序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇安全生產(chǎn)價(jià)值觀范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1對(duì)安全價(jià)值觀認(rèn)識(shí)瓶頸

目前煤礦對(duì)安全文化建設(shè)已提到日程，但對(duì)安全文化價(jià)值觀落實(shí)不到位。沒(méi)有以安全價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到安全行為中。從管理層到礦工都清楚煤礦安全文化是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀；是保障煤礦安全生產(chǎn)強(qiáng)勁動(dòng)力的源泉。但共識(shí)經(jīng)常造成煤礦小事故不斷問(wèn)題的原因主要是個(gè)人主觀原因居多，如技術(shù)掌握不熟練、不按操作規(guī)程操作及主觀態(tài)度不認(rèn)真、鉆安全管理不力漏洞等多種因素。要根本解決這個(gè)問(wèn)題，必須建設(shè)和完善安全文化，首先要確定正確可行的安全價(jià)值觀，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)煤礦上下高層管理人員和員工齊心協(xié)力，共同討論、研究制定的標(biāo)準(zhǔn)，它不只是口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)。煤礦加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就要把安全文化落實(shí)到每一部門，每一崗位日常工作中。通過(guò)潛移默化作用，接受共同的價(jià)值觀念，使煤礦員工的注意力轉(zhuǎn)向所提倡、崇尚的內(nèi)容，將由員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到煤礦企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。使員工都能自覺(jué)的以這些價(jià)值觀作為自己行動(dòng)的指南，通過(guò)“重復(fù)”和堅(jiān)持“重復(fù)”安全文化價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在不經(jīng)意間踐行著煤礦的價(jià)值和行為準(zhǔn)則，使煤礦的文化成為管理者和員工衡量自己行為和工作的標(biāo)準(zhǔn)，形成煤礦獨(dú)特的安全文化的“DNA”鏈條。讓員工習(xí)慣地的接受這些價(jià)值觀并使其體現(xiàn)在煤礦日常工作中，最終實(shí)現(xiàn)零意外安全文化的目標(biāo)。

2安全文化價(jià)值觀和行為之間的不匹配瓶頸

加強(qiáng)溝通控制，縮短安全文化價(jià)值觀和行為之間的不匹配差距。在煤礦安全生產(chǎn)中，價(jià)值觀和行為之間的不匹配現(xiàn)象會(huì)時(shí)有出現(xiàn)，其原因是安全核心價(jià)值觀沒(méi)有得到員工的完全認(rèn)知和認(rèn)同。員工的行為是心理機(jī)制與環(huán)境相互作用的結(jié)果，受員工個(gè)性心理、社會(huì)心理和環(huán)境等因素的影響。是價(jià)值觀最重要的體現(xiàn)方式之一。實(shí)際上，煤礦安全的重要性礦工們也都清楚，但在行為的表現(xiàn)卻常常是個(gè)體行為所致?？s短安全文化價(jià)值觀和行為之間的不匹配現(xiàn)象差距可從心理行為學(xué)角度剖析。心理行為學(xué)認(rèn)為，導(dǎo)致人的不安全行為因素有生理因素和心理因素。

2.1生理因素影響安全文化價(jià)值觀的瓶頸

生理因素主要表現(xiàn)為人的生病繼續(xù)工作、疲勞繼續(xù)工作從而使人的注意力降低，對(duì)信息輸入的方向性、選擇性、過(guò)濾性、人體機(jī)能等降低，對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。大量研究表明，事故發(fā)生率較高的時(shí)候通常是工作結(jié)束的前2h或交接班時(shí)間。正常人容許做出避免危險(xiǎn)行為的時(shí)間一般為1.5s,當(dāng)人體反應(yīng)正確，便可避免危險(xiǎn)。而當(dāng)身體機(jī)能下降時(shí)其反應(yīng)速度會(huì)高于1.5s。這就要求高層管理人員制定科學(xué)合理嚴(yán)格的制度，并將安全文化價(jià)值觀融入到制度體系中。對(duì)有病的員工堅(jiān)決不能上崗并給予親情關(guān)懷；通過(guò)規(guī)定合理的工作強(qiáng)度使員工的工作狀態(tài)得到充分發(fā)揮。因?yàn)樨?fù)荷大員工會(huì)產(chǎn)生疲勞，身體機(jī)能嚴(yán)重下降致使員工的注意力下降而發(fā)生不安全行為；負(fù)荷太輕同樣會(huì)使員工工作狀態(tài)渙散，注意力不集中。不僅如此，環(huán)境的刺激對(duì)員工注意力的提高也是非常必要的。如通過(guò)監(jiān)控設(shè)備發(fā)現(xiàn)員工的不正常行為可以物流網(wǎng)傳導(dǎo)設(shè)備給予聲音刺激提醒員工、或燈光刺激的提醒等。因此，間隔性的人為刺激有助于提高員工的注意力和警覺(jué)性。

2.2心理因素影響安全文化價(jià)值觀的瓶頸

1）心理因素影響安全文化建設(shè)方案的瓶頸。一般從深層強(qiáng)化安全文化建設(shè)瓶頸可通過(guò)以下幾種方式綜合展開(kāi)：①開(kāi)展強(qiáng)化安全文化作品的征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，全員參與，而不是政工人員和文化宣傳愛(ài)好者，讓員工感受到我策劃我行動(dòng)的主人翁精神；②組織專題講座和安全生產(chǎn)事故責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法，用親身經(jīng)歷分析事故經(jīng)過(guò)、原因和教訓(xùn)，通過(guò)身邊的人經(jīng)歷，教育員工增強(qiáng)自我安全意識(shí),讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到安全是我們每一個(gè)人的事情；③廣泛地舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)、無(wú)不安全行為人員抽獎(jiǎng)等活動(dòng),給所有員工搭建表現(xiàn)自我，展現(xiàn)自我才能的平臺(tái),設(shè)立榮譽(yù)機(jī)制，使員工受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和尊重，心理動(dòng)機(jī)得到滿足;④拍攝安全宣傳教育微電影，深化員工安全理念,讓員工深知安全重于泰山，危險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生；⑤舉行安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)和“安全承諾簽名”活動(dòng)，并簽訂安全承諾書(shū),將安全文化與日常工作進(jìn)行有效融合，使員工在正確的安全理念和價(jià)值觀引導(dǎo)下統(tǒng)一目標(biāo)、提高認(rèn)識(shí),通過(guò)安全生產(chǎn)活動(dòng)月的活動(dòng)，對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行分解、討論，形成在核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)下的能夠?qū)Ω髀毮軐影踩幕I(yè)務(wù)層安全文化形成指導(dǎo)的各個(gè)價(jià)值觀體系,使理念得到廣泛溝通并形成主流共識(shí)，形成“方式”和“規(guī)則”的安全文化DNA,實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，通過(guò)安全文化建設(shè)提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2）員工的情緒和顧慮是影響安全文化建設(shè)的主要瓶頸之一。排除各種顧慮，讓員工身心愉悅工作。煤礦在了解員工的思想動(dòng)態(tài)、上崗情況，特別是后勤服務(wù)方面，工作鑒于表面，沒(méi)有完全落實(shí)到實(shí)處。讓員工身心愉悅工作，就要排除員工各種顧慮，暢通訴求渠道，收集員工意見(jiàn)，進(jìn)行心理疏導(dǎo)、化解矛盾、合理解決員工的各項(xiàng)訴求和困難。不僅如此，還要豐富員工的業(yè)余文化生活，妥善解決歷史遺留的部分員工如工傷等待遇問(wèn)題，同時(shí)，想方設(shè)法保障員工薪酬，每月召開(kāi)后勤座談會(huì)、解決員工生活、飲食、住房等方面的困難。使員工的后勤生活真正得到保障，員工的工作積極性自然得以提高。研究表明，穩(wěn)定愉悅的情緒可以提高安全生產(chǎn)系數(shù)。提高安全生產(chǎn)效率。

