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篇(1)

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點；對策

中圖分類號：TL37 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）08-0150-02

就我國當前的實際情況來看，盡管電力工程技術(shù)發(fā)展速度得到了很大的提升，電力工程建設(shè)也在如火如荼的進行，但由于電力工程技術(shù)自身所具有的復(fù)雜性特征，以及電力工程領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)展的不平衡性，導(dǎo)致在電力工程技術(shù)管理方面依然存在著一系列的難點和問題，影響著電力工程技術(shù)管理水平的提升，需要盡快采取有效的措施予以應(yīng)對和解決?；诖耍疚膶⑨槍﹄娏こ碳夹g(shù)管理所面對的難點及其相應(yīng)的應(yīng)對策略展開分析與探究。

1 做好電力工程技術(shù)管理的重要性

電力工程在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來，我國的電力工程建設(shè)無論在“質(zhì)”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復(fù)雜等特點，也決定了電力工程建設(shè)所涉及的技術(shù)門類較多，這也就給電力工程技術(shù)管理工作帶來了一定的壓力，同時電力工程技術(shù)在實際施工中的應(yīng)用水平很大程度上決定著電力工程投入使用后的可靠性與安全性，也關(guān)系著電力工程經(jīng)濟效益與社會效益能否得到實現(xiàn)，因此，做好電力工程技術(shù)管理工作，不僅對于保障施工安全、施工質(zhì)量與施工效率有著重要的意義，同時對于電力工程的長遠價值的發(fā)揮也具有著重要的意義。

2 電力工程技術(shù)管理主要難點

2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平亟待提高

電力工程技術(shù)綜合管理是一項包含多方面管理內(nèi)容的綜合性管理工作，其所設(shè)計的范圍涵蓋電力工程由設(shè)計規(guī)劃到竣工驗收的整個流程，同時對于電力工程投入使用以后的管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以說綜合管理水平直接決定著電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。然而，從當前我國電力工程技術(shù)管理的實際情況來看，許多技術(shù)管理人員缺乏對綜合管理的重視，缺少對綜合管理措施與方法的有效應(yīng)用，使得電力工程技術(shù)管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術(shù)在工程建設(shè)中的有效運用。

2.2 電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管缺位

在當前一些電力工程項目當中由于缺乏對技術(shù)管理工作應(yīng)用的重視，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作開展過程中缺乏有效的監(jiān)管，技術(shù)管理工作的質(zhì)量得不到充分的保障。由于電力工程技術(shù)管理工作所涉及的范圍較大，涵蓋內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要一定的人力、物力、財力資源的投入，才能夠滿足實際的工作需求，而多數(shù)情況下，工程項目方常常為了節(jié)約成本，在電力工程技術(shù)管理工作的資源配置上十分不足，在整個管理工作開展過程中難以實現(xiàn)行之有效的全面監(jiān)管，導(dǎo)致技術(shù)漏洞不能夠被及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，這也給工程建設(shè)施工及后續(xù)投入運行埋下了質(zhì)量與安全隱患。此外，我國電力工程技術(shù)發(fā)展是一個長期的過程，因此，當前仍面臨著一系列技術(shù)漏洞和問題不能夠得到及時有效的解決，這也是造成監(jiān)管效力不足的另一個原因。

2.3 管理人員隊伍綜合素質(zhì)有待提高

電力工程技術(shù)管理人員是實施各項管理工作的載體，他們的專業(yè)水平直接決定工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量。但是許多電力工程技術(shù)管理人員不具備足夠的專業(yè)知識水平。這一問題導(dǎo)致實際工程技術(shù)管理工作中容易出現(xiàn)各種技術(shù)管理失誤，并且在電力工程施工中容易出現(xiàn)各種違法規(guī)定的行為，給電力工程技術(shù)管理人員帶來不良影響。電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平給技術(shù)管理工作帶來的影響會最終會影響電力工程施工順利進行，影響電力企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

2.4 工程技術(shù)管理工作落實不到位

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量優(yōu)劣，并非體現(xiàn)在監(jiān)管制度的完善性、管理隊伍的專業(yè)性等方面，而應(yīng)該是體現(xiàn)在對各項管理工作的落實效果上，如果管理工作無法得到充分有效的落實，其他各方面水平無論如何提升也只是紙上談兵。然而目前我國一些電力企業(yè)為了節(jié)約工程建設(shè)成本，盲目追求短期利益，忽略長遠利益，從技術(shù)管理所涉及的各個環(huán)節(jié)中減少開支，這也造成了許多技術(shù)管理措施難以落實到位，而部分管理人員由于責(zé)任意識淡薄，在管理工作開展的過程中，缺乏認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，敷衍了事，得過且過，使工程技術(shù)管理工作形式化嚴重，無法發(fā)揮出工程技術(shù)管理應(yīng)有的實效。

3 加強電力工程技術(shù)管理的有效策略

3.1 著力加強并提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平

針對以往我國電力工程技術(shù)管理綜合管理水平不足的問題，電力企業(yè)首先要加強對綜合管理的重要性的認識，提高電力工程技術(shù)管理工作人員的綜合管理意識，并要加強對管理人員綜合管理知識與技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)管理工作人員運用綜合管理手段的能力，此外還應(yīng)加強對管理流程的創(chuàng)新與完善，建設(shè)規(guī)范化、標準化的管理體系，從而全面提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平，通過綜合管理水平的提高來全面提升電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量，保障電力工程建設(shè)的順利進行以及電力工程運行的穩(wěn)定性與可靠性。

