序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程設(shè)計管理措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.更新管理思潮，制定合理的工程設(shè)計管理制度。

我們需要重新定位建筑行業(yè)中設(shè)計管理的重要地位，需要樹立設(shè)計管理大局意識，對工程設(shè)計實(shí)現(xiàn)全過程、全動態(tài)管理的方式，特別是我們需要重視營造一個安全美觀的工程設(shè)計環(huán)境。比如在對東航杭州療養(yǎng)院改建工程時，工程設(shè)計管理伊始就要對整個管理階層進(jìn)行一些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓傳統(tǒng)的管理理念得到創(chuàng)新，尤其在工程設(shè)計時，要積極的與各個專業(yè)的工程設(shè)計人員進(jìn)行配合，多交流，從管理整體的大局上考慮，通過嚴(yán)格的審核程序，以最大限度地來降低我們的建筑設(shè)計風(fēng)險。對于實(shí)際工程設(shè)計管理來說，雖然說法律法規(guī)的實(shí)施靠的是政府管理部門的管理和建筑行業(yè)單位的自律，但往往對于監(jiān)管來說并不具有廣泛性。為了讓設(shè)計管理激活整個工程施工的規(guī)范性，進(jìn)而形成有利于我們的建筑行業(yè)的市場需求，這就需要建筑行業(yè)建立自我的管理和自我監(jiān)督的制度，形成專業(yè)的管理團(tuán)隊。

2.加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德培養(yǎng)。

對于建筑工程設(shè)計管理來說，它是一門具有新型綜合性的工作，涉獵范圍較為廣泛，從建筑工程設(shè)計圖紙到建筑工程設(shè)計資金流動各個方面，從一般的法律法規(guī)知識到專業(yè)管理，這些都需要專業(yè)的管理人員。現(xiàn)處于這樣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，需要工程設(shè)計管理人員具有的不僅僅是較強(qiáng)的圖紙計算和一定的財務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的法律知識和管理能力，學(xué)會在工程設(shè)計中等綜合性的建筑科學(xué)領(lǐng)域中的高效管理運(yùn)用，這樣才能在新時代的工程設(shè)計管理中更加專業(yè)化。與此同時作為一名工程設(shè)計管理人員還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的敬業(yè)責(zé)任心和高尚的職業(yè)道德，并在實(shí)踐中發(fā)揮自身的主動性，不斷創(chuàng)新，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)，積極地適應(yīng)中國建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的需求水準(zhǔn)。

3.強(qiáng)化建設(shè)工程設(shè)計管理中交流平臺。

比如在做東航杭州療養(yǎng)院改建工程項(xiàng)目時，作為工程建筑設(shè)計管理高層人員需要考慮到各種因素的發(fā)生。東航杭州療養(yǎng)院改建工程位于杭州市西湖區(qū)九溪路13號，北依五云山，南臨錢塘江，東傍六和塔，西接國家之江旅游度假區(qū)，根據(jù)這樣的地理位置，自然環(huán)境，工程景觀設(shè)計可以采取多重方式同時開工，但是設(shè)計景觀工程與設(shè)計療養(yǎng)院改建進(jìn)行相互的溝通，在這樣的方式下，設(shè)計管理人員應(yīng)建立大范圍下的溝通機(jī)制，將設(shè)計景觀工程人員與建筑改造人員及時溝通，將東航杭州療養(yǎng)院改建工程進(jìn)行合理的景觀改造，使得東航杭州療養(yǎng)院改建更加人性化，同時還應(yīng)切合工程設(shè)計管理中存在的問題,采取有效措施來確定,優(yōu)化我們設(shè)計資金使用,降低投資成本,合理使用人力、財力、物力,提高資產(chǎn)的使用率，提升我們工程設(shè)計管理的行業(yè)水平。

二、結(jié)束語

篇(2)

【關(guān)鍵詞】設(shè)計管理 設(shè)計階段 建筑工程 溝通協(xié)調(diào)

一、建筑工程設(shè)計管理的意義及重要性

設(shè)計管理是對設(shè)計過程和成果進(jìn)行控制和管理，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。設(shè)計管理不僅可提高設(shè)計質(zhì)量，還可以使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平。首先通過工程設(shè)計使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計的過程中，首先應(yīng)明確這一建筑同人們的日常生活息息相關(guān)，必須能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ钏枰母鞣N功能，在這種情況下，建筑工程設(shè)計管理中呈現(xiàn)出一下特點(diǎn)：首先，較強(qiáng)的動態(tài)性。建筑工程使用過程中，人們對其功能的要求相對較高的要求，這些內(nèi)容通常包含較高的技術(shù)含量，設(shè)計人員在設(shè)計中很難進(jìn)行全面的考慮，這就很容易造成設(shè)計功能同實(shí)際施工進(jìn)度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，項(xiàng)目設(shè)計水平及質(zhì)量也會直接影響著整個工程的進(jìn)度。

二、建筑工程設(shè)計管理的目標(biāo)

設(shè)計管理的核心任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制。通過設(shè)計管理使設(shè)計質(zhì)量、工程投資、設(shè)計進(jìn)度滿足項(xiàng)目的整體合理要求。在業(yè)主技改團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理單位的策劃下，通過對設(shè)計工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行早期有效的控制；同時，在工程進(jìn)行中正確處理和控制設(shè)計變更以及與設(shè)計相關(guān)的其他問題，最終配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

三、建筑工程設(shè)計管理的難點(diǎn)

抽象來說，設(shè)計管理是設(shè)計管理人員整合、協(xié)調(diào)設(shè)計所需的資源，運(yùn)用管理手段，通過對設(shè)計階段的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時有效地解決問題。設(shè)計管理工作貫穿于整個項(xiàng)目進(jìn)程，從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計，需對接用戶、政府職能部門；從招標(biāo)到施工，要配合編制清單并對施工現(xiàn)場予以技術(shù)支持。期間需要溝通協(xié)調(diào)的單位眾多，各方立場不盡相同，當(dāng)遇到較為復(fù)雜的情況且面對多家單位時，設(shè)計管理人員需要有清晰的思路來引導(dǎo)。

四、建筑工程設(shè)計管理辦法

（一）造價的控制管理

設(shè)計階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制，過程中采用計算機(jī)輔助手段，對各種設(shè)計文件中的有關(guān)投資部分進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，使工程設(shè)計在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等理論對設(shè)計階段的投資進(jìn)行有效的控制，同時使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批復(fù)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資不被突破。

（二）進(jìn)度的控制管理

對設(shè)計進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性；在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，定期檢查設(shè)計工作的實(shí)際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度，同時控制設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計圖紙在保質(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時間提供，從而使工程項(xiàng)目在擬定的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

（三）質(zhì)量管理

設(shè)計管理的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程設(shè)計符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達(dá)到規(guī)定的設(shè)計深度、符合施工（安裝）的實(shí)際要求，設(shè)計質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo)要求。質(zhì)量管理重點(diǎn)是：在方案設(shè)計階段，重點(diǎn)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；初步設(shè)計階段，審核專業(yè)O計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；施工圖設(shè)計階段，重點(diǎn)審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。

（四）設(shè)計變更的管理

設(shè)計變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類，嚴(yán)格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做好設(shè)計變更后果的預(yù)測和處理。設(shè)計變更主要分為：業(yè)主提出的變更；施工單位提出的變更；設(shè)計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上，設(shè)計變更的控制應(yīng)從設(shè)計變更數(shù)量和具體設(shè)計變更處理兩個方面進(jìn)行控制。

