序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

供應(yīng)商融資，它不僅是一種融資方式，還是一種直接增加財(cái)務(wù)受益的商業(yè)模式。然而高收益必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用供應(yīng)商融資的企業(yè)，也存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中最突出的是供應(yīng)商擠兌風(fēng)險(xiǎn)。因此，在不斯運(yùn)用供應(yīng)商融資的同時(shí)如何有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)達(dá)到供應(yīng)鏈條上的共贏。就成為企業(yè)最為關(guān)注的問題。

本文擬通過結(jié)合A公司的供應(yīng)商融資案例，對(duì)A公司橫向比較過程中如何運(yùn)用供應(yīng)商融資進(jìn)行分析，并提出控制風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施。

二、A公司基本情況

A公司屬國(guó)家大型一類制造企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。建于建國(guó)前．是國(guó)內(nèi)歷史最悠久的內(nèi)燃機(jī)廠。在60多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，曾創(chuàng)造過多項(xiàng)國(guó)內(nèi)第一，如誕生了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)“無鋼柴油機(jī)”；研制成功了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)“風(fēng)冷柴油機(jī)”、“無人值守電站”；澆鑄出國(guó)內(nèi)第一根“球墨鑄鐵曲軸”。2001年起，開始了第三次創(chuàng)業(yè)，確立了實(shí)現(xiàn)“三化”(生產(chǎn)現(xiàn)代化、管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化)、圓好“三夢(mèng)”(品牌夢(mèng)、趕超夢(mèng)、走向國(guó)際夢(mèng))的宏偉目標(biāo)。2002年創(chuàng)下了單系列柴油機(jī)銷量第一的佳績(jī)。繼2007年產(chǎn)銷突破20萬臺(tái)大關(guān)后，2008年25萬臺(tái)、2009年實(shí)現(xiàn)37萬臺(tái)，創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，標(biāo)志著A公司真正踏上了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的新平臺(tái)。A公司的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表：

在內(nèi)燃機(jī)行業(yè)面臨原材料價(jià)格持續(xù)上漲、競(jìng)爭(zhēng)白熱化等不利因素的影響下．A公司的銷量和凈利潤(rùn)始終保持著穩(wěn)步、健康的增長(zhǎng)。其中．2009年較2003年同期相比，主營(yíng)收入增長(zhǎng)了2倍多，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了近2倍。A公司7年來的有息負(fù)債率在逐步降低，2009年更是達(dá)到前所未有的低度0．可見A公司的融資在2008年后幾乎回避了融資成本高、財(cái)務(wù)約束較強(qiáng)的有息負(fù)債融資，以“應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)”的供應(yīng)商融資為主導(dǎo)，這也使得A公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用大大降低。

三、A公司的財(cái)務(wù)特征

現(xiàn)金周期短、營(yíng)運(yùn)資本少、凈現(xiàn)金需求低、財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)是企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)商融資方式的四大特征。A公司近七年來的現(xiàn)金周期如下表：

從以上表數(shù)據(jù)中可以看出，A公司的現(xiàn)金周期、營(yíng)運(yùn)資本、凈現(xiàn)金需求處于較低水平，是典型的供應(yīng)商融資需求的運(yùn)用者。成功的融資方式在給A公司帶來較好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)一凈資產(chǎn)收益率保持穩(wěn)步、快速增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。以下是對(duì)A公司運(yùn)用供應(yīng)商融資進(jìn)行分析。并提出控制風(fēng)險(xiǎn)的三太改進(jìn)措施。四、A公司案例分析

(一)、加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制的有效防線。

現(xiàn)金周期短是供應(yīng)商融資的特點(diǎn)之一?，F(xiàn)金周期短，表明企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)商融資時(shí)間長(zhǎng)。從A公司近七年的現(xiàn)金周期表來看，追求較短的現(xiàn)金周期有兩個(gè)方面：一是降低應(yīng)收賬款、存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)；二是延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的支付時(shí)間。一個(gè)硬幣是有兩面的。在運(yùn)用供應(yīng)商融資的同時(shí)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即延時(shí)支付應(yīng)付賬款會(huì)增加企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債，使得短期償債風(fēng)險(xiǎn)加大。如果能加快應(yīng)收賬款、存貨的周轉(zhuǎn)，就會(huì)大大減輕A公司流動(dòng)資金的占用，使得現(xiàn)金供應(yīng)增加，能夠應(yīng)對(duì)延時(shí)支付供應(yīng)商貨款存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

從A公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)指標(biāo)來看．A公司運(yùn)用供應(yīng)商融資的能力在2005年達(dá)到高峰為62天，說明A公司應(yīng)收賬款、存貨資金的占用不僅完全由供應(yīng)商解決，而且還無償占用了供應(yīng)商的流動(dòng)資金，最長(zhǎng)達(dá)62天。

(二)、適度的現(xiàn)套存款是企業(yè)資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)的保障。

運(yùn)用供應(yīng)商融資的第二道安全防線就是要有一定的現(xiàn)金存款?，F(xiàn)金存款最能直接反映企業(yè)應(yīng)付賬款的償還能力，如果擁有充足的現(xiàn)金存款，企業(yè)就可以有效防范供應(yīng)商的擠兌風(fēng)險(xiǎn)。下表是A公司的貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重。從A公司的流動(dòng)資產(chǎn)占用情況來看．貨幣資金占用平均保持在3％．而應(yīng)收賬款和存貨兩項(xiàng)資金的占用平均達(dá)到48％，最高達(dá)到56％。較低的現(xiàn)金持有水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)的水平，高流動(dòng)負(fù)債卻持有較低水平的現(xiàn)金，無疑增加了A公司的營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在后金融危機(jī)時(shí)代，“現(xiàn)金為王”的理念，仍被每個(gè)實(shí)體企業(yè)奉為圣旨，A公司必須在以后資金回籠的控制中，確?，F(xiàn)金回籠比例的上升，降低商業(yè)承兌匯票的回籠比例，才能有效防范營(yíng)運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)、確保正的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。

正的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的保證，尤其是致力于運(yùn)用供應(yīng)商融資的企業(yè)。下表反映了A公司近五年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量情況。

A公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量從近五年來看，始終保持正數(shù)，但增長(zhǎng)幅度不大，這主要是因?yàn)锳公司產(chǎn)品銷量由2005年的11萬臺(tái)上升到2009年的37萬臺(tái)，增幅達(dá)236％，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整在很大程度上制約了A公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的增長(zhǎng)幅度。從經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流增長(zhǎng)率及經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率來看，A公司的增長(zhǎng)率波動(dòng)幅度較大．但造血功能尚可．有一定的支付風(fēng)險(xiǎn)能力。

綜上所述，A公司在適度運(yùn)用供應(yīng)商融資方式時(shí)，優(yōu)先考慮的是風(fēng)險(xiǎn)控制．而確保流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、持有一定的現(xiàn)金存款、正的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量是控制供應(yīng)商融資風(fēng)險(xiǎn)的三大基本措施，除此之外，A公司還必須做好以下幾個(gè)方面：

