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篇(1)

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程管理重要性目標(biāo)方法

中圖分類號(hào): TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

環(huán)境工程管理是在全球環(huán)境污染加劇的背景下興起的，其主要任務(wù)就是研究如何改善生態(tài)環(huán)境，在生產(chǎn)和生活中注重環(huán)境保護(hù)，為可持續(xù)發(fā)展事業(yè)提供保障。環(huán)境工程管理涉及的范圍非常廣，相關(guān)人員要對(duì)大氣、水體、固體等知識(shí)都要充分的掌握，對(duì)環(huán)境做好規(guī)劃和管理。隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國對(duì)環(huán)境工程管理的重視也逐步增加，環(huán)境工程管理已經(jīng)成為我國工程管理中很重要的部分。

環(huán)境工程管理的概念及重要性

（一）環(huán)境工程及環(huán)境工程管理的基本概念

環(huán)境工程是研究和從事防治環(huán)境污染和提高環(huán)境質(zhì)量的科學(xué)技術(shù)。環(huán)境工程同生物學(xué)中的生態(tài)學(xué)、醫(yī)學(xué)中的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)和環(huán)境醫(yī)學(xué)，以及環(huán)境物理學(xué)和環(huán)境化學(xué)有關(guān)。由于環(huán)境工程處在初創(chuàng)階段，學(xué)科的領(lǐng)域還在發(fā)展，但其核心是環(huán)境污染源的治理。環(huán)境工程管理涉及的范圍相當(dāng)廣，包括了大氣、水體、聲學(xué)、固體等知識(shí)，并且需要掌握較高的分析測(cè)量技術(shù)，能夠有效利用現(xiàn)代化測(cè)量手段進(jìn)行檢車，并且能夠獨(dú)立判斷環(huán)境中出現(xiàn)的一些問題，做好環(huán)境的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理。

（二）環(huán)境工程管理和環(huán)境保護(hù)的重要性

自從進(jìn)入了二十一世紀(jì)以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程急速加快，使得我國的環(huán)境遭受了很大的污染，各個(gè)城市紛紛涌現(xiàn)霧霾、沙塵暴等自然災(zāi)害，給我們?nèi)嗣竦纳钇焚|(zhì)和生命安全帶來了巨大的威脅。為了轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)象，環(huán)境工程應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)環(huán)境污染源的治理投入了高度的關(guān)注和深入的研究。保護(hù)環(huán)境最理想的途徑是盡量減少污染物的排放。工業(yè)造成的污染是當(dāng)前最主要的污染，而它的廢水、廢氣和廢渣中的污染物一般是未能利用的原材料或副產(chǎn)品、產(chǎn)品。工業(yè)上加強(qiáng)生產(chǎn)管理和革新生產(chǎn)工藝，政府運(yùn)用立法和經(jīng)濟(jì)措施促進(jìn)工業(yè)革新技術(shù)，是防止環(huán)境污染最基本最有效的途徑。然而，生活和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的不利影響是難于從根本上予以防治，因而控制對(duì)環(huán)境的污染是環(huán)境工程的基本任務(wù)。從環(huán)境工程管理的基本內(nèi)容和意義看來，其對(duì)于解決現(xiàn)階段我國的環(huán)境污染問題、優(yōu)化人們生活環(huán)境、穩(wěn)定生態(tài)平衡具有很積極的重要作用。

當(dāng)前環(huán)境工程管理的目標(biāo)

環(huán)境工程管理的主要目標(biāo)就是為了滿足當(dāng)前對(duì)環(huán)境的需求，并且，要使環(huán)境本身的需求與其他要求不相互矛盾，與其他系統(tǒng)相融合，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行環(huán)境工程保護(hù)的工作和活動(dòng)。環(huán)境工程管理注重的是從整體上對(duì)環(huán)境系統(tǒng)的提升和優(yōu)化，使環(huán)境管理提升至一個(gè)新的層次和狀態(tài)，它不僅注重對(duì)工程本身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也注重工作中的成本投入，盡可能的使用最少的成本來達(dá)到最好的效果。

例如，當(dāng)前的房屋裝修有很多對(duì)環(huán)境有污染效果的化學(xué)釋放物質(zhì)，為了減少化學(xué)物質(zhì)對(duì)環(huán)境污染，我們可以采用兩種方法進(jìn)行解決，一種是購買質(zhì)量更好的產(chǎn)品，有效的降低其中不良物質(zhì)的含量，使環(huán)境得到保護(hù)；另一種方法就是從家具或者涂料制造的廠商入手，使其采用綠色環(huán)保的加工工藝進(jìn)行生產(chǎn)，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都不具備超標(biāo)的化學(xué)物質(zhì)。這個(gè)問題如果用環(huán)境工程管理的方式來解決，就可以對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析，尋找出成本最低的方法，使環(huán)境管理達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)。同時(shí)，要確保產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng)與其他系統(tǒng)不沖突，生產(chǎn)的產(chǎn)品不與其他系統(tǒng)相矛盾，有效的對(duì)矛盾進(jìn)行解決，以提升其產(chǎn)品和系統(tǒng)的綠色環(huán)保性。

環(huán)境工程管理的要點(diǎn)及主要方法

環(huán)境工程管理的實(shí)施要點(diǎn)

環(huán)境工程管理的實(shí)施要點(diǎn)主要與環(huán)境工程管理的主要目標(biāo)有關(guān)，而環(huán)境工程管理的主要目標(biāo)又是實(shí)現(xiàn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的管理和控制，并且增進(jìn)人們對(duì)環(huán)境工程的認(rèn)識(shí)，是人們明確環(huán)境工程的基本內(nèi)容，例如，環(huán)境工程的主要任務(wù)是什么？環(huán)境工程管理應(yīng)如何進(jìn)行？環(huán)境工程都進(jìn)行什么方面的工作等等。通過人們對(duì)環(huán)境工程管理內(nèi)容和目標(biāo)的認(rèn)知，使人們更加的支持環(huán)境保護(hù)事業(yè)，并且以更加積極的態(tài)度加入進(jìn)來，為環(huán)境工程添磚加瓦。

環(huán)境工程管理的主要手段

環(huán)境工程管理要是想科學(xué)、有秩序的運(yùn)行，就需要建立一個(gè)規(guī)范的管理系統(tǒng)，并使其中的各種要素都按照一定的秩序規(guī)范運(yùn)行，同時(shí)要采取具有技術(shù)含量的方法來保障環(huán)境工程的順利開展。具體的來講，環(huán)境工程管理的主要方法有：建立環(huán)境工程管理的有關(guān)機(jī)構(gòu)和單位、明確和落實(shí)管理人員的職責(zé)、制定相關(guān)的制度、加強(qiáng)環(huán)境評(píng)審力度和監(jiān)督制度。

建立環(huán)境工程管理的有關(guān)機(jī)構(gòu)和單位

環(huán)境工程管理機(jī)構(gòu)和單位是落實(shí)有關(guān)環(huán)境工程管理有關(guān)工作的關(guān)鍵，有了環(huán)境工程管理機(jī)構(gòu)才能更好的制定有關(guān)制度、規(guī)章，并切實(shí)的進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督。環(huán)境工程管理機(jī)構(gòu)在設(shè)定的時(shí)候要注重對(duì)管理人員資質(zhì)的考察，并明確其從屬于哪個(gè)主管單位，并對(duì)其工作范圍和管理范圍進(jìn)行明確的界定，并明確其基本職責(zé)。

明確和落實(shí)管理人員的職責(zé)

環(huán)境工程管理人員的基本職責(zé)是為了環(huán)境保護(hù)工程作出貢獻(xiàn)，對(duì)于其基本工作范圍和職責(zé)也應(yīng)作出明確的界定，制定與崗位相關(guān)的薪酬體系與制度，確保每名管理人員明確自身的工作任務(wù)，并為之而不斷的努力。

制定相關(guān)的制度

制度主要包括對(duì)人的制度和對(duì)工作的制度。對(duì)管理人員的制度就是指的薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度等，通過崗位的不同和員工貢獻(xiàn)的不同來對(duì)其薪酬和獎(jiǎng)金、懲罰進(jìn)行設(shè)定。對(duì)工作的制度是指制定與環(huán)境工程有關(guān)的制度，例如環(huán)境保護(hù)制度、污染源治理制度等，通過對(duì)制度的制定和執(zhí)行來促進(jìn)環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)環(huán)境評(píng)審力度和監(jiān)督制度

