序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑企業(yè)信息化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化 實(shí)現(xiàn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在建筑企業(yè)已經(jīng)得到了非常廣泛的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來管理企業(yè)也成為了企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必然會對企業(yè)自身進(jìn)行管理，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對企業(yè)的人、財、物進(jìn)行管理，可以有效的提高企業(yè)資源整合的能力，促進(jìn)企業(yè)向全面綜合管理的方向發(fā)展。伴隨著建筑市場競爭激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)必須依靠信息化戰(zhàn)略來降低運(yùn)營成本，提升自身的競爭力。筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，詳盡的分析了建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的內(nèi)涵

建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，通過理解建筑企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃來確定今后的發(fā)展方向，同時分析建筑企業(yè)現(xiàn)在的管理模式與業(yè)務(wù)流程，結(jié)合建筑行業(yè)的市場信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)，提出企業(yè)的信息化戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)。在信息化戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建的過程中要確定企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理兩者之間的關(guān)系，同時利用信息化戰(zhàn)略管理來實(shí)現(xiàn)兩者的平衡。信息化戰(zhàn)略是一個很廣義的概念，主要可以分為：信息戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略是一個成熟的建筑企業(yè)所應(yīng)具備的條件，同時也是信息化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所應(yīng)必備的條件。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)與時俱進(jìn)，通過信息化戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)的管理工作，特別是在信息多源化發(fā)展的今天，企業(yè)必須要利用業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的交流來實(shí)現(xiàn)有針對性的管理，尤其是具備規(guī)范流程的管理工作。管理中以信息化技術(shù)為依托，通過改變業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時以信息技術(shù)簡化管理方法，對提升企業(yè)的競爭力是非常有幫助的。

二、我國建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略存在的問題

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)在信息整合與計(jì)算機(jī)管理上已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從單獨(dú)的系統(tǒng)發(fā)展成為以信息技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，計(jì)算機(jī)管理和標(biāo)準(zhǔn)化流程為依托的多源化發(fā)展戰(zhàn)略。但在從管理的角度出發(fā)還存在著一定的問題，需要管理者及時的發(fā)展糾正。

1、信息化戰(zhàn)略的集成度較低

我國建筑企業(yè)在自身信息化戰(zhàn)略發(fā)展上還存在著一定的不足，這主要是由于企業(yè)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，但單從應(yīng)用與發(fā)展上還處于一種相對獨(dú)立的狀態(tài)，這非常不利于企業(yè)之間的信息交換，同時也不利建筑企業(yè)的信息的集中，業(yè)務(wù)流程上企業(yè)沒有做出相應(yīng)的改變，以單一運(yùn)作為基礎(chǔ)，沒有借鑒的目標(biāo)，這就很難達(dá)到信息的集中與分配。

2、信息化戰(zhàn)略缺乏對外部信息的整合

建筑企業(yè)發(fā)展的同時要考慮到外部信息的整合，企業(yè)要想做大做強(qiáng)就必須要依靠外部信息，以此來適應(yīng)和理解社會對建筑的需求方向。同時建筑企業(yè)自身也要在商務(wù)活動中盡量的加強(qiáng)信息的整合，其中包括：監(jiān)理部門、政府大項(xiàng)目辦、材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院、銀行部門，土地管理部門等，通過充分的整合這些外部單位的信息來促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的步驟和方法

1、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃要以企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)保持一致，主要是通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來擬定今后的發(fā)展目標(biāo)，同時通過企業(yè)自我現(xiàn)狀分析與社會外部環(huán)境的分析，來確定企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，并依據(jù)分析結(jié)果來提出企業(yè)信息化管理的方法，希望借助信息化手段幫助建筑企業(yè)達(dá)成階段性的發(fā)展目標(biāo)。

2、建筑企業(yè)的需求分析

建筑企業(yè)需求分析是指建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中對信息化的需求，這包括：技術(shù)管理、招投標(biāo)管理、資金管理、設(shè)備管理、技術(shù)人員管理、績效管理等，這些內(nèi)容都要通過企業(yè)自身的需求分析來完成，并以此為依據(jù)進(jìn)行信息需求的整合，幫助企業(yè)完善自身的管理工作和業(yè)務(wù)開發(fā)工作。

3、建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的層面分析

戰(zhàn)略層面的規(guī)劃是指通過對建筑企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確企業(yè)使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略，并確立建筑企業(yè)具體的信息化戰(zhàn)略和目標(biāo)的過程。戰(zhàn)術(shù)層面的規(guī)劃是在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定具體實(shí)施方案，可以分為三點(diǎn)：首先是通過建立建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理變革策略、識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素、分析關(guān)鍵性能指標(biāo)等工作，最終確定建筑企業(yè)的信息化需求；其次是在信息化需求的基礎(chǔ)上，建立建筑企業(yè)的總體信息框架，包括能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)，能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)并符合企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展潮流的技術(shù)架構(gòu)，能夠滿足應(yīng)用和技術(shù)架構(gòu)要求的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，能夠管理、維護(hù)和應(yīng)用以上基礎(chǔ)架構(gòu)的組織架構(gòu)，并最終形成企業(yè)的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；最后要評估企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的信息技術(shù)投資規(guī)模、投資效益、實(shí)施風(fēng)險，確定實(shí)施計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅兵.建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2006,10.

篇(2)

關(guān)鍵詞：信息化 建筑企業(yè) 管理

一、建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

建筑企業(yè)一個顯著的特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)比較分散，它一般由總部和若干個分布在各地的項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司組成。傳統(tǒng)模式下，日常文件傳遞主要靠郵寄和傳真，不但傳遞效率低，而且需耗費(fèi)大量人力和財力;由于機(jī)構(gòu)分散，總部人員需要經(jīng)常出差到各分支機(jī)構(gòu)指導(dǎo)工作，或者將分支機(jī)構(gòu)人員召回總部開會處理工作問題，大量時間都消耗在路途上，且會產(chǎn)生大量的差旅費(fèi)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)一般原則

1、目標(biāo)明確

進(jìn)行信息化建設(shè)之前，要明確信息化建設(shè)要達(dá)到的目標(biāo)和要實(shí)現(xiàn)的功能。從管理的角度出發(fā)，信息化建設(shè)首先要滿足企業(yè)管理層決策的需要，保證管理層方便快捷地獲取各類信息，實(shí)現(xiàn)管理層對信息的交換與共享。

