序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程監(jiān)理的步驟范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.有利于工程監(jiān)理方提高質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險管理水平。

在工程監(jiān)理過程中首先要明確工程監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任類別并據(jù)此確定監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素，從而來防范在工程建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的較大的風(fēng)險因素。工程監(jiān)理通過監(jiān)理工程建設(shè)過程中的各項風(fēng)險因素來保證整個工程建設(shè)的質(zhì)量安全性，通過長時間的監(jiān)理工作將會使得工程監(jiān)理方的質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險管理水平得到很好的提高。

2.有利于我國工程監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。

工程監(jiān)理的日益發(fā)展得到了國家的鼓勵與支持，國家建設(shè)部及國家計委出臺的《項目管理規(guī)定》使得工程監(jiān)理行業(yè)變得有法可依，指導(dǎo)了我國工程監(jiān)理行業(yè)向著良性的方向進(jìn)行發(fā)展。整頓了我國工程監(jiān)理行業(yè)中的不良企業(yè)，嚴(yán)厲打擊并查處工程監(jiān)理的違規(guī)操作，保證了工程建造質(zhì)量的安全性，并契合了市場發(fā)展需要。

3.有利于我國工程建設(shè)項目質(zhì)量的提高。

工程監(jiān)理切實保證了工程的建造質(zhì)量，工程監(jiān)理方利用自身的優(yōu)秀條件在確保工程質(zhì)量的前提下使得所建工程造價降低，還可以使得工期縮短，避免了長時間的占用社會資源。好的工程監(jiān)理將會利用合理的方式對建筑物進(jìn)行建造，這樣將能使得建筑材料減少，建筑材料的減少可以有效的減少建筑垃圾，避免了建筑資源的浪費。最關(guān)鍵的是工程監(jiān)理將能夠提高企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險管理水平，使得我國的監(jiān)理行業(yè)以及企業(yè)能夠積極發(fā)展，更大限度的提升我國工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、國內(nèi)外工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

工程監(jiān)理被運用于國內(nèi)外許多工程的建造，但是國內(nèi)外工程監(jiān)理的管理制度卻大有不同，下面將對比并分析國內(nèi)外的工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。

1.國外建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。

建設(shè)工程監(jiān)理在國外發(fā)達(dá)國家被稱為工程咨詢，其采用的是國際上推廣實行的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任管理制度，工程咨詢單位都有專業(yè)化的監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的授權(quán)。國外的工程監(jiān)理的主要工作包括工程建設(shè)前的投資預(yù)算咨詢以及對工程的建設(shè)過程加以監(jiān)督，建設(shè)前的投資預(yù)算咨詢主要是對工程項目加以一定的可行性判斷，并對工程項目建成后的收益加以預(yù)測。而工程建設(shè)過程中的監(jiān)督工作是先與工程的投資者簽訂工程監(jiān)理合同，即代表投資者對正在建造的工程進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證在工程質(zhì)量良好的情況下使用較少的工程投資，并達(dá)到投資者與建造者雙方利益的共識。而且國外工程監(jiān)理咨詢制度已有很長時間的歷史，對于工程建設(shè)監(jiān)理人員的管理非常嚴(yán)格，只有具備良好職業(yè)技能的人才能更好地完成建設(shè)工程監(jiān)理工作。

2.國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。

我國最早涉及建設(shè)工程監(jiān)理是在1982年布魯革水電站的建設(shè)中，當(dāng)時按照世界銀行的貸款要求而組建一個類似于建設(shè)工程監(jiān)理的工程管理局，這個工程管理局后來便成為了我國建設(shè)工程監(jiān)理的原型。上世紀(jì)80年代末我國才正式施行工程建設(shè)監(jiān)理制，國內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的時間比西方發(fā)達(dá)國家要落后較長時間，但隨著我國20多年里不懈的努力我國的建設(shè)工程監(jiān)理已逐漸追趕上國外建設(shè)工程監(jiān)理的腳步，但是我國的建設(shè)工程監(jiān)理仍然存在著較多的問題。比如我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模普遍較小，而且所聘請的人員沒有較高的經(jīng)驗技術(shù)，另外大多數(shù)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)比較少，沒有系統(tǒng)全面的建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)，使得其發(fā)展有較大的局限性。

三、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估

在工程的建設(shè)過程中有許多由于監(jiān)理不到位而造成的風(fēng)險因素，這些因素將嚴(yán)重威脅到所建造工程的質(zhì)量問題，下面將具體闡述質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估的內(nèi)容、作用、步驟及一般方法。

1.質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估的內(nèi)容及其作用。

建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估主要是由于監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任而產(chǎn)生的風(fēng)險因素，這種風(fēng)險因素存在著許多不確定性的風(fēng)險。質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險評估主要是確定與工程相關(guān)的風(fēng)險在最近時間內(nèi)所發(fā)生的可能性大小，然后評估預(yù)計這種風(fēng)險會給工程帶來的損失大小，并使得施工單位能夠依據(jù)這種風(fēng)險因素做出相應(yīng)的補救措施。工程質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素的評估是對可能發(fā)生的風(fēng)險事故進(jìn)行分析并預(yù)測，然后通過不確定性的風(fēng)險進(jìn)行關(guān)注將能綜合評估風(fēng)險的危險程度，最終使得質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。

2.質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素評估的步驟。

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素的評估主要是根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行估計和評價，首先要查明風(fēng)險的來源、然后確定類型以及特點。最關(guān)鍵的就是確定監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任所存在風(fēng)險、評估這些確定存在的風(fēng)險所能造成的損失幾率大小以及發(fā)生風(fēng)險所造成的損失、最大風(fēng)險下造成的損失是多大，為了弄清質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素就需要采集所在工程施工方以往的監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任經(jīng)驗，這些將能夠很好地反應(yīng)出施工方的技術(shù)水平?；蛘呓⒁粋€模型對所存在的風(fēng)險因素進(jìn)行量化，然后用概率反應(yīng)出發(fā)生風(fēng)險的可能性。

3.風(fēng)險因素評估的一般方法。

風(fēng)險因素評估的方法主要有層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、概率分析法以及專家意見法，這些方法各有優(yōu)缺點，要根據(jù)不同的工程來采用不同的風(fēng)險因素評估方法。

四、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險防范措施

篇(2)