（五）設(shè)計跟蹤服務(wù)管理

設(shè)計管理單位，應(yīng)做好設(shè)計在項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟蹤服務(wù)管理工作：a.項(xiàng)目核心團(tuán)隊要設(shè)立專責(zé)人員，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位工作。b.組織設(shè)計單位對項(xiàng)目各相關(guān)方進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場設(shè)計講解。c.組織實(shí)施設(shè)計信息管理。d.組織設(shè)計方參加工程竣工現(xiàn)場驗(yàn)收。e.對設(shè)計單位的設(shè)計服務(wù)工作進(jìn)行考核。f.按月、季度形成設(shè)計管理工作小結(jié)，竣工驗(yàn)收后形成設(shè)計管理工作總結(jié)報告。

（六）設(shè)計信息及資料管理

（1）設(shè)計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進(jìn)迅速準(zhǔn)確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項(xiàng)目建設(shè)過程。為項(xiàng)目的順利實(shí)施和知識管理奠定基礎(chǔ)。

（2）基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計管理單位負(fù)責(zé)搜集解決國家、地方及行業(yè)設(shè)計管理、設(shè)計規(guī)范及建設(shè)工程概（預(yù)）算定額等。

（3）設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進(jìn)行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。

（4）設(shè)計信息及資料包括：建立設(shè)計階段的工程信息編碼體系、設(shè)計階段的信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行設(shè)計階段各類項(xiàng)目設(shè)計信息的收集、分類存檔和整理；運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行信息管理。

篇(3)

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；設(shè)計管理；應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，而建筑工程設(shè)計作為直接關(guān)系建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的關(guān)鍵所在，加強(qiáng)對其的管理顯得極為重要。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分施工單位缺乏對設(shè)計環(huán)節(jié)的有效管理，致使工程質(zhì)量安全得不到保障，給經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了巨大的損失。BIM技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用提高了我國建筑工程設(shè)計的技術(shù)及其管理水平，使得建筑工程設(shè)計更趨合理，確保了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

1 建筑工程設(shè)計管理現(xiàn)存的弊端

1.1 設(shè)計存在矛盾

在傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計過程中，相關(guān)設(shè)計人員往往會通過二維設(shè)計圖紙來表達(dá)項(xiàng)目工程的設(shè)計意圖，而對于這種類型的設(shè)計來說，項(xiàng)目的設(shè)計往往只能通過平面圖、主視圖或者立面圖呈現(xiàn)出來。然而，這樣的表現(xiàn)方式不但割裂了建筑工程項(xiàng)目整體的系統(tǒng)性，也對建筑信息的全面表達(dá)產(chǎn)生了影響，從而導(dǎo)致建筑發(fā)包方與設(shè)計方之間出現(xiàn)矛盾，致使建筑設(shè)計工作無法有序地開展。

1.2 指標(biāo)論證能力較低

就目前來看，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計時，對建筑項(xiàng)目的節(jié)能、通風(fēng)以及消防等功能性的指標(biāo)存在表現(xiàn)能力低下的現(xiàn)象，尤其是部分設(shè)計單位不能對關(guān)鍵性的指標(biāo)進(jìn)行分析計算，往往通過聯(lián)動或者反饋的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目設(shè)計指標(biāo)的論證能力得不到有效的提高，造成建筑設(shè)計工作的周期時常出現(xiàn)推遲的現(xiàn)象。

1.3 造價控制水平較低

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計往往在精細(xì)度以及完整性方面存在著不足，尤其是當(dāng)設(shè)計過程中出現(xiàn)管道線路的交叉、預(yù)留結(jié)構(gòu)的處理以及圖紙變更等一系列問題時，設(shè)計過程難以順利進(jìn)行，從而產(chǎn)生建筑工程造價出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，給建筑工程量以及建筑投資方面造成影響，致使建筑工程出現(xiàn)浪費(fèi)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價的提升。

1.4 信息利用效率較低

部分建筑工程項(xiàng)目設(shè)計單位在設(shè)計過程中，會把大量的人力、物力投入到設(shè)計進(jìn)度以及設(shè)計方案當(dāng)中，這就致使在設(shè)計工作的過程中容易出現(xiàn)大量的重復(fù)性信息，利用人工手段無法全面整合建筑信息，使得信息利用效率低下的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而給建筑工程項(xiàng)目設(shè)計管理造成基礎(chǔ)性的影響。

2 BIM技術(shù)的內(nèi)涵

隨著建筑工程設(shè)計管理中弊端的日益顯露，BIM技術(shù)的出現(xiàn)，及時改變了設(shè)計管理的現(xiàn)狀，提高了建筑工程的設(shè)計管理。BIM即建筑信息化模型，這是一項(xiàng)對建筑工程設(shè)計管理的創(chuàng)新技術(shù)，利用三維數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集成工作，把數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中。BIM技術(shù)的應(yīng)用，使得建筑工程設(shè)計管理的效率大大提升，降低了項(xiàng)目設(shè)計管理的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了建筑工程設(shè)計管理的可持續(xù)性發(fā)展。

3 BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理應(yīng)用的必要性及適應(yīng)性

3.1 必要性

建筑工程的設(shè)計管理對項(xiàng)目工程的設(shè)計質(zhì)量有著直接的影響，而確保建筑工程設(shè)計的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計的管理，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)流程以及科學(xué)技術(shù)，把信息化引入到設(shè)計管理的過程當(dāng)中。BIM是一項(xiàng)利用數(shù)字模型技術(shù)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全壽命期管理的新理念，BIM技術(shù)以其智能化、數(shù)字化以及模型信息關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)，為建筑工程的設(shè)計管理搭建了一個便于交流的平臺，從而提升了建筑工程行業(yè)的生產(chǎn)效率，確保了設(shè)計的質(zhì)量，為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全提供了必要的保障。

3.2 適應(yīng)性

BIM作為建筑工程項(xiàng)目設(shè)計管理的信息化平臺，為部分在傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計模式之下難以有效衡量的管理活動提供了更為全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，體現(xiàn)出其在建筑設(shè)計管理中極強(qiáng)的適應(yīng)性。同時，BIM技術(shù)通過自身的協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)計檢查以及設(shè)計文件管理等多方面的功能，把建筑工程的項(xiàng)目策劃、文案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖紙設(shè)計等眾多環(huán)節(jié)連接起來，形成統(tǒng)一的整體，使得建筑工程的設(shè)計更趨向于科學(xué)、有效，實(shí)現(xiàn)了建筑工程設(shè)計管理水平的提升。

4 BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用

4.1 應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程設(shè)計管理愈加重要，再加上以往設(shè)計管理當(dāng)中的弊端日益顯現(xiàn)，使得BIM的理念在我國的建筑行業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用，眾多學(xué)者也加強(qiáng)了對BIM技術(shù)的關(guān)注研究，建筑工程企業(yè)也逐漸參與到了BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。然而，由于在BIM技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用初期會投入大量的人力、物力，而使用的效果又很難迅速地達(dá)到預(yù)期的水準(zhǔn)，致使我國建筑設(shè)計企業(yè)的BIM投資回報率并不是很高。但是，隨著BIM技術(shù)研究的日益深入，BIM技術(shù)的價值依然有著極大的提升空間，BIM技術(shù)的眾多功能將會得到開發(fā)，使得建筑工程的設(shè)計管理更趨有效。