企業(yè)信息化建設(shè)不是單純的信息技術(shù)應(yīng)用與信息系統(tǒng)建設(shè)問題，它要為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)信息化建設(shè)不是單純的信息技術(shù)應(yīng)用與信息系統(tǒng)建設(shè)問題，而是要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，因此要從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)信息化規(guī)劃。

2、統(tǒng)籌安排

企業(yè)信息化建設(shè)是一個復(fù)雜的“系統(tǒng)工程”。首先，要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和當(dāng)今信息技術(shù)的現(xiàn)狀；突出近期的建設(shè)效果并有利于長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定合理的總體規(guī)劃。確定總體規(guī)劃后，就可以開展具體的信息化工作。

其次，要分步實(shí)施，一是可以減少開始部署階段的工作壓力。在部署過程中總結(jié)出一定的經(jīng)驗(yàn)后，利于指導(dǎo)后面能夠更加高效率地部署實(shí)施；二是可以最大限度地保護(hù)信息化建設(shè)投資，減小或消除信息化建設(shè)的中的風(fēng)險。

3、重點(diǎn)突出

信息化建設(shè)一般要經(jīng)歷若干個發(fā)展階段、在不同的階段要實(shí)現(xiàn)一定的階段目標(biāo)。最切實(shí)可行的辦法就是分而治之，將“遠(yuǎn)期目標(biāo)”分解為一個個可控的“近期目標(biāo)”，在眾多“近期目標(biāo)”中要優(yōu)先、重點(diǎn)考慮實(shí)現(xiàn)那些對管理影響較大的“近期目標(biāo)”。信息系統(tǒng)既要適合企業(yè)目前的管理水平又要考慮有適當(dāng)?shù)某耙赃m應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展，不盲目追求“高、精、尖”，而應(yīng)該一切以有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、規(guī)范管理、提升企業(yè)能力的作用作為評判的依據(jù)。

4、操作簡單

一個成熟的信息系統(tǒng)應(yīng)該是易于掌握的，信息系統(tǒng)的使用者是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的人員，使用本業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，應(yīng)該很容易掌握。因此，在系統(tǒng)的需求分析階段，應(yīng)該廣泛征求各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的意見，共同設(shè)計(jì)出界面友好、操作方便的系統(tǒng)。

三、建筑企業(yè)信息化方案探討

根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)以及當(dāng)前信息技術(shù)水平實(shí)際，目前可以選擇操作性且實(shí)際意義較大的系統(tǒng)有即時通信系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)，無紙化辦公系統(tǒng)，門戶系統(tǒng)等。

1、即時通信系統(tǒng)建設(shè)

即時通信是人們?nèi)粘Ｊ褂玫降淖疃嗟南到y(tǒng)之一，例如qq、msn都是常用的，在企業(yè)規(guī)模不是很大的情況下，可以考慮使用這些免費(fèi)的資源，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，這些系統(tǒng)不一定適合企業(yè)需要，這時可以考慮建設(shè)一套更完善的系統(tǒng)，要求具有實(shí)名制，安全性更高，衍生功能更多的系統(tǒng)。利用該套系統(tǒng)，日常的文字材料和信心溝通都可以在該系統(tǒng)上完成。

2、視頻會議系統(tǒng)建設(shè)

鑒于企業(yè)機(jī)構(gòu)分散的制約，要經(jīng)常召開一些大型的會議，傳統(tǒng)條件下是難以實(shí)現(xiàn)的，利用目前普及程度很高的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合一定的軟硬件產(chǎn)品，可以架設(shè)一套功能完善的視頻會議系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)，隨時可以召開大型會議。視頻會議系統(tǒng)除具備一般會議發(fā)言功能外，還具備會議錄象功能，可以讓因故不能參會人員可以在會后觀看會議錄象，領(lǐng)會會議精神。

3、無紙化辦公系統(tǒng)

無紙化辦公系統(tǒng)的與國家倡導(dǎo)的節(jié)約型社會理念十分吻合，而且可以大大提高工作效率。由于建筑企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)管理層的大部分時間是不在公司本部，這樣會造成日常公文積壓，影響工作效率。利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)上公文流轉(zhuǎn)軟件，日常公文處理完全可以放到網(wǎng)上電子化處理，只要有網(wǎng)絡(luò)的地方，就可以在線處理公文，電子公文可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上并行處理，處理效率是傳統(tǒng)模式的提高了工作效率，節(jié)約了日常辦公耗材，一舉多得。

4、門戶網(wǎng)站

篇(3)

關(guān)鍵詞:建筑施工；企業(yè)信息化；應(yīng)用

Abstract: with the construction project of the type and characteristics of complexity, building products of the lean, engineering services, the diversification of the process of marketization, making the building of enterprise project management of the construction of lean degree requirements more and more is also high. Construction enterprise want to fierce competition environment maintains competitive advantage, must improve their own core competitive ability, strengthen the management of the informatization construction is to improve the enterprise core competitive ability effective way, this paper focuses on the application of informatization construction enterprises is discussed in this paper.

Keywords: building construction; The enterprise information; application

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著經(jīng)濟(jì)市場的全球化趨勢不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)市場中產(chǎn)生了又一輪的投資熱潮。在這樣的大背景下，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的不斷變化，使得建筑施工企業(yè)必須對自身的管理方法、成本控制、經(jīng)營理念等進(jìn)行全新的改變，原來那種建筑施工管理方式已經(jīng)根本無法滿足當(dāng)前建筑工程管理和決策的要求，怎樣才能對建筑施工企業(yè)的施工管理方式進(jìn)行改變，進(jìn)而更好的適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的要求，已經(jīng)成為人們廣泛關(guān)注的一個話題。從目前的現(xiàn)實(shí)情況來看，我國的建筑施工企業(yè)要想完成傳統(tǒng)施工管理模式向科學(xué)、現(xiàn)代化的管理模式的轉(zhuǎn)變，就必須抓住信息化這一重要的突破口。也就是說，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的信息化水平，利用信息化來促使企業(yè)自身朝著智能型和現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展，從而在激烈的世界大環(huán)境下保持足夠的競爭力。

一、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、信息素質(zhì)、信息能力亟待加強(qiáng)

當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)對自身的信息化建設(shè)認(rèn)識不足，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，根本沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，更談不上對信息化建設(shè)具體內(nèi)容的了解，這直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的落后。

