大而全、小而全”思想及縱向一體化模式的約束,從“肥水不流外人田”的角度思考問題,寧愿自己設(shè)置倉儲(chǔ)庫房、運(yùn)輸車隊(duì)、包裝和加工車間從事物流活動(dòng),寧愿承擔(dān)高額費(fèi)用和各種風(fēng)險(xiǎn),也不愿將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給第三方;另一方面,說明第三方物流在我國(guó)還遠(yuǎn)不成熟,尚缺乏將物流管理單項(xiàng)功能進(jìn)行集成化、專業(yè)化管理的經(jīng)驗(yàn),存在著信息不靈準(zhǔn)、運(yùn)輸不快捷、倉儲(chǔ)設(shè)備不完善、服務(wù)質(zhì)量不過關(guān)等問題,還沒有將制造商與購買方信息集合在一起并快速有效處理的能力。此外,目前第三方物流無論依托的是下游的零售商業(yè)企業(yè)還是上游的生產(chǎn)企業(yè),是成為眾多零售店鋪的配送、加工中心還是立足于生產(chǎn)企業(yè)的物流,都會(huì)面對(duì)許多復(fù)雜的問題,如合作伙伴為保守經(jīng)營(yíng)秘密,不愿將其有關(guān)生產(chǎn)及銷售的資料、經(jīng)營(yíng)中的困難、未來的發(fā)展計(jì)劃、預(yù)計(jì)生產(chǎn)或銷售量等關(guān)鍵信息提供給物流方,使物流方難以設(shè)計(jì)出合理的方案。

二、我國(guó)第三方物流運(yùn)行中存在的問題

1.物流觀念落后,自辦物流現(xiàn)象突出。由于對(duì)物流作為“第三利潤(rùn)源泉”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和受“大而全”、“小而全”的觀念影響,很多生產(chǎn)或商業(yè)企業(yè)既怕失去對(duì)采購和銷售的控制權(quán),又怕額外利潤(rùn)被別的企業(yè)賺去,都自建物流系統(tǒng),不愿向外尋求物流服務(wù)。中國(guó)倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)2001年對(duì)2000家企業(yè)的調(diào)查,第三方物流業(yè)務(wù)在生產(chǎn)和商業(yè)企業(yè)所占比重僅為21%和13%。

2.條塊分割嚴(yán)重,企業(yè)規(guī)模偏小。長(zhǎng)期以來,由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國(guó)物流企業(yè)形成多元化的物流格局,除了新興的外資和民營(yíng)企業(yè)外,大多數(shù)第三方物流企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期商業(yè)、物資、糧食、運(yùn)輸?shù)炔块T儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來。條塊分割嚴(yán)重,企業(yè)缺乏整合,集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)不明顯,規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)。

3.物流渠道不暢。一方面,經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)不合理,有點(diǎn)無網(wǎng),第三方物流企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏合作,貨源不足,傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)能力過剩,造成浪費(fèi);另一方面,信息技術(shù)落后,因特網(wǎng)、條形碼、EDI等信息技術(shù)未能廣泛應(yīng)用,物流企業(yè)和客戶不能充分共享信息資源,沒有結(jié)成相互依賴的伙伴關(guān)系。

4.服務(wù)功能不全。大多數(shù)物流企業(yè)只能提供單項(xiàng)或分段的物流服務(wù),物流功能主要停留在儲(chǔ)存、運(yùn)輸和城市配送上,相關(guān)的包裝、加工、配貨等增值服務(wù)不多,不能形成完整的物流供應(yīng)鏈。據(jù)中國(guó)倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)2001年初的調(diào)查,在采用第三方物流的需求企業(yè)中,有23%的生產(chǎn)企業(yè)和7%的商業(yè)企業(yè)對(duì)第三方的物流服務(wù)不滿意。

5.物流人才匱乏,設(shè)施落后,管理水平較低。我國(guó)物流業(yè)還處在起步階段,高等教育和職業(yè)教育尚未跟上,人才缺乏,素質(zhì)不高;物流設(shè)施設(shè)備落后、老化,機(jī)械化程度不高,不符合客戶特定要求。

