序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務管理在企業(yè)中的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，本文將分以下幾點做進一步的探討、分析：

一、經(jīng)營過程中現(xiàn)金流的重要性

企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量，對大多數(shù)公司來說影響現(xiàn)金流的大體有以下幾個方面：

（一）存貨管理

為了經(jīng)營，企業(yè)要保留一部分原材料，半成品和制成品。這些都要支付費用并占用資本?，F(xiàn)實經(jīng)營中，因為存貨管理不善，導致企業(yè)倒閉的案例比比皆是。一個比較極端的例子便是中國歷史上鼎鼎大名的紅頂商人胡雪巖，大商人如斯，且有著官方背景的他，最后也倒在了存貨過多上。所以財務部門對存貨的管理不善或者放任，都是一個公司極大的經(jīng)營隱患。

（二）應收賬款管理

現(xiàn)實經(jīng)營中，很多公司以賒賬，分期付款的形式進行公司運作;而不是一手錢，一手貨的方式進行現(xiàn)金交易。某些行業(yè)標準的賬期達到半年以上，加上故意的手續(xù)延誤等惡劣手段，實際的賬期甚至到達一年以上。當然過長的賬期也會有相應的價格上漲，但是對與財務管理來說如何核算上漲的部分是否合理，綜合商務部門的考量，企業(yè)的財務承受能力，對比投資收益是否劃算，以及評估相應的財務風險都變得越來越重要。而這在目前中國成為一個很普遍的現(xiàn)象，某些政府企業(yè)的實際賬期甚至會達到好幾年，這成了企業(yè)的沉重負擔。當然漫長的賬期也是行業(yè)風氣，社會風氣如此，對于企業(yè)來說，如何進行這方面的管理也是生死存亡的大事。這些都是財務管理部門都必須要面對的工作。這當然也凸現(xiàn)了財務管理在企業(yè)管理中的重要性。

（三）公司現(xiàn)金管理

大體需要考慮企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要的資金量、必要的風險余量以及余額的部分的使用。前面部分隨著各企業(yè)的實際情況做處理，因為現(xiàn)金更具流動性對小公司而言這點非常重要;余額部分對現(xiàn)在的企業(yè)來說也是越發(fā)重要，后面會再針對這點做進一步的闡述。

二、期間費用的管理

期間費用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括工資和福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術轉(zhuǎn)讓費、技術開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。財務費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費以及為籌資發(fā)生的其他費用。銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用以及專設銷售機構的各項經(jīng)費，包括應由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經(jīng)費等。

對于大多數(shù)企業(yè)而言，除了生產(chǎn)成本以外就是期間成本了。尤其是服務業(yè)等非基礎制造行業(yè)，期間費用在總的成本占的比例很高;某些較大企業(yè)在對資本的需求很旺盛。例如，比如房地產(chǎn)行業(yè)，融資成本非常高，融資過程中加強財務管理就越發(fā)重要，加強期間成本的管理實現(xiàn)成本最小化就越發(fā)重要了。

另外伴隨著預算制在大型企業(yè)中的越來越多的應用，也再度凸顯了財務管理在成本控制中的重要性。先期將需要的花費納入財務管理，使得企業(yè)經(jīng)營中的花費在預定的框架下運行，避免了偶然或者突發(fā)的盲目放大的危險的可能。通過對企業(yè)內(nèi)相關人員的預算約束，可以大大減少這方面的風險。一個比較極端的例子就是尼克?利森，這個巴林銀行的一個普通交易員。他于1995年讓古老的巴林銀行灰飛煙滅，這一驚世之舉使他臭名昭著，成為路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的財務控制，對公司經(jīng)營來講是生死攸關的大事。

三、再投資收益，對公司賬面資產(chǎn)的再投資，增值在現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性越來越大

許多跨國的大型企業(yè)為了提高使用自身資金使用效率紛紛成立了自己的金融公司，比如汽車行業(yè)的福特，通用;制藥行業(yè)的葛蘭素史克，強生等等。而財務經(jīng)理在企業(yè)運營和金融市場之間：一方面要幫助公司管理其運營，特別是要做出正確的投資決策;另一方面，要與投資人打交道，不僅僅是股東，還包括銀行這樣的金融機構和證交所這樣的金融市場。單純的生產(chǎn)經(jīng)營不考慮資本運作已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。就國內(nèi)目前現(xiàn)狀來看，越來越多的企業(yè)因為主體利潤率太低，轉(zhuǎn)而采用雙軌制經(jīng)營：即一方面繼續(xù)主業(yè)的經(jīng)營;另一方面則利用主業(yè)中獲取的利潤進行必要的投資，甚至兼并、收購其他企業(yè)進入利潤相對較高行業(yè)使資本相應的增值。從美國20世紀的投資情況來看，資本的大量外流導致國內(nèi)儲蓄迅速下降對外過度投資與國內(nèi)儲蓄下降的結(jié)果，造成了國內(nèi)投資的不足，最終迫使美國不得不大量借債。1986年美國凈負債達2636億美元，淪為世界上最大的債務國。所以合理的投資控制，對企業(yè)經(jīng)營至關重要，資本經(jīng)營的重要性已經(jīng)超過生產(chǎn)經(jīng)營。即便在生產(chǎn)經(jīng)營中控制的重點向財務方面發(fā)展，使得財務日益向生產(chǎn)經(jīng)營滲透，并且財務對生產(chǎn)經(jīng)營的導向或統(tǒng)馭作用日益顯現(xiàn)，從而強化了財務在企業(yè)中的核心作用。

伴隨著財務管理導向企業(yè)管理模式的確立，財務管理成了企業(yè)管理中的中心。財務職能與企業(yè)最高管理層決策密切相關，成了企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。財務人員的地位也日益提高，財務專家直接成為企業(yè)領導者也越來越多。華爾街直接從事資本運作，金融行業(yè)的高層管理人員也成了金字塔的頂端，直接對美國企業(yè)和經(jīng)濟產(chǎn)生重大且深刻的影響。