3.2 強化電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開有效的監(jiān)管予以保證，針對電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點，電力企業(yè)應(yīng)加強對電力工程技術(shù)管理工作的人力、物力、財力等方面資源的投入，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實際情況與需求，制定嚴格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開展，針對電力工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)及流程，做好對各項技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問題，采取有效的措施予以解決，減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。

3.3 加強電力工程技術(shù)管理工作隊伍建設(shè)

要實現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平的提升，加強工作隊伍建設(shè)是一項十分重要的措施，管理工作隊伍的整體素質(zhì)與專業(yè)化水平，直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)要著力加強對技術(shù)管理人員的專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，要建立完善的培訓(xùn)制度，定期對技術(shù)管理人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，幫助管理人員及時更新管理知識與技能，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人才。此外，還要加強外部人才的引進，吸收更多掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，并擁有較高綜合素質(zhì)的新鮮血液補充到電力企業(yè)自身工作隊伍當中，提升隊伍的整體素質(zhì)水平，為電力工程技術(shù)管理工作的開展提供必要的人才保障。

3.4 抓好電力工程技術(shù)管理的落實環(huán)節(jié)

電力企業(yè)在將電力工程技術(shù)管理落實到實處時應(yīng)當注重通過管理目標的實現(xiàn)促進技術(shù)能力的有效發(fā)展。在電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)工作人員應(yīng)當從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過大量的技術(shù)管理實踐對電力工程的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進行合理的管，在提升電力企業(yè)技術(shù)競爭力的同時也能促使電力工程技術(shù)管理能夠真正落實到實處并為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出應(yīng)有的貢獻。

4 結(jié) 語

本文首先對電力工程技術(shù)管理工作的重要性進行了闡述，之后當前我國電力工程技術(shù)管理所存在主要問題與難點展開了分析，并進一步對其相應(yīng)對策進行了探討，希望通過本文能夠?qū)ξ覈娏こ碳夹g(shù)管理水平的提升有所幫助。

參考文獻：

[1] 喬志剛.關(guān)于電力工程施工中技術(shù)管理研究[J].科技與企業(yè)，2013，（17）.

篇(2)

當前電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，電力工程施工過程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業(yè)工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術(shù)管理工作，從而更好的對電力工程施工過程中存在的問題進行解決，確保實現(xiàn)對電力工程施工技術(shù)的科學(xué)、有效管理。

1電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容

電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設(shè)計文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來。

1.1編寫工程項目管理大綱

工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進行施工時進行監(jiān)理合同的簽訂。嚴格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，確保在電力工程中得到全面的落實和執(zhí)行。

1.2施工計劃

按照合同的要求和國家相關(guān)的法律法規(guī)來對施工計劃進行制定，確保所制定的計劃工期與工程特點相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進行施工。對于施工過程中需要根據(jù)施工的具體情況及實際進度來對施工技術(shù)進行及時的調(diào)整和改進，確保能夠與實際施工的需要相符合。在工程項目建設(shè)過程中，機械振動和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無論是機械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。

1.3設(shè)計的文件必須要有簽字與批準

對于設(shè)計文件在通過審核后才能夠進行使用，需要由指揮中心、設(shè)計商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會審，做好會審的記錄工作。對于需要變更設(shè)計文件時，需要由設(shè)計商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實施。當電力工程竣工后，設(shè)計文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過。

2電力工程技術(shù)管理的主要問題

2.1電力工程項目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

當前電力企業(yè)無論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價控制知識不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價格存在假象，同時在合同中也沒有將一些附屬設(shè)備進行明確注明，從而存在需要重新進行采購的情況，而且采購價格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會存在一定的差異。對于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進線側(cè)和母線側(cè)下來便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時兩者存在裝反的情況，則會給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴大停電檢修的范圍。但對于有經(jīng)驗的技術(shù)人員，當發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會給檢修工作帶來不良影響，因此對人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。

2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題

電力工程具有較強的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對每一個環(huán)節(jié)進行有效控制，各項工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進行有效的連接，避免各個部門各自為政的情況發(fā)生。但當前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進度緩慢，給電力工程技術(shù)項目管理工作帶來了較大的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處

在當前電力工程技術(shù)管理工作中，對于各項工作都需要嚴格依據(jù)相關(guān)的流程進行，但在具體實施過程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對電力工程技術(shù)管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。

3加強電力工程技術(shù)管理的措施

3.1加強培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)

運用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強對職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機會，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強對資源的管理和造價費用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益得以增加。

3.2對電力工程技術(shù)管理流程進行優(yōu)化

通過優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機制以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結(jié)果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時也對其進行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準備會議，對預(yù)算進行審查，確保各項工程技術(shù)措施得到有效的落實。

3.3要嚴格遵守電力工程技術(shù)管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時間和完成人，以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護和驗收，以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定，并給予一定的獎罰。

4結(jié)束語

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；專業(yè)方向；課程設(shè)置

作者簡介：沈艷麗（1969-），女，沈陽工程學(xué)院副教授，碩士，研究方向：工程財務(wù)管理、工程項目管理。

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.12.23 文章編號：1672-3309（2012）12-63-02