2、信息技術(shù)應(yīng)用研究方面的投入不夠

當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，企業(yè)的信息化最重要的部分就是建立一套先進(jìn)的管理模式，但是局限于我國建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及機(jī)構(gòu)設(shè)置，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)根本沒有在建筑施工企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，很多企業(yè)仍然停留在原來的施工管理模式中，在這種施工管理模式中，很多信息流通根本無法形成正式的溝通，只能以非正式溝通的形式存在，其實(shí)這種非正式溝通對于建筑工程項(xiàng)目管理工作有著重要的影響作用，使信息交流失去了其真正的作用，是建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)步伐得不到發(fā)展，而且還可能阻礙工程項(xiàng)目管理。

3、建筑施工企業(yè)中專業(yè)的信息技術(shù)人員匱乏

當(dāng)前，在很多行業(yè)信息化的研究和應(yīng)用變得越來越廣泛，這直接導(dǎo)致相關(guān)的專業(yè)信息技術(shù)人才數(shù)量匱乏，而這種現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)中更加突出，特別是那種不僅懂得信息技術(shù)，還知道建筑施工技術(shù)的人才更是少之又少，要想在建筑施工企業(yè)中逐步實(shí)現(xiàn)信息化，就必須以專業(yè)的信息化技術(shù)人才為基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用

1、財務(wù)資金集中使用分析

在我國由于銀行對融資的需要、政府對建筑工程項(xiàng)目監(jiān)管的要求、甲方的要求以及大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目眾多等現(xiàn)實(shí)原因，使得這些大型的建筑施工企業(yè)在銀行有很多的賬戶，這種現(xiàn)象不僅使建筑施工企業(yè)總的銀行貸款數(shù)額巨大，還在很多的賬戶中分散著總體數(shù)額巨大的小額資金，這就造成了建筑施工企業(yè)在銀行出現(xiàn)存款、貸款數(shù)額高居不下的現(xiàn)象。要想改變這種狀況，降低企業(yè)的財務(wù)支出，就應(yīng)該推行建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金集中管理方式。通過實(shí)際中的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)，實(shí)行這一財務(wù)資金管理方式，能夠很好的降低財務(wù)費(fèi)用，并提高資金的利用效率，為建筑施工企業(yè)的長就發(fā)展以及躲避金融風(fēng)險提供了重要的保證。

2、大宗物資集中采購以及勞務(wù)和專業(yè)分包集中招標(biāo)分析

在建筑施工項(xiàng)目中，施工成本主要是指建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中所消耗的，既包括基本的工程消耗，還包括勞動者所獲得的工資待遇支出。建筑工程中成本主要由直接成本和間接成本組成，在所有的成本消耗中，建筑材料的消耗占有重要的比重，通常占到總工程消耗的六到七成，而且這一成本消耗還存在著一定的節(jié)約潛質(zhì)。通常建筑工程項(xiàng)目在其他的成本中超出計(jì)劃，都會利用材料成本控制來進(jìn)行事后的彌補(bǔ)。因此在建筑工程項(xiàng)目中，嚴(yán)格控制施工材料的成本，也就找到了工程項(xiàng)目虧損與盈利之間的重要決定因素。在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑材料往往是由各自項(xiàng)目部進(jìn)行分散式的采購，這種采購方法就會造成以下的現(xiàn)象：議價的能力不夠，在進(jìn)行建筑材料的采購時，無法獲得最大限度的優(yōu)惠力度；這種分散式的建筑材料采購方法，給予采購人太大的權(quán)利，很容易造成采購過程中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，給工程建設(shè)帶來巨大的影響。

建立大宗物資集中采購信息系統(tǒng)，包括供應(yīng)商信息、招標(biāo)采購計(jì)劃、供方選擇、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理模塊，核心思想是三級管理：集團(tuán)層面建立招標(biāo)采購的信息平臺，合格供方信息目錄、各公司的需求采購信息以及進(jìn)行集中招標(biāo)采購信息的統(tǒng)計(jì)和分析，對各種招標(biāo)采購進(jìn)行監(jiān)督管理；二級公司負(fù)責(zé)組織具體招標(biāo)實(shí)施，當(dāng)某些原材料越來越集中時，由集團(tuán)公司與供應(yīng)方形成戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，尋求最低的供方價格進(jìn)行統(tǒng)一采購；項(xiàng)目部有最終詢證的權(quán)利，可提供更為便宜、合格的材料信息供二級公司進(jìn)行采購招標(biāo)。這樣就可以形成相互制約、相互監(jiān)督的管理體系，通過這些制度化的建設(shè)，有效地解決項(xiàng)目管理中的漏洞，從而大大降低采購成本，確保安全和質(zhì)量，能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，填塞管理漏洞。同時，通過信息化解決了信息對稱與透明問題，所有項(xiàng)目部采購的材料、租賃的設(shè)備、勞務(wù)分包的范圍、價格都會在同一平臺上進(jìn)行比對，經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行分析、追蹤、比對，甚至每個項(xiàng)目部召開監(jiān)理會后監(jiān)理會議紀(jì)要都會全部呈現(xiàn)，使項(xiàng)目組織、二級企業(yè)以及所有管理人員感到工作隨時被置于公開監(jiān)督之下，自我約束的管理意識明顯提升。勞務(wù)與專業(yè)分包分別集中招標(biāo)系統(tǒng)與大宗物資集中采購系統(tǒng)類似，也是通過建立信息平臺、管理合格供應(yīng)商名錄招投標(biāo)、合同簽訂等管理模塊實(shí)現(xiàn)三級管理。

總之，在建筑施工企業(yè)中開展信息化管理控制模式，將會改變原來的工作流程，將更加標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)代化的工作方法引入其中。利用信息化的建設(shè)，使企業(yè)管理活動不斷創(chuàng)新，各個分公司之間的協(xié)同管理更加簡單，為建筑施工企業(yè)未來的長久發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

1、 徐奎學(xué)，建筑施工企業(yè)信息化策略研究，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009,8(3)

2、 崔惠欽，建筑企業(yè)信息化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，施工技術(shù)，2008,11

3、 梁文東，信息化是建筑行業(yè)的叢由之路，建筑與施工，2008,12

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理

1 前言

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設(shè)無疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部運(yùn)營環(huán)境也變得復(fù)雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要強(qiáng)化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競爭能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等為代表的信息技術(shù)成為最值得推崇的新技術(shù)，自然并迫切地產(chǎn)生出來。