三、對(duì)發(fā)展我國(guó)第三方物流的幾點(diǎn)思考

(一)解決問題的辦法和手段

發(fā)展我國(guó)的第三方物流業(yè),當(dāng)務(wù)之急必須加強(qiáng)以下三個(gè)方面的建設(shè):一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):交通狀況落后是制約物流發(fā)展的一大因素,各地必須加大對(duì)道路、港口、場(chǎng)站等的建設(shè)改造,形成合理的綜合運(yùn)輸體系;二是增加物流設(shè)備和物流技術(shù)的科技含量:現(xiàn)代物流是一項(xiàng)資金密集,技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè),特別是現(xiàn)代電子信息技術(shù)、通訊技術(shù)、GPS、ITS等已逐漸成為現(xiàn)代物流必要的技術(shù)手段,對(duì)于物流企業(yè)來說對(duì)以前老舊的物流設(shè)施必須進(jìn)行改造,發(fā)展新型高科技物流設(shè)備,以提高物流效率,適應(yīng)現(xiàn)代物流的需求;三是加強(qiáng)對(duì)物流技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng):物流在我國(guó)起步較晚,物流人才極度欠缺,必須通過培訓(xùn)及考察等手段,培育一批具有專業(yè)物流知識(shí)的人才;四是轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)觀念、提高服務(wù)水平:現(xiàn)代物流要求第三方物流企業(yè)已不僅僅是客戶物流業(yè)務(wù)的承包人,而是要求其服務(wù)延伸到客戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,與客戶形成利益同享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的伙伴關(guān)系,第三方物流必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方法,擴(kuò)展服務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

還必須強(qiáng)調(diào)的是政府部門在我國(guó)物流市場(chǎng)形成中的作用,政府發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃的職能,著力于建立公平、開放、有序的市場(chǎng)環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展第三方物流業(yè)創(chuàng)造良好的外部條件;同時(shí)通過一些政策性法規(guī),扶植綜合性第三方物流企業(yè)的發(fā)展,例如政府在征地、稅收等方面給予綜合性第三方物流企業(yè)一些優(yōu)惠政策。政府在物流市場(chǎng)初期形成的引導(dǎo)作用,可以克服市場(chǎng)自發(fā)的無序性,防止一哄而上,盲目建設(shè)。

預(yù)計(jì)中國(guó)加入WTO后,中國(guó)將迎來外商投資的第二個(gè),外貿(mào)進(jìn)出口會(huì)有較大幅度增長(zhǎng)。物流業(yè)相應(yīng)地將成為外商投資的熱點(diǎn)行業(yè),更多的外資物流企業(yè)進(jìn)入中國(guó),外資物流企業(yè)的進(jìn)入給國(guó)內(nèi)物流企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力,但同時(shí)也為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)提供了學(xué)習(xí)、借鑒其先進(jìn)物流管理技術(shù)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的可能,將促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代物流體系將加速形成與發(fā)展。

(二)我國(guó)第三方物流的發(fā)展思路

中國(guó)加入WTO,使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,會(huì)有更多的外資物流供應(yīng)商進(jìn)入國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng),對(duì)我國(guó)第三方物流業(yè)形成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)務(wù)之急是利用短暫的三年過渡期,采取切實(shí)有效的措施,加快我國(guó)第三方物流的發(fā)展,縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。

1.加快產(chǎn)權(quán)制度改革,激發(fā)企業(yè)活力。我國(guó)現(xiàn)有的第三方物流企業(yè)多數(shù)是從國(guó)有倉儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來,帶有許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺跡,不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此,必須建立股權(quán)多元化的股份制企業(yè)和完善的法人治理結(jié)構(gòu),理順權(quán)益關(guān)系,實(shí)現(xiàn)政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,保證企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作,激發(fā)企業(yè)活力,向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)化。特別是規(guī)模較大的企業(yè),一方面要進(jìn)行內(nèi)部的整合,優(yōu)化內(nèi)部資源配置,中遠(yuǎn)集團(tuán)在整合現(xiàn)有物流資源和中國(guó)外輪公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,2002年初成立中遠(yuǎn)物流公司,重新構(gòu)建覆蓋全球的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò);另一方面,借助資本市場(chǎng)的力量,進(jìn)行企業(yè)改制上市,吸收和利用社會(huì)閑散資金,克服資本金不足的缺陷,促使企業(yè)快速成長(zhǎng)、隆大,促使現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和運(yùn)作。

