序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇城市文旅發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

金秋九月,秋風送爽,在這充滿收獲和希望的季節(jié)，我們相聚在印象濟南·泉世界，共同見證“山東·濟南市首屆文旅創(chuàng)客節(jié)開幕式暨印象濟南·泉世界兩周年慶典啟動儀式”盛大開幕！在此，我謹代表集團，向蒞臨本次活動的各位領導、嘉賓和朋友們表示熱烈的歡迎！向長期以來關心支持集團發(fā)展的各級領導、社會各界朋友表示衷心的感謝！

天道酬勤，日新月異。作為濟南市六大投融資平臺之一，濟南城市建設集團緊緊圍繞加快打造“五個濟南”、建設“大強美富通”現(xiàn)代化國際大都市的總體目標，認真貫徹落實市委、市政府的工作部署，高質量推進歷城華山、天橋北湖、長清大學城、槐蔭西客站等重點片區(qū)開發(fā)建設。目前，根據(jù)我市擁河發(fā)展戰(zhàn)略部署，正在承建跨河橋隧工程，實施新舊動能轉換先行區(qū)安置房、市政道路等重點項目建設，同步承接了濟南機場二期擴建、中科院濟南科創(chuàng)城等工程。

印象濟南·泉世界作為濟南城市建設集團房地產板塊商業(yè)運營類排頭兵，開業(yè)兩年來，按照“文、住、食、購、娛、禮”六大主題業(yè)態(tài)，截止目前開業(yè)商家共計220家，已形成西城片區(qū)最大文商旅休閑集群。今年以來，先后簽約了1.2萬㎡的圣豪超市，1.1萬㎡的蠟像館等主力店；引入知名演藝品牌開心麻花、江湖藝社；通過第三方引入山東水彩畫院、喜家德等優(yōu)質品牌，進一步提升城市文化生活高品質需求。

今年以來，印象濟南·泉世界響應濟南市委、市政府推進夜間經濟發(fā)展和升級打造“夜泉城”2.0版的戰(zhàn)略，推動園區(qū)夜間經濟提質升級，助力創(chuàng)建山東省特色步行街試點街區(qū)工作，積極開展工作，激發(fā)城市活力，滿足市民品質化、個性化消費需求，培育市民消費新方向、新增量。

當前，濟南市正在全力打造“五個濟南”，“文化濟南”作為目標之一推進文旅融合，槐蔭區(qū)也正在積極創(chuàng)建“省級旅游度假區(qū)”和“山東省全域旅游示范區(qū)”，激活文化創(chuàng)新動能是必不可少的，大力發(fā)展文旅融合是大勢所趨?！耙换í毞挪皇谴?百花齊放春滿園”，在濟南文旅融合發(fā)展的熱土上，我們也必將助力文商旅融合，有力推動文化濟南建設，打造齊魯文化新高地，為提升城市影響力做出自己的貢獻。

各位領導，各位來賓，各位朋友，家國共團圓，明天就是國慶和中秋雙節(jié)，在此祝各位節(jié)日快樂！

篇(2)

一、旅遊開發(fā)——資源型枯竭型城市轉型的重要途徑之一

大力發(fā)展旅遊業(yè)是資源型城市經濟振興與可持續(xù)發(fā)展的最主要途徑之一。資源型城市發(fā)展旅遊業(yè)的優(yōu)勢和機遇在于：社會組織程度好，員工素質比較高，參與旅遊服務的能力強；在礦產資源開發(fā)過程中，個別企業(yè)先期完成了原始資本積累，資金富足，企業(yè)通過轉型，可以很方便地走上自主發(fā)展旅遊的道路；建設用地比較充裕，包括礦山跡地、礦渣堆積地等可以直接改造為旅遊用地；國家在用地政策方面也很寬松，政策支持力度大。但資源型城市搞旅遊開發(fā)也有一些先天的不足：一是環(huán)境污染大，城市形象與旅遊發(fā)展相沖突；二是社會負擔重，就業(yè)壓力大，本地旅遊市場不活躍；三是觀念保守，長期的計劃經濟體制養(yǎng)成了嚴重的等靠要思想，缺乏勇于創(chuàng)新、善于經營的高級人才。

二、資源型城市旅遊開發(fā)的一般模式

資源型城市歷史負擔重，社會矛盾復雜，應實施政府主導型旅遊發(fā)展戰(zhàn)略，在基礎設施建設、城市整體形象宣傳、社會環(huán)境營造、旅遊資源保護及開發(fā)規(guī)劃的制訂等方面，政府都要發(fā)揮主導作用，這不僅符合旅遊業(yè)自身特性的要求，也是資源型城市產業(yè)結構調整的迫切需要。

國內外資源型城市旅遊開發(fā)有3種典型模式，即工業(yè)旅遊模式、城市旅遊模式和工礦（林）區(qū)向旅遊區(qū)轉變模式。中國的城市、資源型城市等概念與國外不完全一樣，資源型城市本身包括很大一塊地域，實際上是資源型地區(qū)。因此，中國資源型城市的旅遊開發(fā)，實際上屬于區(qū)域旅遊開發(fā)，而不僅僅是城市旅遊開發(fā)，我們既要學習國外的先進經驗，也要注重自身的區(qū)情市情，強化城市和區(qū)域的互動融合。特色是旅遊業(yè)的生命，資源型城市的旅遊開發(fā)，要在產品打造和機制體制建設上不斷創(chuàng)新。

三、靈寶市和遼陽縣旅遊開發(fā)的對策和措施

（一）靈寶市：重點扶持文化旅遊和休閑健康產業(yè)

靈寶市是河南省的一個縣級市，是我國的第二大黃金生產縣，也是國家批準的資源枯竭型城市。位于豫晉陜三省交界處的河南省西部，北瀕黃河?？偯娣e3011平方千米，總人口73.22萬，是黃金之城、蘋果之鄉(xiāng)、道家之源和旅遊觀光勝地。

1.發(fā)展基礎

（1）產業(yè)現(xiàn)狀

靈寶市歷史悠久，文化燦爛，風光秀美，旅遊資源豐富。境內有老子著《道德經》的函谷關，華夏子孫尋根祭祖圣地——荊山黃帝鑄鼎原，西坡國家史前遺址公園以及國家級森林公園亞武山、黃河奇觀鼎湖灣等旅遊景區(qū)。截至2010年年底，靈寶市有國家級地質公園1處，國家級森林公園2處，4A級景區(qū)1處，2A級景點2處；旅遊行業(yè)單位24個，旅行社10家；旅遊星級飯店6家，客房800余間，床位2000余個；旅遊直接從業(yè)人員2000余人，間接從業(yè)人員5000余人。2010年全市接待境內外遊客181.3萬人次，其中接待國內遊客180萬人/次，境外遊客1.3萬人次，國內旅遊總收入7.7億元。

（2）發(fā)展環(huán)境

靈寶市以文化旅遊產業(yè)作為重點培育的接續(xù)產業(yè)，具有良好的發(fā)展環(huán)境；歷史悠久，文化底蘊深厚，具有良好的文化環(huán)境；交通條件好，隴海鐵路（含高鐵）、連霍高速等從境內穿過，是中原地區(qū)進出關中及西北地區(qū)的咽喉要道；賓館客房、景區(qū)道路等基礎設施條件較好，具有良好的設施環(huán)境；該市經濟實力較為雄厚，是河南省十強縣，具有良好的經濟環(huán)境。

（3）存在問題

旅遊資源豐富，但分布分散，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅遊資源有待整合；自然景觀資源開發(fā)保護仍處于較低水平，有待進一步提高；對外宣傳力度不足，社會知名度較低；距離大都市較遠，200千米半徑內沒有特大城市，制約了旅遊市場的發(fā)展。

2.發(fā)展對策

堅持政府主導與企業(yè)化運作相結合，積極引進國內知名企業(yè)加快開發(fā)步伐，把黃金加工與購物結合起來開發(fā)新的旅遊產品，面向都市圈周末二日遊、小長假自駕車遊，大力開發(fā)文化旅遊、休閑旅遊產品。

（1）整合文化旅遊和休閑健康資源

靈寶市的文化旅遊資源，以西坡、黃帝、老子及函谷關為精髓，自然景觀以亞武山、冠云山、鼎湖灣等為特色。應對不同類型旅遊景區(qū)進行全面梳理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調聯(lián)動，將孤立的旅遊景點串聯(lián)成中國先秦歷史文化的整體脈絡和生態(tài)休閑觀光遊精品線路，呈現(xiàn)給廣大遊客。