2 建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實(shí)施應(yīng)用尚處于初級階段。

近些年來，我國建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用的初級階段。目前主要的信息化應(yīng)用管理仍停留在各業(yè)務(wù)模塊的軟件應(yīng)用層面上：如辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產(chǎn)制造行業(yè)相比，信息化管理應(yīng)用水平與發(fā)展速度還是相形見拙。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問題主要表現(xiàn)在，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財務(wù)管理出現(xiàn)斷層，預(yù)決算體系難以建立；項(xiàng)目監(jiān)管難以深入開展，項(xiàng)目風(fēng)險無從管控。如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團(tuán)項(xiàng)目一體化、人財物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問題。

2.2 項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對應(yīng)的整體信息化管控模式。

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)項(xiàng)目管理模式從原來的項(xiàng)目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項(xiàng)目管理模式改變，施工項(xiàng)目從承接、施工到內(nèi)部財務(wù)清算和審計(jì)全過程的管控權(quán)回歸到公司總部，公司總部對所有經(jīng)營項(xiàng)目有絕對掌控權(quán)、決策權(quán)。而目前的項(xiàng)目管理信息化最多也只重視在項(xiàng)目經(jīng)理部層面上的局部應(yīng)用，通過信息化的手段控制項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等。隨著項(xiàng)目管理模式的改變更加需要加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，需要通過集團(tuán)管控發(fā)揮集團(tuán)資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢來控制項(xiàng)目的合同、物資、成本、設(shè)備、風(fēng)險管理等。

2.3信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在。

我國多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團(tuán)內(nèi)部信息化重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，造成集團(tuán)資源的浪費(fèi)和時間的浪費(fèi)，同時，由于集團(tuán)內(nèi)部各個系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題造成了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達(dá)到既定的目標(biāo)。

2.4 資質(zhì)信息化評審考核推動信息化發(fā)展的同時造成信息化建設(shè)需求的透支。

2007年住建部頒布了《施工總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，其中對企業(yè)的信息化要達(dá)到的水平提出了明確要求，全國近270家特級施工總承包企業(yè)為特級資質(zhì)順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)。新標(biāo)準(zhǔn)的出臺一定程度上推動了施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，但同時，部分對信息化認(rèn)識不足的施工企業(yè)，為了達(dá)到資質(zhì)評審的要求，匆忙應(yīng)付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財物的浪費(fèi)和造成信息化建設(shè)需求的透支。

3建筑施工企業(yè)如何建設(shè)和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當(dāng)遇到涉及大量計(jì)算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時，自然地可以考慮利用信息技術(shù)。其具體性在于，必須擁有相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)對信息技術(shù)的利用。對于施工企業(yè)來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應(yīng)用信息技術(shù)時，關(guān)鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關(guān)人員來講，應(yīng)該在以下幾點(diǎn)上引起注意。

3.1關(guān)注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)。

作為企業(yè)信息化相關(guān)人員，平時應(yīng)格外關(guān)心相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機(jī)會。例如，時常參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)會議，通過收集相關(guān)的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業(yè)信息化主管交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動態(tài)及信息技術(shù)的方向。

3.2 實(shí)施時應(yīng)以企業(yè)信息化的目標(biāo)為主導(dǎo)，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和比較。

在信息化實(shí)施初期階段，應(yīng)該帶著問題去進(jìn)行調(diào)查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進(jìn)行討論，也可以走訪軟件廠商達(dá)到同樣的目的。關(guān)鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務(wù)究竟對企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際管理問題的軟件系統(tǒng)。

信息化建設(shè)與軟件供應(yīng)商之間不要簡單的理解為常規(guī)基建項(xiàng)目的甲乙關(guān)系，雙方更是利益相關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側(cè)重于：產(chǎn)品成熟度、咨詢和實(shí)施能力、行業(yè)成功案例、專業(yè)度、持續(xù)服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。

3.3 注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入

企業(yè)信息化是一項(xiàng)長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產(chǎn)品以適應(yīng)未來的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問題，對應(yīng)的需要軟件廠商提供什么，應(yīng)該全面規(guī)劃。

信息化的投入也是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，相關(guān)的費(fèi)用不菲，因此根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀制定合理的投入計(jì)劃很重要。做到合理規(guī)劃、謹(jǐn)慎投入、分階段投入、持續(xù)投入并實(shí)時規(guī)避風(fēng)險。

信息系統(tǒng)還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)管理需求的不斷變化，相應(yīng)的管理流程和體系也應(yīng)及時發(fā)生變化，只有不斷更新完善的信息系統(tǒng)才適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.4強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)協(xié)同工作平臺的建設(shè)和應(yīng)用。

施工企業(yè)首先遇到的能見效果的信息化應(yīng)用應(yīng)當(dāng)就是協(xié)同管理工作平臺的應(yīng)用。施工企業(yè)選擇協(xié)同工作平臺時要按照企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃和分步實(shí)施的決心和力度進(jìn)行，不能保障執(zhí)行力的企業(yè)即使建立了協(xié)同工作平臺也無法真正發(fā)揮作用。選擇的協(xié)同工作平臺應(yīng)具備跨平臺的功能并具有相對可靠的安全認(rèn)證等內(nèi)在功能，以便能集成其他業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作。

企業(yè)信息化的過程是企業(yè)自身管理水平提高的過程，沒有一支良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)信息化成功與否，最終決定于建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)信息系統(tǒng)的人，決定于人的素質(zhì)。因此必須建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系，使企業(yè)每個員工都能學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)知識。只有擁有了運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和信息系統(tǒng)，才是真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。

4建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

4.1 加強(qiáng)行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用和總體規(guī)劃

基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是國家電子政務(wù)的組成部分。目前國家住建部在《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了加強(qiáng)行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)建筑業(yè)信息化軟科學(xué)研究，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。所以，為盡快實(shí)現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標(biāo)，建筑生命周期涉及的相關(guān)管理部門必須協(xié)調(diào)起來共同解決信息化過程中的業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務(wù)功能合理、管理目標(biāo)統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設(shè)，這就需要國家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。

4.2 進(jìn)一完善建筑業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

住建部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了將進(jìn)一步完善建筑業(yè)相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)完善建筑行業(yè)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、電子工程圖檔標(biāo)準(zhǔn)、電子文檔交付標(biāo)準(zhǔn)等，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。