2.以信息技術(shù)應(yīng)用為核心,加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。信息化與否是衡量現(xiàn)代物流企業(yè)的重要標(biāo)志之一,許多跨國(guó)物流企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)”,即定單信息流,全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò),全球用戶資源網(wǎng)絡(luò),計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。借助信息技術(shù),企業(yè)能夠整合業(yè)務(wù)流程,能夠融入客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,建立一種“效率式交易”的管理與生產(chǎn)模式。在加入WTO的新形勢(shì)下,物流市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)際,能否有四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)愈發(fā)重要。企業(yè)要雙管齊下抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè):一方面,要根據(jù)實(shí)際情況建立有形網(wǎng)絡(luò),若企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)多,可自建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn);若僅有零星業(yè)務(wù),可考慮與其他物流企業(yè)合作,共建和共用網(wǎng)(下轉(zhuǎn)278頁)(上接277頁)點(diǎn);還可以與大客戶合資或合作,共建網(wǎng)點(diǎn)。去年,中遠(yuǎn)集團(tuán)和小天鵝、科龍聯(lián)合成立一家物流公司,合理配置異地貨源,取得可觀效益。另一方面,要建立信息網(wǎng)絡(luò),通過因特網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)和客戶共享資源,對(duì)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制與全程管理,形成相互依賴的市場(chǎng)共生關(guān)系。3.培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的物流集團(tuán),實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一切要靠實(shí)力說話。只有具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,才有可靠的資信保證,才能取信于人。中國(guó)倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)2001年調(diào)查顯示,企業(yè)在選擇第三方物流企業(yè)時(shí)最看重的是物流滿足能力和作業(yè)質(zhì)量。同時(shí),第三方物流企業(yè)只有具備一定規(guī)模,才有可能提供全方位的服務(wù),才能實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。目前,許多第三方物流企業(yè)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期商業(yè)、物資、糧食等部門儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來,都有特定的服務(wù)領(lǐng)域,彼此間競(jìng)爭(zhēng)不大。若要適應(yīng)入世后激烈競(jìng)爭(zhēng)需要,必須打破業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面限制,樹立全國(guó)一盤棋的思想,整合物流企業(yè),鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,組建跨區(qū)域的大型集團(tuán),而且只有兼并聯(lián)合,才能合理配置資源和健全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),才有可能延伸觸角至海外,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。新晨

4.強(qiáng)化增值服務(wù),發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系。根據(jù)物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看,那些既擁有大量物流設(shè)施、健全網(wǎng)絡(luò),又具有強(qiáng)大全程物流設(shè)計(jì)能力的混合型公司發(fā)展空間最大,只有這些企業(yè)能把信息技術(shù)和實(shí)施能力融為一體,提供“一站到位”的整體物流解決方案。因此,我國(guó)物流企業(yè)在提供基本物流服務(wù)的同時(shí),要根據(jù)市場(chǎng)需求,不斷細(xì)分市場(chǎng),拓展業(yè)務(wù)范圍,以客戶增效為己任,發(fā)展增值物流服務(wù),廣泛開展加工、配送、貨代等業(yè)務(wù),甚至還提供包括物流策略和流程解決方案、搭建信息平臺(tái)等服務(wù),用專業(yè)化服務(wù)滿足個(gè)性化需求,提高服務(wù)質(zhì)量,以服務(wù)求效益;公司要通過提供全方位服務(wù)的方式,與大客戶加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系,增強(qiáng)相互依賴性,發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

5.要重視物流人才培養(yǎng),實(shí)施人才戰(zhàn)略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們與物流發(fā)達(dá)國(guó)家的差距,不僅僅是裝備、技術(shù)、資金上的差距,更重要的是觀念和知識(shí)上的差距。只有物流從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高,不斷學(xué)習(xí)與應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、方法,才能構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的第三方物流業(yè)。要解決目前專業(yè)物流人才缺乏的問題,較好的辦法是加強(qiáng)物流企業(yè)與科研院所的合作,使理論研究和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合,加快物流專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng),造就一大批熟悉物流運(yùn)作規(guī)律、并有開拓精神的人才隊(duì)伍。物流企業(yè)在重視少數(shù)專業(yè)人才和管理人才培養(yǎng)的同時(shí),還要重視所有員工的物流知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

發(fā)展第三方物流是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,僅靠物流企業(yè)自身的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的推動(dòng)和調(diào)控作用,為第三方物流企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是盡快建立健全相應(yīng)的政策法規(guī)體系,特別是優(yōu)惠政策的制定和實(shí)施,使第三方物流的發(fā)展有據(jù)可依;二是盡快建立規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施行業(yè)自律,規(guī)范市場(chǎng)行為,使物流業(yè)務(wù)運(yùn)作有規(guī)可循;三是發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃職能,統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,建立多功能、高層次、集散功能強(qiáng)、輻射范圍廣的現(xiàn)代物流中心,克服條塊分割的弊端,避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象,促進(jìn)第三方物流健康、有序發(fā)展。

隨著現(xiàn)代物流在我國(guó)的發(fā)展,第三方物流的作用越來越被重視,雖然我國(guó)目前已出現(xiàn)了許多從事物流的企業(yè),但是組織方式的科學(xué)性,各環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)作的規(guī)范性,服務(wù)功能的多樣性和服務(wù)質(zhì)量都有所欠缺,值得進(jìn)一步探討和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn):