（2）開發(fā)自然景觀資源和休閑健康產品

靈寶市自然景觀資源豐富，但目前開發(fā)水平較低。要加大資金投入，積極招商引資，在不破壞生態(tài)環(huán)境的前提下，加快景區(qū)和旅遊商品的開發(fā)，不斷完善旅遊基礎設施和旅遊接待人員的服務水平，使景區(qū)的層次和質量都邁上新臺階。特別是要大力發(fā)展休閑健康產業(yè)，利用靈寶優(yōu)越的山水資源和地勢較高的特點，建設省級休閑度假和避暑勝地。

（3）大力宣傳，發(fā)揮品牌效應

要精心打造包裝，加大宣傳制作水平和力度，提升知名度，走特色品牌之路。在旅遊宣傳工作方面下足工夫，多形式、多渠道地宣傳推廣，并積極與各媒體單位建立長期友好關系。關注媒體營銷工作，通過積極主動、良好有力的營銷模式，全面展示靈寶文化旅遊的面貌。

3.發(fā)展目標

積極參加全國旅遊景區(qū)質量等級評定，提升評定級別，爭取建設函谷關5A級景區(qū)，建設一個省級休閑健康度假（避暑）基地。將靈寶打造成集先秦傳統(tǒng)文化與秦嶺、黃河自然景觀于一體的特色旅遊城市，納入國家休閑度假勝地體系。

（二）遼陽縣旅遊開發(fā)策略

遼陽縣位于遼東半島中部，南靠鞍山市，北接遼陽市，東靠本溪，西與遼中縣搭界。全縣總面積2828.2平方千米，總人口60萬。遼陽縣是鞍鋼鐵礦石采選一供應地，鐵礦石儲量大，但品位低，屬于典型的資源型地區(qū)。

1.現(xiàn)狀與特點

遼陽縣旅遊休閑產業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢包括：區(qū)位交通優(yōu)勢、資源比較優(yōu)勢、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢等，全縣以龍峰山風景區(qū)和核伙溝省級森林公園為代表的精品景區(qū)建設已初見成效。目前存在的主要問題是：二產強三產弱，旅遊產業(yè)發(fā)展不足；需求強供給弱，旅遊投入嚴重不足；城鎮(zhèn)弱景區(qū)弱，品牌形象建設不足；景點弱縣域弱，旅遊業(yè)態(tài)關聯(lián)帶動不足。此外，還面臨著空間分割（被遼陽市區(qū)分割成東西兩塊，不便于組織管理和旅遊開發(fā)）、周邊縣市同質產品競爭等問題的挑戰(zhàn)。

2.指導思想

堅持政府主導與企業(yè)化運作相結合的原則，面向大中城市和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)周末自駕車遊，重點開發(fā)休閑旅遊、生態(tài)旅遊和文化旅遊產品，適當發(fā)展會展旅遊和購物旅遊；積極爭取與周邊大城市聯(lián)合，努力納入其精品旅遊線路和周末度假體系；利用鐵礦石開采跡地建設野生動物園；把洗選礦石的廢水利用起來，打造縣城水體景觀。

3.目標與指標

總體目標：把旅遊業(yè)打造成遼陽縣的支柱產業(yè)和第三產業(yè)的龍頭產業(yè)，使遼陽縣成為遼中南地區(qū)最重要的休閑旅遊目的地之一，旅遊業(yè)在地區(qū)經濟中的戰(zhàn)略性地位初步顯現(xiàn)，旅遊業(yè)在轉變經濟發(fā)展方式和調整產業(yè)結構中發(fā)揮重要作用。

（作者為該院教授；收稿日期：2013-02-27）

[本期本欄責任編輯：宋志偉；特邀責任編輯：楊振之；責任校對：吳巧紅]

·預告·

2013年筆談主題：

第5～6期“資源枯竭型城市的旅遊業(yè)發(fā)展”

第7～8期“旅遊節(jié)事的國際化與本土化”

第9～10期“旅遊規(guī)劃中的科學與藝術”

篇(3)

特色小鎮(zhèn)從本質上來說是一種以產業(yè)為核心的社區(qū)營造，產、城、人融合，生產、生態(tài)、生活兼顧的發(fā)展理念。非遺特色小鎮(zhèn)的營造關鍵在于一個“特”字，而“特”指特色產業(yè)，從而首先指向非遺的商品化、市場化與產業(yè)化。

不同于國內外相對較為成熟的非遺空間表達，若以非遺嫁接特色小鎮(zhèn)，繼而與國內外文旅小鎮(zhèn)進行對話，這在某種程度上也是在探討非遺存在形式的可能。

那么，當非遺遇到特色小鎮(zhèn)，特色小鎮(zhèn)的“新瓶”又將如何裝非遺的“舊酒”呢？

一、非遺產業(yè)與特色小鎮(zhèn)的聯(lián)姻

特色小鎮(zhèn)在國內緣起于浙江，浙江把建設特色小鎮(zhèn)作為推進供給側結構性改革的新路徑，為企業(yè)搭建新平臺，為新型城鎮(zhèn)化提供新樣板。所以，特色小鎮(zhèn)是具有明確產業(yè)定位的發(fā)展空間平臺，產業(yè)是其核心要素。如此，依托于特色產業(yè)而造就的特色小鎮(zhèn)，關鍵在于“特色”與“產業(yè)”。

非遺作為一個區(qū)域或族群的名片，天然具備成為特色小鎮(zhèn)的“特”字來源，而且以非遺為核心打造一個文化產業(yè)鏈條也完全有可能。例如浙江的黃酒小鎮(zhèn)、貴州的茅臺小鎮(zhèn)，其實都是以釀酒技藝類的非遺作為核心，進而將產業(yè)鏈條延伸至旅游、文創(chuàng)等范。

這種以非遺為品牌，以非遺產業(yè)為主導產業(yè)的小鎮(zhèn)，我們便稱之為非遺特色小鎮(zhèn)。

事實上，非遺的空間呈現(xiàn)，早在特色小鎮(zhèn)出現(xiàn)之前就有了，常見的便是以非遺為主題的街區(qū)、體驗館等。其中比較出名的有成都的寬窄巷、佛山的嶺南新天地，它們都試圖將非遺植入到現(xiàn)代城市空間里，進而反過來為城市增加文化內涵。但這些舊有的非遺呈現(xiàn)空間，往往很難形成一個完整的產業(yè)鏈條。

而非遺特色小鎮(zhèn)，如果試圖以非遺作為主導產業(yè)，那么就不得不思考非遺產業(yè)鏈條的打造和延伸。根據(jù)非遺特色小鎮(zhèn)的容量，可分為單一非遺產業(yè)的特色小鎮(zhèn)與多源非遺產業(yè)布局的特色小鎮(zhèn)。

單一型非遺特色小鎮(zhèn)，基于某一項非遺作為主要符號，并由此衍生出了產業(yè)鏈，同時也包括其他類型的產業(yè)，諸如服務業(yè)、金融業(yè)（如互聯(lián)網金融）以及地產業(yè)等。這種單一非遺產業(yè)的特色小鎮(zhèn)，其特點在于特定非遺產業(yè)的開發(fā)容量巨大，文化價值挖掘和經濟產值，這兩方面都要具備較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

貴州遵義市仁懷市茅臺鎮(zhèn)就是比較典型的例子。這個小鎮(zhèn)作為住建部2016年公布的第一批中國特色小鎮(zhèn)，被譽為“中國第一酒鎮(zhèn)”，以國家級非遺茅臺酒的釀造為產業(yè)依托，開展旅游業(yè)等相關酒文化的產業(yè)。據(jù)2015年公開數(shù)據(jù)顯示，酒業(yè)對茅臺鎮(zhèn)GDP的貢獻達200億元，基酒約占當?shù)刎斦杖氲?0%以上，并帶動了包裝、物流等產業(yè)的發(fā)展。

多源型非遺特色小鎮(zhèn)，則是指多個非遺項目的產業(yè)化開發(fā)和集聚，百花齊放，各有產值貢獻。譬如貴州省黔東南州雷山縣西江鎮(zhèn)，以“千年古鎮(zhèn)，千戶苗寨”而聞名，歷來既是當?shù)孛缛说募⒌睾蜕唐妨魍▓鏊彩俏鹘貐^(qū)的政治、經濟、文化的中心，苗族蘆笙、服裝、銀飾、刺繡等非遺產業(yè)在此集中呈現(xiàn)。