（作者單位為蘇州大學東吳商學院MBA2013春季班）

參考文獻

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篇(2)

關鍵詞：施工企業(yè) 財務管理

為了使施工企業(yè)在國家經(jīng)濟建設的大潮流中能得以生存和發(fā)展，并從財務管理中得到相應經(jīng)濟效益我們著重從財務管理上采取了以下幾個措施。

一、財務管理參與企業(yè)經(jīng)營決策

盡管大家都在談 “企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”，但真正落到實處的實際上很少了。大多施工企業(yè)比較重視施工任務的承攬、重視抓工程任務的完成情況和工程質(zhì)量的提高程度，認為抓好生產(chǎn)是關鍵，忽視了財務管理的重要性。甚至有的人認為財務部門是秋后算賬，把賬記好就行，經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識到財務管理在市場經(jīng)濟中的“節(jié)流”作用即控制把關的作用，加強財務管理的觀念不強。我們要加強施工企業(yè)財務管理觀念，在市場經(jīng)濟形式下， 如果財務部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財務部門的“財務管理”只能是“理而不管”，所以財務管理要參與企業(yè)經(jīng)營決策，財務管理主要表現(xiàn)在對資金籌集、資金使用、資產(chǎn)管理、完善債權債務管理制度和利潤分配等方面的管理，提供相關資料和信息，為領導決策提供依據(jù)。

1、資金籌集是按照工程項目施工進度計劃及其工程進展情況，及時、適量、合理的籌集所需資金。眾所周知，在企業(yè)的日常運營中，資金占據(jù)著至關重要的地位，而企業(yè)籌資的目的就是為了獲取足夠的資金，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金保障，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于施工企業(yè)它所提供的主要產(chǎn)品是廠房、建筑、公路、橋梁等基礎設施具有規(guī)模大、周期長、位置固定、形態(tài)多樣以及頻繁流動、綜合等特征。在日常的建筑施工過程中，施工企業(yè)要投入大量的資金來購買建筑材料、采購機械設備、調(diào)用技術隊伍，而資金的來源渠道比較單一，除了從建設單位獲取部分工程款外，大部分要依靠銀行貸款，這就要求及時按工程項目進度計劃需求，預測不同時期資金需求量，計算籌資方案的資金成本，其目的就是協(xié)助企業(yè)領導確定最優(yōu)資金結(jié)構，實現(xiàn)最低的資金成本。

2、 資金使用是企業(yè)經(jīng)營過程中財務管理活動的核心，資金是企業(yè)賴以生存的血液。施工企業(yè)由于工程項目分散，強化資金集中管理成為必要，同時資金集中管理能優(yōu)化內(nèi)部借貸業(yè)務，實行資金有償使用，這樣會降低對外借款，節(jié)約資金成本。要高度注意現(xiàn)金流管理，企業(yè)上下都要樹立“現(xiàn)金為王”、“現(xiàn)金至尊”的生產(chǎn)經(jīng)常策略和理念，以現(xiàn)金流來考核項目的管理水平，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出，確保企業(yè)支付能力。樹立“錢到哪里，管理就跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。 健全用款審批制度，加強財務人員的把關作用、領導審批制度、財務把關，可以防止資金的透支和流失。實行經(jīng)營承包責任制以后，領導在企業(yè)中的責任更明確了，任務也更重了，如果每一項用款都必須經(jīng)過領導的簽字才能使用，勢必會增加領導的工作壓力。使領導整天忙于瑣碎的事務，而不能抽出更多的精力去抓企業(yè)的宏觀管理。而且，由于領導的事務太多，因而面對用款詳細數(shù)字就必然難于控制，可能出現(xiàn)濫批濫用、超支超用。企業(yè)的用款必須形成制度，用統(tǒng)一制度來實行管理，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)由財務人員履行控制把關，在制度規(guī)定范圍外的用款，一律要報送領導審批。工程用款實行“制度管理”以后，財務主管人員依據(jù)本單位工程用款需要，制定用款計劃報領導審核批準。財務人員再根據(jù)批準的計劃，對各單位工程　用款進行把關。

3、 資產(chǎn)管理是對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進行管理，合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高有限資金的利用效果。施工企業(yè)尤其是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理制度包括固定資產(chǎn)目錄、分類方法、預計使用壽命、預計凈殘值、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業(yè)嚴格按照固定資產(chǎn)管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業(yè)當期損益的真實性。   

4 、建立健全債權債務管理制度首先要從源頭抓起，即嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事；同時要認真履行合同條款確保合同賦予的權利。財務部門應建立詳細的債權債務備查簿，另外施工企業(yè)應當建立財務部門監(jiān)控下的工程拖欠款管理制度，建立應收賬款臺賬管理制度，建立應收賬款年度清查制度，建立應收賬款管理的責任清查制度，及時清理債權債務，對長期拖欠的債權，要特別注意債權的法律時效。

5、 利潤分配是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，合理確定企業(yè)的分配原則，制定具體的分配方案，通過合理分配收益，來處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與國家、集體、個人之間的關系。同時，還要對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果，進行綜合分析和評價，為領導決策提供依據(jù)。

二、財務管理對經(jīng)營活動控制和監(jiān)督   

財務管理對經(jīng)營活動控制和監(jiān)督，在施工企業(yè)表現(xiàn)為對施工項目成本費用的控制和監(jiān)督施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用占工程總成本比例比較高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟效益至關重要。施工企業(yè)耗用材料種類較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對工程材料物資的管理，嚴格把好材料采購、材料入庫、材料管理，材料出庫、材料耗用五關，做到材料采購必須有計劃，質(zhì)量必須有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃合理安排材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度使用量的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料如模板、擋板、架料、枕木等要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，以便下一工號使用，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而 降低成本。