3安全文化理念滲入到安全培訓(xùn)教育中的瓶頸

煤礦生產(chǎn)普遍存在以下問(wèn)題①安全培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)效果不明顯；②職工素質(zhì)不高；③安全意識(shí)淡薄，缺乏自主保安意識(shí)，存有松懈麻痹和僥幸的心理；④礦井安全制度措施不嚴(yán)格；⑤執(zhí)行不力及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等問(wèn)題。要徹底解決這個(gè)問(wèn)題，就要培訓(xùn)經(jīng)?；?，進(jìn)一步完善健全培訓(xùn)體系，把這種安全文化理念體現(xiàn)在培訓(xùn)的每一環(huán)節(jié)，需要全員參與，要求員工在監(jiān)督的機(jī)制下自覺(jué)去自覺(jué)自愿完成培訓(xùn)任務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)；清楚“安全為了誰(shuí)”，從“要我安全”變成“我要安全”，加強(qiáng)安全防范；讓安全成為一種習(xí)慣；保證“第一次就做對(duì)”從而形成一種習(xí)慣。目前培訓(xùn)的方式有：班前會(huì)培訓(xùn)、“三級(jí)模塊式”集中培訓(xùn)，實(shí)操基地專題培訓(xùn)、“周末大講堂”，外聘專家培訓(xùn)、小組式培訓(xùn)、多媒體娛樂(lè)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式；培訓(xùn)中一定要強(qiáng)化培訓(xùn)效果，重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)方式和內(nèi)容，使安全文化理念融入到員工心中；采用正負(fù)激勵(lì)考核機(jī)制，以正面引導(dǎo)、基層宣傳為主的原則，通過(guò)礦辦廣播站、網(wǎng)站、小報(bào)、宣傳欄等載體，構(gòu)建強(qiáng)有力的宣傳思想政治工作陣地；通過(guò)拍攝不安全行為矯正教育系列短片，做好員工安全培訓(xùn)教育工作；并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)考試，檢查員工的掌握程度，這是把握培訓(xùn)效果的硬手段。同時(shí)，組織不安全行為員工到實(shí)操基地學(xué)習(xí)安全行為管理辦法、典型事故案例學(xué)，并開(kāi)展不安全行為人員座談會(huì)；通過(guò)學(xué)習(xí)提高員工安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化“底線思維”，落實(shí)安全責(zé)任，普及安全知識(shí)，提升員工安全素質(zhì)，使員工的安全意識(shí)得到真正加強(qiáng)，從而提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力。縮短安全文化價(jià)值觀與安全行為之間的差距。通過(guò)多措并舉方式促進(jìn)安全體系貫徹落實(shí)。

4安全生產(chǎn)和管控影響安全文化建設(shè)的瓶頸

4.1安全生產(chǎn)影響安全文化建設(shè)的瓶頸

安全事故多數(shù)是人為因素，追其根源則是技術(shù)欠缺或違規(guī)操作。在加強(qiáng)員工安全文化建設(shè)中一定要強(qiáng)調(diào)掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)程操作是最根本任務(wù)和要求。讓員工自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)程操作，時(shí)刻防范隱患存在，警惕隱患出現(xiàn)，保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確識(shí)別危險(xiǎn)源，預(yù)防事故發(fā)生成為一種習(xí)慣。當(dāng)前安全管理存在指導(dǎo)服務(wù)不到位，以罰代管、強(qiáng)制執(zhí)行，沒(méi)有從內(nèi)心讓員工認(rèn)同；員工習(xí)慣性違章和不安全行為時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有形成自主保安機(jī)制；不能進(jìn)行系統(tǒng)的全面的超前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；科室、區(qū)隊(duì)管理人員沒(méi)有充分發(fā)揮好指導(dǎo)基層員工、服務(wù)基層員工的安全服務(wù)職能。解決這些問(wèn)題的瓶頸，要求煤礦管理人員一定要強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)管控，用科學(xué)合理的制度和機(jī)制管理員工，保障系統(tǒng)安全可靠。同時(shí)將安全文化理念滲入到安全生產(chǎn)和管控中，這樣才能做到精細(xì)布置，系統(tǒng)檢查，落實(shí)到位，信息反饋及時(shí)；開(kāi)展以行為安全觀察為基礎(chǔ)的不安全行為管理活動(dòng)，建立不安全行為糾察和矯正培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)行為觀察引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。做好不安全行為的矯正及培訓(xùn)工作，采用多種形式替代罰款方式，對(duì)不安全行為人員進(jìn)行矯正，對(duì)管理人員查出的員工不安全行為給予獎(jiǎng)勵(lì)。采用多種形式管控從源頭上預(yù)防不安全行為的發(fā)生。

4.2管理人員安全文化素質(zhì)在管理標(biāo)準(zhǔn)化中的瓶頸

目前礦井普遍存在精益化管理人員理論知識(shí)不足，安全文化素質(zhì)低等問(wèn)題，通過(guò)安全文化的培訓(xùn)教育，提升管理人員對(duì)精益化管理水平認(rèn)識(shí)程度是安全文化建設(shè)瓶頸之一。如何讓這些管理人員意識(shí)到加強(qiáng)精益化管理對(duì)保證安全生產(chǎn)的重要性。可以通過(guò)以下幾種方式：一是委培進(jìn)修，到高校提升理論水平；二是組織管理人員到精益化管理好的煤礦深入現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)結(jié)形式、考核評(píng)比形式、宣傳形式等標(biāo)準(zhǔn)化模式，對(duì)生產(chǎn)及管理數(shù)據(jù)記錄分析深入透徹，形成操作簡(jiǎn)單，執(zhí)行方便的精益化管理模式。使安全文化建設(shè)不是空洞的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，而是有大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)支撐的綜合資源。因?yàn)橹挥袠?biāo)準(zhǔn)化精益管理才能做到生產(chǎn)安全、高效。與此同時(shí)，加強(qiáng)精益化管理監(jiān)督工作，杜絕落實(shí)工作的應(yīng)付現(xiàn)象也是突破安全文化建設(shè)在精益化管理瓶頸之一。

5創(chuàng)新機(jī)制成為推動(dòng)創(chuàng)新安全文化發(fā)展瓶頸

5.1務(wù)實(shí)創(chuàng)新機(jī)制制定

一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，最終取于其科技創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱和員工思想道德素質(zhì)與科技文化素質(zhì)的高低。企業(yè)文化是企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全局性、基礎(chǔ)性要素，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，創(chuàng)新性機(jī)制制定和完善是煤礦安全文化建設(shè)的主要瓶頸。打破常規(guī)，引入創(chuàng)新機(jī)制，使員工從內(nèi)心深層次理解安全文化的根蒂。通過(guò)建立安全文化建設(shè)工作考核激勵(lì)機(jī)制，將安全文化建設(shè)工作的相關(guān)要求納入本安考核評(píng)價(jià)體系，樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)安全文化建設(shè)的活力。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出特色貢獻(xiàn)工作和示范作為的員工給予表彰。如設(shè)立評(píng)議機(jī)制的班組管理模式，通過(guò)每天的班前會(huì)由班組長(zhǎng)對(duì)上一天全班人員的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，工作中存在的問(wèn)題，包括生產(chǎn)、安全、勞動(dòng)組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作等各方面的情況。這里務(wù)實(shí)創(chuàng)新機(jī)制實(shí)施公平與陽(yáng)光化管理是安全文化建設(shè)的瓶頸。通過(guò)評(píng)議了解每項(xiàng)工作、事情的全貌，同時(shí)尋找差距，繼而強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)能力缺陷。通過(guò)這種創(chuàng)新安全文化的激勵(lì)機(jī)制功能，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性、智慧能力。又如可通過(guò)采取激勵(lì)非常出色的員工為每日之星的選星活動(dòng)，使員工自身價(jià)值得到體現(xiàn)。人人爭(zhēng)先，員工的自身素質(zhì)得以提高，形成一個(gè)不成文的軟約束機(jī)制，以推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)。

5.2安全文化理念與考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制協(xié)調(diào)

安全文化建設(shè)一靠軟管理二靠硬制度。目前安全文化建設(shè)的瓶頸在于班組內(nèi)部，制度規(guī)范不能充分反映員工認(rèn)同的理念和價(jià)值觀。特別是對(duì)于重大作業(yè)項(xiàng)目、危險(xiǎn)作業(yè)人群、特殊作業(yè)環(huán)境人群煤礦制定的制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等決定組織行為和個(gè)人行為。煤礦及煤礦各區(qū)隊(duì)要將制定的班組安全文化建設(shè)管理辦法同日常的管理制度融合，規(guī)范隱患排查、督辦、整改、問(wèn)責(zé)流程，以卡片形式發(fā)放到員工手中。對(duì)查出的隱患記錄到卡片，錄入安全管理信息系統(tǒng)，對(duì)重大隱患實(shí)行追蹤處理，實(shí)現(xiàn)重大隱患PDCA閉環(huán)管理。強(qiáng)化班組日常的績(jī)效考核中班組建設(shè)的部分，將制定的制度務(wù)實(shí)落實(shí)到班組管理的各方面。如班組建設(shè)的宣傳報(bào)道，制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)在各類媒體、網(wǎng)站上宣傳本礦班組建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)做法、先進(jìn)人物事跡，打造新型礦班組建設(shè)的品牌。做到客觀、真實(shí)、細(xì)化、可行，落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)觀念、機(jī)制、行為的一致性。