相較于單一型特色小鎮(zhèn)，多源型特色小鎮(zhèn)有著更豐富的內容與資源。最重要的是，要思考如何將多重非遺資源進行融合與匹配，而不是讓它們各自為陣，即不同非遺產業(yè)之間要具備內在的關聯(lián)邏輯，以在地非遺產業(yè)集群來共同支撐特色小鎮(zhèn)的發(fā)展。

無論是單一型還是多源型特色小鎮(zhèn)，都說明了非遺完全有可能成為一個特色小鎮(zhèn)產業(yè)塑造中的關鍵支撐，而且非遺產業(yè)既可獨當一面，也能共同繁榮。

二、“非遺小鎮(zhèn)”的營造邏輯

2016年7月20日，住建部等三部委《關于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知》，決定在全國范圍內開展特色小鎮(zhèn)培育工作，計劃到2020年，培育1000個左右各具特色、富有活力的休閑旅游、商貿物流、現(xiàn)代制造、教育科技、傳統(tǒng)文化、美麗宜居等特色小鎮(zhèn)，引領帶動全國小城鎮(zhèn)建設。

特色小鎮(zhèn)的培育是一個從無到有、從有到精的過程。但凡空間營造，基礎或深厚，或較薄弱。非遺特色小鎮(zhèn)的營造也不外如是，一是在原有建制鎮(zhèn)或產業(yè)園區(qū)的基礎之上的升級，二為以非遺為內容的重新營造。

其一，原有小鎮(zhèn)的升級。在2016年住建部的第一批特色小鎮(zhèn)名單中，127個特色小鎮(zhèn)均為建制鎮(zhèn)。國家發(fā)改委城市與小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心總規(guī)劃師、規(guī)劃院院長沈遲此前表示，培育特色小鎮(zhèn)的主要目的是促進有條件的鎮(zhèn)更好地發(fā)展。

前述貴州茅臺鎮(zhèn)，在原有基礎之上升級再造茅臺小鎮(zhèn)，除卻其管理模式與產業(yè)模式較為成熟外，最具特色的應是吸引多方多類資源的符號功能屬性。另外，同為首批特色小鎮(zhèn)的江蘇省無錫市宜興市丁蜀鎮(zhèn)，當?shù)匾蜃仙皦刂谱鞫塾诖说墓に嚧髱熍c初級、中級工藝師為數(shù)不少，該鎮(zhèn)計有紫砂專業(yè)合作社67個、紫砂企業(yè)400多家以及紫砂家庭作坊1200多家。2016年，實現(xiàn)產值78億元，帶動實現(xiàn)文化產業(yè)增加值14.5億元，實現(xiàn)旅游總收入7億多元。

在此基礎之上形成的特色小鎮(zhèn)，將成為某一項非遺的標桿所在，從而吸引更多人慕名前來，或樂業(yè)安居，或體驗休閑。這在日后也將是許多非遺產業(yè)在特色小鎮(zhèn)空間化探索發(fā)展的常見路徑。

此外，目前來說，一些作為建制鎮(zhèn)的旅游小鎮(zhèn)在某種程度而言也是“非遺小鎮(zhèn)”的角色。譬如，貴州雷山縣西江鎮(zhèn)、云南大理諾鄧鎮(zhèn)以及紅河州建水縣西莊鎮(zhèn)等，其下轄的自然村多有旅游村，或是古村落，或是民族/民俗文化村。作為建制鎮(zhèn)的特色小鎮(zhèn)，本身就具備旅游地的基礎功能以及集散功能，起到導流的作用。

其二，打造新的非遺特色小鎮(zhèn)。在當下的國內外文旅產業(yè)中，影視IP主題型的文旅小鎮(zhèn)遍地開花，依托影視拍攝地、影視人物、影視場景、動漫等IP元素，結合旅游產業(yè)，從而形成特定效應的主題小鎮(zhèn)。以非遺為內容的空間重新營造，依托于特色小鎮(zhèn)這樣的平臺，其實質是整合在地的文旅資源，從而構建一個綜合型平臺，這也是非遺空間化的中國模式。如此，就牽涉到特色小鎮(zhèn)選址的問題，以及如何再造的問題。

2017年1月，浙江省發(fā)改委公布了浙江省第二批特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單，杭州灣新區(qū)濱海歡樂假期小鎮(zhèn)名列其中。該小鎮(zhèn)目前已吸引了10個重點項目，預計總投資167億元，包括寧波方特東方神畫園、非物質文化遺產傳承基地、文化創(chuàng)意產業(yè)基地、文化產品產權交流中心等。再比如，浙江紹興黃酒小鎮(zhèn)基于當?shù)貧v史傳統(tǒng)經典黃酒產業(yè)的優(yōu)勢、馳名中外的紹興旅游品牌以及利好政策等因素，黃酒小鎮(zhèn)因時因地而生。

對于特色小鎮(zhèn)的選址問題，需要對區(qū)位進行全面分析。特色小鎮(zhèn)一般集中在具有特色產業(yè)基礎，基礎設施較為完備以及與中心消費城市具有親緣關系的宜居區(qū)域，一方面起到分擔城市功能的效果，另一方面努力契合最佳旅游半徑。

因此，非遺特色小鎮(zhèn)也是一些基礎較好又具備特色非遺產業(yè)的市域或縣域可供參考的項目。以再造“非遺小鎮(zhèn)”來激活當?shù)氐奈穆卯a業(yè)，使其獲得在文旅產業(yè)界內的影響力，比如江蘇省宜興市丁蜀鎮(zhèn)（紫砂產業(yè)）、河北省曲陽石雕小鎮(zhèn)、浙江省龍泉寶劍小鎮(zhèn)等。值得注意的是，正在發(fā)生的互聯(lián)網與交通技術的變革對于傳統(tǒng)時空觀的重塑，使得非遺小鎮(zhèn)的營造很大程度上將不再受到地域的限制。

總之，營造“非遺小鎮(zhèn)”既要考慮內容與體量的問題，還要解決如何融合產、城、人的問題。特色小鎮(zhèn)的特征是“特”而“小”，其“特”在產業(yè)，而非遺產業(yè)本身就是最主要的在地品牌，至于“小”則強調的是“非遺小鎮(zhèn)”的空間不宜過大，而應與所屬城市、所轄及其輻射的鄉(xiāng)村相匹配，但整體要契合宜居宜業(yè)的屬性。

三、“非遺小鎮(zhèn)”的啟示與國際化表達

特色小鎮(zhèn)是在中國經濟新常態(tài)下的有益探索，在國內屬于新的實踐，生長于中國本土市場，是新型城鎮(zhèn)化過程中出現(xiàn)的一種產物。以非遺為內容的特色小鎮(zhèn)的營造無論是在建制鎮(zhèn)的基礎之上，還是啟用閑置土地資產以非遺產業(yè)充實這方面，以及在特色小鎮(zhèn)營造中非遺產業(yè)的單一與多源，其實都沒有離開“特色”二字，這是對于非遺多重價值的信任，優(yōu)質內容從來不缺市場，否則非遺的產業(yè)化無從談起。

作為“非遺小鎮(zhèn)”，本身的特性既包含“無產業(yè)不小鎮(zhèn)”的營造邏輯，這使得規(guī)模化的非遺產業(yè)成為必然前提，又包含宜居的特性，這就要吸納非遺全產業(yè)鏈從業(yè)者的參與，包括非遺傳承人、設計人員以及各類相關機構、企業(yè)等。

作為配置全球資源的平臺，對于非物質文化遺產的挖掘、整合、升級與對外表達，才是“非遺小鎮(zhèn)”的價值所在。那么，在大文旅時代，非遺作為嵌合在社會文化當中的重要符號元素，其文化價值自不待言，當其見證產業(yè)化并以特色小鎮(zhèn)為載體，何以與國際文旅產業(yè)對話？