在環(huán)境工程管理最重要的就是對(duì)環(huán)境的評(píng)審力度和監(jiān)督力度，污染環(huán)境很容易，但是改善環(huán)境很難，因此在環(huán)境工程管理工作中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境評(píng)審力度和監(jiān)督制度，通過切實(shí)可行的評(píng)審要求和監(jiān)督制度來規(guī)范與環(huán)境污染有關(guān)企業(yè)的種種行為，對(duì)環(huán)境污染過于嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行關(guān)閉或者整改，使環(huán)境保護(hù)的評(píng)審力度加大，并且使各企業(yè)認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，主動(dòng)配合環(huán)境工程管理的工作。

四、結(jié)語

地球是我們共同的家園，也是我們生產(chǎn)和發(fā)展的保障。當(dāng)前盲目的城市擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)增長對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了很惡劣的影響，進(jìn)一步威脅到了我們的未來。環(huán)境工程管理作為改善生態(tài)環(huán)境、推行環(huán)境保護(hù)、改進(jìn)環(huán)境污染現(xiàn)狀的重要途徑，不僅為當(dāng)前的人類生存帶來了新的曙光，也為未來人類的發(fā)展提供了有力的保障。作為環(huán)境工程管理人員，要努力增強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，提高個(gè)人的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和環(huán)境工程管理的有關(guān)知識(shí)，從污染源入手，從根源解決環(huán)境污染的問題，為我們換回一片藍(lán)色、純凈的天空。

參考文獻(xiàn)：

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[2]肖海金. 環(huán)境工程管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 生物技術(shù)世界,2013,03:23.

[3]王開亮,程萬秋. 淺談環(huán)境工程管理[J]. 能源與節(jié)能,2013,03:82-83.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程信息化管理；問題；解決方法

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

目前，建筑行業(yè)大多數(shù)企業(yè)都擁有了自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件?？辈煸O(shè)計(jì)用的管理信息系統(tǒng)可以對(duì)設(shè)計(jì)單位的人員信息、設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)過程信息和設(shè)計(jì)審核等進(jìn)行系統(tǒng)化的管理；在施工管理中目前大部分企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。

1.建筑工程管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1應(yīng)用范圍存在局限性

我國的建筑工程管理大多不注重整體的管理，缺乏對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的針對(duì)性管理，在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)預(yù)算和造價(jià)預(yù)算等缺少信息化管理應(yīng)用，僅靠管理人員和施工人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理。

1.2建筑工程信息管理人才素質(zhì)偏低

在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范圍廣，涉及部門較多，在進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)中，現(xiàn)有的信息管理人員無法滿足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制約了建筑工程管理信息化建設(shè)。

1.3 軟件的應(yīng)用與開發(fā)存在問題

我國建筑工程項(xiàng)目管理同國外行業(yè)不可同日而語，在信息化軟件的應(yīng)用開發(fā)上迫切需要技術(shù)突破，同時(shí)不同的管理環(huán)境和管理理念對(duì)整個(gè)信息管理軟件的需要也不同，小的建筑企業(yè)沒有足夠的能力來進(jìn)行這類研究，想要更好的在建筑工程中利用國產(chǎn)的信息管理軟件，還需要很長一段時(shí)間。

1.4 建筑工程管理控制體系存在缺陷

在建筑工程管理控制體系方面，由于忽視了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制體系較為滯后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制體系，規(guī)范建筑工程信息化，也從客觀上影響了建筑工程管理信息化建設(shè)。

2.建筑工程信息化管理常見問題

2.1區(qū)域發(fā)展不平衡

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出區(qū)域發(fā)展的不平衡。發(fā)達(dá)地區(qū)是人才聚集地，能夠帶來了先進(jìn)的理念和先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)對(duì)建筑工程信息化管理的投入大，因此有了較好的發(fā)展。而相對(duì)落后的地區(qū)，由于各種資源相對(duì)貧乏，對(duì)建筑工程信息化管理的重視程度不足，導(dǎo)致這部分區(qū)域的發(fā)展相對(duì)較弱。因此，在建筑工程信息化管理中存在區(qū)域發(fā)展不平衡的問題。

2.2認(rèn)識(shí)程度不足

建筑工程信息化管理中軟件、硬件投入大、成本高、周期長，但是效益回收的速度較慢，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)存在一定偏差。首先，建筑工程企業(yè)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)沒有重視起來，他們認(rèn)為這是可有可無的工作，不需要投入巨大的資金，應(yīng)把資金投入到實(shí)際的操作中；其次，出于對(duì)成本和效益考慮，對(duì)軟硬件設(shè)備投入有局限性；最后是，缺乏相關(guān)信息化管理方面的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的推進(jìn)。綜上所述，建筑工程企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)程度有待進(jìn)一步提升。

2.3應(yīng)用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍較窄，發(fā)展存在局限性，具體表現(xiàn)在對(duì)建筑工程的整體管理方面。大多數(shù)的建筑工程企業(yè)將信息化管理主要應(yīng)用在某個(gè)階段或者某項(xiàng)工作方面，如設(shè)計(jì)方面的工作、投招標(biāo)工作、預(yù)算工作或者工程施工的前期工作等等，而忽視了各個(gè)部位之間的聯(lián)系，沒有形成一種建筑工程信息化管理的一體化，造成了人力方面的浪費(fèi)。

2.4缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

我國建筑工程信息化管理起步較外國發(fā)達(dá)國家晚，滯后于信息化的實(shí)際發(fā)展，缺乏有效的建筑工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不利于各部位間的相互配合，以及工作效率的提升。

3.建筑工程管理信息化的有效途徑

3.1 提高決策的科學(xué)性

提高決策的科學(xué)性是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學(xué)性方面，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）根據(jù)建筑施工管理信息化的特點(diǎn)，有的放矢地設(shè)計(jì)符合建筑工程實(shí)際情況的信息軟件，以使建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務(wù)。（2）在建筑工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺(tái)，促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺(tái)上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實(shí)效性，為建筑企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。（3）大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，充分利用質(zhì)量管理軟件，對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

3.2 培養(yǎng)信息管理人才

培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對(duì)建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識(shí)，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實(shí)際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實(shí)際工作中來。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過加強(qiáng)對(duì)建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實(shí)際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。

3.3 完善管理控制體系

管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計(jì)劃、策略及獎(jiǎng)懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視，完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，由于沒有開展對(duì)建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在著目標(biāo)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設(shè)。對(duì)建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進(jìn)行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運(yùn)行。

4.建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展

總體來講，從軟件的角度對(duì)建筑工程信息化主要經(jīng)歷了以下階段：

第一，基于大型計(jì)算機(jī)的集中項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的開發(fā)主要集中在上世紀(jì)60年代，主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如關(guān)鍵路徑法、PERT 法作為主要的理論支撐，功能也主要集中在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行編制和優(yōu)化。該部分軟件大部分都運(yùn)行在大型的計(jì)算機(jī)當(dāng)中，且成本很高，通常一套設(shè)備在10多萬美元。該階段的發(fā)展與當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)整體的發(fā)展有著很大的關(guān)系。

第二，階段則是基于桌面的信息管理系統(tǒng)。在該階段的項(xiàng)目管理軟件主要結(jié)合系統(tǒng)工程理論和項(xiàng)目管理基本方法，如進(jìn)度控制、資源平衡等方法。通過軟件可實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度圖形化、費(fèi)用計(jì)劃控制、工程量計(jì)算等各個(gè)方面，并逐步擴(kuò)大到電力、交通等各個(gè)領(lǐng)域。

第三，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息管理平臺(tái)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)開始逐步的普及，各種信息管理系統(tǒng)被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)建筑工程當(dāng)中。在該階段呈現(xiàn)出以全生命周期、項(xiàng)目控制論、協(xié)同管理理論等為理論支撐，并以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和服務(wù)器技術(shù)為技術(shù)基礎(chǔ)，將大型建筑工程當(dāng)中的各個(gè)項(xiàng)目信息集成，滿足不同項(xiàng)目之間的信息共享和數(shù)據(jù)交換，形成高效率的工作平臺(tái)和虛擬環(huán)境。