一、問題的提出

工程管理專業(yè)在我國高等教育中開設(shè)不足 15 年，已顯示出良好的發(fā)展態(tài)勢，市場前景十分看好，故國內(nèi)大部分工科院校都設(shè)有工管專業(yè)。分為工程技術(shù)管理、工程項目管理、投資與造價管理、國際工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營及物業(yè)管理 5 個專業(yè)方向。相關(guān)高校都是根據(jù)自身的資源優(yōu)勢和品牌戰(zhàn)略的需要，在上述 5 個方向中選擇一至兩個方向，并依此確定該專業(yè)的主學(xué)科歸屬與辦學(xué)設(shè)置，或偏重于管理或偏重于技術(shù)，進而形成各具特色的教育方向。例如，西安交通大學(xué)管理學(xué)院的工管專業(yè)是以管理學(xué)研究而譽滿全國的品牌專業(yè)；天津大學(xué)、同濟大學(xué)、武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)的工管專業(yè)都是國內(nèi)一流的工程技術(shù)型管理專業(yè)；而東北財經(jīng)大學(xué)的“投資工程建設(shè)管理學(xué)院”則是培養(yǎng)工程投資與造價管理的高端人才基地。

依據(jù)教育為社會服務(wù)、為市場服務(wù)的宗旨，著眼于彌補電力工程建設(shè)中估價、施工及管理人才缺口，結(jié)合沈陽工程學(xué)院在經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、電力工程技術(shù)等方面的優(yōu)勢，在工程管理專業(yè)設(shè)電力工程建設(shè)方向。

二、電力工程建設(shè)專業(yè)課程設(shè)置符合人才培養(yǎng)要求

沈陽工程學(xué)院的辦學(xué)定位是以工程教育為主的應(yīng)用型本科院校，培養(yǎng)的學(xué)生是適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要和未來地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需要的、德智體美等全面發(fā)展，富有創(chuàng)新精神和實踐應(yīng)用能力的應(yīng)用型技術(shù)人才。

根據(jù)市場調(diào)研以及沈陽工程學(xué)院的定位，學(xué)院提出了工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標與規(guī)格：本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，較系統(tǒng)地掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，具有較強的專業(yè)技能、實踐能力和一定的創(chuàng)新能力，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)理論、方法和手段，面向電力工程等工程建設(shè)領(lǐng)域、工程造價相關(guān)領(lǐng)域，從事項目施工管理、工程造價管理等相關(guān)工作的應(yīng)用型復(fù)合型人才。突出工程能力本位的教育思想；突出“理論與實踐并重”的教學(xué)過程；突出“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的育人特色；突出具有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新人才潛質(zhì)的能力培養(yǎng)。也就是說，對應(yīng)用型本科院校而言，應(yīng)充分考慮行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟對人才的需求，適時地根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟和電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展調(diào)整專業(yè)方向，以便更好地服務(wù)于電力行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟。

三、電力工程建設(shè)專業(yè)方向的課程設(shè)置

1、根據(jù)人才市場對同時具有工程技術(shù)和工程管理知識人才需求的實際情況，突出電力工程項目管理與工程造價方向?qū)I(yè)特色，在開設(shè)電力工程基礎(chǔ)、動力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、電力工程項目管理等工程技術(shù)類課程。開設(shè)電力工程項目管理方向?qū)I(yè)課程主要有電力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、電力生產(chǎn)實習(xí)、電力工程施工管理、電力設(shè)備概論、電力工程質(zhì)量管理、電力工程施工安全管理、電力工程實訓(xùn)等課程。按照職業(yè)能力的要求，從職業(yè)資格認證角度增設(shè)了造價師方向，并結(jié)合注冊造價師的考試科目，合理地安排了課程，增加崗位適應(yīng)能力。

培養(yǎng)應(yīng)用型人才，重點培養(yǎng)學(xué)生技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力，提高學(xué)生分析問題和解決問題的實際能力，因此，理論與實際的結(jié)合在應(yīng)用型本科課程設(shè)置中至關(guān)重要。其中專業(yè)課基礎(chǔ)實訓(xùn)課設(shè)置了工程測量實訓(xùn)、工程結(jié)構(gòu)實訓(xùn)、工程估價實訓(xùn)和工程項目管理實訓(xùn)，并強化了工程項目管理軟件實訓(xùn)、工程概預(yù)算軟件實訓(xùn)、工程項目沙盤模擬實訓(xùn)，利用學(xué)院的優(yōu)勢學(xué)科的基礎(chǔ)實驗室優(yōu)勢，加大教學(xué)實踐環(huán)節(jié)力度。如：電力工程項目管理方向增加電力工程實訓(xùn)、發(fā)電廠動力設(shè)備實訓(xùn)等實訓(xùn)環(huán)節(jié)。實踐環(huán)節(jié)中的畢業(yè)設(shè)計：安排學(xué)生到沈陽工程學(xué)院基建項目、校外實習(xí)基地的電建施工項目等建設(shè)單位參與工程項目施工、管理等實際工作，并結(jié)合所參與的實習(xí)項目來完成畢業(yè)設(shè)計任務(wù)，對學(xué)生的工程實踐能力進行強化訓(xùn)練，以提高學(xué)生的分析和解決工程實際問題的能力。

2、專業(yè)設(shè)置采用“教學(xué)階段—課程平臺—能力訓(xùn)練”模式。我們根據(jù)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標，結(jié)合自身特點，參考了同類學(xué)校的培養(yǎng)計劃，本著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保障重點和突出人才特色的原則，經(jīng)過科學(xué)分析制定了工程管理專業(yè)的教學(xué)計劃。工程管理專業(yè)的教學(xué)分為基礎(chǔ)教育、專業(yè)基礎(chǔ)教育、專業(yè)教育這3個階段。各個階段根據(jù)知識傳授和人才培養(yǎng)規(guī)律，按公共基礎(chǔ)課管理基礎(chǔ)系列課土木工程系列課專業(yè)課電力建設(shè)專業(yè)方向課的順序，設(shè)置一系列循序漸進的系列課程平臺。每個課程平臺又與一個或若干個能力訓(xùn)練模塊相對應(yīng)，著重強化學(xué)生的基本技能訓(xùn)練、工程技術(shù)能力訓(xùn)練、綜合能力訓(xùn)練和執(zhí)業(yè)技能訓(xùn)練。在這種教學(xué)模式下，按照相互銜接、相互滲透、順序進行、整體推進的態(tài)勢組織教學(xué)，全過程地培養(yǎng)學(xué)生能力。

