序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇管理會(huì)計(jì)的條件范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象的影響

供應(yīng)鏈管理條件下，企業(yè)管理的對(duì)象已不再局限于對(duì)內(nèi)部資源的管理和利用，而是拓展到了包括購買商、供應(yīng)商以及其它相關(guān)組織等在內(nèi)的整條供應(yīng)鏈之上，管理的對(duì)象也不再僅僅是實(shí)物資產(chǎn)，而是也包括信息技術(shù)資產(chǎn)等無形資產(chǎn)，這無疑會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)造成巨大影響。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從管理層次、供應(yīng)鏈關(guān)系、資源分配以及決策程序等諸多方面入手調(diào)整過去的企業(yè)管理策略與組織模式，以便于有效掌控供應(yīng)鏈上的資金流、物流以及信息流，提升企業(yè)資源配置效率，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，作為支持企業(yè)管理決策的管理會(huì)計(jì)為了滿足供應(yīng)鏈管理的需要，其對(duì)象就必然會(huì)發(fā)生變化。例如日本夏普公司在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象不斷擴(kuò)展，當(dāng)前公司共有66000名員工，服務(wù)于分布在全球30個(gè)國家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和信貸公司，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象涉及到購買商、供應(yīng)商以及其他相關(guān)組織。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的影響

管理會(huì)計(jì)的功能隨著供應(yīng)鏈之間的不斷分權(quán)化而得到提升。當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的發(fā)展正在向多元化結(jié)構(gòu)的方向邁進(jìn)，為了適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的需要，管理會(huì)計(jì)的職能也得到了極大地提升，具體表現(xiàn)為：第一，重視企業(yè)文化，用企業(yè)文化來引領(lǐng)供應(yīng)鏈間的活動(dòng)，與此同時(shí)利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)手段引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)符合供應(yīng)鏈的整體利益。第二，供應(yīng)鏈集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)采用內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等方式監(jiān)控供應(yīng)鏈上的交易，一旦出現(xiàn)問題會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，以此保證整個(gè)供應(yīng)鏈的有序運(yùn)作。正如中航集團(tuán)會(huì)計(jì)師顧惠忠所言：“管理會(huì)計(jì)不僅要努力降低當(dāng)前成本，而且要立足于企業(yè)長遠(yuǎn)利益，因此要不斷拓展財(cái)務(wù)的功能，由事后核算評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)與事中控制?！?/p>

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的影響

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，企業(yè)大都借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展商業(yè)活動(dòng)，而且網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用也促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)與信息之間的關(guān)系不斷密切，這就為管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)化核算方法、有效運(yùn)用信息資源創(chuàng)造了可能。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，首先是管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的方法受到?jīng)_擊，加速了管理會(huì)計(jì)方法的變革；其次是管理會(huì)計(jì)可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和價(jià)值鏈分析法、供應(yīng)鏈客戶分析法等方法進(jìn)行決策與管理，從而實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。例如海爾集團(tuán)通過價(jià)值鏈分析提出了“休克魚”的理念，與日本三洋公司、青島紅星電器等十多家公司開展并購，從而開始以低成本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)展，截止到2012年在全球建立了60多個(gè)貿(mào)易公司和21個(gè)工業(yè)園區(qū)，成為中國最有價(jià)值品牌之一。

4、對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的影響

供應(yīng)鏈管理需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)具有良好的協(xié)同關(guān)系，而且企業(yè)之間協(xié)同關(guān)系的優(yōu)劣是影響供應(yīng)鏈管理效果的主要因素?！爸泻焦怆姟惫芾韺油高^公司歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，公司約10%的客戶為公司貢獻(xiàn)了約80%的收入，公司不到20%的客戶占公司總應(yīng)收賬款額的80%以上，管理會(huì)計(jì)工作人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的詳細(xì)數(shù)據(jù)，在企業(yè)中作用更為突出。要想優(yōu)化供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系、打造一條高效完整的供應(yīng)鏈，就需要有一個(gè)理論與技術(shù)兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

二、供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新舉措

1.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)以提高企業(yè)效益、強(qiáng)化企業(yè)管理為目標(biāo)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金凈流量和利潤的最大化，然而這一目標(biāo)忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，而且也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如國內(nèi)知名肉食品加工企業(yè)XL在2012年生豬出欄量超過7億，肉制品產(chǎn)量達(dá)到1400萬噸，因此經(jīng)常受到豬肉供應(yīng)價(jià)格波動(dòng)的影響，從而在豬肉供應(yīng)鏈管理中常常面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下企業(yè)的價(jià)值是有形與無形資產(chǎn)、內(nèi)部與外部市場(chǎng)以及現(xiàn)實(shí)與未來收益的綜合性表現(xiàn)，不穩(wěn)定性很大，因此管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，而且要實(shí)現(xiàn)由立足于企業(yè)自身的價(jià)值向立足于整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的轉(zhuǎn)變，將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化作為企業(yè)利益最大化的前提。例如供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下要求企業(yè)具有較高的交易協(xié)同關(guān)系，只有這樣才能保證供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)獲得最高效益，因此這就要求管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定格在協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系上。再如中航集團(tuán)在南京有一個(gè)6萬平米的項(xiàng)目，然而當(dāng)時(shí)只有2億元資金，依靠2億資金建成的項(xiàng)目很難保證質(zhì)量，但是集團(tuán)充分利用管理會(huì)計(jì)實(shí)施長遠(yuǎn)規(guī)劃，通過融資將資金擴(kuò)展到了3億元，從而將其打造成了南京的標(biāo)志性項(xiàng)目。

