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篇(1)

關(guān)鍵詞 建筑工程 管理 信息化

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1我國建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理信息化意識逐年提升

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸利用信息化武裝企業(yè)，尤其是在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更是如此。當(dāng)前，許多大規(guī)模的建筑企業(yè)公司開始在建筑工程項目中利用信息化來武裝自身的建筑項目，有的建筑企業(yè)就在公司內(nèi)建立了專門的局域網(wǎng)，通過企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)本公司內(nèi)部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關(guān)項目軟件也成為當(dāng)前建筑公司關(guān)注的重點項目之一。

1.2當(dāng)前建筑工程管理信息化軟件的開發(fā)尚不成熟

我國建筑行業(yè)的信息化起步與歐美等西方大國相比較晚，建筑工程項目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進(jìn)西方先進(jìn)大國的相關(guān)建筑工程軟件項目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項目的管理與我國的建筑管理工程項目存在一定的差距，因此，從這個意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國的建筑行業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)。而且，這些外來的建筑工程項目管理軟件在維護(hù)上也存在一定的難度，并且價格較高，中小企業(yè)很難承受。

1.3當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域信息化的區(qū)域發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出

受我國地域分布以及改革開放的發(fā)展影響，我國區(qū)域發(fā)展存在較大的差距，而這種地域的差距也對建筑工程管理項目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進(jìn)來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場中去，而向西部這些偏遠(yuǎn)地區(qū)，建筑工程管理信息化發(fā)展較為落后，許多地市還是停留在傳統(tǒng)的項目施工建設(shè)中。

2我國建筑工程管理信息化發(fā)展的重要意義

2.1建筑工程管理項目施工的固定性依賴信息化

建筑工程項目從某種意義上來說具有較強(qiáng)的固定性，即一個建筑工程項目完成后就不會隨意移動，體現(xiàn)出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項目完成之前長期在一個地方作業(yè)，在這一過程中，建筑工程項目的資產(chǎn)設(shè)備以及人員是固定不動的，現(xiàn)場的建筑工程設(shè)計師、施工人員持續(xù)不斷的流動，而要想能夠更好的對他們進(jìn)行管理，就需要將一線的相關(guān)信息資料及時傳回建筑工程項目總部，而信息化的出現(xiàn)無疑簡化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。

2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期

眾所周知，建筑管理工程項目往往都是耗時巨大，即使是最普通的建筑管理工程項目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項目需要十年以上的建筑生產(chǎn)周期，而在這漫長的生產(chǎn)周期中常常需要精力一個季節(jié)以及天氣變化的過程，這也是對建筑工程項目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計算機(jī)信息化來重新構(gòu)建、組織相關(guān)的建筑工程管理項目的后續(xù)實施，縮短建筑工程管理項目時間，提高效率，用最短的時間完成相關(guān)項目的建設(shè)。

3建筑工程管理信息化的發(fā)展途徑

3.1建筑工程管理信息化平臺的構(gòu)建

企業(yè)的建筑工程管理項目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對外涉及的管理項目而言主要有建筑管理工程項目的業(yè)主、設(shè)計方以及相關(guān)的政府部門等，就對內(nèi)而言，建筑管理工程項目主要涉及內(nèi)部的現(xiàn)場施工管理以及財務(wù)給管理、材料設(shè)備等。在考慮率各方需求的基礎(chǔ)上建立一個能夠充分反映現(xiàn)場施工進(jìn)度、能夠?qū)椖窟M(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督與控制的網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺，在這個平臺上實現(xiàn)對建筑管理項目的更好實施。

3.2建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)的搭建

項目在開設(shè)之前常常會涉及到一系列招標(biāo)數(shù)據(jù)的處理，這些數(shù)據(jù)內(nèi)容龐雜，只有借助計算機(jī)信息化才能夠更好、更快的對其進(jìn)行處理；此外，建筑工程管理項目在實施過程中又會涉及到項目的施工進(jìn)度以及資金周轉(zhuǎn)、施工以及現(xiàn)場人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項目的施工收尾階段還會涉及相關(guān)款項發(fā)放、像業(yè)主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項目的始終，缺一不可，因此，在實際的建筑工程管理項目的信息化實施中要通過搭建一體化的信息系統(tǒng)，將這三方面統(tǒng)籌布局，從建筑工程項目內(nèi)部將其有機(jī)的組織聯(lián)系到一起。

3.3利用信息化創(chuàng)新建筑工程管理工作流程

在實際的建筑工程管理項目的實施過程中，為了能夠使項目的進(jìn)度加快，項目信息傳遞的過程中信息質(zhì)量有所提高，建筑工程管理人員就要學(xué)會利用信息化來創(chuàng)新建筑工程管理的工作流程，在建筑項目的實施過程中以大數(shù)據(jù)為軸心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次輸入，重復(fù)利用的效果，提高數(shù)據(jù)的利用率，通過建筑工程管理項目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動的流行下一環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

關(guān)鍵詞:建筑工程 工程管理 信息化

建筑工程的發(fā)展過程是個自身不斷完善和創(chuàng)新的過程。隨著目前信息化進(jìn)程的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也都或多或少的利用信息化來完成自身的改革,我國的建筑工程也同樣如此。近年來,我國的建筑工程管理中的信息化,充分借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗,得到了一定程度上的進(jìn)展,但是相對國外先進(jìn)的信息化管理而言,還是存在一定的問題。

一、國內(nèi)外建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

就國外的建筑工程管理中,設(shè)計方、承包方從項目的招投標(biāo)、項目管理信息的提交、可行性研究與設(shè)計策劃階段、施工階段直到竣工資料備案都是通過互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進(jìn)行,而且必須符合有關(guān)的格式標(biāo)準(zhǔn),即必須按照信息化的規(guī)程行事。

但是就我國國內(nèi)的建筑工程管理而言,則是剛剛建立起了數(shù)據(jù)庫,對于攝像監(jiān)視系統(tǒng)也只是應(yīng)用在一些較為先進(jìn)的建筑工程現(xiàn)場,用途在于監(jiān)視建筑工地上的現(xiàn)場安全和消防等方面。這些攝像探頭,僅僅只能覆蓋了高層建筑的工地現(xiàn)場,只有在現(xiàn)場的管理者才能看到具體的工作現(xiàn)場,但是不在現(xiàn)場的建筑企業(yè)的管理者,就無法通過網(wǎng)絡(luò)對現(xiàn)場和整個工程進(jìn)行監(jiān)視和管理。這是跟國外建筑工程管理相比而言最大的不足,也是我國建筑工程管理信息化發(fā)展的方向。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程管理信息化存在的問題

