序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目管理重點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：工程；項目管理；重點

Abstract: the project of construction enterprise is facing the market window, is the enterprise production and management activities of the basic units and forward position. Construction project management is the foundation of enterprise management, project during the construction process management quality directly reflects the enterprise's image and reputation, is deciding the enterprise management effect. This paper does a comprehensive interpretation from several different aspects of the project management.

Key words: project; project management; key

中圖分類號：TU71

前言：我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了工程項目建設的蓬勃發(fā)展，為了適應市場經(jīng)濟的要求，建筑業(yè)進行新型的項目管理模式，項目管理是與項目實施階段的承造單位和監(jiān)理單位的管理有實質(zhì)上的差異，其表現(xiàn)為管理工作的范圍更加全面，管理要素更加復雜，管理深度也相對宏觀，因此，項目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。從近年來的實踐經(jīng)驗看到，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展的能力，項目管理優(yōu)則企業(yè)強盛，項目管理劣則企業(yè)動力弱，舉步維艱，所以加強和優(yōu)化項目管理非常重要。根據(jù)實踐體會，談談應掌握好以下六個方面的原則，以實施高質(zhì)量、高效率的科學管理，做好建筑項目管理工作。

一、工程施工項目管理的重點分析

1、工程施工項目管理的基礎

工程施工質(zhì)量的控制是工程項目管理的重要基礎，也是工程項目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴重影響。由于土木工程本身的特點，對其施工質(zhì)量控制主要是需要對項目中所需材料、施工設備以及施工工藝等多個方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項目的整體質(zhì)量，進而為其管理提供方便。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項目工程要求以及施工設備的狀況和項目所在地區(qū)的地理條件等是土木工程施工項目管理的基礎，在此基礎上相關(guān)單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項目管理的質(zhì)量控制體系。現(xiàn)階段，我國對項目管理這方面工作的開展上能采用比較科學的方式，大多都是以工程技術(shù)作為基礎，比較有針對性的對一些影響施工項目工程的因素進行改進，進而對項目進行質(zhì)量控制以及管理，即對項目進行全面控制，確保項目的施工質(zhì)量。

2、現(xiàn)代工程項目管理的關(guān)鍵

很多工程施工企業(yè)由于沒有合理科學的控制施工進度，造成其因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。當然也直接導致很多企業(yè)不想因為工期延誤造成的損失而進行不合理的趕工，使得對施工過程中質(zhì)量的控制放松，進而使土木工程的施工質(zhì)量存在一些隱患，嚴重影響到項目的質(zhì)量。這只是影響工程項目質(zhì)量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項目進度規(guī)劃過程中沒有充分考慮到工程項目所在地區(qū)的氣候條件以及氣候因素在施工過程中對施工的影響，進而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進度的重要因素。另外，施工企業(yè)對工程中所需的機械設備的養(yǎng)護不到位或者設備不充足，進而在施工過程面臨設備故障和設備短缺等因素而影響工程施工進度。為避免這種人為的情況，工程項目管理的有關(guān)部門在進行項目設計和對項目施工進行規(guī)劃時，要充分考慮到施工項目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認真分析這些因素對項目進度以及質(zhì)量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進度影響的方案，使施工企業(yè)能夠合理控制土木工程施工項目的施工進度，進而保證項目的順利進行和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3、現(xiàn)代工程施工項目管理的重點

在工程項目中要以科學合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項目的成本，相關(guān)管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對現(xiàn)代土木工程施工項目管理的具體情況，對項目成本進行科學的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，發(fā)揮工程監(jiān)理的積極性;并且把監(jiān)理法貫穿于項目的設計、生產(chǎn)招標、施工質(zhì)量控制以及工程進度等各個環(huán)節(jié)中。并且相關(guān)部門要制定成本預算機制，在開展施工前，要對施工項目的成本進行預測、規(guī)劃、分析、考核等。可以通過對施工現(xiàn)場的實際情況做出科學的規(guī)劃，能夠有效的減少施工設備以及施工材料的再運輸，進而減少施工項目的運輸成本，控制項目的總體成本。還可以通過科學有效的控制各個因素對施工過程中的影響，提高對工程成本的控制，降低成本等

二、積極推行項目經(jīng)濟責任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任

從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

三、編制合理的施工組織設計并組織實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

施工組織設計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

四、加強過程控制,抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。

五、做好項目進度控制

在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續(xù)時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術(shù)、進度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調(diào)整進度管理，使項目進度作為指揮棒。

六、要做好完善施工管理成本管理機制的工作

對任何企業(yè)來說，對成本進行控制都是使其在競爭市場中立于不敗之地的重要方式之一，當然土木工程也不例外。對工程項目成本控制可以有以下幾種途徑：首先，可以在項目實施的過程中使用一些先進的技術(shù)和管理方法進行建設;其次，要對生產(chǎn)過程中物料輸送的生產(chǎn)成本、勞動消費價值創(chuàng)造的價值、其他費用及其他管理等，進行總體規(guī)劃、實施、監(jiān)督管理及控制，還要對實施項目所產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生的費用支出進行詳細的復核與糾偏，從而達到確保工程成本的目的。

篇(2)