2.更新管理會(huì)計(jì)對(duì)象

篇(2)

1管理會(huì)計(jì)存在的作用及其意義

11管理會(huì)計(jì)的主要作用

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)重要分支，其主要運(yùn)用一些專門的知識(shí)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和一些相關(guān)的資料進(jìn)行分析、整理和總結(jié)，從而使得各級(jí)管理人員能夠正確地對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了解并以此為依據(jù)制訂相關(guān)的計(jì)劃，從而幫助決策者做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化的有效途徑。除了管理會(huì)計(jì)之外，會(huì)計(jì)學(xué)有另外一個(gè)非常重要的分支就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是針對(duì)企業(yè)外來的一些會(huì)計(jì)信息及其需求解決相關(guān)的問題，制定一個(gè)能使所有企業(yè)共同執(zhí)行的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的一個(gè)所有企業(yè)都能共同執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以后，企業(yè)可以根據(jù)自己的個(gè)性在共同標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下制定相關(guān)的政策。

12管理會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)在經(jīng)過了多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)形成了相對(duì)完整的體系，這些體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從利益的角度出發(fā)，企業(yè)在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，制定出相適應(yīng)的以管理會(huì)計(jì)為主體的發(fā)展政策。然而國內(nèi)的很多企業(yè)都將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分展開工作，這在很大程度上約束了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)的理論體系存在的問題

21管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論體系

所謂“應(yīng)用理論體系”主要是為了解決一些管理會(huì)計(jì)中存在的問題而建立的。其主要的作用是利用管理會(huì)計(jì)來解決企業(yè)內(nèi)部存在的會(huì)計(jì)管理問題。建立一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系能夠很好地為企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策時(shí)提供正確的理論基礎(chǔ)，從而能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。為了有效地解決管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問題，可以以會(huì)計(jì)的一般方法論的四個(gè)步驟為主要依據(jù)。

22會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系

會(huì)計(jì)學(xué)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成的，所以這兩者的共同理論體系就是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系。會(huì)計(jì)理論體系主要是為了反映會(huì)計(jì)學(xué)的實(shí)質(zhì)、目的以及會(huì)計(jì)范疇的共同內(nèi)容。這個(gè)理論體系的建立主要是為會(huì)計(jì)學(xué)的各個(gè)分支奠定理論基礎(chǔ)，完善會(huì)計(jì)一體化思想。

23管理會(huì)計(jì)基本理論體系

管理會(huì)計(jì)理論體系的框架的核心就是管理會(huì)計(jì)的基本理論體系，其是一個(gè)具有很強(qiáng)邏輯性的理論體系，其主要目的是為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論體系奠定思想基礎(chǔ)；除此之外，也能體現(xiàn)出會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)、所要堅(jiān)持的原則以及應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系要緊緊圍繞會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系進(jìn)行，并且一定要搞清楚管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，不能混淆兩者的定義。

3中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系問題

31中國特色的管理會(huì)計(jì)環(huán)境

中國特征的財(cái)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)的理論基礎(chǔ)應(yīng)該是具有國內(nèi)特征的監(jiān)管財(cái)會(huì)的空間監(jiān)管財(cái)會(huì)空間包含監(jiān)管財(cái)會(huì)外在條件以及監(jiān)管財(cái)會(huì)內(nèi)部的條件。監(jiān)管財(cái)會(huì)內(nèi)部的條件就是說各種種類的機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)管財(cái)會(huì)需要面對(duì)的或者干擾監(jiān)管財(cái)會(huì)行使職責(zé)的條件，這里邊包含一個(gè)機(jī)構(gòu)的預(yù)期目的，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的監(jiān)管制度等各方面影響，一個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部空間很有可能會(huì)被外在因素干擾，然而不同部門之內(nèi)也有各自特色的空間特征，這些內(nèi)部條件特征影響的這個(gè)部門下屬監(jiān)管財(cái)會(huì)也有各自的特征，我國監(jiān)管財(cái)會(huì)外在條件是說我國注冊(cè)的公司、政府行政機(jī)構(gòu)部門等一塊協(xié)同合作處理的干擾監(jiān)管財(cái)會(huì)概念以及實(shí)際業(yè)務(wù)的不同空間條件，這就是導(dǎo)致我國特色監(jiān)管財(cái)會(huì)制度出現(xiàn)的根本原因，假如沒有我國監(jiān)管財(cái)會(huì)外在條件的這些特征，就不會(huì)產(chǎn)生我國監(jiān)管財(cái)會(huì)制度的特征。所以，這些機(jī)構(gòu)和部門的內(nèi)在條件并非產(chǎn)生中國監(jiān)管財(cái)會(huì)特征的主要原因。

