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篇(1)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理體系；管理理論；管理人員；管理方式

一、建筑工程管理體系概述

目前，我國(guó)建筑工程管理正由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷(xiāo)售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及價(jià)值導(dǎo)向。也就是由原本內(nèi)在的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠恳蛩?、系統(tǒng)化的管理體系。根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，這也是未來(lái)理論體系發(fā)展的必經(jīng)之路。做好建筑工程管理體系的正確管理，需要建筑工程單位和管理單位一致的努力，要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系的管理，以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價(jià)值、降低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、工程管理體系管理的必要性

1.有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提升質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒(méi)有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，只有通過(guò)戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的改進(jìn)。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的不足，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的結(jié)果所導(dǎo)致。

2.有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的許多管理上的問(wèn)題。由于當(dāng)今建筑行業(yè)的快速發(fā)展和大量非專業(yè)人員的加入，使得企業(yè)的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題和工程事故以及鑒定不利等管理方面的問(wèn)題大量出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。這也對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施也需要隨著工程管理目標(biāo)的變化而改變。

三、工程管理體系管理的措施和方法

1.加強(qiáng)進(jìn)度管理體系的管理

管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的全面因素進(jìn)行充分考慮。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系的管理，對(duì)所有管理人員來(lái)講，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度的大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

2.促進(jìn)建筑工程管理體系效率的提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。因此要大力普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，隨著我國(guó)建筑工程管理體系的鍵全發(fā)展，在工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和完善了許多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法，快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。

3.發(fā)揮監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)高效的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代施工管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的，建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)施工機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)效率的管理。

4.提高施工技術(shù)的管理

作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫(xiě)施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工，各負(fù)其責(zé)并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查活動(dòng)的順利開(kāi)展。建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。發(fā)生質(zhì)量事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。通過(guò)全面質(zhì)量管理組織，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開(kāi)發(fā)的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理理論是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要為完成上級(jí)交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，以適應(yīng)時(shí)展的需要。在實(shí)際工作中，應(yīng)將市場(chǎng)觀念取替計(jì)劃觀念、利潤(rùn)觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來(lái)越成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2008,(15).

[2]李宏.工程建筑施工管理創(chuàng)新略談[J].才智,2008,(02).

篇(2)

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理體系；再管理；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0180-01

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。為有效增加企業(yè)利潤(rùn)，降低施工成本，建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法，雖然建筑成本有一定程度降低，但導(dǎo)致了建筑質(zhì)量的整體下滑，建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系的管理，以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價(jià)值、降低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 建筑工程管理體系概述

目前，我國(guó)建筑工程管理正由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷(xiāo)售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及價(jià)值導(dǎo)向。也就是由原本內(nèi)在的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠恳蛩亍⑾到y(tǒng)化的管理體系。根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，這也是未來(lái)理論體系發(fā)展的必經(jīng)之路。做好建筑工程管理體系的正確管理，需要建筑工程單位和管理單位一致的努力，要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系的管理，以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價(jià)值、降低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 工程管理體系各要素的作用

2.1 完善的組織機(jī)構(gòu)的重要作用

組織機(jī)構(gòu)是為功能服務(wù)的；機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，必然導(dǎo)致功能不完善。工程總承包企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)如果沒(méi)有設(shè)置與工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，其功能必然是不完善的，必然不能搞好工程總承包和工程項(xiàng)目管理。目前，有的設(shè)計(jì)院，為了承擔(dān)工程總承包項(xiàng)目，不是在公司一級(jí)設(shè)置項(xiàng)目管理部、采購(gòu)部、施工管理部、開(kāi)車(chē)服務(wù)部，而是在設(shè)計(jì)院原有機(jī)構(gòu)之外，另設(shè)置一個(gè)“工程承包公司”。這種模式不能實(shí)施項(xiàng)目的矩陣式管理，不能發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，不能發(fā)揮工程總承包的優(yōu)越性，因而是不宜推薦和推廣的。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的重要作用