關(guān)鍵詞：220kV項目管理重點控制點

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

電力建設是關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的重要項目，對于這種項目的建設，國家是非常重視的，從投資目標確定到工程的進度管理，從質(zhì)量控制到成本優(yōu)化的均衡發(fā)展，都是現(xiàn)代變電站項目的管理技術(shù)內(nèi)容之一，對于相關(guān)項目的建設國內(nèi)外專家已經(jīng)做了很多卓有成效的研究。在變電站的建設過程中，由于建設量增多，建設規(guī)模擴大，隨著建設業(yè)務量的不斷增加，建設方與施工方在有限的資源條件下，如何使該項目具有科學性、合理性、有效性的資源分配，

做到最有效地利用有限的資源，按照質(zhì)量要求，確保如期完成項目的建設，使變電站建設項目盡快實現(xiàn)投資的好處。分析結(jié)果表明，項目管理的主要途徑，有專注于項目管理技術(shù)的，有專注于該項目的臨時組織的，還有重視合同的演變的，應該指出的是，項目管理控制點的主要焦點還是集中于項目參與各方利益的關(guān)系。通過矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以公司的創(chuàng)新作為基于項目的研究重點，從一個單一的項目拓展到多個項目組織網(wǎng)絡的聯(lián)系、業(yè)務環(huán)境的聯(lián)系以及生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)系。

一、變電站項目管理中存在的問題

電力行業(yè)在我國屬于公用事業(yè)，是直接歸屬國家統(tǒng)一管理的清潔能源行業(yè)，也是關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的一項重要的民生基礎產(chǎn)業(yè)。正是因為電力行業(yè)具有的重要性，變電站作為電力行業(yè)輸送電的基層單位，對安全可靠運行有著特殊的要求，變電站建設項目管理的重點和控制相比于其他項目的三要素存在著很多不同之處。所以變電站的建設具有工期緊、任務重、安全性能標準高等特點，在建設中工期提前一天，就能使變電站早一天對用戶進行安全供電。在變電站的工程建設中，對工程質(zhì)量的要求是非常高的，而高水平的工程質(zhì)量也是實現(xiàn)變電站項目安全的可靠保障。在工程建設三要素中，變電站的進度控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是變電站安全運行的根本，而投資控制則是項目實現(xiàn)的基礎保障。在變電站的建設中，往往項目投資額都比較大，涉及到的技術(shù)也比較復雜，建設周期長，只有通過對變電站項目的建設分析，才能做好變電站的項目管理，才能解決實際建設中的很多主觀和客觀的問題。

二、變電站工程建設的重點

按照工程建設的步驟，變電站項目建設的重點大致可分為可行性研究階段，項目組織策劃階段，項目建設質(zhì)量、安全、合同管理階段，項目成本控制和進度控制階段等。

1、可行性研究階段

在整個項目的建設過程中，可行性研究規(guī)定了項目的主要內(nèi)容、投資標準，并對所要建設的項目的技術(shù)性、經(jīng)濟性、合理性進行論證，是工程建設的基礎。進行項目可行性研究，就是對項目的投資在理論上進行決策，并根據(jù)出具的項目可行性研究報告決定項目的投資是否進行?？尚行詧蟾娴恼_與否直接關(guān)系到該項目是好還是壞，是成功還是失敗，它是整個項目的靈魂。項目可行性報告的編制要做到細致、準確、詳細，可以有不同的層次和結(jié)構(gòu)。由于項目涉及到的內(nèi)容較多，整個項目的可行性報告不是一個人可以完成的，這就需要有一個項目團隊進行充分的合作，集思廣益，充分論證，最終編制出來。

2、項目組織策劃階段

根據(jù)項目的可行性研究報告，進行項目的組織策劃。按照項目可行性研究報告，認真制定項目的計劃，在計劃中要項目工作的實際需要制定詳細的作流程。因為項目的總體規(guī)劃，很難反映出具體的工作細節(jié)，所以制定項目計劃要先有一個大的提綱，在里面一般不包含所有內(nèi)容的詳細信息，但要有詳細的計劃步驟。在明確制定計劃之后，要按照計劃的內(nèi)容進行施工程序的細致化。在計劃中，要有施工的具體步驟以及人員的細致分工，體現(xiàn)出項目團隊的組織結(jié)構(gòu)，要做好把勞動分工，職責分配。

3、項目建設質(zhì)量、安全、合同管理階段

項目在建設過程中，必須由專人負責質(zhì)量檢查，對施工前的原料質(zhì)量，施工中的工程質(zhì)量，施工后的維修質(zhì)量都要進行認真、細致的檢查；做到不合格原料不允許進入施工現(xiàn)場，不正確的施工方式要進行及時糾正，不合格的施工位置要重新建設或者進行及時的維修處理；對各種施工質(zhì)量文件做好存檔，以備最終工程驗收時作為依據(jù)進行使用。

不論是建設單位還是施工單位，都要有安全管理部門進行施工現(xiàn)場的安全管理。首先要制定詳細的安全管理制度，對施工中的安全進行約束管理；其次建設單位要與施工單位簽訂安全管理責任狀，一旦出現(xiàn)事故，按照責任狀的具體要求處理；第三是在現(xiàn)場的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)程操作的行為，堅決給予制止，如相關(guān)施工單位的施工人員屢次違反安全操作規(guī)程，有權(quán)取消該施工單位施工資格；第四是做好所有施工人員以及管理人員的安全教育，特殊工種必須持證上崗。