通過以上多層次的課程體系達到強化學(xué)生的基本技能訓(xùn)練、工程技術(shù)能力訓(xùn)練、綜合能力訓(xùn)練和執(zhí)業(yè)技能訓(xùn)練的目的。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；人才培養(yǎng)；管理流程；管理規(guī)范

前言

電力工程建設(shè)中技術(shù)是重要的環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，對技術(shù)進行科學(xué)的管理是電力工程建設(shè)的基本需要，特別在電力工程越來越大、任務(wù)越來越繁重的背景下，就更應(yīng)該突出電力工程技術(shù)管理的作用和價值，實現(xiàn)電力工程工種的協(xié)調(diào)配合，規(guī)范電力工程施工操作，提高電力工程建設(shè)的安全性，保證電力工程建設(shè)整體任務(wù)得以順利的完成。做好電力工程技術(shù)管理工作的前提要熟悉管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，要掌握突破電力工程技術(shù)管理難點的要領(lǐng)，在結(jié)合電力工程建設(shè)和技術(shù)管理工作實際的前提下，形成人才培養(yǎng)、管理流程、管理規(guī)范等一系列措施和方法，真正實現(xiàn)對電力工程技術(shù)的科學(xué)管理。

1、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1電力工程初始階段的技術(shù)管理

電力工程的初始階段的技術(shù)管理重點應(yīng)該放在管理大綱的編制上，要根據(jù)電力工程的規(guī)劃和設(shè)計要點科學(xué)制定電力工程技術(shù)管理大綱，以便在實際的工程建設(shè)中形成技術(shù)上的管理依據(jù)。同時應(yīng)該根據(jù)電力工程技術(shù)管理大綱確定相應(yīng)的監(jiān)理文件，并以技術(shù)管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎(chǔ)形成技術(shù)管理的制度體系，以便在電力工程建設(shè)中應(yīng)用。

1.2電力工程施工前的技術(shù)管理

應(yīng)該根據(jù)投標文件和施工合同對施工單位進行技術(shù)考察，檢驗施工單位技術(shù)、能力和資質(zhì)是否符合電力工程建設(shè)的需要。組織施工單位依據(jù)施工要求和工程特點定制電力工程施工組織和設(shè)計方案，一般對施工單位進行實時、有效的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理。

1.3電力工程施工中的技術(shù)管理

電力工程施工過程是技術(shù)管理的關(guān)鍵時期，要針對電力工程建設(shè)的實際，結(jié)合施工環(huán)境和條件，加強對電力工程的技術(shù)管理工作，通過電力工程作業(yè)指導(dǎo)意見書、技術(shù)應(yīng)用建議書、技術(shù)監(jiān)理等手段和方式形成對技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)、全面管理，進而確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。

2、電力工程技術(shù)管理的難點

2.1電力工程技術(shù)管理人員缺乏綜合能力

相當數(shù)量的電力工程技術(shù)管理人員對效益、投資和價值的綜合認知不高，不具有高水平的造價、合同、施工等工作的能力，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理綜合能力的不足。常見的電力工程價格波動、重復(fù)采購、預(yù)算超定額、技術(shù)標準混亂就是電力工程技術(shù)管理人員綜合能力不高的典型體現(xiàn)，這會給電力工程施工和管理工作帶來極大地負面影響。

2.2電力工程技術(shù)管理流程不暢

流程是確保電力工程技術(shù)管理工作的必要保障，沒有電力工程技術(shù)管理流程，管理工作就會缺乏引導(dǎo)性，電力工程技術(shù)管理工作就沒法獲得來自財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的全力支持，進而對電力工程的進程和質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理過程不嚴謹

當前電力工程建設(shè)中存在著大量的違法技術(shù)和管理的環(huán)節(jié)，這不但給電力工程技術(shù)管理工作帶來了諸多問題和障礙，而且也不利于電力工程整體建設(shè)目標的達成，同時也給電力工程各主體帶來經(jīng)濟效益和社會效益的損失。

3、電力工程技術(shù)管理難點的對策

3.1加快電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是電力工程技術(shù)管理工作深化的基本前提和重要基礎(chǔ)，要加大電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，建立以提高施工技術(shù)人員和管理人員綜合能力為目標的培養(yǎng)體系，使其能夠全面實現(xiàn)對電力工程技術(shù)管理工作的支撐。

3.2改進電力工程技術(shù)管理的流程

在招標流程完成后，應(yīng)該對電力施工企業(yè)的技術(shù)能力和資質(zhì)水平內(nèi)進行審核，審核結(jié)束后應(yīng)對資料進行存到保存。工程施工中應(yīng)該對設(shè)備和材料進行技術(shù)檢測，確保性能和質(zhì)量達到工程建設(shè)的需要，完善工程建設(shè)的技術(shù)體系和標準，強化施工技術(shù)管理意識和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程。