第四，基于網(wǎng)格技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步深化發(fā)展，網(wǎng)格技術(shù)成為其發(fā)展的新趨勢(shì)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)所有資源聯(lián)通，形成一個(gè)巨大的超級(jí)計(jì)算洗頭膏，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源、信息、通信、知識(shí)等方面的全面共享。該階段也成為當(dāng)前研究的重點(diǎn)的領(lǐng)域，并對(duì)建筑工程的管理帶來巨大的變革。網(wǎng)格技術(shù)可以將項(xiàng)目參與方的信息全面集成，不僅提供項(xiàng)目相關(guān)信息，還可以從信息平臺(tái)上獲得相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理知識(shí)。

結(jié)語

綜上所述，程項(xiàng)目信息化的管理作為系統(tǒng)工程，涉及到建筑環(huán)節(jié)中的理念、素質(zhì)、技術(shù)和環(huán)境等各種因素，因此，需要充分協(xié)調(diào)各方信息，最大程度的將其和信息技術(shù)融合，以此提高項(xiàng)目管理的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳松江.建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J].江西建材，2014，09：270.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】綠色工程；管理；工程價(jià)值

隨著我國社會(huì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量在不斷提高，對(duì)環(huán)境的關(guān)注也逐漸重視起來，“綠色工程”應(yīng)運(yùn)而生。綠色工程注重施工對(duì)環(huán)境的影響，最大程度地縮小污染范圍、節(jié)約資源。因此，對(duì)綠色工程管理及其工程價(jià)值的思考已成為建筑行業(yè)的主要課題。

一.對(duì)綠色工程管理的理解

想要做好綠色工程管理，首先要對(duì)綠色工程管理的內(nèi)含進(jìn)行充分地了解。早在19世紀(jì)80年代，隨著對(duì)工程安全需求的提升，工程管理引起了人們廣泛關(guān)注。我國相關(guān)專業(yè)人員在19世紀(jì)90年代將工程管理與建筑行業(yè)相結(jié)合，并得以廣泛應(yīng)用。綠色工程管理的形成對(duì)于我國建筑行業(yè)有著推動(dòng)性的作用。綠色施工是綠色工程管理的最終目的，在工程建設(shè)中，采用科學(xué)管理的方式，確保施工質(zhì)量、人員安全的基礎(chǔ)上，最大程度地降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，同時(shí)做到節(jié)省資源，達(dá)到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境的“四節(jié)一環(huán)?！钡哪康腫1]。

二、綠色工程管理的作用

（一）綠色工程管理具有生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向性

綠色工程管理以科學(xué)發(fā)展為依據(jù)，充分體現(xiàn)生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向功能。綠色工程的價(jià)值觀，是以生態(tài)環(huán)境保護(hù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新性價(jià)值觀念。因此，綠色工程管理的首要目標(biāo)是在施工的過程中注重環(huán)境保護(hù)，最大程度地降低環(huán)境污染，其具體體現(xiàn)為：提高施工人員的基本素質(zhì)、培養(yǎng)環(huán)保意識(shí)、尊重施工基地環(huán)境等等，確保環(huán)境的生態(tài)化。

（二）綠色工程管理的全面性

在具體建筑施工過程中，綠色工程管理積極響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召，摒棄以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為首要目標(biāo)的工作意識(shí)，將環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，納入其工作考慮范圍之中，降低施工對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)、對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，將真正的“綠色施工”時(shí)時(shí)運(yùn)用到具體施工中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，以科學(xué)的角度開展綠色工程管理，確保工程的質(zhì)量[2]。

（三）綠色工程管理提高工程效率

綠色工程不僅是對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，也是對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展的充分考慮，同時(shí)，綠色工程管理可以提高其工程效率。具體體現(xiàn)為：綠色工程管理可以有效控制工期、節(jié)約施工成本、保證工程質(zhì)量。隨著工程管理力度的加強(qiáng)、相關(guān)工作人員對(duì)綠色施工認(rèn)識(shí)的提高，綠色工程管理可以通過控制工期、成本以及質(zhì)量的方式，提高工程效率。

三.綠色工程管理的工程價(jià)值觀

施工過程是有價(jià)值取向的活動(dòng)過程，正確的工程思維是工程價(jià)值觀形成的重要因素。綠色工程管理對(duì)我國科學(xué)性工程管理有著極大地推進(jìn)作用，工程價(jià)值觀的形成對(duì)綠色工程管理的實(shí)施有舉足輕重的意義[3]。因此，想要保證綠色工程管理的實(shí)施效率，首先要樹立明確的工程價(jià)值觀，以此為導(dǎo)向，優(yōu)化工程管理。

（一）傳統(tǒng)工程管理的價(jià)值觀

傳統(tǒng)工程管理以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為潛在導(dǎo)向，以此確定工程價(jià)值觀。傳統(tǒng)工程管理要求為：施工質(zhì)量達(dá)到建筑品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，從而確保施工安全；盡量縮短工期以達(dá)到利益最大化；在不違背安全的前提下努力節(jié)省開支，提高經(jīng)濟(jì)收益。傳統(tǒng)工程價(jià)值觀念突出利益，過于自我。

（二）綠色工程管理的價(jià)值觀

綠色工程管理在質(zhì)量上，要求建筑產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，還要注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，從節(jié)約資源、減少環(huán)境破壞等方面做起，主動(dòng)改善、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，樹立生態(tài)環(huán)境保護(hù)的價(jià)值觀。對(duì)于成本和工期，提前完工、節(jié)約開支不是工程的唯一目的，而是將資源的節(jié)約、質(zhì)量的保證作為首要目標(biāo)；在施工中，注重施工人員安全、確保建筑安全的同時(shí)，要求保護(hù)生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)，是改善生態(tài)環(huán)境、節(jié)約資源、提高施工質(zhì)量的綠色工程價(jià)值觀[4]。

四.促進(jìn)綠色工程管理實(shí)施的措施

（一）加強(qiáng)綠色工程管理者的綜合素質(zhì)

綠色工程管理者對(duì)綠色工程的實(shí)施有著帶頭性的作用。提高工程管理者的綠色工程管理意識(shí)，可以有效地帶動(dòng)綠色施工的風(fēng)氣。因此，工程管理人員需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，將社會(huì)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)與工程管理知識(shí)融為一體，注重生態(tài)學(xué)與專業(yè)理論知識(shí)的高度融合，達(dá)到兩者相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一的目的。此外，綠色工程管理者還應(yīng)具備良好的責(zé)任感和使命感，以專業(yè)的工程管理知識(shí)進(jìn)行施工管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和對(duì)施工人員起到帶動(dòng)作用，確保綠色工程的實(shí)施。

（二）加強(qiáng)施工人員綠色施工意識(shí)

工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要注重綠色工程施工，因此，綠色施工是需要建筑團(tuán)隊(duì)集體完成的。當(dāng)前，我國工程施工人員的普遍現(xiàn)狀是缺乏文化知識(shí)、缺少生態(tài)環(huán)保意識(shí)，這給綠色工程管理帶來了一定的難度。此時(shí)，應(yīng)從施工人員綠色施工意識(shí)入手，注重其綠色施工價(jià)值觀的形成，提高施工人員的基本素質(zhì)，加強(qiáng)文化知識(shí)、生態(tài)知識(shí)等綜合性知識(shí)培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)建推動(dòng)綠色工程管理實(shí)施的相關(guān)政策

政策的實(shí)施離不開政府的支持，也離不開各個(gè)部門的參與合作。政府通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己撕头治觯浞掷斫饩G色工程管理的重要意義，廣泛宣傳綠色施工的重要性，改革傳統(tǒng)工程理念，加強(qiáng)各部門對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求的統(tǒng)一化，使環(huán)保檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)劃統(tǒng)一化，保證綠色工程管理的實(shí)施進(jìn)度和效率。