4.2 存在問題

由于當(dāng)前BIM技術(shù)的應(yīng)用不是很成熟，在實(shí)際的應(yīng)用過程中仍存在著一系列的問題，主要表現(xiàn)在：（1）工作范圍方面的問題。這主要是由于建筑工程項(xiàng)目的各個管理方對BIM技術(shù)沒有深入的了解，所提的業(yè)務(wù)范圍不夠精確，沒有明確需要達(dá)到的設(shè)計深度，這就造成在設(shè)計過程中無法達(dá)到理想的設(shè)計效果，而且相關(guān)的工程設(shè)計人員如果一味地追求設(shè)計的精確性，就會造成項(xiàng)目設(shè)計成本以及時間的浪費(fèi)，產(chǎn)生不必要的工作負(fù)擔(dān)，造成工作壓力。（2）協(xié)同設(shè)計方面的問題。雖然BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠提高協(xié)同設(shè)計，但是也容易引發(fā)由于協(xié)同工作增多之后的問題。在對建筑工程進(jìn)行設(shè)計管理的過程中盡可能地避免在建筑以及運(yùn)營過程中出現(xiàn)不必要的問題，建筑工程項(xiàng)目的各個參與方都會在設(shè)計過程中增加協(xié)同量，從而造成設(shè)計管理的難度增加，使得項(xiàng)目設(shè)計的周期延長。（3）設(shè)計流程方面的問題。就目前的技術(shù)水平來看，BIM技術(shù)的軟件對于計算機(jī)的配置要求十分高，鑒于這樣的情況，在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計的過程中，往往會由設(shè)計師確定好設(shè)計的原則，然后根據(jù)不同的專業(yè)各自建模，之后再進(jìn)行系統(tǒng)性的整合工作。這樣完成一個流程再進(jìn)入下一個流程的方式，雖然可以有效地避免不同專業(yè)在同一文件之下協(xié)同作業(yè)對計算機(jī)硬件造成的負(fù)擔(dān)，但是也會出現(xiàn)由于過晚地發(fā)現(xiàn)設(shè)計失誤而造成返工現(xiàn)象，以及因?yàn)樾聠栴}的出現(xiàn)造成大量返工的現(xiàn)象。（4）設(shè)計成本方面的問題。在利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計管理時，一方面會由于前期的軟件以及人員培訓(xùn)等資金投入過高，造成部分企業(yè)不愿過多投資，另一方面項(xiàng)目設(shè)計費(fèi)用在整個建筑項(xiàng)目的投資中所占比例較小，而低廉的設(shè)計費(fèi)用很難讓設(shè)計企業(yè)為項(xiàng)目設(shè)計管理投入過多的人力、物力。除此之外，在信息數(shù)據(jù)的安全方面也存在著問題，這主要是由于在利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計管理時，往往需要多個軟件之間的配合完成，以及一個共同平臺保持信息數(shù)據(jù)的更新。然而在實(shí)際的應(yīng)用過程中，由于平臺會承載大量信息，再加上權(quán)限的設(shè)置不當(dāng)以及設(shè)計人員錯誤操作等原因造成信息數(shù)據(jù)的丟失，從而影響到設(shè)計管理的有序進(jìn)行。

4.3 改進(jìn)措施

鑒于BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理的實(shí)際應(yīng)用過程中仍存在的問題，為了實(shí)現(xiàn)更好地應(yīng)用，就必須改進(jìn)，這就要求相關(guān)的設(shè)計企業(yè)要做到：（1）做好設(shè)計管理軟件的選取工作，應(yīng)當(dāng)在保持與計算機(jī)配置相兼容的前提下，盡可能地選取BIM軟件，或者按照某些特殊的需求，選擇高效率的設(shè)計管理軟件，并且注意軟件功能之間的相互配合。（2）在利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程設(shè)計管理時，要想使設(shè)計結(jié)果規(guī)范化，相關(guān)的建筑設(shè)計單位就應(yīng)當(dāng)盡可能地完善相應(yīng)的建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，同時也要加強(qiáng)對BIM信息數(shù)據(jù)的管理工作，做好文件權(quán)限的設(shè)置以及管理平臺的選用工作。（3）為了開展有序的協(xié)同設(shè)計工作，建筑設(shè)計企業(yè)要加強(qiáng)對BIM設(shè)計團(tuán)隊的建設(shè)，制定好BIM設(shè)計管理的流程。同時，在建筑BIM設(shè)計團(tuán)隊時，需要根據(jù)設(shè)計企業(yè)自身BIM實(shí)力，做好BIM工作內(nèi)容以及設(shè)計管理目標(biāo)的優(yōu)化，確保BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理工作的有效應(yīng)用。

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；問題；對策

中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，監(jiān)制設(shè)計管理是一項(xiàng)極其重要的工作，其設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。所以說要想確保建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量必須確保建筑設(shè)計的質(zhì)量。但是由于多種因素的影響，致使我國現(xiàn)今的建筑設(shè)計管理出現(xiàn)不少問題，它在一定的程度上影響到了建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量，本文從建筑設(shè)計的管理中存在的問題進(jìn)行入手分析，以期尋找出相應(yīng)的對此，促進(jìn)建筑設(shè)計管理能夠健康的發(fā)展。

一、建筑工程設(shè)計管理的重要性

工程項(xiàng)目管理中的關(guān)健環(huán)節(jié)就是建筑設(shè)計工作，設(shè)計關(guān)系到業(yè)主與現(xiàn)場施工兩個方面的需求。設(shè)計是否完善對于工程的進(jìn)度、質(zhì)量、業(yè)主功能和造價產(chǎn)生著直接的影響，所以設(shè)計管理關(guān)系著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理成敗，具有很重要的作用。在建筑工程準(zhǔn)備施工之前要對設(shè)計階段的設(shè)計管理進(jìn)行充分的考慮，因?yàn)樵O(shè)計管理工作給設(shè)計決策提供了很重要的理論依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的好壞對項(xiàng)目的投資與效益產(chǎn)生著最直接的影響。

在工程前期，設(shè)計管理工作是建筑設(shè)計中非常重要的工作。項(xiàng)目的設(shè)計管理一定要確保項(xiàng)目投資金額的準(zhǔn)確性，因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目中，投資金額的準(zhǔn)確估算會成為建筑工程的整體造價，因此在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，我們必須要設(shè)計一份任務(wù)書，這樣才能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的整體造價進(jìn)行有效的控制。另外，我們也要加強(qiáng)施工圖的設(shè)計控制工作，只有這樣我們才能夠確保施工項(xiàng)目總體的造價不變。

二、建筑設(shè)計管理存在的問題

1、優(yōu)化設(shè)計管理意識不足

（1）業(yè)主因?qū)I(yè)知識制約，很難從優(yōu)化角度對設(shè)計方案提出疑義或可行性建議；部分業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高，項(xiàng)目工程追求新穎，未考慮優(yōu)化要求；（2）設(shè)計單位選擇不佳，部分項(xiàng)目設(shè)計雖通過招投標(biāo)，但方案概算相對粗略，細(xì)化水平較低，難以開展綜合評定；（3）未深刻認(rèn)識設(shè)計對工程投資的重要性，僅關(guān)注工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，忽視設(shè)計方案優(yōu)化對工程造價的節(jié)??；（4）部分業(yè)主對于工程應(yīng)具備的功能要求和設(shè)施配置不明確，且存在較大的隨意性。

