序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：方法與技巧；工程建設(shè)監(jiān)理；預(yù)見性；洞察；控制；管理者；與時俱進

引言：

水利工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準的項目文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實行的監(jiān)督管理。從我監(jiān)理過的幾個水電站工程顯示，水電站工程建設(shè)監(jiān)理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的管理工作，主要是投資大、工期長，工作量多，關(guān)系錯綜復(fù)雜、縱向橫向范圍廣，因此，要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備廣泛的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，且具備較高的理論水平和專業(yè)技術(shù)水平，足夠的管理知識和社會協(xié)調(diào)能力，熟悉法律法規(guī)知識和技術(shù)規(guī)范，掌握工程管理合同和監(jiān)理工作管理規(guī)程規(guī)范的主要流程。遵守各項監(jiān)理制度，做到依法監(jiān)理，公正廉潔，盡職盡責(zé)，認真負責(zé)，堅持科學(xué)、求實、高效、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對工作有高度責(zé)任感，以技術(shù)規(guī)范和合同管理為依據(jù)，從工程大局出發(fā)，努力提高監(jiān)理工作的原則性、靈活性、預(yù)見性、及時和主動性，發(fā)揮監(jiān)理人員管理和技術(shù)特長，為業(yè)主和承包商出謀劃策，熱情地為工程建設(shè)服務(wù)，從而使工程建設(shè)順利進行。

1 當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍急需拓展

監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段（含保修階段），但是目前監(jiān)理一般只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量、進度、投資控制，監(jiān)理單位接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和了解，尤其是規(guī)模較大，技術(shù)復(fù)雜程度較高的工程項目，控制能力有限，項目監(jiān)理總體效果難以體現(xiàn)。

1.2 監(jiān)理市場應(yīng)規(guī)范化

目前有的建設(shè)單位仍受舊的管理體制影響，對監(jiān)理工作干預(yù)較多，在工程建設(shè)投資、進度、質(zhì)量、工期控制方面，不講科學(xué)，不講程序，不通過監(jiān)理單位而直接給承包商下達指令，把本該對工程項目實施監(jiān)督與管理的監(jiān)理單位置于尷尬境地，不僅造成了不必要的糾紛和誤解，也影響了工程建設(shè)的順利進行。

2 目前監(jiān)理行業(yè)的要求

面對目前監(jiān)理行業(yè)的形勢，對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高，沒有綜合的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)特長，沒有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，就不一定能勝任監(jiān)理工作，要想提高監(jiān)理人員監(jiān)理管理知識應(yīng)用水平，就離不開實踐的過程，經(jīng)驗來自積累，解決工程實際問題離不開工程經(jīng)驗，而發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，在很大程度上取決于監(jiān)理人員的經(jīng)驗和閱歷，博學(xué)多才、見多識廣就能對將要發(fā)生的問題加以預(yù)見，并能夠采取有效可行的措施或方法加以控制、處理，減少工程損失，因此，對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平的要求，從我近幾年來監(jiān)理工作實踐總結(jié)如下：

2.1 監(jiān)理工作的原則

工程建設(shè)監(jiān)理是項新興管理行業(yè)，對監(jiān)理人員的能力、知識結(jié)構(gòu)、知識的廣度、深度和思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)有著較高的要求，要熱愛本職工作，忠于職守，廉潔自律，不斷加強和提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)好的職業(yè)道德，堅持原則，廉政求實。廣泛學(xué)習(xí)有關(guān)科學(xué)知識，掌握一定深度的專業(yè)技術(shù)知識并為之所用，只有堅持不懈地用新知識給自己充電，理論聯(lián)系實際，真正提高自身綜合素質(zhì)和監(jiān)理水平，做到一專多能、復(fù)合型人才，才能有效的駕駑監(jiān)理工作，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。

2.2 技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理是一項高智能、技術(shù)密集型的服務(wù)工作，也是一項實踐性、政策性很強的工作，是具有專業(yè)性、實踐性、應(yīng)用性很強的行業(yè)，其效果的優(yōu)劣，關(guān)鍵取決于監(jiān)理人員的水平、素質(zhì)和能力的高低。因此，要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識，并且掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律、計算機應(yīng)用和組織管理等方面的知識，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，才能勝任和提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

2.3 具有卓越預(yù)見性和敏銳洞察問題的能力

水電站工程項目是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，投資大、工期長，不可預(yù)見的因素隨時都有可能發(fā)生，因此，作為一個工程的高級管理者，必須具備卓越預(yù)見性和敏銳洞察問題的能力，因為影響工程建設(shè)的因素貫穿整個施工進程，一些工程質(zhì)量和安全事故往往是沒有明顯的預(yù)兆，某些侵犯對方、集體和國家利益的違紀違法行為都是在隱蔽狀態(tài)下進行的，有時候還會以假象來迷惑監(jiān)理人員，如果沒有預(yù)見性和洞察問題的能力，沒有及時采取有效措施加以控制的行為，必將使工程蒙受重大的經(jīng)濟損失，最終逃避不了法律的嚴懲，對于人為的或機械（設(shè)備）故障，使用劣質(zhì)材料等原因出現(xiàn)的一些不可預(yù)見問題，如得不到及時得處理或處理不當(dāng)，就會對工程質(zhì)量造成隱患或?qū)C械設(shè)備造成損壞和人身傷亡等安全事故。針對工程中的“多發(fā)病”、“常見病”，應(yīng)重點加以預(yù)控，盡可能的事先想到處理問題的方案，預(yù)料未來將要發(fā)生什么問題，做到防患于未然，這樣才能體現(xiàn)監(jiān)理工作的重點，真正發(fā)揮監(jiān)理這一特殊服務(wù)行業(yè)的作用。

2.4 監(jiān)理工作的及時性和主動性

作為一個有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師，為達到工程預(yù)控的目標(biāo)，要多看規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計圖紙；多下現(xiàn)場，多觀察了解現(xiàn)場施工情況；多向工人師傅請教問題，做到口勤、腿勤、手勤、腦勤，只有多動腦筋，善于思考，及時發(fā)現(xiàn)問題或隱患，對此進行全面客觀的分析，做出正確的判斷，掌握出現(xiàn)問題的關(guān)鍵之所在，劃清楚各方的責(zé)任，及時采取措施，對“癥”下藥，將問題解決于萌芽狀態(tài)。在沒有弄清楚的情況下不要亂說話，弄清楚后再下結(jié)論，以免彼此間產(chǎn)生誤會，影響我們監(jiān)理形象，只有對出現(xiàn)的問題加以及時和主動控制，才能保證監(jiān)理工作質(zhì)量，減少工作中的失誤。

2.5 協(xié)調(diào)關(guān)系能力

監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了合同管理知識和經(jīng)驗外，必須有一定的社會經(jīng)驗、工作經(jīng)歷以及工程施工實踐經(jīng)驗。應(yīng)深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，準確無誤地掌握工程施工情況。依據(jù)國家和政府有關(guān)部門頒發(fā)的法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準及國家計委、主管部門和地方政府對項目建設(shè)所作的批文批示和建設(shè)各方簽定的具有法律效力的合同和協(xié)議。堅持實事求是、平等協(xié)商、公正合理維護合同雙方利益，融洽各方關(guān)系。同心同力，克服各種困難，充分調(diào)動參建各方的積極性，有利于后續(xù)工程高效、有序、順利的進行。

3 結(jié)束語

當(dāng)前監(jiān)理工作的任務(wù)是完善監(jiān)理工作體系、規(guī)范監(jiān)理工作程序，通過各種方式與渠道全面提升監(jiān)理工程師的綜合管理素質(zhì)，拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，嚴格按照國家頒布的法律法規(guī)進行監(jiān)理工作。隨著我國加入了WTO，我們的監(jiān)理工作也應(yīng)力爭做到與國際化接軌，多多借鑒國外先進的管理經(jīng)驗、管理方法，根據(jù)自身的實際情況取長補短，只有這樣，在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達的今天，做到與時俱進，時刻擁有新鮮的血液，在激烈競爭的市場中擁有自己的一片領(lǐng)域。

參考文獻

[1]監(jiān)理概論[M]北京：人民交通出版社，1999年

[2]中國建設(shè)監(jiān)理學(xué)會、全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試用書

篇(2)

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理 項目管理

前 言

工程建設(shè)階段，包括工程建設(shè)的投資決策階段、勘查設(shè)計招標(biāo)階段與勘查設(shè)計階段、施工招標(biāo)與施工階段（包括設(shè)備采購與工程質(zhì)量保修）。而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成建筑產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》根據(jù)我國工程監(jiān)理開展實施的實際以及積累的經(jīng)驗和做法，規(guī)定了我國建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作的范圍，對建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作，提出要求，做出規(guī)定。

本文針對我國工程建設(shè)委托監(jiān)理的階段主要集中在工程建設(shè)施工階段的現(xiàn)狀，聯(lián)系多年工程監(jiān)督的實踐，淺析工程監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、與業(yè)主以及與承包商的關(guān)系，如何提高自身素質(zhì)，積極開展監(jiān)理業(yè)務(wù)等方面，談?wù)劰こ探ㄔO(shè)施工階段的監(jiān)理工作的位置、權(quán)力以及開展監(jiān)理工作必須面對的幾個基本問題。

由于對監(jiān)理理論學(xué)習(xí)研究不夠，工作實踐經(jīng)驗有限，在文中會存在一些不足之處，懇請批評指正。

第一章

擺正位置

做好工程建設(shè)監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。不論是參與那個階段的工程監(jiān)理， 建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，才能有效地開展和搞好工程建設(shè)監(jiān)理的工作。

1.1 明確工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程建設(shè)監(jiān)督的性質(zhì)，確立監(jiān)理工作的地位

1.1.1 政府建設(shè)監(jiān)督的性質(zhì)

⑴、強制性與法律性

政府有關(guān)機關(guān)代表社會公共利益對建設(shè)參與及其建設(shè)過程所實施的監(jiān)督管理是強制性的，被監(jiān)督者必須接受。而政府強制性監(jiān)督的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、方針、政策和國家或其授權(quán)機構(gòu)頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準，因而又是法令性的。它主要通過監(jiān)督、檢查、許可、糾正、禁止等方式來強制執(zhí)行。

⑵、全面性

政府建設(shè)監(jiān)督包含對社會各種工程建設(shè)的參與人，即建設(shè)單位、設(shè)計、施工和供應(yīng)單位及他們的行為監(jiān)督；又貫穿于從建設(shè)立項、設(shè)計、施工、竣工驗收直到交付使用全過程重的每一階段。因此政府建設(shè)監(jiān)督的對象范圍和內(nèi)容都是全面的。

⑶、宏觀性

政府建設(shè)監(jiān)督雖然全面，但其深度達不到直接參與日?；顒颖O(jiān)理的細節(jié)，而只限于維護公共利益、保證建設(shè)行為規(guī)范性和保障建設(shè)參與各方合法權(quán)益的宏觀管理。

1.1.2 工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)

⑴、服務(wù)性

在工程建設(shè)工程中，監(jiān)理工程師利用自己在工程建設(shè)方面的豐富知識、技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供智能管理服務(wù)，以滿足項目業(yè)主對項目管理的需求，它所獲得的報酬是技術(shù)服務(wù)性報酬，是腦力勞動報酬，也就是說工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它的服務(wù)對象是委托方——業(yè)主，這種服務(wù)性的活動是按照工程建設(shè)監(jiān)理合同來進行的，是受法律的約束和保護的。

⑵、獨立性

在工程項目建設(shè)中，監(jiān)理單位是獨立的一方，它是作為一個獨立的專業(yè)公司受業(yè)主的委托去履行服務(wù)的，與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系是平等的，橫向的，我國有關(guān)法規(guī)明確指出：監(jiān)理單位應(yīng)按照獨立、自主的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。

為了保證工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的獨立性，從事這一行業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須與某些行業(yè)或單位斷絕人事商的依附關(guān)系及經(jīng)濟商的隸屬關(guān)系或經(jīng)營關(guān)系，也不能從事某些行業(yè)的工作。我國建設(shè)監(jiān)理有關(guān)法規(guī)指出：“各級監(jiān)理負責(zé)人和監(jiān)理工程師不得是施工、設(shè)備制造和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者，或與這些單位發(fā)生經(jīng)營隸屬關(guān)系，不得承包施工和建材銷售業(yè)務(wù)，不得在政府機關(guān)、施工、設(shè)備制造和材料單位應(yīng)聘。

