序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)濟管理核心范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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1 財務經(jīng)濟管理的重要性

第一，事業(yè)單位財務經(jīng)濟管理不同于普通的企業(yè)，資金來源呈現(xiàn)出多樣化的特點，比如一部分資金來自于國家財政補助，一部分來自于事業(yè)單位自身發(fā)展經(jīng)營所獲得的收入，還有一部分收入來自于下屬單位上繳的收入等。面對著眾多的收入來源，若不加強財務經(jīng)濟管理，在資金使用時很有可能會出現(xiàn)混亂的情況，而一旦資金應用混亂事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展必然會受到影響，因此做好財務管理工作對事業(yè)單位來說十分重要。

第二，事業(yè)單位主要是為廣大人民群眾服務，公益性很強，而從事公益事業(yè)時，勢必會應用到財務資金，若財務資金管理不當，社會服務水平必然會是受到影響，從這一點上來說，做好財務經(jīng)濟管理工作對事業(yè)單位來說的確非常重要。

第三，事業(yè)單位內(nèi)部管理內(nèi)容很多，核心內(nèi)容無疑是財務經(jīng)濟管理，因此影響事業(yè)單位發(fā)展的最重要因素可以說就是財務經(jīng)濟管理。財務經(jīng)濟管理本身就是一項系統(tǒng)的管理過程，包含著財務預測、分析、控制、監(jiān)督等工作內(nèi)容，上述這些工作內(nèi)容直接與事業(yè)單位發(fā)展密切相關，所以做好財務經(jīng)濟管理的工作，對事業(yè)單位未來發(fā)展起著積極的作用。

2 財務經(jīng)濟管理核心分析

財務經(jīng)濟管理核心實際上就是資金管理，而資金管理在事業(yè)單位中又可以具體劃分為資金預測、分析、決策、控制、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。

第一，資金預測是事業(yè)單位對自己從事的公益活動以及經(jīng)營活動所需資金的一種預測，由于事業(yè)單位相對于企業(yè)來說，擴展業(yè)務并不多，但是也需要在資金預測時預留出一部分資金用來擴展業(yè)務。第二，資金分析，主要是對事業(yè)單位資金使用情況進行分析，通常情況下，分析后都會將其分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為文字資料，以供財務經(jīng)濟管理人員查閱，為下次資金預測提供參考。事業(yè)單位所進行的資金分析，基本上都是流動資金分析，固定資金與專用基金分析只占了很少的一部分，資金分析的主要目的是為了能夠提升資金的利用效率。第三，資金決策，即依據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)實需求最終決定將資金用在哪方面，資金預測與分析實際上都是為資金決策做準備；第四，資金控制，事業(yè)單位財務經(jīng)濟管理人員通過對資金運動以及相應的財務活動的有效控制來實現(xiàn)內(nèi)部管理控制，資金控制的主要目的是避免出現(xiàn)資金流失，影響現(xiàn)金流動的平衡性；第五，資金監(jiān)督，就是對事業(yè)單位使用資金的具體情況進行監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)則的地方要立即進行審查，監(jiān)管，保證資金都得到恰當好處的運用。

3 財務經(jīng)濟管理的重要舉措

3.1 運用科學化、精細化的管理理念

事業(yè)單位財務經(jīng)濟管理工作比較復雜，資金來源比較多，因此必須采用科學化、精細化的手段來進行管理，否則也會在一定程度上出現(xiàn)誤差。科學化、精細化的工作理念應該滲透到財務管理的每一個環(huán)節(jié)，比如資金預算、資金分析、資金監(jiān)督等每一項內(nèi)容都要遵循科學化、精細化的原則，這樣整體的財務經(jīng)濟管理才能夠達到科學化、精細化的水平。

3.2 著重預算管理、注重資金管理控制

重視預算管理，提高預算水平，建立起科學合理的預算管理體系。預算管理應堅持預算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“只重預算執(zhí)行，忽視編制和評價工作”的預算管理方式，科學、合理地編制部門預算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行預算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編人預算。在預算編制上，要實行預算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，科學合理的編制部門預算；各項開支必須要以預算為依據(jù)，嚴格控制開支，倡導節(jié)約，拒絕浪費和挪用現(xiàn)象，確保資金使用規(guī)范合理；加大對預算的監(jiān)督、考評和決算驗收工作，加強對預算結(jié)余資金的管理；進一步細化收支項目，落實政府收支分類改革措施，使每一筆資金的使用都能夠有跡可循，以此來加強對資金的管理和控制。同時，要建立健全科學評價體系，廣泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學依據(jù)。在預算管理上，可以采用激勵機制，對于經(jīng)費使用合理、有效的單位，予以按比例適當提高下一年度的預算額度，以鼓勵各個行政事業(yè)單位合理運用預算資金，并將預算進行合理控制。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

事業(yè)單位經(jīng)濟管理以財務管理為核心既是思想方法問題，又是實踐活動，既要在思想上真正重視財務管理，又要在實踐中尊重財務人員的勞動，全力支持財務人員從事管理活動。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務管理是核心的新觀念，使上至各級領導下至單位職工，尤其單位領導都要懂得財務管理的重要性；其次，就財務人員而言，以財務管理為核心不是以財務人員為核心，財務人員應以強烈的責任感完成財務管理工作任務。財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，要熟悉金融保險、證券、預測、決策等方面的經(jīng)濟管理知識，并且要有較強的分析、研究、綜合決策能力。