2、缺乏設(shè)計意識的重要性

就當(dāng)前的建筑施工企業(yè)來說，其管理的重心停留在建筑工程的具體施工環(huán)節(jié)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)和工人沒有充分的認(rèn)識到建筑設(shè)計管理的重要性。并且在建筑設(shè)計的設(shè)計之初，沒有嚴(yán)格的對自己的設(shè)計方案進(jìn)行把關(guān)，對于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說，大多都是通過招標(biāo)來控制建筑工程成本的造價，沒有認(rèn)識到優(yōu)化設(shè)計能夠降低成本和造價。如地下車庫的設(shè)計，如果條件允許的話，應(yīng)盡可能設(shè)計成半地下室形式，半地下車庫應(yīng)盡量減小地下部分深埋等等，減少工程量，和開發(fā)的成本，就像我以前做的一個四會金谷北區(qū)方案，就是采用半地下室的做法，這樣既能幫助開發(fā)商減少開發(fā)時間，和節(jié)省資金，得到了甲方的認(rèn)同。

3、設(shè)計質(zhì)量評價缺陷

當(dāng)前企業(yè)實(shí)行的建筑工程質(zhì)量評價方式主要有:由政府負(fù)責(zé)單位開展工程項(xiàng)目質(zhì)量審查評定；由設(shè)計單位自行開展內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量審查；由業(yè)主單位開展設(shè)計質(zhì)量審查評定。根據(jù)不同角度分析可以發(fā)現(xiàn)，不同的設(shè)計質(zhì)量評價方式都在一定程度上提高了建筑工程設(shè)計評價質(zhì)量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現(xiàn)有:

（1）有限性，其主要體現(xiàn)在評價時點(diǎn)及評價主體兩方面；在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業(yè)技術(shù)人員組成，缺少相關(guān)利益主體，其評價結(jié)果難以反映出不同主體的目標(biāo)需求和建議，評價形成的影響效果非常有限；同時部分評價是在階段成果形成后進(jìn)行的，而有的甚至是在工程竣工后進(jìn)行的，設(shè)計的評價與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設(shè)計質(zhì)量的評價作用難以發(fā)揮，工程整體質(zhì)量難以保證。

（2）非常規(guī)性，因部分企業(yè)對于工程設(shè)計質(zhì)量評價缺乏基本認(rèn)識，且管理制度上存在缺陷，造成質(zhì)量評價工作的隨意性較高，設(shè)計單位內(nèi)部評定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用三級審查方式難以保證設(shè)計質(zhì)量。

4、建筑安全性設(shè)計不足

高層建筑不同于一般建筑，人口相對密集，而且不利于緊急狀態(tài)下的人員快速疏散，因此需要特別注意對建筑安全性的設(shè)計，主要包括消防滅火、應(yīng)急逃生通道、抗震、抗風(fēng)、防雷電設(shè)計等。對于高層建筑來講，其受力載荷較大，在劇烈的地質(zhì)運(yùn)動（如地震）及自然條件（雷雨大風(fēng)等強(qiáng)對流天氣）沖擊下極容易發(fā)生建筑受力穩(wěn)定性遭到影響或者破壞、部件結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性下降等現(xiàn)象。高層建筑中的防滅火是高層建筑日常安全管理中的重點(diǎn)，如果結(jié)構(gòu)設(shè)計中沒有完善的消防滅火設(shè)施系統(tǒng)以及應(yīng)急逃生通道，該高層建筑在事實(shí)上存在著嚴(yán)重的安全漏洞，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，后果不堪設(shè)想。在我國很多高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中對消防滅火、應(yīng)急逃生通道、防風(fēng)、防震、防雷電設(shè)計均有不足，不利于建筑的日常正常使用和管理。還有外墻建筑材料的選擇與設(shè)計一定要注意安全性，如本人參與的南京九十區(qū)的某高層設(shè)計，外墻的飾線設(shè)計選用了grc材料,后來過了兩年后，結(jié)果脫落，砸傷了小區(qū)的一女孩，使開發(fā)商賠付不菲的費(fèi)用，后來該開發(fā)商要求外墻飾線也要造模板，使用混凝土建造。

三、建筑設(shè)計管理問題的解決對策

1、建立完善的競爭機(jī)制

對于任何的市場都需要公平競爭的環(huán)境，因此對于建筑設(shè)計市場也不例外，公平的競爭環(huán)境有利于設(shè)計單位的進(jìn)步。當(dāng)前，雖然我國已經(jīng)頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，明確規(guī)定了符合工程設(shè)計條件的工程設(shè)計需要招標(biāo)，但是在具體的實(shí)施過程時，僅僅靠招標(biāo)來獲得項(xiàng)目及其少，并且在市場中去完善的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，根本無法實(shí)現(xiàn)公平的競爭。因而，一定要建立市場競爭的設(shè)計機(jī)制。

2、提高建筑設(shè)計的管理意識

首先應(yīng)該提高企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的建筑設(shè)計管理意識，并且在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下提升施工人員對建筑設(shè)計重要性的認(rèn)識。此外，建筑設(shè)計人員應(yīng)該把握好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和諧統(tǒng)一。建筑設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)優(yōu)化意識，充分利用價值工程的原理進(jìn)行分析建筑設(shè)計的方案，提高建筑設(shè)計的價值，做好功能分析工作，樹立系統(tǒng)觀念，追求建筑設(shè)計的整體利益。另外，建筑設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計的管理，認(rèn)識到建筑設(shè)計的重要性，從而提高建筑設(shè)計的重要性，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)建筑設(shè)計質(zhì)量控制

（1）根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深化研究分析，并以此為主要依據(jù)進(jìn)行設(shè)計方案大綱制定；通常情況下設(shè)計大綱可由項(xiàng)目主管工程師安排各專業(yè)工程師調(diào)查資料分析為前提，進(jìn)行綜合討論編制；隨后將編好的大綱交由業(yè)主進(jìn)行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設(shè)計；（2）設(shè)計方案前期審查；對設(shè)計方案的前期審查主要是核查項(xiàng)目總體設(shè)計方案，通過與設(shè)計要求大綱的比較分析檢查設(shè)計方案是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)、概算設(shè)計是否在允許范圍以內(nèi)；（3）核查施工圖:施工圖審核檢查是工程設(shè)計階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點(diǎn)，在具體審核中應(yīng)加強(qiáng)使用功能及質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查，具體審查的內(nèi)容應(yīng)包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等；（4）做好設(shè)計項(xiàng)目施工及竣工后的反饋:項(xiàng)目主管應(yīng)安排各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與技術(shù)交底工作，對技術(shù)交底過程提供意見和建議；對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應(yīng)組織設(shè)計人員進(jìn)行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補(bǔ)救措施，以確保工程質(zhì)量；在工程竣工時，專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)共同參與質(zhì)量驗(yàn)收。

4、完善相應(yīng)的政策法規(guī)

對建筑設(shè)計市場來說，只有建立和完善相應(yīng)的法律法規(guī)才能使得建筑市場得到根本性的保障。雖然我國已經(jīng)建立了《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》在內(nèi)的相應(yīng)的法律法規(guī)體系。它對工程項(xiàng)目的管理具有一定的規(guī)范作用，但是缺乏相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范。因此，這就要求政府應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)制度，對招標(biāo)的設(shè)計、設(shè)計的監(jiān)理和價格管理進(jìn)行相應(yīng)的市場規(guī)范，從而使得設(shè)計的管理工作更加具體化，有遵循的準(zhǔn)則。