標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)準(zhǔn)的就是我們身邊的工作，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，我們能把工作中的薄弱環(huán)節(jié)或者不合理的環(huán)節(jié)剔除，把一些好的做法和成熟的寶貴經(jīng)驗(yàn)提煉、固化下來(lái)，并隨著標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，持續(xù)改進(jìn)，使其對(duì)實(shí)際工作更具指導(dǎo)性。標(biāo)準(zhǔn)化讓施工人員能夠很清楚地知道，干這項(xiàng)工作自己有什么職責(zé)，需要掌握、執(zhí)行哪些規(guī)程、制度、流程，需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，需要怎樣通過(guò)檢查改進(jìn)提高工作水平，需要怎樣與別的人員配合協(xié)調(diào)。

質(zhì)量管理體系的最大特點(diǎn)是將標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的最佳秩序，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一作用，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)好的銜接起來(lái)，使上一工序滿足下一工序的要求、零部件滿足產(chǎn)品的要求、產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求，從而降低施工成本，提高工期。

2.3 保障資源的重要作用

資源是項(xiàng)目管理體系的要素之一，完成項(xiàng)目必須有資源保證。工程總承包企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)和保障資源。為完成項(xiàng)目所必須的基本資源包括：人力資源、物力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、基礎(chǔ)工作資源等。缺乏這些基本資源，或資源質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，資源保障不及時(shí)等，都會(huì)影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行。人力資源數(shù)量不足或素質(zhì)達(dá)不到規(guī)定要求，必然會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。物力資源缺乏，必然無(wú)法承擔(dān)現(xiàn)代復(fù)雜工程項(xiàng)目。財(cái)力資源不足必然難于爭(zhēng)取和承擔(dān)工程總承包項(xiàng)目。技術(shù)資源缺乏，必然無(wú)法承擔(dān)現(xiàn)代先進(jìn)工程項(xiàng)目。基礎(chǔ)工作薄弱，必然不可能做到高質(zhì)量、高效率。通過(guò)建立項(xiàng)目管理體系，合理設(shè)計(jì)工程總承包企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的資源需求，能使工程總承包和工程項(xiàng)目管理得到有效的支持，從而保證項(xiàng)目順利運(yùn)行，保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3 工程管理體系再管理策略

3.1 提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)，不斷改進(jìn)、完善相關(guān)的管理制度

全面完善項(xiàng)目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報(bào)價(jià)管理、安全管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，保障項(xiàng)目順利開(kāi)工、竣工及使用。實(shí)行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，規(guī)范項(xiàng)目施工工藝及方法，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全面提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)。

3.2 前期開(kāi)發(fā)的預(yù)算控制

良好的資金狀態(tài)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證，因此，應(yīng)全面改善項(xiàng)目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)管理，堅(jiān)決執(zhí)行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設(shè)單位時(shí)，要詳細(xì)審核企業(yè)資信狀況及撥款比例，保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程預(yù)算， 做到施工預(yù)算及時(shí)上報(bào)。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時(shí)催收工程款，詳細(xì)了解項(xiàng)目資金狀況，并以此為基礎(chǔ)，合理制定施工進(jìn)度。

3.3 提高施工技術(shù)的管理

作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫(xiě)施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工，各負(fù)其責(zé)并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查活動(dòng)的順利開(kāi)展。建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。發(fā)生質(zhì)量事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。通過(guò)全面質(zhì)量管理組織，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開(kāi)發(fā)的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

3.4 發(fā)揮監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)高效的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代施工管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的，建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)施工機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)效率的管理。

3.5 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，提升管理體系效率

隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。因此，無(wú)論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程管理體系的再管理也必將會(huì)更加深入。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來(lái)越成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008.