項目合同必須具有一致性，內(nèi)容必須包括施工的具體要求以及結(jié)算的具體方式，通過合同約束建設單位與施工單位的行為。項目合同是反映各方的權(quán)利和義務的一種方式。為切實維護招投標制，為了確保公平競爭的市場環(huán)境，并確保招標過程的質(zhì)量，應認真落實招投標的方式，對項目的招投標必須本著“公平、公正、公開”的原則，在保證施工質(zhì)量的基礎上，選取一家具有資質(zhì)、出價合理、企業(yè)信譽好的單位進行施工建設。

4、項目成本控制和進度控制階段

做好項目的成本控制就要做好項目的造價，對原料的價格、勞動力的市場情況等進行充分的掌握，認真制定材料的采購計劃，做到科學、合理、準確，把握好各種費用的支出情況，對項目資金做到合理支配，合理使用。

必須嚴格執(zhí)行工程計劃，做好項目的進度控制。只有認真的履行項目的施工計劃，才能有效地保證施工的進度正常進行。只有按照項目計劃預定的時間、預定的進度、預定的程序，才能避免出現(xiàn)耽誤項目進度的情況。如有特殊情況影響了施工的進度，必須重新制定施工計劃。

三、變電站工程建設的關(guān)鍵控制點

變電站工程是一項相當重要的工程，在項目的管理與控制工程中一定要把握好兩個點進行管理，一是質(zhì)量成本，二是工期成本。

1、從質(zhì)量成本管理上要效益

采用科學、先進、合理、實用的技術(shù)措施，正確處理好質(zhì)量成本管理中幾個方面的關(guān)系，以確保在滿足設計要求的前提下，在施工質(zhì)量上可以最大限度地減少項目成本，以防止出現(xiàn)過度的質(zhì)量控制，造成工程全面被動的局面。變電站工程安全是一切工作的基礎，也是一切工作的出發(fā)點，只有確保了安全，才能有效促進施工質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提條件。

2、從工期成本控制上要效益

變電站項目的時效性非常強，通常建設工程都要求在一年之內(nèi)完成，而如何有效的去協(xié)調(diào)工期成本和項目成本之間的關(guān)系是項目管理的一個重要問題。在實際的工作中，并不是將工期壓縮到越短就能做到工期成本的最小化，而應該是在滿足降低成本的要求下，選擇做好的時間，做到最低的成本控制。

總之，在220V變電站工程的建設過程中，要從長遠的角度去看問題，利用科學規(guī)劃進行項目的合理設計，通過全面的項目管理，實現(xiàn)變電站建設項目的進度、質(zhì)量和安全。

參考文獻：

[1]廖有現(xiàn).淺析220kV變電站工程項目管理重點與控制點[J]科技風，2009，21（）

[2]田庚.淺談220kv變電站電力施工技術(shù)[J]城市建設理論研究，2011，（26）

篇(3)

關(guān)鍵詞:計算機應用技術(shù);工程項目管理;現(xiàn)狀;措施

信息化時代背景下，計算機應用在各類領域中，且取得令人矚目的成果。在工程項目管理過程中，利用計算機技術(shù)有利于提升項目管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，計算機應用技術(shù)在工程項目管理過程中依舊存在問題，還需對此類問題進行分析，才能推進工程項目管理效率。計算機應用技術(shù)涉及內(nèi)容較為復雜，包括多媒體技術(shù)及計算機網(wǎng)絡技術(shù)、計算機輔助技術(shù)等。在實際生產(chǎn)過程中，以上技術(shù)均以得到應用，現(xiàn)階段，計算機技術(shù)在項目管理中應用已經(jīng)成為必然趨勢。在工程項目建設及管理過程中也要充分利用計算機技術(shù)，從而達到既定的項目管理目標。

一、工程項目管理

工程項目管理指的是在建設過程中對可用的資源進行管理，在施工階段為完成工程建設，組織人員及團隊科學對工程進行管理較為必要。計算機應用技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)引起工程項目管理人員的注意。根據(jù)工程進展階段，可以將工程項目管理劃分為五個階段。第一個階段是招投標，后面分別是施工準備、施工建設、工程收尾、驗收階段。根據(jù)工程項目管理涉及的核心知識，又能分為管理知識領域及范圍管理領域、質(zhì)量管理領域等。工程項目管理也涉及輔助知識領域，包括風險控制領域及人力資源知識領域、采購知識領域等。工程項目管理涉及的人員及設備復雜，科學展開項目管理是其中的關(guān)鍵。利用計算機應用技術(shù)可有效提升項目工程管理效率，對此，計算機應用技術(shù)已經(jīng)成為項目工程管理的重點。

二、計算機應用技術(shù)在工程項目管理的應用現(xiàn)狀

在計算機技術(shù)發(fā)展的初級階段，我國建筑企業(yè)在項目管理過程中，對計算機應用技術(shù)關(guān)注度不高，計算機更多的是記錄資料及保存檔案，計算機應用技術(shù)并未有效利用導致人力成本及時間成本大量浪費，這也在一定程度上對計算機應用技術(shù)在項目工程管理的發(fā)展上產(chǎn)生制約。隨著計算機技術(shù)不斷發(fā)展，各個行業(yè)中均有涉及，已經(jīng)取得顯著成果。此背景下，工程項目管理應用計算機技術(shù)價值不斷凸顯。但由于應用的時間較為短暫，項目工程管理中缺乏專業(yè)化人才?，F(xiàn)階段，工程項目管理能分為五個階段及四個核心內(nèi)容，能完全使用計算機應用技術(shù)完成工程項目管理的企業(yè)較少，這也說明計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的巨大應用空間，對此，建筑企業(yè)應當對計算機應用技術(shù)引起足夠的重視。