3.3建立電力工程技術(shù)管理的規(guī)范

管理規(guī)范是電力工程技術(shù)管理實現(xiàn)的重要條件，全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓(xùn)，同時應(yīng)認真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同。在工程主要的建設(shè)項目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標準的施工人員應(yīng)予以開除。在對待存在隱患的電力工程項目時，切不可盲目進行繼續(xù)施工，以免造成不可挽回的經(jīng)濟損失。將電力工程施工、驗收、防護、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標準，對工程出現(xiàn)的具體問題進行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員相互扯皮，推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，提高電力工程建設(shè)過程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，全面實現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標，為電力工程真正起到保駕護航的作用。

4、結(jié)語

總而言之，建設(shè)工作離不開技術(shù)，電力工程建設(shè)離不開技術(shù)的科學(xué)、綜合、有效、全面地管理，電力建設(shè)的過程中要突出技術(shù)管理的內(nèi)涵和重點，為電力工程建設(shè)做好管理和技術(shù)方面的準備。在實際的電力工程技術(shù)管理過程中，要認清實際的內(nèi)容，以電力工程技術(shù)管理的難點突破為切入點，通過對管理規(guī)范的重構(gòu)、管理技術(shù)的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術(shù)管理的水平，真正達到為電力工程建設(shè)起到支撐和保障作用。

參考文獻

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篇(5)

（國網(wǎng)浙江杭州市富陽區(qū)供電公司，浙江 杭州 311400）

摘要：電力工程技術(shù)管理決定了整個電力工程的質(zhì)量，是電力企業(yè)取得較好經(jīng)濟效益的保證。在實踐過程中，由于受到管理流程復(fù)雜、綜合性強、資金/技術(shù)/人員要求高等因素的影響，電力工程技術(shù)管理面臨著一些亟需解決和改善的問題?，F(xiàn)立足于電力工程技術(shù)管理的難點，提出一些具體可行的對策。

關(guān)鍵詞 ：電力工程；技術(shù)管理；難點；對策

0引言

電力工程技術(shù)作為一門應(yīng)用技術(shù)，為現(xiàn)代社會的高速發(fā)展提供了強有力的支撐，保證了電能源源不斷地輸出，因而妥善解決好電力工程中的技術(shù)管理問題顯得尤為重要。對電力工程技術(shù)管理的探究，不僅具有重要的現(xiàn)實意義，還有著推進社會可持續(xù)發(fā)展的長遠意義。改進電力工程技術(shù)的應(yīng)用與管理，可以對電力工程建設(shè)起到一個規(guī)范性的作用，有效提高電力資源利用率，保障電力施工的進度和質(zhì)量。改進技術(shù)管理工作，破解管理難題需要上下協(xié)調(diào)一致，把握管理過程中的每一個細節(jié)，明確責(zé)任，認真執(zhí)行。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1完善項目管理大綱，制定檢測標準

在進行電力施工之前，電力企業(yè)要事先考察，制定出完整的項目管理大綱。項目管理大綱羅列了具體明確的工作目標，有利于科學(xué)規(guī)劃施工速度和施工時間，為后期技術(shù)管理工作做好鋪墊。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對應(yīng)的檢測標準來衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2交接任務(wù)及技術(shù)

電力企業(yè)需嚴格把關(guān)，按照合同來規(guī)范施工和管理，使技術(shù)人員明確技術(shù)要求和施工任務(wù)。施工單位要遵照合同要求來進行電力工程建設(shè)，在進行技術(shù)交接時要手把手地傳授施工技術(shù)，詳細傳達工程的建設(shè)目標、技術(shù)要求、項目細則等內(nèi)容，對交接事宜也要記錄建檔。另一方面，各部門要逐步樹立起團隊合作意識，共同攻克管理過程中的難題。

1.3監(jiān)督和審核整個施工過程

對電力施工進度和指標進行跟進，審核實際操作情況。監(jiān)督和審核工作是技術(shù)管理中的核心環(huán)節(jié)，許多電力工程存在的問題都是隱性問題，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，將給企業(yè)造成不可估量的損失。

2電力工程技術(shù)管理的難點

2.1涉及部門眾多，配合難度大

根據(jù)電力工程建設(shè)的不同階段，技術(shù)管理需要財務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部和項目管理部門的密切配合。但在實際操作中，各部門往往呈現(xiàn)出組織碎片化狀態(tài)，包括預(yù)算、人員配備、技術(shù)支撐和項目管理在內(nèi)的環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)有效的銜接，比如項目經(jīng)費撥付不及時等，從而延誤電力工程建設(shè)，進而在很大程度上降低技術(shù)管理的效率。

2.2管理流程不規(guī)范、不科學(xué)

目前的電力技術(shù)管理流程缺乏一套嚴格的管控體系，粗放式的技術(shù)管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費，一些隨意性操作施工現(xiàn)象暴露出管理的不規(guī)范。近幾年，合同糾紛和安全事故責(zé)任糾紛等層出不窮，都反映出技術(shù)管理中存在的問題和弊端。管理流程的不規(guī)范問題極大地影響了工程周期，耽誤了管理進程。

2.3管理水平低，技術(shù)人員素質(zhì)較低

電力工程項目組多為臨時籌建，管理人員到崗時間遲，在短時間內(nèi)很難全面系統(tǒng)地了解整個工程項目；管理人員綜合管理能力不強，只局限于管理，沒有深入了解技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)；技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，處理突發(fā)安全事故的能力有限，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。這些問題都在很大程度上影響了工程建設(shè)的進度和工程質(zhì)量。