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；職能；工程質(zhì)量；問題

前言：當(dāng)前，建設(shè)工程的施工在我國社會發(fā)展中有著非常重要的地位，建設(shè)工程的質(zhì)量直接影響著社會的發(fā)展和人們生活，做好建設(shè)工程的質(zhì)量有著十分重要的意義。建設(shè)工程的監(jiān)理在建設(shè)工程的施工中的作用尤為突出，對控制建設(shè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。工程監(jiān)理是監(jiān)理企業(yè)的一項專業(yè)工作，當(dāng)前我國的工程監(jiān)理企業(yè)無論在技術(shù)水平還是工作內(nèi)容在世界上都處于較為領(lǐng)先的地位。在社會不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，建設(shè)工程對工程監(jiān)理的作用也越來越重視，做好工程監(jiān)理工作更是必不可少的一個步驟，本文就監(jiān)理工程存在目的、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職能、監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的作用和監(jiān)理工作目前存在的問題等相關(guān)方面來詳細(xì)闡述工程監(jiān)理工作對于建設(shè)工程的相關(guān)影響。

一、建設(shè)工程監(jiān)理存在的目的

建設(shè)工程監(jiān)理一方面的出現(xiàn)符合建設(shè)工程的種種需求，一方面能更好的把握建設(shè)工程的質(zhì)量，保證建設(shè)工程在施工過程中不出現(xiàn)失誤。另一方面，建設(shè)工程的監(jiān)理工作能夠協(xié)調(diào)工程中的各項工作內(nèi)容，使每項工作都能順利的進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的效果。另外，對建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也有著一定的影響，合理的建設(shè)工程監(jiān)理能保證建設(shè)工程在合理運行為前提下的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從以上可以看出，建設(shè)工程監(jiān)理的存在是十分必要的，能夠達(dá)到的效果也是非常明顯的。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職能

工程監(jiān)理是由專門監(jiān)理的企業(yè)來進(jìn)行的一項工作，直接對施工單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證施工單位施工的順利進(jìn)行。其中有以下幾點工作內(nèi)容：

（1）工程監(jiān)理單位依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。

（2）工程監(jiān)理單位選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行工程竣工驗收。

（3）監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

（4）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或則專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

（5）工程監(jiān)理單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患問題，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，要求立即停止施工，并及時通知建設(shè)單位。對于拒不整改或則停止施工的，應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門報告。

（6）工程監(jiān)理單位應(yīng)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

（7）當(dāng)工程事故發(fā)生時，工程監(jiān)理應(yīng)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

三、監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的作用

（1）預(yù)防施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，指導(dǎo)施工操作合理進(jìn)行

工程建設(shè)施工過程中，監(jiān)理工作首先要對工程的使用材料進(jìn)行監(jiān)理，并且確定保證檢查相關(guān)設(shè)備完好，其中對人員的管理上也要有一定的掌握，避免出現(xiàn)疏漏，同時加強管理。資金方面，建設(shè)工程的監(jiān)理要對參與資金的制定計劃，掌握資金的分配，把施工的每個階段進(jìn)行重新分配，并且調(diào)整資金的流向，使資金的使用達(dá)到合理化，避免出現(xiàn)浪費的情況。通常，建筑材料的使用多為混凝土、水泥等，在使用過程中要對其進(jìn)行雙控，通過一系列的手段來確保其質(zhì)量，還要通過使用來確定其實用性，并且生成使用報告，以確保萬無一失。

施工前，監(jiān)理單位審查施工單位的資質(zhì)水平、質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，并要求施工單位完善質(zhì)量管理制度和程序。由監(jiān)理方負(fù)責(zé)召開施工質(zhì)量會議，要求施工操作人員、質(zhì)檢員及有關(guān)工程班組，必須提高管理意識，保證每道工序執(zhí)行三檢制度，經(jīng)有關(guān)單位簽字驗收后方可進(jìn)行下一道工序。另外，監(jiān)理人員必須對施工工序進(jìn)行再一次的驗收，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，以保證工程的質(zhì)量。

監(jiān)理人員對所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點工程駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。做好隱蔽工程的簽字驗收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立即要求施工單位整改。驗收時，在施工單位自檢合格后，監(jiān)理單位再組織人員進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題必須書面進(jìn)行通知，施工單位返工后，還要再次檢查，保證質(zhì)量的可靠。

（2）施工中能夠很好的進(jìn)行動態(tài)控制，認(rèn)真檢查保證質(zhì)量

監(jiān)理工程師并不是簡單的在施工現(xiàn)場隨便轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，而是根據(jù)施工圖紙、相應(yīng)的規(guī)范、監(jiān)理手冊等資料對施工中及已經(jīng)施工好的構(gòu)件或部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查。

工程監(jiān)理人員是監(jiān)理工作的主體，對于施工工作必須要有一個清楚的認(rèn)識。首先要認(rèn)真查看施工圖紙，詳細(xì)的掌握施工內(nèi)容。其次，對現(xiàn)場的施工狀況進(jìn)行勘察，了解現(xiàn)場的情況，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時的處理，從而減少施工后各種問題的出現(xiàn)。在實際勘察過程中，必須要有一個認(rèn)真的工作態(tài)度，把每一個步驟都做到細(xì)致，并且?guī)椭┕と藛T來處理各種難題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點及技術(shù)要求，明確監(jiān)理的內(nèi)容與目的，施工監(jiān)理從現(xiàn)場的基礎(chǔ)開挖開始直到整個建筑的竣工驗收結(jié)束。

（3）事后驗收，即使進(jìn)行質(zhì)量問題處理

監(jiān)理人員通過事后驗收，如果發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題或安全隱患，將及時下令工程暫時停工，并讓施工單位進(jìn)行返工或整改，配合有關(guān)單位研究出現(xiàn)的問題，提出可行方案，及時對問題進(jìn)行處理。這樣不但可以保證工程質(zhì)量，而且不會拖延工程進(jìn)度，將經(jīng)濟(jì)損失減小到最低。

四、工程監(jiān)理存在的問題

（1）監(jiān)理市場運行不規(guī)范，供求關(guān)系不平衡，惡性競爭現(xiàn)象非常嚴(yán)重。不合理的轉(zhuǎn)包、掛靠現(xiàn)象導(dǎo)致監(jiān)理作用在工程不能充分發(fā)揮出來。業(yè)主無根據(jù)的進(jìn)行壓價，監(jiān)理收費低，根本達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這很可能影響監(jiān)理人員的工作積極性。