三、 提高財務人員的素質(zhì)

篇(3)

關鍵詞：往來款項 企業(yè)財務管理 重要性

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的資金管理、成本管理和往來款項管理變得十分重要。其中，往來款項管理是指對企業(yè)日常經(jīng)營活動中所發(fā)生的應收、應付、暫收、暫付等相關業(yè)務事項進行的管理活動，它與成本、資金、實物資產(chǎn)等密切關聯(lián)。往來款項管理作為企業(yè)資金管理的主要內(nèi)容之一，其對于理清企業(yè)運營過程中的資本和負債結(jié)構，奠定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境，完善企業(yè)財務內(nèi)部控制等均具有重要作用。

1 企業(yè)往來賬款現(xiàn)狀分析

往來款項是指對企業(yè)日常經(jīng)營活動中所發(fā)生的應收、應付、暫收、暫付等相關業(yè)務事項進行的管理活動，往來款項根據(jù)資金性質(zhì)可分為：應收賬款、其他應收款、預付賬款、應付賬款、其他應付賬款和預收賬款。往來款項管理作為企業(yè)資金管理的主要內(nèi)容之一，其對于理清企業(yè)運營過程中的資本和負債結(jié)構，奠定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境，完善企業(yè)財務內(nèi)部控制等均具有重要作用。

市場經(jīng)理條件下的往來賬款主要產(chǎn)生于：①市場競爭的加劇，使得廣大企業(yè)紛紛采取賒銷手段以擴大企業(yè)市場份額，因此企業(yè)往來賬款活動不斷增加。②由于企業(yè)在市場經(jīng)濟活動過程中傾向于重視利潤率，而忽視了關系企業(yè)運營物質(zhì)基礎穩(wěn)定的應收賬款回收率和企業(yè)現(xiàn)金流量。加之企業(yè)財務管理制度不健全，使得許多往來賬款賬齡較長，甚至變?yōu)閴馁~，長此以往造成了企業(yè)往來賬款管理混亂。

當前，企業(yè)往來賬款中的常見問題包括：①未能與客戶定期對賬。許多企業(yè)平時疏于往來對賬管理工作，未能與客戶定期核對賬目，使得往來賬款賬目不清，應收賬款賬齡過長，最終造成了大量呆賬、壞賬，長此以往，企業(yè)的往來賬款混亂不堪、清理困難。②大量呆賬、壞賬長期掛賬。對于企業(yè)往來賬款賬齡分析不及時，極易產(chǎn)生大量呆賬、壞賬，而對于掛賬時間較長的應收賬款缺乏有效的催收手段，無形中增加了企業(yè)財務管理風險。對于已做壞賬的應收賬款，回收時往往納入帳外小金庫，無法納入企業(yè)財務管理范疇，極易造成中飽私囊現(xiàn)象。③企業(yè)財務審批流程不規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部審批環(huán)節(jié)不規(guī)范，最直接的問題是產(chǎn)生大量隨意掛賬現(xiàn)象，將導致企業(yè)貸款金額增多，降低企業(yè)資產(chǎn)使用效益，無疑會給企業(yè)財務帶來較大風險。

2 往來款項對企業(yè)財務管理的重要性

企業(yè)財務內(nèi)部控制是指企業(yè)為了經(jīng)營發(fā)展而進行的財務環(huán)境控制、風險控制、信息系統(tǒng)控制、活動監(jiān)督控制等活動，其目的是保證企業(yè)財務信息的合法性、財務報表的準確性、經(jīng)濟方針的可行性及企業(yè)經(jīng)濟效益的競爭性。長期以來，煙草企業(yè)注重資金管理、成本管理等，而對于與資金、成本、固定資產(chǎn)關聯(lián)密切的往來款項卻并未充分重視，加強往來款項管理對于企業(yè)財務內(nèi)部控制十分重要。

2.1 增強企業(yè)財務資金管理功效 首先，加強應收賬款管理，有利于保證企業(yè)資金良性循環(huán)。應收賬款是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、提供勞務等生產(chǎn)經(jīng)營活動中，按照會計準則確認應取得貨幣性資產(chǎn)的權力，其具有“真實性”和“適度性”兩個前提①。應收賬款過多，反映企業(yè)流動資金占用過多，不利于企業(yè)資金支付能力的保持；應收賬款賬齡過長，反映企業(yè)財務清欠工作能力不足，不利于企業(yè)及時回籠資金，存在發(fā)生壞賬的風險。其次，強化應付賬款管理，能夠保持企業(yè)資產(chǎn)負債水平均衡。應付賬款是指企業(yè)應付而尚未支付的款項，它反映了企業(yè)的債務規(guī)模和信用狀況。如若企業(yè)應付賬款過多，必將影響企業(yè)的償債能力和資信水平，因此強化應付賬款管理，使企業(yè)的債務規(guī)模與實際資金支付能力保持協(xié)調(diào)，有利于保證企業(yè)資金支付能力。因此，往來款項管理水平的提升對于企業(yè)財務資金管理具有顯著作用。

2.2 強化企業(yè)財務資產(chǎn)管理工作 首先，由于企業(yè)財務核算中將應付賬款與資產(chǎn)類項目統(tǒng)一納入核算范圍，“資產(chǎn)=所有者權益+負債”且每一筆應收賬款均與企業(yè)資產(chǎn)相關聯(lián)，因此企業(yè)財務管理工作范疇與往來賬款是相互聯(lián)系的，提升企業(yè)往來賬款管理水平則有助于提升企業(yè)財務管理水平。其次，企業(yè)往來賬款清查使用的是會計報表，而對于企業(yè)實物資產(chǎn)清查則使用的是盤存法。但是，由于企業(yè)往來賬款變化極大，若清查不深入則極易造成企業(yè)資產(chǎn)管理紕漏，將影響企業(yè)財務管理功能的發(fā)揮。因此，往來款項對于企業(yè)財務資產(chǎn)管理工作具有巨大的推動作用。