工程建設(shè)監(jiān)理的這種獨立性是建設(shè)監(jiān)理的要求，是監(jiān)理單位在工程項目中的第三方地位所決定的，是它所承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)說決定的。因此，獨立性是監(jiān)理單位開展工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要原則。

⑶、公正性

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位一方面要嚴格履行監(jiān)理合同的各項義務(wù)，竭誠為業(yè)主服務(wù)，同時應(yīng)當(dāng)成為公正的第三方。也就是以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突時，監(jiān)理單位應(yīng)站在第三方的立場上，公正地加以解決和處理。

⑷、科學(xué)性

建設(shè)監(jiān)理單位是智力密集型組織，按國際慣例，社會建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師都必須是有相當(dāng)學(xué)歷，并有長期從事工程建設(shè)工作的經(jīng)驗，精通技術(shù)與管理，通曉經(jīng)濟與法律，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)考核合格并政府主管部門登記注冊，領(lǐng)取證書，方能取得從業(yè)資格。因此，監(jiān)理工程師是依靠科學(xué)知識和專業(yè)技術(shù)進行項目監(jiān)理的技術(shù)人員。

1.2 認清工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別，擺正監(jiān)理工作的位置

工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別

序

號

區(qū)別項目

政府工程質(zhì)量監(jiān)督

工程建設(shè)監(jiān)理

1

性質(zhì)不同

強制性與執(zhí)法性。

委托性的服務(wù)活動。

2

工程范圍不同

貫穿于建設(shè)的全過程，即從建設(shè)項目立項開始到竣工驗收，投入使用。

工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍伸縮性大。它因業(yè)主委托范圍大小而變化，如果是全過程監(jiān)理，其范圍為從工程立項開始到工程竣工后的保修期內(nèi)的各個階段。如果是施工階段監(jiān)理，其范圍一般是施工階段及工程保修期。

3

工作依據(jù)不盡相同

以國家、地方辦法的有關(guān)法律和工程質(zhì)量條例、規(guī)定、規(guī)范等法規(guī)為基本依據(jù)。

不僅以法律、法規(guī)為依據(jù)，還要以建設(shè)監(jiān)理合同為依據(jù)。

4

深度、廣度不同

對工程項目進行的宏觀性的監(jiān)督、檢查、確認。

對工程項目進行的微觀性監(jiān)督、檢查與控制。在控制過程中既要做到全面控制，又要做到事前、事中、事后控制，它需要連續(xù)地、持續(xù)地貫穿在整個項目建設(shè)過程中。

5

工作方法、手段不同

側(cè)重于行政管理方法。

主要利用經(jīng)濟管理方法

1.3 熟悉政府建設(shè)監(jiān)督機構(gòu)的職責(zé)，積極努力地完成監(jiān)理任務(wù)

在工程建設(shè)施工階段，政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的工作，基本上都是由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)來完成。2003年以來，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作重點，由過去的施工過程接近于微觀的全程監(jiān)督、工程質(zhì)量核定的職能，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準、對責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、監(jiān)督建設(shè)單位組織竣工驗收、宏觀控制的行政執(zhí)法行為。因此，工程監(jiān)理人員要了解、熟悉政府對工程監(jiān)督的內(nèi)容、規(guī)定，才能有效地開展監(jiān)理工作。

1.3.1 工程監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督工作的主要內(nèi)容

按照現(xiàn)行規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作內(nèi)容主要有：

⑴、對參與工程建設(shè)項目的建設(shè)單位、勘查單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等責(zé)任主體和工程質(zhì)量檢測機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為的監(jiān)督檢查；

⑵、對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查；

⑶、對施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料以及檢測報告等有關(guān)工程質(zhì)文件和資料的監(jiān)督檢查

⑷、對工程竣工驗收的監(jiān)督檢查；

⑸、對混凝土預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌混凝土質(zhì)量的監(jiān)督檢查；

⑹、對責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)違法、違規(guī)行為的調(diào)查取證和核實、提出處罰建議或按委托權(quán)限實施行政處罰；

⑺、提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告；

1.3.2 明確工程建設(shè)監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，熟悉工程監(jiān)理工作的重點。

在工程建設(shè)施工階段，房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝等。這些關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，既是工程監(jiān)督機構(gòu)對工程監(jiān)督宏觀控制的重點，同時也是監(jiān)理單位微觀監(jiān)理的重點。

1.3.3 了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)

《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)”。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定：“對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進入下一道工序的施工”。監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)抽查監(jiān)理單位“對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理情況”。根據(jù)上述規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序為：①施工單位自檢合格——②報驗申請——③監(jiān)理檢查驗收——④驗收合格——⑤同意進入下一道工序——⑥施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)——⑦現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。程序①～⑤為工程隱蔽的基本程序，⑥為法定程序，⑦由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。

第二章 贏得信任 充分行使監(jiān)理職權(quán)

監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，是委托和被委托方的合同關(guān)系。很多成功的監(jiān)理實踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實現(xiàn)與能否取得業(yè)主的信任和支持、與業(yè)主的協(xié)調(diào)的好壞，有著很大的關(guān)系。所以監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。

2.1 嚴格內(nèi)部管理，加強項目監(jiān)理機構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)

2.1.1 加強行風(fēng)建設(shè)。我們知道，生活、工作中的點點滴滴都是企業(yè)文化的一種反映，都是公司經(jīng)營理念的一種寫照。要干好一個項目，內(nèi)部首先要有一套科學(xué)的管理辦法來指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、明確職責(zé)、同時加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。項目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作的同時，要建立和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和績效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。這是干好工作的基礎(chǔ)，它從側(cè)面展示了監(jiān)理人員的工作精神，是所在公司行風(fēng)建設(shè)的一個窗口。

2.1.2 健全完善制度，加強對從業(yè)人員的管理。一要建立各級負責(zé)人的連帶責(zé)任制度，公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負技術(shù)的連帶責(zé)任，也要負管理連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，各級有份，對避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。二要建立信息反饋制度：由公司制定規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機制，設(shè)置專人對各項目，各工地監(jiān)理人員進行隨機巡查。從而既可提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。三要建立考核制度：制定對項目監(jiān)理的每位成員的考核目標(biāo)，量化考核內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強監(jiān)理人員的責(zé)任心。建立完善這些制度和機制，可以挖掘潛力，激發(fā)從業(yè)人員的責(zé)任感，提高其競爭意識，有利于監(jiān)理隊伍素質(zhì)的整體提高。

2.2 強化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標(biāo)的實現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障

2.2.1及時、適時及做好施工圖的熟悉、審閱工作。

施工圖是對設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對象物的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)。“施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的不得使用”。工程建設(shè)用的施工圖是“具體圖紙”，其審點是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，深度是否達到施工和安裝的要求，是否達到工程質(zhì)量標(biāo)準；對選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點等圖紙自身的質(zhì)量要求的審查。多年的時間證明，通過審查的施工圖，整體質(zhì)量有了很大的提高，對提高工程質(zhì)量，發(fā)揮了極大的作用。但是，同時要看到，施工圖的審查是“紙上談兵”，諸如：樓梯梯段凈高不足、樓梯平臺凈寬不足等違反強制性標(biāo)準、不符合規(guī)范規(guī)定且影響使用功能的設(shè)計疏忽，也時有發(fā)生。因此，監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標(biāo)進行分解，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。在施工圖審閱和監(jiān)理時，要克服和消除“按圖監(jiān)理就可以”的思想。若存在設(shè)計疏忽，項目監(jiān)理部要能事前發(fā)現(xiàn)或在工程隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。不能等到即成事實，再用“施工圖已經(jīng)審查并批準，承包商按圖施工，我們按圖監(jiān)理”等托詞，搪塞了事。一旦出現(xiàn)需要采取事后補救的情況，雖然主要責(zé)任在施工方，但也從側(cè)面反映了監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理的深度、事前控制能力等方面的不足。

2.2.2質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。工程項目質(zhì)量包含工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量包含諸如社會調(diào)查等的社會工作質(zhì)量及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，工程項目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對材料的控制，堅持先會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，同時原材要求按規(guī)范規(guī)定嚴格取樣送檢，不合格的材料不得進場。對于混凝土配比要求嚴格計量，當(dāng)采用現(xiàn)場攪拌時，砂、石要計量過磅，并隨時抽查。當(dāng)采用商品混凝土?xí)r，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設(shè)計的要求，要注意觀察混凝土的外觀質(zhì)量。如2003年，某市某攪拌站攪拌計量用的微機曾經(jīng)連續(xù)多日出現(xiàn)故障，并先后供給10個工程近5000㎡的樓板，最后一個工程剛澆注10m3，就被現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)并及時通報供應(yīng)商。該工程發(fā)現(xiàn)及時，未帶來太大的經(jīng)濟損失。而其他發(fā)現(xiàn)不及時的工程，事后有的采取返工處理，有的采用加固補強。僅此次事故，商品混凝土供應(yīng)商和承包商的直接經(jīng)濟損失200多萬。此次事故，若能及時發(fā)現(xiàn)，就會將損失降低到最大的限度。

2.2.3 合理化建議 充分贏得業(yè)主的信任。

工期緊、投資大是一些大工程項目的特點，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能通過向業(yè)主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價無疑會帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極利用合理化建議對設(shè)計、施工中不合理的部位與各方協(xié)商。

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理順關(guān)系 正確行使監(jiān)理職能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達的指令，都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行。所以，協(xié)調(diào)好與承包商的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指令，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。

3.1 堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向他匯報，以尋找對目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。

3.2 經(jīng)常召開溝通協(xié)調(diào)會，適時總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理工作開展、進展的情況，經(jīng)常召開例會，及時總結(jié)管理、質(zhì)量、進度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求。并將取得的認真、嚴格、規(guī)范的工作成果，向業(yè)主通報，使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方的工作情況。

3.3 加強管理，嚴格驗收程序。監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理的社會組織。無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。要求一切報驗都必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò)員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來驗收，監(jiān)理驗收合格后就算合格。這無疑簡化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類情況，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預(yù)檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認真驗收。

3.4 落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量。監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”，因為關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。如某體育館二層KL4⑶350×900的9m軸距框架梁，監(jiān)督機構(gòu)在隱蔽前抽檢時發(fā)現(xiàn)該梁支座節(jié)點第一排Φ25的負彎矩的長度未按軸距的1/3長度制作和安裝，因鋼筋全部安裝到位，施工單位按規(guī)范要求進行返工整改，不僅耗時8個工時，而且拖延了工期。如果現(xiàn)場監(jiān)理人員落實了“梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程”的旁站（巡視）制度，在該框架梁鋼筋就位前予以發(fā)現(xiàn)，施工人員整改處理就容易多了，而且不會延誤工期。

第四章 提高素質(zhì) 有效履行監(jiān)理職責(zé)

4.1加強人員培訓(xùn)和交流，提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑

實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，多數(shù)來自施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，他們文化層次高低差別大，有研究生，也有初中畢業(yè)，學(xué)歷相差懸殊，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生。監(jiān)理單位人員來源渠道多，社會閱歷以及知識結(jié)構(gòu)不等，面對新型的監(jiān)理而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實踐經(jīng)驗等方面能完全適應(yīng)監(jiān)理工作的人員不多；部分由從事工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、科研、施工等行業(yè)經(jīng)過短期培訓(xùn)和行業(yè)考試取得從業(yè)資格的，這些人在某個專業(yè)領(lǐng)域可以稱得上具有技術(shù)特長的專家，但對于需要既有專業(yè)之長，同時又要懂法律法規(guī)，懂經(jīng)濟合同，懂管理，會協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才的監(jiān)理工作來說，就略顯不足。實踐證明，行業(yè)培訓(xùn)和考試不能徹底解決這個問題；另一方面，這些人員還要跟上時代的發(fā)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問題時，才去了解它，學(xué)習(xí)它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動。如何由單一知識型人才轉(zhuǎn)化為復(fù)合型人才，如何跟上或超前于建筑市場的發(fā)展，這是擺在每個監(jiān)理工作者面前的課題，也是項目總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須過的關(guān)口。因此，要想適應(yīng)監(jiān)理工作，非下功夫努力學(xué)習(xí)不可。首先要向書本學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能，同時也要時刻關(guān)注建筑市場的發(fā)展情況，增加憂患意識，自己加壓，積極主動地學(xué)習(xí)，掌握新知識、新技術(shù)，跟上建筑市場的發(fā)展，對新材料和新技術(shù)的運用做到事前掌握了解。其次要在工作實踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強自我鍛煉，注意摸索積累經(jīng)驗，使從業(yè)能力逐步提高，打牢從業(yè)的基礎(chǔ)。