三、計算機應用技術(shù)在工程項目管理應用存在的問題

(一)項目管理人員問題

工程項目管理過程中使用計算機應用技術(shù)，要求管理人員具有較高的技術(shù)能力，掌握計算機應用技術(shù)的同時，合理化完成項目管理工作。但工程項目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計算機應用技術(shù)，又能掌握項目管理技術(shù)的人才。但多數(shù)人才無法滿足雙向要求，項目管理部門往往自其他工程單位調(diào)用經(jīng)驗豐富的項目管理人才，此類人員對計算機應用技術(shù)不夠了解，無法將技術(shù)價值充分發(fā)揮，無法達到節(jié)約時間成本及為工程帶來巨大利益的目標。

(二)計算機硬件問題

計算機應用技術(shù)在工程項目管理應用前，還需相關(guān)部門配置相關(guān)的硬件設備，包括電纜、網(wǎng)絡設備及計算機主體、屏幕顯示器等。計算機應用技術(shù)使用需要耗費一定量的資金，多數(shù)項目管理部門愿意將資金投入計算機技術(shù)中，從而滿足時代對工程項目管理的需求。對此，硬件問題也是工程項目管理的重點問題。

(三)計算機軟件問題

計算機軟件技術(shù)近幾年高速發(fā)展，更多的企業(yè)人員進入計算機軟件開發(fā)行列中，軟件作為計算機應用技術(shù)的重點技術(shù)，是有效展開工程項目管理的關(guān)鍵。隨著軟件開發(fā)企業(yè)及人員數(shù)量增多，技術(shù)革新速度加快，軟件市場的競爭更加激烈，軟件開發(fā)方向朝向多樣化方向進展。此外，軟件盜版及破解、侵權(quán)問題也不斷滋生，但由于市場管理難度大，很多軟件無法滿足工程項目管理需求。

四、計算機應用技術(shù)在工程項目管理的應用措施

計算機應用技術(shù)在工程項目管理過程中，根據(jù)施工周期及施工項目內(nèi)容、施工隊伍及施工種類等展開專項化管理，其中能分為多個管理層級，每個管理層級對應管理責任，實87現(xiàn)責任到人的管理模式。利用計算機應用技術(shù)完成項目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個大工程劃分為不同的環(huán)節(jié)，在每個施工環(huán)節(jié)中再次進行劃分，采取科學的劃分方式，對每個工種及施工項目進行管理。這種管理模式能提升工程項目管理效率，利用專業(yè)化計算機技術(shù)軟件，有利于解決工程項目管理中的復雜計算問題，在工程項目設計過程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節(jié)省人力及時間的同時，提升工程建設效率，保證企業(yè)實際效益。

(一)多媒體技術(shù)在工程項目管理的應用

計算機網(wǎng)絡技術(shù)中包含多種類型，多媒體技術(shù)在工程項目管理中應用較為廣泛。多數(shù)工程管理部門通過計算機硬件設施，對工程施工內(nèi)容以軟件的方式呈現(xiàn)，以項目管理為目標的軟件已經(jīng)在市面上出現(xiàn)，此類軟件可利用多媒體技術(shù)完成工程管理內(nèi)容展示。但多媒體技術(shù)軟件在管理過程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術(shù)軟件過程中還需綜合思考，避免使用不當對工程收益產(chǎn)生影響。對此，多媒體管理技術(shù)軟件在選擇過程中關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，還需慎重選擇及使用。在應用多媒體技術(shù)過程中，軟件開發(fā)是其中的難點，主要是目前工程項目管理涉及的管理系統(tǒng)較為復雜，工程項目管理影響因素眾多，導致軟件的實用性及科學性有待考察。技術(shù)人員還需在軟件開發(fā)中，提升技術(shù)水平，對工程項目有深刻認識，才能提升軟件實用性，更好的工程項目管理中使用多媒體技術(shù)。

(二)網(wǎng)絡技術(shù)在工程項目管理中的應用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為計算機傳輸信息提供載體，人們可依賴網(wǎng)絡向各個端點輸送信息，使距離較遠的兩個因子能相互溝通。在工程項目管理過程中，針對項目范圍大及項目周期長的工程，管理單位工作人員需要進行信息交流及分享，保證項目工程各個部門工作順利開展。計算機網(wǎng)絡技術(shù)作為一種將項目工程所有人員聯(lián)系的技術(shù)，管理部門需選擇高素質(zhì)的人員對網(wǎng)絡系統(tǒng)進行管理。工人將已經(jīng)完成的項目輸送到網(wǎng)絡系統(tǒng)，管理人員對信息進行收集與分析，實施改進工程方案，隨時找到施工中的問題，使工程建設效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項目管理涉及工作復雜，項目管理難度較大，人工對各項事務處理較為困難，為有效提升工程項目管理效率，企業(yè)應當注意開發(fā)網(wǎng)絡軟件，使工程項目管理人員順利完成數(shù)據(jù)計算及圖紙繪制，也要合理及科學地制定進度，保證現(xiàn)場施工具及設備的合理應用。目前，工程項目管理過程中的應用軟件，已經(jīng)能達到增加企業(yè)經(jīng)濟收益的目標，也可監(jiān)督工程進度，提升項目管理水平。