3技術(shù)管理的可行對策

3.1改進管理制度，破除體制弊端

在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上改進技術(shù)管理制度，保證工程建設(shè)高效進行。成立項目管理小組，建立起項目小組領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。項目小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務(wù)部、人力部、技術(shù)部門的工作，跟進工程進度，統(tǒng)計質(zhì)量檢測結(jié)果；同時還要建立統(tǒng)一透明的工程信息內(nèi)部交流平臺，使各部門及時獲取信息，增進內(nèi)部交流；領(lǐng)導(dǎo)管理小組還要定期與技術(shù)人員進行面對面交流，正確對待職工的反饋意見。

重新審定以往的技術(shù)管理方案，充分釋放技術(shù)管理創(chuàng)新的活力，更新管理理念。管理人員要實地考察，結(jié)合工程項目的實際情況，從以往的優(yōu)秀案例中汲取精神養(yǎng)分，組織頭腦風(fēng)暴會議，制定出靈活有效的工程管理策略。

3.2簡化管理流程，提高管理質(zhì)量

簡化管理流程不僅可以為企業(yè)節(jié)約管理資本，還能促進技術(shù)管理工作效率的提高。

制定切實可行的技術(shù)管理規(guī)章制度，規(guī)范管理人員的工作行為；撤銷不必要的管理部門，實施扁平化管理；實行定期考核制，對企業(yè)施工管理工作者要進行定期的素質(zhì)考核和工作質(zhì)量評定。

建立工作負責(zé)制，確保工程質(zhì)量。嚴格追究違規(guī)施工人員的責(zé)任，避免隨意性操作；管理人員需到崗嚴格監(jiān)督，重點審查工程技術(shù)。

重點建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召開會議對預(yù)算方案進行審核，合理配置資金、人員和相關(guān)技術(shù)設(shè)備，組織專門的崗前培訓(xùn)，明確各部門的任務(wù)和要求。其次，要做好工程進度審核工作，保證進度計劃的合理性和科學(xué)性，并根據(jù)進度計劃和要求來執(zhí)行。再次，還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進度安排，以此來確保整個施工計劃切實可行，使各個施工環(huán)節(jié)密切銜接。最后，要正確處理好工程質(zhì)量和工程進度的關(guān)系。爭取縮短項目變更批復(fù)時間，簡化審批程序，確保有充足的時間進行質(zhì)量審核和檢測，并且加大對工程質(zhì)量勘定力度，相關(guān)資金安排和人員配備要符合實際施工需要。

3.3加強從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)

要不斷優(yōu)化技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)有序競爭，創(chuàng)造更多的機會讓員工提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。

首先要培養(yǎng)一批經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平過硬的老員工來指導(dǎo)新員工的工作，讓新員工不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。其次，應(yīng)利用多種途徑對技術(shù)管理人員組織相關(guān)知識的培訓(xùn)，采用內(nèi)部授課和外部座談相結(jié)合的方式，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成為不僅具備專業(yè)技術(shù)水平，還熟知法律常識、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識的綜合型人才，不僅具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗，還能接受先進的管理模式，不斷探索和創(chuàng)新管理方式。再次，還要進一步培養(yǎng)技術(shù)管理人員的責(zé)任感，建立合理的獎懲機制，使技術(shù)人員和管理人員共同樹立起競爭意識。推進先進技術(shù)的研發(fā)，適當引進與企業(yè)相適應(yīng)的管理技術(shù)，對有突出貢獻和認真負責(zé)的管理人員以及專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)人員給予物質(zhì)獎勵，建立工作績效激勵機制，以充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，要密切關(guān)注國家的重點人才培養(yǎng)政策，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，合理引進優(yōu)秀人才；鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為節(jié)約技術(shù)管理成本和改進工程技術(shù)貢獻聰明才智。

3.4加強安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)事關(guān)整個電力工程建設(shè)的順利進行，應(yīng)被放在技術(shù)管理工作的中心位置。安全生產(chǎn)管理涉及對機器設(shè)備、人員配備和領(lǐng)導(dǎo)組織的管理。

切實建立起安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組制，對危險施工和違規(guī)操作等行為要依法追究責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要定期組織安全教育知識講座，組織員工學(xué)習(xí)安全施工管理制度，使安全生產(chǎn)意識深入人心。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)采取科學(xué)輪崗辦法，全天監(jiān)控，保證施工安全和施工質(zhì)量。定期對設(shè)備進行檢修，淘汰掉老化或低效的機器設(shè)備，加強養(yǎng)護，降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率。對于新員工，除了要進行必要的崗前培訓(xùn)以外，還需在正式上崗前組織實地操作訓(xùn)練；對于一些特殊崗位，則應(yīng)實行嚴格的持證上崗制度，杜絕代班代崗，以免造成安全事故。同時還要暢通各部門間的信息渠道，加強部門間的合作交流，以免安全事故發(fā)生時，相關(guān)負責(zé)人和管理部門不能及時獲知相關(guān)情況，采取有效措施遏制事故惡化。事故發(fā)生后，安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要迅速應(yīng)對，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，全面推進整改措施的實施，將安全事故的損失降到最低。

4結(jié)語

人類社會的發(fā)展離不開能源、資源的支撐，電力資源的應(yīng)用直接影響著人們的生活水平，決定著人們的生活質(zhì)量。為了讓電力工程在未來社會中更好地發(fā)揮作用，保證電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷探索新的技術(shù)管理模式，把握市場的變化情況，在完善質(zhì)量管理和改進工程技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)、優(yōu)化管理，爭取在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

［

參考文獻］

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篇(6)