4.2 適時做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)。當(dāng)今是新知識、新材料、新技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用速度極快的時代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識，更新技術(shù)是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。當(dāng)國家對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時，當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時，當(dāng)某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當(dāng)國家對建筑新材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù)，對規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時，適時對從業(yè)人員進行短期的強化培訓(xùn)，可以起到立竿見影的效果。那種通過行業(yè)準入關(guān)就萬事大吉的思想萬萬要不得。

4.3 加強從業(yè)人員和從業(yè)經(jīng)驗的交流。對監(jiān)理從業(yè)人員不定期培訓(xùn)，實際上也是一次交流經(jīng)驗的過程。往往會出現(xiàn)這樣的情況，參訓(xùn)人員課上接受的是培訓(xùn)，課下則是更多的相互交流。除此之外，可以設(shè)想監(jiān)理單位之間、監(jiān)理單位的同類人員實行有目的的交流，可以起到融會各單位經(jīng)驗，提高監(jiān)理單位綜合素質(zhì)的目的；還可以利用現(xiàn)場會的形式，組織某類或某專業(yè)人員，參觀典型現(xiàn)場，觀摩典型材料(或印發(fā)典型材料)，達到推廣經(jīng)驗，共同提高的目的。

4.4 規(guī)范操作練好基本功是對監(jiān)理從業(yè)人員的基本要求。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠規(guī)范操作建立起來的。監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當(dāng)前特別要重視規(guī)范承攬業(yè)務(wù)。市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的單位競相投標(biāo)，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜Γ艛D別人，如采取主動降低收費標(biāo)準的辦法或采用無限承諾的辦法以獲得業(yè)主的青睞，采用這種不正當(dāng)?shù)男袨橐粫o業(yè)主留下不可信任的印象，影響整個監(jiān)理隊伍的形象；二會給中標(biāo)工程的實際操作帶來不必要的麻煩，留下禍根。要知道，低價承攬業(yè)務(wù)很難創(chuàng)出高質(zhì)量的成果。沒有良好的成果是難以得到業(yè)主的認同的。低價的代價最后基本上都是“賠了夫人又折兵”，給所在單位的長遠發(fā)展設(shè)下了絆腳石。既然竟標(biāo)，就按招標(biāo)的要求去做，制定規(guī)范的文件、標(biāo)書，依靠業(yè)績、資質(zhì)和合適的價位等來爭得客戶，不搞暗箱操作，中標(biāo)后填寫規(guī)范的合同書，不許做不到的承諾，也不放棄權(quán)利。合理價位的中標(biāo)是規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)，它為項目實際進程中的操作創(chuàng)造好的前提。

4.5 嚴格要求，把好資料真實關(guān)。工程質(zhì)量等級的評估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時存檔的原始資料，是以后工程質(zhì)量查證的主要依據(jù)。有些監(jiān)理人員，對資料管理的重視程度不夠，要求不嚴，平時不重視及時整理和積累，有的甚至到竣工時才向乙方催討，突擊湊數(shù)補漏，使資料整理不及時、內(nèi)容不齊全，特別是缺乏真實性。這種不規(guī)范的操作方法，會給工程質(zhì)量留下隱患。施工單位想方設(shè)法降低成本本無可厚非，但總有個別人打監(jiān)理的主意，揣度監(jiān)理人員的工作特點和態(tài)度，尋找投機取巧和偷工減料的機會，如果監(jiān)理人員缺乏吃苦的精神，要求不嚴，則很容易被施工單位鉆空子。他們有的對進場的材料故意晚報驗或不報驗，造成事先使用部分的事實，對監(jiān)理說是甲方同意過，對甲方說監(jiān)理已認可，制造空子；有的不管是什么工程項目都故意采取口頭報驗的形式，而事后報驗的資料就與當(dāng)初的查驗有些出入，利用時間差能蒙混則蒙混；有的對一些試件試塊根本不試驗而參照上一批或其它工程所用材料資料直接填寫合格數(shù)據(jù)?？梢姡押觅Y料真實關(guān)，實際上就是要嚴把質(zhì)量關(guān)。只要堅持規(guī)范操作，漏洞一般都可堵死，如對進場材料的擺放要求規(guī)范，懸掛標(biāo)示牌，不試驗的堅決不準用，不合格的堅決清除出場，不聽信建設(shè)單位或施工單位的單方面理由；對材料、試件資料的真實性嚴格考察，必要時親自取件檢驗；對報驗的工程及時索要資料，核對后填寫認可通知。千萬不能采取聽任由施工人員填好，自已圖省事只簽字認可的做法，這等于自動為不合格工程放行。這樣做，雖然給自己找到了方便，但事實上降低了監(jiān)理工作的水準，其結(jié)果是自毀前程，自斷業(yè)務(wù)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理 計算機管理系統(tǒng) 研究 開發(fā)

近年來，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)進入蓬勃發(fā)展時期，對建筑工程也提出了更高的要求。但由于工程質(zhì)量管理時過分強調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一，大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，但對于項目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少。為適應(yīng)建筑工程發(fā)展的要求，研究和開發(fā)建筑工程施工監(jiān)理計算機管理系統(tǒng)必然會成為是施工監(jiān)理的工作重點。

實行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，也取得了很大成績，其在工程建設(shè)中地位日益提高，在控制工程質(zhì)量、造價、工期的效果日益顯著，現(xiàn)在正在逐步在各行業(yè)推廣開來。有效地提高了工程質(zhì)量和建設(shè)水平。同時眾多監(jiān)理單位的建立，多家建立單位參與同一項目的投標(biāo)與監(jiān)理，使建設(shè)工程管理也引入了競爭機制，為提高建設(shè)工程質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期創(chuàng)造了條件，建設(shè)監(jiān)理制度正在逐步由摸索、借鑒階段向完善、成熟階段發(fā)展。但是由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，舊的建設(shè)工程管理體制還在運行并對束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，對建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，存在很多問題，其中重要的一點是我國建筑工程監(jiān)理工作成效不高。

監(jiān)理實踐證明實施工程建設(shè)監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。我們需要提高對實施項目監(jiān)理的重要性的認識。目前工程監(jiān)理行業(yè)在國內(nèi)已初具規(guī)模，但與國際化相比相對偏低，阻礙了工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，減緩了工程監(jiān)理行業(yè)與國際接軌的進度。建筑工程施工監(jiān)理作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，國家及行業(yè)主管部門對其制定了很多相應(yīng)的規(guī)程與標(biāo)準，在具體監(jiān)理過程中，需依據(jù)這些規(guī)程與標(biāo)準進行大量的計算與統(tǒng)計工作，使用手工操作，不僅任務(wù)量大、耗時多，而且效率低、成果差。一方面是由于具備資格的監(jiān)理人員緊缺，遠遠不能適應(yīng)高等級公路大規(guī)模建設(shè)的需要；另一方面人工的信息和數(shù)據(jù)處理工作不僅繁雜、枯燥、重復(fù)勞動多，而且很難確保數(shù)據(jù)處理的準確性和及時性。因此，給監(jiān)理工作的正常開發(fā)造成了較大的困難。研究和開發(fā)建筑工程施工監(jiān)理計算機管理系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。

計算機系統(tǒng)技術(shù)的飛速發(fā)展為各行業(yè)的計算機管理系統(tǒng)的建立打下了良好的基礎(chǔ)，實踐證明，建筑工程施工監(jiān)理計算機管理系統(tǒng)在技術(shù)和管理上是可行的，他的現(xiàn)代化、自動化、智能化等優(yōu)點必然會帶來工程監(jiān)理的更有效實施。建筑工程施工監(jiān)理計算機輔助管理系統(tǒng)來輔助管理建設(shè)項目，可以提高管理效率、提高工作質(zhì)量，減少人為因素在管理中的漏洞和對施工監(jiān)理工作的影響，全面提升建設(shè)工程監(jiān)理項目的整體管理水平和質(zhì)量。

研究和開發(fā)建筑工程施工監(jiān)理計算機管理系統(tǒng)需要全面系統(tǒng)的建立管理網(wǎng)絡(luò)，這樣才能高效的為工程建設(shè)服務(wù)，另外，重要的一點是確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性，因為，只有這樣才能保障使其有條不紊的工作，防止出現(xiàn)偏差造成系統(tǒng)的癱瘓，影響整個建筑工程的完成。完善建筑工程施工監(jiān)理計算機管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，需要認真對待，任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視。另外，更需要提出的是建立有效地調(diào)控和檢測程序是必須的，只有這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，防止出現(xiàn)大的事故。設(shè)立多個子程序也可以有效地預(yù)防上述情況發(fā)生。值得注意的是應(yīng)該根據(jù)具體情況，分析具體需要，建立適合工程建設(shè)本身、能滿足工程施工監(jiān)理實際需要的管理系統(tǒng)。這樣，才能建立適用性強，便于操作，可靠性好的施工監(jiān)理系統(tǒng)。

建筑工程施工監(jiān)理是工程質(zhì)量的保障。以法律形式賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理單位必須做好施工監(jiān)理工作，確保安全生產(chǎn)，確保工程的質(zhì)量。

目前，雖然我國計算機輔助監(jiān)理方面有了一定發(fā)展，但開發(fā)的系統(tǒng)功能不齊全，距全面實現(xiàn)計算機輔助監(jiān)理及支持監(jiān)理工程師決策尚有較大差距，因而在推廣應(yīng)用上受到不同程度的限制。我國建筑工程施工監(jiān)理計算機管理系統(tǒng)的發(fā)展前景廣闊，需要我們?yōu)橹畩^斗。在這一方面要積極的吸取相關(guān)方向的人才，注重人才的培養(yǎng)，為建筑工程施工監(jiān)理計算機管理系統(tǒng)的建立和有效利用做好工作。作為建筑工程施工監(jiān)理工作人員要提高自身的能力，適應(yīng)發(fā)展的要求，為工程建設(shè)貢獻力量。

參考文獻：

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篇(4)

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。不論是參與那個階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，才能有效地開展和搞好工程建設(shè)監(jiān)理的工作。

1.1明確工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程建設(shè)監(jiān)督的性質(zhì)，確立監(jiān)理工作的地位

1.1.1政府建設(shè)監(jiān)督的性質(zhì)

⑴、強制性與法律性

政府有關(guān)機關(guān)代表社會公共利益對建設(shè)參與及其建設(shè)過程所實施的監(jiān)督管理是強制性的，被監(jiān)督者必須接受。而政府強制性監(jiān)督的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、方針、政策和國家或其授權(quán)機構(gòu)頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準，因而又是法令性的。它主要通過監(jiān)督、檢查、許可、糾正、禁止等方式來強制執(zhí)行。

⑵、全面性

政府建設(shè)監(jiān)督包含對社會各種工程建設(shè)的參與人，即建設(shè)單位、設(shè)計、施工和供應(yīng)單位及他們的行為監(jiān)督；又貫穿于從建設(shè)立項、設(shè)計、施工、竣工驗收直到交付使用全過程重的每一階段。因此政府建設(shè)監(jiān)督的對象范圍和內(nèi)容都是全面的。

⑶、宏觀性

政府建設(shè)監(jiān)督雖然全面，但其深度達不到直接參與日常活動監(jiān)理的細節(jié)，而只限于維護公共利益、保證建設(shè)行為規(guī)范性和保障建設(shè)參與各方合法權(quán)益的宏觀管理。

1.1.2工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)

⑴、服務(wù)性

在工程建設(shè)工程中，監(jiān)理工程師利用自己在工程建設(shè)方面的豐富知識、技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供智能管理服務(wù)，以滿足項目業(yè)主對項目管理的需求，它所獲得的報酬是技術(shù)服務(wù)性報酬，是腦力勞動報酬，也就是說工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它的服務(wù)對象是委托方——業(yè)主，這種服務(wù)性的活動是按照工程建設(shè)監(jiān)理合同來進行的，是受法律的約束和保護的。