2.3 提升企業(yè)會計信息管理水平 由于往來賬款屬流動性較強的項目，因此需要規(guī)范企業(yè)往來賬款，這不僅有助于真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，確保會計信息及其他管理信息的正確性和可靠性，更能夠完善企業(yè)內(nèi)部核算體系，為企業(yè)經(jīng)營者提供正確評價企業(yè)經(jīng)營績效的決策信息，其中的“應收賬款周轉(zhuǎn)率、資金負債率、資產(chǎn)回報率、流動比率”等，均是評價企業(yè)運營狀況的重要指標。因此，強化企業(yè)往來賬款管理工作，有助于提升企業(yè)會計信息管理水平。

3 強化企業(yè)往來賬款管理工作

3.1 完善企業(yè)財務內(nèi)部控制管理 一方面，就應收賬款管理而言：企業(yè)需要制定信用政策，確定信用標準、信用條件、信用額度、信用期限、折扣率等；完善客戶的賒銷活動審批流程，在賒銷活動開始前，由銷售部門人員進行充分的事前信用調(diào)查，財務部門人員進行信用額度審查并設置應收賬款臺賬，及時登記客戶每一筆應收賬款的變動情況，信用管理部門定期檢查客戶的信用額度使用情況；企業(yè)會計人員及時清理應收賬款，定期編制應收賬款賬齡分析表交予企業(yè)財務負責人、銷售部門審閱；健全和完善應收賬款催收流程，向銷售人員下達應收款項催收任務，按月考核資金回籠率。

另一方面，就應付賬款管理而言：企業(yè)應對審批人員、采購人員、驗收人員、儲存人員、財務人員嚴格實行崗位分離制度，防止企業(yè)內(nèi)部人員。財務人員定期分析應付賬款，與銷售人員協(xié)調(diào)付款順序，盡可能先付有折扣的貨款。根據(jù)企業(yè)資金情況制定應付賬款清理計劃，交付各部門審批，對長期無人追索的款項進行調(diào)查并做出賬務處理。與業(yè)務相關單位建立定期核對往來賬目的關系，理清往來賬款賬目關系，防止業(yè)務人員從中牟利。

3.2 建立往來客戶業(yè)務資料庫 企業(yè)在與客戶建立合作關系前，銷售人員需建立往來客戶業(yè)務資料檔案，其中詳細記載客戶的組織機構、企業(yè)負責人、企業(yè)地址、電話、工商執(zhí)照號碼、稅務登記證號碼、注冊資金、主要業(yè)務負責人、員工數(shù)量、銀行信用等級、子公司或上級單位等情況。財務部分需仔細核查分析客戶近期的財務報表，著重分析客戶的償債能力、經(jīng)營管理水平、資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金凈流量等，在所有核查工作完成后，方可與客戶簽訂合同。與此同時，業(yè)務部門與財務部門需根據(jù)已建立的客戶業(yè)務資料檔案，對客戶進行分級管理，其目的在于為客戶制定適當?shù)男庞脳l件、信用額度、信用期限和現(xiàn)金折扣等。對于長期拖欠、信用等級較低的客戶，財務部門需重點監(jiān)控并及時向單位領導報告，及時調(diào)整其信用等級，相關業(yè)務部門需配合財務部門采取催收措施。

3.3 多種手段盤活應收賬款 企業(yè)經(jīng)營過程中若遇到往來賬款單位發(fā)生破產(chǎn)、注銷、變更、債務人死亡等原因，導致無法及時完成賬款清理工作，或財務部門無法清理應收賬款，已進入司法程序或經(jīng)過司法機關判決仍得不到及時清理的情況，則需要財務部門靈活采取多種手段盤活應收賬款。例如，將應收賬款變更為應收票據(jù)，這在一定程度上能夠降低壞賬帶來的損失和風險。與此同時，企業(yè)財務部門仍可利用應收賬款進行抵押和讓受，一旦客戶拒絕付款，金融機構便有權追索借款，企業(yè)便可轉(zhuǎn)移壞賬帶來的風險。

注釋：

①李尚剛.淺議往來款項在企業(yè)財務管理中的重要性[J].河南財政稅務高等?？茖W校學報，2004.08（4）：20.

參考文獻：

[1]李尚剛.淺議往來款項在企業(yè)財務管理中的重要性[J].河南財政稅務高等?？茖W校學報，2004.08（4）：20.

[2]姜燕.論往來賬項在企業(yè)財務管理中的重要性[J].中國管理信息化，2001.6（11）：11.

篇(4)

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 地位 作用 現(xiàn)狀 建議

中圖分類號：F234.3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-178-02

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

一、財務管理的作用

1.財務管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

2.財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業(yè)領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務管理的目標。

二、財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其科學管理的特征，企業(yè)要想爭生存求發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營的原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應該以實現(xiàn)財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

在市場經(jīng)濟條件下，資本增值最大化的實現(xiàn)，必須以良好的財務狀況為基礎，以現(xiàn)代企業(yè)制度構建的企業(yè)必須自主籌資、自主用資，這一要求將財務管理推到企業(yè)管理的核心地位，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項管理工作都應該始終圍繞這一核心來進行，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標——資本增值最大化。

現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的。除財務管理之外，物資管理、生產(chǎn)管理、技術管理、營銷管理、人力資源管理等無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業(yè)經(jīng)營活動的某一特定方面所實施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作，其成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個特定方面。由于所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為其管理對象的物質(zhì)基礎，而對資金運動的管理，正是對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，這也是財務管理的核心內(nèi)容。一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產(chǎn)。