1、不斷提高公司產(chǎn)銷率。堅(jiān)持以銷定產(chǎn)。準(zhǔn)確把握產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)測(cè)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效緩解公司庫(kù)存壓力。要主動(dòng)配合國(guó)家相關(guān)政策，充分發(fā)揮現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)營(yíng)銷區(qū)域，消除營(yíng)銷盲點(diǎn)，努力擴(kuò)大區(qū)域銷售份額，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

2、強(qiáng)化合同訂單管理，提高預(yù)收賬款比例，減少預(yù)付賬款金額。針對(duì)新增市場(chǎng)．要嚴(yán)格執(zhí)行審批發(fā)貨制度，加強(qiáng)貨款回收管理，落實(shí)催收責(zé)任。提高應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)速度。強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)．密切關(guān)注配套單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，適時(shí)調(diào)整銷售策略和方式，嚴(yán)格控制因賒銷帶來的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

3、積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售力度。以L項(xiàng)目和M項(xiàng)目的上馬為依托，為開拓高端動(dòng)力市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇(2)

外包一詞起源于“outsourcing”，即從外部資源尋求幫助和支持，以達(dá)到降低成本或提高效率的一種經(jīng)營(yíng)模式。早期外包主要應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)和物流領(lǐng)域，后期在分工逐漸細(xì)化的基礎(chǔ)上，美國(guó)企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)人力資源外包，并通過美國(guó)駐外企業(yè)引入到歐洲、日本等地。人力資源外包是指企業(yè)通過尋找和篩選外包供應(yīng)商，將企業(yè)自身的人力資源部分或全部職能，轉(zhuǎn)移到外部供應(yīng)商的一種合同關(guān)系，從而進(jìn)一步達(dá)到細(xì)分組織分工，提高工作效率，降低管理成本和增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。其中，外包職能一般包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等不涉及公司機(jī)密的人力資源管理職能。相對(duì)應(yīng)的，外包供應(yīng)商是指通過合同或其他形式為企業(yè)提供相關(guān)人力資源職能服務(wù)與支持的專業(yè)機(jī)構(gòu)，分為全職能外包供應(yīng)商和部分職能外包供應(yīng)商。

2人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)

人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于企業(yè)因素、外包供應(yīng)商因素和外部環(huán)境因素三部分。其中，企業(yè)內(nèi)部因素主要包括溝通的有效性、外包工作的準(zhǔn)備完善性以及監(jiān)管與控制機(jī)制的合理性；外包供應(yīng)商因素主要包括道德約束、經(jīng)營(yíng)能力與專業(yè)能力水平；外部環(huán)境因素主要包括法律法規(guī)的不完善、市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制尚不健全以及人力資源外包理論尚處于探索階段，缺乏可借鑒案例。我國(guó)學(xué)者認(rèn)為人力資源外包的主要流程包括外包的決策、外包供應(yīng)商的選擇、外包的具體執(zhí)行過程以及外包合同的結(jié)束或解除四階段。結(jié)合人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)來源和流程兩方面，分析人力資源外部主要存在的風(fēng)險(xiǎn)如下：

2.1外包決策階段的風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1外包必要性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)明確人力資源外包的目的性，分析人力資源外包是否能夠達(dá)到降低管理成本或提高工作效率的目的，而非盲目跟風(fēng)。另外，企業(yè)應(yīng)明確外包過程中的控制力與控制權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期與規(guī)避措施，以免增加企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2外包內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國(guó)學(xué)者研究表明，人力資源外包包括全部職能外包和部分職能外包兩種形式，故而企業(yè)在選取外包形式、確定外包內(nèi)容的過程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合外包的目的性，合理選擇外包形式，并注意外包內(nèi)容應(yīng)不包含核心商業(yè)機(jī)密和戰(zhàn)略性工作，否則將會(huì)增加企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)密泄露風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3內(nèi)部員工流失風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包會(huì)直接造成人員調(diào)動(dòng)和崗位調(diào)整，從而影響員工心理的穩(wěn)定性、積極性和工作效率，甚至造成員工的流失。因此，企業(yè)將可能面臨內(nèi)部員工與外部供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)作過程中形成的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2外包選擇階段的風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1法律缺失風(fēng)險(xiǎn)。由于該管理模式發(fā)展尚淺，目前針對(duì)該方面出臺(tái)的管理政策和法律法規(guī)相對(duì)欠缺，從而造成無法有效和規(guī)范地對(duì)外包供應(yīng)商進(jìn)行責(zé)任追究與管理，同時(shí)缺少可借鑒的合同管理與責(zé)任確定的案例，因此增加了該方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2信息缺失風(fēng)險(xiǎn)。信息缺失主要是指企業(yè)與外包供應(yīng)商之間的信息不對(duì)稱性，企業(yè)難以獲取準(zhǔn)確和全面的外包供應(yīng)商信息，在供應(yīng)商的選擇上易出現(xiàn)成本浪費(fèi)和判斷失誤的情況。另外，企業(yè)與供應(yīng)商之間的非隸屬關(guān)系，造成企業(yè)并不能全面監(jiān)管和控制供應(yīng)商提供的支持與服務(wù)情況。

2.3外包執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂過程中應(yīng)明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，確保合同的履行與實(shí)際實(shí)施情況。另外，企業(yè)應(yīng)明確自身的監(jiān)管與控制力度，過高的控制易造成外包的浪費(fèi)，而過低的控制與監(jiān)管則可能增加外包商的不作為或低效率風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2道德風(fēng)險(xiǎn)。所謂道德風(fēng)險(xiǎn)，也稱為敗德風(fēng)險(xiǎn)，即外包商雖明確自身的責(zé)任與義務(wù)，但由于存在機(jī)會(huì)主義，企業(yè)難以監(jiān)管和控制供應(yīng)商行為，供應(yīng)商有意識(shí)做出的對(duì)企業(yè)不利的行為，包括信息泄露等。該風(fēng)險(xiǎn)主要受到供應(yīng)商企業(yè)文化和自身道德約束。

2.3.3能力風(fēng)險(xiǎn)。能力風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)商自身的專業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)能力。專業(yè)能力可能造成工作效率和成果方面的風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營(yíng)能力則可能增加項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，甚至供應(yīng)商中途破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4外包結(jié)束階段的風(fēng)險(xiǎn)

2.4.1評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。外包結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)合同進(jìn)行最后的履行、解除和追責(zé)，故而企業(yè)能否進(jìn)行客觀和全面評(píng)估，將直接影響外包內(nèi)容結(jié)束和工作交接。

2.4.2回歸風(fēng)險(xiǎn)。無論企業(yè)是否在下一階段繼續(xù)實(shí)施人力資源外包工作，本階段的外包結(jié)束都將造成企業(yè)進(jìn)入一個(gè)過渡期。外包職能的平穩(wěn)回歸將直接影響企業(yè)的工作效率、員工的穩(wěn)定性以及管理的平滑過渡。

3人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制

有效地控制甚至規(guī)避人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)，能夠提高外包的工作效率，降低企業(yè)管理成本，輔助實(shí)現(xiàn)外包的戰(zhàn)略目的與外包工作的完成，故而應(yīng)做到有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。