3.4 做好成本核算工作

事業(yè)單位的財務管理工作中需要應用相關的成本核算工具，以做好財務管理的成本核算工作。在實際中，事業(yè)單位的成本核算工作需要注重以下兩點：首先，要控制好事業(yè)單位的各項成本支出，然后進行歸集。這其中包含了水電費、材料費、通訊費以及辦公費等等方面。其次，需要進行詳細、系統(tǒng)的成本核算工作，在這之后，還需要全面地分析各類成本的發(fā)生情況，并進行總結(jié)。對于近期成本費用的管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問題要進行重點分析，并采取相應的措施，以做好成本費用的管理工作。

篇(2)

Abstract: The rural economy has been the focus of concern for farmers, rural economic prosperity and development is conducive to social stability. However, there are many problems in modern rural economy management. Problems found should be resolved. Therefore, problems found at rural economy management are waiting for solving. The paper analyzed the problems at moern rural economy and the core content of moern rural economy managementwas discussed.

關鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟；管理；出現(xiàn)問題；核心內(nèi)容

Key words: village economy; management; problems; core content

中圖分類號：F29 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）03-0132-01

1農(nóng)村經(jīng)濟管理的定義

農(nóng)村經(jīng)濟管理是對農(nóng)村經(jīng)濟進行的自覺、有組織的宏觀管理活動，其根本依據(jù)就是本地區(qū)的經(jīng)濟社會條件、所處的市場環(huán)境，以及國家的經(jīng)濟方針政策；其基本前提是確定生產(chǎn)發(fā)展目標；其管理過程就是對再生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、分配、交換消費環(huán)節(jié)和信息等生產(chǎn)要素進行決策、計劃、組織協(xié)調(diào)、控制。所以，農(nóng)村經(jīng)濟管理活動就是在國家經(jīng)濟總體戰(zhàn)略方針的指引下，根據(jù)本地區(qū)的條件和市場經(jīng)濟環(huán)境，確定經(jīng)濟發(fā)展目標，并采取進行生產(chǎn)要素的重新調(diào)控的過程。

2現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 農(nóng)業(yè)管理機構(gòu)的設置不適應盡管我國政府機構(gòu)進行了一系列的改革，但農(nóng)村地區(qū)生產(chǎn)落后，國家要保證群眾基本的生產(chǎn)生活需求，因此運行管理仍然明顯帶有計劃經(jīng)濟運行模式的色彩，尤其是部門分工精細、像鐵路警察各管一段，部門分割，彼此交流不暢的現(xiàn)象仍然存在。

2.2 農(nóng)業(yè)政策不配套農(nóng)村地區(qū)由于生產(chǎn)生活滯后，因此，我國農(nóng)村政策停留于補貼范圍，而當前國際化競爭中，糧食生產(chǎn)應當實現(xiàn)從規(guī)模到效益上的質(zhì)的飛躍，而這方面我們?nèi)狈ο嚓P的政策，以促進農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、現(xiàn)代化、集約化建設，缺乏參與世界糧食市場競爭的優(yōu)勢；

2.3 流通體制不夠健全對于農(nóng)村地區(qū)來說，存在著市場機制設施方面比較薄弱，農(nóng)產(chǎn)品價格標準體系不健全，市場供求信息網(wǎng)絡尚未形成等問題。

2.4 缺乏市場競爭的主體由于我國一些農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展滯后，還是一家一戶的分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，其中一些僅有的農(nóng)業(yè)合作組織數(shù)量少、發(fā)展程度低，不具備經(jīng)濟綜合實力，與當前全球跨國公司和大的農(nóng)貿(mào)企業(yè)相比，顯然不具有市場競爭的地位，還不是真正的農(nóng)業(yè)市場競爭主體。

2.5 農(nóng)村基層管理隊伍素質(zhì)欠缺由于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟落后，人才吸引力不強，使得當前農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍文化程度低，接受專業(yè)培訓機會少，知識結(jié)構(gòu)、思想意識很難適應農(nóng)村經(jīng)濟管理的需要，更不能適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場化的要求。

2.6 集體在經(jīng)營和開發(fā)中的運用土地、山林、池塘自家庭承包實行后基本上由家庭和個人承包，國家對農(nóng)民不再征收農(nóng)村稅費。而作為集體能夠使用的集中發(fā)包、出租的資產(chǎn)大多數(shù)是荒灘和湖面。

2.7 村級在資金管理中出現(xiàn)問題很多村級集體資源、固定資產(chǎn)承包租賃合同在很多方面存在問題，使得承包租賃費減少，導致村集體資產(chǎn)不明流失；而盡管一些村嚴格執(zhí)行了財務管理和民主監(jiān)督工作，但是在財務管理上未能對外開放；部分村干部由于缺少專業(yè)的培訓，造成民主理財意識薄弱，難以有效地貫徹國家的政策。

3現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容和建議

3.1 提高認識，加強對農(nóng)經(jīng)工作的領導在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新階段，加強農(nóng)經(jīng)管理工作，是把黨的農(nóng)村政策落到實處并使之制度化、經(jīng)?；烷L期穩(wěn)定的需要，是化解當前農(nóng)村矛盾、保持農(nóng)村穩(wěn)定的需要，是保護廣大農(nóng)民利益、調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟的需要。各級農(nóng)業(yè)部門要高度重視農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作，切實加強對農(nóng)經(jīng)工作的領導和指導，把農(nóng)經(jīng)工作作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，擺上議事日程。