(三)自動化管理軟件在工程項目管理中的應用

計算機軟件的應用目標在于完成自動化辦公，若自動化管理軟件在工程項目管理中應用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對一項較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對信息進行統(tǒng)計容易出錯，且統(tǒng)計較為困難。自動化管理軟件將工程項目各項內(nèi)容完成自動化管理，比如，在自動化技術(shù)的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對提升工程建設效率及保證企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義?，F(xiàn)階段，為更加良好的應用辦公軟件，建筑企業(yè)應當定期對項目管理人員進行培訓，使其掌握自動化軟件的應用方式。此外，工程項目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經(jīng)驗，借鑒實際工作中面對的問題，也可保證工程項目報表及文件標準化。針對目前管理人員來講，在工程項目預算管理過程中可利用預算軟件及Excel表格，做好成本預算及施工質(zhì)量計劃，縮減相關(guān)人員工作量的同時，也能控制報表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發(fā)現(xiàn)其中的數(shù)據(jù)發(fā)生誤差，能及時進行更正。相關(guān)人員也可結(jié)合項目實際情況，對工作進行優(yōu)化，保證項目順利進展。

篇(4)

關(guān)鍵詞：新時期；工程項目管理；重點；

一、新時期工程項目管理所呈現(xiàn)的新特點

在新的歷史階段，受到國際金融危機等外在因素以及我國主動調(diào)控經(jīng)濟發(fā)展速度等內(nèi)在因素的影響，工程項目管理工作呈現(xiàn)出新的特點，市場對項目管理工作提出了新的要求。具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.工程項目管理從粗廣式向精細式轉(zhuǎn)變。一直以來，我們的工程項目管理工作將實現(xiàn)項目高質(zhì)量完成作為管理的單一目標，而長期的計劃經(jīng)濟體制的影響以及片面最求速度等觀念的制約，使得我們的項目管理工作存在著粗、疏、漏等問題。而隨著經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變以及對建立節(jié)約型社會觀念的確立，使得工程項目管理必須從傳統(tǒng)的粗廣式的模式向節(jié)約、高效、高質(zhì)的精細化管理模式轉(zhuǎn)變。特別是隨著企業(yè)之間競爭的不斷加深，有效控制工程成本已經(jīng)成為了企業(yè)生存的重要因素。在這樣的背景下，成本管理已經(jīng)成為了與質(zhì)量管理同等重要的地位。這就對項目管理人員也提出了更高的要求，不僅要求其能夠了解工程項目干的如何，更要知道其消耗的多少，是否合理。這一重大的變化，成為了當前工程項目管理工作一個突出的特點。

2.工程項目管理從硬件管理向軟硬件結(jié)合管理轉(zhuǎn)變。在以往的工程項目管理工作中，施工單位為了能夠在行業(yè)內(nèi)取得一席之地，不得不將項目建設質(zhì)量作為標準，特別是在建筑領域，為了趕工期、趕進度，項目管理忽視其在安全監(jiān)理以及對環(huán)境影響等因素，造成項目建設與環(huán)境發(fā)展不同步，與企業(yè)文化相背離。而在新的歷史階段，構(gòu)建和諧文明的企業(yè)文化則成為了企業(yè)的一個重要內(nèi)容，同樣在工程項目管理工作中，企業(yè)越來越關(guān)注管理工作與企業(yè)文化的相互結(jié)合，使得工程項目管理從傳統(tǒng)的硬件管理向軟硬件結(jié)合管理的轉(zhuǎn)變。

3.工程項目管理從階段管理向全過程管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的認識中工程項目管理工作按照不同階段實施管理，重點突出項目建設現(xiàn)場的管理工作。但在當前工程項目管理已經(jīng)從事中管理向事前、事后管理延伸。從項目建設提出開始，一直到項目竣工后的跟蹤問效，項目管理工作已經(jīng)延伸到了項目建設的全過程、全要素。項目管理也從以往的行政管理模式向綜合性管理模式轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅僅體現(xiàn)了制度的制定了，更是要求在工作的實際落實過程中，項目管理人員能夠切實發(fā)揮其應有的職能，從而實現(xiàn)管理目標。

二、當前工程項目管理工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題

應當說經(jīng)過三十多年的實踐推廣，我國工程項目管理工作無論在理論上還是在實踐上都取得了長足的進步，為我國現(xiàn)代化建設事業(yè)發(fā)揮了重要的作用。但同時也要看到，我們的工程項目管理工作還處于初級階段，無論在法律制度、人員觀念、管理模式、發(fā)展速度等方面都還或多或少存在著一些問題。

1.對工程項目管理工作存在認識上的誤區(qū)。工程項目管理作為第三方管理，對項目建設的進度、完成質(zhì)量都具有監(jiān)管職能，同時其與日常的項目行政管理工作有著本質(zhì)的差別。但在實際的工作中，一些施工方，甚至是招標方對于工程項目管理工作存在著誤解，對其在建設過程中所承擔的職能認識不到位，認為只要能保證建設技術(shù)質(zhì)量就無需再聘請項目管理公司來進行項目管理。這就使得項目管理工作在開展的過程中容易遇到各種阻力，工程項目管理的職能發(fā)揮難以讓人滿意。