(一)計算機(jī)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用范圍狹窄

計算機(jī)應(yīng)用還局限于部分企業(yè),而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程,把管理信息系統(tǒng)僅僅定位在信息檢索查詢和打印報表上。無法實現(xiàn)不同類別之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析,更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。

(二)管理系統(tǒng)的互動性差

建筑工程管理存在各內(nèi)部管理與外部管理之間的相互孤立的問題。在具體的是實踐中,應(yīng)用信息技術(shù)好一點的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng),運用了項目管理系統(tǒng),而信息只在工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部內(nèi)部流動,現(xiàn)場管理與企業(yè)乃至該項目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動,完全是個相對封閉孤立的空間,在這個范圍內(nèi)雖然能自給自足,但卻無法跟外部的管理者進(jìn)行良好的互動。

(三)建筑工程信息化的誤區(qū)

建筑工程管理存在信息化誤區(qū),以為只要有了計算機(jī)和局域網(wǎng)就實現(xiàn)了信息化。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進(jìn)行,并沒有因為信息化的推進(jìn)而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數(shù)字化,并且存儲在電子介質(zhì)中,信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具,并沒有帶來工作模式的改變。

三、我國建筑工程管理信息化的完善

(一)確定建筑工程管理信息化目標(biāo)。

建設(shè)部先在國家重點投資工程推進(jìn)建筑工程管理信息化進(jìn)程,如以工程項目的全生命周期為對象,全部信息實現(xiàn)無紙化;項目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進(jìn)行信息的提交和接收;所有信息均存儲在數(shù)據(jù)庫中,便于共享和利用。它的終極目的是,降低成本,提高質(zhì)量和效率,并最終增強(qiáng)行業(yè)的競爭力。其后在大型工程建設(shè)上進(jìn)行推廣,之后在整個行業(yè)推廣。

(二)在管理上建立和健全建筑工程管理

信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革,而且是一場深刻的管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變,必須拋棄已習(xí)慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此,在信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全員行動,整體策劃,系統(tǒng)推進(jìn),而且要求行動上下一致、思想統(tǒng)一。

(三)在工作中堅持以建筑工程項目管理為核心。

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化,企業(yè)信息化將是無源之水。工程項目管理信息化是根據(jù)實際需要而設(shè)計的信息化管理系統(tǒng),包括:計劃統(tǒng)計、合同預(yù)算、材料管理、勞資管理、機(jī)械管理、施工管理、成本分析、質(zhì)量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護(hù)等方面。為工程項目管理過程中的各個部門提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺,實現(xiàn)對工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制,加強(qiáng)工程項目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理,促進(jìn)工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

(四)在觀念上做到實事求是,與時俱進(jìn)。

在推進(jìn)信息化的過程中,不同類型企業(yè)必須從自己的實際需求出發(fā),確定本企業(yè)的信息化主線、突破口切不可盲目照搬,貪大求洋。目前,一部分建筑企業(yè)建立了公司局域網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、實現(xiàn)了辦公自動化。大部分企業(yè)還只限于使用財務(wù)管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的單項應(yīng)用軟件,系統(tǒng)集成水平低,信息化的總體水平不高。今后,企業(yè)一方面要繼續(xù)推進(jìn)和完善已有的信息化工作成果,推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化與再造;同時結(jié)合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略,展開具有前瞻性的信息化基礎(chǔ)工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源,參與社會電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)。

對于建筑產(chǎn)業(yè)這類相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),將其管理模式信息化是其改革創(chuàng)新以提高生命力的重要手段,這是全球信息化的要求,也是企業(yè)信息化發(fā)展的必然。因此,不斷加強(qiáng)和完善我國建筑工程管理信息化是建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。隨著我國信息化程度的不斷發(fā)展,各行業(yè)對于信息化管理的重視程度加強(qiáng),我國的建筑產(chǎn)業(yè)也必將會完善自身存在的問題和不足,不斷提高自身的信息化管理水平,從而帶來整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化管理；發(fā)展趨勢；必然性

雖然我國的建筑施工行業(yè)管理信息化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用已經(jīng)走過了20多年的風(fēng)雨歷程，但是相對于國外來說，還是不夠成熟，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，管理信息化更是成為我國實現(xiàn)現(xiàn)代化和工業(yè)化的必然選擇，它將是我國的建筑企業(yè)跟國外企業(yè)進(jìn)行競爭的最有利的方面。現(xiàn)在，我國許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)有了明顯的提高，但是在建筑施工行業(yè)中，相對來說，管理信息化水平還是有些落后的，這是需要引起我們重視的，以及必須去改善的重要問題。

1 現(xiàn)代建筑工程施工管理應(yīng)用信息化技術(shù)的重要意義

施工管理是一項十分龐大復(fù)雜的任務(wù)，它需要對建設(shè)工程項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列的專業(yè)化的活動進(jìn)行控制，以往的時候，我們都是通過運用系統(tǒng)的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項目開始一直到項目結(jié)束，全程的控制著工作的進(jìn)展，以保證項目的成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是，由于從工程開始到工程結(jié)束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，所以，為了完成任務(wù)，在進(jìn)行管理工作的時候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進(jìn)展以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

而如果使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行信息化管理就不一樣了，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃管理方法，它是一種系統(tǒng)的，科學(xué)的管理方法，在建筑工程的管理中運用這種技術(shù)，不僅在降低成本的前提下能夠?qū)⒐て诳s短，還能夠有效的將生產(chǎn)效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果，而近年來，由于時展的必要性，我國的一些建筑企業(yè)也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。

2 我國建筑工程管施工信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 發(fā)展存在著局域性以及不完整性

相對于國外的信息化發(fā)展來說，我國的信息化發(fā)展還具有一定的缺陷，雖然已經(jīng)引進(jìn)了或者是開發(fā)了一些信息化管理的系統(tǒng)軟件，但是，在應(yīng)用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發(fā)展比較先進(jìn)的公司企業(yè)中，內(nèi)部管理和辦公管理都已經(jīng)基本上實現(xiàn)了信息化技術(shù)，但是，這不過是一部分的公司企業(yè)而已，還有絕大部分的公司企業(yè)，依然沒有實現(xiàn)或者僅僅是部分實現(xiàn)了辦公管理信息化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術(shù)的發(fā)展中，信息化技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進(jìn)行更快更先進(jìn)的發(fā)展。