建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)信息編碼和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎(chǔ)，逐步建立和完善建筑工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，用以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務(wù)流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一?？梢酝ㄟ^計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，統(tǒng)一規(guī)范建筑項(xiàng)目信息化建設(shè)的工作流程。

4.3加快行業(yè)主管部門信息化進(jìn)程，從源頭上規(guī)范建筑業(yè)整體市場的運(yùn)營

我國目前有六萬多家建筑施工企業(yè)，央企、國企、民企同時并存，國內(nèi)同行業(yè)間在實(shí)力和管理上良莠不齊。作為行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，對建筑施工企業(yè)的基本信息，如資產(chǎn)、資金、經(jīng)營業(yè)績、資信能力、人員信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)收集、分類、維護(hù)和管理。加快行業(yè)主管部門信息化的進(jìn)程將從源頭上推進(jìn)建筑業(yè)整體市場的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的進(jìn)程。

5結(jié)束語

雖然信息化的實(shí)施與建設(shè)存在種種困難，但企業(yè)業(yè)務(wù)對于信息化的需求以及企業(yè)對于信息化技術(shù)的接受程度也將隨著市場的發(fā)展不斷深化。建筑施工企業(yè)應(yīng)善于自我把脈，勇于創(chuàng)新管理。用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行科學(xué)管控，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的綜合實(shí)力。相信在這個全球信息化的時代，建筑業(yè)信息化管理將走在行業(yè)的前列。

參考文獻(xiàn)：

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3王要武；建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的研究哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2004

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建筑施工 信息化 網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)前世界正在經(jīng)歷一場革命性的變化，即信息技術(shù)革命，美國著名的未來學(xué)家阿爾文?托夫勒認(rèn)為，信息化是時展的潮流，是先進(jìn)生產(chǎn)力，“信息化將促進(jìn)人類社會發(fā)展”的概念得到了普遍的認(rèn)同。實(shí)際早在上世紀(jì)中葉，就有先驅(qū)者依照工業(yè)化發(fā)展的問題，提出了信息化管理概念。至90年代，世界各國便相繼開始了信息基礎(chǔ)建設(shè)。然而目前還沒有一個國家真正地進(jìn)入信息時代，世界正處于新舊交替之中，擁有信息和知識的國家將走在世界的前端。在中國，信息化早已定義為現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。2011年5月住建部《2011―2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，《綱要》提出全國的施工企業(yè)應(yīng)在 “十二五”期間基本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用普及。2012年5月又了《建筑施工企業(yè)信息化評價標(biāo)準(zhǔn)》作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。說明國家層面已經(jīng)開始重視并引導(dǎo)這一發(fā)展趨勢并之做好了準(zhǔn)備。建設(shè)施工企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在產(chǎn)業(yè)變得越來越知識密集型，競爭越來越激烈時，如何進(jìn)行信息化管理，提高競爭力，在市場中占取成本、技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)是必不可少的重要研究課題。下文就如何推動信息化應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行簡要探討。

一、建筑施工企業(yè)信息化的概念

信息化是信息技術(shù)的采用過程，建筑施工企業(yè)信息化是利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)為核心，企業(yè)內(nèi)部外部相結(jié)合，充分開發(fā)和利用信息資源，加速信息流通，及時把握機(jī)會事項(xiàng)信息共享，提高信息的利用率，以便做出科學(xué)合理的決策，對外界需求做出迅速反應(yīng)，從而到達(dá)提高企業(yè)生存能力、適應(yīng)能力、核心競爭力和盈利能力的目的。

二、建筑施工企業(yè)信息化的優(yōu)勢

（一）快速信息傳遞，提高工作效率

企業(yè)的決策可通過信息化交流的平臺，高效的發(fā)送至各部門的基層單位，使決策者通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時有效的掌握一線的工程進(jìn)度和質(zhì)量等信息。在管理過程中靈活的組織管理技術(shù)文檔，對所有需要處理的信息進(jìn)行高效的傳遞和共享，降低辦公的時間成本，最大限度的滿足項(xiàng)目運(yùn)作的需求，增強(qiáng)企業(yè)管理自動化。

（二）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，樹立品牌形象

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜臃腫，信息溝通困難，對外界變化需求的反應(yīng)緩慢。而信息化的建設(shè)及發(fā)展，根本地解決了這些弊端。決策者可在信息化構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)平臺上，了解第一手的工程進(jìn)度資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、物、機(jī)械、資金的統(tǒng)一管理和試用，實(shí)現(xiàn)向網(wǎng)絡(luò)管理的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，推動了企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造。成套合理的企業(yè)運(yùn)作，公開明朗的網(wǎng)絡(luò)流程，工程項(xiàng)目參與方共享共監(jiān)督，使企業(yè)充分發(fā)揮其品牌效益，獲得更大的市場優(yōu)勢，在市場競爭中保持領(lǐng)先姿態(tài)。

三、建筑施工企業(yè)信息化的應(yīng)用

（一）信息化戰(zhàn)略應(yīng)用的基礎(chǔ)在于軟件建設(shè)，企業(yè)管理部門和個項(xiàng)目部之間進(jìn)行穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接并建立向工總信息宣傳形象的企業(yè)網(wǎng)站。并由領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)推行，保證各部門步調(diào)一致的理解信息化，利用信息化。

（二）在制定企業(yè)信息化平臺的計(jì)劃時，對項(xiàng)目需求進(jìn)行系統(tǒng)的分析。各部門針對管理內(nèi)容和相關(guān)制度，總結(jié)出可操作并貼近企業(yè)管理的需求計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容，在進(jìn)行具體的精細(xì)化處理，盡量考慮充分，避免日后對流程系統(tǒng)的修改。以文字、圖像等多維表現(xiàn)方式進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，建立完善全面的系統(tǒng)，以便在工作中即使準(zhǔn)確的尋找到所需信息。其中應(yīng)包括物資、設(shè)備、人員技術(shù)檔案等各種靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。

四、建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略

（一）建筑施工企業(yè)信息化面臨的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工信息化水平較低、對信息化的認(rèn)識偏差較大，從基礎(chǔ)知識的意識上沒有跟上社會的發(fā)展，并不了解信息系統(tǒng)的真正作用，簡單認(rèn)為信息化就是網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程辦公、計(jì)算機(jī)輔助，將信息化當(dāng)成一種工具。