統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務時，引發(fā)財務危機而陷入破產(chǎn)境地。

因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以財務管理為主導，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式

企業(yè)領導要重視和熟悉財務管理，樹立“全員財務”觀念。把加強財務管理提到各級領導的議事日程上，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成“全員財務”的大氛圍。

企業(yè)領導重視財務的著眼點是決策、組織和協(xié)調(diào)，決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。協(xié)調(diào)是兩方面的：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復雜的關系；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財務部門與其他各部門之間的關系。同時采取建立科學合理的財務管理機構，配備具有良好素質(zhì)的財務人員；制定與完善先進、嚴格的財務制度、科學可行的考核與獎懲辦法；明確企業(yè)的管理方針、財務政策等手段來加強財務管理。

四、我國企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)和企業(yè)主管部門于20世紀90年代初提出了“財務管理中心論”，受到人們廣泛重視。1995年冶金工業(yè)部劉淇部長指出，應當把財務管理放到企業(yè)管理的中心地位上來。財務管理中心地位不是人的主觀意志確定的，它是企業(yè)追求效益的宗旨決定的，是市場經(jīng)濟運行的要求，是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的要求。同年，財政部張佑才副部長在全國工交企業(yè)工作會議上強調(diào)，財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。抓好了財務管理，就是牽住了企業(yè)管理活動的“牛鼻子”，抓管理也就抓到實處了。在全國企業(yè)管理工作會議上，當時的副總理吳邦國充分肯定了這個提法，說這是現(xiàn)階段管理工作的方針。有些學者指出，法人財產(chǎn)權的核心是企業(yè)的財權，產(chǎn)權主體的實質(zhì)是財務主體，企業(yè)經(jīng)營者首先是一個財務管理者。現(xiàn)代企業(yè)的構建，企業(yè)財務管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)模化、集約化經(jīng)營的趨勢雖然使得國內(nèi)企業(yè)對財務管理在整個企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視；此外，不得不承認的一個現(xiàn)實情況是目前我國企業(yè)整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財務困難，所以從解決現(xiàn)實問題出發(fā)，也有必要對企業(yè)所面臨的突出的財務難題進行分析，逐步提高企業(yè)的財務管理水平。

隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，如何構建把企業(yè)價值最大化目標滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務運行機制，是廣大財務管理工作者值得深思的課題。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業(yè)機制。財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于企業(yè)財務會計工作提出了更高的要求。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務管理體制是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。在激烈競爭的市場環(huán)境中，只有加強財務管理工作，并使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心，才能使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

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1.企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的關系

某種意義上而言，企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理存在一定的相同特征。這是由于內(nèi)部控制與風險管理均可積極促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，同時均是貫穿于企業(yè)全面經(jīng)營管理之中，對企業(yè)有序達成經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標有著十分重要的作用。風險管理最終實現(xiàn)規(guī)避風險，預警風險，評定風險潛在給企業(yè)造成的損失并對風險予以有效控制，內(nèi)部控制指的是企業(yè)內(nèi)部實施的風險管理，風險便是其重要的依據(jù)。根據(jù)風險的具體情況，要制定對應的企業(yè)內(nèi)部控制策略。就企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制相互關系而言，存在著多種不同的觀點，有觀點指出風險管理包含內(nèi)部控制，有觀點指出風險管理被內(nèi)部控制所包含，還有觀點指出風險管理與內(nèi)部控制屬于等同關系?，F(xiàn)階段，學術界對于企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的關系較為普遍的界定還是第一種觀點，即風險管理包含內(nèi)部控制，風險管理不僅涵蓋了內(nèi)部控制的目標，還拓展了其整體的結(jié)構范圍，是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度對問題展開分析，并對企業(yè)管理過程中面臨的一系列不足予以細化解決，于企業(yè)風險管理關乎的諸多方面均可發(fā)揮極大的作用，而內(nèi)部控制則主要作用于企業(yè)財務管理等方面。企業(yè)所面臨的最為直接、最為普遍的來源于企業(yè)內(nèi)部的管理風險，此類風險是企業(yè)可以預見、識別以及控制的。伴隨著企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的逐步發(fā)展，它們相互間的關系將變得更加融合。

2.企業(yè)的財務風險類型與成因

2.1財務風險的類型

自資本運動流程的存在形態(tài)角度，對企業(yè)財務風險展開分析，可將其劃分成四個類型，即分別為經(jīng)營風險、投資風險、籌資風險以及收益分配風險。其中，經(jīng)營風險指的是企業(yè)難以銷售出產(chǎn)品，并收回企業(yè)所投入本金的可能性；投資風險指的是企業(yè)難以獲取預期投資收益的可能性；籌資風險指的是企業(yè)到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性；收益分配風險指的是受收益獲取與分配影響，企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。

2.2財務風險的成因

I.企業(yè)經(jīng)營風險的成因，企業(yè)經(jīng)營風險也可以稱作資金回收風險，資金回收風險 也可以理解為企業(yè)投入本金經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)后，無法回至起點的風險。資金回收風險引發(fā)的原因可分成內(nèi)因和外因，內(nèi)因指的是企業(yè)信用、營銷等相關因素，就好比企業(yè)管理人員決策失誤，造成企業(yè)經(jīng)營不善等；外因指的是企業(yè)所受宏觀經(jīng)濟的影響，就好比全球金融危機等。

II.企業(yè)投資風險的成因，企業(yè)投資風險包括投資項目風險、投資結(jié)構風險以及投資組合風險，企業(yè)投資風險引發(fā)的原因為受未知不確定因素影響，而造成難以獲取預期的投資收益。

III.企業(yè)籌資風險的成因，籌資風險屬于狹義上而言的企業(yè)財務風險，即企業(yè)到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性。即便企業(yè)籌資風險通常只形成于負債企業(yè)，然而就現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展趨勢來說，不論是哪一家企業(yè)均會或多或少的面臨籌資風險，籌資風險也是全部財務風險的起始點。