3.1外包決策階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1.1構(gòu)建外包需求評(píng)估體系。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理有效地構(gòu)建外包需求評(píng)估體系，有利于明確企業(yè)外包的必要性和可行性，降低外包決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2合理選擇外包內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各職能的戰(zhàn)略價(jià)值和工作性質(zhì)的獨(dú)特性進(jìn)行分析，對(duì)人力資源管理各職能進(jìn)行雙維度的劃分，從而選取戰(zhàn)略價(jià)值和獨(dú)特性雙低的工作進(jìn)行外包，以避免公司核心工作泄露或戰(zhàn)略目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.3加強(qiáng)外包理念宣傳。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在戰(zhàn)略角度，分析人力資源外包問題，并在組織和員工中宣傳外包理念和優(yōu)勢(shì)，在獲取外部資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，保持組織內(nèi)部的穩(wěn)定性。

3.2外包選擇階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.2.1完善外包合同與協(xié)議。企業(yè)與外包供應(yīng)商之間屬于非隸屬的合作關(guān)系，雙方間簽訂的合同條款是主要約束條件，故而合同的完善與法律效力將直接影響外包工作的完成效率和雙方合作滿意度，能夠有效避免法律與責(zé)任糾紛。

3.2.2客觀評(píng)估外包供應(yīng)商。企業(yè)在選取外包供應(yīng)商的過程中，除考慮供應(yīng)商的工作能力與經(jīng)營(yíng)能力、報(bào)價(jià)等因素外，還應(yīng)考慮供應(yīng)商信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)理念與自身的融合度以及外包案例等，全面客觀的評(píng)價(jià)有助于正確選取契合的供應(yīng)商。

3.3外包執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.3.1加強(qiáng)監(jiān)管與控制。企業(yè)除對(duì)外包供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行定期的監(jiān)督與反饋，保障項(xiàng)目正常進(jìn)度外，還應(yīng)針對(duì)外包供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行定期監(jiān)督，以保障項(xiàng)目的順利實(shí)施與完成。

3.3.2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一方面，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的反饋與調(diào)整，有效避免風(fēng)險(xiǎn)的早期發(fā)展；另一方面，企業(yè)應(yīng)實(shí)施目標(biāo)控制體系，即不僅控制項(xiàng)目的總體目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)立子目標(biāo)，從而達(dá)到實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3.3.3建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)在實(shí)施外包的過程中可以通過有效的約束與激勵(lì)措施，與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而形成利益共同體，側(cè)面對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和道德行為形成約束。

3.4外包結(jié)束階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.4.1信息回收。外包實(shí)施過程中，外包供應(yīng)商掌握了大量企業(yè)內(nèi)部員工與工作信息，故而在外包結(jié)束時(shí)應(yīng)全面回收所有涉及企業(yè)內(nèi)部工作與人員的信息，并監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)此類信息進(jìn)行徹底刪除，避免合同結(jié)束后信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

3.4.2質(zhì)量考核與反饋。一方面，外包項(xiàng)目的考核是合同最終履行與責(zé)任歸屬的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目工作效果評(píng)估的環(huán)節(jié)；另一方面，項(xiàng)目的反饋為后期是否繼續(xù)進(jìn)行外包工作具有參考與借鑒意義。

4結(jié)語

篇(3)

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；建筑工程；材料管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

Abstract： Material management is one of the important links in the construction management of construction projects， which is an important factor affecting the construction quality， schedule and cost. This paper analyzes the existing problems in the management of construction materials， with companies in the construction project， expounds the effective application of PDCA circulation in the management of materials in architecture from the perspective of risk control， in order to improve the shortage of material management in the construction industry， to provide a reference for other similar engineering materials management.

Keywords： PDCA cycle； constructional engineering； material management； risk management

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

本文以公司總承包項(xiàng)目，位于上海市浦東新區(qū)的凌橋N5-1地塊動(dòng)遷安置房項(xiàng)目為例。該項(xiàng)目總建筑面積24.5萬m2，由27棟15層小高層、一個(gè)2萬m2地下車庫(kù)和1棟物業(yè)用房及1棟配套公建組成。整個(gè)工程分2個(gè)標(biāo)段，3個(gè)施工工區(qū)，公司總承包單位涉及到的建筑材料有50多種，材料管理難度大。項(xiàng)目部通過PDCA循環(huán)在材料管理上的應(yīng)用，對(duì)材料管理進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保了工程的順利施工完成，該項(xiàng)目4棟樓獲得了上海市白玉蘭優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，3棟樓獲得了上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。

1.什么是PDCA循環(huán)？

PDCA循環(huán)是戴明博士最早提出來的，所以又稱其為“戴明循環(huán)”。PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，是目標(biāo)控制的基本方法，是全面質(zhì)量管理所遵循的科學(xué)程序，目前已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，并取得了顯著效果。建筑材料管理作為建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到在建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、建設(shè)成本等，直接關(guān)系著施工企業(yè)的效益、品牌、生存與發(fā)展。而建筑材料管理的各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)又總是存在的，本文基于工程實(shí)例介紹了PDCA循環(huán)在建筑材料風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效應(yīng)用，即P（Plan）計(jì)劃―D（Do）實(shí)施―C（Check）檢查―（Action）處理，通過這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，建筑材料管理中不斷分析調(diào)查現(xiàn)狀、查找發(fā)現(xiàn)存在的問題、分析調(diào)查找出根本原因、制定相應(yīng)對(duì)策解決問題、進(jìn)行分析總結(jié)和修正，由此減少材料管理中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑材料的循環(huán)有效管理。

2. PDCA循環(huán)在材料風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

2.1 計(jì)劃階段（P）

建筑材料管理中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)有：

（1）材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、材料合同風(fēng)險(xiǎn)。

（2）材料使用風(fēng)險(xiǎn)：材料不合格風(fēng)險(xiǎn)、材料供應(yīng)不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)、材料超額領(lǐng)用風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)能降耗不符合要求風(fēng)險(xiǎn)。

（3）材料結(jié)算資金支付風(fēng)險(xiǎn)：收支計(jì)劃不合理風(fēng)險(xiǎn)、支付根據(jù)不充分風(fēng)險(xiǎn)、支付審批程序不嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)險(xiǎn)、與之有關(guān)的法律防范意識(shí)缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。

作為建筑材料風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)階段，項(xiàng)目材料管理人員在對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行充分的考量分析、歸類整理后，制定了相應(yīng)的管理措施：

（1）收集制定供應(yīng)商管理名冊(cè)、落實(shí)供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)比選制度、采用規(guī)范合同。

（2）材料驗(yàn)收分類，落實(shí)責(zé)任人，制定科學(xué)材料采購(gòu)計(jì)劃，編制材料預(yù)算清單并及時(shí)調(diào)整。

（3）優(yōu)先采用票據(jù)形式結(jié)算，科學(xué)編制材料費(fèi)付款計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)資金支付審批制度，合同內(nèi)增加資金風(fēng)險(xiǎn)控制條款。

2.2 實(shí)施階段（D）

該階段作為材料管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施階段，也是整個(gè)材料風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心階段，項(xiàng)目部相關(guān)人員要依照相關(guān)施工材料標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃措施進(jìn)行有效的管理和落實(shí)。

（1）建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)名冊(cè)