2.由于對信息化認(rèn)識的誤讀，企業(yè)管理者往往會要求軟件開發(fā)人員在并不詳細(xì)了解管理方式和流程的基礎(chǔ)上，整理一個新的流程建立一個詳盡的設(shè)計(jì)。事實(shí)上，這樣開發(fā)出的程序很難有失效性，難以達(dá)到一套符合企業(yè)需求的構(gòu)架。

（二）針對建筑施工企業(yè)信息化各項(xiàng)問題的解決策略

1.首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的信息化意識。在觀念上讓使用者將信息化區(qū)別于傳統(tǒng)的模式，避免系統(tǒng)的閑置。深入培養(yǎng)管理體系理論、并掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型高級人才，普及項(xiàng)目級人員的信息化知識和技術(shù)，提高他們對信息化的認(rèn)知及操作技能。

2.選擇對建筑行業(yè)有過深入研究，對施工的管理和現(xiàn)狀了解深刻的軟件供應(yīng)商。要有專注的行業(yè)解決方案，以及提供成功的實(shí)施案例，并具備較強(qiáng)的研發(fā)及持續(xù)研發(fā)的實(shí)力。企業(yè)可選擇與之以項(xiàng)目合作的方式聯(lián)合開發(fā)，借鑒先進(jìn)的管理模式?；蜃孕惺崂砥髽I(yè)的各項(xiàng)流程，選擇成熟的商品化軟件，雇傭信息化復(fù)合型人才進(jìn)行后期的維護(hù)與研發(fā)。

五、結(jié)語

信息化是企業(yè)思想、管理技術(shù)、實(shí)際操作能多方面的集合，是各個部門共同肩負(fù)的還需要成熟化的體制。及時掌握行業(yè)動態(tài)，參考國際標(biāo)準(zhǔn)及成功案例，針對個體特征，從無到有，逐步完善，建立起信息化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架。以讓企業(yè)立足國內(nèi)、面向世界為目標(biāo)，不斷在信息化的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，結(jié)合實(shí)踐與探索，擔(dān)負(fù)起建立自身特色的建筑施工企業(yè)信息化的使命。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；建筑施工；信息化；途徑探索

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.025

[中圖分類號]F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

近幾年，我國建筑業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的帶動下蓬勃發(fā)展，建筑材料層出不窮，建筑工藝推陳出新，新技藝、新設(shè)備的大量涌現(xiàn)提高了施工效率，同時也讓建筑企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。只有從整體上提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善企業(yè)管理制度，才能讓企業(yè)的市場競爭力有質(zhì)的提升。

1 建筑施工企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢

1.1 精細(xì)化的施工項(xiàng)目

如今的建筑工程施工，通常會用到現(xiàn)代化科技，如遠(yuǎn)程控制、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)等，這不僅提高了施工作業(yè)的效率，還細(xì)化了工程項(xiàng)目的管理，讓工程信息更加有效，讓建筑企業(yè)內(nèi)部、外部的資源信息得以共享與開發(fā)，因此領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策更加科學(xué)，整個企業(yè)的管理逐漸細(xì)化，信息利用率提高，擴(kuò)展了建筑企業(yè)的發(fā)展空間。

1.2 電子商務(wù)化的企業(yè)管理

網(wǎng)絡(luò)的便利使建筑企業(yè)更多的擁有接觸電子商務(wù)的機(jī)會，企業(yè)管理因此也有了更加多元化的方式方法。電子商務(wù)的最大優(yōu)勢是基于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建一個龐大的“數(shù)據(jù)倉庫”，企業(yè)從中可以獲得自身所需的各種市場數(shù)據(jù)，從而達(dá)到快速處理信息的效果，這對建筑企業(yè)的管理工作意義重大，網(wǎng)絡(luò)的便捷性使獲取信息的速度變快，獲取信息的數(shù)量變大，拓寬了企業(yè)獲取信息的來源路徑，企業(yè)內(nèi)部和外部之間的信息可以隨時交換，信息的共享更便于建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，給實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理模式之間的相互轉(zhuǎn)變提供了現(xiàn)實(shí)條件。電子商務(wù)化的管理給企業(yè)帶來的價值是遠(yuǎn)期的，因此企業(yè)應(yīng)從眼下著手，結(jié)合實(shí)際探究如何融合企業(yè)管理與電子商務(wù)。

1.3 數(shù)字化的工程施工過程

只有整個建筑工程項(xiàng)目的管理、施工都普及了數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，才能說是實(shí)現(xiàn)了信息化。在西方發(fā)達(dá)國家，建筑企業(yè)與數(shù)字化工程施工管理的結(jié)合更為明顯，許多建筑企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)字化管理手段搶占了市場先機(jī)，讓企業(yè)的整體競爭力得到顯著提升。在我國，“十二五”發(fā)展期間，數(shù)字化已經(jīng)成為很多建筑企業(yè)在管理上的奮斗目標(biāo)，這些企業(yè)已經(jīng)意識到，誰首先握住了數(shù)字化的“利器”，誰就會擁有建筑市場的發(fā)言權(quán)。

2 建筑企業(yè)信息化管理的創(chuàng)新手段

2.1 改變觀念，加大宣傳力度

信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)所有員工的參與、支持和理解，也需要企業(yè)各個部門之間的協(xié)作配合。接納、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式、管理理念、管理方式的前提是改變固有的、守舊的管理理念，讓企業(yè)全體員工形成觀念上的共識，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，樹立克服千難萬險的決心和勇氣，只有這樣信息化的管理模式才能順利開展。

2.2 建立企業(yè)資金的信息化管理

將承接工程的施工進(jìn)度作為分配成本預(yù)算的參考依據(jù)，統(tǒng)籌管理工程項(xiàng)目在不同施工階段的資金以及整個建筑工程的總資金。在企業(yè)的信息系統(tǒng)中收錄建筑資金的相關(guān)信息，包括進(jìn)項(xiàng)和使用情況以及資金的臨時變動等，嚴(yán)格管理所有資金的流通，杜絕盲目使用資金的現(xiàn)象發(fā)生。建筑施工資金的信息化管理，不僅可以提高資金使用的透明度，而且還讓資金的使用更加規(guī)范、有計(jì)劃。信息化管理具備的記錄功能，可以讓每一筆資金變動都有據(jù)可循，相比以往紙質(zhì)的資金憑證可以更讓人信賴、更加便于保存，建筑企業(yè)的項(xiàng)目資金支出更加合理，成本的控制更加嚴(yán)格，降低了大額項(xiàng)目的投資風(fēng)險。