(1)吳清一,陳梅軍,任豪祥編著.《現(xiàn)代物流概論》.中國(guó)物資出版社,2003

(2)吳清一,陳梅軍,任豪祥編著.《物流管理》.中國(guó)物資出版社,2003

篇(6)

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27.國(guó)際會(huì)計(jì)公司成員所的審計(jì)質(zhì)量——基于中國(guó)審計(jì)市場(chǎng)的初步研究

28.基于信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信價(jià)值的研究

29.基于信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信價(jià)值的研究  

30.淺談會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

31.電算化條件下會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范

32.對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)探討

33.談提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量與會(huì)計(jì)監(jiān)督的措施

34.我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題及對(duì)策分析

35.提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的策略探討

36.會(huì)計(jì)審計(jì)以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算淺析

37.探究企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問題

38.試論會(huì)計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素與信息化審計(jì)策略

39.會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益探討

40.分析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題與對(duì)策

41.試論會(huì)計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素與信息化審計(jì)策略

42.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

43.中國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)和審計(jì)的現(xiàn)狀與未來

44.會(huì)計(jì)審計(jì)制度改革中審計(jì)穩(wěn)健性的概念體系構(gòu)建

45.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在問題的分析

46.提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的策略探討

47.面向信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問題研究

48.論公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)理論與實(shí)務(wù)中的若干重大問題

49.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題與對(duì)策

50.信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問題分析  

51.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義研究

52.會(huì)計(jì)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)影響原因分析和信息化審計(jì)對(duì)策探微

53.基于信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)的誠(chéng)信價(jià)值的研究

54.信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)中的誠(chéng)信價(jià)值分析

55.對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性的影響要素及措施分析

56.解析會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算

57.探析提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)策的分析

58.淺談會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

59.論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)

60.會(huì)計(jì)審計(jì)的誠(chéng)信價(jià)值與信任機(jī)制重構(gòu)

61.探討信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問題

62.國(guó)際化會(huì)計(jì)審計(jì)人才培養(yǎng)策略

63.中國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)的歷史豐碑——中國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系會(huì)上的發(fā)言摘要

64.簡(jiǎn)析信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)的誠(chéng)信問題及建議

65.探討會(huì)計(jì)審計(jì)中的誠(chéng)信價(jià)值的重要性

66.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公路管理單位會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)思考

67.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在問題的分析

68.會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的若干研究論述

69.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義研究

70.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題與對(duì)策

71.淺析在國(guó)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)

72.海峽兩岸會(huì)計(jì)審計(jì)高等教育資源共享機(jī)制研究——以福建省先行先試為平臺(tái)

73.國(guó)際化會(huì)計(jì)審計(jì)人才培養(yǎng)的實(shí)踐探索

74.會(huì)計(jì)審計(jì)中的誠(chéng)信價(jià)值考量

75.我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展史上新的里程碑

76.會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量與會(huì)計(jì)監(jiān)督的提高途徑分析

77.企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問題及對(duì)策

78.美國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同及其啟示

79.國(guó)際會(huì)計(jì)審計(jì)及其監(jiān)管的最新發(fā)展與中國(guó)對(duì)策——?dú)W盟國(guó)際會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展大會(huì)綜述

80.內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)盈余質(zhì)量的影響——基于滬市A股上市公司的實(shí)證分析

81.對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公路管理單位會(huì)計(jì)審計(jì)的若干思考

82.解析會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算

83.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題分析及應(yīng)對(duì)策略探討

84.探究關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的思考

85.現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)問題及對(duì)策

86.提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的策略探討

87.淺談會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

88.會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系:中國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展史上新的里程碑

89.會(huì)計(jì)審計(jì)中的誠(chéng)信價(jià)值與博弈分析

90.探析會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

91.探討企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響

92.新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則對(duì)遏制會(huì)計(jì)信息失真的作用

93.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題分析

94.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的衍生金融工具及其審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

95.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的有效策略分析

96.會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑構(gòu)建

97.會(huì)計(jì)獨(dú)董、治理環(huán)境與審計(jì)委員會(huì)勤勉度

98.會(huì)計(jì)信息化審計(jì)方法初探

篇(7)

20xx年度行政工作計(jì)劃（一）歲末臨近，新春將至，不知不覺XX年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、XX年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品；對(duì)比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會(huì)到：地位來自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1）公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、XX年的工作計(jì)劃。

1.充滿希望的XX年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。

5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、新年展望和目標(biāo)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。XX年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

20xx年度行政工作計(jì)劃(二)歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì)，20xx年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡(jiǎn)介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

20xx年度行政工作計(jì)劃(三)一、深化績(jī)效考核成果

通過xxx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在xxx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。