3.2 加強農(nóng)經(jīng)機構(gòu)和隊伍建設建立健全農(nóng)經(jīng)工作體系，制定完善的工作制度，保持農(nóng)經(jīng)隊伍的穩(wěn)定。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊伍要合理定編定崗定員，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有專人承擔農(nóng)經(jīng)管理工作。依據(jù)國家“農(nóng)業(yè)技術推廣法”將人員經(jīng)費和業(yè)務經(jīng)費全額納入財政預算。各級農(nóng)經(jīng)工作機構(gòu)，應承擔起相應的行政管理、行政監(jiān)督和行政執(zhí)法及工作指導職能，采取有效措施，改善和強化農(nóng)經(jīng)工作手段。

3.3 加強培訓，提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)隨著改革的深入，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的對象、內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，要大力加強農(nóng)經(jīng)干部的培訓，造就一支具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務水平、有較強工作責任心、勇于開拓進取的農(nóng)經(jīng)工作隊伍。

3.4 建立健全規(guī)章制度，提高農(nóng)經(jīng)執(zhí)法水平按照依法治國方略，加快農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的法規(guī)制度建設，圍繞貫徹落實《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔費用和勞務管理條例》、《河北省村集體財務管理條例》、《河北省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例》、《河北省農(nóng)村集體經(jīng)濟審計規(guī)定》等法律、法規(guī)和行政規(guī)章，在規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；舷鹿し?。建立起三項工作制度。一是農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責任制度。各地要制定農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理執(zhí)法崗位和執(zhí)法責任制，明確崗位執(zhí)法責任。依據(jù)當?shù)氐姆止?，履行好自己的農(nóng)經(jīng)執(zhí)法職責。二是建立工作規(guī)章制度。制定一整套落實農(nóng)村土地承包、減輕農(nóng)民負擔和農(nóng)村財務管理的執(zhí)法管理制度和措施，形成科學的操作規(guī)程和有效的工作方法，確保國家各項政策的落實。三是建立快速準確的信息反饋和辦案制度。根據(jù)農(nóng)經(jīng)工作中涉及的農(nóng)村熱點和難點問題，建立經(jīng)常性的觀察聯(lián)系點，及時預測和發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及早向黨委、政府提出解決問題的建議和措施，使問題得到妥善解決。

3.5 加快專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營根據(jù)省、市關于加快農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展的有關指示精神，認真搞好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)原料生產(chǎn)基地建設規(guī)劃，爭取國家的支持。扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。以蔬菜、種子、食用菌等農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟為重點，摸清農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極謀劃項目，加大扶持力度。專業(yè)合作經(jīng)濟組織是農(nóng)戶聯(lián)接龍頭企業(yè)、市場的紐帶，也是加快龍型經(jīng)濟發(fā)展壯大的重要組織形式。今年全市要進一步抓好示范，發(fā)揮典型帶動作用。

參考文獻：

[1]楊小杏.加強農(nóng)村集體“三資”管理促進廣西農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展[J].廣西經(jīng)濟，2010（5）.

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【關鍵詞】知識經(jīng)濟管理；新經(jīng)濟時代；發(fā)展趨勢

知識經(jīng)濟時代主要是在知識產(chǎn)生的基礎上，由于知識經(jīng)濟模式不同于傳統(tǒng)模式，所以它具有非常鮮明的特征。知識經(jīng)濟的發(fā)展在極大程度上促進社會的發(fā)展和進步，在新經(jīng)濟時代的背景下，相關管理者也需要對知識管理與人力資源的管理進行改進，只有順應時代的發(fā)展來進行變革，這樣才能跟上世界發(fā)展的腳步。

一、知識經(jīng)濟的特征

1.重疊性

在新時代的知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識經(jīng)濟的概念與內(nèi)容都沒有進行標準的劃分。如自然范疇內(nèi)對人體大腦的研究，而知識經(jīng)濟僅限于是服務的一種創(chuàng)新性概念，卻沒有客觀上的實體物質(zhì)。因此，知識來源于服務，但無法代表服務本身。而知識經(jīng)濟究竟是一種對知識本身的測量，還是對知識的服務，兩者相互矛盾，致使知識經(jīng)濟具有重疊性。

2.改變性

在生產(chǎn)界限發(fā)生變化時，生產(chǎn)模式受全球經(jīng)濟的變化而變化，這導致生產(chǎn)界限的劃分的難度增大，使其越來越模糊不清。

3.持續(xù)性

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式中，雖然帶來了許多好處，同時也存在了諸多的問題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式是以生態(tài)環(huán)境作為代價，進行經(jīng)濟的發(fā)展。隨著社會的不斷進步，知識經(jīng)濟應運而生，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式逐漸被取替，在促進社會經(jīng)濟增長的同時生態(tài)環(huán)境得到了良好的保護，在新時代下，促進了我國經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

4.毀滅性

新經(jīng)濟時代的到來必定會對傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式造成巨大的沖擊，新知識經(jīng)濟的管理模式會在一些環(huán)節(jié)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式進行否定和淘汰。在新經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展的過程是具有毀滅性與創(chuàng)造性的，目前，正是新形勢的轉(zhuǎn)變時期，為未來的經(jīng)濟發(fā)展打下重要的基礎。