⑵、獨立性

在工程項目建設(shè)中，監(jiān)理單位是獨立的一方，它是作為一個獨立的專業(yè)公司受業(yè)主的委托去履行服務(wù)的，與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系是平等的，橫向的，我國有關(guān)法規(guī)明確指出：監(jiān)理單位應(yīng)按照獨立、自主的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。

為了保證工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的獨立性，從事這一行業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須與某些行業(yè)或單位斷絕人事商的依附關(guān)系及經(jīng)濟商的隸屬關(guān)系或經(jīng)營關(guān)系，也不能從事某些行業(yè)的工作。我國建設(shè)監(jiān)理有關(guān)法規(guī)指出：“各級監(jiān)理負責(zé)人和監(jiān)理工程師不得是施工、設(shè)備制造和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者，或與這些單位發(fā)生經(jīng)營隸屬關(guān)系，不得承包施工和建材銷售業(yè)務(wù)，不得在政府機關(guān)、施工、設(shè)備制造和材料單位應(yīng)聘。

工程建設(shè)監(jiān)理的這種獨立性是建設(shè)監(jiān)理的要求，是監(jiān)理單位在工程項目中的第三方地位所決定的，是它所承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)說決定的。因此，獨立性是監(jiān)理單位開展工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要原則。

⑶、公正性

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位一方面要嚴格履行監(jiān)理合同的各項義務(wù)，竭誠為業(yè)主服務(wù)，同時應(yīng)當(dāng)成為公正的第三方。也就是以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突時，監(jiān)理單位應(yīng)站在第三方的立場上，公正地加以解決和處理。

⑷、科學(xué)性

建設(shè)監(jiān)理單位是智力密集型組織，按國際慣例，社會建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師都必須是有相當(dāng)學(xué)歷，并有長期從事工程建設(shè)工作的經(jīng)驗，精通技術(shù)與管理，通曉經(jīng)濟與法律，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)考核合格并政府主管部門登記注冊，領(lǐng)取證書，方能取得從業(yè)資格。因此，監(jiān)理工程師是依靠科學(xué)知識和專業(yè)技術(shù)進行項目監(jiān)理的技術(shù)人員。

1.2認清工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別，擺正監(jiān)理工作的位置

1.3熟悉政府建設(shè)監(jiān)督機構(gòu)的職責(zé)，積極努力地完成監(jiān)理任務(wù)

在工程建設(shè)施工階段，政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的工作，基本上都是由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)來完成。2003年以來，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作重點，由過去的施工過程接近于微觀的全程監(jiān)督、工程質(zhì)量核定的職能，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準、對責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、監(jiān)督建設(shè)單位組織竣工驗收、宏觀控制的行政執(zhí)法行為。因此，工程監(jiān)理人員要了解、熟悉政府對工程監(jiān)督的內(nèi)容、規(guī)定，才能有效地開展監(jiān)理工作。

1.3.1工程監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督工作的主要內(nèi)容

按照現(xiàn)行規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作內(nèi)容主要有：

⑴、對參與工程建設(shè)項目的建設(shè)單位、勘查單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等責(zé)任主體和工程質(zhì)量檢測機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為的監(jiān)督檢查；

⑵、對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查；

⑶、對施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料以及檢測報告等有關(guān)工程質(zhì)文件和資料的監(jiān)督檢查

⑷、對工程竣工驗收的監(jiān)督檢查；

⑸、對混凝土預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌混凝土質(zhì)量的監(jiān)督檢查；

⑹、對責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)違法、違規(guī)行為的調(diào)查取證和核實、提出處罰建議或按委托權(quán)限實施行政處罰；

⑺、提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告；

1.3.2明確工程建設(shè)監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，熟悉工程監(jiān)理工作的重點。

在工程建設(shè)施工階段，房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝等。這些關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，既是工程監(jiān)督機構(gòu)對工程監(jiān)督宏觀控制的重點，同時也是監(jiān)理單位微觀監(jiān)理的重點。

1.3.3了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)

《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)”?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定：“對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進入下一道工序的施工”。監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)抽查監(jiān)理單位“對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理情況”。根據(jù)上述規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序為：①施工單位自檢合格——②報驗申請——③監(jiān)理檢查驗收——④驗收合格——⑤同意進入下一道工序——⑥施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)——⑦現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。程序①～⑤為工程隱蔽的基本程序，⑥為法定程序，⑦由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。

第二章贏得信任充分行使監(jiān)理職權(quán)

監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，是委托和被委托方的合同關(guān)系。很多成功的監(jiān)理實踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實現(xiàn)與能否取得業(yè)主的信任和支持、與業(yè)主的協(xié)調(diào)的好壞，有著很大的關(guān)系。所以監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。

2.1嚴格內(nèi)部管理，加強項目監(jiān)理機構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)

2.1.1加強行風(fēng)建設(shè)。我們知道，生活、工作中的點點滴滴都是企業(yè)文化的一種反映，都是公司經(jīng)營理念的一種寫照。要干好一個項目，內(nèi)部首先要有一套科學(xué)的管理辦法來指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、明確職責(zé)、同時加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。項目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作的同時，要建立和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和績效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。這是干好工作的基礎(chǔ)，它從側(cè)面展示了監(jiān)理人員的工作精神，是所在公司行風(fēng)建設(shè)的一個窗口。

2.1.2健全完善制度，加強對從業(yè)人員的管理。一要建立各級負責(zé)人的連帶責(zé)任制度，公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負技術(shù)的連帶責(zé)任，也要負管理連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，各級有份，對避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。二要建立信息反饋制度：由公司制定規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機制，設(shè)置專人對各項目，各工地監(jiān)理人員進行隨機巡查。從而既可提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。三要建立考核制度：制定對項目監(jiān)理的每位成員的考核目標(biāo)，量化考核內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強監(jiān)理人員的責(zé)任心。建立完善這些制度和機制，可以挖掘潛力，激發(fā)從業(yè)人員的責(zé)任感，提高其競爭意識，有利于監(jiān)理隊伍素質(zhì)的整體提高。

2.2強化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標(biāo)的實現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障

2.2.1及時、適時及做好施工圖的熟悉、審閱工作。

施工圖是對設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對象物的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)?！笆┕D設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的不得使用”。工程建設(shè)用的施工圖是“具體圖紙”，其審點是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，深度是否達到施工和安裝的要求，是否達到工程質(zhì)量標(biāo)準；對選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點等圖紙自身的質(zhì)量要求的審查。多年的時間證明，通過審查的施工圖，整體質(zhì)量有了很大的提高，對提高工程質(zhì)量，發(fā)揮了極大的作用。但是，同時要看到，施工圖的審查是“紙上談兵”，諸如：樓梯梯段凈高不足、樓梯平臺凈寬不足等違反強制性標(biāo)準、不符合規(guī)范規(guī)定且影響使用功能的設(shè)計疏忽，也時有發(fā)生。因此，監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標(biāo)進行分解，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。在施工圖審閱和監(jiān)理時，要克服和消除“按圖監(jiān)理就可以”的思想。若存在設(shè)計疏忽，項目監(jiān)理部要能事前發(fā)現(xiàn)或在工程隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。不能等到即成事實，再用“施工圖已經(jīng)審查并批準，承包商按圖施工，我們按圖監(jiān)理”等托詞，搪塞了事。一旦出現(xiàn)需要采取事后補救的情況，雖然主要責(zé)任在施工方，但也從側(cè)面反映了監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理的深度、事前控制能力等方面的不足。

2.2.2質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。工程項目質(zhì)量包含工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量包含諸如社會調(diào)查等的社會工作質(zhì)量及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，工程項目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對材料的控制，堅持先會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，同時原材要求按規(guī)范規(guī)定嚴格取樣送檢，不合格的材料不得進場。對于混凝土配比要求嚴格計量，當(dāng)采用現(xiàn)場攪拌時，砂、石要計量過磅，并隨時抽查。當(dāng)采用商品混凝土?xí)r，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設(shè)計的要求，要注意觀察混凝土的外觀質(zhì)量。如2003年，某市某攪拌站攪拌計量用的微機曾經(jīng)連續(xù)多日出現(xiàn)故障，并先后供給10個工程近5000㎡的樓板，最后一個工程剛澆注10m3，就被現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)并及時通報供應(yīng)商。該工程發(fā)現(xiàn)及時，未帶來太大的經(jīng)濟損失。而其他發(fā)現(xiàn)不及時的工程，事后有的采取返工處理，有的采用加固補強。僅此次事故，商品混凝土供應(yīng)商和承包商的直接經(jīng)濟損失200多萬。此次事故，若能及時發(fā)現(xiàn)，就會將損失降低到最大的限度。

2.2.3合理化建議充分贏得業(yè)主的信任。

工期緊、投資大是一些大工程項目的特點，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能通過向業(yè)主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價無疑會帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極利用合理化建議對設(shè)計、施工中不合理的部位與各方協(xié)商。

第三章理順關(guān)系正確行使監(jiān)理職能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達的指令，都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行。所以，協(xié)調(diào)好與承包商的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指令，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。

3.1堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向他匯報，以尋找對目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。

3.2經(jīng)常召開溝通協(xié)調(diào)會，適時總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理工作開展、進展的情況，經(jīng)常召開例會，及時總結(jié)管理、質(zhì)量、進度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求。并將取得的認真、嚴格、規(guī)范的工作成果，向業(yè)主通報，使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方的工作情況。

3.3加強管理，嚴格驗收程序。監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理的社會組織。無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。要求一切報驗都必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò)員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來驗收，監(jiān)理驗收合格后就算合格。這無疑簡化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類情況，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預(yù)檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認真驗收。

3.4落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量。監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”，因為關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。如某體育館二層KL4⑶350×900的9m軸距框架梁，監(jiān)督機構(gòu)在隱蔽前抽檢時發(fā)現(xiàn)該梁支座節(jié)點第一排Φ25的負彎矩的長度未按軸距的1/3長度制作和安裝，因鋼筋全部安裝到位，施工單位按規(guī)范要求進行返工整改，不僅耗時8個工時，而且拖延了工期。如果現(xiàn)場監(jiān)理人員落實了“梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程”的旁站（巡視）制度，在該框架梁鋼筋就位前予以發(fā)現(xiàn)，施工人員整改處理就容易多了，而且不會延誤工期。

第四章提高素質(zhì)有效履行監(jiān)理職責(zé)

4.1加強人員培訓(xùn)和交流，提高監(jiān)理隊伍素質(zhì),是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑

實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，多數(shù)來自施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，他們文化層次高低差別大，有研究生，也有初中畢業(yè)，學(xué)歷相差懸殊，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生。監(jiān)理單位人員來源渠道多，社會閱歷以及知識結(jié)構(gòu)不等，面對新型的監(jiān)理而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實踐經(jīng)驗等方面能完全適應(yīng)監(jiān)理工作的人員不多；部分由從事工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、科研、施工等行業(yè)經(jīng)過短期培訓(xùn)和行業(yè)考試取得從業(yè)資格的，這些人在某個專業(yè)領(lǐng)域可以稱得上具有技術(shù)特長的專家，但對于需要既有專業(yè)之長，同時又要懂法律法規(guī)，懂經(jīng)濟合同，懂管理，會協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才的監(jiān)理工作來說，就略顯不足。實踐證明，行業(yè)培訓(xùn)和考試不能徹底解決這個問題；另一方面，這些人員還要跟上時代的發(fā)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問題時，才去了解它，學(xué)習(xí)它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動。如何由單一知識型人才轉(zhuǎn)化為復(fù)合型人才，如何跟上或超前于建筑市場的發(fā)展，這是擺在每個監(jiān)理工作者面前的課題，也是項目總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須過的關(guān)口。因此，要想適應(yīng)監(jiān)理工作，非下功夫努力學(xué)習(xí)不可。首先要向書本學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能，同時也要時刻關(guān)注建筑市場的發(fā)展情況，增加憂患意識，自己加壓，積極主動地學(xué)習(xí)，掌握新知識、新技術(shù)，跟上建筑市場的發(fā)展，對新材料和新技術(shù)的運用做到事前掌握了解。其次要在工作實踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強自我鍛煉，注意摸索積累經(jīng)驗，使從業(yè)能力逐步提高，打牢從業(yè)的基礎(chǔ)。