2.工程項目管理在法律保障上還有缺陷。雖然我們工程項目管理制度已經(jīng)實施了多年，也取得了一定的效果，國家也投入了大量的人力、物力來保障項目管理工作的有序開展。但整體而言，我們在法律制度保障方面距離西方發(fā)達國家還有很大的差距。以建筑市場為例，目前我國建筑市場項目管理工作極不規(guī)范，缺乏一整套具有較強操作性的法律法規(guī)做一保障。國家住建委（原國家建設部）僅在2004年出臺了《建筑工程項目管理暫行辦法》來實現(xiàn)有法可依，但在具體的實施細則方面缺乏有效的制度保障，許多項目管理工作沒有相應的法律依據(jù)，影響了管理工作的開展，也造成了監(jiān)管部門在發(fā)揮應有的作用。

3.工程項目管理人員的素質(zhì)還有待提高，不少工程項目管理人員對于管理對象沒有全面準確地認識，加之自身在專業(yè)技能、責任心等方面存在不足，導致其無法有效履行管理職能。特別是近幾年隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目管理人員數(shù)量缺口極大，一些公司為了承接業(yè)務、提高資質(zhì)，采取“掛靠”等形式吸引人員，而這些人僅僅存在于書面上，難以深入項目建設現(xiàn)場進行指導，給項目建設質(zhì)量帶來了隱患。而有的管理人員雖然有著豐富的工作經(jīng)驗，但缺乏必要的知識積累，而隨著一些新工藝、新技術(shù)的使用，使得其難以適應這一新的變化，給管理工作帶來極大的不便。

4.工程項目管理模式還有待改進。目前，國內(nèi)的工程項目管理機構(gòu)人部分都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們通常不能提供項目全過程所需的所有服務，大多也只局限于項目某些階段的管理工作。在更多的企業(yè)中，也沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織“項目啟動建班子，項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。

三、提高工程項目管理質(zhì)量的意見建議

針對以上工程項目管理過程中存在的主要問題，筆者認為在新的時期，提高工程項目管理質(zhì)量就必須要立足項目建設自身，切實把握當前全球化、信息化、節(jié)約化的趨勢，從人員素質(zhì)、管理模式、思想觀念等方面加以轉(zhuǎn)變，才能有效提高我國工程項目管理工作的質(zhì)量。

1.轉(zhuǎn)變觀念，端正對工程項目管理的認識。大力宣傳工程項目管理工作的重要性，端正對項目管理工作的誤解。無論是施工方還是投資方都應當認識到工程項目管理工作對項目建設的積極作用，能夠主動配合項目管理開展工作，特別是要發(fā)揮項目管理對項目整體的監(jiān)督職能，從投資設計、風險預測、高效管理能方面發(fā)揮其有益的作用。施工方要能夠主動配合項目管理單位或人員開展工作，加強兩者的溝通，從提高公司形象的角度出發(fā)，提高工程項目管理的質(zhì)量。

2.完善法律，構(gòu)建工程項目管理科學體系。盡快貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立健全各類建筑市場管理與“工程項目管理”相關(guān)的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。這樣不僅可以給項目管理提供法律依據(jù)，還能解決“工程項目管理”工作存在風險以及風險轉(zhuǎn)移問題。政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的于段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，從而確保工程項目管理自前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工管理到竣工驗收等全部活動都能被納入到法制軌道中來。同時，通過建立完善的制度和信譽評價體系，來增強企業(yè)的自律意識，確保企業(yè)能夠切實履行職能，防止出現(xiàn)與施工方沆瀣一氣的事件發(fā)生，確保工程建設質(zhì)量。

3.把握關(guān)鍵，提高工程項目管理整體質(zhì)量。工程項目管理涉及項目建設的多個內(nèi)容，在新的歷史階段，只有準確把握其中的關(guān)鍵才能起到提綱挈領的作用，帶動工程項目質(zhì)量的提高。一是加強進度管理。切實明確合同要求，特別是對于可能影響工程建設進度的誘因進行梳理和確認，如施工環(huán)境變化、設計圖紙變更等因素要加以明確，從何嚴格把握工程建設進度。

篇(5)

1.1繁瑣復雜

配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業(yè)、領域的理論知識，也涉及到溝通技巧。

1.2創(chuàng)新性

配網(wǎng)工程項目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項目實際來全面分析，善于依靠先進的現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來實現(xiàn)工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。

1.3全周期性

對于配網(wǎng)工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務，其管理屬于全周期性的管理。

2掌握控制流程和方法

配網(wǎng)工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務?？偟膩砜?，應圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。

2.1事前控制

項目建設前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設備采購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開工創(chuàng)造有利條件。

2.2事中管理

事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場的管理，也是配網(wǎng)工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術(shù)管理，又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢功效，為工程項目建設創(chuàng)造有利條件，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項目。

2.3事后控制

工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設結(jié)果展開檢查與監(jiān)督，重點驗收關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專業(yè)性、合理性。

3配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

3.1做好目標規(guī)劃

配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標與規(guī)劃，項目建設與管理前必須做好目標設定與科學規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項目管理目標與規(guī)劃，這其中要確保目標的科學性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設定的目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經(jīng)濟效益。