二、新經(jīng)濟時代背景下，知識經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢

1.企業(yè)的核心競爭力將轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟管理

企業(yè)能夠參與市場競爭的最基礎的保障就是企業(yè)對知識經(jīng)濟的管理，而在企業(yè)發(fā)展的知識經(jīng)濟管理的過程中，最大的難題就是無形知識的分享。如果企業(yè)開始向知識經(jīng)濟的管理轉(zhuǎn)變，首先可以將其改革的重點放到調(diào)動企業(yè)工作者積極性與提高創(chuàng)造能力等方面，在轉(zhuǎn)變成功后逐漸的向企業(yè)內(nèi)部擴散，只有不斷的將知識經(jīng)濟管理分散到企業(yè)的各個部門中，才能夠發(fā)揮出管理的作用，更加有利于知識的循環(huán)使用。由于知識經(jīng)濟管理能夠不斷的調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)對人員的管理更加科學合理，逐漸的取替企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，能蛭炔較蚯暗姆⒄埂

2.創(chuàng)造價值與核心能力的建立

在當代經(jīng)濟發(fā)展中，最重要的就是創(chuàng)新價值，其主要的競爭形式就是發(fā)展能力與創(chuàng)造能力。企業(yè)中的每一個人都是價值創(chuàng)造的核心，綜合性人才是新時期經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，擁有專業(yè)性強、創(chuàng)新能力強的人才就是企業(yè)知識經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。因此，企業(yè)要想增強自身的市場競爭能力，最重要的就是創(chuàng)新能力。企業(yè)的管理者創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)組織與形態(tài)，而這一系列的產(chǎn)物都是核心能力與創(chuàng)造價值的建立，經(jīng)過不斷的改革和創(chuàng)新能夠及時的解決企業(yè)在知識經(jīng)濟管理中存在的問題。建立創(chuàng)造價值與核心能力，主要就是企業(yè)發(fā)展的動力、工作者的價值、企業(yè)的核心力量，使企業(yè)更具吸引力與競爭力。在企業(yè)不斷謀求發(fā)展的同時，建立和完善企業(yè)的創(chuàng)造價值與核心能力，這樣可以使企業(yè)在新經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，不斷的增強自身的市場競爭力。

3.確定中層管理者的組織地位

創(chuàng)新是新時期知識經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，在其企業(yè)管理中，位于中層的領導者必須要積極的落實好企業(yè)的創(chuàng)新管理。而在新時期背景下的知識經(jīng)濟管理的發(fā)展事態(tài)是自下而上、自上而下的，這要求管理者必須要進行雙向的管理。首先自上而下的經(jīng)濟管理模式是以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式為基礎，并要求新的知識經(jīng)濟管理模式要在傳統(tǒng)模式的前提下進行大膽的創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新模式必要遵循相關制度，由最高領導者發(fā)起，由中層領導者實施，必須要做好信息傳達和落實工作；其次是自下而上的經(jīng)濟管理模式，這需要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的束縛，而創(chuàng)新是知識的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟的創(chuàng)新等，這些都離不開高素質(zhì)的人才與高素質(zhì)的領導者，在企業(yè)管理者的領導下，帶動全體人員樹立創(chuàng)新意識。

4.新時期的知識經(jīng)濟管理

知識的創(chuàng)新、知識的發(fā)展、知識的傳遞是知識經(jīng)濟管理的主要三大發(fā)展階段。通過現(xiàn)代的高新技術，對知識進行傳遞，改變傳統(tǒng)的復制技術與工作流程。促使知識經(jīng)濟管理得到企業(yè)的高度重視，甚至在未來成為企業(yè)的核心競爭力量。因此，知識不僅可以提高人們的自身素養(yǎng)的同時，提高了企業(yè)的工作效率。也使企業(yè)的對經(jīng)濟的管理與發(fā)展效益得到了提高。經(jīng)過社會的不斷發(fā)展和進步，通過國家和企業(yè)的不懈創(chuàng)新和努力，為新時期的知識經(jīng)濟管理提供了可靠的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、管理制度，通過知識經(jīng)濟管理在企業(yè)中的不斷應用，使企業(yè)逐漸增強自身的核心競爭力，從而促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在全球化經(jīng)濟發(fā)展中更具競爭力。

在新經(jīng)濟時代背景下的知識經(jīng)濟管理，對社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展具有深遠的影響。隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生活也發(fā)生了巨大的變化，這說明知識經(jīng)濟管理在新經(jīng)濟發(fā)展下起到至關重要的作用，知識經(jīng)濟管理成為新經(jīng)濟時展趨勢的關鍵因素。因此，加強知識經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，加強和完善對人才的培養(yǎng)與創(chuàng)新的管理環(huán)境。在新經(jīng)濟時代下充分的實踐、利用、發(fā)展知識經(jīng)濟管理，必定會為國家、社會的發(fā)展帶來巨大的變化。

參考文獻：

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一、公共經(jīng)濟管理影響民生的核心作用

優(yōu)質(zhì)的公共經(jīng)濟管理，對體現(xiàn)社會公平、改善民生、維護公民權益能夠發(fā)揮積極有效的促進作用。社會健康成熟發(fā)展的顯著特征在于，不僅可以實現(xiàn)公共需求的優(yōu)化提升，還可以做好產(chǎn)品與服務的合理分配。新時期，公共經(jīng)濟發(fā)展中全覆蓋、優(yōu)質(zhì)共享、民生改善的實踐目標逐步被重視，以政府組織為核心，全面提供優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品、優(yōu)化公共服務已經(jīng)成為核心任務。