IV.企業(yè)收益分配風險的成因，企業(yè)收益分配風險，即受收益獲取與分配影響，企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。企業(yè)收益分配風險屬于各種類型財務風險的釋放，收益確認和收益分配行為屬于企業(yè)收益分配風險引發(fā)的兩方面內(nèi)容。收益確認風險指的是收企業(yè)收益確認不合理影響，而造成收益超分配的可能性。

3.財務管理在企業(yè)內(nèi)部風險控制中的重要性

隨著社會經(jīng)濟的急速發(fā)展，市場競爭日趨白熱化，越來越多的企業(yè)開始認識財務管理在企業(yè)內(nèi)部風險控制中的重要性。市場經(jīng)濟背景下，全面企業(yè)基于時展新形勢，要與時俱進，大力進行改革創(chuàng)新，運用先進的財務管理不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部風險控制。如何進一步明確財務管理在企業(yè)內(nèi)部風險控制中的重要性可以從以下相關方面著手：

3.1降低企業(yè)決策風險

無論何種投資活動為企業(yè)財務所造成的后果均是未知的。企業(yè)投資活動可劃分成主業(yè)投資、其它項目投資等，企業(yè)決策風險受投資項目報酬率很大程度影響，如果項目利潤率超過負責利率，那么風險便比較低，如果項目利潤率不足負債利率，那么風險便比較高。企業(yè)決策風險可結(jié)合項目預期報酬率、期望值指標差值予以權衡。企業(yè)管理人員在做決策過程中，可根據(jù)各個行業(yè)、各類產(chǎn)品的成本、利潤、風險以及收益等特征，采取多元、多產(chǎn)品的發(fā)展經(jīng)驗模式，經(jīng)科學合理的財務管理，降低企業(yè)決策風險。

3.2防范資本性風險

財務管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著十分巨大的作用。財務管理方式方法的選取會左右投資者對企業(yè)經(jīng)營狀況的評定及企業(yè)的形象聲譽，進而左右企業(yè)資金的來源，還可能左右企業(yè)潛在投資者的投資決策。倘若企業(yè)財務管理缺乏科學合理性，不自企業(yè)實際情況角度出發(fā)，不實施規(guī)范的分配決策，必定會對企業(yè)整天財務框架構成不良影響，從而直接引發(fā)財務風險。以財務管理收益分配為例，相較于國際上普遍推廣的股利政策，我國鮮有企業(yè)對現(xiàn)金股利分配的方法，而多選取的是配股或者送紅股的分配手段，如此不僅使得證券行業(yè)投機行為不斷滋生，還使得投資者產(chǎn)生了錯誤的投資理念。再加上，我國企業(yè)股利政策的實施總是無章可循，利益分配計劃失常變幻莫測，使得投資者無從下手。

3.3降低流程性風險

由于企業(yè)財務涉及范圍十分廣泛，同時存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個流程。財務管理降低流程性風險便是就企業(yè)每個流程的風險展開預測、控制。I.降低企業(yè)資金回收風險，選取 合理的銷售、結(jié)算形式，針對信譽度、財務狀況良好的客戶，采取賒銷手段，在結(jié)算過程中，通過商業(yè)匯票分期付款手段降低企業(yè)收款風險；針對經(jīng)營不善、信譽度低的客戶，盡可能采取現(xiàn)銷方式保障財務安全。II.降低企業(yè)投資風險；對投資方案展開科學嚴謹?shù)奶接?，科學評估未來企業(yè)收益情況步驟應當先于企業(yè)投資決策之前，對投資方案予以全面優(yōu)化，消除高風險、低收益決策，有效降低企業(yè)投資風險。III.降低企業(yè)籌資風險，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構，明確認識，企業(yè)在獲取受理同時，面臨籌資風險造成的巨大損失，適度、適量負債經(jīng)營屬于企業(yè)的合理選擇。IV.降低企業(yè)收益分配風險，樹立企業(yè)良好的形象，消除投資者的疑惑、顧慮。企業(yè)通過制定合理的收益分配政策機制，結(jié)合企業(yè)實際情況，確保機制的根本性、穩(wěn)定性。

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【論文摘要】財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，其重要性對于不同規(guī)模的企業(yè)有所差異。對大型企業(yè)而言，財務管理有利于提高市場敏銳力、資本運作能力和抗風險能力；對于中小企業(yè)而言，財務管理對于增加利潤、提高競爭力和保護多方利益等具有重要意義。

財務管理是一項涉及企業(yè)經(jīng)營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。作為企業(yè)經(jīng)濟管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財務管理水平的高低直接關系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，甚至會影響到企業(yè)的興衰榮辱。縱觀實際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財務活動管理的好，其經(jīng)濟效益也一定很高。但是，財務管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財務管理在大型企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)的一個顯著特點是流量大，運轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業(yè)的財務和資金活動，重視企業(yè)的財務管理，使組織內(nèi)部從上到下都認識到財務管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對市場需求的靈敏度，實現(xiàn)企業(yè)決策的科學化

對于大型企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場對于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對財務管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運作情況，更能把握企業(yè)對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。對企業(yè)財務的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調(diào)查，分析原因，采取應對策略。財務管理也可以反映出企業(yè)負債情況，針對企業(yè)負債的高低采取不同的應對策略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運作的能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財務困境。如果說財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務活動來實現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財務管理。因此，大型企業(yè)加強財務管理對于提高其資本運作能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展至關重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預防和抵御經(jīng)營風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標

企業(yè)經(jīng)營風險是指由生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往都會受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務活動，可以提高大型企業(yè)預測和抵御風險的能力，避免經(jīng)營上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財務管理在中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