6結(jié)語(yǔ)

煤礦安全文化建設(shè)是一項(xiàng)穩(wěn)定而持久工作，而符合煤礦行業(yè)特點(diǎn)的安全文化建設(shè)又是一項(xiàng)特殊復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在煤礦安全文化建設(shè)中，必須強(qiáng)化員工對(duì)安全價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，從多方面調(diào)整安全文化價(jià)值觀和行為之間的不匹配問(wèn)題，將安全文化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)和管控中，讓創(chuàng)新機(jī)制成為推動(dòng)和完善安全文化發(fā)展的動(dòng)力源；從人文科學(xué)挖掘員工的心理狀態(tài)，培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，自覺(jué)遵守安全規(guī)則、各項(xiàng)安全生產(chǎn)約束機(jī)制；提高員工的責(zé)任意識(shí)，使員工從內(nèi)心主動(dòng)維護(hù)煤礦的利益和形象，體現(xiàn)在安全安全生產(chǎn)工作中。

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篇(2)

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；企業(yè)文化；關(guān)系；作用

安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保障，一切生活、生產(chǎn)活動(dòng)都源于生命的存在。只有充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要意義，企業(yè)員工的生命與健康才能保證，才能享受企業(yè)文化建設(shè)的成果。因此，我們一定要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要意義。

一、充分發(fā)揮黨群部門作用，抓好安全生產(chǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要做到安全生產(chǎn)，必須首先營(yíng)造安全文化氛圍，在營(yíng)造安全文化氛圍、滲透安全理念上，黨群部門發(fā)揮引導(dǎo)作用。黨群部門要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的安全文化氛圍與和諧的人際關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有行的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。黨群部門在安全文化建設(shè)中要研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育的時(shí)效性。要從維護(hù)職工安全權(quán)益入手，進(jìn)行“我懂安全，我要安全”的引導(dǎo)；根據(jù)青工喜好、特點(diǎn)，發(fā)揮黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，進(jìn)行“人人想安全、人人抓安全”的引導(dǎo)；組織部門要強(qiáng)化黨員干部安全責(zé)任感和政治使命感；宣傳部門要?jiǎng)佑靡磺锌衫玫妮浾摴ぞ哌M(jìn)行全過(guò)程、全方位安全理念、安全價(jià)值觀的宣傳。要使廣大職工不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記、入腦入心、全員全知，而且要滲透到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

其次在安全文化建設(shè)中黨群部門要發(fā)揮策劃作用。安全文化是一種獨(dú)具特性的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過(guò)文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界。黨群部門作為意識(shí)形態(tài)的專職工作單位，對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)，特別是在管理中引入文化層面的東西，相對(duì)其他管理層來(lái)說(shuō)更有其專業(yè)性、深刻性、針對(duì)性和權(quán)威性。所以說(shuō)，在安全文化建設(shè)中黨群部門要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價(jià)值，挖掘自身資源，站在全局高度，抓好安全文化理念的確立，安全文化陣地的建設(shè)，安全文化理念的宣傳，整合文化資源，實(shí)現(xiàn)安全文化管理效能的最大化。

第三，在構(gòu)筑安全生產(chǎn)后防線上，黨群部門要發(fā)揮保障作用。為確保礦井安全生產(chǎn)，黨群部門應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo)，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上下功夫，切實(shí)做到：安全管理上有什么困難就及時(shí)幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因，迅速消除思想上的障礙；職工群眾有什么情緒就及時(shí)關(guān)心，化解消極因素為積極因素；安全生產(chǎn)上取得成績(jī)就及時(shí)表?yè)P(yáng)、宣傳推廣。一是建立思想政治工作預(yù)警分析制度，針對(duì)職工每一階段關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，政工人員深入基層摸情況、搞調(diào)研，提出具體的應(yīng)對(duì)措施，并抓好落實(shí)，及時(shí)消除影響安全的隱患，二是充分發(fā)揮基層黨支部的作用，有針對(duì)性地做好一人一事的思想工作，及時(shí)化解矛盾，凝聚人心。三是著眼于維護(hù)職工的切身利益，盡心竭力為職工排憂解難，做到用溫暖熱人心、用感情動(dòng)人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠(chéng)換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產(chǎn)。

二、提高員工安全文化素質(zhì)，采取多種形式創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化

首先普及員工的安全法律知識(shí)和安全生產(chǎn)、生活科學(xué)知識(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，讓員工參與安全管理、安全監(jiān)督，使成為企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和主體，是做好安全生產(chǎn)的根本保證。一是安全工作不能有“盲區(qū)”，安全涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，涉及企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中每一個(gè)人，任何人發(fā)生事故都屬于本企業(yè)的事故。二是因?yàn)樯婕暗目茖W(xué)知識(shí)面是廣泛的，就企業(yè)來(lái)說(shuō)，所屬工種上百個(gè)，所需的專業(yè)人才是眾多的，企業(yè)安全文化如果沒(méi)有員工的參與，就好像魚(yú)兒離開(kāi)了水，就失去了生命力。所以說(shuō)大眾化、群眾化是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。要抓好各級(jí)的培訓(xùn)工作，把提高員工安全意識(shí)和提高員工的安全技能結(jié)合起來(lái)，讓員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中提高安全意識(shí)和增長(zhǎng)安全知識(shí)，規(guī)范自己的作業(yè)行為，從而保障自身和他人的安全。其次要認(rèn)真把安全教育擺到重點(diǎn)位置，在教育途徑要多管齊下，既要 通過(guò)安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、“安全月”進(jìn)行常規(guī)性地安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全簡(jiǎn)報(bào)及網(wǎng)絡(luò)等多種途徑的綜合運(yùn)用，強(qiáng)化安全宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，廣大員工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“仍然講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界。

三、注重硬件的保證作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)

篇(3)

安全文化包括安全意識(shí)、安全價(jià)值觀念、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全目標(biāo)、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)察和各種安全法律法規(guī)以及規(guī)章制度的總和，其核心是堅(jiān)持以人為本，珍惜人的生命，保護(hù)人的健康，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。它是企業(yè)安全自覺(jué)性的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的安全管理起著重要的激勵(lì)、凝聚、導(dǎo)向和規(guī)范作用。企業(yè)安全文化是安全行為準(zhǔn)則和安全價(jià)值的總和，體現(xiàn)為每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行為方式，是全體員工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。安全管理學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理大概經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，即經(jīng)驗(yàn)管理階段、制度管理階段、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和文化管理階段。其中文化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最高階段,這個(gè)階段，人的健康權(quán)、生命權(quán)、勞動(dòng)價(jià)值、創(chuàng)造性得到全面的尊重和發(fā)揮，是“以人為本”理念得到最充分體現(xiàn)的階段。

二、風(fēng)電企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

國(guó)內(nèi)外有關(guān)調(diào)查資料表明，大多數(shù)安全生產(chǎn)事故都是由于人的不安全行為造成的，其造成的事故發(fā)生率遠(yuǎn)超過(guò)因安全工作條件不到位造成的事故發(fā)生率。其中企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的習(xí)慣性漠視和生產(chǎn)人員習(xí)慣性違章是主要原因。問(wèn)題主要存在于員工思想上和行為上，而且由于有著復(fù)雜的社會(huì)文化背景，傳統(tǒng)的安全管理方法已經(jīng)很難解決這些問(wèn)題了。由于人的安全意識(shí)和行為養(yǎng)成都受其對(duì)安全文化的感受與認(rèn)知而支配，所以企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建以行為習(xí)慣和思想意識(shí)為基礎(chǔ)的安全文化，并借助文化所特有的廣泛滲透力、持續(xù)影響力和久經(jīng)擴(kuò)張力，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)各級(jí)管理人員和廣大員工的安全理念，使管理人員提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使員工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，突破制約企業(yè)安全生產(chǎn)工作的瓶頸，進(jìn)而提升企業(yè)的安全管理水平，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。國(guó)內(nèi)外大量實(shí)踐表明，安全生產(chǎn)狀況處于穩(wěn)定向好的企業(yè)，都是已建立和形成了積極有效的安全文化，安全生產(chǎn)系統(tǒng)能夠有效地發(fā)揮作用的企業(yè)；而安全生產(chǎn)狀況處于不穩(wěn)定、波動(dòng)狀態(tài)的企業(yè)，一般都是企業(yè)沒(méi)有形成安全文化氛圍或安全文化消極，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用難于發(fā)揮。安全文化決定著企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)各要素是否能夠有效地作用，進(jìn)而決定了企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的有效性，因此，安全文化建設(shè)是企業(yè)最終解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的重要途徑和有效方法。目前，在我國(guó)風(fēng)電企業(yè)規(guī)模日益壯大的現(xiàn)實(shí)情況下，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，控制事故的發(fā)生率，提升企業(yè)的安全管理水平不僅是風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，同時(shí)也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。風(fēng)電企業(yè)的安全文化建設(shè)得好，不但能使自身在安全運(yùn)行的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，而且能使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)建立起信心與信任，使企業(yè)的社會(huì)形象進(jìn)一步提高。因此，風(fēng)電企業(yè)的安全文化建設(shè)已經(jīng)超越了企業(yè)和行業(yè)范疇，成為涉及公眾涉及社會(huì)的一件大事。作為新世紀(jì)的現(xiàn)代化風(fēng)電企業(yè)，更需要先進(jìn)的企業(yè)安全文化的支撐。