2.2 在施工技術(shù)中實現(xiàn)了機(jī)械自動化

信息化技術(shù)的發(fā)展，最大的優(yōu)勢就是節(jié)省了人力物力，比如在施工技術(shù)中，就可以通過信息化來實現(xiàn)機(jī)械自動化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規(guī)律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術(shù)化發(fā)展的最為理想的一個方面。比如在大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中都可以利用信息化技術(shù)進(jìn)行施工，可以通過計算機(jī)來控制機(jī)器對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，做出空間模型計算分析、網(wǎng)絡(luò)反演分析等。這些都是信息計劃化應(yīng)用的體現(xiàn)。

2.3 信息化技術(shù)應(yīng)用存在了一定的阻礙

由于我國的信息技術(shù)化發(fā)展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發(fā)上，我國更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上國外的節(jié)奏，而且，管理軟件設(shè)計的內(nèi)容單調(diào)，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設(shè)對于不同程序的要求，達(dá)不到理想的效果。其次，我國信息技術(shù)化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨擋一面的技術(shù)性人才，加上信息技術(shù)化發(fā)展的不是很順利，企業(yè)的管理人員缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現(xiàn)象。

3 建筑工程管理中實現(xiàn)信息化的對策

3.1 重視起信息化的作用，推動信息化發(fā)展

面對時展的趨勢，我們不得不承認(rèn)，不管是在現(xiàn)在還是在將來，信息技術(shù)化發(fā)展必將成為一個既定的發(fā)展趨勢，所以，作為一個建筑企業(yè)，既然想要在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，就必須拋掉陳舊的思想，跟上社會發(fā)展的節(jié)奏，融入社會，全力推動信息化的發(fā)展，增加自己的競爭籌碼。就目前而言，我國的絕大部分的建筑企業(yè)依然沒有重視對于信息化的發(fā)展，這顯然是不行的，這樣的企業(yè)，在未來的科技化的社會競爭中，必將面臨著淘汰的危險。作為一個建筑企業(yè)，就應(yīng)該做到管理辦公技術(shù)化，以提高企業(yè)的辦公效率，同時減少企業(yè)對于工作人員的要求，降低建設(shè)成本。而且，相對于人類來說，擁有系統(tǒng)化規(guī)范化處理技術(shù)的計算機(jī)，在核算以及統(tǒng)計規(guī)劃上，擁有著人類所無法比擬的巨大優(yōu)勢。這些，都將成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的資本，所以，作為建筑企業(yè)，應(yīng)該重視信息化管理的作用，推動信息化技術(shù)的發(fā)展，刨除現(xiàn)今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力發(fā)展信息化技術(shù)。

3.2 重視信息化管理的應(yīng)用，加強(qiáng)軟件的開發(fā)與更新

根據(jù)自身的實際情況，不同的建筑企業(yè)可以建立不同的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以改變建筑工程管理領(lǐng)域信息化應(yīng)用程度較低的現(xiàn)狀。企業(yè)要重視起信息化管理的應(yīng)用，絕不能僅僅使用在施工中的機(jī)械自動化中，在企業(yè)的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢。

另外，應(yīng)用軟件是實現(xiàn)建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對于建筑工程項目的相關(guān)業(yè)務(wù)沒有開發(fā)或購置相應(yīng)的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達(dá)到信息化建設(shè)的預(yù)期目的，同時也不能充分發(fā)揮硬件資源的作用。因此，為了切實推進(jìn)建筑工程管理的信息化，建筑企業(yè)要對應(yīng)用軟件給予足夠的重視，加強(qiáng)軟件的開發(fā)與更新。

3.3 注重人才的培養(yǎng)

高端技術(shù)人才的缺乏，也是我國信息化技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用和發(fā)展的最主要原因之一，所以，為了能夠滿足信息化發(fā)展對于人才的需要，必須重視起對于人才的培養(yǎng)。對于現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行再教育與集體培訓(xùn)，將這些已經(jīng)有了一定的技術(shù)基礎(chǔ)的第一線人才培養(yǎng)起來，使其能夠真正的應(yīng)用到信息化的發(fā)展中。對于當(dāng)前在校的或者是在培訓(xùn)的未成形的專業(yè)人員進(jìn)行深入教育，可以聘請一些國外的信息化專家來對他們進(jìn)行更加專業(yè)化的培養(yǎng)，對于那些較為優(yōu)秀的有著更進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的高智商高水平的人才派遣到國外進(jìn)行進(jìn)修教育，通過不斷的學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提升我國信息化管理的技術(shù)水平，增加我國企業(yè)在國際競爭中的商業(yè)地位。

4 結(jié)束語

就當(dāng)前的國家化形式的發(fā)展來看，信息化技術(shù)的發(fā)展以及普及應(yīng)用無疑已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢，更為重要的是，經(jīng)過不停的實踐以及實例證明，信息化技術(shù)不管是在工程建筑管理還是其他的企業(yè)管理中的應(yīng)用，都有著人力所不能比擬的重要作用。所以，為了跟上時展的腳步，完善自我，強(qiáng)大自我，我國的企業(yè)也必須重視起信息化技術(shù)的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化建設(shè)；探究

建筑工程是一個非常復(fù)雜的工程，整個工程涉及大量的信息內(nèi)容。傳統(tǒng)的建筑工程管理，對數(shù)據(jù)的處理都是通過表格、單據(jù)等方式進(jìn)行，信息的交流都是通過工作人員進(jìn)行傳遞，信息的查詢也要在大量的紙質(zhì)資料中區(qū)翻閱，整個過程繁瑣不以，效率極其低下。利用信息系統(tǒng)，對整個工程進(jìn)行監(jiān)測，可以快速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而減少工程風(fēng)險。