32中國特色管理會(huì)計(jì)體系特色

我國特殊的監(jiān)管財(cái)會(huì)制度的幾個(gè)區(qū)域的特征水平是差別很大的，這里邊我國監(jiān)管財(cái)會(huì)概念制度的狀況是由于財(cái)會(huì)的根本屬性、目的還有水準(zhǔn)在世界上發(fā)展的方向以及金融在世界范圍內(nèi)的聯(lián)系越來越密切對(duì)于監(jiān)管財(cái)會(huì)發(fā)展的干擾，怎樣判斷具有我國特征的監(jiān)管財(cái)會(huì)概念既牽扯到監(jiān)管財(cái)會(huì)根本屬性，以及預(yù)期目的的判斷問題；另外，也牽扯到了我國監(jiān)管財(cái)會(huì)制度的建立以及世界監(jiān)管財(cái)會(huì)制度的建立是否能夠協(xié)同發(fā)展的問題，有關(guān)我國監(jiān)管財(cái)會(huì)引導(dǎo)制度，監(jiān)管財(cái)會(huì)人才制度的建立，也許會(huì)受到我國的財(cái)會(huì)監(jiān)管制度等干擾。中國特色管理會(huì)計(jì)體系所包括的四個(gè)部分具有的特色程度是不一樣的，這四個(gè)部分中的中國管理會(huì)計(jì)理論體系

4我國管理會(huì)計(jì)方面存在的問題和措施

41全方位地建立管理會(huì)計(jì)的思想

我國一些規(guī)模較大的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面使用到了管理會(huì)計(jì)，它之所以被應(yīng)用，是因?yàn)樗兄?guī)劃、決策分析以及控制和考核的功能，這些功能正好為企業(yè)經(jīng)營決策者所需要。所以應(yīng)全方位地建立管理會(huì)計(jì)的思想，更加熟悉地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)。對(duì)經(jīng)營決策者實(shí)行合理的后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)狀況，開展針對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，該種活動(dòng)涵蓋的知識(shí)面比較廣，主要圍繞管理學(xué)及財(cái)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行。

42增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在真實(shí)環(huán)境中的應(yīng)用

在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探索的時(shí)候，應(yīng)該聯(lián)系我國真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)步的前提下聯(lián)系企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營的實(shí)際能力，以會(huì)計(jì)主體中的管理會(huì)計(jì)行為當(dāng)作起點(diǎn)開展探究活動(dòng)。同時(shí)，與之相聯(lián)系的部門要加倍地關(guān)注和帶領(lǐng)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究，而且要有目的地對(duì)企業(yè)里面存在的問題談?wù)劯髯缘囊庖?。另外，?yīng)將企業(yè)管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的影響發(fā)揮至最大化，讓企業(yè)更加積極自主地參與進(jìn)來，對(duì)經(jīng)典的案例進(jìn)行探索，最終實(shí)現(xiàn)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化填補(bǔ)理論的缺陷。對(duì)探索過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，尋找符合我國實(shí)際情況的管理理論，大力推動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

篇(3)

隨著醫(yī)療市場(chǎng)的開放及民營醫(yī)院的不斷壯大，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，醫(yī)院失去了以往“以藥養(yǎng)醫(yī)”的好時(shí)光。醫(yī)院該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，且滿足群眾不斷增長的醫(yī)療需求，成為醫(yī)院管理者所要考慮的首要問題。因此醫(yī)院建立有效的會(huì)計(jì)組織體系，運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營實(shí)施全過程、全方位的核算，是優(yōu)質(zhì)高效低耗管理的有效途徑和方法，也是完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的需要。

通過運(yùn)行管理會(huì)計(jì)組織機(jī)制和實(shí)施管理會(huì)計(jì)方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作擴(kuò)大到具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核等職能，是醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的必然要求。 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，其目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，其做法是正確確立企業(yè)的成本中心和利潤中心。當(dāng)前，很多醫(yī)院實(shí)行的績(jī)效工資考核制度就是管理會(huì)計(jì)具體運(yùn)用的一方面，即將各個(gè)非創(chuàng)收科室確定為成本中心，各業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室確定為利潤中心，進(jìn)行成本和利潤考核，將考核業(yè)績(jī)作為績(jī)效工資的依據(jù)。這樣就提高了醫(yī)院職工對(duì)增收節(jié)支、挖掘潛力的認(rèn)識(shí)，拓寬了工作內(nèi)容和工作領(lǐng)域。但目前醫(yī)院在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)還比較少，而要真正在財(cái)會(huì)工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，筆者認(rèn)為必須具備以下兩個(gè)條件：

首先，醫(yī)院開展管理會(huì)計(jì)工作，要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作反映一個(gè)單位全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，任何單位都不能沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。而管理會(huì)計(jì)作為單位決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，是融管理和會(huì)計(jì)于一體的一個(gè)專門領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的特定需要，采用靈活多樣的數(shù)學(xué)方法向單位內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理者能夠憑借這些管理信息對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。因此管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，醫(yī)院是否在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)或?qū)芾頃?huì)計(jì)的基本概念與方法知之甚少而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，只是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，可能并不影響其經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，但可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降，而這種不利影響需要通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的效果對(duì)比才能體現(xiàn)出來。所以，在實(shí)踐工作中能否主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，取決于領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的觀念更新，即是否將管理會(huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作。因此，領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，是開展管理會(huì)計(jì)工作的首要條件。