結(jié)束語

建筑設(shè)計管理的質(zhì)量將直接關(guān)系著工程建設(shè)的整體質(zhì)量和功能使用，因此，相關(guān)技術(shù)與設(shè)計人員應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)建筑設(shè)計管理問題及對策的探討，總結(jié)建筑設(shè)計管理常見問題及重要防控措施，以逐步改善建筑設(shè)計管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

關(guān)鍵詞: 建筑設(shè)計; 管理; 存在問題; 對策研究

中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑設(shè)計管理概述

建筑設(shè)計管理主要是對工作中計劃、組織、財務(wù)管理和技術(shù)的總稱，對于建筑產(chǎn)品的用途、功能、造型、結(jié)構(gòu)、造價以及使用壽命等都有著決定性的作用。所以說把建筑設(shè)計管理工作做好，就會對整個建筑生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生極為重要的意義。建筑設(shè)計活動是一種群體行為，在此項(xiàng)工作中，只有將每一位參與者的聰明才智最大限度地發(fā)揮出來，才能夠?qū)⒃O(shè)計的功效實(shí)現(xiàn)最大化，所以對建筑設(shè)計進(jìn)行有效地管理是很重要的。從設(shè)計管理的基本內(nèi)容方面來講，建筑設(shè)計管理包含著很廣泛的內(nèi)容，因?yàn)樗前岩婚T多學(xué)科、多層次的科學(xué)互相交叉才形成的新型科學(xué)。并且建筑設(shè)計中包括著很廣泛的觀賞功能、文化內(nèi)涵以及改善環(huán)境的作用。建筑設(shè)計可以利用它自身的內(nèi)涵，使人們產(chǎn)生情感的共鳴。建筑設(shè)計管理者首先要明確設(shè)計的工作目標(biāo)和方向，把正在進(jìn)行的力量和總量進(jìn)行平衡，使工作進(jìn)度加快，使各方面工作的配合和協(xié)調(diào)做到最好，并且要最大限度利用先進(jìn)工藝和技術(shù)，最后達(dá)到設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度快、經(jīng)濟(jì)效益好的目標(biāo)。同時，建筑工程設(shè)計的最高標(biāo)準(zhǔn)就是營造一個舒適、安逸、休閑的活動空間為人們服務(wù)。

二、建筑設(shè)計管理中的常見問題

（一）界面管理問題

在建筑設(shè)計中存在的界面管理問題有: 對于系統(tǒng)設(shè)備的尺寸、具置、施工設(shè)計圖中預(yù)留的孔、洞、溝、槽等存在漏洞，預(yù)埋位置及尺寸誤差較大，遭橫初步設(shè)計建筑規(guī)模確定受到影響; 對于線路、管線等匯總協(xié)調(diào)管理不善，進(jìn)而干擾建筑安裝調(diào)試施工; 設(shè)計單位對于工藝設(shè)備、結(jié)構(gòu)方案未進(jìn)行系統(tǒng)論證，造成設(shè)計文件無法通過審查，因工作深化導(dǎo)致工期延誤; 施工設(shè)計階段圖紙不配套，出現(xiàn)常規(guī)性錯誤，造成設(shè)備與施工難以順利安裝，進(jìn)而影響整體建筑質(zhì)量。

（二）設(shè)計質(zhì)量評價缺陷

當(dāng)前企業(yè)實(shí)行的建筑工程質(zhì)量評價方式主要有: 由政府負(fù)責(zé)單位開展工程項(xiàng)目質(zhì)量審查評定; 由設(shè)計單位自行開展內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量審查;由業(yè)主單位開展設(shè)計質(zhì)量審查評定。根據(jù)不同角度分析可以發(fā)現(xiàn)，不同的設(shè)計質(zhì)量評價方式都在一定程度上提高了建筑工程設(shè)計評價質(zhì)量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現(xiàn)有:

1、有限性，其主要體現(xiàn)在評價時點(diǎn)及評價主體兩方面; 在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業(yè)技術(shù)人員組成，缺少相關(guān)利益主體，其評價結(jié)果難以反映出不同主體的目標(biāo)需求和建議，評價形成的影響效果非常有限; 同時部分評價是在階段成果形成后進(jìn)行的，而有的甚至是在工程竣工后進(jìn)行的，設(shè)計的評價與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設(shè)計質(zhì)量的評價作用難以發(fā)揮，工程整體質(zhì)量難以保證;

2、非常規(guī)性，因部分企業(yè)對于工程設(shè)計質(zhì)量評價缺乏基本認(rèn)識，且管理制度上存在缺陷，造成質(zhì)量評價工作的隨意性較高，設(shè)計單位內(nèi)部評定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用三級審查方式難以保證設(shè)計質(zhì)量。

（三）優(yōu)化設(shè)計管理意識不足

1、業(yè)主因?qū)I(yè)知識制約，很難從優(yōu)化角度對設(shè)計方案提出疑義或可行性建議; 部分業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高，項(xiàng)目工程追求新穎，未考慮優(yōu)化要求;

2、設(shè)計單位選擇不佳，部分項(xiàng)目設(shè)計雖通過招投標(biāo)，但方案概算相對粗略，細(xì)化水平較低，難以開展綜合評定;

3、未深刻認(rèn)識設(shè)計對工程投資的重要性，僅關(guān)注工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，忽視設(shè)計方案優(yōu)化對工程造價的節(jié)省;

4、部分業(yè)主對于工程應(yīng)具備的功能要求和設(shè)施配置不明確，且存在較大的隨意性。

三、建筑設(shè)計管理問題的解決對策

（一）完善設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制

相關(guān)設(shè)計單位應(yīng)不斷完善設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建設(shè)計界面風(fēng)險防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括:

1、業(yè)主控制的設(shè)計協(xié)調(diào)過程應(yīng)建立高效的決策系統(tǒng)，不斷改善機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理水平，以克服土建、設(shè)備設(shè)計與施工中存在的施工設(shè)計遲緩、設(shè)備安裝圖滯后難題;

2、做好合同界面管理，確定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計單位為界面實(shí)施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)備、技術(shù)、人員和組織上提供基本界面管理?xiàng)l件;

3、總體設(shè)計單位應(yīng)重點(diǎn)開展技術(shù)管理，明確施工圖設(shè)計及初步設(shè)計階段、招投標(biāo)階段的工作要點(diǎn)，招投標(biāo)文件中明確的條框應(yīng)由投標(biāo)單位嚴(yán)格執(zhí)行;

4、應(yīng)加快建立界面管理機(jī)構(gòu)，由業(yè)主開展直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并編制工程、設(shè)計界面的具體管理辦法與程序，促進(jìn)界面管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展;

5、加快設(shè)計界面管理的信息化發(fā)展，通過設(shè)計界面管理機(jī)構(gòu)建立本機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件，以利用結(jié)構(gòu)完成對界面數(shù)據(jù)的訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結(jié)構(gòu)。

（二）加強(qiáng)建筑設(shè)計質(zhì)量控制

1、根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深化研究分析，并以此為主要依據(jù)進(jìn)行設(shè)計方案大綱制定; 通常情況下設(shè)計大綱可由項(xiàng)目主管工程師安排各專業(yè)工程師調(diào)查資料分析為前提，進(jìn)行綜合討論編制; 隨后將編好的大綱交由業(yè)主進(jìn)行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設(shè)計;