此外，由于綠色工程管理注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、提倡資源節(jié)約，傳統(tǒng)的工程管理欠缺綠色施工意識(shí)，兩者比較來說，基于對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重視，綠色工程的施工投入要更大，其環(huán)保、節(jié)能的施工結(jié)果也難以在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)[5]。對(duì)于投資方來說，綠色環(huán)境工程管理方式不具備商業(yè)吸引力，因此，綠色工程管理的順利開展，必須要由政府出面，全面推廣綠色工程實(shí)施的優(yōu)惠政策，建立生態(tài)環(huán)保的綠色施工的扶持措施，以此吸引投資方。

（四）加強(qiáng)民眾參與性

綠色工程的實(shí)施，一方面取決于施工人員本身的綜合素質(zhì)，同時(shí)也取決于人民群眾的參與性。大力推崇綠色工程建設(shè)，需要人民群眾的支持。因此，綠色工程管理的環(huán)保意識(shí)，需要人民群眾對(duì)其有充分的理解，并且人民群眾要參與其中，監(jiān)督施工狀況，確保綠色施工。此時(shí)，作為綠色工程管理的工作者，需要積極地宣傳綠色環(huán)保意識(shí)，將綠色施工滲透到每一位民眾的內(nèi)心，讓大眾提高環(huán)保意識(shí)的同時(shí)，擁護(hù)綠色工程的實(shí)施，保證綠色工程的可持續(xù)發(fā)展。隨著人民群眾的綠色工程價(jià)值觀的形成，可以有效地提高綠色工程的實(shí)施質(zhì)量，共同維護(hù)綠色施工環(huán)境，保證綠色工程管理的有效實(shí)施。

總結(jié)：

綜上所述，綠色工程管理對(duì)我國建筑行業(yè)的綠色施工有著推動(dòng)性作用，基于綠色工程管理對(duì)于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、資源的節(jié)約以及工程效率的提高，綠色工程管理將逐步取代傳統(tǒng)工程管理方式。將綠色工程管理滲入到工程價(jià)值觀中，建立綠色工程價(jià)值觀，全面改善工程價(jià)值理念，確保綠色工程管理地良好實(shí)施，是當(dāng)今工程管理的重要課題。相信通過不懈的努力，不久的將來，綠色工程管理將取得工程管理者的一致認(rèn)同。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑；工程；質(zhì)量；成本；管理

Abstract: with the us economy continues to improve, construction enterprise in the economy and the quick development of science and technology, not aware that the cost for the project and the close relationship between the quality, cost and quality are the core of the enterprise, only then can let enterprise to make progress. According to the problems, the enterprise should pay special attention to the construction cost and the quality of the project control management, set up effective management mode, and constantly improve the project management, and promote enterprise's development in an all-round way.

Keywords: architecture; Engineering; Quality; Cost; management

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目工程是建筑企業(yè)的立足點(diǎn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。建筑工程的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括的方面很多，主要有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、安全、成本等。管理水平的高低直接影響到企業(yè)效益的好壞，是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。做好工程的管理工作就要求建筑企業(yè)實(shí)施一系列科學(xué)有效的措施，保障工程管理取得成效。

一、我國工程管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的工程管理工作已取得一定的成效。但是總是出現(xiàn)一些問題，重大的工程事故不斷發(fā)生。這些事故都是由于工程管理的不善造成的。主要原因有以下幾點(diǎn)：

1.1對(duì)工程管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)工程管理的重要性還不夠認(rèn)識(shí)，很多人將工程管理和行政管理相混淆，一味的依賴行政管理，沒有將工程管理作為一項(xiàng)重要的工作來看待。并且將工程管理的過程和建設(shè)過程混為一談，沒有認(rèn)清二者的區(qū)別，認(rèn)為只要工程建設(shè)技術(shù)沒有問題，工程就沒有問題。有的管理者只重視工程產(chǎn)品的創(chuàng)建過程，忽視工程產(chǎn)品的質(zhì)量，使工程的收益和效率得不到保障。

1.2工程的管理缺乏專門人才

政府投資工程管理的傳統(tǒng)方式是將工程管理的工作權(quán)交由撥付資金的使用單位或基建辦自己進(jìn)行，但這些管理只是由臨時(shí)的非專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)人員，并且管理方法、技術(shù)和程序都沒有統(tǒng)一的規(guī)范，工程完成后，管理人員回到各自的崗位，這樣就造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。目前，國家進(jìn)行了一些立法，推行了工程法人責(zé)任制，但由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，工程管理在具體實(shí)施中，管理方法和模式都與過去相差不多，非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員的管理使工程管理出現(xiàn)混亂的局面，使工程蒙受很大的損失。

1.3工程管理體系和相關(guān)法律法規(guī)不健全

我國工程管理體系還不夠健全，缺乏全國性的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，推行工程管理的機(jī)構(gòu)只有中國建筑業(yè)學(xué)會(huì)和一些高校。相關(guān)法律法規(guī)雖已產(chǎn)生，但和國際有關(guān)的管理工作相比還很欠缺，不能滿足工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

1.4工程管理范圍較狹隘

工程管理的實(shí)現(xiàn)需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，我國目前的工程建設(shè)中沒有企業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理組織存在。多數(shù)的工程中，一般只是在施工階段引進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位來進(jìn)行工程的管理，建設(shè)監(jiān)理單位成為了工程施工的質(zhì)量監(jiān)督員，工程的其他階段由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。業(yè)主在工程的管理中缺乏專業(yè)的管理力量，管理質(zhì)量存在很大的局限性，使工程的決策和實(shí)施等階段產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，造成工程的質(zhì)量和工期等方面得不到有效控制。

1.5工程管理水平過于落后，過于強(qiáng)調(diào)價(jià)格的作用

我國工程的工程管理水平還很落后，工程管理人員的素質(zhì)較為低下，工程管理技術(shù)比較落后。目前的工程管理的策劃過程還處于經(jīng)驗(yàn)型，缺乏科學(xué)依據(jù)，在管理中應(yīng)用的工程管理軟件很少。此外，業(yè)主對(duì)于價(jià)格的作用過分重視。很多管理者都采用了降低價(jià)格的措施才能獲得工程，創(chuàng)造收益，業(yè)主過分追求利益導(dǎo)致了工程其他方面水平的低下，造成了工程的質(zhì)量較差情況的出現(xiàn)。

二、做好工程管理工作，重點(diǎn)是做好工程成本的控制管理工作

要想做好工程成本的控制管理工作就要制定合理可行的施工目標(biāo)，并使其貫徹下去。

2.1制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本

首先以市場(chǎng)為向?qū)?，遵守市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，按照可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。其次以效益為主要目的，分析各種影響工程成本的因素，采取一定的方法，對(duì)工程目標(biāo)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，正確處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系，對(duì)工程實(shí)施統(tǒng)籌兼顧，在成本最低的情況下完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。最后要保證目標(biāo)成本的可操作性。為保證目標(biāo)成本管理得到有效地控制，發(fā)揮最大作用，就必須保證目標(biāo)成本要有很強(qiáng)的可操作性，使各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每道工序和每個(gè)工作人員。

2.2建立目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)體系

項(xiàng)目工程目標(biāo)的管理是全員的、多層次的復(fù)雜動(dòng)態(tài)管理，需要一套科學(xué)完整的目標(biāo)成本保障體系。首先要落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，落實(shí)權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。有責(zé)有權(quán)保證分擔(dān)的責(zé)任的實(shí)施，有責(zé)有利推動(dòng)職責(zé)的履行。要注意抓好制度的建設(shè)，制定科學(xué)配套的制度，為目標(biāo)成本的開展打下良好的基礎(chǔ)。制度可包括責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、工作制度和工程技術(shù)制度等。其次，要不斷建立健全價(jià)格核算體系，推行目標(biāo)成本管理，以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，編制準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本。加強(qiáng)對(duì)工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，單個(gè)工程或者整道工序都應(yīng)以成本意識(shí)為依據(jù)，各方面的費(fèi)用都要細(xì)化，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成企業(yè)內(nèi)部核算價(jià)格體系。最后要不斷提高成本管理人員的素質(zhì)。加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的專業(yè)工程經(jīng)理和其他管理人員，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都處于掌控之中?？梢圆扇〖?lì)制度。因?yàn)槌杀镜哪繕?biāo)管理最終目標(biāo)就是追求利益的最大化，所以，應(yīng)最大程度的調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性。明確規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法，將分工程標(biāo)以責(zé)任制的形式落實(shí)到各個(gè)部門和班組，明確責(zé)任人，根據(jù)工程進(jìn)度核工程節(jié)點(diǎn)等對(duì)人員進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，確保成本管理取得實(shí)效。