4.2適時做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)。當(dāng)今是新知識、新材料、新技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用速度極快的時代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識，更新技術(shù)是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。當(dāng)國家對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時，當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時，當(dāng)某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當(dāng)國家對建筑新材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù)，對規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時，適時對從業(yè)人員進行短期的強化培訓(xùn)，可以起到立竿見影的效果。那種通過行業(yè)準入關(guān)就萬事大吉的思想萬萬要不得。

4.3加強從業(yè)人員和從業(yè)經(jīng)驗的交流。對監(jiān)理從業(yè)人員不定期培訓(xùn)，實際上也是一次交流經(jīng)驗的過程。往往會出現(xiàn)這樣的情況，參訓(xùn)人員課上接受的是培訓(xùn)，課下則是更多的相互交流。除此之外，可以設(shè)想監(jiān)理單位之間、監(jiān)理單位的同類人員實行有目的的交流，可以起到融會各單位經(jīng)驗，提高監(jiān)理單位綜合素質(zhì)的目的；還可以利用現(xiàn)場會的形式，組織某類或某專業(yè)人員，參觀典型現(xiàn)場，觀摩典型材料(或印發(fā)典型材料)，達到推廣經(jīng)驗，共同提高的目的。

4.4規(guī)范操作練好基本功是對監(jiān)理從業(yè)人員的基本要求。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠規(guī)范操作建立起來的。監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當(dāng)前特別要重視規(guī)范承攬業(yè)務(wù)。市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的單位競相投標(biāo)，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜?，排擠別人，如采取主動降低收費標(biāo)準的辦法或采用無限承諾的辦法以獲得業(yè)主的青睞，采用這種不正當(dāng)?shù)男袨橐粫o業(yè)主留下不可信任的印象，影響整個監(jiān)理隊伍的形象；二會給中標(biāo)工程的實際操作帶來不必要的麻煩，留下禍根。要知道，低價承攬業(yè)務(wù)很難創(chuàng)出高質(zhì)量的成果。沒有良好的成果是難以得到業(yè)主的認同的。低價的代價最后基本上都是“賠了夫人又折兵”，給所在單位的長遠發(fā)展設(shè)下了絆腳石。既然竟標(biāo)，就按招標(biāo)的要求去做，制定規(guī)范的文件、標(biāo)書，依靠業(yè)績、資質(zhì)和合適的價位等來爭得客戶，不搞暗箱操作，中標(biāo)后填寫規(guī)范的合同書，不許做不到的承諾，也不放棄權(quán)利。合理價位的中標(biāo)是規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)，它為項目實際進程中的操作創(chuàng)造好的前提。

4.5嚴格要求，把好資料真實關(guān)。工程質(zhì)量等級的評估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時存檔的原始資料，是以后工程質(zhì)量查證的主要依據(jù)。有些監(jiān)理人員，對資料管理的重視程度不夠，要求不嚴，平時不重視及時整理和積累，有的甚至到竣工時才向乙方催討，突擊湊數(shù)補漏，使資料整理不及時、內(nèi)容不齊全，特別是缺乏真實性。這種不規(guī)范的操作方法，會給工程質(zhì)量留下隱患。施工單位想方設(shè)法降低成本本無可厚非，但總有個別人打監(jiān)理的主意，揣度監(jiān)理人員的工作特點和態(tài)度，尋找投機取巧和偷工減料的機會，如果監(jiān)理人員缺乏吃苦的精神，要求不嚴，則很容易被施工單位鉆空子。他們有的對進場的材料故意晚報驗或不報驗，造成事先使用部分的事實，對監(jiān)理說是甲方同意過，對甲方說監(jiān)理已認可，制造空子；有的不管是什么工程項目都故意采取口頭報驗的形式，而事后報驗的資料就與當(dāng)初的查驗有些出入，利用時間差能蒙混則蒙混；有的對一些試件試塊根本不試驗而參照上一批或其它工程所用材料資料直接填寫合格數(shù)據(jù)?？梢?，把好資料真實關(guān)，實際上就是要嚴把質(zhì)量關(guān)。只要堅持規(guī)范操作，漏洞一般都可堵死，如對進場材料的擺放要求規(guī)范，懸掛標(biāo)示牌，不試驗的堅決不準用，不合格的堅決清除出場，不聽信建設(shè)單位或施工單位的單方面理由；對材料、試件資料的真實性嚴格考察，必要時親自取件檢驗；對報驗的工程及時索要資料，核對后填寫認可通知。千萬不能采取聽任由施工人員填好，自已圖省事只簽字認可的做法，這等于自動為不合格工程放行。這樣做，雖然給自己找到了方便，但事實上降低了監(jiān)理工作的水準，其結(jié)果是自毀前程，自斷業(yè)務(wù)。

4.6加強工程建設(shè)信息管理。工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，在工作過程中，要全面、準確、及時地整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用收集到的信息，形成一個以監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)。對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方會議達成的意見形成書面文字送交各方，及時解決設(shè)計、施工中存在的問題。月底以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主反映每月監(jiān)理工作的開展情況及取得的成效。

綜上所述，擺正監(jiān)理的位置，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系，不斷提高自身素質(zhì)，是監(jiān)理單位、從業(yè)人員需要面對的基本課題,正確開展、有效行使監(jiān)理職權(quán)基本前提。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】 水利工程 管理 質(zhì)量 進度 安全

目前，水利工程管理體制正在走向正規(guī)，正在由過去以行政手段為主的指揮部管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖糠ㄈ素?zé)任制為主動的“三制”管理模式，在具體實施上正由過去以人為主的施工方式轉(zhuǎn)變?yōu)檎型稑?biāo)確定專業(yè)的監(jiān)理和施工單位，機械化施工為主的方式。一個項目的成功與否是由質(zhì)量、安全、成本、進度四方面來衡量確定的，其管理就是將知識、技能、工具和現(xiàn)代檢測技術(shù)應(yīng)用于必要的項目建設(shè)活動中的過程。

1 明確目標(biāo)，做好前期準備工作

項目建設(shè)的準備分總體設(shè)計、方案設(shè)計、施工設(shè)計及合同文件幾個階段。在總體設(shè)計階段，業(yè)主要做出是否繼續(xù)實施工程的決定并與項目的最終用戶接觸，以確定整個項目需要提供哪些功能，同時要將這些功能與資金及時間進行均衡；施工設(shè)計階段設(shè)計人員將對所有工程系統(tǒng)進行評價并做出決定，對項目的預(yù)算和進度也要進行監(jiān)督和調(diào)整，業(yè)主將對可能的承包商進行評估并編制許可。

設(shè)計階段業(yè)主需要通過相關(guān)審查機構(gòu)對設(shè)計進行審查批復(fù)，批復(fù)后方可投入后續(xù)施工。要保證水利項目建設(shè)的前期工作質(zhì)量，就需要不斷改進項目的審批流程，加大審批力度，進而及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計問題，將可能出現(xiàn)的安全隱患遏制在源頭。上報的待審批文件應(yīng)保證內(nèi)容完整、附件全面。假如設(shè)計文件的內(nèi)容不足、資料不全、深度不夠，那么，需要設(shè)計單位盡快進行改正、補充，待完善后再進行上報。如果上報的文件沒有滿足項目設(shè)計要求，則相關(guān)機構(gòu)不予審批，從而保證水利工程建設(shè)項目前期工作的質(zhì)量。相關(guān)機構(gòu)需要嚴把質(zhì)量關(guān)，遵照相關(guān)流程、標(biāo)準開展工作，進而提出更客觀、準確的咨詢建議。

2 做好監(jiān)理隊伍的選擇，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

2.1 監(jiān)理隊伍的選擇

選擇監(jiān)理隊伍時，也應(yīng)該引入招投標(biāo)制，審查資質(zhì)符合要求后，還要審查其隊伍的人員素質(zhì)，往年的監(jiān)理工作業(yè)績，注重監(jiān)理人員的實踐經(jīng)驗；看其是否能利用現(xiàn)行的法律、法規(guī)及有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和合同技術(shù)文件等進行工程監(jiān)理過程中的目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制，有無組織管理、信息管理、合同管理的能力，要及早防止監(jiān)理隊伍工程資質(zhì)等級高、人員素質(zhì)低的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，還要重視監(jiān)理工程師以往的業(yè)績及完成工程后向業(yè)主所提交的相關(guān)資料，要通過該監(jiān)理隊伍所提交的監(jiān)理資料，分析其工程服務(wù)的水平和對監(jiān)理工作的理解，然后再具體選擇。避免一些單位在投標(biāo)過程中采取一些非正常手段，導(dǎo)致一些關(guān)系隊伍的進入。給以后的工程建設(shè)實施帶來不便。選好監(jiān)理公司后，工程施工監(jiān)理部組建的好壞也直接決定著工程監(jiān)理效果的好壞。一個健全的工程監(jiān)理部要求工作人員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、踏實肯干的精神，且工作人員分工明確。只有分工明確，監(jiān)理人員才能更好地發(fā)揮出自己的真實水平，提高監(jiān)理的工作效率。與此同時，監(jiān)理部應(yīng)一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析，分配給每位員工最合適的工作，并幫助解決存在的問題，使工作更加完善，進而保持監(jiān)理部較高的工作標(biāo)準，以滿足當(dāng)今水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。

2.2 充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

在實施工程建設(shè)監(jiān)理的項目中，業(yè)主與建設(shè)監(jiān)理的關(guān)系是委托與被委托關(guān)系、授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系，這就決定了兩者是合同關(guān)系、是需求與供給的關(guān)系，是委托與服務(wù)的關(guān)系。在具體的工程實施過程中，監(jiān)理工程師的權(quán)利是由業(yè)主通過授權(quán)轉(zhuǎn)移過來的，工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)是國家批準的有關(guān)法律、法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、準則等。設(shè)置工程建設(shè)監(jiān)理的目的是協(xié)助業(yè)主在預(yù)定的投資、進度、質(zhì)量控制及合同管理、組織協(xié)調(diào)。業(yè)主要信任監(jiān)理，最大程度地發(fā)揮監(jiān)理對工程建設(shè)的控制作用。監(jiān)理隊伍要最大程度地發(fā)揮監(jiān)理水平，本著懂法、守法、誠信、公正、科學(xué)的準則，通過合理的方法、可行的手段，對工程建設(shè)進行動態(tài)管理?！百|(zhì)量控制、進度控制、投資控制”是水利工程施工監(jiān)理管理的三大主要內(nèi)容，其中質(zhì)量控制是核心，進度控制是條件，投資控制是基礎(chǔ)。為此，監(jiān)理人員在水利工程施工監(jiān)理過程中，必須協(xié)調(diào)好“進度、質(zhì)量、投資”三者之間的關(guān)系，做好水利工程施工監(jiān)理工作。保證水利建設(shè)項目的順利完成。

3 加強學(xué)習(xí)，提高管理水平

3.1 做好扎實的基礎(chǔ)工作

業(yè)主要對工程建設(shè)項目全面負責(zé)，圍繞管理目標(biāo)、安全、質(zhì)量、進度、投資等就需因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)，定編制，按編制崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。設(shè)立相關(guān)的機構(gòu)、部門，要處理好工程永久和臨時占地，處理好技術(shù)、施工、進度、合同、后勤及終端用戶等方面的關(guān)系，完善項目各階段分類管理的辦法，注重提高員工素質(zhì)，合理配置，競爭上崗，使工程建設(shè)順利進行，確保工程質(zhì)量。

3.2 按照目標(biāo)計劃，做好動態(tài)管理

工程項目目標(biāo)控制的主要任務(wù)是在工程項目建設(shè)的各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，確保項目控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在目標(biāo)控制過程中，要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本控制步驟，缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不全面，就會降低控制的有效性，影響目標(biāo)控制的效果。業(yè)主應(yīng)圍繞控制目標(biāo)，在控制過程的每個環(huán)節(jié)，根據(jù)其工作任務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)對各參建單位進行檢查、督促、協(xié)調(diào)，使其依據(jù)各自所承擔(dān)任務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任和義務(wù)進行科學(xué)有效的實施；要采取主動控制與被控制緊密結(jié)合的方法來保障目標(biāo)控制的實現(xiàn)，保證工程的高質(zhì)量完成。