2、設(shè)計方案前期審查; 對設(shè)計方案的前期審查主要是核查項(xiàng)目總體設(shè)計方案，通過與設(shè)計要求大綱的比較分析檢查設(shè)計方案是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)、概算設(shè)計是否在允許范圍以內(nèi);

3、核查施工圖: 施工圖審核檢查是工程設(shè)計階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點(diǎn)，在具體審核中應(yīng)加強(qiáng)使用功能及質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查，具體審查的內(nèi)容應(yīng)包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等;

4、做好設(shè)計項(xiàng)目施工及竣工后的反饋: 項(xiàng)目主管應(yīng)安排各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與技術(shù)交底工作，對技術(shù)交底過程提供意見和建議; 對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應(yīng)組織設(shè)計人員進(jìn)行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補(bǔ)救措施，以確保工程質(zhì)量; 在工程竣工時，專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)共同參與質(zhì)量驗(yàn)收。

（三）做好設(shè)計成本與進(jìn)度控制

在項(xiàng)目投資決策完成后，項(xiàng)目投資控制的核心在于設(shè)計。設(shè)計概算便是只在項(xiàng)目獲得可行性研究審核后，進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計階段時開展的概括性初始預(yù)算。其是一種綜合考慮項(xiàng)目運(yùn)行可能形成的成本費(fèi)用及投資方投入資金量而具體編制的預(yù)算。通常項(xiàng)目前期設(shè)計階段的工程造價要占到項(xiàng)目總投資成本的75%左右。所以設(shè)計概算是施工圖預(yù)算的造價上限，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在設(shè)計概算的前期工程造價范圍內(nèi)。工程設(shè)計管理中需對項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求有: 對主設(shè)計單位同分包設(shè)計單位間的關(guān)系，主設(shè)計與特殊專業(yè)設(shè)計、裝修設(shè)計等領(lǐng)域的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整施工圖進(jìn)度以保證其符合材料、招投標(biāo)、設(shè)備采購、施工進(jìn)度等標(biāo)準(zhǔn); 對審計進(jìn)度計劃及出圖計劃進(jìn)行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現(xiàn)因設(shè)計單位進(jìn)度延遲而導(dǎo)致施工單位需求索賠的問題; 進(jìn)行設(shè)計階段進(jìn)度計劃編制并控制其具體執(zhí)行; 對設(shè)計單位提供的設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行核查，并對進(jìn)度計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析，制定各階段進(jìn)度控制報告及報表; 制定設(shè)計階段進(jìn)度控制總結(jié)報表。

（四）實(shí)行系統(tǒng)化管理

采用由美國系統(tǒng)工程學(xué)專家霍爾提出的設(shè)計管理三維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從時間、組織、知識三方面開展建筑設(shè)計管理，克服管理中存在的集成問題。設(shè)計管路可具體分為設(shè)計準(zhǔn)備、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設(shè)計管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)不同階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和設(shè)計任務(wù)管理的基本質(zhì)量目標(biāo)、概預(yù)算成本目標(biāo)的控制，是確保工程最終目標(biāo)有效完成的基本手段。

結(jié)束語

建筑設(shè)計管理的質(zhì)量將直接關(guān)系著工程建設(shè)的整體質(zhì)量和功能使用，因此，相關(guān)技術(shù)與設(shè)計人員應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)建筑設(shè)計管理問題及對策的探討，總結(jié)建筑設(shè)計管理常見問題及重要防控措施，以逐步改善建筑設(shè)計管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]付維. 淺析建筑設(shè)計管理中存在的問題及對策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,（33）.

篇(6)

【關(guān)鍵詞】設(shè)計；項(xiàng)目管理；意義；特點(diǎn)；方法

中圖分類號： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

項(xiàng)目管理用于建筑設(shè)計管理是國際通用做法，效果顯著。建設(shè)設(shè)計項(xiàng)目管理在國內(nèi)發(fā)展還處于初級階段，需要建筑單位提高重視程度，使其更快發(fā)展起來。

二、我國建筑設(shè)計項(xiàng)目管理應(yīng)用情況

我國建筑設(shè)計行業(yè)是市場化較為緩慢的行業(yè)，大部分企業(yè)是國有企業(yè)，市場化意識較弱，近年來隨著各行各業(yè)改革的深入，社會各界都提出了一些改進(jìn)措施，但設(shè)計行業(yè)本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，改變管理方式是一個長期的過程。目前，我國建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)中，中國建筑設(shè)計研究院、上?，F(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)等國內(nèi)少數(shù)幾家綜合實(shí)力較強(qiáng)的研究院對項(xiàng)目管理展開了深入研究，也在自身的設(shè)計項(xiàng)目中開始了項(xiàng)目管理實(shí)踐。中國建筑設(shè)計研究院于2007年開始對各級下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，在項(xiàng)目人力資源管理、設(shè)計質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。2005年中國工程項(xiàng)目管理聯(lián)合網(wǎng)的成立是我國建筑設(shè)計項(xiàng)目管理的一大進(jìn)步，網(wǎng)站為各設(shè)計機(jī)構(gòu)和設(shè)計人員提供了大量項(xiàng)目管理相關(guān)信息，2008年我國開始了設(shè)計項(xiàng)目管理的職業(yè)資格考試，這也是我國設(shè)計項(xiàng)目管理開始走向?qū)I(yè)化和職業(yè)化的標(biāo)志。

三、建筑設(shè)計項(xiàng)目存在問題

1、界面管理問題

在建筑工程項(xiàng)目中設(shè)計一般都是分專業(yè)、分階段進(jìn)行，各專業(yè)之間既相互交叉和聯(lián)系，又互相制約。同時，由于設(shè)計不但是工程項(xiàng)目前期設(shè)想方案的具體化，而且還是后期施工建設(shè)的藍(lán)圖，從而決定了設(shè)計管理的重要性和復(fù)雜性，而設(shè)計界面管理是諸多問題中最復(fù)雜的一個。在建筑工程項(xiàng)目中，一些設(shè)計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，其現(xiàn)已成為建筑設(shè)計管理風(fēng)險的主要來源之一。通過對大量建筑工程進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑墻體問題中約有60%是因?yàn)榻缑婀芾聿划?dāng)造成的；67%的電氣設(shè)計與安裝存在界面問題；64%的管件設(shè)計與安裝也存在界面問題。

2、設(shè)計質(zhì)量評價問題

目前，國內(nèi)建筑工程設(shè)計質(zhì)量的評價方式有以下幾種：由設(shè)計單位自行組織內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量評定；由政府主管部門組織對工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行評定審查；由業(yè)主方組織對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行評定或評審。從某種角度上講，這些設(shè)計質(zhì)量評價方式都在不同程度上促進(jìn)了建筑工程設(shè)計質(zhì)量的提高，但是這些評價也都或多或少地存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面上：

（1）非常規(guī)性。由于對建筑工程設(shè)計質(zhì)量評價工作的重要性認(rèn)識不足，且缺乏制度上的管理，導(dǎo)致了質(zhì)量評價工作的開展無任何規(guī)律性，設(shè)計單位的內(nèi)部評定缺乏常規(guī)性，一般采用的都是三級審查的方式來確保設(shè)計質(zhì)量。