2.3 統(tǒng)I規(guī)劃，根據(jù)目標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)施

信息化管理必須有一個操作性強(qiáng)且明確堅(jiān)定的目標(biāo)，反復(fù)地評估和優(yōu)化信息化建設(shè)的規(guī)劃內(nèi)容，并分解成年度計(jì)劃分步驟完成，另外在信息化建設(shè)的過程中，還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃、制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取解決措施。信息化管理的建設(shè)，可從以下幾方面展開。

2.3.1 加大工具類技術(shù)的推廣

生產(chǎn)控制系統(tǒng)：應(yīng)用信息化特征突出自動控制技術(shù)完成整個生產(chǎn)過程的控制，比如通過數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)進(jìn)行建筑材料試驗(yàn)的檢測、自動控制混凝土攪拌站、總量控制體積較大的混凝土施工情況。

單機(jī)軟件的推廣：用單機(jī)計(jì)算機(jī)軟件解決建筑施工過程中的技術(shù)問題，如腳手架和模板的CAD設(shè)計(jì)、鋼筋下料的優(yōu)化、根據(jù)工程量清單實(shí)現(xiàn)高效報價。

2.3.2 提高信息化管理技術(shù)水平

企業(yè)級信息化管理技術(shù)：應(yīng)用軟件系統(tǒng)、信息化管理制度和與之相配的編碼，應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人管理項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，系統(tǒng)的重點(diǎn)應(yīng)放在處理企業(yè)建筑施工業(yè)務(wù)以及與之相關(guān)的各項(xiàng)目的審核審批、施工監(jiān)管與指導(dǎo)、指令的下達(dá)等方面。

項(xiàng)目級信息化管理技術(shù)：施工項(xiàng)目管理的所有內(nèi)容全部囊括在內(nèi)，該系統(tǒng)的技術(shù)重點(diǎn)在于解決施工項(xiàng)目的成本、材料、報表和項(xiàng)目的基本信息這四項(xiàng)內(nèi)容的管理，并與企業(yè)級的信息化系統(tǒng)之間，能夠通過數(shù)據(jù)交換中心進(jìn)行信息管理。

2.3.3 信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的推進(jìn)

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的資源、組織結(jié)構(gòu)以及工作性質(zhì)，并依據(jù)我國當(dāng)前的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建編碼系統(tǒng)，即為信息化的分類編碼。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部、外部之間的交流，必須建立統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，這也是信息共享、信息互換的基礎(chǔ)條件，也是全面落實(shí)現(xiàn)代信息化管理的前提。

2.3.4 建立商務(wù)化的互聯(lián)網(wǎng)體系

建筑工程施工項(xiàng)目的建設(shè)所包含的最重要的一部分是電子商務(wù)系統(tǒng)。建筑的部件、材料供應(yīng)商以及建筑產(chǎn)品之間的信息連接，主要是通過電子商務(wù)完成的，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)集中采購，在保證質(zhì)量的同時又可降低成本。

3 結(jié) 語

信息化的管理模式是當(dāng)今時代建筑施工企業(yè)賴以生存與長期發(fā)展的重要途徑。從工程項(xiàng)目的細(xì)化管理到施工流程的數(shù)字化管理，在借鑒和學(xué)習(xí)西方國家成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)立足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，建立一支專業(yè)精、技術(shù)強(qiáng)、學(xué)識廣的信息化建筑施工隊(duì)伍，推動整個建筑業(yè)朝著信息化的方向大步邁進(jìn)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]吳家福.建筑企業(yè)的信息化管理及發(fā)展的研究[D].南昌：南昌航空大學(xué)，2014.

[2]焦安亮，張鵬，侯振國，等.建筑企業(yè)推廣BIM技術(shù)的方法與實(shí)踐[J].施工技術(shù)，2013（1）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化；人才；網(wǎng)絡(luò)；建筑裝飾

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、施工企業(yè)信息化管理的必要性

（一）是應(yīng)對全球信息化革命浪潮的需求

以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，帶來了全球信息化的革命浪潮，經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展，形成了當(dāng)今世界最為先進(jìn)的生產(chǎn)力。施工企業(yè)在這個信息化浪潮的推動下，必須跟緊腳步，才能適應(yīng)全球信息化發(fā)展的形勢。

（二）是提升施工企業(yè)核心競爭力的需求

隨著中國建筑業(yè)市場的全面開放，中國建筑企業(yè)的信息化軟肋早已暴露無疑。粗放管理帶來的是利潤空間的大幅壓縮、競爭力的下降，企業(yè)生存狀況堪憂。對此，要想提升施工企業(yè)的核心競爭力，必須用先進(jìn)的技術(shù)手段，建立嚴(yán)密的成本控制體系、完善的質(zhì)量保證體系高質(zhì)量的服務(wù)體系、以及科學(xué)的管理制度。只有不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能滿足客戶的不同需求以爭取更大的市場份額。

（三）施工企業(yè)信息化是管理者公平?jīng)Q策的需要

對于行業(yè)主管部門，在建筑企業(yè)資質(zhì)管理、執(zhí)業(yè)資格人員管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、質(zhì)量安全管理、建設(shè)工程監(jiān)理等諸多方面，長期缺乏一種以信息技術(shù)為支撐的、科學(xué)的、動態(tài)的管理手段，從而導(dǎo)致一些擾亂建筑市場的不良行為產(chǎn)生。

二、裝飾施工企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)缺乏信息現(xiàn)代化的意識

由于建筑裝飾企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響，尚未完全擺脫陳舊的信息傳遞方式，無論在信息化理論方面還是在實(shí)踐方面都尚未成熟。很多建筑裝飾企業(yè)每年購買行業(yè)內(nèi)的書刊、雜志、報紙的費(fèi)用達(dá)千元以上。

（二）企業(yè)用于信息化建設(shè)的資金投入力度依然不夠

與以往相比，雖然裝飾企業(yè)用于信息化建設(shè)的預(yù)算有所增加，投入力度也有所加大，但是從投入絕對額占總資產(chǎn)的比重看，半數(shù)建筑裝飾企業(yè)投資信息化建設(shè)的費(fèi)用不足總資產(chǎn)的5%。