篇(4)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和核算，為外部利益相關(guān)者及時(shí)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息。沿用的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，側(cè)重于滿足外部環(huán)境的需要，因此又稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是以提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益為原則，參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工整理，使企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，幫助決策者進(jìn)行籌資投資決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于人力資源技能與素質(zhì)的提高、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證和信息成本的降低等均具有重要意義。首先，在對(duì)人力資源開發(fā)的影響方面，會(huì)計(jì)融合有利于強(qiáng)化員工對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使其積極學(xué)習(xí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理信息真正被充分開發(fā)利用。其次，會(huì)計(jì)融合有利于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量包括可靠性、可理解性、相關(guān)性和可比性，會(huì)計(jì)通過多種計(jì)量方式得到的多元化信息更加能夠滿足信息使用者的需要。最后，融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有利于降低信息成本，提高經(jīng)營效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離，企業(yè)管理者需要耗費(fèi)大量成本構(gòu)建和維護(hù)管理信息系統(tǒng)，融合后建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)節(jié)省大量費(fèi)用，也有利于引進(jìn)包括電子數(shù)據(jù)交換EDI等新技術(shù)以降低交易處理成本，提高效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)的統(tǒng)一性、對(duì)象的統(tǒng)一性和最終目標(biāo)的一致性上決定了其進(jìn)行融合的必然性，會(huì)計(jì)融合有利于人力資源開發(fā)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高和信息成本的降低，這對(duì)于企業(yè)高效管理具有重要意義。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論從理論基礎(chǔ)、技術(shù)條件和復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才支持等方面均為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供可行性條件。首先是理論基礎(chǔ)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理論提出會(huì)計(jì)管理過程應(yīng)包括事前、事中和事后管理?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理成本進(jìn)行控制，采用的是定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，因此只有將二者融合才有利于企業(yè)會(huì)計(jì)控制的實(shí)現(xiàn)。其次，技術(shù)條件，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)的應(yīng)用推進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，一方面會(huì)計(jì)電算化簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)編制流程，使會(huì)計(jì)人員節(jié)省時(shí)間學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，另一方面會(huì)計(jì)電算化技術(shù)允許企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行開發(fā)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件融合。最后，復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供人力支持，隨著教育的綜合和多元化，現(xiàn)代的會(huì)計(jì)人才不僅掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等基本素質(zhì)，這位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了可能。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型構(gòu)建

本著實(shí)用性與客觀性相結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，本文主要從原始信息、技術(shù)手段、信息載體三個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模型。

(一)合并原始信息，避免重復(fù)和浪費(fèi)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要過程是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量，然后填寫會(huì)計(jì)憑證，形成原始信息，后期對(duì)這些基礎(chǔ)信息進(jìn)行處理根據(jù)具體需要得到分類賬目、會(huì)計(jì)報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)則是為了滿足企業(yè)管理者決策的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程中的一些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇、對(duì)比、總結(jié)分析成內(nèi)部報(bào)告，供決策者使用。綜合來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所使用的原始信息存在著大量的重疊，為避免冗余重復(fù)，提高效率，應(yīng)將其進(jìn)行合并使用會(huì)計(jì)信息的兼容，從而降低會(huì)計(jì)工作的重復(fù)和浪費(fèi)現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)的控制能力。（本文來自于《財(cái)會(huì)研究》雜志?！敦?cái)會(huì)研究》雜志簡(jiǎn)介詳見.）

(二)更新技術(shù)手段，促進(jìn)“雙劍合璧”

信息化時(shí)代的到來，也為企業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)手段的更新提供條件，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)采集的過程中使用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有利于提高數(shù)據(jù)采集速度和效率。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合系統(tǒng)中，使用在線管理和遠(yuǎn)程控制則促進(jìn)開放性的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建，使會(huì)計(jì)融合后的管理過程更加高效。

(三)重建信息載體，實(shí)現(xiàn)融合標(biāo)準(zhǔn)化

篇(5)

摘 要 目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)顯得尤為重要，本文主要闡述了當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展提出了一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用問題 對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)理論在我國大中型企業(yè)得到了一定的應(yīng)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析等。然而，就目前來看，這些理論在我們企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。

一、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題

1．缺乏嚴(yán)密的理論體系。管理會(huì)計(jì)理論上的缺陷主要表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)的基本問題如管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、對(duì)象、目標(biāo)、原則尚處于百家爭(zhēng)鳴的階段，而這些問題是構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)方法復(fù)雜，缺乏獨(dú)特性；管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。理論的貧乏，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長期缺乏理論指導(dǎo)，從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

2．管理手段相對(duì)比較落后。管理手段落后，其標(biāo)志就是計(jì)算機(jī)參與管理程度不夠。從原理上講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不一定要用計(jì)算機(jī)，但為了進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要用到復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，例如線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、排隊(duì)論等，在參數(shù)和約束條件比較多的情況下，手工計(jì)算可能要花費(fèi)太多的時(shí)間和人力而變得不實(shí)際。計(jì)算機(jī)能快速、準(zhǔn)確地處理大量的數(shù)據(jù)，使手工條件下許多不可能的計(jì)算處理成為可能。

3．缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在上世紀(jì)7O年代末隨著管理會(huì)計(jì)的傳人開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，直到今日在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