三、工程管理發(fā)展的建議

3.1加強(qiáng)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序

設(shè)計(jì)、施工和材料采購等重要環(huán)節(jié)應(yīng)由一個(gè)單位進(jìn)行實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)要有機(jī)結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，平行作業(yè)。嚴(yán)格依法辦事、依規(guī)定辦事，劃清基本建設(shè)中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，在建設(shè)過程中應(yīng)按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，建立起工程評(píng)價(jià)體系。

3.2加快施工人員素質(zhì)、完善管理軟件的應(yīng)用

不斷完善工程工程管理的培訓(xùn)內(nèi)容，使建筑工程的管理水平不斷提高。開辟多種促進(jìn)工程管理水平提高的途徑，在高校廣泛設(shè)立工程管理專業(yè)，抓好先進(jìn)管理工作的研究開發(fā)工作。采用一系列先進(jìn)的管理技術(shù)，加大管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用力度，建立起建設(shè)工程的管理體系。

3.3增強(qiáng)管理觀念，擴(kuò)展工作范圍

不斷增強(qiáng)管理觀念，提高管理人員的管理認(rèn)識(shí)。用事實(shí)證明工程管理專業(yè)化優(yōu)于非專業(yè)化，管理需要專業(yè)化管理公司和管理人才的事實(shí)。積極組織各方面專家對(duì)工程管理體系進(jìn)行分析研究，以科學(xué)的理論知道工程管理工作的進(jìn)行，促進(jìn)工程管理體系的發(fā)展和完善。工程管理的管理范圍應(yīng)逐步擴(kuò)展，以全過程、全方位為發(fā)展方向，逐步向綜合性管理公司方向努力發(fā)展。

總之，工程的管理是資源應(yīng)用和活動(dòng)協(xié)調(diào)的必然需要，它使工程的各單獨(dú)工作部分組合成為一個(gè)完整整體，進(jìn)而滿足企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度等方面的要求。目前，我國工程管理工作還不都成熟，管理體系還不夠健全，管理經(jīng)驗(yàn)還不足，嚴(yán)重阻礙了工程的順利實(shí)施。因此，有關(guān)施工企業(yè)應(yīng)正確面對(duì)工程管理所帶來的問題，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，采取科學(xué)有效的解決措施，提高工程管理的水平，不斷縮短與國際水平的差距，爭取以雄厚的管理實(shí)力達(dá)到與國際水平接軌。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；信息化

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)再到開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程來說，一定包含著比較復(fù)雜的技術(shù)信息、工程信息、管理信息和財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生和流動(dòng)，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方式來進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，其管理效率和管理質(zhì)量可想而知，但是如果我們借助于信息化的管理手段和管理方法，不僅能夠大幅度提高信息管理的準(zhǔn)確性，而且能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供有效的技術(shù)支撐，從而提高工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

一、 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義

信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。

建設(shè)工程信息包括在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、可行性研究、評(píng)估、決策、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入使用等一系列活動(dòng)中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

二、建設(shè)工程管理信息化的特點(diǎn)

為了體現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化的主要特點(diǎn)，在這里筆者將建設(shè)工程管理信息化和企業(yè)管理信息化做了相關(guān)的比較。

建設(shè)工程管理信息化與企業(yè)管理信息化之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，但是其根本體現(xiàn)在于企業(yè)管理形式和建設(shè)工程管理形式之間的區(qū)別，相對(duì)于企業(yè)管理，建設(shè)工程管理有著自己的生命周期、穩(wěn)定的管理運(yùn)行狀況和變化不大的管理體制，所以建設(shè)工程管理信息化是在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)對(duì)工程的施工建設(shè)狀況、管理狀況而實(shí)行的一種信息組織模式。同時(shí)，企業(yè)管理信息化強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)信息和管理信息的有效組織和協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目信息化更加強(qiáng)調(diào)在一個(gè)工程項(xiàng)目內(nèi)不同的單位之間的施工信息和工程相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和處理，突出信息組織的跨越性。

同時(shí)，建設(shè)工程管理信息化和企業(yè)管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實(shí)施都是為了實(shí)現(xiàn)信息化管理和信息化應(yīng)用的目的，都是基于相同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)手段，所以系統(tǒng)的構(gòu)建上可以做到相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實(shí)現(xiàn)不同的部門之間或者不同的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現(xiàn)了建設(shè)工程管理信息化的重要特點(diǎn)。

三、建設(shè)工程管理信息化的體現(xiàn)

企業(yè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營管理在企業(yè)的日?；顒?dòng)占據(jù)著重要的地位，同時(shí)也是建設(shè)工程管理信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)的工程項(xiàng)目的運(yùn)營管理既包括了運(yùn)營部分，也包含了工程的管理部分，具體對(duì)應(yīng)著企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)和企業(yè)的管理系統(tǒng)。這兩中系統(tǒng)的根本區(qū)別在于處理的信息內(nèi)容是不同的，企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)對(duì)應(yīng)著企業(yè)的經(jīng)營信息，企業(yè)的管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)著企業(yè)的管理信息，對(duì)于工程信息化來說，如何將兩種系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息和管理信息的資源信息共享，并提供統(tǒng)一的處理方式，滿足工程項(xiàng)目的管理需求。

對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，一般情況下會(huì)由幾個(gè)施工單位同時(shí)在工作，所以建設(shè)工程管理信息化的重要特點(diǎn)就是企業(yè)間的合作，對(duì)于不同的企業(yè)來說，其目的都是在為了保證工程項(xiàng)目的順利完工，所以盡管在建設(shè)工程管理的過程中，不同的企業(yè)存在著差異，但是他們所利用的數(shù)據(jù)、信息、相關(guān)設(shè)備是一致的，所以為了提高建設(shè)工程管理的水平和效率，必須利用一個(gè)合理高效的技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源工程資源的優(yōu)配置和工程信息、數(shù)據(jù)的共享，滿足不同企業(yè)間的溝通協(xié)作的目的。

工程項(xiàng)目的建設(shè)就是為獲取其使用價(jià)值，在工程建成以后的運(yùn)營管理和使用的過程中，必須利用建設(shè)工程管理信息化系統(tǒng)來集中工程建設(shè)者和工程使用者之間的信息溝通，達(dá)到公共服務(wù)的目的，這是建設(shè)工程管理信息化在工程使用階段的重要價(jià)值，同時(shí)，工程建成以后也需要建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)來對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，使工程的價(jià)值和效益滿足其質(zhì)量要求。

四、建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀

我國建設(shè)工程信息化管理的工作開展的時(shí)間晚于世界發(fā)達(dá)國家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設(shè)工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經(jīng)初步建立建設(shè)工程信息化管理網(wǎng)絡(luò)，形成了具有指導(dǎo)性的建設(shè)工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設(shè)領(lǐng)域與工作中取得了一定的成果，初步驗(yàn)證了建設(shè)工程信息化管理的價(jià)值，使建設(shè)工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們?cè)诳吹浇ㄔO(shè)工程信息化管理成果的同時(shí)，也要看到其存在的不足。在建設(shè)工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個(gè)行業(yè)對(duì)于建設(shè)工程信息化管理的認(rèn)知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對(duì)于建設(shè)工程信息化管理的理解在于簡單地配備計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對(duì)于深層次的價(jià)值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設(shè)工程信息化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)處于各自為政的狀態(tài)，基礎(chǔ)性公共信息化管理軟件和信息標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，這會(huì)導(dǎo)致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問題，而且會(huì)給后續(xù)的加工、處理和應(yīng)用工作造成巨大的障礙。第三，建設(shè)工程信息化管理的應(yīng)用范圍尚不能覆蓋整個(gè)工作流程和體系。很多企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理工作仍然以單機(jī)的信息錄入與處理為主，這會(huì)影響建設(shè)工程信息的檢索、加工與應(yīng)用，同時(shí)沒有接入網(wǎng)絡(luò)的單機(jī)信息難于在電子商務(wù)、電子報(bào)表、電子采購中得到合理運(yùn)用，不能對(duì)建設(shè)工程的過程、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。