筆者認為，但凡旅游項目，都面臨全球的故事表述、全球的品牌營銷以及全球的資源配置等問題。毋庸置疑，無論是非遺綜合體還是以非遺為內容的特色小鎮(zhèn)，都具備空間表達的獨特符號意義。這意味著非遺中國在進行全球表達以及在與世界對話時，其核心價值在于其與國外同類產品的差異化或自身的不可替代性，而以非遺為代表的在地文化就是一個很重要的依托。非遺特色小鎮(zhèn)作為非遺內容的生產基地與資源平臺，為世界輸送與交流其產品與價值理念，并獲得巨大的商業(yè)價值或現(xiàn)金流，同時也是中國文旅全球品牌營銷的載體，走向世界，進而獲取更多的政治、經濟、社會與文化效益。

譬如，基于上海楓涇旅游、文化、商業(yè)等各方優(yōu)勢，楓涇古鎮(zhèn)投資建設了上海世界非遺文化城暨中國非遺總部基地。隨著全國各地的非遺傳承人、非遺文化產業(yè)等紛紛進駐，整合非遺產業(yè)資源，孵化非遺文化產品，建立非遺總部數(shù)據(jù)庫和OID注冊中心等動作都在不斷推進，日益形成一個規(guī)模性的“世界非遺特色小鎮(zhèn)”。這一方面體現(xiàn)出上海國際化大都市的城市定位，另一方面也體現(xiàn)出中國在進入互聯(lián)網大數(shù)據(jù)時代的巨大創(chuàng)造力與影響力。這就意味著中國非遺在進行國際化表達的渠道多元化與話語權的建立，因此中國非遺正被納入具備平等發(fā)聲的平臺，這也是理論上互聯(lián)網平等社會中優(yōu)質內容勝出的必然輯。此外，隨著資本要素的全球分配，中國非遺與特色小鎮(zhèn)的融合案例無疑是具有中國特色品牌的全球表達。

篇(4)

大數(shù)據(jù)，是貴州生長的“智慧樹”，開采的“鉆石礦”；

大健康，作為大數(shù)據(jù)產業(yè)的“姊妹篇”，正逐漸成為貴州省打造的又一張名片；

大文旅，作為大生態(tài)下文化與旅游的新產物，未來必定會成為一個城市新的經濟增長點；

新能源新材料，則是建設“生態(tài)文明示范區(qū)”的有力踐行。

今年以來，貴安新區(qū)開發(fā)投資有限公司（以下簡稱“開司”）按照貴安新區(qū)踐行五大發(fā)展新理念的要求部署，把“1+4”作為公司發(fā)展的主投方向，“1”即貴安新區(qū)城市綜合開發(fā)運營商，“4”即“三大一新”（大數(shù)據(jù)、大文旅、大健康、新能源和新材料），相關產業(yè)活力迸發(fā)，成為助推新區(qū)快速發(fā)展的強大動力。

招商：突出精準和創(chuàng)新

貴安新區(qū)堅持“先產業(yè)、后城建”，重點發(fā)展以大數(shù)據(jù)為引領的電子信息、大健康、文化旅游等主導產業(yè)。

“抓好策劃包裝，對項目定向優(yōu)選，精準跟蹤目標企業(yè)，招大商、招強商、招好商。以戰(zhàn)略前沿產業(yè)項目、高端產業(yè)提升招商引資的質量和效益?！遍_司在招商上突出精準，突出創(chuàng)新。

聚焦重點對象，瞄準世界500強、國內500強和民營500強企業(yè)招商，讓大企業(yè)頂天立地；聚焦新興產業(yè)，大力引進高科技含量、高成長性企業(yè)，讓創(chuàng)新型企業(yè)勇闖天地；聚焦服務“雙創(chuàng)”，引入實力孵化器承接科技成果轉化利用，實施“春苗計劃”，打造上市公司總部基地，讓小企業(yè)鋪天蓋地。

推進跨境招商，通過“產業(yè)基金+高端項目”方式推進資本驅動招商；利用銀行、各類事務所及協(xié)會組織等機構招商，推進市場化專業(yè)招商；對標股票指數(shù)成分企業(yè)，以股權、債權投資代替招商補貼政策引導項目落地，力爭到2020年，引進各類500強企業(yè)100家以上。

方向既定、目標既定，必奮力前行。

2016年上半年，貴安新區(qū)新引進的重點項目包括高通服務器芯片、上海聯(lián)影醫(yī)療科技、上海華院數(shù)據(jù)、多肽口服液、五龍電動汽車、貝格大數(shù)據(jù)、新能源汽車車樁網一體化、裸眼3D等項目，涉及大數(shù)據(jù)、大健康、新能源新材料等高新技術產業(yè)。

在大文旅產業(yè)上，目前，由貴安新區(qū)置業(yè)投資有限公司負責的萬水千山貴安國際溫泉休閑度假城基地先期準備啟動80000平方米酒店、20000平方米游客服務中心建設，配套修建娛樂設施及旅游道路20公里，估算總投資50億元；由貴安新區(qū)文旅集團有限公司負責的開元森泊貴安度假村項目已形成初步框架構想，項目總面積15萬平方米，計劃修建1600間客房，預計總投資16.6億元，首期建設500間客房。

據(jù)貴安新區(qū)文旅集團有限公司董事長劉玉雙介紹，貴安新區(qū)文旅集團有限公司未來要打造九大支撐（“531”業(yè)務推進）。一是“5大核心業(yè)務群組”，包括新能源車、旅行社（貴州智慧旅游集散中心）、精品景區(qū)、文化傳媒、精品酒店；二是“3大拓展業(yè)務群組”，包括旅游地產、教育培訓、品牌賽事；三是“1大新興業(yè)務群組”，即新業(yè)態(tài)旅游。

目前，貴安新區(qū)已獲批創(chuàng)建國家大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展集聚區(qū)和綠色數(shù)據(jù)中心，初步形成產業(yè)集聚效應。同時，加快高端裝備制造產業(yè)園、生物科技產業(yè)園和國際休閑旅游度假區(qū)建設，與SPI新能源科技控股集團簽署了《SPI新能源科技控股集團與貴安新區(qū)戰(zhàn)略合作協(xié)議》，三一西南總部及工業(yè)4.0創(chuàng)新園等一批重大項目落地或陸續(xù)建成。

可以說，在開司的努力下，貴安新區(qū)“三大一新”產業(yè)正如雨后春筍般涌現(xiàn)。

落地：突出政策和服務

市場經濟也是環(huán)境經濟、服務經濟、競爭力經濟，哪里的環(huán)境好、服務好、競爭力強，哪里就能快速聚集高端要素，快速集聚大項目、好項目，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

貴安新區(qū)黨工委副書記、開司董事長宗文表示，要全力以赴為企業(yè)發(fā)展和項目建設搞好服務，想企業(yè)之所想、謀企業(yè)之所求，集中精力做好服務，大力營造親商、安商、富商的投資發(fā)展環(huán)境，推動新區(qū)建設全面提速。

7月25日，白山云科技對外宣布獲得超過一億元B輪融資，本輪融資由貴安新區(qū)新興產業(yè)發(fā)展基金和貴安金融投資有限公司領投，上海擎承投資中心、上海融璽創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司等A輪投資方跟投。

“貴安新區(qū)環(huán)境好，投資形勢好，與我們在發(fā)展理念上有很多契合點?！卑咨皆瓶萍悸?lián)合創(chuàng)始人兼首席營銷官代翔認為這是與貴安新區(qū)加快合作的動力。

今年3月，白山云科技創(chuàng)始團隊赴貴安新區(qū)考察，并在5月舉行的2016年貴陽數(shù)博會上與貴安新區(qū)正式簽約，決定將其云鏈服務全球中心落戶貴安。

SPI新能源科技控股集團副董事長夏侯敏也表示，來到貴安新區(qū)特別是在項目合作中，充分感受到新區(qū)蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢和努力創(chuàng)業(yè)的激情。SPI新能源科技控股集團將按照專業(yè)化研發(fā)、專業(yè)化制造、專業(yè)化營銷的要求，加快項目進度，完善配套體系，發(fā)揮集聚效應，為新區(qū)經濟社會持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。

據(jù)介紹，開司在成立伊始，就和新區(qū)有關部門加強溝通協(xié)調，形成工作合力，完善工作機制，推動服務企業(yè)、服務項目大行動逐步實現(xiàn)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，不斷提高服務工作的質量與效率，極力為企業(yè)和項目排憂解難。同時，在認真總結服務企業(yè)服務項目大行動成效及實施經驗的基礎上，深入挖掘并宣傳工作亮點和典型事跡、典型單位、典型人物，進一步營造全社會聚焦工業(yè)、關心企業(yè)、支持企業(yè)的良好氛圍。