4．應(yīng)用面較窄。迄今為止，管理會(huì)計(jì)僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之較少甚至一無所知。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一般限于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較健全的知名企業(yè)或大中型企業(yè)，如聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等知名企業(yè)利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)也只是成功的個(gè)別典型案例。落后地區(qū)一般的小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)育還比較“幼稚”。如果信息失真，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的視角看也就毫無意義了。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策

1．加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，注重整體觀念。管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，企業(yè)是否設(shè)立管理會(huì)計(jì)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理能產(chǎn)生多大的促進(jìn)促進(jìn)作用也要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的重視程度，否則，再好的信息也難以體現(xiàn)出真正的價(jià)值，要爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，管理會(huì)計(jì)必須通過比較，將其有優(yōu)越性充分體現(xiàn)出來。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時(shí)會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須對(duì)企業(yè)管理作業(yè)各整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。

2．促進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化。當(dāng)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及隨之而來的計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，將對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。首先，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，可以徹底突破人工計(jì)算對(duì)計(jì)算復(fù)雜問題產(chǎn)生的限制。其次，計(jì)算機(jī)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來了新的手段。再次，電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用可能使許多不懂高等數(shù)學(xué)的人，在掌握簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件操作后，也能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法來解決經(jīng)營管理中的實(shí)際問題，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用將產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。綜上，開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件是一個(gè)具有廣闊前景且急需發(fā)展的領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)本身是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，而隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展，無論是在提供豐富、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的技術(shù)基礎(chǔ)。

3．建立健全會(huì)計(jì)法律規(guī)范，建立合理的管理會(huì)計(jì)體系?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一種法治經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)主體的行為要受到法律規(guī)范的制約，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大特點(diǎn)就是為了滿足外界對(duì)企業(yè)做出正確決策的需要而提供規(guī)范化真實(shí)化的會(huì)計(jì)信息。應(yīng)該建立符合中國國情的管理會(huì)計(jì)體系。它的建立要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，還應(yīng)因地制宜、密切結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況。

4．加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)。雖然二十年來我國管理會(huì)計(jì)成績(jī)斐然，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂德勇,姚維網(wǎng).管理會(huì)計(jì).北京:中國金融出版社.2004:3-4．

篇(6)

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合策略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要重視財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會(huì)計(jì)職能逐漸產(chǎn)生了變化，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為主要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。要想進(jìn)一步發(fā)揮出會(huì)計(jì)的作用，提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為國有企業(yè)的高效發(fā)展提供會(huì)計(jì)保障。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣計(jì)量為基礎(chǔ)，采用專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)算后，得到會(huì)計(jì)報(bào)告的一種會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向信息的使用者及其他相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)也被稱作分析報(bào)告會(huì)計(jì)，屬于會(huì)計(jì)學(xué)中的一項(xiàng)內(nèi)容，當(dāng)前與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)工作開展的過程中，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的需求來選擇不同的分析方法。通過對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，獲得分析報(bào)告，為管理人員提供相應(yīng)的決策依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠順利進(jìn)行，同時(shí)能夠提升企業(yè)的整體實(shí)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)的對(duì)象、分析標(biāo)準(zhǔn)、信息內(nèi)容以及工作流程、計(jì)算方式等方面都有著差異。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加傾向于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)傾向于結(jié)合過去的會(huì)計(jì)資料對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，這兩種職能存在著一定的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的重要性

國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)情況以及經(jīng)營的策略都是重要的因素，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析來看，管理會(huì)計(jì)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃制定以及經(jīng)營管理等都起到了重要的作用。在管理會(huì)計(jì)體系中，通過整合與分析所獲得的數(shù)據(jù)信息，采用正確的處理方式，可獲得有效信息，為管理者的決策提供依據(jù)，以及為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控提供信息等，從而使企業(yè)的管理水平得到提升。同時(shí)，通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，能夠加強(qiáng)國有企業(yè)各個(gè)部門之間的配合程度，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了良好的條件，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的具體差異

1.工作內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作內(nèi)容重點(diǎn)不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為參考，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行計(jì)量、核算、總結(jié)，給企業(yè)提供內(nèi)容詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，需要對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的記錄，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，能夠得到精確的財(cái)務(wù)報(bào)告。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，由于市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了變化，這使企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)也發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況進(jìn)行記錄和總結(jié)，對(duì)與當(dāng)前的情況不能全面了解，存在著一定的局限性。管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提交的財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行處理，給企業(yè)的決策管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)，這表明了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作重點(diǎn)不同。在管理會(huì)計(jì)工作開展過程中，應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)中提取出有參考意義的數(shù)據(jù)信息，之后采用精煉的語言構(gòu)成文章，之后在其中加入數(shù)據(jù)信息，確保內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使文章的質(zhì)量能夠達(dá)到要求，結(jié)合其中的內(nèi)容可給管理者提供相應(yīng)的信息，為企業(yè)的管理帶來有效的幫助。因此，管理會(huì)計(jì)在專業(yè)要求上相對(duì)比較高。