3.2重視資料文件的管理

配網(wǎng)工程項目的建設與管理離不開資料文件的支持，特別是技術(shù)資料、施工進度文件等都已經(jīng)成為工程項目建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設提供支持和依據(jù)，所以應該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi)，設立特定的資料管理部實行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術(shù)文件和相關(guān)材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應有的功能和作用。

3.3加強技術(shù)管理

配網(wǎng)工程項目建設離不開專業(yè)技術(shù)的支持，先進的工程技術(shù)是支持工程建設的硬性條件，因此工程技術(shù)管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強技術(shù)管理，加快發(fā)展和使用先進技術(shù)，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù)，加大對電力工程技術(shù)人才的引進力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項目管理提供強有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時，電力企業(yè)必須立足與自身實力來適當?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù)，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢，又要輔助新型技術(shù)的支持，加快技術(shù)的優(yōu)化、改進與創(chuàng)新，通過提高技術(shù)水平來確保工程項目建設質(zhì)量。

3.4注重協(xié)調(diào)管理

配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進各部門間的協(xié)調(diào)配合，應該在項目工程建設開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范，要求各個責任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來主動配合協(xié)調(diào)管理，工程項目建設過程中遇到問題，能夠主動協(xié)調(diào)處理解決。同時，還應該定時組織開展協(xié)調(diào)會議，針對一些特殊情況和問題來組織協(xié)調(diào)，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設的順利進行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。

3.5重視工程環(huán)境管理

對于配網(wǎng)工程項目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟因素、國家政策因素、社會環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查，明確這些因素的影響范圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項目管理體制來創(chuàng)建一套科學合理的目標管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時也要考慮到國家行政機構(gòu)、企業(yè)單位等可能對項目建設帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的項目管理目標系統(tǒng)。

3.6加強質(zhì)量控制與監(jiān)管

質(zhì)量是配網(wǎng)工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質(zhì)量進行，因為只有合格的工程質(zhì)量水平，才能達到管理創(chuàng)優(yōu)的目標，才使得工程項目管理更有意義。質(zhì)量控制意識應該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設的整個過程，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經(jīng)濟性等展開細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點加大對施工技術(shù)、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào)，預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應急預案，維護工程質(zhì)量?？⒐を炇諘r期也要重點加強對工程質(zhì)量的驗收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

4結(jié)語

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 實施過程

隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目管理的主要內(nèi)容是：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。其中，“三控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。因此，管理工作的重心應轉(zhuǎn)移到工程項目管理上。堅持以安全質(zhì)量為重點，以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化、標準化，從而全面提升項目管理水平。

1、工程項目管理體系的建立與實施內(nèi)容

1.1 建立項目管理組織

建筑工程項目管理的主體是項目部，項目管理的第一步是建立項目管理的組織項目部。針對工程項目的不同規(guī)模和技術(shù)復雜程度。確定管理層次和跨度既要保證能達到管理的目的．又能節(jié)約管理成本。根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，確定稱職的項目負責人．組建項目管理機構(gòu)(項目部)，根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員，明確各成員的分工和責任，確定各個工程階段的項目管理內(nèi)容。制定項目管理制度和管理辦法。

1.2 進行項目管理前期規(guī)劃

項目管理策劃是對項目組織，內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。根據(jù)項目的內(nèi)容及投資計劃，確定管理的重點和難點，列出項目管理工作清單，并根據(jù)工程建設不同階段的要求。選擇適當?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ贫椖客七M計劃，工作的目標、程序、深度、標準、時間和質(zhì)量都要有明確規(guī)定。建立項目管理工作體系繪制項目管理工作體系圖。

2、工程項目管理實施過程中的強化措施

2.1 健全組織機構(gòu)、明確管理職責

工程項目實施階段，每一個項目應根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。加強對項目管理班子的監(jiān)管，項目管理班子成員必須經(jīng)過企業(yè)有關(guān)部門考察，按規(guī)定程序發(fā)文聘任。選配項目管理班子時，應注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動，項目經(jīng)理更不得隨意撤換，若遇特殊情況確需調(diào)整項目經(jīng)理時。須經(jīng)全面審計，分清經(jīng)濟責任，建立責任追究制。

2.2 健全完善制度

(1)完善安全質(zhì)量保障機制：嚴格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標準，所有工程項目必須編制施工組織設計，專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標，實行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴格項目質(zhì)量控制，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質(zhì)量控制辦法。推行工程質(zhì)量“樣板制”和“三檢制”，層層落實安全質(zhì)量目標責任制，將安全質(zhì)量作為項目經(jīng)濟承包的主要指標直接掛鉤考核。

(2)實行資金集控管理：項目內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對項目資金進行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。內(nèi)部應為每一個項目設立專戶進行資金結(jié)算，項目部所有資金往來均通過資金結(jié)算中心辦理，特殊情況除外。項目部工程款進入后，企業(yè)內(nèi)部銀行按項目目標責任書規(guī)定，扣除一定比例的上交額后，再轉(zhuǎn)入該項目帳戶。嚴格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規(guī)范的項目資金使用程序，采取由工程、預結(jié)算、財務等部門聯(lián)合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。