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；分包；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

所謂建筑工程管理中的工程分包，就是經(jīng)工程發(fā)包人同意之后，承包人按照法律相關(guān)規(guī)定將所承包的部分工程轉(zhuǎn)交給第三方去完成的行為。這里的工程承包人包括工程的施工者以及設(shè)計(jì)者，并在分包的過(guò)程中，承包人只能將所承包建筑工程中的某一部分或者某幾部分發(fā)包給發(fā)包人，然后在承包人和發(fā)包人之間需要簽訂分包合同。而承包人所應(yīng)向發(fā)包人承擔(dān)的全部義務(wù)責(zé)任不會(huì)受到分包行為以及分包合同的影響。

目前對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的工程分包行為而言，其分包的可以是專業(yè)的工程施工，也可以是勞務(wù)行為，同時(shí)根據(jù)目前我國(guó)現(xiàn)行的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建筑法》相關(guān)規(guī)定，將工程分包行為活動(dòng)確定為在建筑工程設(shè)計(jì)、投標(biāo)招標(biāo)、具體施工等階段過(guò)程中所進(jìn)行的工程分包活動(dòng)。從其法律規(guī)定中我們可以看出實(shí)踐中的工程分包行為在表現(xiàn)形式上比較多樣化，同時(shí)在形式上也比較復(fù)雜，需要對(duì)其進(jìn)行較為系統(tǒng)和科學(xué)化的管理，因此淺談建筑工程管理中分包管理體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念

工程分包是指工程的承包人( 含勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人)經(jīng)發(fā)包人同意后,依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為。在分包行為中,承包人只是將其承包工程的某一部分或者某幾部分, 發(fā)包給一個(gè)或者幾個(gè)分包人,并簽訂分包合同,承包人仍然要就承包合同約定的全部義務(wù)向發(fā)包人負(fù)責(zé)。

我們通常意義上所說(shuō)的工程分包, 特指施工企業(yè)之間, 將其自身所承包的專業(yè)工程施工或者是勞務(wù)作業(yè), 交給第三方來(lái)承包的行為。在分包過(guò)程中,發(fā)包給第三方的施工企業(yè)為總承包商, 而作為第三方承包施工工程的為分包商。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,對(duì)工程分包活動(dòng)的定義為:指在工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)下的傳統(tǒng)的施工總承包模式下的工程分包活動(dòng)。因此可以看出,在具體的建筑工程分發(fā)包實(shí)踐中, 分包活動(dòng)的表現(xiàn)形式是多種多樣的, 也較為復(fù)雜, 因此, 我們強(qiáng)調(diào)建筑工程分包管理體系的管理就具體十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程管理中加強(qiáng)分包管理的意義所在

隨著目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程中的分包完善是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要突破口。為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求上的滿足以及日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)，要求我國(guó)所有的建筑企業(yè)都能夠逐漸走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路，同時(shí)建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)分包管理體系上的完善也是自身完善以及提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。

一方面利用工程分包的方式可以幫助中小型建筑企業(yè)更快的步入專業(yè)化的發(fā)展的道路，在企業(yè)發(fā)展中由勞動(dòng)密集型朝向管理密集型的方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)換的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在承包上如果想要實(shí)現(xiàn)施工承包向工程承包上的邁進(jìn)，就必須注重對(duì)項(xiàng)目管理上的專注而拋棄相對(duì)而言較為低端的生產(chǎn)資源。而對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍以及專業(yè)的分包隊(duì)伍而言，必須要提高自身管理能力的同時(shí)培養(yǎng)出高素質(zhì)高技能的專業(yè)技術(shù)人員，并注重科技含量較高的機(jī)械設(shè)備來(lái)提高施工能力上專業(yè)化.另一方面這種分包方式也有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)應(yīng)變能力和效率上的提高。由于建筑工程項(xiàng)目一般工期都較長(zhǎng)，其工程規(guī)模也較大，在實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定因素非常多。施工企業(yè)為了避免這種不確定因素對(duì)工程建設(shè)造成不良影響，其中一個(gè)重要手段就是要加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理，而管理上的專業(yè)化和系統(tǒng)化也會(huì)在很大程度上提高了施工企業(yè)的施工效率以及對(duì)影響因素的應(yīng)變能力。