首先查看供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、生產(chǎn)許可證、備案證、3C認(rèn)證資料等資質(zhì)資料，其次登錄上海市工商行政管理局，利用國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢?cè)撈髽I(yè)信用信息，登錄相關(guān)建筑建材網(wǎng)查詢企業(yè)是否有抽檢不合格通報(bào)黑名單記錄，最后，對(duì)涉及工程主材供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察，綜合對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分并匯總記錄。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；招標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)控制；策略

1引言

電力工程項(xiàng)目招標(biāo)作為項(xiàng)目實(shí)施前期重要的組成部分，其招標(biāo)過程與招標(biāo)結(jié)果對(duì)于項(xiàng)目的整體造價(jià)及質(zhì)量有著重要的作用，也直接影響到項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。事實(shí)上，在實(shí)際操作過程中，招標(biāo)活動(dòng)受各類因素的影響，形成一定的風(fēng)險(xiǎn)，而電力工程項(xiàng)目招標(biāo)的過程往往具有一定的復(fù)雜性，其存在的風(fēng)險(xiǎn)種類較多，一般情況下，招標(biāo)的主要環(huán)節(jié)包括前期準(zhǔn)備、招標(biāo)過程及定標(biāo)履約三個(gè)部分。其中，各個(gè)環(huán)節(jié)都有自身相應(yīng)的特點(diǎn)，其中存在的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)差異也較大。倘若在招標(biāo)前期未能做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的安全造成一定影響，還有可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失，近而增加項(xiàng)目的造價(jià)成本。因此，在項(xiàng)目招標(biāo)前期，必須要做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2電力工程項(xiàng)目招標(biāo)特點(diǎn)及原則

從整體來說，電力工程項(xiàng)目工程具有自身相應(yīng)的特點(diǎn)：①所處的地理位置相對(duì)偏僻，其運(yùn)輸線路的選擇往往具有一定的復(fù)雜性，尤其是輸電線路工程，其路徑和運(yùn)輸?shù)匦味家筝^高。②專業(yè)技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)也較高，往往涉及到電力知識(shí)的不同方面，因此需要相關(guān)單位及人員的配合。③在造價(jià)及預(yù)算方面，一般具有較為突出的專業(yè)特點(diǎn)。因此電力工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程需要遵循一定的原則，才能夠確保招投標(biāo)過程的有序性和科學(xué)性。2.1公開、公平性原則電力工程項(xiàng)目屬于社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，涉及的相關(guān)單位也較多，其招標(biāo)的結(jié)果將對(duì)于社會(huì)民生、企業(yè)及相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)利益都產(chǎn)生直接影響，因此，在招標(biāo)過程中，各個(gè)單位必須嚴(yán)格遵守公開、公平性原則，招標(biāo)人應(yīng)對(duì)于招標(biāo)涉及的信息及程序進(jìn)行公開，對(duì)于投標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)做到一視同仁，都不得以不合理的條件限制和排斥投標(biāo)人，從而確保招標(biāo)市場(chǎng)的有序性。2.2規(guī)范性原則招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)、個(gè)人和單位都應(yīng)受到相關(guān)法律法規(guī)的約束和規(guī)范，才能確保招標(biāo)過程的順利進(jìn)行。因此，電力工程項(xiàng)目招標(biāo)工作必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，招投標(biāo)雙方均不得違反法律規(guī)定，在實(shí)際招標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)管單位進(jìn)行有效監(jiān)督。2.3擇優(yōu)選取原則擇優(yōu)錄取是招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)的主要目標(biāo)，因此在實(shí)際招標(biāo)過程中，往往遵循此項(xiàng)原則進(jìn)行招標(biāo)對(duì)象的選擇，從而選出最佳投標(biāo)者，這樣不僅能夠較好的確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還能夠合理控制成本，幫助實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

3電力工程招標(biāo)前存在風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1需求計(jì)劃及招標(biāo)程序風(fēng)險(xiǎn)需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性對(duì)電力工程項(xiàng)目的招標(biāo)結(jié)果而言是至關(guān)重要的，倘若需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，將存在極大的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，如漏報(bào)和重復(fù)申報(bào)需求計(jì)劃，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和招標(biāo)成本的增加。此外，招標(biāo)結(jié)果的公平性需要相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，而招標(biāo)程序是否符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，也是招標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)控制的重要內(nèi)容之一。一旦招標(biāo)程序中違背法律法規(guī)，將會(huì)影響中標(biāo)結(jié)果，延長(zhǎng)項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí)間，耽誤整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。3.2合同風(fēng)險(xiǎn)在招標(biāo)結(jié)果公布后，中標(biāo)人需根據(jù)相關(guān)規(guī)定與招標(biāo)人簽訂合同。而在合同簽訂過程中，由于電力工程項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性，專業(yè)性極強(qiáng)的特點(diǎn)，如果在需求計(jì)劃及招標(biāo)程序的環(huán)節(jié)中沒有做好風(fēng)險(xiǎn)管控，招標(biāo)人有可能無法真正識(shí)別供應(yīng)商的真實(shí)履約能力，合同雙方往往容易造成各類爭(zhēng)議，從而引發(fā)履約風(fēng)險(xiǎn)，給電網(wǎng)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，不合格供應(yīng)商還會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目造成極大的安全隱患，相關(guān)單位和個(gè)人甚至也要承擔(dān)一定的招標(biāo)責(zé)任。3.3招標(biāo)文件編制中的風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的前提和參加投標(biāo)的依據(jù)、是評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)、是招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同的基礎(chǔ)，招標(biāo)文件在整個(gè)采購(gòu)過程中起著至關(guān)重要的作用，是指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件。編制招標(biāo)文件是一項(xiàng)十分重要而又非常煩瑣的工作，如果招標(biāo)文件編制不準(zhǔn)確，會(huì)使投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)提出大量的需澄清問題，從而增加招標(biāo)人在澄清答疑和評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的工作量，甚至?xí)斐烧麄€(gè)招標(biāo)時(shí)間的延長(zhǎng)和流標(biāo)或重新招標(biāo)，最終影響整個(gè)招標(biāo)任務(wù)完成的時(shí)間。