1. 建筑工程信息化管理的具體過程

1.1建筑工程實施前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程開工之前，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先要對工程的管理系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析，了解它們的優(yōu)點和不足。可以根據(jù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完善管理信息系統(tǒng)，建立起符合工程要求的信息管理系統(tǒng)，以滿足工程的需要。建立好信息管理系統(tǒng)之后，可以進(jìn)行工程的數(shù)據(jù)錄入，將已有的數(shù)據(jù)放進(jìn)系統(tǒng)，便于工程開工后的信息查找工作以及信息對比工作的順利進(jìn)行。建工工程施工前必須做好信息管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)工程的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。

1.2建筑工程實施過程中的工作

建筑工程在實施的過程中，需要各個部門的相互配合，只有每一個部分都能夠嚴(yán)格執(zhí)行工程的實施標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工作的順利進(jìn)行。由于工程在實施的過程中，每天的信息變化都很大，所以要做好信息的更新工作。這時信息化的工程管理就起著非常重要的作用，可以將工作流程與信息有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時也便于工程各個部門之間的有效溝通，信息共享，建立一個公開、透明的管理過程，大大提高工程的工作進(jìn)度，為工程節(jié)省了很多不必要的開支。

1.3建筑工程完工后的后續(xù)工作

建筑工程的完成也涉及到多個部門和單位，這些部分和單位都與工程有著某種聯(lián)系，對工程產(chǎn)生一定的影響。工程完工后，他們需要通過信息管理平臺，了解工程在實施過程中的這種信息。信息化的管理為這些提供了便利，相關(guān)部門只要根據(jù)部門的需要，在相應(yīng)版塊就可以查詢到自己想要的信息，既快捷又方便，避免了部門之間的摩擦，提高了工程的后期工作進(jìn)度。

2. 建筑工程信息化管理存在的問題

現(xiàn)階段我國的很多建筑工程都采用信息化的管理模式，擁有一套信息管理系統(tǒng)，但是在進(jìn)行信息化管理的過程中仍然存在很多問題，與外國的很多建筑工程先進(jìn)的信息化管理存在顯著差距。

2.1建筑工程沒有完整的信息化管理流程

雖然很多建筑工程已經(jīng)開始實施信息化管理，但是它在操作的過程中并沒有完整的管理流程，信息化管理在實施的過程中會遇到很多困難。由于沒有完整的管理流程，工程的控制、管理、設(shè)計、施工等無法有機(jī)的結(jié)合起來，不能做到統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理。舉例來說，一些建筑工程雖然可以通過電腦對工程的施工圖紙進(jìn)行修改、細(xì)化、補(bǔ)充，但是由于在實際施工的過程中卻不能做到資源的高度共享，無法體現(xiàn)信息化管理的優(yōu)越性。

2.2建筑工程信息化存在一定局限性

現(xiàn)階段信息化雖然在建筑工程管理中很普遍，但是我國的建筑工程信息化管理還處于比較初級的階層，存在一定的局限性。現(xiàn)階段的信息化管理知識利用信息技術(shù)進(jìn)行簡單的信息收集和統(tǒng)計，并沒有深入到工程的質(zhì)量、進(jìn)度管理，并且工程預(yù)算都是靠人工完成，信息化并沒有深入到工程的各個環(huán)節(jié)，這種情況嚴(yán)重影響了建筑工程信息化管理的順利進(jìn)行。

2.3建筑工程信息化基礎(chǔ)薄弱

我們都知道，做好任何事情都需要有一定的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不夠牢固，在事情的進(jìn)行過程中必將遭遇波折?，F(xiàn)在的建筑工程管理信息化建設(shè)就是如此，因為沒有牢固的基礎(chǔ)，在建設(shè)的過程中遭遇重重阻力。因為傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)根深蒂固，一時之間難以拔出，而新的制度由于根基薄弱，在與舊制度競爭時，處于不利地位。

3. 促進(jìn)建筑工程管理信息化的有效途徑

由于建筑行業(yè)在工程管理信息化的建設(shè)過程中存在很多問題，致使工程信息化管理不能快速推進(jìn)。但是為了建筑行業(yè)的長足發(fā)展，必須推行信息化管理，所以，要跟針對存在的問題，找到合理的解決方法，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

3.1加強(qiáng)管理階層對信息化建設(shè)的認(rèn)識

建筑行業(yè)若想解決其在工程管理中存在的問題，必須對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行徹底的改革，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，對整個工程進(jìn)行合理的管理，提高整個工程的工作進(jìn)度。但是很多管理階層并不這么認(rèn)為，由于他們對信息化管理認(rèn)識不夠，導(dǎo)致信息化建設(shè)不能徹底貫徹施行。所以，應(yīng)該加強(qiáng)管理階層對信息化管理的深入了解，讓他們明白信息化建設(shè)的重要意義，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，讓他們成為新的管理制度的有力推行者。解決了這一問題，對于信息化建設(shè)有著重大意義，掃除了信息化進(jìn)程中的一大障礙。

3.2政府積極號召建筑工程實行信息化管理

國家建設(shè)部明確規(guī)定，現(xiàn)在的建筑工程要建立完整的信息化管理制度。要求建筑工程將工程的所有資料與信息進(jìn)行統(tǒng)計，錄入計算機(jī)系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化的管理，這樣做在很大程度上可以保證信息的安全，并且為建筑工程節(jié)約管理成本。所以，建筑工程要嚴(yán)格遵守政府下達(dá)的指令，快速推進(jìn)信息化管理進(jìn)程。只有政府在各方面積極督促，嚴(yán)格監(jiān)督，才能保證建筑工程信息化管理工作的順利展開。

3.3信息化建設(shè)要以工程管理為前提

在推進(jìn)工程信息化管理的進(jìn)程中，信息化建設(shè)要以工程管理為前提，這關(guān)系到建筑工程發(fā)展的切身利益。否則，就算實現(xiàn)了信息化管理，也無法從根本上解決問題。因為工程信息化管理包括了工程預(yù)算、材料管理、施工過程管理、施工質(zhì)量管理等多個方面的內(nèi)容，這些都是工程管理必須協(xié)調(diào)好的內(nèi)容，如果這些方面存在的問題，信息化管理不能有效解決，說明信息化建設(shè)還是不完整、不全面的，需要重新調(diào)整。