（三）企業(yè)信息化人才嚴(yán)重匱乏

企業(yè)信息化是利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段來實(shí)現(xiàn)的，因此需要一批技術(shù)人員保障該工作的順利進(jìn)行。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，多數(shù)裝飾企業(yè)中的信息技術(shù)人員的數(shù)量僅為2～3 人，33%的企業(yè)（主要是中小企業(yè)）缺少信息技術(shù)專業(yè)人員?？偟膩碇v，絕大多數(shù)裝飾企業(yè)中信息技術(shù)人員的比重僅為企業(yè)總?cè)藬?shù)的1%，其中既懂IT 技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型人才就更加稀缺了。這必將在很大程度上制約企業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。

（四）企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用總體水平仍然不高，系統(tǒng)集成水平低

裝飾企業(yè)除財務(wù)電算化、辦公自動化OA 系統(tǒng)應(yīng)用較廣外，其他相對復(fù)雜的高端應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)較少，有的尚未建立。即使建立了應(yīng)用系統(tǒng)，絕大多數(shù)企業(yè)也不注重系統(tǒng)的升級改造，調(diào)查顯示，僅有25%的建筑裝飾企業(yè)對企業(yè)中的個別系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造工作。除此之外，建筑裝飾企業(yè)往往缺乏總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和對企業(yè)運(yùn)營的全局掌控，使得信息系統(tǒng)單體應(yīng)用、部門級應(yīng)用居多，整個企業(yè)的集成水平低， 導(dǎo)致大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)處于“信息孤島”狀態(tài)。

三、加快建筑裝飾企業(yè)信息化進(jìn)程的方法與策略

（一）提高建筑裝飾企業(yè)對信息化建設(shè)的認(rèn)識，保證全員參與

企業(yè)信息化的主體是企業(yè)，企業(yè)要真正理解信息化的重要意義，認(rèn)真研究信息化能給企業(yè)自身帶來的效益。當(dāng)然，裝飾企業(yè)信息化建設(shè)不是任何一個人或一個部門的事，而是由企業(yè)管理層決策并指揮和參與的全過程。企業(yè)信息化的建設(shè)和實(shí)施，需要企業(yè)全體人員的參與，特別是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予足夠的重視。

（二）明確企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)和階段目標(biāo)

由于企業(yè)的信息化建設(shè)是一個動態(tài)、長期的過程，因此，企業(yè)首先應(yīng)制定總體目標(biāo)，同時，根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營方式、產(chǎn)品特點(diǎn)、管理流程來規(guī)劃信息化發(fā)展的階段目標(biāo)。一般來說，企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)有: 加強(qiáng)企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與各合作單位之間的溝通；加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高服務(wù)質(zhì)量； 加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率等。

只有逐次實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)才能不斷推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程，如建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息資源的開發(fā)利用，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)等；加快信息流通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享；連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，充分利用企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)上營銷系統(tǒng)，積極推進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營信息化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息系統(tǒng)輔助決策智能化，建立客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；利用企業(yè)信息化系統(tǒng)的先進(jìn)管理理念，調(diào)整企業(yè)管理與組織模式,使之與信息化系統(tǒng)相配套的，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的信息化管理等。

（三）明確信息化管理過程

1、辦公自動化

辦公自動化作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，辦公自動化提供了開放、安全和可靠的企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)處理平臺。它可以使企業(yè)內(nèi)部信息管理和辦公水平更加規(guī)范和快捷，提高了工作效率。

2、事務(wù)處理自動化

實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃管理、財務(wù)管理和人事管理等企業(yè)事務(wù)處理活動的自動化、信息化，整合企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安保管理體系、財務(wù)管理體系等方面的管理，可以形成扁平化管理結(jié)構(gòu)，達(dá)到各部門之間信息流通順暢，使決策層得到的信息更全面、更及時，提高了決策效率。

3、項(xiàng)目管理信息化

企業(yè)信息化的根本目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的信息化，對建筑施工企業(yè)而言，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，這需要建立起項(xiàng)目部管理人員共同使用的管理信息系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理人員在統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺上進(jìn)行項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)“五控四管一協(xié)調(diào)”，即過程五項(xiàng)控制(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境控制)、四項(xiàng)管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)和項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作

4、企業(yè)層管理信息化

企業(yè)層管理信息化是指建立一個企業(yè)管理人員共同使用的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)，可以側(cè)重于企業(yè)管理的某個方面，也可以是一個綜合性的管理系統(tǒng)。企業(yè)層管理信息化可以優(yōu)化企業(yè)管理流程，使企業(yè)的運(yùn)行更加有序；提升企業(yè)的管理水平，變模糊管理為精細(xì)管理；提高企業(yè)管理能力，使企業(yè)對成本的控制更加有效。

（四）信息化建設(shè)的啟動時機(jī)和投資力度的選擇至關(guān)重要

確定啟動信息化建設(shè)的時機(jī)及投資力度。信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的啟動涉及到企業(yè)管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合； 關(guān)系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機(jī)和投資力度的選擇便變得至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)全面、客觀地分析國家對信息化建設(shè)和企業(yè)自身對信息化建設(shè)的關(guān)系，蓄積動力、克服阻力，積極地、有計(jì)劃地準(zhǔn)備信息化實(shí)施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設(shè)的最佳時機(jī)和最佳投資額。

（五）開展信息化教育，培養(yǎng)信息化人才

在使用信息系統(tǒng)的同時開展信息化教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)信息化理念，強(qiáng)化培訓(xùn)，既可以提高企業(yè)人員對信息化的認(rèn)識水平、使用信息系統(tǒng)的積極性和創(chuàng)造性，還可以增加員工對企業(yè)的認(rèn)識程度和責(zé)任感以及對自我價值的肯定。建筑裝飾企業(yè)還應(yīng)該建立專門的人才培訓(xùn)體系，鼓勵各類專業(yè)人才掌握信息技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。在實(shí)施信息化的過程中，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)建立專門的信息管理部門，推動企業(yè)信息化進(jìn)程，提升企業(yè)的核心競爭力。

（六）要定期進(jìn)行信息化建沒的評價

信息化建沒是高投入、高風(fēng)險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業(yè)務(wù)進(jìn)行評價，明確企業(yè)信息化建設(shè)過程中的不足與過剩，及時調(diào)整企業(yè)信息化建設(shè)的策略，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的價值的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)