4電力工程項(xiàng)目招標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)控制策略

4.1規(guī)范招標(biāo)程序在電力工程項(xiàng)目招標(biāo)中，針對(duì)招標(biāo)前期存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)進(jìn)行控制欲管理。在進(jìn)行招標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目各項(xiàng)審批工作落實(shí)到實(shí)處，并針對(duì)資金落實(shí)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)。為解決需求計(jì)劃的不確定性，防止發(fā)生漏報(bào)和重復(fù)申報(bào)，應(yīng)當(dāng)建立健全的需求計(jì)劃管理、審批系統(tǒng)，以保證需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，做好招標(biāo)需求計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理。此外，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)招標(biāo)程序進(jìn)行相關(guān)規(guī)范，在遵循公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)信用原則的基礎(chǔ)上，對(duì)于存在于項(xiàng)目招投標(biāo)程序與法律法規(guī)要求的規(guī)范性不相符的問題，進(jìn)行及時(shí)的解決。4.2防止供應(yīng)商提供虛假信息為防范供應(yīng)商提供虛假信息，避免企業(yè)利益受到損害，應(yīng)當(dāng)設(shè)法解決采購(gòu)人無法識(shí)別供應(yīng)商的虛假信息等問題。因此，應(yīng)當(dāng)建立完善相關(guān)評(píng)價(jià)信息庫(kù)-供應(yīng)商管理系統(tǒng)，并定期更新供應(yīng)商資信評(píng)價(jià)結(jié)果，做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制。在作好潛在供應(yīng)商的資信評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)上，縮短評(píng)標(biāo)時(shí)間，節(jié)約招標(biāo)成本。4.3招標(biāo)文件的編寫應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確在招標(biāo)文件內(nèi)容的編寫方面，應(yīng)當(dāng)盡可能避免出現(xiàn)歧義或者疏漏，必要時(shí)可以邀請(qǐng)相關(guān)專家和專業(yè)人員對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行審核，另外，還可建立起招標(biāo)文件編制自動(dòng)生成系統(tǒng)，從需求計(jì)劃中自動(dòng)采集相關(guān)信息，從而確保文件的編制嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。

5結(jié)束語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目招標(biāo)前存在著多種復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)，而加強(qiáng)招標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)的程序及風(fēng)險(xiǎn)控制，是促使招標(biāo)流程更加完善化、規(guī)范化的重要方式。因此，相關(guān)單位及部門應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)招標(biāo)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，從而具有針對(duì)性的采取高效的管控措施，進(jìn)而確保電力工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]淺談?wù)袠?biāo)的前期策劃與風(fēng)控管理[J].大眾科技，2015（01）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；電子商務(wù)平臺(tái)；互聯(lián)網(wǎng)；融資模式

中圖分類號(hào)：F274；F832.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）29-0169-02

引言

供應(yīng)鏈金融是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈出發(fā)，尋找出一個(gè)大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，通過綜合授信，將資金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}；同時(shí)，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。

隨著全球步入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以信息高科技與經(jīng)濟(jì)、管理緊密結(jié)合為特征的電子商務(wù)正在蓬勃發(fā)展。電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的融合已成為必然趨勢(shì)，而基于電商的供應(yīng)鏈體系相較于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈有更強(qiáng)的融資需求。根據(jù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司的截至2009年3月31日的第一季報(bào)顯示，阿里巴巴國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)交易市場(chǎng)已經(jīng)在全球擁有了4 025萬名注冊(cè)用戶，80%為中小企業(yè)。中小企業(yè)是供應(yīng)鏈金融中的主要融資需求客戶，由于規(guī)模小，資產(chǎn)少，其往往無法通過傳統(tǒng)的資產(chǎn)抵押方式獲得商業(yè)銀行融資，造成中小企業(yè)融資困難，流動(dòng)資金不足，大大制約我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融雖然是為幫助供應(yīng)鏈上中小企業(yè)融資而誕生，但面對(duì)擁有數(shù)量龐大的小微企業(yè)的電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式已無法完全滿足需求。

本文在企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈金融的理論應(yīng)用于電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，從一個(gè)新視角出發(fā)，以電商在供應(yīng)鏈體系中的角色定位為依據(jù)，將電子商務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)分為兩類純交易平臺(tái)電商供應(yīng)鏈與非純交易平臺(tái)供應(yīng)鏈，根據(jù)兩種不同生態(tài)體系的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提出兩種電子商務(wù)供應(yīng)鏈金融模式，分析兩種融資模式的特點(diǎn)與運(yùn)作機(jī)理，以期為未來互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的理論研究做出一定貢獻(xiàn)。

一、非純交易平臺(tái)電商供應(yīng)鏈金融模式

非純交易平臺(tái)電商在供應(yīng)鏈系統(tǒng)除了提供交易平臺(tái)，還自營(yíng)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)和物流系統(tǒng)，電商向上游供應(yīng)商提出訂單需求，供應(yīng)商向電商發(fā)貨，電商向供應(yīng)商開出承兌匯票，并產(chǎn)生應(yīng)收賬款。該模式的典型代表有亞馬遜、京東商城。

非純交易平臺(tái)供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融“1+N”模式本質(zhì)相同，電商作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心企業(yè)，利用自身良好的信譽(yù)和掌握的大量交易信息，以每筆交易為周期為上下游中小企業(yè)提供擔(dān)保授信，通過應(yīng)收賬款融資、訂單融資、供應(yīng)商委托貸款融資等融資方式，與商業(yè)銀行合作，融資給供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商，為自己帶來了經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也增強(qiáng)了自身的黏性和節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)自己的依賴性，并與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定、互利的合作關(guān)系，確保以自身為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)穩(wěn)健發(fā)展。

非純交易平臺(tái)電商供應(yīng)鏈金融模式是將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融理論延伸至電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估為鏈中企業(yè)提供貸款，改變傳統(tǒng)的以單個(gè)企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押為主的授信模式，不僅有利于拓展了業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象，而且有利于降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易成本。供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)往往處于不同的行業(yè)環(huán)境中且相互影響，銀行通過核心企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈和各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估和監(jiān)管，降低了非專業(yè)性因素引起的信心不對(duì)稱帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)和成本。

以京東商城“供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)”模式為例分析，可知非純交易平臺(tái)電商供應(yīng)鏈金融模式主要融資服務(wù)模式是：結(jié)合電商自身的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、票據(jù)處理系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行及銀企互聯(lián)等電子渠道，面向全部供應(yīng)商開展金融服務(wù)。電商根據(jù)不同對(duì)象提供的融資服務(wù)，包括應(yīng)收賬款融資、訂單融資、供應(yīng)商委托貸款融資、應(yīng)收賬款資產(chǎn)包計(jì)劃等。在這些融資中，電商自身扮演供應(yīng)商與銀行之間的授信角色，供應(yīng)商可根據(jù)與電商的銷售合同、貨物單據(jù)、應(yīng)收賬款以及京東的確認(rèn)文件，在第三方保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保后，獲得來自與有合作關(guān)系的銀行的貸款，此運(yùn)作模式中，借貸方是銀行，因此，電商本身并不從中獲得收益。