（2）工作內(nèi)容不夠細(xì)致，對工作人員的要求也不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，在工程不斷興起的過程中，高質(zhì)量的監(jiān)理人員少之又少，這樣就造成了很多水平較差的人員來進(jìn)行監(jiān)管工作，不但不能夠達(dá)到理想的效果，反而會使整個施工工作發(fā)生一系列問題。

（3）我國監(jiān)理的范圍主要局限于施工階段，當(dāng)監(jiān)理單位剛接受業(yè)主的委托，施工單位便馬上進(jìn)行開工。在施工過程中，監(jiān)理人員邊對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，邊熟悉相關(guān)情況。這樣很容易影響監(jiān)理人員的判斷，達(dá)不到科學(xué)有效的監(jiān)理，阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，為最后工程的質(zhì)量埋下隱患。

結(jié)束語：通過以上內(nèi)容可以看出，建設(shè)工程監(jiān)理工作關(guān)系著建設(shè)工程施工的方方面面，因此，建設(shè)工程的監(jiān)理是一項非常必要也是非常重點的一項工作。做好建設(shè)工程的監(jiān)理工作對于施工企業(yè)有著十分重要的意義，在工程建設(shè)不斷興起的今天，要更加重視工程的監(jiān)理工作，這樣才能保證建設(shè)工程工作的長期可靠的發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展道路，為我國的社會主義建設(shè)提供更好的保障。

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篇(3)

關(guān)鍵詞:水電站工程；監(jiān)理；工作程序；構(gòu)建

水電站工程施工質(zhì)量對我國水電項目的發(fā)展有著重要的影響，對我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施有著重要的影響。加強水電站工程施工質(zhì)量管理、加強施工過程監(jiān)理工作管理是促進(jìn)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中電力能源供應(yīng)的重要工作?，F(xiàn)代水電站工程監(jiān)理工作的開展，需要監(jiān)理企業(yè)以科學(xué)的監(jiān)理工作架構(gòu)、工作流程為基礎(chǔ)，針對影響水電站工程施工質(zhì)量的各質(zhì)量控制點進(jìn)行施工的監(jiān)理工作。以科學(xué)的、嚴(yán)禁的施工監(jiān)理保障水電站工程施工質(zhì)量，為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中電力供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。

一、水電站工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀與重要性分析

近年來水利工程項目的大規(guī)模建設(shè)，為水電工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時也對水電站工程監(jiān)理企業(yè)提出了更高的要求。現(xiàn)代水電站工程建設(shè)企業(yè)施工技術(shù)力量與管理水平參差不齊，造成水電站工程建設(shè)施工過程存在諸多問題。加強許多施工企業(yè)在中標(biāo)后將工程項目分包給小型施工企業(yè)，更是造成了施工質(zhì)量管理的困難。這樣的條件下，水電站工程建設(shè)監(jiān)理工作就顯得尤為重要，監(jiān)理工程師必須以自身的管理權(quán)限嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的監(jiān)理工作，補足中標(biāo)企業(yè)管理存在的不足，保障水電工程施工質(zhì)量。針對這樣的情況，水電站工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況與施工企業(yè)管理水平，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)理工作流程，保障工程施工質(zhì)量。

二、水電站工程監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建

由于水電站工程施工管理存在的不足使得工程監(jiān)理必須承擔(dān)更多的質(zhì)量責(zé)任，通過嚴(yán)格的施工監(jiān)理保障水電站工程施工質(zhì)量。監(jiān)理工作流程的構(gòu)建對監(jiān)理工作質(zhì)量有著重要的影響，其是水電工程監(jiān)理工作科學(xué)、有效開展的基礎(chǔ)，是工程項目監(jiān)理工作實施的基本準(zhǔn)則。

2.1結(jié)合工程實際情況，科學(xué)的設(shè)計水電站工程監(jiān)理工作流程

水電站工程的施工設(shè)計方案是設(shè)計監(jiān)理工作流程的基礎(chǔ)，監(jiān)理工作流程的設(shè)計在保障監(jiān)理工作完整性、科學(xué)性的同時必須注重與水電站工程施工工藝、技術(shù)要求以及工程特點。根據(jù)工程實際情況以及監(jiān)理工作重點科學(xué)的設(shè)計水電站工程監(jiān)理工作流程，以滿足工程施工質(zhì)量的要求，保障工程施工過程中對施工質(zhì)量監(jiān)理。根據(jù)水電站工程監(jiān)理內(nèi)容，建立工作流程應(yīng)以工程實際情況為基礎(chǔ)，首先構(gòu)建監(jiān)理工作主體流程，然后根據(jù)各項監(jiān)理工作進(jìn)行分項監(jiān)理工作流程的設(shè)計與構(gòu)建。

2.2水電站工程監(jiān)理工作主體流程的構(gòu)建

水電站工程監(jiān)理工作主體流程是工程建立企業(yè)自承接工程建立工作開始至合同結(jié)束過程中各項工作開展的主要流程。其工作流程為:(1)建設(shè)單位與建立單位簽訂委托監(jiān)理合同(2)組建項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場并進(jìn)行現(xiàn)場查勘(3)編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則與表示文件(4)協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審(5)參加第一次工地會議進(jìn)行建立交底(6)審批施工組織設(shè)計、施工條件準(zhǔn)備、檢查場地移交，審查控制測(7)施工過程的監(jiān)理(質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、安全環(huán)保監(jiān)督、合同信息管理、組織協(xié)調(diào))(8)審核竣工報告、參加工程竣工驗收(9)審查承包單位結(jié)算(10)工程監(jiān)理工作攻訐、提交工程檔案資料(11)保修期監(jiān)理(12)監(jiān)理合同結(jié)束。按照每部分工作的重點，其又分為多個監(jiān)理流程分項，如:施工水電工程招標(biāo)監(jiān)理工作程序、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序、工程質(zhì)量控制程序、工程合同費用控制程序等多個分項監(jiān)理工作程序，其目的就是通過科學(xué)的監(jiān)理工作程序有效保障工程的順利開展、保障投資方、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、保障工程施工質(zhì)量。主體工作程序的構(gòu)建是根據(jù)監(jiān)理工作主要工作進(jìn)行分類后按照工程招標(biāo)、施工、竣工等步驟進(jìn)行的工作程序設(shè)計，其必須根據(jù)工程建設(shè)的步驟進(jìn)行，以保障監(jiān)理工作能夠?qū)こ添椖棵恳浑A段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理。