2.對(duì)于從業(yè)者的具體要求不同

結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的比較分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者一般只需要掌握會(huì)計(jì)工作常規(guī)技能即可，在開展工作的過程中，根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度以及準(zhǔn)則可進(jìn)行操作管理。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度受到了較大的重視，只需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性即可達(dá)到要求。因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員來說技能要求水平不高。而管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)人員的專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)水平要求較高，其中涉及到了大量對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作處理內(nèi)容，對(duì)于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，需要掌握更多的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以及拓展的知識(shí)，涉及到了多種學(xué)科，例如統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律以及高階數(shù)學(xué)等。在新的形勢(shì)下，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更多的要求，同時(shí)，需要人員掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相關(guān)技能，以使管理會(huì)計(jì)的工作效率提升。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)涵在當(dāng)前發(fā)生了變化，不再具有單一的特點(diǎn)，伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更加豐富，這使會(huì)計(jì)工作也產(chǎn)生了較大的變化。會(huì)計(jì)從對(duì)外的單一模式轉(zhuǎn)向了內(nèi)外雙重管理模式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效地結(jié)合了起來。同時(shí)，事后管理以及事后核算也變?yōu)榱巳^程管理，涉及到各個(gè)階段，管理的范圍有所擴(kuò)大，這使兩者進(jìn)一步融合。會(huì)計(jì)工作中的內(nèi)容也產(chǎn)生了變化，這使會(huì)計(jì)工作的職權(quán)擴(kuò)大，會(huì)計(jì)不僅僅是單純向企業(yè)反映情況，而是融入到了企業(yè)的管理中。從兩者的融合特點(diǎn)進(jìn)行分析，其必然性主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容中。

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長

隨著經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。通過將這兩者進(jìn)行有效結(jié)合可使企業(yè)的管理者在經(jīng)營中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面了解。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的條件下，兩者之間可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)情況更加清晰的呈現(xiàn)出來，為企業(yè)管理帶來幫助。通過對(duì)兩者的融合，可使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)詳細(xì)掌握財(cái)務(wù)情況，從信息中提取重要內(nèi)容，使企業(yè)的經(jīng)營管理獲得更加有意義的參考信息。通過對(duì)研究數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著重要的意義，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，掌握會(huì)計(jì)信息能夠提升工作的效率，還能夠避免會(huì)計(jì)人員在工作中產(chǎn)生重復(fù)工作的情況，減少了工作的成本。借助科學(xué)全面的財(cái)務(wù)信息能夠使企業(yè)將財(cái)務(wù)信息及企業(yè)管理之間結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展帶來有利的條件，同時(shí)能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長需求，使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多優(yōu)勢(shì)。

2.提高企業(yè)的管理水平

通過推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，還可使企業(yè)經(jīng)營水平提升。在企業(yè)管理中人員數(shù)量較多，這使管理產(chǎn)生了一定的問題。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的工作范圍及對(duì)象存在一些差異，同時(shí)又有著較多交叉內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間有著密切聯(lián)系，同時(shí)相互影響，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來相應(yīng)的支持，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。因此，通過將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，使企業(yè)員工情況得到精簡(jiǎn)，改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升管理的水平，并且在兩者融合的情況下使工作內(nèi)容得到整合，將工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)進(jìn)行刪減，可使財(cái)務(wù)工作的效率提升，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系進(jìn)行融合，可使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化，還可使信息收集的效率提升。

五、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我國的國有企業(yè)改制中存在著較多問題，這使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了影響。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，由于一些問題影響了實(shí)施的效果，主要包括以下幾方面內(nèi)容。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方式比較單一

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)改革中有著不完善的問題，企業(yè)大部分偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，各個(gè)部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合出現(xiàn)了偏差，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中處于初期階段，有待改善，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中也存在著一些不足。同時(shí)，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式比較單一，缺少創(chuàng)新性，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用。

2.企業(yè)缺少完整的管理會(huì)計(jì)制度和體系

我國管理會(huì)計(jì)的制度不夠完善，有著較多的缺陷，管理會(huì)計(jì)沒有實(shí)現(xiàn)完整化及規(guī)范化，在兩者之間缺少靈活性，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不能順利進(jìn)行，需要建立相應(yīng)的制度體系。而在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，由于缺乏完善科學(xué)的管理體制，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過渡方式存在著一定的問題，無法保證融合的有效性。

3.人才資源稀缺難以滿足管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求提升的趨勢(shì)下，會(huì)計(jì)行業(yè)中大部分為基層會(huì)計(jì)人員，這使會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)水平得不到提升，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展產(chǎn)生了影響。由于缺乏會(huì)計(jì)人才資源，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果不理想，在這樣的情況下，人員短缺導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)難以順利進(jìn)行。同時(shí)，市場(chǎng)中的人才資源分配存在不公平的現(xiàn)象，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要經(jīng)歷較長的時(shí)間。

4.在會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用

在技術(shù)的快速發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，這為企業(yè)的經(jīng)營帶來了良好的技術(shù)條件。但是在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門還沒有對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)深入應(yīng)用進(jìn)行普及，會(huì)計(jì)人員的工作效率較低，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，這使企業(yè)的資源浪費(fèi)問題變得更加顯著，也難以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。當(dāng)工作中存在大量復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)，在缺少專業(yè)技術(shù)支持的情況下，會(huì)計(jì)工作的開展效果受到了影響。

六、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

1.建立完善的會(huì)計(jì)融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，可使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到改善，保證各項(xiàng)工作的順利開展，通過建立完善的體系可使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同發(fā)揮有效作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來幫助。在企業(yè)的經(jīng)營中，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可使企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率全面提升，使企業(yè)的決策管理更加有效，提升了企業(yè)的整體經(jīng)營水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多動(dòng)力。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系，可將企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部決策工作的合理性加強(qiáng)。在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系的時(shí)候，應(yīng)將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，明確工作的模式，還應(yīng)完善職責(zé)內(nèi)容，按照相關(guān)的要求推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過程中更加規(guī)范有效。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維管理模式