其中，應(yīng)收賬款融資與訂單融資為電商提供金融服務(wù)的主體模式。應(yīng)收賬款融資主要是指電子商務(wù)平臺(tái)上的供應(yīng)商從發(fā)貨至電商到收款需要一定的賬期，因此產(chǎn)生應(yīng)收賬款。為了增加企業(yè)的流動(dòng)資金，可以通過應(yīng)收賬款進(jìn)行融資，加速貨款的回收，提高資金的周轉(zhuǎn)率。具體模式：電商平臺(tái)上的供應(yīng)商向電商發(fā)貨、開票；電商向供應(yīng)商開出承兌匯票，此時(shí)產(chǎn)生應(yīng)收賬款；供應(yīng)商將承兌匯票通過背書的形式質(zhì)押給銀行，申請(qǐng)貸款融資，銀行與電商平臺(tái)服務(wù)商核實(shí)相關(guān)信息，并讓其做出擔(dān)保承諾后，開設(shè)專項(xiàng)賬戶，向供應(yīng)商授信；銀行收到電商平臺(tái)的支付指令后，向供應(yīng)商專項(xiàng)賬戶里發(fā)放貸款，到期時(shí)，供應(yīng)商向銀行償還貸款。訂單融資為了獲得資金購(gòu)買履行訂單所需的原材料半成品等資源，電商通過質(zhì)押訂單獲得融資的過程如下：電商交易平臺(tái)服務(wù)商利用自身優(yōu)勢(shì)，將平臺(tái)上眾多業(yè)務(wù)狀況良好的企業(yè)的小額訂單整合成一個(gè)大訂單，向銀行申請(qǐng)融資授信，并獲得一定的授信額度；當(dāng)賣方通過交易平臺(tái)簽訂訂單后，憑訂貨合同等單證向銀行質(zhì)押申請(qǐng)貸款； 銀行收到質(zhì)押融資申請(qǐng)后，與交易平臺(tái)服務(wù)商核實(shí)相關(guān)信息，平臺(tái)服務(wù)商根據(jù)電商以往的交易信息行業(yè)和產(chǎn)品前景等信息，做出擔(dān)?；蚧刭?gòu)承諾，銀行開設(shè)專用賬戶用于貸款的發(fā)放與回收； 銀行按照訂單金額的一定比例將平臺(tái)服務(wù)商的授信額度分配給電商； 電商獲得貸款后購(gòu)買生產(chǎn)資料，生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過平臺(tái)服務(wù)商制定的第三方物流企業(yè)發(fā)貨； 買方將貨款支付到專用賬戶； 銀行收到貨款后，一部分扣留用于償還貸款并恢復(fù)平臺(tái)服務(wù)商的授信額度，剩下部分作為企業(yè)收益匯入企業(yè)賬戶。

二、基于純交易平臺(tái)電商供應(yīng)鏈金融模式分析

純交易平臺(tái)電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，電商本身只為上下游供應(yīng)商提供交易平臺(tái)，其自身不經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)和物流系統(tǒng)，與上游供應(yīng)商之間不存在應(yīng)收賬款等現(xiàn)金交易，該模式的典型代表是B2B電商阿里巴巴、C2C淘寶、B2C天貓。該電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)物流和資金流的掌控沒有非純交易平臺(tái)的程度大，但是電商對(duì)信息流擁有控制權(quán)，所有供應(yīng)鏈系統(tǒng)的交易都在電商平臺(tái)上進(jìn)行，電商可基于大量交易數(shù)據(jù)分析進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)控制。

純交易平臺(tái)供應(yīng)鏈融資是更具創(chuàng)新性的供應(yīng)鏈融資模式，電商代替銀行在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融中提供融資服務(wù)的地位，并以數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)為核心，建立豐富的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)和信用記錄，利用龐大的客戶資源、海量的客戶交易行為數(shù)據(jù)及云計(jì)算等信息技術(shù)處理手段，為其平臺(tái)上的中小企業(yè)提供信用貸款。電商通過整合電子商務(wù)過程中所形成的數(shù)據(jù)和信用，解決傳統(tǒng)金融行業(yè)對(duì)個(gè)人和小企業(yè)貸款存在的信息不對(duì)稱和流程復(fù)雜的問題，實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)控制和資本回報(bào)。

純交易平臺(tái)供應(yīng)鏈融資創(chuàng)新模式特點(diǎn)體現(xiàn)在技術(shù)實(shí)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)控制。技術(shù)實(shí)現(xiàn)是指：電商的融資風(fēng)險(xiǎn)控制需引入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)模型和在線視頻資信調(diào)查模式，通過交叉檢驗(yàn)技術(shù)輔以第三方驗(yàn)證確認(rèn)客戶信息的真實(shí)性，將客戶在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的行為數(shù)據(jù)映射為企業(yè)和個(gè)人的信用評(píng)價(jià)，向這些通常無法通過傳統(tǒng)金融渠道獲得貸款的中小供應(yīng)商批量發(fā)放貸款。通過技術(shù)創(chuàng)新，利用數(shù)據(jù)分析而非擔(dān)?；蛘叩盅簩?duì)融資方進(jìn)行信用評(píng)級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)控制是指：電商通過建立多層次的微貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理體系，將貸前、貸中以及貸后三個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，利用數(shù)據(jù)采集和模型分析等手段，根據(jù)小微供應(yīng)商在電商平臺(tái)上積累的信用及行為數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的還款能力及還款意愿進(jìn)行較準(zhǔn)確的評(píng)估，同時(shí)，結(jié)合貸后監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)店鋪/帳號(hào)關(guān)停機(jī)制，提高了客戶違約成本，有效地控制貸款風(fēng)險(xiǎn)。

在國(guó)內(nèi)，率先實(shí)踐純交易平臺(tái)供應(yīng)鏈融資模式的是阿里金融。阿里金融利用自身平臺(tái)積累下的龐大交易數(shù)據(jù)對(duì)申請(qǐng)貸款供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并進(jìn)行無抵押貸款，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商能夠得到更深層次的捆綁，同時(shí)又能通過這些金融服務(wù)獲得收益。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展不僅是IT時(shí)代供應(yīng)鏈金融發(fā)展的趨勢(shì)所在，同時(shí)，它還為小微企業(yè)解決融資問題創(chuàng)造另一種途徑。目前我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的研究還處于初級(jí)階段，相關(guān)研究和文獻(xiàn)較少。本文根據(jù)電子商務(wù)平臺(tái)在供應(yīng)鏈中的功能特點(diǎn)，提出兩種互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈融資模式，對(duì)兩種融資模式的運(yùn)作機(jī)理進(jìn)行詳細(xì)描述。通過對(duì)企業(yè)實(shí)踐的研究和成果數(shù)據(jù)分析可知，互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融不僅能夠提高以電商為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中資金的流動(dòng)性，也有利于改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合與優(yōu)化資金流物流及信息流，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和價(jià)值，有利于電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作創(chuàng)新的協(xié)同管理，達(dá)到多方共贏。

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篇(6)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目招投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)簡(jiǎn)述

1.1招標(biāo)方式

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體要求和特點(diǎn)，現(xiàn)行的招標(biāo)方式主要有以下三種。

（1）公開招標(biāo)，也稱無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，通常招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，在國(guó)內(nèi)外主要以報(bào)紙、網(wǎng)站和有關(guān)著名刊物上刊登招標(biāo)廣告，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目感興趣的合格投標(biāo)商，他們都有同等的機(jī)會(huì)了解投標(biāo)商要求并進(jìn)行投標(biāo)。這樣做的目的是盡可能形成廣泛的競(jìng)爭(zhēng)局面，使最終選擇出對(duì)業(yè)主最有利的投標(biāo)商。其中包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)兩種。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)是世界銀行貸款項(xiàng)目的一種主要招標(biāo)方式，該方式的最基本特點(diǎn)是世界銀行提出的“3E”原則，即效率（Efficiency）、經(jīng)濟(jì)（Economy）、公平（Equity）。而國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)只向本國(guó)企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，主要考慮到兩個(gè)方面：一方面項(xiàng)目規(guī)模小，本地企業(yè)就能滿足招標(biāo)方的要求；另一方面為了實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的本地化，保護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè)，振興民族工業(yè)。