3.2.1 做好主動控制工作

主動控制是事先分析工程目標(biāo)偏離的可能性，并制定各種預(yù)防措施，使工程按預(yù)定計劃目標(biāo)實現(xiàn)。加強各項基礎(chǔ)管理工作，建立健全規(guī)章制度，制定工程管理標(biāo)準和規(guī)范，并且要嚴格按照標(biāo)準和規(guī)范加強日常管理和維修養(yǎng)護，加大檢查和考核力度，始終保證水利工程安全良性運行。主動控制可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的工程延期影響，盡最大可能改變偏差已成事實的被動局面，使工程完成達到理想的效果。當(dāng)控制者根據(jù)自己掌握的信息預(yù)測出控制目標(biāo)將要偏離計劃目標(biāo)時，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正措施，使計劃目標(biāo)的運行不發(fā)生偏離。要充分發(fā)揮工地實驗室的作用，尤其是業(yè)主實驗室的作用，讓施工單位及時取到合格的材料。要根據(jù)施工的進展情況及時進行質(zhì)量檢查與控制。對工程量的控制，除充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用外，業(yè)主工程管理人員要深入一線及時了解第一手資料，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力做好工程建設(shè)中的所有目標(biāo)控制。

3.2.2 做好被動控制工作

被動控制是當(dāng)實施工程按計劃目標(biāo)運行時，管理人員對其進行跟蹤，對工程實施過程中的信息進行收集、加工和整理，使技術(shù)人員從中發(fā)現(xiàn)問題，制定糾正偏差的方案。工程管理人員通過深入一線及監(jiān)理例會等形式了解施工單位和監(jiān)理人員對工程、資料的管理，針對事先程序化、表格化控制的內(nèi)容、目標(biāo)及時分析、完善，這樣通過幾個往復(fù)的工作，就會很快整理出既科學(xué)又合理的工程控制方法，從而把工程建設(shè)好。

4 加強信息資料管理

4.1 做好信息資料收集工作

管理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)信息的特點，有計劃地組織、收集信息，以保證能及時、準確獲得各級管理者所需要的內(nèi)容。通過對信息的采集、處理與加工來作出正確決策，從而實施對工程投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)得到有效控制。做好信息管理，就要事前明確工作對象、目的，將信息分門別類地進行收集，針對不同內(nèi)容做好信息存儲，建立信息編碼體系和信息輸入，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范及檔案管理規(guī)定設(shè)計好各種報表、報告等格式，做好實際管理中出現(xiàn)的口頭的、書面的或電子傳輸、會議等形式的記錄和收集。

4.2 提高信息管理水平

工程信息管理貫穿于整個施工過程，具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高、需及時作出控制決策等特點，為此在實際工作中，應(yīng)根據(jù)信息技術(shù)、處理的難度等因素來決定由人工還是利用計算機進行輔助管理來完成，兩者要進行合理互補。要建立辦公網(wǎng)絡(luò)，逐步形成無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公，從而節(jié)約成本，提高信息管理效率和水平，保證工程的順利完成。

4.3 完善信息檔案管理制度

為規(guī)范檔案資料的管理，管理者應(yīng)根據(jù)國家《檔案法》、《保密法》及水利部《科學(xué)技術(shù)檔案管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)，制訂《檔案員崗位責(zé)任制》、《檔案管理制度》、《檔案借閱制度》、《檔案鑒定銷毀制度》、《檔案保密制度》等規(guī)章，對檔案資料的收集、立檔、管理、利用及安全保密各方面作相應(yīng)規(guī)定。通過在管理者內(nèi)部及相關(guān)施工單位對這些規(guī)章制度進行組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建榜樣及交流平臺，使信息管理在施工過程中準確、及時地為工程建設(shè)服務(wù)，為工程最終的高質(zhì)量，快速度的完成創(chuàng)造出有利的條件。

篇(6)

一、甲方委托乙方，按本合同書要求進行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程項目的建設(shè)監(jiān)理。

1.1 建設(shè)監(jiān)理范圍與內(nèi)容在合同附件中予以確定。

1.2 建設(shè)監(jiān)理服務(wù)期限由 年 月 日至年 月 日。

1.3 本工程項目建設(shè)監(jiān)理費用金額（人民幣）＿＿＿＿＿＿＿＿由甲方按附件規(guī)定向乙方結(jié)算支付。

二、本合同組成文件及其順序為：

2.1 建設(shè)監(jiān)理合同書；

2.2 建設(shè)監(jiān)理實施過程中甲乙雙方共同簽署的或按合同文件規(guī)定有效的補充與修改文件；

2.3 建設(shè)監(jiān)理合同附件；

2.4 建設(shè)監(jiān)理合同專用條件；

2.5 建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準條件；

2.6 建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)書；

2.7 建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)書（或委托書）及其澄清文件。

三、合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序，在前者為準。

四、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)人簽字并加蓋本單位公章后生效。合同雙方各持合同正本一份和副本若干份。

甲方（章）：××　乙方（章）：××

法定代表人：×× 　法定代表人：××

地址：×× 地址：××

電話：×× 電話：××

郵編：×× 郵編：××

傳真：××　傳真：××

開戶銀行：××　開戶銀行：××賬號：××　賬號：××

本合同簽于××年××月××日，簽約地點：××水電工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準條件詞語定義及解釋第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有如下含義：

（1）“工程項目”是指業(yè)主委托實施建設(shè)監(jiān)理的工程項目。

（2）“項目法人（業(yè)主）”是指承擔(dān)直接投資責(zé)任的、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方，以及其合法繼承者。

（3）“監(jiān)理單位”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方，以及其合法繼承者。

（4）“監(jiān)理機構(gòu)”是監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場直接承擔(dān)合同監(jiān)理業(yè)務(wù)實施責(zé)任的組織，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。

（5）“總監(jiān)理工程師”是由監(jiān)理單位提名經(jīng)項目法人（業(yè)主）同意后委派，代表監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)理合同履行的總負責(zé)人，也是監(jiān)理機構(gòu)的全面負責(zé)人。監(jiān)理單位委托總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同中業(yè)主賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，也同時承擔(dān)其相應(yīng)的合同責(zé)任。

（6）“第三方”是指除業(yè)主、監(jiān)理單位以外與工程建設(shè)有關(guān)的當(dāng)事人。

（7）“日”：是指一個正常的日歷日。

（8）“月”：是根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。

適用法規(guī)和監(jiān)理依據(jù)

第二條 工程建設(shè)監(jiān)理合同適用的法規(guī)包括國家的法律、行政法規(guī)、水電工程建設(shè)監(jiān)理及水電建設(shè)的部門規(guī)章和工程所在地的地方有關(guān)法規(guī)。

第三條 開展建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)是國家或國家授權(quán)部門與機構(gòu)批準的工程項目建設(shè)文件，工程建設(shè)合同文件。

通知與聯(lián)系

第四條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本工程情況、能迅速做出決定的常駐代表負責(zé)與監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)系并通知監(jiān)理機構(gòu)。更換常駐代表，需提前通知監(jiān)理機構(gòu)。

第五條 在合同實施過程中，雙方的一切聯(lián)系均以書面形式為準。特殊情況下可先口頭或電話通知并即補書面通知。

第六條 一般情況下，監(jiān)理機構(gòu)是受監(jiān)項目代表業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，業(yè)主對有關(guān)工程項目施工的主要意見和決策，應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)下達實施。

監(jiān)理單位的義務(wù)

第七條 向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃和分項目監(jiān)理細則。

第八條 按監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)期限、設(shè)備和人員計劃，調(diào)集設(shè)備和派出專業(yè)配套、資質(zhì)合格人員進駐工程施工現(xiàn)場，組建監(jiān)理機構(gòu)并開展工作，完成監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第九條 在監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，監(jiān)理單位可根據(jù)工程進展和監(jiān)理業(yè)務(wù)需要對監(jiān)理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應(yīng)代以相當(dāng)資質(zhì)與技能人員。其中，由專用條件約定屬于主要監(jiān)理人員的，其調(diào)整與更換應(yīng)事先報經(jīng)業(yè)主同意。監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作的正常進行。

第十條 監(jiān)理機構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)遵循監(jiān)理職業(yè)準則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能為業(yè)主提供與其監(jiān)理單位資質(zhì)水平相適應(yīng)的服務(wù)，通過科學(xué)、認真、勤奮與高效工作，幫助業(yè)主實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。

第十一條 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公正地維護業(yè)主和被監(jiān)理方的合法權(quán)益。

第十二條 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時將其授予現(xiàn)場主要監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限書面通知業(yè)主及被監(jiān)理方。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)可以通過書面文件發(fā)出或變更這種授權(quán)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在有效授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指令、指示、簽證均被認為是監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的。

第十三條 監(jiān)理機構(gòu)使用業(yè)主提供的設(shè)備、設(shè)施和物品除有特殊的規(guī)定外，屬于業(yè)主的財產(chǎn)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)完成或合同終止后，應(yīng)將其設(shè)備、設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交給業(yè)主，并按合同約定的時間和方式移交。

第十四條 監(jiān)理單位不得參與與監(jiān)理合同規(guī)定相違背的任何活動。除業(yè)主同意外，監(jiān)理機構(gòu)及其人員也不應(yīng)接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目及監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的報酬。

第十五條 在本合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動有關(guān)的注明保密的資料。

業(yè)主的義務(wù)

第十六條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)負責(zé)工程建設(shè)所在地的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供合同中規(guī)定的工作環(huán)境和外部條件。

第十七條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時間內(nèi)，免費向監(jiān)理機構(gòu)提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理機構(gòu)所需要的工程承建合同文本、技術(shù)報告、圖紙等工程資料。上述工程資料的提供方式、份數(shù)、保存、回收及保密要求，應(yīng)在專用條件中予以明確。

第十八條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)在專用條件約定的期限內(nèi)，就監(jiān)理單位或監(jiān)理機構(gòu)書面提交并要求業(yè)主作出決定的事宜作出書面決定送達監(jiān)理方。若超過約定期限監(jiān)理方未收到業(yè)主的決定意見，可理解為業(yè)主對監(jiān)理方的明確建議意見無異議，并將該建議意見視為業(yè)主的決定。

第十九條 監(jiān)理業(yè)務(wù)開展之前，業(yè)主應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、總監(jiān)理工程師的姓名以及委托監(jiān)理單位的職責(zé)與權(quán)限書面通知被監(jiān)理方及有關(guān)的第三方。其賦予監(jiān)理單位或監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)在與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同中予以明確。

第二十條 業(yè)主應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)提供如下協(xié)助：

（1）獲取本工程使用的原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。

（2）提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

第二十一條 業(yè)主免費向監(jiān)理機構(gòu)提供本合同附件約定的設(shè)備和設(shè)施。

第二十二條 如果雙方約定，由業(yè)主有償或免費向監(jiān)理機構(gòu)提供職員和服務(wù)人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件中明確。這些人員應(yīng)被視同為監(jiān)理機構(gòu)的成員接受監(jiān)理機構(gòu)的統(tǒng)一指揮和安排，并對監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)。

監(jiān)理單位的權(quán)利

第二十三條 業(yè)主通過與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同文件委托監(jiān)理單位以下基本監(jiān)理權(quán)限：

（1）選擇工程設(shè)計、施工和供貨單位的建議權(quán)；

（2）用于工程實施的設(shè)計文件（包括由設(shè)計單位和承建單位提供的設(shè)計）的核查確認權(quán)，只有經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認并加蓋公章的圖紙及文件才成為有效的施工依據(jù)；

（3）工程承建合同文件的解釋權(quán)；

（4）對設(shè)計和工程承建單位選擇分包單位的確認權(quán)與否認權(quán)；

（5）就工程建設(shè)中有關(guān)事項向業(yè)主提出優(yōu)化建議權(quán)；

（6）工程施工措施、計劃和技術(shù)方案的審批權(quán)；

（7）工程項目承建各方現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主持權(quán)；

（8）按合同規(guī)定開工令、停工令、返工令和復(fù)工令；

（9）工程中使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、安全生產(chǎn)與施工環(huán)境保護監(jiān)督權(quán)；