發(fā)展：突出前景和未來

新的事物孕育著新的希望、新的前景。就像開司的從無到有、從小到大，產業(yè)發(fā)展也一樣。

貴安新區(qū)“三大一新”產業(yè)構建依托新型城鎮(zhèn)化基金、地產基金、產業(yè)母基金三只基金，培育和壯大企業(yè)核心競爭力。在現(xiàn)有各個子公司形成互動的基礎上，不斷創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的能力。

“公司現(xiàn)在把‘三大一新’產業(yè)作為主要投資方向，構建的基金也圍繞‘三大一新’產業(yè)服務?！辟F安新區(qū)黨工委委員、開司總經理王春雷說。

貴安新區(qū)“三大一新”產業(yè)發(fā)展的前景不僅僅體現(xiàn)在投資和規(guī)劃上，也體現(xiàn)在“開投人”的干事激情上。

北京電莊科技CEO先越說，到貴安新區(qū)投資興業(yè)，感動于貴安速度、貴安服務、貴安精神，在投資項目建設中得到了新區(qū)各級各有關部門和單位的鼎力支持，享受到了無微不至的優(yōu)質服務，確保項目落地快、建設快、發(fā)展快，讓我們有信心在這片熱土上不斷譜寫企業(yè)發(fā)展的新篇章。

篇(5)

一、全域旅游再認識

1.全域旅游內涵

全域旅游是在以旅游為優(yōu)勢產業(yè)的行政區(qū)域，將該區(qū)域作為功能完整的旅游目的地，進行整體規(guī)劃、建設、管理、運營，通過旅游業(yè)整合推進經濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明五位一體建設，整合多產業(yè)多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，促進城鎮(zhèn)化建設，形成政府與市場、居民與游客共建共享的旅游發(fā)展模式。

在今年5月召開的全國全域旅游創(chuàng)建工作現(xiàn)場會上，來了262個縣的縣委書記，意味著旅游在中國真正成了大風口。國家搞全域旅游的原因，在于經濟進入新常態(tài)以后，旅游的井噴效應，為政府推進區(qū)域經濟發(fā)展，提供了有效的抓手。旅游給了大家通過投資帶動區(qū)域發(fā)展的理由，使得政府有可能運用旅游產業(yè)這個引擎去帶動區(qū)域經濟發(fā)展。

全域旅游提出了一些新的理念，特別提出了七大理念的轉變，七大轉變中最核心的是從景點旅游轉化為休閑式、體驗式全面融合發(fā)展的旅游結構。在運營上最關鍵是由旅游局、產業(yè)推動的要素轉化成了以黨政協(xié)調推進、中國特色下政府帶動的產業(yè)發(fā)展方式。通過研究，筆者認為全域旅游要打破“全”的概念，應該著眼于市場要素的配置，有的放矢，破“全”，立“邏輯”，找“抓手”，達“目標”。

2.全域旅游觀

全域旅游有旅游吸引物、旅游區(qū)、旅游交通、鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)五大基礎支撐。任何地方搞旅游必須有核心吸引物，否則單憑觀光不會形成目的地。通過吸引力、吸引核的打造，把人聚集起來，促進旅游區(qū)、休閑區(qū)的形成，引導旅游的消費升級。交通作為基礎設施，起著最重要的帶動作用。旅游交通從傳統(tǒng)的高速路、鐵路、城際路等轉變，形成了旅游流向過程中的運動系統(tǒng)，包括自行車道、馬拉松跑道等，也包括文化體驗和以文化為主體的結構都在道路系統(tǒng)中變成了一種混合型的產品。交通條件下的全域旅游提升，與原來的交通理念相比，發(fā)生了重大變化。鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)都在這個旅游發(fā)展的結構中。

全域旅游發(fā)展基本遵循全域景區(qū)化、全域度假升級、旅游新型城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村與精準扶貧，旅游交通五大架構。這五種架構相互融合，共同作用，也可單獨支撐，形成全域旅游的良性發(fā)展。

筆者認為，全域旅游有兩大核心理念，一個是“旅游+”，一個是“互聯(lián)網+”?！奥糜?”的核心在于有效整合多產業(yè)，通過旅游把人有效地聚集到了目的地，從而發(fā)生讓農業(yè)、工業(yè)、文化、教育、養(yǎng)生、養(yǎng)老等產業(yè)轉化為消費項目。如果人不去貴州，貴州所有的文化、體育，都是本地人的消費，不能帶來區(qū)域經濟的任何變化。因此旅游是通道，是核心的渠道結構。

第二是“互聯(lián)網+”，互聯(lián)網帶來了大量的實體店關門的同時帶來了旅游體驗方式的轉變。我們不會因為互聯(lián)網而不去旅游，我們只會因互聯(lián)網而更好地旅游，這就是旅游與商業(yè)之間最大的差別。旅游是一種移動生活方式，互聯(lián)網助推旅游成為智慧化的全新移動生活，成為一切產業(yè)融合的主渠道與通路結構?；ヂ?lián)網、物聯(lián)網的盛行，線上線下聯(lián)動發(fā)展，移動APP的出現(xiàn)與發(fā)展，都將促進旅游產業(yè)融合、旅游體驗智慧化、旅游方式轉變、旅游消費升級。

移動生活方式給旅游帶來的變化主要體現(xiàn)在七個方面，即旅游大數(shù)據(jù)搜集及挖掘、為游客提供在線旅游服務、提升旅游產品的體驗化、為運營者或管理者提供智慧營銷方案、為游客提供LBS、為游客提供智慧服務、為運營者提供智慧管理。

二、房地產再認識

1.房地產是一個“服務整合平臺”產業(yè)

房地產已經由“制造房子”的工廠模式，發(fā)展成為以人為本、以家庭為基礎、以服務為核心的產業(yè)整合模式。以“家庭、服務”為主要內容的服務結構，包括“三個家”的結構，由三個家庭服務構成三類房地產綜合開發(fā)構架，是今天房地產發(fā)展的必然。

第一個家，是以居住為主要功能的居住之家，以社區(qū)服務為基礎的家庭服務結構。第二個家，是指郊區(qū)休閑、鄉(xiāng)村度假、養(yǎng)生養(yǎng)老等以旅游、休閑、娛樂、養(yǎng)療、避暑、避寒、度假等為主要功能和服務的第二居所、第三居所，由此構成了第二個家的服務產業(yè)整合與服務結構。第三個家是指城市綜合體、商業(yè)綜合體、部分度假接待綜合體等相關地產和場所，以公共空間的方式，為家庭提供休閑、娛樂、購物、養(yǎng)生等多元化的公共服務，由此構成第三個家的服務產業(yè)整合與服務結構。

2.房地產必然走向“房產融一體化”結構

房地產作為一種平臺，必須與服務產業(yè)、金融三者相結合，才是未來發(fā)展的一個綜合結構。房地產是不動產，如果沒有這種不動產，僅僅以現(xiàn)金流做資本，就輕資產做輕資產，缺少了不動產的要素，是非常難經營的。輕資產公司與房地產企業(yè)，都不是資本市場追求最好的東西。有效地整合房地產不動產結構、服務產業(yè)的現(xiàn)金流結構，以及與投融資的金融關系，是下一個階段地產發(fā)展的核心。房產融一體化，是今天房地產發(fā)展的必然結果，是任何房地產企業(yè)發(fā)展的一種必然走向。因此，房產融一體化和服務整合平臺是未來房地產發(fā)展的核心結構。

3. “旅商文體康養(yǎng)”已成為地產開發(fā)的主流

在這個核心結構下最重要的趨勢是產業(yè)融合。旅游地產已經不再是圍繞著土地開發(fā)和旅游而言了。旅游、文化、體育、健康、養(yǎng)生養(yǎng)老這五大幸福產業(yè)加商業(yè)，構成了一種多產業(yè)融合下的綜合地產發(fā)展趨勢。無論是國外的迪拜亞特蘭蒂斯、新加坡濱海灣花園，還是國內的西雙版納國際度假區(qū)、萬達城、成都新世紀環(huán)球中心，都說明“旅商文體康養(yǎng)”的地產綜合開發(fā)，已經成為當前及未來地產開發(fā)的主流?！拔宕笮腋．a業(yè)+商業(yè)+金融”的房產融一體化模式，也將成為新時期的房地產發(fā)展新架構――以家庭服務為目標，以旅游為龍頭，整合旅文體康養(yǎng)商五大幸福產業(yè)。地產是骨架，五大幸福產業(yè)是五臟六腑，商業(yè)是皮肉，金融是血脈。