（2）有限性。主要體現(xiàn)在評價主體和評價時點(diǎn)上。在各種評價方式中，參與評價的主體一般都是兩個，而且多以專業(yè)人士為主，相關(guān)利益的主體的參與幾乎為零，整個評價結(jié)果無法反應(yīng)不同主體的意見，評價所能產(chǎn)生的影響力非常有限。同時，有些評價是在階段成果產(chǎn)生后開展的，有的甚至是在施工結(jié)束后進(jìn)行，缺乏對設(shè)計的評價和控制，作用非常有限。上述問題的存在使得建筑設(shè)計質(zhì)量評價的作用無法充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

四、強(qiáng)化建筑設(shè)計管理的重要性

所謂的建筑設(shè)計管理具體是指以建筑設(shè)計項(xiàng)目為對象，以系統(tǒng)管理的方法為基礎(chǔ)，以臨時組建的專業(yè)性設(shè)計團(tuán)隊為核心，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計項(xiàng)目全過程的整合為目標(biāo)，對建筑設(shè)計進(jìn)行的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的過程。強(qiáng)化建筑設(shè)計管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面上：

1、有利于降低工程造價

通過對以往的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行研究分析后發(fā)現(xiàn)，設(shè)計費(fèi)用約占工程全壽命費(fèi)用的1%左右，但是其對工程整體投資的影響卻高達(dá)75%以上，同時在單項(xiàng)工程設(shè)計中，結(jié)構(gòu)方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性都合理的設(shè)計能夠使工程總體造價節(jié)約5%-10%左右，最高可達(dá)20%。而想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性合理的設(shè)計，就必須確保設(shè)計管理的有效性，可見強(qiáng)化設(shè)計管理有助于工程造價的進(jìn)一步降低。

2、有利于提高建筑工程整體質(zhì)量

有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，在建筑工程，由于設(shè)計責(zé)任造成的質(zhì)量事故約占總事故的39.9%。有些建筑工程項(xiàng)目因?yàn)槿狈侠淼脑O(shè)計，致使建筑各方面功能設(shè)置不合理，嚴(yán)重影響了正常使用；有些工程設(shè)計圖紙不達(dá)標(biāo)，專業(yè)設(shè)計之間配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設(shè)計有著密不可分的聯(lián)系。為此，想要提高建筑工程的整體質(zhì)量，就必須確保設(shè)計質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計管理則是保證設(shè)計質(zhì)量最為有效的途徑。

五、建筑設(shè)計項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、建筑設(shè)計項(xiàng)目管理的對象是建筑設(shè)計項(xiàng)目，這里強(qiáng)調(diào)設(shè)計任務(wù)是由一系列臨時設(shè)計任務(wù)組成的整體設(shè)計任務(wù)系統(tǒng)，其項(xiàng)目管理目標(biāo)是運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)更好的實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計項(xiàng)目的目標(biāo)。

2、建筑設(shè)計項(xiàng)目管理的全過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想。建筑設(shè)計項(xiàng)目管理是把設(shè)計項(xiàng)目看成一個完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體―分解―綜合”的原理，將設(shè)計項(xiàng)目分解成若干個設(shè)計單元由設(shè)計人分別按要求完成，然后匯總、綜合成最終結(jié)果。同時建筑設(shè)計項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)綜合管理，充分考慮專業(yè)間的協(xié)調(diào)與控制，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和最優(yōu)化。

3、建筑設(shè)計項(xiàng)目管理的組織具有特殊性，主要表現(xiàn)在以設(shè)計項(xiàng)目本身作為一個組織單元，圍繞設(shè)計項(xiàng)目來組織資源，并且設(shè)計項(xiàng)目的組織是臨時性的，設(shè)計項(xiàng)目終結(jié)時這個組織的使命也就完成了。

六、加強(qiáng)建筑設(shè)計管理的方法

1、構(gòu)建完整的建筑設(shè)計管理組織框架

由于建筑設(shè)計管理本身涉及的內(nèi)容較廣，加之設(shè)計過程屬于一個群體性的活動，為此，想要確保建筑設(shè)計管理工作順利進(jìn)行，就必須有一個完整的組織框架。結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)和設(shè)計市場的情況，建筑設(shè)計項(xiàng)目管理的組織框架可以采用以下形式，如圖1所示。

圖1建筑設(shè)計項(xiàng)目管理組織框架

2、加強(qiáng)建筑設(shè)計質(zhì)量控制

（1）應(yīng)當(dāng)對建筑工程項(xiàng)目的要求和有關(guān)資料進(jìn)行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計要求大綱。通常情況下，設(shè)計大綱可由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過討論進(jìn)行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進(jìn)行審定，然后據(jù)此編制詳細(xì)的設(shè)計方案。

（2）對設(shè)計進(jìn)行初步審查。對初步設(shè)計方案的審查主要是針對項(xiàng)目的總體設(shè)計方案進(jìn)行審查，審查過程中應(yīng)當(dāng)與設(shè)計要求大綱進(jìn)行對照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計概算是否在控制范圍之內(nèi)。

（3）對施工圖進(jìn)行審查。這是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點(diǎn)，在對其進(jìn)行審核的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)看使用功能及質(zhì)量要求是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。審查內(nèi)容包括建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

3、建立健全設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制

為了有效解決設(shè)計界面管理中的問題，應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，一方面可以建立無等級協(xié)調(diào)模式，當(dāng)設(shè)計過程中出現(xiàn)界面矛盾沖突時，相關(guān)設(shè)計單位可通過組織協(xié)商和協(xié)調(diào)，并在無任何行政指令干預(yù)的情況下，解決彼此之間的矛盾沖突，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)是不存在強(qiáng)制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協(xié)商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當(dāng)各方對沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協(xié)商解決時，便可以通過專家評審組對相關(guān)問題進(jìn)行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。

4、充分發(fā)揮出政府主管部門的監(jiān)管作用

政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在建筑行業(yè)協(xié)會的幫助下，建立建筑工程設(shè)計質(zhì)量評價制度，并將該制度在投資較大的公共項(xiàng)目中推廣實(shí)行，借此來提高建筑工程的整體設(shè)計質(zhì)量。同時，政府主管部門還應(yīng)當(dāng)對設(shè)計質(zhì)量評價工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并逐步推動建筑工程設(shè)計質(zhì)量評價共享數(shù)據(jù)平臺的建立，為工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

七、結(jié)束語

綜上所述，建筑設(shè)計是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，涉及到很多方面，會存在很多問題。因此，要通過有效措施進(jìn)行解決，提高設(shè)計質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；智能化；輸變電工程；設(shè)計管理；素質(zhì)管理

中圖分類號：TV52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在不斷地改變著人們的生產(chǎn)和生活?？茖W(xué)的發(fā)展和社會的進(jìn)步對工程設(shè)計管理也提出了更高的目標(biāo)和要求。隨著知識、技術(shù)、能力等素質(zhì)管理在工程設(shè)計管理中的應(yīng)用不斷深入，傳統(tǒng)工程設(shè)計中的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等管理將逐漸被素質(zhì)管理所替代。在這樣的大背景下，基于電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理將會在輸變電工程的項(xiàng)目管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

一、電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理概述

（一）工程設(shè)計素質(zhì)管理的定義

參閱相關(guān)文獻(xiàn)，筆者認(rèn)為可以對工程設(shè)計素質(zhì)管理作如下的定義，所謂的工程設(shè)計素質(zhì)管理就是指那些解決工程設(shè)計中所遇到的一系列問題的意識、技巧和能力等，工程設(shè)計素質(zhì)管理是工程設(shè)計人才能力結(jié)構(gòu)和知識儲備的綜合表現(xiàn)。好的工程設(shè)計素質(zhì)不僅要具備良好的工程設(shè)計理論知識和豐富的工程設(shè)計實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還可以利用已有的技術(shù)和能力，來有效的解決工程設(shè)計中所遇到的實(shí)際問題。