（10）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及合同工期的簽認權(quán)；

（11）有獨立處理在專用條件中約定金額以下的工程變更的處置權(quán)；

（12）按工程承建合同有關(guān)規(guī)定，行使工程量計量和工程款支付憑證的審核和簽認權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字確認，業(yè)主不應(yīng)支付工程款；

（13）有權(quán)要求承建單位撤換不稱職的現(xiàn)場人員。

第二十四條 監(jiān)理機構(gòu)收到業(yè)主或被監(jiān)理方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），應(yīng)及時核實并評價，再與雙方協(xié)商。當(dāng)業(yè)主與被監(jiān)理方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解，提出書面處置意見。

業(yè)主的權(quán)利

第二十五條 業(yè)主有權(quán)依據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理業(yè)務(wù)進行檢查和監(jiān)督。業(yè)主對工程建設(shè)中質(zhì)量、進度、造價方面的重大問題有最終決定權(quán)。

第二十六條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱職的主要監(jiān)理人員，直到終止合同。

第二十七條 業(yè)主對監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師有批準權(quán)和否決權(quán)。

第二十八條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理機構(gòu)按合同附件的約定提交監(jiān)理工作報告。

監(jiān)理單位的責(zé)任

第二十九條 監(jiān)理單位的責(zé)任期即監(jiān)理合同有效期。

第三十條 監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)承擔(dān)履行本監(jiān)理合同中約定的義務(wù)。如果違約，應(yīng)向業(yè)主支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。

第三十一條 如果因監(jiān)理單位過錯而造成了業(yè)主直接經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主進行賠償，累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理費用總數(shù)，具體條款在專用條款中商定。

第三十二條 監(jiān)理單位對第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨、交工）時限，不承擔(dān)責(zé)任。但應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第三十三條 因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。

業(yè)主的責(zé)任

第三十四條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，如果違約，應(yīng)向監(jiān)理單位支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。如果給監(jiān)理單位造成直接經(jīng)濟損失，應(yīng)向監(jiān)理單位進行賠償。

合同變更與終止

第三十五條 本合同自雙方完成簽署之日起生效，至合同服務(wù)期滿終止。在監(jiān)理過程中，如果業(yè)主要求延長監(jiān)理服務(wù)期限，雙方應(yīng)進一步商定相應(yīng)延長的合同服務(wù)期，并續(xù)簽合同服務(wù)期延長協(xié)議。

第三十六條 由于業(yè)主、或第三方、或不可抗力原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或持續(xù)時間，則監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知業(yè)主，由此增加的工作量視為附加工作，完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的時間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長，并得到額外的酬金。

第三十七條 如果因情況發(fā)生變化致使監(jiān)理合同需進行變更時，提出變更要求的一方應(yīng)書面通知另一方，經(jīng)雙方協(xié)商同意并簽署監(jiān)理合同變更或補充協(xié)議后，合同變更成立。為此，一方提出的變更要求需至少提前42天將書面要求送達對方，以便對方有必要的考慮時間。

第三十八條 業(yè)主如果要求監(jiān)理單位全部或部分暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)或終止監(jiān)理合同，則應(yīng)當(dāng)在56天前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即作出安排，停止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。同時由業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十九條 當(dāng)合同一方認為合同另一方無正當(dāng)理由而又未履行合同義務(wù)時，可向合同另一方發(fā)出其未履行義務(wù)的通知。若送達通知后28天內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在此后14天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，監(jiān)理合同即行終止。

第四十條 合同生效后出現(xiàn)國家有關(guān)法律、法規(guī)變化時，簽約雙方經(jīng)協(xié)商后可對合同有關(guān)條款和文件作出調(diào)整和變更。

第四十一條 在監(jiān)理合同服務(wù)期內(nèi)，由于項目建設(shè)計劃的重大調(diào)整、或不可抗力而致使工程項目全部或部分暫停，直至不得不終止合同時，經(jīng)業(yè)主提出合同終止的書面通知后，監(jiān)理合同終止。已履行的監(jiān)理服務(wù)部分按合同收取監(jiān)理費用，未履行部分，經(jīng)雙方協(xié)商，對善后工作給監(jiān)理單位一定的補償。

由于監(jiān)理單位的責(zé)任致使合同終止，監(jiān)理單位不得接受未履行監(jiān)理業(yè)務(wù)期的費用。

第四十二條 合同的協(xié)議終止并不影響各方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

監(jiān)理費用計算與支付

第四十三條 常規(guī)的監(jiān)理業(yè)務(wù)、附加工作和額外工作的酬金，按照本合同附件約定的方法計取，并按約定的時間和數(shù)額支付。

第四十四條 如果業(yè)主在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理酬金，自規(guī)定支付之日起到實付之日止，除應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理單位支付酬金本金外尚應(yīng)補償拖欠期的利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利息率乘以拖欠酬金時間計算。

第四十五條 如果業(yè)主對監(jiān)理單位提交的支付通知書中費用或部分酬金項目提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知書7天內(nèi)向監(jiān)理單位發(fā)出異議通知，但業(yè)主不得拖欠其他無異議費用或酬金項目的支付。

第四十六條 委托的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)所必須并經(jīng)業(yè)主同意的監(jiān)理人員出外考察費用，由業(yè)主承擔(dān)。

合理化建議

第四十七條 監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中提出的合理化建議，使業(yè)主得到了直接經(jīng)濟效益，業(yè)主應(yīng)按監(jiān)理合同專用條件的約定，給予監(jiān)理單位合理化建議獎勵。項目提前投產(chǎn)獎按專用條件約定執(zhí)行。

爭議的解決

第四十八條 因違反或終止合同所引起的損失、損害的賠償，業(yè)主與監(jiān)理單位之間應(yīng)當(dāng)本著互相諒解、平等互利的原則友好協(xié)商解決。如未能協(xié)商達成一致形成合同爭議，根據(jù)合同專用條件的約定可提交國家水電主管部門調(diào)解。仍不能達成一致時，可提交仲裁或向人民法院起訴。

第四十九條 在合同爭議的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟過程中，雙方仍應(yīng)保證工程建設(shè)的正常進行。

水電工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條件本合同條款是對監(jiān)理合同標(biāo)準條款中相關(guān)條款的明確補充、修改或增加。當(dāng)專用條款與標(biāo)準條款發(fā)生抵觸時，以專用條款為準，標(biāo)準條款中未作修改或增補的條款繼續(xù)有效。

其他合同專用條件條款。

水電工程建設(shè)監(jiān)理合同附件附件a 監(jiān)理工程項目簡述：（略）

附件b 監(jiān)理服務(wù)的范圍與內(nèi)容b－1 監(jiān)理服務(wù)范圍：

b－2 監(jiān)理內(nèi)容：（以下內(nèi)容供甲、乙雙方簽訂合同時參照采用，由業(yè)主提出，雙方協(xié)商決定）

b－2－1 設(shè)計方面

（1）協(xié)助業(yè)主與勘測設(shè)計、科研單位簽訂勘測設(shè)計、科研試驗及施工圖供應(yīng)協(xié)議；

（2）管理業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；

（3）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合批準的設(shè)計任務(wù)書和原審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定；

（4）代表業(yè)主核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議；

（5）及時向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，重大問題向業(yè)主報告；

（6）組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底；

（7）協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論；

（8）審核承建單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；

（9）代表業(yè)主審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計文件；

（10）保管所有設(shè)計文件及過程資料；

（11）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

b－2－2 采購方面

（1）協(xié)助業(yè)主進行采購招標(biāo)與發(fā)包工作；

（2）管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制；

（3）設(shè)備監(jiān)造并催交主要永久工程設(shè)備（設(shè)備監(jiān)造合同另行議定）；

（4）協(xié)助或代表業(yè)主對進場永久工程設(shè)備，進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收；

（5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

b－2－3 施工方面

（1）協(xié)助業(yè)主進行工程招標(biāo)發(fā)包和簽訂工程承建合同；

（2）全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準；

（3）督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；

（4）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計、以及使用的原材料等；

（5）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見；

（6）工程進度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標(biāo)，并以此審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于種種原因以致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準后完成其調(diào)整；

（7）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價；

（8）工程造價控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。審查承建單位提交的資金流計劃，審核承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令；

（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；

（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要；

（11）協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料；

（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主；

（13）其他相關(guān)工作。

b－2－4 咨詢方面

（1）受業(yè)主委托和業(yè)主聘請的咨詢專家對應(yīng)工作；

（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；

（3）接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報告。

b－3 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供的信息文件

b－3－1 定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向業(yè)主報送監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為：

（1）施工質(zhì)量情況；

（2）工程進展情況；

（3）進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)；

（4）合同變更和工程變更情況；

（5）工程支付情況；

（6）監(jiān)理工作情況；

（7）其他。

b－3－2 根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告

（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的建議；

（2）資金、資源投入及合理配置的建議；

（3）工程進展預(yù)測分析報告；

（4）業(yè)主合理要求提交的其他報告。

b－3－3 監(jiān)理過程文件

（1）施工措施計劃批復(fù)文件；

（2）施工進度調(diào)整批復(fù)文件；

（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件；

（4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。

b－3－4 文件報送份數(shù)附件

c 提供設(shè)備與設(shè)施

c－1 業(yè)主提供的房屋、設(shè)施、設(shè)備與物品及提供時間。

c－2 監(jiān)理單位自備的設(shè)備、物品及進場時間。

c－3 設(shè)備、設(shè)施的使用、維修、維護與運行費用。

附件d 監(jiān)理費用與支付

d－1 監(jiān)理費用組成與計算方法

d－2 監(jiān)理費用的調(diào)整與調(diào)差（調(diào)整與調(diào)差通常按年度進行，應(yīng)注明具體的公式或計算方法）。

d－3 監(jiān)理費用的支付附件

e 監(jiān)理機構(gòu)與人員計劃

e－1 監(jiān)理機構(gòu)與崗位責(zé)任

e－2 主要監(jiān)理人員名單表

篇(7)

[關(guān)鍵詞]九江城防工程；開發(fā)區(qū)新開河排澇泵站單項應(yīng)急工程；泵站土建；工程建設(shè)監(jiān)理；質(zhì)量控制

1.工程慨況

1.1慨述

九江開發(fā)區(qū)排澇泵站位于開發(fā)區(qū)西北部，八里湖大堤和新開河大堤的交界處。主要工程項目有：泵站土建施工（N03-01），金屬結(jié)構(gòu)制安（N03-02），機電設(shè)備安裝（N03-03），泵站裝飾（N03-04）。整個工程由泵房、引水渠、閘門、管理住房、變電站、壓力鋼管、圍墻和泄水槽等組成，占地面積大約2萬平方米，主要承擔(dān)該區(qū)西南部的排澇任務(wù)。設(shè)計流量為3m3/S， 總揚程10.28m，凈揚程9.5m，共設(shè)3臺軸流式混流泵，其中700HLB-10水泵二臺，單機功率為155千瓦，600HLB-12水泵一臺，單機功率95千瓦，總裝機405千瓦。泵房為堤后墩式鋼筋砼結(jié)構(gòu)，分為二層，底層為泵房，二層為電機房，水泵安裝高程10.56m（黃海，下同），底板高程9.11m，電機層高程15.11m，泵房凈高6m。

本工程參建單位如下：

建設(shè)單位：九江市城市防洪工程建設(shè)指揮部（以下簡稱指揮部）

設(shè)計單位：九江市水電規(guī)劃設(shè)計院（乙級）

監(jiān)理單位：長江委工程建設(shè)監(jiān)理中心（甲級）

承建單位：江西省第二建筑公司（壹級）

1.2 工程地質(zhì)慨況

上部主要為粘土層，層厚大約13米，標(biāo)高在（-2.00～13.00m左右），中部為壤土層，層厚大約5米，中下部夾有大約1米深的礫卵石，底部為礫巖，標(biāo)高大約（-8.00～13.00m）。

2.監(jiān)理規(guī)劃

受九江市城市防洪工程建設(shè)指揮部的委托，長江委工程建設(shè)監(jiān)理中心承擔(dān)了九江市城市防洪工程建設(shè)的監(jiān)理工作，成立了長江委監(jiān)理中心九江城防工程監(jiān)理站，制定了九江城市防洪工程建設(shè)質(zhì)量保證體系。具體實施九江城防工程監(jiān)理工作。本工程的項目劃分及監(jiān)理工作開展規(guī)劃如下。