3.4建立完善的信息化管理制度

每一個建筑工程都有其自身與眾不同的特點，因此，信息化假設(shè)要從工程自身出發(fā)，建立符合工程實際情況的完整信息化管理制度。所以，要先確定工程的管理目標(biāo)和管理方向，找出適合工程發(fā)展的最佳管理途徑，從而建立完善的信息化管理制度。在進(jìn)行制度建設(shè)的過程中，一定要將所有的因素都考慮進(jìn)去，建立起符合管理階層要求，維護(hù)施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的過程中，也要建立開放的局域網(wǎng)平臺，使信息能夠高度共享，促進(jìn)信息化管理的高效運行。

4. 結(jié)語

近年來，建筑工程中的信息化管理工作在其各個領(lǐng)域內(nèi)都已經(jīng)陸續(xù)開展，也取得了很好的效果，然而，建筑工程中的信息化系統(tǒng)同當(dāng)前正在使用的行業(yè)軟件和通用系統(tǒng)還無法進(jìn)行良好的無縫對接，尤其是當(dāng)前仍然沒能建立好一個典型的能夠反應(yīng)建筑單位真實管理成本的定額庫或者定額系統(tǒng)，還得繼續(xù)更新、完善?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]楊曉莉，王曦.基于建筑工程項目信息化管理的構(gòu)建[J].電腦知識與技術(shù)，2010（24）.

篇(5)

[關(guān)鍵詞]信息化背景；建筑；工程管理

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0170-01

1 導(dǎo)言

隨著科技的高速發(fā)展，信息化已經(jīng)逐漸滲透到每個人的生活中，成為了不可缺少的一部分。為了提高建筑工程施工管理的質(zhì)量，我需要積極將新的技術(shù)融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的質(zhì)量。所以必須對其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出根本所在，并制定針對性的改進(jìn)措施，真正實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目管理信息化。

2 推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要作用

2.1 幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建設(shè)單位只要分步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地做出戰(zhàn)略規(guī)劃，并搞好預(yù)算管理、生產(chǎn)監(jiān)控、項目管理、資金管理等的信息化建設(shè)，就能圍繞自身的核心業(yè)務(wù)建立各種各樣的主題數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型、功能模型、信息體系結(jié)構(gòu)模型等，從而幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。

2.2 促進(jìn)單位全面管理施工過程

建筑施工過程廣泛涉及各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位及部門等的相互協(xié)作。如果建設(shè)單位無法全面管理施工過程，就極易導(dǎo)致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術(shù)推進(jìn)建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監(jiān)控、管理建筑工程現(xiàn)場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設(shè)，加強(qiáng)全面管理。

2.3 信息化有助于滿足建筑工程全過程管理的需要

對于建筑工程管理而言，很多人會局限在施工過程的管理。實際上，工程管理是對整個建設(shè)項目生命全周期所進(jìn)行的管理，這是由建筑工程工期較長、涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜、資金投入量大、風(fēng)險大這些特點所決定的。近年來，由于BIM技術(shù)的發(fā)展及其在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，有效地滿足了建設(shè)工程全過程管理的需要。BIM技術(shù)能夠很好地處理整個建設(shè)過程中的信息流，運用科學(xué)的方法將信息進(jìn)行比對、分析、整理、存儲，呈現(xiàn)在管理者的面前，為其更高效地進(jìn)行工程管理提供可靠依據(jù)。

3 建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設(shè)中存在的問題

3.1 對工程項目管理信息化認(rèn)識不足

建筑工程項目管理信息化涉及各個工作環(huán)節(jié)，包括施工方案設(shè)計、物資調(diào)配、人員配置等，綜合性較強(qiáng)，需要對其進(jìn)行全面、深刻的認(rèn)識，才能保證項目管理信息化建設(shè)的有效性。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)對工程項目管理信息化認(rèn)識不夠深刻，沒有意識到信息化管理與整體工程之間的聯(lián)系，只是片面的將其應(yīng)用于某一施工環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)的全面覆蓋，其真實作用和價值得不到體現(xiàn)。并且，在實際運用過程中，過于強(qiáng)調(diào)熟練掌握計算機(jī)技術(shù)，而忽視了應(yīng)用信息化技術(shù)的根本目的，工程項目管理信息化建設(shè)出現(xiàn)偏差。

3.2 工程項目管理體制不夠完善

建筑工程項目管理信息化建設(shè)是以管理體制為載體實現(xiàn)的，管理體制的完善性將會直接影響管理信息化建設(shè)。我國工程項目管理信息化建設(shè)起步較晚，還沒有形成較為完善的管理體制，很多工作仍處于研究、探索階段，不同工作環(huán)節(jié)之間缺乏有效的連接，信息化管理效率較低。很多建設(shè)企業(yè)并沒有建立完善的工程項目管理體制，管理責(zé)任和管理職權(quán)劃分不清，工作重心出現(xiàn)偏移，管理目標(biāo)不明確，出現(xiàn)管理漏洞或者管理重復(fù)現(xiàn)象，工程項目管理信息化水平不高。

4 信息化背景下的建筑工程管理措施

4.1 明確建筑工程管理信息化目標(biāo)

進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)時，首先要結(jié)合建筑工程管理信息化狀況制定發(fā)展目標(biāo)，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點投資項目中，按照工程項目建設(shè)周期，實現(xiàn)傳統(tǒng)中紙質(zhì)信息將信息化的轉(zhuǎn)變，同時加強(qiáng)工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等的信息交流，以電子介質(zhì)完成信息接收與提交，并將信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標(biāo)就是在信息共享基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效率，并增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

4.2 實現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化信息管理

為了加快我國建筑業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向信息化模式轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)建筑工程向綠色、節(jié)能減排、環(huán)保方向發(fā)展，國家相繼出臺了許多激勵措施，加快信息化管理的模式轉(zhuǎn)化過程，實現(xiàn)了我國建筑業(yè)與信息化的深度融合。傳統(tǒng)建筑施工方式向建筑施工新的方式轉(zhuǎn)變，信息化管理起到承上啟下的作用。運用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行施工過程管理，通過建立豐富的數(shù)據(jù)資源庫，提高管理人員的工作效率；在施工階段，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了施工現(xiàn)場、辦公室間現(xiàn)場施工信息的共享，管理人員通過對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸、處理等，掌握現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況。例如在安裝設(shè)備時，運用預(yù)制裝配式施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)，管理人員實現(xiàn)了不受地理位置、時間界限的影響，對現(xiàn)場施工的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計。