三、建筑工程管理的中分包管理體系的構(gòu)建

1、注重管理機(jī)制的完善以及管理體系的健全

企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目分包管理機(jī)制進(jìn)行完善，首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立起相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的職權(quán)管理體系中實(shí)現(xiàn)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍上的管理，并且確定管理策劃、有力控制以及以人為本的協(xié)助分包管理思路。同時(shí)在分包協(xié)作隊(duì)伍管理中對(duì)各自的工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，以及對(duì)相關(guān)人員職責(zé)和部門(mén)管理職能進(jìn)行確定。此外在對(duì)分包協(xié)作隊(duì)伍一體化的構(gòu)建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具體內(nèi)容上包括分包施工的過(guò)程控制、分包隊(duì)伍的引進(jìn)、施工人員日常生活管理、權(quán)益保障以及教育培訓(xùn)等方面，這樣才能形成分包工程管理和協(xié)作隊(duì)伍的制度體系和工作機(jī)制，從而為分包工程管理以及協(xié)作隊(duì)伍管理提供制度保證和組織保證，實(shí)現(xiàn)分包管理在運(yùn)行上的規(guī)范化。

2、注重人才隊(duì)伍引進(jìn)和市場(chǎng)準(zhǔn)入

做好建筑企業(yè)法分包管理和協(xié)作隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)就在于分包人才隊(duì)伍的引進(jìn)，具體要求隊(duì)伍素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)資質(zhì)達(dá)標(biāo)、管理有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚以及誠(chéng)信守約。面對(duì)目前建筑分包商市場(chǎng)上的良莠不齊、魚(yú)龍混雜，對(duì)于一些需要施工專業(yè)化程度較高的工程項(xiàng)目，分包管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取專業(yè)整體承包施工的方式，依靠項(xiàng)目部的建立對(duì)分包進(jìn)行整體管理。如果需要對(duì)其他協(xié)作分包隊(duì)伍進(jìn)行引進(jìn)，必須要嚴(yán)格按照企業(yè)分包管理制度以及國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)來(lái)對(duì)工作程序進(jìn)行規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)隊(duì)伍引進(jìn)上的嚴(yán)格管理。首先需要對(duì)審批程序進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的分包管理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)具體生產(chǎn)進(jìn)度要求來(lái)提出相應(yīng)的分包立項(xiàng)申請(qǐng)，待企業(yè)審批通過(guò)之后，需要上交分包人資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、信用業(yè)績(jī)等方面的資料內(nèi)容給監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部來(lái)進(jìn)行審核；其次需要對(duì)確定下來(lái)的招標(biāo)程序?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行。分包管理機(jī)構(gòu)需要依據(jù)所立項(xiàng)的分包向合格的分包商進(jìn)行招標(biāo)，并組織成立招標(biāo)評(píng)審委員會(huì)對(duì)分包商的技術(shù)方案以及報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將各個(gè)分包商的報(bào)價(jià)作為重要但并不是是唯一的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對(duì)其人員狀況、設(shè)備配置情況，近三年施工質(zhì)量安全情況、類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及資信程度等做出全面綜合的考核評(píng)價(jià)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后選擇合格的分包商，從而在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中分包管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性；三是嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入程序。分包商選定后，簽訂分包合同，合同內(nèi)容明確規(guī)定：禁止轉(zhuǎn)包和再分包，必須有滿足施工需要的設(shè)備和機(jī)具，必須有健全的組織機(jī)構(gòu)，配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、質(zhì)量、施工和有關(guān)管理人員，以及比例適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人。