中小企業(yè)一個最重要的特點是具有靈活的運轉(zhuǎn)機制和市場適應能力，這也使之成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟中謀求發(fā)展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財務管理運行機制，建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。

1.有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。中小企業(yè)通過科學的財務管理，合理地計劃、調(diào)度、運用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風險，提高企業(yè)的競爭力；同時，也為中小企業(yè)擴大規(guī)模、壯大實力、加快發(fā)展奠定基礎。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實現(xiàn)利益最大化目標

我國中小企業(yè)還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題[3]，且由于財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟利益受損。通過科學的財務管理，可以使中小企業(yè)運用科學的方法分析籌資成本、風險和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過財務管理的科學方法對投資回報、資金回收、投資風險等進行科學論證，來確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實現(xiàn)經(jīng)濟和社會利益的最大化目標。

3.有利于保護國家、勞動者、投資者和企業(yè)等多方利益的實現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業(yè)財務的科學管理將有利于這多方利益的實現(xiàn)。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟收益回報投資者；對企業(yè)自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護企業(yè)的經(jīng)營權和受益權不受侵犯，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、結(jié)束語

盡管財務管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟管理中處于核心地，對促進國家、企業(yè)和社會利益的實現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)要以財務管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要性探討[j].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

篇(7)

論文關鍵詞：財務管理學，地位，作用，存在問題

 

一、引言

財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作[1]。隨著我國改革開放的不斷深入以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)越來越重視財務管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用。為了滿足企業(yè)對高層次財務管理人才的需求，國內(nèi)眾多高等院校相繼開設了會計專業(yè)，甚至開設了財務管理專業(yè)。但從現(xiàn)有情況來看，將財務管理置于會計專業(yè)中更為普遍，這是由于財務管理與會計二者之間具有密切關系，財務管理是在會計的基礎上，強調(diào)對資金在經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動以及分配活動中的運用。但無論是財務管理專業(yè)還是會計專業(yè)，都將《財務管理學》這門課程作為重要課程之一加以教學。下面，本文將對《財務管理學》在專業(yè)教學中的地位、作用以及存在問題進行研究。

二、《財務管理學》在專業(yè)教學中的地位

《財務管理學》是一門非常重要的基礎課程，在專業(yè)教學中的地位日益凸顯。

首先，《財務管理學》在專業(yè)教學中處于基礎性地位。從教學的角度來看，會計專業(yè)的基本課程包括基礎會計學、成本會計、管理會計，財務會計和財務管理等?！敦攧展芾韺W》在專業(yè)教學中處于基礎性地位，這是由于該課程以企業(yè)的財務活動為基礎，研究企業(yè)的投資、籌資、資金運營和分配活動等。這些基本內(nèi)容，都可以在其他相關專業(yè)課程教學中得以體現(xiàn)。從企業(yè)實際的情況來看，財務管理在企業(yè)管理中處于中心地位教育論文，這一中心地位是由財務管理的作用所決定的，準確把握和應用其作用，是管理者管理企業(yè)事務的必要手段和方式[2]。學生通過學習財務管理的基本理論和基本方法，可以提高學生理財和資本運營的能力。

其次，《財務管理學》作為核心課程，對其他課程的學習具有決定和引領作用?！敦攧展芾韺W》研究企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿中國。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務管理能力也在企業(yè)核心能力中具有重要性[3]，因而對其他課程的學習具有決定作用。

最后，現(xiàn)代企業(yè)制度的完善離不開財務制度，財務制度健全又離不開掌握財務管理的高層次專業(yè)人才，因此《財務管理學》已經(jīng)成為最重要的專業(yè)必修課。在會計、財務管理和金融學等專業(yè)課程設置中，《財務管理學》已經(jīng)成為必修課，已經(jīng)顯示出其自身的地位，只有掌握了財務管理的基本知識，才能夠向?qū)崿F(xiàn)財務管理的高層次人才邁進。

三、《財務管理學》在專業(yè)教學中的作用

首先，有利于完善學科建設。無論是會計學專業(yè)，還是財務管理專業(yè)，甚至是金融專業(yè)，《財務管理學》這門課程都是必修課，其研究的核心內(nèi)容都需要相關專業(yè)學生學習并加以研究。學科建設需要完善學科課程教學，如果沒有《財務管理學》這門課程，金融專業(yè)與會計專業(yè)之間的紐帶將變得十分脆弱，不利于學科之間的建設及未來交叉發(fā)展。

其次，提高相關專業(yè)學生學習財務的興趣，活學活用。《財務管理學》以企業(yè)為研究對象，研究對象非常明確，其理論知識點比較容易理解，加上在具體的教學中，還可以采用其他各種方法實現(xiàn)，如案例教學法、情景教學法、模擬教學法、調(diào)查研究等，彌補傳統(tǒng)教學中以教師授課為主的方式，將學生融入教學之中，教與學并重，提高了相關專業(yè)學生學習財務的興趣。此外，學生通過對企業(yè)的研究，能夠?qū)⑺鶎W知識運用到具體實踐中，這為今后走向社會從事相關工作奠定了非常堅實的基礎教育論文，達到活學活用的效果。

再次，學生通過學習和掌握《財務管理學》，為將來從事財務管理的相關工作奠定基礎。從事財務工作，不僅需要掌握會計知識，也需要掌握財務管理知識?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于財務管理，是由企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定的。以利潤最大化為最終目標的企業(yè)，其實現(xiàn)是以良好的財務管理為基礎的。以財務管理為中心，要求企業(yè)不僅重視資本的盈利性，即盡可能多地獲得長期、穩(wěn)定、實在的利潤，而且要重視資本的流動性，即保持最佳的資本結(jié)構，提高資本利用率和資本利潤率[4]。學生通過學習和掌握《財務管理學》，可以說已經(jīng)初步對財務管理工作入門，再加上其他相關專業(yè)知識，必定能夠為將來順利從事財務管理的相關工作奠定基礎。