4.3 建立健全工程項目管理體制

完善的工程項目管理制度，能夠為工程項目管理信息化建設(shè)提供良好的載體，起到規(guī)范和約束作用。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時代特點和市場形勢，對企業(yè)原有工程項目管理體制進(jìn)行改革，加強(qiáng)項目管理與信息技術(shù)之間的關(guān)系，使兩者能夠有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；明確工程項目管理責(zé)任和職權(quán)，將不同環(huán)節(jié)的工作落實到個人身上，樹立工作人員的憂患意識和危機(jī)意識，激發(fā)工作人員的工作熱情和工作積極性，確保建筑工程項目管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。

4.4 注重單位自身的信息化建設(shè)

按照自身的管理特征，不同的建設(shè)單位要建立起不同的信息管理系統(tǒng)，以便進(jìn)一步提高建筑工程管理效率，推進(jìn)信息化進(jìn)程。在該環(huán)節(jié)，建設(shè)單位則要不斷加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統(tǒng)、軟件。因為軟件是整個建設(shè)單位建設(shè)信息化的基礎(chǔ)，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設(shè)單位要堅持開發(fā)、更新自身的信息管理系統(tǒng)、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應(yīng)建筑工程管理難度越來越大的要求。建設(shè)單位要針對信息化建設(shè)專門建立起考核制度，增強(qiáng)各工程參建單位的執(zhí)行力。在推進(jìn)建筑工程管理信息化的過程中，建設(shè)單位務(wù)必要建立考核制度，處罰執(zhí)行不力的業(yè)務(wù)部門、項目部門、分公司，獎勵在信息化建設(shè)中有較好表現(xiàn)的部門或個人，從而把信息化建設(shè)納入單位各部門的日常工作范疇，提高執(zhí)行力。

4.5 加強(qiáng)信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

BIM技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的較為先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，我們應(yīng)該熟練運用該技術(shù)解決工程管理中的實際問題并對該技術(shù)進(jìn)行積極深入的研究?？偟膩碚f，在整個工程管理的過程中，我們需要對信息處理并實現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化。在運用這一信息化技術(shù)的時候，我們需要對其中影響整個建筑工程管理最嚴(yán)重的部分進(jìn)行分析，保證相關(guān)工作的開展。

結(jié)束語

綜上所述，信息化管理在大型企業(yè)管理中應(yīng)用較為普遍，管理人員通過運用信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)對建筑工程資料的快速收集、存儲、整理、分析等過程。要將信息化視作一項系統(tǒng)性的工程，在充分認(rèn)識建筑工程管理信息化的重要作用的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，保證建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的實施和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

[關(guān)鍵詞]建筑；工程管理；信息化；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：TU71；TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0062-01

一、我國建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀、需求和前景

1.我國建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀

就我國的建筑工程整體情況而言，相關(guān)的建筑單位的信息化程度還比較低，在相當(dāng)大一部分的建筑工程中仍然采用的粗放型的管理方式，這也就使得管理模式過于單一，管理狀態(tài)比較混亂。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的參建方增加、投資情況也更加復(fù)雜，這也就使得在今后的管理過程中任務(wù)更加繁重，但是依舊沿用傳統(tǒng)的低效率的管理模式就大大的阻礙了管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

1.1 建筑單位的信息化水平逐年提升

近年來我國的建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，這也使得競爭越來越激烈，很多的企業(yè)將信息化管理作為提升競爭力的一大法寶，通過建立局域網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了內(nèi)部資源的有效共享，提高了建筑工程的施工效率。

1.2 國內(nèi)的項目管理軟件與外國的相關(guān)技術(shù)有著一定的差距

因為國內(nèi)外的建筑風(fēng)格有著一定的差距，也就使得不同的項目管理軟件在不同的國家的適用性有所不同，應(yīng)用范圍也存在一定的差距。漢化的管理軟件只是對外國的軟件進(jìn)行中文翻譯，但是要想有效的進(jìn)行軟件的維護(hù)卻存在一定的難度，同時這些軟件的售價也是十分昂貴的，對于一般的建筑企業(yè)單位來說是一筆很大的負(fù)擔(dān)。

1.3 對信息化管理沒有很深刻的理解，沒有得到普及

大部分的建筑單位的工作人員只是片面的認(rèn)為可以上網(wǎng)以及接發(fā)郵件就是實現(xiàn)了信息化管理，但是他們卻是大大忽略了信息化管理的實質(zhì)問題：規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、實測工程成本、識別項目風(fēng)險等都是信息化管理在建筑工程中可以利用實現(xiàn)的職能，但是這些都是需要相關(guān)的單位增加工作量和工作成本換來的。

1.4 不同區(qū)域和行業(yè)的信息化發(fā)展不平衡

經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不同是信息化接受程度的一個很重要的影響因素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度比較高的地方，信息化的來源比較廣，相關(guān)的管理人員對信息化管理的認(rèn)識也是比較深刻的，相反，經(jīng)濟(jì)比較落后，地方比較偏遠(yuǎn)的地方對于信息化管理的概念還是比較模糊和陌生。

2.我國建筑工程信息化管理的需求和前景

我國在建筑業(yè)推廣計算機(jī)技術(shù)要追溯到上個世紀(jì)九十年代，但是隨著時代的進(jìn)步，不同的工作領(lǐng)域?qū)τ谛畔⒒恼莆涨闆r存在一定的差距，建筑設(shè)計、工程咨詢等的信息化的應(yīng)用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑施工企業(yè)的相關(guān)信息化的應(yīng)用率。因為建筑行業(yè)自身的因素，施工項目分布點多、流動性大等制約了施工企業(yè)進(jìn)行信息化管理的進(jìn)程。但是在從整體的建筑行業(yè)的信息化的應(yīng)用方面來講，還是有著相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步的，譬如，建筑工程的設(shè)計勘探實現(xiàn)CAD制圖代替無圖版設(shè)計的狀況；部分的建筑企業(yè)建立了內(nèi)部信息化，實現(xiàn)了資源的內(nèi)部共享和辦公的自動化，大大提升了工作效率。項目管理的信息化在建筑工程中發(fā)揮著非常重要的作用，可以解決很多的實際問題。也是因為這個項目管理的信息化擁有眾多的工作便利，將近90%的外國建筑公司在項目管理上應(yīng)用軟件進(jìn)行管理，對于外國的建筑公司來說應(yīng)用軟件進(jìn)行項目的管理是必不可少的。但是這一情況對于中國的企業(yè)來說卻是有待開發(fā)的，因為應(yīng)用軟件進(jìn)行項目管理的企業(yè)不超過10%，這也就使得我國的建筑市場還有很大的潛力，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，要想在競爭激烈的建筑行業(yè)生存，項目管理信息化是未來發(fā)展的趨勢。