（2）邀請(qǐng)招標(biāo)，也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，即不公開刊登廣告，而是根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)的特殊性，對(duì)適宜技術(shù)要求的合格投標(biāo)商發(fā)出邀請(qǐng)，進(jìn)行投標(biāo)，從中選出中標(biāo)商。對(duì)招標(biāo)者來說，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、有業(yè)績(jī)和資信可靠的投標(biāo)者來投標(biāo)，這樣能夠保證將來合同的順利執(zhí)行，同時(shí)也減小了報(bào)價(jià)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（3）議標(biāo)或談判招標(biāo)，由于技術(shù)上的特殊性，適應(yīng)項(xiàng)目招標(biāo)的潛在投標(biāo)商少于3 家，選取合適的供應(yīng)商，通過雙方談判方式簽定供貨合同。對(duì)企業(yè)招標(biāo)單位來說，投標(biāo)商少有利于節(jié)約招標(biāo)時(shí)間和費(fèi)用，但在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上不利于招標(biāo)方。

1.2 國(guó)際工程招投標(biāo)一般程序

工程招投標(biāo)是涉及招標(biāo)者與投標(biāo)者的一項(xiàng)特殊活動(dòng)，雙方的工作既有矛盾又有聯(lián)系，下面以國(guó)際通用的邀請(qǐng)招標(biāo)為例，簡(jiǎn)要介紹招投標(biāo)工作流程程序。招投標(biāo)流程如圖1 所示。

圖1 招投標(biāo)工作流程圖

1.3工程項(xiàng)目承包方式

在工程項(xiàng)目招標(biāo)中，由于有些復(fù)雜性和特殊性，而由多個(gè)供應(yīng)商共同承擔(dān)供應(yīng)，或承擔(dān)某個(gè)供應(yīng)的一部分，使得每個(gè)供應(yīng)商在合同中所處的關(guān)系和地位不同，形成了以下四種不同的承包方式。

（1）總包，是一個(gè)有實(shí)力的供應(yīng)商承擔(dān)某個(gè)供應(yīng)合同的全部責(zé)任。在合同執(zhí)行過程中，這個(gè)總包的供應(yīng)商可以將其中的部分分包給其他供應(yīng)商去制造。簽約的供應(yīng)商全面負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督其分包商的工作。在合同執(zhí)行期間，業(yè)主只與簽約供應(yīng)商聯(lián)系，不和其分供應(yīng)商聯(lián)系。總包成套方式對(duì)主供應(yīng)商的制造能力、管理水平有很高的要求，相應(yīng)來說，主供應(yīng)商的利潤(rùn)也很大。

（2）分包，是相對(duì)總包而言的。即有些供應(yīng)商不直接與業(yè)主簽定合同，而是從總包供應(yīng)商分包某一部分。一般分包方式主要有兩種：一種是由業(yè)主指定分包供應(yīng)商，總包供應(yīng)商與分包供應(yīng)商簽定分包合同；另一種是總包供應(yīng)商自行選擇分包供應(yīng)商，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，簽定分包合同。

（3）直接承包，在整個(gè)工程項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目上，招標(biāo)單位事先根據(jù)系統(tǒng)、性能要求、用途等劃分為若干個(gè)采購(gòu)包，然后向不同的投標(biāo)商發(fā)標(biāo)，最后各個(gè)投標(biāo)商分別直接與業(yè)主簽定合同，各自直接履行自己所簽定合同的權(quán)利和義務(wù)。各供應(yīng)商之間關(guān)系平等，不存在總分包關(guān)系，業(yè)主自己管理每個(gè)分供應(yīng)商。

（4）聯(lián)合體，聯(lián)合體就是由兩個(gè)以上的供應(yīng)商聯(lián)合起來組成一個(gè)實(shí)體來投標(biāo)某項(xiàng)的招標(biāo)，項(xiàng)目結(jié)束后，實(shí)體解散。聯(lián)合體的各個(gè)成員都是各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在簽定合同后，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的協(xié)議，承擔(dān)各自的義務(wù)和分享各自的權(quán)利。

1.4國(guó)際工程承包合同的類型與內(nèi)容

國(guó)際工程承包合同是業(yè)主與承包商之間，為明確各自的權(quán)利和義務(wù)而簽定的承包合同。合同涉及的內(nèi)容非常廣泛，有工程咨詢合同、設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)、安裝、工程管理等。具體來說，國(guó)際工程承包合同可根據(jù)合同的責(zé)任范圍和價(jià)格劃分為多種。下面重點(diǎn)根據(jù)價(jià)格來分類的國(guó)際承包合同。

國(guó)際工程總承包按照工程價(jià)的計(jì)算方法，可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同，在工程項(xiàng)目招標(biāo)中經(jīng)常采用前兩種。

（1）總價(jià)合同，是指業(yè)主根據(jù)自己所要采購(gòu)的物質(zhì)，對(duì)其總價(jià)事先進(jìn)行預(yù)算，在確定數(shù)量和技術(shù)規(guī)格的條件下，投標(biāo)商對(duì)所投的報(bào)出總價(jià)，若中標(biāo)，雙方以最終的總報(bào)價(jià)簽定合同，雙方所簽定的合同就是總價(jià)合同。采用這種合同形式，無論供應(yīng)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有多大或取得的利潤(rùn)多高，最終雙方仍然以最初合同所確定的價(jià)格結(jié)算最為廣泛的一種。

（2）單價(jià)合同，是在整個(gè)合同執(zhí)行期間執(zhí)行同一單價(jià)。在單價(jià)合同中，數(shù)量不是一個(gè)精確的數(shù)字，僅僅是一個(gè)概況，以最終通過確認(rèn)單的數(shù)量來計(jì)算最后的合同總價(jià)，也就是量變，價(jià)不變。由于上游數(shù)據(jù)不能確定而為了工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)圖紙的出版，某些工程合同只能簽訂單價(jià)合同，在合同中只規(guī)定某類的單價(jià)和大約數(shù)量，最終精確的數(shù)量將根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需要通過確認(rèn)單（WO）來確定，業(yè)主每次需要的數(shù)量將通過確認(rèn)單的形式逐批確認(rèn)，最終根據(jù)總的確認(rèn)單的價(jià)格金額來計(jì)算合同總價(jià)。

單價(jià)合同對(duì)業(yè)主來講，可以節(jié)省在招標(biāo)準(zhǔn)備階段的大量工作。并且由于付費(fèi)方式是按實(shí)際數(shù)量來支付的，因此，可以減少意外開支，所以這種合同方式也被廣泛應(yīng)用。

（3）成本加酬金合同，是指業(yè)主按照工程實(shí)際成本，另外對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一定補(bǔ)償?shù)某邪贤Ｔ谡袠?biāo)方未確定所要招標(biāo)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)而必須發(fā)標(biāo)，因此這種方式存在一些明顯的缺點(diǎn)，如工程總價(jià)無法控制，而且由于業(yè)主是按照實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行支付，所以供應(yīng)商對(duì)于降低成本不是很關(guān)注。因此，為了降低工程成本，業(yè)主在支付方法上可以采取一些鼓勵(lì)供應(yīng)商降低成本的方法。