2.3水電站工程監(jiān)理分項監(jiān)理工作程序的建立

分項監(jiān)理工作程序是針對該分項管理工作進(jìn)行的監(jiān)理，以監(jiān)理工作程序的實施達(dá)到分項控制的目標(biāo)。在進(jìn)行分項監(jiān)理工作程序設(shè)計與建立時，必須要對該分項目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析與分解，將目標(biāo)按照工作重點、按照施工進(jìn)度分解為若干小項，并依據(jù)目標(biāo)分解到各階段的控制關(guān)鍵進(jìn)行監(jiān)理工作。例如:工程進(jìn)度控制程序要根據(jù)工程進(jìn)度各主管部門級別、管理內(nèi)容的不同進(jìn)行控制程序的建立。承包單位申報已完成工程量報表、工程價報表監(jiān)理檢查工程量(對照圖紙、現(xiàn)場量測)造價監(jiān)理工程師審核已完工程價款報表總監(jiān)簽發(fā)建設(shè)單位審查會簽后支付工程款至承包單位。通過上述流程可以看出，該工作程序是按照施工款項各級主管單位為主進(jìn)行流程設(shè)計，根據(jù)工程款審核部門權(quán)限的不同構(gòu)建的科學(xué)的工作程序。該工作程序能夠有效保障建設(shè)單位與施工單位經(jīng)濟(jì)利益。

2.4以科學(xué)的監(jiān)理工作程序為基礎(chǔ)開展水電站工程監(jiān)理工作

科學(xué)的監(jiān)理工作程序是保障水電站工程監(jiān)理工作中監(jiān)理人員工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范執(zhí)行的基礎(chǔ)，是監(jiān)理工作開展的基本準(zhǔn)則。水電站監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程情況，以及科學(xué)的設(shè)計，構(gòu)建現(xiàn)代化的、科學(xué)的監(jiān)理工作程序，以此規(guī)范水電站監(jiān)理工作，保障監(jiān)理工作質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展。

三、注重監(jiān)理工作考核程序的建立，提高監(jiān)理工作質(zhì)量

建立單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托、依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件、監(jiān)理合同等對給你改成建設(shè)實施監(jiān)督管理的組織。其工作程序的建立對有效保障工程順利開展有著重要的意義。水電站工程項目監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建不僅需要根據(jù)工程施工各項目進(jìn)行監(jiān)督與管理，還需要監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)理考核程序，以此保障水電站工程施工的順利開展、保障現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量。對現(xiàn)場建立工作進(jìn)行考核時監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作時必須做好的重要基礎(chǔ)工作，其對水電站工程建設(shè)施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，水電站監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況以及管理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)理考核工作程序，以此考核現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量，保障監(jiān)理工作的順利開展。

結(jié)論

綜上所述，水電站工程監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建對工程項目的實施、對承建企業(yè)與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益都有著重要的意義。監(jiān)理企業(yè)必須認(rèn)識到監(jiān)理工作程序監(jiān)理的重要性，通過對工程實際情況、施工企業(yè)技術(shù)水平等基本信息的綜合分析與論證，科學(xué)的設(shè)計監(jiān)理工作程序，以保障水電站工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障雙方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。這就需要監(jiān)理企業(yè)必須不斷加強自身監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)，以專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)監(jiān)理水平的提高，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻(xiàn):

1.李建東《水利工程施工階段監(jiān)理工作重點分析》水工工程與管理2009.1

2.艾佳琳《水利工程監(jiān)理工作程序重要性分析》水電工程資訊2009.7

3.李輝王利華《水電站工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作重點》工程監(jiān)理2009.12

篇(4)

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理

中圖分類號：TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

根據(jù)國家相關(guān)的工程項目建設(shè)文件、工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)以及其他工程建設(shè)合同，受建設(shè)企業(yè)的委托，幫助建設(shè)單位對施工單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動，這就是建設(shè)工程監(jiān)理。作為保證工程施工質(zhì)量與安全的工程監(jiān)理主要包括了工程施工工期控制、安全控制、工程質(zhì)量控制、投資控制、對工程施工合同和信息管理、做好各單位間的協(xié)調(diào)工作等方面的內(nèi)容。

1 工程監(jiān)理的分類

按照監(jiān)理階段可將工程項目監(jiān)理分為施工監(jiān)理和設(shè)計監(jiān)理兩類，施工監(jiān)理是指項目施工過程中為了確保施工質(zhì)量、工期、成本、安全等問題能夠滿足需求而對施工項目進(jìn)行的監(jiān)理；設(shè)計監(jiān)理是指在設(shè)計階段為了保證設(shè)計時間、質(zhì)量等滿足要求而對設(shè)計項目所進(jìn)行的監(jiān)理。

2 項目監(jiān)理的實施步驟

在項目管理中為了更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用，首先需要了解項目監(jiān)理的具體實施步驟。一個項目要能夠充分的發(fā)揮監(jiān)理的作用，需要完成以下五點：

2.1 選擇項目總監(jiān)理工程師

因為企業(yè)對建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量等方面的要求各不相同，工程監(jiān)理人員的側(cè)重點也應(yīng)因需而異，作為一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，需要做到對外向業(yè)主負(fù)責(zé)、對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的雙重任務(wù)，選擇合適、稱職的項目總監(jiān)理工程師就顯得尤為重要。

2.2 成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

在編制監(jiān)理投標(biāo)書時監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是其中一項重要內(nèi)容，在組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱與簽訂的委托監(jiān)理合同組建相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在實際施工過程中可以根據(jù)具體實施計劃執(zhí)行情況及時進(jìn)行調(diào)整。而作為開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃也是監(jiān)理工作的重要組成部分。

2.3 制定監(jiān)理實施細(xì)則，嚴(yán)格開展監(jiān)理工作

在工程施工中開展好監(jiān)理工作，就需要有周密的計劃、詳細(xì)的分工、嚴(yán)格的落實，以確保各項監(jiān)理工作都能夠按照一定的邏輯順序有序的進(jìn)行。在工程施工管理過程中，因為任務(wù)重、工作雜等問題的存在，就使得工程監(jiān)理需要多專業(yè)、多層次、高水平的人員來一起完成，如何協(xié)調(diào)好他們之間的工作，嚴(yán)格落實責(zé)任分工制是確保順利有序?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理工作的前提和重要保證。在此基礎(chǔ)上，對每一項監(jiān)理工作的具體任務(wù)、目標(biāo)、完成時間等方面都應(yīng)做好計劃和限定，并通過報表資料等方式，對監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行定期檢查與考核，確保工程的順利進(jìn)行。