三、人的聚集：一切商業(yè)活動及開發(fā)的基礎

人口聚集是城市化的基礎，城市化是人口聚集的變遷。從中國整個城市化進程來看，城市化已經歷經工業(yè)化初期、工業(yè)化二期、過度工業(yè)化三個階段。僅僅靠工業(yè)化帶動的聚集已經很難在中國推動城市發(fā)展，也因此很難推動地產的升級和價值。未來的城市化是以消費為主導的城市化，這樣的城市化與過去工業(yè)引導下的城市化是一個分水嶺。這個階段，是將消費產業(yè)引導下的經濟發(fā)展、城市發(fā)展、住宅產業(yè)導入到產業(yè)聚集新模式，中國整個經濟發(fā)展逐漸進入這個新的階段。

在這中間，人流人氣聚集形成商業(yè)發(fā)展聚集，商業(yè)聚集形成消費聚集。商業(yè)要發(fā)展到消費聚集期，要經歷四個階段。第一是單一購物商業(yè)發(fā)展階段的商業(yè)稀缺期，第二是批發(fā)市場及批零結合階段的商業(yè)市場化期，第三是業(yè)態(tài)多樣化的綜合體發(fā)展時期，第四便是未來的城市消費聚集化期?，F(xiàn)在正是第四階段發(fā)展期，這個階段中，將旅游作為主體。原來商業(yè)以社區(qū)為中心研究商業(yè)的聚集，而今天尤其是郊區(qū)的商業(yè)聚集，要通過交通的穿越，依靠旅游休閑項目，帶動人的聚集。這種聚集超出了社群，甚至超出城市、目的地，旅游休閑的帶動在這里發(fā)揮了重要作用。景區(qū)+旅游消費區(qū)，古街、旅游商街，古城古鎮(zhèn)，旅游城市是旅游帶動的人流人氣聚集四種模式。

人流人氣聚集的首要條件是吸引力。旅游產品的吸引力來自于玩法，即游憩方式設計，它是旅游產品設計的核心技術。如何把玩變成身體的體驗、心理的過程，不斷起伏的體驗過程，這是需要設計的，這樣的設計涉及到主題及主題理念策劃、觀賞方式設計、游憩功能結構設計、獨特性賣點策劃、游線與交通工具設計、游樂與娛樂項目設計、情境與體驗方式設計、特色紀念品設計等。通過這樣精心的設計，構建出來的情景化、游樂化、主題化、本土化的旅游吸引核，是旅游聚集人氣的關鍵。

四、全域旅游下的文旅地產創(chuàng)新模式

以文化為魂，旅游為搬運渠道，休閑體驗消費為核心，實現(xiàn)多產業(yè)融合下的綜合效益，可以有效的整合起來。

今天的旅游僅僅靠觀光已經不能滿足打造吸引核的需求，全域旅游下原旅游“六要素”吃住行游購娛和新旅游“六要素”商養(yǎng)學閑情奇都可以作為吸引核。利用不同的要素打造不同的吸引核，成為今天旅游開發(fā)重要的課題。

篇(6)

一、強化產業(yè)融合，提高旅游發(fā)展沁潤力

彭水的民俗、文化、生態(tài)特征，是全縣旅游發(fā)展的基礎，實施“旅游+”戰(zhàn)略，促進城旅、商旅、文旅、鄉(xiāng)旅的融合發(fā)展是旅游產業(yè)化發(fā)展的方向和目標。

（1）創(chuàng)新文旅融合

厚重的歷史是彭水之根，燦爛的文化是苗都之魂，文化是旅游發(fā)展的靈魂。沒有文化，旅游發(fā)展不過空有皮囊，將難以為繼。挖掘利用好彭水的苗族文化、鹽丹文化、黔中文化、烏江文化等地域文化資源，將文化與旅游產業(yè)發(fā)展無縫對接，揚長避短彰顯出特色，實現(xiàn)旅游與文化融合發(fā)展。第一，挖掘好苗鄉(xiāng)文化，加快以蚩尤九黎城、鞍子羅家坨苗寨、高谷興隆苗寨等為代表的旅游產品的文化植入，發(fā)展節(jié)慶文化體驗、民族食品制作品嘗、歷史傳說劇目欣賞等特色文化體驗活動，積極培育精品文化品牌。旅游景區(qū)、景點的打造，突出文化重點。阿依河景區(qū)重點突出生態(tài)峽谷、溶洞探秘、親水體驗和苗族風情；烏江畫廊景區(qū)重點突出生態(tài)山水、水上運動和民俗文化；摩圍山景區(qū)重點突出森林度假、避暑納涼、黔中文化和佛教文化。結合苗族生活體驗和古文化傳說，把蚩尤九黎城建設成為中國苗族文化旅游經典品牌，集中展示蚩尤文化及苗族風情；以鞍子苗寨、興隆苗寨為核心景點，統(tǒng)一打造苗寨建筑，普及民族服裝穿戴、民歌和民族舞蹈，著力展現(xiàn)民族、民俗、民風特色和原生態(tài)苗鄉(xiāng)民歌的體驗，通過提升影響力，建設知名的苗族特色文化生態(tài)景區(qū)，促進彭水旅游產業(yè)化發(fā)展。第二，要充分融合“鹽丹文化”與“黔中文化”，加快郁山古鎮(zhèn)旅游開發(fā)，開放參觀潑爐印灶古法制鹽工程，拍攝以巴寡婦清為代表人物，以反映鹽丹文化為主要內容的電影或電視劇，將已經形成的自創(chuàng)自編歌曲光碟、詩詞歌賦等作為旅游商品包裝，讓彭水文化走出去，提升彭水知名度。

（2）提速發(fā)展特色鄉(xiāng)村旅游

推進旅游與農業(yè)、林業(yè)、體育、科技等融合發(fā)展，按照“兩線三點”發(fā)展布局，依托阿依河、摩圍山、烏江畫廊等精品旅游景區(qū)，發(fā)展生態(tài)農業(yè)觀光旅游、森林旅游、體育旅游、科技旅游等鄉(xiāng)村生態(tài)民俗旅游產品，不斷豐富“商養(yǎng)學情閑奇”拓展要素，推動旅游產品向多元化、復合型轉變，向新業(yè)態(tài)拓展，滿足廣大旅游者個性化旅游休閑需求。一是大力發(fā)展平安愛情花海、長生、巖東油菜花等生態(tài)農業(yè)觀光游，打造平安-龍射-鹿鳴生態(tài)農業(yè)觀光旅游示范帶；二是重點打造摩圍山國家級旅游度假區(qū)，創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)養(yǎng)生體驗、森林探險、低空觀光、飛行培訓、生態(tài)信息應用體驗等新興體驗項目，以生態(tài)養(yǎng)生為特色，引進醫(yī)療、健康、保健等服務機構，積極打造養(yǎng)老、護理、長壽養(yǎng)生、森林養(yǎng)生、日光養(yǎng)生、水療養(yǎng)生以及智能健康電子應用產品體驗等特色健康服務，重點整合本地特色“太極水”、白術等中醫(yī)藥保健資源，發(fā)展中醫(yī)藥特色養(yǎng)生和保健服務。三是建設彭水水上運動賽場，大力發(fā)展水上運動、特色景觀、民族文化、自駕探險等旅游項目，打造“親水”體驗旅游區(qū)。四是適度發(fā)展旅游地產。