三、風(fēng)電企業(yè)安全文化的建設(shè)

1.重視“以人為本”。

從組織實(shí)施安全工作到制定落實(shí)安全制度以及傳承與創(chuàng)新安全文化，一切都離不開(kāi)人的因素，所以說(shuō)安全工作中最活躍的因素就是人。堅(jiān)持貫徹“以人為本”的思想是構(gòu)建企業(yè)安全文化新機(jī)制的基礎(chǔ)。以人為本，就是珍惜人的生命，尊重人的價(jià)值，關(guān)愛(ài)員工的健康安全使其不受到傷害，并且創(chuàng)造條件使每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。企業(yè)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使員工的包括安全心理素質(zhì)、安全生理素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)在內(nèi)的安全文化素質(zhì)能夠得以提高。要想讓員工自覺(jué)地執(zhí)行與落實(shí)各項(xiàng)安全制度和措施，必須充分發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)中的能動(dòng)性和主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)廣大員工做好安全工作的積極性與創(chuàng)造性，要建立安全工作的激勵(lì)機(jī)制和典型引導(dǎo)機(jī)制，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，突出員工是保證生產(chǎn)安全的核心作用。安全文化的最終載體是人，如果員工的思想、行為、技術(shù)等不能滿足風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)的發(fā)展要求，安全生產(chǎn)就不可能得到有力保證，安全措施就不可能得到有效落實(shí)，勢(shì)必影響風(fēng)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.確立安全價(jià)值觀。

風(fēng)電企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的價(jià)值取向，培育并堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的先進(jìn)安全價(jià)值觀，充分運(yùn)用企業(yè)安全價(jià)值觀來(lái)培養(yǎng)員工的安全行為，使其養(yǎng)成文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣。加強(qiáng)企業(yè)的安全理念、安全意識(shí)、安全哲學(xué)、安全口號(hào)等的宣傳教育工作，使其滲透到企業(yè)每一個(gè)員工生產(chǎn)、生活的方方面面，讓全體員工都理解和認(rèn)同，使大家自覺(jué)關(guān)注自己和他人的安全，主動(dòng)避免不安全行為。企業(yè)安全價(jià)值觀應(yīng)注重培養(yǎng)“預(yù)防管理”的文化氛圍，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的思想，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)主體意識(shí)，鼓勵(lì)廣大員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，勇于報(bào)告安全問(wèn)題，積極提出安全建議，以使事故防范于未然，讓大家在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全價(jià)值觀的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，從而將安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在“安全第一，預(yù)防為主”的總方針指導(dǎo)下，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部精神的凝聚與整合，變“要我安全”為“我要安全”。并且把這一觀念貫徹到企業(yè)的每一個(gè)工作崗位，以“座右銘”的形式扎根于每一位員工的頭腦中。

3.建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

本質(zhì)安全是安全文化的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是安全管理的核心。它是指在人、機(jī)、料、法、環(huán)和諧統(tǒng)一的前提下，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞，系統(tǒng)無(wú)缺陷以及設(shè)備無(wú)障礙。本質(zhì)安全是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要切實(shí)加強(qiáng)安全物質(zhì)文化建設(shè)，加大投入，確保安全設(shè)施設(shè)備的完備；其次要加強(qiáng)全員安全文化管理，嚴(yán)格審查技術(shù)檢查人員資質(zhì)，及時(shí)整改安全隱患；再者要及時(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題，突出重大安全課題的攻關(guān)；此外還要運(yùn)用高科技手段，提高科技含量，加快企業(yè)自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化技術(shù)的步伐以確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.在安全管理全過(guò)程中融入安全文化。

企業(yè)現(xiàn)代的安全管理模式中就包括企業(yè)安全文化。因此，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中必須要融入安全文化，增強(qiáng)其共識(shí)性與權(quán)威性，使其服務(wù)于企業(yè)的安全戰(zhàn)略；在企業(yè)的安全思想管理中必須要融入安全文化，使安全理念深入人心，讓大家的安全行為成為自覺(jué)；在企業(yè)安全組織管理中必須要融入安全文化，把責(zé)任落實(shí)到部門、崗位和個(gè)人，嚴(yán)格實(shí)行安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)管與監(jiān)察；在企業(yè)的安全培訓(xùn)管理中必須要融入安全文化，努力形成一種尊重安全人才、尊重安全知識(shí)和人人刻苦鉆研安全技術(shù)的良好氛圍；在企業(yè)的安全制度管理中必須要融入安全文化，強(qiáng)化思想教育，使大家充分認(rèn)清安全法規(guī)和規(guī)章制度的科學(xué)性、預(yù)防性、權(quán)威性、根本性和穩(wěn)定性等特點(diǎn)，不斷提高廣大員工維護(hù)和遵守的自覺(jué)性，使遵章守規(guī)成為一種自覺(jué)行為，同時(shí)要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)違反安全法規(guī)和規(guī)章制度的人和事，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，促使自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和規(guī)章制度的良好習(xí)慣能在全體人員中得以盡快建立。將安全文化建設(shè)與推行規(guī)范化安全基礎(chǔ)管理與生產(chǎn)作業(yè)緊密結(jié)合，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)。

5.強(qiáng)化企業(yè)安全文化的創(chuàng)新。

要認(rèn)真總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行安全文化的創(chuàng)新。企業(yè)要將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全文化引進(jìn)來(lái)并加以發(fā)展，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立以及企業(yè)的自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化建設(shè)不斷地創(chuàng)新安全文化。可以邀請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而且還可以在本企業(yè)內(nèi)選拔、訓(xùn)練和聘任安全管理人員、技術(shù)專家以加強(qiáng)安全文化知識(shí)和信息的傳播。此外，要充分發(fā)揮模范榜樣的示范作用，例如定期開(kāi)展一些安全方面的“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)，安全文化知識(shí)競(jìng)賽以及演講比賽等。同時(shí)要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳教育的作用，通過(guò)公司局域網(wǎng)、報(bào)紙、宣傳欄、員工手冊(cè)、安全日活動(dòng)和各種會(huì)議開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的企業(yè)安全文化活動(dòng)。只有這樣，才能讓人本管理的思想植根于企業(yè)管理人員腦海中，促使管理人員和員工的行為規(guī)范得以推進(jìn)，使企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值觀得以盡快建立，使企業(yè)安全文化得以廣泛宣傳，安全文化才能成為做好安全管理工作取之不盡、用之不竭的力量源泉和精神動(dòng)力，才能將一般的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)傳承和創(chuàng)新的先進(jìn)安全文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標(biāo)。

四、營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全文化氛圍

結(jié)合風(fēng)電企業(yè)的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全文化氛圍：

1.暢通信息的文化氛圍。

企業(yè)要及時(shí)地傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的信息，并保證相應(yīng)的層面在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得，同時(shí)應(yīng)對(duì)安全信息的報(bào)告時(shí)限、對(duì)象、方式等內(nèi)容加以明確。員工了解自己業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)所涉及的危害和風(fēng)險(xiǎn)，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)并解決威脅安全的因素，同時(shí)還要做到一種及時(shí)有效的溝通。

2.公正的文化氛圍。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定要按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，對(duì)各層級(jí)、各崗位人員的安全責(zé)任加以明確，切實(shí)做到“事事有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”。在實(shí)際工作中要做到諒解錯(cuò)誤，但是決不能容忍魯莽的違規(guī)違章的行為，同時(shí)要讓員工清楚并且認(rèn)可什么是可以接受的、什么是不可接受的。在對(duì)待事情的處理上，要采取一種“對(duì)事不對(duì)人”的公正態(tài)度來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)于所有員工的訓(xùn)練考核賞罰均應(yīng)一視同仁，就事論事，而非就人論事。