2.4 參與驗收，提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料及監(jiān)理意見

在施工前進(jìn)行計劃，施工過程中有效的進(jìn)行檢查與督促后，監(jiān)理單位在建設(shè)工程施工完成以后，應(yīng)組織竣工預(yù)驗收，并且應(yīng)向施工單位及時反映在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體有效的整改要求。在此之后，監(jiān)理單位還要參與工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見，同時監(jiān)理單位還要向業(yè)主提交在委托監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理檔案資料，其中應(yīng)該包含設(shè)計變更、各種簽證資料、監(jiān)理指令性文件等。如果合同中沒有明確，通常情況下監(jiān)理單位應(yīng)自行提交。

2.5 監(jiān)理工作總結(jié)

在工程項目完工，監(jiān)理工作完成以后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對此次監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，主要包含：向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)和向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，分析本次工作中存在的問題和不足，以便于在下次的監(jiān)理工作中改正。

3 做好工程監(jiān)理的幾項原則

要充分發(fā)揮出監(jiān)理在項目管理中的作用主要可以從以下幾方面著手。

3.1 樹立監(jiān)理人員公正、獨立、自主意識

在整個工程項目中，要想能夠較好的完成工程，充分發(fā)揮監(jiān)理在管理中的作用，監(jiān)理人員就應(yīng)該能夠做到尊重事實、尊重科學(xué)、有力組織、相互配合，尤其是監(jiān)理工程師更要確實做到維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，樹立公正、獨立、自主的意識對整個監(jiān)理工作以及整個工程來說都至關(guān)重要。承建單位與業(yè)主的關(guān)系較為復(fù)雜，他們既是經(jīng)濟(jì)運行的獨立主體，又是擁有相同經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的共同體，當(dāng)工程能夠按照合同的約定完成，業(yè)主才能夠在實現(xiàn)預(yù)期目的的同時確保承建單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品價值，協(xié)調(diào)雙方的一致性，從而實現(xiàn)雙方“共贏”的目標(biāo)。

3.2嚴(yán)格總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，落實權(quán)責(zé)一致的原則

在整個項目管理過程中，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，并且依賴于業(yè)主的授權(quán)，這主要體現(xiàn)在監(jiān)理單位同業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同之中，同時這也是承建單位與業(yè)主之間建設(shè)工程合同的合同條件之一。而總監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的全部工作，是向監(jiān)理單位和業(yè)主所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者，因此總監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)工程的監(jiān)理工作起到全面領(lǐng)導(dǎo)作用，其中主要包含主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)、評價。

為了更好的為項目管理起到保障作用，監(jiān)理工作應(yīng)該要明確總監(jiān)理工程師的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，與此同時應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系，真正讓監(jiān)理工作為項目管理乃至整個工程起到監(jiān)督、服務(wù)的作用。

3.3嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

為了能夠真正保障項目管理，落實嚴(yán)格監(jiān)理，就需要各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法律法規(guī)、合同標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程的目標(biāo)嚴(yán)格控制，根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)制度和程序，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，監(jiān)理人員除了提供熱情的服務(wù)外，還應(yīng)真正合理地運用相應(yīng)技能，并且還應(yīng)具備勤奮謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。由于一般情況下業(yè)主對建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)都不熟悉，按照委托監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是，監(jiān)理人員也不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。

3.4注重綜合效益

建設(shè)工程監(jiān)理工作在考慮業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的同時，還必須關(guān)注相關(guān)的社會效益、環(huán)境效益以及它們之間的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)在嚴(yán)格遵守國家建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等要求，并取得業(yè)主的委托和授權(quán)時才可以進(jìn)行。但若在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員沒有高度責(zé)任感，不能以“為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益”負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，則會給整個工程帶來較大的負(fù)面影響，無法使業(yè)主、承建單位得到最佳的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉軍.重視監(jiān)理資料管理，提高監(jiān)理管理水平[J].中國高校后勤研究，2009，08.

篇(5)

1.1施工進(jìn)度計劃管理

施工進(jìn)度計劃管理是整個施工管理的核心內(nèi)容。目前，主要存在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進(jìn)度慢，結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)度快的現(xiàn)象，克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個主要問題。監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進(jìn)度和質(zhì)量的主動權(quán)。現(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業(yè)施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質(zhì)參差不齊，與工程施工要求不適合，達(dá)不到設(shè)計或規(guī)范的要求，造成工期延誤。所以，項目監(jiān)理一定要嚴(yán)把施工單位的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進(jìn)度，預(yù)防事故發(fā)生。

1.2施工質(zhì)量管理

監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的控制問題一直是建筑工程施工過程中最重要的問題。一般來說，如果施工單位嚴(yán)格按照合同圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、強度等級都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問題，其原因不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高，主要是施工單位對這方面沒有嚴(yán)格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進(jìn)行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產(chǎn)生了輕視思想，振動不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴(yán)重的露筋、孔洞等現(xiàn)象，最后花費了大量的人力物力和時間進(jìn)行返工。事實說明，要提高工程施工質(zhì)量，關(guān)鍵是現(xiàn)場的施工管理人員對每一道工序質(zhì)量都要嚴(yán)格要求，認(rèn)真交底，監(jiān)理人員要嚴(yán)格控制檢查驗收、嚴(yán)格督促把關(guān)，監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序還必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，監(jiān)理組還要督促施工單位經(jīng)常性地對現(xiàn)場工人進(jìn)行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，共同努力，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。

1.3安全生產(chǎn)管理

安全文明施工，既反映出了施工單位組織管理的水平，也是高效施工生產(chǎn)的必要條件，監(jiān)理單位在控制工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時，還要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和檢查。各個單位都高掛“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的牌子，但施工現(xiàn)場的事故仍是屢見不鮮。主要是由于施工單位的工人，他們大多數(shù)是農(nóng)民工，而且許多是剛剛進(jìn)入施工隊的，他們僅僅受過進(jìn)場安全教育就開始上崗施工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質(zhì)普遍低。我們回顧一下施工現(xiàn)場的各類傷亡事故不難發(fā)現(xiàn)，這些事故的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進(jìn)場的工人身上。針對這種情況，監(jiān)理單位要督促施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)及安全防護(hù)措施的同時，要有重點地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護(hù)意識及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。

二、加強電力工程監(jiān)理管理工作的對策

監(jiān)理市場的競爭日益激烈，企業(yè)必須嚴(yán)格加強內(nèi)部管理，加強行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)造品牌工程，提高企業(yè)知名度。

2.1加強行業(yè)行風(fēng)建設(shè)