（3）推進商旅聯(lián)動

圍繞“苗鄉(xiāng)、山水、文化”做策劃，以“愛情治愈圣地”品牌貫穿始終，結合城市開發(fā)建設，不斷完善核心商圈、商業(yè)街區(qū)以及商貿服務體系，加快建設城市商業(yè)中心，重點推進苗族風情廣場、綜合購物中心、民俗旅游商品和生態(tài)農產品展銷特色街、特色餐飲街、娛樂休閑街建設，打造集苗族風情、購物休閑、觀光旅游、居家商務為一體的新城旅游休閑商業(yè)中心區(qū)。依托烏江畫廊、阿依河景區(qū)、摩圍山、蚩尤九黎城等精品景區(qū)，加快發(fā)展景區(qū)商貿業(yè)，加快推進摩圍山康復療養(yǎng)中心、旅游購物商場、會議中心等景區(qū)重點項目建設，在周家寨、鞍子苗寨等民族特色旅游名鎮(zhèn)名村規(guī)劃建設星級農家樂、便民超市、特色農產品售賣點，在下塘至摩圍山、關口至縣城、縣城至阿依河進出口建設4條農家樂特色街，把晶絲苕粉、搟酥餅、雞豆花、三香、都卷子、灰豆腐、糯米糍粑、米粉、大腳菌、紫蘇油等特色美食和苗家木雕、苗家刺繡、苗家銀飾、苗家服飾、苗家竹編、藤編、烏江奇石等特色民族文化旅游工藝品等作為融歷史、文化、旅游、保健于一體的特色旅游商品來開發(fā)；精心策劃和組織好“中國烏江苗族踩花山節(jié)”、“中國蚩尤文化藝術節(jié)”、“中國摩托艇聯(lián)賽及中美澳藝術滑水對抗賽”、“阿依河國際漂流大賽”、烏江垂釣大賽、及“愛情治愈圣地體驗季”等節(jié)賽活動，形成旅游、節(jié)賽、消費相互促進的良好態(tài)勢，增強旅游發(fā)展聚合力，不斷聚集旅游人氣，提升節(jié)會的實效和品牌效應。

二、完善旅游配套服務設施

為促進旅游提檔升級，提升旅游品牌影響力，必須突出景區(qū)開發(fā)，圍繞“吃住行游購娛”六大旅游要素，加快旅游景點、集散中心及交通、酒店等配套基礎設施建設。依托烏江航道、渝懷鐵路、渝湘高速等對外通道，進一步完善景區(qū)內外、縣內外旅游交通，優(yōu)化旅游景點環(huán)線布局，將彭水重要旅游景區(qū)合理串聯(lián)，加快建設摩圍山旅游度假區(qū)，建設內外暢通旅游環(huán)線，構建點、線、面結合的旅游集散網絡體系，避免“縱有美景引客往，車到山前路難行”的尷尬狀況。全力打造智慧數(shù)字旅游，不斷提升智慧旅游服務水平，完善旅游區(qū)和旅游線路標識標牌、導覽系統(tǒng)等配套設施；推進星級酒店、特色旅游酒店、經濟型酒店建設，鼓勵發(fā)展特色餐飲、特色購物商場、電子商務、體育娛樂等配套設施建設，設置便于自駕游、背包族等的旅店和休憩場所，配套提升沿線鄉(xiāng)村旅游接待點服務能力。完善旅游管理模式，完成景區(qū)資源價值評價和智能化、標準化管理系統(tǒng)建設，推動內涵式發(fā)展，提升旅游服務意識，完善醫(yī)療急救、環(huán)境衛(wèi)生等功能性設施配套，開展員工服務和應急救援技能培訓，提升旅游服務水平。

三、加強區(qū)域合作

以區(qū)域合作為重點，增強旅游發(fā)展新動力，加強與渝東南旅游經濟帶和中國武陵山旅游聯(lián)盟區(qū)域合作，打造旅游精品線路，聯(lián)合推出武陵山超長游精品旅游線路，積極推進城鄉(xiāng)雙向物流網絡建設，推進區(qū)域旅游一體化建設，拓展華東、北上廣、港澳臺、東南亞客源市場，擴大增量，形成優(yōu)勢互補、互利共贏新格局。

篇(7)

本文梳理出當下主流的8種拿地模式，并試圖理清它們各自的優(yōu)劣。通過分析可知，房企想要拿到優(yōu)質地塊，必須要找政府的痛點――持續(xù)性的收入和政績，最終實現(xiàn)企業(yè)和政府的雙贏，企業(yè)經濟效益和項目社會效益共漲的格局。

一、商旅文產業(yè)與地產聯(lián)動模式

代表企業(yè)：萬達――“文旅”聚勢，以“商業(yè)”增值

萬達積極發(fā)展商旅文產業(yè)，以“文旅”聚勢，以“商業(yè)”增值，拉動消費，提升當?shù)亟洕?，借此實現(xiàn)大幅低價拿地。

在任何一個城市，萬達都致力于將萬達廣場打造為城市地標。在操作上，萬達通過其強大的招商能力、訂單地產模式和資源整合能力，從儲備的5000余家商家中挑選優(yōu)質資源，按照與主力店商家的要求訂單式建造萬達廣場，最快18個月完成開發(fā)，迅速產生經濟效益，實現(xiàn)商業(yè)增值；同時通過文旅地產帶動當?shù)匦蓍e、娛樂等產業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)文旅聚勢。以此新增大量就業(yè)崗位，以提振當?shù)亟洕?，增加稅收、就業(yè)，滿足政府政績訴求，基于此，地方政府樂于低價轉讓大規(guī)模、優(yōu)質土地給萬達。

萬達在低價成本優(yōu)勢的基礎上，通過房地產銷售收入反哺商業(yè)、文旅產業(yè)的發(fā)展；同時通過商業(yè)、文旅產業(yè)帶來高人氣和人口導入，拉動周邊地塊價值上升，提升地產價值，比如上海五角場在萬達廣場建成后，周邊住宅月租金漲幅達300%。在此形成良性循環(huán)基礎上，成就了資產4600億元、全球最大的不動產帝國。

代表企業(yè)：華僑城――旅游培養(yǎng)+地價升值+住宅開發(fā)+深耕旅游

華僑城主打文化牌，借助旅游業(yè)實現(xiàn)大面積低價拿地，打造“旅游培養(yǎng)-地價升值-住宅開發(fā)-深耕旅游”的聯(lián)動模式。

操作上，華僑城慣常做法是在進入城市后，將當?shù)厣鷳B(tài)資源、景觀元素進行包裝，形成文化內涵；然后向政府推銷具有“文化內涵”的旅游產業(yè)，獲取大片低價土地；之后開發(fā)以主題公園為主的旅游地產項目，催熱當?shù)亟洕?，提升土地價值；借助旅游產業(yè)發(fā)展，開發(fā)商場、酒店、商業(yè)配套等業(yè)態(tài)，進一步拉動消費，提高土地溢價；同時在旅游項目周邊實施分片區(qū)多次住宅開發(fā)，獲得高額地產收入，反哺旅游業(yè)發(fā)展。

通過“文化旅游-商業(yè)-地產-文化旅游”的創(chuàng)新模式，華僑城有效地降低了土地成本。早在2009年，華僑城的拿地成本就不足銷售價的15%，遠低于保利、萬科、金地的24%、27%、32%。藉此，華僑城提高了房地產價值，增加了企業(yè)利潤。

二、智慧產業(yè)與地產聯(lián)動模式

代表企業(yè)：世茂地產――產業(yè)集聚+智慧應用+新城開發(fā)

世茂地產通過順應中國各地產業(yè)升級的戰(zhàn)略需求，打造“產業(yè)集聚+智慧應用+新城開發(fā)”的造城模式，實現(xiàn)產智、智城、產城的全面融合。由于智慧產業(yè)與地產聯(lián)動模式對城市產業(yè)結構調整起到積極的推動作用，深受地方政府歡迎，成為其圈地、融資和戰(zhàn)略合作的“制勝法寶”。例如，世茂南京海峽城項目在與政府簽訂意向協(xié)議后，以底價45億元拿下先期34萬平米土地，樓面價僅4000/平方米。

成功關鍵：順應中國各地產業(yè)升級的戰(zhàn)略需求。

三、養(yǎng)老養(yǎng)生產業(yè)與地產聯(lián)動模式

代表企業(yè)：保利地產――醫(yī)院+專業(yè)養(yǎng)老公司+地產

保利與安平成立專業(yè)投資公司，與北京多家三甲醫(yī)院合作提供保健服務，積極打造養(yǎng)老聯(lián)盟；同時聯(lián)合專業(yè)公司推出養(yǎng)老服務標準體系和養(yǎng)老護理標準；并推廣一地入會多地養(yǎng)老的管理模式，實現(xiàn)資源共享，以此為基礎，打造“機構養(yǎng)老、居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老”三位一體的養(yǎng)老模式。