3.匯報(bào)的文化氛圍。

針對(duì)企業(yè)規(guī)章制度要鼓勵(lì)員工提出建議和意見(jiàn)，并在論證后進(jìn)行相應(yīng)的修訂以完善規(guī)章制度。此外，針對(duì)生產(chǎn)中的一些安全隱患要鼓勵(lì)員工說(shuō)出來(lái)，企業(yè)不應(yīng)該采取否認(rèn)、壓制或封鎖的態(tài)度來(lái)對(duì)待員工匯報(bào)的安全擔(dān)憂、安全問(wèn)題和相應(yīng)建議，應(yīng)該進(jìn)行分析并采取適當(dāng)措施改正甚至進(jìn)行全面的改革。

4.學(xué)習(xí)的文化氛圍。

鼓勵(lì)員工積極提高自身知識(shí)技能水平，運(yùn)用知識(shí)技能更好的確保安全，讓員工由一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)過(guò)渡到一種主動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己的態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)管理者要定期向員工通報(bào)安全問(wèn)題，讓員工能夠不斷的進(jìn)行思考，群策群力解決問(wèn)題，并且及時(shí)將安全報(bào)告反饋給員工，讓每個(gè)人都從中吸取教訓(xùn)。任何人因?yàn)槠溥^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)背景，對(duì)于提升或改進(jìn)生產(chǎn)安全與效率有更好的建議或見(jiàn)解，都?xì)g迎提出，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻撛u(píng)估、消化吸收后，再成為公司文化的一部份。

5.機(jī)警的文化氛圍。

篇(4)

關(guān)鍵詞：安全文化 企業(yè) 理念

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，必須把安全文化理念深深滲透并根植于員工思想靈魂之中，徹底消除其思想上的安全隱患，使其潛移默化地轉(zhuǎn)化為一種安全責(zé)任，員工們才能不負(fù)使命，在確保安全的前提下順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

企業(yè)安全文化理念是在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中積累驗(yàn)證而形成的，最終提煉升華為一種被企業(yè)員工認(rèn)可的文化理念。然而，這種理念的宣傳、灌輸乃至使其牢固植根于員工思想靈魂之中，并且逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，則需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的安全思想教育去完成。

日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的有效管理重在狠抓落實(shí)，重在狠抓人的行為規(guī)范。在企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)在導(dǎo)致事故主要因素，扮演著主導(dǎo)角色。因此，能否做到安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決于人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，取決于職工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，提高人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)。

第一，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)。安全教育和培訓(xùn)，能夠促進(jìn)員工的安全文化素質(zhì)不斷提高、安全風(fēng)氣不斷優(yōu)化、安全精神需求不斷發(fā)展。通過(guò)安全教育，能夠讓員工形成正確的安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)觀念，改變員工對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)的態(tài)度，是員工的行為更加符合企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全規(guī)范和要求。安全教育和培訓(xùn)，是安全文化發(fā)展的動(dòng)力。

第二，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀。安全文化的核心是“以人為本”，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值。任何企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，人都起著主導(dǎo)的決定作用，員工思想觀念、道德準(zhǔn)則、文化素質(zhì)、生活信念等都會(huì)影響自己的工作態(tài)度、行為、習(xí)慣、責(zé)任。

1、加強(qiáng)物質(zhì)安全文化建設(shè)

首先提高機(jī)器設(shè)備本質(zhì)化安全程度。生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全是企業(yè)安全文化在物質(zhì)方面的重要體現(xiàn)。本質(zhì)安全是指施工過(guò)程以及作業(yè)環(huán)境的安全不是靠外部采取附加的安全裝置和設(shè)施，而是靠自身的安全設(shè)計(jì)進(jìn)行本質(zhì)方面的改善，即使在產(chǎn)生故障或誤操作的情況下，設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全。尤其是那些特別危險(xiǎn)的崗位和人的能力難以適應(yīng)和控制的場(chǎng)所。因此，提高本質(zhì)安全是保障安全的根本途徑。

2、加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)

安全制度建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)可以說(shuō)是相輔相成，相互作用的。健全的安全制度可以促使安全文化的形成和提升，同樣，安全文化又促使安全制度得到更好的維護(hù)和落實(shí)。

安全文化在人們生產(chǎn)活動(dòng)中的重要體現(xiàn)是安全行為文化，而安全制度和安全規(guī)范是人們的行為準(zhǔn)則。企業(yè)有了健全、完善、合理的安全制度和安全規(guī)范，員工生產(chǎn)行為就有了安全的活動(dòng)范圍，只要未超出這個(gè)安全范圍，員工的生命和健康以及生產(chǎn)設(shè)備就是安全的。

篇(5)

安全文化包括安全意識(shí)、安全價(jià)值觀念、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全目標(biāo)、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)察和各種安全法律法規(guī)以及規(guī)章制度的總和，其核心是堅(jiān)持以人為本，珍惜人的生命，保護(hù)人的健康，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。它是企業(yè)安全自覺(jué)性的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的安全管理起著重要的激勵(lì)、凝聚、導(dǎo)向和規(guī)范作用。企業(yè)安全文化是安全行為準(zhǔn)則和安全價(jià)值的總和，體現(xiàn)為每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行為方式，是全體員工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。安全管理學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理大概經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，即經(jīng)驗(yàn)管理階段、制度管理階段、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和文化管理階段。其中文化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最高階段,這個(gè)階段，人的健康權(quán)、生命權(quán)、勞動(dòng)價(jià)值、創(chuàng)造性得到全面的尊重和發(fā)揮，是“以人為本”理念得到最充分體現(xiàn)的階段。

二、風(fēng)電企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

國(guó)內(nèi)外有關(guān)調(diào)查資料表明，大多數(shù)安全生產(chǎn)事故都是由于人的不安全行為造成的，其造成的事故發(fā)生率遠(yuǎn)超過(guò)因安全工作條件不到位造成的事故發(fā)生率。其中企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的習(xí)慣性漠視和生產(chǎn)人員習(xí)慣性違章是主要原因。問(wèn)題主要存在于員工思想上和行為上，而且由于有著復(fù)雜的社會(huì)文化背景，傳統(tǒng)的安全管理方法已經(jīng)很難解決這些問(wèn)題了。由于人的安全意識(shí)和行為養(yǎng)成都受其對(duì)安全文化的感受與認(rèn)知而支配，所以企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建以行為習(xí)慣和思想意識(shí)為基礎(chǔ)的安全文化，并借助文化所特有的廣泛滲透力、持續(xù)影響力和久經(jīng)擴(kuò)張力，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)各級(jí)管理人員和廣大員工的安全理念，使管理人員提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使員工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，突破制約企業(yè)安全生產(chǎn)工作的瓶頸，進(jìn)而提升企業(yè)的安全管理水平，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。國(guó)內(nèi)外大量實(shí)踐表明，安全生產(chǎn)狀況處于穩(wěn)定向好的企業(yè)，都是已建立和形成了積極有效的安全文化，安全生產(chǎn)系統(tǒng)能夠有效地發(fā)揮作用的企業(yè)；而安全生產(chǎn)狀況處于不穩(wěn)定、波動(dòng)狀態(tài)的企業(yè)，一般都是企業(yè)沒(méi)有形成安全文化氛圍或安全文化消極，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用難于發(fā)揮。安全文化決定著企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)各要素是否能夠有效地作用，進(jìn)而決定了企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的有效性，因此，安全文化建設(shè)是企業(yè)最終解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的重要途徑和有效方法。目前，在我國(guó)風(fēng)電企業(yè)規(guī)模日益壯大的現(xiàn)實(shí)情況下，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，控制事故的發(fā)生率，提升企業(yè)的安全管理水平不僅是風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，同時(shí)也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。風(fēng)電企業(yè)的安全文化建設(shè)得好，不但能使自身在安全運(yùn)行的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，而且能使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)建立起信心與信任，使企業(yè)的社會(huì)形象進(jìn)一步提高。因此，風(fēng)電企業(yè)的安全文化建設(shè)已經(jīng)超越了企業(yè)和行業(yè)范疇，成為涉及公眾涉及社會(huì)的一件大事。作為新世紀(jì)的現(xiàn)代化風(fēng)電企業(yè)，更需要先進(jìn)的企業(yè)安全文化的支撐。

三、風(fēng)電企業(yè)安全文化的建設(shè)

針對(duì)風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的特定環(huán)境和條件，從自身實(shí)際情況出發(fā)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，結(jié)合國(guó)家和行業(yè)在安全生產(chǎn)方面的文化特征，建設(shè)一種適應(yīng)風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的安全文化，引導(dǎo)全體人員的安全態(tài)度和安全行為，通過(guò)全體人員的參與實(shí)現(xiàn)在政府監(jiān)督和法律要求之上的安全自我約束，進(jìn)而持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。風(fēng)電企業(yè)安全文化建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展。