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；管理難點；對策

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A 文章編號：

由于電力工程技術(shù)管理具備了工程技術(shù)特性，所以它在實施工程中均受到了工程技術(shù)特性各個方面的制約。例如:承接管理的承包商、工程監(jiān)理、工程施工工序和過程施工管理等。在這些制約因素中最主要的因素就是對施工技術(shù)進行管理的難題，為了讓電力工程有條不紊的順利開展，一定需要對工程合理科學(xué)的進行管理。由于受諸多因素的相互制約，導(dǎo)致電力工程的技術(shù)管理工作中會發(fā)現(xiàn)很多難點，具體問題具體分析，在實際工作中必須依據(jù)各個難點發(fā)現(xiàn)其原因并相應(yīng)的給出解決對策。

一、電力工程中技術(shù)管理的內(nèi)容

（一）、在工程運行之初，需要把項目管理的大綱編寫好，再依據(jù)工程管理大綱實施在工程建設(shè)任務(wù)中，還需要確定監(jiān)理合同。再根據(jù)監(jiān)理文件以及管理大綱編寫具體的實施制度和監(jiān)理規(guī)劃，并在電力工程實務(wù)操作上順利實施。

（二）、設(shè)計的文件必須要經(jīng)過簽字批準。只有在對設(shè)計文件進行嚴格審核后才可以被運用在工程上，施工圖的繪制必須要在甲乙雙方以及監(jiān)理方的共同參與下，經(jīng)過指揮中心的同意認可。出現(xiàn)設(shè)計圖紙需要修改的，都必須由設(shè)計單位遞交報告并由指揮中心通過方能修改?？⒐ず?，由監(jiān)理方以及指揮中心簽字通過方能完成工期。

（三）、在電力工程施工開始前，承包商一定要按合同的詳細條款和施工技術(shù)管理的措施等制定出可行的、切合工程建設(shè)特點的施工設(shè)計，還能考察施工單位，主要是施工單位是否具備施工技術(shù)需求，并及時下發(fā)考察意見書等，對施工單位的資質(zhì)前面的考察以保證施工單位對施工技術(shù)進行有效的、實時的整改和監(jiān)督。在整個工期中，需要根據(jù)項目建設(shè)的具體狀況做出詳細的技術(shù)方案及措施，還有工程作業(yè)指導(dǎo)意見書，經(jīng)過指揮中心和監(jiān)理方的認可簽字后方可實施施工建設(shè)。

二、工程技術(shù)管理的難點

（一）、在電力項目技術(shù)管理流程中出現(xiàn)的問題，技術(shù)部門管理技術(shù)的方法對施工技術(shù)有著決定性因素，由于在整個工程技術(shù)運用過程中技術(shù)方法的運用是不可或缺的關(guān)鍵因素，還可以起到引導(dǎo)作用。業(yè)務(wù)部和財務(wù)部加之工程項目管理部門均是電力工程和企業(yè)內(nèi)部需要組建的核心部門，關(guān)于財務(wù)部門的核心工作是收取用戶給付的技術(shù)咨詢費和工程款項，并對各個款項進行審核結(jié)算的部門，其他兩個部門主要職責(zé)是負責(zé)各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導(dǎo)致手續(xù)多度繁多，而使得整個電力工程施工進展非常緩慢，從而影響到工程技術(shù)的管理甚至電力工程的整體進度。

（二）、工程組織內(nèi)綜合能力不夠充分，技術(shù)人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價和合同的把握能力上都非常不足，就會導(dǎo)致設(shè)備控制超出預(yù)算或者采購物資的價格過高等，還會讓機組供應(yīng)的附屬設(shè)備并沒有明確標明或是根本沒有在合同中體現(xiàn)，導(dǎo)致物資重復(fù)采購或者完全使用不到等現(xiàn)象，不能在預(yù)算規(guī)定的范圍完成采購，從而讓工程施工技術(shù)的整個管理工作都會受到很大的影響。

（三）、在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如:在電力工程建設(shè)竣工后，驗收期間也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過監(jiān)理部門的檢測，才能夠把余款結(jié)算，由于在電力工程技術(shù)管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響。

三、工程技術(shù)管理中難點的對策

（一）、在工程項目技術(shù)管理的具體順序中必須要改革創(chuàng)新，還需要對電力工程負責(zé)和制度規(guī)章制定完善，規(guī)范的電力工程秩序。在招標結(jié)束后，中標企業(yè)必須要有詳細的圖紙，通過工程管理組織公布在電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部中審核通過，審核通過后需要對資料完善并保存。必須在各個相關(guān)單位召開準備會議之前完成，并在預(yù)算方案上也要通過審核，業(yè)務(wù)部在收到工程預(yù)付款項之后，然后與施工單位簽定施工責(zé)任委托書，把工程款項支付給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。還必須在工程技術(shù)管理實施中，必須所有設(shè)備和材料檢測，材料設(shè)備通過檢測后才能夠投入到工程實際的建設(shè)中。還必須把完善的技術(shù)系統(tǒng)和制度完善，增強施工技術(shù)管理主動性和執(zhí)行力，從而規(guī)范施工技術(shù)的操作工序

（二）、需要增強對電力工程施工技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員和管理人員的整體技術(shù)能力，采取積極的管理方式對工程做行之有效的管理，在各個方面招聘具備專業(yè)素質(zhì)的工程施工技術(shù)人才，同時成立工程建設(shè)技術(shù)小組，攻破工程建設(shè)中的技術(shù)難題，把施工技術(shù)人員的綜合實力加強。運用先進的管理設(shè)備組織管理，達到工程建設(shè)的全方面要求，提升參與人員的技術(shù)技能，能夠讓參與人員掌握好的技術(shù)應(yīng)對施工的條件及環(huán)境，還要把工程資源管控工作和工程費用管理工作積極做好。根據(jù)世界發(fā)達國家的實踐案例和施工案例對工程施工人員做技術(shù)培訓(xùn)，能夠讓參與人員對施工技術(shù)有立體化、全方位的理解。