發(fā)展公共經(jīng)濟可有效滿足民生需求，其內(nèi)涵以及范疇伴隨社會發(fā)展建設水平的全面提升，持續(xù)拓寬，由傳統(tǒng)生存需求，逐步豐富至勞動保障、衛(wèi)生服務、教育管理等綜合需求層面，令改善民生逐步變?yōu)楫斍氨Ｗo民眾利益，實現(xiàn)社會文明和諧發(fā)展的根本。政府開展公共經(jīng)濟管理階段中，需要承擔優(yōu)質(zhì)服務、提品、統(tǒng)籌財政支出等重要職能，契合民生需要。因此應由從多層面入手，制定科學有效的服務管理策略，方能真正改善民生，滿足大眾需求，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、公共經(jīng)濟管理對民本文由收集整理生的影響

（一）公共產(chǎn)品服務可全面滿足民生需求

改革開放進程的持續(xù)深入，令民眾不再僅僅滿足于生存水平的提升，更注重教育、福利待遇等方面的核心需求。而公共經(jīng)濟管理中提供的公共產(chǎn)品服務則較難跟上需求的擴充步伐速率?；诮逃?、保障服務與醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)的外部產(chǎn)品特征，雖然部分內(nèi)容可以通過私人經(jīng)濟實現(xiàn)，但最為核心有效的供應方仍舊為政府機構(gòu)。因此，只有政府全面服務社會，優(yōu)化公共產(chǎn)品管理，方能真正滿足大眾需求，改善民生。

（二）公共經(jīng)濟職能可推進公平發(fā)展

改善民生，并非是部分人群受益，而應是大群體、甚至是整體群眾的受益，是全社會生活水平的優(yōu)化提升，即體現(xiàn)良好的公平性。為此只有借助政府力量，做好市場資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，方能實現(xiàn)優(yōu)化民生。

（三）公共支出能優(yōu)化市場調(diào)節(jié)

公共產(chǎn)品的全面供應，需要政府機構(gòu)提供合理的補助管理模式。由效率以及公平的角度來講，較為契合的是，政府組織可通過間接生產(chǎn)，扮演好掌舵人的角色，借助市場秩序的有效管控協(xié)調(diào)，采用有效的支出預算管理規(guī)劃，對經(jīng)濟實現(xiàn)刺激影響，進而營造公平有序的公共產(chǎn)品管理供應環(huán)境，吸引多方參與實踐活動，進而通過良好的公共支出模式，實現(xiàn)市場的優(yōu)化調(diào)節(jié)。

（四）健全公共財政制度，實現(xiàn)法治化公共經(jīng)濟管理

為優(yōu)化改善民生，公共財政制度應予以全面完善。當前顯著的民生問題在于供應有限，因此應優(yōu)化調(diào)節(jié)財政支出體系結(jié)構(gòu)，有效縮減非公共性投入支出，使服務投資向著公共服務的模式發(fā)展，并將重點制定為公共教育服務、社會與醫(yī)療保障服務，擴充公共投入至民生范疇領域之中，全面給予公共產(chǎn)品服務以有效的支持，方能優(yōu)化改善民生，實現(xiàn)以人為本的科學發(fā)展。為完善制度保障，應持續(xù)豐富公共事務，合理應對逐步復雜多元的公共問題。政府機構(gòu)也應持續(xù)優(yōu)化公共經(jīng)濟的實踐管理效率，合理應用法律工具，實現(xiàn)公共經(jīng)濟的制度化和規(guī)范化。同時完善法規(guī)體系，組織開展規(guī)范的公共經(jīng)濟實踐活動，將法律體系引入其中，做好公共經(jīng)濟實踐與權責職能的明確規(guī)范，令公共經(jīng)濟真正的依法、守法，實現(xiàn)預期目標，在制度層面上全面保障民生利益。

三、強化公共經(jīng)濟管理，優(yōu)化改善民生

為全面改善民生，保障公民利益，公共經(jīng)濟管理還應明確同改善民生的核心聯(lián)系，并基于改善民生的核心訴求實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)節(jié)。政府機構(gòu)應合理轉(zhuǎn)變工作職能，健全公共服務模式，優(yōu)化公共服務管理。政府應承擔起必要的滿足民眾公共需求的核心職能，將公共資源有效的傾斜至社會管理和公共服務層面，進而推進社會事業(yè)的全面、持續(xù)優(yōu)化與民生的良好改善。

同時，還應提升公共政策的合理公平性，實現(xiàn)科學決策，引入民主化管理，完善群眾積極參與制定并監(jiān)督?jīng)Q策的科學管理制度。應通過全面調(diào)研、綜合評估、合理決策、有效執(zhí)行、優(yōu)化監(jiān)督管理，通過政策保障推進社會各類資源的合理公平應用與分配。

財權向中央集成、事權下放的管理模式，將令保障事業(yè)、服務管理以及公共產(chǎn)品服務較多得由地方政府部門擔負?；谄湄斦芰Φ南薅ǎ约叭谫Y渠道的有限，會對公共事務產(chǎn)生不良影響，降低公共產(chǎn)品服務的整體質(zhì)量與可靠性。為此，應有效提升民生工程的實效性，通過有效劃分、明確權責，做好中央和地方的公共經(jīng)濟良好協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)社會管理，承擔必要的權責，方能提升公共經(jīng)濟管理水平。再者，為維護大眾合法權益，應注重群眾訴求表達，拓展政務公開。應在進行公共利益管理以及事務決策制定階段中，廣泛征求民眾意見，創(chuàng)建有效的公眾表達訴求、傳達信息的良好制度，發(fā)揮媒體橋梁作用，豐富輿論渠道。民生決策管理中，應真正令大眾全面參與，通過開放研討，明確各方利益需要，全面改善民生，實現(xiàn)科學發(fā)展。

篇(5)