五、提高建設(shè)工程管理信息化水平的相關(guān)建議

（一）將建設(shè)工程管理信息化滲透到工程的整個(gè)生命周期

由于在工程的不同的生命周期階段內(nèi)都有建設(shè)工程管理信息化的必要，所以可以將建設(shè)工程管理信息化的理念滲透到工程建設(shè)的整個(gè)生命周期里邊。其核心的技術(shù)問題是如何提高單一的信息平臺(tái)在不同建設(shè)階段的信息收集、信息處理和信息應(yīng)用模型的適用性，并有效結(jié)合工程建設(shè)和建設(shè)工程管理的實(shí)際情況。所以必須加強(qiáng)基礎(chǔ)的信息化理論和工程不同階段信息化實(shí)施及其設(shè)計(jì)模型的研究，開發(fā)出在不同的工程建設(shè)階段的通用理論體系，使信息處理平臺(tái)更加具有通用性和層次性，建設(shè)出在工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設(shè)施和基礎(chǔ)平臺(tái)，形成包含基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施、信息處理、應(yīng)用系統(tǒng)和信息使用等不同層次的管理體系。

（二）將單一的建設(shè)工程管理信息平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺(tái)將建設(shè)工程管理的信息化單一平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其在不同管理平臺(tái)之間的信息處理協(xié)作和信息資源共享以及新平臺(tái)開發(fā)、不同服務(wù)平臺(tái)的合理集成等方面的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，必須考慮信息系統(tǒng)使用者的根本數(shù)據(jù)需求和信息需求，將建設(shè)工程管理信息化的單一服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕盎锇閰f(xié)作、工程使用服務(wù)和功能集成等方面的綜合服務(wù)模式，對(duì)管理系統(tǒng)的內(nèi)在使用空間進(jìn)行有效的擴(kuò)展和延伸，提高單一平臺(tái)的最大利用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。

（三）將建設(shè)工程管理信息化的技術(shù)和平臺(tái)建設(shè)有效集成

現(xiàn)階段，建設(shè)工程管理系統(tǒng)的適用性仍然處在針對(duì)單一的工程技術(shù)方案的階段，對(duì)建設(shè)工程管理信息化的應(yīng)用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺(tái)的匹配研究和有效集成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這個(gè)過程中，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)者有效的分析不同工程方案之間的特點(diǎn)和匹配關(guān)聯(lián)程度，從而設(shè)計(jì)出相對(duì)統(tǒng)一的針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方案的技術(shù)原型，將不同項(xiàng)目所包含的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提高信息化應(yīng)用平臺(tái)的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術(shù)設(shè)計(jì)方案來確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息利用價(jià)值，在平臺(tái)的統(tǒng)一調(diào)度之下，實(shí)現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務(wù)的合理匹配，完成不同的技術(shù)平臺(tái)的模型集成和技術(shù)集成。

結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程管理信息化是傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式的一次創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了建設(shè)工程管理過程中的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，提高建設(shè)工程管理的質(zhì)量和效率，可以這樣的說，建設(shè)工程管理信息化是建設(shè)工程管理發(fā)展的不可阻擋的一大趨勢(shì)，有利于提高建設(shè)工程管理的信息化決策水平，也有利于充分利用工程建設(shè)中的相關(guān)信息。本文結(jié)合建設(shè)工程管理信息化的概念和具體體現(xiàn)以及相關(guān)的特點(diǎn)，探討了促進(jìn)建設(shè)工程管理信息化發(fā)展的相關(guān)措施，希望對(duì)建設(shè)工程管理的信息化建設(shè)有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]孫英智，李書然.談對(duì)建設(shè)工程信息化發(fā)展的分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（02）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程管理咨詢企業(yè)；知識(shí)管理；知識(shí)共享；隱性知識(shí)

0前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理咨詢企業(yè)有了很多及機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于工程承包聯(lián)合體、承包合作體以及工程總承包等等多種形式的橫向聯(lián)合的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了工程管理咨詢業(yè)務(wù)在其范圍內(nèi)的橫向立體的延伸，促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)不斷向全國程的咨詢服務(wù)方向進(jìn)行發(fā)展。工程管理咨詢企業(yè)是一種典型的知識(shí)密集型企業(yè)，在進(jìn)行工程造價(jià)咨詢的管理和實(shí)施是一個(gè)進(jìn)行知識(shí)應(yīng)用、傳遞、獲取、共享以及再次創(chuàng)造的過程。所以，對(duì)于知識(shí)進(jìn)行管理，有助于使企業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)的含量以及集成化程度得到提高，對(duì)不同工程咨詢項(xiàng)目的知識(shí)進(jìn)行管理，隨之建立好對(duì)應(yīng)的知識(shí)庫，對(duì)于工程管理咨詢企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力提高有一定的幫助，從而，可以很好的滿足客戶對(duì)咨詢項(xiàng)目的要求。工程管理咨詢企業(yè)又是一個(gè)智利服務(wù)型的企業(yè)，在其運(yùn)行過程中，主要把知識(shí)當(dāng)作主要產(chǎn)品和核心資源，對(duì)知識(shí)管理的實(shí)力進(jìn)行提升，是作為創(chuàng)新能力提高的關(guān)鍵。本文主要通過對(duì)某工程進(jìn)行工程管理方面的分析，對(duì)其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，同時(shí)，是具體工程咨詢項(xiàng)目與知識(shí)管理充分的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)管理構(gòu)建的建立。

1工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著30余年的發(fā)展，吳國在工程管理咨詢行業(yè)所出現(xiàn)的企業(yè)越來越多，但是，就整體而言，實(shí)力比較弱，大部分是小型的企業(yè)，大型企業(yè)比較缺乏。由數(shù)據(jù)可以得出，在我國，工程造價(jià)咨詢企業(yè)中具有甲級(jí)資質(zhì)的在以百分之十的速度在增加，到2012年為止，這一類企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)量為2235家，全國企業(yè)的總數(shù)是6630家，其中包括的專營化的企業(yè)數(shù)量是2273家，由此可以看出，甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量比較少，所占的比例也整體偏低，專營化的企業(yè)里面是大規(guī)模企業(yè)性質(zhì)的仍然比較少。總的來說，針對(duì)工程管理咨詢企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要對(duì)其實(shí)行全過程的業(yè)務(wù)拓展，才能夠有提高積極收入的可能。本文研究的案例主要是針對(duì)某工程管理咨詢有限公司的現(xiàn)狀來展開討論，該公司位于河南，自2003年開始成立，注冊(cè)的時(shí)候所具有的資本是200萬元，其公司具有130位工作人，是屬于中小型企業(yè)中的典型，其公司的義務(wù)以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)，核心導(dǎo)向主要以項(xiàng)目為主。公司所進(jìn)行的業(yè)務(wù)范圍在工程造價(jià)的分析和控制、項(xiàng)目預(yù)算和審核以及工程的編制審核等，在目前，面向全過程發(fā)展的目標(biāo)中，主要在向項(xiàng)目管理以及工程造價(jià)方面的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行仲裁和鑒定，以加寬公司業(yè)務(wù)的拓展面。在人才方面，其公司的人才流動(dòng)較頻繁，對(duì)于業(yè)內(nèi)高素質(zhì)且專業(yè)性較強(qiáng)的人才需求量大。通過對(duì)此公司的詳細(xì)了解，可以很清楚的了解到該行業(yè)企業(yè)中中小型公司的具體情況。

2工程管理咨詢企業(yè)應(yīng)用知識(shí)管理的必要性

由于工程管理咨詢企業(yè)有向全過程發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，在促進(jìn)工程咨詢服務(wù)水平、滿足客戶在知識(shí)上廣泛的要求以及服務(wù)范圍的拓展上，知識(shí)管理的有效實(shí)施是必經(jīng)之路。一個(gè)工程管理咨詢企業(yè)的成功，往往離不開對(duì)知識(shí)管理的應(yīng)用，在進(jìn)行項(xiàng)目工程的各個(gè)階段的管理時(shí)，對(duì)知識(shí)以及資源進(jìn)行整合，在一定程度上可以促進(jìn)項(xiàng)目的順利發(fā)展。