成本加酬金合同的支付計(jì)算方法一般有以下四種：成本加上按成本的百分比確定的酬金合同；成本加上一筆固定費(fèi)用不變的合同；為促使供應(yīng)商以最低的工程成本和最快的工期完成項(xiàng)目，按成本來規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的合同；保證不超過最高成本價(jià)格加固定數(shù)額酬金的合同。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理

某些特殊工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，采購(gòu)的相對(duì)多，前期投資巨大，因此面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行完善的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施有效的預(yù)防和控制，采取主動(dòng)和擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利方面，妥善處理各種風(fēng)險(xiǎn)源所造成的不利后果，使整個(gè)工程項(xiàng)目以最小的成本獲得最大的回報(bào)。

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含：確定可能會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征。結(jié)合國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)的情況，我國(guó)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)實(shí)施過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)事件）可以分成以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：

（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。資金籌措方式不合理、資金不足、金融動(dòng)蕩、匯率浮動(dòng)、通貨膨脹、物價(jià)上漲、勞動(dòng)力成本浮動(dòng)，材料價(jià)格上漲等，這些因素都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。如設(shè)計(jì)存在較嚴(yán)重缺陷、設(shè)計(jì)技術(shù)方案不合理、錯(cuò)誤和遺漏、規(guī)范不適當(dāng)?shù)?，供?yīng)商根據(jù)此技術(shù)規(guī)范供給的將會(huì)出現(xiàn)一定的問題，這些因素都會(huì)造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）人員風(fēng)險(xiǎn)。招評(píng)標(biāo)成員中關(guān)鍵崗位人員離職，管理人員、技術(shù)人員的管理水平不足，招評(píng)標(biāo)人員失職/失誤/疏忽；管理機(jī)制不合理，決策或判斷失誤、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、表達(dá)不清楚、承包模式有誤、應(yīng)進(jìn)行保險(xiǎn)的未進(jìn)行足夠的保險(xiǎn)、工程計(jì)劃不合理引起工期延期，這些因素都會(huì)造成人員風(fēng)險(xiǎn)。

（4）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)時(shí)一定要考慮自然環(huán)境引起的風(fēng)險(xiǎn)，例如，在運(yùn)輸過程中要考慮到天氣變化、洪水、臺(tái)風(fēng)、海嘯等對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊?，這些因素都會(huì)造成自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

（5）設(shè)備/材料風(fēng)險(xiǎn)。材料及設(shè)備制造、采購(gòu)、供應(yīng)不當(dāng)，設(shè)備或材料質(zhì)量不合格，設(shè)備或材料不能按進(jìn)度及時(shí)供貨，這些因素都會(huì)造成設(shè)備/材料風(fēng)險(xiǎn)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的估計(jì)，以用來對(duì)可能的項(xiàng)目結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)。它主要與確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件需要響應(yīng)有關(guān)。需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行定性或定量的分析。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。

2.3風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃就是制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略以及具體實(shí)施措施和手段的過程。對(duì)于確定的項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，可以根據(jù)其特點(diǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略：緩解、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避措施。

2.險(xiǎn)控制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系以及風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門按照制定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對(duì)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)事件做出響應(yīng)。當(dāng)出現(xiàn)新的的風(fēng)險(xiǎn)事件或與原來估計(jì)有差別時(shí)，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的過程。

3 小結(jié)

綜上所述，只有對(duì)工程項(xiàng)目招評(píng)標(biāo)的每個(gè)過程進(jìn)行深入的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行完善的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，增強(qiáng)其在電力市場(chǎng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)性，并且具有很高的實(shí)際價(jià)值。同時(shí)，提高工程項(xiàng)目的決策水平，減少項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)推動(dòng)某些重大工程項(xiàng)目在中國(guó)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家大型工程項(xiàng)目中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，具有非常現(xiàn)實(shí)的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

小微型企業(yè)實(shí)施采購(gòu)成本控制，首先應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類評(píng)估，建立備選供應(yīng)商資料庫(kù)。小微型企業(yè)應(yīng)按照供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品類別來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，然后對(duì)過去供應(yīng)商在產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和評(píng)估，從中挑選備選供應(yīng)商，建立完善備選供應(yīng)商資料庫(kù)。建立備選供應(yīng)商資料庫(kù)，首先應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的情況進(jìn)行全面了解，不僅要記錄供應(yīng)商每次供貨的價(jià)格、數(shù)量及質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的組織管理、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)技術(shù)、主要客戶等方面進(jìn)行評(píng)估，然后再對(duì)這些情況進(jìn)行綜合考慮，重新整理供應(yīng)商備選名單，剔除財(cái)務(wù)狀況不佳或無法按時(shí)交貨的供應(yīng)商。再在電腦中建立備選供應(yīng)商文件夾，其中按照不同原材料分為不同文件夾收錄供應(yīng)商名單及其詳細(xì)資料。

其次應(yīng)建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)備選供應(yīng)商資料庫(kù)中合格的供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，以便此后每次采購(gòu)在備選供應(yīng)商的資料庫(kù)中挑選出合適的供應(yīng)商。在建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的過程中，小微型企業(yè)應(yīng)一方面維護(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系；另一方面完善供應(yīng)商備選資料庫(kù)。在對(duì)供應(yīng)商備選資料庫(kù)中的資料進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度、產(chǎn)品價(jià)格和售后服務(wù)四個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行劃分。產(chǎn)品質(zhì)量要從每批產(chǎn)品的合格率和對(duì)產(chǎn)品不良問題的改善兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，交貨速度則要考慮逾期率與逾期日數(shù)兩方面，售后服務(wù)要考慮對(duì)逾期交貨和原材料不良問題的處理效率。

然后，則需要健全小微型企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量、物流與合同控制。在采購(gòu)質(zhì)量控制方面，由于小微型企業(yè)每次采購(gòu)物料數(shù)量較小，采購(gòu)員每次采購(gòu)都應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商反應(yīng)情況。采購(gòu)結(jié)束后，應(yīng)在公司供應(yīng)商檔案中對(duì)此次貨物質(zhì)量是否合格進(jìn)行記錄，為下次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇提供依據(jù)。在采購(gòu)物流控制方面，由于不同企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品所適用的運(yùn)輸方式不同，供應(yīng)商提出的交貨方式也不同，小微型企業(yè)應(yīng)該通過詢問物流公司或貨車司機(jī)來掌握貨物運(yùn)輸狀況并進(jìn)行記錄，以便在貨物出現(xiàn)逾期情況時(shí)立即采取補(bǔ)救措施。在合同控制方面，合同一旦簽訂當(dāng)即具有法律效力，無論哪方違規(guī)，都可能造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，采購(gòu)合同管理是企業(yè)采購(gòu)成本控制的主要環(huán)節(jié)之一。在每個(gè)合同簽訂前，總經(jīng)理都應(yīng)對(duì)合同和供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真審核，防止違規(guī)行為出現(xiàn)。合同應(yīng)小心保管，采購(gòu)結(jié)束后，在供應(yīng)商檔案中對(duì)供應(yīng)商是否存在違規(guī)行為進(jìn)行記錄。