監(jiān)理單位在開展工作的同時，要加強建設(shè)和健全工程監(jiān)理管理制度，明確指定職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、對外行文審批制度、技術(shù)文件管理規(guī)定及政務(wù)制度等，要建立企業(yè)自律機(jī)制，規(guī)范企業(yè)市場行為。

2.2健全制度、加強管理

2.2.1建立明確的責(zé)任制度

監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)對工程的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)，總監(jiān)界對下面的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對監(jiān)理員要負(fù)起管理連帶責(zé)任的技術(shù)連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，有得于避免違規(guī)和推卸責(zé)任的行為。

2.2.2建立反饋制度

監(jiān)理單位應(yīng)該制定明確的信息反饋制度，取得甲、乙雙方對監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任，提高企業(yè)形象，有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊，組織專門的隊伍對各個項目和各工地的監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查，提高甲、乙雙方對監(jiān)理單位的信任度，還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。

2.3創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制，規(guī)范評審結(jié)果

在電力工程監(jiān)理成果評審過程中，部分企業(yè)沒有建立科學(xué)、嚴(yán)密的考核評審標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎懲辦法，缺乏評審技術(shù)力量和權(quán)威性，導(dǎo)致評審結(jié)果不公平、不公正，失去了激勵和鞭策作用。為此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制、規(guī)范評審效果，使評審達(dá)到公平、公正的效果。與此同時，還要建立有效的獎勵機(jī)制，嘉獎那些在整個電力工程監(jiān)理工作中具有突出表現(xiàn)的員工，有助于進(jìn)一步強化激勵和鞭策作用。

2.4構(gòu)建長效的工作運行機(jī)制和制度

為了保證電力工程監(jiān)理工作順利、穩(wěn)定、高效地運行，必須建立長效的工作運行機(jī)制和制度。工作運行機(jī)制和制度的建立并不是盲目的，也不是相似內(nèi)容的照搬照抄，需要結(jié)合具體工作的實際情況方能確定。只有這樣，才能做到具體問題具體分析，是電力工程監(jiān)理工作適應(yīng)于不同電力工程建設(shè)管理的不同情況。但是，總結(jié)以往管理經(jīng)驗，電力工程監(jiān)理工作運行機(jī)制和制度的建立大致分為以下幾個步驟：深入調(diào)查研究-制定工作方案-嚴(yán)密組織領(lǐng)導(dǎo)-提出整改方案-監(jiān)察驗收-評定結(jié)果。通過這些步驟，能夠為電力工程監(jiān)理工作構(gòu)建一個堅實的、可靠的運行機(jī)制和制度。

三、結(jié)束語

篇(6)

關(guān)鍵詞： 氣象；信息系統(tǒng)工程；監(jiān)理

根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的《信息工程監(jiān)理暫行條例規(guī)定》，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。監(jiān)理本身是信息系統(tǒng)工程建設(shè)中一個中間環(huán)節(jié)，更多的是為建設(shè)方實行監(jiān)督的義務(wù)，疏理協(xié)調(diào)項目的管理，使之更快、更準(zhǔn)確、更完整地完成。

1 氣象信息系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題

氣象信息系統(tǒng)是以氣象行業(yè)用戶需求為驅(qū)動的復(fù)雜系統(tǒng)。在氣象信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，涉及到多種的參與者，主要有系統(tǒng)用戶（即建設(shè)方人員，包括高層決策者、中層管理人員以及操作人員）、系統(tǒng)開發(fā)承包商、硬件供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)施工承包商等。涉及的技術(shù)也比較復(fù)雜，涵蓋了計算機(jī)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計算機(jī)和信息化建設(shè)的工程及項目等方面的多種技術(shù)范疇。如此龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程建設(shè)，在建設(shè)中沒有合理、有效的監(jiān)理機(jī)制發(fā)揮作用，想到達(dá)到預(yù)期建設(shè)目的，是一件很困難的事情。而對從目前已有的工程和項目進(jìn)行調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)氣象信息系統(tǒng)工程建設(shè)目前還存在著一些具有普遍性的問題：

1）系統(tǒng)質(zhì)量尚不能滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的基本需求。氣象信息系統(tǒng)工程質(zhì)量評價受氣象行業(yè)用戶的主觀因素影響較大，而評價信息系統(tǒng)的幾個要素，如系統(tǒng)性能的穩(wěn)定性、安全性，系統(tǒng)操作性（界面、操作方便性等），以及系統(tǒng)的可維護(hù)性、擴(kuò)展性等因素，則受限于氣象行業(yè)用戶的信息化專業(yè)水準(zhǔn)，無法做出準(zhǔn)確、合理的評價。

2）工程進(jìn)度無法有效控制。由于行業(yè)用戶缺乏專業(yè)知識，使得工程進(jìn)度快慢幾乎完全受承包商的左右；

3）項目文檔、項目源碼不全甚至缺失。用戶僅注重開發(fā)進(jìn)度及建設(shè)進(jìn)度，忽視了項目文檔的重要性以及其對項目維護(hù)和性能擴(kuò)展的重要意義；部分用戶甚至在項目完成后沒有留下開發(fā)程序源碼，對開發(fā)過程中使用的軟件來源也不甚清楚，以至于在使用中產(chǎn)生版權(quán)糾紛；

4）在項目實施過程中系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求變化頻繁，無法有效調(diào)整項目建設(shè)進(jìn)度。氣象信息系統(tǒng)工程的開發(fā)過程受到實際業(yè)務(wù)流程變化的影響，會有需求多次反復(fù)的情況出現(xiàn)。

6）重硬件輕軟件，重開發(fā)輕維護(hù)，重建設(shè)輕使用。用戶對于軟件的價值無法做出有效地評估，對于使用中需要維護(hù)工作量定量不明確，以工程建設(shè)為目的，忽略了項目的使用價值。而實際項目運營過程中維護(hù)所需的工作量和技術(shù)因素，更沒有列入規(guī)劃中，導(dǎo)致了工程建設(shè)后無法有效地投入使用。

除此之外，部分信息系統(tǒng)還存在著項目資金使用不合理或嚴(yán)重超出預(yù)算、安全漏洞和隱患等方面的問題。

從分析來看，這些問題目前已經(jīng)嚴(yán)重阻礙著氣象信息化建設(shè)進(jìn)程，甚至產(chǎn)生了“豆腐渣”工程、爛尾工程和廢棄工程。有些項目雖然投入了大量資金，系統(tǒng)卻沒有有效構(gòu)建運行；有些項目雖然建立了系統(tǒng)，卻無法有效實現(xiàn)既定目標(biāo)，獲得預(yù)期效益。如此導(dǎo)致了許多項目投資見不到效果，見不到效益，這實際上使氣象信息行業(yè)建設(shè)方蒙受了極大經(jīng)濟(jì)損失。