(3)規(guī)范項目合同管理：項目管理是以實現(xiàn)合同目標和獲取最大經(jīng)濟效益為根本目標的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融人工程項目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽，登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監(jiān)控。

(4)加強項目成本控制：建立項目成本造價控制管理中心，制定具體可操作的控制管理辦法，形成以項目經(jīng)理為中心的完整的項目造價控制系統(tǒng)。項目部根據(jù)工程項目的造價總體控制目標，結(jié)合施工實際情況，合理確定項目目標成本：明確成本管理職，簽項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施，將各分部分項工程的目標成本分解到每一單項。優(yōu)化資源配置，材料設備采購和施工單位實行公開市場競標，擇優(yōu)選用；管理費用采取定額包干使用，降低非生產(chǎn)性支出。加強經(jīng)濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法：建立工程項目核算賬表，對工程項目實行分段分項核算。

(5)加快項目技術(shù)創(chuàng)新：建立技術(shù)進步責任體系，加大技術(shù)創(chuàng)新投入。推廣應用新工藝、新設備、新材料新技術(shù)；組織開展技術(shù)攻關(guān)，對施工中的重點難點問題開展科技攻關(guān)；總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，形成項目技術(shù)不斷完善積累的機制。重獎技術(shù)創(chuàng)新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進、留得住。

3、加大監(jiān)控力度 嚴格考核兌現(xiàn)

3.1 落實項目審計制度

對項目進行事前、事中和竣工審計，將審計貫穿于工程項目施工的全過程，形成有效的監(jiān)督約束機制。突出過程審計，在工程施工過程中，每月每季都對項目部經(jīng)濟運行情況進行監(jiān)控，內(nèi)容包括工期，進度、質(zhì)量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費支付、依法納稅等，并對每一項細致檢查，認真考核，堵塞漏洞。通過審查項目部的生產(chǎn)經(jīng)營運行，核定項目部完成的各項經(jīng)濟指標，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對項目經(jīng)濟效益進行預測。

3.2 建立嚴格有序的考核體系

工程項目竣工后，及時全面審定項目部各項經(jīng)濟指標完成狀況，總經(jīng)濟師會同工程管理、預結(jié)算、財務、審計等部門組成經(jīng)濟考核小組，對照項目管理目標責任書進行全面細致的考核。實施主指標和輔助指標考核，主指標即根據(jù)項目規(guī)模確定的控制指標基數(shù)；輔助指標為項目安全、質(zhì)量、工期控制等。

篇(7)

關(guān)鍵詞 建筑工程 項目管理 采取措施 合理建議

工程項目管理的水平直接決定著工程的質(zhì)量，只能通過全面的工程項目管理才能有效地保證施工的正常進行，保證工程的質(zhì)量，同時提高投資者的經(jīng)濟效益，建筑工程項目管理水平的增加，也會帶動其他一些附屬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，更好地服務社會。

一、加強建筑工程項目管理的必要性及作用

1.加強建筑工程項目管理，可實現(xiàn)投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。其次，通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標。

2.有效的項目管理，可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學控制。在建筑工程項目管理過程中，通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。

3.加強建筑工程項目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強建筑工程項目管理可有效控制安全事故

4.建筑工程質(zhì)量是人們普遍關(guān)注的焦點，加強建筑工程項目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設優(yōu)質(zhì)高效。

優(yōu)質(zhì)的建筑工程在惠及人們的同時，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益，而質(zhì)量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產(chǎn)安全。所以，加強建筑工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學的項目管理，能有效地控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)的標準。

二、加強建筑工程項目管理的應采取的措施

業(yè)內(nèi)人士很清楚，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶，因此加強對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進人們對新知識的學習及吸收，提高自身的技術(shù)水平，從而保證工程項目的質(zhì)量達到理想的目標。筆者認為加強建筑工程項目管理的應采取的措施如下：

1.首先，要唯才是舉，量德而用，把選準項目經(jīng)理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務來抓。同時，要求管理層精干高效，結(jié)構(gòu)合理。

有人會問：在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項目結(jié)果關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，一定要有一個“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”項目管團隊。

2.實行項目評估、項目經(jīng)理負責制是避免并減少項目效益流失的第一個環(huán)節(jié)，因此應把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。

筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足，從而導致項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是主動自覺地搞好評估和測算；二是建立科學的評估、測算指標體系；三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計；四是做好監(jiān)督、檢查、指導和考核工作，幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目進展順利、健康完成。

3.按照“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，將人力資源進行優(yōu)化配置，以保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用，提高勞動效率--這是強工程項目管理的重點。

4.施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務工的使用與管理，所以應把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，從而保證勞動力資源的充足。

5.值得一提的是，務必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理，這可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進行。在項目運行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

總結(jié)筆者多年的工作經(jīng)驗，筆者認為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。同時，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高質(zhì)竣工。

三、對加強完善建筑工程項目管理的合理化建議

1.工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。因此，要有創(chuàng)新觀念，健全建筑工程項目管理模式并使之完善。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化、合理化、制度化。但是又不能片面強調(diào)一個目標而忽略其他目標，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要堅持使用科學的工程項目管理方法。

2.務必嚴格按程序組織項目施工建設，同時綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

3.對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質(zhì)。同時，應對工程項目管理團隊進行適當?shù)膹娀嘤?，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語

總而言之，加強對建筑工程項目的管理是至關(guān)重要的。只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的目標。

參考文獻