3、強(qiáng)化施工管理和過(guò)程管控

分包管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，引進(jìn)合格的分包隊(duì)伍，關(guān)鍵是對(duì)其在施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管控，保證分包隊(duì)伍在施工實(shí)踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控，維護(hù)民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。同時(shí)需要建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體系，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。此外，分包建筑企業(yè)還需要成立質(zhì)量管理部門(mén)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目分包工程的施工質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，從而加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍和民工的質(zhì)量技術(shù)控制管理力度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，同時(shí)也是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的必然要求。隨著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及大量國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)在我國(guó)建筑市場(chǎng)上的融入，以及國(guó)內(nèi)所出現(xiàn)越來(lái)越多的新興建筑企業(yè)，這都必然會(huì)給建筑市場(chǎng)帶來(lái)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們必須要不斷的加強(qiáng)和完善我國(guó)建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 叢培經(jīng).建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2012.

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；技術(shù)優(yōu)化；策略；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-01

工程項(xiàng)目管理是對(duì)固定產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬性進(jìn)行的投資管理。工程項(xiàng)目建設(shè)是通過(guò)投資完成具有使用功能的的建筑品的過(guò)程，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要手段。

一、影響建筑工程管理的因素

（一）技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題：我國(guó)施工企業(yè)制度的改革逐步深化，取得了一定進(jìn)展，但還未形成一個(gè)完善技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問(wèn)題。由于市場(chǎng)的不完善，重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)，搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善，使一些人另謀職業(yè)。

（二）管理方面的因素：我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。

（三）建筑工程管理的四大控制沒(méi)落實(shí)到位

1、工程進(jìn)度控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度。例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題，有些工程的承包方對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。2、工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。3、建筑工程中的安全管理問(wèn)題：近年來(lái)，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)性兩個(gè)方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。

二、提高建筑工程管理技術(shù)

（一）加大創(chuàng)新的力度和投入：要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要，技術(shù)難題必須先解決好，并得到評(píng)委的認(rèn)可才能中標(biāo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，多渠道籌集資金。

（二）建筑工程管理模式的創(chuàng)新：項(xiàng)目管理的BOT模式，這是一種要求在施工全過(guò)程實(shí)施全方位管理的模式。在BOT模式的管理下，項(xiàng)目的融資、施工主要依靠死人資本，實(shí)際上是一種民營(yíng)化的國(guó)有基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。我們?cè)贐OT模式的管理實(shí)踐中，工程項(xiàng)目要對(duì)外開(kāi)放，不斷吸收、籌集國(guó)外資金，公開(kāi)招標(biāo)，并授予其項(xiàng)目的特別許可，這些企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的建設(shè)任務(wù)、融資活動(dòng)。如果在房屋工程項(xiàng)目建設(shè)中開(kāi)展BOT模式，其優(yōu)勢(shì)在于：在項(xiàng)目的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理中，可積極吸納國(guó)外的先進(jìn)管理技術(shù)；能擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模與建設(shè)效率；能在短時(shí)間內(nèi)有效的解決項(xiàng)目資金短缺的問(wèn)題。目前，我國(guó)房屋建筑市場(chǎng)正在積極推行BOT管理模式，我國(guó)政府的信用等級(jí)較高，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目的國(guó)家政府或地方政府愿意為項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)提供擔(dān)保時(shí)，貸款銀行會(huì)根據(jù)其政府的信用等級(jí)、社會(huì)形勢(shì)的穩(wěn)定性進(jìn)行投資判斷。

（三）加強(qiáng)建筑工程管理的四大控制

1、加強(qiáng)成本管理：為確保工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)成本管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢(qián)力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。有利于推動(dòng)企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。2、進(jìn)度控制：進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。3、安全管理：首先，要建立健全施工過(guò)程的安全管理體制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行安全自檢，同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門(mén)的施工資料整理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測(cè)記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)。4、質(zhì)量控制：要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場(chǎng)時(shí)候，要對(duì)合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。

三、結(jié)語(yǔ)