2 氣象信息系統(tǒng)監(jiān)理的重要性

氣象信息系統(tǒng)工程建設(shè)是一項投資大、周期長、知識密集、高風(fēng)險的系統(tǒng)工程，其相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展非常迅速。從上面的分析看出，許多出現(xiàn)問題的信息系統(tǒng)工程，除了缺乏技術(shù)、人才等原因外，更為重要的是缺少一套合理的管理運行機(jī)制進(jìn)行對項目進(jìn)行合理、有效的監(jiān)督管理。所以“監(jiān)理參與”這一環(huán)節(jié)就顯得尤為重要。

1）行業(yè)發(fā)展的需要。由于氣象行業(yè)信息化的發(fā)展，為了提高信息工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，實施第三方監(jiān)理就勢在必行。這樣有利于采用現(xiàn)代化的管理手段管理工程，用比較小的成本付出，達(dá)到預(yù)定的考核目標(biāo)。

2）建設(shè)方的需要。氣象行業(yè)的建設(shè)方往往不是經(jīng)常進(jìn)行同類項目的建設(shè)，一般來說，他們不可能既具有豐富的信息工程管理經(jīng)驗，又懂得有關(guān)信息化專業(yè)知識，熟悉經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)內(nèi)容，所以提出的項目需求往往說明不全面、不夠準(zhǔn)確。而國家主管部門審查批準(zhǔn)成立的監(jiān)理公司或監(jiān)理事務(wù)所由具有豐富工程管理經(jīng)驗、精通技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、法律的專業(yè)人員組成，有一整套規(guī)范的工程監(jiān)理手段和措施，可以彌補建設(shè)方的不足，并在質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理等方面起到有效的作用。所以說，對信息系統(tǒng)工程實施第三方監(jiān)理是建設(shè)方的需要。

3）項目承包商自身的需要。在氣象信息系統(tǒng)工程的建設(shè)過程中由于有監(jiān)理方的介入，包括監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，對于承包商加強內(nèi)部管理、提高自身綜合素質(zhì)，都起到了直接推動和促進(jìn)的作用。

總之，隨著氣象行業(yè)信息化過程的快速推進(jìn)，氣象信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中引入第三方監(jiān)理已成為氣象行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的實際需要。

3 氣象信息系統(tǒng)監(jiān)理

3.1 監(jiān)理人員基本能力

氣象信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員是否能夠承擔(dān)監(jiān)理工作，需要從多種層面進(jìn)行能力鑒定。從知識結(jié)構(gòu)的角度看，監(jiān)理人員需要具備的知識主要包括信息系統(tǒng)理論、項目管理以及相關(guān)的軟硬件知識；從工作經(jīng)驗的角度看，監(jiān)理人員應(yīng)該具備與信息系統(tǒng)相關(guān)的實施、開發(fā)等方面的經(jīng)驗，具備信息系統(tǒng)項目管理的經(jīng)驗，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力；從人員隸屬關(guān)系的層面看，監(jiān)理人員不應(yīng)該與建設(shè)方、承包方有任何隸屬關(guān)系，從而保證監(jiān)理工作能夠公正、公平地開展。

3.2 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

監(jiān)理單位授權(quán)行使監(jiān)理職能，監(jiān)理工程師遵循科學(xué)、公正、遵紀(jì)、守法、誠信、守約的職業(yè)道德，憑著高度的責(zé)任心和智慧，采用建議、協(xié)助、檢查、督促、協(xié)調(diào)、審定、確認(rèn)等方式，采取相應(yīng)的管理措施，并根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，采用法律和行政手段，對信息系統(tǒng)工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評價。從而制止建設(shè)行為的隨意性和盲目性，確保建設(shè)行為合法、合理又經(jīng)濟(jì)。一般來說信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容主要有：三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。三控制主要是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和費用控制；兩管理是指合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)業(yè)主方和承建方的關(guān)系。本項內(nèi)容在國家相關(guān)管理規(guī)定都有明確規(guī)定，本文不再贅述。

3.3 監(jiān)理的實施步驟

信息系統(tǒng)工程建設(shè)一般從咨詢、需求分析開始，到設(shè)計和實施，主要劃分為項目前期的準(zhǔn)備、項目招投標(biāo)、項目實施和項目試運行驗收等幾個階段。所以監(jiān)理工作的主要的實施步驟分為：事前、事中和事后3個階段。

事前控制主要有：協(xié)助業(yè)主開展需求分析。協(xié)助業(yè)主完成招投標(biāo)工作制定和熟悉項目監(jiān)理大綱。事中控制主要包括：檢查施工準(zhǔn)備情況；對工程實施過程進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助業(yè)主方對項目質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制；主持協(xié)商信息系統(tǒng)工程設(shè)計變更，調(diào)解合同雙方爭議。事后控制主要包括：協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收；幫助業(yè)主制定系統(tǒng)運行管理規(guī)章制度；系統(tǒng)維護(hù)階段。

監(jiān)理工程師必須站在第三方的立場上，對項目進(jìn)行控制。

3.4 監(jiān)理需要發(fā)揮的作用

氣象信息系統(tǒng)工程中引入第三方監(jiān)理，可使信息系統(tǒng)工程實施得更科學(xué)、更合理、更經(jīng)濟(jì)、更可靠，并為建設(shè)方帶來多方面的經(jīng)濟(jì)和社會效益。引入監(jiān)理的可以彌補了建設(shè)方在項目管理技術(shù)水平和管理經(jīng)驗方面的不足；有效減輕了承包商管理信息系統(tǒng)項目實施的工作量；客觀公正地處理建設(shè)方和承包商的技術(shù)和合同管理上的爭議；采用通用的監(jiān)理方法體系，降低了項目實施的技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險。

4 小結(jié)

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的參與，為工程的順利建設(shè)、實施和運維提供了保障。監(jiān)理依賴自己的豐富經(jīng)驗，根據(jù)信息系統(tǒng)工程和氣象行業(yè)的特點進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督，為建設(shè)方提供質(zhì)量、進(jìn)度控制等一系列的服務(wù)，協(xié)助建設(shè)方建設(shè)出性價比最佳的信息系統(tǒng)，有效地實現(xiàn)既定目標(biāo)，獲得預(yù)期利益。隨著氣象行業(yè)信息化的全面展開，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的真正實行和落實，將為氣象行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