2.1 工程項目劃分

本工程的項目劃分及編碼系統(tǒng)表如下：

2.2監(jiān)理工作內(nèi)容

監(jiān)理工作本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的宗旨，堅持貫徹“公正、獨立、自主”的原則，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，以合同為依據(jù)，以質(zhì)量為中心，以進度為主線，以投資為目標(biāo)，全力做好“質(zhì)量、進度、投資”三控制，合同管理以及組織協(xié)調(diào)工作，保證施工承建合同按工程建設(shè)的目標(biāo)順利進行。

2.3監(jiān)理工作依據(jù)

本工程監(jiān)理工作主要依據(jù)是項目的合同文件，招投標(biāo)文件，設(shè)計文件，有關(guān)技術(shù)要求，國家和部委所頒布的有關(guān)規(guī)程規(guī)范以及相關(guān)監(jiān)理實施細則等。

主要參照下列文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范：

九江市城市防洪工程建設(shè)內(nèi)湖堤監(jiān)理合同；

國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；

設(shè)計文件；

開發(fā)區(qū)排澇泵站工程招標(biāo)文件；

開發(fā)區(qū)排澇泵站單項應(yīng)急工程合同協(xié)議書（合同編號：CF/BLH-J-01）；

開發(fā)區(qū)排澇泵站機電設(shè)備采購招標(biāo)及合同文件（合同編號：CF/BLH-SC-01）；

SL204-86《泵站技術(shù)規(guī)范》；

SL233-1999《水利水電基本建設(shè)工程驗收規(guī)范》；

監(jiān)理站編制的《質(zhì)量保證體系》及其它有關(guān)文件規(guī)定。

2.4監(jiān)理目標(biāo)

本工程通過監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位的共同努力，力爭工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。

3監(jiān)理過程

監(jiān)理工程師依照合同文件和設(shè)計文件，根據(jù)國家現(xiàn)行的規(guī)范，規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準，與業(yè)主、承包商密切配合，利用監(jiān)理的權(quán)限和技能對工程質(zhì)量、投資、進度等進行嚴格控制，最終促使工程建設(shè)達標(biāo)。

3.1工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)是監(jiān)理工程的首要職責(zé)。主要控制程序為：事前控制、中間檢查、事后把關(guān)。對工程進行全過程的跟蹤監(jiān)理。

3.1.1事前控制

3.1.2原材料控制

本工程原材料有：水泥、砂、石骨料、各種型號鋼筋、模板、毛石、磚、瓷磚、鋁合金、油氈、珍珠巖、水磨石、大理石、PVC塑料管、不銹鋼管、馬賽克、油漆、涂料、瀝青等。主要原材料采取施工單位自檢，監(jiān)理工程師抽檢的辦法進行質(zhì)量控制。

3.1.3 施工過程控制

監(jiān)理工程師在嚴格控制原材料滿足設(shè)計及規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，對整個施工過程設(shè)置質(zhì)量控制點，利用控制點對工程質(zhì)量進行有效控制。

3.1.4 放樣控制

施工單位根據(jù)設(shè)計文件（建筑總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖）以及建筑場地上的平面控制點進行放樣后，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場水準點高程的準確性，建筑物的角樁、軸線、控制樁、基礎(chǔ)承載力、開挖后，建筑物的底板高程和建筑物的輪廓尺寸，進行仔細復(fù)核，堅持現(xiàn)場放樣只有通過監(jiān)理工程師確認后方可進行施工的原則。

3.1.5 鋼筋砼質(zhì)量控制

鋼筋砼的施工是本工程的重點，首先審查施工單位設(shè)計的砼配合比，確定28天砼強度是否達到設(shè)計要求。開倉前，監(jiān)理工程師必須驗倉驗槽，檢查澆筑部位的高程是否符合設(shè)計要求，模板是否牢固，鋼筋綁扎、鋼筋型號、間距、保護層的厚度是否符合設(shè)計要求。在確定符合要求后，簽署砼準澆證。另外，對砼拌和質(zhì)量進行現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場原材料進料情況，砼的塌落度、和易性、砼的拌和時間、澆筑層的厚度、澆筑的順序等。收倉后，督促施工單位及時養(yǎng)護。泵房砼設(shè)計為C20，施工單位自檢45組，強度值在R28 =20.5～36.0MPa之間，監(jiān)理工程師抽檢14組，砂漿2組，平均強度值為R28 =23.8MPa。按照中間產(chǎn)品評定標(biāo)準：（1）達到合格標(biāo)準，任何一組試塊的抗壓強度最低不得低于設(shè)計標(biāo)號的85%，優(yōu)良則應(yīng)達到90%；（2）配筋砼強度保證率合格應(yīng)達到85%，優(yōu)良則要求達到90%；（3）200號砼抗壓強度的離差系數(shù)

3.1.6 砌磚質(zhì)量控制

砌磚質(zhì)量控制點如下：

品種，標(biāo)號符合設(shè)計要求；

砂漿密實飽滿；

實心磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不少于80%；

組砌正確、豎縫通順、刮縫深度適宜、楞角整齊、墻面清潔美觀。

3.1.7抹灰質(zhì)量控制

抹灰質(zhì)量控制點如下：

抹灰層與基體之間必須粘接牢固，無脫層、空鼓；

面層無爆灰和裂縫，表面光滑潔凈，顏色均勻；

灰線平直方正，清晰美觀。

3.1.8飾面質(zhì)量控制

飾面質(zhì)量控制點如下：

面板（磚）的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求；

鑲貼必須牢固，嚴禁空鼓、歪斜、缺楞掉角和裂縫。

3.1.9鋁合金門窗與玻璃質(zhì)量控制

鋁合金門窗質(zhì)量控制點如下：

附件齊全，安裝位置正確、牢固，靈活實用；

達到各自的功能，端正美觀。

3.1.10屋面質(zhì)量控制

屋面質(zhì)量控制點如下：

防水層厚度均勻一致，表面平整，壓實抹光；

無裂縫、起殼、起砂。

3.1.11壓力鋼管質(zhì)量控制

壓力鋼管質(zhì)量控制點如下：

焊縫檢查無裂縫，夾渣、氣孔；

法蘭盤與管道中心線互相垂直；

復(fù)測鋼管、伸縮節(jié)、彎管。尺寸應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求；

鋼管防腐蝕。

3.1.12引水渠毛石護坡質(zhì)量控制

引水渠毛石護坡質(zhì)量控制點如下：

石料規(guī)格，硬度、斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求；

砌體咬邊緊密，錯縫、石塊靠塞穩(wěn)固、填漿飽滿、勾縫密實；

砂漿標(biāo)號應(yīng)符合設(shè)計要求。

3.1.13漿砌石圍墻質(zhì)量控制

漿砌石圍墻質(zhì)量控制點如下：

砌置，輪廓尺寸、石塊尺寸、堅硬度；

坐漿密實，石塊靠塞穩(wěn)固；

砂漿標(biāo)號應(yīng)符合設(shè)計要求。

3.1.14其它電器設(shè)備

其它電器設(shè)備控制如下：

必須符合國家或部頒現(xiàn)行標(biāo)準；

具有產(chǎn)品出廠合格證，外觀尺寸、型號必須符合設(shè)計要求。

3.2工程進度控制

監(jiān)理工程師對進度控制主要采取“主動控制”和“動態(tài)控制”相結(jié)合的綜合性控制措施。所謂主動控制，即：開工前，督促施工單位編制施工組織計劃，審查批準總施工進度計劃以及繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖和工程形象進度圖。所謂動態(tài)控制，即：督促承包商制定每周計劃，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題在每周星期四下午監(jiān)理例會上，通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包商四方對話協(xié)調(diào)解決。對延緩工程進度的各種原因，如：拆遷、地質(zhì)條件變化、天氣、設(shè)計變更等，要進行原因分析，合理調(diào)整工程進度計劃。本工程施工進度控制的主要依據(jù)為：開發(fā)區(qū)排澇泵站單項應(yīng)急工程合同協(xié)議書和經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃。

3.3工程投資控制

監(jiān)理工程師的投資控制主要依據(jù)業(yè)主與承包商之間簽定的施工承包合同，設(shè)計文件以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。開發(fā)區(qū)排澇泵站單項應(yīng)急工程合同支付基本上是每月進行一次，監(jiān)理工程師的簽證堅持以“承建合同為依據(jù)、單元工程為基礎(chǔ)、施工質(zhì)量為保證、量測核實為手段”的原則進行。只有按設(shè)計圖紙完成，施工質(zhì)量驗收合格，并屬于合同規(guī)定應(yīng)予計量支付的項目，監(jiān)理工程師才能辦理合同支付簽證。

3.4工程合同管理

3.4.1工程合同文件組成

本工程的合同文件包括以下內(nèi)容：

（1） 開發(fā)區(qū)排澇泵站單項應(yīng)急工程合同協(xié)議書（合同編號：CF/BLH-J-01）

（2） 招標(biāo)文件、議標(biāo)文件

（3） 投標(biāo)文件

（4） 機電設(shè)備采購招標(biāo)及合同文件

（5） 招標(biāo)文件、議標(biāo)文件

（6） 中標(biāo)通知書

3.4.2合同管理

開發(fā)區(qū)排澇泵站單項應(yīng)急工程合同有：合同協(xié)議書、招標(biāo)文件（九江城防工程建設(shè)指揮部）。機電設(shè)備招標(biāo)及合同文件。主要設(shè)備采購合同協(xié)議書。在工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師始終圍繞合同職責(zé)。合同項目有的，堅決按合同辦。合同項目沒有的對發(fā)生的工程量一慨不計。做到有章可循，有據(jù)可依。公正和實事求是。

3.5工程信息管理

本工程監(jiān)理站主要收集、整理、儲存、傳遞了以下信息：

（1） 招標(biāo)文件1份，合同協(xié)議書3份；

（2） 設(shè)計單位提供信息。設(shè)計圖4份（轉(zhuǎn)發(fā)施工單位2份）設(shè)計變更16次，每次轉(zhuǎn)發(fā)施工單位1-2份；

（3） 監(jiān)理站提供信息；月報7份，會議紀要23份；

（4） 其它信息；監(jiān)理站共收到氣象水文資料6份。

3.6工程組織協(xié)調(diào)

開發(fā)區(qū)排澇泵站工程在整個施工過程中，監(jiān)理工程師本著對業(yè)主負責(zé)，及時協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工各方關(guān)系。由于各種原因，本工程出現(xiàn)數(shù)次變更，由此增加了工程量。影響了工程進度，甚至造成人員、機械窩工，增加了工程投資。有些變更內(nèi)容在合同范圍內(nèi)，有些則需要增補合同。對一些優(yōu)化設(shè)計，或由設(shè)計圖紙出現(xiàn)的疏漏及時向設(shè)計反映。節(jié)約了工程投資，保證了工程施工質(zhì)量。

4.監(jiān)理效果

開發(fā)區(qū)排澇泵站工程由于全面受到監(jiān)理工程師的有關(guān)控制，整個工程質(zhì)量良好。由于各種原因，雖然進度略顯滯后，但整個土建主體工程基本上在原定合同工期范圍內(nèi)完工，考慮到補充了一些項目，工程投資略有超出。四個分部工程，二個分部評為優(yōu)良，二個評為合格。

5.經(jīng)驗與建議

（1）選擇一流的施工隊伍，是確保工程質(zhì)量的前提條件。新開河排澇泵站單項應(yīng)急工程由江西省第二建筑公司承建。該公司土建施工隊伍技術(shù)過硬，有著豐富的工程施工經(jīng)驗。在泵房鋼筋砼施工工程中，每道工序都有經(jīng)驗豐富的技工人員如砼拌和、鋼筋制作、模板制作、砼振搗等把關(guān)，施工員現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理旁站監(jiān)督，工程質(zhì)量得到了保證。

（2）監(jiān)理督促、審查、幫助施工單位建立質(zhì)量保證體系，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。江西省第二建筑公司具有質(zhì)量控制的專門科室，配備有專業(yè)人員，試驗室較完善，對原材料的檢測較好。在施工工程中，不定期在工地檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，保證了工程質(zhì)量。