    優(yōu)質(zhì)的公共經(jīng)濟管理,對體現(xiàn)社會公平、改善民生、維護公民權益能夠發(fā)揮積極有效的促進作用。社會健康成熟發(fā)展的顯著特征在于,不僅可以實現(xiàn)公共需求的優(yōu)化提升,還可以做好產(chǎn)品與服務的合理分配。新時期,公共經(jīng)濟發(fā)展中全覆蓋、優(yōu)質(zhì)共享、民生改善的實踐目標逐步被重視,以政府組織為核心,全面提供優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品、優(yōu)化公共服務已經(jīng)成為核心任務。

    發(fā)展公共經(jīng)濟可有效滿足民生需求,其內(nèi)涵以及范疇伴隨社會發(fā)展建設水平的全面提升,持續(xù)拓寬,由傳統(tǒng)生存需求,逐步豐富至勞動保障、衛(wèi)生服務、教育管理等綜合需求層面,令改善民生逐步變?yōu)楫斍氨Ｗo民眾利益,實現(xiàn)社會文明和諧發(fā)展的根本。政府開展公共經(jīng)濟管理階段中,需要承擔優(yōu)質(zhì)服務、提品、統(tǒng)籌財政支出等重要職能,契合民生需要。因此應由從多層面入手,制定科學有效的服務管理策略,方能真正改善民生,滿足大眾需求,構(gòu)建和諧社會,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

    二、公共經(jīng)濟管理對民生的影響

    (一)公共產(chǎn)品服務可全面滿足民生需求

    改革開放進程的持續(xù)深入,令民眾不再僅僅滿足于生存水平的提升,更注重教育、福利待遇等方面的核心需求。而公共經(jīng)濟管理中提供的公共產(chǎn)品服務則較難跟上需求的擴充步伐速率?；诮逃⒈Ｕ戏张c醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)的外部產(chǎn)品特征,雖然部分內(nèi)容可以通過私人經(jīng)濟實現(xiàn),但最為核心有效的供應方仍舊為政府機構(gòu)。因此,只有政府全面服務社會,優(yōu)化公共產(chǎn)品管理,方能真正滿足大眾需求,改善民生。

    (二)公共經(jīng)濟職能可推進公平發(fā)展

    改善民生,并非是部分人群受益,而應是大群體、甚至是整體群眾的受益,是全社會生活水平的優(yōu)化提升,即體現(xiàn)良好的公平性。為此只有借助政府力量,做好市場資源的優(yōu)化協(xié)調(diào),方能實現(xiàn)優(yōu)化民生。

    (三)公共支出能優(yōu)化市場調(diào)節(jié)

    公共產(chǎn)品的全面供應,需要政府機構(gòu)提供合理的補助管理模式。由效率以及公平的角度來講,較為契合的是,政府組織可通過間接生產(chǎn),扮演好掌舵人的角色,借助市場秩序的有效管控協(xié)調(diào),采用有效的支出預算管理規(guī)劃,對經(jīng)濟實現(xiàn)刺激影響,進而營造公平有序的公共產(chǎn)品管理供應環(huán)境,吸引多方參與實踐活動,進而通過良好的公共支出模式,實現(xiàn)市場的優(yōu)化調(diào)節(jié)。

    (四)健全公共財政制度,實現(xiàn)法治化公共經(jīng)濟管理

    為優(yōu)化改善民生,公共財政制度應予以全面完善。當前顯著的民生問題在于供應有限,因此應優(yōu)化調(diào)節(jié)財政支出體系結(jié)構(gòu),有效縮減非公共性投入支出,使服務投資向著公共服務的模式發(fā)展,并將重點制定為公共教育服務、社會與醫(yī)療保障服務,擴充公共投入至民生范疇領域之中,全面給予公共產(chǎn)品服務以有效的支持,方能優(yōu)化改善民生,實現(xiàn)以人為本的科學發(fā)展。為完善制度保障,應持續(xù)豐富公共事務,合理應對逐步復雜多元的公共問題。政府機構(gòu)也應持續(xù)優(yōu)化公共經(jīng)濟的實踐管理效率,合理應用法律工具,實現(xiàn)公共經(jīng)濟的制度化和規(guī)范化。同時完善法規(guī)體系,組織開展規(guī)范的公共經(jīng)濟實踐活動,將法律體系引入其中,做好公共經(jīng)濟實踐與權責職能的明確規(guī)范,令公共經(jīng)濟真正的依法、守法,實現(xiàn)預期目標,在制度層面上全面保障民生利益。

    三、強化公共經(jīng)濟管理,優(yōu)化改善民生

    為全面改善民生,保障公民利益,公共經(jīng)濟管理還應明確同改善民生的核心聯(lián)系,并基于改善民生的核心訴求實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)節(jié)。政府機構(gòu)應合理轉(zhuǎn)變工作職能,健全公共服務模式,優(yōu)化公共服務管理。政府應承擔起必要的滿足民眾公共需求的核心職能,將公共資源有效的傾斜至社會管理和公共服務層面,進而推進社會事業(yè)的全面、持續(xù)優(yōu)化與民生的良好改善。

    同時,還應提升公共政策的合理公平性,實現(xiàn)科學決策,引入民主化管理,完善群眾積極參與制定并監(jiān)督?jīng)Q策的科學管理制度。應通過全面調(diào)研、綜合評估、合理決策、有效執(zhí)行、優(yōu)化監(jiān)督管理,通過政策保障推進社會各類資源的合理公平應用與分配。