最后，有利于培養(yǎng)高層次的專業(yè)財務管理人才。眾所周知，高層次的專業(yè)財務管理人才不僅需要深厚的專業(yè)知識功底，也需要在不斷的探索和實踐中達到如火純清的境界。在專業(yè)知識方面，不僅需要掌握基本的《財務管理學》知識，而且也需要掌握其它專業(yè)知識，教師通過各種途徑，將財務管理專業(yè)知識傳授給學生，使學生掌握更多的專業(yè)知識。在教學模式中，采取怎樣的教學模式才能夠培養(yǎng)高層次的專業(yè)財務管理人才？就這個問題，不同高校采取了不同的培養(yǎng)模式。但其中都非常注重理論與實踐相結(jié)合，通過模擬教學，讓學生親自參與實踐，到企業(yè)中進行實習等手段。在當前中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)背景下，廣西部分高校走國際化、區(qū)域化和民族化特色，對會計專業(yè)以及金融專業(yè)的學生采用“3+1”教學模式（即對全日制本科生3年在國內(nèi)教學，1年到東盟國家語言對象國學習），這種模式使學生更加全面地掌握國內(nèi)國際的專業(yè)知識，有利于培養(yǎng)高層次的面向東盟國家的專業(yè)財務管理人才。

四、《財務管理學》在專業(yè)教學中存在的主要問題

盡管《財務管理學》在專業(yè)教學中的地位和作用都非常明顯，但在具體的專業(yè)教學中，仍然存在大量問題，具體如下：

首先，《財務管理學》在專業(yè)教學中的地位和作用沒有得到體現(xiàn)?，F(xiàn)今，盡管大量高校都已經(jīng)開設了相關專業(yè)，并開設《財務管理學》這門課程，但對這門課程的研究不夠教育論文，其自身的地位和作用沒有得到體現(xiàn)，這不僅使得教師在教學時忽視教學質(zhì)量，沒有體會到課程的重要性，也容易導致學生學習疲勞。因此，教師在講授這門課程之前，就需要特別強調(diào)《財務管理學》這門課程的重要性、地位和作用，使學生充分認識到《財務管理學》這門課程在未來從事相關工作以及對人生發(fā)展的重要性。

其次，教師在《財務管理學》教學中存在問題。在傳統(tǒng)教學模式中，教師經(jīng)常通過提問知識的方式，實現(xiàn)教師與學生的互動，活躍課堂上的教學氣氛。在現(xiàn)代教學模式（以多媒體教學為主）中，教師通過不斷向?qū)W生灌輸理論知識，從而完成教學任務，結(jié)果導致學生不僅厭倦相關課程的課堂教學，甚至嚴重影響學習興趣。因此，教師在教授理論知識的同時，可以通過多種方式活躍課堂氣氛，保持教師與學生的雙向互動，如采取提問的方式、讓學生討論問題。這樣，學生可以非常容易學習到知識，在上課的時候不至于對知識的不理解而厭倦課堂，甚至逃課。

再次，傳統(tǒng)教學模式制約學生學習《財務管理學》的積極性。在傳統(tǒng)教學模式中，教師主要是在黑板上板書講授，學生則記錄下教師的板書筆記中國。在知識化時代，知識的信息量大，各種體現(xiàn)財務管理的教學案例和教學內(nèi)容日益增加，這就需要將教學案例和教學內(nèi)容融入到教學環(huán)節(jié)中。多媒體教學模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的教學模式已經(jīng)成為時代的必然，教師在互聯(lián)網(wǎng)上尋找到相關的財務管理教學案例，可以及時通過電子郵件傳達給學生。然而，由于多媒體教學中的信息量大，導致無法正確處理教師的信息“傳達”與學生的信息“接收”之間的矛盾。因此，以多媒體教學為主的現(xiàn)代教學模式需要結(jié)合傳統(tǒng)教學模式的優(yōu)點，解決由于教學模式帶來的制約學生學習的積極性問題[5]。

最后，高校培養(yǎng)高層次的專業(yè)財務管理人才的目標難以實現(xiàn)。一方面，我國財務管理這門課程的內(nèi)容和方法大體上保持雷同并且過于陳舊，加上任課教師等自身的原因，往往忽視國際上的先進財務管理理論和方法。因此，財務管理中的一些教學內(nèi)容需要修改，教學案例也需要不斷更新。另一方面教育論文，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，越來越多的西方國家跨國企業(yè)進入我國開展業(yè)務活動，他們帶來了更先進的財務管理理論和方法，這些先進的理論和方法難以立即進入到我國的財務管理教科書中。這些問題直接制約著高校高層次專業(yè)財務管理人才目標的實現(xiàn)。

五、主要結(jié)論及啟示

本文研究表明，《財務管理學》課程在專業(yè)教學中具有基礎性地位，決定著專業(yè)中其他相關課程的教學，其在專業(yè)教學中的作用也非常明顯。然而，當前《財務管理學》在專業(yè)教學中仍然存在許多問題。為此，需要制定相應措施加以解決。一方面，需要重視《財務管理學》這門課程在專業(yè)教學中的地位和重要性，從戰(zhàn)略高度加以看待。另一方面，需要解決《財務管理學》在專業(yè)教學中存在的問題，對于教師而言，教師需要在教學中營造能刺激學生參與實踐的思維環(huán)境。財務管理的理論來源于企業(yè)的理財實踐，財務管理的教學必須與實踐相結(jié)合。教師可以采取如下一些方法改進教學，提高教學質(zhì)量，為全面培養(yǎng)高層次人才做好自己應盡的義務。對于學生而言，也需要在學習過程中多角度分析，并盡可能通過實踐深入理解每一個知識點，積累自己更多的知識，力爭成為高層次專業(yè)人才。

參考文獻：

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