選擇正確的工程項(xiàng)目管理模式才能真正促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇時(shí)，不僅要考慮到各種模式的特殊性，還要依據(jù)工程項(xiàng)目自身和各參與方的特點(diǎn)綜合考慮，如工程項(xiàng)目的范圍、工程進(jìn)度、項(xiàng)目復(fù)雜性以及合同計(jì)價(jià)方式等。不同的工程建設(shè)特點(diǎn)不同，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇最適宜的工程管理模式，并不斷利用新技術(shù)促進(jìn)工程管理技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員

Abstract: The construction project management throughout the whole process of engineering construction, it is a system project, closely related with construction, construction management is decided in the very great degree all phases of project measures, which requires in all phases of the project construction, the use of reasonable project management tools establishment of engineering controlling program, cooperate closely, the professional.

Key words: construction project; management system; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

前言： 對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性 。第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。

1 影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素 。從表面形式來(lái)看,我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn),我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢,甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面: 1.1主觀因素 。世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,前景也難見(jiàn)光明,究其根本原因,與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

1.2客觀因素 。

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次,由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者,其具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利,是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述,影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界,并且也較易得到解決。

2如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻。全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的措施,主要有以下幾點(diǎn)。

2.1在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新[7]。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

2.2新型建筑工程管理思路體系的建立 .近年來(lái),在我國(guó)建筑工程管理工作中,由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問(wèn)題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中,首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,并對(duì)各方面資料加以綜合和整理,以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行.

2.3施工質(zhì)量管理理論.若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒(méi)有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，只有通過(guò)戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來(lái)越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國(guó)建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷(xiāo)售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐汀⑾到y(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來(lái)理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來(lái)得以發(fā)展。

2.4建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理 .無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問(wèn)題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

結(jié)束語(yǔ) 由上述的分析可知當(dāng)今我國(guó)建筑工程管理中存在的諸多問(wèn)題要求我們必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國(guó)的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國(guó)的建筑事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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［3］李品．計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在公路建筑工程管理中的應(yīng)用．交通世界，2010，(10). 轉(zhuǎn)

篇(6)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理

一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、建筑行業(yè)對(duì)工程管理的忽視

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項(xiàng)目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項(xiàng)目的過(guò)程中，卻忽視了對(duì)建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行成本的提高，工程造價(jià)的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管理混亂等問(wèn)題。

2、建筑工程中對(duì)質(zhì)量管理的忽視

建筑工程在我國(guó)熱火朝天的進(jìn)行，建筑公司企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進(jìn)度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢(shì)，達(dá)到和同行競(jìng)爭(zhēng)的目的。但是很多的建筑公司在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時(shí)候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理的缺失，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。不僅帶來(lái)了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時(shí)也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來(lái)極為不好的影響。

3、建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硎墙⒃谝惶淄暾?、符合工程?shí)際的工程管理體制上的，如果沒(méi)有事先建立一套切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的管理體制，那么工程管理便無(wú)從談起。

二、對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題[1]。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

1、加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量[3]。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

2、普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法[5]。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。

3、施工質(zhì)量管理理論

若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒(méi)有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，只有通過(guò)戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來(lái)越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國(guó)建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷(xiāo)售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。

4、施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫(xiě)施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。

綜上所述，作為一項(xiàng)面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)家的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會(huì)在使用的過(guò)程中增加維修和結(jié)構(gòu)改進(jìn)的費(fèi)用。它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤(rùn)、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門(mén)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳雪根，楊學(xué)夫，王興炎.試論當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)? 2010（ 26） .

[4]張瑋，楊哲.工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].科技信息（ 科學(xué)教研） .2008（ 11） .