    財權向中央集成、事權下放的管理模式,將令保障事業(yè)、服務管理以及公共產(chǎn)品服務較多得由地方政府部門擔負?；谄湄斦芰Φ南薅?以及融資渠道的有限,會對公共事務產(chǎn)生不良影響,降低公共產(chǎn)品服務的整體質(zhì)量與可靠性。為此,應有效提升民生工程的實效性,通過有效劃分、明確權責,做好中央和地方的公共經(jīng)濟良好協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)社會管理,承擔必要的權責,方能提升公共經(jīng)濟管理水平。再者,為維護大眾合法權益,應注重群眾訴求表達,拓展政務公開。應在進行公共利益管理以及事務決策制定階段中,廣泛征求民眾意見,創(chuàng)建有效的公眾表達訴求、傳達信息的良好制度,發(fā)揮媒體橋梁作用,豐富輿論渠道。民生決策管理中,應真正令大眾全面參與,通過開放研討,明確各方利益需要,全面改善民生,實現(xiàn)科學發(fā)展。

篇(6)

關鍵詞：

新醫(yī)療改革；經(jīng)濟管理；有效方法

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）19-0147-01

醫(yī)療改革是我國改善民生的關鍵舉措，醫(yī)院管理中的核心組成部分是經(jīng)濟管理，醫(yī)院的經(jīng)濟管理不但決定著醫(yī)院生存和未來的發(fā)展趨勢，也是醫(yī)院在激烈的市場競爭中發(fā)展核心競爭力的關鍵。在新醫(yī)改形勢下要求醫(yī)院對經(jīng)濟管理做出適當調(diào)整，醫(yī)院的經(jīng)濟管理要積極配合新的變化和要求，運用創(chuàng)造性的思維謀求生存和發(fā)展，幫助醫(yī)院走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

1 現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的主要問題

第一，醫(yī)院對經(jīng)濟管理給予的重視度不足。醫(yī)院中缺乏經(jīng)營管理的復合型人才，很多醫(yī)院領導階層只重視財務的管理控制，卻忽視了醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟建設，導致管理上有很多不足之處，最終使得經(jīng)費緊缺。

第二，衛(wèi)生資源配置不盡完善。隨著衛(wèi)生事業(yè)費用的逐漸提高，和實際的需要卻存在很多距離，最突出表現(xiàn)就是醫(yī)院的經(jīng)費總投入力度不強。

第三，沒有建立科學的成本管理機制。醫(yī)院的衛(wèi)生資源利用率不高，醫(yī)院全體成員對于成本控制的作用和意義重視度不足，具體表現(xiàn)為盲目擴充規(guī)模，崗位設置過多，基建和購買設備沒有考量成本效率；很多科室在衛(wèi)生材料分配上控制不佳，浪費問題較為突出。

第四，對于固定資產(chǎn)和物資的管理不善。醫(yī)院中的資產(chǎn)登記、使用記錄不詳盡；購置、捐贈和報廢設備上的登記不清晰，導致賬實不符；還有很多設備和設施長期空置，不利于資產(chǎn)效益的增長，以及固定資產(chǎn)的報廢和處理的標準不規(guī)范。

2 新醫(yī)改形式下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效方法

2.1 提高醫(yī)院宣傳力度，鼓勵全體職工積極參與

現(xiàn)階段要提高對醫(yī)改政策宣傳的力度，清楚掌握國家醫(yī)改的新形勢，不斷學習研究醫(yī)改的政策，了解新醫(yī)療形式中對于醫(yī)院的影響和變化，認識公立醫(yī)院的內(nèi)在規(guī)律，不斷完善改革跟新醫(yī)改形式相配合的政策和體制，善于利用新醫(yī)改給醫(yī)院創(chuàng)造的機會，強化醫(yī)院經(jīng)濟管理的控制，逐步提升醫(yī)療服務水平。鑒于公立醫(yī)院的領導階層多以醫(yī)學專家為主，經(jīng)濟管理的能力較弱，所以經(jīng)濟管理人員要不斷向領導階層匯報有關經(jīng)濟管理的先進理念，從思想上轉(zhuǎn)變領導階層的認識并融入日常的管理工作之中。除此之外還應該通過各種活動向全體職工灌輸經(jīng)濟管理的新觀念，鼓勵全體職工積極參與到醫(yī)院的經(jīng)濟管理之中。

2.2 全面強化經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

經(jīng)濟管理人員在醫(yī)院的經(jīng)濟管理之中發(fā)揮了重要的作用，因此要全面強化其綜合素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)濟管理人員的積極效用轉(zhuǎn)變職工觀念，培養(yǎng)經(jīng)濟管理人員科學理財?shù)穆殬I(yè)技能；在醫(yī)改后患者的有了更多的選擇權利，因此醫(yī)院不但要重視本院成本和收益之間的關系，還要從患者的角度出發(fā)不斷增強自身的服務質(zhì)量。

2.3 建立成本核算機制，注重保障醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院要建立成本核算中心，形成由上至下、全員參與的成本核算機制?？茖W調(diào)配人員經(jīng)費和科室定額。根據(jù)按勞分配的宗旨充分激發(fā)職工的工作熱情和效率，讓全院職工能主動參與成本管理控制，減少資源浪費和經(jīng)費支出，增加經(jīng)濟效益。與此同時，要逐漸重視對醫(yī)療質(zhì)量的改良。優(yōu)化治療的全過程，簡化服務程序方便患者，提高患者治療的滿意度，并做好出院后的隨訪工作。