利用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)模式，這就要求把課堂教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合。在課內(nèi)的項目訓(xùn)練要和綜合項目設(shè)計訓(xùn)練結(jié)合在一起。要做到學(xué)習(xí)和練習(xí)共同進(jìn)行，將理論和實踐有機(jī)結(jié)合。這種模式改變了傳統(tǒng)的教學(xué)組織模式，通過將能力目標(biāo)和綜合項目組織結(jié)合在一起進(jìn)行教學(xué)。并且通過在項目當(dāng)中的分解以及提煉，把項目當(dāng)做一項練習(xí)，然后達(dá)到能力的提高和知識的掌握。

對于課程的設(shè)計需要分析監(jiān)理過程，然后形成監(jiān)理工作任務(wù)，最后通過對工作任務(wù)的分析歸納再聯(lián)系到課程內(nèi)容當(dāng)中。在教學(xué)當(dāng)中較為注重教學(xué)和實際工作的一致性，以實際的工作任務(wù)作為驅(qū)動，學(xué)生能夠完成實際任務(wù)就表示完成了相關(guān)的教學(xué)任務(wù)。

2 教學(xué)內(nèi)容和組織

我國現(xiàn)在實行的工程監(jiān)理制度，主要是體現(xiàn)在項目施工階段，結(jié)合教學(xué)目標(biāo)培養(yǎng)施工階段的監(jiān)理員和資料員為方向，在進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計之時就依據(jù)工程監(jiān)理方面要求的重點進(jìn)行，將側(cè)重點放在監(jiān)理員和資料員這兩方面的內(nèi)容之上。如表1就是根據(jù)相關(guān)工作任務(wù)所設(shè)計的一些教學(xué)情境。

在進(jìn)行每一個學(xué)習(xí)情景之時，盡可能地按照咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟進(jìn)行。教學(xué)任務(wù)布置的步驟是：第一，學(xué)生在過程當(dāng)中通過咨詢的方式，了解掌握進(jìn)行任務(wù)的步驟。第二，編制實施計劃。第三，學(xué)生通過分組的方式對任務(wù)的任務(wù)人員的分工以及工作的步驟進(jìn)行制定。第四，進(jìn)行任務(wù)之時必須按照事先的計劃實施。第五，各個小組之間可以先互相檢查，然后教師再針對每一個小組進(jìn)行任務(wù)完成情況的檢查。第六，教師對學(xué)生提交的成果做公正合理的評價。

3 教學(xué)程序設(shè)計

根據(jù)圖1所示的幾個情境，針對每一個情境都可以安排五六個人組成一個小組，然后依據(jù)老師對不同情境提出的問題進(jìn)行討論和解答。先通過學(xué)生的自由發(fā)言發(fā)表不同意見和建議，然后教師再相應(yīng)的給予一些肯定和評價，最后教師進(jìn)行精講講述一些重點和難點知識，幫助學(xué)生全面認(rèn)識某一個問題。在教學(xué)當(dāng)中努力做到將學(xué)生作為教學(xué)的中心和主體，而教師只起到一個引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，以及關(guān)鍵部分的精講解惑。

以下是一個任務(wù)驅(qū)動教學(xué)的實際例子：

背景：某業(yè)主開發(fā)建設(shè)一棟綜合辦公大樓，共十層，建筑面積一萬平方米，工期365天，總造價3800萬元。經(jīng)過公開招投標(biāo)，業(yè)主委托了a監(jiān)理公司進(jìn)行工程施工階段的監(jiān)理、選擇了b公司進(jìn)行項目施工。施工單位經(jīng)過與業(yè)主的協(xié)商之后將水電、暖通工程分包給c公司，主體裝飾裝修工程分包給d公司進(jìn)行。

①在組織工程實施過程中，按監(jiān)理大綱確定總監(jiān)，組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選擇了直線制監(jiān)理組織形式。設(shè)立了一個總監(jiān)辦公室，并且任命了一個總監(jiān)理工程師代表，行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)力。②編制綜合辦公大樓的監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)監(jiān)理合同中的監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理范圍，有針對性地進(jìn)行了編制。③編制項目的監(jiān)理實施細(xì)則，開展各專業(yè)的監(jiān)理工作。明確各位監(jiān)理人員的具體工作和責(zé)任。制作好之后將方案抄送給當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門及相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。④在監(jiān)理機(jī)構(gòu)當(dāng)中的旁站監(jiān)理人員的基本職責(zé)是：首先要對施工所需要的材料、配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且制作檢查報告，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中也可以做現(xiàn)場的監(jiān)督檢驗。⑤在工作當(dāng)中需要據(jù)實做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并且將其作為旁站監(jiān)理的一個原始資料進(jìn)行保存。

問題：①總監(jiān)理工程師為什么要選擇直線制監(jiān)理組織形式？監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖有哪些？各自的特點是什么？畫出直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖，配備監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。②在進(jìn)行項目施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作應(yīng)該需要注意哪些問題。③指出背景資料當(dāng)中的不妥之處，并寫出正確的做法。

通過案例引導(dǎo)學(xué)生分析與解決工程建設(shè)方面的實際問題，掌握工程管理方面涉及的相關(guān)知識，提高實際操作與組織管理能力。

4 實踐教學(xué)條件

在進(jìn)行了理論教學(xué)之后可及時安排學(xué)生進(jìn)行實際訓(xùn)練和操作，讓學(xué)生通過實際的訓(xùn)練和操作掌握工程建設(shè)過程中所涉及的監(jiān)督與控制的相關(guān)知識?？s小學(xué)生學(xué)習(xí)與進(jìn)入的職業(yè)崗位之間的距離，努力實現(xiàn)“零距離”接軌這一目標(biāo)。在監(jiān)理教學(xué)過程中利用鋼筋工程、樁基礎(chǔ)工程、建筑構(gòu)造與建筑材料等實訓(xùn)室，教師可以進(jìn)行例如鋼筋檢查與驗收、隱蔽工程的驗收、樁基的檢查與驗收、空心磚、粘土磚、灰砂磚等磚砌體檢查與驗收等。在計算機(jī)輔助實訓(xùn)室，教師可以展示專業(yè)軟件的使用，利用建筑工程管理軟件對相關(guān)的監(jiān)理技術(shù)資料進(jìn)行編制。