（二）電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理的特點(diǎn)

筆者總結(jié)認(rèn)為，電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理主要具有多變性、逝去性和不可預(yù)知性三個方面的特點(diǎn)，以下將分別給予詳細(xì)的說明。

1、多變性

電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理的設(shè)計沒有固定的模式，隨著工程的不斷進(jìn)展，有些工程相關(guān)部門的工作會越發(fā)重要，因此，相應(yīng)的人員和素質(zhì)要求也就越高，一旦這部分工作完成后，對相應(yīng)人員和素質(zhì)的要求也就沒有了存在的意義，也就是說，電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理不是固定和一成不變的，因此，電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理具有顯著的多變性的特點(diǎn)。

2、逝去性

電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理所具有的逝去性的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在管理中每一個不同的工程都要面臨一個新的過程，因此，工程的人員組織是臨時性的，從知識技能的角度來看，不同的工程所需要的專業(yè)技術(shù)人員也不盡相同，工程一旦結(jié)束，所有工作人員會自行解散，合作關(guān)系也會隨之解除。另外從設(shè)計的角度來看，由于每個工程的實(shí)際需求各不相同，因而素質(zhì)管理的內(nèi)容也會在與設(shè)計方案匹配的過程中在不斷的改變。

3、不可預(yù)知性

盡管在工程施工之前，都會有一個具有可行性的設(shè)計方案來對工程施工中人員和物資等資源的分配進(jìn)行指導(dǎo)，但是受各種可抗因素和不可抗因素的影響，不管工程領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力有多高，設(shè)計方案有多完善，工程施工人員的專業(yè)技能有多么的精湛，在電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理中會經(jīng)常有一些不可預(yù)知的情況發(fā)生，由此可見，電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理具有明顯的不可預(yù)知性的特點(diǎn)。

二、電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理的主要內(nèi)容

電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理主要包括工程知識的管理、工程設(shè)計技術(shù)管理以及工程設(shè)計能力管理三個方面的主要內(nèi)容，以下將分別給予詳細(xì)的說明。

（一）工程知識的管理

其中工程知識的管理主要包括工程背景知識、工程實(shí)例知識以及工程過程知識的管理。

第一、工程背景知識的管理。工程背景知識的管理主要包括工程設(shè)計過程中對市場信息、工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和原理知識以及工程分析等方面的管理。

第二、工程實(shí)例知識的管理。工程實(shí)例知識作為工程的重要知識載體，主要包括工程設(shè)計文件、設(shè)計圖紙等相關(guān)的設(shè)計檔案資料，其中的工程實(shí)例知識包括正面的成功工程實(shí)例知識以及反面的失敗工程案例知識，作為設(shè)計人員的設(shè)計思想和方法以及設(shè)計成果的記錄，可以客觀的反映工程設(shè)計實(shí)踐活動的歷史過程，對工程建設(shè)具有非常重要的指導(dǎo)意義。

第三、工程過程知識的管理。工程過程知識作為工程建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和計算模型的知識載體，工程過程知識的充分利用可以有效解決工程設(shè)計中所遇到的各種技術(shù)難題。其中工程過程知識的管理主要包括對工程設(shè)計流程、設(shè)計經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)計方法等方面的管理。

（二）工程設(shè)計技術(shù)的管理

所謂的工程設(shè)計技術(shù)就是工程設(shè)計工藝、設(shè)計技巧以及設(shè)計技能等的總稱，詳細(xì)的講，工程設(shè)計技術(shù)管理就是要通過實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計技術(shù)的有效開發(fā)和利用，滿足工程設(shè)計所規(guī)定的各項(xiàng)設(shè)計要求。工程設(shè)計技術(shù)的管理內(nèi)容有廣義和狹義之分，其中廣義上的工程設(shè)計技術(shù)管理內(nèi)容主要包括工程設(shè)計技術(shù)的分析、評估與預(yù)測，以及工程投資的風(fēng)險管理，相應(yīng)的工程設(shè)計技術(shù)轉(zhuǎn)移以及工程設(shè)計技術(shù)的商業(yè)化組織管理等。狹義上的工程設(shè)計技術(shù)管理內(nèi)容多是指某一個具體的工程項(xiàng)目設(shè)計的組織管理，其主要內(nèi)容包括對工程項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定和規(guī)范、技術(shù)要求和規(guī)程以及技術(shù)條件等內(nèi)容的管理。另外，工程設(shè)計技術(shù)管理的目的就是通過有效的開發(fā)和利用相關(guān)的工程設(shè)計技術(shù)，來提高工程施工企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益等。

（三）工程設(shè)計能力的管理

所謂的工程設(shè)計能力就是指工程設(shè)計潛力與實(shí)力的總和，主要包括工程設(shè)計單位吸收現(xiàn)代技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)以及適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)不斷更新的能力，其中工程設(shè)計能力的管理主要包括如下三個方面的要點(diǎn)：

第一、尋找先進(jìn)可靠的技術(shù)，并決定最合適技術(shù)與信息引進(jìn)的能力。

第二、對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)以使其滿足工程實(shí)際需求的能力。

第三、通過對相關(guān)的工程技術(shù)設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)的研究，對相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計方案進(jìn)行合理的創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的工程經(jīng)濟(jì)效益的能力。

三、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理的有效舉措

（一）加強(qiáng)工程設(shè)計人才隊伍的管理和建設(shè)

就當(dāng)前電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理的現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)工程設(shè)計人才隊伍的管理和建設(shè)需要做好如下幾個方面的工作：

第一、要建立具有團(tuán)隊合作精神，而且工程設(shè)計中配合默契的工程設(shè)計人才隊伍。

第二、合理的分配各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，并且要做到放權(quán)到位，充分調(diào)動每一位工程設(shè)計技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

第三、工程項(xiàng)目管理人員作為工程設(shè)計的核心人員，做好工程項(xiàng)目管理人員的各項(xiàng)管理工作是有效實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理的重中之重。

第四、注重對年輕的工程設(shè)計人員的培養(yǎng)，通過不斷提高年輕設(shè)計人員的業(yè)務(wù)技能來有效促進(jìn)整個工程設(shè)計團(tuán)隊的設(shè)計水平的不斷提升。

（二）做好輸變電工程設(shè)計的技術(shù)和設(shè)計能力的管理

在充分保證輸變電工程設(shè)計技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，采取有效的措施，在提高工程設(shè)計能力的同時，不斷提高工程設(shè)計單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在充分保證智能化電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，要以管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為保證，堅持引進(jìn)消化吸收與自主開發(fā)相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮設(shè)計單位在輸變電工程設(shè)計中的各項(xiàng)優(yōu)勢，有效提高輸變電工程設(shè)計的技術(shù)和設(shè)計能力的管理水平。

結(jié)語

基于電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計的素質(zhì)管理作為輸變電工程設(shè)計管理的核心內(nèi)容，充分把握工程設(shè)計素質(zhì)管理的主要內(nèi)容，采取有效的措施，做好工程設(shè)計中的素質(zhì)管理對提高工程成本的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]呂超亮.輸變電工程設(shè)計的素質(zhì)管理[J]．城市建設(shè)理論研究，2010(05).