二、建筑工程信息化管理策略

1.明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，首先應(yīng)明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)，在國家重點投資項目中深入推進(jìn)建筑工程工程管理信息化建設(shè)，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。在信息交流中，工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應(yīng)以電子介質(zhì)的方式來進(jìn)行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標(biāo)是在信息共享基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

2.構(gòu)建多層次管理平臺

建筑工程項目施工的過程中設(shè)計的利益關(guān)系人是比較多的，同時設(shè)計的不同領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的管理也是比較多的，這些情況也是困擾現(xiàn)行的建筑工程項目管理的一大難題，因此，在進(jìn)行項目管理信息化構(gòu)建的時候應(yīng)該充分的考慮以上的這些問題，從而構(gòu)架一個涵蓋各種管理環(huán)節(jié)的多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。

3.建立一體化的信息系統(tǒng)

建筑行業(yè)涉及的工作流程是比較多的，這也就使得建筑施工項目在立項和招標(biāo)的過程中采用了多項標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了眾多龐大的信息體系，建筑項目的成本控制、計劃進(jìn)度、質(zhì)量安全、人員安排、物資管理等內(nèi)容都是信息量眾多的問題，在建立項目管理信息化的過程中這些問題是必須考慮的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的建筑工程項目中，都是各分版塊的單一的進(jìn)行工作的，而若能科學(xué)地將各項內(nèi)容有效地聯(lián)合起來，統(tǒng)一的進(jìn)行業(yè)務(wù)模塊的監(jiān)控，有效的調(diào)動各方人才的力量，架構(gòu)一體化的信息系統(tǒng)，從而形成一個嶄新的工作環(huán)境。

4.將數(shù)據(jù)作為各項工作流程的中心

說到底，項目管理就是數(shù)據(jù)的流通過程，在傳統(tǒng)的份額工作模式下的數(shù)據(jù)傳輸就是以電話、信件等的形式完成的，但是這種模式的數(shù)據(jù)傳遞大大影響著工程的效率，在這種情況下，項目管理的信息化就可以大大的解決這方面的問題，同時也可以提高信息流通的質(zhì)量。在數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)后就可以一直被利用，不必出現(xiàn)反復(fù)輸入的現(xiàn)象，再者就是在修改信息的時候存在很大的便利性。

5.推進(jìn)企業(yè)特征性信息化管理

對于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個方面，不能盲目跟風(fēng)和沒有目的地建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分利用社會各界的共享資源，努力推進(jìn)建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

三、結(jié)語

綜合以上對建筑工程管理信息化的探究，信息化的管理在建筑行業(yè)的普及只是時間問題，雖然目前我國建筑工程的信息化應(yīng)用還不是很廣泛，軟件的應(yīng)用方面也與外國存在一定的差距。但是差距也是潛力，表明我國建筑工程管理信息化還有很大的提升空間，相信在不久的將來我國建筑工程能夠得到更加迅速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著信息時代的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在各個行業(yè)的應(yīng)用不斷普及，人們越來越認(rèn)識到信息技術(shù)在提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面的重要性，對于作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的建筑行業(yè)來說，信息技術(shù)的應(yīng)用更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。信息技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)志著一種新的生產(chǎn)力的出現(xiàn)，而任何一種新的生產(chǎn)力的出現(xiàn)，必然帶來生產(chǎn)關(guān)系的變革，因此，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用也將給建筑業(yè)帶來重大的變革。

一、信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀

信息技術(shù)不僅是一項技術(shù)，更是管理思想、組織形態(tài)和管理方式的變革，近幾十年來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)廣泛應(yīng)用于建筑工程管理的各個領(lǐng)域。目前應(yīng)用比較廣泛的是辦公自動化軟件及網(wǎng)絡(luò)共享、工程管理軟件及在施工技術(shù)和質(zhì)量管理的應(yīng)用等。

1.辦公自動化軟件及網(wǎng)絡(luò)共享的應(yīng)用

一般來說，工程項目的文件資料相當(dāng)?shù)姆彪s，傳統(tǒng)的紙質(zhì)化辦公方式效率低下，容易出現(xiàn)錯誤，且修改起來比較繁瑣。在辦公自動化軟件的幫助下，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理的信息化、自動化。例如可以利用AutoCAD等軟件進(jìn)行文字、圖像、語言等處理，大大提高了工作效率；施工組織設(shè)計方案和各種日常文件均采用計算機(jī)編制、修改、排版和打印，不但減輕了修改編制的任務(wù)量，同時也為標(biāo)準(zhǔn)化提供了一定的依據(jù)；項目的計劃統(tǒng)計利用Excel電子表格和建筑工程預(yù)算軟件相結(jié)合，可以進(jìn)行工程量的統(tǒng)計、工程的報量和成本的控制等，將各種報表的格式制作成樣本，Excel可以自動進(jìn)行計算，在不同時期的計算過程中，只需修改數(shù)據(jù)，不必重復(fù)編制，從而提高工作效率，為施工安排提供科學(xué)的依據(jù)。

另外，通過網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了與客戶、政府相關(guān)職能部門的虛擬連接和數(shù)據(jù)共享，解決了紙質(zhì)文件、數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r滯性，同時，文件的修改也變的更加容易，大大提高了企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶之間的溝通效率。

2.工程項目管理軟件的應(yīng)用

工程項目的管理是一個系統(tǒng)的任務(wù)，需要協(xié)調(diào)各有關(guān)方面，如何提高協(xié)調(diào)的效率是項目管理的核心任務(wù)。信息技術(shù)的應(yīng)用給工程項目管理帶來了前所未有的變革，實現(xiàn)了提高工作效率的目標(biāo)。工程項目管理信息化的階段有單項管理軟件階段、管理信息系統(tǒng)階段（MIS）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）階段等。單項管理軟件階段主要有工程設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算、財務(wù)處理軟件的應(yīng)用等，例如用定額預(yù)算軟件只需輸入定額號和工程量，軟件就能夠自動檢索出子目錄名稱、單位、單價及人、材、機(jī)消耗量。預(yù)算軟件的運用，能使各項報價準(zhǔn)確、合理、快捷，為今后的工程結(jié)算、成本管理提供科學(xué)的依據(jù)；企業(yè)資源計劃系統(tǒng)階段（ERP）實現(xiàn)了以財務(wù)管理為核心的企業(yè)資源有計劃的信息化流程處理，實現(xiàn)了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)一輸入、全系統(tǒng)有序處理、權(quán)限共享等功能。