操圍繞養(yǎng)老地產，保利發(fā)展養(yǎng)老住宅，并將養(yǎng)老產業(yè)與租售結合的地產模式向融合，實現(xiàn)養(yǎng)老和地產聯(lián)動。一方面，通過適老住宅銷售反哺養(yǎng)老產品開發(fā)建設以及配套改造；另一方面，產權長期租賃式持有，入住老人通過15年左右的公寓長期租賃，獲得產權，如中途老人去世，則獲得部分產權變現(xiàn)為資金歸還給老人繼承人，公寓再重新出售產權。

成功關鍵：掐準了國家對養(yǎng)老產業(yè)的大力支持。

四、產業(yè)園區(qū)建設與地產聯(lián)動模式

代表企業(yè)：華夏幸福――“產業(yè)新城+X”

華夏幸福基業(yè)通過“產業(yè)新城+X”的業(yè)務模式，借助平臺嫁接產業(yè)，通過住宅開發(fā)，形成一體化聯(lián)動發(fā)展模式，帶來基地的土地成本。

華夏幸?；鶚I(yè)以區(qū)域產業(yè)園區(qū)為龍頭，以“帶不走”的招商能力和“種樹式”產業(yè)培育為依托，打造區(qū)域經濟發(fā)展新引擎。讓當?shù)卣捌诹愠杀玖阃度?，降低地方經濟負擔，而隨著入園企業(yè)經營和盈利能力提高，實現(xiàn)財政收入和區(qū)域GDP雙提升。通過這種與政府的協(xié)同效應，滿足政府政治、經濟訴求，反過來讓企業(yè)獲得大量優(yōu)質低價土地，公司利用此優(yōu)勢在產業(yè)園區(qū)周邊進行大規(guī)模房地產開發(fā)，占公司營業(yè)收入的一半。

華夏幸福北京固安工業(yè)園的拿地成本比京、滬郊縣低1/3還多。由此實現(xiàn)了公司高速增長，2014年上半年，毛利率達46%，遠高于普通住宅開發(fā)企業(yè)；且2014年上半年銷售額達242.13億元，同比增長52.2%。

成功關鍵：當?shù)卣捌诹阃度雲s可以獲得收益。

短板：產業(yè)地產在我國發(fā)展的時間還不長，缺乏規(guī)范，僅從業(yè)績上看，目前做的最好的是華夏幸福，其他成功的案例不太多，利潤也遠沒有華夏幸福高。

五、第一高樓經濟與地產聯(lián)動模式

代表企業(yè)：綠地――第一高樓經濟+地產

綠地通過摩天經濟學，聯(lián)合政府，參與住宅開發(fā)、舊城改造和綜合體開發(fā)，實現(xiàn)圈地造城。

綠地集團在全國各地修建第一高樓，借助超高層地標建筑，帶動當?shù)亍澳μ旖洕钡陌l(fā)展，滿足地方政府政績訴求，帶動整個區(qū)域形象和品質的提升；反過來，地方政府為降低超高層巨大投資風險，配送住宅用地，并容許綠地參與舊城改造和進行綜合體開發(fā)。超高層一旦建成，采取售租結合模式，確保2―3年回本；通過政府配送的住宅開發(fā)、銷售回籠資金，償還土地款，形成良性循環(huán)，獲取高額利潤。

操作上，由于超高層投資額巨大，綠地采取“滾動投資”的模式。建筑商墊資15%；建好的辦公樓、住宅售賣以回籠資金；持有的酒店、商場等物業(yè)做抵押貸款，以此資金再建其他超高層，實現(xiàn)“摩天經濟”的可持續(xù)發(fā)展。

短板：除了綠地，升龍和卓越也采用超高層辦公樓的模式拿地。但是，現(xiàn)在這個模式越來越難了。新城地產的王曉松認為，現(xiàn)在杭州、南京等地的辦公和商業(yè)市場嚴重的供過于求，除了北上廣深這些對寫字樓還有一定需求的城市，其他地方采用這種模式很艱難。

六、為政府做上層設計的拿地模式

代表企業(yè)：碧桂園――大盤造城+“一二級聯(lián)動”

通過與政府共同做規(guī)劃低價拿地，碧桂園實現(xiàn)了三四線城市的飛速發(fā)展，并逐步進軍一二線城市。

操作上，碧桂園選擇進入不發(fā)達地區(qū)甚至貧困縣，推銷大盤造城的策略。前期資助政府進行一級開發(fā)，后期通過拍得一級開發(fā)的土地，然后得到一級土地開發(fā)成本返還，實現(xiàn)零成本拿地，從而“變廢為寶”“荒地造城”。

成功關鍵：解決地方財政吃緊問題。

七、一二級開發(fā)聯(lián)動的模式

代表企業(yè)：綠地――“軌道工程+區(qū)域工程”整體開發(fā)

綠地牽頭申通地鐵、上海建工組成聯(lián)合體，以“軌道工程+區(qū)域工程”整體開發(fā)模式，進軍地鐵投資產業(yè)，以地鐵沿線土地出讓作為部分回購條件，在地鐵沿線區(qū)域打造具備商業(yè)、辦公、酒店等功能于一體的地鐵上蓋城市綜合體及配套服務設施，實現(xiàn)整體聯(lián)動。

綠地切準了基礎設施領域改革的脈搏。2014年，我國在建軌道線路的城市達到40個，在建里程2893公里，總投資規(guī)模達到1.6萬億元。目前，我國經歷經濟轉型階段，發(fā)展壓力逐步顯現(xiàn)，僅依靠政府財政撥款難以支持大規(guī)模的軌道交通建設。綠地集團的這種創(chuàng)新模式，不僅將減輕政策的回購資金壓力，更將帶動軌道交通及沿線功能的綜合開發(fā)，快速推進各地基礎交通建設、區(qū)域功能完善和經濟增長，實現(xiàn)多方共贏。

八、BT模式

由于一線城市土地資源稀缺，房企獲取核心區(qū)域開發(fā)項目愈加困難。而萬科卻以BT模式，接連順利獲得政府開發(fā)項目。

BT模式的英文全稱是Build-Transfer，即“建設-回購”模式。就是開發(fā)商與政府方簽約后，設立項目公司以階段性業(yè)主身份負責某項基礎設施的融資、建設，并在完工后即交付給政府，從而享有在一定期限內分次收回回購款（包含設施建設成本及融資回報）的權利。

通俗地說，BT模式也是一種“交鑰匙工程”，開發(fā)商投資、建設，建設完成以后“交鑰匙”，政府再回購，回購時考慮投資人（開發(fā)商）的合理收益。

政府力推BT模式的邏輯與其他模式一致，既解決沒錢的問題，同時也能提高效率。

實例：萬科深圳紅樹灣物業(yè)

紅樹灣物業(yè)位于深圳南山區(qū)深圳灣片區(qū)，位于已建成2號線紅樹灣站和在建9號線、11號線換乘站紅樹灣站（原深灣站）交匯區(qū)域，由深灣一路、深灣二路、白石三道、白石四道圍合而成的方型區(qū)域。項目面積約57.8萬平米，計劃總投資78.4億元。

該工程于2015年6月30日開工，計劃于2021年12月31日竣工，采用BT模式，由招標方深圳地鐵通過公開招標的方式確定建設方，由建設方負責項目資金籌措和工程建設。

項目包括宗地用地范圍內房屋建筑、配套基礎設施和公共配套設施及接口、園林景觀及本項目用地范圍內及由本項目建設導致的地鐵車站、出入口、站后預留空間等相關新建、改造工程等所有建安工程項目的融資、施工以及移交等工作。

2014年11月，萬科通過公開投標方式，中標紅樹灣物業(yè)開發(fā)項目合作開發(fā)及BT融資建設標書。在項目用地不發(fā)生轉移登記的前提下，由牽頭方萬科支付投標確定的對價45.3億元后獲得項目49%權益，與深圳地鐵按51%：49%的比例進行全項目投資，并獲得相應權益，承擔相應風險。

在權益分配方面，商務公寓和辦公物業(yè)等可銷售物業(yè)銷售后按權益比例分配稅后利潤，未銷售的商業(yè)和酒店等由招標人和牽頭方（開發(fā)）共同持有。雙方共同組建項目管理經營公司負責項目開發(fā)建設工作，負責全部持有型物業(yè)的后續(xù)經營管理工作。

未來萬科的收益即為銷售物業(yè)的分配稅后利潤、及持有型物業(yè)的經營性收入。這也意味著，項目銷售利潤高低及經營性物業(yè)收入的好壞決定萬科從該項目獲得的投資收益的多少。