2.1工程管理咨詢企業(yè)自身特點(diǎn)的要求

工程管理咨詢行業(yè)主要是依賴建設(shè)項(xiàng)目的管理模式來進(jìn)行，具有一定的被動(dòng)性，從最初較單一的預(yù)算業(yè)務(wù)，逐漸演變到工程建設(shè)的每個(gè)階段，是需要經(jīng)過很長一段專業(yè)性和階段性的發(fā)展，同時(shí)由于工程管理咨詢企業(yè)有向全過程發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，在這各個(gè)階段中，就逐漸形成了一條企業(yè)價(jià)值鏈。因此，工程管理咨詢企業(yè)的特點(diǎn)主要可以概括為一下六個(gè)方面，分別是：咨詢過程連續(xù)性、隱性知識(shí)比重大、產(chǎn)品知識(shí)化、工作面廣、與客戶緊密相關(guān)以及產(chǎn)品知識(shí)化。

2.2全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的要求

在工程管理咨詢企業(yè)實(shí)行全過程造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)，需要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段之間的服務(wù)關(guān)系進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，同時(shí)對(duì)全過程的總體目標(biāo)來進(jìn)行關(guān)注。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，需要讓工程的咨詢服務(wù)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行事前的主動(dòng)控制，而不是被動(dòng)去進(jìn)行把關(guān)和核算。全程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的形成，可以對(duì)解決分段工程管理咨詢中出現(xiàn)的縱向信息產(chǎn)生的不對(duì)稱問題進(jìn)行解決。在通過全過程造價(jià)咨詢本身的特點(diǎn)以及在造價(jià)管理過程中對(duì)其流程進(jìn)行分心，可以促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)更好的進(jìn)行知識(shí)管理。所以，企業(yè)的知識(shí)資源在應(yīng)用以及內(nèi)部傳承上具有重要重要，并且，全過程造價(jià)管理直接可以理解為是對(duì)各個(gè)階段的知識(shí)來進(jìn)行管理的過程。

3工程管理咨詢企業(yè)的知識(shí)管理架構(gòu)分析

在企業(yè)進(jìn)行工程管理咨詢業(yè)務(wù)事項(xiàng)的工作時(shí)，要把知識(shí)管理作為關(guān)鍵點(diǎn)，在對(duì)知識(shí)管理的構(gòu)架進(jìn)行分析之前，首先了解其核心目標(biāo)的內(nèi)容，通常情況下，其核心目標(biāo)主要包括：在進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)管理過程中，讓企業(yè)可以從外部獲取知識(shí)，內(nèi)部產(chǎn)生的知識(shí)可以順利傳承下去，讓知識(shí)可以長遠(yuǎn)持續(xù)的被應(yīng)用，并且，在這一過程中，把知識(shí)創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識(shí)庫不斷趨向完善。

3.1工程管理咨詢企業(yè)的知識(shí)管理架構(gòu)

對(duì)工程管理咨詢企業(yè)來說，咨詢業(yè)務(wù)是其進(jìn)行經(jīng)營的重點(diǎn)，以用戶的需求來作為其業(yè)務(wù)知識(shí)的依托，將戰(zhàn)略知識(shí)作為基礎(chǔ)，除此之外，日常進(jìn)行管理的知識(shí)是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)營的支撐，其中知識(shí)管理結(jié)構(gòu)也包含在各個(gè)知識(shí)模塊里面。在企業(yè)的戰(zhàn)略知識(shí)模塊方面，其戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的穩(wěn)定性，直接可以對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)文化可以提供引導(dǎo)作用，在知識(shí)管理的思想方面進(jìn)行大力軒窗，引導(dǎo)員工之間可以做到資源共享，建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，促進(jìn)知識(shí)管理的順利實(shí)施。外部知識(shí)里面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及政治等宏觀方面的知識(shí)，可以該咨詢服務(wù)指引方向，有針對(duì)性的提高其綜合實(shí)力。知識(shí)模塊和其他方面的知識(shí)進(jìn)行綜合管理，可以對(duì)企業(yè)的日常管理起到很好的支撐作用。

3.2業(yè)務(wù)知識(shí)模塊

業(yè)務(wù)知識(shí)模塊在工程管理咨詢企業(yè)中是作為一個(gè)核心的知識(shí)模塊，其中包含著重要知識(shí)資源，所包含的資料對(duì)企業(yè)的盈利以及長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。其中顯性知識(shí)主要以文檔形式來進(jìn)行保存，隱形知識(shí)通過視頻學(xué)習(xí)來進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以將相關(guān)知識(shí)轉(zhuǎn)變成地圖的形式，以便于企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和搜素。項(xiàng)目知識(shí)大多數(shù)都是屬于顯性知識(shí)，會(huì)直接用文本的方式放在知識(shí)庫當(dāng)中。在造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)中，主要目的是以員工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行表達(dá)，用視頻、知識(shí)競賽以及導(dǎo)師制的方式來進(jìn)行學(xué)習(xí)交流?？蛻糁R(shí)體系也包括隱形知識(shí)，是相關(guān)業(yè)務(wù)的人員和客戶之間可以很容易的進(jìn)行溝通，企業(yè)也可以以這種方式來進(jìn)行知識(shí)的獲取。

3.3工程管理咨詢企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)架構(gòu)

工程管理咨詢企業(yè)中的知識(shí)庫主要包括業(yè)務(wù)知識(shí)模塊、戰(zhàn)略知識(shí)模式以及其他知識(shí)模塊，主要作為企業(yè)進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備的空間，又可以作為員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)的知識(shí)資源庫。其中有著搜素和下載的功能，員工在知識(shí)庫獲得知識(shí)的同時(shí)，有可以將自身所需要上傳的各種形式的資料上傳到知識(shí)庫實(shí)現(xiàn)共享，這樣就形成了一個(gè)比較整體的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)知識(shí)庫的更新和應(yīng)用。知識(shí)管理平臺(tái)的建立，可以在很大程度上，促進(jìn)企業(yè)高效率的實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞、創(chuàng)新、共享以及獲取，特別是針對(duì)文本類型的隱形知識(shí)方面的管理。企業(yè)還可以在搜素的頁面設(shè)置專家的窗口，設(shè)置專家在線答疑的功能，讓員工可以更積極方便地進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此之外，在平時(shí)工作之余，積極的組織員工去旅游，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的互動(dòng)，活動(dòng)完成之后，可以將活動(dòng)的資料進(jìn)行官網(wǎng)上傳，為促進(jìn)外界了解企業(yè)的環(huán)境提供機(jī)會(huì)，為知識(shí)管理搭建了一個(gè)知識(shí)管理平臺(tái)。因此，建議各企業(yè)促進(jìn)精神以及物質(zhì)激勵(lì)制度的完善，促進(jìn)員工之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。

4結(jié)論

綜上所述，工程管理咨詢企業(yè)作為比較典型的知識(shí)性企業(yè)，在外部環(huán)境的變化中，要保證自身的發(fā)展和完善，進(jìn)行知識(shí)管理的實(shí)施是促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)發(fā)展和完善的必經(jīng)之路。由于在目前的情況下，工程造價(jià)咨詢行業(yè)在其發(fā)展上還為趨向成熟，并且，工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，使業(yè)主對(duì)咨詢服務(wù)的要求程度越來越嚴(yán)格，知識(shí)管理目前還未能進(jìn)行高校運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)不了咨詢服務(wù)的高要求。事實(shí)證明，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，知識(shí)管理是一個(gè)趨向長期的過程，特別是對(duì)于工程咨詢的企業(yè)來說，其企業(yè)知識(shí)密度偏大，而且，該行業(yè)的知識(shí)更新速度較快，因此，作于企業(yè)來說，建立起走學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)道路和走知識(shí)型的企業(yè)文化路線，促使該行業(yè)的企業(yè)針對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行要求，在知識(shí)的傳遞、獲取、創(chuàng)新以及共享中各部門要積極參與進(jìn)去，對(duì)于整個(gè)流程進(jìn)行熟悉和了解，從不斷地接觸實(shí)踐來提高工程管理企業(yè)在知識(shí)管理上的質(zhì)量和水平。本文主要通過對(duì)某工程進(jìn)行工程管理方面的分析，對(duì)其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，同時(shí)，是具體工程咨詢項(xiàng)目與知識(shí)管理充分的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)管理構(gòu)建的建立。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；工程管理