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了中高速階段，粗放式經(jīng)濟(jì)增長模式逐漸被淘汰，為了滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面改革，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)制定高效率的集約型人才管理策略，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升。在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的過程中，應(yīng)改變傳統(tǒng)的觀念，對(duì)管理進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)的服務(wù)效果加強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著交叉的部分，但是在實(shí)際的工作中差異較多，管理人員需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，使兩者能夠順利融合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，需要利用創(chuàng)新思維，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，使企業(yè)的管理得到改善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度與體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及自身的情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)體系方案，保證方案的可行性及完善性。首先，應(yīng)將企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度完善，根據(jù)法律規(guī)定以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來制定相應(yīng)的制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度保持完整性，促進(jìn)兩者的融合。其次，應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量方式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理快捷的融合框架得到有效的完善。最后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)以及發(fā)展情況，建立與企業(yè)發(fā)展情況相符的財(cái)會(huì)管理部門，使財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)能夠有效融合，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平。

在現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論體系中，由于各個(gè)部門之間的信息交流互動(dòng)頻率不斷增多，所以企業(yè)已經(jīng)逐漸形成一個(gè)緊密的整體，只有加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系的構(gòu)建，才能夠保證國有企業(yè)的整體性與協(xié)調(diào)性全面提高，這也給國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來全新的思路，在新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，必須要建立完善的融合途徑，只有正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的形式與內(nèi)容，才能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)的整體水平。歸根結(jié)底還是要保證會(huì)計(jì)制度體系的建設(shè)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵所在，企業(yè)只有正確地處理會(huì)計(jì)環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的要求制定完善的配套體系，才能提高會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的融合效果。

4.深入開展會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究工作

當(dāng)前在管理會(huì)計(jì)研究中，大部分內(nèi)容是參考西方國家的管理理念，例如作業(yè)管理方法等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到了關(guān)鍵的階段，國內(nèi)與國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之間存在著較大的差異，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的情況以及經(jīng)營環(huán)境加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究。企業(yè)應(yīng)通過提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面的了解，能夠有效開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，使企業(yè)的發(fā)展水平得到提升。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源資源，也是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要構(gòu)成，隨著我國企業(yè)改革水平不斷深入，公司的管理會(huì)計(jì)模式存在的許多問題逐漸爆發(fā)，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為此積極考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用。企業(yè)必須保持持續(xù)性檢查，有效糾正和持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，才符合動(dòng)態(tài)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求。

5.提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力

首先，應(yīng)重視加強(qiáng)工作人員的觀念，使其能夠在實(shí)際工作中具有正確的理念，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供有利的條件。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)人員建立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作理念，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠順利實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)人員的工作積極性來提升工作的效率，使其能夠具有更加良好的工作能力。其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平提高，應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展需求及實(shí)際情況制定培訓(xùn)規(guī)劃，并且對(duì)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合帶來人員保障，使財(cái)會(huì)管理的水平全面提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。第三提高會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，通過考試、競(jìng)聘、條件篩選等方式，選擇最佳工作人員，并注意對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的能力，行為和常識(shí)進(jìn)行檢查和培訓(xùn)。二是建立對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)約束機(jī)制。約束是要加強(qiáng)監(jiān)督，激勵(lì)措施不能放任自流。為了確保管理會(huì)計(jì)師能夠獨(dú)立，客觀，高效，高質(zhì)量地完成本職工作，應(yīng)通過約束與激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制來建立對(duì)會(huì)計(jì)人員的高度責(zé)任感。約束與激勵(lì)機(jī)制之間的平衡是，在建立全面有效的約束機(jī)制的條件下，應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，為獎(jiǎng)懲、任命、培訓(xùn)等提供依據(jù)。激發(fā)工作熱情。三是通過各種形式的培訓(xùn)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)的全面提高。

6.加大信息化建設(shè)力度

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)信息數(shù)量大幅度增加，隨著企業(yè)商業(yè)模式與業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)企業(yè)的信息管理進(jìn)行改善。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是其中的核心，借助信息系統(tǒng)以及人工智能技術(shù)等，可使企業(yè)的信息處理效率提升，實(shí)現(xiàn)信息共享，結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，使管理會(huì)計(jì)工作的開展有完善的信息依據(jù)，為管理會(huì)計(jì)做出管理決策提供了有效的幫助。此外，借助先進(jìn)的技術(shù)，可對(duì)外部情況進(jìn)行全面了解，還可對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行分析，了解其他企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及成本等相關(guān)信息，為企業(yè)的經(jīng)營提供更加詳細(xì)的參考依據(jù)，通過對(duì)外部信息的全面分析，使管理會(huì)計(jì)工作的開展獲取到更好的條件，加強(qiáng)了管理的效果，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