（三）、需要遵循工程項目技術(shù)施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發(fā)下來，工程建設(shè)組織才能夠全面實施工程施工建設(shè)工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，還應(yīng)該細致檢查施工人員的操作資質(zhì)，考量施工人員的操作水平和安全施工意識，之后才能和施工單位簽訂工程建設(shè)合同。建設(shè)施工工程中，施工人員一定要通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)才能夠上崗工作，對于不適合工程建設(shè)標準的施工人員施工企業(yè)必須要給予開除。若是在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及早通知技術(shù)人員和施工企業(yè)，針對實際隱患制定合理的工程建設(shè)修改方案，之后才能夠?qū)τ须[患的工程加以改進并開始施工，關(guān)于存在安全隱患的工程項目，千萬不能無目標無準則的施工，避免建造出失去實際效用的工程。同時把電力工程施工、防護、驗收和交底工作完成好，制定出對應(yīng)的檢查標準制度，對工程施工實際的問題進行深入研究具體的分析，確保工程施工過程中的責(zé)任制度，把施工責(zé)任分化到管理人員每一個人的身上，意義在于以免在工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，管理人員相互抵賴，推卸自身責(zé)任的情況，最重要的是把責(zé)任制度實施后，能夠提升管理人員的管理自主性，才能把工程建設(shè)質(zhì)量按照合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行施工。

總而言之，在我國目前的電力工程的技術(shù)管理工作中牽扯到工程建設(shè)的每一個方面，于是要求實事求是的把工程管理本身的職能充分的發(fā)揮出來。施工企業(yè)能夠經(jīng)過研究科學(xué)的管理方式，確保電力工程在工期內(nèi)安全保質(zhì)的順利完成。根據(jù)工程需要的情況，不斷學(xué)習(xí)先進管理技術(shù)方法，并根據(jù)國外先進的管理制度對施工技術(shù)實施有效的管理，適應(yīng)當代工程建設(shè)質(zhì)量要求嚴格、需求大的時代特點，使得電力企業(yè)更好更健康的運行。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞]電力;質(zhì)量;成本;進度;安全

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0197-01

一、電力工程施工管理的重要性

作為電力工程項目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個把工程意圖變?yōu)閷嶋H工程的環(huán)節(jié)，但是很多時候工程設(shè)計缺乏仔細的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導(dǎo)致電力工程在未來的使用和維護中出現(xiàn)很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。

工程施工管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項目為對象，以工程項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財力資源的關(guān)系，切實提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟和社會效益得以充分發(fā)揮。

二、加強電力工程施工管理的幾個重要策略

1、工程施工合同的簽訂及履行

首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好;其次是要從相關(guān)的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責(zé)任落實到人;再次是要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標文件以及合同文件進行綜合分析;最后是要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應(yīng)該對工程的招投標文件、相關(guān)會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進行科學(xué)的收集和整理。

2、健全電力工程施工管理流程

應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標公司開標公告后，招標公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標通知書。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會，預(yù)算審查部門對各配套施工單位的工程預(yù)算進行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質(zhì)量進行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

3、加強電力工程項目的質(zhì)量管理

在計劃編制方面，做好電力工程項目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。項目管理人員和技術(shù)人員事先要對電力工程項目涉的金具材料進行歸類和梳理，確保其合乎國家質(zhì)量標準，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項目完成的關(guān)鍵所在。實施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時刻監(jiān)測工程實施的進度和質(zhì)量，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

4、電力工程的進度控制

在工程正式進行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進度進行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。我們在電力工程進度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。

5、對施工安全進行有效的管理

電力工程在施工時，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行檢查，并做好相應(yīng)的監(jiān)督和指揮工作，確保施工的安全進行，在施工的過程中，施工單位應(yīng)該聽從指揮方的指揮和安排，不能私自進行施工。嚴格控制好施工場地，嚴禁外來人員私自進入，對施工人員進行安全教育，施工時應(yīng)該在工作區(qū)域做好標識工作，對可能出現(xiàn)的安全事故要做好嚴密的防范工作，施工過程中，應(yīng)該規(guī)范施工工藝和機械設(shè)備的施工程序，以保證施工現(xiàn)場和工作人員的安全。

6、做好成本控制工作

在施工項目確定之后，需要做好相應(yīng)的項目核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項目管理核算與施工作業(yè)層的核算。管理人員要根據(jù)實際的預(yù)算情況確定好電力工程項目的本錢，做好工程項目的費用剖析，嚴格的控制好財、務(wù)、人、機的投入以及運行的管理狀況。對于作業(yè)層要嚴格的進行控制，降低施工現(xiàn)場的花費，優(yōu)化項目的消費要素的配置，減少不合理的費用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動強度，同時，作業(yè)層與管理層也要加強配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。

7、嚴格技術(shù)管理

要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作;每道工序前進行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復(fù)核。防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故;施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量;在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項。驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。

三、結(jié)語

綜上，探尋更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當始終貫穿于工程從施工準備到交付使用的全過程。應(yīng)積極的協(xié)調(diào)好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障，通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合，提升電力企業(yè)的競爭力。

參考文獻：