2.4 注重監(jiān)督管理機制，加強固定資產(chǎn)的管理

加強監(jiān)督管理是醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵，核心原則是以患者為主導，救死扶傷。不僅要給患者提供高質(zhì)服務，還要通過經(jīng)濟管理逐步優(yōu)化醫(yī)務人員的技術水平。隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展和醫(yī)療改革進程的推進，固定資產(chǎn)對醫(yī)院總資產(chǎn)的影響日益提升，建立健全相關制度，推行本量利分析，轉(zhuǎn)變原有粗放型的經(jīng)營模式為集約型的經(jīng)營模式，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院穩(wěn)定健康的發(fā)展。

綜上所述，強化公立醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院配合新醫(yī)改形式的變化，根據(jù)價值規(guī)律提高經(jīng)濟效益，通過科學的管激發(fā)內(nèi)部潛力，合理調(diào)配人、物、財，不斷提高衛(wèi)生資源的利用率的內(nèi)在要求；也是醫(yī)院以社會效益為中心，有機結(jié)合經(jīng)濟和社會效益，不斷提升服務質(zhì)量，解決公眾看病問題，走可續(xù)發(fā)展的道路的關鍵舉措。

參考文獻

[1]趙哲，劉恒軍，許世英.醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究與實踐[J].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理，雜志，2011，（17）.

[2]葉煜榮.對新醫(yī)改環(huán)境下衛(wèi)生經(jīng)濟若干問題的思考[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2011，（15）.

篇(7)

現(xiàn)階段進行資金投放管理、資金籌措與營運資本管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，才能構(gòu)建規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，這是當前企業(yè)的當務之急。當前市場環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)經(jīng)濟管理的模式，應該是符合企業(yè)的經(jīng)營管理的目標和經(jīng)營的方針政策，在此基礎上進行的經(jīng)濟管理，目前在經(jīng)營管理的相關領域內(nèi)，堅持市場為導向，以競爭為核心,進行生產(chǎn)和流通的組合，內(nèi)部條件和外部環(huán)境結(jié)合起來，企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術組合，并建立應急管理的思想等，這些都是很好的經(jīng)濟管理模式。可以形成自己的綜合經(jīng)濟管理經(jīng)濟管理方法，建立現(xiàn)代營銷模式。企業(yè)的管理是圍繞資金的管理，企業(yè)生存和發(fā)展的血液就是資金，企業(yè)規(guī)范化管理的核心就是對內(nèi)外資金的運動管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的探討

如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，這是每一個企業(yè)都需要關注的問題。使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加科學、可行的，必須從經(jīng)濟管理的相關問題出發(fā)，在管理的各個方面做到全面。根據(jù)標準的企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，提出一些合理的建議：

1.企業(yè)一定要有一套具有科學可持續(xù)發(fā)展的管理制度。一個企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須有一個合適的企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)員工管理系統(tǒng)，能夠在日常工作的全過程、全方位的監(jiān)督和管理，使企業(yè)始終運行有序，能夠管理和控制，為企業(yè)標準化，精細化管理可以提供最有力的制度保證。例如：針對公路施工企業(yè)，它就是進行精細化的管理，能夠在不斷提高管理水平的基礎上，進行成本費用的控制，構(gòu)建節(jié)約型的項目，實施精細化、精益化管理，逐步規(guī)范化，制度化，規(guī)范化的管理模式。對特定的項目如節(jié)約能源和環(huán)境保護的實施是一項新技術，新材料的實施，促進低投入建設，能耗低、效率高，加強質(zhì)量控制，運行“三標一體”管理，要提高員工的質(zhì)量意識，科學組織，精心施工，使“從我開始，從精細化管理理念”進行到底，積極開展技術創(chuàng)新活動，進行質(zhì)量研究，解決技術上的困難。

2.優(yōu)化人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，堅持精細化管理，目前企業(yè)面臨的經(jīng)濟管理，科學管理系統(tǒng)的使用是不夠的，必須有優(yōu)秀的管理和優(yōu)秀的員工的技術支持，提高后，在二十一世紀，企業(yè)的綜合競爭力是人才的競爭，因此，如何優(yōu)化企業(yè)的人力資源，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工工作是關鍵。重視人力資源管理，才能提升企業(yè)的核心競爭力。人力資源的管理和優(yōu)化配置，主要從以下幾個方面管理：第一，優(yōu)化人力資源配置，必須堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。堅持以人為本，和諧的管理理念，堅持人盡其才，才能充分的發(fā)揮員工的積極性。同時要盡可能地最大限度地增加員工收入和福利待遇，讓員工充分看到自己在企業(yè)中的自我價值。第二，通過相關的培訓和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，把做教育培訓工作，做為重點，提高實際操作技能，加快技能人才隊伍陣地建設，在更高的水平，突出特色，提高技能。堅持以職業(yè)技能鑒定培訓，大力促進職業(yè)培訓，技能競賽和其他有效措施，開辟技能人才培養(yǎng)的通道，最終建立和完善相應的激勵機制和培訓機制。

3.提高企業(yè)管理工作者的權限和職責，企業(yè)管理工作者在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中起好帶頭作用，加大對員工的管理，收到員工反饋及時處理，處理問題及時解決，解決后及時的通報，向上級部門提出對企業(yè)經(jīng)濟管理的好方案。明確企業(yè)經(jīng)濟管理方針和最終想要達到的目標，使其方針和目標符合企業(yè)的發(fā)展要求和順應市場發(fā)展的要求。不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理方針與對策，使其與時展的步調(diào)一致，隨著市場發(fā)展變化而不斷的更新發(fā)展。

三、結(jié)語