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，開發(fā)項(xiàng)目的管理是具有關(guān)鍵地位的。它之所以如此重要是因?yàn)樗梢越档凸こ坛杀?，縮小工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。但是，在目前來看，工程管理還是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，工程的管理存在建設(shè)的每一個(gè)部分。若房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理所收到的成效較好，有利于提高整個(gè)房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理概述

（1）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的重要意義

①由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的建設(shè)內(nèi)容較為廣泛，其工程管理在項(xiàng)目的建設(shè)過程屬于一線的基礎(chǔ)性綜合管理工作，同工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都有著直接聯(lián)系，只有條理性和系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理才能夠確保工程保質(zhì)保量的按時(shí)完成。②房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理有利于疏通房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目過程的社會(huì)關(guān)系。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要與社會(huì)各個(gè)部門、企業(yè)之間產(chǎn)生聯(lián)系，而這些聯(lián)系大多由開發(fā)項(xiàng)目的工程管理員進(jìn)行，只有管理恰當(dāng)才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的完整性。③房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理是工作量較多且最為主要的一項(xiàng)職能工作，它貫穿在整個(gè)投資建設(shè)過程。從前期的決策階段到后期的交付使用階段，甚至是實(shí)施過程的其他職能活動(dòng)，所有的工作都在工程管理范圍之內(nèi)，全都離不開工程管理工作。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的具體內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容繁多，以蒙山新聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程、興隆佳苑、興隆花園等開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目為例，具體的工程管理內(nèi)容主要有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的配合協(xié)調(diào)管理工作、工程驗(yàn)收的管理幾個(gè)方面:

1）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理。此項(xiàng)管理內(nèi)容是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行施工之前不可缺少的重要步驟，主要是制定出切實(shí)可行的工程方案。嚴(yán)禁將規(guī)劃時(shí)間縮短來加快工程的開工，以免后期工作無法正常的進(jìn)行，使得建設(shè)成本額外的增加。

2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理。房地產(chǎn)建筑物自身質(zhì)量的好壞對(duì)于其競爭有著重要影響，想要獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，首要任務(wù)是確保建筑物的質(zhì)量。所以在建設(shè)過程要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做到嚴(yán)格的監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量問題要及時(shí)的嚴(yán)查落實(shí)。

3）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的配合協(xié)調(diào)管理工作。由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及因素較多，建設(shè)的范圍較廣，在建設(shè)過程中免不了出現(xiàn)矛盾。工程管理有利于協(xié)調(diào)所出現(xiàn)的各種矛盾，配合好建設(shè)單位，使工程建設(shè)順利的進(jìn)行。

4）工程驗(yàn)收的管理。只有符合合同有關(guān)竣工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前應(yīng)兩格參照國家相關(guān)的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，開展驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作開展得好有利于縮短竣工的時(shí)間，順利進(jìn)行竣工結(jié)算。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

目前部分房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理存在的現(xiàn)狀有:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的體制尚未健全、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理前期的準(zhǔn)備工作不足、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理沒有明確的獎(jiǎng)懲制和責(zé)任制，如圖1所示。

圖1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理存在的現(xiàn)狀

（1）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的體制尚未健全

作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理中較為重要的一個(gè)方面，管理體制對(duì)于工程管理具有重要影響，若管理體制欠缺，不但會(huì)阻礙開發(fā)項(xiàng)目工程的實(shí)施，還會(huì)影響到房地產(chǎn)開發(fā)商的發(fā)展。當(dāng)前形勢(shì)下，大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目都普遍存在削減管理人數(shù)來節(jié)約開支和成本，致使出現(xiàn)工程管理人員空缺的現(xiàn)象。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理前期的準(zhǔn)備工作不足

許多的房地產(chǎn)開發(fā)公司通常情況下都將關(guān)注的焦點(diǎn)過多集中在所開發(fā)的地塊位置、周邊配套設(shè)施以及商業(yè)環(huán)境上面，缺乏工程前期調(diào)研準(zhǔn)備工作，對(duì)技術(shù)資料掌握也不是很充足。另外，開發(fā)商對(duì)工程管理工作了解的不多，導(dǎo)致開發(fā)商草率的進(jìn)行開工，由于對(duì)工程管理缺乏足夠的掌握，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)沒有充分的依據(jù)，也無法進(jìn)行項(xiàng)目管理的預(yù)測(cè)以及控制團(tuán)。同時(shí)也致使開發(fā)單位不能很好的了解和掌握城市相關(guān)信息，在一定程度上給業(yè)主帶來許多困擾和不便。

（3）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理沒有明確的獎(jiǎng)懲制和責(zé)任制

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理中，質(zhì)量管理是較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是通常會(huì)存在工作人員責(zé)任不明確，無法將責(zé)任與質(zhì)量相掛鉤的問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無法及時(shí)找出具體的責(zé)任人，久而久之導(dǎo)致工作人員的責(zé)任感逐漸淡薄，影響總體的工程質(zhì)量。另外，在工程管理中欠缺獎(jiǎng)懲制度，在管理方面成績突出的人員沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重的降低工作人員的工作積極性，從而導(dǎo)致工作人員在工作上敷衍了事。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的措施

基于以上大部分房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理中目前的現(xiàn)狀，并結(jié)合我們具體的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，如:梧州市大型高尚低層住宅小區(qū)“歐洲花園”商品房開發(fā)項(xiàng)目、銀湖碧苑商品房開發(fā)項(xiàng)目等具體的實(shí)例，采取合理有效的措施在今后的工作中加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理將顯得很有必要。

（1）健全房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的體制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要穩(wěn)步的生存發(fā)展下去，就必須以健全的工程管理體制作為前提。如:“歐洲花園”雖有一套完整的工程管理體系，但在實(shí)際執(zhí)行的過程中，因?yàn)楣芾眢w制尚有欠缺的部分，使得管理不夠充分。建立健全的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理體制，首要任務(wù)是優(yōu)化配置房地產(chǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及管理部門，同時(shí)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理實(shí)際的工作需求進(jìn)行人員的適當(dāng)分配，滿足房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理過程中的具體工作，并將這些工作具體落實(shí)到位。

（2）加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理前期的準(zhǔn)備工作

要優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理工作就要加強(qiáng)工程管理前期的準(zhǔn)備工作，其中包括設(shè)計(jì)階段與規(guī)劃階段的準(zhǔn)備工作，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該充分重視并規(guī)劃設(shè)計(jì)，將市場(chǎng)的需求作為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、性能等多個(gè)方面的設(shè)計(jì)，全方位協(xié)調(diào)與平衡利益，避免不停變更所致的浪費(fèi)習(xí)。除此之外，同設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系，做到全面的管理，使前期管理、過程管理、事后管理一致，使項(xiàng)目管理成為動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。同時(shí)也要結(jié)合具

體實(shí)際情況，遵循預(yù)算的施工圖。

（3）建立并完善工程管理的責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理體系要長期的維持下去首先必須要有相應(yīng)有效的工程管理責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人。其次建立工程績效管理，建立起確實(shí)可行的工程管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及明了的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到準(zhǔn)確、客觀的將責(zé)任制的工程管理推行到底，強(qiáng)化責(zé)任和明確分工，并使工作人員得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。最后，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，充分的調(diào)動(dòng)工程管理人員的工作主動(dòng)性一、積極性和創(chuàng)造性。

結(jié)語

綜上所述，作為工程建設(shè)中較為重要的職能性工作，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將當(dāng)代房地產(chǎn)的開發(fā)管理的理念、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求以及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握作為基礎(chǔ)，以最新施工技術(shù)作為依托，并將專業(yè)化管理當(dāng)作核心，投入大量優(yōu)秀人力資源進(jìn)行全面管理。并健全開發(fā)項(xiàng)目工程管理體制，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的管理，推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。

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