3.在工程項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理中的應(yīng)用

通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃所特有的反饋作用，調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作才能使施工得以全面開展，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實踐表明，應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)行技術(shù)組織與施工管理，能確保質(zhì)量、縮短工期、降低成本。例如，在一些項目中，大體積混凝土質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)建和設(shè)備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中，都不同程度的利用了自動化控制技術(shù)且取得了較好的效果。

建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，旨在運用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，通過對建筑工程質(zhì)量形成全過程的信息采集、存儲、加工和分析，為工程質(zhì)量管理提供依據(jù)，實現(xiàn)各參與方之間的信息共享，為工程質(zhì)量管理部門提供決策依據(jù)。

二、工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)存在的問題

1.在辦公軟件方面存在的問題

隨著辦公軟件在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用，工程信息技術(shù)應(yīng)用成效明顯，但是也出現(xiàn)了一些“瓶頸”問題，目前國際上虛擬技術(shù)、協(xié)同技術(shù)和管理信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用飛速發(fā)展，但是我國在利用信息化技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計、設(shè)計管理和虛擬設(shè)計等方面進(jìn)展緩慢。

2.在施工方面存在的問題

在施工方面，盡管我國在施工前和施工過程中的結(jié)構(gòu)仿真、虛擬施工技術(shù)得到了深入的研究和應(yīng)用，在施工計算機(jī)控制激光定位、計算機(jī)控制GPS施工測量定位、3D建模等方面都取得了良好的效果，但是我國在施工過程中缺乏信息化技術(shù)自主產(chǎn)品和自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)產(chǎn)品的支持。

3.在企業(yè)管理方面存在的問題

在我國企業(yè)管理的信息技術(shù)應(yīng)用方面，我國企業(yè)多是處在管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用階段，大部分企業(yè)還處于單項技術(shù)應(yīng)用階段，以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，僅僅利用了計算機(jī)的速度快等部分特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)信息的共享和自動傳遞。而對ERP的開發(fā)應(yīng)用和實施則成效甚微，對于系統(tǒng)集成和協(xié)同管理信息化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用則更是屈指可數(shù)。

三、工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展方向和設(shè)想

1.改變管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合

由于工程管理的模式?jīng)]有改變，仍然是分階段管理，在這種傳統(tǒng)管理模式中，工程項目的立項、設(shè)計、施工、運營等各個階段都是相互獨立的，各個參與方是先后加入項目中的，信息交流也是單項的，隨著工程的進(jìn)程，發(fā)生變更時，各方不能方便的交換意見，造成了項目實施過程中的各種錯誤和返工。在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于工程領(lǐng)域的情況下，工程項目的管理模式也應(yīng)該做相應(yīng)的變革，向集成化方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目的價值最大化。一方面改變各個參與方之間的關(guān)系，將傳統(tǒng)的單項且相對獨立的各個參與方的關(guān)系，改變成集成化的關(guān)系，即要實現(xiàn)信息流的雙向和多向流通，使得各個參與方可以方便快捷的交換意見，避免項目中由于變更引起的各種返工和錯誤。另一方面建立適應(yīng)新型管理模式的網(wǎng)狀信息結(jié)構(gòu)，這種信息結(jié)構(gòu)中，項目涉及到的信息實行動態(tài)交換，項目的參與方被允許參與與其任務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)過程，例如，設(shè)計人員被允許參與項目的前期決策階段，以了解項目的要求，而不是簡單的從承包商那里承包設(shè)計任務(wù)。

2.建立信息化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

為滿足信息技術(shù)在工程領(lǐng)域應(yīng)用的需要，政府應(yīng)盡快研究編制并頒布可供企業(yè)遵循的信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使其信息化的研究應(yīng)用趨向于嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可考核性強(qiáng)。企業(yè)基礎(chǔ)信息的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對于企業(yè)建立起現(xiàn)代化信息模型具有重要的意義，施工管理過程中數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析和識別能力差是目前信息化應(yīng)用的一大障礙，只有具有了相同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)才具備了應(yīng)用信息化技術(shù)的基礎(chǔ)，才能將信息化技術(shù)有效的應(yīng)用于企業(yè)的工程管理中。

3.建立一支專業(yè)的工程管理信息化技術(shù)隊伍

要實現(xiàn)工程管理信息化的目標(biāo)，最重要的還是要建立一支專業(yè)的工程管理信息化的隊伍，來開發(fā)、建設(shè)、應(yīng)用和維護(hù)信息系統(tǒng)。如前所述，工程管理信息化的建設(shè)是一項建設(shè)周期大、投入大、收效慢的系統(tǒng)工程，對人力、物力、財力等資源的要求較高，對于有能力的企業(yè)基于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮可以建立起專業(yè)的信息化隊伍，但是對于一般企業(yè)來說，要建立一支知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平過關(guān)的專業(yè)隊伍，是有很大難度的。因此，作者建議有能力的企業(yè)或者政府、行業(yè)出資建立起這樣一支專業(yè)的信息化技術(shù)隊伍，而能力不足的企業(yè)則可以采取委托開發(fā)、合作開發(fā)或者購買使用權(quán)的方式應(yīng)用專業(yè)的信息化技術(shù)，如此一來提高整個行業(yè)的信息化水平。

結(jié)語

文章介紹了信息化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用的現(xiàn)狀，如辦公自動化及網(wǎng)絡(luò)共享、工程項目管理軟件、工程項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理中的應(yīng)用等，闡述了工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)存在的問題，分析了原因，提出了工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展方向和設(shè)想，這是研究工程管理領(lǐng)域信息技術(shù)的初步成果，下一步需要針對具體項目進(jìn)行深入研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的研究與實踐.信息化.2008(9):8-13.