在管理過程中，借助管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的信息軟件平臺(tái)得到整合，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系。建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，減少信息資源的閑置，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，提升管理的效率。以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)部門需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解，收集業(yè)務(wù)的信息，結(jié)合企業(yè)的情況設(shè)置各種報(bào)表，同時(shí)建立內(nèi)部管理報(bào)表體系。將大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用在工作中，對(duì)內(nèi)部的信息共享中心數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工，使結(jié)果分析向著過程分析轉(zhuǎn)變，使業(yè)務(wù)決策獲得詳細(xì)的依據(jù)，使企業(yè)的管理與決策需求得到滿足，還應(yīng)將公司決策層管理會(huì)計(jì)觀念改變，使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮出良好的作用。

七、結(jié)語

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的情況來促進(jìn)兩者的融合。應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)融合體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維管理模式，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度與體系，還應(yīng)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)： 

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用現(xiàn)狀 對(duì)策

一、引言

管理會(huì)計(jì)主要是適用經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的。我國的管理會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)80年代初在西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，隨后許多專家及學(xué)者開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作，并取得了較大的成效。但是，管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用不盡如意，與實(shí)際需要還有很大的差距。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，但我國仍未建立一套完整的管理會(huì)計(jì)理論體系。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況

（一） 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。

管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要而發(fā)展起來的，它通過一系列專門方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種決策。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究起步較晚，目前，在我國管理會(huì)計(jì)僅在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、上市公司、內(nèi)地的大企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)經(jīng)營管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)知之甚少，如全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策分析、企業(yè)員工評(píng)價(jià)等，更談不上運(yùn)用這些方法參與經(jīng)營管理，因而使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到極大的限制。

調(diào)查資料顯示，一般的企業(yè)在責(zé)任會(huì)計(jì)方面都有涉及，而在經(jīng)營決策會(huì)計(jì)運(yùn)用方面，只有10%的企業(yè)經(jīng)常使用，60%為偶爾使用，30%的企業(yè)基本不用，在對(duì)“本量利”、“成本核算”、“目標(biāo)利潤”、“標(biāo)準(zhǔn)成本”等管理的重要工作中，只有“本量利”方法應(yīng)用的比較好，為78%，其中60%多的企業(yè)運(yùn)用了“成本核算”、“目標(biāo)利潤”。對(duì)于有廣泛涉及的責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的調(diào)查中顯示，效果“較好的”占30%，“不太好的”占40%，“比較差的”占30%。由此可見，應(yīng)用較廣泛的責(zé)任會(huì)計(jì)其效果很差。最具代表性的國企“邯鋼”，成功的運(yùn)用了目標(biāo)成本法，將成本控制由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑坝?jì)劃、事中控制，極大的節(jié)約成本費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)、取經(jīng)。其實(shí)，目標(biāo)成本法是管理會(huì)計(jì)中成本控制的一般方法，并未有高深的理論。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題。

1.管理會(huì)計(jì)理論和方法與實(shí)踐相脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)在許多數(shù)學(xué)模型都是建立在對(duì)實(shí)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)化的前提條件下，有的甚至是建立在不太可能存在的假設(shè)條件下，還有的不符合成本效益的原則，又或者收集的條件、程序都過于復(fù)雜。這些因素都削弱了這一理論的實(shí)用性。目前，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐存在明顯的鴻溝。現(xiàn)行教科書中所列示的各種技術(shù)和方法，片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，使其不易掌握。另外獲得數(shù)學(xué)模型所需的資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，難以實(shí)際應(yīng)用。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

作為會(huì)計(jì)學(xué)科分支的管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，需要會(huì)計(jì)人員具備諸如管理學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和理財(cái)學(xué)等多種學(xué)科知識(shí)。但我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低。企業(yè)會(huì)計(jì)崗位上的人員還有相當(dāng)一部分未受過系統(tǒng)的、專門的訓(xùn)練，而企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高不夠重視。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平低，在會(huì)計(jì)信息披露上弄虛作假，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在我國企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和基本上是由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)的，沒有專業(yè) 的機(jī)構(gòu)和人員承擔(dān)和履行期職責(zé)，缺乏一個(gè)職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師專業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我國也沒有相關(guān)的會(huì)計(jì)師技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把主要精力都放在會(huì)計(jì)核算上，只重視事后的算賬、報(bào)賬工作，而不去考慮是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不平衡發(fā)展也制約了它的應(yīng)用及推廣。

三、促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策

（一）加強(qiáng)典型案例研究，理論與實(shí)際相結(jié)合。

我國學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界應(yīng)該密切合作，及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理和推廣，以形成既具有理論性又具有可操作性的典型案例研究報(bào)告，從而使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中能夠得到有效的推廣和使用。這些典型案例，不僅可以作為管理會(huì)計(jì)教材的案例，有助于開展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。同時(shí)還可以作為各行業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的樣板，具有很強(qiáng)的可操作性，使管理會(huì)計(jì)能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)。

只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。首先，在高校的會(huì)計(jì)課程中，要充實(shí)作業(yè)成本法、全面預(yù)算、平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)案例教學(xué)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性教育。其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

（三）建立我國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

西方國家一般都有設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)這樣的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織不僅可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，而且能加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用與發(fā)展，我國會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)根據(jù)自己實(shí)際情況，借鑒西方國家的經(jīng)驗(yàn)，建立起專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，指導(dǎo)我國研究和推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化。管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立不僅可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，改變會(huì)計(jì)理論與實(shí)際想脫離的局面，有利于具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)架。

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