篇(7)

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)邁向國(guó)家化的進(jìn)程正在不斷的加快，實(shí)施工程管理的具體環(huán)境和要求也變得更加的復(fù)雜，為了能夠更好的開(kāi)展項(xiàng)目工程管理工作，在施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)建筑項(xiàng)目中的每一份資源，充分的發(fā)揮全體工作人員的主動(dòng)能動(dòng)性，同時(shí)開(kāi)展工程管理過(guò)程中的對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理，加大對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理，注重對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制，開(kāi)展對(duì)工程管理的不斷發(fā)展問(wèn)題，能夠提出有針對(duì)性的解決方案，做到真正提升建筑工程的工程管理水平。

1．1強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中的地位首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程管理的立法地位

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，一定的制度規(guī)范支持是開(kāi)展一切工程管理共組的重要基礎(chǔ)，但是目前我國(guó)的建筑工程在工程管理的過(guò)程中對(duì)在制度方面存在著大量的問(wèn)題，最重要的就是缺少完備健全的立法，這在很一定程度上制約了工程管理工作的順利開(kāi)展，在缺少立法的狀態(tài)之下，建筑項(xiàng)目的工程管理效率低下，使得施工的過(guò)程中出現(xiàn)了管理無(wú)序、管理混亂等狀況，這些都是引發(fā)工程管理效率低下的重要原因，對(duì)于建筑？工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展形成很大的阻礙，因此為了有效的解決這一問(wèn)題，我國(guó)的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化這方面的工作，積極的開(kāi)展工程管理調(diào)研，推進(jìn)相關(guān)立法的出臺(tái)，約束工程管理工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入準(zhǔn)則、工程管理人員的素質(zhì)、工程承包等多項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)規(guī)范推動(dòng)相關(guān)制度推進(jìn)，使得建筑工程施工過(guò)程中的每一項(xiàng)管理工作都能做到有法可依，且按照一定的規(guī)章制度有序的進(jìn)行，以此為基礎(chǔ)更順利的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。

1．2強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中的科學(xué)管理體系

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中構(gòu)造有序的科學(xué)管理體系是一件非常必要的事情，倘若在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程缺少科學(xué)的工程管理體系，會(huì)影響建筑企業(yè)的健康發(fā)展，由于缺乏科學(xué)的工程管理體系，在施工的過(guò)程中才會(huì)出現(xiàn)多種多樣的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的各個(gè)部門(mén)不能在施工的過(guò)程中承擔(dān)起自己的責(zé)任，給建筑工程造成了極大的負(fù)面影響，因此在實(shí)際的工程管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在體系之中建立科學(xué)、合理的管理體系，使用有效的控制手段作為工程管理的措施，以科學(xué)的形式制定計(jì)劃，在，業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的工程管理工作，做到全面、順利的進(jìn)行工程管理工作。使得每一個(gè)施工部門(mén)都能在施工的過(guò)程、中各司其職，提升自我監(jiān)督控制，愈發(fā)的重視工程管理的地位，積極的進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，提高自動(dòng)化控制程度，應(yīng)用新技術(shù)，創(chuàng)新管理體制，使得每一個(gè)工作人員都能積極踐行建筑工程的工程管理的規(guī)范制度要求，同時(shí)工程管理的監(jiān)管人員也應(yīng)建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，有效控制工程管理的質(zhì)量。

1．3強(qiáng)化工程管理在實(shí)際施工過(guò)程中的管理技術(shù)創(chuàng)新

隨著建筑工程要求逐漸提升，工程管理工作的難度也在不斷地提升，因此應(yīng)當(dāng)在管理技術(shù)方面進(jìn)行一定的創(chuàng)新，以此為支持進(jìn)行較髙水平的工程管理，在特定的時(shí)期開(kāi)展符合當(dāng)時(shí)科技特色的工程管理技術(shù)，在管理的過(guò)程中積極的引進(jìn)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，實(shí)施開(kāi)展過(guò)程控制，手段，將科學(xué)的計(jì)劃作為一切工程管理的基礎(chǔ)，按照業(yè)務(wù)流程作為主線開(kāi)展工程管理的各項(xiàng)工作，只有在不斷創(chuàng)新的技術(shù)支持之下更好的促進(jìn)工程管理水平的全面順利實(shí)施。

2總結(jié)