1.重視“以人為本”。從組織實(shí)施安全工作到制定落實(shí)安全制度以及傳承與創(chuàng)新安全文化，一切都離不開(kāi)人的因素，所以說(shuō)安全工作中最活躍的因素就是人。堅(jiān)持貫徹“以人為本”的思想是構(gòu)建企業(yè)安全文化新機(jī)制的基礎(chǔ)。以人為本，就是珍惜人的生命，尊重人的價(jià)值，關(guān)愛(ài)員工的健康安全使其不受到傷害，并且創(chuàng)造條件使每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。企業(yè)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使員工的包括安全心理素質(zhì)、安全生理素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)在內(nèi)的安全文化素質(zhì)能夠得以提高。要想讓員工自覺(jué)地執(zhí)行與落實(shí)各項(xiàng)安全制度和措施，必須充分發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)中的能動(dòng)性和主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)廣大員工做好安全工作的積極性與創(chuàng)造性，要建立安全工作的激勵(lì)機(jī)制和典型引導(dǎo)機(jī)制，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，突出員工是保證生產(chǎn)安全的核心作用。安全文化的最終載體是人，如果員工的思想、行為、技術(shù)等不能滿足風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)的發(fā)展要求，安全生產(chǎn)就不可能得到有力保證，安全措施就不可能得到有效落實(shí)，勢(shì)必影響風(fēng)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.確立安全價(jià)值觀。風(fēng)電企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的價(jià)值取向，培育并堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的先進(jìn)安全價(jià)值觀，充分運(yùn)用企業(yè)安全價(jià)值觀來(lái)培養(yǎng)員工的安全行為，使其養(yǎng)成文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣。加強(qiáng)企業(yè)的安全理念、安全意識(shí)、安全哲學(xué)、安全口號(hào)等的宣傳教育工作，使其滲透到企業(yè)每一個(gè)員工生產(chǎn)、生活的方方面面，讓全體員工都理解和認(rèn)同，使大家自覺(jué)關(guān)注自己和他人的安全，主動(dòng)避免不安全行為。企業(yè)安全價(jià)值觀應(yīng)注重培養(yǎng)“預(yù)防管理”的文化氛圍，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的思想，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)主體意識(shí)，鼓勵(lì)廣大員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，勇于報(bào)告安全問(wèn)題，積極提出安全建議，以使事故防范于未然，讓大家在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全價(jià)值觀的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，從而將安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在“安全第一，預(yù)防為主”的總方針指導(dǎo)下，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部精神的凝聚與整合，變“要我安全”為“我要安全”。并且把這一觀念貫徹到企業(yè)的每一個(gè)工作崗位，以“座右銘”的形式扎根于每一位員工的頭腦中。

3.建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。本質(zhì)安全是安全文化的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是安全管理的核心。它是指在人、機(jī)、料、法、環(huán)和諧統(tǒng)一的前提下，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞，系統(tǒng)無(wú)缺陷以及設(shè)備無(wú)障礙。本質(zhì)安全是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要切實(shí)加強(qiáng)安全物質(zhì)文化建設(shè)，加大投入，確保安全設(shè)施設(shè)備的完備；其次要加強(qiáng)全員安全文化管理，嚴(yán)格審查技術(shù)檢查人員資質(zhì)，及時(shí)整改安全隱患；再者要及時(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題，突出重大安全課題的攻關(guān)；此外還要運(yùn)用高科技手段，提高科技含量，加快企業(yè)自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化技術(shù)的步伐以確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.在安全管理全過(guò)程中融入安全文化。企業(yè)現(xiàn)代的安全管理模式中就包括企業(yè)安全文化。因此，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中必須要融入安全文化，增強(qiáng)其共識(shí)性與權(quán)威性，使其服務(wù)于企業(yè)的安全戰(zhàn)略；在企業(yè)的安全思想管理中必須要融入安全文化，使安全理念深入人心，讓大家的安全行為成為自覺(jué)；在企業(yè)安全組織管理中必須要融入安全文化，把責(zé)任落實(shí)到部門、崗位和個(gè)人，嚴(yán)格實(shí)行安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)管與監(jiān)察；在企業(yè)的安全培訓(xùn)管理中必須要融入安全文化，努力形成一種尊重安全人才、尊重安全知識(shí)和人人刻苦鉆研安全技術(shù)的良好氛圍；在企業(yè)的安全制度管理中必須要融入安全文化，強(qiáng)化思想教育，使大家充分認(rèn)清安全法規(guī)和規(guī)章制度的科學(xué)性、預(yù)防性、權(quán)威性、根本性和穩(wěn)定性等特點(diǎn)，不斷提高廣大員工維護(hù)和遵守的自覺(jué)性，使遵章守規(guī)成為一種自覺(jué)行為，同時(shí)要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)違反安全法規(guī)和規(guī)章制度的人和事，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，促使自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和規(guī)章制度的良好習(xí)慣能在全體人員中得以盡快建立。將安全文化建設(shè)與推行規(guī)范化安全基礎(chǔ)管理與生產(chǎn)作業(yè)緊密結(jié)合，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)。

5.強(qiáng)化企業(yè)安全文化的創(chuàng)新。要認(rèn)真總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行安全文化的創(chuàng)新。企業(yè)要將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全文化引進(jìn)來(lái)并加以發(fā)展，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立以及企業(yè)的自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化建設(shè)不斷地創(chuàng)新安全文化?？梢匝?qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而且還可以在本企業(yè)內(nèi)選拔、訓(xùn)練和聘任安全管理人員、技術(shù)專家以加強(qiáng)安全文化知識(shí)和信息的傳播。此外，要充分發(fā)揮模范榜樣的示范作用，例如定期開(kāi)展一些安全方面的“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)，安全文化知識(shí)競(jìng)賽以及演講比賽等。同時(shí)要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳教育的作用，通過(guò)公司局域網(wǎng)、報(bào)紙、宣傳欄、員工手冊(cè)、安全日活動(dòng)和各種會(huì)議開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的企業(yè)安全文化活動(dòng)。只有這樣，才能讓人本管理的思想植根于企業(yè)管理人員腦海中，促使管理人員和員工的行為規(guī)范得以推進(jìn)，使企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值觀得以盡快建立，使企業(yè)安全文化得以廣泛宣傳，安全文化才能成為做好安全管理工作取之不盡、用之不竭的力量源泉和精神動(dòng)力，才能將一般的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)傳承和創(chuàng)新的先進(jìn)安全文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標(biāo)。

四、營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全文化氛圍

結(jié)合風(fēng)電企業(yè)的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全文化氛圍：

1.暢通信息的文化氛圍。企業(yè)要及時(shí)地傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的信息，并保證相應(yīng)的層面在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得，同時(shí)應(yīng)對(duì)安全信息的報(bào)告時(shí)限、對(duì)象、方式等內(nèi)容加以明確。員工了解自己業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)所涉及的危害和風(fēng)險(xiǎn)，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)并解決威脅安全的因素，同時(shí)還要做到一種及時(shí)有效的溝通。

2.公正的文化氛圍。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定要按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，對(duì)各層級(jí)、各崗位人員的安全責(zé)任加以明確，切實(shí)做到“事事有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”。在實(shí)際工作中要做到諒解錯(cuò)誤，但是決不能容忍魯莽的違規(guī)違章的行為，同時(shí)要讓員工清楚并且認(rèn)可什么是可以接受的、什么是不可接受的。在對(duì)待事情的處理上，要采取一種“對(duì)事不對(duì)人”的公正態(tài)度來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)于所有員工的訓(xùn)練考核賞罰均應(yīng)一視同仁，就事論事，而非就人論事。

3.匯報(bào)的文化氛圍。針對(duì)企業(yè)規(guī)章制度要鼓勵(lì)員工提出建議和意見(jiàn)，并在論證后進(jìn)行相應(yīng)的修訂以完善規(guī)章制度。此外，針對(duì)生產(chǎn)中的一些安全隱患要鼓勵(lì)員工說(shuō)出來(lái)，企業(yè)不應(yīng)該采取否認(rèn)、壓制或封鎖的態(tài)度來(lái)對(duì)待員工匯報(bào)的安全擔(dān)憂、安全問(wèn)題和相應(yīng)建議，應(yīng)該進(jìn)行分析并采取適當(dāng)措施改正甚至進(jìn)行全面的改革。

4.學(xué)習(xí)的文化氛圍。鼓勵(lì)員工積極提高自身知識(shí)技能水平，運(yùn)用知識(shí)技能更好的確保安全，讓員工由一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)過(guò)渡到一種主動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己的態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)管理者要定期向員工通報(bào)安全問(wèn)題，讓員工能夠不斷的進(jìn)行思考，群策群力解決問(wèn)題，并且及時(shí)將安全報(bào)告反饋給員工，讓每個(gè)人都從中吸取教訓(xùn)。任何人因?yàn)槠溥^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)背景，對(duì)于提升或改進(jìn)生產(chǎn)安全與效率有更好的建議或見(jiàn)解，都?xì)g迎提出，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻撛u(píng)估、消化吸收后，再成為公司文化的一部份。

5.機(jī)警的文化氛圍。風(fēng)電企業(yè)所有人員都應(yīng)該樹(shù)立安全意識(shí)，這是第一要求，也是最基本的要求；企業(yè)生產(chǎn)中如果缺失安全意識(shí)，那么這樣的生產(chǎn)是危險(xiǎn)的。預(yù)計(jì)不可預(yù)計(jì)的未來(lái)，良好的安全管理一定要具備前瞻性、預(yù)防性、敏銳性的思維，現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，往往發(fā)現(xiàn)得越早，付出的代價(jià)越小；而越晚，則付出的代價(jià)越大。

五、結(jié)語(yǔ)

篇(6)

“以人為本”是安全文化的精髓，和諧穩(wěn)定是安全文化的靈魂

在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要從員工思想源頭抓好安全生產(chǎn)工作，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和源泉。通過(guò)培育企業(yè)安全文化，員工的安全理念不斷深入，安全價(jià)值觀逐步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)才能穩(wěn)定。由此，我們深深體會(huì)到，把安全工作根植于安全文化這塊沃土之上，才能結(jié)出“以人為本，安全生產(chǎn)”的碩果。

培植安全文化理念，創(chuàng)造和諧安全生產(chǎn)環(huán)境。安全文化始終是以人為最基本元素的，在實(shí)際工作中，人作為生產(chǎn)的主體，起著極其重要的作用。只有實(shí)現(xiàn)管理的有機(jī)化和人性化，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。為此，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，把各級(jí)安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到個(gè)人，充分發(fā)揮人在安全管理中的積極作用，實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)中人人講安全，人人抓安全，人人都安全工作的良好氛圍。

提高安全防范意識(shí)增強(qiáng)安全文化素質(zhì)。讓“我要安全”的意識(shí)深入到每個(gè)員工心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺(jué)性、主動(dòng)性。在生產(chǎn)施工過(guò)程中學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)安全管理知識(shí)，把握好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，防止在細(xì)節(jié)上發(fā)生不安全因素和安全生產(chǎn)漏洞。在施工前搞好安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)，剖析生產(chǎn)施工全過(guò)程管理，根據(jù)實(shí)際超前謀劃。對(duì)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件都做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定安全措施，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制，把安全工作做的扎扎實(shí)實(shí)。

抓好安全事故預(yù)防，消除潛在危險(xiǎn)因素。企業(yè)安全文化一個(gè)重要的功能就是控制人的不安全行為，營(yíng)造一個(gè)自保自控機(jī)制。以預(yù)防發(fā)生人身傷亡事故為主要內(nèi)容，抓好施工人員的安全教育和培訓(xùn)，防止發(fā)生各類事故，提高人的責(zé)任感和自覺(jué)性。把安全思想逐步灌輸?shù)矫總€(gè)員工的腦海中，使他們時(shí)時(shí)、處處、事事都牢記安全。每個(gè)人都能做到“自主管理”、“三不傷害”，在員工頭腦中形成了固有的安全意識(shí)，養(yǎng)成安全習(xí)慣。使員工自覺(jué)的追求保護(hù)自己身心安全與健康，從“要我安全”，向“我要安全”轉(zhuǎn)化。

在安全文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作

把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)作為企業(yè)安全文化建設(shè)的保障。領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，工作作風(fēng)，管理水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)安全管理是第一決策，第一話題，第一保障，第一要?jiǎng)?wù)，不折不扣地履行安全職責(zé)，在切實(shí)抓好安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上積極倡導(dǎo)建設(shè)企業(yè)安全文化，在公司形成“人人講安全”“人人懂安全”的良好氛圍。

把落實(shí)《安全工作規(guī)程》作為企業(yè)安全文化建設(shè)的核心。安全文化發(fā)展的過(guò)程是人們從安全文化理念到安全文化實(shí)踐的過(guò)程。搞好安全文化的最終目的是以保證人的生命安全為基礎(chǔ)的。為此，認(rèn)真執(zhí)行《安全工作規(guī)程》，落實(shí)各項(xiàng)安全措施是企業(yè)安全文化的最終體現(xiàn)，也是企業(yè)安全文化在員工中深入體現(xiàn)的標(biāo)志。通過(guò)公司的安全教育和培訓(xùn)，員工們深知遵守《安全工作規(guī)程》和落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施是保證自己生命安全的保障，自覺(jué)遵守《安全工作規(guī)程》、落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施已成為員工的自覺(jué)行為。習(xí)慣性違章作業(yè)的少了，充大膽，冒險(xiǎn)作業(yè)的沒(méi)有了，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。面對(duì)安全生產(chǎn)形式的變化，員工們情不自盡地說(shuō)《安全工作規(guī)程》是用血寫(xiě)成的，字里行間中都滲透著違章作業(yè)人員的鮮血和生命，《安全工作規(guī)程》是我們的保護(hù)神。

把現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查作為企業(yè)安全文化建設(shè)的手段。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，有利于各項(xiàng)安全保障措施的落實(shí)；有利于創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境；有利于杜絕各類違規(guī)違章不良現(xiàn)象的發(fā)生；有利于各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；有利于促進(jìn)企業(yè)安全文化融于每個(gè)員工的心中。進(jìn)行施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和檢查，對(duì)安全生產(chǎn)起到著提示和警示作用。我們采取經(jīng)常性檢查和定期檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查和普遍性檢查共同進(jìn)行的方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)糾正員工的不安全行為和堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理漏洞，收到了較好的效果。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和檢查的過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“六查”和“三勤”。“六查”：查工作負(fù)責(zé)人有沒(méi)有違章指揮：查施工安全組織是否健全，是否發(fā)揮作用；查安全措施是否落實(shí)；查工作人員違規(guī)違紀(jì)；查工作人員習(xí)慣性違章；查設(shè)備使用安全狀況。通過(guò)進(jìn)一步的安全監(jiān)督和檢查，安全生產(chǎn)狀況真正做到了井然有序?！叭凇保貉矍冢壕褪且诳矗诳床拍馨l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能找出問(wèn)題的根源；嘴勤：就是發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象或不安全行為要及時(shí)制止，提出警示，要講清楚違章違制的危害及后果；腿勤：就是在檢查中多走多看，才能發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素。促進(jìn)了我公司安全管理水平的提高，安全文化內(nèi)容得到進(jìn)一步的落實(shí)。

篇(7)

一、工作主題

（一）概述

國(guó)家電網(wǎng)公司要求系統(tǒng)各單位建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，全面落實(shí)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）要求，推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀“落地”。如何讓國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化有效“落地”，成為每個(gè)公司不斷探索的重要課題。華東瑯琊山抽水蓄能有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱瑯琊山公司）黨委經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，緊緊圍繞“五統(tǒng)一”要求，確立了以選點(diǎn)、構(gòu)面、筑臺(tái)“三步曲”的方式來(lái)推進(jìn)“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化平穩(wěn)“落地”的模式。

（二）主題內(nèi)涵

“選點(diǎn)”——對(duì)公司工作進(jìn)行梳理，將教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、文明創(chuàng)建等五項(xiàng)工作選為企業(yè)文化“落地”的“支撐點(diǎn)”。

“構(gòu)面”——安全生產(chǎn)是企業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，將企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)安全生產(chǎn)基本面的浸潤(rùn)滲透作用，構(gòu)建企業(yè)文化“落地”的“貼合面”。

“筑臺(tái)”——以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，完善制度建設(shè)，為企業(yè)文化平穩(wěn)“落地”筑造“承載平臺(tái)”。

二、實(shí)施過(guò)程和措施

（一）切入重點(diǎn)工作，為企業(yè)文化“落地”穩(wěn)固“支撐點(diǎn)”

1.從教育培訓(xùn)切入。把國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念作為重要內(nèi)容納入公司教育培訓(xùn)，宣講國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。堅(jiān)持定期舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)宣講，達(dá)到統(tǒng)帥員工思想的效果。組織企業(yè)文化知識(shí)測(cè)試，通過(guò)測(cè)試強(qiáng)化鞏固培訓(xùn)效果。通過(guò)對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》、《員工基本禮儀規(guī)范》、《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》等規(guī)章制度在各崗位上的深度解析，細(xì)化核心價(jià)值觀對(duì)員工提出的行為要求，形成具有瑯琊山公司特色的可操作、可推廣的崗位行為規(guī)范。

2.從班組建設(shè)切入。發(fā)揮班組的細(xì)胞作用，把核心價(jià)值觀落實(shí)到班組建設(shè)之中。以企業(yè)文化建設(shè)為重要抓手，從班組“思想素質(zhì)、工作能力、行為規(guī)范、精神面貌、文化特色”五個(gè)方面著手，打造特色明顯、工作卓越的班組。以“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心，開(kāi)展達(dá)標(biāo)班組建設(shè)，通過(guò)班組內(nèi)部和諧、績(jī)效優(yōu)秀筑牢國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀基層企業(yè)文化建設(shè)的根基；在班組文化建設(shè)上，從精益管理、質(zhì)量管理、安全管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面挖掘特色，融入核心業(yè)務(wù)，提升班組踐行“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的執(zhí)行力。

3.從隊(duì)伍建設(shè)切入。充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)的功能，借助企業(yè)文化引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)員工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀、理念和行為準(zhǔn)則。將企業(yè)文化“五統(tǒng)一”落實(shí)納入干部、員工考核指標(biāo)體系，納入各部門績(jī)效合約。秉承“以人為本”的發(fā)展理念，將崗位序列進(jìn)行劃分，建立專業(yè)管理、技術(shù)管理、行政管理和經(jīng)營(yíng)管理四條人才成長(zhǎng)通道。創(chuàng)新人才激勵(lì)和選拔機(jī)制，制定《爭(zhēng)先進(jìn)位積分實(shí)施辦法》，建立員工成長(zhǎng)積分檔案，實(shí)施科學(xué)可量化的人才成長(zhǎng)考評(píng)、選拔體系，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

4.從創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)切入。秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，鼓勵(lì)員工奮力拼搏、向更高目標(biāo)攀登。2011年，瑯琊山公司確立了“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的創(chuàng)建目標(biāo)，并帶領(lǐng)全員認(rèn)真實(shí)施，通過(guò)制定計(jì)劃、查找不足、落實(shí)整改，經(jīng)歷了一年多時(shí)間艱苦細(xì)致的工作，終于不負(fù)眾望，獲得了“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”這項(xiàng)榮譽(yù)?，樼鹕焦具€在繼續(xù)努力超越，2012年，公司又將“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”的創(chuàng)建作為新的奮斗目標(biāo)，目前，已完成了“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)、整改、復(fù)查等各項(xiàng)工作，工程建設(shè)質(zhì)量、合規(guī)性及取得成果等方面得到查評(píng)組的較高評(píng)價(jià)。

5.從文明創(chuàng)建切入。本著“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，努力踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，用“五統(tǒng)一”企業(yè)文化指導(dǎo)文明創(chuàng)建。謹(jǐn)遵“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)”的公司使命，發(fā)揮抽水蓄能機(jī)組優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)并取得顯著成效，先后獲得“安徽省先進(jìn)集體”、“世博保電工作先進(jìn)單位”、“迎峰度夏特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全省綠化模范單位”、“滁州市文明單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)，為提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的知名度、美譽(yù)度發(fā)揮了積極作用。

（二）融入安全生產(chǎn)，為企業(yè)文化“落地”構(gòu)建“貼合面”

1.融入理念強(qiáng)化。有效利用文化的熏陶作用改變員工思維方式、修正員工思想觀念。啟動(dòng)“三關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工將“關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)設(shè)備、關(guān)愛(ài)企業(yè)”的安全理念運(yùn)用到安全生產(chǎn)中。通過(guò)開(kāi)展“親情安全寄語(yǔ)”征集、舉辦“安全在我心中”演講比賽等系列活動(dòng)，培育員工正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀。借助“安全年”活動(dòng)，滲透“安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本”的理念，有效強(qiáng)化員工的安全理念，提升員工的安全意識(shí)。

2.融入基礎(chǔ)管理。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立安全保障體系和監(jiān)督體系，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持不懈地抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，把安全生產(chǎn)重心放在基層，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”抓安全。組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督查，狠抓安全規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)，重點(diǎn)對(duì)安規(guī)、“兩票三制”、施工方案等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。加大“反違章”督察力度，防止誤操作及違章作業(yè)造成人身傷害和設(shè)備損毀。

3.融入技能提升。建立交流平臺(tái)，創(chuàng)辦“職工講堂”，通過(guò)講堂的交流傳播作用，推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共享學(xué)習(xí)成果，實(shí)現(xiàn)全員共同提高。樹(shù)立學(xué)習(xí)典型，設(shè)立“首席工程師”崗位，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，通過(guò)典范作用帶動(dòng)其他員工業(yè)務(wù)水平整體提升。結(jié)合“百問(wèn)百查”、“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)等安全專項(xiàng)行動(dòng)，抓員工專業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，促進(jìn)員工崗位技能提升。

4.融入運(yùn)行維護(hù)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”要求，摸索實(shí)踐了“大運(yùn)行、大檢修”管理。制定企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在“大運(yùn)行、大檢修”體系中“落地”的實(shí)施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)行、檢修、預(yù)試等工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排人員、資金、設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行維護(hù)集約化管理。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，深化基于運(yùn)行維護(hù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，量化分場(chǎng)、班組安全承載力，從源頭控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。以企業(yè)文化“五統(tǒng)一”為引領(lǐng)，構(gòu)建科學(xué)的“集約、扁平、專業(yè)”生產(chǎn)組織體系，提高運(yùn)維專業(yè)化和運(yùn)維一體化水平。

5.融入隱患排查。梳理隱患排查治理工作流程，完善設(shè)備缺陷管理制度。建立全廠設(shè)備缺陷庫(kù)，提高設(shè)備缺陷管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。推進(jìn)“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗(yàn)”隱患排查工作，開(kāi)展設(shè)備安全性評(píng)價(jià)，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。從運(yùn)行、維護(hù)、技改等各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展隱患整改，提升防止人身和設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。評(píng)估流程，準(zhǔn)確區(qū)分事故隱患和設(shè)備缺陷，準(zhǔn)確定級(jí)重大隱患和一般隱患，提高隱患管理工作質(zhì)量和效果。

（三）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)文化“落地”筑造“承載平臺(tái)”

企業(yè)文化“落地”不僅要有“支撐點(diǎn)”和“貼合面”，更需要有強(qiáng)力的“承載平臺(tái)”，規(guī)章制度作為企業(yè)文化建設(shè)的核心和重點(diǎn)之一，具備“承載平臺(tái)”這項(xiàng)功能。瑯琊山公司按照國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司統(tǒng)一部署，大力開(kāi)展了制度建設(shè)，建立了包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的三大標(biāo)準(zhǔn)體系，編寫(xiě)了管理標(biāo)準(zhǔn)177個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)344個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)77個(gè)。在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過(guò)程中，將“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的要求與內(nèi)涵有機(jī)融入了標(biāo)準(zhǔn)條款，使公司在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過(guò)程中將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)精神及核心價(jià)值觀滲透進(jìn)企業(yè)管理的各個(gè)方面，有效實(shí)現(xiàn)了“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的“落地”固化。

三、工作成效

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本支撐點(diǎn)、立足點(diǎn)和品牌建設(shè)的重要源泉，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有內(nèi)在支持作用?，樼鹕焦臼冀K以“五統(tǒng)一”企業(yè)文化為引領(lǐng)，通過(guò)選點(diǎn)、構(gòu)面、筑臺(tái)“三步曲”實(shí)施操作方案，從理念的灌輸?shù)轿幕膶?shí)踐步步深入，最終形成了“員工以工作實(shí)際踐行‘誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)’的核心價(jià)值觀，公司用健康發(fā)展詮釋‘努力超越、追求卓越’企業(yè)精神”的良好局面，圓滿完成了國(guó)家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化平穩(wěn)“落地”。通過(guò)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化“落地”的實(shí)踐，瑯琊山公司取得了豐碩成果：不足50人的公司，幾年來(lái)為系統(tǒng)培養(yǎng)輸送處級(jí)干部6人；先后獲得“安徽省先進(jìn)集體”、安徽省“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)、“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“迎峰度夏特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；自投產(chǎn)以來(lái)未發(fā)生過(guò)任何責(zé)任事故，多次被評(píng)為國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

四、啟示與思考